1.

CAPACITATE DE LUCRU IN ECHIPA

Munca in echipa
 capacitatea de a munci impreuna pentru a realiza o idee comuna, capacitatea de a
directiona realizarile individuale spre obiectivele organizationale.
 capacitatea de interrelationare personala si de intelegere a nevoilor persoanei cu care
interactioneaza.
Comportamente care demonstreaza aceasta competenta
-Manifesti interes pentru stabilirea contactelor cu colegii;
-Interactionezi in mod eficient cu angajatii in diferite situatii;
-Intelegi rolul fiecarei persoane in grup;
-Te concentrezi pe obiectivele echipei, nu doar pe obiectivele personale;
-Respecti drepturile si convingerile altora;
-Esti empatic: asculti si intelegi nevoile si sentimentele celor din jur;
-Apreciezi si recunosti participarea activa la realizarea unei actiuni;
-Incurajezi discutiile deschise, impartasesti idei si sugestii cu colegii.

Dupa Angajare

 Implica-te

-participa activ in cadrul echipei

-schimba informatii,
-asculta si intelege punctele de vedere ale celorlalti membri ai echipei.
- sa dezvolti idei noi pe baza celor spuse de ceilalti.
- sa intelegi si perspectiva colegilor.

 Solicita feedback permanent

-Incearca sa te raportezi la parerea celor din jur.

-sa afli ce gandesc colegii tai despre actiunile tale.
-Impartaseste sugestiile si ideile celorlalti,
-manifesta flexibilitate in fata punctelor de vedere diferite ale membrilor echipei.

 Evalueaza-te

Analizeaza activitatea desfasurata in cadrul echipei: cum te-ai simtit, care a fost contributia ta
in cadrul echipei? Daca ai avut parte de rezultate foarte bune, care au fost factorii de
succes?
- cauza esecului?
Cu lectiile invatate intra in urmatoarea interactiune cu cei din jur, mai pregatit sa contribui si
sa-i ajuti sa obtina rezultate mai bune.

1/4
2. ORIENTARE SPRE REZULTATE
Decat sa consumam timp evitand o problema sau o situatie mai bine l-am folosi gasind solutii
in rezolvarea ei.
Ce sunt problemele? Ce inseamna sa fii orientat spre solutii?
Sunt situatiile din cauza carora intampinam dificultati, intarziem sau aproape esuam in
atingerea scopurilor propuse.
Comportamente care demonstreaza aceasta competenta
- Ce optiuni ai atunci cand te confrunti cu astfel de situatii?
Ca in multe alte situatii, rezultatul depinde de atitudine! Esti mai aproape de rezolvarea
situatiilor dificile atunci cand esti orientat spre solutii, adica atunci cand:
• Esti proactiv;
• Comunici eficient;
• Esti orientat spre oameni;
• Doresti sa inveti si sa te perfectionezi continuu.
- Care sunt pasii pentru a rezolva eficient o problema?
1. Defineste problema clar, succint si obiectiv;
2. Stabileste-ti obiectivele;
3. Aduna informatii despre ce a cauzat situatia – te vor ajuta sa-ti formezi o imagine de
ansamblu;
4. Cauta solutii creative(apeleaza la brainstorming);
5. Analizeaza solutiile si ia o decizie;
6. Implementeaza solutia si verifica rezultatele.

Cum dezvolti aceasta competenta dupa angajare?

Abordeaza sarcinile pastrand o perspectiva de ansamblu pentru a putea preveni aparitia
situatiilor dificile.
Ce poti face daca problema nu te vizeaza doar pe tine?
• Pastreaza-ti mintea deschisa si afla ce parere au colegii tai;
• Evita sa impui solutiile tale, fa propuneri si sustine-le cu argumente logice;
• Colaboreaza pentru gasirea unei solutii optime;
• Asuma-ti responsabilitatea pentru proiectele la care lucrezi, implica-te si retine ca, atunci
cand un coleg din echipa intampina o problema, aceasta va poate afecta pe toti.
• Este in interesul intregii echipe ca toti membrii sa contribuie la solutionarea problemei.
Exerseaza in viata personala
Aminteste-ti sa respecti diferentele de perceptie ale celor din jur.
Pastreaza o atitudine pozitiva si retine ca problemele ne ajuta sa evoluam.
Vei invata sa cultivi relatii armonioase de durata.

3. CAPACITATE DE ANALIZA SI SINTEZA

Ce este capacitatea de analiza?

- descompunerea, ordonarea, caracterizarea si ierarhizarea elementelor unui sistem,
- intelegerea de ce sistemul a ajuns acolo unde este
- previziona evolutia acelui sistem in conditiile modificarii unui element component.
Comportamente care demonstreaza aceasta competenta
2/4
A fi un profesionist care are o capacitate de analiza, trebuie sa poti:
• Descompune partile problemei fara a pierde imaginea de ansamblu;
• Vedea cum modificarea unei componente, variabile a sistemului influenteaza ansamblul;
• Modela problema in termeni abstracti;
• Sa nu tragi concluzii pripite chiar daca te afli in situatii de stres;
• Sa sintetizezi informatia si sa identifici elementele importante;
• Formula solutii pe baza analizei facute si sa poti argumenta in mod logic solutia propusa,
punctand partile ei forte si punctele ei slabe.
Cum dezvolti capacitatea de analiza dupa angajare
• Intelege sistemul!
- sa intelegi legatura intre jobul tau si al colegilor tai si felul in care departamentele companiei
interrelationeaza.
- sa iei niste decizii care sa-i influentele in mod benefic pe cei din jurul tau.
• Alatura-te oricarei initiative!
- Orice proiect care vrea sa aduca ceva nou sau sa imbunatateasca ceva in compania in care
lucrezi trebuie sa te aiba in echipa.
-Ofera-te voluntar sau porneste chiar tu aceste initiative.

4. CAPACITATE ORGANIZATORICA SI ADMINISTRATIVA

Competenţele şi aptitudinile organizatorice se referă la
- capacitatea de a coordona şi administra oameni, proiecte şi bugete în timpul activităţilor
profesionale
- leadership (conducător) (în prezent responsabilul unei echipe compuse din 10 oameni);
- spirit organizatoric
- experienţă bună a managementului de proiect sau al echipei.
Aptitudinile organizatorice 
- sunt esentiale pentru momentul in care angajatul trebuie sa efectueaze mai multe
sarcini in acelasi timp,
- pentru momentele in care apar situatii neprevazute,
- pentru momentele in care trebuie sa creeze un program,
- sa isi mareasca productivitatea
- sa prioritizeze sarcini sau activitati

Competente organizationale manageriale

Bune abilitati de time management  - gestionarea sarcinilor intr-un anumit timp limitat,
prioritizarea activitatilor in functie de termen limita.
Gandire analitica  - capacitatea de a analiza un sistem in detaliu, pe componente
(meticulozitate)
Capacitate de multitasking – efectuarea mai multor activitati in acelasi timp.
Gandire creativa – Gasirea si propunerea de solutii si de idei noi in activitatea de zi cu zi.

5. UTILIZAREA DOCUMENTELOR
Document – Dispozitii, prevederi etc. Scrise pe suport de hartie sau magnetic (dikete, CD-uri
etc.), care reglementeaza modul de efectuare a unor activitati si sau precizeaza cerintele
pentru acestea.

3/4
Documentele pot fi de provenienta
- interna: fisele posturilor, Regulamente interne privind desfasuararea activitatii dar si
- externa: standarde, legi, prescriptii, instructiuni si orice alte documente cu caracter
normativ, tehnice sau legislatie.
Aprobare = Confirmarea scrisa, semnatura si datarea acesteia a autoritatii desemnate de a fi
deacord cu aplicarea respectivului document in organizatie.
Verificare = confirmare prin examinare si furnizare de dovezi obiective de catre autoritatea
desemnata (verificator) a faptului ca sunt satisfacute cerintele specificate.
Gestionarea / constrolul documentelor = Multiplicarea, difuzarea, pastrarea, retragerea din
uz si arhivarea documentelor.
Resurse materiale:
- Computer
- Imprimanta
- Copiator
- Consumabile
- Hartie xerox
- Dosare

4/4