Universitatea din Bucureti,

Facultatea de Jurnalism i tiinele Comunicrii,

Program Masterat: Managementul Instituiilor Mass-Media











Proiect de cercetare
Cauzele insuccesului n producia de televiziune.
Studiu de caz Frumoasa i bestialii







Candidat: Carla HRTU






Septembrie, 2012, Bucureti




Cuprins


I. Argument ......................................................................................................................................... 3
II. Descrierea proiectului ...................................................................................................................... 4
III. Ipoteza ............................................................................................................................................. 5
IV. Obiectivele cercetrii ....................................................................................................................... 5
1.Obiectivul general al cercetrii......................................................................................................... 5
2.Obiectivul specific............................................................................................................................ 5
3. Descrierea produciei ....................................................................................................................... 5
4. Identificarea i descrierea factorilor manageriali. ........................................................................... 5
5. Dup identificarea cauzelor urmeaz propunerea de redresare, reluarea produciei. ..................... 5
V. Importana cercetrii ........................................................................................................................ 5
VI. Metodologie .................................................................................................................................... 6
1. Analiz de coninut.......................................................................................................................... 6
2.Observare participativ .................................................................................................................... 6
3.Interviuri, analiz de date de marketing, .......................................................................................... 6
4.Analiza de produs ............................................................................................................................. 7
5.Analiza datelor secundare, manageriale, economice, de marketing ................................................. 7
VII. Studiu de caz.................................................................................................................................... 7
VIII.Concluzii preliminare .................................................................................................................... 10
Bibliografie ........................................................................................................................................... 11













I. Argument

Materialele transmise de televiziuni i radiouri, att la nivel naional ct i
internaional transform ideea de emisiune ntr-un produs media cu un singur scop: rating-ul.
Se uit valoarea culturii, nevoia de informare, evadare din cotidian,entertainment, promovarea
i meninerea ideii de divertisment. Mass-media, ca parte integrant din sistemul social,
rspunde unor necesiti i ndeplinete anumite funcii. Conform clasificrii realizat de
Mihai Coman, n lucrarea Introducere n sistemul mass-media (2007) mass media are cinci
funcii: de informare, de interpretare, de culturalizare, de legtur i de divertisment
Pentru a realiza o emisiune care s respecte formatul specific unui segment, s
corespund unor standarde, s respecte principiile de interes (s atrag publicul prin
subiect, prezentarea subiectului, difuzarea n condiii optime etc) trebuie unite laolalt
imaginaia, perseverena, priceperea, exigena dar catalogarea claselor ce compun publicul
romn i celor mai urmrite materiale de ctre acesta, ne demonstreaz c, indiferent de
multitudinea de materiale difuzate de ctre toate canalele naionale i locale, publicul este cel
care alege ce vrea s urmreasc. Dezvoltare mediilor audiovizuale i-a condus pe unii
cercettori la consideraia c media transpune realul n spectacol. De aici putem observa
funcia de divertisment.
Cheia realizrii unei emisiuni de divertisment, fie c ea are la baz un format deja
stabilit, este cumprat sub licen de la alt televiziune sau este un nou concept lansat n
premier, primeaz managementul operaional de produciei. Acesta are drept scop
meninerea operaionalitii produciei n limitele parametrilor de calitate, cantitate i timp
impuse de obiectivele fundamentale ale produciei. Aceasta constituie o component
principal a managementului produciei i se realizeaz prin elemente de tactic i strategie
astfel nct atingerea obiectivelor s se fac n condiii optimale de eficien economic.
1

Principalul obiectiv al managementului operaional al produciei l constituie
agregarea elementelor discontinue i directe ntr-un proces de producie continuu, capabil s
asigure folosirea eficient a capacitilor de producie, utilizarea maxim a bazei de materii
prime i folosirea superioar a forei de munc.

1
Dima, Ioan Managementul produciei, Economica, Bucureti, 2006


Pentru urmrirea ndeplinirii funciilor sistemului de producie de programare, lansare
i urmare a produciei, managementul operaional al produciei i exercit funciile de
prevenire, organizare, direcionare, coordonare i control
2
.
Mai departe vom avea n vedere un format de emisiune de divertisment de tip reality
show care s-a bucurat de un mare success n Statele Unite. Pe baza acestui format vom analiza
un experiment fcut de o cas de producie din Romnia care nu a avut rezultatele ateptate.
Voi prezenta structura experimentului, structura formatului original i, prin comparaie, voi
ncerca s identific erorile de producie i cauzele care au dus la ncetarea experimentului
nainte de termen.
II. Descrierea proiectului

Baza proiectului st ntr-un format de emisiune de divertisment i un experiment.
Formatul American, Averege Joe Hawaii a avut foarte mare succes. n ncercarea de a
aduce ceva nou pe pia, Intact Media n colaborare cu Sinevizyon Production Romnia au
demarat proiectul Frumoasa i Bestialii. Experiment fiind, se urmrea impactul asupra
publicului. Experimentul a euat iar producia s-a ncheiat dupa filmarea episodului nr 6.
Emisiunea Frumoasa si Bestialii este un reality-show realizat dup formatul
american NBC Average Joe Hawaii. Protagonista, o tnr din Republica Moldova i cuta
jumatatea printre cei 20 de concureni. Pentru nceput, ea i cunoate pe primii 12 tinerisau
nu att de tineri brbai care vin s i cucereasc inima. Acetia sunt oameni simpli, modeti,
nu sunt vedete i nici oameni de succes (majoritatea sunt omeri). Ei formeaz echipa
Average Joe. Ceea ce nu tiu ei i nici protagonista este c, dup o sptmn de vis vor avea
parte de o surpriz. Vor veni, ncepnd cu episodul 3, nc 8 concureni. Acetia sunt maseori,
dansatori, stripperi, modele de lenjerie intim venii i ei s o cucereasc pe vedet. Ei sunt
membrii echipei Wow n cadrul show-ului. n casa bieilor sunt doar 16 paturi aa c, 4
dintre ei dorm n corturi pn la urmtoarea eliminare. Eliminrile, pn la venirea celor 8
Wows se fac cte doi concureni pe episod. Dup cele trei episoade se elimin doi din echipa
Joe i doi din echipa Wow. Au loc zilnic activiti prin care fata vede caracterul, sufletul,
personalitatea fiecrui concurent dar sunt supui i la probe fizice. La nceput, ei se confrunt
pe echipe, Joes vs Wows, uitnd c doar unul va catiga, n final. Dup eliminri rmn din ce
n ce mai puin iar concurena i tensiunea cresc. Productorii se ateptau la un succes
categoric datorit scenariului ignornd astfel detaliile tehnice, organizatorice.

2
Brbulescu, C. Bgu, Managementul produciei, vol I, II, Editura Tribuna Economic, Bucureti, 2002, pag


Varianta american a fost realizat de National Broadcasting Company (NBC), reea
de televiziune i radio de success att n Statele Unite ct i n Europa. Average Joe Hawaii a
avut success nc de la primul episod. Varianta romneasc avea acelai obiectiv dar o
maniera de lucru diferit.
III. Ipoteza

Studiind o vreme universul din ce n ce mai vast al materialelor transmise att de
televiziunile de nivel naional ct i internaional, dintr-o perspectiv pur teoretic, un format
nou de emisiune pare uor de realizat, la prima vedere. Majoritatea reality-show-urilor din
Romnia se bucur de succes ncepnd cu emisiunile posturilor nu att de urmrite (Euforia,
Romantica) pn la trusturi ca Intact, MediaPro. Dac formatul Burlcia/Burlacul difuzat pe
Antena1, Mireas pentru fiul meu Antena 1, Nora pentru mama Kanal D au avut succes,
de ce nu ar fi bine primit de public nc un reality-show de tip dating Frumoasa i bestialii ?
Pornind de la ipoteza c o emisiune de tip dating nu are neaprat succes n funcie de
scenariu, noutate, popularitatea concurenilor etc. vreau s demonstrez c cea mai important
component este producia, mai exact managementul de producie. Cauzele manageriale au
dus la oprirea proiectului Frumoasa i bestialii.
IV. Obiectivele cercetrii

1.Obiectivul general al cercetrii const n identificarea cauzelor principale care au dus
la ncetarea produciei i propunerea proiectului de relansare
2.Obiectivul specific const n identificarea problemelor de producie
din perspectiva celui care a lucrat la un proiect de reality.
3. Descrierea produciei.
4. Identificarea i descrierea factorilor manageriali.
5. Dup identificarea cauzelor urmeaz propunerea de redresare, reluarea
produciei.
V. Importana cercetrii

Cercetarea este una fundamental, elaborat att n vederea realizrii unui scop
didactic ct i mbuntii tehnicilor de producie i management n televiziune.


VI. Metodologie
1. Analiza de coninut
Am ales analiza de coninut pentru c aceasta reprezint o modalitate cantitativ-
calitativ de studiere a comunicrii, dar nu numai a coninutului manifest al acesteia, ci i a
celui latent. Tocmai coninutul latent, ceea ce nu este imediat sesizabil, ceea ce e ascuns sau
neintenionat, constituie obiectul de interes al tehnicii analizei coninutului (S. Chelcea,
2004, p. 263). Fazele analizei de coninut se organizeaz, ca o anchet sociologic sau
experiment, n jurul a trei poli cronologici: preanaliza, exploatarea materialului, prelucrarea i
interpretarea rezultatelor.
2. Observare participativ
Avnd n vedere participarea mea la proiectul Frumoasa i bestialii, n
echipa de producie, n calitate de logger-documentarist i scenarist secundar pot
face o analiz pe baza observaiei participative. Beneficiez, astfel, de flexibilitate
innd cont de ceea ce este relevant pentru grupul sau colectivitatea ce se constituie n
unitate de analiz
3
. De la observaiile de ansamblu, cu caracter gener al , vom
aj unge l a o obs er va i e f ocal i z at , pe as pect e i di mens i uni al e
pr act i ci l or i interaciunilor umane. Se consemneaz minuios descrierile i nu
impresiile, se precizeaz i consolideaz categorile i ipotezele. Este o etap ce urmeaz firesc
celei n care sunt focalizate minuios obiectivele de investigat, ajut la elaborarea sau
construcia unor teorii.
3. Interviuri, analiz de date de marketing
n cadrul acestei lucrri se vor folosi interviuri n profunzime. Aceast form a
interviului folosete tehnici semidirective sau libere, adic, vom realiza o serie de ntrebri
care vor servit drept ghid i pe care nu le vom pune ntr-o ordine strict, ci n funcie de fluxul
conversaional i al reaciilor interlocutorului
4
. Obiectivul interviului este s observm dac,
din punctul de vedere al echipei de producie au existat probleme de organizare, planificare i
execuie. Ei vor descrie situaiile aa cum le-au vzut i le-au neles, sentimentele
pe care le-au avut n legtur ncheierea neateptat a proiectului. Atitudinea
non directiv m ajut s obin rspunsuri degajate, sincere.


3
P.Ilu, Abordarea calitativ a socioumanului, 1997, pp. 79-80
4
S. Chelcea, 2007, p. 293


4. Analiza de produs are ca scop, pe parcursul cercetrii, identificarea tuturor
factorilor pozitivi i negativi i categorizarea acestora. Putem observa apoi dac proiectul ar fi
avut success n alte condiii i n ce msur.

5. Analiza datelor secundare, manageriale, economice, de marketing ne va
ajuta la clarificarea datelor de producie i cauzelor manageriale care au dus la ncetarea
proiectului sau identificarea unor cause de alt natur
VII. Studiu de caz

n urmtorul tabel voi prezenta elementele eseniale structurii emisiunii pentru a putea
observa diferenele de producie dintre cele dou formate care ar fi trebuit s fie, de fapt, unul
singur.
Elemente Experimentul

Formatul original
Titlul emisiunii Frumoasa i bestialii Average Joe - Hawaii
Tipul programului Reality show Reality show
Publicul int 16 ani +, orice nivel de
educaie, clas social, mediu
geografic
16 ani +, orice nivel de
educaie, clas social, mediu
geografic
Rea Realizarea programului
Formatul difuzrii Ora 20.00 Antena 1, mari,
sptmnal,
Ora 20.00 GSN Tv, Fox
Reality, sptmnal,
smbt.
Bugetul (aproximativ) 8.000 - 10.000 / ediie 50. 000 $ / ediie
Locaia filmrii Istanbul - Turcia Hawaii SUA
Durata filmrilor 18 zile (3 zile/episod) 42 zile (7 zile/episod )
Numr episoade 8 iniial, 6 filmate Sezonul I (Hawaii) 6
episoade


Timp de filmare/zi 18 ore/zi X 18 zile 10 ore/zi X 42 zile
Timp montare 4 ore/zi 8-10 ore/zi
Stabilirea personalului 2 Producatori, 4 editori, 4
cameramani, 1 DOP, 1
Regizor, 2 Scenaristi, 5
Asistenti productie, 2 Loggeri
documentaristi, 2 sunetisti
4 Producatori, 5 asisteni
producie, 1, 4 senior story
producer, 1 productor
executiv, 1 productor post-
producie, art director 3,
cameramani 12, asisteni
cameramani 6, supervisor
editor 2, asistent online 1,
contabili 2, coordinator
asisteni producie 2,
regiyori 2, scenariti 2,
logger 4, manager tehnic
1, supervisor tehnic 1, DOP
2. Alte departamente:
casting- 8, editare - 9, dcor
2, design 2, make-up 2,
management 4, sunet 6,
Echipament tehnic:

4 camere Panasonic HD 2
trepiede
1 Steadycam
1 GoPro
1 Jimmy Jib
8 lavaliere
1 mixer
2 boom
1 monitor

12 camere Panasonic HD
12 trepiede
1 Steadycam
4 GoPro
4 Jimmy Jib,
3 Handycam
20 lavaliere
4 mixete
4 boom
5 monitoare
edina de producie producator, asistent
producator, scenarist, regizor,
logger, sunetist, DOP



Echipa supervizare - Supervizor editor, tehnic,
manager, asistent,
productor.
edina de scenariu producator, regizor, scenarist,
scenarist secundar, DOP

Echipa de producie
edina de stabilire a
calendarului
producator, regizor, scenarist,
DOP
Echipa de producie
Desfurtorul partial - Zilnic
Show Anexa

Fia de emisie -
Editarea Sony Vegas, 4 editori Sony Vegas, 9 editori
Feed-backul vizionarea nainte de difuzare
Antena 1 au cerut schimbri
n episodul pilot, schimbri
legate de detalii tehnice (
curare sunet, imagine,
schimbare cadre, reluare
filmri testimoniale)



Se estimeaz c, n general, costurile unui program de tip reality-show
variaz ntre 3.000 i 4.000 de euro pe ediie, sume ce includ i plata licenelor n cazul
formatelor achiziionate de pe piaa internaional. n funcie de producie, un sezon de
reality-show poate ajunge s fie mai ieftin dect o emisiune produs n studio. Florin Nicoara,
director de programe la Antena 1, este de prere c aceste programe nu sunt n nici un caz
ieftine. n general, costurile unui reality oscileaz ntre 3.000 i 4.000 de euro pe
ediie, ns cifrele de audien justific efortul . Revista Forbes a alctuit topul
celor mai profitabile reality-show-uri din America. Fox TV ncaseaz 414.700 de
dolari pentru un spot publicitar de 30 de secunde n timpul show-ului American


Idol", emisiunea aducnd televiziunii un profit anual de 260,7 milioane de dolari. Survivor:
Pearl Island se situeaz pe locul doi, cu un cos t de 327. 000 de dol ar i pent r u un
s pot . Pr of i t ul anual al pos t ul ui n ur ma difuzrii acestei emisiuni depete
73 miloane de dolari. Locul trei este ocupat de The Apprencice. NBC cere, pentru
un spaiu publicitar de 30 de secunde n timpul s howul ui , 287. 300 dol ar i
5
.
VIII. Concluzii preliminare

Experimentul Frumoasa i Bestialii a euat datorit problemelor interne de producie
i pre-producie. ntruct emisiunea nu a fost lansat, nu s-a pus problema lipsei de audien.
n primul rnd, minusul principal a fost timpul scurt de filmare, 3 zile pentru un episod
incluznd i montajul episodului respectiv. Un episod reprezenta, pentru public, o sptmn
la finalul creia se fceau eliminarile. A doua problem a fost personalul de producie foarte
redus. 2 scenariti care aveau i funcia de documentariti, loggeri. 3 asisteni de producie, un
regizor care urmrea 3 filmari care aveau loc n acelasi timp, n diferite locaii din platou,
unele chiar i pe teren, n activiti. Un productor care inea locul de editor, doi sunetiti
(unul pe platou, unul la mixer) rmnnd 2 camere neacoperite, fr sunet i operatori fr
experien pe camerele respective. Avnd n vedere timpul scurt de filmare era imperios
necesar un personal tehnic cu experien. De asemenea, o producie nu poate fi dus la bun
sfrit, ateptnd un rezultat bun, fr un manager de proiect, productor manager, director
executiv, asisteni de platou, un productor executiv, asisteni decor, asistent operator,
supervisor de producie, manager tehnic, manager pre-producie etc. Urmtoarea cauz a
eecului a fost bugetul redus 8.000 euro/ediie n conditiile n care Average Joe Hawaii au
avut 50.000 dolari/ediie. Buget mai mare => echip complet de producie, echipament
tehnic adecvat, timp mai mult de filmare, timp mai mult pentru montaj, profesionalism.
n concluzie, problema principal a fost lipsa managmentului de producie.







5
www.phg.ro


Bibliografie

1. Luca, Gabriel Petru, Marketing strategic, Editura Tehnopress, 2006
2. Ionescu, V., Managementul instituiilor publice, Editura Cartea Studeneasc, Bucureti,
2008
3. Blescu, Mdlina, Manual de producie n televiziune, Editura Polirom, Bucureti,
2003.
4. Millerson, Gerald, Effective tv production third edition, Editura Focal Press, Oxford, UK,
1993
5. S.Chelcea, I.Mrginean, I.Cauc, Cercetarea sociologic, 1998
6. Bignell, Jonathan i Orlebar, Jeremy, Manual practic de telelviziune, Editura Polirom,
Iai, 2009,
7. Coman, Mihai, Introducere n sistemul mass media, ediia a III-a, Editura Polirom, Iai,
1999
8. Giddens, Anthony Sociologie, ediia a V-a, Editura All, Bucureti, 2012
9. Moscovici, Serge, Psihologia social sau maina de frabricat zei, Editura Polirom, Iai,
1997
10. Seca, Jean-Marie, Reprezentri sociale, Editura Institutul European, Iai, 2008
11. Severin, Werner, J. i Tankard, James W., Perspective Asupra Teoriilor Comunicrii De
Mas, EdituraPolirom, Iai, 2004
12. Zeca-Buzura, Daniela, Veridic. Virtual. Ludic. Efectul de real al televiziunii, Editura
Polirom, Iai, 2009
13. P.Ilu, Abordarea calitativ a socioumanului, Editura Polirom, Iai, 1997
14. V.Miftode,Metodologia sociologic, Editura Junimea, Iai, 1995
15. Dima, Ioan Managementul produciei, Editura Economica, Bucureti, 2006
16. Brbulescu, C. Bgu, Managementul produciei, vol I, II, Editura Tribuna Economic, Bucureti,
2002

Site-uri
www.phg.ro
www.imdbpro.ro