Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
METODA 5S
Strategia Kaizen
Concepte
Oamenii si cultura
Sisteme Instrumente
Ce este Managementul?
Imbunatatire
Intretinere
Managementul standardelor
Stabilirea standardelor
Mentinerea standardelor Imbunatatirea standardelor
Ce este Managementul?
Inovatie
Intretinere
Ce este Managementul?
Inovatie KAIZEN
Intretinere
Operatiuni
Informatii
Echipamente
Standardizare 5S
Eliminare Muda
Munca in echipa Autodisciplina Intarirea moralitatii Cercurile de calitate Sugestii
Obiectivul Kaizen
Satisfacerea clientilor intr-un mod profitabil pentru firma Clientul poate fi
- client final - client intermediar (imediat)
A - Furnizor
Leman Industrie
C - Client
DEFECTE ?
Nu le primi Nu le face Nu le trimite
10
Date si informatii
Descrieti problemele pe baza de date si informatii Rezolvati problemele bazandu-va pe date si informatii Luati deciziile pe baza datelor si informatiilor disponibile Nota Cand vedeti date indoiti-va de ele - Ishikawa
11
Date si informatii
Nu verificati ceva fara a avea date initiale Nu luati datele de bune fara o analiza a acestora Nu faceti o analiza fara a lua o decizie Nu luati o decizie fara a actiona ulterior
12
Diagrama Ishikawa
Aceasta abordare analitica este consecina unui studiu efectuat de Kaoru Ishikawa asupra problemelor de calitate i vine in ajutorul celui ce o aplica, prin identificarea rapida a cauzelor care genereaza anumite probleme de producie. Acest lucru este transpus ntr-o diagrama n care elementele componente (cauzele) care intervin produc efecte.
13
Cauzele
1. 2. 3. 4. 5. Materia prima Mana de lucru Mediul de lucru Metodele utilizate Mainile de lucru
14
1. Materia prima
Reprezinta tot ce este consumabil (materialele, specificaiile referitoare la acestea, precum i furnizorii care le produc, relaia cu acetia)
15
2. Mana de lucru
Prin Mana de lucru se inelege nivelul de calificare al coletivului, strategia de formare dintr-o firma i nu in ultimul rnd motivaia pe care o are grupul, respectiv individul ce il compune
16
3. Mediul de lucru
Mediul de lucru este totalitatea condiiilor de lucru, ce se gasesc ntro anumita firma, specifice pe domenii i ine de ergonomie, curaenie, temperatura, infrastuctura informatica.
17
4. Metodele
Metodelogia utilizata ntr-o firma reprezinta totalitatea de proceduri tehnice folosite pentru realizarea productiei i toate reglementarile ce in de standardul utilizat in proces, de dotarea i atestarea postului de lucru, normele de sigurana i de organizare a postului i a procesului.
18
5. Masinile de lucru
n aceasta clasa de cauze sunt cuprinse toate investiiile supuse amortizarii i anume tot ce tine de capacitate de producie, echipamente, utilaje, reglaje, cladiri, auto.
19
Diagrama Ishikawa
Materii Prime Calificare Furnizori Formare Specificatii Motivatie EFECT FINAL Mana de Lucru
Mediu de Lucru
Metode
Masini (echipamente)
21
Diagrama Ishikawa
Fiecare cauza este inclusa ntr-o familie. Se traseaza prima linie mare orizontala indicandu-se rezultatul dorit. Se traseaza linii oblice corespunzatoare fiecarei familii posibile. n final se traseaza cate o linie orizontala pentru fiecare subfamilie de cauze si asa mai departe, pana la cauza.
22
23
Metoda 5 S
Ce inseamna 5S? Care este scopul 5S? Care este efectul 5S? Cum se auditeaza performanta? Beneficiile Metodei 5S.
24
Ce inseamna 5S ?
Programul 5S este un sistem usor, si eficient, de pastrare in bune conditii a fabricii si de organizare a locului de munca. 5S Seiri Seiton Seisou Seiketsu Shitsuke
25
Scopul sistemului 5S
Stabilirea unui PROCES continuu de a creea un loc de munca curat, sigur si organizat in care angajatul este implicat 100% in obtinerea acestor rezultate.
26
Cresterea:
Sigurantei in munca Eficientei Calitatii
Eliminarea:
Intreruperilor Pierderilor
28
Siguranta in munca
Fiecare unealta sau dispozitiv, echipament sau material are locul sau bine definit in aria de lucru. Prin buna organizare a locului de munca practic se pot preveni accidentele. Fiecare unealta sau dispozitiv, echipament sau masina trebuie sa fie astfel prevazute incat operatorii sa nu se poata autoaccidenta.
29
Calitatea
Un loc de munca murdar si neorganizat implica actiuni care nu au standarde foarte elevate de calitate. Un loc de munca curat reduce posibilitatea aparitiei defectelor la produsele finite, scade procentajul rebuturilor si creste calitatea produselor. Slabiciunile din Organizatie si Procese nu trebuie acceptate sau tolerate.
30
Eliminarea intreruperilor Etichetarea corespunzatoare a masinilor si instructiuni de operare clare. Operatiuni de mentenanta eficiente si curatenia masinilor pot aduce o durata de utilizare mai lunga a acestora si pot reduce intreruperile cauzate de defecarea lor.
31
Dupa realizarea unui mediu de lucru organizat si curat se merge in zonele de lucru si la masinile unde nu este intotdeauna curatenie. Peretii, locurile din masini/echipamente greu accesibile se vor curata. Sculele se vor curata.
34
Beneficiile Metodei 5S
Ciclul celor 5S este evolutiv, conform principiului Plan-Do-Check-Action (PDCA) Exploatarea acestui sitem se concretizeaza prin: Plan - planificarea actiunilor si fixarea obiectivelor, Do - actiunea in vederea atingerii obiectivelor planificate, Check verificarea celor realizate, analiza rezultatelor Action actiunile necesare eliminarii diferentelor intre ce s-a realizat si obiectivele initiale.
37
Beneficiile Metodei 5S
Permite personalului sa invete sa lucreze in echipa, sa utilizeze un limbaj comun, sa organizeze spatiul de lucru conform fluxului, sa planifice si sa urmareasca o serie de actiuni ce duc la progresul firmei
38
Beneficiile Metodei 5S
Castig global de timp si productivitate Diminuarea riscurilor accidentelor Diminuarea erorilor Ameliorarea ambiantei de munca O imagine mai buna a firmei pentru vizitatori Formarea unei noi culturi, favorabila reusitei introducerii noilor metode si sisteme de productie
39
Intrebari ?
40