Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chișinău-2015
1
Ministerul Educației și Tineretului al Republicii Moldova
Admis la susținere
______________________________________
“__”______________________________2015
Teză de licență
Student:______________(_____________)
Conducător:____________(____________)
Consultanți:_____________(___________)
_______________(___________)
_______________(___________)
Recenzent_______________(___________)
Chișinău-2015
2
Ministerul Educației și Tineretului al Republicii Moldova
Aprobat
______________________________
“____”______________________2015
CAIET DE SARCINI
___________Sucitu Filadelfia__________
(numele și prenumele studentului)
3
6.Lista consultanților:
Consultant Capitol Confirmarea realizării activității
Semnatura Semnătura
consultantului(data) studentului(data)
Georghiță Maria Cap.1. Locul și rolul funcțiunii de
producere și personal în cadrul
întreprinderii Î.M. “Efes Vitanta
Moldova Brewery” S.A.
Georghiță Maria Cap.2. Analiza diagnostică a
funcției de producție în cadrul
întreprinderii Î.M. “Efes Vitanta
Moldova Brewery” S.A.
Georghiță Maria Cap.3. Analiza diagnostică a
funcțiunii de personal a
întreprinderii Î.M. “Efes Vitanta
Moldova Brewery” S.A.
Georghiță Maria Cap.4. Măsuri de perfecționare a
funcțiunii de producție și
personal a întreprinderii Î.M.
“Efes Vitanta Moldova
Brewery” S.A.
Georghiță Maria Concluzii.Recomandări.
PLANUL CALENDARISTIC
Nr. Denumirea etapelor de proectare Termenul de realizare a Nota
crt. etapelor
1 Pregătirea materialului pentru diplomă
4
4 Efectuarea capitolului trei
Student:Sucitu Filadelfia__________________________
Conducător de teză:Gheorghiță Maria_____________
5
REZUMAT AL TEZEI DE LICENȚĂ
6
7
Cuprins
INTRODUCERE.............................................................................................
CONCLUZII. RECOMANDĂRI..................................................................................................
8
9
INTRODUCERE.
Întreprinderea reprezintă veriga principală a economiei naționale. Scopul oricărei întreprinderi
se bazează pe realizarea procesului de producție atît din punct de vedere economic, cât și din punct
de vedere organizatoric, cu cât mai puține cheltuieli de materiale, mijloace, muncă și timp, în
vederea obținerii unui profit. Asigurarea eficienței economice constă în combinarea, într-un mod
cantitativ, structural și calitativ a factorilor de producție (munca, capitalul, natura). Din punct de
vedere economic cea mai importantă funcție a întreprinzătorului este să asigure întreprinderea cu
o îmbinare optimă a factorilor de producție reprezentați de resurse materiale și materie primă, de
mijloace fixe, combustibil, forță de muncă, tehnologii, sistem informațional bine stabilit și nu în
ultimul rînd abilitatea întreprinzătorului care este apreciată ca un tip de resursă umană, ce se referă
la capacitatea de a combina intr-un mod eficient natura, capitalul și munca la inițiativa si
creativitatea de a produce bunuri și a presta servicii.
10
În prezent, avînd o economie în dezvoltare, majoritatea managerilor și întreprinzătorilor explică
eșecul în afacere în principal ca o gestiune neeficientă a resurselor financiare ale companiei. Însă,
mai puțini sunt cei care percep că acest eșec se datorează utilizării necorespunzătoare a resurselor
umane, motivarea neadecvată a acestora sau recompensarea incorectă a personalului în legătură cu
rezultatele și performanțele obținut de aceștea.
S-a precizat clar rolul resurselor umane în cadrul întreprinderii și în ceea ce privește implicarea
lor în creșterea eficienței: deoarece experiența, potențialul, inițiativa și pasiunea personalului va
contribui activ la creșterea eficienței și eficacității organizaționale, avînd capacitatea de a amplifica
considerabil efectul utilizării celorlalte resurse. Pornind de la rolul lor în cadrul întreprinderii
putem caracteriza resursele umane ca fiind o condiție a existenței procesului de producție, factor
ce poate influența direct nivelul performanței organizației fiind implicat în planificarea și derularea
acivității.
În conținutul acestei teze de licență v-oi analiza situația privind activitatea resurselor umane la
Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery” și v-oi propune măsuri de perfecționare a acestei activități.
11
1.1.Caracteristica generală a întreprinderii.
Începutul producеrii bеrii în oraşul Chişinău dаtează cu
anul 1873, iаr în anul 1903 a încеput să funcţionеze o fabrică
de bеre exact pe teritоriul fostеi secţii de producеre nr.2 a
actuаlei fabrici de bere.
În timpul razboiului fabrica a
fost distrusă complect cu
excepţia pivniţei. În anul 1945 a
fost proiectată o nouă fabrică de bere cu o capacitate de 250 mii dal
bere anual, care ulterior a fost modificată, capacitatea fiind sporită
pînă la 640 mii dal anual.
După efectuarea a două reconstrucţii capacitatea fabricii către anul
1974 a ajuns la 1250 mii dal pe an, iar în noiembrie 1974 a fost dată
în exploatare o nouă fabrică de bere cu capacitatea de 5,1mln dal
bere pe an (actuala fabrică de bere de pe str.Uzinelor, 167).
Suprafaţa totală ocupată de Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” constituie 5,748 ha.
Întreprinderea este asigurată în mod centralizat cu energie electrică, cu apă din apeductul
oraşănesc, precum şi trei fîntîni arteziene – proprietate a întreprinderii.
Întreprinderea a dat în exploatare în anul 2004 o cazangerie autonomă, unde se produce energie
termică. Au fost instalate două cazane ignitubulare, de producţie germană de tip „KONDOR” şi
„LOOS” cu capacitatea respectiv de 10 şi 12 tone abur pe oră. Aceasta satisface toate necesitaţile
întreprinderii în energie termică, pe care pînă în 2004 fabrica o cumpăra de la uzina „MACON”.
Întreprinderea Mixtă „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. dispune de un parc de automobile
în număr de 127 unităţi, inclusiv automobile pentru agenţii comerciali, 29 încărcătoare cu gaze şi
8 incărcătoare electrice.
Producţia finită se distribuie la clienţi cu transport specializat
arendat la întreprinderea de transport CA–4.
Producerea malţului a fost sistată în anul 1994 din cauza
preţului înalt al resurselor energetice. A devenit clar, că
procurarea malţului este mai rentabilă.
Întreprinderea funcţionează anul împrejur cu mici opriri la
reparaţia liniilor pe un grafic mobil, dar nu mai mult decît o lună.
În aprilie 2002 a fost construită şi pusă în exploatare o secţie nouă de fierbere a berii, dotată
cu o instalaţie de fierbere contemporană de tip „MERLIN” a companiei germane
12
„ŞTEINECHKER”. Conform planului de implementare a tehnicii moderne şi tehnologiilor noi, în
vara anului 2003 a fost pusă în exploatare prima tranşă a instalaţiei de fermentare în tancuri
cilindro-conice în număr de 6 unitaţi, cu o capacitate de 250 m3 fiecare, de la firma „ZIEMANN”
(Germania), din numărul total de tancuri de 20 bucaţi.
Secţia de îmbuteliere a berii şi băuturilor nealcoolice este amplasată în blocul principal de
producere la etajul unu. În secţia de îmbuteliere sunt montate 5 linii de îmbuteliere.
Linia nr.1 cu o capacitate de producţie de 24 mii butelii de sticlă /oră (Bulgaria).
În anul 2001 a fost pusă în exploatare prima linie de îmbuteliere a berii şi băuturilor nealcoolice
în butelii PET cu o capacitate de producere de 3,9 mii butelii de 1,5 l pe oră a firmei „KOSME”
(Austria).
În vara anului următor în secţie se mai montează o linie de îmbuteliere în PET cu o capacitate
de producere de 6 mii butelii de 1,5 l pe oră de producţie germană a firmei „KRONES”.
În anul 2000 a fost montată instalaţia de pasteurizare a berii în flux „FLAŞ” de producţie
italiană a firmei „PADOVAN” cu o productivitate de 20 m3/oră.
În anul 2005 a fost montată si pusă în exploatare o linie nouă germană a firmei „KHS” cu o
productivitate nominală de 40 mii sticle pe oră.
În anul 2006 a fost montată o linie nouă de îmbuteliere în PET italiană, a firmei „SIMONAZZI”
cu o productivitate de 13 mii sticle de 1,5 l pe oră.
În anul 2007 a fost montată şi dată în exploatare linia de turnare în cutii metalice de import cu
o capacitate de 10 mii cutii metalice de 0,5 L pe oră.
Din componenţa secţiei de îmbuteliere face parte şi compartimentul de turnare în kegi, unde
este montată o instalaţie TRANSOMAT de 120 kegi/oră.
О trеaptă importаntă în istoriа întreprindеrii a fost procurаrea pаchetului mаjoritar de аcțiuni
de către “Efes Beverage Group”, a șasеa ca mărimе companiе de pe piața europеană a bеrii. Pînă
аcum, аceasta coоperează cu pestе 25 fаbrici de bere, mаlț și băuturi răcоritoare în 10 țări. În
portofoliul de mărci al firmei sunt incluse peste 26 de branduri cum ar fi: “Starîi Melnic”, “Efes”,
“Becks”, “Miller”, “Weisteiner” și altele. Prognozele făcute pentru 2010 promiteau că cifra de
afaceri a companiei va ajunge la suma de 1 mld dolari.
După forma organizatorico-juridică întreprinderea este o societate pe acţiuni şi totodată mixtă.
Denumirea ei deplină conform legislaţiei este: Î.M. „EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY”
S.A. şi este o întreprindere de producţie cu un sistem deschis, bine organizat, complex, dinamic,
adaptiv şi autorentabil folosind piaţa factorilor de producţie pentru a produce marfa pentru piaţa
bunurilor de consum.
Astăzi, “Efes Vitanta Moldova Brewery” este cel mai mare producător de bere, băuturi
răcoritoare și slab alcoolice din Republica Moldova, asigurînd peste ¾ din piața Moldovei cu bere
13
și jumate cu băuturi răcoritoare. Сompania este prezentă pe piață prin 3 mărci proprii de bere –
“Chișinău”, “Arc” și “Vitanta Premium”, precum și prin mărcile de import “Efes” și “Starîi
Melnic”. Sub numele unic “Festival” este produsă gama de băuturi slab alcoolice, una din cele mai
bine vîndute bauturi.
Etapele de producție sunt strict realizate și urmărite în conformitate cu parametriile tehnologice.
În 2004 întreprinderea a inaugurat un balorator, dotat cu echipament de ultimă oră. De aceea, pe 1
noiembrie 2004 compania a primit Certificatul ISO 9001, confirmă implimentarea unui sistem
performant al managementului calității. Pentru a corespunde acestor standarte, fabrica a fost
reconstruită și totalmente reutilată, astfel încît astăzi la uzină nu mai există nici o unitate din
vechiul echipament. Procesul de producere a berii a fost complect automatizat, actualmente fiind
controlat de cîte patru mii de senzori și o sută de procesoare.
Au fost făcut investiții semnificative de peste 10 milioane de dolari în modernizarea utilajelor
și a ciclului de producție, și alte 15 milioane de dolari sunt preconizate să se cheltuie în aceleași
scopuri pentru anul viitor.
Î.M. “Efes Vitanta Modova Brewery” S.A. efectuează următoarele tipuri de activitate:
Fabricarea, îmbutelierea, păstrarea și comericalizarea berii și a altor băuturi alcoolice.
Fabricarea, îmbutelierea, păstrarea și comercializarea băuturilor răcoritoare.
Activitatea de laborator și folosirea utilajului modern și a tehnologiior noi de fabricație
a băuturilor.
15
Figura 1.1. Organigrama întreprinderii
16
primesc ordin atît de la șefii ierarhici cît și de la conducerea compartimentelor funcționale. Acest
tip de structură organizatorică este caracteristic întreprinderilor de dimensiuni medii și mari.
Prin funcțiunea sistemului productiv al întreprinderii înțelegem acele acțiuni prin intermediul
căruia orice înreprinderea interacționează cu mediul său ambiant intern sau extern. Funcțiunea
întreprinderii este un ansamblu de activități ce sunt desfașurate de personalul specializat, folosind
tehnici și metode specifice cu scopul producerii bunurilor și prestării serviciilor. H.Fayol, cunoscut
ca parintele teoriei moderne a managementului a fost primul care a clasificat pentru îtreprindere
șase funcții de bază: comercială, contabilă, financiară, tehnică, administrativă și securitate.
Noțiunea de funcție a evoluat fiind influențată de doi factori esențiali. Factorul tehnic a determinat
modificarea complexității și structurii activității firmei, iar factorul social-economic a favorizat
dezvotarea structurii resurselor umane.
În prezent, economiștii au ajuns la concluzia că activitatea întreprinderii se bazează pe cele
cinci funcțiuni managerial, care sunt:
- Cercetare-dezvoltare;
- Comercială;
- Producție;
- Financiar-contabilă;
- Personal.
Indiferent de faptul că funcțiunile enumerate mai sus au obiective de realizare specifice și
diferite, acestea se află într-o legatură strinsă, astfel activitatea unei funcțiuni se exprimă și în
domeniul celorlalte funcțiuni.
Deoarece scopul acestei lucrări este să analizez diagnostic funcțiunea de producție și de
personal a întreprinderii S.A. “Efes Vitanta Moldova Brewery”, v-oi începe cu funcțiunea de
producție. Consider că este funcțiunea esențială în activitatea întreprinderii dat fiind faptul că
gestionează procesul propriu-zis de transformare a materiei prime în produse finite, la fel
organizează și coordonează toate procesele de producție, atît a celor de bază, cît și a celor auxiliare
și de deservire. Așa dar, scopurile aceste-i funțiuni sunt:
Transformă materia primă în produs finit (activitate de bază);
Efectuează activități de metenanță și reparație a utilajelor și clădirilor,
aprovizionarea cu energie (activitate auxiliară);
Depozitarea și transportarea mărfii (activitate de servire);
Controlul calitații.
Pentru desfășurarea unei activități de producere, la fel și dirijarea cu succes a acesteia o
importață majoră o are tipul de producție folosit în cadrul întreprinderii.
17
Tipul de producție preprezintă ansamblul factorilor cu caracter tehnic și organizatoric ce
caracterizează nomenclatura producției fabricate, gradul ei de stabilitate, volumul producției,
gradul de specializare a întreprinderii, modul de deplasare a obiectelor muncii de la un loc de
muncă la altul în decursul procesului de fabricație. Există patru tipuri de producție:
Individuală – produsul este complex și trebuie fabricat intr-un singur exemplar sau intr-un
numar mic de exemplare;
În serie – fabricarea unei nomenclaturi relativ largă de produse;
În masă – fabricarea unei nomenclaturi reduse de produse, în mod neăntrerupt și în cantități
foarte mari;
De proces – un singur produs de mare serie, printr-un proces unic. Sistemul de organizare
nu admite flexibilitate;
Cum am menționat anterior, o altă funcțiune pe care urmează să o caracterizez în lucrare este
cea de personal. La fel ca și funcțiunea de producție, funcțiunea pe personal este extrem de
importantă pentru desfășurarea unei activități economice deoarece anume munca omului crează și
coordonează toate procesele legate de activitatea afacerii. Omul este ființa ce stă în centrul tuturor
afacerilor iar toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani
sunt doar de importanţă secundară.
Funcțiunea de personal combină acele activități ce asigură, formează și dezvoltă resursele
umane ale întreprinderii. Activitățile acestei funcțiuni presupune următoarele acțiuni:
Previziunea de resurse umane;
Formarea personalului;
Selectarea personalului;
Încadrarea personalului;
Evaluarea, motivarea și promovarea angajaților;
Perfecționarea angajaților;
Protecția anagajaților.
18
În cadrul Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. de activitatea funcțiunii de personal se
ocupă departamentul resurse umane, de a cărei conducere se ocupă directorul resurselor umane.
Politica de personal în Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” are următoarele direcții principale
de acivitate:
- Planificarea angajaților;
- Angajarea și selecția;
- Pregătirea și perfecționarea profesională;
- Remunerarea muncii;
- Garanțiile sociale;
Întreprinderea Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” își planifică numărul necesar de resurse
umane anual, inclusiv și sezonier. Planificarea numărului de angajați sezonieră se face reeșind din
specificul activității firmei. Datorită creșterii cererii de produse, mai ales în timp de vară, se fac
angajări pentru posturi de muncă sezonieră. Personalul este angajat prin diferite activități ai
politicii de personal, cum ar fi selecția, angajarea și reclama posurilor vacante. Selecția se face și
pentru posturile de ierarhie superioară și de mijloc.
De asemenea, o deosebită atenție se acordă instruirii și pregătirii personalului. Pregătirea
profesională a specialiştilor – mecanici şi tehnologi – preia un aspect din ce în ce mai important:
însuşirea tehnicii noi şi a tehnologiilor va cere de la tinerii specialişti o pregătire multilaterală şi
cunoştinţe aprofundate. Regulat sunt organizate diverse traininguri și seminare pentru inginerii și
lucrătorii tehnici, care urmărește scopul căpătării de noi cunoștințe, deprinderi pentru elaborarea
strategiilor comune de conducere, realizarea mărfurilor și optimizarea resurselor financiare.
Deoarece cerințele puse față de angajați sunt stricte, majoritatea personalului de conducere mediu
și superior sunt cunoscători de limba engleză, iar cei ce necesită o pregătire sunt finanțați și au
posibilitatea să învețe limba la cursuri făcute în Marea Britanie, Moscova, Germania, SUA, Turcia.
Salariul este remunerarea cea mai importantă pentru lucrul făcut de angajat, reflectînd legătura
acestuia cu întreprinderea. Întreprinderea este obligată să remunereze personalul în dependență de
sarcinile efectuate, de volumul de realizare a producției conform contractului individual de muncă.
Salariul trebuie să fie achitat lucrătorilor pînă la data de 20 a fiecărei luni iar zilele de sărbători și
odihnă să fie recompensat în bani.
La solicitarea angajaților, întreprinderea este obigată să ofere concediu odată pe an. Pe lîngă
concediu și zilele de sărbători legale, lucrătorii primesc zilele libere în cazul căsătoriei, căsătoriei
copilului, nașterii copilului sau moartea rudelor apropiate.
În cadrul întreprinderii se practică munca în două schimburi pentru secțiile de fierbere,
fermentare, îmbuteliere și producție finită.
19
1.3. Structura de producție a întreprinderii și caracteristica ei.
Fiecare întreprindere industrială este formată din subdiviziuni productive și neproductive.
Subdiviziunile productive sunt nemijlocit legate de fabricarea producției. Acestea sunt unitățile de
producție: secțiile și sectoarele unde se fabrică producția, ateliere, depozite, laboratoare,
subdiviziunile energetice etc. Subdiviziunile neproductive sau obiectele infrastructurii sociale au
menirea de a deservi lucrătorii întreprinderii în scopul recuperării forței de muncă. La acestea se
referă gospodării auxiliare, cluburi, case de odihnă, baze turistice, construcții turistice, construcții
sportive, secții medicale, grădinițe pentru copii și alte subdiviziuni care sunt la balanța
întreprinderii.
Structura generală a întreprinderii reprezintă totalitatea subdiviziunilor întreprinderii inclusiv
și raportul dintre subdiviziunile productive și neproductive.
Secția este unitatea productivă a întreprinderii. Este acea parte a întreprinderii în cadrul căreia
se produce un produs sau se efectuează o anumită fază tehnologică pentru fabricarea producției.
În felul proceselor tehnologice, secțiile de producție sunt:
- Secții de bază;
- Secții auxiliare;
- Secții de servire;
În tabelul 1.2. este reprezentată structura de producție la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” și
structura personalului pe fiecare subdivizune la fel și ponderea în totalul muncitorilor.
20
Laborator 22 5,99
TOTAL 367 100
II. Secțiile neproductive - -
Cantină 6 60
Punct medical 4 40
TOTAL 10 100
Tabelul 1.2. Structura de producție a întreprinderii
Respectiv, subdiviziunea productivă se clasifică în: secții de bază, secții auxiliare și secții de
deservire. În Tabelul 1.3. este reprezentat structura personalului repartizat în secțiile subdiviziunii
productive a întreprinderii.
Analizînd tabetul 1.3. observăm că în secția de bază a întreprinderii sunt angajați 165 persoane,
acupînd o cotă procentuală de 44,9 %. Aceasta se explică prin faptul că procesele de bază necesită
21
cele mai multe resurse umane. O cotă procentuală de 37,6% din totalul muncitorilor sunt antrenați
în procesele de deservire a procesului tehnologic. Activitățile de deservire sunt foarte importante
pentru activitatea de bază și auxiliară, efectuînd lucrări pentru deservirea materială și tehnică a
acestora.
Activității secțiilor auxiliare le revine o pondere de 17,43% din personal. Angajații din secțiile
auxiliare a întreprinderii se ocupă de repararea utilajelor, respectiv de defecțiunile mecanice a
procesului de producție avînd scopul asigurării unor condiții pentru activitatea secțiilor de bază și
a altor subdiviziuni ale întreprinderii.
Secţiile auxiliare
17%
În diagrama 1.5. este reprezentat ponderea secțiilor în structura secțiilor productive. Astfel, din
totalul angajaților, care numără 367 muncitori, secțiilor de bază îi revine 44,9% dat fiind faptul că
în secțiile de bază se efectuează cele mai importante procese tehnologice. Secțiile de deservire are
un efectiv de muncitori în număr de 138 persoane respectiv 37,6% din totalul angajaților, avînd la
fel o însemnătate majoră asupra procesului de producție, efectuînd lucrări importante de deservire
materială și tehnică pentru activitatea de bază. Secția auxiliară are ponderea de 17,43%, mai mică
față de ponderea secțiilor de bază și de deservire, insă are o influență asupra tuturor proceselor
tehnologice a întreprinderii.
22
În mod grafic structura generală a întreprinderii poate fi reprezentată în felul următor:
Secţiile
productive
85%
Se vede clar că ponderea secțiilor productive în valoare de 85 % este cu mult mai mare decît
cea a secțiilor neproductive căreia îi revine doar 2%, un fenomen pozitiv pentru întreprindere.
Aparatului de conducere în număr de 56 de persoane, îi revine 13%. Pot spune că structura generală
a întreprinderii este bine stabilită, avînd o legătură strînsă și proporțională între subdiviziuni.
23
CAPITOLUL II. ANALIZA DIAGNOSTIC A FUNCȚIEI DE
PRODUCȚIE ÎN CADRUL ÎNTREPRINDERII.
2.1. Analiza sortimentului și volumul de producție.
Compania Î.M. « Efes Vitanta Moldova Brewery » este cea mai mare producătoare de bere,
băuturi slab alcoolizate și băuturi răcoritoare din Republica Moldova. Succesul firmei este
caracterizat prin calitatea înaltă a produselor şi a serviciilor, aduse clienţilor. Bazîndu-se pe
strategiile dinamice a dezvoltării, se orientează spre satisfacerea neîntreruptă a cererii pe piaţă.
Pentru a atinge acest scop întreprinderea se bazează pe trei factori: în primul rînd, calitatea înaltă,
care corespunde necesităţilor şi dorinţelor consumatorilor. În al doilea rînd, este tinderea spre
perfecţiunea producţiei, respectînd tradiţia producerii berii. Toate acestea sunt posibile datorită
celui de-al treilea factor- calificaţia şi profesionalismul angajaţilor firmei.
Berea Chișinău este apreciată și peste hotarele țării noastre. Acest lucru este demonstrat de
rezultatele obținute la majoritatea concursurilor internaționale la care participă marca “Efes
Vitanta Moldova Brewery”. Aproximativ la toate edițiile concursului “Marca de Aur” berea
Chișinău a fost decernată cu Premiul Mare – “Mercuriul de Aur” pentru reputație și încredere. A
obținut rezultate remarcabile la concursuri organizate în Ucraina, Turcia, Cehia, Georgia,
Cazahstan, Rusia etc.
La întreprindere se produce bere în conformitate cu prevederile standardului SM 143, conform
Reglementării tehnice „Bere și băuturi pe bază de bere”, aprobată prin Hotărîrea Guvernului nr.473
din 03.07.2013.
Prin sortiment înțelegem enumerarea completă a produselor fabricate sau a lucrărilor executate
sau clasificarea lor pe grupe omogene mari.
800000
658771.1 672245.5 692541.3
700000 587403.3
600000
506867.7
500000
400000
300000
200000
100000
0
2009 2010 2011 2012 2013
În diagrama 2.1. este reprezentată evoluția producției fabricate din anii 2009-2013. În anii 2009-
2010 se înregistrează o creștere a producției fabricate care se datorează cererii înalte a berii pe
piața națională. Dacă analizăm modificarea producției marfă în anul 2011-2012, observăm că
creșterea volumului producției este neînsemnat. Însă în anul 2013 valoarea producției marfă a
crescut pînă la 692 541 mii lei datorită exportului, care a dat startul activității de export de lungă
durată cu statul vecin România.
Făcînd o analiză a ritmului de creștere a producției marfă în prețuri curente față de anul de bază,
pot concluziona că valoarile din anul 2013 a crescut cu 136 % față de anul 2009, fiind o dinamică
pozitivă datorată creșterii cererii pe piața națională și internațională.
25
12000
9306 9707
10000
8768
9200
8000
6000
4000
2000
0
2010 2011 2012 2013
Volumul producției berii din malț, mii dal
În diagrama 2.2. este prezentat dinamica volumului de producție a berii din malț în anii 2010-
2013. După cum observăm valorile din anul 2010-2011 nu sunt în mare creștere. Însă în anul 2012-
2013 volumul de producție a berii din malț este în scădere dat fiind faptul că s-a majorat producerea
altor tipuri de bere, precum cea specială sau a mixului de bere.
În tabelul 2.3. este reprezentat volumul producției marfă în mii lei pe perioada 2012-2014. După
cum observăm, volumul producției marfă a berii din malț a scăzut în anul 2013 cu 26599 mii lei
(4%) față de anul precedent 2012. Acest fapt se datorează cererii scăzute pe piața națională a
acestui tip de producție. Însă în următorul an 2014, volumul de producție s-a majorat neînsemnat,
cu aproximativ 1% față de anul 2013. Aceiași situație o are și băuturile nealcoolice, volumul
producției din anul 2013 a scăzut cu 2299,2 mii lei față de anul precedent. După care în anul 2014
26
au crescut cu 232,8 mii lei față de anul 2013. În general, scădere tuturor tipurilor de producție
marfă în anul 2013 se datorează micșorării exportului pe piața externă.
Dinamica volumelor producției marfă în perioada 2012-2014 este mai vizibilă și poate fi
analizată în diagrama 2.4. reprezentată mai jos.
700000 648428.9
621829.6 628067.4
600000
500000
400000
300000
200000
100000
893.4 6712.7 4413.5
0 1477 4646.3
35740.9 33417.7 1028.2
2012 33621.8
2013
2014
Bere din malț, mii lei
Borhouri
Băuturi nealcoolice, mii lei
Rachiuri,lichioruri, mii lei
Chișinău Nefiltrată
47335.3
Chișinău Blondă fără Alcool
Timișoreană
56413.31
Festival
116717.2 Radler
97264.33
Altele
Diagrama 2.5. Volumul producției marfă a berii din malț în anul 2014, mii lei
27
În diagrama 2.5. este reprezentată ponderea berii din malț pe grupe de sortiment în perioada
anului 2014. Cea mai solicitată și consumată bere pe piața națională este berea Chișinău Blondă
care constituie aproximativ 40% din total berea produsă, deoarece se vinde la cel mai accesibil
preț la fel avînd calitatea gustului superioară. Dintre mărcile internațioanale consumatorii de bere
solocită berea “Белый Медведь” și “Старый Мельник” constituind 18% și respectiv 15%. Cel
mai mică pondere o ocupă berea Radler (2,1%) deoarece este un produs nou eșit pe piață, cu un
gust specific și neasemănător cu berea standartă deoarece berea Radler are în componența sa suc
de lămîe care-i oferă o nuanță de gust și o prospețime deosebită.
28
Organizatorici:
- Nivelul de specializare;
- Ritmicitatea producției;
Economici:
- Formele de salarizare;
- Sistemele de stimulare materială;
Sociali:
- Nivelul tehnico-cultural a lucrătorilor;
- Stimularea materială.
În tabelul de mai jos este reprezentată totalitatea liniilor de îmbuteliere după care vom putea
calcula capacitatea de producție a întreprinderii.
Secția de îmbuteliere
Pentru Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. este specific procesele de producție cu
caracter continuu, fondul de timp se identifică cu fondul de timp calendaristic: Tn= Tc.
29
Astfel, calculul capacității de producție la Î.M. “Efes Vianta Moldova Brewery” S.A. se
efectuează după următoarea formulă:
CP=q*Td=q(Tc-(Tr+Tt))
Unde:
CP=capacitatea de producție;
24 ore
1 oră
2 ore
În urma calculelor efectuate în tabelul 2.6. observăm ca la Î.M. “Efes Vitanta Moldova
Brewery” S.A. valoarea totală a mijloacelor fixe pe parcursul anului 2011 s-a micșorat cu 2840
mii lei față de anul 2010. Această abatere a fost determinată de modificările negative intervenite
la unele tipuri de mijloace fixe. Ca factor negativ se poate menționa faptul că valoarea
construcțiilor speciale au scăzut cu 5201 mii lei, adică cu 0,56% față de anul precedent 2010.
În continuare, vom demonstra dacă la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. se respectă
următoarea concordanță: PM>MFa>MF.
31
Indicatori 2010 2011 Abaterea Ritmul de
absolută sporire, %
Producția 587403,3 658771,1 71367,8 112,15
marfă, mii lei
Mijloace fixe 731379 732877 1498 100,20
active, mii lei
Mijloace fixe, 921830 918990 -2840 99,69
mii lei
Tabelul 2.7. Concordanța dintre producția marfă și mijloacele fixe
Eficiența utilizării mijloacelor fixe se determină ca raportul dintre mărimea efectului obținut și
mărimea efortului depus. În practica analitică eficiența utilizării mijloacelor fixe de producție
poate fi examinată cu ajutorul a mai multor indicatori generalizatori sintetici:
𝑽𝑷𝑭
RMF = (lei);
𝑴𝑭
Unde:
VPF – volumul producției fabricate
MF – valoarea medie a mijloacelor fixe de producție
𝑴𝑭
CMF = *100 (bani);
𝑽𝑷𝑭
- Înzestrarea muncii cu mijloace fixe (IMF) reflectă valoarea medie a mijloacelor fixe de
producție ce revine la un muncitor în schimbul cu durată maximă:
𝑴𝑭
ÎMF = *100 (lei);
𝑵𝒓𝒎𝒂𝒙
Astfel, cu cît acest indicator este mai mare, cu atît gradul de înzestrare a întreprinderii cu
mijloace fixe de producție este mai pronunțat.
32
Indicatori 2012 2013 Abaterea Abaterea
absolută, mii lei relativă, %
Tabelul 2.8. Analiza eficienței utilizării mijloacelor fixe de producție în baza indicatorilor
generalizatori sintetici.
Din datele tabelului 2.8. putem observa că la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
randamentul mijloacelor fixe în anul 2013 s-a majorat față de 2012 cu 0,04 lei, această majorare
apreciindu-se pozitiv. Înzestrarea muncii cu mijloace fixe a scăzut cu 37,02 lei dat fiind faptul că
întreprinderea în această perioadă nu va fi dispusă să face mari investiții în asigurarea înzestrării
tehnice a muncii. Reducerea dotării mijloacelor fixe, de la 0,73 bani la 0,75 bani este apreciată
pozitiv în raport cu sporirea volumului producției fabricate.
33
Fiind un indicator factorial, unul rezultativ și de eficiență, costul este un instrument extrem de
util în luarea deciziilor menite să asigure nivelul performant al producției. Cunoașterea costului îi
permite agentului economic să fundamenteze în așa fel utilizarea factorilor de producție, încît să
obțină o rentabilitate mai mare în raport cu concurenții săi.
Cunoașterea structurii costurilor este importantă pentru găsirea căilor de reducere a cheltuielilor.
Nivelul costului de producție exprimă totalitatea cheltuielilor care se calculează în unități monetare
efectuate de producător începănd cu momentul producerii bunurilor pînă la desfacerea acestora pe
piață.
În activitatea de planificare şi analiză este necesar de a cunoaşte structura costului de producţie,
adică elementele componente ale cheltuielilor de producţie şi ponderea fiecărui element în parte
în totalul cheltuielilor ce compun costul respectiv.
Conform tabelului 2.9., la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. vedem că din totalul
costurilor, ponderea cea mai mare (95,6%) o ocupă costul activității operaționale, care este urmat
de costul activității financiare cu o pondere de aproximativ 4% și respectiv cu o pondere de 0,46%
costul activității investiționale.
Observăm că la finele anilor analizați, costului total a scăzut cu 40174 mii lei sau aproximativ
6%. Această reducere se datorează reducerii cheltuielilor operaționale care constituie 42451 mii
lei. De asemenea, asupra scăderii costului total a influențat costul vînzărilor, care la fel s-au redus
cu aproximativ 11% datorită reducerii veniturilor.
Deoarece costul vînzărilor deține ponderea cea mai mare din costul total din cadrul companiei,
în continuare vom analiza structura acestuia pe tipuri de venituri în dinamică. Luînd în considerație
modificarea stocului inițial și final de produse finite, costul vînzărilor se calculează în baza
circulației costului produselor fabricate.
Deci, structura costul vînzărilor se analizează conform tabelului de mai jos:
36
Analiza SWOT a funcției de producere
Puncte tari Puncte slabe
1. Începînd din anul 2003 a intrat în 1. Inexistența secției de aprovizionare cu
componența Efes Beverage Group, aceasta materie primă în Deparamentul de
asigurînd fonduri necesare pentru investiții mai Producere.
ales în tehnologia modernă.
2. Compania beneficiază de un management 2. La hameiere se folosește în exclusivitate
modern. hamei din import, ceea ce uneori poate
conduce la o calitate mai slabă a acestui tip
de materie primă, din cauza transportării de
lungă durată.
3. Structura organizațională a societații este 3. Volumul producției mic în anotimpul
modernă, cuprinzînd sectoarele, secțiile și rece.
compartimentele necesare unei întreprinderi
moderne.
4. Prin tehnologiile și aparatura modernă cu 4. Unele utilaje sunt vechi, și necesită
care este dotată, societatea are posibilitatea înlocuirea cu unele mai noi și performante.
urmăririi eficiente a calitații produselor.
5. Linia de îmbuteliere complet automatizată
provine de la firma KHS care asigură
pasteurizarea în vrac a berii ce urmează a fi
imbuteliată, precum și paletizarea și
depaletizarea navetelor. Linia este de mare
capacitate(30.000 sticle pe oră) ce este unicat
pentru Republica Moldova prin gradul avansat
de automatizare.
6.Primirea Certificatului ISO 9001, confirmă
implimentarea unui sistem performant al
managementului calitații.
7. Așezare geografică a întreprinderii în cadrul
capitalei Republicii Moldova unde se află cele
mai importante căi de comunicații din țară.
8. Este lider pe piață națională.
37
Oportunități Riscuri
1. . Creșterea rapidă a pieții, astfel încît „Efes 1. Presiunea tot mai crescîndă a concurenței-
Vitanta Moldova Brewery” S.A. dispune de berea importată din Ucraina si Federația
unele din cele mai performante și moderne Rusă.
utilaje de mare capacitate ce poate asigura
cererea de bere a populației din zona puternic
industrializată a capitalei precum și din întraga
țară.
2. Existența cererii de noi produse de bere pe 2. Intrarea într-o perioadă de recesiune
piața locală. economică la nivel național și mondial.
3. Semnarea tratatului de către Republica 3. Politicile de reducere eliminare a
Moldova cu privire la facilitațile exportului în consumului de alcool.
UE în condiții asimetrice ceea ce constituie un
mijloc de intrare pe piața externă.
4. Încheierea unor contracte de franchising, cu 4. Crerea crescîndă pentru produsele de
privire la producerea unor tipuri de bere ca: substituție ( produsele alcoolice cu tărie
Stary Melnic, Warstainer, ceea ce poate mare)
conduce la îmbunătațire imaginii mai bune a
întreprinderii.
5. Compania prin potențialul sau și prin
potențialul zonei în care se află amplasată are
posibilitatea de integrare pe verticală și de
diversificare.
6. Aprecierea monedei naționale față de
moneda Euro și Dolar - ceea ce duce la niște
costuri mai mici (la materia primă importată)
Tabelul 2.11. Analiza SWOT a funcțiunii de producere.
38
CAPITOTLUL III. ANALIZA DIAGNOSTIC A FUNCȚIUNII DE
PERSONAL A ÎNTREPRINDERII.
3.1.Analiza asigurării și stabilității personalului în cadrul întreprinderii.
Cea mai flexibilă resursă de care beneficiază managerii unei întreprinderi sunt oamenii.
Inductibil, capitalul uman reprezintă cea mai importantă categorie de resurse. Este foarte important
ca compania să aibă la dispoziția sa un număr suficient pentru a-și atinge obiectivele. Ca
organizația să activeze cu succes este necesar de repartizat un număr potrivit de oameni, cu
competențele potrivite la locurile potrivite, ceia ce demonstreză că anume omul este cel în jurul
căruia se mișcă universul, chiar și mediul antreprenorial. Mihaela Ionescu și Ștefan Stanciu afirmă
că “resursele umane reprezintă acele valori ale firmei, care îndeplinesc criteriile în virtutea cărora
pot fi considerate sursa principală ce asigură competitivitatea acesteia; resursele umane sunt
valoroase, rare și relativ de neînlocuit.” Această afirmație este justă, din punctul de vedere că odata
cu angajarea unui muncitor riscăm să dăunăm activității întreprinderii sau invers să o dezvoltăm.
Resursele umane sunt rare și de neînlocuit deoarece un angajat calificat și profesionist va fi
întotdeauna prețuit de întreprindere.
39
Managementul resurselor umane este cel ce asigură un control sistematic asupra unui set de
procese interdependente ce afectează și implică toți membrii unei organizații, procese ce includ:
planificarea resurselor umane- un proces prin care asigură necesarul de resurse în locul
corespunzător, şi la timpul dorit, cu scopul de a realiza activităţile planificate.
recrutarea angajaților- un set de activități realizate cu scopul general de a obține un număr
semnificativ de candidați calificați pentru un post. Altfel spus, ea atrage în organizație
resursele umane, recunoscute astăzi ca fiind cele mai importante pentru supraviețuirea și
competitivitatea organizației.
selecția angajaților- procesul prin care se aleg candidații cei mai potriviți pentru ocuparea
unui post vacant într-o organizație, conform unor reguli și criterii bine stabilite. Selecția
este un proces prin care se acumulează informații despre candidații la un post vacant, în
condiții legale, cu scopul de a determina cine poate fi angajat pe termen scurt, mediu sau
lung într-o organizație.
evaluarea angajaților- activitatea de bază a managementului resurselor umane, această
activitate presupune determinarea gradului în care angajații îndeplinesc eficient sarcinile
și se achită complet de responsabilitațile care le-au fost atribuite. Procesul implică
evaluarea rezultatelor obținute, evaluarea potențialului fizic, intelectual, profesional și
managerial și compararea lor cu obiectivele și cerințele postului ocupat de către salariat.
pregătirea și dezvoltarea angajaților- pregătirea este procesul de asigurare, prin învățare, a
cunoștințelor și deprinderilor necesare angajaților în activitatea lor profesională.
Dezvoltarea reprezintă un proces de învățare pe temen lung care îi pregătește angajați să
facă față nu doar cerințelor actuale ale postului ci să se adapteze tuturor schimbărilor și
evoluțiilor într-o lume ce se confruntă cu un ritm alert al provocărilor.
motivarea angajaților- reprezintã totalitatea mobilurilor (conștiente sau nu) care-i
determină pe oameni să facă anumite lucruri, să aleagă din mai multe variante un anumit
comportament, să acționeze într-un anume fel pentru atingerea unor scopuri.
Analiza resurselor umane la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” o vom începe cu studierea
principalilor indicatori din tabelul 3.2.
Anii
Indicatorii
2009 2010 2011 2012 2013
Numărul mediu scriptic, 438 400 393 403
415
persoane
40
Ritmul de creștere față de 100 91,32 89,72 92
94,75
anul de bază,%
Fondul total de salarizare, 63245,17
51717,29 55049,60 55914,40 65183,90
mii lei
Ritmul de creștere față de 100 106,5 108,1 126,03
122,9
anul de bază,%
Producţia marfă în preţuri 506867,7 587403,3 658771,1 672245,5 692541,3
comparabile, mii lei
Ritmul de creștere față de 100 115,89 129,97 132,63
136,63
anul de bază,%
Productivitatea muncii, 1668,77
1157,23 1468,51 1676,26 1668,1
mii lei
Ritmul de creștere față de 100 126,9 144,85 144,15
144,2
anul de bază,%
Salariu mediu la un 11068,79
5844,4 7602,54 8495,74 9839,67
angajat, lei
Ritmul de creștere față de 100 130,08 145,36 168,35
189,39
anul de bază,%
Tabelul 3.2. Indicatorii resurselor umane
Analizînd numărul mediu scriptic al angajaților, care este în descreștere: de la 438 persoane în
2009, a scăzut pînă la 403 persoane în 2012, respectiv a crescut și fondul de salarizare de la
51717,295 mii lei în anul 2009 la 65183,9 mii lei în anul 2012 astfel și salariul mediu lunar se
află în creștere, ceea ce se explică prin faptul că mai mult s-a majorat salariul la aparatul
administrativ.
Productivitatea muncii a atins cel mai mare nivel în anul 2011 (1676.26 mii lei/angajat), însă
în general observăm o creștere a tutror indicatorilor în anul 2011/2012.
Salariul mediu lunar al unui angajat în întreprindere la fel are tendința de creștere. În 2009
salariul lunar al unui angajat era de 9839,66 lei, iar în 2013 acesta se majorează cu 2860,17 lei
29,07%). Cauza majorării este sporirea producției marfă și a profitului net.
Dacă comparăm nivel mediu de salarizare pe economie putem constata că salariu mediu scriptic
lunar este superior acestui indicator macroeconomic, deci nivelul de salarizare la întreprindere este
foarte înalt și permite motivarea personalului.
Productivitatea muncii în decursul anilor 2009-2013 este într-o continuare creștere. Asfel în
2010 se majorează cu 26,9% față de anul 2009, iar în anul 2013 se înregistrează o majorare de 44,2
% față de anul de bază 2009. Productivitatea muncii în această perioadă are tendința de creștere
41
datorită majorării volumului de vînzări și micșorarea numărului mediu scriptic al angajaților la
întreprindere.
Nr.
Indicatorii 2009 2010 2011 2012
crt
Numărul mediu scriptic de 438 400 393 403
1
personal
Numărul mediu al
2 68 71 74 81
intrărilor
3 Numărul mediu al ieşirilor 62 65 82 79
4 Coeficientul intrărilor 0,15 0,17 0,19 0,20
5 Coeficientul ieşirilor 0,14 0,16 0,20 0,19
Coeficientul de fluctuaţie a
6 0,14 0,162 0,21 0,2
personalului
Gradul de stabilitate a
7 0,16 0,18 0,19 0,2
personalului
Tabelul 3.3. Dinamica indicatorilor mişcării personalului
Coeficientul ieșirilor se calculează ca raport între numărul celor plecați din întreprindere din
motive obiective (restrîngerea activității, cauze naturale, transfer în interes de serviciu etc.) în
cursul perioadei (P) și numărul mediu de personal (T) și evidențiază intensitatea plecărilor.
𝑷
KP=𝑻*100%
42
Coeficientul de fluctuație a personalului se calculează ca raportul dintre numărul de muncitori
concediați din propria dorință și în urma încălcării disciplinei de muncă în perioada de gestiune și
numărul mediu scriptic al acestora.
𝑵𝒓.𝒊𝒆ș𝒊𝒓𝒊
Cf =
𝑵𝒎
Gradul de stabilitate a personalului se calculează ca raportul dintre numărul de muncitori care
au fost înscriși în listele întreprinderii pe parcursul întregii perioade de gestiune și numărul mediu
scriptic al acestora.
Cs =Nm/Nr.intrări
1800
1600
1676,26 1668.1 1668.77
1400
1468.51
1200 1157.23
1000
800
600
400
200
0
2009 2010 2011 2012 2013
În diagram 3.4. se observă o majorare a productivității muncii în 2010 față de anul precedent
cu aproximativ 311 mii lei, această creștere se datorează lărgirii producției și implimentării
tehnologiilor noi. La fel o creștere considerabilă s-a înregistrat și în anul 2011, cînd productivitatea
a crescut cu aproximativ 15% (208 mii lei) față de anul 2010. În următorii ani de activitate, 2012
și 2013 nu s-au înregistrat modificări esențiale, productivitatea muncii rămînînd practic constantă.
43
Analiza productivităţii muncii începe cu examinarea generală a modificărilor productivităţii
medii anuale a unui salariat şi a unui muncitor faţă de nivelul programat. Pentru aceasta se
utilizează următorul tabel analitic (tabelul 3.5.) :
Semne În % faţă
Abaterea
Indicatori convenţi 2009 2010 de anul de
absolută
o-nale bază
1. Volumul producţiei
VPF 281 206,89 290 764,98 9558,09 138,96
fabricate, mii lei
2. Numărul mediu
scriptic al salariaţilor, Ns 438 400 -38 91,32
persoane
3. Numărul mediu
scriptic al muncitorilor, Nm 243 198 -54 81,48
persoane
4. Ponderea muncitorilor
în numărul total al
Pm 55,48 49,5 -5,98 89,22
salariaţilor, %
[(rd.3:rd2)*100]
5.Productivitata medie
anuală a unui salariat, Ws 642,02 726,91 84,89 113,19
mii lei (rd1:rd2)
6.Productivitatea medie
anuală a unui muncitor, Wm 1157,23 1468,51 331,28 126,89
mii lei [(rd1:rd3)
Tanelul 3.5. Analiza productivității muncii la Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery”
Din tabelul 3.5. rezultă că la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” productivitatea medie
anuală a unui salariat, precum și a productivitatea medie anuală a unui muncitor s-a majorat față
de anul de bază cu 84,89 și 331,28 mii lei, ceea constituie un surplus relativ de 13% și 29%.
În continuare vom analiza influența următorilor doi factori asupra modificării productivității
medii a unui salariat și anume:
- modificarea ponderii muncitorilor în numărul total al salariaților din activitatea de bază;
- modificarea productivității medii a unui muncitor;
Aprecierea și calculul acestor doi factori de influență se face prin metoda substituției în lanț,
utilizînd următorul tabel analitic:
44
Factorii Productivitatea
Rezultatul
Nr. de medie anuală a
Nr. de calcul Pm Wm influenţei
substituţie unui salariat
(+,-), lei
(Pm*Wm)
1 0 0.554 1157,23 642.02 -
2 1 0.426 1157,23 492.98 -149.04
3 2 0.426 1468,51 625.59 132.7
Total × × × -16.42
Tabelul 3.6. Calculul influenţei factorilor
În baza rezultatelor obținute în Tabelul 3.6. pot concluziona că creșterea productivității medii
a unui salariat față de anul de bază a fost determinată de influența pozitivă a factorului al doilea,
care a contribuit la sporirea indicatorului rezultativ cu 132.7 mii lei. Concomitent sub influența
negativă a primului factor, indicatorul rezultativ s-a redus cu -149.04 mii lei.
Deci, rezultatele analizei factoriale dau posibilitatea să deducem că întreprinderea Î.M. “Efes
Vitanta Moldova Brewery” dispune de rezerve interne de majorare a productivităţii muncii. Astfel,
dacă ponderea muncitorilor în numărul total al salariaţilor din activitatea de bază va atinge nivelul
programat, productivitatea medie a unui salariat la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” se va
majora suplimentar cu 149.04 mii lei.
O altă analiză a eficienței utilizării resurselor umane îl reprezintă modul de respectare a unor
corelații fundamentale între principalele obiective ale întreprinderii și rezultatele obținute.
Prima corelație este de ordin cantitativ și se referă la raporturile în dinamică ale indicatorilor
de efect.
ICA≥IFS≥INS
Cea de-a doua este de ordin calitativ şi exprimă raporturile dintre dinamica unor indicatori de
eficienţă.
IW > IS
Unde:
CA = cifra de afaceri;
W = productivitatea muncii;
În tabelul 3.7. este prezentată situația economico-financiară a întreprinderii Î.M. “Efes Vitanta
Moldova Brewery” S.A. și influența resurselor umane asupra acestora. Situația firmei este
favorabilă deoarece cifra de afacere aproximativ este în creștere pe parcursul tuturor anilor
analizați, această creștere se datorează creșterii productivității muncii salariaților.
46
această relație, managementul resurselor umane ocupă o poziție importantă în cadrul organizației
și poate contribui la succesul acesteia.
Salariații se angajează și activează în cadrul unei întreprinderi motivați de dorința de a-și
satisface nevoile individuale fiecare dintre ei fiind ghidați de o motivare.
Motivarea angajaților este procesul prin care managerii îi determină pe salariați să lucreze
foarte bine, dîndu-le motivare pentru aceasta. Motivarea cea mai importantă pentru angajat o
constituie recompensa primită pentru activitatea desfășurată.
Recompensa este o noțiune managerială care ține de motivarea personalului și antrenarea cît
mai eficientă a a cestuia în procesul de activitate a firmei. Astfel, pentru ca sistemul de
recompensare să fie eficient, el trebuie să se bazeze pe următoarele principii: salarizarea
lucrătorilor trebuie să se efectueze în funcție de cantitatea muncii și nivelul de calificare
profesională, în funcție de calitatea muncii și condițiile de muncă, pentru muncă egală se va plăti
un salariu egal iar salariul trebuie să aibă un caracter confidențial.
La Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. remunerarea personalului se face în baza
sistemului tarifar și sunt utilizate următoarele forme de salarizare:
- pentru muncitorii de bază este utilizată forma de salarizare în acord
- pentru muncitorii auxiliari- forma de salarizare în regie
- conducătorii și funcționarii sunt salarizați în baza listelor de state.
Pentru analiza activității economice cel mai frecvent este folosit salariul mediu lunar și salariul
anual.
Indicatori 2011 2012 Abaterea Abaterea
absolută relativă
Fondul anual de
55914,400 65183,900 9269,5 116,57
salarizare, mii lei
Numărul mediu
393 403 10 102,54
scriptic, persoane
Salariul mediu
8495,74 9839,67 1343,93 115,81
lunar, lei
Tabelul 3.8. Aprecierea îndeplinirii sarcinii trasate a fondului de remunerare a muncii
În tabelul 3.8. putem observa că salariu mediu lunar s-a majorat față de anul 2012 cu 1343,93
lei, respectiv salariu mediu anual s-a majorat cu 16127,16 mii lei, ceea ce a dus la majorarea
fondului de salarizare cu 9269,5 mii lei.
În urma comparației cu salariul mediu lunar pe economia națională care constituie 3350 lei, am
constatat că salariu mediu lunar al anagajaților întreprinderii Î.M. “Efes Vitanta Moldova
Brewery” S.A. este cu mult mai mare, fiind în valoare de 9839,67 lei. Acest nivel înalt de
47
remunerare demonstrează că personalul este foarte bine recompensat pentru lucrul făcut, fiind
astefel motivați pentru a contribui la dezvoltarea și succesul companiei.
Mărimea salariului se schimbă în timp avînd o tendință spre creștere. Dinamica salariului
nominal poate fi studiată cu ajutorul seriilor dinamice. Dinamica salariilor medii anuale este
reprezentat în tabelul de mai jos:
70000
30000
20000 11068.79
8495.74 9839.67
5844.4 7602.54
10000
0
2009 2010 2011 2012 2013
Fondul de salarizare, mii lei salariu mediu anual, mii lei
Conform tabelului 3.9. și a diagramei 3.10. putem observa dinamica salariului mediu anual care
este în creștere pe an ce trece. Cel mai mare nivel de creștere a salariului s-a înregistrat în perioada
anilor 2009-2010, de la 5844 mii lei la 7603 mii lei, respectiv majorarea fiind în valoare de 1758
mii lei. În anii 2011-2012 salariul a crescut cu 1344 mii lei, de la 8495 mii lei la 9839 mii lei, adică
cu aproximativ 14% mai mult decît față de anul 2011.
48
Diagram arată că fondul de salarizare în anii 2009, 2010, 2011 crește într-un ritm încetinit. Însă
după cum observăm o creștere mai semnificativă se înregistrează în anul 2012, fapt ce explică
creșterea salariilor angajaților, în special a aparatului administrativ.
Politica de personal Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. include următoarele direcții
principale de activitate:
- Planificarea personalului;
- Angajarea și selecția;
- Pregătirea și perfecționarea profesională;
- Remunerarea muncii;
- Garanții sociale.
Planificarea personalului la Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. se face cu scopul
structurării adecvate a resurselor umane, pentru identificarea nevoilor viitoare ale organizației și
compararea acestor nevoi cu prezenta forță de muncă, respectiv determină numărul de angajați
care trebuie să fie recrutați de către organizație.
Î.M.”Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. își planifică numărul necesar de resurse umane
anual inclusiv și sezonier. Planificarea sezonieră rezultă din tipul de activitate pe care-l desfășoară.
49
Producția berii crește în timpul verii deoarece este solicitată anume în această perioadă caldă, de
aceea necesită un număr mai mare de angajați.
Angajarea și selecția trebuie privită ca un proces de armonizare, între cerințele unei funcții și
capacitățile fizice și psihointelectuale ale candidatului selecționat. Această concordanță determină
cantitatea și calitatea muncii angajatului, precum și costurile pregătirii și operării.
Reclama posturilor se face pe site-ul întreprinderii precum în searele “Економическое
Обозрение” și “Makler”. După analiza formularelor îndeplinite de candidați are loc petrecerea
interviului inițial de alegere. Dacă canditatul a produs o impresie favorabilă, acesta este ales funția
respectivă. După ce a fost selectată persoana potrivită i se face cunoștință cu obligațiunile de
serviciu după care trece controlul medical. Primele două săptămîni sunt de probă, dacă în aceste
două săptămîni persoana dă dovadă de cunoștințe și pricepere, ea este acceptată la serviciu.
Angajarea se face în baza “Contractului individual de muncă”.
Pregătirea și perfecționarea profesională joacă un rol major în desfășurarea activității
întreprinderii, de aceea compania mereu a acordat o mare atenție pregătirii personalului îndeosebi
perfecționării acestuia.
Deoarece Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. este o companie modernă și utilată cu
tehnologii avansate în domeniu, personalul trebuie să însușească acele cunoștințe teoretice și
deprinderi practice de un anumit gen și nivel, în măsura să asigure îndeplinirea sarcinilor ce le
revin în exercitarea meseriei lor. De aceea în mod regulat, întreprinderea investește în organizarea
diferitor seminarea și traninguri pentru lucrătorii tehnici și ingineri. Sunt organizate excursii în
diferite țări ale lumii, cu scopul participării la diferite cursuri de perfecționare și studiere a limbii
engleze de către angajați companiei. Conform datelor din “Raportul statistic privind instruirea
profesională” în anul 2010 au fost profesional perfecționate 103 persoane dintre care 26
conducători și 77 specialiști.
Remunerarea muncii și salariul la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. se efectuează
conform obligațiilor:
Remunerarea personalului se face în dependență de îndeplinirea sarcinilor de muncă și a
contractului individual de muncă;
Salarizarea personalului se face în dependență de volumul de realizare a producției
conform planurilor de muncă și statele de personal a muncitorilor;
Salariul anagajaților se achită pînă la data de 20 a fiecărei luni;
Zilele de odihnă și sărbători se compensează în bani;
Se efecuează compensarea suplimentului pentru lucru în timpul de noapte;
50
Se acordă compensări și retribuiri pentru munca grea și în condiții dăunătoare sau
periculoase;
În dependență de rezultatele întreprinderii se plătesc premii, suplimente, adaosuri de
salariu.
51
Tabelul 3.11. Analiza SWOT a fucției de personal
53
O masură eficientă în perfecționarea organizării procesului de producție și reducerea duratei
ciclului de producție ar fi introducerea unui utilaj nou în schimbul altuia. Această măsură ar
permite producerea unui volum mai mare de producție, utilajul avînd o capacitate mai mare decît
precedentul. Utilajul nou este cu mult mai performant, astfel reducînd durata ciclului de producție.
Propun înlocuirea unei mașini de îmbuteliere a sticlelor de 0,5 L KHS, Germania cu una mai
performantă.
№ Indicatori La moment Propunere
2 Suprafaţa,m2 60 50
3 Greutatea , t 30 25
4 Greutatea de exploatare, t 15 12
8 Uzura utilajului, % 15 15
№ Indicatori
2 Premia, % 30
3 Salariu suplimentar, % 10
5 Uzura clădirii, % 2
8 Numărul de schimburi 2
54
Tabelul 4.2. Datele iniţiale
№ Indicatori Suma,lei
La moment Propunere
Preţul de
1 achiziţie, lei 1 300 000 1 500 000
Cheltuieli de
transport şi
2 montare,lei 182000 210000
Costul suprafeţei
3 de producere, lei 60*500=30000 50*500=25000
Cheltuieli
capitale
4 totale,lei 1 300 000+182000+30000=1512000 1500000+210000+25000=1735000
Cheltuieli
capitale
5 specifice, lei 1512000/30000=50,5 1735000/35000=50
№ Indicatori Suma,lei
La moment Propunere
Premii şi
2 adaosuri 86025*30%=25807,5 51615*30%=15484,5
Salariul de
3 bază 86025+25807,5=111832,5 51615+15484,5=67099,5
Salariul
4 suplimentar 111832,5*10%=11183,25 67099,5*10%=6709,95
55
Cheltuieli de
asigurări
7 medicale 111832,5*4%=4473,3 67099,5*4%=2683,98
Cheltuieli
pentru
securitatea
8 muncii 86025*15%=12903,75 51615*15%=7742,25
Uzura
9 utilajului (1 300 000+182000)*0,15=222300 (1500000+210000)*0,15=256500
Uzura
10 clădirilor 30000*0,02=600 25000*0,02=500
Cheltuieli de
energie
11 electrică 25*1720,5*0,9=38711,25 20*1720,5*0,9=30969
Întreţinerea şi
reparaţiile
curente a
12 utilajului (1 300 000+182000)*0,03%=44460 (1500000+210000)*0,03%=51300
Cheltuieli
curente totale,
13 lei 481185,53 438937,56
Cheltuieli
curente
14 specifice, lei 481185,53/30000=16,04 438937,56/35000=12,54
Cheltuieli
recuperabile
15 specifice, lei 16,04+50,5*0,2=13,30 12,54+50*0,2=12,50
56
№ Indicatori Suma
58
sau provenite din organisme modificate genetic nr.01–04 din 31.05.2004 Normelor şi regulilor
sanitare privind aditivii alimentari nr.06.10.3.46 din 17 decembrie 2001.
Î.M.“Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. investește permanent în menținerea și îmbunătățirea
calității, atât a produselor sale, cât și a proceselor în întregime. Pe parcursul ultimilor ani,
Compania a implementat și re-confirmat următoarele standarde de calitate:
ISO 9001 – Calitatea sistemelor de management, implementat din anul 2007;
ISO 22000 – Sistemul de management al calității produselor alimentare, implementat din 2010;
În Î.M. “Efes Moldova Brewery” S.A. se evedențiază cîteva forme de control al caalității:
Controlul de recepție care include:
- Controlul materiilor prime și a materialelor;
- Cotrolul sculelor instrumentelor, aparaturii de măsură și control;
Controlul de fabricație care are rolul de a evita rebuturile sau pierderile ca urmare a
nerespectării de către muncitori și poate fi efectuat sub diferite forme:
- Controlul primului produs executat;
- Controlul prin sondaj;
- Controlul continuu;
- Controlul final.
Ralizarea unei calități corespunzătoare, în domeniul activității de producere creează condiții
favorabile obținerii unor rezultate de calitate de către firmă, fapt ce conduce la îmbunătățirea
parametriilor economici ai firmei.
59
- cantitate solicitată;
- finalizate la termenul stabilit;
- disponibile la locul sau pe piața dorită;
- în condițiile unor costuri minime.
Așa dar, pentru obținerea unei calități acceptabile în domeniul activității firmei, propun
următoarele căi de acțiune:
Valorificarea analizei datelor;
Valorificarea rezultatelor auditorilor interne și externe;
Valorificarea oportunităților de îmbunătățire identificate prin auditori sau
propuse de angajați;
Valorificarea analizelor efectuate de management, respectiv prin aplicarea de
acțiuni corective și preventive;
În cadrul Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A., ca Departament al Resurselor Umane
și administrativ, sunt active 2 compartimente: al personalului și al salarizării.
Aceste compartimente, în interior sunt numite secții, ocupînd poziții importante în structura
organizatorică a firmei. Astfel, cea de salarizare este plasată în Departamentul Financiar, fiind
subordonat directorului financiar, iar acesta la rîndul său Directorului General. Iar compartimentul
personal se supune Directorului Tehnic, acesta la fel fiind subordonat aceluiași Director General.
Serviciul personal este divizat în două părți:
- Prima parte ce ține de organizarea personalului întreprinderii, și anume elaborarea fișelor
de post, regulamentului intern al întreprinderii, regulamentelor de funcționare a fiecărui
department și compartiment, consultații referitor la legislația muncii, etc.
- A doua parte ce ține de dirijarea angajaților și se ocupă de recrutarea personalului, selecția,
angajarea în cîmpul muncii, testarea și evaluarea competențelor angajaților, organizarea
instruirii, etc.
Serviciu de salarizare constă dintr-o secție de calcul a salariilor care pe lîngă calcularea
salariilor mai are și ale ocupații ca modul de stabilire și reexaminare a salariului, stabilirea diferitor
sisteme de premiere, de adaosuri și sporuri la salarriul de bază.
60
În vederea îmbunătățirii Managementului resurselor umane vreau să propun niște
modificări în organigrama prezentă a întreprinderii pentru a face mai eficientă funcționarea
tuturor activităților din cadrul acestui department.
Deci, în așa fel ar putea să arate Departamentul de Resurse Umane nou creat:
Departamentul de
Resurse Umane
Această structură a departamentului de resurse umane este formată din mai multe
compartimente, fiecare avînd responsabilitățile sale și astfel informația este bine structurată și
împărțită compartimentelor.
61
Compartimentul dirijarea personalului – elaborarea fișelor de post, regulamentului intern
al întreprinderii, regulamentului de funcționare a secțiilor, recrutarea personalului, selecția,
angajarea la serviciu, evaluarea competențelor, organizarea instruirii;
Compartimentul protecția muncii - activități ce țin de instruirea personalului din toată
întreprinderea privind protecția în timpul desfășurării lucrului;
Compartimentul salarizarea personalului –calcularea remunerației angajaților.
62
4.Organigrama firmei, și anume 4.Restructurarea organigramei, și anume a
Departamentul Resurselor Umane este departamentului Resurselor umane,
nedesavîrșit, de aceia necesită o perfecționare. reprezentat în figura 4.6.
4.4. Încadrarea managementului resurselor umane în managementul
strategic al întreprinderii.
64
CONCLUZII. RECOMANDĂRI.
În urma practicii de licență la întreprinderea Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A., am
analizat managementul resurselor umane și a producției la compania dată. Pot spune că această
întreprindere se bucură de un succes deosebit atît din partea calității bunurilor produse cît și din
partea rezultatelor financiare. Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A. este o companie
competitivă, deoarece conducerea întreprinderii are un scop bine determinat în activitatea sa,
lucrătorii sunt cointeresați în rezultatele obținute atît material cît și moral. Întreprinderea este
dotată cu tehnologii performante, angajații își împrospătează periodic cunoștințele datorită
progresului tehnico-științific prin instruirea lor.
Scopul acestei teze de licenţă a fost determinarea unor măsuri de perfecţionare a managementului
resurselor umane și a managementului producției la Î.M. “Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A.
În teza de licentă la fel s-a propus măsuri de ridicare a eficienței producerii la companie și anume:
Bibliografie.
66
1. Bugaian Larisa, Managementul producţiei la întreprinderile industriei alimentare, Editura
A.Ş.M., 2008
2. Radu Emilian, Gabriela Tigu, Claudia Tuclea, Managementul Resurselor Umane, Editura ASE,
Bucureşti, 2003
6.www.scribd.com
7. www.ase.ro
8.www.venividi.org
9.www.Vitanta.md
10. www.allmoldova.com
11. www.statistica.md
12.www.ase.md
13.www.scribd.com
14.www.ghidmanagement.ro
15.www.epractica.ro
ANEXE.
67