Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEM DE PROIECT:
METODA CELOR 5 S
Student:Tudose Cosmin
Grupa:631CB
Profesor coordonator: .l.dr.ing. Petriceanu
Constantin
METODA CELOR 5
S
Secretul succesului
japonez
un nivel ridicat de
calitate, siguran,
i productivitate,
lucrtorii trebuie
s aib un mediu
de lucru
favorabil.
CE ESTE 5 S?
Dezvoltat de japonezi
Sistem de menaj
Ajut la crearea unui
mediu de lucru mai bun
i un proces constant de
nalt calitate
Este o metod de organizare eficient
a locului de munc i reprezint o
succesiune de cinci activiti a cror
respectare este foarte important
pentru mbuntirea performanelor.
4
Domeniul de aplicare
Teoretic , metoda 5S poate fi aplicata in orice
domeniu
(fabrici,birouri,companii
private
,
supermarketuri).
5S nu este o activitate de cteva sptmni, iar
avantajele acestei metode apar doar atunci cnd
se aplic toi cei cinci S.
De multe ori este necesar de considerat un al
aselea S Sigurana i securitatea la locul de
munc, care depind de folosirea de scule
adecvate
/
marcate
adecvat,
utilizarea
echipamentului de protecie acolo unde este
nevoie (salopete, mnui, ochelari de protecie,
mti, cti, etc.); prin meninerea liber a
culoarelor de acces; depozitarea echipamentului
de protecie n locaii predeterminate i uor de
Structura principiului
Cei 5 S reprezint primele cinci litere a
unor termeni de origine japonez. n ceea ce
urmeaz sunt redate variantele de identificare, a
celor 5 reguli i definirea acestora.
1. Seiri
2.
3.
4.
5.
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
SEIRI (Organizare)
Decide-te ce ai nevoie.
Scoate lucrurile inutile.
Toate instrumentele, indicatoarele, materialele, clasificle i apoi stocheaz-le.
Elimin elementele care sunt sparte, inutilizabile sau
utilizate doar ocazional.
Asigur-te c fiecare element este la locul lui sau
identific-le ca fiind inutile i elimin-le.
Sorteaz elementele dup frecvena de utilizare.
Scap de lucrurile inutile.
Oprete strictul necesar pentru locul de munc.
Pot fi simplificate sarcini.
SEITON (Ordine)
Dup ce ai eliminat toate PUNCTELE care nu sunt
necesare intoarce-te asupra elementelor.
Organizeaz
aspectul
instrumentelor
i
echipamentelor.
Locatii desemnate.
Utilizeaz benzi i etichete.
SEISO (Curenie)
SEIKETSU (Standardizare)
10
SHITSUKE (Disciplin)
11
Procedura de implementare
Ciclul celor 5S este, ntradevr, evolutiv, el urmeaz
principiul PDCA ( Plan-DoCheck-Action ). Prima
curenia urmrete a
stabili starea
locurilor.Demersul de
implemen-tare a principiului
celor 5S presu-pune, din
partea celor care l aplic,
luarea n considerare a
urmtorului ndemn:
mprtii-v
experienele,
punei-v
ntrebri,
intrai
n
conversaie!
12
Beneficiile 5 S
Reducerea volumului de deeuri ascunse
13
Complementaritatea
metodei
Dac am aplica binecunoscutul principiu Pareto,
putem spune c doar 20% dintre obiectele i documentele
cu care lucrm ne permit s realizm 80% dintre sarcinile
curente, de aceea nu trebuie s uitm o alt lege
faimoas, care spune c documentele dintr-un birou tind
s se multiplice pn cnd ocup ntreg spaiul disponibil
existent (legea lui Douglas). De aceea, 5S este
instrumental optim de lupt cu dezordinea i acumularea
de date i obiecte inutile pentru furnizorii de servicii.
5S poate fi aplicat respectnd si Metoda celor 3M.
14
Perenitatea principiului
n momentul n care cei
5S au fost pui n aplicare,
iar
sistemul
neles
i
aplicat, obiectivul va fi un 5
S anual, aferent diferitelor
servicii, inclus n ansamblul
obiectivelor calitii. Media
rezultatelor auditelor 5S
lunare ar trebui s ating,
cel
puin,
obiectivul
ateptat,
iar
existena
echipei de inspecie ( audit )
trebuie conservat.
15
Important !!!
5S este punctul de pornire
al tuturor instrumentelor
QC.
Poate fi spus ca o condiie
prealabil
a
tuturor
instrumentelor QC.
Implementarea celor
5S nu nseamn a masca
mizeria, ci, dimpotriv,
a
identifica
sursa
mizeriilor
i
a
dezordinii.
16
STUDIU DE CAZ
18
20
Bibliografie