Cuprins

I.Caracteristica de baz a organizaiei:

Tipul de ntreprindere dup forma organizatorico - juridic
Anul nfiinrii i fondatorii
Capitalul statutar
Actele i normele juridice ce reglementeaz activitatea
ntreprinderii.
Apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul
produciei fabricate
ivelul de specializare i relaiile de cooperare
!acilitile de care profit ntreprinderea n conformitate
cu legislaia economic ,susinerea statal i nestatal
"articularitile activitii i problemele dezvoltrii
II. Sistemul managerial al organizaiei:
2.1 Planificarea activitii ntreprinderii
#ireciile principale ale planului de afacere al
ntreprinderii
$trategiile e%istente i viitoare ale ntreprinderii
Analiza metodelor de planificare strategic utilizate
Analiza unei strategii funcionale
2.2 rganizarea ntreprinderii
$tructura organizatoric a ntreprinderii. Analiza
organigramei. Caracteristica nivelurilor, verigilor i
interdependenelor lor .#elegarea autoritii
Analiza materialelor normative ce caracterizeaz
structura formal&instruciuni de serviciu, servicii, pentru
secii'
(c)ipa managerial* numrul ,calificarea i calitile
profesionale
&liderismul' , obligaiile i drepturile
+etodele de dirijare. ,esponsabilitatea social. (tica
managerial
2.! "otivarea personalului
Teoriile motivaionale aplicate i sistemele de motivaie
instituite
2.# Controlul n diri$are
"rocesul de control
!elul i tipurile de control, eficiena lui
2.% Procesul comunicare
Tipurile de comunicare i direciile de perfecionare
Analiza sistemului informaional al ntreprinderii
2.& 'daptarea (i realizarea deciziilor
!ormarea misiunii strategice a ntreprinderii
(laborarea planului de afaceri
"rimirea i realizarea deciziilor operative
Coparticiparea n adoptarea deciziilor

III. 'naliza funciunilor ntreprinderii
!.1 )unciunea de personal
umrul total de angajai i structura ntreprinderii
Analiza productivitii muncii i creterii ei dup
factorii te)nico-economici de baz pentru anul
curent
Ciclul managementului resurselor umane n cadrul
ntreprinderii&planificarea necesarului de resurse
umane ,recrutarea i selecia personalului,
perfecionarea, analiza postului i a performanelor '
!.2 )unciunea de producie
Tipul de producie ce s-a stabilit n ntreprindere i
metoda aferent de organizare a produciei
$tructura de producie a ntreprinderii dup numrul
personalului industrial-productiv, valoarea fondurilor fi%e,
dimensiunea suprafeelor de producie, perfecionarea
structurii de producie
"rogramul de producie .Calculul indicatorilor
valorici&"roducia-marf ,producia realizat ,producia
net, circulaia global'
-rganizarea procesului de producie de baz la
ntreprindere
- #urata i structura ciclului de apariie a unui
sortiment de producie de baz, cauzele
apariiei ntreruperilor i cile de lic)idare a lor
- #omeniul utilizrii la ntreprindere a liniilor n
flu%, caracteristica proceselor automatizate
fle%ibile, avantajele i dezavantajele lor n
e%ploatare, indicatorii de baz ai organizrii
liniilor n flu%
-rganizarea proceselor au%iliare i de deservire la
ntreprindere
- 'ctivitatea seciei de reparaie a fondurilor
fi*e
$tructura te)nic a seciei de reparaie ,formele de
organizare a reparaiilor
!unciile lucrrilor ,petrecute n cadrul sistemului
de organizare a reparaiilor
Cile de perfecionare a organizrii reparaiei
utilajului la ntreprindere
- +ospodria ,nergetic
Caracteristica gospodriei energetice
Calculul necesitii unui tip de energie, balana
energetic pe anul curent
+etoda calculrii costului resurselor energetice
pentru necesitile de producere
#irecii de economisire a resurselor energetice la
ntreprindere
- +ospodria de scule
-rganizarea gospodriei de scule
Calculul necesitii de scule la ntreprindre
Cile de perfecionare a organizrii servirii cu
scule la firm
- +ospodria de transport
$tructura gospodriei ,tipurile mijloacelor de
transport, sistemul organizatoric de
transportare a ncrcturilor la ntreprindere
#irecii de perfecionare a organizrii transportului
intern la ntreprindere

Analiza fondurilor fi%e ale ntreprinderii.
Capacitatea de producie a unitii economice
- Calculai capacitatea de producie a
ntreprinderii i gradul de utilizare a ei n anul
de dare de seam
- (%istena locurilor nguste n procesul de
producie.
- #escriei caile de mbuntire a utilizrii
capacitii de producie
#irijarea calitii produciei
- -rganizarea controlului calitii materiei prime
i a produciei la ntreprindere. +etode de
control.
- Certificarea calitii produciei i sisteme de
dirijare a ei la ntreprindere. "onderea
produselor ce posed certificat
- -rganizarea grupurilor de calitate la
ntreprindere ,influena lor asupra ridicrii
calitii produciei

!.! )unciunea comercial
Activitatea de +ar.eting
- $tructura serviciului de mar.eting. $tructura
organizatoric i obligaiile lucrtorilor , nivelul
de pregtire.
- +i%ul de mar.eting la ntreprindere ,procesul
de dirijare
- /tilizarea mar.etingului in procesul de
planificare a activitii ntreprinderii
Aprovizionarea te)nico-material
- Caracteristica serviciului i personalului
respectiv
- !urnizorii i tipurile de resurse ac)iziionate
- Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite
- !ormarea stocurilor i organizarea depozitrii
la ntreprindere
- Cile de mbuntire a utilizrii resurselor
materiale la ntreprindere
Activitatea de desfacere
- "ieele de desfacere
- Caracteristica clienilor de baz
- #ificulti n desfacerea produciei i metode
de depire a lor
Activitatea economic e%tern a ntreprinderii
- Tipurile activitii economice a ntreprinderii
- Analiza posibilitilor de e%port ale
ntreprinderii,studierea pieelor de desfacere a
produciei e%terne
!.# )unciunea financiar -contabil
Analiza bilanului contabil
Analiza activitii financiare
"lanificarea costului de producie ,a beneficiului i a
rentabilitii
#istribuirea profitului ./tilizarea fondurilor la
ntreprindere&de acumulare, consum'
!.% )unciunea cercetare.dezvoltare
0radul de pregtire al specialitilor n domeniul
respectiv
$ursele alocate anual pentru activitatea de cercetare 1
dezvoltare
2nvestiii, construcii capitale i protecia mediului
ambiant
!.& "anagementul riscurilor
Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii
(valuarea i gestiunea riscurilor
Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri
!ormarea fondului de risc la ntreprindere
I. Caracteristica de baz a organizaiei

Conform legislaiei in vigoare cu privire la antreprenoriat i
ntreprinderi 3,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 este nregistrat la
camera de nregistrri sub forma de $ocietate pe Aciuni 3,),S /I0'10'
"23/' 45,6,57 din C8i(inu9
2storic apariia berii este plasata cu 4 mii de ani n
urm pe teritoriul cuprins ntre rurile Tigru i (ufrat.
5utura a cptat o rspndire rapida n
+esopotamia,
(gipt i prin coloniile greceti n toat lumea antic. 6n spaiul nostru
geografic primele primele relatri despre bere dateaz de dinaintea erei
noastre fiind atestat consumul berei nc n perioada rzboaielor romane.
Pe teritoriul actualei 5epublicii "oldova producia industrial a berei
ncepe n anul 1:;!<cnd un ntreprinztor german pe nume 5aps
fondeaz n C8i(inu prima fabrica de bere .4azele
actualei companii au fost puse cu !=ani n urm n 1>;#
prin fuzionarea unitii vec8i de producie cu fabrica
nou <construit n zona industrial a ora(ului . ?n 1>>%
compania a fost privatizat (i reorganizat n Societate
pe 'ciuni cu numele de @/I0'10' I105'/,S09.
6n urmtorii a fost efectuat o reutilare considerabil ,noile
ec)ipamente asigurnd e%tinderea capacitii de producie i creterea
calitii produselor. "e parcurs ,fiecare din mrcile de bere i buturi
rcoritoare a adus n colecia ntreprinderii medalii de aur ,argint ,bronz la
mai multe e%poziii i trguri internaionale.
- nou etap n istoria companiei a nceput n
ianuarie 7889,odat cu ac)iziionarea pac)etului
majoritar de aciuni de ctre :,),S 4,/,5'+,
+5AP : ,unul dintre cele mai mari grupuri de profil de pe piaa european
a berii. -dat cu sc)imbarea proprietarului ,3/I0'10' I105'/,S03 i
sc)imb numele n :,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 aparinnd
industriei alimentare.
Capitalul statutar al :,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 l
constituia la momentul nfiinrii !&1>:=;! milioane lei.
Aceast ntreprindere s-a impus pe piaa intern a ,epublicii +oldova
prin sortimentul de producie de nalt calitate*
4ere : C)iinu 3 ,3Arc3, 3;itanta "remium3, : (fes "ilsener3, :$tari
+elnic3
4uturi 5coritoare. < arome unite sub brendul ;2;A * :=imonad3,
: -range3,3 Cola : ,3Coacz eagr : ,3 =ime3 , : 0reifruit3.
'p "ineral ,(A= cu gaze i fr gaze
4uturi Slabalcoolice :Coffe Amaretto : ,3 0in tonic : ,,ed ;od.a3
Sucurile naturale de import : "rigat :cu arom de portocale , .i>i i
piersic
4uturi rcoritoare din gama "epsi sunt deasemenea pentru
import&ane%e ?'
"rincipalele activiti ale ntreprinderii sunt *
"roducerea
Turnarea
6mbutelierea
;nzarea cu ridicata i cu amnuntul a buturilor alcoolice ,slab
alcoolice i nealcoolice.
"rodusele ntreprinderii se bucur de o vast e%tindere nu numai
printre rndurile tinerilor dar i printre rndurile celor de vrsta a doua i a
treia, produsele fiind consumate nu numai la noi n ,epublica +oldova dar i
peste )otare. ,elaiile de cooperare sunt foarte strnse reuind s importe
materia prim de cea mai nalt calitate din 5ulgaria , !rana ,/craina,
-landa , Ce)ia ,Anglia , Turcia, +oscova.
)acilitile de care profit ?.". @,),S /I0'10' "23/'
45,6,579 S.'. din partea statului sunt conform Art.7@ din legea ,.+. cu
privire la 5ugetul Asigurrii $ociale de $tat pe anul 788@ r.?A?B-C; din
8<.?7.7889 publicat n +onitorul -ficial care prevede : Agenii economici
productori care la situaia din 8?.8?.788@ nu au datorii fa de bugetul
asigurrilor sociale de stat i transfer regulat i integral suma obligaiilor
curente din salariul pltit pot beneficia solicitarea in baza acordului nc)eiat
cu Casa aional de Asigurri $ociale de o reducere a tarifului contribuiei
de asigurri sociale de stat obligatorii de la 7B D la 7AD la fondul de
retribuire a muncii i alte recompense dac suma contribuiilor de asigurri
sociale calculate conform tarifului acordat cu reducere este mai mare cu ?8
D dect suma contribuiilor pltite n aceeai perioad a anului precedent i
dac pstreaz numrul de personal angajat i creeaz noi locuri de
munc3.
#e asemenea mai are i o susinere nestatal din partea bncilor
care acord credite pe termene nelimitate care le-au ajutat s procure utilaje
noi n leasing n valoare de 7 mln.dolari.
6ntreprinderea este astzi cel mai mare productor de bere ,buturi
rcoritoare i slabalcoolice i unul dintre cei mai mari productori de ap
mineral din +oldova.3,),S /I0'10' "23/' 45,6,57 :asigur
peste E din berea de pe piaa +oldovei, F din cantitate din buturi
rcoritoare ?@ D din volumul de ap mineral .Compania este prezent pe
pia prin trei mrci proprii de bere 1 :C)iinu3 :Arc3 :3;itanta "remium3
precum i prin mrcile de import :(fes :3$tari +elnic3.
Conducerea @,),S /I0'10' "23/' 45,6,57 @ a neles c
pentru a-i menine poziiile pe pia n condiiile importurilor masive i a
concurenei produsul auto)ton trebuie s satisfac cerinele consumatorilor.
#e aceea pe parcursul ultimilor ani 4 mln.de dolari au fost investii n
modernizarea tuturor etapelor ciclurilor de producie iar pentru anul viitor
este preconizat s se c)eltuiasc ?8 mln de dolari.
Cu o cifr anual de afaceri de @4 mln. de dolari ntreprinderea
este nu doar una din cele mai prospere ntreprinderi moldoveneti ci i unul
din cei mai mari contribuabili.
6n 788@ plile companiei ctre bugetul de stat i cel local au
ajuns la suma de B mln. de dolari
"e parcursul ultimilor ani consumatorii moldoveni s-au obinuit s
urmreasc campaniile promoionale organizate de @,),S /I0'10'
"23/' 45,6,579.
$ub marca (!($ este sponsorizat !estivalul (tno Gazz, ,;itanta
"remium este brandul care susine :5ienala Teatral (ugeniu 2onescu3 ia
berea C)iinu este sponsorul oficial al Comitetului aional -limpic din
+oldova al !ederaiei $portului $tudenesc i al !ederaiei de Tenis de
mas. :C)iinu i-a confirmat renumele de marc cu adevrat naional
prin susinerea unor srbtori de amploare *
!estivalul 5erii
Hiua studentului
Iramurile mai multor localiti
+arca ;2;A a fost sponsor al manifestrilor organizate de ziua
copiiilor i a unui ir de evenimente pentru copii i adolesceni.
6n anul 788@ berea :$tari +elnic : a fost sponsorul difuzrii pe
teritoriul ,epublicii +oldova a campionatului (uropean la !otbal i a dat
numele celui mai important !estival de muzic roc. din ar. Tot din acest
an tradiionala competiie de fotbal pentru copii a devenit :Cupa ;iva3.
!iecare din mrcile de bere i buturile rcoritoare produse de
;2TATA a adus n colecia ntreprinderii medalii de aur , argint i bronz la
mai multe e%poziii i trguri internaionale de specialitate.
II. Sistemul managerial al organizaiei
2.1 Planificarea activitii ntreprinderii
"entru a desfura o activitate eficient fiecare unitate economic trebuie
s aplice un anumit sistem de planificare. "rin planificare la nivelul
ntreprinderii se nelege programarea ,organizarea ,coordonarea i
conducerea pe baz de plan activitii economice .
' planifica nseamn a concretiza n documente prevederile
strategiei i tacticii adopate pentru o anumit perioad sub form de
indicatori cantitativi i calitativi ,termenele la care acestea trebuiesc
realizate ,resursele care trebuiesc alocate pentru ndeplinirea lor ,sracinile
concrete care revin e%ecutanilor la diferite nivele de conducere i pe
compartimente funcionale ."lanificarea n perspectiv se bazeaz pe
dialogul dintre antreprenor cu cumprtorii poteniali n scopul unei mai
bune corelri a intereselor lor.
Activitatea de planificare a ntreprinderii se clasific n dependen de
mai multe criterii *
6n raport cu obievtivele de dezvoltare se evideniaz
Planificare strategic care se realizeaz de obicei la
nivelul conducerii de vrf pe termen lung
Planificare tactic unde aciunile i activitile trebuie
efectuate pe termene mai scurte
#up orizontul de timp la care se refer
Planificare de perspectiv care se elaboreaz pe o
perioad de mai muli ani&9-4'
Planificare curent
Planificare operativ care se elaboreaz pe un
trimestru,o luna decade,sptmn,sc)imb,or
6n raport cu nivelul ierar)ic la care se efectueaz
Planificare de corporaie
Planificare la nivel de unitate economic
6n raport cu modul de formalizare
Planificare formal
Planificare informal
6n raport cu coninutul activitii de planificare
Planificare te8nico.economic
Planificare operativ.calendaristic
6n cadrul ntreprinderii ?.".9,),S /I0'10' "23/' 45,6,579
S.'. sunt utilizate la diferite etape ale procesului de producie respectivele
tipuri de planificri sus numite .
(ste imposibil activitatea unei activitatea unei activiti economice fr
a avea la baz un plan bine elaborat sau fr a desfura o anumit
activitate de planificare ."lanul poate fi adoptat numai de ctre proprietar
sau de ctre persoana autorizat de aceasta angajat prin contract de
munc i care sete responsabil pentru rezultatele activitii economice 1
antreprenorul. (l se fi%eaz n primul rnd n contractul dintre agenii
economici .
/n plan bun este una din condiiile de baz ale succesului oricrei
ntreprinderi care nu trebuie s fie unic pentru toate afacerile deoarece
difer domeniul de activitate a firmelor,scopurile finale ,necesitile pentru
care a fost elaborat.Totui el trebuie s conin in mod obligatoriu unele
direcii ca *
?. 'facerea
$copul elaborrii
#escrierea pe scurt a afacerii
-biective generale i specifice
2. 3escrierea pieii
Clienii
$egmentul de pia
Concurena
"rodusul sau serviciul
!. rganizarea (i "anagementul
"rocesul de producie
(c)ipa managerial
"ersonalul de e%ecuie
#. 3ate financiare
"rezentarea venitului estimat
5ilanul proiectat
%.5iscuri ( pribleme critice
&.Sumarul e*ecutiv
;.'ne*e
"rin strategiile aplicate de ?.".@,),S /I0'10' "23/'
45,6,579S.A. se desemneaz ansamblul obiectivelor majore ale
organizaiei pe termen lung, principalele modaliti de realizare , mpreun
cu resursele alocate n vederea obinerii avantajului competitiv potrivit
misiunii organizaiei.
$trategiile e%istente elaborate de ntreprindere sunt valabile pe o
perioad de 9-A ani ca i cele viitoare . $trategiiile viitoare se bazeaz pe
abordarea corelativ a organizaiei i mediului n care i desfoar
activitatea . "revederile ei au n vedere realizarea unei interfee ct mai
eficace ntre firm i mediu ,reflectat n perfomanele
organizaiei.2ndiferent dac managerii sunt contieni sau nu strategia
reflect ntr-o anumit msur interesele cel puin ale unei pri ale
sta.e)olderilor.
"rin modul cum este conceput strategia este necesar s aib n
vedere i s favorizeze desfurarea unui intens proces de nvare
organizaional ."rin aceasta se desemneaz nu numai nsuirea de noi
cunotine de ctre salariaii organizaiei ,dar i transformarea lor n noi
abiliti care se reflect n comportamentele i aciunile lor.
6n cadrul ?.".9,),S /I0'10' "23/' 45,6,57 @S.' strategia
are de regul un caracter formalizat mbrcJnd forma unui business plan.
"rin fundamentarea sa ,strategia determin o reducere substanial a
riscurilor ce nsoesc orice activitate economic ,n consecin n
ntreprindere se diminueaz pierderile ,se ridic moralul personalului.

2.2 rganizarea ntreprinderii
rganizarea ntreprinderii desemneaz ansamblul proceselor de
management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele
de munc fizic i intelectual i componentele lor precum i gruparea
acestora pe posturi, informaii de munc ,compartimente i atribuirea lor
personalului ,corespunztor anumitor criterii manageriale ,economice
,te)nice i sociale ,n vederea realizrii n ct mai bune condiii a
obiectivelor previzionate.
Structura organizatoric reprezint ansamblul persoanelor i
subdiviziunilor organizatirice astfel constituite nct s asigure premisele
organizatorice n vederea stabilirii i realizrii obiectivelor lor previzionate.
$tructura organizatoric a ntreprinderii este o e%presie att a
resurselor umane,materiale,financiare i informaionale ncorporate ct i a
caracteristicelor mediului n care acestea i desfaoara activitaile.
"rincipalele componente ale structurii organizatorice a ntreprinderii
?.".9,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 sunt urmatoarele*
Postul1care reprezint ansamblul obiectivelor,
sarcinilor,competenelor i responsabilitailor care revin spre
e%ercitare unui salariat al firmei.
)uncia 1totalitatea posturilor care prezint aceleai
caracteristici principale
Ponderea ierr8ic. reprezint numarul de salariai condui
nemijlocit de un manager
Compartimentul -ansamblul persoanelor ce efectuiaz munci
omogene pe acelai plasament care contribuie la realizarea
acelorai obiective i sunt subordonate namijlocut aceluiai
manager
1ivelul ierar8ic -este format din totalitatea subdiviziunilor
organizatorice situate la aceeai distan ierar)ic de adunarea
general a acionarilor sau de proprierarul unic al firmei
5elaiile organizatorice 1sunt raporturile dintre celelalte
subdiviziuni
$tructura organizatoric se clasific n ddependen de mai multe
critrerii*
?. #up morfologia structurii organizatorice respectiv
componente,mod de mbinare i raporturile ce se stabilesc ntre
elementele de natura funcional *
$tructur ierar)ic se caracterizeaz printr-un
numr redus de componente operionale,ficare
persoan fiind subordonat unui singur ef iar
conducerea fiecrui compartiment e%ercut toate
atribuiile conducerii la acel nivel
$tructur funcional caracterizat prin e%istena
compartimantelor operaionale i funcionale .
Conducatorii sunt specializai ntr-un domeniu anumit iar
e%ecutaniiprimesc ordine att de la efii ierar)ici ct i de
la conducerea compartimentelor funcionale.
$tructura ierar)ic-funcional caracterizat prin
e%istena componentelor operaionale i funcionale.
(%ecutanii sunt subordonai efului ierar)ic.
=a formalizarea unei structuri organizatorice se folsesc urmatoarele
documente*
,egulamentul de organizare care cuprinde cinci pri i
anume*
-rganizarea firmei
Atribuiile firmei
"recizti cu privire la conducerea firmei
Atribuiile i diagrama de relaii pentru
fiecare compartiment funcional i
operaional
#ispoziii generale
!ia postului este un document operaional important ce
reprezint n detaliu elementele cerute umui
salariat pentru ca aceasta s 1i poat e%ercita n
condiii normale activitatea . (a cuprinde*
#enumirea i obiectivele postului
Compartimentul din care face parte
Competenele i responsbilul
Cerine referitoare la studii,vec)ime i
aptitudini
-rganigrama o reprezentare grafic a
structurii organizatorice a ntreprinderii i red o
parte din componentele structurii i anume *
Compartimente
iveluri ierar)ice
,elaii organizaionale
"onderea ierar)ic
-rganigrama este un instrument important folosit n analiza
managementului firmei i din punct de vedere al sferei de cuprindere
pot fi*
-rganigrame generale
-rganigrame pariale
#in punct de vedere al modului de ordonare al compartimentelor i
relaiilor dintre ele organigramele pot fi*
Circulare
"iramidale
-rientate de la stnga la dreapta
#elegarea autoritii const n atribuirea temporar de ctre un
manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui subordonat ,nsoit i
de competena i responsabilitatea corespunztoare.#elegarea se
uitlizeaz n cadrul oferit de structura organizatoric reprezentnd de fapt o
deplasare temporar de sarcini ,competene i responsabiliti de la
niveluri ierar)ice superioare spre niveluri ierar)ice inferioare.
(c)ipa managerial a ?.".9 ,),S /I0'10' "23/' 45,6,57
@S.'. const din K top manageri i 97 +idlle manageri ,toi avnd studii
superioare i o nalt calificare.
0op managerii rspund pentru primirea deciziilor care determin
politica firmei de aceea lucrul lor este complicat iar sptmna de lucrul
este foarte ncrcat
"idlle managerii avnd un lucru cu caracter variat fiind i ei un
element principal n luarea deciziilor.
,tica managerial paote fi definit drept studiu modului n care
deciziile afecteaz persoanele i grupurile sociale ,domeniul n care se
definesc drepturile i ndatoririle precum i regulile pe care trebuie s le
respecte persoanele care decid.
2.! "otivarea personalului
"otivarea reprezint o component major a managementului i
un subiect din cele mai frecvent tratate n literatura de specialitate.Ca
urmare se nregistreaz dou optici majore ale motivaiei.
"otivare n sens restrns const n corelarea necesitii ,aspiraiilor
i intereselor personalului din cadrul organizaiei cu realizarea obiectivelor
i e%ercitarea sarcinilor ,competenelor i responsabilitilor atribuite n
cadrul organizaiei.
"otivarea n sens larg rezid n ansamblul de decizii i aciuni prin
care se determin sta.e)olderii firmei s contribuie direct i indirect la
realizarea de funcionaliti i performane de ansamblu superioare, pe
baza corelrii intereselor acestora n abordarea i realizarea obiectivelor
organizaiei i ale subsistemelor sale.
6n funcie de natura motivaiei personalului e%ist urmtoarele trei
categorii de teorii motivaionale*
0eorii mecaniciste 1caracterizate prin faptul c oamenii sunt
motivai numai prin corelaia cu consecinele aciunilor lor adic prin
motivaii e%trinseci&salariul ,premii, statutul social '.6n consecin
comportamentul uman este conceput ca un sistem mecanicist.
0eorii psi8osociologice 1ce consider c salariaii sunt motivai att
prin motivaii e%trinseci ct i intrinseci&dezvoltarea abilitilor
,mbogirea cunotinelor ,plcerea de a face o munc
oarecare'.Comportamentul uman fiind conceput ca un sistem
biologic.
0eorii antropologice - care au n vedere pe lJng motivaiile
e%trinseci i intrinseci i pe cele transcendente. "rin motivaii
transcendente se desemneaz acele consecine pe care aciunea
unei persoane le genereaz asupra alteia.

4eneficii sociale la ?.".9,),S /I0'10' "23/' 45,6,57 @S.'.
?. Cu ocazia anului nou pentru fiecare salariat
7. Cu ocazia srbtorii de pate pentru fiecare salariat
9. K +artie pentru fiecare femeie din ntreprindere
@ . B +ai&ziua victoriei' pentru toi veteranii celui
de-al doilea rzboi mondial i soldailor rzboiului din Afganistan i din
Transnistria
A. (ducaia salariailor la suma contractului
<. "entru vacana copiilor salariailor la suma contractului
4. "entru salariai la sanatoriu din fondurile ntreprinderii
K. pentru copii care merg n clasa ntJi ntreprinderea le ofer cri i
)aine pentru coal
B. pentru moartea *
- primul grad de relaii &mama,tata,soie,so,copil'
- Al doile grad de realii&sor,frate,bunic,bunel'
- "ensionarilor mtreprinderii
- $alariailor ntreprinderii
- 6ntreprinderea acoper toate c)eltuielile legate de
funeralii
?8. =a naterea fiecrui copil pentru fiecare copil
??. #e asemenea ntreprinderea asigur ajutor material pentru copii
orfani - la unii le acord permanent ,iar pentru unii din timp n timp

2.# Controlul n diri$are
Controlul este un proces care asigur parcurgerea tuturor etapelor
procesului managerial la terminarea crora managerul declaneaz un
nou ciclu de aciuni menite s asigure realizarea obiectivelor transmise
spre e%ecuie.
6n orice unitate i la orice nivel funcia de control a managementului
vizeaz ma%imizarea parametrilor ce se refer la cantitatea i calitatea
rezultatelor obinute i a vitezei de realizare a acestora.
"rocesul de control cuprinde patru etape*
?. #eterminarea standardelor i criteriilor indicatorilor de
control
7. +surarea rezultatelor reale
9. Analiza activitii, compararea rezultatelor rele cu cele
standarte
@. =uarea msurilor de nlturare i corectare a situaiei
6n literatura de specialitate e%ist mai multe criterii de clasificare a
tipurilor de control*
#up momentul efecturii aciunii de control e%ist trei tipuri
principale de control *
Control preliminar care se realizeaz nainte de a ncepe
activitatea preconizat i cu ajutorul cruia se asigur
e%istena condiiilor necesare pentru realizarea aciunii
Control concomitent sau curent vizeaz n principal
ceea ce se ntJmpl n timpul desfurrii aciunii pentru
a stabili dac procesul de lucru se desfoar corect
Control posterior sau de nc)eiere se efectueaz i se
concentreaz pe rezultatele finale
#up poziia managementului fa de actul de control *
Control direct care se realizeaz prin contactul direct
dintre manager i unul sau mai muli colaboratori ai si
Control indirect se caracterizeaz prin faptul c este
realizat de ctre manager dup analiza rezultatelor
obinute i dup individualitatea lor
Autocontrolul practicat de fiecare salariat
asupra propriei activiti n timpul desfurrii muncii sau
dup nc)eierea acesteia
6n cadrul ?.".9,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 se practic
toate tipurile de control ns cel mai frecvent sunt utilizate controlul
preliminar ,controlul curent i controlul posterior.
Caracteristicile controlului eficient pot fi*
#eterminarea direciilor strategice a controlului
-rientarea spre rezultate
Corespunderea cu lucrul
(lasticitatea controlului
$implitatea controlului
(conomia controlului
Controlul ntregii activiti a firmei se desfoar pe baza bugetului de
venituri i c)eltuieli i a celorlalte planuri economico-financiare.
2.% Procesul de comunicare
/n conductor contemporan B8D din timpul su l c)eltuie pentru
comunicri.
Comunicarea este un proces de transmitere a informaiilor, sub
forma mesajelor simbolice ,ntre dou sau mai multe persoane ,unele cu
statut de emitor , altele cu statut de receptor, prin intermediul unor canale
specifice.
"rocesul de comunicare se deruleaz prin intermediul urmtoarelor
componente*
(mitorul ,aflat n ipostaza de manager sau e%ecutant ,
este persoana care iniiaz comunicaia
+esajul reprezint forma fizic a informaiei transmise de
emitor spre receptor
Canalul este calea de transmitere a informaiei strJns
legat de mesaj
,eceptorul ,e%ecutant sau manager este persoana sau
grupul de persoane beneficiare a mesajului informaional.
;arietatea comunicaiilor ntJlnite n cadrul firmei este justificat de
e%istena mai multor criterii de clasificare*
?. 6n funcie de canalul de comunicare*
Comunicaii formale preconizate prin
intermediul unor acte normative ,dispoziii cu
caracter intern i concretizate n informaii strict
necesare pentru e%ecutarea proceselor de
munc
Comunicaii informale stabilite spontan ntre
posturi i compartimente
7.6n funcie de direcie*
Comunicaii verticale descendente se
manifest ntre manageri i subordonai prin
transmiterea de decizii ,instruciuni, sarcini
Comunicaii verticale ascendente
Comunicaii orizontale se stabilesc ntre
posturi sau compartimente vizJnd conlucrarea,
consultarea pentru ndeplinirea unor obiective
comune
Comunicaii oblice apar ntre posturi i nivele
ierar)ice diferite
9.6n raport cu coninutul *
Comunicaii operatorii utilizate pentru reuita
te)nic a sarcinilor circumscrise unor posturi de
e%ecuie
Comunicaii opionale sunt foarte importante
pentru relaiile dintre salariai
Comunicaii generale referitoare la piaa firmei
la strategia i politica sa
Comunicaii motivaionale ntre manageri i
e%ecutani n legtur cu funciunea de
personal
@.+odul de transmitere*
Comunicaii verbale cele mai frecvente ,pun
n valoare capacitatea managerilor de ase
e%prima i de a asculta , de a se e%prima i de
a asculta
Comunicaiile non verbale
6n cadrul ntreprinderii ?.".9 ,),S /I0'10' "23/' 45,6,579 cel
mai des sunt practicate comunicarea verbal, comunicarea motivaional ,
comunicarea general i comunicarea formala.
(%ist un ir de direcii de care trebuie s in cont un conductor
pentru a perfeciona comunicarea n firma sa dintre care putem meniona*
5eglementarea flu*ului de informaie
Asigurarea unei comunicri clare, precise
"erfecionarea managerilor
"erfecionarea capacitii de e%primare i de ascultare
Culegerea propunerilor subalternilor
,aionalizarea sistemului informaional
!olosirea politicii :uilor desc)ise3
Sistemul informaional al ntreprinderii poate fi definit ca ansamblul
datelor , informaiilor, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor
menite s contribuie la stabilirea i realizarea obiectivelor organizaiei.
$istemul informaional al ntreprinderii ndeplinete cumulativ
urmtoarele funcii*
!uncia decizional e%prim menirea sistemului
informaional de a asigura elementele informaionale
necesare lurii deciziilor
!uncia operaional sau de aciune prin aceast funcie
sistemul informaional asigur operaionalizarea
deciziilor ,metodelor manageriale L realizarea
obiectivelor cuprinse n strategia firmei

!uncia de documentare e%prim menirea sa
gnoseologic n virtutea creia se nregistreaz o serie
de informaii ce servesc mbogirii cunotinelor
personalului i care, numai ulterior este posibil s fie
utilizate pentru a lua decizii sau pentru efectuarea
anumitor operaii
!r un sistem informaional care s funcioneze corect , nici o
ntreprindere sau agent economic nu este n msur s acioneze
corespunztor.
2.& 'doptarea (i realizarea deciziilor
+isiunea strategic a firmei const n enunarea cuprinztoare a
scopurilor fundamentale i a concepiei privind evoluia i desfurarea
activitilor firmei, prin care se difereniaz de ntreprinderile similare i din
care decurge sfera sau domeniul de activitate i piaa deservit.
+isiunea strategic este format n ntreprindere cu scopul de a
descrie produsul firmei , domeniile te)nologice prioritare, ntr-un asemenea
mod ncJt s reflecte valorile i prioritile decidenilor strategiei din firm.
,olul formrii misiunii in cadrul ntreprinderii const n*
$ asigure consensul n cadrul organizaiei asupra
scopurilor urmrite
$ furnizeze un fundament pentru motivarea folosirii
resurselor
$ dezvolte o concepie pentru alocarea resurselor firmei
$ faciliteze reflectarea obiectivelor n mecanismul
organizaional al firmei
$ formuleze elurile generale ale organizaiei i s
faciliteze translatarea lor n obiective referitoare la costuri
care s poat fi evaluate i controlate
"lanul de afaceri al ntreprinderii constituie un element indispensabil
n dialogul cu bncile sau cu unitile financiare pentru obinerea de credite,
pentru negocierea unor participri, pentru emisiunea de aciuni.
"lanul de afaceri reprezint o descriere succesiv a obiectivului spre
care tinde ntreprinderea, este o modalitate de a anticipa i a preveni o
criz. (ste documentul de baz ce generalizeaz toat informaia aflat la
dispoziia antreprenorului.
"lanul de afaceri se elaboreaz *
"entru ntreprinztor ca s vad afacerea n
ntregime
"entru obinerea unor credite
"entru atragerea investitorilor i partenerilor strini
"entru personal
=a elaborarea planului de afaceri sunt parcurse urmtoarele dou
etape *
I. Culegerea informaiilor despre afacere
ii. rganizarea
informaiilor
#ecizia reprezint linia de aciune aleas n mod contient n cadrul
procesului de conducere al firmei dintr-un numr oarecare de posibiliti n
scopul atingerii unor obiective n condiii de eficien ma%im #ecizia este
deci aciunea de punere n lucru a resurselor , de stabilire i atingere a
obiectivelor firmei.
"entru alegerea celei mai bune decizii trebuie s e%iste urmtoarele
elemente*
- un obiectiv economic i un scop bine determinat
- un volum mare de informaii care s reflecte fenomenele i
procesele economice care au loc n realitate
- un aparat de investigare i prelucrare a datelor
#ecizia managerial implic ntotdeauna cel puin dou persoane*
managerul, cel care decide i una sau mai multe persoane , e%ecutani sau
cadre de conducere ce particip la aplicarea sau concretizarea deciziei.
!actorii primari ai deciziei de conducere sunt*
#ecidentul care este reprezentat de un manager sau un
organism n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenelor
i responsabilitilor circumscrise ,adopt decizia n
situaia respectiv
+ediul ambiant decizional const n ansamblul
elementelor endogene i e%ogene firmei care alctuiesc
situaia decizional , caracterizat prin manifestarea unor
influene directe i indirecte semnificative asupra
coninutului i rezultatele deciziei manageriale
#eciziile pot fi clasificate dup mai multe criterii *
?. #up orizontul de timp*
#ecizii strategice care se refer la o perioad
cuprins ntre 9 i A ani contribuie la realizarea
obiectivelor fundamentale sau derivate
#ecizii tactice care se refer la perioade cuprinse
ntre <luni i 7 ani contribuie la realizarea
obiectivelor derivate ale firmei
#ecizii curente care se refera la perioade de
ma%im cJteva luni contribuie la realizarea
obiectivelor individuale
7.#up frecvena cu care se adopt*
#ecizii periodice care se adopt la intervale
neregulate de timp
#ecizii unice cu caracter e%cepional i nu se
repet n viitorul apropiat
9.#up posibilitatea anticiprii lor
#ecizii anticipate cnd perioada adoptrii i
principalele elemente implicate se cunosc din timp
#ecizii imprevizibile cnd se cunosc cu puin
timp nainte
@.#up amploarea sfere decizionale a decidentului
#ecizii integrale sunt deciziile cu caracter curent i
se adopt din iniiativa decidentului fr avizul
ealonului ierar)ic superior
#ecizii avizate necesit avizul ealonului ierar)ic
superior
"entru a se asigura o eficien economic ma%im decizia
trebuie s rspund urmtoarelor cerine*
$ fie fundamentat tiinific
$ fie adoptat de compartimentele sau
persoanele ce au mputernicirea legal n
acest sens
$ fie luat i transmis n timp util
$a fie formulat clar i precis pentru a putea fi bine
recepionat
III. 'naliza funciunilor ntreprinderii
!.1 )unciunea de personal
6n ntreprinderea : ,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 numrul total
de angajai constituie 499 de persoane avJnd diferite studii dintre care *
K persoane fac parte din aparatul de conducere
4 persoane fac parte din unitile subordonate aparatului de
conducere
@ persoane din #epartamentul de dezvoltare n perspectiv i
construcii capitale
?4 persoane 1 laborator
7B persoane 1#epartamentul =ogistic
?A persoane 1Contabilitate
@ persoane 1 #epartamentul de control financiar
A persoane - #epartamentul de te)nologii informaionale
944 persoane 1#epartamentul te)nic
?B persoane 1#epartamentul ac)iziionri
K persoane 1 #epartamentul +ar.eting
K9 persoane 1 #epartamentul vJnzri
<< persoane 1 #epartamentul ,esurse umane i administraie
"roductivitatea muncii medie anual a unui angajat se calculeaz dup
formula*
/P"B 1r. 'nga$ai
/P"C 1#&#!:2:!
1r anga$ai C;!! 1#&#!:2:!B;!!C 1>>:#.=1
Astfel productivitatea medie anual a unui angajat constituie ?BBBK@,8? lei
"anagementul resurselor umane
+anagementul resurselor umane este tiina i arta elaborrii i
implimentrii strategiei i politicii de personal n vederea realizrii cu
ma%imum de eficien a obiectivelor ntreprinderii.2mportana
managementului resurselor umane provine de la importana resursei avnd
ca subiect omul i c n toate activitile se afl n centrul activitii. Toate
resursele sunt importante dar omul este cel mai important pentru c le
pune n micare pe toate.
"olitica de personal ?.".9 ,),S /I0'10' "23/' 45,6,579
S.' include urmtoarele direcii principale de activitate*
?. "lanificarea "ersonalului
7. Angajarea ,selecia
9. "regtirea i perfecionarea profesional
@. ,emunerarea muncii
A. 0araniile sociale
Planificarea resurselor umane este o activitate specific
ntreprinderii M,/"43.Annual ntreprinderea planific numrul necesar
de resurse umane ,inclusive i numrul necesare la sezon. - activitate a
politicii de personal ce rezult din activitatea de personal este selecia
,angajarea,reclama posturilor vacante. "entru posturile din ierar)ia
superioar i de mijloc a ntreprinderii se face selecia.
,eclama posturilor se face n ziarul3 NOPQPRSTUVOPU WXPYZUQSU3 ,
:+a.ler3 i pe site-ul ntreprinderii.#up ce a fost selectat persoana
potrivit i se face cunotin cu obligaiunile de serviciu,trece controlul
medical . "rimele dou sptmni de munc sunt de prob ,dac persoana
n acest timp d dovad de pricepere ,dibcie ,cunotine ea este
acceptat la serviciu.
,eeind din specificul activitii acestei ntreprinderi ,din tipurile de
produse aceast ntreprindere practic munca sezonier.$e fac angajari n
sezonul de var pentru postul de muncitor datorit creterii cererii de
produse."entru munca sezonier este specific :Contract individual de
munc pentru ndeplinirea unei anumite lucrri3. $tructura personalului
ntreprinderii este determinat de *
$tructura pe se%e
$tructura pe vJrste
$tructura dup staj n munc
$tructura dup studii
=a nceputul anului 788A structura pe se%e constituia *
@A? brbai
7K7 femei
Aceste cifre ne determin specificul activitii acestei ntreprinderi ,unele
munci sunt inaccesibile pentru femei datorit condiiilor grele i nocive de
munc ,de aceasta numrul de persoane de gen masculin este mai mare
decJt cel femenin.
- importana aparte o are i structura pe vDrsta personalului din
cadrul ntreprinderii care este prezentat n urmtorul tabel*
5rbai !emei
E

l
a

2
=


a
n
i






2
1
.
.
!
=






!
1
.
.
#
=






#
1
.
.
%
=





%
1
.
.
&
=
P
e
s
t
e


&
=
E

l
a

2
=

a
n
i





2
1
.
.
!
=





!
1
.
.
#
=





#
1
.
%
=





%
1
.
&
=


P
e
s
t
e

&
=
"ermaneni
1! 1%> ;& >: %# 12 2 ## 1== 11! !! 2
Temporari
: 1> & # .. .. ; 2& > ! ! ..
Total
21 1;: :2 1=2 %# 12 > ;= 1=> 11& !& 2
Cea mai mare pondere a angajailor de gen masculin din total de angajai o
constituie persoanele de vrst cuprins n limitele de la 7?-98 ani iar
majoritatea persoanelor de gen femenin sunt cuprinse n limitele @?-A8 ani.

Structura Personalului dup studii
4rbai )emei
0
o
p


m
a
n
a
g
e
r
i
"
i
d
l
l
e

m
a
n
a
g
e
r
i
P
e
r
s
.
t
e
8
n

(
i

a
d
m
i
n
.









"
a
i
(
t
r
i







"
u
n
c
i
t
o
r
i
"
u
n
c
i
t
o
r
i

t
e
m
p
o
r
.










0
o
t
a
l

0
o
p

m
a
n
a
g
e
r
i
"
i
d
l
l
e

m
a
n
a
g
e
r
i
P
e
r
s
.
e
8
n
(
i

a
d
m
i
n







"
a
i
(
t
r
i





"
u
n
c
i
t
o
r
i
"
u
n
c
i
t
o
r
i

t
e
m
p
.











0
o
t
a
l
s
"edii = 2 % = 1&& 2: 2=1 = 1 1 = 1&= #2 2=#
"edii
incomplete
= = = = 1! = 1! = = = = % = %
"edii
speciale
= 1 : = %= 2 &2 = = 1= # 2; ! !#
"edii te8nice = 1 1 = 1& 1 1> = 1 & 1 1! = 21
Primare = = & = > 2 11 = = = = 2 1 !
Super.sc.dur = = 2% = 2% = 11 = = = = = = =
Superioare : 2% ! # #& ! 1=& = % 1= 1# 1# 2 #=
Superioare
necomplete
= = ! = ! 1 ; = = 1 = 2 = !
0otal : 2% %= # !2: !; #%1 = ; #: 1> 22! #: 2:2
#in datele tabelei rezult c la ntreprindere 77 D din numrul
personalului au studii superioare ,A7 D studii medii ,?9,<D studii medii
speciale ,?A,A D studii medii te)nice ,?,@ D studii superioare de scurt
durat ,?,89 D studii superioare necomplete ,?,K D studii primare .Circa
jumtatea din personalul au studii medii.
Conducerea ntreprinderii ntotdeauna a acordat o atenie deosebit
instruirii (i pregtirii personalului. 6nc din anii [ K8 : ,/"43 a
desfurat traninguri i seminare pentru lucrtorii te)nici i ingineri utilizJnd
jocurile practice i pe roluri cu scopul cptrii noilor cunotine i obinerii
deprinderilor la elaborarea strategiei comune de conducere ,planificarea
optim a resurselor financiare, realizarea produciei de mrfuri . +ajoritatea
personalului de conducere superior i mediu cunoate =imba (nglez
,aceasta fiind o cerin de baz a acestor posturi. "ersonalul care necesit
o pregtire sunt trimii la cursuri n Anglia ,+oscova, 0ermania, $/A,
Turcia . 6n anul 7889 conform datelor din :,aportul statistic privind
instruirea profesional3 au fost profesional perfecionate K9 de persoane
din care 9? conductori i A7 specialiti. =egtura dintre angajat i
ntreprindere este determinat de :5etribuirea muncii < salariu3 .6n
aceast privin conducerea ntreprinderii se oblig*
#e a remunera personalul n dependen de ndeplinirea
sarcinilor de munc i conform contractului individual de munc
#e a efectua salarizarea salariailor n concordan cu volumul
de realizare a produciei conform planurilor de munc i statele
de personal a muncitorilor
#e a ac)ita salariul angajailor pJn la data de 78 a fiecrei luni
#e a compensa lucrul n zilele de srbtori i de odi)n n bani
#e a efectua compensarea suplimentului pentru lucrul n timp
de noapte
#e a acorda compensri i retribuiri inclusiv i pentru munca
grea i munca n condiii duntoare sau periculoase
"lata unor premii ,suplimente ,adaosuri de salariu n
dependen de rezultatele ntreprinderii
+araniile sociale
$uma ajutorului material n legtur cu decesul
rudelor apropiate n mrime de @88 de lei iar pentru
pensionarii plecat de la ntreprindere 788 de lei
!iecrui angajat la Crciun i sfintele pati se acord
gratis produse n sum de A8 de lei
=a atingerea de ctre salariaii ntreprinderii a vrstei
de pensionare i cu un stagiu nu mai mic de ?8 ani
primesc lunar o pensie din partea ntreprinderii de
A88 lei
Gubileul de A8 de ani al salariailor este remarcat prin
ac)itarea ajutorului material n sum de A88 de lei
$e acord unele ajutoare materiale familiilor cu muli
copii ,familiilor monoparentale .
$alariailor ntreprinderii li se acord la cerere concediu odat pe an . 6n
afar de concediu , zile de srbtori legale angajaii mai primesc zile libere
n caz de *
Cstoria-A zile
Cstoria copilului19 zile
aterea copilului 1 ? zi
+oartea rudelor apropiate 3 zile
6n cadrul @,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 se practic munca
n dou sc)imburi pentru seciile fierbere ,fermentare ,mbuteliere
,producie finit.
!.2 )unciunea de producie
"entru a organiza n cadrul unei ntreprinderi industriale activitii de
producere i a le dirija cu succes o importan deosebit o are tipul de
producie acceptat.
0ipul de producie reprezint totalitatea factorilor cu caracter te)nic
i organizatoric ce caracterizeaz nomenclatura produciei fabricate ,
gradul ei de stabilitate ,volumul produciei ,gradul de specializare a
ntreprinderii luate n ansamblul ei ,ct i subunitilor de producie pJn la
locul de munc precum i modul de deplasare a obiectelor muncii de la un
loc de munc la altul n cursul procesului de fabricaie.
Tipul de producie influeneaz i determin metodele de organizare
a produciei i a muncii ,structura de producie a ntreprinderii i a
seciilor ,gradul de nzestrare te)nic a produciei . "ersist patru tipuri de
producie*
2ndividual 1produsul este comple% i trebuie fabricat ntr-un
singur e%emplar sau ntr-un numr foarte mic de e%emplare.
6n serie 1sistemul de organizare a produciei trebuie s fie foarte
fle%ibil pentru a rspunde cererilor formulate de clieni
6n mas1se folosesc procese care combin elemente
standardizate sisteme de organizare a produciei fiind deosebit
de rigid i orice sc)imbare necesit intervale mari de timp
#e proces 1un singur produs de mare serie ,printr-un proces
unic. $istemul de organizare nu admite nici o fle%ibilitate
6n cadrul ?."9,),S /I0'10' "23/' 45,6,579S.'. s-a stabilit tipul
de producie n serie care se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi *
- Constana fabricrii unei producii de o nomenclatur relativ redus
- "osibilitatea fi%rii unor operaii asemntoare pe fiecare loc de
munc ceea ce permite introducerea unor utilaje cu un oarecare grad
de specializare
- =ipsa unei specializri depline a tuturor locuitor de munc
- +icarea pieselor de la o operaie la alta se face n loturi de fabricaie
n scopul reducerii duratei de pregtire i nc)eiere pe fiecare pies.
$tructura de producie e%prim forma organizatoric de desfurare a
procesului de producie i reprezint numrul i componena verigilor de
producie , control i cercetare ,modul de construire i organizare intern
i legturile de cooperare dintre acestea pe linia realizrii procesului de
producie.
;erigile structurii de producie sunt considerate *
2ocul de munc - este acea parte a suprafeei de producie a
unui atelier ,sector sau a unei secii ,dotate cu utilaj i
ec)ipament te)nic corespunztor, destinat e%ecutrii anumitor
operaii n vederea obinerii produciei sau a deservirii
procesului de producie
Sectoare de producie 1care reprezint acea subunitate
delimitat sub raport teritorial unde se e%ecut un anumit tip de
operaie te)nologic sau o succesiune de operaii legate de
fabricaia unei piese sau pri de produse
'telier de producie 1poate fi constituit ca verig
independent sau ca parte component a unei secii ,reprezint
acea verig structural n cadrul creia se e%ecut fie aceeai
activitate sub raport fie sub anumite operaii succesive
necesitate de e%ecutarea unui produs sau unei piese.
Secia de producie 1$e nelege o verig structural
determinat te)nic productiv i organizatoric 1administrativ ,n
cadrul creia se e%ecut un produs sau o parte a acestuia sau
se desfoar un anumit stadiu al procesului te)nologic .$e
creeaz pentru conducere unitar a activitilor legate
te)nologic atunci cnd volumul de munc necesit cel puin trei
ateliere de munc
2aboratoare de analiz <control (i cercetare 1 ele se
constituie atunci cnd volumul de munc al acestora necesit
cel puin A persoane .6n cadrul lor se e%ecut analize, probe,
msurtori pentru determinarea calitii materiei prime
,produselor sau diferite lucrri cu caracter de studiu sau
cercetare
6n cadrul programului de producie la nivelul unitii industriale pot calculai
urmtorii indicatori valorici principali*
"roducia marf 1 e%prim valoric rezultatele finale livrate sau
destinate livrrii ctre alte uniti la e%port sau pe piaa intern ori
folosite n sectoarele neindustriale ale ntreprinderii. Aici se includ*
;aloarea produselor finite destinate livrrii prin utilizarea
materiei prime, materialelor proprii sau ac)iziionate
;aloarea prelucrrii materiei prime i a materialelor primite de
la clieni
;aloarea lucrrilor cu caracter industrial ,e%ecutate pentru
diferii clieni din afar
;aloarea reparaiilor capitale terminate e%ecutate pentru
utilajele i mijloacele de transport proprii, valoarea pieselor de
sc)imb e%ecutate de ntreprindere destinate de a fi consumate
pentru reparaiile capitale.
Acest indicator n anul 788@ a constituit ?@<@9K7K9 mln. lei
"roducia global 1 include toate elementele care fac parte din
producia marf la care se mai adaug*
Creterea sau descreterea stocurilor de semifabricate i
combustibil din producia proprie
Creterea sau descreterea stocurilor de producie neterminat
"roducia net 1 reprezint valoarea nou creat n
activitatea productiv .(a poate fi calculat prin dou metode
+etoda de producie se calculeaz ca diferena dintre
valoarea produciei globale i c)eltuielile materiale
P1C P+ . C8"
+etoda de reparaie se calculeaz prin nsumarea direct a
urmtoarelor elemente componente*
- retribuiile
- contribuiile asupra retribuiilor
- contribuii la fondul de cercetare tiinific
- beneficiul net
- alte elemente ale muncii vii
Acest indicator a constituit n 788@ 97?KA7 lei
"roducia realizat 1 e%prim valoarea produciei livrate ntr-o
perioad de timp i pentru care s-au efectuat complet
operaiunile de decontare ntre productor i beneficiar. #in
producia marf se scade modificarea stocurilor de producie
finit la depozit i modificarea stocurilor de producie
descrcat dar nepltit
Ciclul de producie reprezint o succesiune de activiti prin care
materiile prime i materialele trec n mod organizat pe flu%ul te)nologic
pentru a fi transformate n semifabricate sau produse finite iar durata
cuclului de producie reprezint intervalul de timp dintre momentul lansrii
n fabricaie diferitor materii prime i materiale i momentul transformrii lor
prin prelucrri successive.#urata ciclului de producie reprezint un
element de baz folosit n programarea produciei n scopul stabilirii
termenilor de ncepere a procesului de producie a unui produs sau lot a
elaborrii programelor operative de producie, a calculului stocului de
producie terminat,necesarului de mijloace circulante i vitezei de rotaie a
acestora . "rin durata sa ciclul de producie influeneaz toate laturile
activitii acesteia.#urata poate fi e%primat n minute ,ore ,zile
lucrtoare ,zile calendarisdice, luni. Cu ct este mai mic durata ciclului de
producie cu att vor fi folosite mai efficient resursele materiale i umane n
ntreprindere. #urata total a ciclului de producie este format din dou
pri*
"erioada de lucru care cuprinde durata ciclului operativ ,durata
proceselor naturale i durata activitilor de servire.
"erioada de ntreruperi care cuprinde ntreruperile care au loc
n procesul de producie i numai acelea care se normeaz.
6n funcie de cauza care le-a guvernat ntreruperile se pot clasifica *
- din cauza duminicilor i srbtorilor legale
- datorit sc)imburilor nelucrtoare
- datorit pauzei de mas
- datorit lotului
- de ateptare pentru eliberarea lotului de munc ocupat cu
prelucrarea altor piese
- de completarea provocate de faptul ca unele piese care formeaz un
anumit complet trebuie s atepte pJn cnd vor fi gata toate piesele
din complet.
"entru lic)idarea acestor ntreruperi pot fi folosite un ansamblu de metode
- introducerea te)nicii noi i perfecionarea te)nologiilor e%istente
- nlocuirea proceselor naturale cu procesele artificiale
- mecanizarea i automatizarea proceselor de transport i control i
organizarea e%ecutrii lor ncJt s se desfoare n paralel cu
procesele de baz
- ridicarea nivelului de organizare a produciei i a muncii, ridicarea
calificrii muncitorilor ,ntrirea disciplinei.
=iniile n flu% la ntreprinderea :?.".,),S /I0'10' "3/'
45,6,579S.'. au urmtoarele caracteristici*

"roporionalitate deplin n spaiu i n timp ,sincronizarea
ndeplinirii operaiilor
$e lucreaz cu un ritm reglementat
$e mic n continuu obiectul muncii , si se ncarc continuu
utilajul
"roiectarea unei linii de producie n flu% n cadrul oricrei uniti
economice necesit stabilirea indicatorilor de baz*

- 0actul 1reprezint intervalul de timp la acre un produs sau o pies
sete sub form finit de pe linie calculJndu-se ca un report dintre
fondul de trimp disponibil al liniei i cantitatea de produse prevzut a
se fabrica pe linie conform planului de producie
- 5itmul 1 reprezint o mrime invers tactului i e%prim cantitatea de
produse care se e%ecut n cadrul liniei pe o unitate de timp
- 1umrul de ma(ini 1 sau de locuri de munc care trebuie s
e%ecute o operaie
- 1umrul total de locuri de munc n cadrul liniei n flu*
- 2ungimea liniei de producie - care se determin ca un produs
ntre distana dintre centrul a dou locuri de munc alturate i
numrul de locuri de munc pe linie.
- /iteza de deplasare - care efectueaz deplasarea obiectelor muncii
de la un loc de munc la altul
rganizarea proceselor au*iliare (i de deservire la
ntreprindere
- ntreprindere industrial pentru a putea funciona de producie de
baz i a unui ansamblu de uniti de producie cu caracter au%iliar i de
servire. Aceste sunt seciile*
a' #e ntreinere i reparare a utilajului
b' "entru producerea i distribuirea diferitelor feluri de
scule
c' "entru producerea i distribuirea diferitelor feluri de
energie
d' "entru asigurarea proceselor de transport ,depozitare
"entru realizarea acestor activiti cu caracter au%iliar i de servire
este nevoie de folosirea unor metode i te)nici moderne subordonate
cerinelor asigurrii unei activiti normale a proceselor de producie de
baz.
'ctivitatea seciei de reparaie a fondurilor fi*e
Creterea gradului de nzestrare te)nic a ntreprinderii prin sporirea
nivelului de mecanizare i automatizare a procesului de producie impun
e%istena unui compartiment puternic de ntreinere i reparaie a fondurilor
fi%e.
6n cadrul oricrei uniti industriale pierderile de producie datorate
defeciunilor la utilaje pot fi reduse prin meninerea utilajului n bun stare
de condiionare. 6ntreinerea i repararea utilajelor n cadrul ntreprinderilor
industriale nseamn de fapt meninerea strii de sntate a acestora.
(%ecutarea reparrii fondurilor fi%e la ?.".9,),S /I0'10'
"23/' 45,6,579S.' se efectueaz n cadrul ntreprinderii. Aceast
activitate este organizate n cadrul compartimentului mecanic-ef. Acest
compartiment trebuie s ndeplineasc urmtoarele sarcini*
- +eninerea mijloacelor de munc la parametrii normali de funcionare
prin prevenirea i nlturarea defectelor uzurii fizice
- Asigurarea lucrrilor de reparaie
- (fectuarea adoptrii utilajului e%istent la noile cerine
- !urnizarea de informaii cu privire la utilaj i ec)ipament
- (fectuarea de reparaii urgente
Structura te8nic a seciei de reparaiei a ?.": @ ,),S /I0'10'
"23/' 45,6,579S.'
"ecanicul (ef
"e(terul Constructorii 3epozitul
de scule
Secia de
"a(inrie
+ecanicul 1\ef are n dispoziia sa @ compartimente principale n
efectuarea lucrrilor de reparaie .
6n subordonarea lui se afl meterul principal care se ocup de
reparaia utilajului care ntrerupe procesul de producie i nltur aceste
defecte.
#e asemenea la acest nivel se afl i constructorii care se ocup de
construciile capitale pentru rennoirea cldirilor de asemenea i pentru
noile construcii pentru utilaje noi.
#epozitul de scule se ocup tot timpul ca sculele necesare pentru
reparaie s se afle n depozit .
$ecia mainrie se ocup de reparaia mainilor ,transportului intern
din ntreprindere .=a aceast secie se mai adaug i secia utilajelor
nestandarte
6nainte de efectuarea unor reparaii se efectueaz revizia te8nic
care urmrete determinarea strii te)nice a utilajelor i stabilirea
operaiilor care trebuie efectuate n cadrul reparaiilor curente sau capitale.
Avantajul acestei metode const n faptul c permite constatarea
gradului de uzur a utilajului evitJndu-se e%ecutarea reparaiilor la acele
utilaje unde starea lor te)nic nu impune acest lucru.
Cu ocazia reviziei te)nice se pot efectua i operaii de reglare i
consolidare a unor piese sau subansambluri n vederea asigurrii unei
funcionrii normale pJn la prima reparaie.
,eparaia curent este lucrarea care se e%ecut n mod periodic n
vederea nlturrii uzurii fizice prin nlocuirea unor piese componente sau
Secia de reparatori
mecanici
Secia de utila$e
nestandarte
subansamble uzate .,eparaiile curente n funcie de intervalul dintre dou
reparaii curente succesive i valoarea pieselor i subansamblelor reparate
sau nlocuite sunt de dou feluri*
- ,eparaii curente de gradul 2
- ,eparaii curente de gradul 22
6n cadrul acestor reparaii se repar piesele care au durata cea mai
scurt de funcionare ,se cur i se spal complet maina, se sc)imba
uleiul i lic)idul de rcire.
,eparaia capital este o lucrare de intervenie te)nic efectuat
dup e%pirarea unui ciclu de funcionare a utilajului a crei mrime este
prevzut n normativele de funcionare ale acestuia i are drept scop
meninerea n funciune a utilajului pJn la e%pirarea duratei normate
de via.
,eparaia capital este cea mai comple% intervenie te)nic avJnd
un caracter general deoarece sunt supuse procesului de ntreinere
verificare i reparare o gam foarte larg de piese i subansamble care
intr componena utilajului . (le presupun demontarea utilajului. $e
e%ecut atunci cnd numai sunt asigurate randamentul ,precizia i
sigurana n funcionarea utilajului.
C)eltuielile legate de ntreinerea i repararea utilajelor se
recupereaz din costurile de producie ,cu e%cepia c)eltuielilor
efectuate pentru reparaiile capitale ale unor instalaii comple%e, cu
valoarea ridicat, ce se aprob n mod special s fie prevzute prin
anumite cote de amortizare.
+ospodria ,nergetic
-rganizarea unei ntreprinderi moderne necesit asigurarea
consumului curent cu diferite feluride energie*
- (nergie electric
- Aburul
- 0azele
- Aerul comprimat
"entru a satisface aceasta cerin n cadrul ntreprinderii se prevede un
ansamblu de uniti energetice ce se unesc ntr-o gospodrie energetic
-rganizarea cea mai optim a gospodriei energetice prezint o
deosebit importan deoarece pe de o parte ntreprinderea industrial
contemporan este o mare consumatoare de energie, pe de alt parte
criza din sectorul energetic necesit o raionalizare a consumului de
energie.
$ectorul energetic din cadrul ntreprinderii are o serie de sarcini dintre
care cele mai importante sunt*
- 2nstalaii "roductoare de energie&generatoare de
aburi,generatoare electrice'
- 2nstalaii de acumulare i transformare a
energiei&acumulatoarele de aburi,instalaii de
redresare a curentului electric'
- 2nstalaii de transport i distribuie a energiei ,&reele de aburi'
- 2nstalaii consumatoare de energie n afara seciilor de
producie i legate de procesel de producie&Cuptoare
industriale,instalaii de uscare,rcire'
- 2nstalaii consumatoare de energie ,nelegate de procesele
te)nologice&instalaii de iluminat'
(nergia consumat la ntreprindere este utilizat n scopuri te)nologice
,ca for motric,la iluminat ,pentru nclzire.
"lanificarea corect a necesarului de energie se face pe baza
bilanului energetic."entru determinarea necesarului de enrgie folosit n
scopuri te)nologice se folosesc normele de consum care pe diferite
perioade de timp sunt diferite ,n dependen de anotimp&ane%a'.
Alimentarea cu energie electric a instalaiei electrice de utilizare a
@,),S /I0'10' "23/' 45,6,579 se efectueaz de la grupul
Anion )enosa.
Alimentarea cu energie termic se efectueeaz de ei nsui ,avnd
propria central termic din anul 788A.
#ireciile de economisire a resurselor energetice la ntreprindere sunt*
ormarea tiinific a consumurilor de energie
"erfecionarea te)nologiilor de fabricaie
6nlocuirea instalaiilor cu randamente sczute
,educerea pierderilor de enrgie n reea
#imensionarea raional a iluminrii i nclzirii
#otarea ntreprinderii cu agregate energetice de mare randament
i folosirea raional a capacitii acestora

+ospodria de scule
#esfurarea normal a procesului de producie ntr-o ntreprindere
industrial necesit asigurarea locurilor de munc cu diferite scule. "entru
asigurarea locurilor de munc cu scule ,n cadrul ntreprinderii se creeaz
un compartiment specializat : $ecia de scule3.
6n cadrul @,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 gospodria de
scule are urmtoarele sarcini*
"roducerea sculelor sau aducerea lor din afar n cantiti
necesare pentru procesul de producie
6mbuntirea calitii sculelor
Asigurarea activitii de reparaie ,ntreinerea i
recondiionarea a sculelor
+icorarea c)eltuielilor privind producia ,ntreinerea i
pstrarea sculelor
"entru organizarea unei evidene corecte a produciei i a consumului
de scule n practic se folosete un sistem de clasificare a sculelor cu
ajutorul cruia se poate efectua o identificare rapid a fiecrui tip de scule*
?. 6n raport cu gradele de specializare se disting*
Scule universale - care sunt folosite
pentru e%ecutarea unei categorii de lucrri
Scule speciale 1 utilizate numai pentru un produs ,o pies
sau o anumit operaie
7. 6n raport cu destinaia de consum*
Scule prelucrtoare
Scule de control
0ac8ela$ te8nologic
"entru calculul necesarului de scule n cadrul ntreprinderii @,),S
/I0'10' "23/' 45,6,573 sunt folosite urmtoarele dou metode*
Pe baza normelor de consum - asigur un calcul e%act
necesarului de scule. Calculul se face pe fiecare fel de scul
n raport cu felul produselor de e%ecutat i normelor de
consum de scule pe unitate de produs *
Cs C Fi Gnc
"etoda statistic - const n stabilirea consumului de scule
la ?888 lei producie marf sau la ?888 de ore de funcionare
a utilajului ,pe baza datelor statistice din perioada de baz i
determinarea consumului de scule pentru perioada de plan
"entru organizarea n bune condiii a activitii de distribuire i pstrare
a sculelor depozitul central trebuie s fie dotat cu dulapuri i rafturi special
amenajate pe categorii. #istribuirea sculelor se repartizeaz muncitorilor
pa baza documentului3 2nventar de scule3 n care sunt menionate
denumirea i numrul de scule date n folosina muncitorului.
Cile de perfecionare a organizrii servirii cu scule la
ntreprindere
?. "roiectarea unor scule de calitate superioar cu durabilitate
mare prin folosirea unor materiale rezistente i tratamente
termice corespunztoare
7. Adoptarea celor mai raionale regimuri de lucru a sculelor inJnd
seama de felul de materiale prelucrate i rezistena lor
9. ,econdiionarea sculelor uzate ,organizarea ascuirii i reparrii
lor la timp ,depistarea i nlturarea cauzelor care provoac o
uzur prea rapid.
+ospodria de transport
Activitatea gospodriei de transport const n deplasarea cu mijloace
de transport a diferitelor materiale ,piese sau produse pe distana care
separ dou verigi structurale care se succed n procesul te)nologic
cuprinzJnd operaiile de ncrcare ,deplasare propriu zis i de
descrcare.
0ospodria transport din cadrul @,),S /I0'10' "23/'
45,6,579 a are urmtoarele sarcini*
Asigurarea condiiilor necesare desfurrii ritmice i
uniforme a procesului de producie atJt n seciile de baz
ct i n cele au%iliare
Asigurarea mecanizrii i automatizrii operaiilor de
ridicare ,descrcare i deplasare a ncrcturilor
Asigurarea n regim de economii privind consumul de
combustibil i de materiale de transport
,educerea c)eltuielilor de transport
!olosirea raional a mijloacelor de transport
-rganizarea n condiii optime a transportului n cadrul unitii
industriale necesit planificarea activitii acestuia. "entru planificare este
nevoie de o serie de date iniiale i anume*
!elul seciilor, depozitelor i atelierelor din structura ntreprinderii
omenclatura produselor fabricate n perioada respectiv i
cantitile planificate
0reutatea net a fiecrui produs
!elul materialelor, materiilor prime i semifabricatelor necesar
3ireciile de perfecionare a organizrii transportului la @,/"49 sunt*
-rganizarea modern a transporturilor interne impune
folosirea containerelor i a paletelor
!olosirea programrii liniare pentru optimizarea planului de
transport
+ecanizarea i automatizarea mijloacelor de ncrcarea
descrcare
!olosirea pe larg a ambalajului standard de folosire
universal
Hilnic n ntreprindere sunt folosite apro%imativ toate mijloacele de
transport ceea ce asigur o bun organizare i distribuire a muncii
.Alimentarea transportului cu combustibil se face pe baza tic)etelor
primite de la =u.oil +oldova.
!.& 'naliza fondurilor fi*e ale ntreprinderii .
Calculul uzurii fizice (i morale.
6n fondurile fi%e ale ntreprinderii se includ*
5locuri de producere
5locuri de deservire
Cldirea seciei
Centrala termic
5locul Administrativ
"arcare
#epozite
!ondurile fi%e se calculeaz pe baza a dou metode*
"etoda n raport cu /olumul de producie
fabricat:
=a ntreprindere producerea berii i a buturilor rcoritoare poart un
caracter de sezon. "e perioada de primvar 1var se produce un volum
mai mare de producie iar toamna - iarna se produce n volum mai mic .#e
aceea uzura mijloacelor fi%e care particip direct la procesul de producie
se calculeaz prin metoda proporional volumului de producie.!ormula de
calcul este *
'mortizarea C Hvaloarea de intrare - valoarea rmas
probabil -uzura calculatIG volumul efectiv Bvolumul planificat
(%* se dau datele referitoare la maina de etic)etat :Crones3*
;aloarea de intrare @97<97 lei
;aloarea rmas probabil K7A8 lei
/zura acumulat <KKK?,7@ lei
;olumul efectiv <?,79A lei
;olumul planificat ?B98 lei
Amortizarea pe o luna ] &@97<97-K7A8-<KKK?,7@'^<?,79A_?B98]??74B,97
"etoda liniar
$e folosete la calcularea uzurii mijloacelor fi%e care au o influen direct
asupra procesului de producie.
#urata de funcionare util a fondurilor fi%e de la ntreprinderea
@,),S /I0'10' "23/' 45,6,579 se stabilete conform *
"erioadei pe parcursul creia ntreprinderea prevede utilizarea
fondurilor fi%e
;olumului de producie pe care ntreprinderea prevede s-l
obin.
Capacitatea de producie a unitii economice
"rin capacitatea de producie a unei uniti economice se nelege
producia ma%im ce poate fi obinut ntr-o perioad dat, pentru o
anumit structur i calitate a produciei n condiiile folosirii depline
,intensive i e%tensive a fondurilor fi%e productive ,potrivit celui mai eficient
regim de lucru i de organizare a produciei i a muncii.
!actorii care influeneaz dinamica capacitii de producie sunt*
Te)nici*
- structura cantitativ i calitativ a fondurilor fi%e
- ivelul de vJrst a utilajului
- Calitatea i componena materiei prime
- $ortimentul produciei
-rganizatorici *
- nivelul de specializare
- ritmicitatea produciei
(conomici*
- formele de salarizare
- sistemele de stimulare material
$ociali *
- nivelul te)nico cultural a lucrtorilor
- stimularea material
Calculul capacitii de producie la @,),S /I0'10' "23/'
45,6,579 se efectueaz dup urmtoarea formul*
CPC J G 0dC JH0c.H0rK0tII
/nde*
C"] capacitatea de producie
` ] producia ma%im a verigii de producie pe unitate de timp&ora'
7@888 sticle _or
Td] fondul de timp disponibil
Tc] fondul de timp calendaristic
7@ ore
Tr]ntreruperi planificate pentru reparaie
? ora
Tt] ntreruperi planificate pentru opriri te)nologice
7 ore
Astfel capacitatea de producie a ntreprinderii este egal cu*
C"] 7@888 H2#.H1K2IC 2#===^7?]A8@888 sticle pe zi
Astfel capacitatea de producie pe an este egal 988^A8@888] ?A?788888
sticle.
6n ntreprindere e%ist dou linii de producie german cu o
capacitate de producere de ?8888 sticle pe or i respectiv 7@888 sticle pe
or.
2ocurile nguste n ntreprindere sunt reprezentate de verigile de
producie a cror capacitate de producie este mai mic a verigii
conductoare ,n timp ce locurile largi au o capacitate mai mare.
Cunoscndu-se locurile largi i nguste se pot lua msuri pentru lic)idarea
lor, ceea ce va asigura o sporire a volumului de producie n condiiile unei
utilizri mai bune a capacitii de producie. 6n ntreprinderea :,/"43
locurile nguste sunt mai puin prezente.
Cile de mbuntire a utilizrii capacitii de producie pot fi
repartizate dup modul de utilizare n trei grupe*
(%tensive 1din aceast categorie fac parte acele ci care au ca
obiect introducerea progresului te)nic legate de mecanizare
,automatizare, c)imizare i electrificare proceselor de
producie*
- trecerea la numrul optim de sc)imburi
- prosperarea pieei interne i acelei e%terne
- modernizarea mainilor n funciune
- ridicarea cunotinelor profesionale ale muncitorilor
de baz
- ntrirea disciplinei de munc
- e%ecutarea sistemului de reparaie la un nivel nalt
2ntensive asigur sporirea volumului de producie n condiiile
folosirii acelorai utilaje i suprafee de producie*
- modernizarea utilajelor n funciune
- respectarea te)nologiilor stabilite i lic)idarea
rebuturilor
- aplicarea de procese i procedee te)nologice,
perfecionate de mare precizie
+i%te 1 au un caracter comple% asigurJnd o
folosire mai bun atJt din punct de vedere e%tensiv ct i
intensiv*
- perfecionarea activitii de servire a locurilor de
munc
- aplicarea unor loturi optime de producie
- aplicarea unor te)nici i metode moderne de
management
- eliminarea locurilor nguste
3iri$area calitii produciei
Calitatea produciei reflect calitatea ntregului proces de
producie ,totalitatea produselor omogene sau neomogene, rezultate
corespunztoare sau din punct de vedere calitativ ,laturile pozitive i
negative ale te)nologiei de fabricaie.
6n vederea msurrii i aprecierii calitii unui produs se folosesc
caracteristicile de calitate care reprezint acele nsuiri sau caracteristici ce
confer calitatea acestuia .Caracteristicile de calitate se mpart n @ grupe*
funcionarea 1 se refer la nsuirile legate de folosirea produsului i
la aspectele te)nice i economice
psi)osenzoriale 1 concretizeaz unele aspecte cu caracter estetic ale
produselor ,organoleptice i ergonomice
economice 1 reflect o serie de indicatori cum sunt*
- costul de producie
- preul
- randamentul
de disponibilitate 1 reflect posibilitile produselor de a-i realiza
funciile utile dea lungul duratei lor de via
cu caracter social-general 1 e%prim efectele pe care le au fabricarea
i utilizarea produselor asupra mediului ambiant
Asigurarea unei caliti nalte nu poate fi realizat fr e%istena unui
sistem de control care s furnizeze informaii n legtur cu desfurarea
procesului de fabricaie i s intervin pentru nlturarea cauzelor
perturbatoare din procesul de producie.
6n ntreprinderea :,/"43 se evideniaz cteva forme de control a
calitii*
- Control de recepie care include*
Controlul materiilor prime i a materialelor
Controlul sculelor instrumentelor, aparaturii de
msur i control
- Control de fabricaie care are rolul de a evita rebuturile sau
pierderile ca urmare a nerespectrii de ctre muncitori i
poate fi efectuat sub diferite forme*
Controlul primului produs e%ecutat
Controlul prin sondaj
Controlul continuu
Controlul final
- Controlul produselor finite presupune controlul final al procesului
de producie.
6n cadrul ntreprinderii :,/"43 se folosesc dou grupe de metode de
control al calitii produselor*
?. "etode de control deterministe - se folosete
pentru controlul produsului sau pieselor de mare
importan a cror defectare poate provoca stagnarea
unor utilaje sau agregate de mare comple%itate.
(fectuarea acestui control este costisitor i necesit un
timp foarte mare ceea ce face ca folosirea lui s aib un
caracter limitat
7. "etoda statistic 1 se folosete la controlul de recepie
al diferitor materii prime , materiale sau piese
ale unui produs .Aceast metod este eficient i
asigur reducerea pierderilor de rebut ,reducerea
c)eltuielilor materiale permiJnd o cunoatere precis a
situaiei calitii produselor.
Certificarea calitii produselor este o aciune care confirm prin
intermediul certificatului dac produsul sau serviciul corespunde unui
anumit standard sau unui document te)nico normativ. !r certificat este
imposibil realizarea produselor pe piaa altor ri."e ? noiembrie
compania a primit certificatul 2$- B88? care confirm implimentarea unui
sistem performant al managementului calitii.Toi factorii care determin
calitatea mrfurilor sunt concentri n documente care se numesc standarde
de stat.$tandardele de stat prescriu condiiile de calitate a mrfurilor i ele
sunt elaborate de minister i sunt analizate i aprobate de#epartamentul
+oldova $tandard.
Cile de cretere a calitii produselor n ntreprindere sunt*
"erfecionarea concepiei te)nologice i constructive a
produsului
!olosirea unor te)nologii avansate i perfecionarea celor
e%istente
!olosirea unot materii prime li maeriale de calitate superioar
Asigurarea funcionrii nirmale a utilajului
Asigurarea cointeresrii personalului pentru ridicarea calitii
,espectarea normelor de calitatea
!.! )unciunea Comercial
)unciunea comercial ncorporeaz ansamblul proceselor de
cunoatere a cererii i oferteo pieei ,de procurare nemijlocit a materiilor
prime ,materialelor,ec)ipamentelor de producie necesare desfurrii
produciei firmei i de vnzare a produselor ,semifabricatelor i serviciilor
acestora.6n cadrul funciunii comerciale deosebim trei activiti principale *
aprovizionarea ,vnzarea ,mar.etingul.
'ctivitatea de "arLeting
'ctivitatea de "arLeting cuprinde ansamblul atribuiilor prin care se
asigur studierea pieei interne i e%terne ,cunoaterea necesitilor i
comportamentului consumatorilor n vederea stabilirii celor mai adecvate
modaliti de orientare a produciei i de cretere a vnzrii produselor finite
,semifabricatelor i lucrrilor cu caracter industrial furnizate de societatea
comercial sau regia autonom i a satisface cerinelor acestora.6n
treprinderea :,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 activitatea de
mar.eting are urmtoarele atribuii *
"rospectarea pieei interne
"rospectarea pieei e%terne
"ropunerea structurii,volumului i ealonrii produselor i
serviciilor de realizat n firm
"ropunerea de modaliti n vederea accelerrii i amplificrii
vnzrii produselor.
Structura organizatoric a serviciului de marLeting n ?.".9 ,),S
/I0'10' "23/' 45,6,57 @S.'.
3irector "arLeting
4rand manager 0rade marLeting manager

Asistant beer Asistant Asistant Asistant
$oft drin.s and "ost materials
+ineral >ater
DIRECTOR
GENERAL
Departaent!l "ar#etin$
%ecia &rand
"ar#etin$
%ecia Trade
"ar#etin$
7 )amali localuri
& amenajri
contracte'
bligaiile lucrtorilor serviciului de marLeting din cadrul
ntreprinderii @,/"49 sunt:
(laborarea strategiei de mar.eting a ntreprinderii
Analiza concurenilor
(valuarea potenialului pieei pentru produse
Analiza cumprtorilor i segmentarea fiecrui produs al
companiei
(laborarea unui mi% de mar.eting
(stimarea vnzrilor
"lanificarea i realizarea programelor de mar.eting
Coordonarea lucrului cu alte departamente pentru atingerea
rezultatelor stabilite
(fectuarea cercetrilor de mar.eting* saturaia pieei ,canalele
de distribuie i analiza cumprtorilor
-rganizarea i e%ecutarea aciunilor publicitare a e%poziiilor i
a altor manifestaii
Controlul modului de e%ecutare de ctre departamentul de
vnzri a sarcinilor propuse&distribuia,preurile,realizarea aciunilor
publicitare'
Controlul i evaluarea eficienei aciunilor publicitare
Controlul materialelor publicitare i a distribuirii lor
Controlul i evidena utilajului frigorific
"i*ul de "arLeting la ntreprinderea @,/"49
Price* "re minim , reduceri, condiii de livrare,nlesniri
Place* Canalele de distribuie,acoperire,logistic,poziie
Product* Asortiment,caracteristici,imaginea brendului,ambalaj,deserviri
Promotion* $oluii promoionale,promovri,relaii publice canalele de
reclam
?. Asortiment &ane%a ?' a compania ;itanta distribuie
bere n .eguri a cJte A8 de l i 98 l. $e
mbuteliaz berea Arc,C)iinu ,;itanta "remium
blond .Compania ;itanta este unicul distribuitor
al produselor $tari +elnic ,barsteiner i (fes pe
teritoriul ,.+.
7. Asigurri legale "entru fiecare produs sunt ndeplinite certificate
de conformitate eliberate de departamentul
+oldova $tandard .+rcile produselor noastre
sunt nregistrate la A0("2 &Agenia de $tat
pentru "rotecia "roprietii ' ,agenie care se
ocup de nregistrarea mrcilor i
brevetelor."rocedura de nregistrare* se depune
la A0("2 o cerere de nregistrare i o cerere
pentru efectuarea cercetrilor.Cercetarea este o
procedur necesar din motivul c este nevoie
s cunoti dac marca pe care o doreti s o
nregistrezi nu este deja nregistrat de alt
companie.+arca poate fi nregistrat verbal
,tridimensional ,ca imagine.(%* ;2;A ,02 T-2C
,CI2\2c/ etc.
9. Ciclul de via #urata pstrrii berii n .eguri este de 98 de zile
dar ine mai mult
@. =ansarea produsului se face pe piaa intern i e%tern prin
intermediul reclamei.
A."olitica de ambalaj Apariii noi cerute* "(T ,berea n "(T,segmentul
berii n doze nu este dezvoltat.Cnd apare un nou
tip de ambalaj se fac cercetri
<."olitica de pre !ormarea preului * sinecostul a?8- ?AD.=a
promoii se fac reduceri
4.+odaliti de plat Compania lucreaz numai prin virament .
+ar.etingul n procesul de planificare a activitii se folosete cu scopul
de a-l ajuta pe mar.etolog s fie organizat i pregtit pentru a face fa
unor situaii noi .
Cercetarea de mar.eting este o operaiune edtrem de vast i abordeaz
un numr mare de aspecte ale fenomenelor studiate .
Cercetrile n ntreprindere se efectueaz cu scopul de a cunoate dac
marca pe care doreti s o nregistrezi nu este nregistrat de alt
ntreprindere.(le se fac pe o perioad mai lung de timp fiind coerente
compatibile i practice pentru asigura viabilitatea afacerii respective.
Cercetrile sunt de urmtoarele tipuri*
- cercetri e%ploratorii
- cercetri instrumentale
- cercetri descriptive
- Cercetri e%plicative
- Cercetri permanente
- Cercetri periodice
- Cercetri ocazionale

'provizionarea te8nico.material
'ctivitatea de aprovizionare a firmei reunete ansamblul
atribuiilor prin care se asigur procurarea materiilor prime ,materialelor
,combustibilului ec)ipamentelor de producie i a altor factori materiali de
producie necesari realizrii obiectivelor societii comerciale.
"rincipalele sarcini ale activitii de aprovizionare don cadrul
ntreprinderii @,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 sunt*
- participarea la elaborarea strategiei i politicii
comerciale ale firmei
- Corelarea necesarului i programului de
aprovizionare ,a comenzilor la furnizori cu volumul
,structura i ealonarea consumurilor de materii
prime
- (laborarea necesarului de aprovizionarea a firmei
- (miterea de comenzi la furnizori
- 6nc)eerea de contracte economice cu furnizorii
- Asigurarea dimensionrii judicioase a stocurilor
- #epozitarea materiilor prime i materialelor
"rogramul de aprovizionarea te)nico-material cuprinde dou pri*
ecesarul de resurse materiale
$ursele de acoperire a necesarului de resurse materiale

"ersonalul serviciului de aprovizonri este compus din 78 persoane
dintre care*
?. #irector economic i asigurare te)nico-material
7. \eful seciei
9. \eful adjunct
@. \eful de depozit
A. 5ro.er vamal
<. doi (conomiti
4. trei Conductori la Autoncrctor
K. cinci Iamali
B. doi +agazinieri principali
?8. +agazinier
??. doi ,ecepioneri predtori
Activitatea de aprovizionare reprezint activitatea care se ocup cu
ac)iziionarea de la furnizori a *
?. materiilor prime
7. materialelor au%iliare
9. ec)ipamentelor .
"ateria prim este transportat prin calea ferat,apoi este
ncrcat n autocamioane i adus direct la ntreprindere.+ateria prim
care este folosit la producerea berei este * malul
,)ameiul,apa,orez.Iameiul este adus din 5ulgaria ,malul din Ce)ia iar Apa
le este furnizat de ctre Apa Canal. Acidul citric ,za)rul aromatizatoarele
i acidul lactic care se folosesc la producerea buturilor rcoritoare sunt
din +oldova. #in sticla din plastic pliform importat din /.raina sub
presiune termic se obine sticla care se folosete la mbutelierea
buturilor rcoritoare , a apei minerale cu capacitatea de 8,A l , ?,Al i a
berii cu capacitatea de 8,Al , ? l, ?,Al ,7l. Capacelele se import din Turcia.
"entru procurarea etic)etelor :;itanta : nc)ee contracte cu tipografiile din
+oldova .
"aterialele au*iliare se reprezint sub form de 3ezinfecani
care se import din +oscova.
Ac)iziionarea ,c8ipamentelor necesare muncitorilor i
lucrtorilor n procesele au%iliare de producie se efectueaz cu firmele
locale adic din +oldova./neori se nc)eie contracte dar de cele mai multe
ori se face o nelegere oral.
Aprovizionarea n @,),S /I0'10' "23/' 45,6,573 este
de urmtoarele tipuri*
Aprovizionarea cu materii prime
Aprovizionarea cu materiale
Aprovizionarea cu piese de sc)imb
Contractele de aprovizionare nc)eiate cu furnizorii sunt pe un
termen de pn la un an. 6ntreprinderea are nc)eiate contracte de
aprovizionare cu urmtoarele firme* :+etrompas3 1etic)et de )rtie,
:#ivot3-etic)et din )rtie metalizat,3\anin3- etic)et din pelicul, :0lass
Container Compand3- sticla,3eamo.a3-capacul din plastic,32unta3 1lzile de
bere ,ap.
!ormarea stocurilor se acumuleaz n depozitele ntreprinderii
,ntr-un anumit volum i o anumit structur ,pe o perioad determinat de
timp cu un anumit scop.+rimea stocurilor depinde de natura i
caracteristicile materialelor i a produselor ."entru gestionarea stocurilor
apare necesitatea unei grupri a stocurilor .!iecare grupare joac un
anumit rol n organizarea i analiza activitii de producere*
$tocuri iniiale
$tocuri finale
$tocuri sezoniere
$tocuri curente
$tocuri minime
$tocuri de siguran
$toc activ
$toc pasiv
#epozitarea stocurilor n :;itanta3 se efectueaz n dependen de
produsul fabricat n ambalaje speciale diferite de cele iniiale n baza unor
documente te)nico-materiale.$ticurile trebuie ntotdeauna s acopere
necesitile.#ac stocul de materiale este mai mic dect necesitile atunci
situaia trebuie s fie rezolvat imediat i invers.
Cile de mbuntire a resurselor materiale la ntreprinderea :/itanta3
sunt*
Asigurarea continuitii aprovizionrii prin realizarea de contracte
ferme,asigurnd stabilizarea surselor de aprovizionare.
#imensionarea raional a stocurilor pe baza corelrii cu necesitile
efective de resurse materiale pentru producia n funcie de
prevederile contractului
!le%ibilizarea aprovizionrii avnd n vedere necesitile reale ale
firmei i posibilitile sale financiare n condiiile modernizrii cererii
cosumatorilor.
'ctivitatea de desfacere
'ctivitatea de desfacere reunete ansamblul atribuiilor prin care
se asigur nemijlocit trecerea produselor i serviciilor din sfera produciei n
sfera circulaiei.
6n cadrul ntreprinderii :(;+53 principalele atribuii ale acticitii
de desfacere sunt*
"articip la elaborarea strategiei i politicii comerciale a firmei
(laboreaz pe baza studierii pieei planul de vnzri
Asigur portofoliul de comenzi pentru produse finite i servicii
6nc)eie contracte economice cu clienii
=ivreaz produsele i serviciile ntreprinderii
-rganizeaz dup caz depozite i magazine proprii de prezentare i
vnzare n ar i peste )otare.
Cile prin care se poate efectua vnzarea produselor sunt*
"e baz de contract nc)eiat anticipat la cererea clientului
"e baz de comanda ferm urmat de onorarea imediat acesteia
=a cererea neprogramat dar previzibil onorat prin magazinele i
depozitele proprii sau ale reelei comerciale.
Calea care va fi aleas este n funcie de natura produselor,sfera
lor de utilizare,potenialul de cumprare al clienilor i cile de distribuire
utilizate.
"ersonalul departamentului de vnzri este constituit din K@ de
persoane * director vnzri,manager vnzri,manager n lucrul cu clienii
c)eie,mercendizer,agentcomer,economiti,controlori,juristconsult
mecanici,lctui,reglori,vnztori.
"iaa de desfacere a ntreprinderii include urmtoarele segmente*
Segmentul de pia n care un produs sau un serviciu este apreciat
diferit de diverse grupuri de clieni,n funcie de propriile lor nevoi.
Caracteristica clienilor se face n baza urmtoarelor puncte* cine
sunt clienii ,ce vrst au,care este starea lor materiel ,care sunt
nevoile lor,care este preul de vnzare acceptabil de clieni.
Concurena .Cea mai bun modalitate de a nvinge concurenii este
s tii * cine sunt ei ,ce ofer din punct de vedere al
produsului,preului,care sunt strategiile lor,care sunt punctele lor
slabe i tari,cum reacioneaz la sc)imbrile impuse de noi.
Produsele sau serviciile. Clienii sunt atrai de un produs sau
serviciu prin beneficiile pe care le ofer acesta i care sunt
determinate * caracteristicile te)nice, fincionale i estetice ale
produsului,preul ,calitatea,serviciile n perioada de garanie i post
garanie.
6n general ntreprinderea :(!($ ;2TATA +-=#-;A 5,(b(,f3
nu se confrunt cu dificulti prea mari n desfacerea pieei din motivul
c este unica fabrica de producere a berii a crei calitate este un reper
pentru ntreaga ntreprindere.
"e parcursul ultimului an vnzrile de bere produs de compania
:(!($ ;2TATA +-=#-;A 5,(b(,f3 au crescut cu aproape g
,cele de buturi rcoritoare cu ?4 D iar de ap mineral cu 78
D.(stimrile e%perilor prognozeaz pentru urmtorii 9 ani o cretere cu
cca ?8D anual a cererii generale de pe pia berii i a buturilor
rcoritoare din ,.moldova.
'ctivitatea economic e*tern a ntreprinderii
'ctivitatea economic e*tern a ntreprinderii se consider
activitatea persoanelor juridice i fizice ce se desfoar n colaborare cu
persoanele juridice i fizice din alte state precum i activitatea acestora n
,epublica +oldova n toate formele de relaii economice internaionale.
Tipurile activitii economice e%terne ale ntreprinderii sunt*
2mportul de materii prime i materiale const din
bunuri destinate consumului pe teritorul rii
Cooperarea n producie &cu (!($ 5(;(,A0(
0,-/"'
Activitatea de antreprenor desfurat n comun cu
subiecte ale activitii economice e%terne de peste )otare
Activitatea investitorilor strini&(!($ 5(;(,A0(
0,-/"'
-peraiunile financiare internaionale
Concesiuni acordate persoanelor fizice i juridice
strine
:;itanta3 nu are posibilitatea de e%port a produselor sale de ceea nu
putem vorbi de o studiere a pieei de desfacere a produciei e%terne.
!.# )unciunea financiar.contabil
!unciunea financiar contabil cuprinde ansamblul activitilor
prin care se asigur resursele financiare necesare atingerii obiectivelor
firmei precum i evidena valoric a micrii ntregului su patrimoniu.
5ilanul contabil este un instrument specific al contabilitii cu
ajutorul crora se prezint e%istena elementelor patrimoniale i a
rezultatului e%erciiului obinut de un agent economic la momentul dat .
Analiza bilanului contabiul se face conform documentelor
contabile.6n anul 7889 numprul scriptic al salariailor constituia K?9
persoane remunerarea lor constituind n cursul perioadei de gestiune
7K97KKKB9 lei. #in datele tabelului analizat&ane%a' am constatat c
valoarea activelor la finele perioadei de gestiune precedente s-a redus fa
de valoarea activelor la finele perioadei de gestiune curente cu ?97A4K44<
lei.
;aloarea pasivelor s-a micorat fa de perioada curent cu
?97A4K44< lei .
'ctivitatea financiar a ntreprinderii reprezint ansamblul
proceselor prin care se determin i se obin resursele financiare necesare
atingerii obiectivelor ntreprinderii .
6n baza raportului privind rezultatele financiare pe anul 7889 am
observat c volumul vnzrilor nete a constituit 98<9A8 mii lei inclusiv
realizarea produciei interne -7K@@9B mii lei .
$inecostul vnzrilor constituie ?B@KBA mii lei.6ntreprinderea a
primit ???@A@ mii lei,ca profit brut.
;enitul din toate tipurile de activiti pn la impozitare a constituit
A9AKB mii lei inclusiv venitul din activitatea operaional @49<7 mii lei.
"rofitul net constituie @?@4B mii lei .
Astfel n anul 7889 activitatea financiar a ntreprinderii se
caracterizeaz cu urmtorii indicatori*
- norma profitului brut 9<D
- norma profitului ?@ D
- profitul net calculat pentru o aciune 7B lei
Tot n acest an n bugetul consolidat au fost transferate impozite i ta%e n
sum de 497@4 mii lei.
=a data 9? decembrie 7889 efectivul personalului constituia K?9
muncitori iar salariul mediu pe an 77@8 lei
,ezultatele preventive ale activitii pentru ?8 luni ale anului 788@
reflect creterea volumului realizrii produciei cu ?? D,creterea profitului
brut mai mult de 98 D,creterea salariului mediu lunar ?< D.
Planificarea costului de producie <a beneficiului (i a
rentabilitii
C)eltuielile unitilor industriale legate de realizarea bunurilor
materiale se numesc Cost de producie. 6n activitatea de planificare i
analiz este necesar de a cunoate structura costului de producie adic
elementele componente ale c)eltuielilor de producie i ponderea fiecrui
element n parte n totalul c)eltuielilor ce compun postul respectiv.
"lanul costului unitar al produsului se elaboreaz pentru fiecare fel de
produs cuprins n nomenclatorul de fabricaie al ntreprinderii.Cuprinsul
acestui plan este *
materii prime i materiale
deeuri recuperabile
retribuii directe
contribuii la asigurri sociale
c)eltuieli generale de producie
c)eltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajului
Costul de secie
C)eltuieli generale gospodreti
Costul pe uzin
C)eltuieli de desfacere
Costul complet
Cunoscnd aceti indicatori ntreprinderea poate planifica costul de
producie

Planificarea 4eneficiului (i a 5entabilitii
4eneficiul reprezint un indicator de baz al aprecierii eficienei
economice permite identificarea disponibilitilor i posibilitilor de
dezvoltare a firmei.$e determin ca diferena dintre suma veniturilor i
suma c)eltuielilor efectuate pentru desfurarea activitii.
"lanificarea beneficiului la ntreprinderea :(!($ ;2TATA
+-=#-;A 5,(b(,f3 se calculeaz prin metoda direct care se
efectueaz parcurgnd urmtoarele etape*
$e calculeaz volumul de plan al produciei realizate
$e determin preul de cost al produciei realizate n
perioada de plan
$e determin beneficiul de plan de la realizarea produciei
$e determin beneficiul de la operaiile ce nu in de
realizarea produciei
$e determin beneficiul brut
5entabilitatea este o form a eficienei economice care
evideniaz capacitatea agenilor economici de a acoperi c)eltuielile
efectuate pentru prodicerea i desfacerea bunurilor economice.
"lanificarea unui anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru
meninerea i creterea potenialului economic al firmei ,cointeresarea
acionarilor sau asociaiilor,angajailor,creditorilor. - activitatea va fi
rentabil atunci cnd raportul dintre venituri i c)eltuieli este mai mare dect
unitatea iarn cazul cnd acest raport este egal cu ? activitatea nu va
produce beneficiu dar nici o pierdere.
Activitatea ntreprinderii va fi n pierdere atunci cnd c)eltuielile
vor fi mai mari dect veniturile.
3istribuirea profitului
#e destribuirea profitului depinde n mare msur cointeresarea
lucrtorilor n rezultatele finale ale ntreprinderii. =a ntreprinderea :(!($
;2TATA +-=#-;A 5,(b(,f3 repartizarea profitului se poate face n
modul urmtor*
5eneficiul brut
5eneficiul neimpozabil
$uma facilitilor impozitare
5eneficiul impozabil
$uma impozitului defalcat n buget
5eneficiul ce rmne la ntreprindere*
- pentru consum
- pentru acumulare
5eneficul obunit n urma scderii din beneficiul impozabil a sumei
vrsate n buget rmne la ntreprindere i se utilizeaz pornind de la
necesitile ei. #ireciile de baz le reprezint*
- fondul de acumulare care se formeaz att din
beneficiul net ct i din fondul de amortizare ,costul
utilajului scos din funciune i realizat i credite
- !ondul de consum care n afar de o parte din
beneficiul net mai include o parte a fondului de
remunerare a muncii i alte pli ce nu in de
activitatea de producie avnd un caracter
nerambursabil
!.% )unciunea cercetare -dezvoltare
)unciunea de cercetare-dezvoltare este ansamblul acticvitilor
desfurate n ntreprindere prin care se concepe i se implimenteaz
progresul te)nico-tiinific. 6n cadrul ntreprinderii :(!($ ;2TATA
+-=#-;A 5,(b(,f3 secia cercetare 1dezvoltare se prezint sub forma
unui birou de construcii. "ersonalul acestei secii are un grad nalt de
pregtire profesional .
#in cadrul acestei secii fac parte @ persoane dintre care* un ef
de secie ,ef adjunct,un inginer la supraveg)ere n construcii ,un e%pert n
relaii e%terne. Aceasta secie are urmtoarele sarcini*
(laborarea proiectelor strategiei i politicii de cercetare i proiectare
(laborarea de studii ,cercetri ,documentaiei pentri nlocuirea i
perfecionarea te)nologiei de fabricaie
Aplicarea n producie a rezultatelor studiilor i cercetrilor
2nformarea i documentarea te)nico-tiinific n firm
$tabilirea propunerilor de msuri pentru dezvoltarea bazei materiale
a cercetrii tiinifice i dezvoltrii proprii.
$ursele alocate anual pentru activitatea pentru activitatea de cercetare 1
dezvoltare sunt n valoare de ?7888 mii lei
Investiiile<construcii capitale (i protecia mediului ambiant
Investiiile reprezint totalitatea c)eltuielilor efectuate la nceputul
perioadei de investire precum i c)eltuielile curente ce se efectueaz mai
trziu i rees din primele.$e evideniaz *
2nvestiii reale- reprezint totalitatea c)eltuielilor care se fac
pentru construirea de noi obiecte ,dezvoltarea i
modernizarea celor e%istente
2nvestiii financiare- reprezint c)eltuieli pentru procurarea
unot )rtii de valoare precum i depunerea banilor n banc
6n cadrul ntreprinderii :(!($ ;2TATA +-=#-;A 5,(b(,f3 se
efectueaz investiii *
- 2nvestiii neproductive
- 2nvestiii pentru dezvoltri,modernizri i reutilri
- 2nvestiii pentru utilaje i instrumente
- 2nvestiii pentru nvmnt
- 2nvestiii n industrie
- 2nvestiii private
Construciile capitale reprezint un comple% de lucrri pentru
construirea unor noi obiecte precum i e%tinderea ,reconstrucia reutilarea
te)nic acelor n funciune
2ndicatorii de baz ai investiiilor i a construciilor capitale la ntreprindere
sunt*
2ndicatori cu caracter general 1creaz o imagine de ansamblu
asupra obiectului de investiii,printre care profitul,cifra de
afaceri
2ndicatori de baz 1sunt considerai acei indicatori care nu
trebuie s lipseasc la adoptarea deciziei de investiie care
sunt* volumul investiiilor,durata de e%ecuie a lucrrilor de
investiii,durata de funcionare ,termenul de recuperare a
investiiilor
2ndicatori specifici 1 sunt acei indicatori care iau n consideraie
particularitile calculului eficienei economice a investiiiloe n
diferite domenii de activitate
2ndicatori suplimentari care se iau n consideraie de la caz la
caz atunci cnd se planific un obiect de investiii printre care *
gradul de automatizare,robotizarea produciei.
$arcina de baz a construciior capitale este crearea i rennoirea
accelerat a fondurilor fi%e ,destinate procesului de producie i
soluionarea problemelor sociale ,ridicrii eficienei investiiilor.
"entru elaborarea planului anual al construciilor capitale i
investiiilor ,ntreprinderea :;itanta : folosete urmtoarele date*
"rognoza dezvoltrii ntreprinderii
Analiza ndeplinirii planului
+surile pentru dezvoltarea te)nic i organizatoric
5alana capacitii de producie
+surile luate pentru protecia mediului ambiant
+surile luate pentru dezvoltarea social a colectivului
#atele referitoare la e%istena construciilor neterminate
#ocumentaia de proiect pentru obiectele de construcii
!undamentarea te)nico economic a reconstruirii i rennoirii
produciei
"roblemele interdependenei societii i mediului ambiant todeauna au
prezentat o latur important n dezvoltarea omenirii."roblemele folosirii
raionale a naturii ,ocrotirii naturii s-au plasat pe locul ? al vieii economice
i sociale a omenirii.!olosirea raional a resurselor naturale include
urmtoarele componente*
$tudierea naturii care evidenieaz resursele naturale ,le ia n
consideraie,le valorofic i prognozeaz folosirea lor
;alorificarea resurselor naturale
+anagementul resurselor naturale
(fectuarea msurilor de ocrotire a naturii
!olosirea raional a resurselor nseamn combinarea armonioas a
dezvoltrii social economice a societii inclusiv dezvoltarea i meninerea
ec)ilibrului ei.
$copul activitii de planificare a folosirii raionale a resurselor
naturale este *
#e a preveni degradarea i impurificarea mediului ambiant
#e lic)ida consecinele negative ale accidentelor de
producie i a diferitor calamiti
#e a restabili mediul n zonele unde au intervenit unele
sc)imbri
#e a menine i de a reproduce mediul ambiant n limitele
care ar asigura cele mai favorabile condiii de via ale
omului
Toi salariaii din cadrul ntreprinderii au obligaia de a folosi raional
resursele naturale ,de ajuta i de a contribui la sc)imbarea mediului
ambiant .
$ursele de finanare a mijloacelor de folosire raional a resurselor
naturale sunt* ?. +ijloacele proprii ale ntreprinderii
7.Alocaii din bugetul republican sau local
9.Credite bancar
!.& "anagementul riscului
5iscul reprezint apariia unei pierderi n activitatea firmei,are
diferite nelesuri n funcie de persoanele care sunt implicate n nfptuirea
acestui risc.
!actorii de risc proprii mijloacelor de producie la locurile de munc la
6.+. : (!($ ;2TATA +-=#-;A 5,(b(,f3 sunt prezentai n urmtorul
tabel*
2ocul de munc 5iscurile aferente locului de munc
Administraia - afectarea de ctre cmpul
electromagnetic al calculatoarelor
- curentul electric
$ecia mbuteliere - pri mobile ale utilajului
- proiectarea de coiburi din sticl
- suprafee umede i lunecoase
- aburi fierbinte de la maini de splat
- curentul electric
- dezinfectani
- degajri de .eton de la printerele
mainilor de etic)etat
- degajri de alde)id formic de la
mainile de umflat sticle
$ecia fierbere - aburi fierbinte
- acid azotic
- acid caustic
- dezinfectani
- curentul electric
$ecia fermentare - vase care funcioneaz sub presiune
- degajri de C-7
- temoeraturi joase
- dezinfectani
- curentul electric
$ecia mal - concentraii sporite de colb organic
- pri mobile ale utilajului
- curentul electric
$ecia produse finite - e%ploatarea transportului intern
- gaze de eapament de la ncrctoarle
moto cu gaze
- pericolul prbuirii stivelor cu producie
finit
$ecia tar - e%ploatarea transportului intern
- gaze de eapament de la ncrctoarele
moto cu gaze
- pericolul prbuirii cu produse
- curentul electric


$ecia electric
"entru electricieni
- curentul electric sub i peste o mie >
- cderea de la nlime
- factorii c)imici i alte riscuri din seciile
unde se lucreaz

"entru acumulatoriti
- curentul electric
- acidul sulfuric

$ecia A+Ci A
- vase care funcioneaz sub presiune
- Cdere de la nlime
- factori c)imici i alte riscuri proprii seciilor
$ecia mecanic
=ctui strungari,sudori
- pri mobile ale utilajului
- proiectri de corpuri metalice n timpul
funcionrii mailior
unelte
- degajri de aerezol,mangan ,ozon n
timpul sudrii
- cderi de la nlime
- curent electric
$ecia transport auto Accidente rutiere
$ecia vnzri - /tilizarea dezinfectanilor
- Accidente rutiere
Cile de atenuare (i evitare a riscului n ntreprindere sunt*
0araniile bancare
Clauzele contractuale asiguratorii
(lasticitatea ieirii din contract
2ntervenia statului
Acoperirea riscului revolving,gajul,ipoteca.
,ezerva compensatorie
Compania de asigurare
/n proces formalizat de managemnet al riscului va da rezultate
pozitive numai dac ntreprinderea ia n cinsideraie toate aspectele
acestuia."erformana n procesul de management al riscului este dat de
calitatea managerilor i a personalului implicat i anume de cea mai slab
verig din cadrul su.+anagerii firmei trebuie s se asigure c ec)oa care
realizeaz managementul riscului este competent i a gsit o cale de
mijloc ntre te)nicizarea e%cesiv a procesului i aciunea pe baz de
intuiie.