Sunteți pe pagina 1din 24

Anexa nr.

1
- PO.IP-06
Revizia 0
MODEL PLAN AFACERI
1. INFORMAII GENERALE PRIVIND MICRONTREPRINDEREA SRL-D
Denumire solicitant:

SC DABO DONER S.R.L

Cod Unic de nregistrare:

34625748

Nr. de inregistrare la ORC:

J38/325/09.06.2015

Adres solicitant :

comuna Prundeni,sat Barbuceni, str.Tudor Vladimirescu nr.2B

Judetul:

Valcea

Cod postal:

247525

Nr. telefon,
Nr. fax, email):
Adres de e-mail:

Ionmagadan98@yahoo.com

COD CAEN aferent activitii principale


COD CAEN aferent proiectului
Sediu social (adres, telefon, fax)

5610-restaurante
Sediu social:Sat Barbuceni,comuna
Prundeni,str.TUDOR VLADIMIRESCU 2B,judetul Valcea
Puncte de lucru:Constanta, str....

Puncte de lucru (adres, telefon, fax)


Locaia implementrii proiectului (Adres,
telefon, fax):

Constanta, str........

Persoan de contact
(Adres, telefon, fax, email):

Magadan Ion
Ionmagadan98@yahoo.com

V rugm s ncrcai n format PDF urmtoarele documente:


ATENTIE: Toate documentele nu trebuie sa aiba mai mult de 20 MB

Certificat de nmatriculare S.R.L-D


Copie B.I/C.I
Cerere tip de acord de principiu pentru finanare (anexa 6)
Microntreprinderea SRL-D este pltitoare
de TVA
Valoare total a proiectului (fr TVA) LEI*:
Valoare AFN1 - lei
1

Da
Nu
660208
Procent din valoare total proiect**

Solicitanii care opteaz pentru contribuie proprie, completeaz Valoare AFN i Valoare contribuie proprie, iar la Valoare
credit trec 0.

Anexa nr. 1
- PO.IP-06
Revizia 0
MODEL PLAN AFACERI
1. INFORMAII GENERALE PRIVIND MICRONTREPRINDEREA SRL-D
Valoare credit 23- lei

Procent din valoare total proiect**

Valoare contribuie proprie -lei

Procent din valoare total proiect**

Nota: Toate campurile sunt obligatorii

* Completati sumele folosind forma partea intreaga . zecimale sub forma xxxxx.xx
Pentru sume care nu au zecimale, completati suma sub forma xxxxx.00
** Procentele se calculeaza automat

Solicitanii care opteaz pentru credit completeaz Valoarea AFN i Valoare credit, iar la Valoare contribuie proprie trec
0 n cazul proiectelor cu o valoare echivalent n Lei a maxim 20.000 Euro (maxim 10 000 Euro AFN i minim 10 000 Euro
Credit)

Procentul de minim 50% credit nu este obligatoriu pentru proiecte cu valoare eligibil mai mare dect echivalentul n Lei a
20 000 Euro, schema de finanare fiind AFN echivalentul n Lei a maxim 10 000 Euro; Credit echivalentul n Lei a minim
10 000 Euro; Contribuie proprie pn la acoperirea valorii eligibile a proiectului

2. DESCRIEREA MICRONTREPRINDERII S.R.L. D. I DOMENIUL DE ACTIVITATE N


CARE SE REALIZEAZ INVESTIIA

2.1. Descrierea microntreprinderii S.R.L. D.


Domeniul de activitate al S.R.L. D.
1

Programare IT, Producie

da

Turism

nu

Servicii

da

Comer i alte activiti

da

Domeniul de activitate economic:


Codul CAEN:
Descriere clas CAEN:

5610

restaurante

Scurt descriere a firmei, viziune, misiune, strategie


Specificai domeniul de activitate (clasa CAEN) vizat de investiia propus prin acest program. Clasa CAEN
reprezint codul format din 4 cifre, conform Ordinului Institutului Naional de Statistic nr. 337/2007 privind
actualizarea Clasificrii activitilor din economia naional- CAEN.
La momentul depunerii cererii de finanare, domeniul de activitate trebuie s fie deja nscris n actul constitutiv,
indiferent dac acesta reprezint activitatea principal sau secundar a ntreprinderii.
Detaliai activitatea principal pe care accesai programul.
Factorii pe care i considerai relevani pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o vei
utiliza, experiena anterioar a ntreprinztorului tnr etc.).

descrierea firmei
Societatea DABO DONER SRL este societate nou infintata, cu asociat unic, incepand cu data de .....cu un
capital social de 200 RON . Tipul activitatii principale este de comercializare.cod CAEN 5610-restaurante,
isi are sediul social in comuna Prundeni, satul Barbuceni, str.Tudor Vladimirescu nr.2B , judetul Valcea
Costinesti, str aleea litoral nr 3 jud constantaCe harnic esti. Eu nu am curs de antreprenor si Diana e
angajata, nu e in omaj si anul asta da bacul, nu tiu cnd a absolvit. Spaiul pentru punctul de lucru
este in Costinesti, str aleea litoral nr 3, Jud Constanta. Utiliti: curent 2000 lei/ luna, gaz 4000 lei/ luna,
apa 600 lei/luna, 600 lei/gunoi, chirie 417 euro/luna
Trimis de pe iPhone-ul meu

Prezentarea afacerii * Descrierea ideii de afaceri. *


Restaurantul Fast-food, pe care dorim sa il denumim Happy Man este o combinatie intre
restaurantele tip "fast food" si cele traditionale, meniurile fiind concepute astfel incat sa poata fi

definite, in primul rand, ca fiind sanatoase. Ideea acestei afaceri vine din necesitatea de a schimba
food-urilor traditionale care sunt raspunzatoare de starea de obezitate ce se inregistreaza in randurile
clientilor lor ,prin raspunderea unei nevoi existente - adica de a manca intr-un timp scurt, dar
mancare sanatoasa. Ceea ce este original este faptul ca vom lasa clientului libertatea totala in alegerea
sortimentelor iar painea (chifla) este creata in fata clientului dupa o reteta proprie, iar la final se va
realiza un cost total al produsului. Produsele nostre vor fi totdeauna proaspete si obtinute din produse
naturale. Vom avea in acest sens contracte cu furnizori de mezeluri autohtoni.

Misiunea, scopurile si obiectivele afacerii


Telul afacerii este de a infinta un restaurant fast-food care sa asigure servicii de servire a mesei pentru clieni, fie
c sunt servii stnd la mas sau se servesc singuri dintr-un galantar cu produse, fie c mnnc mesele preparate n
incint, c le iau acas sau c le sunt livrate la domiciliu. Aceasta include prepararea i servirea meselor pentru
consumul imediat din autovehicule sau crucioare fr motor,oferind un meniu diversificat de produse alimentare

create in fata clientului si o inghetata de cea mai buna calitate intr-o atmosfera vesela si relaxanta. Este
vorba mai ales de fuctionarii, cu venituri mici, care, in pauza de pranz, nu recurg la "pachetelul" de acasa ci
prefera sa socializeze cu colagii la un restaurant care ofera o mancare sanatoasa, intr-o ambianta
placuta.Exista intotdeauna un loc pe piata pentru un fast-food, acestea fiind din ce in ce mai cautate datorita
rapiditatii cu care poate rezolva cineva problema unei mese in oras, fara a fi nevoit sa astepte mult timp
pentru a servi masa.
Obiective:

Deschiderea unui restaurant fast-food de succes, avand ca segment tineri dar si persoanele varstnice
din clasa de mijloc, cat si persoanele cu deficiente fizice

Un numar minim de 70 de clienti / zi in primul an de afaceri

Dezvoltarea unei relatii de incredere cu clientii, astfel incat promovarea cofetariei sa se realizeze in
primul rand prin recomandari

Renuntarea la aprovizionarea cu incrediente si alte produse din supermarketuri si aprovizionarea de


la mici producatori care pot asigura o calitate constanta si naturala a produselor.

Societatea urmareste deschiderea unui restaurant care sa ofere produse si servicii de calitate la preturi medii,
reusind sa-si creeze astfel o clientela stabila care va recomanda cofetaria si altor clienti.
Oferta cofetariei este centrata pe ........: de la prajituri clasice (diplomat, eclere, tiramisu, negrese, savarine
etc), pana la prajituri originale, precum unt de migdale coapte, Appeltartaetc. Clientii de asemenea pot
degusta produse de patiserie sau inghetata.
Se va lucra in mod exclusiv cu anumiti furnizori de ingrediente astfel incat sa se asigure un inalt standard de
calitate.
Pe langa aceste produse, cofetaria va oferi acces gratuit la internet wireless si la anumite ziare si reviste
mondene. In plus, in timpul saptamanii, cofetaria va organiza seri tematice (karaoke, muzica live, etc.).

Obiectivele de marketing si definirea strategiei


Societatea urmareste intrarea pe o piata cu un vizibil potential de exploatat chiar si in conditiile economice

actuale. Intentia acesteia este de a atrage si mai ales ales fideliza clienti din clasa de mijloc, oferind produse
de calitate la un pret corect si cu un serviciu impecabil.
Se va creea un spatiu cald si primitor, unde personalul se imprieteneste cu clientii si creaza o relatie de
incredere. Se doreste ca baza promovarii produselor sa fie recomandarile clientilor multumiti, alocandu-se
un buget mic (nu mai mult de 2% din vanzari) pentru promovare.
Managementul societatii este constient de evolutia rapida a tendintelor si nevoilor segmentului sau tinta. Se
vor efectua studii periodice de piata si analiza concurentei vor ajuta firma sa anticipeze dorintele clientilor
sai si sa lanseze produse si servicii noi, astfel incat sa ramana in topul preferintelor acestora.
In functie de sugestiile clientilor se vor lansa noi produse. Societatea este constienta ca pentru a crea o relatie
de lunga durata cu clientii sai, calitatea produselor si a serviciilor este un punct critic.
Pentru a asigura calitatea produselor, societatea se bazeaza pe calitatea input-urilor si a proceselor. Astfel, se
vor cauta furnizori recunoscuti pe plan national (si chiar international) dar si micii producatori
agricoli,pentru calitatea produselor oferite. Procesul de preparare al produselor se va efectua in fata
clientului si va respecta intocmai parametrii stabiliti, pentru a obtine calitate maxima.
De asemena, societatea va permite o comunicare directa cu clientii, prin intermediul unei cutii de sugestii /
reclamatii ce se va infinta dar si prin publicarea numarului de telefon al responsabilului de crestaurani intr-un
loc vizibil. Cutia de sugestii/reclamatii va fi consultata in mod periodic, nemultumirile si sugestiile clientilor
fiind atent analizate si solutionate.
Principalul factor de creeare a unei imagini este chiar spatiul in sine. Va trebui sa fie dotat cat mai frumos si
igienizat cat mai des. Totodata trebuie sa il realizam cat mai vizibil si sa instalam semne distinctive care sa
fie observate cu usurinta. Totodata vom achizitiona si umbrele care vor fi pozitionate in fata acestuia si care
vor fi inscriptionate cu numele restaurantulu.

auto-evaluarea tehnologiei
Aparatura necesara (pentru prepararea produselor si pentru pastrarea acestora) va fi obtinuta direct de la
furnizori, conform legislatiei in vigoare.In felul acesta, firma va detine aparatura moderna, fara costuri
suplimentare. In plus, furnizorii vor asigura si training-ul salariatilor privind utilizarea aparatelor dar si
modalitatea de servire a produselor.Produsele vor fi pregatite in fata clientilor
FACTORI RELEVANTI
-

asocierea cu un producatori binecunoscuti;


originalitate (, programe de fidelitate, servicii conexe-servit la domiciliu);
calitatea produselor si a servirii;
experienta responsabilului;
marja de profit;
pregatirea produsului in fata clientului

locatia.

Atenie! Solicitantul trebuie s aib dreptul s desfoare activitatea economic n care se realizeaz investiia
propus prin proiect (identificat mai sus), la sediul (principal sau secundar punct de lucru) identificat ca loc de

implementare a proiectului.
De regul, aceste informaii sunt nscrise n Certificatul constatator emis de oficiul registrul comerului. n caz
contrar, ele trebuie s reias fie din actul constitutiv i/sau modificrile ulterioare, fie dintr-o hotrre a adunrii
generale a acionarilor/ consiliului de administraie etc., conform legislaiei n vigoare.

2.2. Descrierea proiectului:


2.2.1. Obiectivele proiectului
Menionai obiectivele specifice, i opional, obiectivul general urmrite prin realizarea proiectului/
investiiei.
Obiectivele specifice reflect rezultatele imediate ce vor fi obinute dup implementarea proiectului.
Realizarea obiectivelor trebuie s poat fi verificat dup finalizarea proiectului. Astfel, acestea trebuie s fie
- precise, clare (s identifice exact ceea ce se dorete a se realiza)
- cuantificabile (s poat fi msurate)
- realizabile (se recomand evitarea stabilirii unor obiective prea ambiioase, cu anse reduse de a fi atinse)
- realiste (n condiiile resurselor disponibile: umane, financiare, materiale, de timp)
- stabilite n timp (cnd vor fi atinse obiectivele? Ex: la x luni de la finalizarea investiiei)

Telul cofetariei este de a oferi un meniu special de prajituri si inghetata de cea mai buna calitate intr-o
atmosfera vesela si relaxanta.
Obiective:

Deschiderea unei cofetarii de succes, avand ca segment tineri din clasa de mijloc

Adaptarea permanenta la mediul de afaceri prin oferirea d noi produse de calitate

Un numar minim de 70 de clienti / zi in primul an de afaceri

Dezvoltarea unei relatii de incredere cu clientii, astfel incat promovarea cofetariei sa se realizeze in
primul rand prin recomandari

Crearea a cel putin 4 locuri de munca

Nu confundai obiectivele proiectului cu activitile proiectului! Achiziia echipamentului A nu poate fi obiectivul


proiectului (ci o activitate/aciune). n schimb, creterea produciei/ profitului/ cifrei de afaceri/ productivitii cu X%,
n termen de N luni de la finalizarea proiectului, poate reprezenta un obiectiv specific al proiectului.Obiectivul
general poate fi formulat n legtur cu impactul estimat al proiectului (respectiv rezultatele pe termen lung). Avnd
n vedere caracterul mai general al acestui obiectiv, el nu este neaprat o consecin direct a acestui proiect, putnd
fi un rezultat al mai multor proiecte, iniiative, aciuni ale solicitantului. De regul, obiectivul general este mai greu
de msurat.
UM
Anul 1
Anul 2
Anul 3

Obiective cuantificabile
(Indicatori int)

Cifra de afaceri:

LEI

Profit

LEI

Numr de salariai

Numr
persoane

2.2.2. Potenialii beneficiari ai proiectului


Indicai grupurile / entitile care vor beneficia de rezultatele proiectului, direct sau indirect.
. Intentia societatii este de a atrage si mai ales a fideliza clienti din clasa de mijloc, oferind produse de calitate la un pret
corect si cu un serviciu impecabil.

2.2.3. Durata de implementare a proiectului


Durata de implementare a proiectului, n luni (de la semnarea contractului de finanare).

2.2.4. Activitile proiectului


Descriei activitile i subactivitile prevzute prin prezentul proiect.
Se vor prezenta activitile i subactivitile prevzute n cadrul proiectului, etape n realizarea activitilor. Includei, de
asemenea, activitatea de selectare i angajare a personalului ce va ocupa locurile de munc permanente nou create n cadrul
microntreprinderii (conform pct. B)

ANUL I
Operaiuni

Proiecte, aprobari, avize

Amenajare spaiu

Incheiere contracte cu furnizori

Achiziie mobilier siaparate de bucatarie.

X
X
X

Instruire i verificare personal

Achizitia unui stoc initial de materii prime

Inaugurarea cofetariei

Transportul, montarea i proba aparatelor


Recrutare i angajare personal

2.2.5.Resursele materiale implicate n realizarea proiectului


Precizai dotrile, echipamentele utilizate pentru implementarea proiectului.
Descriei spaiul (spaiile) de producie/prestare servicii n care urmeaz s fie instalate bunurile (echipamentele,

utilajele etc. Menionai, printre altele, suprafaa, utilitile, facilitile disponibile.

Locatia
Un punct cheie in demararea acestei afaceri este gasirea locatiei potrivite, care sa asigure vizibilitate si
traficul necesar de clienti. Locatia aleasa va ajuta sau va pune piedici dezvoltarii afacerii. In cazul unei
cofetarii, locatia, stilul si ambianta vor crea imaginea acesteia si vor selecta invariabil clientela.
Cofetaria va fi localizata intr-o zona populata a localitatii......... Podul Ros, avand un spatiu de ..... mp si o
deschidere de minim 7 metri. Spatiul va fi renovat si amenajat, astfel incat sa inspire o atmosfera primitoare.
O atentie speciala va fi acordata utilitaiilor, finisajelor superioare i elementelor de decor si iluminat
indirect, instalaie de climatizare, etc.
Cofetaria va cuprinde 15 de mese ,un bar, 2 grupuri sanitare, un vestiar pentru salariati, si o camera care va
servi drept depozit, o camera pentru prepararea produselor.

3. LOCURI DE MUNC PERMANENTE N CADRUL MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.


1 Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 4

da

2 Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 3
3 Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai mare sau egal cu 2

3.1. MANAGEMENTUL I RESURSELE UMANE ALE MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.


3.1.1 Descrierea resurselor umane
ncercai s evideniai felul n care cunotinele/specializrile/experiena fiecruia dintre ntreprinztorii
tineri va influena n mod pozitiv evoluia microntreprinderii S.R.L. D.
Descriei i explicai, n detaliu, politica de resurse umane, atribuii, responsabiliti, strategia de dezvoltare
a resurselor umane (e.g. politica de instruire). Descriei calificrile, expertiza personalului angajat n
activitatea microntreprinderii, pe activiti desfurate.
Care sunt/vor fi responsabilitile ntreprinztorilor tineri (responsabilitile fiecrui ntreprinztor tnr
pentru noua activitate/noul produs
Personalul cafenelei va fi format din: un responsabil de cofetarie, 2 chelneri, 1 bucatar si 1 persoana
responsabile cu curatenia care vor lucra in ture.
Acestia vor fi in subordinea responsabilului de cofetarie, care va avea obligatoriu experienta in conducerea
unei cafenele. Seful de cofetarie va fi responsabil de activitatea curenta a cofetariei, de relatia cu furnizorii si
clientii parteneri, dar va lucra si in mod direct cu managementul societatii pentru a stabili si respecta
metodele de promovare ale cofetariei si bonusurile de performanta acordate salariatilor.
Chelnerii vor fi instruiti de catre responsabilul de cofetarie. Trainingul privind comportamenul in relatia cu
clientii va fi realizat de catre responsabilul de cofetarie.
Pe langa servirea clientilor, se doreste ca toti chelnerii sa prezinte produsele intr-o maniera atragatoare pentru
clienti, astfel incat sa genereze vanzare incrucisata (ex. O sticla cu suc pe langa o prajitura).
Clientii nemultumiti vor avea la dispozitie atat o cutie de reclamatii (care va putea fi deschisa doar de catre
responsabilul de cofetarie), cat si un numar de telefon mobil (de asemenea al responsabilului de cofetarie).
Toate reclamatiile vor fi solutionate de catre responsabilul de cofetarie, care va lua masuri pentru a minimiza
nemultumirea clientilor (schimbarea produsului, oferirea unor produse din partea casei, etc.).
Programul de recrutare si verificare a personalului se va derula conform precizarilor din planul operational.
Recrutarea personalului se va efectua direct de catre societate. Prima persoana angajata va fi Responsabilul
cofetarie care se va implica ulterior in angajarea personalului operational.
Intregul personal va fi angajat cu carte de munca, pe durata nedeterminata. Remunerarea se va face prin
salariu fix si se vor acorda prime cu ocazia anumitor evenimente. Salariul net lunar va fi 3000 lei pentru
responsabilul cofetariei, 1200 lei pentru cofetari, 1000 lei pentru chelneri si 700 de lei pentru personalul de
curatenie.
Responsabilul cofetariei va avea si un telefon mobil cu abonament platit de societate.

3.1.2.Detaliere pe activiti:
Activitatea
Activitatea 1.pregatirea si
servirea comenzii
consumatorului
Activitatea 2.igienizarea

Numr de salariai
4

Pregtirea profesional
Lucrator comert

Studii primare

3.1.3 Cine este angajatul cheie, adic persoana care prin cunotinele pe care le deine poate influena
mersul afacerii (dac este cazul)?
Administratorul societatii

4.1. Descrierea investiiei propuse


V rugm s dai informaii clare i exacte privind tipul investitiei, echipamentele, adresa construciei, etc. i
ataai orice contracte de vnzare/cumprare, oferte de preuri sau facturi, dac avei:
Ataeaz fiiere:

Se accepta doar fisiere imagine (jpg, png) sau documente (word, pdf)

4.2. Costul total al proiectului


V rugm s completai urmtorul tabel, indicnd costul total al fiecrui element implicat n proiect, i sursa
de finanare a fiecrui element de investiie. Valoarea fiecrui element de cost are dou componente: AFN
maxim 50% din valoarea obiectului finanat fr TVA, credit minim 50% din valoarea obiectului finanat fr
TVA/ aport propriu minim 50% din valoarea obiectului finanat fr TVA.

4. PONDEREA INVESTIIILOR N CHELTUIELILE AFERENTE PLANULUI DE AFACERI


1
Ponderea investiiilor peste 60%
2
Ponderea investiiilor peste 40%

Elementul de cost
(Denumirea
elementului de cost
este denumirea
tehnic complet a
acestuia.
Renovare si
modernizare spatiu

Costul
elementului
fr TVA

Aportul propriu

n numerar

Credit
pentru
cheltuial
eligibil

AFN

2750

2750

1000

5000

3808

1904

1904

Malaxor panificatie
160 kg
Friteuza electrica
10+10 litrii cu robinet
Masina inghetata

31745

15872,5

15872,5

1116

558

558

16083

8041,5

8041,5

Aparat kebab cu 4
arzatoare alimentate
electric
Soft gestiune
-echipamente

4256

2128

2128

3200

1600

1600

Total echipamente

660208

330104

330104/6719,64

salarii

4980

telefon

250

chirie

3000

utilitati

1000

Mobilier pentru
bar(vitrina calda)
Mobilier
(scaune,mese)
Cuptor electric

Total
(1)

100 %

%
%

(2)=(3)+(4)+(5) (3) (2)* 50%

TIPUL CHELTUIELILOR AFERENTE PLANULUI DE AFACERI

Echipamente tehnologice n pondere de peste 60%


din valoarea planului de afaceri

50%
(4) (2)* 50%

50%
(5) (2) * 50%

Echipamente tehnologice n pondere de peste 40%


din valoarea planului de afaceri

4.3. Surse pentru aportul propriu:


4.3.1. Aportul n numerar:
Cash: de unde provin banii pentru contribuia proprie la proiect? Economii personale, mprumuturi, cash
din afacere ? alte surse?
4.3.2. Surse pentru finanarea TVA i a altor cheltuieli neeligibile aferente proiectului :
(surse proprii, credit)
Sursa pentru finantare T.V.A si a cheltuielilor neeligibile va fi un imprumut bancar
5. LOCALIZAREA ACTIVITII MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.
1

Mediul rural

Mediul urban

da

5.1. DATE PRIVIND LOCAIA DE IMPLEMENTARE SI NOUL PRODUS/SERVICIU:


Adresa complet a locului de implementare a proiectului.
5.2. DURABILITATEA PROIECTULUI:
Argumentai cum proiectul se va autosusine financiar dup ncetarea finanrii solicitate prin prezentul plan
de afaceri, capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei dup finalizare (entiti responsabile,
fonduri, activiti, orizont de timp), continuarea activitii economice aferente investiiei, precum i de
meninere a locurilor de munc permanente nou create, dup finalizarea proiectului i ncetarea finanrii
nerambursabile.
Prezentai msurile ntreprinse, sursele financiare prevzute, resursele umane pe toat durata de analiz.
Strategia de Marketing va fi concentrata spre obtinerea de noi clienti, pastrarea clientilor existenti,
Stabilirea unei baze de clienti fideli este foarte important deoarece vor fi generate noi vanzari si vor oferii
recomandari favorabile.Prin intermediul managementului de succes valoarea neta a veniturilor se va dubla in
doi ani societatea va mentine o marje bruta de 65% care impreuna cu cheltuielile de exploatare rezonabile,
va oferii suficient numerar pentru a finanta cresterea in contiuare
5.3. POZIIA PE PIA A FIRMEI
5.3.15.3.1 FURNIZORI:
V rugm s completai pentru fiecare furnizor care deine cel puin 15% din costurile materiei prime.
FURNIZOR VIITOR % DIN TOTAL
CE FURNIZEAZ
CONDIII DE PLAT
DE CND?

5.3.2. CLIENI:

(V rugm s completai pentru fiecare client care deine cel puin de 15% din vnzrile lunare )
VIITOR

% VNZRI

PRODUSE VNDUTE

CONDIII DE PLAT

DE CND?

5.3.3.CONCURENA:
a) Cte firme ofer produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de pia? Enumerai principalele firme fir
concurente, interne sau externe dac este cazul.
In localitatea.... sunt mai multe fast-fooduri dar avand in vedere pozitia cafenelei si oferta cu care va venii pe
piata, putem preconiza ocuparea unor locuri fruntase ca numar de clienti,calitate, servire si venituri
b) Prin ce v deosebii de concuren? Enumerai punctele forte i punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ
cu ale concurenei.
Ne deosebim de concurenta cu produsele originale create cu o tehnologie moderna si retete unice de fabricatie
Puncte forte:
- originalitate (organizare seri tematice, programe de fidelitate, servicii conexe);
- calitatea produselor si a servirii;
- experienta responsabilului;
- marja de profit;
- locatia.
Puncte slabe:
- lipsa unui renume pe piata cofetariilor din Romania;
- lipsa de experienta a asociatului unic
- fonduri proprii initiale insuficiente
c) Ce ar trebui s facei pentru a v mbunti poziia pe pia?
Deschiderea mai multor puncte de lucru, promovarea produselor prin campanii publicitare,crearea
serviciilor la domiciliu Managementul doreste ca mecanismul cel mai puternic de promovare al cofetariei sa
fie recomandarea clientilor multumiti.
Cofetariava fi promovata constant in format on-line pe site-uri de socializare . Prin aceste canale, se va
prezenta o scurta descriere a cofetariei, a serviciilor oferite, un numar de telefon pentru rezervari.

d) Cum se compar preurile Dvs. fa de cele ale concurenei?


Comparativ cu calitatea produselor preturile sunt accesibile clasei de mijloc .
Preturile practicate vor incadra Cofetariei in categoria medie. In functie de produs, Cofetaria va practica un
ados comercial de la 30% (bauturile) pana la 300% (prajituri, inghetata).
Astfel, o prajitura va costa intre 5 si 9 lei, o ciocolata calda intre 5 si 10 lei, bauturile non-alcoolice intre 5 si
15 lei, inghetata intre 5 si 12 lei.

5.3.4. Care este piaa int? Ct de mare estimai a fi aceast pia? Care este procentul deinut de Dvs. din
pia?
Descriei schimbrile ce vor avea loc pe pia i cum anume se va adapta firma Dvs. la aceste schimbri:
Creterea concurenei pe piaa intern? Creterea cererii? Schimbri n legislaie? Ali factori care pot
influena piaa?

Aparitia unor noi concurenti in zona cofetariei ar putea diminua traficul de clienti. Managementul doreste sa se
pregateasca pentru aceasta posibilitate prin fidelizarea clientilor, prin programe speciale.
Managementul doreste un control strict al costurilor si asigurarea unui cash-flow stabil, astfel incat sa poata
reactiona la evenimente neprevazute care ar putea afecta activitatea firmei. Printre factorii care pot influenta piata
enumeram:
-

o posibila scadere a consumului ca frecventa si cantitate;


conditii de creditare mai aspre;
lichiditate redusa pe piata;
cresterea costului cu materia prima;

devalorizarea monedei nationale.

5.4ASOCIATUL /ADMINISTRATORUL A URMAT UN CURS DE ANTREPRENORIAT

1
2

Asociatul /administratorul a urmat/urmeaz un curs


de antreprenoriat
Asociatul /administratorul nu a urmat/nu urmeaz
un curs de antreprenoriat

5. 5ASOCIATUL/ADMINISTRATORUL SRL-D ESTE SOMER SAU ABSOLVENT DIN ANUL PRECEDENT


LA DATA INSCRIERII LA REGISTRUL COMERTULUI

Asociatul/administratorul SRL-D este omer sau


absolvent din anul precedent la data inscrierii la
Registrul Comertului

Asociatul/administratorul SRL-D NU este somer


sau absolvent din anul precedent la data inscrierii
la Registrul Comertului

6.UTILIZAREA NOILOR TEHNOLOGII I PROMOVAREA SOCIETII INFORMAIONALE


proiectul propus se ncadreaz n politica organizaiei de protecie i mbuntire a mediului nconjurtor.
Se va asigura cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne si/sau a solutiilor informatice in
procesul de productie, care sa diminueze efectele nocive
6.1. SOCIETATEA INFORMAIONAL I NOILE TEHNOLOGII:
Explicai modul n care proiectul contribuie la introducerea noilor tehnologii i/sau a soluiilor informatice
sau la creterea gradului de utilizare a noilor tehnologi/ soluiilor informaticei n procesul de
producie/prestare servicii/ construcii
.

6.2. PRODUSUL/ SERVICIUL

Descriei i explicai, n detaliu, produsul/serviciul ce face obiectul investiiei propuse n proiect.


Descrierea produsului: caracteristici fizice (mrime, form, culoare, design, capaciti), tehnologia utilizat n
producerea/ dezvoltarea lui (materii prime, echipamente, fora de munc, patente etc localizai, la nivel de
regiune de dezvoltare/jude, sursa acestor elemente).
Descrierea serviciului: ce reprezint, ce nevoi satisface, care sunt materialele i echipamentele necesare
prestrii serviciului, etape n procesul de prestare a serviciului, beneficii pentru clieni.
Prezentai modul n care tehnologiile noi, moderne vor fi utilizate n producerea/ meninerea/ dezvoltarea
produsului/ serviciului.
Evideniai noutatea, caliti/avantaje ale produsului/ serviciului dvs. fa de cel al competitorilor.
Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite fa de competitori.
Riscuri identificate i msurile prevzute pentru diminuarea efectelor n cazul materializrii acestor riscuri.

6.3. PRODUSELE NOI (descriei tipul de produse/servicii i caracteristici, procentul din total vnzri, pre
vnzare):
Produs

Pondere n vnzrile totale

6.4. IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI I EFICIENA ENERGETIC


Descriei cum poate proiectul afecta mediul, i ce soluii ai gndit pentru eliminarea acestor efecte. Explicai
modul n care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor i reducerea efectelor negative asupra mediului
nconjurtor, inclusiv msuri de promovare a eficienei energetice. Unde este cazul, prezentai modul n care
proiectul propus se ncadreaz n politica organizaiei de protecie i mbuntire a mediului nconjurtor.

7.PROIECII FINANCIARE
1
Schema de finanare cu credit bancar
da
FACILITI ACORDATE MICRONTREPRINDERII S.R.L. D.
2
Schema
de finanare fr credit bancar Completati suma solicitata pentru AFN.
a) Acordare Alocaie Financiara
Nerambursabile
Garanie acordata de Fondul Naional de Garantare al
b) Creditelor pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii S.A. I.F.N.
(F.N.G.C.I.M.M.)

Completati valoarea creditului solicitat

c)

Scutirea de la plata contribuiilor de asigurri sociale datorate


de angajatori, potrivit legii, pentru veniturile aferente
timpului lucrat de cel mult 4 (patru) salariai, angajai pe
perioad nedeterminat.

Estimai valoarea total a salariilor pe


parcursul derulrii programului (3ani)
pentru care se solicit scutire de impozit.

d)

Scutirea de la plata taxelor pentru operaiunile de


nmatriculare efectuate la Oficiile Registrului Comerului,
pentru nregistrarea microntreprinderii;

Completati suma totala taxelor pentru


operaiunile de nmatriculare efectuate
la Oficiile Registrului Comerului,
pentru nregistrarea microntreprinderii;

Total

Lei

7.1. SCHEMA DE FINANARE

7.2. PLAN DE FINANARE A INVESTIIEI:


Suma4
%
Credite bancare
10000
50
AFN
10000
50
Alte surse
-----TOTAL
20000
100%
7.3. CHELTUIELI ANUALE DE PRODUCIE/EXPLOATARE:
Detaliai cheltuielile directe i indirecte anuale ale activitii ce se va desfura n urma implementrii
proiectului la capacitatea maxim
Cheltuieli de producie/exploatare

Suma - Lei

Materii prime
Materiale auxiliare
Manoper direct (salarii + taxe i contribuii sociale)
Energie, alte utiliti

2500

Subansamble

200

Servicii sau lucrri subcontractate

-----

Sumele vor fi trecute n LEI, fr TVA

Alte cheltuieli directe

1500

Cheltuieli de producie indirecte

150

Administraie / Management

2000

Cheltuieli de Birou / Secretariat

------

Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor n cadrul activitii i


cu ce fore se realizeaz)

--------

Cheltuieli de protecia muncii i a mediului

250

Alte cheltuieli indirecte


TOTAL
7.4. VENITURI ANUALE PRECONIZATE:
(Detaliai volumul vnzrilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea
proiectului la capacitatea maxim a echipamentelor)
Vnzri la capacitatea maxim
Produsul 1
Produsul 2-dobe doner
Produsul 3-inghetata
TOTAL
7.5. BILAN PRESCURTAT

Pondere n vnzrile totale

Mii
LEI

Rd.

A. ACTIVE IMOBILIZANTE
I.IMOBILIZARI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 +

01

2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)


II. IMOBILIZRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 +
214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)

02

III. IMOBILIZRI FINANCIARE (ct. 261 + 263 + 265 +


267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03)
B. ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308
+ 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 +
356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 +
381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 +
4091 - 4428)
II. CREANE
III. INVESTIII PE TERMEN SCURT (ct. 501 + 505 +
506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)
IV. CASA I CONTURI LA BNCI
(ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08)
C. CHELTUIELI N AVANS (ct. 471)
D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE
NTR-O PERIOAD DE PN LA UN AN
(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 +
404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 +
4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 +
4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** +
453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509
+ 5186 + 519)
E.ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE
NETE (rd. 09 + 10 - 11 - 19)
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04
+ 12)

03

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE

14

NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN


(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 +
404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 +
4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 +
4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** +
453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 +

04
05

06
07
08
09
10
11

12
13

N+1

Proiecii
N+2

N+3

*) Conturi de repartizat dup natura elementelor respective.


**) Solduri debitoare ale conturilor respective.
***) Solduri creditoare ale conturilor respective.

ANEX LA PLANUL DE AFACERI:


CRITERII DE EVALUARE A PLANULUI DE AFACERI
Nr. crt.

Criterii
Domeniul de activitate al S.R.L. D.
1 Programare IT, Producie
30
2 Turism
20
A
3 Servicii
15
4 Comert i alte activiti
10
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de munc permanente n cadrul microntreprinderii
S.R.L. D.
Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai
5
20
mare sau egal cu 4
Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai
B
6
15
mare sau egal cu 3
Numrul de locuri de munc permanente (cu norm ntreag) nou create este mai
7
10
mare sau egal cu 2
Ponderea investiiilor n cheltuielile aferente Planului de afaceri
8 Ponderea investiiilor peste 60%
20
C
9 Ponderea investiiilor peste 40%
15
Tipul cheltuielilor aferente Planului de afaceri
Echipamente tehnologice n pondere de peste 60% din valoarea planului de
afaceri
Echipamente tehnologice n pondere de peste 40% din valoarea planului de
11
afaceri

10
D

10
5

Asociatul /administratorul a urmat un curs de antreprenoriat


12
E

Asociatul /administratorul a urmat/urmeaz un curs de antreprenoriat

13

10

5
Asociatul /administratorul nu a urmat/nu urmeaz un curs de antreprenoriat
Asociatul/administratorul SRL-D este somer sau absolvent din anul precedent la data inscrierii la
Registrul Comertului
Asociatul/administratorul SRL-D este omer sau absolvent din anul precedent la
14
data inscrierii la Registrul Comertului
10
Asociatul/administratorul SRL-D NU este somer sau absolvent din anul
15
precedent la data inscrierii la Registrul Comertului
5
Total puncte obinute

Punctajul maxim care se poate obine este de 100 puncte.


Punctajul minim care se poate obine este de 50 puncte.
Punctajul minim pentru accesarea programului este de 60 puncte.
La punctaje egale va prevala:
- numrul de locuri de munc ce urmeaz a fi create n cadrul Programului,
- achizitia de echipamente tehnologice,
- activitatea pe care acceseaz programul,
- curs de antreprenoriat,
- Asociatul/administratorul SRL-D este omer sau absolvent din anul precedent la data inscrierii la Registrul
Comertului
- Data si ora inscrierii in program.

INSTRUCIUNI DE COMPLETARE ON-LINE A PLANULUI DE AFACERI


Bine ati venit!
Aceasta este pagina principala a contului dumneavoastra pentru inscrierile la "Programul
pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri"
In meniul din stanga veti gasi 7 sectiuni de formulare pe care trebuie sa le completati inainte
de a trimite formularele completate operatorilor nostri.
Cele 7 sectiuni sunt impartite in doua parti, una destinata informatiilor generale referitoare la
firma dumneavoastra si alta care cuprinde 6 sectiuni necesare finantarii.
Pentru a putea trimite formularele, toate cele 7 categorii sunt obligatorii si nu puteti trimite
formularele inainte ca acestea sa fie salvate.
Odata cu trimiterea formularelor, acestea nu mai pot fi modificate si va rugam sa le completati
cu atentie.
Fiecare dintre categorii contine un formular unde se recomanda sa completati cat mai detaliat
fiecare punct al acestuia.
Pentru a salva un formular, apasati butonul "Salveaza" ce se gaseste la sfarsitul formularului
Inaintea trimiterii formularelor catre operatori, se pot edita si salva formularele de cate ori
doriti, aplicatia blocand salvarea numai in urma trimiterii acestora.
Nota: Va rugam sa completati formularele fara diacritice.
Sectiunile salvate sunt evidentiale printr-un fundal albastru deschis, iar sectiunile unde trebuie
sa completati formularul aferent au un fundal albastru inchis.
Sectiunrea in lucru este evidentiata printr-un text ingrosat in meniu.
Anumite subpuncte din formulare au texte explicative oferindu-va niste linii generale de
urmat pentru subpunctul respectiv. Acestea sunt de 2 feluri care pot fi diferentiate prin culori.
Textele explicative din afara casetelor care trebuie completate au o culoare neagra, iar cele din
inauntrul casetelor sunt albastre. Textele explicative din inauntrul casetelor vor disparea odata
ce ati dat click in caseta respectiva pentru a completa subpunctul formularului. Aveti
posibilitatea de a revedea textele explicative consultand documentele aferente "Programului
pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri".
Pentru fiecare formular salvat veti primi un punctaj in functie de optiunile completate in
formularul respectiv, iar acest punctaj va este comunicat atunci cand salvati un formular.
Punctajul total acumulat la un moment dat este afisat in zona de meniu.
Cum atasez un fisier?
La sectiunrea 4 (Ponderea investitiilor in cheltuilile aferente Planul de afaceri) aveti
posibilitatea de a atasa fisiere.
Pentru a atasa fisiere, apasati butonul "Browse files". Vi se deschide o fereastra unde aveti
posibilitatea de a alege unul sau mai multe fisiere.
Se accepta doar fisiere imagine (jpg, png) sau documente (word, pdf).
In momentul cand ati terminat lista de fisiere, apasati butonul "Start upload". In acest
moment, fisiere sunt trimise si puteti observa progresul fisierului in curs, cat si progresul total.
In momentul cand aceasta operatiune este finalizata, fisierele dumneavoastra vor aparea in
seciunea de "Fisiere atasate". Aici aveti posibilitatea de a vizualiza fisierul trimis apasand pe
numele fisierului si posibilitatea de a sterge fisierul apasand butonul "Sterge".