UNIVERSITATEA DE TIINE AGRONOMICE I MEDICIN

VETERINAR BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT, INGINERIE ECONOMIC N

AGRICULTUR I DEZVOLTARE RURAL
SPECIALIZAREA INGINERIE ECONOMIC N AGRICULTUR

LUCRARE DE LICEN
Aspecte privind consultana agricol. Studiu de caz:
Activitatea de consultan agricol desfurat n judeul
Dmbovia

Indrumtor tiinific:
Conf. dr. Angelescu Carmen
Absolvent:
Ion-Badea Georgian-Viorel

BUCURETI
2014
CUPRINS
1

INTRODUCERE
CAPITOLUL I: GENERALITI PRIVIND CONSULTANA AGRICOL
1.1. Consultana definiie i coninut
1.2. Istoricul i evoluia activitii de consultan agricol
1.3. Funciile i modul de aciune al consultanei agricole
1.4. Importana i necesitatea activitii de consultan n agricultur
1.5. Principiile care stau la baza consultanei agricole
CAPITOLUL II: ORGANIZAREA ACTIVITII DE CONSULTAN AGRICOL
PE PLAN EUROPEAN I MONDIAL
2.1. Organizarea activitii de consultan agricol n Marea Britanie. Serviciul de
Consultan i Dezvoltare Agricol (ADAS)
2.2. Organizarea activitii de consultan agricol n Frana
2.3. Organizarea activitii de consultan agricol n Austria
2.4. Organizarea activitii de consultan agricol n Cehia
CAPITOLUL III: STUDIU DE CAZ: ACTIVITATEA DE CONSULTAN
AGRICOL N JUDEUL DMBOVIA
3.1. Coordonatele geografice ale zonei
3.1.1. Reeaua hidrografic
3.1.2. Regimul climatic
3.1.3. Regimul precipitaiilor
3.2. Structura economiei judeului Dambovia
3.3. Evolutia sectorului agricol
3.3.1. Fondul funciar
3.3.2. Evoluia suprafeelor cultivate
3.3.3. Produciile medii la principalele culturi
3.3.4. Produciile totale in sectorul vegetal
3.3.5. Sectorul produciei animaliere
3.3.6. Mecanizarea agriculturii
3.4. Activitatea de consultanta in agricultura
CONCLUZII I PROPUNERI
BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE
Consultana, ca activitate uman a existat din antichitate. Exemplificrile sunt rare, situaie
determinat de lipsa unor dovezi scrise i de discreia care caracterizeaz, n general, activitatea
consultanilor.
2

Se poate aprecia ns c o consultan specializat, cu caracter profesional, apare abia n

secolul al XIX-lea, ea fiind reprezentat, n special de activitatea avocailor i a persoanelor care
lucrau n domeniul financiar. Ulterior, prin dezvoltarea puternic a industriei, n paralel cu
dezvoltarea tiinei managementului, a aprut i s-a dezvoltat i consultana, ca domeniu distinct de
activitate uman i, n paralel, disciplin de studiu.
La noi n ar, n secolul trecut, Ion Ionescu de la Brad a desfurat o susinut activitate de
consultan cu specific agricol. Om de tiin remarcabil, de factur enciclopedic n domeniul
agriculturii, cu experien i activitate practic recunoscute, att n ar, ct i n strintate, a fost
unul din promotorii politicii agrare a Romniei moderne. A iniiat numeroase aciuni tiinifice cu
caracter demonstrativ, menite s modernizeze agricultura romneasc, i care au reprezentat o
veritabil activitate de consultan. n prima parte a secolului XX, consultana a continuat s se
dezvolte, devenind profesie. Consultanii au nceput s fie considerai persoane importante, capabile
s dea soluii pentru economisirea de timp i resurse. Au aprut numeroase firme de consultan, ale
cror domenii de activitate s-au diversificat, acordnd servicii n special marilor firme.
Cu timpul, acestea au devenit tot mai performante, putnd s abordeze teme care vizau
perfecionarea i raionalizarea proceselor de producie i de munc, valorificarea produselor,
precum i consultan n domeniul financiar.
Lucrarea de fa este structurat n 3 capitole astfel: o parte teoretic, o parte de analiz
comparativ a consultantei agricole din U.E i un studiu de caz al rezultatelor instituiilor de
consultan agricol din judeul Dmbovia, dupa cum urmeaza:
-

Capitolul I, Prezentarea general a conceptului de consultan agricol, modul acesteia

de desfurare, tehnici utilizate n consultanta agricol.

Capitolul II cuprinde organizarea activitii de consultanta agricola pe plan european si

mondial.

Capitolul III a fost realizat cu ajutorul datelor oferite de instituiile abilitate din judeul
Dmbovia, respectiv Camera Agricol Judeeana, Direcia Agricol, Directia Judeteana
de Statistica.

CAPITOLUL I
GENERALITI PRIVIND CONSULTANA AGRICOL

1.1. Consultana definiie i coninut

Termenul de consultan provine de la latinescul consultare, din care a derivat n francez

termenul de consulter, care nseamn a ntreba, a cere prerea sau un sfat, dar i a lua avizul
unei persoane autorizate sau a te sftui cu cineva.1
Consultana este o activitate care i propune s optimizeze resursele organizaiilor din
sectorul public i privat i, n acelai timp, s le mbunteasc eficiena proceselor, trainingul,
selecia i integrarea resurselor umane i tehnologice, n conformitate cu nevoile specifice ale
activitii economice respective, n scopul obinerii unei valori adugate ct mai mari.
Coninutul consultantei agricole
Pentru agricultur activitile de consultan au ca obiective trei direcii principale:2
A. Activiti de popularizare a unor nouti din domeniul agriculturii, precum i asisten
tehnic de specialitate, destinate productorilor agricoli, specialitilor i altor ageni economici.
B. Realizarea fluxului informaional prin editarea, multiplicarea i distribuirea de reviste,
cri, brouri, pliante, filme i alte materiale audiovizuale privind: managementul exploataiilor
agricole; legislaia n agricultur i industria alimentar; prognoze cu caracter economic;
tehnologiile de cultur a plantelor i de cretere a animalelor; utilizarea tractoarelor, mainilor i
instalaiilor agricole; valorificarea raional i eficient a produselor agricole; elaborarea de proiecte
model pentru exploataiile agricole.
C. Iniierea de cursuri de instruire i perfecionare destinate productorilor agricoli sau
altor categorii profesionale din domeniul agriculturii sau tangent acesteia (specialiti agricoli sau
ageni economici din sfera aprovizionrii i valorificrii produselor agricole etc.)
Elemente specifice:
a. atribuia esenial a consultantului este de a depista necesitatea schimbrii i de a identifica
modalitile pentru realizarea ei; b. pe timpul misiunii de consultan, beneficiarul rmne
rspunztor pentru propria activitate, att n ce privete implementarea soluiei avansate de
consultant, ct i al controlului efectului acesteia. n unele situaii, prin nelegere prealabil, aceast
responsabilitate este asumat parial sau total de ctre consultant; c. consultantul i ndeplinete
misiunea n condiii de independen, fr a fi subordonat, organizaional, beneficiarului; d.
nelegerea corect a rolurilor pe care le ndeplinete fiecare parte (consultant-beneficiar) asigur, n
mare msur, eficiena misiunii de consultan.
n general, productorii agricoli recurg la serviciile de consultan dac simt necesitatea unui
ajutor n rezolvarea diferitelor probleme cu care sunt confruntai.
Activitatea consultantului ncepe, n cele mai multe cazuri, de la o situaie considerat a fi
nesatisfctoare sau posibil de a fi mbuntit.
1
2

Surs: Note curs I Consultana Conf. dr. Salasan Cosmin

Surs: Note curs I Consultana Conf. dr. Carmen Angelescu

Motivele poteniale de a apela la serviciile de consultan:

a. Obinerea unor cunotine sau tehnici speciale
Exist situaii dificile cu care productorul agricol este confruntat i care implic metode i
tehnici speciale, pe care acesta nu le cunoate i n care consultantul este expert. De exemplu:
diagnosticarea i combaterea unor boli sau duntori; ntocmirea unui studiu de fezabilitate sau a
unui plan de afaceri pentru obinerea unor credite etc.
b. Apelarea la asisten specializat intens, cu caracter temporar
Unii manageri agricoli dispun de competena i experiena necesar pentru rezolvarea unor
probleme majore, dar, datorit lipsei de timp, sunt obligai s apeleze la servicii de consultan.
Exemplu: elaborarea unor planuri strategice de dezvoltare; aciuni de retehnologizare, etc.
Consultanii pot rezolva aceste probleme la timp i poate, cu mai mult profesionalism.
c. Obinerea unui punct de vedere imparial
Chiar i cei mai buni manageri pot fi influenai de implicarea lor personal n propria
activitate, pentru a vedea o problem n adevrata ei lumin, afectnd, astfel, fezabilitatea
soluiilor pe care le propun.
Consultantul, fiind independent de client, poate oferi un punct de vedere imparial, uneori cu
caracter original care reprezint un avantaj pentru beneficiar.
Exist n practica unor manageri obiceiul (bun), ca naintea lurii unor decizii importante, s
se sftuiasc cu diveri consultani pentru a testa valabilitatea acestora.
d. Justificarea unor decizii sau aciuni
Adesea, o parte din managerii agricoli, naintea demarrii unor aciuni cu caracter strategic
sau cu implicaii economice majore, apeleaz la consultani, care analizeaz coninutul deciziilor i
ntocmesc rapoarte ce susin, dac este cazul, n faa efilor, acionarilor sau subalternilor,
oportunitatea acestora.
n toate situaiile, rapoartele consultanilor trebuie s aib un caracter imparial, fr s fie
influenate, n nici un fel, de coninutul deciziilor managerilor.
e. Necesitatea de a nva din consultan
n conceptul modern de consultan, cea mai important component a activitii consult
1.2. Istoricul i evoluia activitii de consultan agricol
Activitatea de extensie agricol are o istorie ndelungat, dei n mare parte nenregistrat.
Ea a constituit o for important pentru dezvoltarea i evoluia agriculturii, fiind creat i
recreat, adaptat i dezvoltat de-a lungul secolelor.
Evoluia sa se extinde pe o perioad de aproape patru mii de ani, dei formele sale moderne
sunt, n mare parte, un produs al ultimelor dou secole.
5

Astzi, organizaiile i personalul angajate n extensia agricol ntreprind o gam divers de

aciuni, n scopul creterii i mbuntirii abilitilor fermierilor n a adopta practici care s fie n
concordan cu condiiile i nevoile mereu n schimbare ale societii.
Diseminarea informaiilor relevante i a sfaturilor pentru fermieri are, totui, o istorie mult
mai lung i variat, nc nainte de apariia formelor moderne de extensie agricol din secolul
nousprezece.
Primul exemplu cunoscut a fost n Mesopotamia n jurul anului 1800 C. Arheologii au
dezgropat tblie din lut din acea perioad pe care erau nscrise sfaturi privind irigarea culturilor i
strpirea obolanilor importante pentru nlturarea oricror posibile pierderi de venit din
impozitele percepute de la fermieri.
Unele hieroglife de pe coloanele egiptene ofer de asemenea sfaturi privind evitarea
pierderii culturilor sau a vieii, n timpul revrsrii Nilului.
Un progres important l-au reprezentat scrierile agricole.
Dei s-au pstrat puine, primele au fost scrise n timpul civilizaiilor Greciei antice i
feniciene, dar cteva dintre acestea au fost adaptate de scriitorii romani.
n aproximativ aceeai perioad, n China imperial, au nceput formele primordiale de
promovare i diseminare a informaiilor agricole.
mbuntirea produciei de ctre proprietarii de terenuri i chiriaii acestora a preocupat
nc de atunci statul, deoarece din secolul VI C i pn astzi, la baza veniturilor sale au stat
impozitele pe terenuri.
nceputurile serviciilor moderne de extensie agricol
Primul serviciu de extensie agricol de tip modern a aprut ca rezultat al unei crize.
Criza a fost cauzat de rspndirea manei cartofului n Europa anului 1845. n Irlanda,
efectele acesteia au fost i mai grave deoarece dieta populaiei predominante de la ar se baza pe
cartofi. Aceast criz a durat pn n 1851.
Contele de Clarendon - noul vicerege britanic - a scris o scrisoare preedintelui Societii
regale de modernizare a agriculturii din Irlanda. Aceast scrisoare, cu rol de directiv oficial, a
forat Societatea s numeasc confereniari itinerani care s cltoreasc n districtele cele mai
defavorizate pentru a informa micii fermieri i a-i nva, cu cuvinte simple, cum s-i
mbunteasc culturile i cum s cultive rdcinoase mai nutritive dect cartofii. n patru ani de
existen, programul a fost finanat, aproximativ jumtate din costul su total, de ctre proprietarii
de terenuri i din donaiile caritabile, restul provenind din fonduri controlate de guvern.
Foametea cartofului a fcut de asemenea ca la Wrttemberg, n Bavaria, s se ia n
considerare ideea angajrii de consultani agricoli itinerani. De la mijlocul anilor 1850 au nceput
s fie numii profesori agricoli itinerani, sub auspiciile societilor agricole.
6

n mod normal profesorii agricoli itinerani petreceau jumtate din an, vara, cltorind n
districte, discutnd, prezentnd i oferind sfaturi fermierilor, iar n cealalt jumtate de an, educau
fii fermierilor la colile agricole de iarn.
Dei oficial fceau parte din asociaiile agricole, activitatea acestora era n toate cazurile
sprijinit puternic cu fonduri de la stat, iar consultana era gratuit pentru fermieri.
La sfritul secolului nousprezece, sistemele de extensie agricol, modelate n mare parte
dup cel german, s-au rspndit n Danemarca, Olanda, Italia, Elveia, Rusia, Frana etc.
Dezvoltarea i organizarea activitii de extensie agricol nu a fost limitat doar la rile din zona
temperat.
n diferite moduri, ea a nceput s se dezvolte i n zonele tropicale, n special n teritoriile
coloniale. Puterile coloniale europene priveau teritoriile lor de peste mri ca pe o surs de produse
agricole tropicale.
n timpul ultimului sfert al secolului trecut, activitatea serviciilor de extensie s-a diversificat
foarte mult. n rile mai puin dezvoltate, aceste servicii rmn n continuare concentrate pe
producia agricol, dar bineneles c se implic i n direcia influenrii sau sprijinirii micilor
fermieri cu resurse limitate.
n timp, asociate cu metodele de producie intensiv, au aprut i multe aspecte i probleme
legate de deteriorarea mediului i bunstarea animalelor. Astfel, acestea au devenit aspecte
importante ale activitii de extensie, adugnd o puternic dimensiune social acestui domeniu de
activitate.
Ca o concluzie a celor prezentate se poate spune c trecerea timpului a adus schimbri
multiple n organizarea, funciile, strategiile i abordrile legate de extensia agricol, fcnd ca
aceasta s fie indispensabil desfurrii unei activiti eficiente, n concordan cu tehnologiile
moderne, n agricultur
1.3. Funciile i modul de aciune al consultantei agricole
Consultana agricol ndeplinete patru funcii care au n special caracter metodologic:3
a. transferul de informaii din instituiile de nvmnt superior i cercetare spre grupele de
beneficiari i, n paralel, transferul de necesiti n rezolvarea problemelor de la beneficiari
ctre instituiile menionate;
b. studierea i popularizarea performanelor fermelor agricole care au fost nfiinate ca model
pentru micii productori agricoli. Managementul acestor ferme trebuie adaptat la
posibilitile fermelor mici;

Sursa:Note curs II Conf. dr. Carmen Angelescu

c. crearea de structuri organizatorice consolidate menite s stimuleze i s dezvolte, n spaiul

rural, sistemul de producie agricol;
d. mobilizarea agricultorilor prin discuii i ajutor concret, n vederea motivrii i capacitii
acestora pentru aciuni proprii care s creeze premisele acceptrii i rspndirii inovaiilor
n spaiul rural.
Precursorii tiinei managementului: F.W. Taylor, H. Foyol, F. Gilbreth, H.L. Grant, H.
Emerson, au dat un impuls puternic i activitii de consultan, mai ales n domeniul industrial. n
paralel cu cercetrile privind organizarea, pe criterii tiinifice a proceselor de producie i de
conducere, au desfurat o intens activitate de rspndire i promovare a metodelor tiinifice pe
care le-au descoperit.
Prin conferinele pe care le-au inut, crile care le-au scris i prin demonstraiile practice
efectuate ei pot fi considerai ca veritabili consultani.
La noi n ar, n secolul trecut, Ion Ionescu de la Brad a desfurat o susinut activitate de
consultan cu specific agricol.
n prima parte a secolului XX, consultana a continuat s se dezvolte, devenind profesie.
Consultanii au nceput s fie considerai persoane importante capabile s dea soluii pentru
economisirea de timp i resurse.
n Romnia, n perioada interbelic, aceast activitate era desfurat de ctre Camerele
Agricole, aflate n subordinea Ministerului Agriculturii i Domeniilor, precum i n cadrul fermelor
agricole demonstrative ale aceluiai minister.
Aciuni: promovarea unor soiuri de plante i rase de animale cu caracteristici biologice
superioare; metode moderne de cultivare a plantelor i de cretere a animalelor; sisteme noi de
organizare i conducere a fermelor etc. Toate aceste aciuni aveau ca scop creterea performanei i
eficienei n agricultura romneasc.
Sursele de inspiraie privind modul de organizare a activitii de consultan au reprezentat-o
structurile organizatorice similare din rile cu agricultur avansat din vestul Europei (Germania,
Frana etc.).
Adevratul avnt al activitii de consultan, pe plan mondial l-a reprezentat perioada
postbelic, cnd expansiunea industrial, puternicul progres tehnic-tiinific a determinat crearea
unor puternice i diversificate structuri de consultan. Acestea au putut oferi strategii, metode i
servicii de nalt calitate i eficien, care au putut i pot satisface cele mai exigente pretenii ale
beneficiarilor.
n Romnia, n urma hiatusului produs dup anul 1948 i mai ales dup anul 1962,
consultana agricol a fost asigurat, sporadic, prin activitatea specialitilor agricoli (ingineri,
agronomi, horticultori, zootehniti i medici veterinari). Ea nu avea asigurate structuri proprii de
8

organizare, profesiunea de consultant nu era recunoscut i nici nu existau prghiile economice

pentru exercitarea ei, mai ales n perioada 1975-1989.
n perioada 1990-1998, aceast activitate s-a redus aproape pn la desfiinare, proces care a
contribuit n mare msur la declinul agriculturii romneti.
Apariia HG 676/1998 a permis nfiinarea cadrului organizatoric i a creat premisele pentru
realizarea unei activiti eficiente de consultan agricol, att de necesar, n prezent, pentru
economia Romniei.
Modul de aciune
Serviciile de informare public pentru fermieri sau consultana agricol erau cunoscute n
trecut drept aplicarea cercetrii tiinifice i a noilor cunotine n domeniul practicilor agricole prin
intermediul educaiei agricole. Prin urmare, furnizarea de noi informaii (de exemplu, difuzarea
brourilor) joac un rol important n consultana agricol. Cu toate acestea, abordarea clasic a
transferului de tehnologie prin informarea fermierilor, aplicat de multe ori n trecut, i-a dovedit
limitele n abordarea unor probleme complexe. n special, integrarea aspectelor privind mediul n
ambiia i nevoia fermierului de a genera profit necesit o abordare mai participativ. Vechiul model
linear al transferului de tehnologie (de la oamenii de tiin, prin intermediul consultanilor, ctre
fermieri) este n prezent nvechit i ar trebui nlocuit cu un model interactiv de sisteme de
relaionare, deoarece cunotinele sunt generate, de asemenea, de fermieri i de firmele private,
precum i de cercettorii care lucreaz n domeniul cercetrii de baz i al cercetrii aplicate. Prin
urmare, un sistem complet de consultan agricol trebuie s cuprind o gam mai larg de activiti
de comunicare i nvare organizate pentru fermieri de profesioniti din diferite discipline, inclusiv
agricultur, marketing agricol, sntate, studii de afaceri, gestionarea apei i, de asemenea, trebuie
s includ reacii din partea consultanilor i exploataiilor agricole ctre cercettori i autoriti.4
Se pot distinge o serie de tipologii diferite de informare i consultan privind o gam larg
de aciuni. Tipologiile pot varia de la raportarea general a faptelor i a rezultatelor cercetrii
(informare) pn la orientarea adaptat necesitilor unui anumit fermier (consultan) (a se vedea
Povellato i Scorzelli, 2006).
Chiar dac efectele pozitive ale consultanei nu sunt ntotdeauna cuantificate, fr ndoial,
avantajele cuprind o gam larg de aspecte precum:

O mai bun respectare a noilor cerine juridice (de exemplu, introducerea de bune condiii
agricole i de mediu noi);

Avantaje privind mediul (de exemplu, mbuntirea calitii apei);

ADE et al (2009): Evaluation of the implementation of the Farm Advisory System, Final Report.
(Evaluarea punerii n aplicare a sistemului de consultana agricola, Raport final)
http://ec.europa.eu/agriculture/eval/reports/fas/index_en.htm

Economii pentru fermier (costuri reduse pentru fertilizare);

Investiii n activiti agricole.

1.4. Importana i necesitatea activitii de consultan n agricultur
Importana consultanei rezult din faptul c aceasta asigur: furnizarea de date i

informaii;

furnizarea de sfaturi i soluii de rezolvare a problemelor cu care se confrunt

persoanele sau organizaiile solicitante;

transferarea rezultatelor cercetrii tiinifice;

transferarea noilor tehnologii de producie; popularizarea noutilor din diferite domenii;

acordarea de asisten tehnic de specialitate n scopul susinerii intreprinztorilor de a identifica,
analiza i rezolva problemele cu care se confrunt, precum i pentru atingerea anumitor obiective;
editarea, multiplicarea i distribuirea de reviste, ziare, cri, brouri, pliante, filme i alte materiale
audiovizuale, cu teme de interes pentru anumite domenii; realizarea de cursuri de instruire i
perfecionare, destinate diferitelor categorii profesionale din diferite domenii;

crearea de

deprinderi practice; motivarea pentru iniierea unei aciuni sau activiti.5

Activitatea consultantului ncepe, de cele mai multe ori, de la o situaie considerat a fi
nesatisfctoare sau posibil de a fi mbuntit.
n general, persoanele sau organizaiile recurg la serviciul de consultan dac simt nevoia
unui ajutor n rezolvarea diferitelor probleme cu care se confrunt.
n afar de consilierea privind problemele de natur tehnic i tehnologic a produciei,
valorificarea produciei, procurarea i folosirea unor factori de producie, consultana trebuie s
vizeze i anumite probleme socio-economice.
Exemplu: posibilitile de cretere a veniturilor anumitor categorii de personal,
posibilitile de pregtire profesional sau perfecionare etc.
Necesitatea activitii de consultan n agricultur
Necesitatea consultanei este determinat de:6

Nivelul sczut al pregtirii profesionale a productorilor agricoli

Muli agricultori nu au cunotine i informaii de specialitate, iar cei care au o pregtire

agricol de baz se pot confrunta cu situaii dificile care necesit informaii, metode i tehnici
speciale, pe care acetia nu le cunosc i n care consultantul este expert.

Nevoia remprosptrii cunotinelor profesionale ale specialitilor din domeniu.

Activitatea din agricultur este supus i ea, ca de altfel toate activitile pe care le

desfoar omul, schimbrilor i proceselor de transformare. n permanen apar nouti, se schimb

tehnologiile de producie, apar noi inputuri etc.
5
6

Surs:Consultana Agricol ef lucr. Dr. Ioan PUIU

Sursa:Note curs IV Conf. dr. Carmen Angelescu

10

Ca atare, i specialitii din agricultur au nevoie de o permanent actualizare a cunotinelor

i chiar a aptitudinilor (de exemplu, utilizarea calculatoarelor n procesul de informatizare a
managementului exploataiilor agricole, interpretarea rezultatelor unor analize chimice, utilizarea de
noi echipamente i instalaii agricole etc).

Necesitatea obinerii unui punct de vedere imparial.

Chiar i cei mai buni manageri sau productori agricoli pot fi influenai de implicarea lor

personal n activitate pe care o desfoar. Astfel, acetia nu pot vedea o problem n adevrata
ei lumin, afectnd, astfel, fezabilitatea soluiilor pe care le propun.
Consultantul, fiind independent de client (de agricultor), poate oferi un punct de vedere
imparial, uneori cu caracter original, care reprezint un avantaj pentru agricultor.
De asemenea, exist un bun obicei al unor manageri ca naintea lurii unor decizii
importante s se sftuiasc cu diveri consultani pentru a testa valabilitatea deciziilor respective.

Necesitatea justificrii unei decizii sau aciuni.

Adesea, o parte dintre managerii agricoli, naintea demarrii unor aciuni cu caracter

strategic sau cu implicaii economice majore, apeleaz la consultani. Acetia analizeaz coninutul
deciziilor i ntocmesc rapoarte ce susin, dac este cazul, n faa efilor, acionarilor sau
subalternilor, oportunitatea acestora.
De asemenea, n cazul unor decizii din trecut, pot aprea controverse, iar managerii, pentru a
se justifica, pot aduce ca argumente prerile sau rapoartele consultanilor.
Rapoarte ale consultanilor pot fi solicitate i de unele instituii bancare sau financiare,
atunci cnd se solicit credite sau faciliti fiscale.
n toate situaiile menionate, rapoartele consultanilor trebuie s aib un caracter
imparial, fr s fie influenate, n nici un fel, de coninutul deciziilor managerilor.

Necesitatea popularizrii rezultatelor cercetrii tiinifice.

De cele mai multe ori, din pcate, rezultatele cercetrilor tiinifice care se fac la nivelul

institutelor i staiunilor de cercetare sau la nivelul instituiilor de nvmnt superior nu ajung la

productorii agricoli, care ar trebui s fie beneficiarii finali.
Aceasta se datoreaz pe de o parte unei diseminri reduse a acestor rezultate iar, pe de alt
parte, inexistenei unor servicii specializate n popularizarea i diseminarea rezultatelor cercetrilor
tiinifice. n aceste condiii, serviciul de consultan agricol se constituie ca o verig de legtur
ntre cercetarea agricol i practica agricol.

Necesitatea apelrii la serviciul de consultan n anumite perioade de timp.

Unii manageri sau alte categorii de personal dispun de competena i experiena necesar

pentru rezolvarea unor probleme dar, datorit lipsei de timp, sunt obligai s apeleze la serviciul de
11

consultan pentru rezolvarea lor. Consultanii pot rezolva aceste probleme la timp i cu mai mult
profesionalism.

Necesitatea popularizrii noilor reglementri i norme.

Prin activitatea de consultan agricol se popularizeaz noile acte normative, noile

reglementri i norme, noile reguli de producie, stocare i comercializare a produciei agricole etc.

Necesitatea rezolvrii unor probleme nou aprute.

n desfurarea activitii pot aprea noi probleme generate de mediul natural, economic,

social sau politic. Aceste probleme noi, cum ar fi: apariia unor noi boli, problematica accesrii unor
fonduri, problematica plilor directe, necesitatea asocierii i cooperrii pentru procurarea de
inputuri sau valorificarea produselor agricole, necesit o intervenie special din partea serviciilor
de consultan.

Necesitatea de a nva din consultan.

n conceptul modern de consultan, o component important a activitii consultanilor

este aceea de a-i nva pe solicitani cum s-i rezolve problemele cu care se confrunt.
Muli manageri sau productori agricoli recurg la consultani, nu neaprat pentru a gsi o
soluie la o problem anume, ci pentru a-i nsui cunotine i deprinderi cu caracter special, astfel
nct acetia s poat s se descurce singuri n viitor pentru rezolvarea unor probleme similare.
1.5. Principiile care stau la baza consultanei agricole
Consultana ca ramur a tiinei managementului, i desfoar activitatea pe baza unor
principii bine definite. Dintre acestea, mai importante sunt urmtoarele:7
a. Competena profesional i nalta specializare n activitatea de consultan
Prin nsi coninutul i specificul activitii sale, consultantul trebuie s dein o nalt
competen i s fie un bun profesionist. Aceste caliti se dobndesc prin instruire (de regul
universitar i postuniversitar) i prin stagii de practic sau instruire specializat.
Numai dup parcurgerea acestor stagii specialitii agricoli cu diplom i o anumit activitate
practic, pot profesa consultana n agricultur.
b. Consultantul trebuie s dispun de independen total n activitatea sa
Prin nsi definiia sa, consultana constituie o activitate independent.
Aceasta presupune ca persoana care ndeplinete asemenea misiuni s nu aib nici un fel de
legturi de dependen fa de beneficiar. Consultantul trebuie s renune la misiune, dac nu poate
fi obiectiv din motive sentimentale, politice sau de alt natur.

Sursa: Note curs V. Consultana Conf. dr. Carmen Angelescu

12

c. Consultana trebuie s fie, n esen, o activitate de consiliere, de recomandare, astfel

nct, propunerile sau soluiile avansate s nu aib, pentru beneficiari un caracter imperativ
Consultanii trebuie s aib statut de consilieri, ei neputndu-i asuma autoritatea ierarhic n
legtur cu deciziile ce urmeaz a fi luate.
Responsabilitatea acestora se extinde asupra calitii sfaturilor sau recomandrilor pe care le
avanseaz.
d. Confidenialitatea
Caracterul de confidenialitate privind coninutul activitii, a informaiilor la care are acces
i a soluiilor sau a propunerilor avansate constituie unul din principiile importante pe care
consultantul trebuie s le respecte.
Prin conduita lor, consultanii trebuie s-i conving pe beneficiari s aib ncredere n ei,
pentru a avea acces la toate sursele de informaii de care au nevoie pentru a reui n misiunea lor.
f. Consultantul, n activitatea sa, trebuie s promoveze noul, precum i realizrile
tiinifice importante din domeniul n care-i desfoar activitatea
n momentul cnd recomand diferite soluii tehnologice (de exemplu, un tratament cu
substane chimice sau un sortiment nou de soiuri), consultanii trebuie s fie la curent cu rezultatele
cercetrii privind efectele acestora i dac ele au fost ncercate n condiii similare locului n care
urmeaz a fi aplicate.

13

CAPITOLUL II: ORGANIZAREA ACTIVITII DE CONSULTAN AGRICOL PE

PLAN EUROPEAN
2.1. Organizarea activitii de consultan agricol n Marea Britanie. Serviciul de
Consultan i Dezvoltare Agricol (ADAS)
Extensia are un istoric ndelungat in Marea Britanie, dei mult timp s-a practicat o activitate
de extensie-rudimentar i necoordonat.
Acelai lucru se ntmpla i la nceputul secolului trecut, cnd aceast activitate se baza mai
mult pe aciuni organizate prin universiti, colegii i guvernul local. In timpul celui de-al doilea
rzboi mondial, aceast activitate era coordonat de ctre Ministerul Agriculturii, Pisciculturii i
Alimentaiei (MAFF), cu un control strict al activitilor fermierilor i distribuiei produselor
alimentare, precum i al furnizrii consultanei tehnice.
In 1946 a fost creat un Serviciu Naional de Consultan Agricol (NAAS), constituinduse prima form de abordare a extensiei la nivel naional, in scopul mbuntirii productivitii
agricole i horticole, asigurrii securitii alimentare, mbuntirii balanei comerciale i creterii
standardului de via in comunitile rurale.
Acesta a evoluat in timp astfel ca in 1971 a luat natere Serviciul de Dezvoltare i
Consultan Agricol (ADAS)8 prin fuzionarea NASS cu alte servicii tehnice ale MAFF.
In paralel cu acesta, organizaiile de consultan private desfurau o puternic activitate, in
sistem concurenial, dar erau de dimensiuni mici i foarte selective in privina clientelei i a
serviciilor prestate (se asigura in principal consultana in domeniul managementului afacerilor).
Acest lucru a fcut ca, nc de la nceput, ADAS s fie de departe cel mai vast serviciu de
consultan agricol, crendu-i o reputaie excelent in industria agricol.
ADAS s-a adaptat schimbrilor, ajutnd la aplicarea politicii MAFF, dar meninnd
independena serviciilor de consultan, care erau considerate vitale pentru pstrarea ncrederii
fermierilor. ADAS a introdus noi faciliti, in special in domeniul consultanei pentru
managementul afacerilor. Cu toate acestea, era tot mai evident faptul c ADAS era o organizaie
vast i costisitoare, deservind o industrie deja modernizat i competitiv ce producea un surplus
de produse alimentare.
In 1984/1985 s-a abordat pentru prima dat problema finanrii, Guvernul Marii Britanii
lund decizia ca ntreprinderile individuale ce beneficiaz in mod direct de pe urma activitilor de
consultan s contribuie la finanarea acestora. Primele taxe au fost introduse in aprilie 1987, iar
ADAS a reacionat prin schimbarea abordrii consultanei, fixndu-i treptat atenia asupra
fermierilor dispui s plteasc.
8

Agricultural Strategy 1996. ADAS - The independent outlook for the Agricultural Industry

14

Introducerea taxelor pentru consultan a coincis cu decizia MAFF de a retrage o mare parte
din fondurile pentru cercetarea - dezvoltarea de pia". ADAS era obligat s caute noi clieni, in
timp ce staiunile de cercetare, deja puine la numr, cutau noi finanri, dar continuau s preia
programe specifice de cercetare - dezvoltare pentru MAFF, in domeniul formulrii politicilor.
Treptat, ADAS - ului i s-au acordat liberti mai mari, dar nc existau constrngeri
semnificative. In anul 1994 o analiz a activitii ADAS, care cuprindea i schia unei strategii
pentru viitor, a dus la concluzia c ADAS trebuie privatizat in 1997, in condiiile in care un progres
constant, ar putea duce la recuperarea integral a costurilor. Astfel, ncepnd cu 1 aprilie 1996 nu sau mai acordat subvenii guvernamentale pentru activitile preluate de ctre ADAS.
In prezent ADAS funcioneaz sub forma unei agenii privatizate. Organizaia a fost oferit
spre vnzare in martie 1997, fiind primit o ofert satisfctoare din partea personalului su. Noua
organizaie are cca. 1400 salariai, ceilali 350 fiind transferai la o nou agenie din subordinea
MAFF, care a preluat activitile desfurate anterior de ADAS pentru MAFF i despre care
Guvernul consider c nu pot fi trecute in responsabilitatea sectorului privat. ADAS continu s
execute att activiti de consultan cat i de cercetare-dezvoltare pentru MAFF, aflndu-se totui
in competiie cu alte organizaii de consultan pentru contractele respective.
De la introducerea de ctre ADAS a taxelor pentru consultan in 1987, piaa de consultan
s-a extins in mod semnificativ, att ADAS cat i concurenii acestuia beneficiind de pe urma acestui
fapt. Clientela ADAS s-a schimbat, dar MAFF a rmas cel mai important client al ageniei i multe
din activitile desfurate pentru acesta pot fi nc descrise in sens larg drept extensie". ADAS i-a
format o clientel nou constnd din corporaii cu activiti in domeniul agricol, desfurnd
totodat activiti pe scar din ce in ce mai larg in alte ri.
In urma introducerii taxelor, ADAS este intr-o msur mai mic la indemna micilor fermieri,
care nu au posibilitatea sau nu doresc s plteasc pentru consultan. Aceasta nu este o problem
semnificativ in Marea Britanie, pentru c ei au acces larg la informaie din alte surse.
Nivelul de ansamblu al contactului cu fermierii este mai sczut, dar in cazurile cnd se ofer
consultan, relaiile sunt mai strnse i aduc beneficii clare.
In prezent serviciul de consultanta ADAS este in Marea Britanie cel mai mare furnizor
independent de consultanta in probleme de mediu, dezvoltare rural i de consiliere in politici
agricole.
ADAS are mai mult de 700 de specialiti n mediu i dezvoltare rural, care opereaz de la
o reea de birouri si site-uri de cercetare din Marea Britanie.
Organizatia de consultanta ADAS este in permanenta recrutare si investeste in noi
absolveni. Organizatia ADAS deine un program propriu de recrutare (Graduate ADAS) de noi
absolveni, astfel in ultimii doi ani ADAS numit n jur de 25 de noi recru i. De obicei oraganizatia
15

de consultanta ADAS este interesata de absolvenii cu studii de tiine agricole, horticole, biologice
si de mediu.
Programul de recrutare Graduate ADAS ofer noilor veniti o perioada de formare de doi ani
i contract de dezvoltare a carierei, astfel n 2011 a atras mai mult de 500 de solicitani.
Organizaia de consultanta ADAS presteaza trei mari categorii de
servicii:

Servicii de Mediu
Servicii de Gestionare a culturilor durabile
Servicii de consultanta/cercetare in sectorul creterii animalelor
1. Servicii de mediu
ADAS este axata pe furnizarea de soluii pentru a satisface un numr

tot mai mare de probleme de mediu.

Una dintre problemele de mediu avute in vedere de ctre serviciul de consultanta ADAS este
gestionarea solurilor. Din perspectiva ADAS solul este vzut ca o resurs extrem de valoroas, care
susine ntregul ecosistem si este nevoie de o gestionare atent, n scopul de a pstra proprietile
sale benefice i pentru a preveni eventualele probleme. In acest sens ADAS asigura specialiti
calificai profesional in tiina solului, cu o experienta practica pentru a oferi soluii de management
eficiente.
Serviciile ADAS in acest domeniu includ:

- Evaluarea riscurilor terenurilor contaminate

Evaluri de risc.
Prelevarea de probe i analiza.
Studii de poluare.
Interpretarea datelor i selectarea metodei de remediere.
Clean-up contaminare.
Sondaje de resurse sol
Conducte
Linii aeriene
Drumuri
Site-uri de resurse minerale
Planurile de gestionare a solului
dezvoltare i construcie site-uri in acest sens
Site-uri minerale i site-uri de imbunatatiri funciare / restaurare.
Evaluarea impactului asupra mediului
Conservare i de creare de habitat,
Import materiale pentru probe de sol
Fabricarea de sol utilizand materiale organice (compost, etc)
Amenajare a teritoriului moale
Reabilitarea terenurilor
Calitatea solului vegetal.
16

Sisteme de drenaj
proiecte de instalatii, conducte, etc.
2. Servicii de gestionare a culturilor durabile
Serviciile ADAS privind gestionarea culturilor durabile sunt
realizate de o echipa de specialiti special creata in acest sens.
Energie din surse regenerabile face parte din serviciile de
gestionare a culturilor durabile.
Consultani ADAS ntocmesc contracte de lunga durata cu
industria agriculturii pentru a dezvolta producia i utilizarea de
biomas i biocombustibili, inclusiv Miscanthus i alte ierburi
energetice, salcia, specii forestiere cu ciclu scurt, cereale (de paie sau
bioetanol) i rapi.
Consultanii de energie din surse regenerabile ofer soluii
bazate pe cercetare, la toate aspectele legate de lanul de biomas i biocombustibili de
aprovizionare.
Serviciile ADAS includ:
- Planificare
Planificare, observaii.
Finane.
Evalurile de conformitate terestre bazate pe GIS.
Evaluarea impactului asupra mediului.
Biodiversitate i studii ecologice.
Grupurile de productori i cererile lor de finanare.
Contracte de furnizare de combustibil.
- Agronomie
Soiuri.
Producia vegetal i tehnici de recoltare.
Utilizarea de ngrminte.
Controlul buruienilor, bolilor i duntorilor.
Furnizare de rizomi de Miscanthus.
Piee alternative.
- Producia de biocombustibili
Studii de fezabilitate pentru cazane pe baz de biomas de cldur, uniti de cogenerare i
centrale electrice, digestoare anaerobe i instalaiile de biogaz.
Soluii de inginerie.
Transferul de tehnologie i instruire.
- Cercetare
Randament
Modelarea i utilizarea apei.
Cuantificarea i reducerea int a emisiilor de GES.
Studiile de cercetare si captare a carbonului.
17

Genetica i selecie a plantelor.

Analiza ciclului de via.
Evaluare naional i regional a schimbrilor climatice cu privire la capacitatea terenului /

disponibilitatea pentru culturile de biomas.

Evalurile socio-economice ale sistemelor de energie regenerabil.

18

3. Servicii

de

consultanta/cercetare

in

sectorul

creterii animalelor
Producia zootehnica trebuie s realizeze un echilibru ntre
nevoile sntii umane, a mediului, a sntii i bunstrii
animalelor, i profitabilitate.
ADAS ajut factorii de decizie politic, productorii,
comercianii cu amnuntul i autoritile de reglementare pentru a
atinge acest echilibru n gestionarea animalelor, att la ferm cat i dincolo de poarta fermei.
Ca parte din una dintre cele mai mari firme de consultan din Marea Britanie, specialistii in
cresterea animalelor

ADAS pot apela la sprijinul colegilor ntr-o gam larg de discipline

complementare, inclusiv in cele legate de nutritie i de gestionarea deeurilor, managementul

afacerilor, cercetarea de pia i dezvoltarea rural durabil.
Cu o nelegere unic asupra relaiei dintre animale i mediul lor, ADAS este cea mai n
msur s furnizeze informaii, monitorizare, analiz, interpretare i consiliere cu privire la
sntatea i bunstarea animalelor, impactul asupra mediului, sustenabilitatea economic i
implicarea prilor interesate.
Servicii ADAS in acest domeniu includ:
-

Consultan strategic n susinerea si formularea politicilor in domeniu

Furnizarea de consultan pentru Guvern, ageniile sale i clieni corporativi pe probleme de

politic.
Recenzii tiinifice, colectare baze de date, rapoarte de informaii sectoriale, evaluarea
impactului asupra mediului i de reglementare, precum i
sntatea i bunstarea animalelor controlate in cadrul

evalurilor strategice.
Supravegherea bolilor i planuri de urgen
Identificarea riscurilor de boli endemice i exotice i furnizarea
de protocoale privind cele mai bune practici pentru a raspunde

la focarele de boli.
Punerea n aplicare a strategiilor de control eficiente in

colaborare cu medicii veterinari.

Aplicarea politicilor i reglementarilor in domeniu
specialistii ADAS poseda cunotine aprofundate privind schimbrile de politic i de

reglementare care afecteaz lanul alimentar.

Orientri privind bunstarea animalelor, inclusiv legate de transport, de identificare a

animalelor i igiena produselor alimentare.

ofera formare pentru personalul care aplica i pentru personalul din industria prelucratoare
pentru a pune n aplicare schimbrile de reglementare.
19

Divizia de Servicii Internaionale a ADAS a fost prezent in Romania in intervalul 19951996 in cadrul Proiectului Phare RO 9203-04-02 cu titlul Asisten Tehnic pentru Dezvoltarea
unui Serviciu de Extensie Agricol".
2.2. Organizarea activitii de consultan agricol n Frana
Agricultura francez a acoperit rapid deficitul su de producie i ntrzierea tehnologic de
dup rzboi, Frana devenind o putere agricol de prim plan datorit:

calitii i diversitii resurselor agricole;

priceperii i formrii agricultorilor si;

cercetrii i unui sistem performant de dezvoltare.

Din cele 55 de milioane de hectare ale teritoriului francez, cca 60% este destinat agriculturii.
Acest teritoriu agricol s-a micorat incet, dar continuu, in favoarea impduririi i urbanizrii. In
ciuda acestei diminuri a suprafeelor cultivate, producia a crescut puternic i catigurile de
productivitate sunt considerabile, datorit efectului combinat a 3 factori:

diminuarea populaiei implicate in agricultur;

progresul tehnic i avansarea tehnologic de excepie;

creterea ponderii mijloacelor de producie i a capitalului utilizat in

exploatri.

In acelai timp, progresul tehnic permite importante creteri de productivitate. Aceste

progrese tehnice n-au fost posibile decat cu o cretere important a mijloacelor de producie i a
capitalului utilizat in exploataii (fertilizare, tehnologii adecvate, maini agricole performante).
Evoluia tehnic, economic i social a remodelat profund structurile, demografia i modul
de via al sectorului agricol i rural. Practic, s-a realizat deschiderea progresiv a exploataiilor
agricole ctre pieele de for de munc, de capital i de produse, lrgite la dimensiunea UE. Cu 30
milioane de hectare de suprafa agricol (din care 40% in zone defavorizate), Frana reprezint
aproximativ un sfert din potenialul comunitar i furnizeaz o cincime din producia agricol a UE.
Pentru majoritatea agricultorilor francezi, dezvoltarea pe termen lung vizeaz o finalitate
dubl, tehnico-economic i social care se traduce printr-o competitivitate crescut i o solidaritate
intrit.
Metoda de lucru in grup utilizat de Centrele de Studii Tehnice Agricole (CETA) in anii '50
s-a generalizat i impus ca mijloc de transmitere a progresului. Astzi exist o mare diversitate de
moduri de funcionare in cadrul acestor grupuri nscute din iniiative diverse, mai ales sindicale.

20

O bun parte din aceste grupri beneficiaz de sprijinul consilierilor Camerelor de

Agricultur. Celelalte sunt autonome i administrate de ctre aderenii lor, cu o implicare in general
important in organizaiile agricole.
In afara formaiunilor specificate, in faa deciziilor pe care trebuie s le ia, agricultorul
francez mai poate beneficia de urmtoarele ajutoare:

Sfaturi individuale de orientare i ajutor n luarea deciziei, date de consilierii agricoli. Este
vorba despre sfaturi cu caracter de sintez, care iau in calcul intreaga exploataie, avantajele i
dezavantajele sale, evaluarea rezultatelor anterioare i care conduc la opiuni asupra produciei,
la coordonarea ulterioar a tehnologiei culturilor, sau sistemelor de cretere a animalelor.

Sprijin punctual, legat de realizarea unei aciuni anume sau aplicarea unei tehnici noi. Acest
sprijin specializat este furnizat de consilieri, dar i de tehnicienii diverselor organisme
specializate, de cooperative, de firme private.

Formare profesional sau stagii de perfecionare, pentru insuirea unei practici noi, sau a unei
specializri intr-o disciplin agricol. Acest demers privete in principal tinerii fermieri in curs
de instalare, agricultorii in dificultate, sau persoane aflate in procesul reconversiei profesionale.
Structurile organizatorice de sprijin i coordonare a fermierilor francezi, in vederea

dezvoltrii, funcioneaz pe dou nivele:

1. La nivel local exist o reea local de sprijin pentru agricultori cu parteneri numeroi,
acoperind ansamblul aciunilor de dezvoltare. Aceast reea local cu responsabilitate profesional
este organizat pe baz departamental, in jurul Camerelor de Agricultur, care coordoneaz
aciunile de dezvoltare puse in practic in cadrul unui program plurianual. In cadrul acestui nivel
funcioneaz urmtoarele structuri:
Camerele de Agricultur
Specialitii din cadrul Camerelor de Agricultur ofer sfaturi de orientare i sfaturi
specializate, cu prioritate pentru grupurile de dezvoltare. Aici se elaboreaz cerinele principale in
legtur cu planurile de cercetare aplicat ale Institutelor Tehnice i se realizeaz aciuni de formare
i de informare colective. In afar de serviciul de dezvoltare propriu-zis, ele dispun i de servicii
funciare, de construcii, mecanizare, turism, economie, formare profesional.
Camerele Departamentale de Agricultur ale aceleiai regiuni sunt grupate in cadrul unei
Camere Regionale. Aceasta are in special misiunea de a coordona aciunile in cadrul Programelor
Plurianuale de Dezvoltare Agricol, elaborate cu participarea unor parteneri din cercetare i
dezvoltare.
Organismele tehnice de aciune colectiv
Sunt cooperative sau sindicate ale cror activiti colective sunt indispensabile dezvoltrii
produciilor de animale:
21

cooperativele sau centrele de insmanare artificial;

sindicatele de control a performanelor din sectorul creterii animalelor (controlul

laptelui, controlul creterii, identificare etc);

grupurile de protecie sanitar (sntate animal, profilaxie).

In afara funciilor lor principale economice i comerciale, cooperativele pun la dispoziia

productorilor servicii de indrumare i formare. Gruprile de productori asigur in egal msur
soluii tehnice motivate de disciplina de producie care necesit o desfacere a produselor in cele mai
bune condiii. In micile organisme, acelai agent asigur funciile comerciale i de indrumare. Din
contr, unele cooperative importante au veritabile servicii tehnice de experimentare, indrumare i
formare profesional.
Organismele sindicale
Reeaua local de sprijin a agricultorilor este susinut de aciunea sindicatelor care, in plus
fa de misiunea lor principal de aprare i de promovare a agriculturii, particip activ la
dezvoltarea acesteia. Ele exercit un rol de sensibilizare a agricultorilor fa de importana
progresului tehnic, economic i social in cadrul aciunilor de informare i formare profesional.
Instituiile de formare profesional
Instituiile publice i private de formare profesional, respectiv liceele agricole i centrele de
formare profesional, asigur instruirea iniial i continu a agricultorilor i a viitorilor consilieri i
sunt, printre altele, puncte de sprijin pentru dezvoltare; ele asigur mai ales un important program
de experimentare, dispunand de o reea de 160 exploataii agricole ataate instituiilor, conduse cel
mai frecvent in asociere cu organismele profesionale.
2. La nivel naional exist o reea naional de cercetare aplicat, informare i perfecionare.
Create i gestionate de ctre agricultori, Institutele i Centrele Tehnice Agricole cu un personal de
cea 1 000 ingineri i tehnicieni, sunt organisme de cercetare aplicat, de sprijin tehnic i de
informare. Unele au un caracter interprofesional. Ele exercit funcia de legtur intre cercetare i
popularizare. Ele joac astfel un rol esenial in crearea i rspandirea progresului in agricultur.
Asociaia Naional pentru Dezvoltarea Agricol (ANDA)
Structur paritar intre organizaiile profesionale agricole i puterile publice, ANDA9
infiinat in 1966, este locul unde se elaboreaz politica dezvoltrii agricole. Este totodat o instan
de co-gestiune a Fondului Naional de Dezvoltare Agricol (FNDA) care particip la finanarea
programelor de dezvoltare.
9

L'experience Francise du Developpement Agricole - Document realise sous la responsabilite

de l'ANDA

22

Resursele ANDA provin din taxe para-fiscale pltite de ctre agricultori la produsele lor.
Aceste resurse sunt apoi repartizate inand cont de o anume solidaritate cu sectoarele de producie i
regiunile mai puin favorizate. Actualmente este cutat un nou echilibru mai just.
Sectoarele hameiului i cartofului contribuie la aceast finanare din 1992, iar cele ale
fructelor i legumelor din 1993.
ANDA, ca instan de orientare i coordonare, acompaniaz tehnic i financiar aciuni din
categoria celor specificate, dar nu realizeaz ea insi aplicarea programelor de dezvoltare
teritorial. Ea se sprijin pentru acest fapt pe reeaua de operatori descris anterior (Camere
Agricole, cooperative, structuri asociative), respectiv organismele de cercetare (Institutele Tehnice,
staiunile experimentale) i instituiile de invmant. Prin responsabilitile sale financiare, ANDA
vegheaz s pstreze coerena in interveniile partenerilor din acest dispozitiv (cutarea
complementaritii intre proiectele naionale i proiectele teritoriale). Ea susine in egal msur
proiecte de interes naional, stimuleaz iniiativele i ia in calcul preocuprile noi, de exemplu in
materie de mediu i de gestiune a spaiului rural.
In concluzie, se poate spune c agricultorul francez se gsete in centrul unei reele
Cercetare, Formare, Dezvoltare". El particip la propria orientare, la aplicarea i finanarea ei. El
gsete, dup nevoile sale, asistena i instruirea care ii permit s-i controleze opiunile, s scoat
cele mai bune rezultate din resursele sale i s prevad evoluiile viitoare ale sectorului.
2.3. Organizarea activitii de consultan agricol n Austria
n Austria, serviciile de informare public pentru fermieri n domeniile agriculturii i
silviculturii sunt furnizate n special de Camera pentru agricultur (Servicii oficiale de informare
public pentru fermieri). Cu aproximativ 600 de consultani, cele nou Camere regionale pentru
agricultur i filialele lor locale reprezint sursele cele mai importante de servicii de informare
public pentru fermieri n domeniul agriculturii i silviculturii.
Ministerul Federal al Agriculturii, Silviculturii, Mediului i Gestionrii Apei joac un rol
central n planificarea, controlarea i sprijinirea serviciilor oficiale de informare public pentru
fermieri. Consultanii sunt instruii la Universitatea de formare a personalului didactic n domeniul
agriculturii i mediului din Viena.
n plus, exist i alte programe educaionale publice i private, oferite de:

Autoritile provinciilor federale;

Institutele de formare n domeniul silviculturii ale Ministerului Federal al Agriculturii,

Silviculturii, Mediului i Gestionrii apei;

Asociaiile de agricultur organic;

Consiliul pentru inginerie agricol i dezvoltare rural din Austria;

23

Grupul de lucru pentru gestionarea punilor i recoltarea furajului din Austria i alte
organisme publice i private.
Scopul consultanei este de a oferi fermierilor asisten n toate problemele antreprenoriale,

precum i n procesele de schimbare. Consultana se refer ntotdeauna la aspecte actuale i

concrete legate de societatea comercial. n plus, se ofer de asemenea sprijin pentru soluionarea
aspectelor sociale.
2.4. Organizarea activitii de consultan agricol n Cehia
n Republica Ceh, Ministerul Agriculturii (MA) reprezint organismul consultativ al
sistemului n ceea privete aspectele conceptuale i de conducere. MA creeaz condiii pentru
furnizarea serviciilor de consultan prin intermediul programelor de sprijin din subvenii naionale
i al Programului pentru Dezvoltare Rural (RDP).
Institutul de Informare i Economie Agrar (IIEA) este o organizaie care funcioneaz pe
baza subveniilor acordate de MA i se concentreaz pe educaie i consultan.
IIEA gestioneaz Registrul de consultani al MA, pregtirea acestora pentru acreditare i
verificarea serviciilor de consultan sprijinite din RDP, msura I.3.4. IIEA elaboreaz materiale
metodologice pentru nivelurile individuale ale sistemului de consultan i coordoneaz activitatea
specializat a instituiilor de cercetare tiinific.
Ageniile pentru agricultur i zonele rurale fac parte din structura organizatoric a Reelei
Rurale Naionale la nivel regional i districtual. Ele asigur n principal informare privind schemele
de ajutor. Centrele regionale de informare pentru dezvoltarea agriculturii
i a zonelor rurale asigur transferul de informaii de la organismele centrale i autoritile regionale
ctre grupurile int, inclusiv clasificarea i prelucrarea acestora n funcie de necesitile regionale.
Consiliul Naional Consultativ pentru Agricultur i Dezvoltare Rural este organismul
consultativ i de iniiativ al Ministerului Agriculturii n ceea ce privete activitile asociate cu
finanarea de la bugetul public a activitilor de consultan n sectorul agriculturii i al dezvoltrii
rurale. Consiliul este structurat dup cum urmeaz:

uniti ale ministerului care elaboreaz cerinele pentru sistemul de consultan (inclusiv
agenii pentru agricultur i zonele rurale) i IIEA cu rol de organism de control,

organizaii agricole neguvernamentale non-profit care reprezint necesitile i interesele

ntreprinztorilor din sectorul agriculturii,

institute de cercetare i universiti pentru aspectele legate de transferul de cunotine

profesionale.
n activitatea sa, Ministerul utilizeaz recomandrile, sugestiile i observaiile primite de la

Consiliul Naional i asigur astfel participarea reprezentanilor organizaiilor agricole

24

neguvernamentale la formularea i stabilirea obiectivelor, procedurilor i evalurii consultanei.

25

CAPITOLUL III
STUDIU DE CAZ: ACTIVITATEA DE CONSULTAN AGRICOL N
JUDEUL DMBOVIA
3.1. Coordonatele geografice ale zonei
Situat n partea de sud a Carpailor Meridionali, n zona de contact a Cmpiei Romne cu
Subcarpaii Munteniei, judeul Dmbovia are un relief variat ce se desfoar n trepte: la nord se
nal Munii Bucegi i Leaota, crora le urmeaz spre sud zona dealurilor Subcarpailor Munteniei,
platforma Cndeti, n continuare, cmpia nalt a Trgovitei i cmpia Titu.
Se nvecineaz la vest cu judeul Arge, la est cu judeul Prahova, la sud-est cu judeul Ilfov,
la sud cu judeele Giurgiu i Teleorman i la nord cu judeul Braov.

3.1.1. Reeaua hidrografic

Apele de suprafa10
Reeaua hidrologic din judeul Dmbovia aparine la dou sisteme hidrografice distincte:
cel al Ialomiei, n jumtatea de nord-est, i cel al Argeului n jumtatea de sud-vest.
Densitatea reelei de ruri variaz ntre 0,5 i 0,8 km/km2 n zona montan, ntre 0,3 i 0,5
km/km2 n zona subcarpatic i ntre 0,3 i 0,4 Km/Km2 n zona joas.
Rul Ialomia izvorte de pe versantul sudic al masivului Bucegi i prsete teritoriul
judeului n amonte de confluena cu rul Cricovul Dulce, avnd o suprafa de bazin de 1208 km2
10

ro.wikipedia.org

26

i o lungime de 132 km. Panta medie a rului pe teritoriul judeului este de l7,5%.
Rul Arge, ale crui izvoare se gsesc pe versanii sudici ai Munilor Fgra, strbate
judeul pe o lungime de 47 km, la intrarea n jude avnd o suprafa de bazin de 3590 km2 i o
lungime de 130 km, iar la ieirea din jude o suprafa de 3740 km2 i respectiv lungimea de 177
km. Panta medie a rului pe sectorul aferent judeului este de l,65 %.
Cel mai important afluent al Argeului este Dmbovia care are la intrarea n jude o
suprafa de bazin de 636 km2 i o lungime de 67 km, iar la ieire o suprafa de bazin de 1120 km2
i o lungime de 157 km, confluena cu Argeul fiind ns n afara judeului Dmbovia. Interfluviul
dintre Dmbovia i Ialomia este drenat, n zona de cmpie de Colentina i Ilfov, afluen i ai
Dmboviei, cu care se unete n judeul Giurgiu.
Un alt afluent important al rului Arge este Sabarul, care i culege apele de pe teritoriul
judeului Dmbovia i pe care l prsete n apropierea comunei Potlogi, unde are o suprafa de
bazin de 740 km2 i o lungime de 65 km. Partea de sud-vest a judeului este drenat de rurile din
zona superioar a bazinului Neajlov, afluent al Argeului, cu care conflueneaz n judeul Giurgiu.
Lacurile sunt relativ slab reprezentate pe teritoriul judeului Dmbovia.
n cmpie, sunt amenajate o serie de iazuri i
heleteie (Nucet, Comiani, Bungetu, Bleni) de
importan local. n bazinul superior al Ialomiei, n
amonte de Cheile Orzei, se afl lacurile de acumulare
Bolboci

Scropoasa,

care

deservesc

uzinele

hidrocentralelor de la Dobreti si Moroieni.

n zona Pucioasa exist un lac de acumulare,
avnd n aval o pstrvrie i funcie turistic.
Apele subterane11
Rezervele de ape subterane din cuprinsul judeului Dmbovia depind de gradul de
permeabilitate, ct i de grosimea i extensiunea rocilor care le nmagazineaz.
Astfel, rocile compacte din zona montan sunt n general impermeabile pentru o bun parte
a munilor Leaota i Bucegi. Totui, abundena i permanena izvoarelor dovedete existena apelor
freatice, dar acestea sunt acumulate n depozitele de pant i de la baza versanilor. O situaie mai
aparte prezint conglomeratele din sinclinalul Bucegilor, care au un grad de permeabilitate mai
mare faa de depozitele constituente din jur, dar nu dau izvoare cu un debit prea mare. n zona de
munte nu putem vorbi de prezena stratelor acvifere de adncime.

11

ro.wikipedia.org

27

Interfluviul dintre Dmbovia i Arge, exceptnd luncile celor dou ruri, este alctuit din
depozite de pietriuri i nisipuri cu o permeabilitate bun.
n colul sud-vestic al judeului, la sud de lunca Argeului, n sectorul aferent Cmpiei
Gvanu-Burdea, apele freatice au condiii foarte bune de nmagazinare, pietriurile i nisipurile
stratelor de Frteti fiind prezente la o mic adncime sub cuvertura de loess. Aceleai depozite cu o
granulometrie foarte favorabil infiltraiei i deci cu un orizont freatic foarte bine dezvoltat se
ntlnesc i n luncile Argeului i Dmboviei pe ntregul traseu din jude i de pe valea Ialomiei n
avale de Pucioasa.
3.1.2. Regimul climatic
Unitile climatice
Teritoriul judeului Dmbovia aparine n proporie de cca. 80 % sectorului cu clim
continental (50% inutului climatic al Cmpiei Romne i 30 % inutului climatic al Subcarpailor)
i n proporie de cca. 20 % sectorului cu clim continental-moderet (inuturilor climatice ale
munilor mijlocii i nali).12
Regimul climatic general
inutul cu clima de cmpie se caracterizeaz prin veri foarte calde, cu precipitaii moderate
i ierni nu prea reci, cu viscole rare i intervale de nclzire frecvente, care duc la topirea stratului de
zpad. Pentru sectorul cu clima continental-moderat sunt caracteristice verile rcoroase, cu
precipitaii abundente i ierni foarte reci, cu viscole frecvente i strat de zpad stabil pe o perioad
ndelungat. inutul Subcarpailor reprezint caracteristici climatice intermediare.
Temperatura aerului
Temperatura aerului variaz n limite largi din cauza diferenelor mari de altitudine a
reliefului.
Mediile anuale depesc 10 C n inutul de cmpie (10,1 C la Titu i Geti), coboar pn
sub 9 C n inutul Subcarpailor i variaz ntre 6 i 0 C n sectorul montan. Pe culmile cele mai
nalte devin negative, cobornd chiar sub -2 C (-2,6 C pe vrful Omu).
Mediile lunii celei mai calde, iulie, scad treptat de la cmpie (21,7 C la Titu i Geti) ctre
deal (21 C la Trgovite) i munte (cca .5 - 6 C) pe culmile montane cele mai nalte).
Mediile lunii celei mai reci, ianuarie, sunt ceva mai coborte n cmpie (-2,9 C la Titu i
-3,2 C la Geti) comparativ cu zona de dealuri (-2,3 C la Trgovite), din cauza frecventelor
inversiuni termice care se dezvolt n partea cea mai joas a judeului. ncepnd de la cca. 500 m n
sus, mediile lunii ianuarie scad, paralel cu creterea altitudinii, pn la valori sub -10 C.
12

ro.wikipedia.org

28

Pe culmile montane cele mai nalte, mediile lunare cele mai mici se nregistreaz n
februarie cnd ating chiar -11 C.
Maximele absolute nregistrate pn n prezent au depit 40 C, n zonele de cmpie i de
dealuri (40,4 C la Trgovite n ziua de 20 august 1946) i 22-25 C n sectorul montan. Minimele
absolute au cobort sub -30 C n zona de cmpie (-31 C la Geti n ziua de 24 ianuarie 1907) sub
-28 C, n zona deluroas (-28,3 C la Trgovite n ziua de 25 ianuarie 1942) i pn la -38 C pe
culmile montane cele mai nalte. Numrul mediu anual al zilelor de nghe depete 100 la cmpie,
110 n zona de dealuri (111,3 la Trgovite) i 260 pe culmile cele mai nalte ale munilor.
3.1.3. Regimul precipitaiilor
Precipitaiile cresc substanial odat cu altitudinea. Cantitile medii anuale totalizeaz 512,1
mm la Potlogi, 500 mm la Trgovite i peste 1300 mm pe culmile montane cele mai nalte.
Cantitile medii lunare cele mai mari se nregistreaz n iunie i sunt de 80,1 mm la Dmbovi a,
85,l mm la Titu, 83,1 mm la Trgovite i 170 mm pe munii cei mai nali.
Cantitile medii lunare cele mai mici cad n februarie la cmpie (28,2 mm la Potlogi i 30,3
mm la Titu) i deal (22,1 mm pe culmile cele mai nalte). Cantitile maxime czute n 24 de ore au
atins 95,6 mm la Titu (3 iulie 1939), 103,8 mm la Potlogi (20 iulie 1949), 135 mm la Ge ti (13
iulie 1941), 190 mm la Bilciureti (29 iunie 1928), 155,6 mm la Trgovite (1 iulie 1924) i peste
110 mm pe munii nali.
Stratul de zpad prezint o discontinuitate accentuat n partea joas a judeului i o mare
stabilitate n cea nalt. Durata medie anual este mai mic de 50 zile la cmpie i mai mare de 215
zile pe culmile montane cele mai nalte. Grosimile medii decadale ating n ianuarie i februarie la
cmpie valori de pn la l0 - 15 cm, iar n ianuariemartie, la munte valori de pn la 30 - 50cm.
3.2. Structura economiei judeului Dmbovia
Din punct de vedere al numrului de unitai active, structura economiei judeului Dmbovia
prezint unele similitudini cu structura economiei naionale. n acest sens, se observa ca agricultura
ocupa o pondere egala cu valoarea la nivel naional, pentru numrul de firme active.
Exista cteva caracteristici la nivelul numrului de firme, care difereniaz judeul
Dmbovia n mod pozitiv, comparativ cu nivelul naional, dup cum urmeaz.
Categoria transport i depozitare ocupa o pondere semnificativ mai mare n numrul
firmelor din judeul Dmbovia (9,09% comparativ cu 6,64% la nivel naional), n timp ce industria
prelucrtoare, construciile i comerul ocupa o pondere uor mai mare n numrul firmelor din
judeul Dmbovia (pentru comer valoarea este de 39,23% comparativ cu 37,83% valoarea la nivel
naional).
29

Figura 3.1.

n
categorii,

contrast

cu

aceste

domeniul hoteluri si

restaurante ocupa o pondere uor mai mica, n timp ce activitile profesionale, tiinifice i tehnice
ocupa o pondere semnificativ mai mica comparativ cu economia naionala.
Din punct de vedere al numrului de salariai, economia judeului Dmbovia prezint
diferene notabile fa de structura economiei naionale.
Industria prelucrtoare si industria extractiva angajeaz o pondere semnificativ mai mare din
salariai, 32,85%, comparativ cu 24.98% la nivel naional.
Comparativ cu situaia de la nivel naional, majoritatea sectoarelor din economia judeului
Dmbovia angajeaz un numr mai redus de salariai relativ la populaia totala. Cu 150 persoane
salariate la 1000 locuitori, judeul Dmbovia se situeaz sub media naionala (222 /1000).

30

Industria extractiva este singurul domeniu unde nr. salariai/1000 loc. este superior mediei
naionale.
Figura 3.2.

Industria
Domeniile de activitate industrial cu specializarea cea mai puternic din judeul Dmbovia
sunt domenii de tehnologie medie: Industria de armament, Industria metalurgic i Producia de
echipamente electrice, ceea ce reflect un potenial ridicat de dezvoltare a acestor domenii n
economia local. Specializri notabile nregistreaz i domeniile legate de Fabricarea i Repararea
mainilor-utilaje, Construciile metalice, precum i industria lemnului, industria chimic, industria
alimentar i industria textil.
Industria metalurgic i Producia de echipamente electrice, alturi de Construcii, Industria
alimentar i Industria textil sunt domeniile industriale cu ocuparea cea mai important, n timp ce
Industria metalurgic, Producia de echipamente electrice, Prelucrarea de cauciuc,mase plastice i
alte produse din minerale nemetalice, Construciile i Industria alimentar nregistreaz cele mai
mari vnzri.
Aceste 10 domenii cu specializare bun genereaz 43% din cifra de afaceri a judeului i
ocup 40% din fora sa de munc.
Dup cum era previzibil, sectorul industrial continu s aduc o contribuie important n
economia judeului, att ca valoare a cifrei de afaceri dar i prin numrul de salariai.

31

Turismul
Judeul Dmbovia constituie o zon turistic de mare interes datorit:
-

numeroaselor vestigii ale trecutului istoric, a unor monumente de art de o valoare

considerabil (Curtea domneasc din Trgovite cu Turnul Chindiei);

frumusei i unicate ale naturii reprezentate de pitorescul vilor Dmboviei i Ialomiei,

cu numeroasele forme carstice (Petera Ialomicioara, Cheile Znoagei, Cheile Ttarului,
etc.) i frumuseea masivelor Leaota i Bucegi;

reculegere spiritual la importantele mnstiri ortodoxe (Mnstirea Dealu, Mnstirea

Viforta), Centrul ecumenic Vulcana Bi (avnd n prezent o biseric ortodox, o
moschee i o sinagog);

potentialului balnear cu posibilitati de cur i tratament balneo-climateric in staiunea

balneoclimateric Pucioasa, Vulcana Bi;

agroturism n localitile Moroeni i Pietroia.

Agroturism i turism rural

O alt posibilitate de petrecere a timpului liber i de recreere o reprezinta turismul rural.
Frumusetea peisajului dambovitean a contribuit la infiintarea de pensiuni agroturistice in localiti
precum: Ulmi, Runcu, Moroieni, Pietrosita si Valeni Dmbovia.
Evoluia structurilor de primire turistic este redat in tabelul 3.1. si fig. 3.3. Se poate
observa o cretere a numrului structurilor de primire turistic, n special datorit creterii
numrului de hoteluri, dar i a pensiunilor agroturistice care au nregistrat cel mai mare numr n
anul 2009 (22 pensiuni)
Tabelul nr. 3.1.
Structurile de primire turistic cu funciuni de cazare turistic, in anul 2012
(nr. unitati)
Judeul Dmbovia

2004

Total

2005

2006

2007

2008

2009

2012

Hoteluri

41
10

37
9

38
9

43
10

47
10

55
11

66
17

Hosteluri

Moteluri

Cabane turistice

Vile turistice i bungalouri

Tabere de elevi i precolari

Pensiuni turistice

10

10

14

11

14

22

21

Pensiuni agroturistice
Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

Figura nr. 3.3.

32

Evoluia structurilor de primire turistic n perioada 2004-20012 (nr. uniti)

Sursa: Prelucrare personal de date INS: Direcia Judeean Dmbovia

Din analiza elementelor potenialului turistic al judeului rezult existena condiiilor

favorabile dezvoltrii urmtoarelor forme de turism: turism montan, turism de odihn i recreere,
turism de circulaie, sub mai multe forme, turism de vntoare i pescuit sportiv.

33

3.3. Evolutia sectorului agricol

Poziionarea judeului Dmbovia n partea central sudic a Romniei, n zona subcarpailor
munteni i la nordul Cmpiei Romne, mbinarea armonioas a formelor de relief, dar i clima
temperat-continental au favorizat dezvoltarea complex a agriculturii. Astfel, legumicultura,
pomicultura, viticultura i zootehnia reprezint activiti economice importante.
Obiectivul fundamental care st la baza desfurrii activitii n agricultur l reprezint
redresarea i asigurarea condiiilor pentru relansarea agriculturii, n concordan cu potenialul
natural, economic si uman de care dispune judetul Dambovita, n scopul asigurarii securitatii
alimentare a populatiei si crearea disponibilului pentru export.
Producia agricol este reprezentat echilibrat pe cele dou componente: cultura vegetal i
creterea animalelor.
-

Din suprafaa total a judeului, terenul agricol reprezint 61,% iar 29,8% pduri i terenuri
cu vegetaie forestier.

Din totalul suprafeei agricole 70,1% sunt terenuri arabile,17,7% puni, 8,2% fnee, 4,0%
livezi i vii.

n domeniul vegetal ponderea cea mai mare o deine cultura cerealelor, cartofilor i
legumelor.
3.3.1. Fondul funciar
Tabelul nr. 3.2.
Fondul funciar, dup modul de folosin, la 31 decembrie (hectare)

Judeul Dmbovia

2004

2005

Suprafaa total
405427
405427
Suprafaa agricol
249259
249234
din care , pe categorii
de folosin:
Arabil
174836
174921
Puni
44236
44154
Fnee
20390
20362
1)
Vii
333
333
2)
Livezi
9464
9464
Suprafata neagricola
1)
Vii i pepiniere viticole.
2)
Livezi i pepiniere pomicole.
Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

% din
suprafata
totala

405427
249018

405427
249001

405427
248588

405427
248468

405247
248368

405427
248132

405427
247700

100
61,09

175055
43828
20362
327
9446
-

175055
43829
20362
329
9426
-

174764
43729
20287
329
9479
-

175256
43094
20112
329
9677
156959

175347
42904
20112
329
9676
-

175276
42749
20063
329
9715
-

175123
42478
20033
329
9737
-

43,19
10,6
8,0
0,1
2,4
38,7

34

Figura nr. 3.4.

Ponderea fiecrei categorii de folosin din suprafaa totala a judeului (%)

Sursa: Prelucrare personal de date INS: Direcia Judeean Dmbovia

Din datele prezentate n tabelul 3.2. se poate observa faptul c incepnd cu anul 2004
suprafaa agricol total a judeului a sczut n mod constant pn n 2012.
Nu acelai lucru s-a ntmplat cu suprafaa arabil total, care a crescut fa de cea existent
in anul 2004.
Scderi constante, an de an, se inregistreaza i la puni, fnee i vii. Singurele creteri se
nregistreaz la suprafeele ocupate cu livezi i pepiniere pomicole i anume cu 2.25% fa de anul
2004.

3.3.2. Evoluia suprafeelor cultivate

Din analiza structurii suprafeelor cultivate cu principalele culturi rezult o pondere ridicat
(de 75,8%) a cerealelor n detrimentul celorlalte culturi (n anul 2012). Trebuie menionat c aceast
valoare este peste media nationala (de 60%) i este destul de greu de corectat n absena iniierii
unor msuri de politic economic coerente i constant aplicate.
De remarcat este faptul c in structura culturilor s-a inregistrat i o cretere a suprafeelor
cultivate cu porumb, de la 47.215 ha n 2010, la 64.403 ha n 2012. Suprafeele cultivate cu orz i
orzoaic aproape s-au dublat fa de anul 2004. n 2012 se remarc i o reducere a suprafeelor
cultivate cu floarea soarelui, dar au crescut cele cultivate cu legume.
Tabelul nr. 3.3.
Suprafaa cultivat, cu principalele culturi (hectare)
Judeul Dmbovia
Suprafaa cultivat
- total
Cereale pentru
boabe, din care:
Gru i secar

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

142871

163483

156088

158910

158559

154626

151414

148575

152866

111156

118223

111906

113011

109283

107426

109843

106882

115911

34742

43714

28682

30841

31780

31431

47775

39067

33747
35

Orz i orzoaic

4834

7463

6989

6448

4934

7170

6874

8037

7472

Porumb-boabe

66405

59873

68404

66923

65226

60713

47215

50951

64403

9005

9172

8915

11168

9405

10059

9507

9900

10211

7142

8292

6145

5394

8081

7335

9213

8436

6303

6393

7548

5458

3740

5815

4910

4580

6291

5714

11446

11724

13178

14150

15081

14366

14031

14744

15044

Cartofi
Plante uleioase
din care: Floarea
soarelui
Legume

Figura nr. 3.5.

Evoluia suprafeelor cultivate cu principalele culturi n perioada 2004-2012

Sursa: Prelucrare personal de date INS: Direcia Judeean Dmbovia

Tabelul nr. 3.4.

Suprafaa viilor pe rod, n perioada 2004- 2012 (hectare)
Judeul Dmbovia

2004

Vii pe rod total

2005

2006

2007

2008

2009

2012

Vii altoite pe rod

357
55

318
18

331
31

359
52

365
44

378
50

392
86

Vii hibride pe rod

302

302

300

307

321

328

306

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

n ceea ce privete suprafaa viilor pe rod, se observ o cretere a a cesteia, de la 357 ha in

2004, la 392 ha n anul 2012.
3.3.3. Produciile medii la principalele culturi
Actuala structur din producia vegetal este neeficient, fenomen reflectat i de produciile
medii realizate; de exemplu, la cerealele pioase randamentele sunt reduse i oscilante de la un an la
altul.
Produciile medii la hectar nregistrate n perioada 2004-2012 i dinamica acestora sunt
ilustrative pentru starea de fapt din sectorul vegetal al agriculturii dmboviene (tab. 3.5).
36

Astfel, la cerealele pioase produciile medii sunt destul de reduse i oscilante de la un an la

altul. Din cei 7 ani luai n studiu, anii 2004 si 2008 au fost cei mai favorabili din punct de vedere al
produciilor obinute, fiind cel care a nregistrat cele mai mari valori.
Tabelul nr. 3.5.
Producia medie la hectar, la principalele37culturi n perioada 2004-2009 (kg/ha)
Judeul Dmbovia

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2012

Orz i orzoaic

3794
3365

3114
2799

2512
2268

1490
1571

3071
2638

2671
2223

2009
1840

Ovz

2740

2307

2212

2366

2533

2210

1825

Porumb boabe

4974

4343

3588

1391

3052

4436

2185

Mazre boabe

1880

1237

1353

1412

2000

1857

1063

Fasole boabe

1000

1000

1000

1226

652

1421

1250

Floarea soarelui

1975

939

1032

620

1266

1711

1035

Soia boabe

2026

1048

1274

400

923

1652

Cartofi

16668

15523

16439

15420

19763

17346

15739

Cartofi de toamn

16041

11660

13917

15640

16219

17194

15708

Tomate

17580

11553

14359

18926

18412

19049

16881

Ceap uscat

14930

10343

15288

11258

12089

12363

10142

28151
Varz
Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

23485

26292

21620

22330

29185

21354

Gru i secar

Anii 2005 i 2006, dei nefavorabili din punct de vedere climatic, au fost ani cu producii
ridicate. Anul 2007 ns a fost cel n care s-au nregistrat cele mai sczute producii la cerealele
paioase si la cele pentru boabe, datorita secetei accentuate care s-a manifestat pe parcursul ciclului
vegetativ al cerealelor. Aceste limitri naturale ale produciei medii obinute la unitatea de suprafa
pot fi depite prin aplicarea consecvent a tehnologiilor, inclusiv a practicrii irigaiilor n zonele
de cmpie, atunci cnd seceta persist insa, dup cum am subliniat anterior, in judeul Dmbovia
suprafeele irigate sunt foarte sczute.
n cultura legumelor, produciile medii sunt relativ mai stabile, deoarece se folosesc mai
frecvent irigaiile. Tomatele au inregistrat cele mai mari productii medii in 2007 (18.926 kg/ha), si
in anul 2009. Se poate observa c anul 2009 a fost de departe cel mai bun, din anii luai in studiu,
din punctul de vedere al produciilor obinute la aproape toate culturile analizate.

37

Tabelul nr. 3.6.

Producia medie la hectar, a viilor pe rod n perioada 2004-2012 (kg/ha)
Judeul Dmbovia
Vii pe rod total

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2012

Vii altoite pe rod

6366
6309

4013
6056

5598
5194

6131
6404

4918
5136

4762
6480

3946
3570

Vii hibride pe rod

6341

3890

5640

6085

4888

4500

4052

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

In ceea ce priveste productia de struguri se poate observa ca anul 2012 a fost cel mai slab an
pentru podgoriile Dambovitei, in timp ce anul 2004 este de departe cel mai bun an din perioada
analizata (tab. 3.6 i fig. 3.6.).
Figura nr. 3.6
Evoluia produciilor medii de struguri n perioada 2004-2012 (kg/ha)

Sursa: Prelucrare personal de date INS: Direcia Judeean Dmbovia

Variaiile foarte mari ale produciilor anuale nregistrate denot dependena mare a
produciei agricole de influena factorilor climatici.
3.3.4. Produciile totale in sectorul vegetal
Ponderea produciei vegetale n totalul valorii produciei agricole a fluctuat de la un an la
altul, cu valorile cele mai mari in 2007 - 76,9% i cele mai mici in anul 2006 - 64,2%. De remarcat
este ponderea foarte mica a serviciilor agricole (tab. 3.7).

38

Tabelul nr. 3.7.

Producia agricol de bunuri i servicii agricole (mii lei (RON) preuri curente)
Judeul Dmbovia
2004
2005
2006
2007
2008

2009

2010
2011

2012

Total

Vegetal

Animal

Servicii agricole

1.526.362

1.035.195

485.413

5.754

100%

67,8%

31,8%

0,4%

1.504.606

987.017

516.462

1.127

100%
1.652.172

65,5%
1.062.106

34,3%
588.795

0,1%
1.271

100%

64,2%

35,6%

0,2%

2.036.431

1.567.764

466.839

1.828

100%
2.117.304

76,9%
1.592.499

22,9%
523.370

0,2%
1.435

100%
1.995.885

75,2%
1.431.721

24,7%
562.760

0,1%
1.404

100%

71,7%

28,1%

0,2%

2.224.421

1.680.955

542.364

1.102

100%

75,5%

24,3

0,2%

2.417.321
100%

1.849.343
76,5%

567.152
23,5%

826
0

2.206.484

1.581.575

622.567

2.342

100%

71,7%

28,2%

0,1%

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

Figura 3.7.
Evoluia produciei agricole de bunuri i servicii agricole (%)

O analiz mai atent a valorilor anuale ale produciei agricole pune n eviden fluctuaii
considerabile, de la an la an, n special n ceea ce privete producia vegetal. La originea acestor
fluctuaii stau o mulime de factori determinani. Pe primele locuri, cel puin n cazul produciei
39

vegetale, stau condiiile atmosferice, utilizarea cantitatilor insuficiente de ngrminte, orientarea

spre tehnologii extensive, schimbarea gradual a politicii de preuri, i nu n ultimul rnd folosirea
la scar foarte redus a irigaiilor.
Producia vegetal total obinut este destul de oscilant de la un an la altul i n limite
destul de mari (tab.3.8).
n 2004 produciile totale obinute au fost: 131.771 tone gru, 16.266 tone orz i orzoaic,
330.303 tone porumb, 12.623 tone floarea soarelui, 150.098 tone cartofi, fiind unele dintre cele
mai mari producii obinute n perioada analizat, cu excepia anului 2010, cnd s-au obinut
producii mai mari la cartofi, respectiv 201.984 tone, a anului 2011 cnd s-au obinut 234.919 tone
la porumb i a anului 2007 cnd s-au obinut la fructe 187.000 tone.
Tabelul nr. 3.8.
Producia agricol vegetal total, la principalele culturi (tone)
Judeul Dmbovia

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

491899

433483

350547

173586

328372

387720

322284

409141

242062

Gru i secar

131771

136194

72062

45940

97589

83961

104706

129904

67810

Orz i orzoaic

16266

20888

15849

10131

13017

15937

15430

21541

13752

Porumb boabe

330303

260034

245462

93415

199074

269453

185481

235919

140705

150098

142590

147957

174959

188357

177568

201984

194261

178564

12623

7089

5635

2319

7361

8399

5112

10864

5915

2262

1276

1853

2201

1795

1800

1483

1961

1547

91038

108508

93624

187000

88572

102658

147409

107635

109729

Cereale boabe
din care:

Cartofi
Floarea soarelui
Struguri
Fructe

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

Figura 3.8.
Evolutia produciei agricole vegetale totale, la principalele culturi (tone)

n producia total de fructe, ponderea cea mai mare o dein merele, cu 59,5%. Pe locul al
doilea se situeaz produia de prune cu o pondere de 25,2% din total, iar pe locul al treilea sunt
40

perele cu 6,7% (vezi tab. 3.9). De altfel judeul Dmbovia este renumit pentru producia sa de mere
i nu numai, datorit favorabilitii zonei pentru dezvoltarea sectorului pomicol. Staiunea
Experimental de la Voineti este emblematic pentru cercetarea n domeniul pomiculturii, la nivel
naional. De remarcat este faptul c n anul 2009, judeul Dmbovia s-a clasat pe locul II pe ar la
producia de fructe.
Tabelul nr. 3.9.
Producia total de fructe n anul 2012 (tone)
Total

din care: proprietate

majoritar privat

109729

108262

Prune

25938

25915

Mere

61148

60262

Pere

6909

6909

271

271

Ciree i viine

1650

1650

Caise i zarzre

1610

1610

Nuci

1283

1283

82

82

3767

3764

Judeul Dmbovia

Fructe total

Piersici

Capuni
Alte fructe

3.3.5. Sectorul produciei animaliere

Sectorul zootehnic a cunoscut o revenire n 2012, deinnd o pondere medie de aprox. 28,2
%, in totalul produciei agricole a judeului Dmbovia, fa de numai 22, 9% n 2007.
n ceea ce privete evoluia efectivelor de animale, se poate observa c, la bovine, se
nregistreaz o cretere pn n anul 2006 (83.465 capete), dup care efectivele scad in mod
constant pn n anul 2012, cnd ajung la o valoare de 37.298 capete.
La porcine scderea efectivelor de animale este chiar mai constanta decat la bovine, de la
168.446 in anul 2006, la 104.116 n anul 2009, dup care ncep s creasc din nou pn n 2011.
Singura cretere real i constant a efectivelor se nregistreaz la caprine, cu mai mult de
20% n anul 2010 fa de anul 2004 (i cu 84% fa de anul 2000), n mare msur datorit
importanei pe care a cptat-o n prezent aceast specie i a faptului c este foarte bine valorificat
i la export.

41

Tabelul nr. 3.10.

Efectivele de animale n perioada 2004-2012 (capete)
Anul

Bovine
din care:
Total vaci, bivolie
i juninci

Porcine
din care:
Total
scroafe de
prsil

Ovine
din care:
Total
oi i
mioare

Caprine

2004

79914

47787

155884

4433

47361

42281

12356

2005

82079

51896

153464

5136

48525

43895

12157

2006

83346

52647

168446

5563

48204

42388

12869

2007

60299

42083

128300

4619

45805

41596

13827

2008

50299

34263

107303

2521

45155

41192

14803

2009

41952

30888

104116

3044

46678

41691

14831

2010

37441

28010

125857

2845

59552

52146

22403

2011

37298

28084

122135

3459

57923

51667

22345

2012

35887

26053

111344

4658

57620

51387

23859

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

Figura 3.9.
Evolutia efectivelor de animale n perioada 2004-2012 (capete)

Tabelul nr. 3.11.

Producia agricol animal n anul 2012
2004
Carne total (tone greutate n viu)

2005

2006

2007

2008

2009

2012

Carne de bovine (tone greutate n viu)

46454
11159

39546
10647

40767
11643

41368
13547

36318
7641

46858
6976

48789
4227

Carne de porcine (tone greutate n viu)

16415

14622

15273

10616

9364

7971

9468

1105

1031

753

753

629

515

606

17732

13326

13099

16452

18684

31396

34486

1733

1784

2106

1432

1357

1079

1010

Carne de ovine i caprine (tone greutate n viu)

Carne de pasre (tone greutate n viu)
Lapte total (mii hl)

42

1696

1750

2071

1398

1323

1046

953

Ln total (tone)

109

139

120

93

94

100

139

Ou total (milioane buci)

271

278

264

204

208

198

294

Miere extras (tone)

520

501

395

238

312

320

446

Lapte de vac i bivoli (mii hl)

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

Produciile de carne, exprimate prin greutatea animalelor destinate sacrificrii pentru

consum, per total, au oscilat de la un an la altul, pe grupe de animale, astfel c n anul 2005 s-a
nregistrat un declin puternic dup care, n perioada 2006-2007 s-a nregistrat o uoar cretere.
Anul 2012 a fost cel mai bun din perioada analizat, nregistrndu-se o cretere cu 22,4% fa de
anul 2008.
La carnea de bovine cea mai mare producie a fost nregistrat n 2007, adic 13.547 tone,
iar cea mai mic producie s-a nregistrat n anul 2012, respectiv 4.227 tone.
Creterile s-au nregistrat n special pe seama crnii de pasre, de la 13.326 tone n 2005, la
34.486 tone n 2012.
Scderea produciei de carne s-a datorat n principal scderii efectivelor de animale, ca
urmare a condiiilor climatice nefavorabile, respectiv a secetei sau a inundaiilor, care au facut ca
efectivele aflate n sectorul privat s scad foarte mult, datorit insuficienei furajelor.
Producia de lapte total a sczut drastic de la 2.106 mii hl n 2006, la 1.010 mii hl n anul
2012, mai ales ca urmare a scderii efectivelor de bovine.
Scderi s-au nregistrat i la producia de ou i de miere care, de la 520 tone miere extras
n 2004, a ajuns la 320 tone n anul 2009. n 2012 producia de miere a crescut la 446 to.
3.3.6. Mecanizarea agriculturii
n ceea ce privete mecanizarea, tabelul 5.20. evideniaz faptul c parcul de tractoare i
maini agricole s-a dezvoltat, mai ales n ceea ce privete numrul tractoarelor, de la 4.771 buci n
2004, la 6.133 n 2012. Numrul plugurilor i al semntorilor mecanice a sczut ns pn n 2010,
dup care au nregistrat creteri. Numrul combinelor autopropulsate a crescut destul de mult, de la
386 n 2009, la 629 buci n 2012.

43

Tabelul nr. 3.12.

Parcul de tractoare i principalele maini agricole din agricultur (buci)
Anul

Tractoare
agricole fizice

Pluguri pentru
tractor

Semntori
mecanice

Combine autopropulsate
pentru recoltat cereale
pioase,
porumb, furaje

2004

4771

3741

1685

386

2005

4716

3617

1764

396

2006

4739

3630

1768

391

2007

5363

3628

1556

381

2008

4991

3470

1560

392

2009

5084

3400

1378

386

2010

5271

3615

1532

448

2011

5768

4648

2031

627

2012

6133

4652

1961

629

Sursa: INS: Direcia Judeean Dmbovia

3.4. Activitatea de consultanta in agricultura

Camera Agricola Judeteana Dambovita este o institutie publica descentralizata cu
personalitate juridica si functioneaza in baza Hotararii Guvernului nr. 1609 /2009 privind infiintarea
Camerelor Agricole Judetene, prin reorganizarea Oficiilor Centrelor de Consultanta Agricole
Judetene.
Camera Agricola Judeteana Dambovita este in subordinea Consiliului Judetean Dambovita
si in coordonarea tehnicometodologica a Ministerului Agriculturii si Dezvoltarii Rurale. Este
finantata din subventii bugetare si venituri proprii.
OBIECTIVE:
Camera Agricola Judeteana isi desfasoara activitatea pe baza unei strategii, ale carei
obiective principale vizeaza:

Pregatirea pentru integrarea in Uniunea Europeana a populatiei rurale care desfasoara

activitati agricole.

Popularizarea si mediatizarea practicilor agricole europene.

Diseminarea prevederilor legislative romanesti armonizate cu cele europene.

Siguranta si securitatea alimentara.

Dezvoltarea durabila prin modernizarea marketingului produselor agricole.

Promovarea agriculturii ecologice.

Promovarea formelor de cooperare si associative.

44

Sprijinirea producatorilor agricoli prin acordarea de asistenta si consultanta tehnica pentru

accesarea rapida a fondurilor structurale.

Pregatirea si perfectionarea profesionala in domeniul agricol.

Organizarea unui sistem informational efficient prin activitati de editare,multiplicare si

difuzare a materialelor de specialitate,precum si realizarea de filme,emisiuni radio-TV si a
altor materiale audio vizuale.

ATRIBUTIILE CAMEREI AGRICOLE JUDETENE

Aplica si adapteaza strategia Agentiei Nationale de Consultanta Agricola la nivel judetean si

comunal;

Organizeaza sistemul de asistenta tehnica de specialitate si de extensie;

Organizeaza,implementeaza si evalueaza programele de formare profesionala si instruire in

acord cu strategia de pregatire profesionala si cerintele obiective al fermierilor din zonele de
competenta;

Participa la implementarea programelor nationale, europene si internationale care se afla in

responsabilitatea Ministerului Agriculturii,Padurilor si Dezvoltarii Rurale;

Contribuie la promovarea, constituirea si dezvoltarea formelor asociative ale fermierilor;

Identifica potentialii beneficiari ai programelor de dezvoltare agricola si rurala si le asigura

asistenta in elaborarea si implementarea proiectelor;

Elaboreaza programe anuale de pregatire profesionala ,in conformitate cu cerintele si

oportunitatile existente in teritoriu;

Propune unitatilor de cercetare abilitate armonizarea obiectivelor si temelor de cercetaredezvoltare cu cerintele fermelor mici si mijlocii orientate spre piata;

Participa la elaborarea si promovarea tehnologiilor care tin seama de resursele si

dimensiunile fermelor in concordanta cu politicile agricole ale guvernului si cu cerintele
pietei;

Asigura transmiterea informatiilor de la furnizorii de informatii de specialitate catre

producatorii agricoli din raza teritoriala in care actioneaza (institute si statiuni de cercetare si
productie agricola,unitati de invatamant agricol, unitati agricole cu rezultate bune, furnizori
de input-uri,etc);

Acorda consultanta tehnica de specialitate, economica, de marketing si manageriala

producatorilor agricoli;

Asigura difuzarea informatiei cu caracter juridic si legislativ in randul populatiei agricole si

in mediul rural;
45

Planifica, aloca si monitorizeaza bugetul propriu;

Asigura executia financiar-bugetara a activitatilor de consultanta.

ATRIBUTIILE CENTRELOR LOCALE DE CONSULTANTA AGRICOLA

a. Indruma comunitatea rurala privind masurile si activitatile cuprinse in strategia si
programele nationale,europene si internationale de dezvoltare;
b. Isi desfasoara activitatea pe baza unui program de activitati specific zonei ,aprobat de
conducerea Oficiilor Judetene de Consultanta Agricola;
c. Intocmesc lunar un raport de activitate si face propuneri pentru buna implementare a
programelor;
d. Identifica potentiali beneficiari ai programelor de dezvoltare agricola si rurala si ii asista in
elaborarea si implementarea proiectelor si intocmeste baza de date a acestora;
e. Asigura implicarea si participarea activa a grupurilor tinta in activitatile de extensie si
consultanta la nivel comunal;
f. Sprijina prin activitati de animare si cele specifice consultantei organizarea si functionarea
formelor asociative ale producatorilor agricoli;
g. Transmit la nivel judetean constrangerile si problemele aparute ,care nu pot fi abordate la
nivel comunal, impreuna cu propunerile de solutii;
h. Specialistii Centrelor Locale de Consultanta Agricola participa la programele de instruire si
pregatire profesionala;
i. Centrele Locale de Consultanta Agricola colaboreaza in realizarea obiectului de activitate cu
precadere cu formele asociative din domeniul agricol ,precum si cu consiliile locale
,unitatile de invatamant si cercetare;
j. Identifica potentialii participanti la cursurile de formare profesionala si instruire si
alcatuieste o baza de date cu acestia;
k. Organizeaza si desfasoara cursuri practice de instruire de scurta durata cu producatorii
agricoli.
Ca structuri teritoriale CAJ DAMBOVITA are:

16 Camere agricole Locale

un Centru Zonal Integrat de Consultan Agricol la Pucioasa format din 3 CAL (Pucioasa,
Fieni, Buciumeni)

Structura organizatorica are in total 25 posturi din care doua de conducere si 23 de executie.
Camere Agricole Locale
Nr. crt

C.A.L

COMUNE ARONDATE
46

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

Lunguletu
Titu
Voinesti
Cornesti
Fieni
Pucioasa
Ocnita
Buciumeni
Ciocanesti
Tartasesti
Petresti
Baleni
Barbuletu
Candesti
Potlogi
Dobra

Lunguletu, Slobozia Moara, Braniste

Titu, Costesti Vale, Brezoaiele
Voinesti, Malu cu Flori, Manesti
Cornesti, Finta, Bilciuresti
Fieni, Runcu, Motaieni
Pucioasa, Bezdead, Aninoasa
Ocnita, Gura Ocnitei, Moreni
Buciumeni, Pietrosita, Moroieni
Ciocanesti, Crevedia, Contesti
Tartasesti, Poiana, Racari
Petresti, Morteni,Visina
Baleni, Bucsani, Ulmi
Barbuletu, Pietrari, Raul Alb
Candesti
Potlogi, Corbii Mari, Odobesti
Dobra, Razvad, Comisani

Activitatea desfasurata de CAJ Dambovita

I.

CURSURI DE FORMARE PROFESIONALA DESTINATE AGRICULTORILOR

Cerintele dezvoltarii actuale a economiei Romanesti impune un efort deosebit pentru

trecerea de la o agricultura de subzistenta la o agricultura cu exploatatii profitabile si performante.

Pentru realizarea acestor obiective este necesar ca producatorilor sa li se asigure un flux
informational rapid si eficient, precum si o pregatire si formare profesionala in domeniu.
In acest context Camera Agricola Judeteana Dambovita in conformitate cu H.G.
nr.1609/2009, desfasoara cursuri de formare profesionala destinate agricultorilor. Acestea sunt
cursurii de calificare de nivel 1 cu nivel de studii gimnazial, ce dureaza minim 3 luni cu un numar
de 360 ore din care 120 ore teoretice si 240 ore aplicatii
practice.
Camera Agricola Judeteana Dambovita este
autorizata de Comisia Judeteana de Autorizare a
Furnizorilor de Formare Profesionala a Adultilor
Dambovita, pentru ocupatiile:

1.

2.

Ocupatia:
Denumirea cursului:
Lucrator in cultura plantelor

Lucrator in cresterea
animalelor

Module
Legumicultura
Protectia plantelor
Protectia mediului
Masini si instalatii agricole
Elemente de contabilitate
Legislatie si integrare
Europeana

Cultura plantelor de camp si

biologice

Tehnologia cresterii bovinelor

Tehnologia cresterii porcine

47

3.

Lucrator in pomicultura

4.

Apicultor

Tehnologia cresterii ovine si

caprine
Tehnologia cresterii pasarilor
Cultura plantelor de camp
Protectia plantelor
Protectia mediului
Legislatie
Elemente de contabilitate
Masini si instalatii agricole
Pomicultura
Protectia plantelor
Protectia mediului
Legislatie
Elemente de contabilitate
Masini si instalatii agricole
Tehnologia apicola
Baza melifera
Zooigiena si medicina
veterinara
Ecologia si protectia mediului
Folosirea produselor si
preparatelor apicole
Legislatie
Elemente de contabilitate

Tariful perceput pentru curs este in conformitate cu Hotararea Consiliului Judetean de

200 lei achitat in doua transe:

100 lei la inceperea cursului

100 lei la sustinerea examenului de absolvire.

Cursurile se organizeaza fie numai de CAJ Dambovita, fie in colaborare cu institutii de

invatamant preuniversitar si universitar din domeniul agricol si institutii de cercetare agricole.

Camera Agricola Judeteana Dambovita are experienta in organizarea de cursuri de formare
profesionala pentru agricultori totalizand numai in perioada 2011 2013 un numar de 53 in
domeniile specificate mai sus.
II. ELABORAREA DE DOCUMENTATII
1. ELABORARE PROIECTE DE INVESTITII SI SPRIJIN FINANCIAR IN
AGRICULTURA DIN FONDURI EUROPENE SI NATIONALE: Pe masurile prioritare
ale viitorului instrument de finantare al P.N.D.R. 2014-2020
Camera Agricola Judeteana Dambovita este institutia abilitata pentru ntocmirea
proiectelor (studiul de fezabilitate, planul de afaceri, diferite studii, bugetul proiectului, contra unui
comision de maxim 3 % din valoarea eligibila.

48

CAJ Dambovita a elaborat in perioada 2005-2006 (in aceasta perioada era organizata sub
forma OJCA Dambovita din cadrul A.N.C.A.) 20 proiecte pentru producatorii agricoli prin
accesarea fondurilor SAPARD pe Masurile 3.1 si 3.4 in valoare de 339.898 euro.
Din luna martie 2008 a inceput depunerea de proiecte pentru FEADR.
Pe masura 1.2.1. - Modernizarea exploataiilor agricole - in primele 3 sesiuni CAJ
Dambovita a elaborat 11 proiecte pentru fermieri.
2. INFORMARE SI PROMOVARE ALE NOILOR MASURI DIN P.N.D.R. 2014-2020.
3. ELABORARE DOCUMENTATII SI APLICATII INFORMATIVE
a. Tehnologii de cultura pe zone
b. Bugete de venituri si cheltuieli pe culturi si exploatatii agricole
c. Baze de date locale
d. Modele de exploatatii agricole
e. Proiecte cadru
CAMERA AGRICOLA JUDETEANA DAMBOVITA are experienta in intocmirea
proiectelor europene, elaborand incepand din anul 2005 pe Programul SAPARD si ulterior pe
FEADR un numar de 1582 proiecte in valoare de 15 mil de euro.
Programul partial privind desfsurarea activittilor de consultant, extensie si formare
profesional n anul 2014
1. Formare profesionala
a) Realizarea de cursuri de calificare a producatorilor agricoli.
Cursuri autorizate
Nr. crt.
1.
2.
3.
4.

Meseria
Apicultor
Pomicultor
Lucrator in cultura plantelor
Lucrator in cresterea
animalelor
TOTAL

Numarul estimativ de cursanti

115
20
104
20
259

b) Realizarea de cursuri de instruire a producatorilor agricoli.

Nr.
crt.
1.
2.
3.

Tematica instruiri
Prioritatile MADR privind politica de dezvoltare rurala 2014-2020
Promovarea noilor masuri de sprijin financiar si investitii din
cadrul PNDR -2014-2020.
Legislatia europeana si nationala privind infiintarea si
recunoasterea grupurilor de producatori si organizatiile de

Numarul estimativ de
participanti (16 Centre
Locale)
640
960
150
49

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

producatori
Legislatia europeana si nationala privind infiintarea si
recunoasterea grupurilor de producatori si organizatiile de
producatori
Adaptarea agriculturii la schimbarile climatice
Utilizarea surselor de energie regenerabila.
Pregatirea pasunilor in vederea pasunatului
Ingrasarea tineretului porcin
Reducerea emisiilor de gaze cu efect de sera si cresrerea
capacitatii naturale de absorbtie a CO2 din atmos.
Asigurarea bunastarii animalelor in gospodariile populatiei
Ecoconditionalitatea Cerinte in materie de gestionare
Codul de bune practici agricole in ferma, Cerinte minime privind
utilizarea ingrasamintelor
Sisteme de pasunat in zona montana.
Poluarera apelor cu nitrati si nitriti
TOTAL 14

425
225
235
250
420
320
960
960
320
120
960
6945

c) Realizarea de cursuri de perfectionare a pregatirii profesionale a consultantilor (formare

formatori)
Nr.
crt.
1.
2.
3.

Tematica
Managementul proiectelor
Ecoconditionalitate, schimbari climatice, energii
regenerabile, masuri PNDR
Formatori cursuri de calificare
Total

Numarul estimativ de
participanti
5
Consultantii de la nivel judetean si
local (15)
4
24

2. Realizarea si/sau achizitionarea de publicatii de specialitate (reviste, carti, brosuri, pliante,

postere, proiecte model, fise tehnologice etc.)*(in functie de bugetul alocat)
Titlul publicatiei
1.
1.
2.
3.
4.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

PUBLICATII
Profitul agricol
BROSURI
Protectia culturii cartofului
Protectia culturii de tomate
Norme de ecoconditionalitate-Bunele conditii agricole si de mediu GAE
Soiurile de mar cu rezistenta genetica la boli.
TOTAL 4
PLIANTE
Modul de constituire a formelor asociative a grupurilor si organizatiilor de
producatori.
Tehnologie cadru in cresterea caprinelor
Reproductia la porcine
Calendarul pomicol-Lucrari de sezon
Calendar apicol
Rase de bovine pentru carne.
Etapele de parcurs pentru realizarea unui proiect pe fonduri europene.
Tehnologia de cultura a ardeiului gras
Altoirea pomilor fructiferi.

Nr.
abonam./exemplare
3x4/luna=12ex.luna
50 ex.
50 ex.
50 ex.
50 ex.
200 ex
100 ex.
100 ex.
100 ex.
100 ex.
100 ex.
100 ex.
100 ex.
100 ex.
100 ex.
50

10. Ratii furajere la vacile de lapte

1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
5.

100 ex.
1000 ex

TOTAL 10
PROIECTE MODEL
Proiect model exploatatie 1000 cap gaini outoare in sistem extensiv(GP).
Proiect model de infiintare a unei plantatii superintensive de mar 3 ha.
Proiect model de solarii legume 0.5 ha
TOTAL 3
FISE TEHNOLOGICE
Ferma apicola de 50 fam.
Ferma pomicola de 3 ha.
Ferma de 10 cap scroafe.
Ferma de 20 cap vaci lapte.
Ferma cultura mare de 100 ha.
TOTAL 5
TOTAL GENERAL 92

30 ex.
30 ex.
30 ex.
90 ex
130 ex.
130 ex.
130 ex.
130 ex.
130 ex.
650 ex
1940 ex

3. Realizarea de loturi demonstrative

a) domeniul vegetal
Nr.
crt.

Cultura

Numar
loturi

Suprafata
ha

1.

Grau

20

2.

Porumb

20

3.
4.

Cartofi
Legume

5
4

8
2

5.

Pomicultura

6.

Fl. soarelui
TOTAL

1
33

2
56

Localitatea
Tartasesti 1,Titu 1 Potlogi 1, Visina 1, Ciocanesti 1, Ulmi 1
,Cornesti 1,Aninoasa 1.
Finta 1 , Contesti 1, Comisani 1,Costesti 1,Corbii M.1
,Lunguletu 1,Bucsani 1,Racari 1, Morteni 1.
Lunguletu 2, Brezoaele 1 Poiana 1,Potlogi 1
Baleni 2 ,Petresti1,Dobra1
Voinesti 1,Runcu 1, Motaeni1,Candesti1,Barbuletu
1,Pietrari 1.
Ciocanesti 1.

b) domeniul zootehnic
Nr. crt.
1.
2.
3.

Specia
Bovine
Ovine si caprine
Apicultura
TOTAL

Numar loturi
4
4
4
12

Localitatea
Pietrosita1,Fieni 1 Moroieni1,Cornesti1 .
Runcu 1,Moroeni 2 Pucioasa 1
Runcu 1, Motaieni 1,Dobra 1, Pucioasa 1.

4. Realizarea de demonstratii practice

Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Denumirea activitatii practice

Taieri de regenerare la pomi.
Tratamente fitosanitare la pomi fructiferi.
Determinarea productiei/ ha la cul. Cartofului
Importanta mulsului mecanic la taurine si
intretinerea aparaturii de muls.
Uniformitatea rasaririi la cultura cartofului
Influenta tratamentelor chimice la culturile de
camp
Importanta aplicarii verigilor tehnologice la cultura
graului.

Locul si data
desfasurarii
Barbuletu-Trim.I
Candesti-Trim.I
Poiana-Trim.II

CAL Barbuletu
CAL Candesti
CAL Tartasesti

Buciumeni-Trim.IV

CAL Buciumeni

Lunguletu-Trim.II

CAL Lunguletu

Morteni-Trim II

CAL Petresti

Ciocanesti Trim.II

CAL Ciocanesti

Organizatori

51

8.

Prezentarea soiurilor rezistente la boli si seceta

TOTAL 8

Lunguletu Trim.II

CAL Lunguletu

5. Realizarea/participarea la targuri, expozitii, concursuri, festivaluri, seminarii simpozioane,

ntlniri, mese rotunde, dezbateri
Nr.
crt.

Specificatie

Targuri

Tematica

Localitatea

Targul de toamna

Fieni

Targul saptamanal de
promovare a
produselor traditionale

Targoviste

Ravasitul oilor

Runcu

Perioada
26.10.

15.09

Organizatori
Primaria Fieni, C. J.
Dambovita
CJ.Dambovita,Primaria
Targoviste CAJ
Dambovita
Primaria Runcu, CJ
Dambovita

Total 3
2

Expozitii

Fructe

Voinesti

Trim.IV

SPCD Voinesti si CAJ

Dambovita

Total - 1

4
5

Concursuri

Festivaluri
Seminarii

Cel mai bun

legumicultor

Petresti

Trim. II

Cel mai bun apicultor

Runcu

Trim. III

Candesti

Trim. II

Poiana

Trim. II

CAL Tartasesti

Voinesti

Trim IV

SPCD Voinesti si CAJ

Dambovita

Cea mai ingrijita ferma

pomicola
Cel mai bun cultivator
de cartofi
Degustare soiuri de
mere
Tratamente fitosanitare, folosirea
semintelor si
imgrasamintelor de
buna calitate.
Norme de
Ecoconditionalitate
Codul de bune practici
agricole in ferma.
- cerinte legale in
materie de
gestionare(SMR)
- cerinte minime
privind utilizarea
ingrasamintelor
Masuri de sprijin
pentru agricultori (plati
directe, dezv. rurala si
masuri de piata).
Cresterea
performantelor
manageriale la nivelul
fermei agricole in
conditiile economiei de

Total - 5
Voinesti Targoviste
Potlogi
Cornesti,Visina
Lunguletu
Ciocanesti

CAL Petresti ,CAJ

Dambovita
CAL Fieni ,CAJ
Dambovita
CAL Candesti si CAJ
Dambovita

Trim. I

Firme
distribuitoare,Camerele
Agricole Locale si CAJ
Dambovita

Toate CAL
(16)

Trim. I-II

CAL, CAJ si APIA

Dambovita

Toate CAL
(16)

Trim. I-II

CAL, CAJ si APIA

Dambovita

Trim.I

CAL si CAJ

Toate CAL
(16)

52

piata.
Promovarea PNDR si a
masurilor prioritare de
investitii perioada
2014-2020.
Organizatiile comune
de piata pt. principalele
sectoare de productie.
Prioritati ale MADR
privind politica de
dezvoltare rurala 20142020
Strategia Nationala a
Romaniei privind
schimbarile climatice
2013-2020:
Adaptarea la efectele
schimbarilor climatice

Informatii generale
pentru fermieri privind
platile pe suprafata in
Simpozioane
anul 2014
Programul de actiune
pentru protectia apelor
impotriva poluarii cu
nitrati din surse
agricole:
-Perioada de interdictie
de aplicare a
ingrasamintelor pe
terenurile agricole
Depozitarea gunoiului
de grajd -Normele
privind aplicarea
ingrasamintelor pe
terenurile agricole

Toate CAL(16)

Trim.I-IV

CAL si CAJ

Total - 5
Toate CAL
(16)

Trim.II

CAL si CAJ

Toate CAL (16)

Trim.I

CAL si CAJ

Toate CAL (16)

Trim.III

CAL si CAJ

Toate CAL (16)

Trim. I

CAL , CAJ si APIA

Toate CAL (16)

Trim.II

CAL si CAJ

Toate CAL (16)

Trim.IV

CAL si CAJ

Trim.I-IV

CAL

Trim.I

CAL si CAJ Dambovita

Lunguletu,Pucioasa,
Fieni Bucuimeni,
Baleni, Petresti,
Voinesti, Candesti

Trim.IIIIV

CAL si CAJ Dambovita

Toate CAL (16)

Trim III

CAL si CAJ Dambovita

Total - 96

Intalniri

Cu membrii GT pe
sectoare agricole si
tematici diferite
Intocmirea si
depunerea declaratiilor
pe venitul agricol 2014
Organizarea de piete
volante pentru
valorificarea in conditii
avantajoase a prod.
agricole.
Organizarea
producatorilor agricoli
in forme asociative

1 intalnire/ luna 16
CAL = 96
Toate CAL(16)

Total - 136
53

Mese
rotunde

Dezbateri

F.G.C.R.-Modalitatea
de garantare a
beneficiarilor FEADR.
PAC privind
promovarea utilizarii
energiei din surse
regenerabile

Nivelul de poloare cu
nitrati si nitriti in zona
de campie.

Petresti Visina,
Morteni, Lunguletu

Trim.II

CAL si CAJ

Toate CAL (16)

Trim.III

CAL si CAJ

Total - 20
-Ciocanesti
-Corbii Mari
-Racari
-Poiana
-Lunguletu

Trim . II

CAJ si CAL Ciocanesti

CAL Tartasesti
CAL Lunguletu
CAL Potlogi

Total - 5

54

CONCLUZII
Din ceea ce am analizat pe parcursul ntregii lucrri am putut concluziona ca activitatea de
consultanta ce se desfsoara la nivelul judetului dambovita este bine realizata si atinge nivele
superioare de dezvoltare datorita programelor de informare a fermierilor.
Actiunea de informare si ditribuirea de articole informationale fac parte din prioritatiile privind
consultana agricola a judetului dambovita, cea ce duce la o relatie, consultant+beneficiar, cat mai
stabila.
Fermierii din judetul dambovita au realizat importanta activitatii de consultanta si nu ezita sa
apeleze cu incredere la specialistii in domeniu, astfel randamentul in agricultura judetului este in
continua crestere.
Din pacate suportul oferit de consultantii este in mare parte teoretic, acestia neavand timpul necesar
realizarii de vizte la fermele carora le ofera aceste servicii. implicare pasiva nu activa.
La nivelul judetului activitatea de consultanta este indepilnita de stat, consultanta oficiala,
Serviciul de ivatamant si instruire a agricultorilor este foarte bine organizat

55

BIBLIOGRAFIE
1. Alecu I.N., Gh.V. Roman, V. Ion, Lenua Iuliana Bucat, L. Mrcu, V.A. Itoc, 2000.
Consultan agricol. USAMV Bucureti, Oficiul Zonal Universitar de Consultan
Agricol (OZUCA) Bucureti.
2. Angelescu Carmen, Note curs, Consultana USAMV Bucuresti
3. Berglund, M.; Dworak, T. (2010): Integrating water issues in Farm advisory services - A
Handbook of ideas for administrations (Integrarea aspectelor legate de gestionarea apei n
serviciile de consultanta agricol - Manual de idei pentru administraii).
4. Ciurea Ion-Valeriu, Consultanta manageriala, USAMV Ion Ionescu de la Brad, Iasi
5. Ciurea V., Gh. Lctuu, I. Puiu, 2000. Consultan agricol. Iai
6. Ciurea, I. V., 1993: Consultanta in managementul agrar o posibila activitate pentru
specialistul agricol, Lucrari stiintifice, Seria Agronomie, nr.36, U.A.M.V.
7. Ioan Puiu, Consultana Agricol
8. Sin Gh., 1996. Asisten i consultan agricol. AMC, USAMV Bucureti.
9. ADE et al (2009): Evaluation of the implementation of the Farm Advisory System, Final
Report. (Evaluarea punerii n aplicare a sistemului de consultana agricola, Raport final)
10. Agricultural Strategy 1996. ADAS - The independent outlook for the Agricultural Industry
11. L'experience Francise du Developpement Agricole - Document realise sous la responsabilite
de l'ANDA
12. Kohout, P., 1997 - Czech Country Report of the International Workshop on Addressing
Agricultural Extension Needs", Nitra, Slovakia
13. http://www.dambovita.insse.ro/main.php
14. http://ro.wikipedia.org/wiki/Pagina_principal%C4%83
15. http://www.prefecturadambovita.ro/
16. http://ec.europa.eu/agriculture/eval/reports/fas/index_en.htm

56