METODA CELOR SASE PALARII GNDITOARE

Edward De Bono, creatorul conceptului de gndire lateral ca i gndire creativ deliberat.

Lucrare Six Thinking Hats, aprut n 1985 i reeditat n 1999, aprut n limba romn n 2006.
O modalitate de a exersa gndirea prin preluarea anumitor perspective, prin exercitarea unor roluri
specifice cu scopul rezolvrii unei probleme.
Cum funcioneaz metoda?
Plria alba evaluarea obiectiva a situaiilor: fapte, cifre, informaii. Cu plria aceasta pe cap,
este mai uor sa vedem lucrurile aa cum sunt, fr nici o prere, interpretare, critica, emoie;
este obiectiv asupra informaiilor;
este neutr;
Plria rosie se refera la emotii, la senzatii si la intuitii. Cand gandim cu plria rosie pe cap, nu
este nevoie sa dam nici o justificare;
las liber imaginaiei i sentimentelor;
este impulsiv;
poate nsemna i suprare sau furie;
reprezint o bogat palet a strile afective;
Plria neagra ganduri negative, critica, pesimism, tot ceea ce poate merge prost.
exprim prudena, grija, avertismentul, judecata;
ofer o perspectiv ntunecoas, trist, sumbr asupra situaiei n discuie;
reprezint perspectiva gndirii negative, pesimiste;
Plria galbena oportunitati, ganduri pozitive, optimism. Cu aceasta palarie pe cap, trebuie sa
gandim pozitiv si sa vedem numai avantajele situatiei;
ofer o perspectiv pozitiv i constructiv asupra situaiei;
culoarea galben simbolizeaz lumina soarelui, strlucirea, optimismul;
este gndirea optimist, constructiv pe un fundament logic;
Plria verde - creativitate, gnduri neobinuite, ipoteze fantastice, brainstorming. Cu plria
verde in cap, nu exista nici o limita in calea gndurilor
exprim ideile noi, stimulnd gndirea creativ;
este simbolul fertilitii, al produciei de idei noi, inovatoare;
Plria albastra permite observaii asupra gndurilor si corectarea lor. Controleaz folosirea
plriilor.
exprim controlul procesului de gndire;
albastru a rece; este culoarea cerului care este deasupra tuturor, atotvztor i atotcunosctor;
supravegheaz i dirijeaz bunul mers al activitii;
este preocuparea de a controla i de a organiza;
Cum trebuie s se comporte cel care poart una din cele 6 plrii gnditoare:
Plria alb. Cel ce poart plria alb trebuie s-i imagineze un computer care ofer informaii i
imagini atunci cnd acestea i se cer. Calculatorul este neutru i obiectiv. Nu ofer interpretri i
opinii. Cnd poart plria alb, gnditorul trebuie s imite computerul; s se concentreze strict
pe problema discutat, n mod obiectiv i s relateze exact datele. Gnditorul plriei albe este
disciplinat i direct. Albul (absena culorii) indic neutralitatea.

Plria roie. Purtnd plria roie, gnditorul poate spune aa: Aa simt eu n legtur cu
Aceast plrie legitimeaz emoiile i sentimentele ca parte integrant a gndirii. Ea face posibil
vizualizarea, exprimare lor. Plria roie permite gnditorului s exploreze sentimentele celorlali
participani la discuie, ntrebndu-i care este prerea lor din perspectiva plriei roii, adic din
punct de vedere emoional i afectiv. Cel ce privete din aceast perspectiv nu trebuie s-i
justifice feeling-urile i nici s gseasc explicaii logice pentru acestea.
Plria neagr. Este plria avertisment, concentrat n special pe aprecierea negativ a lucrurilor.
Gnditorul plriei negre puncteaz ce este ru, incorect i care sunt erorile. Explic ce nu se
potrivete i de ce ceva nu merge; care sunt riscurile, pericolele, greelile demersurilor propuse. Nu
este o argumentare ci o ncercare obiectiv de a evidenia elementele negative. Se pot folosi
formulri negative, de genul: Dar dac nu se potrivete cu Nu numai c nu merge, dar nici
nu Gnditorul nu exprim sentimente negative, acestea aparinnd plriei roii, dup cum
aprecierile pozitive sunt lsate plriei galbene. n cazul unor idei noi, plria galben trebuie
folosit naintea plriei negre.
Plria galben. Este simbolul gndirii pozitive i constructive, al optimismului. Se concentreaz
asupra aprecierilor pozitive, aa cum pentru plria neagr erau specifice cele negative. Exprim
sperana; are n vedere beneficiile, valoarea informaiilor i a faptelor date. Gnditorul plriei
galbene lupt pentru a gsi suporturi logice i practice pentru aceste beneficii i valori. Ofer
sugestii, propuneri concrete i clare. Cere un efort de gndire mai mare, Beneficiile nu sunt
sesizate ntotdeauna rapid i trebuie cutate. Ideile creative oferite sub plria verde pot constitui
material de studiu sub plria galben. Nu se refer la crearea de noi idei sau soluii, acestea fiind
domeniul plriei verzi.
Plria verde. Simbolizeaz gndirea creativ. Verdele exprim fertilitatea, renaterea. Cutarea
alternativelor este aspectul fundamental al gndirii sub plria verde. Este folosit pentru a ajunge
la noi concepte i noi percepii, noi variante, noi posibiliti. Gndirea lateral este specific acestui
tip de plrie. Cere un efort de creaie.
Plria albastr. Este plria responsabil cu controlul demersurilor desfurate. E gndirea
despre gndirea nevoit s exploreze subiectul. Plria albastr este dirijorul orchestrei i cere
ajutorul celorlalte plrii. Gnditorul plriei albastre definete problema i conduce ntrebrile,
reconcentreaz informaiile pe parcursul activitii i formuleaz ideile principale i concluziile la
sfrit. Monitorizeaz jocul i are n vedere respectarea regulilor. Rezolv conflictele i insist pe
construirea demersului gndirii. Intervine din cnd n cnd i de asemeni la sfrit. Poate s atrag
atenia celorlalte plrii, dar prin simple interjecii. Chiar dac are rolul conductor, este permis
oricrei plrii s-i adreseze comentarii i sugestii.
Plria albastr clarific
Plria alb informeaz
Plria verde genereaz ideile noi i efortul
Plria galben aduce beneficii creative
Plria neagr identific greelile
Plria roie spune ce simte despre

Un exemplu de ntrebri / comportamente posibile:

Plria
Plria neagr
Plria alb
Plria roie
galben
Ce informaii
Punndu-mi
Pe ce se
Care sunt
avem?
plria roie,
bazeaz
erorile?
Ce informaii
uite
aceste idei?
Ce ne
lipsesc?
cum privesc
Care sunt
mpiedic?
Ce informaii
eu lucrurile
avantajele?
La ce riscuri
am vrea s
Sentimentul
Pe ce drum o ne expunem?
meu e c
lum?
avem?
Ne permite
Cum putem
Nu-mi place
Dac ncepem regulamentul?
obine
felul cum s-a
aa sigur
informaiile?
procedat.
vom ajunge la
rezultatul bun!

Plria
albastr
Putem s
rezumm?
Care e
urmtorul
pas?
Care sunt
ideile
principale?
S nu
pierdem
timpul i s
ne
concentrm
asupra, nu
credei?

Plria verde
ansa
succesului
este dac
Cum poate fi
altfel atacat
problema?
Putem face
asta i n alt
mod?
Gsim i o
alt
explicaie?

Deci, fie in cursul unei discutii, fie in timpul unei reflectii personale, sa ne imaginam ca ne punem
pe cap una dintre palariile pe care le avem la dispozitie si astfel infruntam problema din punctul de
vedere corespunzator. Atunci cand ni se pare ca functia palariei pe care o avem s-a terminat,
trecem la o alta culoare. Asta nu interzice, bineinteles, sa ne intoarcem, la nevoie, la o palarie deja
folosita (asta este chiar functia palariei albastre, aceea de a coordona folosirea palariilor).
In ciuda aparentei simplitati, metoda aceasta ne permite sa obtinem rezultate extraordinare,
mai ales cand este vorba de o discutie in grup, unde prea des ne preocupam mai mult de a ne
apara punctul de vedere, in loc sa muncim impreuna pentru a gasi solutia creativa cea mai buna.
Marele avantaj al acestei metode este acela c dezvolt competenele inteligenei lingvistice,
inteligenei logice i inteligenei interpersonale.
De ce metoda aceasta s-a dovedit eficace?
In primul rand, pentru ca ne permite sa intram si sa iesim dintr-un anumit rol (emotiv, critic,
optimist, creativ s.a.m.d.) fara sa ne simtim implicati la nivel personal. De fapt, a ne pune o palarie
(atat de metaforica), ne permite sa ne jucam rolul fara sa mai tinem cont de limitele obisnuite.
De exemplu, cineva poate ca nu se simte in largul lui daca e vorba sa-si exprime emotiile aparent
nerationale in legatura cu o situaie, in timp ce, daca este obligat sa poarte plria rosie, o va face
liber.
Sau poate ne e frica sa expunem o idee noua si aparent ciudata, dar cu palarie verde pe cap
suntem chiar incurajati sa o facem. Sau, mai sugestiv: de obicei a critica si a primi critici duce la
discutii, la nemultutimiri si la apararea pozitiilor respective. Dar daca aceste critici se fac cu plria
neagra pe cap, elementul negativ al acestei actiuni este privit ca un moment necesar pentru
dezvoltarea unei idei.
Al doilea motiv al eficacitii este ca metoda ne permite sa analizam o problema din toate punctele
de vedere, concentrndu-ne de fiecare data asupra unui singur aspect, in timp ce, de obicei,
funciile acestea se suprapun, ncurcndu-se una cu alta, iar alte aspecte sunt neglijate.
De exemplu, cnd muncim in faza de plrie alba, trebuie analizate pur si simplu faptele certe si
nu avem voie deloc sa spunem preri personale sau senzaii. Daca se folosete plria verde,
putem da fru liber capacitilor noastre inventive, fr frica de a fi criticai sau de a ne face de ras.

Un alt motiv este comoditatea metodei. Metafora palariilor este un sistem optimal pentru a ne
cere, noua insine sau celorlalti, sa schimbam registrul: uneori, cand ne simtim incurcati intr-o
situatie negativa si aparent fara iesire, a schimba plria poate fi sistemul cel mai simplu de a
gasi solutia. Si, viceversa, uneori a gandi cu plria neagra> poate fi un sistem foarte valabil de a
opri la timp actiuni imprudente, datorate unui exces de optimism sau lacomiei.
In plus, folosind destul de des acest sistem, este posibil sa cream un fel de reflex condiionat, care
va face procedura din ce in ce mai eficace. Adic, daca a ne pune pe cap plria verde nseamn
sa dam drumul creativitii si a o folosi pe cea alba nseamn a evalua obiectiv situaia, dup un
anumit timp, simpla idee a plriei respective ne poate fi de folos pentru a stimula creativitatea sau
capacitatea de analiza, dezvluind posibiliti nebnuite.
Aceste sase plrii pentru a gndi ne permit sa stabilim un fel de reguli ale jocului si de a
descoperi ca a gndi, in afara de a fi o funcie utila si productiva, poate fi si o sursa de distracie, ba
chiar mai mult dect att

Tem pentru acas de prezentat n sptmna 7-11 decembrie

Utilizai metoda plriilor gnditoare pentru rezolva o problem, la alegere.