Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planul de afaceri . . .
i mai multe rspunsuri pentru ntemeietorul unei firme
Pentru a putea aborda problematica (aparent teoretic i formal) a planului de afaceri,
prezentul capitol este structurat n cadrul a 3 ntrebri simple, la care rspunsurile
ncearc s conving ntreprinztorul - ntemeietor al unei firme - cu privire la utilitatea
acestui plan de afaceri, ca instrument viu de conducere a propriei sale afaceri. ntrebrile
sunt:
CE este un plan de afaceri ?
DE CE este nevoie de un plan de afaceri ?
CARE este coninutul unui plan de afaceri ?
1.
Prima ntrebare:
Ce este un plan de afaceri?
Pentru a nelege ce este un plan de afaceri trebuie definit nti conceptul de afacere. O
definiie neconvenional a acestui concept, poate fi:
intenia unei persoane (fizice sau juridice)
de a face/a ntreprinde anumite activiti
n scopul obinerii unui profit
O afacere trebuie aadar bine pregtit, din timp, exact aa ca atunci cnd i construieti o cas; trebuie
ca nainte de a te apuca de construcia efectiv, s pui pe hrtie sub forma unui proiect concepia i
calculele tale.
Acest proiect este planul de afaceri: proiectul afacerii tale. i, evident o afacere bun necesit un plan de
afaceri bine conceput.
A doua ntrebare:
DE CE este nevoie de un plan de afaceri?
nainte ca zidurile halei de fabricaie sau oricare alte spaii ale firmei tale s fie construite,
conceptul firmei se nate n mintea oricrui ntreprinztor parcurgnd cteva etape:
la nceput a fost ideea ta de afacere
apoi din idee s-a nscut viziunea ta
1
A treia ntrebare
CARE este coninutul unui plan de afaceri ?
Nu exist dou afaceri la fel. Nu exist dou organizaii la fel. i de asemenea nu exist
formule magice pentru elaborarea planurilor de afaceri.
Planul de afaceri trebuie s fie un instrument de lucru simplu, sugestiv i pragmatic.
Anumite aspecte tipice este bine s fie atinse n elaborarea planului de afaceri. Prin
abordarea acestora, ntreprinztorul demonstreaz c are o percepie global asupra
afacerii, c nelege toate aspectele ei, att cele tehnice ct i cele financiare sau de
resurse umane. Demonstreaz mediului exterior (dar i celui interior) c stpnete
situaia.
Principalele aspecte (v. modelul prezentat n cadrul acestui capitol) care pot fi avute n
vedere n cadrul unui plan de afaceri sunt:
a. Viziune, strategie
b. Istoric, management, resurse umane, activitatea curent
c. Analiza pieei
d. Analiza costurilor de operare
e. Investiii necesare
f. Proiecii financiare
g. Anexe
a. Viziune, strategie
Cuvinte pretenioase, dar n esen att de simple.
Totul pleac de la viziune.
Fiecare ntreprinztor are o viziune.
Vreau s produc subansamble auto pe care s le vnd Uzinei Dacia
Vreau s fabric confecii pentru copii
2
capitol trebuie s fundamentm n mod pragmatic, onest i realist investiia. A diminua sau
a ignora aspecte conexe investiiei (de. ex. infrastructura de utiliti) sau de a o
supradimensiona nejustificat (introducerea unor echipamente foarte scumpe, de lux) sunt
greeli frecvente care ridic imediat semne de ntrebare (justificate) n mintea acionarilor,
partenerilor, finanatorilor.
Costuri de investiii:
cldiri
echipamente
maini
alte bunuri de capital
Alte costuri
Cheltuieli de
project/investment
management
Cheltuieli pentru iniializare
n scopul utilizrii noilor
echipamente
Cheltuieli pentru probe
tehnologice
f. Proiecii financiare
Proieciile financiare nu sunt altceva dect anticipri/planificri pe viitor ale situaiilor
financiare ale afacerii. Proieciile financiare sunt modelri matematice viitoare ale
bilanului, contului de profit i pierdere i a calculului de lichiditi (cash-flow) pe baza
crora se calculeaz eventual i anumite rate de profitabilitate a afacerii.
Proieciile sunt indisolubil legate de punctele c, d i e de mai sus. Aceste puncte
furnizeaz datele de intrare n modelul matematic i dac aceste date sunt eronate,
rezultatele modelului matematic al proieciilor financiare nu poate fi dect tot eronat i deci
complet inutil.
g. Anexe
Evident c nu pot fi propuse formate-cadru, limitative, pentru planul de afaceri. ns n
cazul anumitor programe de finanare pot fi puse la dispoziia solicitanilor formate cadru
specifice.
Ca manager - ntreprinztor trebuie s-i alctuieti planul afacerii tale. Poi introduce
acele materiale care te pot ajuta s-i prezini mai bine afacerea, ca de exemplu: certificate
de studii/calificri ale echipei manageriale i ale resurselor umane, certificate de calitate,
aprecieri de la clieni, aprecieri de la banc, detalii tehnologice sau constructive i orice
alte materiale sau documente pe care managerul - ntreprinztorul le consider relevante
n prezentarea propriei afaceri.
DATE DE IDENTIFICARE
1. Numele firmei:
2. Codul unic de nregistrare:
3. Forma juridic de constituire:
4. Activitatea principal a societii i codul CAEN al activitii principale:
5. Natura capitalului social:
Natura capitalului social (%)
Public
Privat
Romn
Strin
6. Valoarea capitalului:
7. Adresa, telefon/fax, e-mail :
8. Persoan de contact:
9. Conturi bancare deschise la:
10. Asociai, acionari principali:
Numele
Adresa (sediul)
Pondere n
Capital social
%
A. Viziune, strategie
n acest capitol de nceput ncercai s rspundei la urmtoarele ntrebri:
Produsul 1,2,3
Serviciile 1,2,3,
Activitatea 1,2,3
Persoane
Firme
Bugetul statului
Anul 1
Clieni/grupe de clieni
Mii
EURO
Anul 2
Mii
EURO
100
Mii
EURO
100
Anul 4
Mii
EURO
100
Anul 5
%
Mii
EURO
100
La ce cifr de afaceri/profit ?
La ce numr de angajai ?
UM
Cifr de afaceri
Mii EURO
Mii EURO
Profit
Mii EURO
Nr. de salariai
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Anul 4
Nr persoane
Care sunt punctele tari care te determin s crezi c vei avea succes ?
Cunotine tehnologice
Cunotine de pia
Capital
Relaii
Capacitate de munc
100
Anul 3
Anul 5
Nume i prenume
Funcia
Studii/Specializri
Numr de salariai
Activitatea 2
Activitatea 3
TOTAL
(Organigrama poate fi ataat, dac e cazul)
Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
Forma de proprietate
Materie
prim/serviciu
Materie
prim/serviciu
Materie
prim/serviciu
4. Date tehnice cu privire la principalele maini, utilaje i mijloace de transport aflate n proprietatea
agentului economic:
Mijloc fix
Caracteristici tehnice
An fabricaie
5. Imobile existente:
Denumire
Destinaie
Proprietate
Valoare
nchiriate
Ipoteci
Val. chirie
Perioada de nchiriere
Prezentai locul unde firma i desfoar activitatea i cum sunt asigurate utilitile necesare
(energie electric, ap, canal).
NOT :Pot fi anexate, n copie, acte de proprietate/contracte de nchiriere, liste de inventar, facturi
de achiziie, etc.
C. Analiza pieei
C1. PIAA ACTUAL
1. Principalii clieni:
Vnzri pe (principalii) clieni
Mii EURO
Produsul 2
Produsul 3
Produsul 4
Total
Mii EURO
1
2
Clieni
interni
3
Total piaa intern
1
2
Clieni
externi
3
Total export
2. Principalii concureni :
Produs/serviciu oferit pieei
Firm concurent
Denumirea firmei/ firmelor
1
2
3
4
5
6
10
Ponderea pe pia( %)
Produsul 2
Produsul 3
Total
Produsul 4
Mii EURO
2
3
Total piaa intern
1
Clieni
externi
2
3
Total export
Anul N+1
Vnzri preconizate pe
(principalii) clieni
Mii EURO
1
Clieni
interni
Produsul 2
2
3
Total piaa intern
1
Clieni
externi
2
3
Total export
11
Produsul 3
Total
Produsul 4
Mii EURO
Anul N+2
Vnzri preconizate pe
(principalii) clieni
Mii EURO
1
Produsul 2
Produsul 3
Total
Produsul 4
Mii EURO
Clieni
interni
3
Total piaa intern
1
2
Clieni
externi
3
Total export
2. Concureni poteniali:
Produs/serviciu oferit pieei
1
2
3
4
5
6
Alte avantaje :
Pondere n cifra
de afaceri( % )
Forme de desfacere(%)
12
Ponderea pe pia(%)
Anul 1
Anul 2
Anul 3
Total cheltuieli
1. Produsele noi :
(descriei tipul de produse/servicii i caracteristici, procentul din total vnzri, pre vnzare)
Produs
Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
Produs Nou 1
Produs Nou 2
Forma de proprietate
Materie
prim/serviciu
Materie
prim/serviciu
Materie
prim/serviciu
(Descriei cum v-ai propus s facei aprovizionarea, cine va asigura transportul, etc.)
13
Suma
Materii prime
Materiale auxiliare
Manoper direct (salarii + taxe i contribuii sociale)
Energie, alte utiliti
Subansamble
Servicii sau lucrri subcontractate
Alte cheltuieli directe
Cheltuieli de producie indirecte
Administraie / Management
Cheltuieli de Birou / Secretariat
Cheltuieli de Transport
Cheltuieli de Paz
Cheltuieli de protecia muncii i a mediului
Alte chetuieli indirecte
TOTAL
Suma (lei)
Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
TOTAL
E. Investiii necesare
1. Descrierea investiiei propuse n contextul procesului tehnologic descris anterior
Obiectul investiiei
Furnizor
Valoarea estimat
TOTAL :
14
(Se pot anexa oferte de la principalii furnizori, precum i proiectul, autorizaiile i avizele necesare, dup caz.)
Durata de implementare
Luna 2
Luna 3
Luna 1
Luna ...
F. Proiecii financiare
Indicatori economici ai situaiei trecute
Anul
N-2
N-1
100
15
Proiecii financiare ale Fluxului de Numerar (prezentm mai jos un model realizat n
conformitate cu Standardele Romneti de Contabilitate).
AN
Fluxuri de
numerar din
activiti de
exploatare
Fluxuri de
numerar din
activiti de
investiii
Fluxuri de
numerar din
activiti de
finanare
proiecii financiare integrate ale Bilanului, Contului de Profit i Pierdere i ale Fluxului de
Numerar
(modelul Bncii Europene pentru Reconstrucie i Dezvoltare, BERD, realizat n conformitate cu normele contabile IAS
International Accounting Standards)
BILAN SIMPLIFICAT
Mii EUR
Actual
N-2
ACTIVE
Active circulante
Numerar existent la nceputul perioadei
Numerar generat de activitatea de exploatare
Creane
Stocuri
Alte active circulante
Total Active Circulante
Active fixe nete (inclusiv financiare i necorporale)
Total Active Fixe
TOTAL ACTIVE
CAPITAL I DATORII
Datorii Curente
Descoperit de cont la nceputul perioadei
Credite pe termen scurt
Furnizori
Alte datorii
Total Datorii Curente
N-1
Proiecii
N
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
N+6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
16
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
CAPITALURI
Capital social
Profit repartizat n cursul anului
Profituri repartizate n anii anteriori
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
TOTAL CAPITALURI
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Actual
N-2
VNZRI
Interne
Export
Total Vnzri
Costuri i Cheltuieli
Costul Bunurilor Vndute
Materii prime i materiale
Combustibili i energie
Servicii subcontractate
Altele
Salarii, prime i contribuii
Costul Total al Bunurilor Vndute
Costuri Administrative i de Desfacere
Amortizare
Amortizare total
Venituri / Costuri nete din dobnzi
Total venituri / costuri nete din dobnzi
Total Costuri de Exploatare
Profit / Pierdere din Activitatea Extraordinar
Total Profit / Pierdere Extraordinar
VENIT NET NAINTE DE IMPOZITARE
IMPOZITUL PE PROFIT
PROFIT NET
Proiecii
N-1
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
N+6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Dividende Pltite
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
PROFIT REPARTIZAT
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
N-2
Actual
N-1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Mii EUR
SURSE
Din Activitatea de Exploatare
Profituri repartizate
Amortizare
Numerar din Activitatea de Exploatare
Numerar din Activitatea Financiar
Profit din Activitatea Financiar
Numerar din Alte Surse
Numerar din Vnzarea de Active
Injecii de Capital
TOTAL SURSE
UTILIZRI
Activiti de investiii
17
N+1
Proiecii
N+2 N+3
N+4
N+5
Investiii totale
Din activiti financiare
Pierdere din Activitatea Financiar
Creteri ale Capitalul de Lucru
TOTAL UTILIZRI
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
SURPLUS/DEFICIT CUMULAT
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
18