Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STANDARD OCUPAIONAL
INSPECTOR / REFERENT RESURSE UMANE
Sectorul: Administraie i Servicii Publice
Versiunea: 01
Data aprobrii: 24.02.2012
Data propus pentru revizuire: 01/11/2015
Iniiator proiect: Asociaia Centrul de Resurse i Formare n Profesiuni Sociale Pro Vocaie
Echipa de redactare:
- Ovidiu Mihai Ioan Drago, Director Centru de Formare Profesional S.C. Mondo Persal
S.R.L.Bucuresti
- Daniela Monica Apostu ,Director general ,S.C. Mondo Persal S.R.L.Bucuresti
- Felicia Inoan,Director general,Institutul de Cursuri prin Coresponden EUROCOR
Bucureti
- Georgeta Jurcan ,Preedinte, Asociaia Centrul de Resurse i Formare n Profesiuni Sociale
Pro Vocaie
- Mihaela erpe, economist,inspector resurse umane, Asociaia Centrul de Resurse i
Formare n Profesiuni Sociale Pro Vocaie
- Rodica Jurcan, economist, Asociaia Centrul de Resurse i Formare n Profesiuni Sociale
Pro Vocaie
- Marilena Iosif inspector resurse umane ,Regia Autonoma Administratia Patrimoniului
Protocolului de Stat ,Bucuresti
- Alina Chiri, economist, Asociaia Centrul de Resurse i Formare n Profesiuni Sociale
Pro Vocaie
- Anca Mnoiu, psiholog, Asociaia Centrul de Resurse i Formare n Profesiuni Sociale
Pro Vocaie
Amalia Ciobanu, asistent social, Asociaia Centrul de Resurse i Formare n Profesiuni
Sociale Pro Vocaie
Verificator sectorial:
Cecilia VOICU, Consilier,Curtea Constituional a Romniei
Comisia de validare:
- Gabriel CHIFU, preedinte vicepreedintele Comitetului sectorial
- Valentina CPRARU, membru 1 expert Comitet sectorial
- Ioan NSTASE, membru 2 expert Comitet sectorial
Nivel de
responsabilitate
i autonomie
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1. Identific
activitile zilnice
2. Prioritizeaz
activitile specifice
3. Programeaz
activitile
Planificarea activitilor
(unitate de competen general)
Criterii de realizare asociate rezultatului activitii descrise de
elementul de competen
1.1. Activitile zilnice sunt identificate n conformitate cu
prevederile metodologiilor i procedurilor n vigoare.
1.2. Activitile zilnice sunt identificate respectnd procedurile
interne i instruciunile de lucru din cadrul organizaiei.
1.3. Activitile zilnice sunt identificate avnd n vedere respectarea
principiilor managementului calitii.
1.4. Activitile zilnice sunt identificate innd cont de standardele
specifice domeniului de activitate.
2.1. Activitile sunt prioritizate n conformitate cu procedurile
legislative .
2.2. Activitile sunt prioritizate conform reglementrilor interne.
3.1. Activitile sunt programate n acord cu documentele oficiale .
3.2. Activitile sunt programate n timp n funcie de mrimea
organizaiei
3.3. Activitile sunt programate n timp conform normelor i
procedurilor legale.
Contexte:
Inspectorul de resurse umane i desfoar activitatea n context instituional, n societi private, n regii autonome, n instituii publice etc.
Activitatea se desfoar n baza principiilor managementului calitii: abordarea bazat pe proces, abordarea managementului sistemic,
mbuntirea continu, luarea deciziilor bazate pe dovezi, respectndu-se etapele ciclului calitii: planificare, implementare, evaluare, revizuire.
Gama de variabile:
obiectivele organizaiei n domeniul resurselor umane
asigurarea necesarului de personal conform organigramei i statului de funcii
dezvoltarea resurselor umane ale companiei
Obiectivele la nivelul compartimentului :recrutarea ,angajarea ,salarizarea ,evaluarea ,motivarea personalului
Situaii neprevzute :modificri legislative ,ncetri brute de activitate a salariailor,abateri disciplinare
5
Cunotine:
- noiuni de managementul timpului;
- aspecte legislative i reglementri specifice ocupaiei;
- standarde profesionale specifice domeniului de activitate;
- instruciuni i reglementri interne ale organizaiei;
- noiuni de management al calitii..
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1. Identific modul
de comunicare
2. Transmite
informaii
3. Primete i ofer
feed back
Contexte:
Inspectorul de resurse umane dezvolt o relaie de comunicare direct att la nivel orizontal ct i vertical ,cu toi angajaii organizaiei din care
face parte , relaie ce st la baza activitii de inspector resurse umane Esenial devine feed-back-ul oferit i decodificat att verbal ct i
nonverbal n funcie de particularitile angajailor i de poziia pe care acetia o ocup n organizaie. Aceast relaie ntre inspectorul de
resurse umane i angajat se dezvolt prin utilizarea metodelor i tehnicilor de comunicare folosite n mod corect.
7
Gama de variabile:
Solicitrile se refer la :condiii de angajare ,documente necesare angajrii ,condiii de salarizare (sporuri,condiii de obinere),vechimea n
munc ,condiii de detaare ,transfer,delegare ,concedii de odihn,modul de ncetare a activitii,condiii de pensionare etc.
Modul de comunicare: verbal, non-verbal, scris , audio-vizual, etc.
Indicatori in comunicarea verbal: complexitatea lexicului, tipul de cuvinte folosite frecvent, pronunia cuvintelor,ritmul vorbirii, etc.
Indicatori n comunicarea non-verbal: privirea, mimica, gesturile, postura, mbrcmintea, etc.
Caracteristicile angajailor : sex, vrst, nivelul de dezvolatare psihologic i social, starea de sntate, gradul de deficien, situaia social i
economic, etc.
Rezultate ale comunicrii eficiente: cunoaterea angajailor , relaionarea pozitiv ntre inspectorul de resurse umane i angajai,transmiterea
corect a informaiilor pe direcia vertical n cadrul organizaiei,n ambele sensuri.
Tipuri de limbaj: limbaj profesional, limbaj politicos adaptat particularitilor persoanei implicate n actul comunicrii.
Cunotine:
- strategii de comunicare;
- clasificarea tipurilor de comunicare;
- teorii ale comunicrii;
- structuri metodologice de comunicare;
- canale de comunicare;
- ascultarea activ;
- metode i tehnici specifice de decodificare a mesajului.
2. Utilizeaz
echipamentul
individual de
lucru i de
protecie
3 Aplic
prevederile legale
referitoare la
sntatea i
securitatea n
munc
4.Respect
prevederile legale
referitoare la
situaiile de
urgen
Contexte:
Activitatea se desfoar sub supravegherea i coordonarea efului ierarhic, n baza instructajelor privind securitatea i sntatea la locul de
munc realizate periodic.
Gama de variabile:
Prevederi legale: legislaie specific securitii i sntii n munc, NSSM i n domeniul situaiilor de urgen, regulament intern (RI), fia
postului, plan prevenire i protecie, proceduri interne specifice locului de munc, tematic pentru instruiri etc.Instructaje specifice: instructaj
introductiv la nceperea activitii, instructaje periodice, instructaje la schimbarea locului de munc;tipuri de risc: riscuri mecanice, de natur
electric, pericol de explozii, intoxicaii , asfixiere etc.
Situaii de urgen: incendii, cutremure, inundaii, explozii, alunecri de pmnt, etc.
Tipuri de accidente: traumatisme mecanice, intoxicaii, asfixie, pierderea vederii, arsuri etc.
Persoane abilitate s intervin n caz de accident: efi ierarhici, coordonatori SSM, responsabili situaii de urgen etc.
Defeciuni care pot aprea la echipamentele spaiului n care se afl se desfoar activitatea de consiliere: telecomunicaie, aer condiionat,
ventilaie, iluminat, alarm.
Cunotine:
- norme generale i specifice de sntate i securitate n munc;
-mijloace de semnalizare i avertizare;
-tipuri de echipamente individuale de lucru i de protecie i cerine generale de utilizare;
-prevederi legale privind aciunea n situaii de urgen;
-tipuri de situaii de urgen;
-tipuri de servicii specializate i persoane abilitate pentru intervenia n situaii de urgen i accidente de munc;
-modaliti de intervenie n situaii de urgen;
-tipuri de accidente i modaliti de intervenie;
- proceduri de acordare a primului ajutor.
10
1. Identific
documentele
2 Consiliaz
solicitanii
3 Utilizeaz surse
de informare
Contexte:
Identificarea documentelor care i sunt prezentate i activitatea de cosiliere a persoanelor care solicit informaii referitoare la relaiile de munc
,reprezint unele dintre activitile importante ale inspectorului de resurse umane.i desfoar activitatea n cadrul societii i n afara
ei,colaboreaz cu echipa managerial ,interacioneaz cu angajaii,colaboreaz cu instituiile publice implicate n derularea raporturilor de munc.
Gama de variabile:
Tipuri de documente ntocmite : contracte individuale de munc,acte adiionale de modificare a contractelor de munc,dosarul de personal,decizii
individuale de schimbri de funcii,promavri,sancionri,incetri de activitate ,delegari,suspendri ale contractului individual de munc
etc.,adeverine de vechime n munc,de salarii ,alte tipuri de adeverine solicitate cu legtur n domeniul relaiilor de munc,fie de evaluare
profesional,documente solicitate n interiorul organizaiei;documente centralizatoare i situaii statistice,centralizatoare de concedii de
odihn,medicale,far plat,concedii de formare profesional ,situaii statistice privind structura personalului
Cunotine:
- legislaia care reglementeaz raporturile de munc ;
- legislaia privind evidena muncii;
- legislaia privind ntocmirea ,gestioanarea ,pstrarea i arhivarea documentelor ;
- legislaia privind operarea datelor cu caracter personal;
11
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1. ntocmete
documentele
specifice
2. Centralizeaz
documentele
specifice
3. Arhiveaz
documentele
specifice
12
Contexte:
Activitatea de ntocmire, centralizare i arhivare a documentelor este una dintre sarcinile primordiale ale inspectorului de resurse umane.
Aceast activitate se desfoar exclusiv la sediul organizaiei implicnd relaionarea cu angajaii i echipa managerial.
Gama de variabile:
Tipuri de documente ntocmite /completate : -contracte de munc,decizii individuale ( schimbri de funcii,promovri de
funcii,sancionri,modificri salariale ,ncetri de activitate), adeverine (de vechime n munc ,de detaare ,de salarii,alte tipuri de
adeverine), fia de evaluare a performanelor profesionale individuale,documente solicitate n nteriorul organizaiei
Documente gestionate: dosarul de personal,registrul de eviden de personal, registrul de eviden pentru alte tipuri de contracte utilizate n
desfaurarea raporturilor de munc, decizii comune organizatorice,registrul intrri-ieiri documente
Documente centralizatoare i situaii statistice: centralizatoare de concedii, situaii statistice privind structura personalului pe diferite criterii.
Criteriile ce stau la baza situaiilor statistice operative de eviden a personalului: situaia personalului pe grupe de vrst, sexe, meserii,
profesii, funcii, salarii, sporuri, condiii de munc, utilizarea timpului de munc, incapaciti temporare de munc, pensionri, fluctuaia de
personal.
Solicitanii de documente: instituiile statului, angajaii, fotii angajai ai organizaiei.
Legislaia n vigoare se refer la: ncheierea, derularea i ncetarea raporturilor de munc,legislaia privind concediile i indemnizaiile de
asigurri sociale de sntate,legislaia privind condiiile de pensionare;
ca urmare a contractului individual de munc
Cunotine:
- legislaia muncii;
- Regulament de organizare i funcionare
- Regulament intern
- Contracte colective de munc
13
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1. Identific
necesarul de
personal
2. Redacteaz
mesajul de recrutare
3. Lanseaz mesajul
de recrutare
5.Organizeaz
programul de
selecie
- Contexte:
- Mediul intern al organizaiei
- Instituii de invmnt
- Instituii implicate n ocuparea forei de munca
- Trguri de locuri de munc
- Organizaii specializate n recrutarea personalului
- Asociaii profesionale
- Specificul organizaiei : dimensiunile organizaiei,natura proprietii,dispersia teritorial a organizaiei,potenialul uman al organizaiei.
- Informaiile privind desfurarea programului de selecie sunt preluate corect din surse autorizate;
- Lista candidailor eligibili stabilit corect conform metodologiei organizaiei
Gama de variabile:
Cerinele primare se refer la: tipurile de documente solicitate, limba de redactare a mesajului de recrutare, termenul limit de depunere a
documentelor etc.
Informaiile privind procesul de selecie se refer la: membrii echipei de selecie, data i locul desfurrii, metodele de selecie utilizate.
Modul de desfurare a seleciei se refer la: metode de selecie, planificarea n timp, loc de desfurare.
Metode de recrutare: -publicitate -reeaua de cunotine ,folosirea organizaiilor specializate n recrutarea-selecia personalului ,baza de date cu
poteniali angajai ,folosirea ageniilor de head-hunting
Medii de recrutare: mediul intern al organizaiei ,publicaii scrise ,radio, TV ,instituii de nvmnt ,oficiile de munc i protecie social,alte
organizaii cu un obiect de activitate similar ,trguri de locuri de munc,organizaii specializate n recrutarea personalului ,asociaii
profesionale
Informaii cuprinse n mesajul publicitar: numele organizaiei,specificaia postului,cerinele solicitate de organizaii,oferta organizaiei,timpul
i tipul de rspuns la solicitarea persoanelor interesate,adresa pentru rspuns i persoana de contact
15
Criterii de recrutare: competena profesional,experiena n activitatea postului pentru care se face recrutarea,potenialul de dezvoltare a
candidailor,altele, n funcie de politica organizaiei
Receptarea eficient a mesajului depinde de: perioada anului, a sptmnii n care este lansat, publicul int al mesajului etc.
Natura posturilor: posturi de execuie posturi de conducere
Specificul organizaiei: dimensiunile organizaiei,natura proprietii,dispersia teritorial a organizaiei,potenialul uman al organizaiei
Tipuri de rspunsuri la mesajele de recrutare (documente primite i gestionate): curriculum vitae ,scrisoare de intenie,cereri de angajare
recomandri
Criterii de selecie: competena profesional,experien n activitatea postului,potenialul de dezvoltare al candidailor,altele, n funcie de
politica organizaiei
Mijloace de comunicare: telefon pentru candidaii admii la fiecare etap,scrisoare pentru candidaii respini ,altele, conform
metodologiilor de recrutare i selecie
Mediu de selecie corespunztor: ncpere special, luminoas, aerisit (fr telefon, fr bariere fizice sau poziii inegale ,ntre candidat i
intervievator) pentru interviuri, teste, chestionare, condiii asemntoare locului de munc pentru probe practice i simulri
rspunsurile la eventualele contestaii.
Cunotine:
- despre formarea profesional continu;
- despre metodologia de certificare a competenelor;
- despre oferta nonformal de educaie.
- despre standardele ocupaionale;
- despre standardele de pregtire profesional;
- despre piaa locurilor de munc;
- despre evoluia pieei muncii i a ocupaiilor;
- despre legislaia muncii;
- despre ntocmirea unui CV i a unei scrisori de motivaie;
- tehnici de prezentare la un interviu.
16
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1. Intocmete
registrul general de
eviden a
salariailor
2. Opereaz
modificrile n
registrul general de
eviden a
salariailor
3. Transmite
registrul general de
evident a
salariailor la ITM
17
Contexte:
Activitatea de ntocmire i transmitere a registrului general de eviden a salariailor inspectorul de resurse umane o realizeaz la sediul
organizaiei, transmiterea acestuia facndu-se online ctre Inspectoratul Teritorial de Munc la care este arondat organizaia.
Gama de variabile:
- surse autorizate:
- metodologia de lucru n program se refer la:introducerea datelor referitoare la angajator,categorie angajator,form juridic,form de
organizare,nivel de infiinare i completare registru n funcie de nivelul de organizare al angajatorului ,sediul social al angajatorului,filiala
sau alt entitate juridic ,sucursal,agenie ,reprezentan,punct de lucru sau alt entitate far personalitate juridic,denumire
angajator,domeniul principal de activitate codul CAEN,forma de proprietate ,adresa angajator,informaii contact;
- introducerea datelor despre salariai ,acte de identitate ,CNP,adresi contractele individuale de munc ,tipul contractului,durata
contractului,tipul de norm,identificarea contractului ,sporuri etc.
Cunotine:
- despre prevederile legislaiei n vigoare;
- despre modul de operare n programul REVISAL
- despre modul de transmitere on-line a informaiilor din REVISAL ctre Inspectoratul Teritorial de Munc.
18
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1.ntocmete statul
de plata
2. Calculeaz
salariile angajailor
3.ntocmete
centralizatorul
statului de salarii
4. Transmite
documentele la
instituia de
administrare fiscal
19
Contexte:
Unitatea se aplic numai inspectorilor de resurse umane din organizaii mici n care nu exist personal specializat pentru realizarea acestei
activiti i care au cuprins n fia postului aceast responsabilitate.
Statul de plata ntocmit este transmis managerului societii nainte de data achitrii drepturilor salariale.
Gama de variabile:
- State salarii:
- centralizator state salarii;
- obligaiile societii la bugetul de stat.
Modificrile din statul de plat sunt determinate de: numrul de salariai, salariile tarifare de ncadrare, sporurile de vechime, condiiile de
munc, certificatele medicale, cererile de concedii,deduceri personale acordate,deduceri suplimentare acordate,alte drepturi i obligaii ale
salariailor,etc.
Contribuii datorate:
-de ctre salariat: omaj, CAS, sntate, impozit pe venit din salarii
-de ctre companie aferente statului de plat: omaj, CAS, sntate, concedii i indemnizaii,fond de garantare creane salariale ,accidente i
boli profesionale ,etc.
Cunotine:
- despre legislaia muncii
- despre ntocmirea statelor de salarii
- despre intocmirea raportrilor catre instituia de administrare fiscal
20
EQF 4/ CNC 3
Elemente de
competen
1. Stabilete
cerinele bazei de
date de personal
2. Actualizeaz baza
de date de personal
3. ntocmete
rapoarte obinute din
baza de date de
personal
Contexte:
Administrarea bazei de date de eviden a personalului se face permanent.
Gama de variabile:
Cerinele bazei de date de personal :
Informaii necesare
datele de identificare a angajailor
21
22
23
24
Nivel
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
C7.Competene antreprenoriale;
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
G2.Comunicarea cu angajaii
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC 3
CEC 4/ CNC3
CEC 4/ CNC3
Credite
25
Deprinderi
1. Identific activitile zilnice. n conformitate cu
prevederile metodologiilor i procedurilor n
vigoare, respectnd procedurile interne i
instruciunile
de
lucru
din
cadrul
organizaiei.avnd
n
vedere
respectarea
principiilor managementului calitii, innd cont
de standardele specifice domeniului de activitate
responsabilitate i operativitate..
2. Prioritizeaz activitile specific n conformitate
cu procedurile legislative i reglementrile interne
cu realism, interes profesional i flexibilitate.
3. Programeaz activitile n acord cu documentele
oficiale i n funcie de mrimea organizaiei
conform normelor i procedurilor legale.cu
rigurozitate, exactitate i atenie.
Metode de evaluare
Cunotine
26
Deprinderi
1. Identific modul de comunicare n funcie de
abilitile de comunicare verbal i nonverbal ale
angajailor cu atenie i profesionalism.avnd n
vedere nevoile de comunicare ale angajatului.
- 2. Transmite informaii cu obiectivitate i realism.
pe baza analizei indicatorilor relevani ai modului
de comunicare al beneficiarului, clar i cu
obiectivitate, respectnd standardele din domeniu,
n
conformitate
cu
procedurile
instituionale/organizaionale inndu-se seama de
particularitile persoanelor implicate n actul
comunicrii.
- 3. Primete i ofer feedback eficient, cu
promptitudine, n funcie de capacitile de
decodificare ale persoanei implicate in actul
comunicrii, pentru a nelege solicitrile
persoanei implicate n actul comunicrii, conform
cu proce urile organizatiei.
Metode de evaluare
-
strategii de comunicare;
clasificarea tipurilor de
comunicare;
teorii ale comunicrii;
structuri metodologice de
comunicare;
canale de comunicare;
ascultarea activ;
metode i tehnici specifice de
decodificare a mesajului
Cunotine
27
Cunotine
norme generale i specifice
de sntate i securitate n
munc;
-mijloace de semnalizare i
avertizare;
-tipuri de echipamente
individuale de lucru i de
protecie i cerine generale
de utilizare;
-prevederi legale privind
aciunea n situaii de
urgen;
-tipuri de situaii de
urgen;
-tipuri de servicii
specializate i persoane
abilitate pentru intervenia
n situaii de urgen i
accidente de munc;
-modaliti de intervenie
n situaii de urgen;
-tipuri de accidente i
modaliti de intervenie;
proceduri de acordare a
primului ajutor.
Metode de evaluare
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Deprinderi
Cunotine
observarea candidailor ndeplinind
test scris;
cerinele de la locul de activitate;
ntrebri orale.
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor/ superiori ierarhici /
forul tutelar.
28
Cunotine
Deprinderi
observarea candidailor ndeplinind
cerinele de la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor/ superiori ierarhici .
test scris;
ntrebri orale.
proiect.
29
Deprinderi
1. ntocmete
documentele
specifice,
cu
responsabilitate i corectitudine maxim conform
normelor n vigoare i cu situaia real a
angajailor.
2. Centralizeaz documentele cu eficien i atenie,
conform legislaiei n vigoare n conformitate cu
metodologia organizaiei.
3. Arhiveaz documentele ntr-un mod eficient, n
condiii de siguran, conform legislaiei n
vigoare, cronologic, nregistrndu-se n termen
legal.
Metode de evaluare
legislaia muncii;
Regulament de organizare i
funcionare;
Regulament intern;
contracte colective de munc.
Deprinderi
observarea candidailor ndeplinind
cerinele de la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor/ superiori ierarhici
test scris;
ntrebri orale.
Portofoliu:
Proiect.
30
Deprinderi
1 Identific necesarul de personal pe baza
informaiilor furnizate n documente conform
planului de recrutare cu profesionalism i
corectitudine.
2 Redacteaz cu profesionalism. mesajul de
recrutare adaptat tipului de post vacant, conform
normelor metodologice ale organizaiei.
3 Lanseaz mesajul de recrutare cu promptitudine i
eficien, innd cont de posibilitatea de receptare
eficient n mediile de recrutare, n timp util,
innd cont de specificul mediului de recrutare.
4 ntocmete cu responsabilitate i obiectivitate,
baza de date cu rezultatele recrutrii utiliznd
documente verificate din punct de vedere al
eligibilitii, conform procedurilor interne ale
organizaiei cu respectarea principiului de
confidenialitate.
5 Organizeaz cu atenie, profesionalism i rigoare
programul de selecie cu preluarea din surse
autorizate a informaiilor respectnd procedurile
organizaiei privind procesul de selecie, n
funcie de echipa implicat n proces i cu
pregtirea corect a mediului de desfurare a
seleciei.
Metode de evaluare
Cunotine
31
Deprinderi
Deprinderi
observarea candidailor ndeplinind
cerinele de la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor/ superiori ierarhici.
test scris;
ntrebri orale.
portofoliu
proiect.
32
Cod:
Nivel: CEC 4/ CNC 3
Credite:
Cunotine
Deprinderi
ntocmete statul de plata n timp util, utiliznd
informaii identificate cu acuratee, conform
prevederilor legislative, utiliznd formatul care
respect legislaia n vigoare.
- Calculeaz salariile angajailor respectnd
prevederile legale, situaia real a acestora i
innd cont de obligaiile salariailor fa de
bugetul de stat, conform legislaiei n vigoare.
- ntocmete centralizatorul statului de salarii
conform prevederilor legale, n vederea stabilirii
corecte a obligaiilor societii fa de bugetul de
stat.
- Transmite documentele n timp util, la instituia
de administrare fiscal managerului societii
pentru semnare, la data stabilit, conform
legislaiei n vigoare.
Metode de evaluare
-
Deprinderi
observarea candidailor ndeplinind
cerinele de la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor/ superiori ierarhici
test scris;
ntrebri orale.
proiect.
33
Deprinderi
1 Stabilete cu meticulozitate i corectitudine
cerinele bazei de date de personal, conform
modului de organizare a activitilor de resurse
umane ale organizaiei, pe baza sistemului intrri
prelucrri ieiri n activitatea de resurse umane.
2 Actualizeaz baza de date de personal introducnd
corect noile informaii, conform procedurilor
metodologice ale organizaiei cu obiectivitate i
discernmnt.
3 ntocmete cu profesionalism i atenie rapoarte
obinute din baza de date de personal conform
procedurilor metodologice ale organizaiei,
reflectnd situaia reala a activitii de resurse
umane din cadrul organizaiei.
Metode de evaluare
Deprinderi
observarea candidailor ndeplinind
cerinele de la locul de activitate;
simulare;
rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor/ superiori ierarhici /
forul tutelar.
test scris;
ntrebri orale.
proiect.
34