Legea bazei solide. Legea pamintului stabil.

Aceast lege succint poate fi formulat astfel - ncrederea st la baza tiinei conducerii .este fundamentul leadershipului. Maxwell consider, c chiar dac ai devenit lider recunoscut nu se merit s excluzi unele etape necesare ce asigur luarea unei hotrri eficiente, orict de mare ar fi perioada de cnd eti lider. Orice luare de decizie tre uie pregtit. !a "nceput se convoac liderii i se cere prerea, se rspunde la eventualele "ntre ri, se expun "n detalii propunerile. Mai trziu se acord timp ca acetia s-i execute influen#a "n mi$locul apropia#ilor lor. Atitudinea "nvingtorului are ca urmare, pierderea credi ilit#ii liderului. %redi ilitatea merge "ntotdeauna mn "n mn cu caracterul. &reedintele &epsi%o, %raig 'eatherup sus#ine (Oamenii vor tolera greelile oneste,d a r d a c l e "neli "ncrederea, va fi foarte greu s-i ctiga#i "napoi). A n t h o n * + a r r i g a n , &reedintele %onsiliului American pentru ,ndustrie i afaceri a spus- (.olul caracterului a fost "ntotdeauna elementul cheie al dezvoltrii sau cderii unei na#iuni.... caracterul este singura arm eficient, "mpotriva for#elor interne i externe, care duc la dezintegrarea sau colapsul unei #ri). Citat (/ac oamenii nu tiu la ce s se atepte de la tine ca lider, la un moment dat nu-i vor mai doris fie condui de tine) 01err* 'est2. Citat %aracterul tre uie s fie integru i puternic. .espectul, care3i a solut esen#ial pentru lider, se ctig prin luarea de decizii "n#elepte, recunoaterea greelilor i prin punerea intereselor oamenilor i ale organiza#iei mai presus de interesele personale. Exemplu cu Mc4amara i 5enned6 care au dezinformat oamenii "n ce privete rz oiul din 7ietnam pierzndu-i "n aa mod "ncrederea pu licului american. (8ingurul lucru, care se "ntoarce din mormnt i refuz s fie "nmormntat este caracterul unuiom) 01. .. Miller2. Acest lucru este adevrat. %eea ce a fost omul respectiv supravie#uiete i nu poate fi "ngropat "n veci.....Citat Caracterul face ncrederea posibil, iar ncrederea face tiina conducerii posibil. Aceasta este Legea Bazei Solide. http-99www.scri d.com9doc9:;<=>???9.ezumatul-%artii-@=-!egi-!iderism ,ncrederea este la aza tiin#ei conducerii. Arat-le oa enilor eti de partea lor i ei i !or acorda ncrederea lor. !a A octom rie =>AB, pe #rmurile 4oii Ceelande ancora vestitul cpitan 1ames %ooD. Encrederea presupune credi ilitate, i este strns legat de construirea rela#iilor 4imic nu este mai important "n leadership dect a ilitatea ta de a "n#elege valorile oamenilor i de a le "ntri "ncrederea "n tine. ,dentificarea unor lucruri pe care le ai "n comun cu ei i realizarea unei une comunicri cu ei este prima condi#ie care tre uie "ndeplinit pentru sta ilirea rela#iilor de prietenie i cola orare. /ac vrei s fii mai influent, "nva# s dezvol#i i s men#ii rela#ii sntoase cu cei din $ur oferind ct mai mult credi ilitate. A fi demn de "ncredere i corect "n rela#iile cu ceilal#i reprezint cele mai importante caracteristici ale credi ilit#ii. 1

Oamenii au "ncredere numai "n cineva care investete "n dezvoltarea lor. %pitanul %ooD nu avea de ales, tre uia s le ctige "ncrederea tinailor. %umF Adoptnd o atitudine socia il i prietenoas. Manifestndu-i inten#ia de a sta ili rela#ii. %utnd un teren comun de cooperare. Oferindu-le daruri, adic o iecte din Glumea nouG de care acetia cu siguran# se vor "ndrgosti. Hestul lui de solidaritate a creat "n rndul tinailor un soi de mndrie local. %el mai uor lucru prin care po#i construi rela#ii este s trezeti "n oameni sentimentul de recunotin#

&entru a ctiga "ncredere, un lider tre uie s exemplifice urmtoarele calit#iCompeten, conectare i caracter. competenta- Capacitate a cuiva de a se pronuna asupra unui lucru, pe temeiul unei cunoateri adnci a problemei n discuie; capacitate a unei autoriti, a unui funcionar etc. de a exercita anumite atribuii competent- bun, capabil, destoinic, dotat, experimentat, ncercat, nzestrat, pre tit, priceput, valoros, versat, vrednic, practicos 1. conduce si promoveaza schimbarea - recunoaste oportunitatile; - isi formeaza o viziune a ceea ce poate fi atins, obtinand apoi an a!amentul propriu si pe cel al altora de a obtine rezultatele dorite; - motiveaza oamenii pesntru a-si depasi rezultatele; - urmareste succesul, instituie un climat care permite celorlalti sa dea tot ce pot. rus. Competenta daca este dezvoltata oamenii vin la liderul dat. %ompetenta merge mai departe de cuvinte si inseamna capacitatea de a sti sa formulize accea ce tre uie planificat, ce tre uie de facut si in asa mod incit si la altii sa le fie clar ca liderul stie cum tre uie de procedat, si sal urmeze neconditionati. Oamenii vor ierta greelile ocazionale, "n special dac o serv c eti un lider "n plin dezvoltare. /ar nu vor ierta pe cineva care are minusuri "n caracter. En acest sens, chiar i cderile ocazionale sunt fatale.Io#i liderii eficien#i cunosc acest adevr. &reedintele &epsi%O, %raig 'eatherup sus#ine, JOamenii vor tolera greelile oneste, dar dac le "neli "ncrederea, va fi foarte greu s-i ctiga#i "napoi Acesta este unul din motivele pentru care ar tre ui s trata#i "ncrederea ca pe cea mai valoroas avereK J Conectare- capacitatea de a fi unit. fara ea liderul va fi singur. aici intra asa capacitate de comunicare prin care liderul este in stare sa transmita si sa impartaseasca cu altii cunostintele, ideile sa inspire entuziazmul,si simtul urgentei in oricare situatie Caracter- a fi puternic ca un munte. "rasaturi importante de caracter sunt. ambitie, tenacitate, incredere in sine, orizonturi deschise, realism si un apetit ridicat pentru invatat. Ambitie #orinta de a atin e ceva vizibil si de a-i propulsa pe ceilalti este necesara. $iderii au nevoie de o doza buna pentru a se motiva si pentru a-i motiva pe ceilalti. #ar ambitia poate fi oarba. %unt multi lideri care fac ac&izitii peste ac&izitii, prea mari pentru a fi sustinute financiar sau isi construiesc prea multe prioritati pentru a putea face fata, in dorinta de a le face pe toate. 'mbitia dusa la extrema combinata cu o lipsa de inte ritate poate duce la un comportament dezirabil si c&iar la coruptie. Tenacitate 'numiti lideri au un motor interior care ii a!uta sa se propulseze in mi!locul problemei si sa aseasca solutiile optime. 'cestia cauta raspunsuri specifice si nu se lasa pana nu le obtin. (ner ia lor exa erata este molipsitoare. %unt tenace si cauta informatiile de care au nevoie peste tot, isi fac o sumedenie de planuri in cap si construiesc strate ii pentru a-si atin e )

scopurile. *nsa aceasta tenacitate exa erata poate sa aiba si efecte ne ative. $iderul respectiv se axeaza pe o anumita problema si uita de celalalte prioritati, ne li!andu-si astfel munca. Orizonturi deschise Capacitatea de a cere sfaturi celor din !urul tau, de a cere parerile subalternilor tai cand trebuie sa iei o decizie mai rea este buna, dar nu trebuie sa exa erezi pentru ca s-ar putea sa devina o obisnuita si sa devii o persoana usor influentabila. Realism +ealismul sta undeva la ranita dintre optimism si pesimist, si ambele rade iti aduc anumite beneficii. #aca esti optimist, esti desc&is oportunitatilor, riscului, succesului. #aca tinzi mai de raba sa fii pesimist, eviti mai usor situatiile de criza si asta pentru ca nu iti asumi asa usor anumite riscuri, nu te entuziasmezi si nu te supraestimezi cand ai un succes. Apetit pentru cunoastere ,robabil ca aceasta este cea mai importanta trasatura a unui lider- dorinta de a invata si de a fi informat. .u mai e cazul sa spunem cate beneficii iti aduce acest lucru. ,e lan a posibilitatea de rezolva si cele mai complicate situatii casti i si respectul celorlalti, anumite privele ii si experienta /.ici un om nu 0i poate dep0i limitele propriului caracter / 12o&n 3orle45. /.u c0ti i ncrederea vorbind despre ea. 6 c0ti i ob7innd rezultate, ntotdeauna cu inte ritate 0i ntr.o manier care demonstreaz un interes real pentru oamenii cu care lucrezi.8 1Crai 9eat&erup5. %um ctig liderii respectF &rin luarea de decizii "n#elepte, prin recunoaterea greelilor i prin punerea intereselor oamenilor i ale organiza#iei mai presus de interesele personale. 1... Miller a spus odat, J 8ingurul lucru care se "ntoarce din mormnt i refuz s fie "nmormntat este caracterul unui om. J http-99maranatta.wordpress.com9@<<B9<>9<B9cele-@=-legi-ale-liderului-legea-a-A-a-legea- azei-solide9 LMNOP QRSTUOV WOXRY ZORST[S 3 RO\ O]PORM ^[UST]\RM. _M`UYV ^[UST, PMX[PMa b*PNc[OP[TORM\d PM POROV ePMX[fOV UO^`PO]\[, TM]gO^MhMS\ PSNO\OTYf NTSU[\Of UORST[a. i j\OhO fOfSP\M OP ^[kO gOgO^PaS\ ]ROV eMgM], ^[kO TM]\TMX[RMS\ ShO. l]^[ OP gT[P[fMS\ OUPO g^OmOS TSnSP[S eM UT*h[f, \O R]S RTSfa gTOUO^`MS\ \STa\d [fSop[V]a * PShO NTSU[\ UORST[a. qMNOPSc gT[mOU[\ \MNOV USPd, NOhUM gO]^S OXSTSUPOhO PS*UMXPOhO TSnSP[a ^[UST ]Ok[TMS\]a eM^Se\d N ]SkS R NMTfMP [ RUT*h gOP[fMS\, X\O \Mf P[XShO PS O]\M^O]d. WT[XSf R gOUOkPOV ][\*Mc[[ UM`S PS [fSS\ ePMXSP[a, NMN[f kY^ RMn OXSTSUPOV gTOfMm 3 kO^dn[f [^[ fM^SPdN[f. l]^[ RMnSf* NTSU[\* UORST[a gT[nS^ NOPSc, \O gT[nS^ NOPSc [ RMf NMN ^[UST*.