Standardul Internaional de Contabilitate

IAS 14

(revizuit 1997)

Raportarea pe segmente

Acest Standard Internaional de Contabilitate revizuit nlocuiete IAS 14, Raportarea informaiei financiare pe segmente, ce a fost aprobat de Consiliu n versiune reformulat n anul 1994. Standardul revizuit intr n vigoare pentru situaii financiare aferente perioadelor ncepnd de la 1 iulie 1998. Paragrafele 116 i 117 din IAS 36, Deprecierea activelor, stabilesc anumite prezentri de informaii pentru raportarea pierderilor din depreciere pe segment. IAS 14 (revizuit 1997)

Introducere Acest Standard (IAS 14 (revizuit)) nlocuiete IAS 14, Raportarea informaiei financiare pe segmente (IAS 14 iniial). IAS 14 revizuit intr n vigoare pentru situaiile financiare aferente perioadelor ncepnd de la l iulie 1998. Cele mai importante modificri fa de IAS 14 iniial sunt urmtoarele: 1.IAS 14 iniial s-a aplicat ntreprinderilor ale cror titluri de valori sunt tranzacionale public i altor entiti semnificative din punct de vedere economic. IAS 14 (revizuit) se aplic ntreprinderilor ale cror aciuni i titluri de crean sunt n mod public tranzacionate, incluznd ntreprinderi ce sunt n curs de emitere de aciuni sau titluri de crean pe o pia public de aciuni, dar nu i altor entiti semnificative din punct de vedere economic. 2. IAS 14 iniial cere ca informaia s fie raportat pe segmente ale sectoarelor de activitate i pe segmente geografice. IAS 14 iniial furniza doar o ndrumare general pentru identificarea segmentelor geografice i ale sectoarelor de activitate. El sugera c gruprile organizaionale interne pot furniza o baz pentru determinarea segmentelor raportabile, sau c raportarea pe segmente poate s implice o reclasificare a datelor. IAS 14 (revizuit) cere ca informaiile s fie raportate pe segmente de activitate sau geografice. Acest Standard revizuit ofer o ndrumare mai detaliat dect cea oferit de IAS 14 iniial pentru identificarea segmentelor de activitate sau geografice. Se cere ca o ntreprindere s utilizeze structura ei organizaional intern i sistemul intern de raportare, n scopul identificrii acelor segmente. Dac segmentele interne nu se bazeaz nici pe grape de produse sau servicii conexe, nici pe zone geografice, IAS 14 (revizuit) cere ca o ntreprindere s utilizeze cel mai mic nivel al segmentrii interne pentru identificarea segmentelor ei raportabile. 3.IAS 14 iniial cere ca aceeai cantitate de informaii s fie raportat att pentru segmente ale sectoarelor de activitate, ct i pentru segmente geografice. IAS 14 (revizuit) asigur c acea baz de segmentare este primar, iar cealalt este secundar, pentru cea din urm cerndu-se o prezentare de informaii mult mai redus.

4. IAS 14 iniial nu specifica dac informaia pe segment trebuie ntocmit utiliznd politicile contabile adoptate pentru situaiile consolidate sau pentru situaiile financiare ale ntreprinderii. IAS 14 (revizuit) cere utilizarea acelorai politici contabile. 5. IAS 14 iniial a permis existena diferenelor ntre ntreprinderi n definiia rezultatului pe segment. IAS 14 (revizuit) ofer o ndrumare mult mai detaliat dect IAS 14 iniial n ce privete elementele specifice de venit i cheltuieli ce trebuie incluse sau excluse din venitul sau cheltuielile pe segment, n concordan, IAS 14 (revizuit) este pentru o determinare standardizat a rezultatului pe segment, doar n msura n care elementele de venit i cheltuieli din activitatea de exploatare pot fi n mod direct atribuite sau alocate n mod rezonabil segmentelor. 6. IAS 14 (revizuit) cere simetrie n ceea ce privete includerea elementelor n rezultatul pe segment i n activele segmentului. Dac, de exemplu, rezultatul pe segment reflect cheltuielile cu amortizarea, activul amortizabil trebuie s. Fie inclus n activele segmentului. IAS 14 iniial nu spunea nimic n legtur cu aceast chestiune. 7. IAS 14 iniial nu meniona dac segmentele ce sunt considerate prea mici pentru raportare separat ar putea fi combinate cu alte segmente sau excluse din toate segmentele raportabile. IAS 14 (revizuit) cere ca segmentele mici raportate n mod intern ce nu sunt prezentate n mod separat s fie combinate cu altele cu care au n comun un numr de feciori ce definesc un segment de activitate sau un segment geografic, sau combinate cu un segment semnificativ similar pentru care informaia este raportat n mod intern dac sunt ndeplinite anumite condiii. 8. IAS 14 iniial nu meniona dac segmentele geografice trebuie s fie bazate pe localizarea activelor (locul de unde se vnd), sau n funcie de locul n care se afl clienii (destinaia vnzrilor). IAS 14 (revizuit) cere ca, oricare ar fi baza segmentelor geografice ale ntreprinderii, cteva elemente s fie prezentate pe alt baz, dac este n mod semnificativ diferit. 9. IAS 14 iniial cere patru elemente informaionale principale att pentru segmentele pe ramur de activitate, ct i pentru segmentele geografice: (a) vnzri sau alte venituri din exploatare, fcnd distincie ntre venitul provenit de la clienii externi i cel derivat din alte segmente; (b) rezultatul pe segment; (c) activele pe segment angajate; i (d) baza de stabilire a preului ntre segmente. Pentru formatul primar de raportare pe segmente al unei ntreprinderi (segmente de activitate sau segmente geografice), IAS 14 (revizuit) cere acele patru tipuri de informaii plus: (a) datoriile pe segment; (b) costul imobilizrilor corporale i al activelor necorporale achiziionate n timpul perioadei; (c) cheltuielile cu amortizarea;

(d) cheltuielile nemonetare, altele dect cele cu amortizarea; i (e) partea aferent ntreprinderii din profitul net sau pierderea net a unei ntreprinderi asociate, asociere n participaie sau a unei alte investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen, dac toate activitile ntreprinderii asociate se desfoar n cadrul segmentului, precum i valoarea investiiei conexe. Pentru baza secundar de raportare pe segmente, IAS 14 (revizuit) abandoneaz cerina din IAS H iniial pentru rezultatul pe segment i l nlocuiete cu costul imobilizrilor corporale i al activelor necorporale achiziionate n timpul perioadei. 10. IAS 14 iniial nu meniona dac informaia pe segment aferent perioadei anterioare, ce a fost prezentat n scopuri comparative, trebuie retratat pentru o schimbare semnificativ n politicilor contabile pe segment. IAS 14 (revizuit) cere retratarea, cu excepia cazului n care acest lucru nu este practicabil. 11. IAS 14 (revizuit) cere ca n cazul n care venitul total provenit de la clieni externi pentru toate segmentele de raportare combinate este mai mic dect 75% din venitul total al ntreprinderii, atunci segmentele adiionale raportabile s fie identificate pn ce nivelul de 75% este atins. 12. IAS 14 iniial permitea folosirea unei metode diferite de stabilire a preurilor de transfer intersegmente pentru datele pe segment, dar care, de fapt, era utilizat pentru a stabili preul transferurilor. IS 14 (revizuit) cere ca transferurile intersegment s fie evaluate pe baza faptului c, de fapt, ntreprinderea obinuia s stabileasc preul transferurilor. 13. IAS 14 (revizuit) cere prezentarea informaiilor asupra venitului pentru orice segment ce nu se consider raportabil, deoarece ctig majoritatea veniturilor din vnzri ctre alte segmente, dac acel venit al segmentului din vnzri la clieni externi este de 10 la sut sau mai mult din venitul total al ntreprinderii. IAS 14 iniial nu coninea o cerin comparabil.

IAS14 (revizuit 1997)

Cuprins

Standardul Internaional de Contabilitate IAS 14

Raportarea pe segmente
OBIECTIV Paragrafele ARIE DE APLICABILITATE.1 - 7 DEFINIII... 8 -25 Definiii din alte Standarde Internaionale de Contabilitate 8 Definiii ale segmentului de activitate i ale segmentului geografic 9-15 Definiii ale veniturilor, cheltuielilor, rezultatului, activelor i datoriilor pe segment 16-25 IDENTIFICAREA SEGMENTELOR RAPORTABILE.26-43 Formate primare i secundare de raportare pe segmente 26-30 Segmente de activitate i geografice 31-33 Segmente raportabile 34-43 POLITICI CONTABILE SEGMENTE.. 44-48 PE

PREZENTAREA INFORMAIILOR49-83 Format de raportare primar 50-67 Informaii referitoare la segmente secundare 68-72 Prezentri de informaii ilustrative pe segmente 73 Alte aspecte legate de prezentarea informaiilor 74-83

DATA INTRRII VIGOARE.84 ANEXE A. Arbore decizional pentru explicarea definiiei segmentului B. Prezentri de informaii ilustrative pe segment C. Sintez a prezentrii cerute

IAS 14 (revizuit 1997)

Standardul Internaional de Contabilitate IAS 14 (revizuit 1997)

Raportarea pe segmente
Standardele tiprite cu litere de tip italic aldin trebuie citite n contextul materialului de fond i al recomandrilor de implementare din acest Standard, precum i n contextul Prefeei la Standardele Internaionale de Contabilitate. Standardele Internaionale de Contabilitate nu au fost elaborate cu intenia de a fi aplicate elementelor nesemnificative (a se vedea paragraful 12 din Prefa). Obiectiv Obiectivul acestui Standard este de a stabili principiile de raportare financiar pe segmente informaii cu privire la diferitele tipuri de produse i servicii pe care o ntreprindere le produce i la zonele geografice diferite n care i desfoar activitatea pentru a ajuta utilizatorii situaiilor financiare: (a) s neleag mai bine rezultatele anterioare ale ntreprinderii; (b) s evalueze mai bine riscurile i beneficiile ntreprinderii; i (c) s emit opinii mai bine informate despre ntreprindere luat ca ntreg. Multe ntreprinderi furnizeaz grupe de produse i servicii sau opereaz n zone geografice cu diferite rate de profitabilitate, oportuniti de dezvoltare, perspective i riscuri. Informaiile asupra diferitelor tipuri de produse i servicii ale unei ntreprinderi, ct i asupra activitii acesteia n diferite zone evaluarea riscurilor si evaluarea riscurilor i beneficiilor unei ntreprinderi multinaionale sau diversificate, dar este posibil s nu fie

determinabile din datele cumulate. De aceea, informaiile pe segmente se consider n toate cazurile necesare pentru a satisface nevoile utilizatorilor situaiilor financiare. Arie de aplicabilitate 1. Acest Standard va fi aplicat n seturi complete de situaii financiare publicate, care satisfac Standardelor Internaionale de Contabilitate. 2. Un set complet de situaii financiare cuprinde bilanul, contul de profit i pierdere, situaia fluxurilor de numerar, o situaie care prezint modificrile capitalurilor proprii i anexe, dup cum este reglementat n IAS l, Prezentarea situaiilor financiare. 3. Prezentul Standard se va aplica de ctre ntreprinderi ale cror titluri de capital i titluri de debit sunt tranzacionale public i de ctre ntreprinderile care sunt n curs de a emite astfel de titluri de capital sau de debit pe pieele publice de titluri de valori. 4. Dac o ntreprindere, ale crei titluri nu sunt tranzacionale public, ntocmete situaii financiare care corespund Standardelor Internaionale de Contabilitate, acea ntreprindere este ncurajat s prezinte voluntar informaia financiar pe segmente. 5. Dac o ntreprindere, ale crei titluri nu sunt tranzacionale public, alege s prezinte voluntar informaia pe segmente n situaii financiare care satisfac Standardele Internaionale de Contabilitate, acea ntreprindere va respecta n ntregime reglementrile prezentului Standard. 6. Dac un singur raport financiar conine att situaii financiare consolidate ale unei ntreprinderi, ale crei titluri sunt tranzacionate public, ct i situaiile financiare separate ale ntreprinderii-mam sau a uneia, sau mai multor filiale, informaiile pe segmente vor fi prezentate doar pe baza situaiilor financiare consolidate. Dac o filial este ea nsi o ntreprindere ale crei titluri sunt tranzacionale public, aceasta va prezenta informaiile pe segmente in propriul raport financiar separat. 7. Similar, dac un raport financiar singular conine att situaii financiare ale unei ntreprinderi, ale crei titluri sunt tranzacionate public, ct i situaii financiare separate ale unor ntreprinderi asociate sau asocieri n participaie, n care ntreprinderea are un interes financiar, contabilizate prin metoda punerii n echivalen, informaiile pe segmente vor fi prezentate numai pe baza situaiilor financiare ale ntreprinderii. Dac ntreprinderea asociat sau asocierea n participare, realizat prin metoda punerii n echivalen, este ea nsi o ntreprindere ale crei titluri sunt tranzacionate public, va prezenta informaiile pe segmente n propriul raport financiar separat. Definiii Definiii din alte Standarde Internaionale de Contabilitate

8. Urmtorii termeni sunt utilizai n prezentul Standard cu semnificaiile specificate n IAS 8, Profitul net sau pierderea net a perioadei, erori fundamentale i modificri ale politicilor contabile; i IAS 18, Veniturile din activiti curente: Activitile de exploatare sunt principalele activiti productoare de venit ale unei ntreprinderi, precum i alte activiti, cu excepia activitilor de finanare i de investiie. Politicile contabile sunt principiile, metodele, conveniile, regulile i practicile adoptate de ntreprindere n ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare. Venitul este creterea brut a beneficiilor economice n timpul perioadei desfurrii activitilor obinuite ale ntreprinderii, cnd acele creteri au ca rezultat creteri ale capitalurilor proprii, altele dect cele ce rezult din contribuii ale participanilor la capitalurile proprii. Definiii ale segmentului de activitate i ale segmentului geografic 9. Termenii de segment de activitate i segment geografic sunt utilizai n acest Standard, avnd urmtoarele nelesuri: Un segment de activitate este o component distinct a unei ntreprinderi ce este angajat n furnizarea unui produs individual sau a unui serviciu, sau a urnii grup de produse, sau servicii conexe i care este subiectul riscurilor i beneficiilor ce sunt diferite de acelea din alte segmente de activitate Factorii ce ar trebui considerai n determinarea caracterului conex al produselor sau serviciilor sunt: (a) natura produselor i serviciilor; (b) natura proceselor de producie; (c) tipul sau clasa de clieni pentru produse, sau servicii; (d) metodele utilizate pentru distribuirea produselor sau furnizarea serviciilor; i (e) dac este posibil, caracterul mediului economic, de exemplu, bancar, de asigurare sau de servicii publice. Un segment geografic este o component distinct a unei ntreprinderi, ce este angajat n furnizarea de produse i servicii ntr-un mediu economic specific i care este subiectul riscurilor i beneficiilor ce sunt diferite de acelea ale componentelor ce opereaz n alte medii economice. Factorii ce ar trebui considerai n identificarea segmentelor geografice includ: (a) similaritatea condiiilor economice i politice; (b) legtura ntre operaiile din diferite zone geografice; (c) apropierea operaiilor; (d) riscuri speciale asociate operaiilor dintr-un domeniu specific; (e) reguli de control privind schimbul valutar; i (f) riscurile valutare aferente. Un segment raportabil este un segment de activitate sau un segment geografic identificat pe baza definiiilor anterioare, pentru care acest Standard cere prezentarea informaiei pe segment.

10. Factorii din paragraful 9 pentru identificarea segmentelor de activitate i a segmentelor geografice nu sunt enumerai ntr-o ordine specific. 11. Un singur segment de activitate nu include produse i servicii cu riscuri i beneficii ce difer n mod semnificativ. n timp ce pot exista disimilariti n ceea ce privete unul sau mai muli factori din definiia segmentului de activitate, produsele i serviciile incluse ntr-un singur segment de activitate se ateapt s fie similare n ceea ce privete majoritatea factorilor. 12. n mod similar, un segment geografic nu include operaii n medii economice cu riscuri i beneficii ce difer n mod semnificativ. Un segment geografic poate fi o singur ar, un grup de dou sau mai multe ri, sau o regiune dintr-o ar. 13. Sursa predominant de riscuri afecteaz modul n care majoritatea ntreprinderilor sunt organizate i conduse. De aceea, paragraful 27 din acest Standard stabilete c structura organizaional i sistemul de raportare financiar intern al ntreprinderii constituie baza pentru identificarea segmentelor sale. Riscurile i beneficiile unei ntreprinderi sunt influenate att de localizarea geografic a operaiilor ei (locul unde sunt produse bunurile sau de unde provin serviciile), ct i de localizarea pieelor acesteia (locul unde produsele sale sunt vndute sau serviciile prestate). Definiiile permit segmentelor geografice s fie bazate pe: (a) localizarea produciei sau a serviciilor prestate ale unei ntreprinderi i alte active; sau (b) localizarea pieelor de desfacere i a clienilor. 14. Structura organizatoric i de raportare financiar intern a unei ntreprinderi va oferi n mod normal dovada dac sursa dominant a riscurilor geografice pentru ntreprindere rezult din localizarea activelor acesteia (locul de unde se fac vnzrile ntreprinderii) sau din localizarea clienilor ei (destinaia vnzrilor). n consecin, o ntreprindere i analizeaz structura pentru a determina dac segmentele ei geografice trebuie s fie bazate pe localizarea activelor ei sau pe localizarea clienilor ei. 15. Determinarea componenei unui segment de activitate sau a unui segment geografic implic o anumit capacitate de raionament profesional. n acest raionament, conducerea ntreprinderii ine cont de obiectivul raportrii informaiei financiare pe segmente, aa cum a fost stabilit n acest Standard, i a caracteristicilor calitative ale situaiilor financiare, aa cum au fost identificate n Cadrul general al IASC pentru ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare. Aceste caracteristici calitative includ relevana, inteligibilitatea i comparabilitatea n timp a informaiilor financiare ce sunt raportate n legtur cu un grup de produse i servicii diferite ale ntreprinderii i n legtur cu activitile ei din zone geografice diferite i utilitatea acestor informaii pentru evaluarea riscurilor i beneficiilor ntreprindem luate ca un ntreg. Definiii ale veniturilor, cheltuielilor, rezultatului, activelor i datoriilor pe segment 16. Urmtorii termeni sunt utilizai n cadrul acestui Standard cu sensurile specificate:

Venitul pe segment este venitul raportat n contul de profit i pierdere al unei ntreprinderi care este direct atribuibil unui segment i proporia relevant din venitul ntreprinderii car e poate fi alocat pe un temei rezonabil unui segment, fie din vnzri ctre clieni externi, fie din tranzacii cu alte segmente ale aceleiai ntreprinderi. Venitul pe segment nu include: (a) elemente extraordinare; (b) venituri din dobnzi sau dividende, inclusiv dobnzi ncasate n avans sau mprumuturi acordate altor segmente, cu excepia cazului tu care activitatea segmentului respectiv este preponderent de natur financiar; sau (c) ctigurile din vnzarea investiiilor financiare sau ctigurile din stingerea datoriilor, cu excepia cazului ia care activitatea segmentului este preponderent de natur financiar. Venitul pe segment include partea unei ntreprinderi din profitul sau pierderea ntreprinderilor asociate, a asocierilor n participaie, sau din alte investiii financiare, contabilizate n baza metodei punerii In echivalen doar dac acele elemente sunt incluse n venitul consolidat sau total al ntreprinderii. Venitul pe segment include partea unui asociat al unei asocieri n participare din venitul entitii controlate n comun, care este contabilizat prin consolidare proporional conform IAS 31, Raportarea financiar a intereselor n asocierile n participaie. Cheltuiala pe segment este cheltuiala ce rezult din activitatea de exploatare a unui segment care este direct atribuibil segmentului respectiv l ponderea relevant dintr-o cheltuial care poate fi alocat pe un temei rezonabil segmentului respectiv,inclusiv cheltuielile legate de vnzri ctre clieni externi i cheltuielile legate de tranzacii cu alte segmente ale aceleiai ntreprinderi. Cheltuiala pe segment nu include: (a) elemente extraordinare; (b) dobnzi, inclusiv dobnzile ocazionate de mprumuturile sau ., avansurile de la alte segmente, cu excepia cazului n care activitatea segmentului este preponderent de natur financiar; (c) pierderile din vnzarea investiiilor financiare sau pierderile din stingerea datoriilor, cu excepia cazului n care activitatea segmentului este preponderent de natur financiar; (d) partea unei ntreprinderi din pierderea ntreprinderilor asociate, a asocierilor n participare sau din alte investiii financiare, contabilizate n baza metodei punerii n echivalen; (e) cheltuielile cu impozitul pe profit; sau (f) cheltuielile administrative generale, cheltuielile birourilor centrale i alte cheltuieli care apar la nivelul ntreprinderii i au legtur cu ntreprinderea respectiv luat ca un ntreg. Totui, costurile sunt uneori suferite la nivelul ntreprinderii n contul unui segment. Astfel de costuri sunt cheltuieli pe segment, dac se refer Ia activitatea de exploatare a segmentului respectiv i pot fi direct atribuite sau alocate segmentului pe un temei rezonabil.

Cheltuiala pe segment include partea unui asociat al unei asocieri n participaie din cheltuielile entitii controlate n comun care este contabilizat prin consolidare proporional conform IAS 31. Pentru activitatea unui segment care este preponderent de natur financiar, veniturile i cheltuielile din dobnzi pot fi raportate ca singur valoare net n scopul raportrii pe segmente, doar dac acele elemente sunt prezentate ca o valoare net n situaiile financiare consolidate sau ale ntreprinderii. Rezultatul pe segment este diferena dintre venitul pe segment i cheltuiala pe segment. Rezultatul pe segment se determin nainte de ajustrile pentru Interesul minoritar. Activele pe segment sunt acele active de exploatare care sunt utilizate de un segment n activitatea de exploatare i care fie sunt atribuibile segmentului respectiv, fie pot fi alocate segmentului pe un temei rezonabil. Dac rezultatul pe segment al unui segment include venituri din dobnzi i dividende, activele pe segment includ creanele, mprumuturile, investiiile financiare sau alte active generatoare de venit aferente. Activele pe segment nu includ activele privind impozitul pe profit. Activele pe segment includ investiiile financiare, contabilizate pe baza metodei punerii n echivalen doar dac profitul sau pierderea dintr-o astfel de investiie este inclus() n venitul pe segment. Activele pe segment includ partea unui asociat ntr-o societate mixt din activele de exploatare ale entitii controlate n comun, care este contabilizat prin consolidare proporional conform IAS 31. Activele pe segment se determin dup deducerea provizioanelor aferente care sunt raportate drept compensri directe n bilanul ntreprinderii. Datoriile pe segment sunt acele obligaii din exploatare care rezult din activitatea de exploatare a unui segment i care fie sunt direct atribuibile segmentului respectiv, fie pot fi alocate segmentului pe un temei rezonabil. Dac rezultatul pe segment al unul segment include cheltuieli dobnzi, datoriile pe segment includ obligaiile purttoare de dobnd aferente. Datoriile pe segment includ partea unui asociat al unei asocieri n participaie din datoriile entitii controlate n comun, care este contabilizat prin consolidare proporional conform IAS 31. Datoriile pe segment nu includ datoriile ce decurg din impozitul pe profit. Politicile contabile pe segment sunt politici contabile adoptate pentru ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare ale grupului sau ntreprinderii consolidate, precum i acele politici contabile care se refer n mod specific la raportarea pe segmente. 17. Definiiile venitului, cheltuielii, activelor i datoriilor pe segment includ valorile acelor elemente care sunt direct atribuibile unui segment i valorile acelor elemente ce pot fi alocate unui segment pe un temei rezonabil. ntreprinderea trebuie s priveasc sistemul su intern de raportare financiar ca un punct de plecare pentru identificarea acelor elemente care pot fi direct atribuite sau rezonabil alocate segmentelor. Cu alte cuvinte, exist prezumia c valorile care au fost identificate ca aparinnd unor segmente n scopuri care servesc raportrii financiare interne sunt direct atribuibile sau rezonabil

alocabile segmentelor n vederea calculrii venitului, cheltuielii, activelor i datoriilor pe segment pentru segmentele raportabile. 18. n anumite cazuri, totui, un venit, cheltuial, activ sau datorie s-ar putea s fi fost alocate pe segmente n scopuri care servesc raportrii financiare interne pe un temei neles de conducerea ntreprinderii, dar care ar putea fi perceput ca fiind subiectiv, arbitrar sau dificil de neles de ctre utilizatorii externi ai situaiilor financiare. O astfel de alocare nu constituie un temei rezonabil n baza definiiilor venitului, cheltuielii, activelor i datoriilor pe segment din acest Standard. Invers, o ntreprindere poate alege s nu aloce anumite elemente de venit, cheltuial, activ sau datorie din motive care servesc raportrii financiare interne, chiar dac exist un temei rezonabil pentru a proceda n acest mod. Astfel de elemente sunt alocate conform definiiilor venitului, cheltuielii, activelor i datoriilor pe segment din acest Standard. 19. Exemplele de active pe segmente includ activele curente utilizate n activitatea de exploatare a segmentului, imobilizrile corporale, bunurile care fac obiectul operaiunilor de leasing financiar (IAS 17, Leasing) i activele necorporale. Dac un anumit element de amortizare este inclus n categoria cheltuielilor pe segment, activul aferent este i el inclus n activele pe segment. Activele pe segment nu includ activele folosite pentru nevoile generale ale ntreprinderii sau pentru birourile centrale. Activele pe segment includ activele de exploatare partajate de dou sau mai multe segmente, dac exist un temei rezonabil de alocare. Activele pe segment includ fondul comercial care este direct atribuibil unui segment sau care poate fi alocat unui segment pe un temei rezonabil, iar cheltuielile pe segment includ amortizarea aferent fondului comercial. 20. Exemplele de datorii pe segment includ obligaiile angajate, avansurile de la clieni, provizioanele pentru produsele n garanie i alte datorii legate de furnizarea de bunuri i servicii. Datoriile pe segment nu includ mprumuturile, datoriile referitoare la activele care fac obiectul operaiunilor de leasing financiar (IAS 17, Leasing) i alte datorii legate de nevoi de finanare i nu de exploatare. Dac cheltuielile cu dobnzi sunt induse n rezultatul pe segment, datoriile purttoare de dobnzi aferente sunt incluse n datoriile pe segment. Datoriile segmentelor, a cror activitate nu este preponderent de natur financiar nu includ mprumuturile i datoriile similare, deoarece rezultatul pe segment reprezint profitul sau pierderea din exploatare fr a lua n calcul elementele de finanare. n plus, deoarece datoriile sunt contractate Ia nivel de central pentru ntreaga ntreprindere, de multe ori este imposibil atribuirea direct sau alocarea rezonabil a datoriilor purttoare de dobnzi segmentului respectiv. 21. Evaluarea activelor i datoriilor pe segment include ajustri ale valorilor contabile anterioare ale activelor i datoriilor pe segment identificabile ale unei societi achiziionate printr-o combinare de ntreprinderi, contabilizat ca i achiziie, chiar dac ajustrile respective sunt efectuate doar cu scopul ntocmirii situaiilor financiare consolidate i nu sunt prezentate nici n situaiile financiare ale societii-mam, nici n cele separate ale filialei. n mod similar, dac imobilizrile corporale au fost reevaluate anterior achiziiei conform tratamentului alternativ permis de IAS 16, atunci evaluarea activelor pe segment reflect reevalurile respective.

22. Anumite recomandri pentru alocarea costurilor pot fi ntlnite n alte Standarde Internaionale de Contabilitate. De exemplu, paragrafele 8-16 ale IAS 2, Stocuri, ofer recomandri pentru atribuirea i alocarea costurilor la stocuri, iar paragrafele 16-21 ale IAS 11, Contracte de construcie, ofer recomandri pentru atribuirea i alocarea costurilor la astfel de contracte. Recomandrile respective pot fi utile la atribuirea i alocarea costurilor pe segmente. 23. IAS 7, Situaiile fluxurilor de numerar, ofer recomandri privind includerea descoperirilor de cont ca o component de numerar sau raportarea lor ca mprumuturi. 24. Veniturile, cheltuielile, activele i datoriile pe segment sunt determinate nainte ca soldurile i tranzaciile intragrup s fie eliminate ca parte a procesului de consolidare, n msura n care astfel de solduri i tranzacii intragrup nu au loc ntre ntreprinderile grupului n cadrul unui singur segment. 25. n timp ce politicile contabile utilizate la ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare ale ntreprinderii ca vin ntreg reprezint, de asemenea, i politicile fundamentale de segment, n plus, acestea din urma includ politicile care se refer n mod specific la raportarea pe segmente, cum ar fi identificarea segmentelor, metoda de determinare a preului transferurilor intersegmente i baza de alocare a veniturilor i cheltuielilor pe segmente. Identificarea segmentelor raportabile Formate primare i secundare de raportare pe segmente 26. Sursa i natura dominant de riscuri i beneficii ale unei ntreprinderi vor dicta dac formatul primar de raportare pe segmente l vor constitui segmentele geografice sau segmentele de activitate. Dac riscurile i rentabilitate ale ntreprinderii sunt afectate, n primul rnd, de diferenele dintre produsele l serviciile pe care le produce, formatul su primar pentru raportarea informaiilor pe segmente va fi reprezentat de segmentele de activitate, cu informaiile secundare raportate geografic. Similar, dac riscurile i ratele de rentabilitate sunt afectate n principal de faptul c ntreprinderea opereaz n mai multe ri sau n alte zone geografice, formatul primar pentru raportarea segmente va fi determinat de segmentele geografice, cu informaiile secundare raportate pentru grupuri de produse l servicii conexe. 27. Structura organizaional i managerial intern a unei ntreprinderi, precum i sistemul su de raportare financiar intern ctre Consiliul de Administraie i directorul general va fi n mod normal baza de identificare a sursei i a naturii predominante a riscurilor i ratelor de rentabilitate cu care este confruntat ntreprinderea pentru a determina care format este primar i care secundar, cu excepia celor prevzute n subparagrafele (a) i (b) de mai jos: (a) dac riscurile i ratele de rentabilitate ale unei ntreprinderi sunt serios afectate att de diferenele dintre produsele

i serviciile furnizate, ct i de diferenele dintre zonele geografice n care opereaz, aa cum este prezentat n abordarea matriceal de conducere a ntreprinderii i n raportarea intern ctre Consiliul de Administraie i directorul general, atunci ntreprinderea va utiliza segmentele de activitate ca format primar pentru raportarea pe segmente i segmentele geografice ca format secundar de raportare; (b) dac structura organizaional i managerial Intern i sistemul su de raportare financiar intern ctre Consiliul de Administraie i directorul general nu sunt bazate nici pe produse individuale sau servicii, sau pe grupuri de produse/servicii conexe, nici pe criterii geografice, directorii l conducerea ntreprinderii vor determina dac riscurile i beneficiile ntreprinderii sunt legate mai degrab de produsele i serviciile prestate sau mai mult de zonele geografice n care opereaz i ca o consecin, vor alege fie segmentele geografice, fie segmentele de activitate ca format primar de raportare pe segmente al ntreprinderii, cellalt devenind formatul secundar de raportare. 28. Pentru majoritatea ntreprinderilor, sursa predominant de riscuri i beneficii determin modul n Care ntreprinderea este organizat i condus. Structura organizaional i managerial a unei ntreprinderi i sistemul de raportare financiar intern furnizeaz, ta mod normal, cele mai bune indicii ale sursei predominante de riscuri i beneficii, n scopul propriei raportri pe segmente. De aceea, cu excepia unor situaii rare, ntreprinderea va raporta informaiile pe segmente n situaiile sale financiara pe aceeai baz pe care este fcut i raportarea intern ctre conducerea de vrf. Sursa predominant de riscuri i beneficii devine formatul primar de raportare pe segment Sursa secundar de riscuri i beneficii devine formatul secundar de raportare pe segment. 29. 0 prezentare matriceal att a segmentele geografice, ct i a celor de activitate ca formate primare de raportare pe segmente cu prezentarea completa a segmentele pe fiecare baz deseori va furniza informaii folositoare, dac riscurile i ratele de rentabilitate ale ntreprinderii sunt puternic afectate att de diferenele dintre produsele i serviciile pe care le presteaz, ct i de diferenele dintre zonele geografice unde opereaz. Acest Standard nu impune, dar nici nu interzice prezentarea matriceal. 30. n unele cazuri, organizarea i raportarea intern a unei ntreprinderi se poate s se fi dezvoltat fr a exista o corelaie nici cu diferenele dintre tipurile de produse i servicii pe care le presteaz, nici cu zonele geografice n care i desfoar activitatea. De exemplu, raportarea intern poate fi organizat numai de persoana juridic, rezultnd segmente interne compuse din grupuri de produse i servicii care nu sunt conexe. n aceste cazuri neobinuite, datele cu privire la segmentele raportate intern nu vor satisface obiectivul acestui Standard. Corespunztor, paragraful. 27 (b) solicit directorilor i conducerii ntreprinderii s determine dac riscurile i beneficiile ntreprinderii sunt preponderent date de criterii produse/ servicii sau geografice i s aleag fie segmentele geografice, fie pe cele de activitate, ca baz primar de raportare pe segmente a

ntreprinderii. Obiectivul este de a se atinge un grad rezonabil de comparabilitate cu alte ntreprinderi, de sporire a gradului de nelegere a informaiilor rezultate, de satisfacere a nevoilor exprimate ale investitorilor, creditorilor i ale altora pentru informaiile despre riscurile i beneficiile corelate cu criteriile produse / servicii i geografice. Segmente de activitate i geografice 31. Segmentele geografice i de activitate ale unei ntreprinderi, n scopul raportrii externe, trebuie s fie acele uniti organizaionale pentru care este raportat informaia ctre Consiliul de Administraie i directorul general, n scopul evalurii activitii trecute a unitii i pentru luarea deciziilor asupra alocrii viitoare a resurselor, cu excepia celor prevzute n paragraful 32. 32. Dac structura organizaional i managerial intern a unei ntre Consiliul de Administraie i directorul general nu sunt bazate nici pe produse sau servicii individuale sau grupuri de servicii i produse conexe, nici pe criterii geografice, paragraful 27(b) solicit ca directorii i conducerea ntreprinderii s aleag fie segmentele geografice, fie segmentele de activitate, ca format primar de raportare pe segmente al dou va reflecta sursa primar a riscurilor i beneficiilor ntreprinderii, cellalt fiind formatul secundar de raportare. n acest caz, directorii i conducerea ntreprinderii trebuie s determine propriile segmente de activitate sau geografice, n scopul raportrii externe pe baza factorilor definiiile din paragraful 9 al acestui Standard, i nu pe baza propriului sistem de raportare financiar intern ctre Consiliul de Administraie i directorul general, consecvent cu urmtoarele: (a) dac unul sau mai multe segmente raportate intern ctre directorii i conducerea ntreprinderii este un segment geografic sau de activitate bazat pe factorii din definiiile din paragraful 9, dac altele nu sunt, subparagraful (b) de mai jos va fi aplicat numai acelor segmente interne care nu satisfac definiiile din paragraful 9 (adic, un segment raportat intern care ntrunete condiiile definiiei nu va mai fi n continuare segmentat); (b) pentru acele segmente raportate intern directorilor i conducerii, care nu satisfac definiiile din paragraful 9, conducerea ntreprinderii va cuta urmtorul nivel inferior de segmentare intern care raporteaz informaia pe linii de produse si servicii sau pe criterii geografice, n concordan cu definiiile din paragraful 9; i (c) dac un astfel de segment de nivel inferior raportat intern corespunde definiiei segmentului geografic sau de activitate bazat pe factorii din paragraful 9, criteriile din paragraful 34 i 35 pentru identificarea segmentelor raportabile vor fi aplicate acelui segment. 33. Acest Standard prevede c majoritatea ntreprinderilor vor identifica segmentele geografice i de activitate ca uniti organizaionale pentru care informaiile sunt

raportate ctre Consiliul de Administraie (n special directorilor neexecutivi de supraveghere, dac exist) i directorului general (responsabilul la vrf cu luarea deciziilor operaionale care n unele cazuri poate fi reprezentat de mai multe persoane), n scopul evalurii activitii trecute a fiecrei uniti i pentru luarea deciziilor cu privire la alocarea viitoare a resurselor. i chiar dac o ntreprindere trebuie s aplice paragraful 32, deoarece segmentele sale de raportare intern nu sunt corelate cu linii de produse/servicii sau criterii geografice, aceasta va analiza urmtorul nivel inferior de segmentare intern, care raporteaz informaiile corelate cu linii de produse i servicii sau criterii geografice i nu va construi segmente numai n scopul raportrii externe. Acest mod de a analiza structura organizatoric i managerial a unei ntreprinderi i sistemul de raportare intern pentru a identifica segmentele geografice i de activitate ale ntreprinderii, n scopul raportrii externe este uneori numit abordare managerial, iar componentele organizaionale pentru care informaiile sunt raportate intern sunt uneori numite segmente operaionale. Segmente raportabile 34. Dou sau mai multe segmente de activitate sau geografice raportate intern, care sunt similare, pot fi combinate ca un singur segment de activitate sau segment geografic. Dou sau mai multe segmente de activitate sau geografice sunt substanial similare doar dac: (a) acestea prezint performanele financiare pe termen lung similare; i (b) acestea sunt similare n privina tuturor factorilor din definiia corespunztoare din paragraful 9. 35. Un segment de activitate sau un segment geografic va fi identificat ca segment raportabil dac majoritatea veniturilor sale sunt ctigate din vnzrile ctre clieni externi i: a) veniturile sale din vnzrile ctre clieni externi i din tranzacii cu alte segmente reprezint 10% sau mai mult din venitul total extern i intern, provenit din toate segmentele; i b) rezultatul segmentului, fie ctig sau pierdere, este 10% sau mai mult din rezultatul combinat al tuturor segmentelor profit sau rezultatul combinat al tuturor segmentelor pentru pierderi, n funcie de care este mai mare ca valoare absolut; sau c) activele sale reprezint 10% sau mai mult din totalul activelor tuturor segmentelor. 36. Dac un segment raportat intern se afl sub toate pragurile de semnificaie specificate mai sus n paragraful 35: a) acel segment poate fi desemnat ca raportabil, n ciuda mrimii sale; b) dac nu este desemnat ca segment raportabil, n ciuda mrimii sale, acel segment poate fi inclus ntr-un segment raportabil separat, combinndu-l cu unul sau mai multe segmente similare raportate intern, care sunt, de asemenea,

sub toate pragurile de semnificaie descrise n paragraful 35 (dou sau mai multe segmente reportate sau geografice sunt similare, dac au n comun majoritatea factorilor definiiei corespunztoare din paragraful 9); i c) dac acel segment nu este raportat separat sau combinat, va/l inclus ca element de reconciliere nealocat. 37. Dac totalul venitului extern atribuibil unor segmente raportabile constituie mai puin de 75% din totalul venitului consolidat sau al ntreprinderii, se vor identifica segmente adiionale ca segmente raportabile, chiar dac acestea nu ating pragul celor 10% stipulat n paragraful 35, pn cnd cel puin 75% din totalul venitului consolidat sau al ntreprinderii sunt incluse n segmentele raportabile. 38. Pragul de 10% din acest Standard nu este menit a fi o recomandare pentru determinarea pragului de semnificaie al oricrui aspect al raportrii financiare, ci doar pentru identificarea segmentelor geografice i de activitate raportabile. 39. Prin limitarea segmentelor raportabile la acelea al cror venit este constituit n majoritate din vnzri ctre clieni externi, acest Standard nu impune ca diferitele stadii ale activitii integrate vertical s fie identificate ca segmente de activitate separate. n orice caz, n unele ramuri de activitate, practica uzual este de a se raporta unele activiti integrate vertical ca segmente de activitate separate, chiar dac nu genereaz venit semnificativ din vnzri externe. De exemplu, multe companii petroliere internaionale raporteaz activitile lor din amonte (explorarea i producia) i activitile din aval (rafinarea i comercializarea) ca segmente de activitate separate, chiar dac majoritatea sau toate produsele din amonte (ieiul nerafinat) sunt transferate intern ctre activitatea de rafinare a ntreprinderii. 40. Acest Standard ncurajeaz, dar nu impune, raportarea voluntar a activitilor integrate vertical ca segmente separate, cu o descriere corespunztoare, inclusiv cu prezentarea bazei de stabilire a preurilor de transfer intersegmente, aa cum este cerut de paragraful 75. 41. Dac sistemul de raportare intern al unei ntreprinderi trateaz activitile integrate vertical drept segmente separate i nu alege s le raporteze extern ca segmente de activitate, segmentul de vnzare va fi combinat cu segmentul de cumprare pentru identificarea segmentelor de activitate raportabile extern, excepie fcnd cazul n care nu exist un motiv rezonabil pentru aceasta, caz n care segmentul de vnzare va fi inclus ca element de reconciliere nealocat. 42. Un segment Identificat ca segment raportaii n perioada imediat premergtoare, deoarece satisface pragul de 10 la sut, va continua s fie segment raportabil pentru perioada curent, indiferent dac venitul su, rezultatul i activele nu mai depesc pragul de 10 la sut, dac conducerea ntreprinderii consider segmentul ca avnd o importan continu.

43. Dac un segment este identificat ca segment raportabil n perioada curent, deoarece satisface pragul de 10 la sut, datele pe segment ale perioadei premergtoare, care sunt prezentate pentru comparaie, vor fi retratate pentru a reflecta noul segment raportaii ca segment separat, chiar dac acel segment nu a satisfcut pragul de 10% n perioada premergtoare, exceptnd cazul cnd este imposibil. Politici contabile pe segmente 44. Informaiile pe segmente vor fi elaborate conform politicilor contabile adoptate pentru ntocmirea i prezentarea situaiilor financiare ale grupului sau ntreprinderii consolidate. 45. Exist prezumia c politicile contabile adoptate de directori i conducerea unei ntreprinderi pentru ntocmirea situaiilor financiare consolidate sau ale ntreprinderii sunt acelea pe care directorii i conducerea ntreprinderii le consider cele mai adecvate pentru raportarea extern. Deoarece scopul informrii pe segmente este de a ajuta utilizatorii situaiilor financiare s neleag mai bine i s elaboreze raionamente profesionale mai bune asupra ntreprinderii per ansamblu, acest Standard solicit folosirea, la ntocmirea informaiei pe segmente, politicilor contabile alese de ctre directori i conducere. Aceasta nu nseamn c politicile contabile consolidate sau ale ntreprinderii sunt aplicate segmentelor raportabile, ca i cum segmentele ar fi entiti raportoare separate. Un calcul detaliat efectuat la aplicarea unei anumite politici contabile la nivelul ntregii ntreprinderi poate fi alocat pe segmente, dac exist un motiv rezonabil de a proceda astfel. Calcularea pensiilor, de exemplu, deseori este efectuat pentru o ntreprindere per ansamblu, dar cifrele ntregii ntreprinderi pot fi alocate pe segmente pe baza salariilor i datelor demografice pentru segmente. 46. Acest Standard nu interzice prezentarea de informaii adiionale pe segmente care sunt ntocmite pe o alt baz dect politicile contabile adoptate pentru situaiile financiare consolidate i cele ale ntreprinderii, cu condiia ca (a) informaiile s fie raportate intern ctre Consiliul de Administraie i directorul general, n scopul lurii deciziilor asupra alocrii resurselor pe segmente i evalurii performanelor sale, i (b) baza de evaluare pentru aceste informaii adiionale s fie descris n mod clar. 47. Activele care sunt folosite n comun de dou sau mai multe segmente vor fi alocate pe segmente, dac i numai dac veniturile i cheltuieIile lor corespunztoare sunt, de asemenea, alocate acelor segmente. 48. Modul n care elementele de active, datorii, venituri i cheltuieli sunt alocate segmentelor depinde de anumii factori, cum ar fi natura acelor elemente, activitile desfurate de segment i autonomia relativ a acelui segment. Nu este posibil sau adecvat specificarea singure baze de alocare care va fi adoptat de toate ntreprinderile. De asemenea, nu este adecvat forarea alocrii elementelor de active, datorii, venituri i cheltuieli ale ntreprinderii, care se refer la dou sau mai multe segmente, dac singurul mod de a face alocrile respective este arbitrar sau dificil de neles. n acelai timp, definiiile veniturilor, cheltuielilor, activelor i datoriilor

segmentului sunt intercorelate i alocrile rezultate vor fi consecvente. De aceea, activele utilizate n comun sunt alocate segmentelor, dac i numai dac veniturile i cheltuielile lor corespunztoare sunt, de asemenea, alocate acelor segmente. De exemplu, un activ este inclus n activele segmentului, dac si numai dac amortizarea corespunztoare este dedus la evaluarea rezultatului pe segment. Prezentarea informaiilor 49. Paragrafele 50-67 specific prezentrile solicitate pentru segmentele raportabile pentru formatul primar de raportare pe segmente al unei ntreprinderi. Paragrafele 68-72 identific prezentrile solicitate pentru formatul secundar de raportare. ntreprinderile sunt ncurajate s prezinte toate prezentrile segmentelor primare identificate n paragrafele 50-67 pentru fiecare segment secundar de raportare, cu toate c paragrafele 68-72 solicit considerabil mai puin prezentare pentru segmentul secundar. Paragrafele 74-83 se refer la alte cteva probleme ale prezentrii. Anexa B a acestui Standard ilustreaz aplicaiile acestor standarde de prezentare. Formatul de raportare primar 50. Cerinele de prezentare din paragrafele 51-67 vor fi aplicate fiecrui segment raportabil bazat pe formatul de raportare primar al ntreprinderii. 51. ntreprinderea trebuie s prezinte venitul segmentului pentru fiecare segment raportabil. Venitul din vnzri al segmentului, vnzri ctre clieni externi i venitul segmentul din tranzacii cu alte segmente vor fi raportate separat. 52. ntreprinderea va prezenta rezultatul segmentului pentru fiecare segment raportat. 53. Dac o ntreprindere poate calcula profitul net sau pierderea pe segment, sau alt indicator de calcul al profitabilitii segmentului, altul dect rezultatul segmentului, fr a face alocri arbitrare, raportarea acestor valori este ncurajat n plus fa de rezultatul segmentului descris corespunztor. Dac indicatorul respectiv este calculat pe o alt baz dect politicile contabile adoptate pentru situaiile financiare consolidate sau ale ntreprinderii, ntreprinderea va include n situaiile sale financiare o descriere clar a bazei de calcul. 54. Un exemplu de indicator al performanei unui segment, premergtor rezultatului segmentului n contul de profit i pierdere, este marja brut raportat la vnzri. Exemple de indicatori .ai performanei unui segment, raportai dup rezultatul segmentului n contul de profit i pierdere, sunt profitul sau pierderea din activiti ordinare (fie nainte, fie dup impozitare) i profitul net sau pierderea net. 55. O ntreprindere trebuie s prezinte valoarea contabil total a activelor segmentului pentru fiecare segment raportabil. 56. ntreprinderea va prezenta segmentul de datorii pentru flecare segment raportabil.

57. ntreprinderea va prezenta costul total suferit n timpul perioadei pentru a achiziiona segmentul de active care se ateapt a fi folosite n timpul a mai mult de o perioad (imobilizri corporale i active necorporale) pentru fiecare segment raportabil. Deoarece cteodat acestea sunt considerate adiii la capital sau consum de capital, evaluarea, solicitat de acest principiu va fi considerat pe baza angajamentului i nu pe baz de numerar. 58. ntreprinderea va prezenta suma total a cheltuielilor incluse n rezultatul segmentului pentru deprecierea i amortizarea segmentului de active pe perioad pentru flecare segment raportabil. 59. ntreprinderea este ncurajat, dar nu i se impune s prezinte natura i suma fiecrui articol din venitul segmentului i din cheltuielile acestuia care au o asemenea mrime, natur sau inciden, astfel c prezentarea lor este relevant pentru a explica performana fiecrui segment raportabil pe perioad. 60. IAS 8 solicit ca, atunci cnd elementele de venituri i cheltuieli din cadrul profitului i pierderilor din activiti ordinare au o asemenea mrime, natur, ori inciden, nct prezentarea lor este relevant pentru explicarea performanelor ntreprinderii pe perioad, natura i suma acestor elemente s fie prezentat separat. IAS 8 ofer un numr de exemple, inclusiv consemnri de stocuri i imobilizri corporale, provizioane pentru restructurare, cedri de imobilizri corporale, investiii pe termen lung, activiti ntrerupte, stingeri de litigii i anulri de provizioane. Paragraful 59 nu intenioneaz s schimbe clasificarea acestor elemente de venit i cheltuieli din ordinare n extraordinare (aa cum este definit n IAS 8) sau s schimbe modul de evaluare al acestor elemente. Prezentarea ncurajat de acel paragraf, n orice caz, schimb nivelul la care semnificaia acestor elemente este evaluat n scopuri de prezentare de la nivelul ntreprinderii la nivelul segmentului. 61. ntreprinderea va prezenta pentru fiecare segment raportabil suma total a cheltuielilor semnificative nemonetare, altele dect deprecierea i amortizarea pentru care prezentarea separat este solicitat de paragraful 58, care sunt incluse n segmentul de cheltuieli i, de aceea, deduse din rezultatul evalurii segmentului. 62. IAS 7 solicit ca ntreprinderea s prezinte o situaie a fluxului de numerar care raporteaz separat fluxurile de numerar din activitile de exploatare, investiionale i de finanare. IAS 7 arat c prezentarea informaiei despre fluxul de numerar pentru fiecare segment de activitate sau geografic, raportabil, este relevant n nelegerea situaiei financiare globale a ntreprinderii, lichiditilor i fluxurilor de numerar. IAS 7 ncurajeaz prezentarea acestor informaii. Acest Standard ncurajeaz, de asemenea, prezentrile segmentului de flux de numerar, care sunt ncurajate de IAS 7. n plus, ncurajeaz prezentarea veniturilor nemonetare ce sunt incluse n venitul segmentului i, de aceea, adugate la evaluarea rezultatului pe segment.

63. O ntreprindere ce ofer prezentri ale segmentului de flux de numerar, care sunt ncurajate de IAS 7, nu au nevoie s mai prezinte deprecierea i amortizarea cheltuielilor conform paragrafului 58 sau cheltuieli nemonetare conform paragrafului 61. 64.ntreprinderea va prezenta, pentru fiecare segment raportabil, totalul aciunilor ntreprinderii din profitul net sau din pierderea ntreprinderilor asociate, a asocierilor n participare, sau alte investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen, dac n mare parte toate aceste operaiuni ale asociailor sunt cuprinse n acel segment unic. 65. n timp ce o sum unic cumulat este prezentat ca urmare a paragrafului precedent, fiecare ntreprindere asociat, asociere n participaie, ce este contabilizat prin metoda punerii n echivalen, este evaluat individual pentru a determina dac operaiile sale sunt n mare parte toate cuprinse ntr-un segment. 66. Dac o parte cumulat din profitul i sau pierderea net a ntreprinderilor asociate, a asocierilor n participaie, sau alte investiii contabilizate prin metoda punerii n echivalen este prezentat prin segmente raportabile, totalul investiiilor n aceti asociai i ntreprinderi mixte vor fi, de asemenea, prezentate prin segmente raportabile. 67. ntreprinderea va prezenta o reconciliere ntre informaiile prezentate segmentele raportabile i informaia global din situaiile financiare consolidate sau situaiile financiare ale ntreprinderii. n prezentarea reconcilierii, venitul segmentului va fi reconciliat cu venitul ntreprinderii provenit de la clieni externi (inclusiv prezentarea valorii venitului ntreprinderii de la clienii externi neinclus n nici un segment de venit); rezultatul segmentului va fi reconciliat cu evaluarea comparabil a profitului sau pierderii din exploatarea ntreprinderii la fel ca profitul i pierderile nete ale acesteia; segmentul de active va fi reconciliat cu activele ntreprinderii; i segmentul de datorii va fi reconciliat cu datoriile ntreprinderii. Informaii pe segmente secundare 68. Paragrafele 50-67 identific cerinele prezentrii care urmeaz s fie aplicate pentru fiecare segment raportabil bazat pe formatul primar de raportare al ntreprinderii. Paragrafele 69-72 identific cerinele prezentrii ce vor fi aplicate fiecrui segment raportabil bazat pe formatul secundar de raportare al ntreprinderii, dup cum urmeaz: (a) dac formatul primar al unei ntreprinderi sunt segmentele de activitate, prezentrile formatului secundar solicitate sunt identificate n paragraful 69; (b) dac formatul primar al ntreprinderii sunt segmentele geografice bazate pe locul unde se gsesc activele (unde sunt fabricate produsele ntreprinderii sau de unde sunt livrate serviciile), prezentrile formatului secundar solicitate sunt identificate n paragrafele 70 i 71; (c) dac formatul primar al ntreprinderii sunt segmentele geografice bazate pe locul unde se afl clienii si (unde sunt

vndute produsele sale ori sunt prestate serviciile), prezentrile formatului secundar solicitate sunt identificate n paragrafele 70 i 72. 69. Dac formatul primar al ntreprinderii pentru Informarea pe segmente raportabile sunt segmentele de activitate, vor fi, de asemenea, raportate urmtoarele informaii: (a) venitul segmentului de la clienii externi mprii pe zone geografice bazat pe localizarea geografic a acestora, pentru fiecare segment geografic al crui venit din vnzri ctre clieni externi reprezint 10 la sut sau mai mult din venitul total al ntreprinderii din vnzrile ctre toi clienii externi; (b) valoarea contabil total a segmentului de active prin localizarea geografic a? (c) activele, pentru fiecare segment geografic ale crui active ale segmentului reprezint 10 la sut sau mat mult din totalul activelor tuturor segmentelor geografice; i (d) costul total suferit de-a lungul perioadei pentru achiziionarea activelor segmentului cure se preconizeaz a fi folosite mai mult dect o perioad (imobilizri corporale i active necorporale) prin localizarea geografic a activelor, pentru fiecare segment geografic ale crui active ale segmentului reprezint 10 la sut sau mat mult din totalul activelor tuturor segmentelor geografice. 70. Dac formatul primar al unei ntreprinderi pentru informarea pe segmente raportabile sunt segmentele geografice (fie bazate pe locul unde se afl activele, fie clienii), vor fi, de asemenea, raportate urmtoarele informaii pe segmente pentru fiecare segment de activitate al crui venit din vnzri ctre clieni externi reprezint 10 la sut sau mai mult din venitul total al ntreprinderii din vnzri ctre toi clienii externi, sau ale crui active ale segmentului reprezint 10 la sut, sau mai mult din totalul activelor tuturor segmentelor de activitate: (a) venitul pe segment de la clieni externi; (b) valoarea contabil total a activelor segmentului; i (c) costul total generat de-a lungul perioadei pentru achiziionarea activelor segmentului care se preconizeaz s fie folosite mai mult dect o singur perioad (imobilizri corporale i active necorporale). 71. Dac formatul primar al ntreprinderii, utilizat pentru informarea pe segmente raportabile, este dat de segmentele geografice, care sunt bazate pe locul unde se afl activele, i dac localizarea clienilor este diferit de cea a activelor, atunci ntreprinderea va raporta, de asemenea, venitul provenit din vnzri ctre clieni externi pentru fiecare segment geografic bazat pe clieni al crui venit din vnzri ctre clieni externi reprezint 10 la sut sau mai mult din venitul totalul al ntreprinderii provenit din vnzri ctre toi clienii externi.

72. Dac formatul primar al unei ntreprinderi pentru informarea pe segmente raportabile sunt segmentele geografice care sunt bazate pe locul unde se afl clienii, i dac activele ntreprinderii sunt poziionate n zone geografice diferite de cele ale clienilor, ntreprinderea va raporta, de asemenea, urmtoarele informaii pe segmente pentru fiecare segment geografic bazat pe active al crui venit din vnzri ctre clieni externi sau active ale segmentului reprezint 10 la sut sau mai mult din sumele corelate consolidate, sau totale ale ntreprinderii: (a) valoarea contabil total a activelor segmentului pe baza locaiei geografice a activelor; i (b) costul total generat n timpul perioadei pentru achiziionarea activelor segmentului care vor fi folosite mai mult de o singur perioad (imobilizri corporale i active necorporale) prin localizarea activelor. Prezentri de informaii ilustrative pe segment 73. Anexa B a acestui Standard prezint o ilustrare a prezentrilor de informaii pentru formatele primare i secundare de raportare care sunt solicitate de acest Standard. Alte aspecte legate de prezentarea informaiilor 74. Dac un segment de activitate sau segment geografic pentru care este raportat informaia, ctre Consiliul de Administraie, sau directorului general, nu este un segment raportabil deoarece ctig majoritatea veniturilor din vnzri ctre alte segmente, dar i venitul din vnzri ctre clieni externi reprezint 10 la sut sau mai mult din venitul total al ntreprinderii din vnzri ctre toi clienii externi, ntreprinderea va prezenta acest fapt i veniturile provenite din (a) vnzri ctre clieni externi i (b) vnzri interne ctre alte segmente. 75. n evaluarea i raportarea venitului pe segment din tranzaciile cu alte segmente, transferurile intersegmente vor fi evaluate pe baza faptului c ntreprinderea de fapt obinuia s evalueze acele transferuri. Baza de evaluare a transferurilor intersegment i orice schimbare coninut va fi prezentat n situaiile financiare. 76. Schimbrile n politicile contabile adoptate pentru raportarea pe segmente, care ou un efect semnificativ asupra informaiilor pe segmente, trebuie prezentate, iar informaiile pe segmente pe perioada precedent, prezentate n scopuri comparative, vor fi refcute exceptnd cazul cnd este imposibil. O astfel de prezentare va include o descriere a naturii schimbrilor, motivele schimbrii, faptul pentru care au fost refcute informrile comparative sau dac este imposibil a se face acest lucru i efectul financiar al schimbrii, dac poate fi determinat rezonabil. Dac o ntreprindere schimb identificarea segmentelor sale i nu reface informarea pe segmente, pe perioada precedent, pe noua baz, deoarece este imposibil, atunci, n scopul comparrii, ntreprinderea va raporta datele segmentului pentru ambele att pentru noua, ct t

pentru vechea baz de segmentare n anul n care se schimb identificarea segmentelor sale. 77. Schimbrile n politicile contabile adoptate de ctre ntreprindere sunt tratate n IAS 8. Acesta solicit ca schimbrile n politicile contabile s fie efectuate doar dac este specificat n lege sau de ctre un organism de elaborare a standardelor contabile, sau dac schimbarea va genera o prezentare mai fidel a evenimentelor, sau a tranzaciilor n situaiile financiare ale ntreprinderii. 78. Schimbrile n politicile contabile adoptate la nivelul ntreprinderii, care afecteaz informaiile pe segmente, sunt tratate n conformitate cu IAS 8. Numai dac un nou Standard Internaional de Contabilitate nu reglementeaz altceva, IAS 8 solicit ca o schimbare n politica contabil s fie aplicat retrospectiv, iar informaiile pe perioada precedent s fie refcute, cu excepia cazului cnd este imposibil (tratamentul de baz) sau ca ajustrile cumulative rezultate din schimbare s fie incluse n determinarea profitului i pierderilor nete ale ntreprinderii pentru perioada curent (tratamentul alternativ permis). Dac este aplicat tratamentul de baz, informaiile pe segmente pe perioada precedent vor fi refcute. Dac este aplicat alternativa permis, ajustrile cumulative care sunt incluse n determinarea profitului i pierderilor ntreprinderii sunt incluse n rezultatul pe segmente dac este vorba de un element de exploatare care poate fi atribuit sau alocat rezonabil segmentelor. n ultimul caz, IAS 8 poate necesita prezentarea separat a mrimii sale, a naturii sau incidenei ce sunt de aa manier c prezentarea lor este relevant n explicarea performanelor ntreprinderii pe perioad. 79. Unele schimbri ale politicilor contabile se refer n mod specific la raportarea pe segmente. Exemplele includ schimbri n identificarea segmentelor i ale bazei pentru alocarea veniturilor i cheltuielilor pe segmente. Astfel de schimbri pot avea un impact semnificativ asupra raportrii, informaiilor pe segmente, dar nu vor schimba informaia financiar global raportat pentru ntreprindere. Pentru a facilita nelegerea schimbrilor i pentru a evalua tendinele, informaiile pe segmente pentru perioada precedent, care sunt incluse n situaiile financiare n scopuri comparative, sunt refcute, dac este posibil, pentru a reflecta noua politic contabil. 80. Paragraful 75 solicit ca, n scopul raportrii pe segmente, transferurile intersegmente s fie evaluate utiliznd baza obinuit. Dac o ntreprindere schimb metoda, care de fapt folosete la evaluarea transferurilor intersegment, aceasta nu este o schimbare a politicii contabile care s necesite refacerea datelor pe segment pe perioada precedent conform paragrafului 76. Oricum, paragraful 75 solicit prezentarea schimbrii. 81. O ntreprindere va indica tipul de produse i servicii incluse n fiecare segment de activitate raportat i compoziia fiecrui segment geografic raportat att pentru segmentele primare, ct i pentru cele secundare, dac nu este prezentat n alt mod n situaiile financiare sau altundeva n raportul financiar.

82. Pentru a estima impactul unor probleme, ca schimbarea cererii, schimbri ale preului intrrilor sau a altor factori de producie i dezvoltarea produselor i a proceselor alternative ale unui segment de activitate, este necesar a se cunoate activitile cuprinse n acel segment. Similar, pentru a estima impactul schimbrilor mediului politic i economic asupra riscurilor i ratelor de rentabilitate ale unui segment geografic, este important a se cunoate compoziia acelui segment geografic. 83. Segmentele raportate anterior, care nu mai satisfac pragurile cantitative, nu sunt raportate separat. Este posibil s nu mai satisfac acele praguri, de exemplu, datorit unei scderi a cererii sau a schimbrii strategiei de management, sau deoarece o parte a activitilor segmentului au fost vndute, sau combinate cu alte segmente. O explicaie a motivelor de ce un segment raportat nainte nu mai este raportat, poate fi, de asemenea, folositoare n confirmarea ateptrilor cu privire la declinul pieelor i a schimbrilor n strategiile ntreprinderii. Data intrrii n vigoare 84. Acest Standard Internaional de Contabilitate intr n vigoare pentru situaiile financiare aferente perioadelor ncepnd de la 1iulie 1998. Se ncurajeaz aplicarea acestui Standard anterior acestei date. Dac o ntreprindere aplic acest Standard pentru situaiile financiare aferente perioadelor ncepnd naintea datei de 1 iulie 1998 nlocuind IAS 14 ntreprinderea va prezenta acest fapt. Dac situaiile financiare includ informaii comparative pentru perioade precedente datei de intrare n vigoare sau a adoptrii voluntare mai devreme a acestui Standard, se cere, dac este posibil, refacerea datelor segmentului inclus pentru a se conforma prevederilor acestui Standard, n care caz ntreprinderea va prezenta acest fapt.

Anexa A Arbore decizional pentru explicarea definiiei segmentului

Scopul acestei anexe este de a ilustra aplicarea paragrafelor 31-43

Satisfac segmentele reflectate n sistemul de raportare al cadrelor de conducere definiiile segmentelor de activitate sau ale segmentelor geografice descrise n paragraful 9?[para 31] D N A Utilizarea segmentelor U A Satisfac unele segmente de raportate consiliului raportare definiiile din directorilor ca segmente ale paragraful 9 ? [para 27] afacerii sau segmente D N geografice. [para 31] A Pentru segmentele ce nu satisfac definiiile, U A Acele segmente pot mergi la nivelul urmtor al segmentrii fi segmente interne care raporteaz informaia pentru raportabile produse/linii de servicii sau geografice. [para 32] Pot fi combinate ca Realizeaz dou sau mai multe un singur segment D segmente interne performan similar de raportare. [para A i sunt similare din punct de vedere al 34] A factorilor din paragraful 9? [para34] Exist o baz N Ctig Alege rezonabil pentru a U N N segmentul ntreprinderea combina U U majoritatea s-l trateze ca segmentele veniturilor sale de pe un segment vnzrilor i de la clienii externi? raportabil? [para D D N cumprare? [para D A [para35] 41] A U 41] A A A Segmentul vnzrilor A devine un element de Combin Depete reconciliere nealocat. [para [para 41] segmentul 41] pragurile cantitative ? [para 35] D Acest segment este un segment N raportabil. A U a. Acest segment poate fi raportat separat n ciuda dimensiunii lui. A b. Acest segment poate fi combinat cu unul sau mai multe segmente similare ce se afl sub praguri. c. Dac nu este raportat separat sau combinat, este un element de reconciliere nealocat. [para36] N Depete venitul extern total Identificarea segmentelor U pe segment 75% din cel adiionale pn se atinge 75% consolidat? [para37] din prag. [para 37]

Anexa B Prezentri de informaii ilustrative pe segment

Anexa este numai ilustrativ i nu este parte integrant a standardelor. Scopul Anexei este de a ilustra modul de aplicare a standardelor, pentru a ajuta la clarificarea nelesului lor. Programul i notele corespunztoare prezentate n aceast Anex ilustreaz prezentrile pe segment, pe care le solicit acest Standard pentru o ntreprindere multinaional ce are o activitate diversificat. Acest exemplu este complex pentru a ilustra ct mai multe din prevederile acestui Standard. n scopuri ilustrative, exemplul prezint date comparative pe doi ani. Datele despre segment sunt necesare pentru fiecare an pentru care este prezentat un set complet de situaii financiare.

Tabelul A Informaii despre segmentele de activitate (Nota 4) (toate sumele sunt n milioane) Produse Activitate Alte din hrtie Papetrie de publicare activiti Eliminri Consolidri 20x2 20x1 20x2 20x1 20x2 20x1 20x2 20x1 20x2 20x1 20x2 20x1 Venituri Vnzri externe 7 7 Vnzri ntre segmente 2 2 (29) (30) Venituri totale 20 9 9 29 30 101 90 55 15 50 19 70 20 10 60 17 14 30 19 2 31 16 4 21

Rezultat Rezultatul pe segment 20 17 9 7 2 1 0 0 (1) (1) 30 24 Cheltuieli nealocate ale corporaiei (7) (9) Profitul din exploatare 23 15 Cheltuieli cu dobnda (4) (4) Venitul din dobnd 2 3 Partea din profitul net al ntreprinderilor asociate 6 5 2 2 8 7 Impozit pe venit (7) (4) Profitul din activiti obinuite 22 17 Pierdere extraordinar :lipsa asigurrii pentru cutremure de pmnt (3) --- (3) Profitul net 22 14 Alte informaii Activele pe segment 54 50 34 30 10 10 10 9 108 99 Investiii n ntreprinderile asociate contabilizate prin metoda punerii n echivalen 20 16 12 10 32 26

Active nealocate ale corporaiei 35 30 Active consolidate totale 175 155 Datorii pe segment 25 15 8 11 8 8 1 1 42 35 Datorii ale corporaiei nealocate 40 55 Datorii consolidate totale 82 90 Cheltuieli de capital 12 10 3 5 5 4 3 Amortizare 9 7 9 7 5 3 3 4 Cheltuieli nemonetare altele dect cele cu amortizarea 8 2 7 3 2 2 2 1 Nota 4 Segmentele geografice i de activitate (toate sumele sunt n milioane) Segmentele de activitate: n scopuri manageriale, ntreprinderea este organizat avnd o structur internaional divizat n trei clase majore de activitate produse din hrtie, papetrie i activitate de publicare fiecare condus de un vicepreedinte. Diviziunile sunt baza pe care raporteaz societatea informaia primar pe segmente. Segmentul de producere a hrtiei produce o gam larg de hrtie de scris i tipografic. Segmentul de papetrie produce etichete, creioane, markere i, de asemenea, distribuie consumabile produse de alii. Segmentul de publicare creeaz i vinde sisteme de ndosariere, volume legate i produse cd-rom n domeniul impozitrii, juridic i al contabilitii. Alte activiti de exploatare includ dezvoltarea de software de calculatoare pentru aplicaii specializate pentru clieni neafiliai, transformarea unor foste exploatri forestiere n zone de agrement. Informaiile financiare cu privire la segmentele de activitate sunt prezentate n tabelul A. Segmentele geografice: cu toate c acele trei diviziuni ale Companiei sunt conduse pe o baz internaional, ele activeaz n patru zone principale ale lumii. n Marea Britanie, ara de origine, Compania produce i vinde o gam larg de produse din hrtie i consumabile. n plus, toate operaiunile de publicare i de dezvoltare a software-ului de calculatoare ale Companiei sunt conduse din Marea Britanie, cu toate c volumele legate i produsele cd-rom sunt vndute peste tot n Marea Britanie i n Europa de Vest. n Uniunea European, Compania produce i vinde consumabile i articole de birotic n urmtoarele ri: Frana, Belgia, Germania i Olanda. Operaiunile din Canada i Statele Unite ale Americii sunt similare n esen i constau n fabricarea hrtiei i a hrtiei tipografice i sunt vndute n ntregime n cele dou ri. Majoritatea celulozei provine din terenurile deinute de Companie n cele dou ri. Operaiunile din Indonezia includ producerea celulozei i fabricarea de hrtie de scris i tipografic, a consumabilelor, din care majoritatea sunt vndute n afara Indoneziei, att celorlalte segmente ale Companiei, ct i clienilor externi.

Vnzrile pe pia: urmtorul tabel indic distribuia vnzrilor consolidate ale Companiei, clasificat pe piee geografice, indiferent unde sunt produse bunurile: Venitul din vnzri dup piaa geografic 20x2 Marea 19 Alte 30 Canada 28 Mexic 6 Asia 18 101 20x1 Britanie 22 ri 31 i 21 i de 2 Sud-Est 14 90 (n America principal Japonia de i Sud Taiwan) S.U.A. din Uniunea European

Activele i intrrile de imobilizri corporale, precum i activele necorporale pe zone geografice: tabelul urmtor prezint valoarea contabil a activelor segmentului i adugirile la imobilizri corporale, ca i activele necorporale n funcie de zonele geografice n care acestea sunt localizate: Valoarea contabil Adugiri la imobilizri a activelor corporale segmentului i activele necorporale 20x2 20x1 20x2 Marea Britanic 78 8 Alte ri din U.E. 37 5 Canada i S.U.A. 20 4 Indonezia 7 6 155 24 20x1 72 5 47 4 34 3 22 18 20 175

Venitul i cheltuielile pe segment: n Belgia, hrtia i produsele consumabilele sunt fabricate n faciliti combinate i sunt vndute de un personal de vnzare combinat. Veniturile i cheltuielile comune sunt alocate celor dou segmente de activitate. Toate celelalte venituri i cheltuieli pe segmente sunt direct atribuibile segmentelor. Activele i datoriile pe segmente: activele segmentului includ toate activele din exploatare utilizate ntr-un segment i constau n principal din exploatarea numerarului, creanelor, stocurilor i imobilizrilor corporale, dup deducerea reducerilor i provizioanelor, n timp ce majoritatea acestor active pot fi direct atribuite segmentelor individuale, valoarea contabil a anumitor active folosite n comun de dou sau mai multe segmente este alocat segmentelor n mod rezonabil. Datoriile segmentului includ toate datoriile acestuia i constau n principal din conturi, salarii, impozitele pltibile n mod curent i obligaiile angajate. Activele i datoriile segmentului nu includ impozitele amnate. Transferurile intersegment: venitul segmentului, cheltuielile segmentului i rezultatul segmentului includ transferuri ntre segmente de activitate i segmente geografice. Astfel de transferuri sunt contabilizate la preurile comerciale aplicate clienilor externi pentru bunuri similare. Acele transferuri sunt eliminate n consolidare. Element extraordinar: vnzrile de consumabile clienilor externi n 20x2 au fost afectate n mod negativ de o grev de durat a muncitorilor din transporturi, din Marea Britanic, care a ntrerupt transportul produselor pentru 4 luni. Compania estimeaz c vnzrile de consumabile s-au ridicat aproximativ doar la jumtate din ct ar fi trebuit s fie n mod normal pe 4 luni. Investiii n asocieri prin metoda punerii n echivalen: Compania deine 40 la sut din capitalul EuroPaper, Ltd., un fabricant specializat de hrtie, cu operaii n special n Spania i Marea Britanie. Investiia este contabilizat prin metoda punerii n echivalen. Cu toate c profitul net din investiia i aciunile companiei la EuroPaper sunt excluse din activele segmentului i venitul segmentului, ele sunt prezentate separat n comun cu datele despre segmentul produciei de hrtie. Compania deine, de asemenea, cteva mici investiii prin metoda punerii n echivalen n Canada i S.U.A., ale cror operaii nu sunt similare nici unuia dintre cele trei segmente de activitate. Pierderi extraordinare: aa cum este prezentat mai pe larg n nota 6, Compania a suferit o pierdere neasigurat de 3 milioane, cauzat de distrugerile cauzate de un cutremur asupra unei fabrici din Belgia, n noiembrie 20x1.

Anexa C Sintez a prezentrii cerute Anexa este numai ilustrativ i nu este parte integrant a standardelor. Scopul ei este s rezume prezentrile solicitate de paragrafele 49-83 pentru fiecare dintre cele trei posibile formate de raportare pe segmente primare. se refer la paragraful xx din Standard. FORMATUL PRIMAR FORMATUL PRIMAR SUNT SEGMENTELE DE SUNT SEGMENTELE ACTIVITATE GEOGRAFICE DUP LOCALIZAREA ACTIVELOR Prezentri primare Prezentri primare solicitate: solicitate: Venitul de la clieni externi Venitul de la clieni externi pe segmentul de dup poziia activelor[51] activitate[51]
[xx]

FORMATUL PRIMAR SUNT SEGMENTELE GEOGRAFICE DUP LOCALIZAREA CLIENILOR Prezentri primare solicitate: Venitul de la clieni externi dup poziia clienilor[51]

Venitul din tranzacii cu alte segmente pe segmentul de activitate[51] Rezultatul segmentului pe segmentul de activitate[52]

Venitul din tranzacii cu alte segmente dup poziia activelor[51] Rezultatul segmentului dup poziia activelor[52]

Suma de baz a activelor Valoarea contabil a segmentului pe segmentul activelor segmentului dup de activitate[55] poziia activelor[55] Datoriile segmentului pe Datoriile segmentului dup segmentul de activitate[56] poziia activelor[56] Costul de achiziie al Costul de achiziie al imobilizrilor corporale i imobilizrilor corporale activelor necorporale pe dup poziia activelor[57] segmentul de activitate[57]

Venitul din tranzacii cu alte segmente dup poziia clienilor[51] Rezultatul segmentului dup poziia clienilor[52] Valoarea contabil a activelor segmentului dup poziia clienilor[55] Datoriile segmentului dup poziia clienilor[56] Costul de achiziie al imobilizrilor corporale i necorporale dup poziia clienilor[57]

Deprecierea i amortizarea Deprecierea i amortizarea Deprecierea i cheltuielilor pe segmentul cheltuielilor dup poziia amortizarea cheltuielilor de activitate[58] activelor[58] dup poziia clienilor[58] Cheltuieli nemonetare, altele dect deprecierea i amortizarea pe segmentul de activitate[61] Partea de profit net sau pierdere[64]i investiiile n [66]asocieri prin metoda punerii n echivalen,sau asocieri pe segmentul de activitate (dac majoritatea face parte dintr-un singur segment de activitate) Cheltuieli nemonetare, altele dect deprecierea i amortizarea dup poziia activelor[61] Partea de profit net sau pierdere[64]i investiiile n [66]asocieri prin metoda punerii n echivalen,sau asocieri pe segmentul de activitate (dac majoritatea face parte dintr-un singur segment de activitate) ? Cheltuieli nemonetare, altele dect deprecierea i amortizarea dup poziia clienilor[61]

Partea de profit net sau pierdere[64]i investiiile n [66]asocieri prin metoda punerii n echivalen,sau asocieri pe segmentul de activitate (dac majoritatea face parte dintr-un singur segment de activitate) ? Reconcilierea venitului, Reconcilierea venitului, Reconcilierea venitului, rezultatului, activelor i rezultatului, activelor i rezultatului, activelor i datoriilor pe segmentul de datoriilor pe segmentul de datoriilor pe segmentul de activitate [67] activitate [67] activitate [67]

FORMATUL PRIMAR SUNT SEGMENTELE DE

FORMATUL PRIMAR SUNT SEGMENTELE

FORMATUL PRIMAR SUNT SEGMENTELE

ACTIVITATE Prezentri secundare solicitate: Venitul de la clieni externi dup locaia clienilor[69] Valoarea contabil a activelor segmentului dup poziia activelor[69] Costul de achiziie al imobilizrilor corporale i necorporale dup poziia activelor[69]

GEOGRAFICE DUP LOCALIZAREA ACTIVELOR Prezentri secundare solicitate: Venitul de la clieni externi dup segmentul de activitate[70] Valoarea contabil a activelor segmentului dup segmentul de activitate[70]

Alte prezentri cerute: Venitul pentru oricare segment de activitate sau geografic, al crui venit extern este mai mare de 10 procente din venitul ntreprinderii, dar nu este un segment raportabil, deoarece majoritatea veniturilor sale provin din transferuri interne[74] Baze de evaluare a transferurilor intersegment i a oricror schimbri

GEOGRAFICE DUP LOCALIZAREA CLIENILOR Prezentri secundare solicitate: Venitul de la clieni externi dup segmentul de activitate[70] Suma de baz a activelor segmentului dup segmentul de activitate[70] Costul de achiziie al Costul de achiziie al imobilizrilor corporale i imobilizrilor corporale i necorporale dup segmentul necorporale dup de activitate[70] segmentul de activitate[70] Venitul de la clieni externi dup poziia geografic a clienilor, dac este diferit de poziia activelor[71] Suma de baz a activelor segmentului dup poziia activelor, dac este diferit de poziia clienilor[72] Costul de achiziie al imobilizrilor corporale i necorporale dup poziia activelor, dac este diferit de poziia clienilor[72] Alte prezentri cerute: Alte prezentri cerute: Venitul pentru oricare Venitul pentru oricare segment de activitate sau segment de activitate sau geografic, al crui venit geografic, al crui venit extern este mai mare de 10 extern este mai mare de 10 procente din venitul procente din venitul ntreprinderii, dar nu este un ntreprinderii, dar nu este segment raportabil, un segment raportabil, deoarece majoritatea deoarece majoritatea veniturilor sale provin din veniturilor sale provin din transferuri interne[74] transferuri interne[74] Baze de evaluare a Baze de evaluare a transferurilor intersegment transferurilor i a oricror schimbri intersegment i a oricror

cuprinse[75] Schimbri n politicile contabile ale segmentului[76] Tipuri de produse i servicii n fiecare segment de activitate[81] Compoziia fiecrui segment geografic[81]

cuprinse[75] Schimbri n politicile contabile ale segmentului[76] Tipuri de produse i servicii n fiecare segment de activitate[81] Compoziia fiecrui segment geografic[81]

schimbri cuprinse[75] Schimbri n politicile contabile ale segmentului[76] Tipuri de produse i servicii n fiecare segment de activitate[81] Compoziia fiecrui segment geografic[81]