Universitatea de

Cap.I Introducere n consultana agricol : principii i concepte..............................................3

I.1 Conceptul de consultan agricol....................................................................................3
I.2 Coninutul consultanei agricole......................................................................................5
I.3 Principiile consultanei agricole......................................................................................7
Cap.II Consultana individual..................................................................................................9
II.1 Definitie..........................................................................................................................9
II.2 Consultana individuala pe camp.................................................................................10
II.3 Consultana individual n birou sau n locuina consultantului..................................10
II.4 Avantajele consultantei individuale...............................................................................11
II.5 Dezavantajele consultantei individuale........................................................................12
Cap.III Consultana in grup....................................................................................................13
III.1 Notiuni introductive....................................................................................................13
III.2 Avantajele consultantei in grup....................................................................................14
III.3 Discuiile n grup........................................................................................................15
III.4 Demonstraii...............................................................................................................16
III.5 Ziua cmpului.............................................................................................................18
III.6 Consultana n centre de instruire...............................................................................19
Cap.IV Consultana n mas...................................................................................................20
IV.2 Campanii de consultan.............................................................................................21
IV.3 Expoziia agricol......................................................................................................23
IV.4 Mass-media sau comunicarea interpersonala..............................................................25
V. Furnizarea de servicii de consiliere i consultanta pentru fermieri....................................26
V.1 Cadrul legal..................................................................................................................26
V.2 Sistemul public i privat al serviciilor de consiliere i consultan..............................27
V.2.1 Obiectivele msurii................................................................................................29
V.2.2 Domeniul de aciune al msurii.............................................................................30
V.2.3 Aciunile sprijinite n cadrul msurii.....................................................................30
Cap.VI RAPORT PRIVIND DESFURAREA ACTIVITILOR AGENIEI
NAIONALE DE CONSULTAN AGRICOL N TRIMESTRUL I 2007......................35
VI.1 DIRECIA FORMARE PROFESIONAL I ASOCIAII DE PRODUCTORI. 35
VI.2 DIRECIA DE INFORMARE EXTENSIE............................................................37
VI.3 DIRECIA ASISTEN TEHNIC I DEZVOLTAREA FERMEI.......................40
Elaborarea programului anual pe activitati de consultanta agricol....................................42
Programul anual pe activitatile OJCA ................................................................................42

Planul metodic de desfurare a activitii..........................................................................44

Cap.I Introducere n consultana agricol : principii i

concepte
I.1 Conceptul de consultan agricol
Ca i alte concepte care au aparut mai trziu n terminologia economica
romaneasca, notiunea de consultanta, ca definitie, nu s-a cristalizat n tr-un concept
care sa n truneasca unanimitatea.
Termenul provine din latinescul consultare, de la care a derivat, n franceza,
consulter care nseamna a ntreba, a cere parere sau un sfat, dar i a lua avizul unei
persoane autorizate sau a se sfatui cu cineva.
Un prim mod de abordare considera consultana ca o metoda de a oferi sfaturi
i ajutoare concrete. Se apreciaz procesul de consultan ca o forma de a acorda
ajutor, cu privire la continutul, desfurarea i structura unei activiti sau a unei
serii de activiti, aciune n cadrul creia consultantul nu rspunde de executarea
acelei activiti, ci ii ajut pe cei interesai.
Un al doilea mod de abordare presupune consultana ca "un serviciu
profesional specializat realizat de catre persoane special instruite i calificate ntr-un
anumit domeniu care ajuta, la solicitare, persoane sau organizaii, ntr-un mod

obiectiv i independent sa-i identifice i sa-i analizeze problemele cu care se

confrunta, recomandand solutii i ajutand, cand li se cere, implementarea acestora".
Consultanta in agricultura reprezinta, in primul rand o profesie. Ea s-a ivit din
necesitatea de a asigura asistenta de specialitate (tehnica, tehnologic, economic,
manageriala, juridica sau cu caracter social) sferei agriculturii, n vederea
eficientizarii activitatii acesteia.
In al doilea rand, consultana in agricultura constituie i o metoda de lucru, care
poate fi folosita de orice intreprinzator agricol care doreste sa-i rezolve problemele
cu care se confrunta i care apeleaza la tehnologia folosita de consultant. Aceasta
activitate o desfasoara i anumite persoane (profesorii universitari, cercettorii
stiintifici, diferiti manageri), care detin competenta profesional ntr-un anumit
domeniu, dar care ofera consultana in mod ocazional.
Ceea ce consideram ca este peren i cu care suntem de acord i cu ali autori,
consta in faptul ca in conceptul de consultana trebuie s se gseasc urmtoarele
elemente:
a. consultantul trebuie sa fie un altruist, impartaind din cunotinele sale
beneficiarului;
b. beneficiarul trebuie sa colaboreze cu consultantul cat mai mult cu putin,
pentru ca misiunea acestuia s se ncheie cu succes;
c. pentru ambii parteneri orice misiune de consultan reprezint o experien
reciproca de invatare i de perfectionare a miestriei profesionale.
De asemenea, in sens mai larg, n conceptul de consultan trebuie s se
regaseasca i continutul intrinsec al aciunilor ce se intreprind n cadrul acestui
proces, actiuni care se structureaza n mai multe tipuri:
1. Actiuni cu caracter corectiv prin care se urmrete ameliorarea unei situaii
ce se nrautateste sau este pe cale a se nrautati. De exemplu: starea de snatate a unei
3

culturi sau a unui animal, situaia economic de ansamblu a exploataiei agricole,

scderea produciilor medii etc.
2. Aciuni cu caracter informativ prin care beneficiarul obine informaii ntrun domeniu care-i este mai puin familiar (caracteristicile unor soiuri, rase sau hibrizi,
performanele unor tipuri noi de maini sau de substane chimice, elementele
tehnologice ale unei activiti noi, modalitile de obinere a unor credite etc.).
3. Aciuni cu caracter progresiv, care vizeaz creterea performanelor fa de
un nivel de referin. Ele se refera, de exemplu, la asigurarea de asistena pentru
ameliorarea unor soluri, extinderea activitii prin creterea dimensiunii exploataiei,
cresterea cifrei de afaceri, diversificarea pieelor etc.
4. Aciuni cu caracter creativ, cnd se solicita crearea unor situaii noi, cu
caracter novator. Aceste aciuni au o paleta foarte larga, cum ar fi: nfiinarea unei
exploataii agricole, retehnologizarea unei activiti, introducerea unui nou tip de
management asistat de calculator etc.
Indiferent de modul cum este privit i receptat consultana agricol este
unanim acceptat pe plan mondial ca fara acest tip de servicii este greu sa se obin
performan i eficien n agricultura.

I.2 Coninutul consultanei agricole

Pentru agricultur, activitatile de consultan au ca obiective trei directii
principale:
A. Activitati de popularizare a unor noutati din domeniul agriculturii, precum i
asistenta tehnica de specialitate, destinate producatorilor agricoli, specialistilor i altor
agenti economici.

B. Realizarea fluxului informational prin editarea, multiplicarea i distribuirea

de reviste, carti, brosuri, pliante, filme i alte materiale audiovizuale privind:

managementul exploatatiilor agricole;

legislatia in agricultur i industria alimentara;
prognoze cu caracter economic;
tehnologia de cultura a plantelor i de crestere a animalelor;
utilizarea tractoarelor, mainilor i instalatiilor agricole;
valorificarea rationala i eficienta a produselor agricole;
elaborarea de proiecte model pentru exploatatiile agricole.
C. Initierea de cursuri de instruire i perfectionare destinate producatorilor
agricoli sau altor categorii profesionale din domeniul agriculturii sau tangent acesteia
(specialisti agricoli sau agenti economici din sfera aprovizionarii i valorificarii
produselor agricole etc.).
Din continutul activitatii de consultan se desprind cateva elemente specifice:
a. atributia esentiala a consultantului este de a depista necesitatea schimbarii si
de a identifica modalitatile pentru realizarea ei;
b. pe timpul misiunii de consultan, beneficiarul ramane raspunzator pentru
propria activitate, atat in ce priveste implementarea solutiei avansate de
consultant, cat si al controlului efectului acesteia. In unele situatii, prin
intelegere prealabila, aceasta responsabilitate este asumata partial sau total de
catre consultant;
c. consultantul ii indeplineste misiunea in conditii de independenta, fara a fi
subordonat organizational, beneficiarului;
d. intelegerea corecta a rolurilor pe care le indeplineste fiecare parte (consultantbeneficiar) asigura, in mare masura, eficienta misiunii de consultan.
In mod practic, in cazul managerilor exploatatiilor agricole sau a productorilor
agricoli, in calitate de proprietari, motivele potentiale care-i determina sa apeleze la
consultanti agricoli sunt urmatoarele:
5

a. Obtinerea unor cunostinte sau tehnici speciale

Exista situatii dificile cu care producatorul agricol este confruntat i care implica
metode i tehnici speciale, pe care acesta nu le cunoaste i in care consultantul este
expert. De exemplu: diagnosticarea i combaterea unor patogeni sau daunatori,
intocmirea unui studiu de fezabilitate sau a unui plan de afaceri pentru obtinerea unor
credite etc.
b. Apelarea la asistenta specializata intensa, cu caracter temporar
Unii manageri agricoli dispun de competenta i experienta necesara pentru
rezolvarea unor probleme majore, dar, datorita lipsei de timp, sunt obligati sa apeleze
la servicii de consultan. Exemplu: elaborarea unor planuri strategice de dezvoltare,
actiuni de retehnologizare etc. Consultantii pot rezolva aceste probleme la timp i cu
mai mult profesionalism.
c. Obtinerea unui punct de vedere impartial
Chiar i cei mai buni manageri pot fi influentati de implicarea lor personala in
propria activitate, pentru a vedea o problema in adevarata ei lumina, afectand,
astfel, fezabilitatea solutiilor pe care le propun.
Consultantul, fiind independent de client, poate oferi un punct de vedere
impartial, uneori cu caracter original care reprezinta un avantaj pentru beneficiar.
Exista in practica unor manageri obiceiul (bun), ca inaintea luarii unor decizii
importante, sa se sfatuiasca cu diveri consultanti pentru a testa valabilitatea acestora.
d. Justificarea unor decizii sau actiuni
Adesea, o parte din managerii agricoli, inaintea demararii unor actiuni cu
caracter strategic sau cu implicatii economice majore, apeleaza la consultanti, care
analizeaza continutul deciziilor i intocmesc rapoarte ce sustin, daca este cazul, in fata
sefilor, actionarilor sau subalternilor, oportunitatea acestora. De asemenea, in cazul
unor decizii trecute, pot aparea controverse, iar managerii, pentru a se justifica, pot
aduce ca argumente parerile sau rapoartele consultantilor. Rapoarte ale consultantilor
mai sunt solicitate i de unele institutii bancare sau financiare cand se solicita credite
sau facilitati fiscale.
6

e. Necesitatea de a invata din consultan

In conceptul modern de consultan, cea mai importanta componenta a activitatii
consultantilor este aceea de a invata pe oameni sa-i rezolve problemele cu care se
confrunta. Multi manageri sau producatori agricoli recurg la consultanti nu pentru a
gasi o solutie la o problema anume, ci pentru a-si insui cunostinte cu caracter special.
Exemple: utilizarea calculatoarelor in procesul de informatizare a managementului
exploatatiilor

agricole,

interpretarea

unor

rezultate

chimice,

studierea

comportamentului anormal al animalelor etc.

I.3 Principiile consultanei agricole

Consultana, ca ramur a tiinei managementului i desfoar activitatea pe
baza unor principii bine definite:
competena profesional i nalta specializare n activitatea de
consultan. Prin coninutul i specificul activitii sale, consultantul
trebuie s dein o nalt competen i s fie un bun profesionist.
Aceste caliti se dobndesc prin instruire i prin stagii de practic
sau instruire specializat.
consultantul trebuie s dispun de independen total n activitatea
sa. Consultana constituie o activitate independent. Aceasta
presupune ca persoana care ndeplinete asemenea misiuni s nu aib
nici un fel de legturi de dependen fa de beneficiar. Ea trebuie s
aib condiii s i formeze opinii proprii i s le exprime n mod
deschis, fr ca acest aspect s-i influeneze interesele proprii.
consultana trebuie s fie, n esen, o activitate de consiliere, de
recomandare, astfel nct propunerile sau soluiile avansate s nu aib
un caracter imperativ pentru beneficiari;
caracterul de confidenialitate privind coninutul activitii, al
informaiilor la care are acces i soluiilor sau propunerilor avansate,
constituie unul din principiile importante pe care consultantul trebuie
7

s le respecte. Din aceste considerente, consultanii au datoria s nu

divulge vreo informaie despre client i nici s foloseasc aceste
informaii pentru a obine beneficii sau avantaje;
consultantul, n activitatea sa trebuie s promoveze noul, precum i
realizrile tiinifice importante din domeniul n care-i desfoar
activitatea. n momentul cnd recomand diferite soluii tehnologice,
consultanii trebuie s fie la curent cu rezultatele cercetrii privind
efectele acestora i dac ele au fost ncercate n condiii similare
locului n care urmeaz a fi aplicate. Consultanii au obligaia moral
de a se informa permanent n legtur cu rezultatele cercetrii n
domeniul n care sunt specializai.

Cap.II Consultana individual

II.1 Definitie
Consultana individuala reprezinta forma cea mai intensiva de comunicare in
cadrul serviciului de consultan. Aceasta se bazeaza, de fapt, pe o discutie dintre
consultant i beneficiarul serviciului de consultan (agricultorul), avandu-se in vedere
urmatoarele obiective:
-

rezolvarea unor probleme;

ieirea din situatii neprevazute;

transmiterea de informatii;

solicitarea de informatii curente i specifice de la fermieri.

Pentru spaiul rural, n general, i agricultur, n special, consultana particular

este puin folosit. Forma cea mai potrivit pentru utilizarea acestei tehnici de
comunicare dintre consultani i beneficiari o constituie rolul complementar dintre
consultani i beneficiari o constituie rolul complementar pe care l joac n cadrul
consultanei n grup i n mas.
8

1. Consultana individual a persoanelor de contact i funcionarilor din

grupul de beneficiari, se refer la:
transmiterea unor informaii dificile, complexe;
consultana organizatoric n formarea i conducerea grupurilor;
pregtirea edinelor, a programului i a diferitelor aciuni;
transmiterea unor informaii noi;
elaborarea comun a alternativelor de rezolvare a problemelor.
2. Discuii individuale cu membrii grupului:
pentru transmiterea informaiilor necesare consultantului n vederea elaborrii
coninutului i metodelor consultanei;
identificarea reaciilor beneficiarilor la oferta naintat de consultani;
pentru a evita impresia c angajaii serviciului de consultan ar discuta numai cu
fermierii de contact i cu funcionarii grupului de beneficiari.

II.2 Consultana individuala pe camp

Msura n care discuiile dintre consultant i agricultori au loc pe cmp sau n
apropierea acestuia depinde de urmtorii factori: condiiile locale, obiceiurile
agricultorilor, anotimp, momentul ales n timpul zilei i coninutul consultanei.
O discuie n cadrul exploataiei, pe cmp, ofer n comparaie cu celelalte
metode de consultan particular, urmtoarele avantaje:
fermierul se simte n mediul lui mai sigur i de aceea este gata s
discute deschis i sincer;
problemele pe care le are fermierul pot fi observate direct (boli la
plante, animale, eroziunea solului);
avantajele prelurii inovaiilor pot fi explicate mai simplu n cadrul
exploataiei;
consultantul are astfel posibilitatea de a verifica mai uor declaraiile
fermierului i, pe baza observaiilor sale, precum i prin informaiile

pe care le-a primit, s elaboreze mpreun alternative de rezolvare a

problemelor;
vizitele regulate n ntreprinderi fac posibil schimbul de experien n
acest fel pot fi actualizate coninutul i metodele consultanei;
dac pe parcurs consultantul cunoate bine exploataia agricol,
atunci durata vizitelor sale poate fi redus semnificativ.

II.3 Consultana individual n birou sau n locuina consultantului

Vizitele fermierilor n birou sau n casa consultantului sunt foarte rare din
urmtoarele motive: distana mare care i desparte, dificulti referitoare la transport,
preul biletului de transport. Fermierii bine instruii, cu oarecare putere financiar vor
ncerca s-l contacteze pe consultant la domiciliul acestuia, situaia care va uura
misiunea consultantului.
Cnd consultana se realizeaz n birou sau n casa consultantului trebuie
respectate urmtoarele reguli:
grupul de beneficiari trebuie s se informeze n legtur cu
programul consultantului;
deseori se ivesc probleme atunci cnd fermierii doresc consultanii n
afara programului stabilit i nu este deloc plcut s respingi clienii
sau s-i lai s atepte ore n ir;
chiar dac biroul are o dotare modest, ordinea i curenia trebuie
s domneasc deoarece clientul se va simi mai bine cnd discuia va
avea loc ntr-un spaiu ngrijit;
consultantul trebuie s se strduiasc s creeze o atmosfer destins
i s nu se limiteze n discuie doar la detalii tehnice sau profesionale,
ci s foloseasc la nceput ct mai multe obiceiuri locale tradiionale
n ceea ce privete comportamentul uman.

10

II.4 Avantajele consultantei individuale

Principalele avantaje ale consultantei individuale sunt:
1. Reprezinta o cale eficienta i practica de obtinere a informatiilor necesare
rezolvarii unei anumite probleme, precum ar fi o decizie importanta de investitie.
Discutiile individuale de consultan dau posibilitatea agentului de consultan sa
cunoasca partenerul de discutie, sa observe culturile agricole, animalele din
sectorul zootehnic i ferma in general. Acest lucru se realizeaza prin vizitarea
fermelor, in acest mod obtinandu-se primele informatii cu privire la problemele ce
trebuie rezolvate i cauzele lor posibile.
2. Posibilitatea integrarii informatiilor de la agricultor cu cele ale agentului de
consultan. De exemplu, permite integrarea scopurilor i a obiectivelor
agricultorului cu informatiile consultantului priviind cauzele i solutiile posibile
ale problemelor, ca rezultat al activitatii de cercetare, documentare, perfectionare
etc.
3. Agentul de consultan il poate ajuta pe agricultor sa-i clarifice sentimentele i
sa aleaga solutia optima din mai multe posibile.
4. Se da agricultorilor ocazia de a vorbi despre subiectele (problemele) pe care nu
le-ar aborda in prezenta altora.
5. Agentul de consultan poate creste increderea agricultorului in fortele sale
proprii prin interesul pe care-l manifesta fata de agricultor ca persoana, situatia sa,
preocuparile i ideele sale.

II.5 Dezavantajele consultantei individuale

Principalele dezavantaje ale consultantei individuale sunt:
1. Costuri ridicate cu privire la timpul consumat de echipa de consultan i la
calatoriile ocazionate de vizitele la agricultori, respectiv la exploatatiile acestora;
2. Un agent de consultan care are ca obiect de activitate in principal discutiile
individuale i vizitarea fermelor nu poate veni in contact decat cu o parte din

11

grupul potential de beneficiari ai serviciului de consultan. Aceasta depinde de

mai multi factori, printre care tipul i importanta problemelor care trebuie
rezolvate, sistemul de transport (in tarile cu un sistem de transport foarte bun, un
agent de consultan poate vizita regulat peste 200 de agricultori) etc.
3. Agentul de consultan poate furniza informatii incorecte, de exemplu, daca acesta
nu este pregatit sa recunoasca ca nu poseda informatiile necesare sau daca ii
urmeasa propriile impulsuri;
4. Consultatia individuala se bazeaza pe o incredere reciproca dintre agentul de
consultan i agricultor. Agricultorul nu va cere niciodata ajutorul sau nu va
furniza informatii despre el insui daca nu exista aceasta incredere reciproca,
deoarece va considera ca agentul de consultan va utilliza aceste informatii pentru
propriul lui interes.
5. Discutiile individuale de consultan sunt initiate adeseori de catre agricultor,
atunci cand acesta are o problema si de obicei atunci cand aceasta este intr-o faza
avansata i a produs deja anumite efecte (dificultati). Daca agentul de consultan
ar fi fost contactat mai din timp, ar fi fost posibil sa se gaseasca o solutie mai buna
problemei. Agentii de consultan initiaza uneori discutii individuale dupa ce au
constatat o anumita problema in timpul unei vizite la ferma. Totui, de obicei, este
fizic imposibil vizitarea unui procent mare de ferme intr-o anumita zona pentru
astfel de observatii.
6. Discutiile individuale de consultan rareori constituie o solutie pentru
promovarea interesului colectiv. Uneori agricultorii nu realizeaza ca ei au aceiai
problema specifica ca i vecinii lor, i de aceea ei nu cer asistenta acestora pentru a
rezolva problema impreuna.
Primele 4 dezavantaje constituie mai putin o problema in cazul consultantei
individuale prin telefon. Totui, contactul telefonic limiteaza posibilitatile de perceptie
a sentimentelor i a trairilor beneficiarului consultantei.

12

Cap.III Consultana in grup

III.1 Notiuni introductive
Activitatea de consultan in grup acopera toate metodele intre consultana de
masa i individuala, dovedindu-se de departe a fi cea mai eficienta. Dimensiunea
grupului , deci a audientei atinse, poate varia de la doua persoane la o suta de
persoane (in cazul zilelor in camp). Comparativ cu metodele mass media, metodele
consultantei de grup au avantajul unui mai bun feedback ceea ce face posibila
diminuarea neantelegerilor care pot apare in transferul de informatii dintre consultant
i taran. De asemenea, intre taranii inii se manifesta o mai mare interactiune.
Aceasta interactiune ofera oportunitatea unui benefic schimb de experienta care
contribuie atat la integrarea informatiilor provenite din cele doua surse: de la
producatorii agricolii i de la consultanti, precum i la influentarea comportamentului
i normelor membrilor grupului.
Metodele de grup difera considerabil unele de altele in ceea ce priveste
oportunitatile de feedback i interactiune.

III.2 Avantajele consultantei in grup

Avantajele acestei metode constau n:
lrgirea aciunii asupra unei mase mari de beneficiari, chiar dac dotarea
tehnic sau cu personal este limitat;
timpul necesar consultanei, calculat pe fiecare beneficiar n parte este mai
scurt n comparaie cu consultana particular;
metoda permite o mai bun participare a grupului de beneficiari n procesul de
consultan;
controlul asupra consultantului are loc i prin intermediul fermierilor sau
beneficiarilor;
pot fi utilizate procesele de dinamic a grupului, aspect care accelereaz
transmiterea informaiilor i luarea deciziilor de ctre fermieri.
13

Consultana n grup impune consultantului cerine ridicate n ceea ce privete

aptitudinile lui metodice i organizatorice:
este dificil s organizezi i s faci funcional un grup de mici productori
agricoli;
metoda impune o bun planificare la alegerea i incitarea participanilor,
precum i definitivarea programului;
introducerea mijloacelor auxiliare n consultan face metoda de lucru mai
atractiv i mai eficient, ns presupune, n acelai timp, o pregtire
suplimentar a consultantului i cunotine referitoare la mijloacele tehnice de
transmitere a informaiilor;
prezena specialitilor i reprezentanilor organizaiilor complementare este
deseori necesar i determin o planificare corespunztoare.
Experiena acumulat pn n prezent demonstreaz c stabilitatea i
funcionabilitatea unui grup va fi mai bun dac membrii grupului au posibilitatea de
a-i stabili singuri scopurile i etapele de rezolvare a problemelor.

III.3 Discuiile n grup

Succesul sau insuccesul discuiei n grup depinde n mare msur de pregtirea
corespunztoare a discuiei de ctre consultant, care trebuie s aib n vedere,
urmtorii factori:
1. Mrimea grupului. Se recomand ca grupul s fie compus din
maximum 15-20 persoane, deoarece grupurile mai mari au stabilitate redus, nu dau
posibilitatea fiecrui participant s ia cuvntul n cadrul discuiilor i conduc, treptat
spre dominana persoanelor cu un anumit statut social i cu agresivitate mai mare.
2. Locul. Discuiile trebuie s se desfoare n locuri linitite, cu poziie
central n localitate, iar dac discuiile dureaz mult este necesar s existe scaune i
mese.
3. Particulariti. Grupul trebuie s fie asemntor n ceea ce privete
14

resursele, limitele de dezvoltare i interesele membrilor.

4. Informarea. Participanii trebuie s fie informai de la nceputul
discuiei despre punctele care vor fi dezbtute.
5. Programul. Programarea discuiilor n grup trebuie s fie pregtit cu
grija pentru a nu suprasolicita participanii.
6. Pregtirea coninutului discuiei. La pregtirea informaiilor care
urmeaz s fie transmise n cazul discuiilor, consultantul trebuie s se pregteasc
temeinic i s utilizeze n cadrul manifestrilor mijloace auxiliare, foliile,
diapozitivele.
Conducerea discuiilor este sarcina consultantului, iar la grupurile care au atins
un grad de organizare suficient acestea pot fi conduse i de alte persoane din rndul
beneficiarilor.
n situaia n care consultantul este rugat s dea anumite explicaii de
specialitate, el trebuie s rspund clar, astfel nct s fie neles de toi participanii i
prin aceasta s motiveze membrii grupului s discute, s-i prezinte punctele de
vedere i experiena lor, iar n final s elaboreze noi ci de rezolvare a problemelor.
Dificultile sau punctele fierbini ale discuiei trebuie s fie tratate cu grij.
Este bine ca discuia s decurg n continuare pentru ca presiunea emoional s
scad, dup care consultantul va ncerca s fac un scurt rezumat al discuiilor sau s
se adreseze unor persoane de la care se ateapt o contribuie foarte important n
rezolvarea situaiei.
Conductorul discuiei are sarcina de a crea o atmosfer n care toi
participanii s se simt ncurajai s vorbeasc liber. La fel de important este
limitarea timpului acordat unui vorbitor care ncearc s domine discuia.
Consultantul trebuie s evite n cadrul discuiilor s-i impun punctul de vedere sau o
anumit hotrre prin folosirea autorizaiei sale formale. El trebuie s transmit
informaiile grupului, ns decizia asupra acceptrii acestora trebuie s aparin
grupului.

15

III.4 Demonstraii
Demonstraia este prezentarea practic a modului de producie agricol. se
disting demonstraii privind metodele de lucru i rezultatele de producie.
Dup durata lor, demonstraiile pot fi scurte (de la o zi la cteva luni) i de
lung durat (dureaz o perioad de vegetaie sau civa ani). n cadrul demonstraiilor
comparative se prezint, n paralel, diferite metode de lucru: suprafee fertilizate i
nefertilizate, hibrizi i soiuri locale, culturi tratate fitosanitar i culturi extensive, etc.
Nu n toate cazurile este posibil o demonstraie comparativ.
Demonstraiile n care se urmrete prezentarea rezultatelor unor tehnologii noi
de lucru necesit o anumit suprafa de teren, respectiv o ntreprindere. Aceste
suprafee pot fi amenajate direct de serviciul de consultan, special pentru realizarea
demonstraiilor.
Dac este posibil, demonstraia va fi realizat pe parcelele unor fermieri i, n
acest caz, prezint avantajul c este perceput de ceilali membri ai comunitii ca
fiind mai real i mai plauzibil.
Demonstraiile se realizeaz, principial, n urma unor experiene ale cror
rezultate sunt asigurate statistic i care au fost realizate nu numai n staiuni de
cercetri, ci i n exploataii agricole.
n planificarea unei demonstraii trebuie s fie definite clar scopul i coninutul
demonstraiei, precum i mijloacele necesare pentru realizarea ei.
n funcie de grupul de beneficiari creia i se adreseaz demonstraia se vor
alege localitatea i fermierii pe ale cror suprafee poate aciona serviciul de
consultan.
Frecvena i densitatea demonstraiei (gradul de noutate i complexitate),
nivelul de cunotine i ncrederea grupului de beneficiari, densitatea populaiei i
capacitatea serviciului de consultan.

16

Timpul necesar realizrii demonstraiei este, de cele mai multe ori subapreciat
i de aceea se recomand o planificare detaliat, n timp a demonstraiei pe etape, la
care s participe consultantul i grupul de beneficiari.
Alegerea locului unde se vor desfura demonstraiile este hotrtoare pentru
asigurarea succesului. Locul trebuie s fie uor accesibil pentru toi participanii i, pe
ct posibil, n apropierea oselelor. Dac suprafeele alese se gsesc n interiorul
satului, pe soluri cu caracteristici asemntoare ca majoritatea terenurilor din zon,
atunci demonstraia va fi apreciat de localnici ca fiind mai realist dect dac s-ar fi
desfurat n staiuni de cercetri. Aceste suprafee vor fi supravegheate, iar toate
activitile specifice noii tehnologii de cultur vor fi realizate cu agricultori sub
ndrumarea direct a consultantului.
Mainile folosite sau alte mijloace de producie trebuie s fie asemntoare sau
identice cu cele folosite de majoritatea fermierilor.
La alegerea fermierilor, pe suprafeele crora se vor desfura demonstraiile
trebuie s se in cont de constatarea c efectul acestora va fi maxim dac fermierii
selectai au o situaie material medie n localitate, deoarece cei mai muli dintre
localnici se pot identifica cu acetia.
Aprecierea succesului unei demonstraii este necesar i uor de realizat dac:
demonstraia a decurs corect din punct de vedere metodic;
informaiile transmise au condus la schimbarea dorit a grupului de
beneficiari.
Metoda cea mai direct de control a efectelor obinute prin demonstraii este
observaia ntreprins de consultant asupra fermierilor de contact. Prin contactul
dintre consultant i aceste persoane se realizeaz i transmiterea unor detalii care nu
au fost suficient nelese de participant sau se pot elimina unele neclariti n timpul
expunerii.
Identificarea exact a efectelor demonstraiei asupra grupului de beneficiari
este destul de dificil i se realizeaz, de regul intervievarea participanilor i
observarea comportrii acestora. este necesar s se afle dac coninutul demonstraiei
17

a fost neles i preluat de participani i dac acesta va avea un efect pozitiv pentru
gospodria sau ntreprinderea lor. n multe situaii ns, consultanii, n cadrul
activitii lor, au idei foarte clare asupra prelurii inovaiilor de ctre agricultori, fr
s fac observaii speciale sau s pun multe ntrebri.

III.5 Ziua cmpului

Ziua cmpului se adreseaz grupurilor de fermieri i const n prezentarea
unor tehnologii noi de producie n parcelele exploataiei agricole. este vorba de o
metod a consultanei n grup, n care sunt combinate discuia n grup, demonstraiile
de rezultate i metode cu mijloacele de comunicare n mas.
Se recomand organizarea acestei manifestri spre sfritul perioadei de
vegetaie pentru a putea prezenta ct mai mult aspecte referitoare la rezultatele de
producie, care s-i conving pe participani de avantajul prelurii noilor tehnologii de
producie.
Cu toate avantajele pe care le prezint, aceast tehnic de consultan se aplic
rar, datorit urmtoarelor dificulti:
greutatea organizrii;
probleme legate de transport;
muli consultani prezint lacune n pregtirea lor;
informarea i motivarea redus a grupurilor de participani.
Dac aceste dificulti vor fi nlturate, efectul manifestrii poate fi recunoscut
pe termen mediu i lung.
Se recomand ca la ziua cmpului s participe fermierii cu situaie material
asemntoare i n special personaliti care sunt foarte influente pe plan local.
Numrul de participani trebuie s fie de cel puin 50 de persoane, iar dac
organizarea este foarte bun pot participa pn la 100 de fermieri.
Manifestarea nu trebuie s aib loc n spaiu intravilan, pentru a evita posibilele
conflicte cauzate de concuren sau invidie, iar exploataiile pe suprafeele crora se

18

organizeaz ziua cmpului trebuie s fie asemntoare pentru majoritatea fermierilor.

Este, de asemenea, recomandabil, includerea n program a unor ntreprinderi cu
situaii diferite, precum i a unor ferme model sau parcele demonstrative din cadrul
staiunilor de cercetri.

III.6 Consultana n centre de instruire

n majoritatea rilor n curs de dezvoltare sunt oferite cursuri speciale pentru
agricultori n centrele de nvmnt rurale, prin care se transmit principiile de baz
ale produciei agricole i mai ales, informaii referitoare la rezolvarea problemelor
acute ale agricultorilor. Prin caracterul cursurilor, acestea joac rol de consultan
agricol.
Este necesar o densitate mare a centrelor de nvmnt sau instruire pentru a
aciona asupra unei mase mari de agricultori, ns acest obiectiv este greu de realizat
datorit costurilor mari pe care le implic. O alt problem o constituie cheltuielile
legate de transportul fermierilor aflai la distane mari de centrele de instruire, precum
i recrutarea participanilor pentru astfel de cursuri. Uneori, atractivitatea cursurilor nu
este foarte mare sau durata cursului determin sacrificii mari din partea fermierilor
mai ales n timpul perioadei de vegetaie. De aceea, muli consultani prefer s invite
la cursuri fermierii cu o situaie material bun, care au posibilitatea de a-i plti
transportul i cazarea pentru astfel de manifestri i, n acest fel s obin un efect
asupra unui grup de beneficiari care poate influena restul populaiei rurale.
Avnd n vedere aceste dificulti n instruirea ntregii populaii se recomand
utilizarea selectiv a unitilor de nvmnt pentru consultan agricol, precum i
limitarea activitii de instruire i consultan numai asupra unui grup de persoane,
care influeneaz direct sau indirect reuita programului de consultan i anume:
agricultorii de contact i funcionarii grupului de beneficiari care
particip direct la activitatea de consultan i care trebuie s fie
instruii i sftuii, att n ceea ce privete coninutul, ct i metodica
de organizare a activitii de consultan;
19

 persoanele sau grupurile de decizie tradiional sau politic care pe

baza poziiei pe care o au n sat pot influena pozitiv sau negativ
procesul de consultan;
grupurile de persoane din afara domeniului agricol trebuie s fie
informate asupra rolului pe care ar trebui s-l joace n cadrul
programului de dezvoltare rural.
Consultanii agricoli i persoanele care particip n proiectele de dezvoltare
trebuie s foloseasc regulat centrele de nvmnt pentru instruirea i specializarea
populaiei rurale. n rile care au atins un anumit grad de dezvoltare economic se
recomand organizarea unor cursuri speciale pentru acele categorii de agricultori care
sunt puternic defavorizate.

Cap.IV Consultana n mas

n comparaie cu consultana individual sau n grup, consultana n mas
urmrete transmiterea unor informaii utile, simultan, unor categorii sociale mari,
care nu se gsesc n contact foarte strns. Aceasta se realizeaz cu ajutorul mijloacelor
de comunicare n mas i se caracterizeaz prin transmiterea unidirecional a unui
flux de informaii, de la consultant la beneficiar.
Renunarea n practic la consultana particular i n grup n favoarea
consultanei n mas ntmpin urmtoarele dificulti:

consultana mecanic, bazat pe transmiterea unui anumit

coninut prin intermediul casetelor, radioului sau televiziunii asupra

grupelor de beneficiari, necesit un deosebit sistem de organizare i
control pentru a ntreprinde uor corecturi pe percurs;

n unele zone din ar exist dificulti tehnice n receptarea

coninutului consultanei prin intermediul mijloacelor de comunicare n

mas;

20

acest procedeu de lucru utilizat singular nu corespunde relaiilor

comunicative obinuite, posibilitilor de receptare i dorinelor grupelor

de beneficiari; grupurile respective au fost instruite formal i au
dificulti considerabile n percepia real a informaiei transmise;

exist pericolul neparticiprii beneficiarilor la rezolvarea

problemelor pentru care au fost oferite soluii prin intermediul

mijloacelor tehnice.

IV.2 Campanii de consultan

Scopul principal al campaniei de consultan este transmiterea unor informatii
prin intermediul unor manifestari sau cu ajutorul mijloacelor de comunicare in masa,
asupra intregii populatii a unei tari sau catre anumite grupuri de beneficiari. In
campanii, serviciul de consultan se concentreaza pe un mesaj central, obiectivul este
propagarea acestui mesaj cat mai repede posibil prin intermediul mass media i a
metodelor de extensie in masa i prin toate mijloacele la dispozitia agentiilor de
consultan. Pe parcursul campaniei, folosirea unei game largi de metode de
comunicare i consultan cu un singur subiect central este menita sa realizeze un
transfer eficient de informatii catre intreaga comunitate agricol sau chiar catre
intreaga populatie rurala.
In campaniile de consultan vor fi incluse persoane influente i organizatii din
spatiul rural cum ar fi asociatiile, uniunile agricultorilor, societati de creditare i
comercializare a productiei agricole, reprezentanti ai unor partide politice etc. La nivel
de comuna, campania popularizeaza un mesaj standard, care este insa initiat i
elaborat la nivel national sau judetean, i eventual completat de specialisti locali. Se
cauta sprijinul tuturor institutiilor relevante de la toate nivelele, d.e. organizatii de
fermieri de toate tipurile, organizatii de marketing, furnizori de mijloace de productie,
administratia comunala, etc.
Campania de consultan trebuie sa indeplineasca in procesul de consultan
doua functii i anume:
21

 sa trezeasca interesul grupurilor de beneficiari pentru imbunatatirea

productiei (cultivarea speciilor mai rentabile, infiintarea unor organizatii de
ajutor reciproc);
sa ofere solutii de rezolvare a unor probleme specifice.
Daca este vorba de tehnica agricol noua, campania trebuie sa fie completata de
consultanta particulara oferita fermierilor de contact i de demonstratii. Hotarator
pentru succesul unei campanii este informarea grupurilor de beneficiari asupra
scopului acesteia, precum i motivarea lor pentru o participare activa in acest proces.
Avand in vedere complexitatea campaniei, precum i numarul mare de participanti la
aceasta sunt necesare pregatiri foarte minutioase in vederea organizarii unor astfel de
manifestari. Pentru ca o campanie sa fie atractiva pentru populatia rurala se
recomanda includerea in program a unor discutii cu politicieni foarte agreati de
agricultori, organizarea unui program cultural (muzica i dansuri populare, teatru),
organizarea de manifestari sportive etc.
In principal, rolul campaniilor in activitatea de consultan consta in:
1. Stimularea interesului pentru anumite domenii in randul grupurilor vizate.
Majoritatii fermierilor li se aduce la cunostinta, in acelai timp i printr-un
singur eveniment, o problema de interes comun i le sunt oferite solutii.
2. Influentarea atitudinii grupului vizat prin promovarea i sutinerea
campaniilor prin intermediul articolelor din presa i a programelor radio.
3. Consultanta ulterioara oferita la nivel local, in care consultantul comunal
explica in detaliu informatia din cadrul campaniei i cu ajutorul
demonstratiilor, zilelor in teren i discutiilor de grup pentru a indeparta
orice obstacole care ar putea interveni in adoptarea ideii de catre fermieri.
Pentru reuita unei campanii, agentul de consultan trebuie sa raspunda, in
prealabil, la o serie de intrebari:

Cum se potriveste campania in programele activitatilor de consultan?

Ce institutii locale urmeaza sa participe?

22

 La ce s-ar putea astepta serviciile de extensie de la campanii?

Cum pot fi impartite sarcinile campaniilor?

Ce fel de materiale/resurse sunt necesare?

Cum se poate raspunde la intrebarile ridicate de campanie?

Ce masuri ajutatoare pot fi pregatite i realizate?

Cum poate fi evaluat succesul campaniei?

IV.3 Expoziia agricol

Aceasta const ntr-o manifestare central, anual, la care:
sunt prezentate i premiate cele mai bune produse agricole ale
fermierilor;
sunt prezentate maini agricole i alte mijloace de producie agricol;
instituiile de dezvoltare ale spaiului rural, serviciul de consultan,
asociaii de agricultori, societi de creditare sau comercializare a
produciei agricole, amenajeaz standuri de informare a populaiei.
Expoziia agricol se adreseaz ntregii populaii a unei ri sau a unei regiuni
i are rolul de a face cunoscute rezultatele de dezvoltare din sate, de a trezi spiritul de
competiie al populaiei, de a activa interesul pentru posibilitile de dezvoltare a
spaiului rural i de a crea condiii pentru un schimb de experien eficient.
La pregtirea unei astfel de manifestri complexe trebuie s participe activ
toate instituiile de dezvoltare, inclusiv serviciul de consultan, precum i
reprezentani ai grupurilor de beneficiari. Planificarea expoziiei agricole i buna
derulare a activitii sunt asigurate de un comitet de organizare, compus din
reprezentani ai tuturor instituiilor participante.
Alegerea localitii n care are loc expoziia agricol se va face n funcie de
poziia geografic a acesteia, astfel nct s fac posibil accesul a ct mai muli
oameni i n funcie de posibilitile de transport ale participanilor. Se recomand

23

organizarea expoziiei dup recoltarea majoritii produselor agricole, pentru ca

agricultorii s aib posibilitatea s expun ct mai multe produse proprii.
La organizarea expoziiei agricole trebuie s se in cont de urmtoarele
aspecte:
la nceput se va face cunoscut programul expoziiei prin afie, foi
volante sau microfon;
dac invitaii de onoare ntrzie, atunci expoziia va fi deschis
neoficial de ctre organizatori;
cu ajutorul unui comitet de organizare se va pune la punct un sistem
de ndrumare i informare a invitaiilor care vor asista expoziia pe
tot parcursul acesteia;
trebuie amenajat un punct sanitar care s poat oferi prim-ajutor n
caz de necesitate;
se recomand amenajarea unui bufet cu diferite preparate i buturi
rcoritoare;
spre sfritul programului se vor include i manifestri artistice.

IV.4 Mass-media sau comunicarea interpersonala

Compararea diverselor forme de mass-media ne ajuta sa intelegem avantajele
i dezavantajele fiecareia dintre ele, insa, pentru o mai cuprinzatoare intelege a
efectelor mass-mediei trebuie sa observam caracteristicile ei specifice in comparatie
cu comunicarea interpersonala. In tabelul am ignorat diferentele evidente dintre
diferitele tipuri de media i diversele forme de comunicare interpersonala.
Renuntarea in practica la consultanta particulara i in grup in favoarea
consultantei in masa, intampina urmatoarele dificultati:
consultanta mecanica, bazata pe transmiterea unui anumit continut prin
intermediul casetelor, radioului sau televiziunii asupra grupelor de beneficiari,

24

necesita un sistem deosebit de organizare i control pentru a intreprinde usor

corecturi pe parcurs;
in unele zone din tara exista dificultati tehnice in receptarea continutului
consultantei prin intermediul mijloacelor de comunicare in masa;
acest procedeu de lucru utilizat singular nu corespunde relatiilor comunicative
obisnuite, posibilitatilor de receptare i dorintelor grupelor de beneficiari.
Grupurile respective au fost instruite formal i au dificultati considerabile in
perceptia reala a informatiei transmise;
exista pericolul neparticiparii beneficiarilor la rezolvarea problemelor pentru
care au fost oferite solutii prin intermediul mijloacelor tehnice.

V. Furnizarea de servicii de consiliere i consultanta

pentru fermieri
V.1 Cadrul legal
Articole care stau la baza msurii
Anexa VIII, Seciunea I Punctul D a Tratatului de Aderare a Romniei i
Bulgariei, amendat de Decizia Consiliului EC/664/2006; Articolul 25a i Anexa IIa
punctul 5.3.1.4.3 din Regulamentul 1974/2006 amendat prin Regulamentul 434/2007.
Motivaia sprijinului

25

Fragmentarea excesiv a proprietii n agricultur, precum i lipsa formelor de

asociere conduc la perpetuarea unei dualiti, reprezentat pe de o parte de
exploataiile de subzisten i semisubzisten,iar pe de alt parte de exploataiile
comerciale. n cazul exploataiilor comerciale se poate constata c exist nc un
dezechilibru, n ceea ce privete suprafaa agricol utilizat de exploataiile familiale
(individuale) i ntreprinderile agricole (cu personalitate juridic), ultimele reuind n
mare parte s se adapteze nevoilor unei agriculturi performante, ca urmare a
investiiilor realizate n perioada de pre-aderare.
Dimensiunea economic medie a exploataiilor era n 2005 de 1,1 UDE. Din
totalul celor 4.256.152 exploataii agricole, numai 1.246.159 trec de pragul de 1 UDE,
ponderea celor rmase sub acest prag, fiind de 71% din numrul total al exploataiilor.
Din totalul exploataiilor agricole, 29% au dimensiune cuprins ntre 1-100 UDE,
aceste exploataii fiind vizate pentru sprijin prin aceast msur.
Dimensiunea i structura suprafeelor agricole influeneaz att volumul anual
de munc i repartizarea timpului de lucru pe activiti permanente, temporare,
sezoniere, ocazionale, ct i nivelul costurilor, veniturilor i ciclicitatea acestora.
innd cont de numrul foarte mare de exploataii de dimensiuni mici (de
subzistent i semisubzisten) din Romnia, care nu au posibilitatea real de
restructurare, segmentul exploataiilor luat n calcul pentru sprijinul n vederea
transformrii n exploataii comerciale viabile economic va include exploataiile de
semi-subzisten cu dimensiuni ntre 2 i 8 UDE (circa 320 mii exploataii).
Referitor la venitul gospodriilor, acesta difer de la o reedin la alta , astfel
c n zonele rurale media venitului/persoan/lun este aproximativ 95 de Euro. Venitul
la nivelul gospodriilor rurale, provine n special din producia agricol i asigur
43,4% din venitul total. Media venitului provenit din activitile non-agricole la nivel
de gospodrie a fost n anul 2005, de aproximativ 12 Euro/lun reprezentnd, 4,1%
din venitul net.
Situaia precar a veniturilor din mediul rural argumenteaz necesitatea
sprijinului n scopul asigurrii consultanei agricole.
26

Majoritatea fermierilor nu sunt suficient de pregtii s ndeplineasc condiiile

de ecocondiionalitate,de accesare a plilor directe i/sau a sprijinul financiar
disponibil productorilor agricoli prin intermediul organizaiilor comune de pia, prin
msurile de sprijin pentru dezvoltare rural, precum i pentru respectarea standardelor
comunitare privind calitatea alimentelor, diversificarea activitilor n ferme,
protejarea mediului nconjurtor, bunstarea animalelor, calitatea produselor i a
normelor sanitar-veterinare i fitosanitare, de igien i siguran profesional.
Avnd n vedere cele prezentate se justific susinerea acordrii sprijinului
pentru serviciile de consiliere i care vor crea o bun premis pentru utilizarea
instrumentelor comunitare, avnd ca rezultat o restructurare a fermelor precum i o
mbuntire a managementului exploataiilor agricole.

V.2 Sistemul public i privat al serviciilor de consiliere i

consultan
Agenia Naional de Consultan Agricol (ANCA) este o instituie public n
subordinea Ministerului Agriculturii i Dezvoltrii Rurale care asigur servicii de
consiliere

consultan

agricol

productorilor

agricoli,

prin

intermediul

specialitilor din cadrul oficiilor de la nivel judeean i local.

La nivel teritorial Agenia Naional de Consultan Agricol are n subordine:
- la nivel judeean, 42 de Oficii Judeene de Consultan Agricol (OJCA);
- la nivel comunal, 546 de Centre Locale de Consultan Agricol (CLCA), n
subordinea direct a OJCA.
n ceea ce privete sistemul privat de consultan din Romnia (inclusiv ONGurile) se observ faptul c mai toate firmele de consultan, indiferent de dimensiune
i/sau experien profesional i/sau specializare, au o rspndire teritorial care s
satisfac cerinele la nivelul ntregii ri ns, acestea se adreseaz de cele mai multe
ori exploataiilor agricole mari.

27

Prin intermediul Schemei Competitive de Granturi (SCG) vor fi sprijinite

proiecte, prin programul MAKIS de ctre Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale
din fonduri de la Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare. Granturile
sunt dedicate proiectelor de cercetare aplicativ i celor de extensie. Competiia este
deschis tuturor furnizorilor de cercetare aplicativ din sectorul public i privat,
precum i universitilor, organizaiilor ne-guvernamentale, sectorului privat i
productorilor agricoli, precum i asociaiilor de agro-procesatori, care sunt ncurajai
s aplice pentru finanare din SCG.
Obiectivul principal este acordarea de asisten Guvernului Romniei pentru
mbuntirea capacitii administrative n vederea creterii competitivitii fermierilor
i a procesatorilor agricoli n contextual apartenenei la Uniunea European. Astfel se
dorete ntrirea capacitii instituionale a Autoritii Naionale Sanitare Veterinare i
pentru Sigurana Alimentelor i a Unitilor Fitosanitare, modernizarea sistemului
naional de cercetare agricol i mbuntirea serviciilor de consultan i instruire.
Proiectul se axeaz pe trei componente importante pentru agricultura din Romnia,
respectiv
sigurana alimentelor, cercetarea agricol i sistemul de informare i extensie.
Sprijinul acordat prin aceast msura va crea i dezvolta o pia de servicii de
consiliere i consultant specializat i va oferi servicii de calitate pentru potenialii
beneficiari ai fondurilor acordate prin msurile de dezvoltare rural.
V.2.1 Obiectivele msurii
Obiectiv general
Ameliorarea gestionrii durabile de ctre fermieri a exploataiilor lor avnd ca
rezultat creterea performanei fermelor.
Obiectiv specific
mbuntirea managementului general al exploataiilor agricole pentru
atingerea performanei, cu impact asupra ameliorrii generale a rezultatelor (outputurilor) acestor exploataii, diversificarea fermelor, identificarea cerinelor necesare
28

respectrii standardelor comunitare privind sigurana profesional la locul de munc i

protecia mediului.
Obiective operaionale
Acordarea de sprijin entitilor publice sau private care ofer agricultorilor
servicii de consiliere i consultan agricol menionate n anexa VIII, seciunea I D
din Tratatul de Aderare a Bulgariei i Romniei.
Facilitarea accesului la serviciile de consiliere i consultan a beneficiarilor
msurii de semisubzisten pentru a asigura trecerea acestora n categoria fermelor
comerciale.
Elaborarea de planuri de afaceri, consiliere pentru ntocmirea cererilor de a
beneficia de msuri de dezvoltare rural n special pentru instalarea tinerilor fermieri.
Consiliere i consultan privind respectarea bunelor practici agricole i de
mediu i cerinele obligatorii n materie de gestiune prevzute n articolele 4 i 5 i
anexele III i IV la Regulamentul (CE) nr. 1782/2003 de stabilire a unor norme
comune pentru schemele de sprijin direct din cadrul politicii agricole comune i de
stabilire a unor scheme de sprijin pentru agricultori.

V.2.2 Domeniul de aciune al msurii

Scopul msurii este de a sprijini agricultorii s utilizeze serviciile de consiliere
i consultan n vederea restructurrii i mbuntirii performanelor generale ale
activitii acestora.
Consilierea va contribui la diseminarea i nelegerea practic a aplicrii i
respectrii bunelor practice agricole i de mediu, asigurnd condiiile de protejare a
mediului nconjurtor i utilizarea unor practici agricole prietenoase cu mediul. De
asemenea, consilierea va contribui i la elaborarea planurilor de afaceri necesare
29

pentru accesarea fondurilor n vederea stabilirii tinerilor fermieri n mediul rural i

pentru fermele de semi-subzisten.
Consultana va contribui la buna informare a agricultorilor pentru
modernizarea fermelor, reorientarea calitativ a produciei, diversificarea fermelor,
aplicarea practicilor de producie compatibile cu conservarea i promovarea
peisajului, pentru protejarea mediului, respectarea standardelor de igien i bunstare
animal i pentru dobndirea aptitudinilor manageriale necesare administrrii unei
exploataii viabil din punct de vedere economic. Consultana vizeaz i aplicarea
standardelor privind sigurana ocupaional la locul de munc bazate pe legislaia
comunitar.
Se va urmri difuzarea de cunotine n materie de gestiune i administrare a
terenurilor i a exploataiilor agricole, de aplicare a bunelor practici agricole i de
mediu conform Cap. 1 articolele 4 si 5 i anexele III si IV din Regulamentul (CE) nr.
1782/2003.
V.2.3 Aciunile sprijinite n cadrul msurii
a) Elaborarea planurilor de management i a cererilor de finanare/cererilor de plat
pentru msurile din axele prioritare I, II si III din cadrul Programului Naional de
Dezvoltare Rural
b) Asistena i ntocmirea aplicaiilor de sprijin i a planului de afaceri pentru msurile
privind fermele de semi-subzisten i de instalare a tinerilor fermieri. (Din 2010
2013 numai pentru fermele de semi-subzisten.)
c) Elaborarea aplicaiei pentru schema de agro-mediu
d) Evaluarea eligibilitii fermelor de semi-subzisten pentru elaborarea aplicaiei
pentru msura 141
e) Consiliere privind managementul exploataiei i aplicarea bunelor practici agricole
i de mediu aa cum sunt prevzute n articolele 4 i 5 din Regulamentul (CE) nr.
1782/2003 i anexele III i IV ale aceluiai regulament, privind normele de securitate
la locul de munc precum i alte condiii prevzute n regulamentele comunitare.
30

f) Evaluarea performanelor exploataiilor n materie de eviden a gestiunii

economice agricole.
g) Pregtirea unor pliante i materiale informative.
h) Elaborarea studiilor pentru msurile de mpdurire din axa II.
Consultana va include vizite regulate n ferme, asistena pentru identificarea i
coordonarea consultanei adiionale de specialitate (ex. pregtirea aplicaiei pentru
agro-mediu), ajutor pentru obinerea creditului (ex. participarea la ntlniri cu
potenialii creditori), asistena pentru elaborarea documentelor, monitorizarea
implementrii planului de afaceri etc.
Pentru planificarea, efectuarea, coordonarea si evaluarea utilizrii serviciilor de
consiliere se va avea n vedere n mod activ aplicarea principiului egalitii de anse
ntre femei si brbai.
Beneficiari
Beneficiarii acestui sprijin sunt fermierii care vor beneficia de consultan
furnizat de entiti publice sau private selectate.
Definiia fermierului
Fermier persoan fizic sau juridic sau un grup de persoane fizice sau
juridice, indiferent de
statutul juridic conferit grupului de ctre legislaia naional, a cror exploataie este
situat pe teritoriul rii i care practic activiti agricole sau agricole i silvice.
Detalii privind selecia consultanilor
Sprijinul se acord furnizorilor de consiliere si consultan, entiti publice sau
private, care au fost selectate n urma procedurii de selecie prezentat n Ghidul de
aplicare al msurii:
Entitile publice sau private selectate pentru a oferi servicii de consiliere i
consultan pentru agricultori trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii minime:
a) S dispun de personal calificat (pentru fiecare domeniu de intervenie furnizorul
de consultan va prezenta competenele i calificrile consilierilor; diploma care

31

certific calificarea profesional la nivel de minim nvmnt postliceal i 1 an de

experien n funcii de consiliere i consultan).
b) S dispun de faciliti administrative i tehnice corespunztoare activitii de
consiliere i consultan
c) S dein experien, apreciere i credibilitate n activitatea de consiliere i
consultan specializat
d) Activitatea de consultan i consiliere n domeniul proiectului s fie prevzut n
obiectul lor de activitate stabilit potrivit legii
e) Furnizorul trebuie s se angajeze pentru pstrarea confidenialitii informaiilor
primite de la beneficiarul cruia i va furniza consultan.
Ca i criterii generale de selecie pot fi:
a) Prezentarea unui portofoliu de proiecte de consultan specializat pentru proiecte
finanate din fonduri internaionale, rambursabile sau nerambursabile, sau din fonduri
naionale ctigate n sistem competiional;
b) Disponibilitatea de a particulariza servicii de consultan la solicitarea
beneficiarului de proiecte;
c) Disponibilitatea de a furniza servicii pentru un numr minim de 50 de beneficiari,
pe durata contractului.
Nevoile de consiliere i consultan sunt identificate la nivel judeean de ctre
Direciile pentru Agricultur i Dezvoltare Rural (DADR), mpreun cu OJCA
(Oficiile Judeene de Consultan Agricol), OJPDRP (Oficiile Judeene pentru
Dezvoltare Rural i Pescuit), ONG-uri, asociaii, fermieri, etc.. Ulterior, DADR-urile
structureaz nevoile de consiliere i consultan i propun diferite aciuni n funcie
de: domeniu, zon, perioad, numr proiecte, caracteristici generale ale participanilor,
etc. DADR-urile (sub coordonarea DGDR AM pentru PNDR) sau DGDR AM
pentru PNDR elaboreaz documentaia pentru selecia furnizorilor de consiliere i
consultan i organizeaz selecia acestora.
Implementarea proiectelor se va face la nivel local de ctre DADR mpreun
cu structura local APDRP. n cazul proiectelor specifice la care selecia se
32

organizeaz la nivel naional implementarea se va face de ctre DGDR AM pentru

PNDR mpreun cu APDRP.
Lista furnizorilor de servicii de consiliere i consultan selectai va fi
actulizat periodic n funcie de disponibilitatea furnizorilor i de consideraiile
Autoritii de Management pentru PNDR (Programului Naional de Dezvoltare
Rural) din MADR (Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale) privind calitatea
serviciilor oferite.
Criteriile i procedura de selecie a firmelor de consultan vor fi detaliate n
Ghidul de aplicare a msurii. Se va avea n vedere ca la ntocmirea criteriilor de
selecie s predomine calitatea furnizrii consultanei i n al doilea rnd costul
serviciului furnizat.
Volumul i nivelul sprijinului
Volumul sprijinului este de 100% cheltuieli eligibile (80% contribuie
comunitar i 20% contribuie naional)
Tipul i cuantumul sprijinului vor 00fi stabilite prin legislaie naional pe baza
unor tarife, n funcie de tipul serviciilor prestate.
Detaliile pentru serviciile oferite i suma exact care va fi pltit pentru fiecare
serviciu vor fi incluse n contractele semnate cu fiecare furnizor de consultan.
Nu sunt eligibile:
Cheltuieli de investiii.
Finanare
Costuri totale: 158.692.463 Euro
Cheltuieli publice: 158.692.463 Euro din care contribuia FEADR
126.953.971 Euro
Acorduri tranzitorii
n cadrul programului SAPARD - Romnia nu a existat o msur specific
destinat serviciilor de consiliere.
Obiective cuantificabile pentru indicatorii generali ai UE
Obiective 2007-2013
33

Output
Numr de agricultori care beneficiaz de sprijin
Tipul serviciului oferit:
planuri de management i cereri de finanare/cereri de plat pentru msurile din
axele prioritare II i III din cadrul Programului Naional de Dezvoltare Rural;
aplicaii de sprijin i planuri de afaceri pentru msura de sprijin a fermelor de
semi-subzistent;o aplicaii de sprijin i planuri de afaceri pentru msura de
instalare a tinerilor fermieri; o elaborarea aplicaiilor pentru schema de agromediu;
Consiliere/consultan; 105.795
Rezultat
Creterea VAB n exploataiile sprijinite 529 mil. Euro
Impact Productivitatea muncii: schimbri n valoare adugat brut (VAB) pe
echivalent norma ntreag.
Indicatori suplimentari specifici programului si obiectivelor cuantificabile
Numrul exploataiilor sprijinite care produc pentru pia
Explicaii:
VAB/beneficiar sprijinit 5.000 Euro; VAB = venituri-cheltuieli

Cap.VI RAPORT PRIVIND DESFURAREA

ACTIVITILOR AGENIEI NAIONALE DE
CONSULTAN AGRICOL N TRIMESTRUL I 2007
VI.1 DIRECIA FORMARE PROFESIONAL I ASOCIAII DE
PRODUCTORI
I. FORMAREA PROFESIONAL A PRODUCTORILOR AGRICOLI I
A SPECIALITILOR DIN AGRICULTUR

34

n cadrul Ageniei Naionale de Consultan Agricol, formarea profesional

continu s-a realizat prin urmtoarele tipuri de cursuri:
1. Cursuri de calificare a productorilor agricoli
Tematicile prioritare abordate au fost n urmtoarele domenii: agricol,
horticol, zootehnic, piscicol, mecanizare, agroturism, industrie alimentar, silvic etc.
Coninutul tematic al pregtirii profesionale a inclus, pe lng modulele
de specialitate specifice meseriei respective, i alte module, dup cum urmeaz:
managementul exploataiei agricole; marketingul agroalimentar; elemente de
contabilitate i gestiune economic; legislaie naional i UE n domeniu;
agricultur ecologic; forme asociative.
n perioada 1 ianuarie 31 martie 2007, s-a organizat un numr de 359 de
cursuri de calificare a productorilor agricoli, dup cum urmeaz:
agricultor n culturi vegetale i cresctor de animale 46 cursuri/1.578 cursani;
lucrtor calificat n creterea animalelor 67 cursuri/1.949 cursani;

lucrtor n cultur a plantelor - 26 cursuri/819 cursani;

lucrtor n culturi de cmp i legumicultur - 5 cursuri/388 cursani;

cresctor -ngrijitor de animale domestice pentru producia de lapte i carne 1

curs/30 cursani;

agricultor - 17 cursuri/569 cursani;

apicultor 52 cursuri/1.875 cursani;

pomicultor - 9 cursuri/333 cursani;

legumicultor -112 cursuri/3.857 cursani;

tractorist - 7 cursuri/215 cursani;

distilator rachiuri naturale - 1 curs/50 cursani;

pescar n ape interioare i de coast - 5 cursuri /141 cursani;

piscicultor - 2 cursuri /70 cursani;

floricultor - 1 curs/36 cursani;

35

 lucrtor n gospodrie agroturistic 6 cursuri/210 cursani;

lucrtor n silvicultur - 2 cursuri /72 cursani.
Situaia autorizrii O.J.C.A. urilor se prezint astfel:
- 17 O.J.C.A. au cursuri autorizate ;
- 25 O.J.C.A. sunt n curs de autorizare.
2. Cursuri de instruire a productorilor agricoli
Tematica instruirilor a cuprins: elemente tehnologice noi din domeniile vegetal
i zootehnic, agroalimentar , piscicol etc; nouti legislative n domeniu (subvenii
M.A.D.R.), legislaie U.E., P.A.C., forme asociative etc; promovarea programelor
privind accesarea fondurilor guvernamentale i comunitare; renta viager agricol;
informarea fermierilor n vederea depunerii cererilor de plat pe suprafa; cota de
lapte; managementul exploataiilor agricole; marketingul produselor agricole; codul
bunelor practici agricole; prezentarea de elemente privind sigurana alimentar a
populaiei conform standardelor UE; agricultura ecologic; tehnologii agricole lucrri de sezon.
n trimestrul I al anului 2007 s-au desfasurat 1.215 cursuri, cu 76.146
participani.
3.Cursuri de perfecionare a pregtirii profesionale a specialitilor
din agricultur
n vederea mbuntirii calitii cursurilor de formare profesional, ANCA
i-a propus o strategie nou legat de formarea formatorilor din reea.
ncepnd din luna februarie 2007, la Centrul de Pregtire i Informare (CPI)
USAMV Bucureti au nceput cursurile de formare a consultanilor din agricultur n
cadrul Proiectului MAKIS Modernizarea Sistemului de Cunoatere i Informare n
Agricultur. Pn n prezent sau desfurat trei serii de pregtire, la care au participat
60 de consultani din zona de sud a Romniei. Activitatea de perfecionare
profesional pe Proiectul MAKIS se va extinde anul acesta, din luna iunie, la nivelul

36

ntregii reele de consultan, n alte 3 CPI-uri (Cluj, Iai i Timioara), unde urmeaz
s participe cte 100 de specialiti.
II. ASOCIAII I ACTIVITI DE GRUP
n intervalul ianuarie martie 2007, la nivelul Ageniei Naionale de
Consultan Agricol, prin intermediul oficiilor judeene de consultan agricol, au
fost constituite urmtoarele forme asociative:
6 cooperative agricole (Legea nr. 566/2004) care au fost nfiinate n judeele
Buzu, Cara - Severin, Clrai, Suceava i Teleorman;
21 de grupuri de productori (Ordonana nr. 37/2005) au fost constituite n judeele
Arad, Brila, Clrai, Constana, Covasna, Dmbovia, Galai, Giurgiu, Ialomia,
Ilfov, Maramure, Mure, Vaslui.

VI.2 DIRECIA DE INFORMARE EXTENSIE

ACIUNI DE INFORMARE:
- aciuni de informarea a productorilor agricoli privind sprijinul financiar
guvernamental i comunitar acordat acestora n anul 2007;
- aciuni de informarea a productorilor agricoli privind normele Uniunii Europene
pentru principalele sectoare de producie: lapte, carne, legume, cereale, vin, plante
tehnice etc.
Numrul de aciuni de informare realizate: 8.316.
Numr de participani: 96.621
ACIUNI DE POPULARIZARE:
Loturi demonstrative
La nivel teritorial, specialitii Oficiilor Judeene i Centrelor Locale de
Consultan Agricol s-au implicat n organizarea unui numr de 785 de loturi
demonstrative, din care 715 n sectorul vegetal, pe o suprafa de 743 ha i 70 n
sectorul zootehnic.
Trguri, expoziii, concursuri, festivaluri:
37

Au fost organizate: 24 trguri locale la care au participat circa 8.500 de

persoane; 7 expoziii n judeele vizitate de circa 13.400 de persoane; 32 concursuri; 6
festivaluri.
Seminarii, simpozioane, dezbateri, ntlniri, mese rotunde
n sistemul A.N.C.A., la nivel naional, judeean i local, a fost organizat un
numr de 81 de seminarii (Alba, Arge, Clrai, Cluj, Constana, Dmbovia, Dolj,
Galai, Giurgiu, Hunedoara, Iai, Satu Mare, Slaj, Teleorman, Timi, Vlcea, OMCA
Bucureti), 47 de simpozioane n judeele Alba, Arge, Bistria, Braov, Buzu,
Constana, Giurgiu, Iai, Ilfov, Neam, Sibiu, Tulcea, Vrancea), 210 dezbateri n
judeele Alba, Arge, Bihor, Buzu, Crrai, Constana, Dmbovia, Dolj, Giurgiu,
Ialomia, Neam, Olt, Prahova, Slaj, Suceava, Teleorman, Vaslui, 1371 ntlniri
aproape toate judeele (mai puin Brila, Harghita, Botoani, Ilfov, Tulcea, Vaslui i
Vrancea) i 119 mese rotunde (Alba, Arge, Bihor, Buzu, Constana, Dmbovia,
Giurgiu, Dolj, Hunedoara, Ialomia, Iai, Neam, Olt, Prahova, Satu Mare, Slaj,
Suceava), la care au participat 105.696 persoane (specialiti, preedini de asociaii de
fermieri i familiale, tineri fermieri, productori agricoli, reprezentani ai diverilor
furnizori de semine i material sditor, pesticide, utilaje, maini agricole,
echipamente i linii de procesare a produselor agroalimentare).
AU FOST EDITATE, MULTIPLICATE I DISTRIBUITE GRATUIT :
Pliante: Sistemul cotelor de lapte, Bunele condiii agricole i de mediu, Schema
unic de plat pe unitatea de suprafa, Identificarea n blocuri fizice, Renta viager
agricol, Documente necesare nfiinrii formelor asociative, Biocombustibilul,
Agricultura ecologic, Protecia animalelor de ferm, Calendarul tratamentelor
chimice n plantaii pomicole, Ghidul productorului de lapte.
Brouri: Fermier n Europa, Producerea rsadurilor de legume,
Tipuri de adposturi la vaci de lapte.
ZIARE, REVISTE I BULETINE INFORMATIVE:

38

Prin intermediul revistelor de specialitate i publicaiilor proprii ale oficiilor

judeene de consultan agricol s-au realizat aciuni de diseminare a informaiiilor la
nivel naional i local, astfel:
- la nivel naional (Agricultura Romniei, Cereale i plante tehnice, Horticultur,
Mecanizare, Zootehnie i Medicin Veterinar, Ferma, Profitul Agricol, Sntatea
Plantelor, Agroterra, Bioterra, Lumea Satului, Avicultorul, Gospodarul ardelean,
Eu.Ro.Com, Revista Societii de Zootehnie);
- la nivel local (Satul Vrncean, Satul Gorjean, Consultana agricol, Agricultorul
Maramureean, Foaia de Ilfov, Gospodarul clujean, Glasul pmntului, Universul
agricol, Agroconsult Bihor, Curierul agricol, Actualitatea botonean,
Fermierul ardean, Gazeta satelor, Satul romnesc sat europeanetc). Practic, 2/3 din
judee dispun de propria revist de specialitate.
REALIZAREA

DE

FILME,

MATERIALE

AUDIO-VIZUALE

EMISIUNI RADIO-TV
Filmul documentar FERMIER N EUROPA a fost proiectat n toate
comunele din judeele Braov, Sibiu, Bihor, Satu Mare i n 60 de comune n judeul
Teleorman. De asemenea, au fost realizate emisiuni radio TV, astfel:
Emisiuni radio: 12 emisiuni la nivel naional - Radio Romnia Actualiti, Antena
Satelor, BBC i 238 emisiuni la posturile locale - Radio Transilvania, Cyty Radio,
Antena 1 Sibiu, Radio Semnal Alexandria, Radio local Smirdioasa, Radio Eveniment
Aiud, Voces Campi Clrai, Radio Dada VN, Radio Orizont Medgidia i Orion
Cernavod, Cinemar, Axa TV.
Emisiuni TV: participari la 3 emisiuni la nivel naional: TVR1- Viaa Satului; 88
emisiuni la posturi tv. locale TV Muscel, TV Trgovite, TV Mure, Media ;ud TV
Alexandria, Focus TV Satu Mare, TV Diplomatic Vrancea,TV ARDSAT i TV
Bistria, TV Neptun, ALFA TV Bacu, TV Sascut, TV Timioara, TV Galai, TV
Terasat i Datina,TV Buzu.

39

VI.3 DIRECIA ASISTEN TEHNIC I DEZVOLTAREA FERMEI

Acordarea de consultan i asisten tehnic de specialitate:
Din nregistrrile activitilor zilnice ale specialitilor din reeaua A.N.C.A.
rezult un numr de 312.960 de aciuni de asisten tehnic i consultan, distribuia
pe domenii de activitate a beneficiarilor de asisten tehnic de specialitate fiind
urmtoarea: 52.396 n domeniul produciei vegetale culturi de cmp; 23.384 - n
domeniul produciei legumicole; 17.921 n domeniul produciei pomicole; 13.107
n domeniul viticol; 58.506 n domeniul creterii animalelor; 23.623 n domeniul
mecanizrii i mbuntirilor funciare; 9.336 n domeniul economiei agrare i
industriei alimentare; 64.828 n domeniul legislaiei; 49.859 prezentare programe
europene i naionale pentru agricultur i dezvoltare rural.
Pe lng aceste activiti de baz, consultanii au participat la aciuni privind
Cota de Lapte, Registrul Fermelor, Renta Viager Agricol, pli directe i subvenii.
Sunt n curs de elaborare urmtoarele proiecte-model pentru ferme vegetale
i de cretere a animalelor: nfiinare centru zonal de nsmnri artificiale la
porcine; Ferm zootehnic specializat n creterea a 10-100 vaci de lapte i tineretul
aferent; Ferm mixt 50 ha culturi de cmp i creterea vacilor de lapte; Ferm
mixt 50 ha culturi de cmp i creterea caprinelor; Ferm mixt 50 ha culturi de
cmp i creterea ovinelor.
Sunt n curs de elaborare modele tehnico - economice cadru pentru culturi i
specii de animale, dup cum urmeaz: cereale (gru, orz, secar, ovz, porumb),
legume, legume n sistem ecologic, pomi, plante uleioase (floarea soarelui, rapi),
plante furajere (lucern, trifoi, iarb de Sudan, borceag, sfecl furajer), cartof, sfecl
de zahr, flori, ciuperci, creterea suinelor, creterea ovinelor, tineret taurin la ngrat.
Acordarea de asisten tehnic pentru proiectele SAPARD i Fermierul
aflate n derulare:
Pe parcursul perioadei de implementare a programelor SAPARD i Fermierul,
specialitii consultani s-au implicat direct n elaborarea unui numr de 660 de

40

proiecte, cu o valoare total de 43.697.495 euro. Din numrul total de proiecte, 206
proiecte, cu o valoare de 20.585.250 euro, se afl n diverse stadii de derulare.
Realizarea bazei de date privind evoluia preurilor principalelor produse
agroalimentare Informarea productorilor agricoli i completarea formularelor
privind Cota de Lapte: specialitii A.N.C.A. au procedat la centralizarea i
raportarea sptmnal a situaiei privind completarea, colectarea i nregistrarea
formularelor de solicitare a cotei de lapte. n perioada 01.01 31.03.2007 au fost
instruii 172. 861 de cresctori de vaci de lapte.
PARTENERIATE I COLABORRI:
Participare n cadrul programului de colaborare cu Agenia de Pli i
Intervenie pentru Agricultur (APIA):
- numr de consultani implicai n aceast aciune - 382;
- numr de cereri pentru care s-a acordat consultan 41.504;
- numr de cereri depuse cu sprijinul consultanei agricole n perioada 01.31.03.
2007 154.670.
Participarea n cadrul Proiectului Phare de nfrire Instituional Sprijin
pentru instituirea unei Reele de Informaii Contabile Agricole (RICA).
Participare n cadrul Proiectului PHARE Suport pentru sprijinirea serviciilor
ANCA, n calitate de coordonator tehnico-administrativ.
Colaborarea cu M.A.D.R. pentru implementarea tehnic a Msurii 4.1 din
cadrul Programului SAPARD Imbuntirea pregtirii profesionale:
Participare n cadrul Proiectului Modernizarea Sistemului de Informare i
Cunoatere n Agricultur (MAKIS):
Colaborare cu Institutul Superior Franco - Romn de Agricultur i Dezvoltare
Agricol (ISFRADA) privind continuarea i dezvoltarea programului de instruire
a consultanilor din reeaua ANCA

41

 Participare n cadrul programului de colaborare cu Agenia Japonez de

Cooperare Internaional (JICA)
Colaborare n cadrul programului de pregtire a specialitilor consultani n
domeniul formelor asociative cu InVent - Germania i CEFIDEC Vatra Dornei

Elaborarea programului anual pe activitati de consultanta agricol

Programul anual pe activitatile OJCA Iai se prezint astfel n 2007
Nr
crt.
1.
2.
3.

Localitatea
Cristeti
Belceti
ibana

Data
1-10 aprilie
11-20 aprilie
21-30 aprilie

4.

Mogoeti

1-10 mai

5.
6.

Rducneni
ipote

1-10 mai
1-10 mai

7.

Andrieeni

11-20 mai

8.

Tibana

11-20 mai

9.
10.
11.
12.
13.
14.

Ruginoasa
Todireti
Valea Seac
Holboca
Probota
Voineti

21-31 mai
21-31 mai
21-31 mai
21-31 mai
1-10 iunie
1-10 iunie

15.
16.
17.
18.

Trifeti
Moca
Mona
Ttrui

1-10 iunie
11-20 iunie
11-20 iunie
11-20 iunie

Activitatile prestate
Influena zootehniei asupra venitului local;
Eficiena arturii pe curbele de nivel
Eficiena culturilor de sfecl pentru zahr
localitatea localizat
Influena insecticidelor asupra veniturilor
consumatorilor
Influena asolamentelor asupra productiei agricole
Influena diviziunii produciei asupra veniturilor
consumatorilor
Necesitatea crerii centrelor de consultan
agricol
Practicarea unor metode adecvate de conducere si
organizare
Influena agregatelor agricole asupra culturilor
Studiul notelor de bonitare
Practicarea zootehniei
Metode i tehnici de management
Studii de cretere a struilor
Eficacitatea includerii zootehniei n activitile
productorilor agricoli
Practicarea punatului raional
Influena ierbicidelor
Efectuarea culturilor pe curbele de nivel
Crearea unor centre moderne de depozitare a
grului
42

19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.

Tibana
Popeti
Focuri
Valea Seac
Breti
Bosia
Iai

11-20 iunie
21-30 iunie
21-30 iunie
21-30 iunie
21-30 iunie
21-30 iunie
1-10 iulie

26.

Gorban

1-10 iulie

27.
28.

Cozmeti
Gropnia

1-10 iulie
11-20 iulie

29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.

Cristeti
Pacani
Butea
Vldeni
Ipatele
Iai
Mironeasa

11-20 iulie
11-20 iulie
11-20 iulie
21-31 iulie
21-31 iulie
21-31 iulie
21-31 iulie

36.

Lespezi

21-31 iulie

37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.

Cristeti
Gropnia
Strunga

1-10 august
1-10 august
1-10 august
1-10 august
11-20 august
11-20 august
11-20 august
21-31 august
21-31 august
21-31 august
1-10 sept.
1-10 sept.
1-10 sept.
11-20 sept.
11-20 sept.

Andrieeni
Rediu
Vntori
Butea
Breti
Belceti
Dobrov
Daga
Focuri
Ceplenia
Cozmeti
Oeleni

Infrastructura
Tehnologia de cultivare a porumbului
Crearea pieelor agroalimentare
Practicarea zootehniei
Influena materialului semincer asupra produciei
Metode i tehnici de management
Luarea unor masuri de mbunatire a locurilor de
munc
Influena asolamentelor asupra bolilor i
duntorilor
Influena ierbicidelor
Diferena dintre lucrrile mecanice i lucrrile
manuale
Necesitatea extinderii culturii de gru
Influena asolamentelor asupra produciei agricole
Necesitatea indiguirii
Influena erbicidarii asupra culturilor
Incurajarea creterii animalelor
Incurajarea asocierii productorilor
Eliminarea unor neajunsuri n procesul de
desfacere
Eficiena culturilor de sfecla pentru zahr
localitatea localizat
Influena asolamentelor asupra produciei agricole
Combaterea bolilor i duntorilor la porumb
Eficiena organizrii i structurrii forei de munc
Crearea pieelor agroalimentare
Fertilizarea terenurilor agricole cu azot fertil
Combaterea bolilor i duntorilor la gru
Infrastructura
Tehnologia de cultivare a rapiei
Crearea unor centre de reprofilare
Creterea porcinelor
Influena leguminoaselor asupra solului
Influena asolamentelor asupra produciei agricole
Retehnologizarea
Crearea pieelor agroalimentare
Practicarea unor tehnologii moderne

43

52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.

Mdrjac
ireel
Tansa
Bosia

59.
60.
61.
62.

Plugari

63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.

Vntori
Grozeti
Lungani

11-20 sept.
21-31 sept.
21-31 sept.
1-10 oct.
1-10 oct.
1-10 oct.
11-20 oct.
11-20 oct.
21-30 oct.
21-30 oct.
1-10 nov

Mogoeti Siret
Schitu Duca
Stolniceni
Prjescu
Coarnele Caprei 1-10 nov.
1-10 nov.
Gropnia
Focuri
11-20 nov.
Ipatele
11-20 nov.
Andrieeni
Rediu
Butea

21-31 nov.
21-31 nov.
1-10 dec.

Tehnologia de cultivare a lucernei

Efectele leguminoaselor pe terenurile agricole
Folosirea fertilizanilor minerali
Combaterea bolilor i daunatorilor la grau
Investirea n cultura marului
Condiii de fructificare a pajitilor naturale
Folosirea hibrizilor de cartof cu potenial genetic
mare
Crearea pieelor agroalimentare
Combaterea gndacului de colorado
Influena zootehniei asupra veniturilor locale
Tehnologia de cultivare a rapitei
Influena fertilizrii porumbului
Eficiena organizrii i structurrii forei de munc
nlturarea manei la porumb
Necesitatea folosirii unor hibrizi cu potenial
genetic mare
Crearea pieelor agroalimentare
Influena erbicidrii porumbului
Necesitatea apelrii la serviciul de consultan
agricol

Planul metodic de desfurare a activitii

44

Const n identificarea cerinelor productorului, contactarea i anunarea

productorilor interesai, stabilirea locului, datei i orei de desfurare.
Tema :
Tehnologia de cultivare a mueelului n comuna Andrieeni
Data : 10.06.2007
Locul : Sala de edine a Primriei comunei Andrieeni
Consultant : Ing. STOICA Maria
Obiective :
Contactarea productorilor agricoli din comuna Andrieeni;
Contactarea specialitilor, a consultanilor i a reprezentanilor firmelor
distribuitoare;
Precizarea particularitatilor tehnologice de nfiinare a culturii mueelului;
Eficiena economic a culturii mueelului;
Elaborarea de materiale cu privire la cultura mueelului, erbicide, pesticide,
ngrminte necesare unei culturi optime i firmele care le produc i le
distribuie.
Materiale informative :
-

pliante;

plane;

cri de specialitate;l

brouri.
Modul de prezentare :

expunere;

retroproiector;

videoproiector;

45

Forma de organizare : Discuii n grup

Localitatea :Comuna Andrieeni, Judeul Iai
Instituia : Centrul Local de Consultan Agricol
Inspector consultant : Ing. Arhire Mihai.

Raportul privind desfurarea aciunii

Pregtirea aciunii :
-

discuii cu persoanele interesate s cultive mueel;

stabilirea locului i data aciunii;

ntocmirea referatului tehnic.

Desfurarea aciunii :
n ziua de 10.06.2007, orele 10.00, la Primria Andrieeni n sala de edin au

fost prezeni la aciune domnul primar al comunei Roibu Ioan, domnul consilier
judeean ing. Arhire Mihai i 16 productori agricoli.
n cuvntul de deschidere al aciunii am prezentat pe domnul primar Roibu
Ioan i pe domnul consilier judeean Arhire Mihai, am prezentat rolul aciunilor pe
care le desfurm noi, cei de la Centrele Locale de Consultan Agricol n sprijinul
productorilor agricoli n toate domeniile de activitate ale agriculturii.
Apoi am prezentat referatul tehnic cu privire la tehnologia culturii mueelului,
dup care au urmat ntrebrile cu privire la tema i propunerile pentru noi aciuni.
Concluzii :
Participanii au fost receptivi la prezentare i aciunea a fost reuit. S-au fcut
propuneri pentru alte activiti de consultan

Formularea anunului pentru o activitate de consultan

46

OFICIUL JUDEEAN DE CONSULTAN AGRICOL IAI

CENTRUL LOCAL DE CONSULTAN AGRICOL PODU-ILOAIEI

ANUN

Oficiul Judeean de Consultan Agricol Iai, mpreun cu Centrul de

Consultan Agricol Podu-Iloaiei, organizeaz n ziua de 20 noiembrie 2007 n
comuna Podu-Iloaiei,satul Romneti, n gospodria familiei Cernea Dan, o zi de
lucru n teren cu tema : Influena revistelor de specialitate n viaa fermierilor.

<Nu ezitai s participai!>

Numai aa vei afla noutile care v intereseaz.

Formularea invitaiei
47

OFICIUL JUDEEAN DE CONSULTAN AGRICOL IAI

B-dul tefan cel Mare i Sfnt nr.12

INVITAIE
Centrul Local de Consultan Agricol Podu-Iloaiei, v invit s luai parte la o
zi de lucru n teren cu tema :
Influena revistelor de specialitate n viaa fermierilor
Aciunea se va desfura n ziua de 20 noiembrie 2007, n comuna PoduIloaiei, satul Romneti, la familia Cernea Dan, ncepnd cu ora 1000.
Aceast ntlnire va beneficia de prezena specialitilor de la OJCA Iai,
DADR, reprezentani ale unor asociaii de productori, reprezentani mass-media.
INTRAREA LIBER !

Informaii suplimentare :
OJCA Iai, tel/fax : 217255, 208114
CLCA Podu-Iloaiei : tel. 162443
Ing. Vartic Laura

Programul de desfurare al activitii de consultan n localitatea Iai, judeul Iai

48

OFICIUL JUDEEAN DE CONSULTAN AGRICOL IAI

CENTRUL LOCAL DE CONSULTAN AGRICOL PODU-ILOAIEI
Locul i data desfurrii aciunii : Comuna Podu-Iloaiei, satul
Romneti, familia Cernea Dan.
20.11.2007
Desfurarea aciunii :
Orele:
1000 1015 Informaii privind posibilitaile de sprijin ale micilor fermieri prin
consultan agricol.
1015- 1130 Prezentarea influenei revistelor de specialitate n viaa fermierilor.
-

Prezentarea principalelor ci de informare ale fermierilor

Revistele de specialitate, o cale de apropiere de sistemele centrale.

Revistele de specialitate, o cale de cunoatere a legilor intrate n vigoare.

Revistele de specialitate, modalitate de legtur ntre micii fermieri.

Revistele de specialitate, o posibilitate de publicitate a micilor fermieri.

1130- 1230 Discuii cu grupul vizat pe tema prezentat, distribuirea de materiale

informative (brouri, oferte, pliante).

49