1.

SPECIFICUL PROIECTRII - RISCURI I PARADOXURI

1.1 SPECIFICUL PROIECTRII I RISCUL FUNDAMENTAL
n aceast etap iniial a demersului, nu ne vom referi la riscurile materiale sau legale ale activitii de proiectare, ci la ceva mai profund care ine de legtura ntre "proiectare" ca "proiecie" a lumii. n principiu, aceast activitate este "foarte managerial" prin ea nsi, prelund cel puin funciile de anticipare, planificare i organizare specifice managementului. A proiecta n viitor nseamn a construi cu ochii imaginaiei o parte din realitate care nu exist nc, a o vedea integrat n context, cu alura plastic, cu funcionalitatea, n interaciune cu mediul. Acest lucru se bazeaz ns pe anumite conexiuni logice determinate de experiene anterioare trite sau nvate sau, deci pe un anumit "trecut". Surpriza apare cnd unul din aspecte evolueaz neateptat, complet nou, (i ntotdeauna exist o astfel de surpriz), ceea ce modific mai mult sau mai puin rezultatul real fa de cel scontat. n decursul istoriei, imprevizibilul a pornit de la mediul natural, ale crui oscilaii i reguli nu erau cunoscute, apoi s-a mutat ctre cel artificial, odat cu sporirea capacitilor de informare i micare, iar azi putem constata c ambele sunt foarte instabile, creind dificulti importante n activitile cu caracter de previziune. Riscul fundamental al proiectrii rezid n ultim instan ntr-o serie de paradoxuri care o fac pe ct de spectaculoas i atractiv, pe att de periculos de nefast uneori. Ce este un paradox: O afirmaie, un punct de vedere, o caracteristic sau o doctrin contrar percepiei comune,dar n realitate corect; o afirmaie contradictorie sau esenialmente fals1. nsi aceast definiie este paradoxal, cci definete noiunea prin dou aspecte total opuse, dar att de adevrate, referindu-se la trei "actori" aflai n relaie: percepia individual, percepia comun i fenomenul perceput. De aici se nasc geniile i nebunii. Ambii vd altceva dect "noi", doar c primii au dreptate, ceilali nu. Mai rezul de aici un paradox, acela c percepia comun sfrete prin a fi fals. Este deci percepia comun "nebun"? Proba adevrului poate fi dat fie de consecvena i argumentaia mesajului, fie de evoluia ulterioar a fenomenelor, care poate demonstra corectitudinea aseriunii care iniial a fost combtut. Din aceast definie i aceast schem s-au nscut civilizaia, dar i o ntrag pleiad de "eroi", aceia percepui ca nebuni, adevraii "proiectani". Cei fcui s vad "adevrul i calea". "Orice descoperire a fost, la un anumit moment, rodul minii, ochiului, minii cuiva. Mediul i circumstanele potrivite au permis adncirea procesului i l-au fcut s rodeasc"2 Un alt adevr
1 2

The Concise English Dictionary 1994 Le Corbusier, Le Modulor, Faber&Faber, Paris, 1954

este c nimeni nu poate nelege un fenomen real n toate profunzimile sale, ci doar anumite aspecte pentru care este pregtit s o fac.

PERCEPIE COMUN (utilizatorii, "ceiali)

FENOMENUL REAL
PERCEPIE INDIVIDUAL (proiectantul)

CUNOATERE MODIFICARE A PERCEPIEI COMUNE

Pn aici a fost o problem de cunoatere. Cunoaterea nsi are dou componente: una contemplativ, pasiv, iar alta activ. Cea contemplativ se centreaz pe sine nsi, fiidu-i activitate i scop. Cunoaterea activ este motivat de schimbarea spre mai bine. O alt lecie nvat (sau ignorat) de oameni este aceea a noiunii de "mai bine", confundat cel mai adesea i din ce n ce mai mult cu "mai confortabil"; mai binele de moment poate nsemna catastrofe ulterioare la nivel natural, social sau de psihologie individual. Din pcate, n ciuda a numeroase astfel de ntmplri petrecute n decursul istoriei, de cele mai multe ori aceia care atrag atenia asupra pericolelor unor aciuni sau unor valori promovate de societate la un moment dat li se pune eticheta de nerealiti, vistori, lipsii de pragmatism.

O B S E R V A R E F E N O M E N C U N O A T E R E

A C I U N E

F E N O M E N N O U P R E V Z U T

MODIFICRI NEPREVAZUTE

MODIFICRI NEPREVAZUTE

Anticipnd puin, arhitectul, prin formaia sa complex, are de multe ori aceast tendin vizionar, iar o parte din criticile pe care le primete se bazeaz pe complicaiile pe care o astfel de abordare le creeaz pentru cei care vor rezultate imediate, n special de natur strict economic.

1.2 PARADOXURILE REALITII

Activitatea managerial se desfoar din ce n ce mai adesea ntr-un climat al paradoxurilor, datorat n primul rnd dinamismului surprinztor al mediului, care face ca ceea ce a fost nvat n coli s devin rapid superfluu3. Unul din paradoxurile realitii important pentru demersul urmtor este cel dintre unitatea i diversitatea sa. Dei teribil de divers, realitatea pare a avea multe elemente de unitate. Unitatea a prut s fie format din dou componente: materie i inteligen, adic din elementele chimice din celebrul tablou al lui Mendeleev ca form de existen a materiei primare,i ecuaiile, matricile care organizeaz aceste elemente n diverse forme. Din aceast combinaie rezult un numr uria de combinri i permutri care genereaz diversitatea. Aceast logic tentant a stat la baza cercetrii tinifice tradiionale, pulverizat de descoperirile din domeniul micro i macrocosmic, care au lsat n urm un boom tehnologic i informaional nemaipomenit, dar i o nedumerire general: mai putem descoperi piatra filozofal? Dac rspunsul este nu, dezamgirea va genera o lips de ideal i moral catastrofal, generatoare de mari crize individuale i sociale. Fizicienii atomiti au descoperit c materia e mai degrab energie, sau mai bine spus i una i alta, fr a putea n ultim instan s le separe. Aparatul matematic de care au avut nevoie, dar i filozofia inerent care a urmat descoperirilor caracterizeaz lumea de azi: o lume a schimbrilor rapide, a efemerului, a valorilor fr durat sau substan. De aici alt paradox: Aceast "tranzien" fr precedent a rezultat tocmai n urma unui efort de cunoatere a TOTULUI. Termenii "unitate" i "diversitate" amintii vor reveni adesea pe parcursul acestui capitol, reprezentnd una din cheile paradoxurilor descrise n continuare.

1.3 PARADOXURILE CUNOATERII

Pentru a cunoate un fenomen, acesta trebuie observat ca element n sine, identificat, separat de celelalte fenomene, dus n "laborator". Este apoi considerat constant sau cu o repetabilitate ciclic. Altfel nu poate fi analizat. Ori aceste dou aspecte ale cunoaterii: separarea i considerarea unui algoritm recognoscibil de manifestare sunt chiar cauzele care conduc la imprecizie. Fenomenele odat separate au alte manifestri, iar ciclicitatea poate fi fals, n sensul c poate avea perioade aa de scurte sau de lungi de manifestare, nct nupoate fi reperat. Dac acum mai puin de 15 ani aceste idei puteau prea cel puin absurde, n zilele noastre sunt un adevr trit: modificri climatice nebnuite, a cror cauz sau evoluie paresubiect de speculaie mai mult dect de analiz ttinific. Iar aceste realiti au legtur cu proiectarea. Un alt paradox al cunoaterii este specializarea. Pe msur ce cantitatea de cunoatere crete, analiza fenomenelor devine mai anevoioas, mai detaliat pe diverse aspecte, especte care duc la imposibilitatea ca un singur om s poat cuprinde ansamblul. Datorit separrii fenomenelor pe probleme, apare i necesitatea specializrii profesionale. Cu ct cunoaterea se amplific, cu
3

Tom Peters, "Thriving in Chaos", Pan, Londra 1989

att acest fenomen al specializrii devine mai pregnant. Acest proces are prile sale incontestabil pozitive, dar mresc dificultatea reasamblrii lor n ntreg. Personajele renascentiste i iluministe au disprut lsnd locul nu unor indivizi, ci n cel mai bun caz al unor echipe "pluridisciplinare", totul riscnd s decad n babilonie, n sensul cel mai direct al cuvntului.

1.4 PARADOXURILE COMUNICRII

Aceste paradoxuri sunt n mare msur continuarea celor amintite mai nainte. Comunicarea este o a doua realitate, unii considernd-o chiar singura. Nimic nu exist fr acest aspect al lumii. Comunicarea este legat de percepie i limbaj. Ea are multe determinri i este determinant la rndul ei. Un om comunic pentru a-i afirma personalitatea, prezena, individualitatea. n acelai timp, prin comunicare, un individ i caut un grup de care s aparin. Valoarea i prestigiul acestui grup demonstreaz valoarea i prestigiul individual. Iat primul paradox nscut din comunicare: nevoia de a fi "altfel", pentru a-i sublinia unicitatea, dar care nu se poate petrece fr recunoatere; (parodiind, s-ar putea spune caragialete, s fim altfel dar s semnm prin prile eseniale). Sau tot paradoxal, dar cu sintagm cunoscut, "unitate n diversitate". Iat c atunci cnd vrem s comunicm, trebuie s exsiste substratul de noutate al mesajului, dar pliat pe un anumit termen comun. Un mesaj cu o cantitate foarte mare de noutate nu poate fi neles, sau este neles eronat. Rmnnd la primul termen al ecuaiei, diferenierea, ea se manifest n multe feluri n comunicare. Exist cineva care tie i cineva care nu, cineva care ntreab i cineva care rspunde. Este ca o diferen de potenial care tinde s se echilibreze. Odat anulat diferenierea, repetarea comunicrii devine redundan. n acelai timp mesajul trebuie s aib o doz de redundan, dac nu n coninut, cel puin n format (elementele de limbaj, sintaxa, semnele).

Gradul de confort

interes

Plictiseal; lipsa identitii, banalitate

Oboseal; lipsa identificrii

gradul diversitii

Un alt paradox al comunicrii ine de profesionalizare i specializare. Acestea i ceeaz cunotine specifice, dar i un vocabular i o sintax corespunztoare. Cu ct mai diverse specializrile, cu att mai multe i mai variate limbajele. Conexiunea dintre ele pentru a reface ntregul pierdut cere interdisciliplinaritate, metalimbaje, cu toate dificultile inerente, uor de intuit acum.

Nivelul comunicrii

lips de informaii

abunden de informaii

Gradul specializrii Arhitectura se nscrie actualmente n acesast categorie de profesii de comunicare, trebuind s integreze limbajul clientului, al colaboratorilor i al su propriu.

1.5 PARADOXURILE CULTURII

Cultura este personalizarea unui grup de oameni i se manifest n cele mai variate aspecte ale existenei lor. Pn nu demult se discuta despre cultura universal i culturi naionale. Mai apoi despre cultura Hippy sau Gay. Managerii vorbesc despre cultura unei organizaii, a unei firme. Realitatea actual este aceea c un om aparine mai multor "culturi", deci se poate identifica simultan cu mai multe grupuri umane. Pe lng apartenena naional, i acum iat i cea continental (n ultim instan grupuri pe criterii geografice), exist cea rasial, de sex, de vrst, de clas social, de profesie, de hobby, de personalitate, de gusturi i nc multe altele. Acest aspect creeaz unitatea n diversitate amintit mai sus. Un individ este o intersecie unic a acestor grupuri omogene, deci culturi. Culturile i formeaz, intenionat sau nu, un mod de comunicare propriu, aa c din manifestrile unei persoane poi deduce toate aceste influiene comune care o individualizeaz. Cultura este un fenomen pozitiv, i este perceput aa, pentru c ntrete valorile grupurilor de oameni i le creeaz sentimentul apartenenei. Cultura creeaz ns pe de-o parte anumite rutine cu inerie mai mare chiar dect raiunea, plasndu-le n ceea ce Freud numea "supraeul" individual iar Jung l extrapola ctre colectivitate, iar pe de alt parte creeaz agresivitate ntre membrii unor culturi diferite, tocmai ca afirmare a valorilor proprii n raport cu ale celorlai.

1.6 PARADOXURILE COMPORTAMENTULUI AGRESIV

Lund n considerare mulimea de lucrri dedicate caracterului conflictual menifestat n industria construciilor4 i modul cum ar putea fi soluionat aceast stare de fapt am ajuns s cercetez comportamentul agresiv ca generator al conflictelor. O prim observaie este legat de diversitatea prezent n aceast activitate: I.
4

multe organizaii i persoane diferite implicate n proces

Latham Report, Londra, 1989

II. III. IV.

interese i ateptri diferite exprimri (limbaje) diferite culturi variate

Termenul "diferit" a aprut la fiecare din justificri, aa nct pare s fie pricipala cauz a conflictelor. Deci agresivitatea este generat de difereniere i genereaz conflict. Dar pe de-o parte diferenierea este necesar din multiple motive, printre care i banala specializare de care vom vorbi mai trziu, cheie a progresului, iar pe de alt parte agresivitatea nsi este un mod de supravieuire, o demonstrare a propriei energii vitale.

Nivelul rezultatului

stagnare

violen

dinamica agresivitii Relaiile de orice natur ntre oameni sunt i ele o expresie a diferenei i unitii dintre ei. Orice tip de relaie are ca iniiator un schimb, ca expresie a diferenierii, i o voin de a intra n aceast relaie, ca element al unitii. Un contract este o unitate a dou pri distincte i diferite. Cnd diferenele sunt mici, interesul pentru relaie este redus, rezultatul ei fiind neimportant. Cnd diferenele sunt prea mari sau prea diverse, intrarea n relaie este imposibil din lipsa termenului comun.

1.7 PARADOXURILE ORGANIZRII

"In loc de a fi caracterizat de rutina si previzibilitate, climatul corporational a devenit tot mai instabil, accelerativ si revolutionar" ... "In loc sa construiasca edificii permanente, actualii facori de decizie adaptabili ar putea fi nevoiti sa-si deconstruiasca companiile pentru a le maximiza manevrabilitatea. Ei trebuie sa fie experti nu in birocratie, ci in coordonarea ad-hocratiei" ... "Azi ritmul s-a marit, ca si mizele. Reorganizarile succesive nu numai ca se petrec mai des. Ele taie mai adanc.". "pentru a ramane mari pe pietele de azi trebuie sa gandeasca la scara mica. Si sperg companiile monolitice in centre separate de profit"... "trei probleme de organizare: adaptarea organizarii la problemele cu care se confrunta, natura schimbatoare a ierarhiei si chestiunea proportiilor" ...

10

"Organizatiile mari, de regula, se schimba semnificativ doar atunci cand sunt intrunite anumite preconditii. In primul rand trebuie sa existe enorme presiuni externe . In al doilea rand, in interiorul lor trebuie sa se afle oameni puternic nemultumiti de ordinea existenta. Si in al treilea rand, este necesara o alternativa coerenta intrupata intr-un plan, un model sau o viziune." 5 Grupurile umane se ierarhizeaz i organizeaz spontan sau nu pe diverse criterii. Este d binecunoscut c un grup organizat este mai puternic dect unul dezorganizat. Structurarea este un atribut al organizrii. Ea se face conform unor criterii i unor scopuri. n general, o organizare puternic tinde s domine i s absoarb organizrile mai slabe. Pn nu demult firmele i msurau puterea prin numr de angajai, filiale, ierarhii. Exist ns un moment n existena lor cnd tocmai aceast dimensiune sau acest structur o distrug. Distrugerea poate veni din exterior sau chiar din interior. Imperiul Roman (i nu numai) a fost distrus mai nti de luptele interne i abia apoi de dumanii externi. Alt motiv este acela c o organizare deriv dintr-un set de principii izvorte dintr-un context. Ori, dup cum am vzut, contextul este venic n micare, iar principiile salvatoare de la un moment dat se pot dovedi catastrofale n altul. Este un trend deja comun n managementul contemporan de spargere a firmelor mamut din pricina anchilozrii lor.

eficien

megaorganizare lips de organizare

gradul organizrii "In societatea super-industrial birocraia va fi treptat nlocuit de ad-hocraie, o companie holding asemanatoare unui cadru, ce coordoneaz munca a numeroase uniti de lucru temporare, fiecare aprnd i disprnd n conformitate cu rata schimbrii n mediul nconjurtor al organizaiei"6. Acum vreo zece ani, citind aceste rnduri, am ajuns la concluzia c un aspect foarte important ntr-o organizare este dinamica relaiilor indivizilor pe care am numit-o internalizareexternalizare. Internalizarea relaiilor nseamn recunoaterea apartenenei la un grup, colectivitate, firm. Natura acestor relaii este de competitivitate reinut, agresivitate redus, ntr-un orizont de ateptri reciproce bine definit. La limit, o astfel de organizare este te tip "comunism utopic"fiecare dup posibliti, fiecruia dup nevoi. Euarea unei astfel de concepii este distrugerea progresului, negarea personalitii distincte, stagnarea. Extrema opus este externalizarea total
5

Alvin Toffler "Corporatia Adaptabila" Editura Antet, Bucuresti, 1996

Alvin Toffler "Corporatia Adaptabila" Editura Antet, Bucuresti, 1996

11

a relaiilor, "fiecare pentru sine", maxima competitivizare, restngerea regulilor de convieuire, un capitalism slbatic. Aceast atitudine conduce la alienare, nstrinare, stress continuu. Ambele opiuni au att o extrem tentant (identificat de optimiti) i una neplcut (identificat de pesimiti)

stabilitate (+)

progres; oportunitate (+)

stagnare (-)

violenta (-)

internalizare

externalizare

Realitatea curent este o mbinare dinamic a celor dou tipuri de relaii subliniate mai sus.

A A

B relatii de schimb / relaii externe B

relatii de identificare / relaii interne

Organizarea contemporan, vzut de Alvin Toffler, se prezint ca echilibristic abil care s pstreze avantajele ierarhiei cu cele ale lipsei acesteia, adic ntre tiranie i anarhie: o lume liber de constrngeri, pentru a se putea exprima plenar, dar prins ntr-o matrice a unor reguli care s o coaguleze

gradul de ierarhizare

12

tiranie anarhie

1.8 PARADOXURILE SCHIMBRII

Schimbrile propuse de om prin proiecte au ca scop obinerea a ceva pozitiv, a unui beneficiu, fie sub form financiar, fie de confort, de prestigiu sau multe alte posibiliti. O persoan foarte optimist ar putea conchide dintr-o astfel de argumentaie c prin pai treptai putem ajunge la perfeciune. Din fericire lucrurile nu stau chiar aa, din foarte multe puncte de vedere. Un fenomen odat modificat intenionat i previzibil aduce dup sine i modificri ale altor fenomene i sisteme, care acioneaz neateptat n timp i spaiu producnd evenimente neprevzute. S-ar putea argumenta acum c schimbarea este chiar o atitudine primejdioas. Primul paradox al schimbrii este acela c ea este n natura omului, dar excesul ei duce la stress. Ea este nsctoare de progres dar i de energii latente primejdioase. Schimbarea aduce oportunitate, iar "oamenii de valoare au nevoie de oportunitate i provocare. Acestea determin o stimulare care menine compania prolific"7 .

interes confort

plictiseala

boal

dinamica schimbarii

Schimarea nu este un fenomen simplu. n general, este un fenomen treptat, care se asimileaz progresiv, modificnd, ca o und de oc, toat realitatea ncomjurtoare: percepie, structuri, mod de via i nu n ultimul rnd organizarea modului de nvmnt.

1.9 PARADOXUL NVMNTULUI

Adhocraiile de mine vor solicita un set de caracteristici umane total diferit. Ele vor avea nevoie de femei si brbai capabili de nvare rapid (pentru a nelege noile circumstane si probleme) i imaginaie (pentru a inventa noi soluii)omul corporaiei de mine nu va funciona ca la carte el trebuie sa fie capabil de a exercita judeci i de a lua decizii in materie de valori complexe dect s execute mecanic ordine primite de sus el trebuie sa
7

Mary Kay Mark "Despre Managementul Resurselor Umane" MacDonald, Londra, 1984

13

fie dornic de a naviga printr-o diversitate de atribuii si aranjri organizatorice, i s se invee sa lucreze cu un grup de colegi care se schimba mereu."8 Caracteristicile enumerate mai sus au o influien covritoare asupra sistemelor de nvmnt. Fiind structuri nchegate i cu evoluie de secole, organizarea lo, de la principii generale pn la formatul predrii trbuiesc adaptate din mers. n nvmnt nu se pot face schimbri brute fr s se dezechilibreze grav ntregul sistem social, iar schimbrile lente tind s adnceasc ruptura cu cererea real de capabiliti. Dar cel mai complicat este c o astfel de structur are cultura ei, principiile proprii, tipul de oameni, o personalitate distinct. Aceste aspecte sunt cel mai dificil de modificat. Ct cultur general i ce nseamn "cultur general" azi trebuie s aib un tnr pentr a putea s aib un "weltanschaung", o privire global, pentru a nu fi un limitat? Este posibil ca profesionistul de mine s fie la fel de limitat n viziune ca ranul necolarizat, s tie foarte bine anumite lucruri i n rest nimic? Se profileaz un nvmnt modularizat, discontinuu, de form scurt, axat pe probleme punctuale, n care un individ poate acumula rapid cunotine minime specifice unui gen de activitate pe care trebuie s o efectueze la cererea imediat a pieii. Vor trebui amplificate dou aspecte ale nvmntului puin dezvoltate azi: metode de organizare a informaiei metode de procurare rapid a informaiei

Foarte mare parte din lucru se produce n grupuri restrnse i foarte fluctuante, astfel nct cultura i folclorul de grup se vor diminua. Cultura de grup va fi astfel slab, vor scdea relaiile de identificare i vor crete cele de schimb.
REALITATE REFLEXIE COMUNICARE PROIECT LOGIC CONCEPTUAL

CULTUR EVENNIMENT FOLCLOR

MIXT

SPONTAN

Alvin Toffler "Corporatia Adaptabila" Editura Antet, Bucuresti, 1996

INVATAMANT
14

Legtura dintre nvmnt i mediul pentru care acesta este dedicat (realitate) se produce la nivelul reflexiei (comunicrii cunoaterii), pe trei paliere: informaie logic, obiceiuri izvorte din cultura i folclorul profesiei.

1.10 CONCLUZII PRELIMINARE

Acest scurt preambul a fost considerat necesar pentru a scana realitatea n care i desfoar astzi activitatea orice persoan angrenat n munc. Se contureaz un peisaj dinamic spre violent, instabil, nesigur. Un aspect care ar putea fi speculat de profesionitii implicai n domneniul proiectrii este aceea c multe din caracteristicile acestei noi lumi erau prezente de mult vreme n modul de organizare a activitii n acest domeniu. Birourile de proiectare sunt de obicei: 1. de mici dimensiuni 2. cu o organizare ad-hocratic mai degrab dect birocratic 3. obinuite s lucreze n tensiune i cu grade de neateptat i noutate relativ ridicate Aceste avantaje sunt ns temperate de alte aspecte care ngreuneaz adaptabilitatea birourilor de proiectare la schimbri rapide. Faptul c un arhitect trebuie s fac descopere clienii, s se fac apreciat, s primeasc comenzile, s le execute i apoi s le vnd, nseamn s capete o mare adaptabilitate i mobilitate psihic, pentru c fiecare din aceste faza cere un altfel de comportament. Aceast caracteristic derminant pentru independena mult iubit de profesioniti se face ns cu un mare consum de energie i stres, aa cum artam mai sus, vorbind despre paradoxurile schimbrii. Ca manager al unui proiect, dispune i trebuie s organizeze n primul rnd resurse:

15

1. umane 2. informaii i cunotine 3. de timp Resursele materiale sunt relativ mici n comparaie cu alte sectoare economice, aa nct aspectul econiomic-contabil nu necesit un aparat prea sofisticat. Resursele umane sunt din categoriile:

clieni actuali i poteniali (piaa), care trebuie cultivat, pstrat i lrgit - indivizi sau instituii publice sau private echipa de consultan din care face parte ceilali consultani de proiectare personal al autoritilor atreprenori furnizori, etc.

Un bun manager, ar trebui s cunoasc limbajul, cultura i folclorul acestor tipuri umane, pentru a putea dialoga efectiv cu fiecare dintre ele. Resursele de informaii i cunotine sunt din domenii foarte variate, aa cum vom demonstra n capitolele ce urmeaz. Resursele de timp sunt n general limitate, lucru cunoscut de toi consultanii din proiectare, unul din aspectele care iese n eviden de la prima ntlnire cu clientul fiind cerina de a ncheia proiectul ct mai repede (ieri, cum s-a mpmntenit deja rspunsul la ntrebarea "cnd s fie gata lucrarea").

16

2. SERVICIILE ARHITECTULUI, ETAPELE PROIECTRII I CONINUTUL LOR

2.1 SERVICIILE ARHITECTULUI
Demersul construirii este un proces al crui rezultat pare relativ simplu pentru publicul neavizat. Ci oameni nu au exclamat: pot s o fac i singur! Capitala, ca multe alte locuri din ar, este un bun exemplu a unei astfel de gndiri. Construcii pornite i neterminate, construcii ngrmdite, fr lumin, fr accese, fr dotri n apropiere, construcii hidoase. Din pcate acest stare de lucruri demonstreaz nu numai lipsa de cultur a investitorilor, dar i lipsa de respect pentru vecinti, modul cum au fost obinui banii pentru investiii, lipsa unei gndiri de perspectiv. Aceast situaie se datoreaz n bun msur faptului c nu au fost folosii consultani, au fost folosite persoane cu moralitate profesional ndoielnic, au fost fcute presiuni fie asupra lor fie asupra autoritilor, au fost prost pltii sau li s-au comandat jumti de proiecte, iar autoritatea statului este destul de slab sau dezinteresat pentru a reui s stopeze aceste fenomene. Din pcate, consistena i coninutul muncii arhitectului este foarte putin cunoscut sau neleas, motiv pentru care clienii apeleaz destul de rar la arhiteci altfel dect datorit obligativitii unei semnturi necesare intrrii n legalitate. Procesul de concepie al unei construcii ine de anumite aspecte subiective, sau parial subiective, iar altele obiective (sau parial obiective). Ambele tipuri trebuiesc rezolvate ntr-o concepie unitar, rezultat care s-ar putea de cele mai multe ori s par utilizatorului ca fiind firesc n sensul de simplu, de bun sim, de logic comun. Aceste aspecte se conjug mpreun cu elementele definitorii ale arhitecturii, trebuind s determine un mediu:

estetic (subiectiv) funcional (subiectiv-obiectiv) sigur i sntos (obiectiv -subiectiv) economic (obiectiv) ecologic (obiectiv, dar greu de prevzut sau cuantificat) durabil (obiectiv, dar greu de prevzut sau cuantificat)

Mi-a permite s numesc aspectele subiective slabe iar pe cele obiective tari , pentru c i argumentaia care le susine se bazeaz pe un demers tiinific mai echivoc ori mai univoc. Dup cum se subliniaz n literatura de specialitate, este periculos pentru un arhitect s lege clauzele contractuale de aspectele subiective ale construciei, pentru c i va fi greu s le susin, acest adevr fiind unul din argumentele pentru poziia defavorabil n care se afl de multe ori acesta n raport cu alte specialiti9. Aceasta este una din laturile frustrante ale profesiei, care prin specificul su este n primul rnd legat de estetic.
9

David Chappell, Christopher Willis, Arhitectul n Practic, Blackwell Science, 1992

17

Din niruirea calitilor pe care trebuie s le posede mediul construit deriv i o parte din serviciile pe care arhitectul trebuie s le ofere prin proiectul su, de la fazele preliminare pn la detalii i urmrirea antierului :

consultan n cristalizarea temei de proiectare, fiind profesionistul care are pregtirea necesar de a transforma dorinele clientului, exprimate n idei disparate despre activiti, imagini plastice i alte frnturi de experien, i a le asambla ntr-un text coerent; consultan privind medierea inteniilor clientului i permisivitle sau restriciile regulamentelor urbanistice; consultan privind rezolvarea funcional optim i transpunerea aceasteia n spaii i volume construite; propune o concepie estetic corespunztoare, pentru a crea o ambian exterioar i interioar care transpune inteniile clientului ntr-un limbaj plastic adecvat i integrat n sit; consultan referitoare la analize de costuri pentru a definitiva bugetul necesar investiiei; consultan privind alegerea celor mai potrivite materiale i alctuiri care s rspund cerinelor proiectului; consultan privind selectarea celorlai participani la proiectare i execuie; consultan cu privire la tot demersul legal destul de complex care nsoete etapele de autorizare a construirii i pe parcursul execuiei urmrirea n numele clientului, la cererea acestuia, buna execuie a lucrrilor pe antier reprezint clientul, la cererea acestuia, n discuiile i negocierile cu ali consultani, verificatori i experi, autorititi, executani este pregtit s "asambleze" informaiile foarte diverse i diferite primite de la diverii colaboratori scurteaz timpul de execuie prin folosirea unei documentaii care cuprinde toate elementele necesare unei desfurri fluente a execuiei; reduce cheltuielile prin folosirea judicioas a resurselor din antier;

RIBA (Royal Institute of British Architects) pune n eviden urmtoarele caracteristici ale serviciilor arhitectului10: abilitate de proiectare (design), specificate 23 de situaii diferite (design interior, industrial, urbanistic, etc.) consultan, specificate 23 de situaii diferite (informaiid espre autoriti, cadru juridic, arbitraje, expertize, etc.) lucrri la amplasament, specificate 20 de situaii diferite (evaluri de teren, experize de amplasament i cldiri, urmrire n construcie, etc.) ntocmete tema, bugetul i ealonarea termenelor
10

RIBA Form de Contract Standard pentru angajarea Arhitectului, Londra, 1992

18

 ntocmete proiectul complex pe faze (n Marea Britanie sunt specificate 8 faze distincte) specificate 93 de situaii diferite

ZONA SUBIECTIV ESTETIC, PLASTIC

ZONA SUBIECTIV -OBIECTIVABIL FUNCIONALITATEA

CUNOTINE
ISTORIA ARHITECTURII, URBANISMULUI I ARTELOR TEORIA ARHITECTURII, URBANISMULUI I ARTELOR FILOZOFIE, ESTETIC REPREZENTRI TEHNOLOGIE I TEHNIC

CUNOTINE TEORIA PROGRAMELOR CULTUR GENERAL

CALITI
VEDERE I SIM AL SPAIULUI CAPACITATE DE CONCEPTUALIZARE SIM ESTETIC TALENT DE A REPREZENTA CONCEPTELE PLASTICE CAPACITATEA DE A MATERIALIZA CONCEPTELE PLASTICE

CALITI
VEDERE I SIM AL SPAIULUI CAPACITATE DE CONCEPTUALIZARE SIM PRACTIC INTUIIE CAPACITATEA DE A MATERIALIZA CONCEPTELE FUNCIONALE

19

ZONA OBIECTIV -SUBIECTIV CALITATE N CONSTRUCII

ZONA OBIECTIV TEHNICA SI FINANCIARA

CUNOTINE
LEGISLAIE PRIVITOARE LA CALITATE N CONSTRUCII FIZIC HIGROTERMIC LUMIN NATURAL I ACUSTIC PROTECIE LA INCENDII MECANIC, REZISTENA MATERIALELOR TEHNOLOGIE

CUNOTINE
MATERIALE I DETALII DE CONSTRUCII I FINISAJE TEHNOLOGIE DE EXECUIE EVALURI DE PRE PE BAZ DE INDICI, INDICATORI, ANTEMSURTORI, DEVIZE

CALITI
GNDIRE TIINIFIC I RAIONAMENT LOGIC CAPACITATE DE CONCEPTUALIZARE SIM TEHNIC PRAGMATISM AUTODISCIPLIN

CALITI
GNDIRE TIINIFIC I RAIONAMENT LOGIC CAPACITATE DE CONCEPTUALIZARE SIM TEHNIC PRAGMATISM AUTODISCIPLIN

De unde pornete ideea "inutilitii" arhitectului:

Exist o categorie relativ redus de clieni care neglijeaz rolul ntregii echipe de consultani. n special n ara noastr se pstreaz o tradiie autarhic purernic, n care foarte multe activiti sunt nc domestice. De la conservarea alimentelor pn la repararea automobilului, toate se nfptuiesc cu fora de munc i cunotinele proprii; pentru o astfel de mentalitate, construirea (care deobicei nseamn lucrri de mici dimensiuni) este o operaie asemntoare, n care se folosesc civa meteri locali, plus membrii ai familiei n concediu. Datorit diferenelor mari de cultur i metalitate, n general ntr-un astfel de mediu persoanele cu studii superioare sunt privite cu suspiciune.

20

Mare parte din activitatea arhitectului opereaz ntr-un univers subiectiv, deci contestabil. Nu exist, i deci nu se poate dovedi un "optim", iar prerile pot fi total divergente cu privire la rezolvrile propuse. n acest context, datorit climatului adversial care domnete n construcii, autoritatea arhitectului este deseori subminat de ali participani, n special de antreprenori, care au interesul s obin autoritatea de a folosi materialele, tehnologia i soluiile care le sunt mai la ndemn. Att elementul formal ct i cel funcional se desfoar ntr-un spaiu n care matematica i tiinele nrudite au ptruns superficial, iar elementele de limbaj fac parte (nelund n seam sintaxa), din limbajul comun, astfel nct senzaia este de facilitate, ceva ce poate fi fcut de oricine. Discutnd despre regulamentele de Urbanism sau cerinele de calitate n construcii, Arhitectul este de multe ori perceput ca cel care nu vrea sau nu este capabil s satisfac inteniile clientului aa cum dorete acesta. Este momentul s subliniez c n acest context destul de plin de conflict care este afacerea imobiliar, arhitectul angajat de un client trebuie s fie responsabil numai fa de acesta, proiectnd o construcie care s se ncadreze cel puin n nivelele de performan existente. Datoria sa este s se apropie ct mai mult de cerinele angajatorului, atenionndu-l cel mult asupra eventualelor nclcri de regulamente urbanistice sau altor reglementri care sunt menite s protejeze vecintile de intervenia investitorului. Nu este adecvat nici ca arhitectul s fie cel care s urmreasc bunele intenii ale clientului sau respectarea proiectului, pentru toate aceste chestiuni fiind instituii de control specializate. Este evitat astfel jocul n care arhitectul este echipier n dou echipe cu interese contrare, i nici nu este obligat de a fi "delator".

Este foarte adevrat c un arhitect care i respect profesia i principiile, va face tot posibilul ca lucrarea sa s fie un element benefic nu numai pentru client, dar i pentru vecinti, ns aceasa trebuie s fie o problem a sa personal. El ar trebui s atenioneze n scris clientul asupra unor nereguli, acesta fcnd demersurile pe care le consider necesare n consecin. Se observ dealtfel c poziia arhitectului n acest proces, ca i recunoaterea sa, difer foarte mult n rile occidentala i Statele Unite. Acolo unde piaa liber este mai puin controlat de intervenia autoritilor, poziia consultanilor este mai slab, investitorul avnd mai mult libertate de a urmri minimizarea costurilor de construire pe seama reducerii unor anumite standarde de calitate, n special acelea ale cror efecte nu conduc la accidente (economie de energie, protecie acustic n interiorul construciei etc) (Marea Britanie, SUA). n alte state, n care intervenia autoritilor n protejarea ambientului, dezvoltarea durabil i conservarea energiei este mai important, rolul consultanilor sporete, iar imaginea lor public este mai pregnant. Unde se pot ascunde lipsurile arhitectului n general arhitectul este un ndrgostit de form. Aceast pasiune pentru expresie poate uneori fi pguboas:

de multe ori, elementele formale i au izvorul n rutin, mai degrab dect n inspiraie, fiind suportul monotoniei sau al urtului cu pretenii limbajele formale ale diverselor arte s-au rafinat att de tare, nct se adreseaz unui numr din ce n ce mai restrns de cunosctori, neavizaii uiliznd diferite surogate i nlocuitori ai artei. Ceea ce se ntmpl n muzica sau poezia contremporan poate fi destul de uor intuit i n cazul arhitecturii.

21

spre deosebire de artele "pure", unde n general artistul produce obiectul final, deci cunoate nu numai elementele de estetic, ci i cele ale tehnologiei, arhitectul este din ce n ce mai deprtat de procesul execuiei, foarte complicat n sine, ceea ce face ca s nu mai stpneasc ansambul cu mare profunzime. exprimarea grafic, n special cea asistat de calculator, poate deveni scop n sine. Aceasta i-a creat n timp propriul univers de expresie, deseori foarte deprtat de realitate, rezultatul prectic - construcia-, dovedind deosebiri neplcute fa de reprezentrile grafice. Gndirea logic, matematic are anumite trsturi aproape contrare n raport cu gndirea artistic, ceea ce face ca elementele obiective, "tari", ale proiectrii, s fie foarte adesea evitate sau chiar respinse de ctre arhiteci. Aceasta vduvete profesionitii exact de tipul de argumentaie indubitabil care poate servi ca suport pentru expresia plastic.

n mod tradiional n rile dezvoltate i cu economie de pia stabil, arhitectul este (sau are pn nu demult) considerat ca "agent" sau "reprezentant" al clientului iar ndatoririle sale erau legate de ntreg procesul investiiei pn la dup perioada de garanie. Aceast poziie a fost aspru criticat, n special n Marea Britanie i SUA, acolo unde elementul principal al investiiei se consider a fi cel de eficien imediat. Tipul acesta de mentalitate a condus la fenomene ciudate care se regsesc i la noi sub diverse aspecte. Unul dintre ele este acela c muli absolveni se ndreapt ctre lumea reclamei publicitare, mult mai bine remunerat (i mai linitit) dect proiectarea. ntrebnd un reprezentant al unei astfel de firme care ar fi explicaia fenomenului, mi-a replicat c o campanie publicitar are alocat o investiie exprimat n procente din vnzrile datorate acesteia; adic rezulatul campaniei fiind un profit imediat, se poate calcula investiia necesar pentru acest profit. Investiia imobiliar pe de alt parte aduce un profit ntrziat, mai greu de prevzut, mai riscant, i atunci cheltuielile sunt fcute cu mai mult grij. Imaginea deteriorat a arhitectului proiectant se datoreaz n parte acestui concept simplificator care consider remuneraia oricrei activiti ca procent din valoarea total a costului de execuie. n acest sens, n urma unor studii efectuate n Marea Britanie, valoarea total a operaiilor i activitilor specifice investiiei imobiliare de la decizia iniial pn la valorificarea pe pia a produsului se mparte astfel11: 20 - 40% cheltuieli pentru dobndirea terenului studii i operaiuni pentru valorificare

15 - 25% TVA 40%

5%

proiectare i construire 5 - 15% proiectare 5%x40% = 2% profit

11

Serban Popescu Criveanu - Note de curs "Eficiena economic a investiiilor"

22

Conform calculelor i graficului schiat mai sus, echipa de proiectare poate ajunge la un onorariu de 5% (de cele mai multe ori ns mai puin -2-3%) din valoarea construciei, adic 2% (sau chiar sub 1%) din valoarea cheltuielilor pentru finalizarea investiiei. Pe de alt parte ns, responsabilitatea echipei de proiectare este foarte mare, calitatea proiectului putnd fi un factor important n succesul sau eecul acestei intreprinderi costisitoare. Greelile de proiectare pot conduce la probleme serioase cu urmri neateptate i neplcute, motiv pentru care n mod normal consultanii ar trebui s fie protejai prin asigurri profesionale, tocmai datorit faptului c din profitul infim pe care un birou de proiectare poate s l obin, nu poate suporta cheltuielile de remediere a eventualelor defecte. Din acest punct de vedere, judecarea profitului unei firme de proiectare contravine unui principiu clasic al afacerilor de pe piaa liber, conform cruia profiturile sunt direct proporionale cu riscurile. Atta timp ct consultanele se retribuie foarte sczut n raport cu valoarea de investiie, riscurile (deci rspunderile) proiectanilor nu ar trebui s depeasc aceste cote de profit. Riscurile arhitectului derivate din rspunderi n cursul desfurrii activitii sunt de dou feluri: contractuale (civile) i penale. Riscul cel mai oneros este acela de neglijen profesional, adic acela de "a grei ceea ce orice alt profesionis ar fi fcut totdeauna, sau foarte adesea, corect" 12. Acest risc provine din greeli determinate de13:

lacune n cunotinee profesionale curente folosirea unor materiale incompatibile folosirea unor materiale/sisteme neprobate: care nu au fost folosite n mod curent sau care nu posed agrement tehnic inovaii nefundamentate folosirea unui personal inadecvat lipsa supervizrii angajailor

2.2 PROCURAREA LUCRARILOR DE PROIECTARE

Pentru a contracta lucrri, arhitectul trebuie s cunoasc cine sunt cei mai probabili investitori n afaceri imobiliare. O prim clasificare este dup natura surselor financiare:

investiii din surse financiare publice investiii din surse financiare publice i private investiii din surse financiare private 1. Surse financiare publice

12 13

Ray Cecil, Professional Liability, Architectural Press, Londra, 1961

Richard Jackson, Paul Nicholson, "Risk Analysis for Architects", n The International Journal of Architectural Management, Nottingham, 1994

23

fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor bugete credite externe garantate sau contractate direct de stat 2. Surse financiare publice i private, constiuite n oricare din situaiile de mai sus, n conjuncie cu surse financiare private. 3. Surse financiare private14:

proprietari de teren utilizatori developeri ageni imobiliari bnci surse multiple

Primul pas pentru a demara un proiect este nsi gsirea comenzii i investitorului. Acest lucru este cu att mai dificil, cu ct biroil de proiectare este mai tnr i mai necunoscut. Pentru a atrage clieni, este nevoie de a cunoate anumite probleme specifice, printre care metodele de ncredinare a acestei activiti. Cele mai cunoscute sunt: unei lucrri:

prin ncredinare direct licitaie deschis licitaie restrns negociere competitiv

Cnd investiia se finaneaz din surse private, este posibil folosirea oricrei metode de procurare. Lucrrile mici i mijlocii folosesc de cele mai mult ori ncredinarea direct. Pentru aceasta este nevoie de iniiative specifice marketingului, consultantul trebuind s descopere singur piaa i s se fac cunoscut. Talentul de a crea ceea ce n literatura anglosaxon poart numele de "networking", o reea de clieni, este foarte important n activitatea arhitectului. Nu este mai puin adevrat c, dei nu intr n sarcina consultanilor, exist obiceiul ca acetia s obin n numele clientului diverse avize i autorizaii, astfel nct cunotinele din acest domeniu sunt foarte importante. Din pcate, la noi n ar, datorit mentalitii, acest aspect este de foarte multe ori cel care cntrete cel mai greu n alegerea arhitectului consultant, prima ntrebare a clientului fiind n ct timp i ct de aproape de inteniile sale poate arhitectul s obin autorizaia de construire. Faima este un argument pentru obinerea unor lucrri importante, ns lucrrile mici i mijlocii sunt deobicei comandate de investitori care pot evita chiar atelierele de proiectare de renume de
14

Tony Collier, "Design, Technology and tha Development Process in the Built Environment, E&FNSpon Londra, 1995

24

teama unui onorariu prea mare. Trebuie din nou considerat aspectul important al cerinelor clientului privitoare la calitate, timp i cost, deoarece exist o oarecare specializare, n funcie de aceste criterii, astfel nct anumite birouri se fac cunoscute prin calitatea de excepie a designului, altele prin capacitatea de se mobiliza pentru definitivarea rapid a documentaiilor, iar altele prin faptul c lucreaz cu un tarif sczut. Spre deosebire de investiiile din surse private, proiectarea din surse publice sau mixte nu se poate obine dect printr-una din ultimile trei forme de procurare. Pentru a putea participa la licitaii, este nevoie de mai multe condiii, care implic deobicei o anumit situaie tehnic i financiar a biroului de consultan15: Eligibilitate: Din acest punt de vedere, ofertantul trebuie s prezinte documente care s ateste c: a nu este n stare de faliment ori lichidare, i-a ndeplinit obligaiile exigibile de plat a impozitelor i taxelor ctre stat, inclusiv cele locale, precum i a contribuiei pentru asigurrile sociale de stat; s nu furnizeze informaii false n documentele prezentate; s nu fi comis o grav greeal n materie profesional sau nu i-a ndeplinit obligaiile asumate printr-un alt contract de achiziie public, n msura n care autoritatea contractant poate aduce ca dovad mijloace probante n acest sens. b nu a participat n orice fel la ntocmirea documentaiei pentru elaborarea i prezentarea ofertei i nu face parte din comisia de evaluare constituit pentru atribuirea contractului de achiziie public nregistrare - ofertantul trebuie s dovedeasc nregistrarea/atestarea ori apartenena din punct de vedere profesional: c Certificat emis de oficiul registrului comerului de pe lng camera de comer i industrie naional sau teritorial d Autorizaia de funcionare, precum i orice alt document edificator considerat necesar pentru dovedirea apartenenei la categoria profesional impus de ndeplinirea contractului. e Documente edificatoare care s dovedeasc o form de nregistrare ca persoan juridic sau de nregistrare/atestare ori apartenen din punct de vedere profesional, n conformitate cu prevederile legale din ara n care candidatul/ofertantul este rezident. Capacitatea tehnic:

Susinere tehnic Experien similar Recomandri din partea altor beneficiari/clieni Certificarea sistemului calitii Resurse tehnice Resurse umane

15

ORDIN MF/MLPTL nr. 1013 din 6 iunie 2001 privind aprobarea structurii, coninutului i modului de utilizare a Documentaiei standard pentru elaborarea i prezentarea ofertei pentru achiziia public de servicii

25

Capacitatea economico-financiar

Obligaii contractuale n desfurare Situaia financiar

a) Cifra medie anual de afaceri pe ultimii 3 ani: b) Lichiditate general c) Solvabilitate patrimonial n cazul atribuirii unui contract pentru proiectarea lucrrilor de construcii se utilizeaz numai criteriul "oferta cea mai avantajoas din punct de vedere tehnico-economic", iar ponderea corespunztoare punctajului financiar se va ncadra ntre 20% i 30%. Criteriile principale care vor sta la baza acordrii punctajului tehnic n cazul contractelor de proiectare a lucrrilor de construcii sunt, dup caz, urmtoarele:

soluia tehnologic (pentru alimentri cu ap, staii de epurare, staii de reglare gaze, staii electrice, nclzire etc.); rezistena i stabilitatea la sarcini statice, dinamice i seismice; soluii de rezolvare din punct de vedere funcional i arhitectural a partiurilor; soluii de rezolvare arhitectural a faadelor; sigurana la foc; sigurana n exploatare; izolaii termice, hidrofuge i pentru economia de energie; protecia mpotriva zgomotului; sntatea oamenilor i protecia mediului; gradul de acoperire a terenului; asigurarea utilitilor; posibiliti de transformri ulterioare; costul estimativ al lucrrii; durata de serviciu (exploatare) estimat; soluii de recuperare dup expirarea perioadei de exploatare; alte criterii, n msura n care acestea sunt concludente pentru evaluarea propunerilor tehnice.

26

2.3 CUANTIFICAREA VALORII DE PROIECTARE

Preul pe care l are proiectul poate depinde de muli factori, cum ar fi:

cantitatea de munc preconizat cheltuielile biroului de proiectare tipul proiectului (unicat sau comun) dac tema prezint un interes special pentru arhitect

O baz important de negociere este evaluarea propus de Ordinul Arhitecilor din Romania n ca procent valoarea de investiie dinfuncie de tip (program), dar, dup cum am artat mai sus, estimarea poate fi fcut pe baz de timp (ore de lucru) sau sum global; nu rareori birourile prefer pre raportat la metrul prtat de investiie. Literatura de specialitate recomand
a Sum procent din valoarea de investiie, atunci cnd este de ateptat ca arhitectul s ofere servicii complete (etapele A-L) ctre beneficiar. Trebuie totui subliniat c:

de multe ori n aceast valoare intr i proiectarea consultanilor obinuii de specialitate (structuri, instalaii), n special dac arhitectul se angajeaz n management de proiect complex; s nu se includ sub nici o form n aceast sum eventuale contracte de consultan special (instalaii i mecanisme, acustic, probleme deosebite de siguran la foc, etc); suma include numai mobilierul fix; dac exist o mare doz de repetitivitate, preul poate fi cobort; anumite operaiuni pe care clientul le execut singur trebuie bine hotrte, i evaluate pentru a fi deduse din pre; exist riscul ca proiectul n final s fie mai mic dect schiele de pornire, caz n care se renegociaz valoarea.

Este bine de clarificat o anumit periodicitate de efectuare a plii, n rate stabilite prin contract. Cu excepia lucrrilor mici sau comune, este indicat s fie excluse etapele A i B din acest tip de evaluare. n practica curent din ara noastr, se folosete ca baz de negociere metodologia simplificat stabilit de Ordinul Arhitecilor, pe baza Metodologiei aprobate prin Ordinul MLPAT nr. 11/N/1994. n principiu aceste procente figurate n tabele reprezint tariful proiectului complex executat complet (toate fazele) i cuprinde toate specialitile implicate n mod obinuit n proiectare. Ca excepie de la aceste tarife se accept cteva cazuri specificate, cum ar fi investiiile sociale din fonduri publice sau locuine n mediul rural. Folosirea acestor scale de valori a iscat discuii att la noi n ar, ct i n ri Occidentale. Nu este nici acum evident obligativitatea respectrii lor la noi; n Regatul Unit au fost desfiinate, chiar i ca valori orientative, considerndu-se c contravin principiului negocierii libere; n Germania ele sunt obligatorii.

27

La proiecte obinuite, din suma global stabilit, arhitectul primete ntre 40% i 60%, iar defalcarea pe faze de proiect este16: Faza anteproiectului = Studiu de fezabilitate Faza proiectului = Proiect tehnic + PAC Faza pregatire executie = Proiect de executie (PE + caiete de sarcini) Faza executie = DDE + asistenta tehnica 20% 25% 15% 40%

Majoritatea clienilor mici ncheie contracte de proiectare pn la faza PAC, adic pn la 45% din valoarea total a proiectului. b. Evaluare pe baza timpului de lucru. Lucrarea Consultana n Investiii -Construcii autor ing. Petre Ioni prezint trei metode de estimare a preului consultanei prin aceast metod. n principiu acest tip este potrivit pentru activiti ca: - expertiz i calificare special, consultan;

etapele iniiale (A i B) inspecii pe amplasament; servicii pariale sau suplimentare; - orice modificri care nu survin din vina arhitectului (schimbri n legislaie, modificri dictate de client, alte ntrzieri); atunci cnd este de presupus o atitudine foarte schimbtoare a clientului n raport cu lucrarea;

Costurile pe or sunt foarte variate, n funcie de profesionalismul, experiena proiectantului, dar i de zona unde i desfoar activitatea. Este ns de bun sim s fie considerat c suma se mparte n trei pri aproximativ egale ntre salarii, cheltuieli (inclusiv taxe), i profit. Experiena din Romania, dar i din Occident, arat c exist tendina arhitecilor de a evalua mai puin ora de lucru comparativ cu alte meserii liberale. O variant a acestui tip de estimare este plata pe or dublat de plafon maxim de cost. c. Sum global este o alt metod de evaluare. Aceasta se poate folosi atunci cnd este foarte clar cantitatea de munc i timpul necesar. Este de exemplu nefireasc aceast evaluare pentru activiti cum ar fi negocierile cu autoritile pentru obinerea unor avize, acorduri, autorizaii. Pe de alt parte, atunci cnd clienii doresc o astfel de negociere de pre, s li se explice c nu i mai pot modifica opiunile cauznd munc neprevzut sau ntrzieri. Oricare opiune ar fi luat, trebuie s fie clar dac arhitectul ori clientul prefer un management global al proiectrii sau contracte separate cu fiecare consultant. Este o responsabilitate pe care arhitectul o poate duce la bun sfrit cu puine probleme atunci cnd aceti consultani sunt cunoscui i fac parte dintr-o echip sudat, sau se ntlnesc pentru prima oar, i pot apare dispute neplcute pe care managerul de proiect trebuie s le arbitreze. Din punctul de vedere al riscurilor n funcie de metoda de calcul aleas, rezult17:

16 17

Ordinul Arhitecilor din Romnia - Formular de contract Standard pentru Consultana de arhitectur Compilaie dup Petre Ioni, "Consultana n Investiii i Construcii", Bucureti, 2002

28

CRETEREA RISCULUI INVESTITORULUI

EVALUARE PE BAZA DE TIMP DE LUCRU EVALUARE PRET/mp EVALUARE PROCENT DIN INVESTITIE

CRETEREA CONSULTANTULUI RISCULUI

2.4 CONTRACTAREA LUCRRILOR DE PROIECTARE

Odat clarificate caracteristicile investiiei, lucrrile demareaz n urma ratificrii unui contract (acord - din eng. Agreement) semnat ntre FIXA Un act poart numele de contract dac are SUMA pri. anumite caracteristici, i anume:

Este ncheiat ntre dou pri Exist ofert Exist acceptarea ofertei Exist consideraie Prile au capacitate de contractare Exist intenia de a intra n relaii legale Consimmntul (contractul nu este valabil dac a fost viciat de eroare, dol, influiena violenei) Obiectul contractului trebuie s fie clar i licit

Contractele sunt acorduri scrise, dar i verbale (inclusiv telefonice). Nu este un lucru neobinuit, att la noi ct i n alte ri18 ca unii clieni s fie agasai de forma scris a acordului. Trebuie atenionai c o astfel de abordare poate aduce dispute inutile, nu datorit unei rele-voine, ci din imprecizia memoriei n legtur cu elementele stabilite. Problema contractelor fiind destul de delicat i complex, nu este o activitate tocmai uoar. n rile dezvoltate exist organisme care se preocup de redactara formelor standard de acord pentru diferite tipuri de lucrri, astfel nct s elimine lipsa de profesionalism a prilor implicate. Este salutar iniiativa Ordinului Arhitecilor de a pune la dispoziia membrilor o prim form de contract de consultan. Exist i alte lucrri pe aceast tem la noi n ar, printre care putem s le citm pe cele ale ing. Petre Ioni.

18

David Chappell, Christopher Willis, Arhitectul n Practic, Blackwell Science, 1992

29

Trebuie s observm ns c reponsabilitile arhitectului fa de investiie nu sunt nc bine conturate n practica din ara noastr. Literatura anglosaxon n domeniu pune la dispoziie volume cu cazuistic n domeniu pentru a stabili modul de rezolvare a unor litigii frecvente n domeniu. Cteva din aspectele delicate subliniate n aceste lucrri, sunt: 1. Problema neglijenei profesionale, limta minim admis, aa cum este numit n aceste ri, poat numele de "reasonable skill and care" - arhitectul trebuie s dea dovad de "profesionalism normal", nu poate fi obligat s demonstreze excepionalul. 2. Investirea arhitectului cu drept de autoritate. n lipsa acesteia, i n msura acordrii ei, arhitectul poate lua decizii n numele clientului. 3. Alegerea consultanilor. Indiferent cine angajeaz ali consultani (clientul sau arhitectul), celalt parte trebuie ncunotiinat, i trebuie s manifeste acordul. 4. Delegarea responsabilitilor ctre un alt proiectant fr acordul clientului este interzis. 5. Este permis subcontractarea de lucrri prin contracte de "novaie", contracte relaionnd trei pri: contrsctantul principal, subcontractantul i investitorul. 6. Faptul c fiecare consultant este responsabil n faa clientului pentru rspunderile sale. Este unul din motivele pentru care nu se prefer lucrul cu "consultani ai consultanilor" dect n situaii excepionale sau pentru activiti fr mare rspundere. 7. Responsabilitatea subcontractanilor pentru detaliile de execuie pe care le-au contractat cu acordul clientului. 8. Specificarea faptului c arhitectul nu are obligaia expres de a inspecta antierul, activitate care aparine contractorului. 9. Nominalzarea din partea clientului a persoanei responsabile de investiie, singura n msur s comunice decizii contractanilor. Ct de mult poate arhitectul s recupereze din suma stabilit n cazul ntreruperii contractului depinde de clauzele stabilite iniial dar i de motivele acestei ntreruperi. n mod firesc, acest eveniment nu se poate produce fr o notificare prealabil, iar arhitectul este ndreptit la plata muncii deja prestate.

10.Problema decontrii cheltuielilor. Exist dou tipuri de cheltuieli pe care un birou de arhitectur le suport pe parcursul derulrii contractului de prestri servicii, i trebuie clarificat de la nceput dac ele sunt incluse n suma negociat sau se presupune c se vor deconta separat: cheltuieli fcute n numele clientului (de exemplu plata celorlali colaboratori, cheluieli pentru avize i autorizaii) cheltuieli materiale normale pe parcursul activitii pentru comunicare (telefon, fax, etc.) cheltuieli pentru deplasri

30

plata timpului petrecut n deplasri, dac acesta este semnificativ printare, copiere, fotografii etc.

11.Problema drepturilor de autor 12.Modul de rezolvare a ntreruperii relaiei contractuale, care n mod normal trebuie notificat cu o perioad de timp nainte de a avea efect. Aceast period este difereniat n funcie de amploarea proictului, putnd ajunge la cteva luni de zile. O problem aprut recent n legtur cu responsabilitile contractuale este aceea a profesionitilor fa de o entitate din afara contractului. Cu alte cuvinte, dac n urma unui contract ntre investitor i arhitect a rezultat o construcie care a fost nstrinat, arhitectul nu are nici o responsabilitate n drept civil fa de noul proprietar. Responsabilitatea este cea comun penal n caz de accident sau eveniment cauzator de moarte. n Occident a aprut o presiune din partea societii i din parte unor profesioniti, pentru ntocmirea unor contracte speciale cu "asigurri colaterale" (collateral warraanties) n care resopnsabilitatea s se prelungeasc i asupra utilizatorilor construciei19. Lucrarea sus amintit atrage atenia asupra unei alte capcane aruncate arhitecilor n termenii contractuali, i anume aceea a responsabilitii ca proiectul s demonstreze c este "potrivit scopului" (fit for purpose). Autorii sftuiesc pe arhiteci s se fereasc n a intr-un contract cu astfel de clauze neclare, foarte greu de justificat, deci oricnd atacabile. Un alt aspect important care nu trebuie omis din clauzele contractului este legat de rezolvarea litigiilor contractuale. Din pcate, aa cum aminteam la nceputul lucrrii, climatul din industria construciilor de pe tot globul este profund conflictual. Dac enumerm numai o parte din participanii n procesul investiionar i la natura conflictelor care pot apare ntre fiecare din aceste pri, ne dm seama de amploarea pe care ar putea s o ia disputele, n special n cazul unor investiii mari: PARTICIPANI

investitor utilizator consultani antreprenor subantreprenori autoriti vecini furnizori utiliti

David Chappell, Christopher Willis, Arhitectul n Practic, Blackwell Science, 1992

19

31

NATURA CONFLICTELOR

de interes de responsabiliti de coordonare de cunotine de comunicare de cultur

Pentru rezolvarea litigiilor exist mai multe posibiliti aciune

Aciune la Tribunal Arbitraj Mediere (mitigation) - cea mai nou form de rezolvare a disputelor

Exist o prere aproape unanim acceptat n lume, i anume aceea c aciunea prin Justiie ar trebui lsat ca ultim instan de stingere a conflictelor. Aceast metod este oriunde cea mai scump i cea mai ndelungat, iar uneori greoaie pentru c natura disputei poate fi una pur tehnic, folosind un limbaj i nite cunotine nefamiliate n dreptul comun. Arbitrajul este un procedeu asemntor celui din tribunal, numai c judectorii (arbitrii), sunt profesioniti, deci mult mai n msur s rezolve astfel de litigii. n general arbitrajul dureaz mult mai puin i costurile sale se reduc ca atare. Medierea este un procedeu relativ modern, care are ca scop "mpcarea", aducerea prilor la un acord benevol n privina problemei n disput. Exist prcedee i protocoale bine puse la punct pentru derularea procesului de mediere. Evident, aceast metod este cea mai indicat, pentru c n afar de timp i cost, problema rezolvat astfel are o rezoluie acceptat de pri n mod liber i ne-obligat. Aplicarea rezoluiei unei astfel de medieri nu este ns obligatorie pe cale legal. A contracta o lucrare este inta oricrui profesionist, dar nu este totdeauna un lucru uor. Modul n care s-a ntocmit contractul poate ascunde un succes sau un eec usturtor. In economiile occidentale exist organizaii care pun la punct periodic formulare de contract standard pentru diferite specialiti i lucrri, n funcie de tem, dimensiuni, client, etc. Ateniune: n legislaia Romneasc, ca i n cea strin, un contract este o nelegere stabilit ntre dou pri, care poate fi fcut att n scris ct i verbal. Aadar, odat ce ai lansat o ofert de servicii, chiar i telefonic, i aceasta a fost luat n considerare, deci acceptat, se consider c ai ncheiat un contract! Trebuie remarcat c n orice schem contractual, traseele de comunicare i interlocutorii pot diferi fa de legturile i responsabilitile contractuale. Astfel, un proiectant de specialitate poate avea relaie contractual cu investitorul, dar rezultatul activitii sale poate fi folosit pentru definitivarea soluiei altui consultant; cu alte cuvinte, din punct de vedere legal subproiectantul este unul dintre consultani, iar din punct de vedere profesional este un colaborator al unui consultant.

32

n literatura anglosaxon, aceti colaboratori sunt : "nominated", atunci cnd au fost alei i au relaii contractuale cu investitorul, sau "domestic", atunci cnd au relaii contractuale cu un consultant. n literatura strin i mai recent n cea romn, termenul de "proiectant" este deseori nlocuit cu termenul "consultant"

2.5 ETAPELE PROIECTARII SI CONTINUTUL LOR Proiectul pentru o construcie este o intreprindere laborioas i complex, dar a crei anvergur depinde foarte mult de diveri factori, ncepnd de la dificultile de amplasament, traversnd tipul de tem, i terminnd cu numrul i dificultatea detaliilor. Ca s nu mai punem la socoteal complicatele relaii cu clientul sau finanatorul, cu autoritile i cu toat echipa de proiectare.
Pentru a uura acest demers, este necesar analiza sa i segmentarea pe faze cu date de intrare specifice, activiti necesare, calcul de buget, de timp, de munc, date de ieire i nu n ultimul rnd de remuneraie. Etapizarea este benefic att proiectanilor, care pot s avanseze cu lucrul ntr-o manier ordonat, sistemtic, ct i clientului, care poate pe de-o pate s-i clarifice propriile idei pe msur ce lucrul avansaz, pe de alt parte s poat renuna la serviciile arhitectului din varii motive, fr ca vreunul dintre ei s reclame pierderi financiare substaniale. Toate aceste etape au probleme de natur diferit, iar rezolvarea depinde de cunotine din domenii diverse. Etapizarea este benefic i pentru nlturarea confuziilor i nenelegerilor legate de rezultatul muncii proiectanilor. Aceasta pentru c exist aproape ntotdeauna neclaritate de ambele pri cu privire la acest aspect. Unii clieni consider c arhitectul, odat angajat, devine un "sclav" gata la orice or s asculte i s ndeplineasc toate fanteziile lor legate de acel contract. Alii consider c este un fel de desenator, care i ncheie activitatea odat cu predarea planelor, orice alt chestiune trebuind "facturat" n plus. Aceste dou extreme cuprind adevrul ntre limitele lor. Trebuie specificat c serviciile prestate de arhitect se mpart n dou categorii: 1. servicii care fac parte integrant a contractului obinuit de proiectare i administrare a procesului de proiecatre i construire 2. servicii care pot fi produse de arhitect, parte a unor contracte separate.

1. Serviciile "standard" oferite de arhitect: Practica din Romnia Practica din Marea Britanie

33

Contractarea lucrrii, studii (Studiu de prefezabilitate) Studiu de fezabilitate

A. Inception

B. Feasibility C. Outline proposals D. Scheme design

Proiect tehnic, Caiet de sarcini i E. Detailed design documentaie de licitaie (Detalii de execuie) F. Production information G. Bills of quantities H. Tender Action J. Project planning Urmrire n execuie Recepia lucrrilor 2. Alte servicii

K. Operation on site L. Completion

Audit i operaii cu terenuri Audit i operaii cu construcii Prezentri speciale Design, decoraii, amenajri interioare sau exterioare Evaluri, estimri, cost control Negocieri cu foruri de autorizare, avizare Expertize i consultan juridic Management Alte consultane specifice

34

Raportndu-ne la aceast schem, trebuie remarcat c modul de finanare a unei investiii poate conta foarte mult n demersul proiectanilor i raportul lor cu clientul. 1. Atunci cnd finanarea se face din bani publici(Ordinul MF1743/9 i MLPAT 69/N/9 din 1996, republicat i modificat prin Ordinul comun MF i MLPTL 1013-873/2001) sau din parteneriate public-privat (Norme metodologice 2002), traseul proiectului pe faze de proiectare este obligatoriu i este legiferat. n aceast situaie, etapele proiectului urmresc traiectoria:

studiu de prefezabilitate, care fundamenteaz necesitatea i oportunitatea obiectivului de investiii studiu de fezabilitate, care cuprinde principalele caracteristici i indicatorii tehnicoeconomici Proiectul tehnic i Caietele de Sarcini, documentaie pe baza creia se obine Autorizaia de Construire, i pe baza creia se organizeaz licitaia de execuie

2. Cnd investitorul este o persoan privat, dar cu experien n domeniu iar investiia este important (lanuri hoteliere, comerciale, bancare), schema este format din dou sau trei etape:

studiu de fezabilitate proiect tehnic i caiete de sarcini, eventual completat cu Detalii de execuie

De remarcat n cazul unor astfel de investitori profesionalismul de care pot da dovad n trasarea temei de proiectare, nsoit deobicei de un caiet de sarcini cu principalele caracteristici ale investiiei, dar i exigena i rigoarea lor n urmrirea ndeplinirii investiiei conform acestor elemente i a planului de afaceri. 3. Cnd investitorul este o persoan privat fr experien n domeniu problemele se complic. Experiena demonstreaz c att la noi ct i n ri mult mai avansate ca civilizaie sau economie, percepia despre activitatea de proiectare este foarte redus. Pentru foarte muli este un vraf de hrtie de mic utilitate, dac nu inutil complet, care nu merit prea muli bani. cresterea eficienei deciziilor scderea eficienei deciziilor Trebuie s recunoatem c din toat echipa de consultan, n general chiar munca arhitectului pare cea mai puin important i lipsit de mare valoare. De cele mai multe ori astfel de clieni se opresc la comandarea proiectului pentru autorizarea construirii. n documente se specific faptul c aceast documentaie nu este o etap n sine, ci un extras din Proiectul Tehnic, aadar arhitectul este obligat s predea un Proiect Tehnic complet, nsoit de Caiete de Sarcini. Consider neadecvat ca arhitectul s fie obligat s oblige la rndul su clientul de a cumpra ceea ce nu dorete. Dac se consider c o construire nu poate demara fr minim aceast documentaie, atunci instituiile cu rol de inspectare i control al execuiei sunt responsabile cu urmrirea acestui aspect, iar consultanii nu pot fi fcui responsabili pentru inexistena sa dect dac se dovedete c el a fost contractat ca proiectare, dar nu a fost executat sau este incomplet. Una din problemele cheie care trebuiesc lmurite ntre consultani i client este aceea c un proiect mai elaborat, cu un pre relativ mai mare conduce la scderea cheltuielior din timpul execuiei cu sume mult mai importante dect preul proiectrii.

Decizii:

- Eficien

- Economicitate

- Calitate

- Performan

Idei Rapoarte prliminare

Studii

Proiectare

Execuie

Inspecii

Punere n funciune

35

Importana vitezei de luare a deciziilor (din lucrarea Consultana n Investiii -Construcii autor ing. Petre Ioni, Bucureti 2002)

Lucrrile de amploare redus urmeaz n principiu urmtorul traseu20 (schema RIBA tradiional): 1. Etapele iniiale

Clientul indentific necesitatea i oportunitatea de a demara o investiie Pentru aceasta angajeaz un arhitect cu care poart un dialog pentru clarificarea inteniilor Arhitectul prepar o tem iar pe baza acesteia schieaz variante de rezolvare Se estimeaz costurile diverselor soluii 2. Etapele de proiectare

n urma concluziilor clientului acesta contracteaz cu arhitectul proiectarea propriu-zis i definitiveaz planele pentru Autorizaia de Construire Se ncheie contractele de consultan pentru proiectare i se definitiveaz proiectele pentru specialiti Toate piesele componente ale proiectului se trimit pentru definitivarea antemsurtorilor i devizelor. 3. Etapa licitaiei pentru construire

Arhitectul trimite copii ale proiectului i antemsurtorilor la diveri anreprenori, precum i oform de contract mpreun cu invitaia de a participa la licitaie Clientul i arhitectul analizeaz ofertele pe baza unorcriterii stabilite i adjudec lucrarea 4. Lucrul pe antier

Se ncheie un contract standard ntre client i antreprenor, n urma cruia se demareaz lucrarea Arhitectul supervizeaz lucrrile pna la terminare, este responsabil pentru autorizarea variaiilor fa de proiectul iniial i autorizeaz plile ctre antreprenor pe msura avansrii lucrrilor. Urmeaz o perioad de a 12 luni n care construcia este n garanie i este monitorizat pentru a i se descoperi eventualele defecte. n aceast perioad, constructorul este obligat s remedieze pe proprie cheltuial toate micile defecte. La finalul acestei perioade se efectueaz o inspece amnunit pentru a descoperi eventuale defecte majore, acestea se remediaz, cheltuiala lor fiind suportat de antreprenor. Dac acesta consider c a executat lucrarea conform proiectului, este ndreptit s cear despgubiri prii care se face responsabil de eroare. Cnd toate aceste litigii au fost reglate, se face ultima plat , pstrat ca garanii de bun execuie, ctre antreprenor (aprox. 5% din valoare). Echipa de proiectare rmne responsabil n continuare pentru comportarea construciei.
Tom Muir i Brian Rance "Collaborative Practice in the Built Environment", E&FN Spon, 1995

20

36

2.6 FAZELE INIIALE

2.6.1 STUDII PRELIMINARE I STUDIUL DE TEM

Sunt fazele iniiale ale proiectului, acelea care limpezesc i ordoneaz dorinele i posibilitile clientului. Sunt etape foarte laborioase, mai ales cnd clientul nu este foarte hotrt asupra dorinelor sale sau nu cunoate limitrile la care va fi constrns. De la nceput trebuie subliniat c obinerea rapid a unui Certificat de Urbanism poate scuti consultanii de o posibil munc inutil, atunci cnd considerente urbanistice impun restricii nebnuite asupra imobilului, i lmurete clientul asupra aspectelor complexe juridice, economice, tehnice etc loegate de inteniile sale. Trebuie pe de alt parte contientizat faptul c acest document este pur informativ, el neautoriznd nici un fel de activitate de investiii. Confuzia ntre un Certificat i o Autorizaie st la baza abuzului fcut de autoriti n acest moment, prin obligarea ilegal a prezentrii actelor de proprietate n momentul solicitrii unui astfel de document, solicitare care conform legii poate fi fcut de orice persoan fizic sau juridic interesat.
2.6.2 OBINEREA CERTIFICATULUI DE URBANISM

Certificatul de Urbansim este un act informativ emis de autoritile locale, i privete aptitudinile unei parcele de a fi construite, condiiile volumetrice i funcionale ale construciei precum i o list de avize i acorduri care trebuiesc obinute n vederea construirii. Acest document se obine pe baza unui dosar care cuprinde dovada proprietii asupra imobilului n discuie, documente oficiale privind (planuri de ncadrare n zon i planuri de situaie emise de Oficiul de Cadastru), un scurt memoriu cu descrierea inteniilor investitorului, o cerere tip i plata unei sume modice pentru obinerea acului. Cererea pentru eliberarea Certificatului de Urbanism este adresat autoritilor abilitate s autorizeze lucrurile de construcii n conformitate cu art. 4 Legea 401/2003 pe baza unui formular pentru Cererea de eliberare a certificatului de urbanism care este precizat n Normele metodologice de aplicare a Legii 50/1991(Legea 453/2001). Informaiile coninute n acest document se refer la:

datele de identificare a imobilului pentru care este emis certificatul i a solicitantului

Regimul juridic:

situarea imobilului n intravilan sau n afara acestuia. natura proprietii sau titlul asupra imobilului (conform Legea 213/1998 privind proprietatea public i regimul juridic al acesteia ; Legea 18/1991 republicat, a fondului funciar ; Legea 1/2000 pentru reconstruirea dreptului de proprietate asupra terenurilor agricole i celor forestiere; Legea 7/1995 privind cadastrul i publicitatea imobiliar). servituiile care greveaz asupra imobilului restricii de construire impuse asupra imobilului n conformitate cu documentaii de urbanism legal aprobate n conformitate cu Legea 50/1991.

37

includerea imobilului n lista monumentelor istorice i ale naturii sau n zona de protecie a acestora (dac este cazul) (vezi Legea 422/2001 privind protejarea monumentelor istorice).

Regimul economic :

folosina actual a imobilului destinaia stabilit prin planurile de urbanism i de amenajare a teritoriului aprobate (extras din regulamentul local de urbanism aferent PUG sau PUZ ) aprobat privind utilizri admise, utilizri admise cu condiii, utilizri interzise.

Regimul tehnic :

informaii extrase din documentaiile de urbanism i regulamentele aferente sau din planurile de amenajare a teritoriului (pentru imobilele situate n extravilan) privind:
regimul de aliniere a terenului i construciilor fa de drumurile publice adiacente. retragerile minime, obligatorii la amplasarea construciilor fa de proprietile alturate (prevederile Codului Civil, Hotrrea de Guvern nr. 101/1997 pentru aprobarea Normelor speciale privind caracterul i mrimea zonelor de protecie sanitar, Ordinul Ministerului Sntii nr. 331/1999 pentru aprobarea Normelor metodologice de avizare i autorizare sanitar) nlimea maxim a construciilor exprimat n metri n raport cu terenul amenajat i n numr de niveluri nlimea la cornie nlimea la coam echiparea cu utiliti existente i necesare. circulaia pietonilor i a autovehiculelor, asigurarea accesului (prevederile Codului Civil, Ordonana Guvernului nr. 43/1997 privind regimul juridic al drumurilor) asigurarea staionrii vehiculelor (anexa 5 din Regulamentul General de Urbanism aprobat cu Hotrrea de Guvern 525/1996) elemente privind conformarea volumetric i aspectul general al cldirilor n raport cu imobilele din zon materiale de finisaj exterior (nvelitoare, perei ferestre) dimensiuni goluri. culori. procentul maxim de ocupare a terenului coeficientul maxim de utilizare a terenului modul de acoperire (cu arpant sau n teras)

Prin Certificatul de urbanism se poate solicita elaborarea unui plan urbanistic zonal (PUZ) sau de detaliu (PUD), cu obligaia menionrii c proiectul pentru autorizarea executrii lucrrilor de construcii (PAC) se va ntocmi i cu obligativitatea respectrii ntocmai a prevederilor acesteia. Aceast solicitare se poate face n urmtoarele situaii :

nu exist documentaii de urbanism aprobate. prevederile documentaiilor de urbanism aprobate nu furnizeaz suficiente elemente necesare autorizrii.

38

se solicit o derogare de la prevederile documentaiilor de urbanism sau de amenajarea teritoriului aprobate(atunci cnd primarul sau comisia de urbanism a Consiliului Local nu sunt de acord cu derogarea solicitat nu se va solicita elaborarea unui PUZ sau PUD).

Avizele i acordurile legale necesare autorizrii executrii lucrrilor de construcii.

a avize i acorduri care vor fi obinute prin grija emitentului autorizaiei (pe baza fielor tehnice care vor fi depuse de solicitantul autorizaiei)

utilitile urbane alimentare cu ap canalizare alimentare cu energie electric alimentare cu gaze naturale alimentare cu energie termic telecomunicaii transport public salubritate drumuri judeene prevenirea i stingerea incendiilor protecia mediului aprare civil sntatea populaiei.

avize i acorduri care vor fi obinute prin grija solicitantului autorizaiei de construire (sunt avize pentru situaii deosebite ca urmare a condiiilor speciale de amplasament sau a tipurilor de investiiei), emise de :
Ministerul Transporturilor, Locuinei i Turismului (pentru investiii situate n zonele de protecie a monumentelor; pentru investiii situate la o distan mai mic de 100 m de Cile ferate; pentru investiii cu acces din autostrzi i drumuri naionale, sau situate n zona de protecie a acestora; Ministerul Culturii i Cultelor (sau Comisiile Zonale ale MCC Protecia monumentelor) pentru investiii asupra cldirilor cu statutul de monument; pentru investiii situate n zona de protecie a monumentelor; pentru cldiri de cult. Ministerul Aprrii Naionale Statul Major General; Ministerul Administraiei i Internelor; Serviciul Romn de Informaii (pentru investiii situate n vecintatea sau alturat unor obiective cu destinaie special situate n intravilan sau la o distan mai mic de 2500 m de obiective cu asemenea destinaie situate n extravilan). Compania Naional Apele Romne pentru investiii care necesit alimentare cu ap din ruri, lacuri sau din pnza freatic, care deverseaz ape menajere uzate sau meteorice n cursuri de ap; pentru orice investiie situat n zona de protecie a lacurilor, cursurilor de ap sau n zone inundabile. Autoritatea Aeronautic Civil Romn pentru orice investiie situat n zona de protecie a aeroporturilor sau pentru orice investiie cu nlime mai mare de 45,0 m. avizul expertului tehnic pentru cerina de calitate Af (rezistena i stabilitatea terenurilor de fundare a construciilor), altul dect verificatorul de proiect pentru cerina Af (pentru partea din proiect referitoare la lucrrile de susinere a spturilor i a fundailor la construciile care necesit executarea de spturi cu o adncime mai mare de 6,0 m). acordul Inspectoratului de Stat n Construcii (pentru lucrri care necesit intervenii asupra unor construcii existente)

39

avizul proiectantului iniial al cldirii sau expertiza tehnic elaborat de un expert tehnic atestat ( pentru lucrri care necesit intervenii asupra unor construcii existente) acordul ( autentificat de un notar public) vecinilor ( pentru construcii situate alturat sau la mic distan de construcii ale acestora i care impun luarea unor msuri de intervenie pentru protejare : subzidiri, consolidri, etc.; n cazul amplasrii de construcii noi cu alte funciuni dect ale vecinilor i dac prin natura acestora se produce poluare de orice fel: noxe, zgomote, vibraii, etc.;

Emitentul certificatului de urbanism stabilete termenul de valabilitate pentru un interval de timp cuprins ntre 6 i 24 luni de la data emiterii n funcie de:

scopul pentru care a fost solicitat (pentru operaiuni juridice sau concesionri de terenuri termenul poate fi mai scurt) complexitatea investiiei i categoriile de avize i acorduri care sunt solicitate (pentru lucrrile complexe, precum i pentru cele care necesit elaborarea unor noi documentaii de urbanism, termenul de valabilitate trebuie s fie mai lung).

Certificatul de urbanism nu reprezint numai o informaie dat solicitantului ci este un prim contract angajament al reprezentailor administraiei publice cu o persoan fizic sau juridic pe baza cruia acesta din urm ncepe s fac primele cheltuieli mai pentru:

ridicri topografice actualizate contract de vnzare cumprare teren studii geotehnice angajare proiectani autorizai pentru ntocmire proiect autorizaie construire (PAC) plata verificare PAC plata taxe avize i expertize solicitate.

2.6.3 STUDII PRELIMINARE

Acestea pot fi simple rapoarte de observaie sau faze ntregi de proiectare, n funcie de dificultatea temei sau a amplasamentului. Ele cuprind: 1. ntlniri cu investitorul pentru clarificarea inteniilor i nevoilor sale, explicarea demersului, relaia cu autoritile, problemele care par a fi posibil s apar n continuare; 2. vizite i rapoarte asupra amplasamentului sau studii de amplasament pentru consultana cu privire la achiziionarea unui teren pentru construcii Este meritoriu pentru un investitor de a cere un astfel de ajutor din partea unei echipe de profesioniti, prin care s se determine:

calitile geometrice i topometrice ale terenului n raport cu inteniile constructive (dimensiuni, suprafa, raportul dintre laturi, denivelri, etc.) calitile naturale ale amplasamentului (orientare, vnturi dominante, umbrire, etc.) calitile terenului de fundare i a apele freatice ocuparea terenului cu construcii cre trebuie desfiinate calitatea vecintilor

40

accese, transport dotrile din zon utilitile urbane regulamentele urbanistice (alinieri, retrageri, edificabil, regim de nlime, POT, CUT, activiti permise, activiti excluse, etc) preuri de pia n raport cu zona studiat, etc.

3. Studii pentru achiziionarea unei construcii:

studii similare pentru amplasament situaia structurii i infrastructurii compartimentarea, existentul de spaii raportat la necesarul de spaii posibilitile de extindere sau supraetajare necesarul de investiii pentru aducerea la nivelul de performan actual al parametrilor caracteristici, etc. posibila nregistrare pe lista monumentelor istorice sau de arhitectur, sau ntr-o zon protejat

4. Studii istorice pentru construcii aflate pe lista monumentelor 5. Investigaii preliminare

la autoritile locale sau alte instituii care au fcut studii urbanistice, de dezvoltare, de trafic i reele stradale, zone protejate, alte aspecte care pot avea impact asupra realizrii inteniilor clientului; arhive cuprinznd documente de proprietate, proiecte ale unor construcii existente, relevee

2.7 STUDIUL DE TEM

Dei poate s par o sarcin simpl, un studiu de tem este o un element important n buna desfurare a activitii consecutive, iar literatura de specialitate destul de srac21. Deoarece tema de proictare este practic comanda pe baza creia se desfoar activitatea arhitectului i celorlai consultani, ea trebuie s precizeze foarte clar toate cerinele clientului, cuprinznd ct mai multe elemente:

funcionale de pre de calitate plastice alte elemente care au relevan

Deoarece foarte muli clieni sunt la prima lor iniiativ de acest gen, arhitectul trebuie s separe noiunile de "dorin a clientului" i "nevoie a clientului". Cristalizarea temei poate lua forma unui parcurs de aprofundare care depinde de succesiunea primelor aciuni n demersul pre-investiional22:
21 22

David Hyams, "A Tiplogy of Briefing Documents", Oxford Brookes University, Oxford, 1993 Marius Smigelschi, Proiectare Complex, Note de Curs, 2004

41

In sumar, ca baz de prezentare pentru a ajuta montajul financiar. Ceva mai detaliata, utilizat ca explicaie - justificare pentru obinerea Certificatului de Urbanism. Ct mai complet, ca tem propriu zis, nainte de nceperea proiectrii.

n principiu, sarcina definitivrii temei poate reveni:

Investitorul (daca se pricepe), eventual impreuna cu viitorul beneficiar (utilizator direct) Un consultant specializat - mai ales pentru investiii de anvergur sau programe speciale Arhitectul care a fost desemnat s ofere consultana pentru ntregul proiect (sef de proiect persoana, sau proiectant general - firma).

Utilitatea temei de proiectare:

Pentru motivele enunat mai sus (pentru montajul financiar, pentru obinerea CU, pentru fundamentarea proiectrii) In plus este baza pentru contractarea, avizarea (pe parcurs) si aprobarea proiectului. Pentru proiectant este utila intrucat usureaza stabilirea onorariului. In ipoteza ca apar pe parcurs modificari, poate justifica suplimentarea onorariului.

2.7.1 Coninutul temei

Tema poate varia foarte mult n raport cu complexitatea funcional, scrupulozitatea clientului sau a aceluia desemnat s o ntocmeasc i poate aborda numai unele capitole sau cerine exigene, n funcie de complexitatea sau specificitatea investiiei:

Specificarea reglementrilor care trebuiesc avute n vedere la realizarea investiiei Specificarea nivelelor de performan avute n vedere Integrarea n mediul natural i/sau construit Variante de amplasament sau de pozitie in interiorul amplasamentului, care trebuie analizate Poziii prefereniale pentru anumite prti (corpuri) de cldire Mod de acces (pietonal, auto, transport greu, vehicole aprovizionare, pompieri). Direcii de acces prefereniale, majore Parcaje (procent fa de numarul de persoane utilizatori sau de vizitatori) Indicaii privind sistematizarea vertical (relief, denivelri, aplatizri) Alte precizri cu caracter deosebit Cerine derivate din prevederile Certificatului de Urbanism

42

Elemente care s precizeze, mrimea, dimensiunile, numrul i categoria unitilor funcionale Elemente referitoare la plafoane de cheltuieli Elemente de estetic, mesaj, reprezentare Lista de functiuni de baza, cu sau fara precizarea suprafetelor Lista de functiuni anexa (poate fi lasata in sarcina arhitectului) Relatii intre functiuni: alaturari obligate, interzise, pozitii preferentiale ca orientare cardinala sau pozitie in ansamblu (cladire) pe orizontala sau verticala Utilizatori. Caracteristici, varsta, ocupatie, grup social. Fluxuri (utilizatori de baza, personal auxiliar, vizitatori, aprovizionare, evacuare, fluxuri tehnologice). Relatii intre fluxuri (comune, separate, intersectate sau nu) Control si restrictii de acces in cladire si in anumite compartimente, parti, sectiuni (publice sau cu restrictii). Descrierea functiunilor sau activitatilor cu caracteristici speciale Posibila etapizare a construirii Flexibilitate de proiectare si implicit de investitie Lucrul cu module: functionale, structurale, functional-structurale, coordonare dimensionala, selectarea invariabilelor (componente obligate ca alcatuire, pozitie). Flexibilitate (evolutie) in utilizare. Cerinte (specificatii) de calitate, (performanta):
Se atrage atentia asupra celor considerate mai importante, sau, se solicita anumite nivele de performanta in cazul unor cerinte cu la care exista scale de nivele (deobicei de confort), posibil de obtinut, sau, Se solicita cerinte suplimentare.

Dotare, echipare functionala: Liste de echipare fixa (sanitare, incalzire, climatizare, ascensor, mijoace de comunicare), Mobilare (specificat daca prevazuta de client sau proiectant), Echipare specifica programului sau unor functiuni Specificatii privind rezolvarile tehnice Prevederi privind:
Numarul de nivele supra- si sub-terane sistem constructiv, structura (beton sau metal). Peretii exteriori, pereti interiori, usi, ferestre, pardoseli, tavane, Instalatiile de toate tipurile

Indici i indicatori spaiali si tehnico economici, necesari pentru

43

Finantare disponibila totala si raportata la suprafata, numar unitati Montajul financiar, obinerea de credite etc.

Precizri cu privire la viitorul contract de proiectare

termenele de realizare si fazele (etapele) pe parcurs n care este necesara avizarea de ctre investitor Precizari cu privire la consultani recomandai sau care trebuie aprobai de client etc.

2.7.2 Ilustrri de tem, studii de idee

Ca o parantez necesar n acest moment, trebuie notat c n fazele de studiu de idee, atta timp ct arhitectul a reuit s satisfac cerinele exprimate de client ntr-o schi preliminar, el este ndreptit s cear plata fazei, chiar dac clientul se arat nesatisfcut de rezultat. n practic ns, de cele mai multe ori arhitectul este gata s lucreze mai multe variante pn cnd clientul este mulumit, dei acest sistem este oarecum anacronic cu economia de pia. Pentru a evita acest inconvenient, ar trebui ca aceast etap de studiu s fie negociat pe baz de timp de lucru, mai degrab dect procent din valoare investiie sau pe unitate de suprafa. Este deseori de ateptat ca dup zile sau sptmni de lucru, clientul s fie surprins de cele dou trei schie sau prezentri pentru care trebuie s i plteasc, din simplul motiv c de cele mai multe ori, chiar fr rea voin, nu realizeaz ct munc i ct cunoatere au fos investite n ele. Cea mai bun variant, n cazul n care se bnuie un astfel de final, este implicarea clientului n proces, cu ntrebri i explicaii perseverente, astfel nct acesta s devin contient de complexitatea problemelor care trebuiesc rezolvate. Dar, bineneles dac nu s-a intuit dorina acestuia de a avea un rezultat rapid care s nu-l streseze inutil. Pentru a intui n care poziie se afl clientul, sau care sunt preteniile sale, trebuie subliniat c cele trei cerine importante de valoare sunt:

TIMP COST CALITATE

Este cunoscut sintagma "value for money" sau "calitate vet la preuri est", ori alte sloganuri comerciale. n spatele lo ns, explicit sau implicit trebuie gsit echilibrul optim ntre aceste trei componente. Aadar, care este ordinea lor n concepia clientului:

calitatea cea mai bun ntr-un timp scurt la orice pre calitatea cea mai bun cu un pre modic fr grab timp scurt cu pre modic fr pretenii deosebite de calitate timp scurt i calitate bun indiferent de pre cost redus i calitate bun fr grab cost redus, repede, fr mari pretenii

Adevrul este c majoritatea clienilor vor spune "Repede, ieftin i neaprat foarte bine": Arhitectul va rspunde "Bineneles", rmnnd s fie destul de abil psiholog i negociator pentru a echilibra cele trei componente. Dar trebuie neles c exist o limit sub care un arhitect nu mai poate oferi nici mcar un minim de profesionalism i grij pentru lucrare.

44

2.8 STUDIILE DE PREFEZABILITATE I FEZABILITATE

Aceste dou faze, distincte n legislaia autohton referitoare la achiziiile publice, sunt de cele mai multe ori contopite ntr-o singur etap n shemele de etapizare a proiectului din alte ri, sub titulatura de "studiu de fezabilitate". Aceast parte incipient a proiectului este cea mai important pentru determinarea investitorului de a porni sau nu o afacere, unde i cum va fi pus n prectic, i este specific economiei de pia. Spun acestea, pentru c exist exemple n istorie cnd fezabilitatea unei investiii nu a fost elementul considerat de factorul de decizie. Ironic vorbind, putem da cel puin trei astfel de exemple tipice pentru dezinteresul fa de aspectele economice ale investiiei. Probabil Keops a gndit :"nu-mi pas ct timp dureaz execuie i nici ct cost" atunci cnd a purces la ridicarea marii piramide. Herodot a estimat ns c s-ar fi folosit cam 100 000 sclavi circa 30 de ani pentru a ridica monumentul compus din 2,3 milioane de blocuri de piatra de 2,5 tone fiecare. Dar dac Keops a prevzut dezvoltarea turismului mondial! Dup vreo 5000 de ani, Ceauescu a fcut o presupunere similar atunci cnd a decis construirea Casei Poporului. Costurile i numrul "sclavilor" folosii nu sunt clare. Nici Primul Ministru Tony Blair n-a fost mai prejos, cnd a investit n Domul Mileniului din Londra, dar britanicii presupun c n discuiile secrete cu colaboratorii, ar fi spus: "nu-mi pas ct cost sau dac va fi profitabil, dar dac nu este gata pn la 31 decembrie 1999, voi fi ntr-o mare mizerie!" n afara acestor exemple rsuntoare, Bucuretiul este plin de construcii ncepute i neterminate, care demonstreaz lipsa unui studiu preliminar despre posibilitile investitorilor sau necesitatea investiiilor. Este chiar uimitor cu ct nonalan evit foarte muli aceste etape investigative, lansndu-se n aciuni fr perspectiv. Pentru cetenii strini care vin s lucreze aici n domeniu, este o mare mirare acest mod de abordare. Ceea ce nu tiu ei la nceput este c:

exist o lege nescris a locului, ntrit de atitudinea administraiilor de dup 1989, c o construcie odat ridicat, chiar fr autorizaiile necesare, nu mai este demolat. Astfel, muli se grbesc n astfel de aciuni de construire, datorit faptului c nu respect n mod flagrant legislaia privind autorizarea construciilor sau reglementrile de urbanism. Odat structura ridicat, chiar dac fondurile se termin, "investitorul" a obinit ceea ce a dorit i fie ateapt posibiliti de finanare, fie vinde construcia astfel demarat la un pre bun; o alt astfel de lege nescris a locului, la fel de bine ntrit de atitudinea administraiilor de dup 1989, este legat de neclaritile regimului de proprietate. Premiza este asemntoare, o construcie nceput pe un teren n litigiu, sau ai crui proprietari nu sunt cunoscui, consfinete investitorului proprietatea pe acel imobil. tot din categoria "metode neaoe de mbogire ilicit", face parte splarea banilor negri n investiii imobiliare. Nu este un lucru neobinuit faptul c nu poi face estimarea costurilor unei investiii, deoarece primul care se opune este chiar investitorul, cel n mod normal interesat pentru un bun management financiar al proiectului.

Aceast scurt caracterizare a unor aspecte ale investiiilor n Romnia a fost necesar pentru a clarifica pe de-o parte lipsa de interes a multor investitori pentru fundamentarea aciunii lor riscante, iar pe de alta lipsa unor profesioniti i echipe pregtite pentru astfel de studii. Aceast lips a fcut ca pentr firmele strine care investesc la noi, autorii studiilor s fie tot firme strine. Care este motivul unor astfel de studii:

o analiz critic pe hrtie asupra aspectelor tehnice, financiare i de marketing;

45

o analiz a prilor puternice i slabe, a oportunitilor i riscurilor proiectului (SWOT analisys) pentru a analiza potenialul de profitabilitate sau nonprofitabilitate a aciunii.

Coninutul studiului de fezabilitate poate s difere foarte multe n funcie de tipul de investiie, n special ntre locuine i construcii cu caracter comercial sau industrial. Cteva elemente comune pot fi: 1. Introducere, cu definirea clar a obiectului studiului 2. Analiza situaiei existente

Privire asupra proprietii (activiti dominante n zon, climatul politic i efectele sale asupra investiiilor, economia naional, preurile de pe piaa imobiliar) Analiza zonei (descriere, servicii, transport, comer, alimentaie public, etc) Analiza sitului (planuri de situaie, fotografii, ridicare topo i studiu geo, probleme de fundaii, izolaii, probleme de mediu, fond construit existent, utiliti, accese, regulamente de urbanism)

3. Previziuni de dezvoltare

Politice, investiionale, preuri Dezvoltarea zonei i a sitului (intenii administrative)

4. Piese de arhitectur - schie generale i perspective expresive care s ilustreze inteniile plastice i tehnologice, dar care n prinul, coroborate cu reglementrile de urbanism, s ofere utilizarea la maxim a posibilitilor amplasamentului (POT, CUT, alinieri, regim de nlime), innd cont de necesarul de spaii conexe (parcri, alimentaie, etc.) 5. Controlul costurilor Acest capitol necesit o atenie suplimentar, n special n ara noastr, unde evalurile variaz ntr-o marj foarte ampl depinznd de experiena sau interesele persoanei care le face. Aceast anomalie demonstreaz un management defectuos al proiectului. Costurile majore care trebuiesc considerate sunt:

evaluarea terenului, preferabil fcut de un evaluator expert cu experien, pentru a avea credibilitate n faa creditorilor; costuri de construcie pe capitole; valori ale proiectrii exprimate n procente din valuarea de investiie; cheltuieli pentru avize i autorizaii; cheltuieli de vnzare, nchiriere i marketing, obinute de la agenii imobiliare importante costuri legate de finanare. Modul obinuit de finanare la lucrrile mari este o combinaie de aciuni pe piaa liber i mprumuturi bancare. Multe proiecte serioase au euat datorit ntrzierilor n faza de execuie; cheltuieli legate de management. Lipsa de experien n domeniu a determinat posibilitatea constructorilor de a opera cu ctiguri fabuloase n raport cu experiena din alte ri

46

6. Profitul i rata intern de recuperare se calculeaz diferit n funcie de scopurile pentru care s-a investit. Dac aceast aciune are ca scop vnzarea sau nchirierea, se poate calcula, innd cont de estimri, preul la care se vor putea face aceste tranzacii, i deci rata pofitului. Schemele sunt mai complicate atunci cnd combinaiile financiare necesit returnarea unor dobnzi.
DEFINIREA CLAR A INTENIILOR I TEMEI ANALIZA climatul politic i efectele sale asupra investiiilor economia naional preurile de vnzare sau nchiriere practicate
ANALIZA ZONEI descrierea general a zonei, explicitat cu hri i planuri de situaie inteniile autoritilor cu privire la dezvoltarea acesteia ci i mijloace de transport structura i dinamica populaiei pe ocupaii, vrste i sexe sport i recreere comer general sau alimentar alimentaie public birouri

PREVIZIUNI PENTRU DEZVOLTARE

PIAA GLOBALE I REGIMUL DE PROPRIETATE - Climatul geopolitic global i regional, evoluia politic naional

ANALIZA SITULUI planuri de situaie fotografii ridicare topo i studiu geo probleme de fundare, ape freatice probleme de mediu, surse de poluare regulamente de urbanism, autorizaii, aprobri fond construit existent calitatea construciilor vecine structura i calitatea locuitorilor din vecintate utiliti (electricitate, ap, canalizare, gaz, telefon, etc.) drumuri de acces

- Evoluia economiei naionale n general i a sectoarelor cu impact asupra proiectului n special

2.8.1 STUDIUL DE PREFEZABILITATE

Studiul de prefezabilitate reprezint documentaia care cuprinde datele tehnice i economice prin care autoritatea contractant fundamenteaz necesitatea i oportunitatea realizrii unei investiii. Astfel de studii sunt n mod normal rodul activitii unor echipe n care numai sporadic arhitectul poate avea un rol de coordonator, deoarece analiza de necesitate i oportunitate pleac mai degrab de la aspecte de profit. Din punctul de vedere al coninutului este foarte apropiat cu studiul de fezabilitate din concepia occidental a etapizrii (ineption -A i feasibilty -B din RIBA Plan of Work)

47

2.8.1.1

Prile scrise

1. Date generale: Tema cu fundamentarea necesitii i oportunitii investiiei. Necesitatea sau oportunitatea unei afaceri este rareori o problem Acest prim capitol este esenial pentru succesul sau eecul afacerii. n mod normal ar trebui s fie complex i difereniat n funcie de finanator i investiie. Analiza arhitectului este numai o parte a unei cercetri care ar trebui s implice specialiti foarte diverse, cum ar fi sociologi, economiti, juriti, eventual tehnologi, etc. ntr-un astfel de studiu ar trebui luate n calcul diverse amplasamente pentru care s se propun analize multicriteriale cu punctaje pentru diversele aspecte analizate, astfel nct o comparare ct mai obiectiv s poat fi fcut de ctre factorii de decizie. Din punctul arhitectural-urbanistic problemele care pot fi analizate n aceast faz sunt:: Elementele naturale:

orientarea, vnturile dominante, topografia, structura geologic ale amplasamentului Perspective exterioare care pot fi speculate

Elemente artificiale

natura proprietii imobilelor regulamentele de urbanism din zon vecintile accesele utilitile urbane dotrile din zon existena unor cldirii sau alte construcii pe teren, etc.

2. Evaluri pentru proiectarea studiului de prefezabilitate i a studiului de fezabilitate

Valoarea total estimat a investiiei Cheltuieli pentru proiectarea studiului de prefezabilitate i fezabilitate Cheltuieli pentru obinerea avizelor legale necesare elaborrii studiilor de prefezabilitate i fezabilitate Cheltuieli pentru pregtirea documentelor privind aplicarea procedurii pentru atribuirea contractului de lucrri i a contractului de servicii de proiectare, urbanism, inginerie, alte servicii tehnice, conform prevederilor legale (instruciuni pentru ofertani, publicitate, onorarii i cheltuieli de deplasare etc.)

3. Date tehnice ale lucrrii

48

Suprafaa i situaia juridic ale terenului (terenurilor) care urmeaz s fie ocupat de lucrare Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament (zona seismic de calcul i perioada de col; natura terenului de fundare i presiunea convenional; nivelul maxim al apelor freatice) Caracteristicile principale ale construciilor (aria construit; aria desfurat i numrul de niveluri, lungimi i diametre reele) Principalele utilaje de dotare a construciilor Utiliti (modul de asigurare a acestora i soluia avut n vedere)

4. Finanarea investiiei:

surse proprii credite bancare fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local, fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor bugete credite externe garantate sau contractate direct de stat etc.

La stabilirea valorii pe obiecte se utilizeaz indici specifici pe categorii de lucrri - justificai prin resurse materiale, mn de lucru, utilaje i transporturi -, precum i preuri rezultate din cataloage i oferte de la furnizorii de materiale, utilaje, echipamente i dotri.
2.8.1.2 Prile desenate

1. Plan de amplasare n zon (1:25.000-1:5.000) 2. Plan general (1:5.000-1:1.000)

2.8.2 STUDIULUI DE FEZABILITATE

Studiul de fezabilitate reprezint documentaia care cuprinde caracteristicile principale i indicatorii tehnico-economici ai investiiei, prin care se asigur utilizarea raional i eficient a cheltuielilor de capital i a cheltuielilor materiale, pentru satisfacerea cerinelor economice i sociale n domeniul respectiv. Aceast etap este mai degrab apropiat de stadiile B i C ale proiectrii (conform RIBA Plan Of Work, Outline proposals i Sheme Design)
2.8.2.1 Prile scrise

1. Date generale Denumirea investiiei, Elaboratorul studiului de prefezabilitate, Ordonatorul principal de credite, Autoritatea contractant, Amplasamentul (judeul, localitatea, strada, numrul)

49

Tema, cu fundamentarea necesitii i oportunitii avute n vedere la aprobarea studiului de prefezabilitate Descrierea funcional i tehnologic, inclusiv memorii tehnice, pe specialiti 2. Date tehnice ale lucrrii

Suprafaa i situaia juridic ale terenului care urmeaz s fie ocupat (definitiv i/sau temporar) de lucrare Caracteristicile geofizice ale terenului din amplasament (zona seismic de calcul i perioada de col; natura terenului de fundare i presiunea convenional, nivelul maxim al apelor freatice) Caracteristicile principale ale construciilor (deschideri, travei, aria construit, aria desfurat, numrul de niveluri i nlimea acestora, volumul construit pentru cldiri i lungimi, limi, diametre, materiale, condiii de pozare pentru reele) Structura constructiv Pentru cldiri i reele se va face o descriere a soluiilor tehnice avute n vedere, cu recomandri privind tehnologia de realizare i condiiile de exploatare ale fiecrui obiect. Principalele utilaje de dotare a construciilor Instalaii aferente construciilor Soluiile adoptate pentru instalaiile de iluminat, for, cureni slabi, ap, canalizare etc. Modul de asigurare i soluiile tehnice adoptate pentru utiliti

3. Date privind fora de munc ocupat dup realizarea investiiei personal de execuie i locuri de munc nou-create 4. Devizul general estimativ al investiiei Valoarea total a investiiei, cu detalierea pe structura devizului general, conform prevederilor legale 5. Principalii indicatori tehnico-economici ai investiiei Valoarea total, ealonarea, durata de realizare (luni), capaciti (n uniti fizice) Principalii indicatori se vor completa, dup caz, cu date privind:

condiiile financiare de realizare a obiectivului (analiza cash-flow, inclusiv cu rata de actualizare, rata intern de rentabilitate, analiza raportului cost-profit, rata impozitului pe profit, perioada de scutire de impozit pe profit, influena variaiei n timp a preurilor, rata dobnzii la credite bancare, rata de schimb valutar etc.); maini i utilaje necesare n procesul tehnologic (lista cuprinznd principalele utilaje, echipamente i dotri, cu indicarea capacitii tehnice a acestora); producia i desfacerea (lista cuprinznd produsele, capacitatea teoretic anual, pe produse, durata proiectat pentru funcionarea capacitii, pentru fiecare produs, preul unitar pe

50

fiecare produs, preul de vnzare al produselor similare fabricate n ar sau procurate din import);

materiile prime, materialele, combustibilii i energia consumate pentru fiecare produs i preurile de procurare a acestora; manopera (cu detalierea pe structura de personal); cheltuieli generale ale unitii (taxe, comisioane, impozite, instruire personal, chirii i/sau amortismente, cheltuieli de administraie i marketing etc.).

6. Finanarea investiiei Din valoarea total a investiiei:

surse proprii credite bancare fondurile bugetului de stat sau ale bugetului local fondurile speciale constituite prin lege n afara acestor bugete credite externe garantate sau contractate direct de stat

7. Avize i acorduri Avizele i acordurile emise de organele n drept, potrivit legislaiei n vigoare, privind:

avizul ordonatorului principal de credite privind necesitatea i oportunitatea realizrii investiiei; certificatul de urbanism, cu ncadrarea amplasamentului n planul urbanistic, avizat i aprobat potrivit legii; avizele privind asigurarea utilitilor (energie termic i electric, gaz metan, ap, canal, telecomunicaii etc.); avizele pentru consumul de combustibil; acordurile i avizele pentru protecia mediului i a apelor; alte avize de specialitate, stabilite potrivit dispoziiilor legale.
2.8.2.2 Prile desenate

Plan de amplasare n zon (1:25.000 - 1:5.000) Plan general (1:5.000 - 1:500) Planuri de arhitectur - planurile nivelurilor, faade, vederi, seciuni pentru principalele obiecte de construcii

51

2.9 PROIECT TEHNIC I CAIET DE SARCINI

Proiectul tehnic verificat, avizat i aprobat potrivit prevederilor legale reprezint documentaia scris i desenat pe baza creia se execut lucrarea (Ordinul comun MF i MLPTL 1013873/2001). Redactarea trebuie s fie clar i asigurnd informaii complete, astfel nct investitorul s obin date tehnice, economice i tehnologice privind viitoarea lucrare precum i modul n care rspunde cerinelor sale. Pe baza sa trebuie s se poat elabora detaliile de execuie n conformitate cu materialele i tehnologia de execuie propus, fr s fie necesar suplimentarea cantitilor de lucrri respective i fr a se depi costul lucrrii, stabilit n faza de ofert pentru execuia lucrrilor. Corespunde ntr-o oarecare msur stadiilor:

E. Detailed design F. Production information G. Bills of quantities H. Tender Action J. Project planning

2.9.1 Prile scrise

Descrierea amplasamentului, topografia, clima i fenomenele naturale specifice zonei, geologia, seismicitatea; prezentarea proiectului pe volume, brouri, capitole; organizarea de antier, descriere sumar, demolri, devieri de reele etc.; cile de acces provizorii; sursele de ap, energie electric, gaze, telefon etc., pentru organizarea de antier i definitive; cile de acces, cile de comunicaii etc.; programul de execuie a lucrrilor, graficele de lucru, programul de recepie; trasarea lucrrilor; protejarea lucrrilor executate i a materialelor din antier; msurarea lucrrilor; laboratoarele contractantului (ofertantului) i testele care cad n sarcina sa; curenia n antier; serviciile sanitare;

52

relaiile dintre contractant (ofertant), consultant i persoana juridic achizitoare (investitor); - memoriile tehnice, pe specialiti.

2.9.2 Caietele de sarcini pe specialiti

Acast documentaie este numit uneori "specificaii tehnice", denumire care se regsete i n literatura anglosaxon de specialitate. ntocmirea ei cere calificare i experien pentru c se refer la standardele materialelor folosite, tehnologia de execuie a lucrrilor, probele, verificrile i testele necesare, modul de msurare cantitativ i calitativ, documentele pentru lucrrile ascunse care trebuie ntocmite, condiiile de recepie i n fine s poat defini ct mai exact calitatea final a lucrrilor. Din pcate, unul din punctele slabe ale arhitecilor din Romnia este exact aceast zon a specificaiilor tehnice, motiv pentru care investitorii strini privesc cu rezerve serviciile de consultan oferite de acetia, permind lucrri de slab calitate pe antier (Working in Romania, din Architects Journal 17 August 1995). O alt problem este lipsa unor modele de Caiete de Sarcini standard generale, care s constituie un model i o baz de pornire pentru aceast misiune consumatoare de timp, referindu-se la lucrri curente. (Consultana n Investiii -Construcii autor ing. Petre Ioni, Bucureti 2002) O categorie separat a Caietelor de sarcini o constituie "specificaiile tehnice speciale" atunci cnd la specificaiile generale sunt necesare completri i adugiri pentru a defini mai exact o anumit calitate a materialelor i lucrrilor n spiritul dorinelor beneficiarilor Caietele de sarcini reprezint o parte a proiectului, prezentndu-se n brouri distincte pe specialiti, i i bazeaz informaia pe:

breviarele de calcul pentru dimensionri ale unor elemente planele desenate, a cror informaie o descrie i o dezvolt cu precizri i prescripii

2.9.3 Rolul i scopul caietelor de sarcini:

Reprezint descrierea lucrrilor, soluiilor tehnice i tehnologice folosite pe categorii de lucrri BREVIARE DE ANTEMSURTORI I CALCUL Conin: DEVIZE PLANE higrotermic i cantiti de lucrri economie de energie nivelul de performan al lucrrilor soluiilor tehnice i tehnologice folosite costuri matriale, lucrri i
zgomot caracteristicile

- acustica i protecie la etc

i calitile materialelor folosite

descriu lucrrile care se execut, calitatea, modul de realizare, testele, verificrile i probele acestor lucrri, ordinea deCAIETE DE SARCINI aspectul final cu trimitere la standardele, execuie i de montaj i normativele i prescripiile tehniceperforman nivele de n vigoare
soluii tehnice i tehnologice caracteristicile i calitile materialelor descrierea lucrrilor trimitere la standardele, i prescripiile tehnice stabilirea responsabilitilor pentru materiale, lucrri, verificri urmrirea n timp a comportrii modul de demontare, demolare

utilaje necesar for de munc i dotare

53

 Stabilesc responsabilitile pentru calitile materialelor i ale lucrrilor i responsabilitile pentru teste, verificri i probe Stabilesc modul de urmrire a comportrii n timp a lucrrii Descriu modul de desfiinare a construciei mpreun cu planele, caietele de sarcini constituie baza pentru determinarea cantitilor de lucrri, costurilor lucrrilor i utilajelor, forei de munc i dotrii necesare Orice neclaritate n execuia lucrrilor trebuie s i gseasc precizri n caietele de sarcini. - Nu trebuie s fie restrictive.
2.9.4 Tipuri i forme de caiete de sarcini

n funcie de destinaie caietele de sarcini pot fi:

pentru execuia lucrrilor; pentru recepii, teste, probe, verificri i puneri n funciune, urmrirea comportrii n timp a construciilor i coninutul crii tehnice a construciei; pentru furnizori de materiale, utilaje, echipamente i confecii diverse.

2.9.5 Coninutul caietelor de sarcini

breviarele de calcul pentru dimensionarea elementelor de construcii i de instalaii; nominalizarea planelor care guverneaz lucrarea; proprietile fizice, chimice, de aspect, de calitate, tolerane, probe, teste etc. pentru materialele componente ale lucrrii, cu indicarea standardelor;

54

dimensiunea, forma, aspectul i descrierea execuiei lucrrii; ordinea de execuie, probe, teste i verificri ale lucrrii; standardele, normativele i alte prescripii care trebuie respectate la materiale, utilaje, confecii, execuie, montaj, probe, teste i verificri; condiiile de recepie, msurtori, aspect, culori, tolerane etc.

2.9.6 Listele cantitilor de lucrri

Acest capitol va cuprinde toate elementele necesare n vederea cuantificrii valorice i a duratei de execuie a lucrrilor, i anume:

centralizatorul obiectelor, pe obiectiv; centralizatorul categoriilor de lucrri, pe obiecte; listele cuprinznd cantitile de lucrri pe capitole de lucrri, aferente categoriilor de lucrri, cu descrierea n detaliu a acestora; listele cuprinznd cantitile de utilaje i echipamente tehnologice, inclusiv dotrile (dup caz); specificaiile tehnice.

2.9.7 Graficul general de realizare a lucrrii 2.9.7.1 Prile desenate

Sunt documentele principale ale proiectului tehnic pe baza crora se elaboreaz prile scrise ale proiectului i care, de regul, se compun din: 1. Planurile generale:

planurile de amplasare a reperelor de nivelment i planimetrice; planurile topografice principale; planurile de amplasare a forajelor, profilurilor geotehnice, inclusiv cu nscrierea n acestea a condiiilor i a recomandrilor privind lucrrile de pmnt i de fundare; planurile principale de amplasare a obiectelor, inclusiv cote de nivel, distane de amplasare, orientri, coordonate, axe, repere de nivelment i planimetrice, cotele +/-0,00, cotele trotuarelor, cotele i distanele principale de amplasare a drumurilor, trotuarelor, aleilor pietonale, platformelor etc.; planurile principale privind sistematizarea pe vertical a terenului, inclusiv nscrierea n acestea a volumelor de terasamente, spturi-umpluturi, depozite de pmnt, volumul pmntului transportat (excedent i deficit), lucrrile privind stratul vegetal, precum i precizri privind utilajele i echipamentele de lucru, completri i alte date i elemente tehnice i tehnologice;

55

planurile principale privind construciile subterane - amplasarea lor, seciuni, profiluri longitudinale, dimensiuni, cote de nivel, cofraj i armare, ariile i marca seciunilor din oel, marca betoanelor, protecii i izolaii hidrofuge, protecii mpotriva agresivitii solului, a coroziunii etc.; planurile de amplasare a reperelor fixe i mobile de trasare.

Planele principale ale obiectelor Se recomand ca fiecare obiect subteran sau suprateran s aib un numr sau un cod i o denumire proprii, iar planele s fie organizate ntr-un volum propriu, independent pentru fiecare obiect. n cazul n care proiectul este voluminos planele se vor organiza n volume i/sau brouri pentru fiecare specialitate, distinct. Arhitectura va cuprinde plane principale privind arhitectura fiecrui obiect, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane, dintre care:

planul individual de amplasare; planurile de arhitectur ale nivelurilor subterane i supraterane, ale teraselor, acoperiurilor etc., inclusiv cote, dimensiuni, suprafee, funciuni tehnologice, cu precizri privind materialele, confeciile etc.; seciuni, faade, detalii importante, cotate etc.; tablouri de prefabricate, confecii; tablouri de tmplrii i tablouri de finisaje interioare i exterioare.

Planele vor conine cote, dimensiuni, distane, funciuni, arii, precizri privind finisajele i calitatea acestora etc. Structura va cuprinde planele principale privind alctuirea i execuia structurii de rezisten, pentru fiecare obiect, i anume: - planurile infrastructurii i seciunile caracteristice cotate;

planurile suprastructurii i seciunile caracteristice cotate; descrierea soluiilor constructive, descrierea ordinii tehnologice de execuie i montaj, recomandri privind transportul, manipularea, depozitarea i montajul, care se vor nscrie pe planele principale.

Instalaiile Vor cuprinde planele principale privind execuia instalaiilor fiecrui obiect, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane etc., i anume:

planurile principale de amplasare a utilajelor; scheme principale ale instalaiilor; seciuni, vederi, detalii principale;

planele vor conine cote, dimensiuni, calitile materialelor, verificrile i probele necesare, izolaii termice, acustice, protecii anticorosive i parametrii principali ai instalaiilor.

56

 Dotri i instalaii tehnologice vor cuprinde planurile principale de tehnologie i montaj, seciuni, vederi, detalii, inclusiv cote, dimensiuni, tolerane, detalii montaj etc., i anume:

6desenele de ansamblu; schemele tehnologice ale fluxului tehnologic; schemele cinematice, cu indicarea principalilor parametri; schemele instalaiilor hidraulice, pneumatice, electrice, de automatizare, comunicaii, reele de combustibil, ap, iluminat etc., ale instalaiilor tehnologice; planurile de montaj, geometrii, dimensiuni de amplasare, prestaii, sarcini etc., inclusiv schemele tehnologice de montaj; diagramele, nomogramele, calculele inginereti, tehnologice i de montaj, inclusiv materialul grafic necesar punerii n funciune i exploatrii; listele cu utilajele i echipamentele din componena planurilor tehnologice, inclusiv parametrii, performanele i caracteristicile.

Dotri de mobilier, inventar gospodresc, paz contra incendiilor, protecia muncii etc.:

planurile principale de amplasare i montaj, inclusiv cote, dimensiuni, seciuni, 8vederi, tablouri de dotri etc.; - listele cu dotri, inclusiv parametrii, performanele i caracteristicile acestora

2.10 OBINEREA AUTORIZAIEI DE CONSTRUIRE

Documentaia pentru obinerea autorizaiei de construire la noi n ar este un extras din faza "Proiect Tehnic", ceea ce nseamn teroretic o faz destul de avansat a studiului. n realitate, nivelul de detaliere la care ajung proiectele este ceva mai mult dect un studiu de fezabilitate cu cteva anexe care aduc aminte de proiectul tehnic. Consider c piaa a reglat corect aceast problem, deoarece aceast autorizaie privete anumite aspecte care in n principiu de cteva elemente importante pentru respectarea regulamentelor de urbanism, i mai puin sau deloc elemente de compartimentare interioar, finisaje interioare, devizul lucrrii, etc. Documentaia pentru autorizaia de construire va trebui s conin : cererea pentru emiterea autorizaiei de construire actul (n copie legalizat) doveditor al titlului asupra imobilului certificatul de urbanism proiectul pentru autorizare a lucrrilor de construire. n conformitate cu Articolul 6 din Legea nr. 125/1996 pentru modificarea i completarea Legii 50/1991 i cu punctul 12 din Legea 401/2003 pentru modificarea i completarea Legii 50/1991 a autorizrii construciilor: Proiectele pentru autorizarea executrii lucrrilor de construcii, precum i proiectele tehnice pe baza crora se ntocmesc acestea, se elaboreaz de colective

57

tehnice de specialitate, se nsuesc i se semneaz de cadre tehnice cu pregtire superioar numai din domeniul arhitecturii, construciilor i instalaiilor pentru construcii, astfel :

de arhitect cu diplom recunoscut de statul romn, pentru partea de arhitectur, la lucrrile de construcii supraterane i la cele subterane cu acces public. de ingineri constructori i de instalaii, cu diplom recunoscut de statul romn, pentru prile de inginerie n domeniile specifice pentru obiective de investiii cuprinse la toate categoriile de importan a construciilor supraterane i subterane, precum i la instalaiile aferente acestora. de conductor arhitect, urbanist i/sau de subinginer de construcii cu diplom recunoscut de statul romn, pentru cldiri de importan redus i aflate n afara zonelor protejate, stabilite conform legii. Cldirile de importan redus sunt:

Construcii cu funcii obinuite, cu un grad de risc sczut care afecteaz un numr redus de

oameni:

a cldiri de locuit cu S+P+1E cu maximum 6 apartamente, inclusiv anexele gospodreti ale acestora b cldiri pentru nvmnt cu cel mult 4 uniti funcionale c dispensare comunale fr staionar d sedii administrative n mediul rural: primrii, posturi de poliie, cooperative de credit rural, biblioteci, oficii potale i alte asemenea e cldiri pentru comer i alimentaie public cu o suprafa de pn la 200 m i cu deschideri pn la 6m. f hale i ateliere pentru activiti meteugreti care genereaz vibraii, cu o suprafa de pn la 200 m i deschideri pn la 6 m.

g dependine i anexe gospodreti garaje, buctrii de var, grajduri, uri i altele asemenea h construcii cu caracter provizoriu.

Coninutul proiectului pentru autorizarea executrii lucrrilor publice de construire este precizat n ANEXA nr. 1 la Legea 453/2001, cu completrile i modificrile aduse prin Legea 401/2003 privind autorizarea lucrrilor de construcii :
2.10.1PIESE SCRISE

Lista i semnturile proiectanilor Memoriu ganeral: Date generale (amplasament, topografie, clima i fenomene naturale specifice, geologia i seismicitatea, categoria de importan a obiectivului). Memorii de specialitate :
arhitectur structur instalaii dotri i instalaii tehnologice(dup caz)

58

amenajri exterioare

Date i indici care caracterizeaz investiiile:

suprafee ( construit, desfurat, construit la sol i util) nlimile cldirilor i numrul de niveluri volumul construciilor; procentul de ocupare a terenului (POT) coeficientul de utilizare a ternului (CUT)

Devizul general al lucrrilor; Anexe la memoriu:

studiu geotehnic; referatele de verificare a proiectului (n conformitate cu Legea 10/1995) fie tehnice necesare obinerii avizelor n vederea emiterii acordului unic din competena emitentului autorizaiei, cerute prin certificatul de urbanism; documentaiile specifice necesare pentru obinerea, prin grija emitentului autorizaiei, a avizelor i acordurilor privind prevenirea si stingerea incendiilor, aprarea civil, protecia mediului i a sntii populaiei; avize specifice cerute prin certificatul de urbanism; acordul vecinilor autentificat de un notar public ( atunci cnd este cazul);

2.10.2 PIESE DESENATE

Planuri generale:

Plan de ncadrare n teritoriu pe suport topografic vizat de Oficiu judeean de cadastru, geodesie i cartografie (scara 1/101.000, 1/5000, 1/2000, 1/1000 dup caz) Plan de situaie; Planul privind construciile subterane.

Plane pe specialiti

Arhitectur ( scara 1/100, 1/50)

planurile cotate ale tuturor nivelurilor subterane i supraterane cu indicarea funciunilor, dimensiunilor i suprafeelor. planurile acoperiurilor. seciuni caracteristice cu precizarea cotelor tuturor nivelurilor i a acoperiului precum i fundaiile cldirilor nvecinate la care se altur construciile proiectate. toate faadele cu indicarea materialelor i finisajelor, inclusiv culorilor.

Structura
planul fundaiilor scara 1/50 detalii de fundaii proiect de structur complet pentru construcii cu mai multe subsoluri i cel puin 10 niveluri.

59

Instalaii - schemele instalaiilor Dotri i instalaii tehnologice (dac este cazul)

desene de ansamblu scheme ale fluxului tehnologic

declaraia pe proprie rspundere a solicitantului autorizaiei de construire c nu sunt litigii asupra imobilului. documentul de plat a taxei de emitere a autorizaiei de construire- copie documentele de plat a taxelor legale pentru avizele i acordurile necesare emiterii acordului unic conform listei comunicate o dat cu emiterea certificatului de urbanism 2.10.3 Eliberarea Autorizaiei de Construire Termenul maxim pentru eliberarea autorizaiei de construire este de 30 zile calendaristice de la data depunerii documentaiei complete. Valabilitatea autorizaiei de construire este compus din:

interval de timp de minim 12 luni n care solicitantul este obligat s nceap lucrrile; de la data anunat a nceperii lucrrilor valabilitatea se ntinde pe ntreaga durat de execuie a lucrrilor prevzut prin autorizaie.

n cazul renceperii execuiei sau cnd lucrrile nu au fost executate integral in termenele stabilite prin autorizaia de construire, investitorul poate solicita prelungirea valabilitii autorizaiei n urmtoarele condiii:

solicitarea s fie fcut n cel puin 15 zile nainte de data expirrii termenului de valabilitate; prelungire poate fi acordat o singur dat pentru maxim 12 luni; la prelungirea autorizaiei nu este necesar prezentarea de solicitator a unei alte documentaii.

- Lista autorizaiilor de construcie emise are un caracter public i se afieaz lunar la sediu emitentului, pentru toate autorizaiile emise n luna precedent.

60

3. SCHEMELE PRINCIPALELOR TIPURI DE ARANJAMENTE CONTRACTUALE

"Procurarea " unei investiii este un proces ndelungat i care implic muli "actori" (cum sunt adesea denumii participanii n literatura angosaxon de specialitate). Profesii i meserii multiple sunt interdependente n sistem dar n principiu principalele zone de activitate ale lor sunt: 1. CLIENI.

Ordonator de credite Investitor (Persoana achizitoare) Beneficiar Utilizator

2. CONSULTANI

Specialiti n proprietate imobiliar i n domeniul bancar Economiti Urbanism Topografie Geologie Arhitectur Structur de rezisten Instalaii (ap-canal, electrice, nclzire-climatizare) Antemsurtori, Devize Tehnologii speciale Proiectani de specialitate

3. RESPONSABILI CU EXECUIA

Antreprenor general Subantreprenori Furnizori

Aceast scem poate fi nc detaliat, dar scopul ei este acela de a arta expresia complicaiilor pe care le poart decizia i intreprinderea investiiei imobiliare.

61

Dup cum artam la nceputul lucrrii, discutnd despre paradoxuri, profesionalizarea determin excelena ntr-un domeniu, dar i pierderea percepiei ntregului. Diviziunea muncii este germenele n care putem identifica antecedentele acestei fragmentri n multe profesii i meserii. Tema aspectelor pozitive i negative ale specializrii este recurent n istoria omenirii, aceast transformare a spiritului liber n sclav al unei munci repetitive i ntr-o ocupaie "fracional", omul main, fiind criticat virulent n special la cumpna secolelor XIX i XX, dar i mai trziu. Dup o prim specializare a forei de munc n raport cu materia prim pe care o folosea (pietrari, tmplari, fierari,etc), a existat o nou augmentare cu specializri "intelectuale", atunci cnd au aprut programe comunitare de arhitectur, cu construcii de dimensiuni mai mari. Acestea trebuiau s satisfac necesiti funcionale n care scara, forma, structura, trebuiau s fie cele adecvate i posibil de executat n condiii de resurse i tehnologie disponibile, cerine care nu puteau fi obinute fr o viziune de ansamblu a lucrrii. Succesul ntr-o astfel de comunitate era prerogativul celor determinai ctre specializare i a cror activitate se lega de integrarea ntr-o for colectiv n care mult din individualitatea lor se dizolva. Formalizarea rolurilor a debutat n Egiptul Antic, unde meseriaii erau obligai s se conformeze toat viaa restriciilor activitii pe care erau predestinai n mod ereditar s o presteze. Mai trziu, scrierile lui Platon indc o ntrire a acestor reguli n dogme intelectuale de divizare a societii n clase distincte: filozofi, rzboinici, meseriai, casnici. Mumford noteaz: "Astfel, n timp ce noua form urban aducea mpreun i unea ntr-un singur loc un numr nemaintlnit de mare de oameni pentru a coopera i interaciona,n acelai timp i separa n sectoare restrnse, fiecare adnc marcat de "culoarea" ocupaiei sale23. Dezvoltarea n continuare a profesiilor a avut loc n Grecia Antic n paralel cu transcederea rolului strict funcional al oraului ctre unul de manifestare spiritual a umanitii. Apariia lui Ictinos sau Hippodamos demonstreaz tranziia de la meseria la creator. Romanii pe de alt parte au dezvoltat tiina ingineriei, punnd bazele unei abordri tiinifice a construciei. Tot ei au dezvoltat ingineria drumurilor pavate i canalizate, specula imobiliar i antreprenoriatul. n Evul Mediu au aprut breslele, care au creat pentru meseriai i artizani un mediu sigur de manifestare al libertii i statutului social. Originile lor sunt n mediul Anglo-saxon, cnd concepiile de frie, credin comun i lucru n comun erau norme sociale. De aici friile, de sorginte religioas, cu caracteristici cumva neobinuite, ca ordinul masonilor liberi (Freemasons)sau English Friendly Society24. Unul din ctigurile acestor organizri a fost protecia membrilor i respectarea "teritorialitii". n acelai timp ns, a condus inevitabil la segregri ntre bresle. Meterul zidar (mason) medieval mbina funciile de arhitect, constructor i diriginte de antier, dar n primul rnd era maestru al meseriai sale. Specificul cldirii medievale, 75% zidrie, determina ca acest tip de meter s fie i inginerul structurii, altfel deseori complicate, a construciei. Ideea masteratelor a aprut tot n acest mediu. Tnra calf, dup apte ani de ucenicie primea gradul de "bachelor" sau "companion", i prin prezentarea unei "teze" valabile, era admis ca "Maestru-Master". Aceast traiectorie de ucenicie contrasteaz cu cea de "amator inspirat" sau gentilom nvat pentru care arhitectura era o activitate de destindere. Sfritul secolului XVIII i secolul XIX au adus o abordare mai sofisticat a fenomenului construciilor, care a condus la aciuni urbanistice de amploare. Celebrul Royal Crescent din Bath este unul din primele exemple de speculaie imobiliar, adunnd ntr-un joint venture pe Prinul Regent, Beau Nash i arhitecii Woods tat i fiu i a generat o nou profesie, aceea de
23 24

Mumford, L. The City History, Pelican 1986 Muir,T; Rance, B.Collaborative Practice EFN Spon 1995

62

manager imobiliar. Migrarea noii burghezii mbogite din oraul murdar ctre zone rezideniale a generat alt tip de parteneriat: proprietar de teren, arhitect i peisagist i a ridicat n prestigiu aceast ultim specializare. La jumtatea secolului XIX, erau deja fondate organizaiile profesionale ale arhitecilor sau inginerilor, ns nici una din aceste profesii nu mai avea rolul singular i conductor al maestrului mason. Oricum, a aprut o difereniere clar ntre meseria i proiectant, acesta din urm desfurndu-i activitatea n afara antierului, n atelierul de proiectare. ntre timp, industrializarea proceselor a determinat apariia altor actori n scenariul jocului: fabricantul i furnizorul. Construcia nu mai este privit ca un element unic ci ca un ansamblu de componente: a. structura de rezisten, b. compartimentarea, nchiderea i finisajele i c. echipamentele. De aici i expresia modernitii profesionale, creatoare de interdependene. Cu toate acestea, ineria inerent a fcut ca toate aceste nouti s fie forate a se integra ntr-o schem organizatoric tradiional, i numai ultimii ani au determinat o schimbare a mentalitii cauzate de:

dezvoltrile de ansambluri foarte mari presiune pentru creterea rapiditii prefabricarea integrarea femeilor n procesele de producie necesitatea administrrii, controlului i stimulrii investiiilor

Principalul incriminat pentru neadaptare a fost modul de lucru, n entiti separate, a componenilor procesului, care participau prin contracte separate cu investitorul, sub conducerea administrativ a arhitectului. Acest tip de aranjament reflect natura independent a profesiilor mai degrab dect necesitile proiectului. Lucrrile i studiile din ultimii ani au subliniat necesitatea schimbrii acestei perspective, n favoarea adaptrii la noile realiti. ROLUL CLIENTULUI Noul tip de client important pe piaa investiiilor este corporaia sofisticat, cu sisteme interne de control al costurilor i management al bugetului. Acest tip de organizare tinde s doresc un interlocutor asemntor ca structurare atunci cnd se implic ntr-un proces de investiii imobiliare. Se constat pe de alt parte o preferin pentru sisteme de contractare cu un singur punct de coordonare i cu un singur contractant, fa de sistemele tradiionale de contracte separate de consultan i construire.

ROLUL SERVICIILOR PROFESIONALE

63

Tendina actual n rndul marilor firme de proiectare (consultan) este acela de a integra toate profesiile necesare proiectrii n scopul reducerii conflictelor i surmontarea dificultilor de comunicare i decizie, i pentru a stimula lucrul ntr-o echip unit pentru acelai scop. Aceasta a permis posibilitatea acceptrii unor proiecte de dimensiuni mai ample i mai complicate. Utilizarea elementelor preuzinate sau prefabricate necesit un tip de management al biroului de proiectare mai atent i mai strict. n structura anglosaxon a proiectrii, rolul analistului economic al investiiei (quantity surveyor) a devenit din ce n ce mai important, n condiiile n care aspectul financiar al proiectelor a crescut n importan. Aceti profesioniti au devenit foarte activi i atractivi pentru poziia de project managers, pentru clienii importani (bnci, autoriti locale). ROLUL ANTREPRENORULUI Firmele de construcii au realizat faptul c, dei anumite firme de consultan pot oferi expertiz n managementul proiectrii, ele sunt singurele capabile s livreze ntregul produs. Primele astfel de parteneriate au dezvoltat aa numite "pachete complete" de proiectare i execuie. Acest sistem este foarte atractiv pentru clieni, pentru c i scutete de multe contracte i comunicaii, existnd o singur entitate contractant care preia investiia de la studii pn la recepionarea lucrrilor. METODE CONSTRUCTIVE Acest management unic din partea contractorilor i-a atras pe acetia pe calea prefabricrii i tipizrii, pentru reducerea timpului de execuie. Datorit ctigrii rolului de manageri, contractorii au exercitat presiune asupra proiectrii pentru a se adapta cerinelor specifice acestor metode de construire. Mai mult dect att, n cadrul organismului de profesii interdependente responsabil cu construciile au intrat i coloniile muncitoreti ale atelierelor de uzinare. ARHITECTUL Evident, arhitectul mai poart nc n memoria breslei acea perioad a evoluiei construciilor cnd era profesia care ntrunea cea mai mare parte a atribuiilor specialitilor amintii mai nainte, fiind singurul cunosctor al tuturor secretelor legate de acest domeniu. Aceast perioad a fost ns depit, iar profesia aceasta cndva considerat nobil i principal n demersul construirii, ncepe s-i ia locul cuminte, la egalitate (uneori cel mult la egalitate) cu ceilali participani n acest joc. Relaiile ce se stabilesc ntre aceti participani sunt de dou tipuri: contractuale i de comunicare. Modul de contractare, organizare i coordonare a procesului conduce la mai multe variante de "procurare".

64

3.1 CONTRACTAREA DE SERVICII DE CONSULTAN SIMPL

INVESTITOR

ARHITECT

INGINER STRUCTURI

CONTRACTOR SUBCONTRACTANTI FURNIZORI CONTRACTOR

INGINERI INSTALATII

Este aranjamentul contractual cel mai "comod" pentru un arhitect care nu dorete s depeasc limitele cele mai stricte ale profesiei. n aceast calitate, el este un simplu membru al echipei de proiectare, fr drepturi sau ndatoriri suplimentare de coordonare, misiune care revine clientului, sau altei persoane desemnate de acesta. Este un contract nespecific pentru arhitect, n special la investiii mici i medii sau care nu comport o tehnologie special, deoarece arhitectul este oricum primul implicat n studiul de tem, pe baza schielor sale se pornete proiectarea celorlali consultani, iar n ultim instan, planele de arhitectur sunt cele care sintetizeaz i nglobeaz toate celelalte specialiti. Nu este folosit dect foarte rar, atunci cnd clientul are capacitatea sau interesul de a efectua coordonarea proiectului, aceasta nsemnnd o organizaie puternic, cu un serviciu tehnic bine pus la punct i cu personal instruit n domeniu. Din cauza lipsei de cultur sau de ncredere, exist ns i o seam de mici investitori care, n necunotin de cauz, i arog aceast postur. Din punctul de vedere al consultanilor, este o afacere care poate s ia o traiectorie nefericit, din cauza instruciunilor defectuoase i neprofesioniste pe care le emite un astfel de client. n treact trebuie s subliniem aceast problem de multe ori important a faptului c nu puini sunt aceia care consider proiectarea (i n special cea de arhitectur) o activitate simpl, pe care o poate face oricine, fr prea multe cunotine. Din pcate aceast opinie se ntlnete chiar la persoane cu un grad de cultur relativ ridicat.

65

3.2 CONTRACT "TRADIIONAL" DE CONSULTAN NCHEIAT CU INVESTITORUL

INVESTITOR

ARHITECT

INGINERI

ANTREPRENOR GENERAL Subantreprenori

ALTI CONSULTANTI Furnizori

Acest tip de schem de procurare poart numele de "tradiional" n literatura Occidental, ns nu poate fi neaprat considerat aa la noi, unde este o metod reaprut dup 1989, iar formalizarea modului de lucru, a drepturilor i ndatoririlor, a asigurrilor profesionale, lipsete aproape total. Sunt dou aspecte ale acestui aranjament:

Din punct de vedere contractual, investitorul ncheie contracte separate de proiectare (consultan) pentru fiecare specialitate i un contract de execuie cu antreprenorul general. Din punct de vedere al comunicrii i deciziilor, arhitectul acioneaz n calitate de reprezentant (agent) al clientului

Arhitectul intr astfel ntr-un contract obinuit de consultan, augmentat cu clauze, datorii i drepturi speciale determinate de rolul su de reprezentat. n aceast perspectiv, el este responsabil pentru proiectarea specific, dar i pentru coordonarea celorlalte specialiti, controlul costurilor, urmrirea licitaiilor de execuie i a execuiei. Aceast stare de lucruri poate fi statuat n diverse feluri:

n mod expres, printr-un act n form scris, dar i oral; n mod implicit, atunci cnd pe parcursul ntlnirilor clientul se poart de aa manier nct acest fapt devine evident pentru toat echipa; din necesitate, atunci cnd trebuiesc luate msuri urgente mpotriva unor fenomene care pot avea influiene grave asupra investiiei;

66

Acceptarea calitii de reprezentant al clientului este oarecum fireasc pentru c prin specificul su, proiectul de arhitectur este cel care concretizeaz inteniile clientului, de la care pornesc temele pentru specialiti, dar i cel care, n ultim instan, le nglobeaz n soluia final. Atenie: Chiar n aceast calitate, toate deciziile luate trebuie comunicate clientului pentru ratificare.

Exemplu: n urma unei vizite pe antier arhitectul consider necesar execuia unor lucrri suplimentare fa de proiectul iniial i instruiete executantul ca atare. Clientul este obligat s plteasc aceast lucrare, dar este ndreptit s cear daune arhitectului, dac acesta a acionat fr s i se fi acordat autoritate n aceast privin i dac nu a informat clientul nainte de a autoriza acele lucrri.

n calitate de agent al clientului, arhitectul are urmtoarele responsabiliti:

de aciune; pasivitatea atunci cnd este cazul unei decizii de aciune este sancionabil; s considere instruciunile primite de la client, dac acestea sunt legale i rezonabile; s demonstreze grij i profesionalism n limite rezonabile pentru un arhitect mediu; s nu fie mituit sau s aib alte nelegeri secrete cu ali membri ai echipei de realizare a obiectivului; s declare eventuale conflicte de interese; s nu delege fr s aib autoritatea necesar; s monitorizeze cheltuielile.

Avantaje fa de prima schem contractual:

Investitorul este degrevat de majoritatea sarcinilor sale privind concepia, conducerea i supravegherea lucrrilor. Arhitectul poate lua anumite decizii care s-i sprijine gndirea i proiectul iniial, i n rezolvrile structurii sau echiprii, i pe parcursul execuiei.

67

3.3 CONTRACT DE MANAGEMENT DE PROIECTARE

INVESTITOR

MANAGER DE PROIECTARE ARHITECT

CONTRACTOR

SUBCONTRACTANTI INGINERI STRUCTURI FURNIZORI CONTRACTOR

INGINERI INSTALATII

Reprezint un arajament oarecum similar cu cel precedent, cu excepia faptului c exist o entitate care preia rolul de coordonator al ntregii echipe i se ocup de problemele de organizare, coordonare i comunicare. Contractual, fiecare membru al echipei intr n relaie direct cu investitorul. Este o situaie de preferat pentru proiecte de anvergur sau pentru cazul n care arhitectul i declin rolul de "agent", rmnnd n postura de proiectant de specialitate. Acest sistem a aprut pentru prima dat ca uzurpator al poziiei arhitectului ca leader natural incontestabil. Pregtirea specific acestuia nu a mai rspuns la ceea ce se cerea acum de la un coordonator de alt tip. Managementul a fost oarecum recunoscut ca o activitate separat n cadrul proiectului n raport cu proiecarea efectiv, i ar putea fi privit ca o activitate benefic chiar din partea proiectanilor, pentru c i degreveaz pe acetia de anumite responsabiliti i roluri pe care le puteau considera deprtate de preocuprile lor profesionale. Din acest punct de vedere, considernd i aspectele psi ale lucrului n echip enumerate mai nainte, am putea chiar observa multe incompatibiliti ntre profilul arhitectului, cruia i sunt apropiate probleme formale -estetice i funcionale, i necesitile multa mai "pmntene" ale coordonrii, bugetului, termenelor, comunicrii cu clientul, autoritile, etc. Avantaje

Determin libertate profesional fr contradicii i conflicte de interese; Obligaiile, drepturile i responsabilitile prilor sunt clare; Se utilizeaz corespunztor capacitatea tehnic;

68

Se presupune obinerea unor avantaje ca: reducerea costului, o realizare calitativ i execuie la termen a lucrrii, prin selecionarea unor consultani capabili i orientai ctre sarcinile lor profesionale;

3.4 CONTRACT GLOBAL DE PROIECTARE

INVESTITOR

PROIECTANT GENERAL

CONTRACTOR

ARHITECT

SUBCONTRACTANTI FURNIZORI CONTRACTOR

INGINERI STRUCTURI

INGINERI INSTALATII Este o schem contractual care era mai des ntlnit la noi nainte de 1989 prin fostele Institute de Proiectare, dar foarte rar folosit n Europa Occidental pn mai recent dar foarte tentant astzi. Se poate folosi cu succes de ctre firmele de proiectare care au angajai din toate specialitile, i aa cum artam mai devreme este un partener mai credibil pentru un anumit gen de clieni sau tip de lucrri. CLIENT COLECTIV DE PROIECTARE

arhitect structurist designer interior

devizist instalatori specialist manag.invest.

diriginte de antier peisagist jurist

PROIECT

69

Pentru investitor poate fi convenabil pentru c se reduce n bun msur numrul de contracte pe care acesta este nevoit s le ncheie i administreze.

3.5 CONTRACT DE SPECIALITATE

Sunt contracte pentru anumite lucrri de specialitate In acest aranjament contractual arhitectul intra fie n calitate de specialist (subproiectant), fie n calitate de consultant al investitorului.

SUBPROIECTAN T

ARHITECT

INGINERI

ALI CONSULTANI

INVESTITOR

ANTREPRENOR

Sunt contracte pentru anumite lucrri de specialitate In acest aranjament contractual arhitectul intra fie n calitate de specialist (subproiectant), fie n calitate de consultant al investitorului. CAZUL 1 - Subproiectant

arhitectul presteaz acea parte de contract la exceleaz sau care il intereseaz n mod deosebit (de exemplu prezentri 3D, sau studii de iluminat, acustic); este un contract mai simplu partenerul de contract este tot un profesionist, deci comunicarea este mai uoar presteaz o munc n general bine remunerat n unitatea de timp; este constrns de soluiile alese de consultantul cu care are contract valoarea contractat este evident mai mic

70

CAZUL 2 - Proiectant de specialitate

arhitectul poate contracta lucrri care depesc capacitile proprii, avnd totui control asupra soluiei finale poate prezenta o soluie profesionist, care s conteze ntr-o competiie riscurile sunt crescute, intrnd n relaii contractuale att cu investitorul ct i cu subproiectantul

3.6 ARHITECT PROIECTANT I MANAGER AL EXECUIEI

INVESTITOR

ARHITECT MANAGER

INGINERI STRUCTURI

SUBCONTRACTANTI FURNIZORI

INGINERI INSTALATII Arhitectul coordonator i responsabil cu proiectarea i execuia este probabil cea mai fireasc poziie a sa ca autor al lucrrii. Prin cultura i formaia sa, arhitectul este cel mai legat i interesat ca lucrarea s fie optim din toate punctele de vedere, inclusiv cel al unor costuri moderate. Din pcate, pe ct de fireasc, pe att de rar; aceast realitate pornete mai multe cauze:

cultura profesiei este foarte mult legat de aspectele de studii de schi, concepte formalfuncionale, un anumit tip de activitate intelectual introspectiv, care are foarte puin apetit pentru comunicare i toat tevatura legat de contractare sau urmrire a lucrrilor pas cu pas. tipul de studiu, aa cum artam la nceputul lucrrii este n anumite faze ale sale mai apropiat de cercetare, total informal, cu soluii multiple, alegeri subiective, un comportament diferit de disciplina administrativ strict a organizrii investiiei. aceast imagine "boem", ca i lipsa cunotinelor n domeniu, s determine nencredere n general fa de capacitatea arhitectului de a opera n astfel de postur.

3.7 ANTREPRENOR PROIECTANT I MANAGER AL EXECUIEI

Este un sistem care crete n popularitate peste tot n lume, datorit stingerii celui mai puternic conflict din echipa de realizare a investiiei: conflictul dintre proiectant i constructor. n aceast variant, antreprenorul contracteaz toate etapele i angajeaz consultani, subantreprenori i

71

furnizori. Clientul este astfel scutit de a ncheia prea multe contracte i a purta negocieri i discuii cu toate prile care concur la definitivarea lucrrii. Variantele de astfel de aranjament sunt:

Antreprenor proiectant i manager al execuiei fr echipamente i instalaii speciale Antreprenor proiectant i manager al execuiei cu echipamente i instalaii speciale Execuie la cheie

Dei seam foarte mult cu schema anterioar, cele dou variante sunt absolut divergente ca popularitate. Acest adevr merit subliniat iar cauzele sale cutate i exprimate. Concluzia sa ar fi c arhitectul nu mai este perceput ca autor principal al investiiei, aspectele de rapiditate i "construibilitate" fiind mai importante n ochii investitorului dect aspectul estetic sau funcional. n afara prestigiului pierdut, piaa arhitectului nu se ngusteaz iar calitatea nu ar avea neaprat de suferit n aceast variant, pentru c un antreprenor va dori oricum o arhitectur de calitate care s-l promoveze. Clientul su fiind antreprenorul general, arhitectul are rspunere n faa acestuia i nu a investitorului. n mod normal ns, acesta din urm ar trebui s aib de partea sa un alt arhitect consultant care s pregteasc un studiu de fezabilitate sau faza de plane generale. Este total nefavorabil ca un arhitect angajat de antreprenor s discute cu investitorul, modificnd soluiile convenite de acesta cu managerul general. De fiecare dat, arhitectul trebuie s aib n vedere cu cine a ncheiat contractul, pentru c aceea este persoana n faa creia este responsabil. n aceast metod, investitorul angajeaz pe baz de contract un consultant, cu care face un singur contract de consultan de conducere, coordonare i controlul realizrii proiectului.

INVESTITOR

ANTREPRENOR GENERAL MANAGER

ARHITECT

SUBCONTRACTANTI FURNIZORI

INGINERI

72

MANAGEMENTUL ARHITECTULUI

MANAGEMENTUL ATREPRENORULUI

CONTROL AL CALITII arhitectul are i pregtirea i interesul pentru a obine cea mai bun calitate a lucrrilor DOCUMENTAIA DE CONTRACTARE n Occident exist tipuri standard de contracte bine puse la punct pentru protecia clientului fa de constructor PRE MIC prin pregtirea minuioas a tuturor detaliilor nainte de nceperea lucrrii

RESPONSABILITATE UNIC oricare ar fi divergenele, contractorul este responsabil s le rezolve RAPIDITATE DE EXECUIE se reduce timpul de comunicare i decizie

CONTROL FINANCIAR pentru proiectele cu plafon de pre, contractorul odat ce a acceptat contrectul este obligat s se ncadreze n limit RESPECTAREA STRICT A TERMENELOR contractorul i va face o proiectare de detaliu convenabil din punctul su de vedere, pentru a putea construi mai uor ECONOMIE rezultat din toate aspectele artate mai sus COMUNICARE DIRECT CLIENTCONSTRUCTOR, astfel nct acesta din urm nelege mai bine aspiraiile clientului

TEM BINE FCUT de multe ori clientul are nevoie de arhitect de la nceput pentru a-i limpezi i echilibra dorinele i posibilitile

Funciile de Coordonator de proiect, Manager de proiect, ef proiect complex, presupun n primul rnd coordonarea managerial a derulrii procesului de proiectare cu sarcini diferite pe specialiti.

73

3.8 MANAGEMENTUL INVESTIIEI (PROJECT MANAGEMENT)

INVESTITOR

MANAGER INVESTIIE

MANAGEMENT ARHITECT PROIECTARE

MANAGEMENT SUBCONTRACTAN TI EXECUIE FURNIZORI

INGINERI

O combinalie ntre avantajele celor dou sisteme de administrare opuse (din partea arhitectului sau antreprenorului) a determinat apariia managementului investiiei, n care coordonarea este lsat n seama unei entiti separate att de proiectare ct i de execuie, entitate care are ce scop numai managementul tuturor activitilor, de la primele studii pn la vnzare/nchiriere sau la exploatarea curent. Walker (Walker, A. "Project Management in Construction", BSP Professional 1984) definete aceast activitate ca fiind: "planificarea, controlul i coordonarea n numele clientului a unei investiii de la concepie pn la vnzare. Este responsabil de identificarea obiectivelor clientului n termeni de utilitate, funciune, calitate, timp, costuri i gestionarea resurselor. Integrarea, monitorizarea i controlul entitilor implicate i a rezultatului lor, evaluarea i selectarea alternativelor spre satisfacerea clientului, sunt aspectele fundamentale ale managementului investiiei n construcii". Abilitile managerului de proiect:

capacitatea de a nelege i defini clar ceea ce trebuie i poate fi fcut ntr-o marj de timp i pre; capacitatea de a comunica n aa form aceste date clientului, nct acesta s poat lua decizii raionale; capacitatea de a organiza o echip de profesioniti care s produc toate informaiile necesare abilitatea de a motiva toate persoanele angajate n derularea operaiilor pentru a atinge cerinele clientului

74

Abilitatea comunicrii i medierii rapide a conflictelor inerente acestui proces au fost identificate ca primordiale pentru un bun manager. Factorii care au cea mai important influien asupra structurii de organizare a investiiei s-au dovedit:
a Rspunsul comportamental. Acesta este modul n care membrii individuali interacioneaz ntre ei, atitudinea, motivaia, statutul, elurile fiecruia i importana proiectului n viziunea fiecruia. Este deja acceptat c fiecare profesiune are cultura i tiparele proprii, i poate... ideile fixe. Rolul managerului de proiect este acela de a reduce potenialele conflicte i a extrage maximum de potenial pozitiv al echipei. b Tehnicile i tehnologia. Acestea sunt mijloacele pe care fiecare profesionist le folosete pentru atingerea unui rezultat, i depind de ceea ce este disponibil la momenul respectiv, de capacitile individuale i de o anume calitate a procesului care trebuie prioritar ndeplinit. Pentru a spori valoarea lucrului n echip, managerul are la dispoziie diferite mijloace: evaluri, metode i clauze contractuale, moduri de abordare a proiectrii, etc. c Modul de luare a deciziilor. Structura organizaional trebuie s reflecte necesitatea unui lan decizional eficient i productiv. Modul de ierarhizare i contribuia individual a membrilor cheie ai echipei depinde de matricea de organizare a acestora. Tendina este aceea de a obine decizii consensuale pentru a reduce disputele, ns contractual rspunderea deciziilor aparine managerului de investiie.

Datorit implicrii sale pe ntreaga durat a procesului, managerul de investiie trebuie s:

conceptualizeze i formalizeze toate activitile i resursele necesare, practic s fac o "proiecie" (sau un proiect) al acestui proces planifice fiecare etap integreze toat informaia relevant execute lucrrile sprijinit de echipele executive monitorizeze i evalueze continuu rectifice la timp dac apare aceast necesitate

Principalul instrument al managerului de proiect este Master Plan, o megastructur de planuri i scheme ale operaiilor, integrate i urmrind continuu s satisfac cerinele de scop, calitate,, timp, costuri, strategia de contractare. Principalele tehnici de programare a activitilor i au originea n proiecte din industria militar, n special dezvoltate n USA, i au fost adaptate cu mici modificri ctre alte tipuri de activiti printre care i cele de investiie imobiliar:

diagrame bar (sau Gant) metoda cii critice metoda precedenei diagrama de evaluare i recapitulare (PERT) diagrama liniei de echilibru

Aceste metode grafice stau astzi la baza unor instrumente mult mai dezvoltate bazate pe programe asistate de calculator prin ele urmrindu-se consecvent:

75

controlul resurselor nivelul de folosire a resurselor evaluarea progreselor evaluarea satisfacerii cerinelor momentul deciziilor

Este ns acceptat c aceste metode sunt mult mai potrivite activitilor predictibile, cum ar fi lucrul pe antier, i mai puin potrivite activitilor de proiectare, care au o evoluie mult mai aleatoare. Este tot aa de adevrat c anumite disfuncii de timp i costuri n faza de proiectare sunt mult mai puin resimite de client dect aceleai fenomene aprute n execuie, unde punerea lor n ordine este costisitoare.

3.9 MANAGEMENT N PARTENERIAT

Este o idee de lucru revoluionar cu privire la realizarea investiiilor de anvergur, care presupune o internalizare total a conflictelor prin asimilarea tuturor actorilor ntr-o singur entitate. Astfel, echipa de management cuprinde reprezentani din partea: clientului, consultanilor, antreprenorilor i furnizorilor semnificativi. Soluiile, de la cele de concept la cele de organizare a execuiei se discut i se asimileaz n cadrul acestei echipe, astfel fiecare participant este contient de ntreg i se presupune c a asimilat cu bun tiin i a fost de acord cu propunerile i soluiile celorlali.

76

4. BIROUL DE ARHITECTUR
4.1 PROBLEME LEGATE DE PSIHOLOGIA LUCRULUI N ECHIP
"Lucru n echip", "teamwork", sunt termeni des ntlnii n zilele noastre cnd vine vorba despre lumea afacerilor. Un bun om de echip, cu caliti de comunicare, are un punct ctigat n orice CV. Descoperirea acestui aspect al problemei manageriale a condus la diverse studii pe trmul psihologiei despre calitile pe care le au membrii unei echipe de succes. La prima vedere, s-ar putea spune c o astfel de echip trebuie s fie creat pe baza "profesionalismului" i a inteligenei fiecrui membru al su, dar att studiile ct i realitatea au dovedit c nu este chiar aa simplu. Prima neconcordan apare ntre "ce pare" contra " ce este" inteligena sau creativitatea. Astfel, n urma experimentelor s-a constatat c prerea unor indivizi despre inteligena i creativitatea celorlali a diferit mult la evaluarea n urma discuiilor diverse n grup fa de evaluarea unor fie cu teste care s evidenieze aceeai parametri. A intrat astfel n ecuaie felul n care se "neleg" sau se simpatizeaz reciproc acetia.
4.1.1 SINDROMUL APOLLO

Primul test a constat din creerea unor echipe alctuite din persoane cu un IQ ridicat, sau a cror prere despre ei nii era foarte bun. S-a constat un eec lamentabil al acestor genuri de echipe din mai multe motive:

Se pierd n controverse i cutarea hibelor reciproce, nu accepta punctele de vedere ale celorlali. Aceasta duce la lips de coeren i act decizional necoordonat. Cnd se intuiesc riscurile confruntrii prelungite, se nlocuiete cu o acceptare reciproc arbitrar i necorespunztoare. n lipsa unui lider de personalitate, n urma controverselor, toi se retrag n roluri pasive.

Un studiu de caz25 potrivit n bun msur birourilor de arhitectur a dezvluit urmtoarele aspecte : Descrierea situaiei: Firm mic, cu cifr de afaceri limitat, cu contracte echivalente ca valoare, unele cu profit, altele cu pierdere. Pentru mbuntirea situaiei, se hotrte angajarea unui manager. Calea aleas de manager pentru creterea profitabilitii a fost de a crea paritate ntre valoarea contractelor cu valoarea muncii i cheltuielilor investite n contract. Pentru aceasta li se cere

25

R Meredith Belbin - Management Teams, Butterworth-Heinemann, 1996

77

angajailor s-i evalueze timpul de lucru i costurile aferente prii de lucrare, lucru respins de acetia. Se hotrte schimbarea managerului cu un membru al echipei cu aceeai specializare. Atunci cnd a fost desemnat un manager cu personalitate foarte puternic, angajaii au avut un rspuns nefavorabil. Atunci cnd cel mai bun profesionist a fost desemnat administrator, acesta a folosit funcia ca ramp de lansare pentru o alt firm, cu un loc de munc mai bine pltit. Concluzii:

oamenii inteligeni au nevoie de "Preedinte" diferit de ei, care s i conduc. Exist o difereniere a spiritului critic n componenta pozitiv - spirit analitic- i componenta negativ - spirit de criticare. Echipele de elit sunt foarte reticente la organizare. Acest gen de echipe se ntlnesc adesea n cercetare i proiectare, motiv pentru care se pot compara cu situaii din firmele de arhitectur. Oamenii inteligeni supraapreciaz inteligena, sunt influienai de creiere cu constructe negative. Oamenii inteligeni au obinuina s copieze tipare ale altora, considerai superiori ca IQ.

4.1.2 ECHIPE CU CARACTERE ASEMNTOARE

Dac factorul de inteligen nu joac rolul cel mai important, se poate considera c anumii factori de caracter sunt influieni n bunul mers al echipei. Cercetarea se bazeaz pe principiul omogenitii elective: indivizii au tendina de a accepta oameni cu trsturi asemntoare lor. Un grup i formeaz o cultur i un profil psihologic al grupului i are tendina de a accepta un anumit tip psihologic apropiat. Principalele tipuri comporamentale i trsturiloe lor sunt:

Stabili extrovertii - persoane cu tendina "mplinirii", exceleni n roluri de comunicare, cooperare i persuasiune (ageni comerciali, editori, etc) Stabili introvertii - un numr restrns de subieci, automulumii, i pasivi. Anxioi extrovertii - se afl n elementul lor acolo unde se lucreaz alert i exercit presiune asupra altora (administraie, avocai, oficiali guvernamentali) Anxioi introvertii - potrivii n munci de autodirecionare i autosusinere, creeativi, potrivii pentru cercetare tiinific, arte.

Din punctul de vedere al echipelor:

Echipele Stabil-Extrovertite - se sudeaz bine, sunt nclinate ctre munc n grup, abordeaz problemele divers, folosesc resursele divers, dar sunt tentate ctre euforie i autosuficien. Echipierii se dovedesc dependeni unii de alii, prefer ctigul n locul confortului.n general astfel de echipe dau rezultate bune i sunt potrivite starturilor tumultoase.

78

Echipele Anxios-Extrovertite - demonstreaz dinamism, spirit antreprenorial, au viziunea oportunitilor; sunt ns echipe cu dese conflicte i uor dezordonate. Echipe care reuesc n schimbri rapide. Echipele Stabil-Introvertite gndesc bine, cu organizare puternic, dar cu o dinamic greoaie. Recupereaz pe perioade lungi.Rezultate neconcludente. Echipele Anxios - Introvertite Sunt capabile de a lansa idei bune, dar au coeziune slab. Rezultate slabe.

Dintr-o analiz mai detaliat a rezultatelor, a rezultat c tipul de echip Stabil-Extrovertit a dat rezultatele cele mai bune, pentru c:

au produs cele mai multe propuneri de rezolvare au opoziie de nivel sczut comentariile sunt constructive comunicarea este bun att n interior ct i n exteriorul echipei echipierii nu pierd timpul cu detalii, acestea fiind responsabiliti individuale echipieri sunt buni delegatori de responsabiliti, mprite deobicei pe perechi (bun comunicare) echipieri folosesc bine resursele exterioare i, datorit abilitii n comunicare, au o bun imagine n exterior

4.1.3 PORTRETUL ECHIPIERULUI UNEI ECHIPE CTIGTOARE

Din cele dou analize prezentate mai sus, psihologii au ncercat s stabileasc "profilul" echipierului perfect al unei echipe fcute s ctige. Dintre trsturile sale, se numr:

Disciplin individual Contiincizitate i contiiin fa de obligaiile care i revin Autocontrol Posesor al unui temperament puternic Avnd spirit practic, ncreztor, tolerant fa de alte opinii Conservatorism, n sensul pstrrii conveniilor stabilite Anxietate sczut Lipsit de conflicte interioare

Acest personaj a fost botezat "Company Worker", iar n urma schirii portretului su robot, s-a ncercat creerea echipei de succes format din astfel de membri. Rezultatele nu au fost pe msura ateptrilor, chiar la astfel de echipe cu un IQ destul de ridicat, deoarece:

regulile au fost aplicate fr discernmnt

79

nu a fost pus sub semnul ntrebrii ce, de ce i cum se cere au dovedit lips de idei reluctante n schimbarea unui plan iniial

Concluzia testelor de mai sus este aceea c echipele create pe o unitate de caracteristic se manifest sub ateptri, lipsindu-le totdeauna un anumit "ingredient".
4.1.4 CREATIVITATEA N ECHIP

O echip trebuie s aib caliti diverse pentru a putea reui. S-a considerat c un element important al unei echipe de succes este creativitatea. Dar, dup cum s-a observat la nceput, echipele formate din oameni creativi devin inoperante. A alege ideea cea mai bun nu este un lucru tocmai facil. O astfel de alegere are aspecte obiective, dar i politice. O posibilitate ar fi ca echipa creativ s fie dublat de o echip evaluatoare, sau n organizaii de mici dimensiuni, s fie descoperit persoana cu caliti creatoare. Psihologii au descoperit c potenialul creator nu este proporional cu inteligena, ci este supus unor alte legi i are alte caracteristici. O persoan creatoare a fost generic numit "Plant". Personaj de tip anxios-introvertit de cele mai multe ori, acest membru al echipei poate fi valorificat doar dac valoarea sa este recunoscut i protejat de ceilali. n plus, aceste talente ale "plantei" trebuiesc canalizate. n general, o echip nu are nevoie de mai mult de un astfel de caracter. Datorit trsturilor sale "de sensibilitate" este genul care poate fi pierdut n munci de rutin, fiind incapabil s se impun, colegi mai puin nzestrai dar mai abili i dinamici reuind s se impun mai repede. Acest personaj n posturi de conducere este genul antreprenor, care pune pe picioare o afacere pe baza unei idei. Deobicei nu-i pun problema unui astfel de coechipier dect echipele de mare creativitate. Un alt tip creator, diametral opus "plantei" este "iscoditorul de resurse" (resources investigator). Personaj extrovertit, versatil, entuziast, cu un coeficient de inteligen nu prea ridicat, este genul care "fur" idei din mediu i se folosete de ceilali, i gsete locul destul de rapid n echipa managerial.
4.1.5 CONDUCEREA ECHIPEI

n general exist dou tipuri de leaderi n echipe: leaderii alei (cei pe care ceilali i percep astfel) i leaderi efectivi (cei care au capacitatea de a exercita funcia). La un coordonator, experiena i abilitatea politic pot compensa inteligena i abilitatea de a rezolva problemele. Chiar n medii complicate i nefamiliare ipoteza c abilitatea analitic sau judecata i creativitatea sunt atributele de baz ale unui conducator s-a dovedit a fi fals, cel care poate realiza coeziune unui grup avnd aceleai trsturi:

persoan ncreztoare, pozitiv, care poate accepta pe ceilali aa cum sunt; caracter dominator, cu putere de angajament spre scopuri exterioare; calm n faa controverselor cu realism practic autodisciplinat

80

cu entuziasm i extrovertire detaate, distante n relaiile sociale

Managerul este deci o persoan care tie s foloseasc resursele, adaptabil cu oamenii, dar cu judecat proprie limpede. i totui... exist alt tip de lider al unei echipe "Preedintele". nzestrat cu mai mult prestan n lucrul cu oamenii, cu intervenii echilibrate n momente critice, abil n conducerea discuiilor sau edinelor. O caracteristic important este aceea c persoanele cu nivel de inteligen prea sczut sau prea ridicat nu tiu s comunice, deaceea nu sunt potrivii n posturi de conducere. Cnd inteligena este limitat, se pierde n momente critice pentru c nu poate cuprinde i analiza problemele. Cnd este prea ridicat, tinde s exprime superficial sau s subjuge echipa, pierznd controlul efectiv. Inteligena medie este capabil s suin comunicri att n susul ct i n josul scalei. Acest personaj nu este deranjat de cei mai inteligeni pe care tie s-i aprecieze i s-i foloseasc. Realitatea ns a dovedit c de cele mai multe ori n cadrul grupului sunt alte personaje care se autoimpun ca leaderi : "shaperii"- "formatorii", definii ca personaje extrovertite, debordnd de energie nervoas, aplecai spre "a avea", impacieni, frustrai, suspicioi, mai degrab oportuniti dect contiincioi, emotivi dar nu timizi. Tipul de personalitate anxios-extrovertit, suprasensibil la enervri i dezamgiri dar energic i fr team. Prezena unui "Shaper" la conducerea unui grup este benefic doar dac acest grup dovedete lene i inerie. O echip format din "shaperi" este ntr-o continu disput. Un astfel de conductor este respins de echipele "Apollo" (echipe formate din echipieri cu inteligen mare, sau care se consider aa) . Dar...leaderii "Apollo" au interes minor pentru dominare, interesai mai mult de esena lucrurilor dect de problema practic.
4.1.6 ALTE ROLURI CHEIE N ECHIP

Apariia controverselor i contradiciilor n cadrul echipelor poate depi abilitatea i cunotinele leaderului de a le rezolva. n aceste situaii este necesar un caracter cu ascuit spirit critic, care nu se las influienat emoional. Serios, prudent, imun la entuziasm, cu orientare sczut ctre realizare. Acest rol a fost botezat "Monitor-Evaluator". Deobicei oamenii se simt atrai de rolurile i sarcinile care nu li s-au ncredinat. Exist ns un anumit tip uman care are tendina de a aplana conflictele i de a nu comenta ceea ce este pus s execute. Fire sociabil i extrovertit, cu dominan redus, ncreztor i practic, interesat de interaciune i comunicare. Numele su este "Lucrtor n echip" "Albin"- "Team worker". De multe ori poate fi n poziie nalt n ierarhie, pentru a contrabalansa efectele unui manager tip "Shaper". Uneori n echip entuziasmul ncepe s scad cnd scopul pentru care s-a coagulat este aproape atins. Pentru ultimile retuuri i ncheierea activitii s fie complet, este nevoie de un gen de maniac care nu las nici un detali de final la voia ntmplrii: finisorul. Managerii de acest tip, dei anxioi, au autocontrol i autodisciplin. Personaj introvertit, prefer efortul uor, i supravieuirea.

81

ROL N ECHIP

TITLU

CARACTER

TRSTURI ALE PERSONAJULUI N ROL DE CONDUCTOR AL ECHIPEI Caut ideile n singurtate, nu i le impune, este conductor al unei echipe numai n situaii speciale. Des ntlnit conducnd birouri mici de proiectare. Copiaz idei de la alii, este comunicativ, are dorina de a le impune. Poate reprezenta un tip de coordonator al unui mic atelier de arhitectur. Buni coordonatori, genul profesionistului "low profile", care nu impune creatia proprie ci o canalizeaz pe a celorlali. Rar arhiteci manageri de birou de proiectare.

CREATIVITATE

PLANTA (Plant) PL

Anxios Introvertit

CUTTOR DE RESURSE (Resource investigator) RI CONDUCERE MANAGER M

Anxios Extrovertit

Mediu Stabil Extrovertit Mediu Stabil Extrovertit

PREEDINTE (Chairman) CH FORMATOR (Shaper) SH

Anxios Extrovertit

Gen de coordonator exploziv, agasant, foarte impropriu pentru a conduce activiti cu pretenii creative ntr-o echip stabil. Personaj liniar, mediu, potrivit pentru a conduce colective care caut satisfacie n stagnare, fr pretenii de reuit deosebite. Spirit critic dar necreator, capabil de a ndruma birouri de proiectare alimentate cu tineri care trebuie s-i desvreasc cunotinele. Comunicativ, fr aptitudini de dominare, poate conduce birouri de arhitectur n care satisfacia profesional se mpletete cu spiritul de colegialitate. Exagerat de atent la detalii, corect dar fr viziune, gen potrivit pentru a conduce birouri care proiecteaz lucrri mici, repetitive, la care "dosarul" conteaz mai mult dect ideea

DEDICAIE

OMUL FIRMEI (Company Worker) CW

Mediu Stabil Extrovertit

MONITORIZARE

MONITOR EVALUATOR ME

Stabil Introvertit

LUCRU N ECHIP

ALBINA (Team Worker) TW

Stabil Extrovertit

FINISARE

FINISOR (Completer Finisher) CF

Stabil Introvertit

82

4.1.7 ALCTUIRI DEFECTOASE ALE UNOR ECHIPE

n urma studiilor de laborator i a observaiilor din lumea real, s-au putut observa cteva situaii de compoziii ale echipelor care s-au dovedit neviabile:
CONDUCERE Chairman i 2 Shaper cu inteligen mai mic 2 Plant n care cel mai puin abil are tendine dominante Monitor Evaluator Team Worker Company Worker Company Worker Plant Fr imaginaie, fr coordonare Fr imaginaie, fr coordonare Fr imaginaie, fr coordonare MEMBRI ROLURI LIPS Chairman pierde controlul, nervozitate,

Company Worker

Plant, Resource investigator Plant, Resource investigator, Chairman, Shaper

Team Worker

Team Worker Company Worker Completer Finisher Shaper, Plant

Shaper

Coordonare rigid, nevalorificarea ideilor, lupt pentru putere Plant retras, dominat, lips de coeziune i de lucru efectiv Coordonare rigid, fr sclipire sau imaginaie

Resource investigator

Resource investigator, Plant

Completer Finisher

Monitor Evaluator, Company Worker

83

Alte dificulti observate n realitate:

S-a constatat c 30% din managerii reali nu se potrivesc cu nici unul din roluri, dar au n exces aptitudini de agresivitate i ncredere n sine. n general un manager gndete prin prisma formaiei i a culturii sale sau a departamentului din care provine, n detrimentul organizaiei ca nreg. De multe ori rolurile "naturale" nu sunt recunoscute ntre membri echipei, acetia arogndui sau fiindu-le impuse poziii improprii. Nedefinirea unui rol psihulogic n echip conduce la retragerea pe poziii strict profesionale.
ALCTUIRI CORECTE DE ECHIPE

4.1.8

S-a observat c este multa mai uor s prevezi insuccesul dect succesul unei echipe. Se pare c piesele de baz ale echipei de succes sunt un Plant creator i cu oarecare inteligen analitic (aceasta i confer mai mult spirit al realitii), un Manager care s-i asume responsabilitatea pentru obiectivul propus, un Monitor Evaluator care s judece problemele profesionale cu snge rece, i o echip format din Company Worker i Team Worker cu capabiliti profesionale mediocre. Pe parcursul activitii ns, poate apare uneori nevoia i altor roluri.

4.2 DESPRE ROLURILE PE CARE ESTE NEVOIT ARHITECTUL S LE JOACE PE PARCURSUL ACTIVITII
Specificul activitii de arhitect necesit din partea celui care o practic o varietate de aptitudini i capabiliti altele dect cele strict profesionale. 1. Arhitectul ar trebui s fie o persoan cu abiliti de comunicare foarte variate:

Trebuie s fie dinamic, cunoscut de ct mai mult lume, cu anumit abilitate politic; s poat fi expresiv nu numai prin cuvinte ci i prin comportament sau imagine proprie, s aib abilitatea de a intui ceea ce atept ceilali s vad la un profesionist de succes. Tebuie s aib abilitatea i rbdarea de a nelege nevoile i dorina clientului, de a le reformula ntr-o ordine logic i a le reprezenta structurat. Abilitatea de a convinge clientul despre ceea ce nseamn munca de proiectare, n scopul negocierii remuneraiei. Abilitatea de a comunica cu autoritile n scopul obinerii avizelor i autorizaiilor necesare pe care este de multe ori nevoit s le obin n numele clientului. Abilitatea de a comunica clientului constrngerile amplasamentului i de a-l determina s le accepte. Abilitatea de a comunica cu ceilali membri ai biroului ct i cu colaboratorii att problemele profesionale ct i cele privind remuneraii i alte probleme colaterale.

84

Abilitatea de a comunica cu constructorul. Trebuie s aib abiliti de organizare i administrare Organizarea iniial a proiectului: s poat analiza i discerne care sunt etapele proiectului i ce cuprind acestea, s structureze etapele i s aib o imagine clar a rezultatului fiecrei faze. S discearn care sunt colaboratorii, s formeze echipa optim i s mpart atribuii S poat avea o imagine a cantitii de munc aferent fiecrei faze ct i pentru fiecare membru al echipei S organizeze i s urmreasc graficul desfurrii n timp a lucrrii S aib o imagine a cheltuielilor pa care firma le va avea pentru a duce la bun sfrit lucrarea i s ntocmeasc un contract care s permit fluen n fluxul de cheltuieli (cash flow) S aib o imagine a beneficiului rezonabil i a modului cum se va folosi acest beneficiu Un management de succes s-a dovedit acela care poate organiza anumite activiti n timpul liber al angajailor, pentru a consolida identitatea echipei. S organizeze expoziii, ntlniri, care s popularizeze firma

2. Abilitatea de a lucra ntr-un climat neprietenos, agresiv Climatul n care se desfoar munca arhitectului este de cele mai multe ori presrat cu divergene; fiind foarte multe pri cu interese, opinii, cunotine diverse, aproape inerent se ajunge la nenelegeri. Cnd acioneaz de pe postura de manager, arhitectul trebuie s fac fa i s arbitreze aceste conflicte pentru stingerea lor i continuarea favorabil a activitii

4.3 DESPRE STRUCTURA PE ROLURI A BIROURILOR DE ARHITECTUR.

n general, birourile de arhitectur sunt organizaii cu personal redus, care graviteaz n jurul unui "maestru", care i arog att poziia de leader profesional i de creaie (Plant) ct i pe aceea de Manager. Se mai observ tendina ca restul personalului s fie angajat n funcie de necesitile strict funcionale i capabilitile specifice (cel mai adesea lucrul pe computer), eventual secretariat. Majoritatea arhitecilor, datorit culturii de grup profesional i crezului insuflat n coal se consider a fi cel puin parial persoane creative - tipul Plant, motiv pentru care ignor, dac nu detest chiar fi, problemele legate de organizare i comunicare. Cnd lucreaz n grup de cele mai multe ori se neleg greu asupra unei soluii adecvate, fiecare avnd principiile i prerile proprii. Aceste aspecte conduc la cteva trsturi specifice:

birourile cu mai muli arhiteci seamn cu organizaiile care au fost denumite la nceputul capitolului "Apollo teams" n marea majoritate a birourilor de arhitectur, personalul este foarte fluctuant, arhitecii tineri folosind organizaia pentr a-i mbunti cunotinele, dup care tendina este de a-i nfiina propria firm

85

n cazul birourilor cu mai muli arhiteci "principali", deobicei proiectele la care lucreaz sunt diferite asfel nct cu greu pot fi surprini n varianta "echip" dac sunt birouri de arhitectur cu mai muli arhiteci lucrnd n echip, atunci aceasta este situaia cnd i-au clarificat structura i aptitudinile temperamentale pe baza crora fiecare atac i este responsabil cu aspecte diferite ale obiectivului.

O mare problem n cazul desfurrii activitii de arhitect o constituie varietatea activitilor care implic comunicarea cu oameni sau grupuri foarte diverse. Acestea sunt n primul rnd clienii, foarte variai ca nivel de cultur, inteligen; ali specialiti consultani avnd diverse specializri, autoriti i instituii cu rol de avizare, antreprenori, furnizori, etc.

4.4 DESPRE CULTURA GRUPULUI

Orice grup uman n interaciune cu mediul i formeaz un folclor i o cultur. Folclorul este reprezentat de esenializarea unor istorii, ntmplri particulare care capt astfel aspecte de generalitate recognoscibile i ecou mitic pentru un anumite grupuri de oameni, i st la baza formrii culturii acelui grup, manifestat prin cuvinte, expresii, domenii de interes, abordare a problemelor curente, nfiare, etc. , astfel nct, chai necunoscndu-se personal, membrii unui grup se pot rapid recunoate i apropia. Prin nvmnt, folclorul i cultura unui grup profesional se perpetueaz, cu toate elementele pozitive sau negative pe cale le determin. Exist o cultur a arhitecilor, cldit n timp i care acumuleaz istoria acestei profesii. Imaginea creatorului neneles de ceilali i trdat de colaboratori amintete de momentele de glorie dar i relativul impas n care se afl arhitectul astzi.

86