Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PORTAL DE ANGAJARE
EHIRE SRL
1
FEDR
2014
Adresa de coresponden
Regiune:
Judet/Sector
Localitate
Adresa:
Bucuresti-Ilfov
3
Bucuresti
Aleea Mirabelelor, Nr.10, Ap 1, cod postal 012345,
Bucuresti, Sector 3
Bucuresti-Ilfov
3
Bucuresti
Aleea Mirabelelor, Nr.10, Ap 1, cod postal 012345,
Bucuresti, Sector 3
1.9 BANCA
Banca/ Sucursal
Adresa
Nr. de cont n format IBAN
1.10 Date privind activitatea de cercetare -dezvoltare
Venituri realizate din activitatea
de cercetare dezvoltare (lei)
Anul
Funcia
Tel
Fax
<dac este
angajat al
beneficiarului>
Nr.
Crt
(1)
(3)
Bugetul
Cota solicitantului Anul
contractului de din contractul de semnrii
finanare
finanare
contractului
de finanare
(mii lei)
(mii lei)
(4)
(5)
...
(6)
Anul
Observaii
finalizrii
contractului
de finanare
(7)
(8)
3.2 Prezentul proiect sau activitati prevazute in prezentul proiect a mai fost finantat/au mai fost finantate din fonduri publice (fonduri europene,
fonduri in cadrul unor acorduri bilaterale, fonduri publice guvernamentale, imprumuturi din partea institutiilor finantatoare internationale precum
BERD/BEI/Banca Mondiala)in ultimii 3 ani?
DA
NU x
3.3 Pentru prezentul proiect sau pentru activitati prevazute in prezentul proiect exista alte solicitari pentru finantare in cadrul altor programe la
momentul depunerii prezentei cereri de finantare?
DA
NU x
POC
Axa Prioritar
Aciunea
Tipul proiectului
Domeniu si
inteligenta
subdomeniu
de
specializare
Jude
Localitate
Adresa complet
Ilfov
Bucureti
Cele mai ridicate niveluri ale ratei omajului au fost atinse n judeele: Vaslui (10,86 %), Teleorman (10,43 %), Mehedini (10,03 %),
Buzu (9,41 %), Galai (8,99%), Dolj (8,90 %), Olt (7,93 %), Dmbovia (7,61 %) urmate de judeele Clrai (7,30%)i Gorj(7,26%).
In ceea ce priveste oferirea de noi locuri de munca, Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca ILFOV, isi propune sa aduca prin
intermediul site-ului pe care il detin, informatii si noutatile din domeniul ocuparii fortei de munca. Site-ul se adreseaza atat agentilor economici,
cat si persoanelor aflate in cautarea unui loc de munca.
Obiectivele principale ale Agentiei Judetene pentru Ocuparea Fortei de Munca ILFOV sunt:
Printre portalele de angajare deja existente, care au avut succes la noi in tara se numara: EJobs.ro, Hipo.ro, CIVIC.MD, EURES,
Jobspedia.ro, myjob.ro, ofertelocuridemunca.ro, cariereonline.ro, infomunca.ro.
4.5.1 Relaia cu alte programe / strategii / proiecte / alte documente relevante
Nr crt
Tip
(program/strategie/proiect/altele)
Denumire
Mod de relaionare
1.
2.
3.
....
Din punct de vedere al soluiei informatice, beneficiarii sunt Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Olt (Beneficiar), Agenia
Judenean pentru Ocuprarea Forei de Munc Teleorman (Partener 1) i Micarea Romn pentru Calitate, Craiova, Dolj (Partener 2),
iar EHIRE SRL este furnizor.
Stakeholder
Beneficii
majore
Atitudini
Condiii de
ctig
Constrngeri
Profit i
renume
Pro
Vnzare produs
Managerul de proiect
Salariu
Pro
Salariu i
experien
Pro
Finalizare i
vnzarea
produsului
Finalizarea
produsului
Furnizorii
Vnzare
resurse
Motivare de
a realiza un
produs mai
bun
Pro
Distribuire
resurse
Profit din
taxe
Profit din
patentare
Produs final
Pro
Achiziionarea
resurselor
Nerealizarea
produsului
Vnzarea slab
sau deloc a
produsului
Achiziionare
resurse
Vnzarea
produsului
Patentarea
produsului
Utilizarea
produsului
Concurena
Distribuitorii
Statul Romn
Oficiul de stat pentru invenii i mrci
Clieni
Contra
Neutru
Neutru
Pro
AJOFM
Angajarea
care
presupune
automat un
salariu si
posibilitatea
de a se
intretine
financiar
Crearea de
locuri de
munca
Pro
Utilizarea
produsului
Pro
Finalizarea
produsului
Prenume Perioada de
Expertiza Experien(ani) Implicare n
angajare
proiect
Gigel
Nedeterminata CDI
4 ani
Arhitect de
10
Observaii
Ion
Mircea
Nedeterminat CDI
3 ani
Marian
Vasile
Valentin
Badea
Badescu
Simion
Danea
Ciubotaru
Mirion
Ioana
Maria
Tudor
Carina
Andrei
Alina
Iuliana
Cristi
Vasile
Nedeterminat
Nedeterminat
1 an
Nedeterminat
Nedeterminat
Nedeterminat
Nedeterminat
1 an
1 an
1-2 ani
0-1 ani
0-1 ani
4 ani
5 ani
0-1 ani
2 ani
1 an
1 an
CDI
CDI
CDI
CDI
CDI
CDI
CDI
CDI
CDI
sistem
Analist de
buisness
Implementator
Implementator
Dezvoltator
Dezvoltator
Dezvoltator
Dezvoltator
Tester
Tester
Tester
O serie de diagrame UML (diagrama cazurilor de utilizare, diagrama de clase, diagrame secventiale si de activitati).
Modulele aplicaiei (descompunerea pe componente):
o Modul de autentificare in portal
o Modul de crearea profilului in functie de tipul utilizatorului (persoana aflarea in cautarea unui loc de munca sau angajator)
o Modul de crearea unui CV standard si inregistrarea unui CV video
11
Livrabile
Un raport de analiza: const n modul de dezvoltare i implementare a soluiei informatice achiziionat n cadrul proiectului; prezint
structura soluiei informatice pentru toate modulele acesteia; cerinele funcionale i non-funcionale;
Un manual de utilizare pentru fiecare tip de utilizator n parte (angajatori si candidai): const n prezentarea fiecrui meniu n parte;
Un ghid de utilizare pentru fiecare tip de utilizator n parte (angajatori si candidai): const n prezentare tuturor fluxurilor (de exemplu
aplicarea pentru o ofert sau nscrierea la un curs de formare profesional);
Un plan de test pentru dezvoltatori i utilizatori si un raport de testare;
Un plan de instruire al utilizatorilor (angajatori i candidai).
Aplicatia finala, respectiv site-ul de angajari online.
4.7.3 Prezentarea activitilor si sub-activitatilor, a rezultatelor estimate, perioada de derulare a activitatilor si subactivitatilor, rezultate
prevazute, resurse care vor fi utilizat
4.7.3.1 Lista activitilor i subactivitilor
12
1.
2.
3.
4.
5.
6.
13
Activiti de
cercetaredezvoltare
(cercetare
industrial
i/sau
dezvoltare
experimental)
(Luna)
Data finalizare
Rezultate
cunatificat
e
(Luna)
Data ncepere
(nr. luni)
Durata
Durata total
Tip
activitate
Neeligibil
Denumire subactivitate
Eligibil
N Denumire
rc activitate
rt
Luna 1
02.11.20
14
15.12.2
014
Un raport
de analiza
Luna 2
20.12.20
14
18.01.2
015
O lista de
cerinte
Luna 3
20.01.20
15
Luna 4 si 5
21.02.20
15
19.02.2 Cazurile de
utilizare
015
reprezentat
e prin
intermediul
unor
scheme
UML;
diagramele
de clase, de
activitai si
secventiale
.
19.04.2 Modulele
015
aplicatiei,
Integararea
modulelor
4.Implementarea aplicaiei
14
si
implement
area
software
5.Testarea aplicaiei(realizat de ctre tester) i
acceptana (client)
Luna 6
20.04.20
15
25.05.2
015
Un plan de
test si un
raport de
testare
Luna 7
30.05.20
15
31.06.2
015
Un
manualul
de utilizare
si unul de
instruire
Luna 8
1.07.201
5
30.07.2 Portal
015
gazduit pe
serverul
firmei cu
care am
incheiat
contractul
Incepand cu
luna 9
8.Maintenana sistemului
15
Rezolvarea
problemelo
r aprute n
cadrul
portalului
de ctre
echipa de
suport
tehnic
Activiti
pentru
2obinerea i
validarea
drepturilor de
proprietate
industrial
3
Activiti de
realizarea a
studiilor
tehnice de
fezabilitate
Activiti care
constau n
servicii de
consultan n
domeniul
inovrii i
pentru
serviciile de
sprijinire a
inovrii
Activiti de
16
introducere n
producie a
rezultatelor
cercetrii
Activiti n
sprijinul
proiectului prin
achiziionarea
de servicii de
realizare de
analize
economice,
studii de pia,
planuri de
afaceri
B. Calendarul activitatilor (in acest tabel se vor trece, in ordine cronologica a inceperii activitatii, doar activitatile care se vor
desfasura in proiect, asa cum se regasesc in tabelul A, respectiv:
Nr.crt
Activitatea
Subactivitatile
17
colectate
1.3 Redactarea unui raport de
analiza
2
Luna 2
Luna3
Luna 3
Luna 4
Luna 4
Luna 6
3.1Definirea arhitecturii
sistemului din punct de vedere
al logicii de business
implementate
3.1.1 Stabilirea tehnologiilor
folosite in cadrul
implementarii
3.1.2 Raport de analiza care
va conine arhitectura
hardware i software a
sistemului
4
Implementarea
aplicaiei
4.1Realizarea modulelor
aplicatiei
4.2 Integrarea modulelor
18
5.
Testarea
aplicaiei(realizat de
ctre tester) i
acceptana (client)
5.1Conform cerinelor
(acceptana fcut de ctre
client)
Luna 6
Luna 7
Luna 7
Luna 8
Luna 8
19
Luna 8
7. 5Apelarea la mass-media
8
Maintenana
sistemului
Incepand cu Luna 9
INFORMARE I PUBLICITATE
4.7.3.2.
Achizitii (Echipamente necesare) 1 laptop in valoare de 564, o imprimanta in valoare de 112, licente Windows si Office in
valoare de 77 si 270, elemente de birotica 20 = 1.043
Subactivitatea 1.2 Analizarea informaiilor colectate
-
Dup achizitionarea datelor, urmeaza etapa de analiza a informatiilor realizata de ctre analistul de business. Realizarea unei analize cat
mai concludente, depinde de corectituinea datelor obtinute de la persoanele care participa la sondaje sau la interviurile structurate. Cu cat
setul de date este mai aplu cu atat rezultatele vor fi mai precise.
Bugetul estimat pentru aceast subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul analistului de business: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 sapt) * 15/h = 600
- Delegatii(transport + cazare+ masa) : 100
Subactivitatea 1.3 Redactarea unui raport de analiza
Raportul de analiza conine rezultatele obinute in urma prelucrrii datelor, fiind redactat de catre analistul de business de-a lungul unei
sptmni. Raportul contine un sumar al studiului de piata si este predat atat beneficiarilor, cat si clientului.
Bugetul estimat pentru aceast subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul analistului de business: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 sapt) * 15/h = 600
Activitatea 2- Analiza de business in vederea realizarii listei de specificatii
Activiatea presupune identificarea necesitatilor clientului si determinarea unei solutii cat mai optime care sa inglobeze cerintele acestuia.
Aceasta etapa va fi realizata de catre analistul de business, iar compania a alocat suma de 3000, justificat prin cheltuielile de transport,
cazare si masa care vor fi alocate delegatiilor si bineinteles salariul analistului de business.
Aceasta subactivitate va consta intr-o serie de edine la care vor participa atat analistul de business, cat si clientul impreuna cu
beneficiarii. In cadrul acestor sedinte, clientul i va expune cerinele, iar analistul business va propune solutiile in funcie de limitrile
21
tehnologiilor folosite. Astfel, se va ntocmi o lista de cerinele legate de funcionalitile portalului de angajare, in concordanta cu ateptrile
clientului de la sistem. Aceasta subactivitate va avea durata de o saptamana.
Bugetul estimat pentru aceast subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul analistului de business: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 sapt) * 15/h = 600
- Delegatii(transport + cazare+ masa) : 200
Subactivitatea 2.2 Analiza cerinelor si transformarea lor in specificaii
Redactarea cerintelor trebuie sa fie clara si concisa, astfel incat sa fie intelese atat de catre client, cat si de catre dezvoltatorii sistemului
software. In urma analizei, se va ntocmi o lista de cerinte care va constitui livrabilul si care va descrie obiectivele sistemului software.
Durata pentru ntocmirea listei de cerinte este de o sptmn jumate. Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din
urmtoarele cheltuieli:
- Salariul analistului de business: nr de ore alocate: 60h(norma intreaga pe o perioada de 1 sapt jumate) * 15/h = 900
- Delegatii(transport + cazare+ masa) : 200
Subactivitatea 2.3 Validarea cerinelor de catre client
.
In urma prezentrii listei de cerine ctre client, acesta poate fi acceptata sau poate suferi mici modificari in functie de dorintele clientului.
O data actualizata lista de cerinte, aceasta urmeaz sa fie din nou validata de catre client ianinte sa fie data spre implementare. Durata
acestei subactivitati este de o sptmn jumatate.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul analistului de business: nr de ore alocate: 60h(norma intreaga pe o perioada de 1 sapt jumate) * 15/h = 900
- Delegatii(transport + cazare+ masa) : 200
Activitatea 3- Descrierea arhitecturii aplicaiei
Din punct de vedere al arhitecturii software, se va folosi modelarea UML cu scopul de a descrie arhitectura aplicatiei.
n ceea ce privete arhitectura hardware, se va realiza o lista de componente care vor fi achiziionate.
22
De modelarea arhitecturii software se va ocupa arhitectul de sistem care va lucra pe o perioad de patru sptmni, cu norma intreaga si un
implementator care va lucre doar jumatate de norma tot aceeasi perioada de timp.
Bugetul alocat acestei activiti ajunge la o valoare total de 12.733.6, reprezentnd cheltuielile firmei cu arhitectul de sistem si
implementatorul, fiind luate in calcul si achizitiile.
Subactivitatea 3.1 Definirea arhitecturii sistemului din punct de vedere al logicii de business
implementate
In cadrul acestei subactivitati se vor vor modela cu ajutorul limbajului UML atat diagramele cazurilor de utilizare, care vor fi parte a
scenariilor de testare pentru acceptan, cat si diagramele de clase, de activitati si secventiale. Acest proces are ca scop modularizarea
aplicaiei pentru a facilita implementarea acesteia.
Resursa umana reprezentata de catre arhitectul de sistem (norma intreaga)si un implementator care va lucra doar jumatate de norma.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul arhitectul de sistem: nr de ore alocate: 160h(norma intreaga pe o perioada de 4 saptamani) * 18,75/h = 3.000
- Salariul implementatorului: nr de ore alocate: 80h(jumatate de norma pe o perioada de 4 saptamani) * 15,62/h = 1.249,6
- Achizitii (Echipamente necesare) 2 laptop in valoare de 1128, o imprimanta in valoare de 112, licente Windows si Office in valoare
de 154 si 540, elemente de birotica 50 = 1.984
Se vor stabili totodata si tehnologiile folosite in cadrul implementarii, in functie de bugetul disponibil si de cerintele clientului.
Bugetul alocat pentru achizitionarea tehnologiilor va fi de 6.000.
Subactivitatea 3.1.2 Raport de analiza care va conine arhitectura hardware i software a
sistemului
La sfarsitul acestei activitati, livrabilul va fi reprezentat de catre un raport de analiza care va contine arhitectura hardware si software a
aplicatiei. Acest raport va fi intocmit de catre arhitectul de sistem.
23
Bugetul alocat pentru aceasta subactivitate va fi constituit doar din salariul arhitectului de sistem care va primi in plus fata de salariul alocat
de 1.249,6/luna, 500.
Salariul implementatorului: nr de ore alocate: 120h(norma intreaga pe o perioada de 6 saptamani) * 15,62/h = 1.874,4 => 2
implementatori cu jumatate de norma 3.748,8
Achizitii (Echipamente necesare) 5 laptop in valoare de 2.820, licente Windows si Office in valoare de 385 si 1.350, elemente de
birotica 20 = 4.575
Integrarea se va face pe baza principiului de integrare treptat a modulelor si va fi realizata de catre un implementator care va lucra cu norma
intreaga.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate care va avea o durata de 2 saptamani, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul implementatorului: nr de ore alocate: 80h(norma intreaga pe o perioada de 6 saptamani) * 15,62/h = 1.249,6
Activitatea 5 Testarea aplicatiei
Testarea aplicatiei, realizata de catre depatamentul de testare cei trei testeri si de catre acceptanta clientul.
Aceasta consta in doua etape diferite si anume:
- Testarea conform specificatiilor clientului (realizata de catre client)
- Testarea efectiva realizata in cadrul departamentului de testare.
Bugetul alocat acestei activiti ajunge la o valoare total de 6.000, reprezentnd cheltuielile firmei cu testerii.
Subactivitatea 5.1 Testare de acceptanta
Testarea de acceptanta este realizata de catre client si trebuie sa fie realizata in concordanta cu cerintele proiectului.
Se va urmari testarea urmatoarelor module dezvoltate in cadrul activitatii de dezvoltare:
Modul de autentificare in portal
Modul de crearea profilului in functie de tipul utilizatorului (persoana aflarea in cautarea unui loc de munca sau angajator)
Modul de crearea unui CV standard si inregistrarea unui CV video
25
Testarea efectiva este realizata de catre cei trei testeri.Acestora i se vor imparti sarcinile de testare pe module, fiecare fiind responsabil cu
cate 3 module ale aplicatiei.
Testarea va trebui sa identifice toate bug-urile de dezvoltare daca acestea exista. De asemenea se urmareste interactiunea cu utilizatorul
(aplicatia trebuie sa fie cat mai user friendly) cat si performantele acesteia pe diferite specificatii (rezolutii/browsere diferite).
Se va urmari testarea urmatoarelor module dezvoltate in cadrul activitatii de dezvoltare:
Modul de autentificare in portal
Modul de crearea profilului in functie de tipul utilizatorului (persoana aflarea in cautarea unui loc de munca sau angajator)
Modul de crearea unui CV standard si inregistrarea unui CV video
Modul de adaugare a unei oferte pentru posturi vacante
Modul de vizualizare a programarilor pentru interviuri in calendarul sistemului
Modul de programare interviuri
Modul de confirmare/ anulare/ amanare a interviului
Modul de mesagerie pentru comunicarea intre utilizatorii sistemului
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, care va avea o durata de 4 saptamani este alcatuit din urmatoarele cheltuieli:
- Salariul testerului: nr de ore alocate: 160h(norma intreaga pe o perioada de 4 saptamani) * 12,5/h = 2.000 => 3 testeri cu norma
intreaga 6.000.
Activitatea 6 Asigurarea functionalitatilor portalului
26
Managerul de proiect este responsabil cu cautarea unui sistem de gazduire portal care sa cosrespunda criteriilor dorite. Se va dori cumpararea
unui domeniu asemanator ehire.ro. De asemenea, se urmareste un sistem care sa ofere si optimizare SEO.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate care va avea o durata de 1 saptamana este alcatuit din urmatoarele cheltuieli:
- Salariul managerului de proiect: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 saptamana) * 187,5/h = 7.500
Se doreste inregistrarea domeniului web pe o perioada de36 luni pentru continuarea functionalitatii sistemului in urmatorii 3 ani.
Pe langa crearea domeniului sunt vizate si urmatoarele servicii web:
- Optimizarea SEO - un complex de metode bine gandite, menite sa ajute la obtinerea unor rezultate mai bune in motoarele de
cautare. Prin seo se va obtine astfel trafic din rezultate organice, in motoarele de cautare. Traficul organic reduce in mod
semnificativ costurile de promovare online.
- Certificat SSL - in cadrul contului de gazduire se poate proteja de eventualele atacuri asupra informatiilor trasmise prin site. Astfel
datele transmise intre browserul vizitatorului si server sunt criptate printr-un protocol bazat pe doua chei de autentificare.
- Content Data Network - este un sistem de protectie/securitate si accelerare disponibil oricarui site online gazduit pe un
server.Acesta reduce banda de internet folosita cu pana la 60%.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate care va avea o durata de 1 saptamana este alcatuit din urmatoarele cheltuieli:
- Salariul managerului de proiect: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 saptamana) * 187,5/h = 7.500
27
CDN - Contenet data network: Reduce consumul de trafic pe serverul unde este gazduita pagina si mareste viteza de incarcare a unui
site.
Trafic gazduire: trafic inclus nelimitat cu viteza intre 10 Mbps si 1 Gbps.
cPanel/WHM: sistem avansat de administrare pentru gazduire.
Email nelimitat: se pot crea adrese de email nelimitat. Exemplu: contact@ehire.ro
Protectie Antivirus: Antivirus pentru protectia site-ului.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate care va avea o durata de 1 saptamana este alcatuit din urmatoarele cheltuieli:
- Salariul managerului de proiect: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 saptamana) * 187,5/h = 7.500
Inregistrarea domeniului web va fi realizata dupa incheierea unui contract cu o firma de gazduire in urma efectuarii platii aferente.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate care va avea o durata de 1 saptamana este alcatuit din urmatoarele cheltuieli:
- Salariul managerului de proiect: nr de ore alocate: 40h(norma intreaga pe o perioada de 1 saptamana) * 187,5/h = 7.500
- Contract inregistrare domeniu web: perioada 36 luni * 20/luna = 720.
28
Bugetul alocat acestei activiti ajunge la o valoare total de 15.900, reprezentnd cheltuielile firmei cu productia, tiparirea si difuzarea
materialelor publicitare si de informaresi a echipei de promovare formata din 1 designer, 1 promoter social media si 10 promoteri de teren.
Subactivitatea 7.1 nscrierea numelui portalului sub form de cuvnt cheie n motoarele de
cutare
Aceasta subactivitate a fost realizata in momentul incheierii contractului cu sistemul de gazduire care ofera aceste servicii web (optimizare
SEO).
Bugetul alocat acestei subactivitati intra in bugetul alocat subactivitatii 6.4 de incheiere contract cu sistemul de gazduire portal.
Subactivitatea 7.2 Realizarea de reclame on-line i postere
Echipa de promovare va realiza materialele ce umeaza a fi impartite atat in mediul online cat si sub forma de postere in diferite institutii de
interes (de exemplu universitati).
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul designerului: nr de ore alocate: 80h(norma intreaga pe o perioada de 2 saptamani) * 12.5/h = 1.000
- Productia materialelor publicitare si de informare: 4. 000 ;
- Tiparirea materialelor publicitare si de informare: 4. 000 ;
Subactivitatea 7.3 mprirea de pliante
Se vor imparti materiale publicitare realizate in cadrul subactivitatii 7.3 de catre promoteri in universitati, campusuri si locuri publice
frecventate (statii de metrou de interes, de exemplu: Grozavesti, Politehnica, Piata Unirii, Piata Victoriei, Eroilor).
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
29
Salariul promoterului: nr de ore alocate: 40h(norma part time pe o perioada de 2 saptamani) * 3/h = 120 => 10 promoteri cu norma
part time: 1.200.
Pentru a spori campania publicitara este nevoie de prezentarea la diferite evenimente precum targuri de job-uri. Promoterii alocati vor
informa posibilii aplicanti despre portal si vor imparti materiale publicitare.
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul promoterului: nr de ore alocate: 80h (norma full time pe o perioada de 2 saptamani) * 3/h = 240 => 5 promoteri cu norma
intreaga: 1.200.
Promovarea portalului se va realizasi cu ajutorul realizarii unor articole pe site-uri de interes (angajare, IT, inginerie), cat si prin social media
(retele de socializare precum Facebook, Twitter).
Bugetul estimat pentru aceasta subactivitate, este alctuit din urmtoarele cheltuieli:
- Salariul promoterului social media: nr de ore alocate: 40h (norma part time pe o perioada de 2 saptamani) * 12.5/h = 500
2.Analiza de
business in
Risc
Datele
obtinute in
urma
sondajului si
a interviurilor
nu sunt
concludente
Definiia
scopului
proiectului
este neclar
Probab
Impact
ilitate
12%
Informatiile
furnizate de
catre analiza
nu vor fi
corecte
10%
Migrare
Alcatuirea unor chestionare care sa fie clare si concludente,
astfel incat cei supusi sondajului sa le completeze
corespunzator
Analiza
business a
procesului nu
va fi cea
31
vederea
realizarii listei
de specificatii
3. Descrierea
arhitecturii
aplicaiei
4.
Implementarea
aplicaiei
sau imprecis
Strategii de
business
nedocumenta
te
20%
Nenelegerea
cerinelor,
lipsa
documentrii
sau
documentare
a insuficient
a acestora
Arhitectura
aplicatiei nu
coincide cu
cerintele
realizate la
pasul anterior
(analiza de
business)
Depasirea
timpului
alocat pentru
implementare
a proiectului
25%
Implementarea
nu este
acceptata de
catre client, sau
acesta solicita
unele
functionalitati
in plus
Numrul
dorit
Logica
business a
sistemului nu
va fi cea
dorit
Arhitectura
sistemului va
fi altfel dect
cea dorit
15%
Necesitatea
de a reface
intreaga
arhitectura a
aplicatiei
20%
ntrzierea
procesului de
testare a
aplicaiei
23%
Modificarea
intregii
aplicatii
20%
Depasirea
insuficient de
resurse
personale
competente
asociate
proiectului
Aplicatia
prezinta
5. Testarea
aplicaiei(realiza multiple erori
t de ctre tester) la nivel de cod
Acceptanta
i acceptana
facuta de catre
(client)
client nu este
acordata
6.Asigurarea
funcionalitilor
portalului
(echipa de
dezvoltatori
mpreun cu
managerul de
proiect)
7. Promovarea
portalului
(realizat de
ctre echipa de
promovare)
15%
9%
Imposibilitatea
de a ajunge la
un acord cu cei
care vor gazdui
site-ul in
vederea
incheierii unui
contract;
5%
Campania de
promovare nu
este eficienta
deoarece nu
sunt destule
resurse.
6%
timpului alocat
pentru
implementarea
proiectului
competente.
Imposibilitatea
trecerii in
productie a
aplicatiei
Imposibilitatea
trecerii in
productie a
aplicatiei;
Necesitatea
schimbarii
functionalitatil
or aplicatiei
Posibilitatea de
a nu putea avea
o campanie
reusita de
marketing
Esuarea
operatiunii de
promovare
33
8.Maintenanta
Aparitia unor
erori la nivelul
aplicatiei care
nu pot fi
rezolvate in
timp util sau nu
exista persoane
competente
pentru a
solutiona
problemele
aparute
2%
Pierderea unor
contracte;
Pierderea
profitului
Eftimie Cristina
Asociat
Giura Amelia
Asociat
Marian
Elena Asociat
Adelina
Ion Mircea
Popescu Ioan
Analist de business
Arhitect sistem
n Angajat
al Zile/om
solicitantului alocate
DA
NU
15
20
15
Angajat
al
solicitantului
DA
NU
DA
DA
Responsabilitati
Zile/om Responsabilitati
alocate
40
20
Analiza business
Arhitectura sistemului
34
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
4
Marian Ioana
Vasile Maria
Valentin Tudor
Badea Carina
Badescu Andrei
Simion Alina
Danea Iuliana
Ciobotaru Cristi
Miron Vasile
Patrascu Ioana
Niculescu Sorina
Niculescu Florin
Ungureanu Ionut
Marinache Ion
Florescu Andrei
Necula Cristi
Serban Andreea
Radu Alexandru
Nica Andreea
Nicolae Cristina
Manolache Ion
Andrei Ion
Petre Andrei
Nicoara Florin
Manole Andreea
Implementator
Implementator
Dezvoltator
Dezvoltator
Dezvoltator
Dezvoltator
Tester
Tester
Tester
Designer
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Promoter
Suport tehnic
Suport tehnic
Maintenanta
Maintenanta
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
NU
DA
DA
DA
DA
15
20
30
30
30
30
20
20
20
10
5
5
5
5
5
15
15
15
15
15
5
120
120
120
120
Implementare portal
Implementare portal
Dezvoltare portal
Dezvoltare portal
Dezvoltare portal
Dezvoltare portal
Testare portal
Testare portal
Testare portal
Design materiale publicitare
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal
Promovare portal social media
Asigurare suport portal
Asigurare suport portal
Rezolvare probleme portal
Rezolvare probleme portal
INDICATORI
Indicatori de realizare
Cheltuieli eligibile efectuate din fonduri
35
999000
lei
(2500/luna*12/luni 999000
lei
(2500/luna*12/luni
analistul+4000/luna*4/nr*12/luni dezvoltatori = analistul+4000/luna*4/nr*12/luni dezvoltatori
222000)
= 222000)
Valoare la nceputul perioadei de
implementare a activitilor proiectului
2 (analist, dezvoltator)
Nu e cazul
Nu e cazul
40%
6. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI
6.1. Sustenabilitatea financiara
Dupa terminarea implementarii si consumarea fondurilor primite, proiectul va deveni sustenabil datorita capacitatile organizatiei de a:
- Mobiliza resurse prin modalitati cat mai diverse si din surse cat mai diferentiate pentru a creste gradul de autonomie.
- Administra corect si eficient resursele de care dispune. Aceste resurse vor fi stranse si investite, numai in urma unor studii riguroase asupra
intentiei de investite pentru a reusi intr-adevar sa produca un nou serviciu si a avea succes in a le vinde in continuare si pe cele vechi.
36
Obiectul
contractului/Acordului-
Valoarea
estimat
Procedura
Data
estimat
37
Crt.
(Lei)
Laptop-uri (6)
15000
Luna 1
Luna 1
2400
Luna 1
Luna 1
7200
Luna 1
Luna 2
Imprimante (2)
1000
Luna 1
Luna 2
Elemente birotica
15000
Luna 1
Luna 3
aplicat
pentru
nceperea
procedurii*
Cod
Denumire cheltuial
Valoare cheltuial
Valoare eligibil**
Valoare neeligibil
Intensitatea
interveniei
publice*
3=4+5
Valoarea
asistenei
financiare
nerambursabile
7=4x6
CHELTUIELI ELIGIBILE
Cheltuieli pentru activitile
de cercetare
Cheltuieli de personal
38
Cheltuieli cu
echipamente i
instrumente (active
corporale i obiecte de
inventar)
Cheltuieli pentru
achiziia de active fixe
necorporale
Cheltuieli pentru
achiziia de servicii
Cheltuieli de amortizare
pentru cldiri i spaii
Cheltuieli pentru
nchirierea de teren
Cheltuieli generale de
administraie (de regie)
Cheltuieli pentru
achiziia de substane,
materiale, plante, animale
de laborator,
consumabile i alte
produse similare
Cheltuieli pentru realizarea de
studii tehnice de fezabilitate
pregtitoare pt dezvoltarea
experimental
Cheltuieli pentru activitile
de dezvoltare experimental
Cheltuieli de personal
601.165
431.165
170.000
535.716
Analist: 21.600
Arhitect: 15.750
Implem.: 28.116
Manger: 168.750
Dezv: 108.000
Suport: 54.000
Dezv: 108.000
39
Testeri: 27.000
Designer: 4.500
Cheltuieli echipamente i
instrumente (active
corporale i obiecte de
inventar)
Cheltuieli pentru
achiziia de active fixe
necorporale
Cheltuieli pentru
achiziia de servicii
Cheltuieli de amortizare
pentru cldiri i spaii
Cheltuieli pentru
nchirierea de teren
Cheltuieli generale de
administraie (de regie)
Cheltuieli pentru
achiziia de substane,
materiale, plante, animale
de laborator,
consumabile i alte
produse similare
Cheltuieli pentru obinerea i
validarea drepturilor de
proprietate industrial
Cheltuieli pentru servicii de
consultan n domeniul
inovrii i pentru serviciile de
sprijinire a inovrii
Cheltuieli pentru servicii
de consultan n
domeniul inovrii
37.804
Laptop: 20.304
Imprim: 1.008
Licente: 12.492
Mobilier: 4.000
3.240
Contract inchiriere
domeniu: 3.240
24.000
20.000
4.000
Birotica: 405
405
40
Delegatii: 4.050
4.050
Achiziia de servicii
pentru realizarea de
analize economice, studii 0
de pia, planuri de
afaceri
Cheltuieli de personal
pentru activiti de
0
introducere n producie a
rezultatelor cercetrii
TOTAL PARIAL
605.215
435.215
170.000
Taxa pe valoarea
adugat
Cheltuieli pentru
informare i publicitate
145.251,6
145.251,6
Promot.: 13.050
Mat publicitare:
49.050
41
(publicitate pentru
proiect)
Cheltuieli aferente
3
managementului de
proiect
TOTAL CHELTUIELI
NEELIGIBILE
TOTAL GENERAL
36.000
Total: 49.050
0
194.301,6
194.301,6
799.516,6
435.215
364.301,6
42
VALOARE
(lei)
799.516,6
II
364.301,6
III
435.215
III.1
III.2
III.2.1
Contribuia in numerar
III.2.2
Contribuia in natura
Nu este cazul
III.2.3
mprumut
43
Perioada
Funcia
Descriere
Iunie 2013 Programator
Dezvoltator aplicatii
Prezent
J2EE
8. Limbi strine cunoscute: Engleza, Franceza
9. Competene n domeniul investiiilor: 10. Alte specializri i calificri: 11. Experiena acumulat (n special managerial) n alte programe/proiecte naionale/internaionale:
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
12. Alte meniuni:
Declar pe proprie rspundere c datele prezentate sunt n conformitate cu realitatea.
Data completrii:
01. 12. 2014
44
Perioada
Iunie 2014 Prezent
Funcia
Programator
Descriere
Dezvoltator aplicatii
J2EE
01. ANEXA 1 LA CEREREA DE FINANARE: CV-URILE ECHIPEI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI (max. 10)
Se va completa pentru membrii echipei care implementeaz proiectul cte un CV de max. 1 pagin pe modelul urmtor:
Acronimul Proiectului:
Funcia n cadrul Proiectului: Manager proiect
1. Nume: Giura
2. Prenume: Amelia
3. Data i locul naterii: 21.06.2014
4. Cetenie: Romn
5. Stare civil: necastorit
6. Studii: Universitate (n curs)
Instituia
Perioada
Grade sau diplome
obinute
UPB Universitatea Politehnica Bucuresti 2011-2015
Licenta
7. Titlul tiinific:
8. Experiena profesional:
Instituia
Insoft
Development&Consulting
Perioada
2014
Funcia
Dezvoltator
Descriere
Dezvoltare aplicaii
Anexa 4
Nota de fundamentare
Nota de fundamentare privind valorile cuprinse n bugetele orientative din cererea de finanare
ale propunerii de proiect xxxxxxxxxxxxx ID POC-YYYYYYY
Cod
Denumire
cheltuial
Numar
(RON)
Fundamentare 3
oferte- se vor
trece doar
numarul lor de
inregistrare
Preurile
orientative
1
2
CHELTUIELI ELIGIBILE
47
Cheltuieli de
personal
Cheltuieli cu
echipamente i
instrumente
(active
corporale i
obiecte de
inventar)
Cheltuieli
pentru achiziia
de active fixe
necorporale
Cheltuieli
pentru achiziia
de servicii
Cheltuieli de
amortizare
pentru cldiri i
spaii
Cheltuieli
pentru
nchirierea de
teren
Cheltuieli
generale de
administraie
(de regie)
48
Cheltuieli
pentru achiziia
de substane,
materiale,
plante, animale
de laborator,
consumabile i
alte produse
similare
Cheltuieli pentru realizarea de
studii tehnice de fezabilitate
pregtitoare pt dezvoltarea
experimental
Cheltuieli pentru activitile de
dezvoltare experimental
Cheltuieli de
personal
Cheltuieli
echipamente i
instrumente
(active
corporale i
obiecte de
inventar)
601.165
535.716
37.804
431.165
373.716
Analist: 21.600
Arhitect: 15.750
Implem.: 28.116
Manger: 168.750
Dezv: 108.000
Testeri: 27.000
Designer: 4.500
Suport: 54.000
Dezv: 108.000
33.804
Laptop: 20.304
Imprim: 1.008
Licente: 12.492
Mobilier: 4.000
49
Cheltuieli
pentru achiziia
de active fixe
necorporale
Cheltuieli
pentru achiziia
de servicii
Cheltuieli de
amortizare
pentru cldiri i
spaii
Cheltuieli
pentru
nchirierea de
teren
Cheltuieli
generale de
administraie
(de regie)
Cheltuieli
pentru achiziia
de substane,
materiale,
plante, animale
de laborator,
consumabile i
alte produse
similare
Cheltuieli pentru obinerea i
validarea drepturilor de
proprietate industrial
Cheltuieli pentru servicii de
consultan n domeniul inovrii
3.240
24000
3.240
20.000
405
405
Birotica: 405
50
4.050
4.050
Delegatii: 4.050
51
planuri de
afaceri
Cheltuieli de
personal pentru
activiti de
introducere n
producie a
rezultatelor
cercetrii
TOTAL
605.215
435.215
Data
(Reprezentant Legal)
Funcia ocupat
zi...../lun......./an................
Nume (litere mari de tipar)
Semntura
Se va completa pentru fiecare ntreprindere care intr n componena ntreprinderii unice
1
Se va selecta situaia incident
1
Se va completa pentru fiecare ntreprindere care intr n componena ntreprinderii unice
52