Diag FC Contabil

Academia de Studii Economice- Facultatea de
Comer
Analiza diagnostic a
S.C VLASE
DISTRIBUTION
S.R.L.
Echipa: Ion DIANA, Macri IRINA, Mihai Cristina, Mihalache
Alexandra, Ungureanu Elena
Bucureti 2012
Cuprins
Capitolul I. DIAGNOSTICUL JURIDIC S.C. VLASE DISTRIBUTION SRL............................2
Capitolul II. DIAGNOSTICUL COMERCIAL S.C. VLASE DISTRIBUTION SRL....................8
Capitolul III. DIAGNOSTICUL DE PROCES.................................................................12
Capitolul IV. DIAGNOSTICUL DE PERSONAL...............................................................13
Capitolul V. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL....................................................13
Anexa nr. 1: Diplom Loc 1 n Top Afaceri Romnia 2012.......................................51
ANEXA nr. 2 : Produse comercializate de firm.......................................................51
Capitolul I. DIAGNOSTICUL JURIDIC S.C. VLASE

DISTRIBUTION SRL
J.1. Legea societilor comerciale + documente juridice generale
1.1.Forma juridic
Societate cu rspundere limit cu capital privat.
1.2.Actul de nfiinare
nregistrat la Registrul Comertului, nr. J21/791/2008, judeul Ialomita.
1.3.Cod fiscal 24716423
Societatea comercial Vlase Distribution SRL a fost nfiinat n anul 2008. Este o
societate cu rspundere limitat, persoan juridic roman.
I.4. Obiectul de activitate
S.C. VLASE DISTRIBUTION S.R.L. a fost nfiintata n anul 2008 avnd ca obiect
principal de activitate " Comert en-gros cu bauturi alcoolice, ulei comestibil, drojdie si produse".
I.5. Misiunea
Misiunea firmei in momentul de fata este de a avea si a dezvolta parteneriate cu
furnizorii, de a indeplini obiectivele stabilite in concordanta cu specificul zonei arondate pe
furnizori , de a satisface cerintele clientilor deserviti si de a perfectiona infrastructura.
Scopul firmei este acela de a obine un profit ct mai mare cu resurse ct mai mici, n
condiiile actuale. Pe termen lung, se urmrete creterea permanen a valorii societii n raport
cu clienii, angajaii i asociaii prin cucerirea unor noi segmente de pia romneasc. Pentru a
realiza aceste obiective, societatea acioneaz n direcia creterii calitilor produselor sale, a
modernizrii i retehnologizarii, care vor aciona ca centre de profit, beneficiind de facilitile
specifice acestor tipuri de societi.
Pentru a asigura succesul firmei, pe pia, conducerea societii acioneaz permanent n
direcia diversificrii i mbuntirii calitilor sale, venind n ntmpinarea cerinelor
consumatorilor. n acelai timp, se urmrete implicarea salariatilor n realizarea obiectivelor
firmei prin acordarea unor faciliti diverse.
I.6. Capital social
Societatea are 2 asociai i un capital social subscris si varsat: 1,000 Lei.
Informatii statistice
Nr. Asociati
2
Nr. Administratori
1
Nr. Sucursale
0
Nr. Sedii secundare
I.7. Asociaii
In momentul infiintarii societatii, actionari majoritari erau Vlase Gheorghe si Vlase
Marian(50%-50%).
J.2. Elemente de drept comercial

2.1. Dreptul de proprietate
Societatea detine proprietati situate n :
Slobozia:
Apartament 11 ,bl.C1, sc. B str. B-dul Chimiei;
Apartamentul 7, bl. MB5, sc.B str. b-dul Matei Basarab;
2 depozite situate n str. Amara nr. 1 bis, mpreuna cu terenul aferent;
Depozit situat pe soseaua Bucuresti-Constanta, km1, Slobozia (fostul abator Slobozia) cu
o suprafata construita de 16893 mp;

Gheorghe Lazar:
Cladiri si terenuri aferente;

2.2. Elemente de drept fiscal
Societatea este nregistrat n Registrul Comerului avnd numrul de ordine
J21/791/2008 i codul de identificare fiscal RO 24716423.

2.3. Elemente de drept social
Activitatea S.C. Vlase Distribution SRL se desfoar n conformitate cu Regulamentul
de Organizare i Funcionare ( ROF ), regulament care se actualizeaz la nceputul fiecrui an.
Conform ROF departamentul economic este subordonat
Directorului Economic i
rspunde de funcionarea n bune condiii a contabilitii terilor, trezoreriei i activitii casieriei,

respectnd legislaia n domeniul financiar contabil.
Departamentul economic execut atribuiunile ce-i revin n domeniul pstrrii integritii
patrimoniului, gospodririi fondurilor materiale i bneti, evidenei indicatorilor tehnico
economici ai societii.
Atribuii:
ntocmete situaiile lunare, trimestriale i anuale ale principalilor indicatori
economico-financiari;
ntocmete lunar balane de verificare a conturilor sintetice i analitice;
rspunde de gestionarea corespunztoare a prii din patrimoniul societii
ncredinat spre administrare i ntreinere, etc.
J.3. Elemente de dreptul muncii
Regulamentul Intern este n deplin concordan cu Contractul Colectiv de Munc. n

toat perioada supus prezentei analize (2008-2011) au fost respectate prevederile Codului
Muncii, Contractului Colectiv de Munc Unic la Nivel de Ramur i drepturile obinute de
angajai prin Contractul Colectiv de Munc ncheiat ntre administraie i Sindicatul angajatilor,
nregistrat la Direcia Muncii Ialomita .
J.4. Litigii
Pe parcursul anului 2012, societatea a fost implicat n conflicte litigioase n calitate de
reclamant cu diferite persoane juridice.
n calitate de reclamant, la data 12.12.2012 situaia principalelor litigii ale societii se
prezint astfel:
Materie Juridica
Stadiu
Procesual
Calitate
Nr.
Dosare
CIVIL
FOND
CONTESTATO
3
R
CIVIL
FOND
CREDITOR
CIVIL
FOND
DEBITOR
CIVIL
APEL
INTIMAT
CIVIL
FOND
PARAT
CIVIL
FOND
PETENT
25
CIVIL
RECURS
PETENT
CIVIL
FOND
RECLAMANT
CIVIL
RECURS
RECURENT
COMERCIAL
FOND
CREDITOR
14
COMERCIAL
FOND
DEBITOR
COMERCIAL
FOND
PARAT
COMERCIAL
FOND
RECLAMANT
13
CONTENCIOS ADMINISTRATIV SI
FISCAL
FOND
PETENT
FISCAL
FOND
RECLAMANT
FISCAL
RECURS
RECURENT
FALIMENT
FOND
CREDITOR
FALIMENT
FOND
DEBITOR
LITIGII CU PROFESIONISTII
FOND
CREDITOR
FOND
INTIMAT
FOND
RECLAMANT
20
LITIGII DE MUNCA
FOND
PARAT
PENAL
FOND
PETENT
n tabelul urmtor sunt prezentate un numr de 20 de dosare recente n care este implicat
societatea Vlase Distribution SRL:
Numar Dosar Obiectul Cauzei
Dosare Recente
Stadiu
Materie Juridica
Procesual
6873/312/20
12
ORDONANTA DE PLATA(OUG
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6875/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6874/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6823/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
28106/303/2
012
SOMATIE DE PLATA
CIVIL
FOND
6822/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6770/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6773/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6771/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
8655/229/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6772/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6774/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
5383/269/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
8627/229/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6662/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6663/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6664/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6542/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6544/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
6543/312/20
12
119/2007)
LITIGII CU
PROFESIONISTII
FOND
Firma este Activa conform ANAF (actualizat la 01.11.2012)
Firma este listata in: ORBS ORPE ORSN ORSO (30.09.2012)

La data de 18.12.2012 firma nu este publicat n Buletinul Insolvenei.
Puncte forte
Puncte slabe
capital social constant

concordana
deplin
litigii pe rol
cu
normele
juridice
Capitolul II. DIAGNOSTICUL COMERCIAL S.C. VLASE

DISTRIBUTION SRL
C.1. Produse i servicii
SC Vlase Distribution SRL are ca obiect principal de activitate Comertul engros cu buturi
alcoolice, ulei comestibil, drojdie i produse. Firma se ocup cu distribuirea produselor de
panificaie, a buturilor alcoolice (vin, bere), sucuri i ap mineral. Produsele i serviciile sunt
prezentate n Anexa nr.1
C.2. Clienii
Clienii SC Vlase Distribution SRL sunt din judeele Clrai i Ialomia. Clieni
majoritari sunt vechi, cei care s-au dovedit a fi mulumii de produsle i serviciile SC Vlase
Distribution SRL ns sunt i clieni noi, obinui prin intermdiul agenilor de vnzri.
Majoritatea clienilor sunt ageni economici cu putere redus de cumprare ns Vlase
Distribution deine un contract de exclusivitate cu ei (acetia se aprovizioneaz numai de la
Vlase Distribution).Lista clienilor Vlase Distribution este prezentat n Anxa nr.2. Din studiul de
pia efectuat de societate a rezultat c n judeele Clrai i Ialomia funcioneaz un numr de
2542 clieni iar firma Vlase Distribution lucreaz cu un numr de 2231 clieni, astfel nct
teritoriul este acoperit n proporie de 90,31%.Principalii clieni sunt cluburile din cele 2 judee,
ca de exemplu: SC Veridisco SRL,Slobozia Go Club etc.
Politica de vnzri
Preul produselor este exprimat n RON, cuprinde TVA de 24%. n funcie de evoluia pieei,
preul poate fi modificat cu anunarea n prealabil a clienilor. Plata se poate efectua la livrare
(dac folosete aceast modalitate clientul beneficieaz de anumite discounturi) sau n termen de
30 de zile. Produsele sunt livrate n termen de maxim 5 zile de la plasarea comenzii.
C.3. Furnizorii
SC Vlase Distribution SRL se aprovizioneaz de la cei mai renumii furnizori din
domeniul buturilor alcoolice i non-alcoolice din Romnia, cei mai importani fiind Ursus
Breweries SA,Heineken Romania, Coca-Cola Company SA etc. Lista complet a furnizorilor se
gsete n Anexa Nr.3.
Politica de aprovizionare
Politica de aprovizionare din cadrul firmei este influenat de mai muli factori. Firma
Vlase Distribution SRL a adoptat politica de stocuri (societatea achiziioneaz stocuri de rezerv
pentru a acoperi cererea viitoare de pe pia chiar dac se pot nregistra anumite pierderi legate
de imobilizarea capitalurilor). De asemenea, societatea se aprovizioneaz de la depozitele
centrale ale furnizorilor astfel obinnd discounturi mai mari la comenzile efectuate, optimizarea
transporturilor, controlul relaiei cu furnizorii.
C.4. Concurena
Principalul concurent al Vlase Distribution este Ada Holding SRL. Cota de pia a Vlase
Distribution este de 50,39%, iar cota de pia relativ (calculat n funcie de principalul
competitor-Ada Holding SRL) este de 91,89% ceea ce semnific faptul c Vlase Distribution
este un competitor de baz pentru Ada Holding SRL, mai mult dect att, este leader de pia.
Concurena n sectorul distribuiei produselor alcoolice este foarte mare deoarece este o
pia deschis n care ptrunderea sau extinderea cotei de pia este posibil deoarece nu exist
restricii juridice sau de alt natur.
Punctele tari ale Vlase Distribution le constituie portofoliul foarte vast de produse (n
portofoliul lor regsindu-se i produse pe care competitorii nu le au) i flota de maini deinut,
ceea ce ofer un avantaj n procesul de distribuie. Ca i punct slab, dei aprovizionarea se face n
prealabil, produsele fiind stocate n depozitele deinute de firm, exist posibilitatea ca anumite
produse s nu existe n stoc la momentul cererii.
n concluzie, firma Vlase Distribution SRL este leaderul de pia n domeniul distribuiei
buturilor alcoolice n judeele Ialomia i Clrai ns trebuie s-i mbunteasc continuu
serviciile pentru a-i menine poziia deoarece este o pia dinamic, cu foarte muli competitori.
C.5. Reeaua de distribuie
Reeaua de distribuie se caracterizeaz prin totalitatea componentelor care particip la

acunile de depozitare, stocare, transport, livrare i vnzare a produselor, de la productor la
consumatorul final.
Compania Vlase Distribution a optat pentru o distribuie direct. Distribuia este realizat
cu ajutorul autovhiculelor pe care societatea le deine (18 autovehicule cu capacitatea de 18 tone,
5 autovhicule cu capacitate de 12 tone, 14 autovehicule cu capacitatea de 7.5 tone i 42
autovehicule pentru fora de vnzri).
SC Vlase Distribution SRL a adoptat o tehnic de distribuie prin intermediari (produsele
sunt distribuite prin intermediul magazinelor de cartier, cluburilor etc). n amonte se regsesc
companiile productoare iar n aval se regsesc magazinele de cartier iar apoi consumatorii
finali(vezi Fig.1.1.).
Distribuia produselor n cadrul Vlase Distribution SRL
Productori
Productori
Vlase Distribution
Magazine de cartier,
cluburi etc
Magazine de cartier,
cluburi etc
Consumatori
Fig.1.1.finali
Reeaua de distribuie este extensiv deoarece produsele comercializate sunt uor de

achiziionat de ctre consumatorul final, acestea se gsesc pretutindeni. Lungimea canalului de
distribuie este dat de numrul verigilor intermediare. n cazul Vlase Distribution, lungimea
canalului de distribuie este de 3, de unde rezult faptul c este un canal lung de distribuie.
Limea canalului de distribuie reprezint numrul unitilor prin care se asigur desfacerea
produsului. Avnd n vedere c Vlase Distribution beneficieaz de o distribuie extensiv, limea
canalului de distribuie este foarte mare. Adncimea canalului de distribuie reflect gradul de
dispersie n spaiu al punctelor de vnzare. n cazul Vlase Distribution, adncimea este foarte
mare, produsele putnd fi obinute de la orice magazine de cartier.
C.6. Pieele
Conform unui studiu al Mediafax se constat c piaa buturilor alcoolice are un
trend descresctor, consumul de buturi alcoolice scznd n acest an cu 4,4%, iar cel de buturi
nealcoolice s-a diminuat cu 0,9%. Principala cauz este scaderea puterii de cumprare care i-a
fcut pe romni s cumpere mai puin i mai ieftin.
SC Vlase Distribution SRL este leader de pia pe piaa buturilor alcoolice i
non-alcoolice din judeele Ialomia i Clrai cu o cota de pia de 50,39% i o cot de pia
relativ de 91,89% (calculat n funcie de principalul competitor-Ada Holding SRL).
Stabilitatea firmei este susinut de portofoliul vast de clieni pe care-l deine, de poziia
de leader de pia pe care o deine, poziie pe care firma ncearc s i-o menin. De asemenea,
firma are n dotare depozite i autovehicule care i nlesnesc activitatea i i ofer un avantaj
competitiv fa de concuren.
C.7. Promovarea produselor
Activitile promoionale folosite de Vlase Distribution SRL sunt promovarea vnzrilor
i utilizarea mrcilor. Promovarea vnzrilor se face cu ajutorul agenilor de vnzri repartizai n
cele dou judee. De asemenea, utiliznd mrci cunoscute de produse firma i maximizeaz
ncasrile.
Politica de promovare folosit a nregistrat rezultate favorabile deoarece Vlase Distribution este
leader de pia n cele dou judee i reuete s pstreze cu succes aceast poziie.
CONCLUZII
o Punctele tari
Meninerea clienilor
Selectarea furnizorilor pe criteria de pia
Reea de distribuie puternic
Calitate foarte bun a produselor vndute
o Punctele slabe
Publicitatea i reclamele sunt insuficiente
Produse scumpe
Raport calitate/ pre necorespunztor
Pia n declin
Capitolul III. DIAGNOSTICUL DE PROCES

PROCEDEE DE LUCRU
P.1. Starea mijloacelor de producie: vor fi urmrii indicatori utilizare, indicatori de uzur
P.2. Aprecierea procesului de fabricaie: vor fi urmrite caracteristicile produciei, ciclul de
producie, nivel de automatizare, nivel de calitate, aprovizionare-transport, restricii de
mediu.
CONCLUZII
1. Punctele tari
2. Punctele slabe
Capitolul IV. DIAGNOSTICUL DE PERSONAL

PROCEDEE DE LUCRU Analiza pe baza informaiilor sintetice i a
chestionarelor a:
PP.1. Tipului de structur organizatoric
PP.2. Nivelurilor de conducere
PP.3. Normelor ierarhice
PP.4. Tipurilor de relaii organizaionale
PP.5. Personalul i datelor sale socio-profesionale
CONCLUZII
1. Punctele tari
2. Punctele slabe
Capitolul V. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL

Pentru a analiza situaia economico-financiar a S.C. VLASE DISTRIBUTION S.R.L. sunt
necesare cercetri pe mai multe planuri:
analiza poziiei financiare pe baza bilanului contabil;
analiza performanelor pe baza contului de profit i pierdere.

Pentru efectuarea analizei au fost studiate o serie de documente de sintez contabil
pentru ultimii 4 ani de activitate (2008-2011).
n tabelul de mai jos sunt sintetizate mutaiile structurale produse n cadrul activelor, datoriilor
ct i a capitalurilor pe baza informaiilor puse la dispoziie prin situaiile financiare existente pe
site-ul Ministerului Finanelor.
Tip situatii financiare
depuse
2008
2009
2010
2011
Indicatori din BILANT

lei
ACTIVE IMOBILIZATE 1155212
9637703
10850846
9199688
TOTAL
ACTIVE CIRCULANTE 12107809
20042123
25416170
36301109
TOTAL, din care
Stocuri (materiale, productie in
curs de executie, semifabricate,
5651910
11528914
16912230
22777436
produse finite, marfuri etc.)
Creante
5640567
6599871
8371869
12711047
Casa si conturi la banci
815332
1913338
132071
812626
CHELTUIELI IN AVANS
2974
1101184
DATORII - TOTAL
13141309
28509834
34752661
44325752
VENITURI IN AVANS
272824
PROVIZIOANE
CAPITALURI - TOTAL, din
121712
897168
1517329
2276229
care:
Capital social subscris varsat
1000
1000
1000
1000
Patrimoniul regiei
Patrimoniul public
Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE
Cifra de afaceri neta
9212595
105466364
118363116
128335629
VENITURI TOTALE
10056240
117379013
132239291
147067123
CHELTUIELI TOTALE
9910438
116303424
131480552
146180453
Profitul sau pierderea brut(a)
-Profit
145802
1075589
758739
886670
-Pierdere
0
Profitul sau pierderea net(a) a
exercitiului financiar
-Profit
120712
775456
620091
758900
-Pierdere
0
Indicatori din DATE INFORMATIVE
Numar mediu de salariati
99
275
175
160
Tipul de activitate, conform
Comert cu ridicata nespecializat de produse alimentare, bauturi si tutun
clasificarii CAEN
Sursa: Ministerul Finanelor

Marja profitului net este un indicator financiar de profitabilitate, care arata cat de
profitabil este activitatea total a unei companii. Marja profitului este exprimat n
procente i rezult din mprirea profitului net realizat de companie la cifra sa de afaceri.
Cu cat marja de profit este mai ridicata, cu atat se considera ca firma a avut o activitatea mai
buna in perioada precedenta, desi valorile foarte ridicate ale marjei de profit trebuie evaluate cu
prudenta. Daca o companie genereaza pierderi sau are o marja a profitului net redusa, acesta este
un semnal negativ pentru partenerii sai. Marja profitului net depinde de sectorul economic in
care activeaza compania, de aceea valoarea obtinuta nu trebuie privita in mod absolut, ci relativ
la valoarea optima indicata in analiza de rating. De asemenea, nivelul marjei nete de profit poate
avea cauze specifice unei companii si momentului ales, de aceea valoarea sa trebuie evaluata in
corelatie cu ceilalti indicatori prezentati in analiza de rating.
Marja profitului net se calculeaza astfel:

Marja profitului net
sub 1%
intre 1-15%
Peste 15%
Firma instabila
Firma stabila
Firma volatila
Dimensiunea i tendina afacerii la S.C. Vlase Distribution S.R.L.:

Tabelul 1.1.
Indicatorul
Cifra de
afaceri
Numar
personal
Productivitate
Profit net
Marja de
profit
Indicele CA
cu baza n
lant
UM
lei
Pers.
lei/ pers.
lei
%
An 2008
An 2009
An 2010
An 2011
9212595
105466364
118363116
128335629
99
275
175
160
93.056,51
120712
383.514,05
775456
676.360,66
620091
802.097,68
758900
1,31
0,74
0,52
0,60
11,45
1,12
1,08
F.1. Activului patrimonial
Pe baza abordrii juridice a bilanului, analitii financiari determin Situaia Net (SN) a
ntreprinderii cu ajutorul relaiei:
SN = Active Datorii totale
Aceasta exprim valoarea contabil a drepturilor pe care le posed proprietarii asupra
ntreprinderii, fiind averea proprietarilor i trebuind s fie suficient pentru a asigura
funcionarea i independena financiar a intreprinderii.
Comparativ cu capitalurile proprii, situaia net este mai restrictiv, deoarece exclude
subveniile i provizioanele reglementate. De aceea, situaia net este un indicator mai relevant,
ce exprim valoarea activului realizabil la un moment dat, care intereseaz proprietarii,
acionarii, cat i creditorii intreprinderii, mai ales in cazul lichidrii acesteia. Ea se calculeaz
punand fa in fa bunurile i datoriile de aceeai scaden.
Pe baza bilanului financiar Situaia Net se determin ca diferen:
a) SN = Total active Datorii totale - Venituri in avans = Capitaluri proprii.
Pe baza bilanului contabil armonizat Situaia Net este diferena:
b) SN = (Total active Datorii curente) Datorii peste 1 an = F G.
De exemplu, Situaia Net n cele dou variante de calcul este prezentat
n Tabelul 17:
indicatori
Exerciiul financiar
Precedent(201
Curent(2011)
Abateri (+/- )
Indici(%)
0)
Total Active
36269990
46601981
+10331991
28%
Datorii totale
34752661
44325752
+9573091
28%
Situaia net
(a)
1517329
2276229
+758900
50%
Total Active
Datorii
curente(F)
6954354
8317222
+1362868
19.6%
Datorii peste 1
an(G)
27798307
36008530
+8210223
30%
1517329
2276229
+758900
50%
Venituri
avans
Capitaluri
proprii(F-G)
Din tabelul de mai sus reiese c toti indicatorii au nregistrat valorii pozitive,
situaia net, cea care exprim valoarea contabil a drepturilor pe care le posed proprietarii
asupra ntreprinderii crescnd cu 50 de procente n anul 2011 comparativ cu 2010 .

Situaia net fiind averea proprietarilor trebuie s fie suficient pentru a asigura funcionarea i
independena financiar a ntreprinderii.

depuse
ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL
ACTIVE CIRCULANTE TOTAL, din care
Stocuri (materiale, productie in
curs de executie, semifabricate,
produse finite, marfuri etc.)
Creante
Casa si conturi la banci
CHELTUIELI IN AVANS
2008
2009
2010
2011
1155212
9637703
10850846
9199688
12107809
20042123
25416170
36301109
5651910
11528914
16912230
22777436
5640567
815332
-
6599871
1913338
-
8371869
132071
2974
12711047
812626
1101184
lei
Sursa: Ministerul Finanelor
n tabelul de mai sus se observ c cea mai mare parte a activului patrimonial al firmei
VLASE DISTRIBUTION SRL este reprezentat de activele circulante, iar n cadrul activelor
circulante Stocurile ocup cea mai mare parte din acestea, acest lucru eliminnd riscul apariiei
rupturilor de stoc. Grafic, evoluia stocurilor se prezint astfel:
Se observ c, n perioada 2008-2011
stocurile firmei au nregistrat o dinamic
cresctoare de la an la an, acestea influennd
implicit i creterea dimensiunii afacerii.
Evoluia postului bilanier Casa i conturi la bnci se prezint astfel:
Se observ c n
anul 2010 firma a nregistrat o scdere brusc a disponibilitilor bneti n timp ce creanele
clieni au avut o evoluie cresctoare iar acest lucru ne indic faptul c firma a avut probleme cu
ncasarea creanelor de la diferii clieni, drept dovad fiind i multitudinea de litigii aflate spre
soluionare la instanele abilitate.
De asemenea, observm n tabelul nostru c postul bilanier cheltuieli n avans are o
evoluie cresctoare, aceste cheltuieli fiind reprezentate de dobnzile de pltit pentru
autovehiculele achiziionate n cursul anului 2010 n sistem de leasing financiar.
F.2. Capitalurilor proprii

Rata rentabilitii capitalului propriu (ROE) mparte profitul la capitalul propriu.
Acest rat se calculeaz astfel:
ROE = Profit net / Capital Propriu
Rata rentabilitii capitalului propriu este adesea considerat ca fiind cel mai important
dintre indicatorii de rentabilitate, deoarece el masoar profitul ce rezult din investiia facut de
acionari.
Rata de ndatorare prezint importan n special n activitatea financiar bancar n
acordarea unor noi credite.
Rata de ndatorare = Datorii totale/Capital propriu
n tabelul urmtor sunt sintetizate rezultatele ob inute n urma calculrii celor doi indicatori
amintii mai sus:
Specificaie 2008
2009
2010
2011
Simbol
Profit net
Capital
propriu
Datorii
totale
ROE1
120712
121 712
775456
620091
758900
2 276 229
1 517 329
2 276 229
13141309
99,17
Rata
de 107,97
ndatorare
28509834
34752661
44325752
86,43
40,87
33,34
31,78
22,90
19,47
ROE=(Profit
net/Cpr )x10
0
R=(DT/Cpr)x
100
Vi te z a d e ro tai e a ca pi ta lu ri l or p rop ri i ar at nu mru l d e

r e f o l o s i r i a l e capitalului propriu pe seama veniturilor totale nregistrate
ntr-o perioad de gestiune. Se calculeaz astfel:
Numrul de rotaii = Cifra de afaceri/ Capital propriu
Durata n zile a unei rotaii = ( Capital propriu / Cifra de afaceri) X 365 zile
Specificaie 2008
Numrul de 76
rotaii
Durata
n 5
zile
1
2009
118
2010
78
2011
56
Simbol
Nr=CA/Cpr
Dz=(Cpr/CA)
365
Return on equity (ROE)-rentabilitatea capitalurilor proprii
Din tabel reiese c, ncepnd cu anul 2009 numrul de rotaii a nceput s scad
concomitent cu creterea duratei n zile a unei rotaii acest lucru avnd repercusiuni
asupra eficienei utilizrii capitalurilor proprii.
F.3. Dinamicii datoriilor

depuse
2008
2009
2010
2011

DATORII - TOTAL
lei
13141309
28509834
34752661
2,17
1,22
44325752
1,21
Indicele Datorii cu baz n lan
Din efectuarea calculelor reiese c Datoriile au

avut o dinamic cresctoare de-a lungul perioadei
analizate, ns rata de cretere a sczut de la an la
an.
Rata datoriilor( Debts ratio) se calculeaza ca raport ntre total datorii i total active:
Rata datoriilor = Total datorii/Total active
Prin total datorii se nteleg att datoriile pe termen scurt (sub 1 an) ct i cele pe termen
lung (peste 1 an). Prin total active nelegem att activele imobilizate (durata de utilizare mai
mare de 1 an) ct i cele circulante (durata de utilizare mai mic de 1 an).
n mod normal, aceast rat a datoriilor trebuie s fie mai mica sau egala cu 1, plecnd de la
ideea c volumul datoriilor trebuie s fie mai mic sau cel mult egal cu valoarea total a activelor.
depuse
2008
2009
2010
2011

DATORII - TOTAL
lei
13141309
28509834
34752661
44325752
Total ACTIV
13263021
29679826
0,99
0,96
Rata datoriilor
36269990
0,96
46601981
0,95
Se observ ca indicatorul Rata datoriilor are valori subunitare ceea ce nseamn c dac firma sar fi aflat ntr-o situaie limit i ar fi trebuit s i ncheie activitatea, datoriile firmei puteau s
fie acoperite din activele firmei.
F.4. Formrii veniturilor

Dup cum bine cunoatem, orice activitate economic implic utilizarea unor factori de
producie. De aceea, titularii factorilor de producie pretind s i nsueasc partea de venit. Prin
urmare, posesorul factorului capital i revine profitul, posesorului factorului munc - salariul,
posesorului pmntului renta, iar posesorului capitalului financiar dobnda.
2008
VENITURI TOTALE (lei)
10056240
Cretere absolut
Cretere procentual (%)
-
2009
117379013
+107322773
11,67
2010
132239291
+14860278
1,13
2011
147067123
+14827832
1,11
Observm c n anul 2009 a avut loc o cretere spectaculoas a Veniturilor totale ale firmei ( de
11,67 ori) pentru ca, ulterior, acestea s-i menin trendul de cretere de la an la an, ns cu o
rat de cretere mai mic.
F.5. Colectrii i evidenierii cheltuielilor
2008
Cheltuieli TOTALE (lei)
9910438
Cretere absolut
Cretere procentual (%)
-
2009
116303424
+106392986
11,74
2010
131480552
+15177128
1,13
2011
146180453
+14699901
1,11
CONCLUZII
Buletinul Ins1. Punctele tari
Situatia neta pozitiv i cresctoare reflect o situaie economic sntoas deoarece

activele companiei cresc mai repede dect datoriile acumulate de aceasta;
Nu exist riscul apariiei rupturilor de stoc ( n cadrul Activelor circulante, Stocurile
ocup cea mai mare parte din acestea);
Valoare pozitiv si mai mare de 5% a ROE ceea ce nseamn c activitatea

desfurat n cadrul societii a fost eficient din punct de vedere al fructificrii
capitalurilor proprii.
indicatorul Rata datoriilor a nregistrat valori subunitare ceea ce nseamn c dac

firma este nevoit s i ncheie activitatea, datoriile firmei se pot recupera din
activele firmei.
2. Punctele slabe
Chiar dac indicatorul ROE a nregistrat valori pozitive mai mari de 5% , trendul acestuia a fost
descresctor iar ntruct i numrul de rotaii a nceput s scad concomitent cu creterea duratei n
zile a unei rotaii acest lucru are repercusiuni asupra eficienei utilizrii capitalurilor proprii.
olventei
Dosare in justitie
Diagnosticul de personal
SC VLASE DISTRIBUTION SRL a fost nfiinat n anul 2008 de asociaii, Marian

VLASE i Laurentiu RADU. Conducerea societii este asigurat de domnul VLASE Marian, n
calitate de administrator, avnd experien n acest domeniu de 12 ani. Personalul de conducere
se compune din: RADU LAURENTIU director executiv, avnd o experien de 6 ani, Gavril
Elena - director economic, cu o vechime n domeniu de 32 ani, Turcu Vasilica - director de
vnzari, experiena sa fiind de 16 ani i Iulian Sava - consilier juridic, activnd de 5 ani pe
aceast pia.
Directorul executiv reprezint societatea n relaiile cu terii. Acesta are in subordinea sa

doi directori, pe cel economic i pe cel de vnzri.
Directorul economic rspunde de activitatea departamentului administrativ i de biroul
financiar-contabil.
Directorul de vnzri conduce departamentul de vnzri i pe cel de transporturi.
Stilul de conducere este participativ, inndu-se cont de prerile angajailor n luarea
deciziilor.
Societatea este structurat n mai multe domenii de activitate:
1. Departament de Distribuie
2. Comer En-Gros:
2.1 ) divizia produse de panificaie;
2.2 ) divizia buturi alcoolice, vin, bere sucuri i ape minerale ;
3. Comer En-detail;
4. Departament de Transporturi Rutiere;
n prezent, compania are 184 de angajati cu contract de munc pe perioad
nedeterminat.
Remunerarea i motivarea personalului
n companie exist dou tipuri de motivarea a angajailor: motivarea material i
motivarea nematerial. n ceea ce privete motivaia material se fac referiri atat cu privire la
salarii ct i la alte beneficii materiale oferite angajailor.
Printre beneficiile materiale oferite angajailor n Vlase Distribution sunt incluse
acordarea sporurilor de vechime i acorderea de salarii de merit. De asemenea, agentii de vnzri
beneficiaz de o schem de compensare stimulativ i direct proporionala cu rezultatele
individuale nregistrate.
Acest sistem permite fiecrui angajat s i analizeze rapid performanele i s i

evalueze singur, n functie de rezultate, valoarea pachetului compensator care va fi format din
salariul de baz, bonuri de mas, bonus 1, bonus 2.
In cadrul Vlase Distribution,angajatii cu peste 2 ani de experien n vanzri le va crete
salariul de baz cu 40%, iar celor care nu ndeplinesc aceasta condiie, cu 20%. Bonusul 1 si
modific formula de calcul i crete cu pn la 50% astfel: bonusul 1 devine variabil, se acord
pentru depairea cu 5% a vanzrilor individuale din anul precedent. Valoarea sa crete cu 100%
cu fiecare procent faa de valoarea bonusului acordat pentru depairea cu 5% a vanzrilor
individuale.
Acest sistem de bonusuri este acordat pn la depiri de 10%. De exemplu, pentru
depairea cu 7% a vnzrilor, angajatul va primi cu 200% mai mult bonus dect n cazul n care
ar fi depait vnzrile cu 5%.
Bonusul 2 se acord pentru depairea cu peste 10% a vnzrilor individuale din anul
precedent i reprezint un procent din valoarea total a vnzrilor suplimentare.
Motivaia nematerial const n organizarea de programe ce presupun plecri la munte
sau la mare pentru 3-4 zile, punerea la panoul de onoare a angajatului cu cele mai bune merite,
main, laptop, telefon i alte beneficii cum ar fi asigurare medical sau abonament la sala de
fitness .
Organizarea de petreceri atunci cnd societatea este aniversat, este un prilej de a
recunoate meritele angajailor care pe parcursul anului au avut o contribuie important la
ascensiunea societii. i aceste petreceri fac parte din motivaia nematerial.
Prin intermediul acestor programe se dezvolt comunicarea ntre angajai, ncrederea,
angajaii devin o adevarat echip, pe viitor ii vor acorda mai mult ncredere n rezolvarea
diferitelor sarcini pe care le vor avea de indeplinit, obiectivele pe care le au de ndeplinit vor fi
mai usor realizabile datorit faptului c angajaii relaioneaz foarte bine.
Recrutarea personalului
Etapele procesului de recrutare constau n identificarea nevoilor de angajare, postarea

anunurilor pe site-urile specializate, selectarea CV-urilor n funcie de profilul cerut, interviurile
i angajarea propriu-zis. Recrutarea este att extern, ct i intern.
Noii angajai beneficiaz de o perioad de training on the job timp de dou sptmni.
Promovarea
Principalele criterii care stau la baza promovrii personalului sunt performanele obinute
i vechimea n cadrul organizaiei. Pentru a facilita promovarea, exist un sistem de evaluare a
personalului prin care se identific abilitile angajailor i potenialul de promovare al fiecruia.
n cadrul SC Vlase SRL, aceast evaluare are loc din 6 i 6 luni i este realizat de ctre
managerul ierarhic direct al angajatului evaluat i de ctre comisiile de evaluare constituie din
ali manageri.
Organigrama firmei
ORGANIGRAMA SOCIETII
VLASE DISTRIBUTION
Structura personalului
Tabel nr.1 Evoluia numeric a personalului
Anul
Numr angajai
2008
100
2009
275
2010
175
2011
160
2012
184
Firma i-a nceput activitatea cu 100 de angajai, majoritatea fiind preluai de la SC Vlase
Impex SRL, iar ca urmare a extinderii activitii, n 2009 s-au fcut angajri masive, mai ales n
rndul muncitorilor, oferilor i al agenilor de vnzri. Anul urmtor, datorit impactului crizei
economice, conducerea societii a fost nevoit s restrng activitatea i s fac restructurri. n
ulimii doi ani, numrul efectivului s-a meninut relativ stabil, remarcndu-se o uoar tendin de
cretere.
Tabel nr. 2 Evoluia structurii personalului pe categorii
Categoria
de 2008
2009
2010
2011
2012
Personal
de 17
56
33
29
40
conducere
&
12
31
19
14
18
37
105
74
70
92
19
11
12
14
64
38
35
30
personal
administrative
Personal
ethnic
Personal
commercial
Personal
de 8
deservire
general
(serviciu,
paz, etc.)
Muncitori
26
Structura personalului pe categorii este bine corelat cu nevoile organizaiei, personalul

comercial fiind cel predominant n fiecare an.
Tabel nr. 3 Evoluia structurii personalului n funcie de sex:
Categoria
de 2008
2009
2010
2011
2012
173
114
96
106
Pondere 58%
63%
65%
60%
58%
Numr
102
61
64
78
Pondere 42%
37%
35%
40%
42%
Numr
275
175
160
184
personal
Brbai
Femei
Total
Numr
58
42
100
Se poate constata c numrul personalului de sex feminin este n inferioritate fa de cel

masculin, ceea ce este explicabil, avnd n vedere domeniul de activitate al organizaiei.
Majoritatea femeilor angajate la aceast companie lucreaz n departamentul administrativ, n
timp ce brbaii predomin n departamentul de producie i cel de transporturi.
Tabel nr. 4 Evoluia structurii personalului n funcie de vrst
Categoria de personal
2008
2009
2010
2011
2012
Sub
24
3%
10%
4%
2%
5%
25-29 de Numr
38
19
12
25
ani
7%
15%
10%
7%
13%
30-39 de Numr
14
72
59
58
63
ani
14%
28%
32%
34%
34%
40-49 de Numr
22
55
41
49
44
ani
22%
22%
22%
29%
24%
23
29
27
19
20
23%
12%
15%
11%
11%
55-59 de Numr
22
26
25
23
18
ani
22%
10%
13%
14%
10%
60-62 de Numr
ani
6%
2%
2%
2%
2%
Peste 62 Numr
de ani
3%
1%
2%
1%
1%
de ani
25 Numr
Pondere
Pondere
Pondere
Pondere
50-54 de Numr
ani
Pondere
Pondere
Pondere
Pondere
Dup cum se poate observa din grafic, o pondere mai mare o au persoanele cu vrsta
cuprins ntre 30 i 39 de ani. Numrul angajailor foarte tineri, precum i cel al salariailor a
cror vrst depete 60 de ani este foarte redus, ceea ce nseamn c efectivul nu este
mbtrnit, dar nici lipsit de experien.
Tabel nr. 5 Evoluia personalului n funcie de vechime

2008
2009
2010
2011
2012
Pn n 5 Numr
42
17
18
ani
6%
15%
10%
6%
10%
ntre 6 i 10 Numr
10
60
31
28
34
ani
10%
22%
18%
17%
18%
ntre 11 i Numr
11
59
35
33
36
15 ani
11%
21%
20%
21%
20%
13
38
27
28
32
Pondere
Pondere
Pondere
ntre 16 i Numr
20 de ani
Pondere
13%
14%
15%
17%
17%
ntre 21 i Numr
36
47
42
44
49
30 de ani
36%
17%
24%
28%
27%
Peste 30 de Numr
24
29
23
18
15
ani
24%
11%
13%
11%
8%
Pondere
Pondere
n ceea ce privete vechimea angajailor n munc, se poate remarca n ultimii ani o

tendin de echilibru, predominnd persoanele cu 21-30 de ani experien, ceea ce reprezint un
avantaj pentru organizaie. Dintre angajaii cu mai puin experiena, majoritatea lucreaz n
vnzri sau sunt muncitori, iar pentru munca prestat de ei n cadrul firmei, vrsta constituie un
avantaj deoarece pot face fa la efortul fizic intens la care sunt solicitai.
Tabel nr.6 Evoluia structurii personalului n funcie de nivelul de pregtire profesional
2008
2009
2010
2011
2012
Studii
Numr
21
53
37
32
44
superioare
Pondere
21%
19%
21%
20%
24%
Studii medii
Numr
42
112
68
63
68
Pondere
42%
41%
39%
39%
37%
Salariai
Numr
26
87
51
49
46
calificai
Pondere
26%
32%
29%
31%
25%
Salariai
Numr
11
23
19
16
26
necalificai
Pondere
11%
8%
11%
10%
14%
Din punct de vedere al activitii, firma necesit mai ales personal cu experien dect cu
un nivel de pregtire ridicat, ceea ce explic numrul mare al angajailor cu studii medii sau care
au absolvit coli profesionale. Funciile care necesit personal cu studii superioare sunt ocupate
de angajai calificai corespunztor. Numrul relativ mare ala salariailor necalificai nu
constituie un dezavantaj pentru companie deoarece acetia lucreaz numai n departamentul de
producie i n cel de transporturi, unde se pune accentul pe fora fizic.
Circulaia personalului
n anul 2009:
Intrri: 218
Ieiri: 43, din care:
Prin acordul prilor: 14
Transfer: 16
Disciplinare: 4
Pensionri pe caz de boal :6
Decese: 3
Coeficientul mediu al ieirilor de personal n 2009:
n anul 2010:
Intrri: 28
Disponibilizri: 96
Disciplinare: 3
Prin acordul prilor: 26
Pensionri pe caz de boal: 2
Pensionri pentru limita de vrst: 1
Decese: 1
Coeficientul mediu al ieirilor de personal n 2010: =
= 0,73
n anul 2011:
Intrri: 23
Disciplinare: 6
Transfer: 8
Prin acorul prilor: 23
Pensionri pe caz de boal: 1
Coeficientul mediu al ieirilor de personal n 2011:
= 0,14
= 0,15
Coeficientul mediu al intrrilor de personal (Ci): Ci =
n 2009: Ci =
= 0,79
n 2010: Ci =
= 0,16
n 2011: Ci =
= 0,14
Coeficientul mediu al micrii totale: Cm =
n 2009: Cm =
= 0,94
n 2010: Cm =
= 0,89
n 2011: Cm =
= 0,38
Comportamentul personalului
Rata general a absenteismului=
x 100
Timpul maxim disponibil = numr zile lucrtoare x 8h x numr mediu angajai
n 2009: Rata general a absenteismului =
x 100 = 3,5%
Motive de absen :
Concediu medical: 8320h

Absene nemotivate: 1233h
Evenimente familiale: 3680h
Concediu maternal: 4852 h
x 100 = 3,2%
Motive de absen :

Absene nemotivate: 732h
Concediu maternal: 3845h
x 100 = 2,5%

Absene nemotivate:487h
Concediu maternal: 2830h
Eficiena utilizrii resurselor umane

Indicatori SC Vlase SRL
Indicatori
2009
2010
2011
Cifra de afaceri (Lei)
105.466.364
118.363.116
128.335.629
Numr angajailor
275
175
160
110.077.698
119.352.135
88.772.337
96.251.722
219
211
1758,56
1692,48
8,02
8,02
115. 108
115.108
Producia exerciiului 98.083.719

Q (Lei)
Valoarea adugat
79.099.773
V (Lei)
Numrul
mediu
de 213
zile lucrate de un
angajat ntr-un an
NZ
Numrul mediu de ore 1706,23
lucrate de un angajat
ntr-un an
Nha
Numrul mediu de ore 8,01
lucrate de un angajat
ntr-o zi
Nh
Total
/angajat
Tz
zile
lucrate 115.110
Total
ore
lucrate 922.031
923.166
923.166
/angajat
Th
Pentru a determina productivitatea medie anual a muncii (W ma) se folosete formula

urmtoare:
Wma =
, unde CA este cifra de afaceri, iar N reprezint numrul personalului.
Astfel, n anul 2009 Wma =
= 383514.05
n anul 2010 Wma =
= 676360.66
n anul 2011 Wma =
= 802097.68
Calcularea productivitii medii zilnice pe un salariat n funcie de cifra de afaceri se
calculeaz dup urmtoarea expresie: Wmz =
Pentru anul 2009: Wmz =
= 916,22 Lei
= 1028,27 Lei
= 1114,91 Lei
Pentru calcularea productivitii medii orare se utilizeaz raportul cifra de afaceri- numr
mediu de ore lucrate de un angajat ntr-o zi: Wmh =
n anul 2009: Wmh =
= 114,38 Lei
n anul 2010: Wmh =
= 128,21 Lei
n anul 2011: Wmh =
= 139,01 Lei
Productivitatea medie zilnic a muncii pe un salariat (Wmz) se determin cu ajutorul
formulei: Wmz = .
= 852,08 Lei
= 956,299 Lei
= 1036,87 Lei
Productivitatea medie orar a muncii se calculeaz cu formula urmtoare: Wmh =
n anul 2009: Wmh =
= 106,37 Lei
n anul 2010: Wmh =
= 119,23 Lei
n anul 2011: Wmh =
= 129,28 Lei
n cazul folosirii valorii adugate pentru determinarea productivitii medii a muncii
anual se calculeaz raportul valoare adaugat- numr mediu de salariai, astfel Wma =
n anul 2009 Wma =
= 287635,53 Lei
n anul 2010 Wma =
= 507270,49 Lei
n anul 2011 Wma =
= 601573,26 Lei
Productivitatea medie zilnic a muncii pe un salariat n funcie de valoarea adugat se

calculeaz raportnd valoarea adugat la numrul mediu de zile aferente perioadei analizate,
astfel: Wmz =
= 687,16 Lei
= 771,20 Lei
= 866,18 Lei
La calcularea productivitii medii orare a muncii pe un salariat se folosete raportul

valoarea adugat- numrul mediu de ore lucrate de un salariat ntr-o zi, dup urmtoarea
formul: Wmh =
n anul 2009: Wmh =
= 85,78 Lei
n anul 2010: Wmh =
= 96,16 Lei
n anul 2011: Wmh =
= 104, 26 Lei
Puncte tari
Productivitatea muncii este ridicat
Puncte slabe
Organizaia nu are o preocupare accentuat n

ceea ce privete formarea i perfecionarea
angajailor
Timpul de lucru este utilizat n mod
Lipsa efecturii unor programe de team-
eficient
building
Personalul este motivat n mod

corespunztor pentru a fi performant
att prin salarii atractive, bonusuri, ct
i prin recompense nemateriale
Echipa managerial este bine pregtit

i are experien n domeniu
Stilul de conducere este participativ (se

ine cont de opiniile angajailor)
Comunicarea n cadrul companiei se

face att descendent, ct i ascendent
Structura personalului pe categorii este

bine corelat cu nevoile organizaiei
Fluctuaia redus a forei de munc
Structura ierarhic-funcional
Condiii bune de munc
Absena grevelor
Diagnosticul de proces intern
PROCEDEE DE LUCRU
P.1. Starea mijloacelor de producie: vor fi urmrii indicatori utilizare, indicatori de uzur
n cadrul diagnosticului firmei, infrastructura, conditiile pentru depozitare si capacitatea

flotei de vehicule sunt la standarde europeane
Socitatea Vlase distribution este structura in mai multe domenii de activitate, si anume:
(ORGANIGRAMA SOCIETATII)
1. Departament de Distributie
2. Comert En-Gros:
divizia produse de panificatie;
divizia bauturi alcoolice, vin, bere , sucuri si ape minerale ;

3.Comert En-detail;
4. Departament de Transporturi Rutiere;
Mijloacelor fixe poate scoate n eviden situaii care vor putea fi avute n vedere n
fazele ulterioare ale operaiilor de evaluare.
Uzura mijloacelor fixe - este pierderea parial sau total de ctre mijloacele fixe a
proprietilor de consum i a valorii n procesul exploatrii sub aciunea (influena) factorilor
naturali, sub influena progresului tehnic i creterii productivitii muncii.
Deosebim 2 forme de uzur:
uzura fizic - are loc n procesul exploatrii i sub influena factorilor naturali;
uzura moral - ieftinirea valorii este legat de creterea productivitii muncii

sociale sau creterea progresului tehnic.
Prin urmare mijloacele fixe sunt: in stare de functioanare; mijloacele fixe neutilizate
(repararea pieselor
de schimb); mijloace fixe neutilizate sunt cu grad avansat de uzur,
neamortizate integral, a cror punere n stare de funciune nu este rentabil;Mijloace fixe n stare
de funcionare, dar cu un grad avansat de uzur fizic i moral; simijloace fixe nchiriate care au
participat la procesul de producie.
Se pot calcula coeficientul de zuura si de reinnoire a firmei:

valoarea uzurii
Coeficientul de uzur = valoarea bruta a mijl.fixe
P.2. Aprecierea procesului de fabricaie: vor fi urmrite caracteristicile produciei, ciclul de

producie, nivel de automatizare, nivel de calitate, aprovizionare-transport, restricii de mediu.
Sediul societatii
Vlase distribution este in Slobozia, in Judetul Ialomita, o firma
producatare de bere( crang si dragaica)

Fabricarea bererii se face intr-un sector separat al firmei, pentru a fabrica berea, se
utilizaeaza maltul din orz.
Principalele materii prime folosite care sunt folosite pentru fabricarea berii sunt
urmatoarele:
orzul sau orzoaica utilizate ca materie prim pentru abricareamalului;
nlocuitori de mal;
hameiul utilizat ca materie prim specific pentru fabricarea berii;
apa;
drojdia de bere;
preparatele enzimatice,
I n p r o c e s u l tehnologic se aplica urmatoarele faze:
mcinarea;
brasajul (plmdire-zaharificare);
filtrarea mustului;
fierberea cu hamei;
separarea trubului format la cald (grosier);
rcirea;
fermentarea primar si secundar;
filtrarea berii;
linitirea;
mbutelierea berii.
Dup fermentare, berea devine o butur impregnat cu dioxid de carbon care

contribuie la formarea unei spume abundente, cu un efect rcoritor natural. Berea ca butur
obinut pe cale biotehnologic este un aliment datorit compoziiei chimice complexe care o
areformat din: glucide, substane proteice, vitamine, sruri minerale, substane polifenolice,
acizi organici, etc.
Totalitatea utilajelor cu funcionare corelat pentru mbutelierea berii, de regul ncepnd

cu introducerea pe linie a buteliilor goale din depozitul de ambalaje pn la predarea n depozitul
de produs finit a produsului mbuteliat, poart denumirea de linie de mbuteliere.
Din punct de vedere funcional, liniile de mbuteliere pot fi:
semimecanizate;
semiautomate;
automate.
Din punct de vedere al capacitii de producie (Q), n butelii/h, liniile de mbuteliere pot
fi:
de capacitate mic, Q< 3000 butelii/h;
de capacitate mijlocie, Q = 300012000 butelii/h;
de capacitate mare, Q = 1200036000 butelii/h;
de capacitate foarte mare, Q> 36000 butelii/h.

O linie tehnologic complex de mbuteliere bere se compune din:
maini de depaletizare;
maini de scos butelii din navete;
maini de splat navete;
maini de splat butelii;
ecran de control;
maini de umplut;
maini de nchis butelii cu capace coroan;
maini de pasteurizat;
maini de etichetat;
maini de introdus butelii n navete;
maini de paletizat - depozitat.
Caracteristicile de calitate ale berii
Materiile prime si cele auxiliare folosite la fabricarea berii trebuie sa corespunda

documentelor tehnice normative de produs precum si normelor sanitare in vigoare.
Caracteristici fizico-chimice:
Berea are o compozitie chimica complexa existanddiferentieri de la sortiment la sortiment.
Continealcool pana la 6%, extract real format mai ales dindextrine, azot solubil (600-800 mg/l),
substanteamare, tanante, minerale (fosfati si alte saruri, maiales de potasiu), contine acizi
organici (lactic,succinic, malic, acetic), substante colorante,vitamine hidrosolubile (B1, B2, PP)
si dioxid decarbon( 0,33-0,4%).
Tulburile fizico-chimice sunt cauzate de proteine,dextrine, rasini, substante tanante
provenite dinmust sau hamei care pot precipita datorita unorprocese oxidative, actiunii unor
metale prezente(cupru, staniu, fier),
Caracteristici microbiologice
Berea, in general, are o compozitie chimicacomplexa: glucide 4-5 % (dextrine, maltoza

siglucoza), substante proteice 0,2-0,7 % , elementeminerale 0,1-0,4 % (din care potasiu 30-40
mg lalitru, calciu 60-90 mg/l, precum si magneziu, fier,sodiu, arsen, cupru, zinc, fluor, mangan
etc),vitamine
(B1,
B2,
B6,
PP, acid
pantotenic,
biotina,inozitol,
acid
folic,
acid
paraaminobenzoic),substante amare, substante tanante, glicerol, acizi,substante colorante si

aromatice, toate naturale.Berea ofera intre 280-57 Kcal/l.
Sub actiunea factorilor interni (compozitie chimica,incarcatura microbiana) si externi (in
specialvariatia temperaturii si subracirea) pot avea locprocese complexe de degradare a berii.
Caracteristici organoleptice
Aspectul
Berea de buna calitate se prezinta ca un lichidlimpede, cu luciu, cu spuma si perlaj de

dioxid decarbon, fara particule in suspensie sau sediment.Pe masura reducerii calitatii, pierde
dinlimpiditate, pierde luciul, capata opalescenta.Berea necorespunzatoare are opalescenta
avansata,particule in suspensie din ce in ce mai multe sidepune chiar sediment.
Culoarea la berea blonda este galben-pai, iar pemasura reducerii calitatii, evolueaza catre
galbeninchis, galben roscat sau galben brun.
Culoarea berii brune, pe masura reducerii calitatii, devine rubinie, iar la berea
necorespunzatoare ajunge sa fie rubiniu deschis sau foarte deschis.
Mirosul se examineaza imediat dupadeschiderea ambalajului. La berea de calitate este
caracteristic, placut, cu aroma armonioasade hamei si malt.
Pe masura reducerii calitatii, mirosul isi pierde nuanta armonioasa, aroma de hamei si de
maltse diminueaza pana la disparitie, iar la berea deslaba calitate, apar semne slabe de
produsesecundare de fermentatie si poate deveninecaracteristic sau chiar neplacut.
Gustul la berea superioara este specificsortimentului, se imbina armonios cu cel dehamei
si de malt, amareala este fina, specifica.
La sortimentele inferioare imbinarea dintre gustul de hamei si cel de malt ete

neechilibrata, amareala insuficient marcata sauslab conturata. Gustul la berea necorespunzatoare
este insuficient conturat,poate ajunge nespecific, poate capata nuantestraine sau poate deveni
strain, neplacut, acrusau impropriu consumului.
Ambalare,transport si depozitare
Ambalajul inveleste produsul, pentru a asigura protectia temporara din punct de vedere
fizic, chimic,mecanic, biologic, in scopul mentinerii calitatii siintegritatii acestora in starea de
livrare, in decursul manipularii, transportului, depozitarii si desfacerii,pana la consumator sau
pana la expirarea termenuluide valabilitate.
Ambalajul transmite atributele specifice fiecarei marci, motiv pentru care inovatia la
nivelul ambalajului joaca un rol important.
Ambalajul trebuie sa informeze clar consumatorul asupra avantajelor berii, cum ar fi
pretul,cantitatea, durata de valabilitate, continutul de alcoolin procente, valoarea nutritiva si
energetica.
Socieatea folosesteurmatoarele ambalaje:sticla, doza de aluminiu,
Toate prezinta si avantaje si dezavantaje :
1.Sticla
Avantaje:
-se poate recicla
-pastreaza cel mai bine gustul
Dezavantaje:
-usor casanta
-nu protejeaza foarte bine impotriva razelor solare

-in cazul sticlei de culoare inchisa, care protejeazamai bine impotriva razelor solare, nu se
poatevedea continutul
2. Doza de aluminiu
Avantaje:
-usor de depozitat si manipulat, datorita greutatii si formeireduse
-faciliteaza consumul
-rezistenta la socuri
- racirea mai rapida si mai uniforma a continutului simentinerea acesteia la o temperatura scazuta
mai mult timp
-perioada de valabilitate a berii din cutie este mai mare.
O bere la doza expira cel mai adesea dupa un an de la imbuteliere, iar conditiile de depozitare
sunt mai putinpretentioase
Transport
Distributia berii se realizeaza cu ajutorul autovehiculului. .firma este specializate in

domeniul de distributie .
Depozitarea
Depozitarea berii se face in incaperi speciale ,curate , aerisite , ferite de razele solare ,
in specialin sezonul de vara.
Temperatura pentru a simti pe deplin savoareaberii trebuie sa aiba intre 4 si 10 grade
Celsius.Berile mai tari pot fi baute la temperaturi cu 2 - 3grade mai mari, iar temperatura celor cu
putinalcool poate cobori pana la 3 - 8 grade.Fiecare lotde bere livrat trebuie sa fie insotit de un
certificatde calitate in care se vor preciza datele:
- denumirea produsului
- denumira societatii producatoare
- calitatea produsului , exprimat in grade alcool ,si concentratia mustului in grade zaharometrice.
In conditiile de pastrare si transportmentionate, berea nepasteurizata are termen
devalabilitate cuprins intre 9-13 zile, in functie de tip,mod de ambalare si sezon. Berea
romaneasc apas teurizata are termen de valabilitate de 60-120zile, in functie de tip si sezon.
Anexa nr. 1: Diplom Loc 1 n Top Afaceri Romnia 2012
ANEXA nr.
2:
Produse
comercial
izate de
firm
Denumire produs
*Pahar Carpaten(6 pahbax)

*Pahar Milcov
*Pahar Vrancea(1pah/1.5l
Vrancea)
*Picurator J Walker(1la 2st)
*Serpisor Teacher's
(1/100ron)
*Statie lucru Campari
(1/100ron)
*Umbrele Zarea(1buc120ron)
Absolut blue vodka 0.7l
40%
Absolut blue vodka 1L 40%
Absolut Vodka Mandrin
40% 0.7l
Absolut Vodka Mandrin
40% 1l
Alcool Rafinat 87% pet 0.5l
Alcool Sanitar dumalex
70% 0.5l
Alcosan 70% pet 0.2l
Alcosan 70% pet 0.5l
Aloha Soft
Amaretto Mandolino 0.7l
Ameliorator Cozopak
A+10Kg
Ameliorator Eka 1000
Ameliorator Eka Energy
Ameliorator Eka Leu Plus
Ameliorator Eka Valore
Ameliorator Eka Vital
Ameliorator Prestige
Apa Min. Biborteni Echilib
0.5l x12
Apa Min. Biborteni Echilib
1.5l x 6
Apa Min. Biborteni Forte
0.5l x 12
Apa Min. Biborteni Forte
1.5lx6(5+1
Apa Min. Biborteni Lejera
0.5l x 12
Apa Min. Biborteni Lejera
1.5l x 6
Apa Min. Borsec 0.5l x 12
Apa Min. Borsec 1.5l x 6
Apa Min. Borsec st. 0.25l x
12
Apa Min. Borsec st. 0.75l x
6
Apa Min. Borsec st.1l x 12
Apa Min. Cezara pet 2.5l
x6
Apa min. Dorna pet 0.5l x
12
Apa min. Dorna pet 1.5l x 6
Apa Min. Izvorul Ascuns
2.5l x 6
Apa Min. Tusnad pet 0.5l x
12
Apa Min. Tusnad pet 1.5l x
6
Apa Min. Tusnad pet 2l x 6
Apa Min. Valea Brazilor
2.5l x 6
Apa min. Valea Brazilor
2.5lx6 (5+1
Apa Min.Nat.Stanceni 2l x
6
Apa Plata Aquatique 2l x 4
Apa Plata Borsec 0.5l x 12
Apa Plata Borsec 2l x 6
Apa Plata Borsec st.0.25l x
12
Apa Plata Borsec st.0.75l x
6
Apa Plata Cheile Cibului
pet 2.5lx6
Apa plata Izvorul Alb pet
0.5l x 12
Apa plata Izvorul Alb pet 2l
x6
Apa Plata Izvorul Zanelor
0.5l x12
Apa Plata Izvorul Zanelor
2l x 6
Apa plata Poiana Perlelor
5l
Apa Plata Tusnad pet 0.5l x
12
Apa Plata Tusnad pet 2l x 6
Apa Poiana Negri Enric.
MW pet 2lx6
Apa Poiana Negri MW Car
pet 2l x 6
Argenta Pastry
Armagnac Cles De Ducs
40gr 3* 0,7 l
B.S. Minskaya 30% 0.5L
B.S. Peterskova 30% 0.5l
Bacardi Alb 0.75l
Bacardi Black 0.75l
Barclays Scotch Whisky
40% 0.7l
Baton cereale integrale
afine
Baton cereale integrale
cioco
Baut Eferv Garrone Cherry
st 0.75l
Baut Eferv Garrone
Fragolino 0.75l
Baut Eferv Garrone Frut di
Bos. 0.7
Baut Eferv Garrone Gran
Desser 0.75
Baut Eferv Garrone Gran
Perlage0.75
Baut Eferv Garrone Pesca
0.75l
Baut Energ Power Pfanner
0.25l(1+1)
Baut Ferm Curtea Veche
alb 2lx6
Baut Int. Romulus CiocVisine 3lx4
Baut Int. Romulus-aroma
brandy 3lx4
caisa 3lx4
pruna 3l x4
rom 3l x 4
visina 3lx4

vodca 3l x4
Baut Int. Romulus-brandy
0.2l x24
Baut Int. Romulus-brandy
0.5l x12
Baut Int. Romulus-pruna
0.5l x 12
Baut Int. Romulus-pruna 1l
x9
Baut Int. Romulus-rom 0.2l
x 24
Baut Int. Romulus-rom 0.5l
x12
Baut Int. Romulus-vodca
0.2lx24
0.5l x 12
1lx9
Baut Interm Orizont 0.5l
Baut Interm Orizont
Brandy 0.5l
Baut Interm Orizont
Brandy 3l
Baut Interm Romanta 0.5l
Baut Interm Romanta 0.5l
11+1
Baut Interm Romanta Pruna
0.5l
Baut Sp Arad ZAREA 24%
0.2L
0.5L
2L
Baut Sp Brandy 21%
kamarad 0.2l
Baut Sp Brandy 21%
kamarad 0.5l
Baut Sp Brandy 21%
kamarad 0.7l
Baut Sp Brandy 21%
Kamarad 2l
Baut Sp Brandy 30%
Fanion 0.5l
Baut Sp Brandy 30%
Fanion 2l
Baut Sp Brandy 30%
Kamarad 0.2l
Baut Sp Brandy 30%
Kamarad 0.5l
Baut Sp Brandy 30%
Kamarad 2l
Baut Sp Dumalex 36% 0.7l
Baut Sp Dumalex Brandy
(11+1) 0.5l
25% 0.2l
25% 0.5l
25% 2l
Baut Sp Dumalex Strong
(11+1) 0.5l
25% 0.2l
25% 0.5l

25% 2l
Baut Sp Maresal Silver
24% 0.5
Baut Sp Milcov ZAREA
24% 0.7L
Baut Sp Moldova ZAREA
21% 0.2l
21% 0.5l
21% 2L
Baut Sp Olympia ZAREA
3*30% 0.5L
Baut Sp Skenderbeg 30%
0.2l
0.5l
0.7l
2l
Baut Sp Unirea 30% st 0.2l
Baut Sp Unirea 30% st
0.35l
Baut Sp Unirea 30% st 0.5l
Baut Sp Unirea 30% st
0.5l(19+1)
Baut Sp Unirea 30% st 1l
Baut Sp Unirea 30% st 2l
Baut Sp Valahia 30% pet
0.7l
Baut Sp Valahia 30% st 0.5l
Baut Sp"Te-am Tukat"tuica
1l x 12
Baut Sp"Te-am
Tukat"vodca 1l x 12
Bautura sp Triumpf 36gr
0,5l
Bautura sp Triumpf 36gr
0,7l
Bere Albacher pet 2.5l x 4
Bere Albacher pet 2l x 4
Bere Albacher sixpack dz
0.5l
Bere Bucegi NRW 0.5l x
20
Bere Bucegi pet 1l x 6
Bere Bucegi pet 2.5l x 6
Bere Ciuc dz sixpack 0.5l
Bere Ciuc keg 50l x 1
Bere Ciuc person st 0.5l x
20
Bere Ciuc pet 1.5l x 6
Bere Ciuc Premium st 0.33l
x24
Bere Ciuc Winter pet 1.5l x
6
Bere Ciuc Winter sixpack
dz 0.5l
Bere Ciucas NRW 0.5l x 20
Bere Ciucas pet 2l x 6
Bere Crang EP 10% 0.5l x
20
Bere Gambrinus NRW 0.5l
x 20
Bere Gambrinus pet 2l x 6
Bere Golden Brau dz 0.5l
sixpack
Bere Golden Brau keg 50l x

1
Bere Golden Brau Long
Nec 0.5lx20
Bere Golden Brau pet 2l x
6
Bere Gosser 0.33l x 24
Bere Gosser 0.5l x 20
Bere Gosser pet 1l x 6
Bere Gosser sixpack dz 0.5l
Bere Heineken keg 30l x 1
Bere Heineken keg 5l
Bere Heineken sixpack dz
0.5l
Bere Heineken st 0.5l x 20
Bere Heineken st.0.33l x 24
Bere Neumarkt pet 0.5l x 6
Bere Neumarkt pet 1l x 6
Bere Neumarkt pet 2l x 6
Bere Peroni N. sixpack dz
0.33lx 6
Bere Peroni N. sixpack st
0.33l x 6
Bere Peroni Nast Azz
sixpack dz 0.5
Bere Peroni Nastro Azzur st
0.33x24
Bere Peroni Nastro Azzur st
0.5lx20
Bere Pils Urquell 0.33l x 24
Bere Redd's Fresh sixpack
dz 0.5l
Bere Redd's Fresh st 0.33l x
24
Bere Redd's Fresh st 0.5l x
20
Bere Schlossgold NRW
0.5l x 20
Bere Schlossgold sixpack
dz 0.5l
Bere Silva dz 0.5 sixpack
Bere Silva dz 0.5l pac
(5+1)
Bere Silva Pils Person 0.5l
x 20
Bere Silva Str. Dark
sixpack dz 0.5
Bere Silva Strong Dark 0.5l
x 20
Bere Stejar Pilsner film
6dz/bax
Bere Stejar Pilsner st 0.5l x
20
Bere Timisoreana Draught
keg 50l x1
Bere Timisoreana Lux Gold
0.5lx20
Bere Timisoreana pet 2l x 6
Bere Timisoreana sixpack
dz 0.5l
Bere Ursus Black st 0.5l x
20
Bere Ursus fara alc sixpack
dz 0.5l
Bere Ursus fara alc. 0.5l x
20
Bere Ursus keg 50l x 1
Bere Ursus P.minig sixpack
0.33l x6
Bere Ursus Premium 0.5l x

20
Bere Ursus Premium
fourpack dz 0.5l
Bere Ursus Premium minig
0.33l x 24
Bere Ursus Premium
sixpack dz 0.5l
Bere Zipfer import 0.33l x
24
Bere Zipfer import lemon
0.33lx24
Bitter Garrone 1l
Bitter Carpaten ZAREA
16% 0.2L
16% 0.5L
16% 1L
16% 2L
Bitter Mamaia 21% 1l
Bitter Orizont 15% st 0.5l
Bitter Orizont 15% st 1l
Black Bitter Dumalex st
0.7l
Brandy Axapolis 3* 30%
0.2l
0.5L
2L
Brandy La Baionnette 21%
0.7l
Brandy La Baionnette 21%
3l
Brichete Unilite (1 cut / 50
buc)
Brichete X Elite (1cut /
175buc)
Brichete X Lite
Elegan(1cut / 50buc
Brillo White
Cafea Metrop.Indonezia
Boabe 2kg
Campari 28.5% 0.5l
Campari 28.5% 0.7l
Campari 28.5% 0.7L cu 2
pahare
Camus V 0.7l
Cappy Tempo Grapefruit
2.5l x 6
Cappy Tempo Orange 2.5l
x6
Cappy Tempo Peach 2.5l x
6
Cappy Tempo Pineapple
2.5l x 6
Carolans Irish Cream Liq.
0.7l
Carolans Irish Cream Liq.
0.7l+2pah
Castaldi Aperit Cherry
16%1l
Castaldi Vermouth Bianco
16% 1l
Castaldi Vermouth Rosso
16% 1l
Ceai Phanner Galben 2l
Ceai Phanner Rosu 2l
Ceai Phanner Verde 1.5l

Ceai Phanner Verde 2l
Cereale orez expandat si
ciocolata
Cereale orez expandat si
fructe
Chibrituri Scaparici
22B(1pac-3buc)
5E(1pac-100buc
HH100(1pac/36b
HH240(1pac/27b
Chivas Regal 12 ani 0,70
l+2 glass
Chivas Regal 12 ani 1.75l
Chivas Regal 12 ani 1l
Chivas Regal 12 ani st 0.70
l TIN
Chivas Regal 12ani 0.7l CI
Chivas Regal 18 ani 0.7l
Chivas Revolve 0.7l
Cinzano Alb 15 % 1L
Cinzano Alb 15% 1.5l
Cinzano Alb 15% 1l + 2
pah
Cinzano Alb 1l + pahar
15%
Cinzano Asti 7% 0.75l
Cinzano Gran 9.5% 0.75l
Cinzano Gran sec 11%
0.75l
Cinzano Rosu 15% 1.5l
Cinzano Rosu 15% 1l +
2pah
Cinzano Rosu cu
termocooler 15% 1l
Coca-Cola dz 0.25l x 12
Coca-Cola pet 0.5l x 12
Coca-Cola pet 1l x 9
Coca-Cola pet 2.5l x 6
Coca-Cola pet 2l x 6
Cotidian Promo 2x 250gr
Courvoisier cutie 0.7l 40%
Couture VSOP 30% 0.2L
Crai Aperitiv Fernet 0.5l
Crai Bitter 21' 0.5
Crai Bitter 21' 0.7l
Crai Bitter 21` 2l
Crai Bitter 21'1l
Crai Florio st 1l
Crai Florio st 2l
Crai Florio st. 0.5l
Crema cu gust intens de
ciocolata
Crema Vanilla Delight
Cremfil Classic Vanilla
Cusenier blue curacao 0.7l
Cusenier creme cacao 0.7l
Cusenier freezomint 0.7l
Cusenier Liq Creme Cassis
0.7l
D'artagnan 36% 0.7l
pac(11+1)
D'artagnan 36% st 0.7l
De Valcourt 0.70l
Di Saronno Amaretto 28%

0.7l
Diplomat nap. 30% 3l
Drojdie Pakmaya
Drojdie Pakmaya cub
Drojdie uscata 100gr
Dry gin Bartender's 40%
0.5l
Dry gin Bartender's 40%
0.7l
Dubonnet Blanc 0,75 l
Dubonnet Rouge st 0.75l
Estival vis 18% 0.5l
Estival vis 18% 1l
Famous Grouse 40%0.7l
Famous Grouse+tav gheata
40% 0.7l
Fanta Lemon pet 2l x 6
Fanta Madness 2l x 6
Fanta Orange dz 0.25l x 12
Fanta Orange nav. 0.25l x
24
Fanta Orange pet 0.5l x 12
Fanta Orange pet 1l x 9
Fanta Orange pet 2l x 6
Fernet Dumalex 36% 0.7l
Florio Dumalex 15% st 0.7l
Four Roses 0.7l
Fruit Filling apricot
Fruity 1.0l Mere
Fruity 1.0l Multivitamin
Fruity 1.0l Portocale
Fruity 1.0l suc Rosii
Fruity 1.5l Nectar Ace
Fruity 1.5l Nectar Ananas
Fruity 1.5l Nectar
Multivitamin
Fruity 1.5l Nectar
Port.Rosii
Fruity 1.5l Nectar Portocale
Garrone Spumant Dolcevita
demis0.75
Gin Bridge 40%0.7l
Giusto 0.5l x 12 Ananas
necarbon
Giusto 0.5l x 12
Caps+Banane necarb
Giusto 0.5l x 12 Cherry
necarb
Giusto 0.5l x 12 Orange
Drink
Giusto 0.5l x 12 Pere
necarbon
Giusto 0.5l x 12 Piersici
necarbon
Giusto 0.5l x 12 Portocale
necarbon
Giusto 0.5l x 12
Soc+Lamaie
Giusto 0.5l x 12 Struguri
Rosii
Giusto 0.5l x 12 Tropic
Drink
Giusto 2l x 4 Anans
necarbon
Giusto 2l x 4 Anans
necarbon light
Giusto 2l x 4 Caps-Banane
necarbon
Giusto 2l x 4 Cherry
necarbon
Giusto 2l x 4 Grapefruit
necarb lig
necarbon
Giusto 2l x 4 Natura Plus
coac negr
exotic
lam pulpa
mor+lam+p
org+pulpa
Giusto 2l x 4 Pere necarbon
Giusto 2l x 4 Pere necarbon
light
Giusto 2l x 4 Piersici
necarbon
Giusto 2l x 4 Portocala
necarb ligh
Giusto 2l x 4 Portocala
necarbon
Giusto 2l x 4 Tropical
necarb light
Giusto 2l x 4 Tropical
necarbon
Giusto 2l x 6 Coca & Cola
Giusto 2l x 6 Coffe Cola
Drink
Giusto 2l x 6 Orange Drink
Giusto 2l x 6 Portocale
Rosii
Giusto 2l x 6 Soc+Lamaie
Giusto 2l x 6 Struguri Rosii
Giusto 2l x 6 Tropic Drink
Glazura Caise
Glazura Capsuni
Glazura Caramel
Glazura Ciocolata
Glazura Mere Verzi
Glen Grant 0.7l
Glenfiddich 12 Y.O. 40%
0.7l tub
Glenlivet 0.7l
Gordons Dry Gin 0.7 L
Grand Marnier lichior 0.7l
Grant's 40% 0.7l
Grant's 43% 1.75l
Grants cu 2 pahare 40%
0.7l
Grants Red Pack 40% 0.7l
Hanu Ars 38% 0.5l
Hanul Ars 38% mere 0.5l
Hanul Ars 38% mere 2l
Hanul Ars 38% pere 0.5l
Hanul Ars 38% pere 2l
Hanul Ars 38% prune 0.5l
Hanul Ars 38% prune 2l
Havana Anejo Especial 0.7l
Havana Club 7 ani 0.7l
Havana Club Anejo Blanco
1l
Ice Swiss Cannabis 0.25l
Ice Tea Cirese 2l
Ice Tea Lamaie 0.33l
Ice Tea Lamaie 1.5l
Ice Tea Lamaie 2l

Ice Tea Piersici 0.33l
Ice Tea Piersici 1.5l
Ice Tea Piersici 2l
Jagermeister 0.7l
Jagermeister 1l
Jameson 0.7l
Jameson 12ani 0.7l
JAR aprinzator rapid
Jar Bricheta semineu
JAR chibrituri de camping (
20 buc)
JAR chibrituri de camping
(10 buc)
JAR gratar instant
Jar grataragiul 3 in 1
Jim Beam White 40% 0.7l
ghetlera
Jim Beam White 40%
0.7l+2pah
Jim Beam White 40%
1l+breloc ceas
Jose Cuervo Clasico 0.7l
Jose Cuervo Escape Gold
0.7l
Lich Dumalex cafea
( 11+1) 0.5l
Lich Dumalex caisa ( 11+1)
0.5l
Lich Dumalex ciocol
(11+1) 0.5l
Lich Dumalex menta
( 11+1) 0.5l
Lich Dumalex visina 0.5l
Lich Dumalex visine
( 11+1) 0.5l
Lich Florentino Capsuni
ZAREA 0.5l
Lich Florentino Fct Pad
ZARE0.5l
Lich Florentino Piersici
ZAREA 0.5
Lich Florentino Visine
ZAREA 0.2l
ZAREA 0.5L
ZAREA 2L
Lich Princess Cafea 20%
pet 0.5l
Lichior Crai Afine st 0.5l
Lichior Crai Afine st 1l
Lichior Crai Afine st 2l
Lichior Crai C.N. st 1l
Lichior Crai C.N. st 2L
Lichior Crai Caisa st 0.5l
Lichior Crai Caisa st 2l
Lichior Crai Caisa st. 0.7l
Lichior Crai Caisa st.1l
Lichior Crai Cioc-Vis 1l
Lichior Crai Cioc-Visina st
2l
Lichior Crai Visina st 0.5
Lichior Crai Visina st 2l
Lichior Crai Visina st.1l
Lichior Evrika cafea st 0.7l
Lichior Evrika ciocolata st
0.7l
Lichior Evrika nocciola st
0.7l
Lichior Sorita afine-coac st

0.5l
Lichior Sorita cioc-cafea
0.5l
Lichior Sorita menta 0.5l
Lichior Sorita piers-caise st
0.5l
Lichior Sorita visine-cirese
0.5l
Lichior Tribeca Malibu
0.75l
Limoncello di Capri 0.7l
Martell Cordon Bleu 0.7l
CI
Martell vs 0,7 l
Martell VS 0.7l ci
Martell vs 50ml
Martini Alb 1l
Martini Brut
Martini Dry 1l
Megafarm pet 0.5l
Megasan 70% pet 0.5l
Metaxa 3* 0,7l
Metaxa 3* 1l
Metaxa 5* 0.2l
Metaxa 5*0.7l gift box
Metaxa 7* 0.7l gift box
Metaxa 7*1l gift box
Milcov Black 36% 0.5l
Milcov distilat vin 30%
0.2l
Milcov distilat vin 30%
0.5l
Milcov distilat vin 30% 1l
Milcov distilat vin 30% 2l
MILFORD ceai aroma
fructe25*3.00g
MILFORD ceai earl grey
25*2.00g
MILFORD ceai menta
25*2.25gr
MILFORD ceai musetel
25*1.10gr
MILFORD ceai negru
25*1.5g
MILFORD ceai verde
25*1.75g
Milwood 0.7l
Monin Mojito Sirop 0.7l
Monin sirop blue-curacao
albast 0.7
Naveta Gold Ursus
Naveta Heineken
Naveta Neagra Stejar 20
Naveta NRW
Naveta NRW Aurora 20
Naveta PNA 20
Naveta Timis. Albastra 20
Nectar 0.33l Pfanner Mere
Nectar 0.33l Pfanner
Portocale
Nectar 1l Pfanner Fruct Pad
Bce
Nectar 1l Pfanner
Leg+Fruc.Ace
Nectar 1l Pfanner
Multivitam.diet.
Nectar 1l Pfanner Pere
Nectar 1l Pfanner Port.
Dietetic
Nectar 2l Pfanner Ananas

Nectar 2l Pfanner Cda
Nectar 2l Pfanner Fruct Pad
Bce
Nectar 2l Pfanner Lamai
Verzi
Nectar 2l Pfanner
Leg+Fruc.Ace
Nectar 2l Pfanner
Multivitamin
Nectar 2l Pfanner Pere
Nectar 2l Pfanner Portocale
Nestea Fruit pet 0.5l x 12
Nestea Lemon 0.5l x 12
Nestea Lemon 1.5l x 6
Nestea Peach 0.5l x 12
Nestea Peach 1.5l x 6
Olix
Orez Basmati 500gr
Orez Bob cu Bob colosal
1kg
Orez Bob cu Bob lung 1kg
Orez Bob cu Bob mare 1kg
Orez Bob cu Bob rotund
1kg
Orez Bob de Aur prefiert 1
kg
Orez Clasic 1kg
Orez Clasic 5kg
Orez gata preparat Rapid
Basma
Orez gata preparat Rapid
Selva
Orez pac promo (3+1clasic
gratis)
Orez pentru Risotto 500gr
Orez Salbatic 500gr
Orez Thai galben prefiert
500gr
Orez Thai lung 500gr
Otet alimentar 9gr 1 l
Otet de mere pet 0.5l
Otilia ciresata 25% 0.7l
Ouzo 38% 0.7l
Pachet 2xMilcov 0.5l cu cd
Pahar PVC Ciuc
Pahar PVC Golden Brau
Pahare Plastic Timisoreana
400 ML
Pahare Plastic Ursus 400
ml
Palet drojdie
Palet lemn
Paleti Tip Ursus
Passport 40% 0.75l CI
Paste de orez Fusilli 250gr
Paste de orez Penne Rigate
250gr
Paste de orez Spaghetti 250
gr
Pepsi Cola 2.5l x 6
Pernod 0.7l
Pernod Abshinte 0.7l
Pi. Ar. brandy 22% pet 0.5l
x12
Pi. Ar. brandy 22% pet 3l x
4
Pi. Ar. caise 22% pet 0.5l x
12
Pi. Ar. caise 22% pet 3l x 4
Pi. Ar. capsuni 22% pet 3l x

4
Pi. Ar. cirese negre 22% pet
3l x 4
Pi. Ar. menta 22% pet 3l x
4
Pi. Ar. pruna 22% pet 0.5l x
12
Pi. Ar. pruna 22% pet 3l x 4
Pi. Ar. rom 22% pet 0.5l x
12
Pi. Ar. rom 22% pet 3l x 4
Pi. Ar. visina 22% pet 0.5l x
12
Pi. Ar. visina 22% pet 3l x 4
Pi. Ar. vodca 22% pet 0.5l x
12
Pi. Ar. vodca 22% pet 3l x 4
Pipers 0.70l ci
Premix Cozobloc lamaie si
rom
Premix Dieta Integral
Premix Savoare Nuca
Premix Swiss-Roll
Promo horeka 12l alcool
ued +6 pah
Racorit.Biborteni limo 0.5l
x 12
Racorit.Biborteni limo 1.5l
x6
Racorit.Biborteni portocale
2l x 6
Racorit.Biborteni soc cu
lam 2l x 6
Racorit.Exit Cola pet 0.5l x
12
Racorit.Exit Cola pet 3l x 6
Racorit.Exit Grefa pet 3l x
6
Racorit.Exit Lamaie pet 3l
x6
Racorit.Exit Portocala pet
3l x 6
Racorit.Exit Soc lamaie pet
3l x 6
Racorit.For You cola 0.5l x
12
Racorit.For You cola 2.5 x
6
Racorit.For You fructe pad
2.5l x 6
Racorit.For You grefe 2.5l x
6
Racorit.For You lemon 2.5l
x6
Racorit.For You portocala
0.5l x 12
Racorit.For You portocala
2.5l x 6
Racorit.For You soc 2.5l x
6
Racorit.For You tropical
0.5l x 12
Racorit.For You tropical
2.5l x 6
Racorit.For You visine 2.5l
x6
Ramazotti Amaro 0,7 l
Ramazotti Amaro 0.7l TIN
Ramazotti Sambuca 0.7l
Ramazotti Sambuca Black

0.7l
Ramazzotti Amaro
0.7l+2glass
Remy Martin VS 0.7l +
mini Remy
Remy Martin VSOP 0.7l +
mini remy
Royal Salute Casks 0.7l
Sandeman White 0.7l
Sangria Corido ZAREA
0.5l
Sangria Corrido ZAREA
0.25L
0.75l
1L
Sare iodata vrac 25kg x 1
Sare iodata vrac 50kg x 1
Schw Mandarin pet 0.5l x
12
Skyy Vodka 40% 0.7l
Skyy Vodka 40% 1l
Sp. ZAREA Athenee Palace
alb 0.75
caise 0.75
fragi 0.75
rose 0.75
Sp. ZAREA Bubble Pack
Cart.Nev 0.75
Sp. ZAREA Bubble Pack
Cord Neg 0.75
Sp. ZAREA C Faber
Rouge 0.75
Sp. ZAREA C Faber Royal
0.75
Sp. ZAREA Crystal aroma
dess 0.75l
Sp. ZAREA Demisec 0.2
Sp. ZAREA Demisec 3l
Sp. ZAREA Diamond brut
0.75l
Sp. ZAREA Diamond
demis 0.75l
Sp. ZAREA Dorato Bianco
0.75
Sp. ZAREA Dorato demid
0.75l
Sp. ZAREA Dorato Fragola
0.75
Sp. ZAREA Dorato Melone
0.7l
Sp. ZAREA Dorato Pesca
0.75
Sp. ZAREA Dorato Zmeura
0.75
Sp. ZAREA Emotions brut
0.75l
Sp. ZAREA Emotions ds
0.75l
Sp. ZAREA Freix carta
nevada 0.75l
Sp. ZAREA Freix cordon
negro 0.75l
Sp. ZAREA Magic Mom.

Cord Negro 0.7
Sp. ZAREA
MagicMom.Carta Nevada
0.7
Sp. ZAREA Nym
Phemburg Gold 0.75l
Sp. ZAREA Nym Phenburg
Crystal 0.75
Sp. ZAREA Prosecco
Azzurro 0.75l
Sp. ZAREA Robby Bubble
Capsuni 0.75
Cirese 0.75
Piersici0.75
Piersici1.5l
Tropical0.75
Zmeura 0.75
Sp. ZAREA Sec 0.2
Sp. ZAREA Sec 0.75
Sp. ZAREA Tesoro Clasic
0.75l
Sp. ZAREA Tesoro Piersici
0.75l
Sprite dz 0.25l x 12
Sprite nav. 0.25l x 24
Sprite pet 2l x 6
Spumant Baby Boom Mar
0.75l
Sticla 1L
Sticla Gold Ursus 0.5
Sticla Heineken 0.5
Sticla NRW 0,5L
Sticla personalizata 0,5L
Sticla PNA 0.5 RB
Stock triple sec 0.7l
Suc 1l Pfanner Ananas
Suc 1l Pfanner Capsuni
Suc 1l Pfanner Grapefruit
Roz
Suc 1l Pfanner Lamaie
Suc 1l Pfanner Mere
Suc 1l Pfanner Mere Verzi
Suc 1l Pfanner
Multivitamin
Suc 1l Pfanner Portocale
Rosii
Suc 1l Pfanner Rosii
Suc 2l Pfanner Caisa
Suc 2l Pfanner Grapefruit
Suc 2l Pfanner Mere
Suc 2l Pfanner Mere
Sudtiroler
Suc 2l Pfanner Mere Verzi
Suc 2l Pfanner Piersici
Brasilien
Pulpa
Rosii
Suc 2l*2 Pfanner
pahar+Port pulpa
Suc 2l*2 Pfanner

Port.pulpa +1l
Suc 2l*2 Pfanner
port+Pahar
Suc 2l*2 Pfanner
Portocala+1l
Suc Ricky mere 0.2l
Suc Ricky multivitamin
0.2l
Suc Ricky potocale 0.2l
Tartine de orez expandat
Riset
Tartine grau ecologic cu
sare
Tartine orez ecologic fara
sare
Techila Olmeca Gold 0.75l
Techila Olmeca Silver 0.75l
Tequila Camino Real
Bianco 0.7l
Tequila Sauza Blanco
Silver 0.7l
Tequila Sauza Extra Gold
0.7l
Ulei Bonatelo 1l x 6
Ulei de orez Dr. Scotti 750l
Ulei Marisol fl soarelui pet
1l x 6
Ulei Masline Ev 0.5l+
ac.bals.0.25l
Ulei Masline Extr.Virgin
0.75l+oliv
Ulei Masline Extra Virgin
0.25l
0.5l
0.75l
0.75l+bol
1l
Ulei Masline Pur Anfora
0.5l
Ulei Masline Pur Anfora 1l
Ulei Masline Rivano EXV
0.5L
Ulei Masline Rivano EXV
1L
Ulei Masline Rivano
Pomace 1l
Ulei Masline Rivano
Pomance 0.5l
Ulei Olpo 5l
Ulei Olpo practic 2l
Ulei samburi struguri 1l
Ulei Spornic fl soarelui pet
0.5x12
Ulei Spornic fl soarelui pet
1l x 6
Ulei Tandarei pet 1l x 6
Ulei Ulcom pet 1l x 6
Untdelemn de la Bunica 1l
x6
Untdelemn de la Bunica
prajit 1l x6
Vermut Corabia rosu 0.5l
Vermut Corabia alb 0.5l
Vermut Garrone Bianco

16gr 1L
Vermut Garrone Rosso 16gr
0.75L
Vermut Garrone Rosso 16gr
1L
Vermut ZAREA Alb 0.5L
Vermut ZAREA Alb 1L
Vermut ZAREA Rosu 1L
Vin 0.375 Cabernet Sauv
Vin 0.375 Feteasca Alba
Vin 0.375 Feteasca Neagra
Vin 0.375 Pinot Noir
Vin 0.375 Riesling
Vin 0.375 Sauvignon Blanc
Vin 7 Pacate Aligote 0.75l
Vin 7 Pacate Feteasca
Regala 0.75l
Vin 7 Pacate Merlot& Fet
Neag. 0.75
Vin 7 Pacate Merlot&Cab.
Sauv 0.75l
Vin 7 Pacate Sauvig Blanc
0.75l
Vin 7 Pacate Tam.
Romaneasca 0.75l
Vin 7 Pacate Zghihara de
Husi 0.75l
Vin ABV alb pet 1l x8
Vin ABV Ancuta roze pet
2l x 6
Vin ABV Jupanul alb 0.75l
Vin ABV Jupanul rosu
0.75l
Vin ABV Rada pet 2l x 6
Vin Aura pet 2l x 6
Vin Bachus Caseta
Aniversara 1x6st
Vin Bachus(Fet. Alba+Fet.
Reg) 0.75
Vin
Bachus(Fet.Reg+Ris.It.)0.7
5l
Vin Bachus(Merlot+Cab.
Sauv) 0.75l
Vin BD c.i. Cabernet Sauv
0.75l
Vin BD c.i. Fet
Neagra+Merlot 0.75l
Vin BD c.i. Fet
Neagra+Saub Bl 0.75
Vin BD c.i. Feteasca
Neagra 0.75l
Vin BD Cabernet Sauv
2002 sec 0.75
Vin BD Cabernet Sauv
2005 dulc 0,75
Vin BD Comoara Piv. Fet
Alba 0.75l
Vin BD Comoara Piv. Sauv
Bl 0.75l
Vin BD Feteasca Alba 0.75
Vin BD Feteasca Neagra
0.75
Vin BD Merlot 0.75
Vin BD Muscat Ottonel
0.75
Vin BD Pinot Noir 2002
0.75l
Vin BD Riesling 0.75
Vin BD Rose 0.75l

Vin BD Sauvignon Blanc
0.75
Vin Caber.Auslese Berge
0.75l
Vin Classic Pinot Noir
0.75l
Vin Classic Sauvignon
Blanc 0.75l
Vin Classic T.Romaneasca
0.75l
Vin COMOARA Cabernet
Sauv 0.75
Vin COMOARA Feteasca
Alba 0.75
Vin COMOARA k
Cabernet Sauv 0.75
Vin COMOARA k Pinot
Noir 0.75
Vin COMOARA K Sauv Bl
0.75l
Vin COMOARA k
Tamaioasa Rom 0.75
Vin COMOARA Merlot
0.75
Vin COMOARA Pinot Noir
0.75
Vin COMOARA Sauv
Blanc 0.75l
Vin COMOARA Tamaioasa
Rom 0.75
Vin Coronita alb pet 2l x 6
Vin Cramele Jaristea Fet
Regala 0.7
Vin Cramele Jaristea Gal
Odob 0.75l
Vin Cramele Jaristea
Merlot 0.75l
Vin Cramele Jaristea Risl It
0.75l
Vin CV 1949 Caber Sauv
0.75l
Vin CV 1949 Feteasca
Neagra 0.75l
Vin CV 1949 Merlot 0.75l
Vin de masa Premiant alb
2l x 6
Vin de masa Premiant rosu
2l x6
Vin de masa Vinexport alb
0.75l
Vin de masa Vinexport rosu
0.75l
Vin Dionisos Pr Galb Odob
0.75l
Vin Don Dolce Alb 0.75l
Vin Don Dolce Rose 0.75l
Vin Don Dolce Rosu 0.75l
Vin ETN Riesling 0.75
Vin ETN Tamaioasa
Rom.0.75
Vin Galbena de Odobesti
2003 0.75l
Vin Golden Odobesti rosu
2l x 6
Vin IASSY alb dd pet 2lx6
Vin IASSY Premiat alb dd
0.75l
Vin IASSY Premiat alb ds
0.75
Vin IASSY Premiat rosu ds

0.75l
Vin IASSY rosu dd pet
2lx6
Vin La Stampa Pinot Noir
0.75l
Vin La Stampa Riesling
0.75l
Vin LEVANT Feteasca
Neagra 0.75l
Vin LEVANT Rose 0.75l
Vin LEVANT Sarba 0.75l
Vin LEVANT Sauv Blanc
0.75l
Vin MRF 3 HA Cabernet
0.75l
Vin MRF 3 Ha Chardonay
0.75l
Vin MRF 3 Ha Feteasca
Neagra 0.75l
Vin MRF Babanu alb 2lx6
Vin MRF Babanu alb 2lx6
(5+1)
Vin MRF Babanu alb 3l
Vin MRF Babanu rosu 2lx6
Vin MRF Babanu rosu 2lx6
(5+1)
Vin MRF Babanul rosu 3l
Vin MRF Bennet
Chardonnay 0.75l
Vin MRF Bennett Cabernet
S 0.75l
Vin MRF C. Alecu Sauv B.
pac."3+1"
Vin MRF C.Alecu Merlot
0.25l
0.75l
roze 0.75l
Vin MRF C.Alecu Muscat
Ott 0.25l
Vin MRF C.Alecu Muscat
Ott 0.75l
Vin MRF C.Alecu Sauv Bl
0.25l
Vin MRF C.Alecu Sauv Bl
0.75l
Vin MRF Cetera alb DD
pet 2l x 6
Vin MRF Cetera alb DS pet
2l x 6
Vin MRF Cetera rosu DD
pet 2l x 6
Vin MRF Cetera rosu DS
pet 2l x 6
Vin MRF Ferma 9
Chardonnay 0.75l
Vin MRF Ferma 9 Merlot
0.75l
Vin MRF Ferma 9
Sauvignon B. 0.75l
Vin MRF La Racoare Cpj
Rl&Mo 3l
Vin MRF La Racoare
Merlot 3l
Vin MRF Lacrima 12 ani
0.75l
Vin MRF Lacrima alb 5 ani
0.75l
Vin MRF Lacrima rosu 5

ani 0.75l
Vin MRF Mugur de Vita
Chard 0.75l
Merlot 0.75l
Muscat 0.75l
Pnt Gris 0.75
Vin MRF Premiat Cupaj
0.75l
Vin MRF Premiat Riesling
ETN 0.75l
ETN 1.5l
sec 0.75l
Vin MRF Rai de Mrf alb
0.75l
Vin MRF Rai de Mrf rosu
0.75l
Vin MRF Rai de Mrf roze
0.75l
Vin MRF Sec de Mrf
Cabernet S 0.75l
Vin MRF Sec de Mrf
Sauvig 0.75l
Vin MRF Zestrea Caber
"3+1"x0.75l
Vin MRF Zestrea Cabernet
S 0.75l
Vin MRF Zestrea Cabernet
S 1.5l
Vin MRF Zestrea
Chardonnay 0.75l
Vin MRF Zestrea Merlot
0.75l
Vin MRF Zestrea Muscat
Ott 0.75l
Vin MRF Zestrea Muscat
Ott 1.5l
Vin MRF Zestrea Pinot
Gris 0.75l
N&Merlot 0.75
N&Merlot 1.5l
Vin MRF Zestrea
PN&Mrt"3+1"x0.75l
Vin Muscatel 1l x 12
Vin Muscatel pet 2l x 6
Vin OENOTECA Cabernet
Sauv 0.75
Vin OENOTECA Feteasca
Reg 0,75
Vin OENOTECA k
Cabernet Sauv 0.75
Vin OENOTECA k
Feteasca Reg 0.75
Vin OENOTECA k Merlot
0.75
Vin OENOTECA k Muscat
Ottonel 0,75
Vin OENOTECA k Pinot
Noir 0.75
Vin OENOTECA Merlot
0.75
Vin OENOTECA Muscat
Ottonel 0.75
Vin OENOTECA Pinot

Noir 1994 0.75l
Vin P.Bachus Pietroasa alb
1.5l
Vin P.Bachus Pietroasa rosu
1.5l
Vin P.Busuioc de Pietroasa
0.75l
Vin P.Chardonnay Pietroasa
0.75l
Vin P.Fet.Regala Pietroasa
0.75l
Vin P.Feteasca Alba Gold
0.75l
Vin P.Feteasca Neagra Gold
0.75l
Vin P.Merlot Pietroasa
0.75l
Vin P.Riesling Pietroasa
0.75l
Vin P.S.Lim.Busuioc de
Pietr.0.75l
Vin P.S.Lim.Feteasca
Reg.Pietr 0.75
Vin P.S.Lim.Merlot de
Pietr. 0.75l
Vin P.S.Lim.Tamaios de
Pietr. 0.75l
Vin P.Steiniger Weinberg
0.75l
Vin P.Tam.Romaneasca
Gold 0.75l
Vin P.Tamaios de Pietroasa
0.75l
Vin Perinita alb pet 2l x 6
Vin Perinita rosu pet 2l x 6
Vin Poloboace rosu pet 2l x
6
Vin PP Busuioaca Bohotin
st 1.5
Vin PP Feteasca Regala st
1.5
Vin PP Galbena Odobesti st
1.5
Vin PP Muscat Ottonel st
1.5
Vin PP Pinot Noir st 1.5
Vin PP Riesling st 1.5
Vin PP Tamaioasa Rom st
1.5
Vin Puterea Ursului rosu
0.75l
Vin Putna Babeasca Neagra
0.75l
Vin Putna Fet. Regala 0.75l
Vin Putna Risling Italian
0.75l
Vin Vincon de petrecere alb
0.75l
Vin Vincon de petrecere
rosu 0.75l
Vin Vincon Feteas. Neag
1988 0.75ci
Vin Vinul Vanatorului Fet
N. 0.75l
Vin Vinul Vanatorului Sauv
Bl 0.75l
Vin VITA Muscatel 0.75l
Vin VITA Muscatel 1.5l
Vin Vox Feteasca Alba

0.75l
Vin Vox Feteasca Neagra
0.75l
Vin Vox Merlot 0.75l
Vin Vox Risling Italian
0.75l
Vin VR Busuioaca Bohotin
0.75
Vin VR Galbena Odobesti
0.75
Vin VR Galbena Odobesti
0.75l(2+1)
Vin VR Gras 0.75
Vin VR Grasa 0.75l (2+1)
Vin VR Muscat Ott.
0.75(2+1)
Vin VR Muscat Ottonel
0.75
Vin VR Pinot Noir
0.75l(2+1)
Vin VR Pinot Noir 2000
0.75
Vin VR Tamaioasa Rom
0.75
Vin ZAREA Blanc Royal
0.75l
Vin ZAREA Mf Balada M.
Ottonel 0.75
Vin ZAREA Mf Balada
Merlot 0.75
Vin ZAREA Mf Balada
Sauv Blanc 0.75
Vin ZAREA Mf. Balada
Cab. Sv. 0.75l
Vin ZAREA Mf. Piv.de Aur
M.Ot. 0.75
Vin ZAREA Mf. Piv.de Aur
Merl 0.75l
Vin ZAREA Mf.Piv.de Aur
Sauv Bl 0.7
Vinars Baron 40gr 0.5l
Vinars Dorobant 40gr 0.5l 9
ani
Vinars Jad 40% X.O. 0.7l
Vinars Miorita 12 ani 0.7l
Vinars Miorita 12 ani
0.7l+2pah
Vinars Miorita 18 ani 0.7l
ci
Vinars Zaraza 40% 3*0.5l
Vinars Zaraza 40% 3*2l
Vodca Fram 37.5% pet 0.5l
Vodca Fram 37.5% st 0.5l
Vodca Gasca 21% 0.2l
Vodca Gasca 21% 2l
Vodca Patriot 21% 0.5l
Vodca Patriot 21% 3l
Vodca Pescarus 30% pet
0.5l
Vodca Pescarus 30% st 0.5l
Vodca Pescarus 30% st 2l
Vodca Sankt Petersburg
40% 0.2l
40% 0.5l

40% 0.7l
40% 1l
40% 2l
Vodca Smirnoff Black
Label 1l
Vodca Smirnoff Red Label
0.7l
0.7l+2 pah
1L
Vodca Stalingrad 40% 0.2l
Vodca Stalingrad 40% 1l
Vodca Stalingrad 40% 2l
Vodca Tribeca Borzoi 0.7l
Vodka Goldessa 40% 0.7l
Vodka Goldessa 40% 1l
Vrancea Extra 22% st 0.5l
Vrancea Extra 30% st 0.5l
Vrancea Extra 30% st 2l
Wh. Baileys Irish Cream
0.7 TIN
Wh. Baileys Irish Cream
0.7l
Wh. J.Walker Black Label
43%1l cart
Wh. John. Walker Black
Slide 0.7ci
WH. Johnnie Walker Black
0.75 +2pah
Wh. Johnnie Walker Black
0.75 TIN
Label 0,7l
Label 1l
Wh. Johnnie Walker Gold
Label 0.75l
Wh. Johnnie Walker Red
0.7l TIN
Label 0.7l
Label 1l
Wh. Johnny Walker Red
Anivers 0.7l
Wh. Teacher's +2 pah 40%
0.7l
Wh. Wild Turqey 8 ani 0.7l
Wyborowa 1l
Wyborowa Apple 0.7l
Wyborowa Briar Rose 0.7l
Wyborowa Exquisite 0.7l
Wyborowa Pear 0.7l
Zahar Perla 1kg x 20
Bibliografie
Vlceanu
Gheorghe,
Robu
Vasile,
Georgescu
Nicolae,
Analiza
economico- fi
nanciar,
Editura
Economic,
Ediia a doua
revizuit
adugit,
Bucureti,
2005;
www.vlase.
ro
Date furnizate
de ctre SC
Vlase
Distribution
SRL

Diag FC Contabil

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Diag FC Contabil

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Academia de Studii Economice- Facultatea de

Capitolul I. DIAGNOSTICUL JURIDIC S.C. VLASE

J.2. Elemente de drept comercial

Apartament 11 ,bl.C1, sc. B str. B-dul Chimiei;

Apartamentul 7, bl. MB5, sc.B str. b-dul Matei Basarab;

2 depozite situate n str. Amara nr. 1 bis, mpreuna cu terenul aferent;

Depozit situat pe soseaua Bucuresti-Constanta, km1, Slobozia (fostul abator Slobozia) cu

o suprafata construita de 16893 mp;

Cladiri si terenuri aferente;

J21/791/2008 i codul de identificare fiscal RO 24716423.

rspunde de funcionarea n bune condiii a contabilitii terilor, trezoreriei i activitii casieriei,

ntocmete situaiile lunare, trimestriale i anuale ale principalilor indicatori

Regulamentul Intern este n deplin concordan cu Contractul Colectiv de Munc. n

Firma este Activa conform ANAF (actualizat la 01.11.2012)

Firma este listata in: ORBS ORPE ORSN ORSO (30.09.2012)

capital social constant

Capitolul II. DIAGNOSTICUL COMERCIAL S.C. VLASE

Reeaua de distribuie se caracterizeaz prin totalitatea componentelor care particip la

Reeaua de distribuie este extensiv deoarece produsele comercializate sunt uor de

Capitolul III. DIAGNOSTICUL DE PROCES

Capitolul IV. DIAGNOSTICUL DE PERSONAL

Capitolul V. DIAGNOSTICUL FINANCIAR CONTABIL

analiza poziiei financiare pe baza bilanului contabil;

analiza performanelor pe baza contului de profit i pierdere.

Indicatori din BILANT

Sursa: Ministerul Finanelor

Marja profitului net se calculeaza astfel:

Dimensiunea i tendina afacerii la S.C. Vlase Distribution S.R.L.:

F.1. Activului patrimonial

asupra ntreprinderii crescnd cu 50 de procente n anul 2011 comparativ cu 2010 .

Tip situatii financiare

Sursa: Ministerul Finanelor

Evoluia postului bilanier Casa i conturi la bnci se prezint astfel:

F.2. Capitalurilor proprii

Vi te z a d e ro tai e a ca pi ta lu ri l or p rop ri i ar at nu mru l d e

Return on equity (ROE)-rentabilitatea capitalurilor proprii

F.3. Dinamicii datoriilor

Indicatori din BILANT

Indicele Datorii cu baz n lan

Din efectuarea calculelor reiese c Datoriile au

Indicatori din BILANT

F.4. Formrii veniturilor

Buletinul Ins1. Punctele tari

Situatia neta pozitiv i cresctoare reflect o situaie economic sntoas deoarece

Nu exist riscul apariiei rupturilor de stoc ( n cadrul Activelor circulante, Stocurile

ocup cea mai mare parte din acestea);

Valoare pozitiv si mai mare de 5% a ROE ceea ce nseamn c activitatea

indicatorul Rata datoriilor a nregistrat valori subunitare ceea ce nseamn c dac

SC VLASE DISTRIBUTION SRL a fost nfiinat n anul 2008 de asociaii, Marian

Directorul executiv reprezint societatea n relaiile cu terii. Acesta are in subordinea sa

Acest sistem permite fiecrui angajat s i analizeze rapid performanele i s i

Etapele procesului de recrutare constau n identificarea nevoilor de angajare, postarea

Tabel nr. 2 Evoluia structurii personalului pe categorii

Structura personalului pe categorii este bine corelat cu nevoile organizaiei, personalul

Se poate constata c numrul personalului de sex feminin este n inferioritate fa de cel

Tabel nr. 5 Evoluia personalului n funcie de vechime

n ceea ce privete vechimea angajailor n munc, se poate remarca n ultimii ani o

Coeficientul mediu al ieirilor de personal n 2009:

Coeficientul mediu al ieirilor de personal n 2010: =

Coeficientul mediu al ieirilor de personal n 2011:

Coeficientul mediu al intrrilor de personal (Ci): Ci =

Coeficientul mediu al micrii totale: Cm =

Rata general a absenteismului=