Universitatea Babe-Bolyai

Facultatea de Business
Leadership 1

Prezentarea materiei i a
sistemului de evaluare

capitolul 1.1

date curs i metode

Aurelian SOFICA
aurelian.sofica@tbs.ubbcluj.ro

Managementul Resurselor Umane i

Leadership

Universitatea Babe-Bolyai,
Cluj-Napoca, Romania

date despre curs

Titlul disciplinei: LEADERSHIP
Codul disciplinei: IAA1104
Numrul de credite: 6
Orar consultaii:
luni ntre orele 14-16
Orar tutoriat:
miercuri ntre orele 14-16
sala 122, etajul 1
Programare prin e-mail!

obiective curs i seminar

abiliti
cunotine

componenta
informaional

componenta
practic

obiective

atitudini
componenta
etic

metod: nvarea experienial, David Kolb

1

experien
concret

observaie i
reflecie

experimentare
activ

conceptualizare i
abstractizare

capitolul 1.2

ntlniri fa-n-fa

ntlnirea 1

1. prezentare materie i evaluare

2. concepte introductive

ntlnirea 2

3. tipuri de leadership
4. managementul conflictelor
5. dezvoltarea echipei

capitolul 1.3

bibliografie

bibliografie obligatorie: nceptor

Sofic Aurelian, (2011),

Leadership, suport de curs,
Editura Alma Mater.

Varinata electronic este

disponibil la cerere

bibliografie facultativ: intermediar

Hesselbein Frances,
Goldsmith Marshall,
Beckhard Richard, (1996),
The Leader of the Future,
Jossey Bass.
Goleman Daniel, Boyatzis
Richard, McKee Annie,
(2004),
Primal Leadership,
Harvard Business School
Press.

bibliografie facultativ: avansat

Grint Keith, (1999)

Leadership: classical,
contemporary, and critical
approaches,
Oxford University Press (pp.
1-26, pp. 83-88, pp. 149-154,
pp. 225-229, pp. 289-292)

capitolul 1.4

sistem de evaluare

sistem de evaluare

sistem de evaluare: examen sesiune

sesiune
Februarie 2015
Conform planificrii

Tipuri de ntrebri
gril (memorie)
deschise (creativitate)
Studii de caz
(legtura teorie i
practic)

Mai multe anse

dou date de
examen + restana

Prezena
obligatorie

sistem de evaluare: teme control

Tema 1 modulul 1
Exerciiu Cronologie
leadership
Exerciiile Manager
sau lider

Tema 2 modulul 2
Cele 4 exerciii privind
stilurile de leadership

Termen predare
Temele de control se
predau la data
examenului scris

Forma de predare
Temele se listeaz i
se predau personal

sistem de evaluare: bonus participare

0,25 pct.
Pentru fiecare
participare
(echipele
ctigtoare
punctaj dublu: 0,5)

Principii
folosim oglinda
social creat de
ceilali

Participarea =
activitate
jocuri de rol,
simulri, discuii
de grup etc.

Dovada
Foaia cu munca i
cu numele
membrilor echipei

Finalul capitolului 1 Prezentarea materiei i a

sistemului de evaluare

Universitatea Babe-Bolyai
Facultatea de Business
Leadership 2

Concepte introductive

metoda: nvarea experienial, David Kolb

1

experien
concret
personal

experimentare
activ
pragmatic

observaie i
reflecie
public

David Kolb
studenta de la business

conceptualizare i
abstractizare
teoretic

capitolul 2.1

arhetipul liderului
business

experien concret

exerciiu individal: surpriz

20 secunde

Scrie-i ct de repede putei (20 secunde)

Pe fiecare post-it un singur lucru
Numele a 3 lideri
care v inspir!

20 secunde

Pe spatele fiecrui post-it scriei

numele i prenumele vostru
CNP-ul, IBAN-ul, PIN-ul...

observaie i reflecie

stratul 1 de reflecie:

cantitatea... conteaz...

exemple

exemple

exemplu

stratul 3 de reflecie:

10

stratul 3 de reflecie:

genul conteaz... androcentrism

stratul 3 de reflecie:

genul conteaz... androcentrism

mi place s pariez i...

pun pariu c prima persoan

care ne va spune n ce const
problema... este de gen
masculin :)
M ntreb dac o s ctig ceva astzi...

11

stratul 3 de reflecie:

genul conteaz... androcentrism

Tokenism reprezint o
form de incluziune limitat
a grupurilor marginalizate
n mod tradiional, crend o
fals aparen de practic
incluziv

Rosabets
Moss Kanter,
1977,
Man and
Woman of
the
Corporation

... mai puin de 15% este o

fals incluziune

tot stratul 3 de reflecie:

genul conteaz... androcentrism

458

tokenism

7%

studiu de caz

34

Cluj-Napoca, Octombrie 2012

178 studeni

93%

nivel etic

androcentrism: awakening (partea 1)

Mostr: BusinessWeek
Iulie 2012

12

androcentrism: awakening (part two)

Dup 2 sptmni am realizat

alt strat al realitii
Din 12 persoane aflate n salonul
de afaceri al aeroportului
11 erau brbai i singura
femeie din salon...

efecte

cauze

stratul 4 de reflecie:

cultura conteaz... etnocentrism

0
4

36

65

0
0

Le Havre, Frana, Iulie 2012

eantion de 56 studeni din 9 state ale UE

13

colarul
cu faa zmbitoare

ndrgostitul
Cu balada tnguitoare

soldatul
cu barb

generalul
cu vorbe nelepte

politicianul
cu ochelari pe nas

neleptul
a doua copilrie

liderul
copil

20

efecte

cauze

stratul 5 de reflecie:

vrsta conteaz... cronocentrism

25
30
35
40
45
50
55
60
65
70

Waren Bennis, 2004, The Seven Ages of Leadership, HBR

efecte

cauze

14

stratul 6 de reflecie:

proximitatea conteaz... statutul mitic

exemple
din cercul
nostru
social

familie, prieteni,
mentori, reele
profesionale,
colegi de
munc

figuri publice,
eroi, favorii
mass-media

"Leadership-ul este asemenea abominabilului Ieti Omul

Zpezilor, ale crui urme sunt peste tot, dar nimeni nu
l-a vzut cu adevrat." Bennis & Nanus, 1997, Leaders:
Strategies for Taking Charge

efecte

cauze

stratul 7 de reflecie:

peste
100 mil
EUR

ntre
1 i 100 mil
EUR

sub
1 mil
EUR

banii conteaz... moneycentrismul

15

efecte

cauze

conceptualizare

sinteza zilei:

taxa pe ignoran

vrst

statut mitic

etnie

bani

etc.

gen

16

sinteza zilei:

taxa pe ignoran

poteniali candidai pentru poziii de leadership 100%

candidai brbai 50 %

etnie 10%

Vrst 2 %

Exist o tax pe ignoran. Chiar dac

este invizibil, ntr-un fel sau altul o vei
plti. ansa s recrutezi persoana
ideal dnt-un procent arbitrar de 2%
de pe piaa muncii... este redus

sinteza zilei:

taxa pe ignoran
etnocentrism
american

cronocentrism
40-60 ani

statut mitic
super erou

androcentrism
brbat

moneycentrism
peste clasa de mijloc

cum stai cu etica?

articole recomandate
BIASES
Banaji, M.R.; Bazerman, M.H.
and Chugh, D. (2003).
How (Un)Ethical Are You,
HBR

GENDER
ANDROCENTRISM

AGE
CHRONOCENTRISM

ETHNICITY
ETHNOCENTRISM

Eagly, A.H and Carli,

L.L. (2007). Women
and the Labyrinth of
Leadership, HBR

Bennis, W.G. (2004).

The Seven Ages of
Leadership,
HBR

Kellermen, B. (2004).
Leadership Warts and
All,
HBR

Hewlett, S.A. (2002).

Executive Women and
the Myth of Having It
All,
HRM

Rooke, D. and Torbert,

W.R. (2005).
Seven
Transformations of
Leadership,
HBR

Pears, I. (1997).
The Gentleman and
the Hero,
in Grint, K. (Ed),
OUP

17

experimentare

V rog s
v activai
firewall-ul
:)

experimentare

update & upgrade

Cutai activ noi straturi de prejudeci
legate de leadership

18

experimentare

patches
Cutai autori sau lideri femei...
Cutai exemple din alte culturi
Cutai lideri n cercul vostru social

experimentare: patch androcentrism

Barbara Kellerman
James McGregor
Burns Lecturer in
Leadership

Anita
Roddick
Fondator
Body Shop

experimentare: patch etnocentrism

Konosuke
Matsushita
Panasonic - Japonia

19

experimentare: patch statut mitic

Mugur
Antreprenor prieten

experimentare:

testing for bugs

Analizai mediul propriu s vedei dac firewallul este activat... sau dac suntei nc n faza de
negare :)

experimentare:

Fontys IBS: 22.22% (7M and 2F)

Babes-Bolyai: 16.66% (10M and 2F)
EM Normandie: 15.38% (11M and 2F)

20

capitolul 2.2

hart conceptual
leadership

analiz coninut: sistem de lentile

student
autor

limbaj
context
actori
relaii
meta-mesaje

text

hart conceptual
etic

lider
ef

trsturi

director

instruirea liderilor

leadership

echip
adereni
partizani
angajai

context

tipuri de leadership

comunicare

conflict
urgen
complexitate

21

definiii

Un bun conductor

Lao Tzu
sec VI, .e.n.

vorbete puin atunci

cnd treaba este fcut
i scopul este atins, iar
oamenii vor spune noi
nine am fcut asta

definiii

Un conductor este un
negustor de speran
Napoleon Bonaparte
1769-1821

definiii

Dac privim spre

secolul viitor, lideri
vor fi cei care i
mputernicesc pe
alii, cei care
deleag
Bill Gates
1995

22

definiii

Dac vrei s construieti o

corabie, nu bate toba ca
oamenii s adune lemne,
nu distribui munca i da
ordine... Mai bine nva-i
s tnjeasc dup
nesfrita mare
Antoine de St. Exupery
1900-1944

definiii

Un adevrat lider are

ntotdeauna un
element de surpriz n
mnec, pe care alii
nu pot s l neleag
dar care ine publicul
emoionat, tulburat,
paralizat.
Charles deGaulle, 1944

definitions

Managementul este
eficient n crarea
pe scara succesului;
leadership-ul ns este
eficient n a determina
dac scara se sprijin
pe peretele potrivit.
Stephen R. Covey

23

definiii

Leadership-ul
nseamn a rezolva
probleme. n ziua n
care soldaii nu mai
vine la tine cu
problemele lor, ai
ncetat s i mai
conduci.
Karl Popper, 1980

capitolul 2.3

leadership branding
sau poziionarea n organizaie

lider versus non-lider

24

lider versus non-lider

lider versus non-lider

Duce ap angajailor

St n capul mesei

Prezent, apeleaz la
ceea ce este mai bun
n fiecare persoan,
deschide uile, d
sfaturi i ncurajeaz

Absent, d ordine
angajailor i
ateapt ca acestea
s fie duse la
ndeplinire

Recunoate propriile
greeli i i consoleaz
pe alii atunci cnd i
le recunosc

Nu face niciodat
greeli, i acuz pe
alii, pornete
vntori de
vrjitoare pentru a
gsi responsabili.

lider versus non-lider

Confortabil cu oamenii
la locul de munc

Inconfortabil cu
oamenii

Nu are un loc de
parcare rezervat i nici
baie proprie

Are loc de parcare

rezervat i baie
proprie

Conduce plimbndu-se
prin organizaie

Nu se plimb prin
organizaie

Sosete devreme i
pleac trziu

Ajunge trziu i
pleac la timp

Discut cu toat lumea

Reinut subalternii

tie s asculte

tie s vorbeasc

25

manager sau lider

manager sau lider

Controleaz riscul

i asum riscuri

Este reactiv

Este proactiv

Caut si apoi urmeaz

o direcie

Furnizeaz ceva n
care s crezi

Impune, aplic regulile

organizaiei

Schimb regulile
organizaiei

Coordoneaz i
controleaz efortul

Inspir realizrile,
creaiile, rezultatele

Fac lucrul bine

(sarcina)

Fac ceea ce trebuie

(componenta etic)

Putere derivat din

rolul formal

Putere derivat din

rolul informal

manager sau lider

Munc de
specialitate

Munc de adaptare,
modelare

Expert pe aspecte
tehnice

Expert n relaiile
sociale

Accent pe reguli

Accent pe principii

Succes bazat pe
stabilitate

Succes bazat pe
inovare i adaptare

Obiective

Viziune i valori

Planific

D energie

26

manager i lider

John Kotter
What Leaders
Really Do
1990

manager lider

poziionarea n organizaie... branding

Personalitatea
liderului
Misiunea
liderului
Relaia cu cei din
organizaie
Fluxul
informaional
Flexibilitatea
structurii
organizatorice

poziionarea n organizaie... branding

27

poziionarea n organizaie... branding

poziionarea n organizaie... branding

poziionarea n organizaie... branding

28

poziionarea n organizaie... branding

capitolul 2.4

schimbarea paradigmei

paradigme

Paradigmele reprezint
realizri tiinifice universal
recunoscute, care pentru o
anumit perioad de timp
furnizeaz probleme i soluii
model unei comuniti de
practicieni
(Thomas Kuhn, 1962).

29

schimbarea paradigmei
opt oameni mergnd cu
spatele ct de repede pot, fr
s vorbeasc unul cu cellalt,
crmii fiind de singura
persoan care nu este n stare
s vsleasc

schimbarea paradigmei
Persoana micu din
captul brcii, acela
care nu poate vsli este
liderul de sarcin n
timpul cursei.

Vslaul care st cel

mai aproape de pup,
stabilete ritmul,
standardul pe care toi
trebuie s l urmm.

Antrenorul este
responsabil cu instruirea i
dezvoltarea noastr. Nu
exist nici o ndoial cine
este liderul atunci cnd
antrenorul este cu noi.

Cpitanul brcii este liderul

cnd nu suntem pe ru. Este
responsabil de alegerea
echipajului, de disciplina, de
dispoziia i de motivaia grupului.

De fapt nu avem nici un lider,

nu-i dm nimnui titlul acesta.
Rolul se rotete mereu, n
funcie de faza n care ne
aflm.

schimbarea paradigmei

30

supervizare

management
supervizare

Windows 8

Windows XP

Windows 95

MSDOS

evoluie conceptual: conducere

leadership
management
supervizare

leadership vizionar
leadership
management
supervizare

Adaptare dup: Hiebert M. i Klatt B., 2001, p. 18

Finalul capitolului 2
Concepte introductive

31