ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA

Catedra MANAGEMENT SOCIAL

Curriculum la disciplina

Salarizarea
personalului

Autor: Alic Brc

Chiinu, 2006

Aprobat la edina catedrei Management Social, proces-verbal nr. ______

din
ef catedr,
Conf. univ. dr.

Alic Brc

Aprobat la edina Comisiei metodico-tiinifice a facultii Economie General i

Drept, proces-verbal nr. ______ din
Preedinte,
Conf. univ. dr.

Raisa Borcoman.

Recenzent:

I.

CADRUL CONCEPTUAL

Salarizarea personalului este un instrument important al managementului prin

care se influeneaz eficiena activitii unei firme. n condiiile economiei
concueniale, salarizarea personalului reprezint un stimul destul de important pentru
obinerea unor performane profesionale adecvate.
n orice stat democratic guvernul are cel puin urmtoarele atribuii n
domeniul salarizrii personalului:
- stabilirea legislaiei adecvate etapei de dezvoltare a societii care s
reglementeze la nivel statal problemele salarizrii personalului;
- asigurarea cu salarii a personalului din sectorul bugetar;
- indexarea salariilor n funcie de ritmul inflaiei;
- stabilirea salariului brut pe economie ind seama de evoluia bugetului
minim de consum.
Disciplina Sisteme de salarizare este elaborat pentru studenii de la
specializarea 1802.04 Economia i managementul resurselor umane. Disciplina
Salarizarea personalului este predat studenilor de la specializarea nominalizat
la anul V de studii i are obiectivul de a contribui la aprofundarea cunotinelor
teoretice i abilitilor practice ale studenilor n ceea ce privete recompensarea
personalului, att la nivel organizaional ct i la nivel naional.
Pentru studeni cursul n cauz i propune:
de determina importana salariului n vederea motivrii ct mai eficiente
a angajailor;
de a nelege caracterul social al salariului i n special care este
misiunea salariului minim i a indexrii salariului n economia
concurenial;
de a nsui coninutul sistemului de recompensare a personalului i a
celor elemente care au un stimul mai mare pentru angajai;
3

 de a vedea i a nsui mecanismul de funcionare a sistemului de

salarizare la nivelul organizaiei;
de a identifica instrumentele i elementele sistemului de salarizare i
utilitatea lor la stabilirea nivelului salariului angajailor;
de a cunoate mecanismul de funcionare a sistemului de salarizare din
Republica Moldova.
Aadar, n urma nsuirii materialului predat n cadrul disciplinei Sisteme de
salarizare studenii vor acumula cunotinele teoretice i abilitile practice
necesare care vor oferi posibilitatea acestora s activeze n cadrul organizaiilor pe
probleme legate de salarizarea personalului.

II.

OBIECTIVELE STANDARD ALE DISCIPLINEI

Obiectivul prioritar al disciplinei Salarizarea personalului const n

familiarizarea studenilor cu politicile, strategiile i elementelor sistemului de
salarizare a personalului caracteristice unei economii concureniale.
La nivel de cunoatere i nelegere:
- s cunoasc abordarea salariului n diferite teorii;
- s aprecieze i s fac distincie ntre abordarea social i cea economic a
salariului;
- s neleag coninutul sistemului de salarizare la nivelul organizaiei,
- s posede cunotinele necesare pentru a putea face ntre diferite sisteme de
salarizare.
La nivel de aplicare:
- s poat face o apreciere a salariului n totalul cheltuielilor suportate de
organizaie;
-

s determine factorii i metodele de fixare a salariului minim pe economie;

- s identifice etapele i modalitile de indexare a salariilor;

- s elaboreze i s pun n aplicare sisteme de salarizare la nivelul
organizaiei;
4

- s contientizeze impactul performanelor individuale asupra stabilirii

mrimii salariilor;
- s aprecieze i s aplice sistemele de salarizare cele mai adecvate pentru a
asigura viabilitatea organizaiei.
La nivel de integrare:
- s aprecieze importana salarizrii personalului asupra realizrii obiectivelor
organizaionale;
- s cunoasc cadrul legal i principiile privind salarizarea angajailor pentru a
asigura o echitate n domeniul salariilor;
- s poat lua decizii n domeniul salariilor n condiii de criz pentru
organizaie;
- s cunoasc impactul salariului n totalul recompenselor de care beneficiaz
angajaii;
- s cunoasc elementele sistemului de salarizare care conduc la formarea
salariului angajailor;
- s aprecieze evoluiile salariilor i impactul lor asupra nivelului de trai al
populaiei.

Codul
disciplinei
n planul de
nvmnt

Anul
de
studii

SO22.30

ADMINISTRAREA DISCIPLINEI

Semestrul
s.z.

f.r.

IX

Numrul
Evaluarea
de ore planificat
P
S A.I. Colocviu,
Nr.
examen,
P.C.
tez anual
45
16 14 15
colocviu
3

Responsabil
de disciplin

Total

III.

Alic Brc
Conf. univ., dr.

IV.

Nr.
d/o
1.
2.
3.
4
5.
6

TEMATICA I REPARTIZAREA ORIENTATIV A ORELOR

TEMA

Nr. de ore planificate

P.
S.
S.I. Total

Semestrul I
Fundamente teoretice privind salariul
Abordarea social a salariului
Coninutul sistemului de recompensare
Elementele sistemului de salarizare
Forme de salarizare a personalului
salarizarea n Republica Moldova
Total

2
2
4
4
2
2
16

2
4
4
2
2
14

2
2
4
4
2
1
15

4
6
12
12
4
45

V. OBIECTIVE OPERAIONALE I CONINUTURI

Nr.
d/o

1.

Obiective de referin

2.

Prelegeri

Seminare

Subiecte pentru studiul

individual

Bibliografie
selectiv

S neleag esena i rolul

salariului
n
economia
concurenial;
S nsueasc salariul prin
prisma costurilor i prin
prisma veniturilor;
S determine cheltuielile
suportate de organizaie cu
resursele umane;
S neleag teoriile salariale
i contribuia lor asupra
evoluiei salariului.

Tema 1: Fundamente teoretice

privind salariul
1.1 Coninutul salariului.
2.1 Teorii privind salariul.

S neleag esena salariului

minim
n
economia
concurenial;
S nsueasc atribuiile
salariului minim;
S cunoasc metodele de
stabilire a salariului minim;
S identifice criteriile de
fixare a salariului minim;
S neleag conceptul de
indexare a salariului;
S nsueasc metodologia de
indexare a salariului;
S
determine
imactul

Tema 2: Abordarea social a Tema 2: Abordarea social a 2.1

Practici
privind 2; 5; 8; 10;
salariului
salariului
stabilirea salariului minim 22.
2.1 Salariul minim
2.1 Salariul minim
i indexarea salariului n
2.2 Indexarea salariului
2.2 Indexarea salariului
rile dezvoltate
2.2 Procesul de indexare a
salariului

1.1 Corelaia dintre salariu 2; 9; 10; 22;

i clasa social
1.2 Teorii microeconomice
privind salariul

salariului minim i al
indexrii salariului asupra
nivelului
de
trai
al
salariailor.

3.

S
nsueasc
cadrul
teoretico-conceptual
ala
managementului
recompenselor
S cunoasc strategiile i
politicile de recompensare a
personalului i impactul
acestora
la
evoluia
sistemului de recompense;
S neleag corelarea dintre
recompensele
directe
i
performanele profesionale
ale angajailor;
S
determine
misiunea
recompenselor indirecte n
sistemul de recompensare a
personalului;
S cunoasc factorii care pot
influena
mrimea
recompensei
la
nivelul
organizaiei;
S identifice particularitile
recompensrii
managerilor
comparativ
cu
celelalte
categorii de angajai.

Tema
3:
Recompensarea
personalului
3.1
Cadrul
general
al
managementului recompenselor
3.2 Strategia de recompensare a
personalului
3.3 Politica de recompensare a
personalului
3.4 Coninutul sistemului de
recompensare a personalului
3.5 Recompensele directe
3.6 Recompensele indirecte

Tema
3:
Recompensarea
personalului
3.1
Cadrul
general
al
managementului recompenselor
3.2 Strategia de recompensare a
personalului
3.3 Politica de recompensare a
personalului
3.4 Coninutul sistemului de
recompensare a personalului
3.5 Recompensele directe
3.6 Recompensele indirecte

3.1
Sistemul
de 1; 2; 3; 9;
recompensare
non 10; 15; 17
financiar
3.2 Salarizarea managerilor
3.3 Metodologia stabilirii
salariului de baz

4.

S
cunoasc
principiile
sistemului de salarizare i
impactul acestora asupra
elaborrii
sistemului
de
salarizare;
S nsueasc elementele
sistemului
tarifar
de
salarizare a personalului
executant i a celui de
conducere;
S neleag diferenierea
salariilor n funcie de nivelul
de calificare;
S cunoasc tipurile de
sporuri reglementate aplicate
n sistemul de salarizare la
nivelul organizaiei;
S
identifice
indicatorii
organizaionali care pot fi
luai n consideraie pentru
premierea angajailor;
S
aprecieze
impactul
stimulrii pe termen scurt i
pe termen lung asupra
evoluiei
mrimii
recompensei angajailor.

Tema 4: Elementele sistemului

de salarizare la nivelul firmei
4.1 Principiile sistemului de
salarizare
4.2 Sistemul tarifar de salarizare
4.3 Sistemul de sporuri i
adaosuri la salariu
4.4 Sistemul de premii.

Tema 4: Elementele sistemului

de salarizare la nivelul firmei
4.1 Principiile sistemului de
salarizare
4.2 Sistemul tarifar de salarizare
4.3 Sistemul de sporuri i
adaosuri la salariu
4.4 Sistemul de premii.

4.1
Abordarea 1; 2; 3; 9;
confidenial a salariului n 10; 17.
cadrul organizaiilor
4.2
Implicarea
i
participarea angajailor la
elaborarea sistemului de
salarizare
4.3 Stimularea pe termen
scurt i pe termen lung a
angajailor

S nsueasc deosebirile
dintre salarizarea dup timpul
lucrat i salarizarea n acord;
S identifice avantajele i
dezavantajele salarizrii dup
timpul lucrat i n acord;

Tema: 5 Forme de salarizare

5.1 Clasificarea formelor de
salarizare
5.2 Salarizarea dup timpul
lucrat
5.3 Salarizarea n acord

Tema: 5 Forme de salarizare

5.1 Clasificare formelor de
salarizare
5.2 Salarizarea dup timpul
lucrat
5.3 Salarizarea n acord

5.1 Salarizarea n acord 2; 4; 14; 15;

regresiv
22
5.2 Salarizarea n acord
difereniat

S neleag modalitatea de
calcul al salariului n cazul
aplicrii salarizrii dup
timpul lucrat;
S neleag modalitatea de
calcul al salariului n cazul
aplicrii salarizrii n acord;
S
cunoasc
variantele
salarizrii n acord i
modalitatea de calcul al
salariului de baz n cazul
aplicrii unei sau altei
variante.
S neleag politica de
salarizare
n
Republica
Moldova;
S cunoasc cadrul legislativ
al salarizrii n Republica
Moldova;
S identifice problemele cu
care se confrunt Republica
Moldova n materie de
salariu;
S cunoasc mecanismul de
stabilire
a
salariilor
angajailor
n
sectorul
bugetar.

Tema: 6
Salarizarea
n
Republica Moldova
5.1
Politica
salarial
n
Republica Moldova
5.2
Cadrul
legal
privind
salarizarea
n
Republica
Moldova

10

Tema: 6
Salarizarea
n 5.1 Evoluia salariului n 2; 3; 22
Republica Moldova
Republica Moldova
5.1
Politica
salarial
n
Republica Moldova
5.2
Cadrul
legal
privind
salarizarea
n
Republica
Moldova

VI TEST DE EVALUARE A CUNOTINELOR

1. Enumerai atribuiile salariului minim (1,0 puncte)
2. Criteriile de fixare a salariilor minime sunt: (0,5 puncte)
a) nevoile angajailor i ale familiilor lor;
b) salarii i venituri comparabile;
c) asigurarea minimului de existen a angajailor,
d) capacitatea de plat;
e) exigenele dezvoltrii economice;
f) nivelul preurilor i tarifelor.
3. Ce nelegei prin indexarea salariilor?(0,5 puncte)
4. Factorii care influeneaz mrimea recompensei sunt: (0,5 puncte)
a) performana;
b) mrimea organizaiei;
c) structura organizaional;
d) cadrul legislativ;
e) sindicatele;
f) piaa muncii;
g) caracterul statutar al organizaiei;
h) alii
5. Recompensele directe reprezint facilitile acordate personalului, att pe
perioada angajrii ct i dup aceea datorit statutului de angajat. (0,5 puncte)
a) veridic

b) fals

6. Stimulentele individuale se acord sub diferite forme: (0,5 puncte)

a) acordul direct;
b) acordul progresiv;
c) concediul de odihn;
d) comisionul;
e) plata pentru timpul nelucrat;
f) premiul
g) cumprarea de aciuni;
h) altele.
7. Caracterizai stimulentele acordate la nivelul organizaiei (1,0 puncte)
8. Recompensele indirecte cuprind: (1,0 puncte)
a) timpul nelucrat;
b) cheltuieli de transport;
c) stimulentele de grup;
d) spor de salariu;
e) subvenii pentru hran;
f) altele
9. Enumerai principiile sistemului de salarizare la nivelul firmei (1,0 puncte)
10 Elementele sistemului tarifar de salarizare sunt: (0.5 puncte)

a) sistemul de sporuri de salariu;

b) indicatoarele tarifare de salarizare;
c) reeaua tarifar;
d) categoriile tarifare de calificare
e) coeficienii tarifari;
f) sistemul de premii;
g) salariul de baz
h) altele
11. Caracterizai sistemul de sporuri acordat salariailor (1,0 puncte)
12. Enumerai criteriile de premiere a personalului de conducere (0,5 puncte)
13. Enumerai criteriile de clasificare a formelor de salarizare (0,5 puncte)
14. Variantele salarizrii n acord sunt: (0,5 puncte)
a) salarizarea n acord direct;
b) salarizarea n acord global;
c) salarizarea n acord individual;
d) salarizarea n acord indirect;
e) salarizarea n acord simplu;
f) salarizarea n acord colectiv
g) altele
15. Care sunt dezavantajele salarizrii dup timpul lucrat (0,5 puncte)

VII SUBIECTE DE EVALUARE PENTRU TESTUL FINAL

1. Coninutul salariului
2. Teorii privind salariul
3. Salariul minim
4. Indexarea salariului
5. Cadrul general al managementului recompenselor
6. Strategia de recompensare a personalului
7. Politica de recompensare a personalului
8. Coninutul sistemului de recompensare a personalului
9. Recompensele directe
10. Recompensele indirecte
11. Principiile sistemului de salarizare
12. Sistemul tarifar de salarizare
13. Sistemul de sporuri i adaosuri la salariu
14. Sistemul de premii.
15. Clasificarea formelor de salarizare
12

16. Salarizarea dup timpul lucrat

17. Salarizarea n acord
18. Salarizarea n acord direct
19. Salarizarea n acord indirect
20. Salarizarea n acord progresiv
21. Salarizarea n acord colectiv
22. Salarizarea n acord regresiv
23. Salarizarea n acord difereniat
24. Politica salarial n Republica Moldova
25. Cadrul legal privind salarizarea n Republica Moldova

III BIBLIOGRAFIE SELECTIV

1. Armstrong Michael - Managementul resurselor umane, Editura CODECS, Bucureti,
2003
2. Brc Alic - Salarizarea personalului. Note de curs, Editura ASEM, Chiinu, 2001
3. Brc Alic - Managementul resurselor umane, Editura ASEM, Chiinu, 2005
4. Burloiu Petre - Managementul resurselor umane, Editura Lumina LEX, Bucureti,
1997
5. Chiu Viorica Ana - Manualul specialistului n resurse umane, Casa de editur
IRECSON, Bucureti, 2002
6. Cole G. A - Managementul personalului ediia a 4-a. Editura CODECS, Bucureti,
2000
7. De Cenzo David., Robbins Stephen - Human Resource Management, Business
Publication, 1993
8. Egorin A. P. - Upravlenie personalom, Editura NIMB, Nijnii Novgorod, 1997
9. Gracev Mihail - Voznagrajdenie rabotnicov firmy, revista Celovec i trud nr.5/1994
10. Henderson R.I. Kompensaionni menedjment, Editura Piter, Sankt Petersburg, 2004
11. Kibanov A.i alii, - Upravlenie personalom organizaii, Editura INFRA-M, Moskva,
2002
12. Lefter V. Manolescu A. - Managementul resurselor umane, Eitura Didactic i
Pedagogic, Bucureti, 1993
13. Lefter V., Deaconu A., Bogdan A. - Management des ressources humaines, Editura
ASE, Bucureti, 2001
14. Lipatov V. - Upravlenie personalom predpriatii i organizaii: Ucebnic dlea vuzov, Editura
TOO Liux - Art, Moskva, 1996
15. Manolescu Aurel
Managementul resurselor umane, ediia a treia, Editura
Economic, Bucureti, 2003
13

16. Marchis Monica, Petean Florin - Managementul strategic al resurselor umane, Editura
CDM, Cluj, 2000
17. Mathis Robert, Jackson I. - PersonnelHuman Resource Management, West
Publishing Company, 1988
18. Mathis R., Nica P., Rusu C. - Managementul resurselor umane, Editura Economic,
Bucureti, 1997
19. Mescon M., Albert M., Kedouri F. - Osnoy menedjmenta, Editura Delo, Moskva, 1996
20. Milkovich, G. T., Boudreau, J. W. - Personnel/Human Resource Management, A
Diagnostic Approach, Business Publications, Texas, 1988
21. Milkovich George, Newman John, - Compensation, West Publishing, Boston, 1990
22. Rotaru Anton, Bostan Ionel Sisteme de salarizare Editura Sedcom Libris, Iai, 2002
23. Utkin ., Satabaev K., Satabaeva R. - Innovaii v upravlenii celoveceschimi resursami
predprieatia, Editura TEIS, Moskva, 2002
24. Weis D. La fonction des resources humaines, Les Edition dOrganisation, Paris,
1993
25. Zaiev Gh, - Upravlenie personalom, ucebnoe posobie, Editura Severozapad, Sankt
Petersburg, 1998.

14