Cuprins

MANAGEMENTUL PROIECTELOR
DE CONSTRUCII
CUPRINS
Prefa
PARTEA I. Concepte i structuri

10

13
Capitolul 1. Definirea, importana i necesitatea managementului
proiectelor de construcii
13
1.1. Managementul proiectelor - definire, caracteristici
15
1.2. Prezentarea general a activitii de construcii
16
1.3. Proiectul de construcii
35
1.4. Necesitatea managementului proiectelor n ramura construciilor
42
1.5. Proceduri manageriale
42
Capitolul 2. Structuri organizatorice pentru managementul
proiectelor de construcii
45
2.1. Forme de organizare
47
2.2. Proiecte cu mai muli manageri de proiect
53
2.3. Alegerea unei forme de organizare
54
2.4. Organizarea echipei de proiect
55
2.5. Matricea responsabilitilor
58
2.6. Descompunerea orientat pe scop a proiectului
59

PARTEA a II-a. Iniierea proiectului

Capitolul 3. Proiectarea n construcii
3.1. Participanii la realizarea lucrrilor de construcii
3.2. Studiul de prefezabilitate (SPF)
3.3. Studiul de fezabilitate (SF)

63
63
65
66
69

Managementul proiectelor de construcii

3.4. Proiectul tehnic (PT). Coninut cadru

93

Capitolul 4. Organizarea licitaiilor, prezentarea ofertelor i

adjudecarea lucrrilor publice
101
4.1. Organizarea licitaiilor
103
4.2. Publicitatea
107
4.3. Documentele licitaiei
108
4.4. Instruciuni pentru contractani
109
4.5. Condiii de calificare a contractanilor
111
4.6. Oferta
113
4.7. Deschiderea, examinarea i clarificarea ofertelor 115
4.8. Evaluarea i compararea ofertelor
116
4.9. Adjudecarea ofertei ctigtoare, informarea ofertanilor i
semnarea contractului
117
4.10. Anularea sau amnarea licitaiei
119
4.11. Garaniile necesare participrii la licitaie i ncheierii contractului
120
Capitolul 5. Selecia strategic a proiectelor i organizarea ofertrii
123
5.1. Selecia strategic a proiectelor
125
5.2. Planificarea ofertrii
130
5.3. Decizia final de participare la licitaie
133
5.4. Redactarea ofertei tehnice i estimarea costurilor 135
5.5. Prezentarea i urmrirea ofertei
138
Capitolul 6. Calculul valorii ofertelor
6.1. Valoarea ofertei
6.2. Volumul lucrrilor de executat
6.3. Consumul de resurse pe unitatea de lucrare
6.4. Preurile unitare de procurare a resurselor
6.5. Cheltuielile indirecte
6.6. Mrimea profitului ateptat
6.7. Devizul ofert (devizul pe categorii de lucrri)

143
145
145
149
154
154
156
161

Capitolul 7. Contractarea n construcii

167
7.1. Aspecte introductive
169
7.2. Tipuri de contracte
170
7.3. Selecia unui tip de contract
181
7.4. Recomandri pentru succesul contractrii n construcii
184

Cuprins

7.5. Negocierea

188

PARTEA a III-a. Implementarea proiectului199

Capitolul 8. Organizarea antierului
199
8.1. Selectarea i achiziionarea amplasamentului viitorului obiectiv
201
8.2. Proiectul de organizare a antierului
202
8.3. Fondul de organizare de antier
204
8.4. Deschiderea i amenajarea antierului
206
8.5. Organizarea i dimensionarea spaiilor de servire a personalului
antierului
207
8.6. Organizarea i dimensionarea cilor de comunicaie208
8.7. Organizarea i dimensionarea reelelor de alimentare cu ap,
energie electric, cldur i aer comprimat
201
8.8. Determinarea consumului de utiliti
216
8.9. Organizarea executrii lucrrilor de construcii-montaj pe timp
friguros
224
8.10. Organizarea teritoriului antierului
226
Capitolul 9. Elemente de organizare a proceselor de producie
pentru execuia proiectelor de construcii
231
9.1. Procesul de producie n construcii - noiune, elemente
componente
233
9.2. Clasificarea proceselor de producie n construcii236
9.3. Parametrii de organizare a procesului de producie n construcii
237
9.4. Metode de organizare a proceselor de producie n construcii
245
9.5. Posibiliti de apreciere a eficienei organizrii proceselor de
producie dup metoda de organizare n lan
263
Capitolul 10. Managementul timpului
269
10.1. Importana i componentele managementului timpului
271
10.2. Realizarea programului de execuie a proiectului272
10.2.1. Obiective i restricii
272
10.2.2. Programarea prin metode clasice
272
10.2.3. Programarea cu ajutorul graficelor reea 275
10.3. mbuntirea programului de execuie a proiectului292
10.4. Monitorizarea i actualizarea programului
292
10.5. Utilizarea calculatorului n managementul timpului293

Managementul proiectelor de construcii

Capitolul 11. Managementul resurselor

297
11.1. Obiective
299
11.2. Determinarea necesarului de resurse
300
11.3. Programarea resurselor
302
11.4. mbuntirea programrii: alocarea i nivelarea folosirii
resurselor
303
11.5. Managementul echipamentelor
317
11.6. Managementul subcontractanilor
318
11.7. Metoda leasing n construcii
322
Capitolul 12. Managementul calitii
333
12.1. Scurt istoric. Calitatea n legislaia romnesc i internaional.
Concepte
335
12.2. Ciclul calitii
340
12.3. Costurile calitii
342
12.4. Sistemul calitii n construcii
343
12.5. Planificarea calitii
345
12.6. Asigurarea calitii
346
12.7. Controlul calitii
348
Capitolul 13. Managementul financiar
13.1. Estimarea costului pentru ofertare
13.2. Managementul costurilor
13.3. Managementul fluxurilor de numerar

355
357
360
363

Capitolul 14. Managementul riscului

14.1. Procesul de management al riscului
14.2. Identificarea riscurilor
14.3. Analiza riscurilor
14.4. Reacia la risc

373
375
376
377
383

Capitolul 15. Managementul comunicrii

389
15.1. Importana comunicrii pentru managementul proiectelor de
construcii
391
15.2. Procesul comunicrii
392
15.3. Comunicarea informal
393
15.4. Comunicarea scris
394
15.5. Comunicarea nonverbal
399
15.6. Comunicarea verbal
402
15.7. Persuasiunea
406

Cuprins

Capitolul 16. Managementul conflictelor

415
16.1. Conflictele i proiectele de construcii
417
16.2. Cerine i principii de negociere pentru rezolvarea conflictelor
420
16.3. Metode de abordare a conflictelor
422
16.4. edina de confruntare
...................................................................................................................
423
Capitolul 17. Managementul interaciunii proiect-mediu
427
17.1. Impactul mediului asupra proiectelor de construcii429
17.2. Impactul construciilor asupra mediului. Dezvoltarea durabil
430

PARTEA a IV-a. Finalizarea proiectului

437
Capitolul 18. Finalizarea proiectului
437
18.1. Recepia
439
18.2. Cartea tehnic a construciei
441
18.3. Finalizarea formal a proiectului
444
18.4. Reuniunea final a participanilor la realizarea proiectului
444
18.5. Arhivarea documentelor proiectului
445

PARTEA a V-a. Viitorul produciei i al managementului

proiectelor de construcii
449
Capitolul 19. Viitorul produciei de construcii
449
19.1. O nou filosofie de producie n domeniul construciilor
451
19.2. Strategii tehnologice pentru automatizarea construciilor
455
Capitolul 20.Viitorul managementului proiectelor de construcii
461
20.1. Ctre o nou paradigm a managementului firmei463
20.2. Tendine n managementul proiectelor
466
20.3. Reelele de cooperare i managementul proiectelor n construcii
470

10

Managementul proiectelor de construcii

Anexa 1. Probabilitile cumulate ale distribuiei normale a

probabilitilor
475
Anexa 2. Sistemul de gestionare a documentaiei economice i
urmrire a realizrii i ncasrii lucrrilor INTCON477
Bibliografie

487