Management Energetic

Principii moderne
de
management
energetic
Proiect
finanat
de
UNIUNEA EUROPEAN
dr. ing. Stefan GADOLA, C.E.M.

ing. Vasile GRASIN, C.E.M.
fiz. Georgeta PDUREANU, C.E.M.
ing. Florin Mircea POP, C.E.M.
EnergoBit
Cluj-Napoca
prof. dr. ing. Florin Radu POP

conf. dr. ing. Dorin BEU
Universitatea Tehnic din

Cluj-Napoca
PRINCIPII MODERNE
DE MANAGEMENT ENERGETIC
2005
CUPRINS
1. Managementul energetic i scopul acestuia .......................................................... 5
2. Realizarea unui audit energetic........................................................................... 23
3. Analiza financiar a unei investiii ....................................................................... 41
4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic ........................................... 47
Anexa 1. Studiu de caz .......................................................................................... 59
Anexa 2. Model de plan de afaceri...........................................................................65
Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului ..................... 79
Bibliografie ............................................................................................................ 87
1. Managementul energetic i scopul acestuia
CAPITOLUL 1
MANAGEMENTUL ENERGETIC I SCOPUL ACESTUIA
1.1. Noiuni generale de management energetic
a) Managementul calitii totale i managementul energetic
Managementul Calitii Totale (MCT), prin implicaiile n mbuntirea performanelor economice, joac un rol primordial n strategia de dezvoltare a multor companii.
Principiul de baz al Managementului Calitii Totale l constituie faptul c factorii de decizie
au autoritatea necesar efecturii schimbrilor care s conduc la mbuntirea operaional i
a sistemelor de operare cu eforturi minime.
Managementul Energetic face parte integrant, n mod firesc i natural, din Managementul
Calitii Totale. De aceea e foarte important ca personalul operator s aib cunoine de baz
de management energetic.
b) Definirea scopului i a obiectivelor managementului energetic
Managementul energetic, aplicat ntr-o societate comercial, are ca principal obiectiv asigurarea unui consum judicios i eficient al energiei, n scopul maximizrii profitului prin minimizarea costurilor energetice, mrind in acest mod competitivitatea pe pia a societii.
Obiectivele secundare, rezultate n urma aplicrii unui program de management energetic,
se refer la:
creterea eficienei energetice i reducerea consumurilor de energie, n scopul reducerii
costurilor;
realizarea unei bune comunicri ntre compartimente, pe problemele energetice specifice
i responsabilizarea acestora asupra gospodririi energiei;
dezvoltarea i utilizarea permanent a unui sistem de monitorizare a consumurilor energetice, raportarea acestor consumuri i dezvoltarea unor strategii specifice de optimizare a
acestor consumuri;
gsirea celor mai bune ci de a spori economiile bneti rezultate din investiiile n eficientizarea energetic a proceselor specifice de producie, prin aplicarea celor mai performante soluii cunoscute la nivel mondial;
dezvoltarea interesului tuturor angajailor n utilizarea eficient a energiei i educarea lor
prin programe specifice de reducere a pierderilor de energie;
asigurarea siguranei n alimentare a instalaiilor energetice.
5
Principii moderne de management energetic

c) Principiile managementului energetic
Managementul Energetic utilizeaz principii inginereti i economice pentru a controla costurile energiei consumate pentru asigurarea unor servicii necesare n cldiri i industrie.
Majoritatea reducerilor de costuri energetice pot proveni din mbuntiri ale eficienei
energetice.
Alte economii pot proveni din schimbarea surselor tradiionale de energie consumat i
posibilitatea de cuplare la alte surse de energie.
d) Valoarea managementului energetic
Experiena rezultat din analiza multor programe de management energetic implementate n
diferite sectoare de activitate a demonstrat c:
se pot obine economii de energie i bneti de 5-15%, in timp foarte scurt, cu costuri
minime sau chiar fr costuri, doar prin aplicarea unui management energetic agresiv;
se pot obine economii de energie i bneti de pn la 30%, cu costuri mici i medii, cu
o perioad scurt de amortizare. Aplicarea unor astfel de msuri este frecvent.
prin realizarea unor investiii cu costuri costuri mari n tehnologii i echipamente moderne
se pot obine economii de 50-70%, perioadele de amortizare ajungnd n aceste cazuri
pn la 5-6 ani.
e) Beneficiile economisirii energiei
mbuntirea calitii factorilor de mediu
- Limitarea nclzirii globale
Emisiile de CO2 rezultate n urma arderii combustibililor fosili constituie unul din principalii
factori de pertubare a climei globale, datorit apariiei efectului de ser i creterea temperaturii
mediului, cu efecte directe de pertubare a ntregului ecosistem. Reducerea consumurilor energetice, precum i producerea energiei din resurse regenerabile, nepoluante, aplicate la o scar
ct mai larg, pot contribui n mod semnificativ la reducerea i limitarea fenomenului de nclzire
global.
- Reducerea ploilor acide
n urma arderii combustibililor fosili utilizai la producerea energiei, emisiile rezultate conin
pe lng CO2 i bioxid de azot i de sulf, care, n combinaie cu vaporii de ap din nori, conduc
la apariia ploilor acide.
mbuntirea competitivitii economice
- Reducerea costurilor de producie
Costurile energetice reprezint un element important n structura preului de cost a majoritii
produselor rezultate n urma unor procese de producie. Reducerea consumurilor energetice conduce n final la scderea costurilor de producie i implicit la mrirea competitivitii produselor.
6

- Reducerea intensitii consumurilor energetice
Prin aplicarea unor programe de eficientizare energetic n diferite ramuri industriale, intensitatea energetic pe unitatea de produs va scdea, fapt ce va conduce la o cretere semnificativ a competitivitii pe pia a produsului respectiv.
Intensitatea energetic din Romnia este printre cele mai mari din spaiul european, aa
dup cum rezult din situaia comparativ a intensitii energetice cu alte ri din spaiul european, la nivelul anului 2002, prezentat n figura nr. 1.
Figura nr. 1. Intensitatea energetic a trilor din spaiul european
- Beneficii sociale
Aplicarea programelor de eficien energetic are i un aspect social prin redistribuirea capitalului de lucru celor implicai efectiv n punerea n oper a acestor programe.
mbuntirea securitii energetice
- Reducerea importurilor de iei
n economia romneasc sume importante de bani se cheltuie an de an pentru asigurarea
importurilor de itei. Datorit faptului c preul barilului de iei pe piaa mondial a crescut cu
valori semnificative, dublndu-se practic in ultimii 2-3 ani, singura cale de a limita efectele
creterii acestor costuri o constituie promovarea unor programe performante de management
energetic.
- Reducerea vulnerabilitii fa de lipsa de energie
Orice tendin de cretere economic conduce la o crestere a intensitii energetice, aceasta determinnd o cretere a dependenei de import cu urmri asupra economiei naionale i mai
7

ales cu anumite riscuri politice i strategice cauzate de dependena de un singur furnizor pentru gazele naturale i din cauza evoluiilor ascensionale ale preului petrolului.
Prin promovarea unei politici de gestiune economic a consumului de combustibili fosili, a
energiei i prin aplicarea de programe conservative care s rspund cererii din ce n ce mai
mari de energie, bazate pe utilizarea unor surse alternative de producere a energiei, se poate
institui o echilibrare dintre cererea i oferta de energie.
Programele conservative au la baz punerea n valoare a resurselor locale (instalaii de
cogenerare, microhidrocentrale, turbine eoliene, utilizarea biomasei i a deeurilor, celule solare)
pentru producerea energiei necesare desfurrii activitilor economice i care poate fi asigurat la un pre minim.
n figura nr. 2 este prezentat un model de echilibrare a balanei energetice prin mrirea eficienei energetice.
Figura nr. 2. Echilibrarea balanei energetice prin mrirea eficienei energetice
1.2 Rolul managementului energetic n contextul integrrii

societii romneti n comunitatea european
n societatea modern, energia sub diferitele ei forme, constituie un element de baz al
desfurrii unei activiti normale n toate sectoarele de activitate industrial, instituional i
casnic, gospodrirea eficient a energiei constituind un important factor de progres i civilizaie n derularea acestor activiti.
Tranziia societii romneti dup 1990, de la economia socialist planificat la economia
de pia a condus la dispariia treptat a marilor ntreprinderi de stat neprofitabile i trecerea
acestora n administrare privat, sau chiar la desfiinare. O cauz principal a falimentului
economiei socialiste o constituie i caracterul energointensiv al activitilor industriale, consumurile i costurile specifice de energie pe produsele finite realizate fiind in multe cazuri
exagerat de mari, n comparaie cu costurile acelorasi produse realizate n ri cu o economie de
pia performant.
Odat cu apariia Legii 199/2000 privind utilizarea eficient a energiei, revizuit n 2002, n
Romnia a fost instituit cadrul legal necesar pentru elaborarea i aplicarea unei politici naionale
de utilizare eficient a energiei, n conformitate cu prevederile Tratatului Cartei Energiei, ale
Protocolului Cartei Energiei privind eficiena energetic, cu aspecte care respect legislaia
privind protecia mediului i avnd principii care stau la baza dezvoltrii durabile.
Prin aceast lege se instituie obligaii i se stabilesc stimulente pentru productorii i consumatorii de energie, n vederea utilizrii eficiente a acesteia. Principalele capitole cuprinse n
aceast lege se refer la:
Politica naional de utilizare a energiei
Politica naional de utilizare a energiei se bazeaz pe urmtoarele principii:
- funcionarea normal a mecanismelor de pia n domeniul energiei, incluznd i o bun
reflectare a costurilor i beneficiilor legate de mediu;
- reducerea barierelor n calea promovrii eficienei energetice, stimulnd investiiile;
- promovarea unor mecanisme de finanare i iniiative n domeniul eficienei energetice;
- educarea i contientizarea utilizatorilor diferitelor forme de energie privind necesitatea
reducerii consumurilor energetice pe unitatea de produs;
- cooperarea dintre consumatori, productori, furnizori de energie i autoriti publice n
atingerea obiectivelor stabilite de politica naional de utilizare eficient a energiei;
- sprijinirea cercetrii fundamentale i aplicative n domeniul utilizrii eficiente a energiei;
- cooperarea cu alte ri n domeniul eficienei energetice i respectarea conveniilor internaionale la care Romania este parte.
Politica naional de utilizare a energiei definete att obiectivele privind utilizarea eficient a
energiei ct i cile pentru atingerea acestor obiective, cu referiri speciale privind:
- reducerea consumului de energie a Romniei pe unitatea de produs intern brut;
- creterea eficienei energetice n toate sectoarele de activitate ale economiei naionale;
- introducerea tehnologiilor noi cu eficien energetic ridicat;
9

- promovarea surselor noi de energie;
- reducerea impactului negativ asupra mediului al activitilor de producere, transport, distribuie i consum a tuturor formelor de energie.
Programe de eficien energetic
Agenii economici care consum anual o cantitate de energie de peste 1000 tone echivalent petrol au obligaia s ntocmeasc programe proprii de eficien energetic care vor include:
- msuri pe termen scurt, de tipul fr cost sau cu cost minim, care nu implic investiii majore;
- msuri pe termen lung, de 3 pn la 6 ani, viznd un program de investiii pentru care se
vor ntocmi studiile de fezabilitate.
Programele proprii de eficien energetic vor include aciuni n urmtoarele direcii:
- realizarea scenariilor pe termen mediu i lung privind cererea i oferta de energie care s
ghideze procesul decizional;
- aplicarea reglementrilor tehnice i a standardelor naionale de eficien energetic;
- promovarea celor mai eficiente tehnologii energetice care s fie viabile din punct de
vedere economic i nepoluante;
- ncurajarea finanrii investiiilor n domeniul eficienei energetice;
- elaborarea balanelor energetice i formarea unor baze de date energetice necesare evalurii raportului cerere - ofert n domeniul energiei, inclusiv pentru calculul indicatorilor
de eficien energetic;
- promovarea cogenerrii de mic i de medie putere;
- nfiinarea de compartimente specializate n domeniul eficienei energetice la nivelurile
corespunztoare, care s aib personal capabil s elaboreze, s implementeze i s monitorizeze programe de eficien energetic;
- evaluarea impactului asupra mediului nconjurtor.
Standarde de eficien energetic
Prin standardele naionale de eficien energetic se stabilesc limite minime sau maxime
pentru performanele energetice ale aparatelor, echipamentelor, utilajelor i tehnologiilor utilizate.
Eliberarea autorizaiei de construcie pentru toate cldirile noi i pentru consolidarea celor
existente se va face i cu respectarea standardelor naionale de eficien energetic.
Obligaiile consumatorilor de energie
Consumatorii de energie sunt obligai:
- s respecte reglementrile tehnice i standardele naionale n vigoare privind proiectarea,
construirea, exploatarea, ntreinerea, repararea instalaiilor proprii i a receptoarelor de
energie, precum i dotarea acestora cu aparate de msur i control;
- s dispun de un sistem propriu de eviden i monitorizare a consumurilor energetice i
s pun la dispoziie instituiilor abilitate informaii privind consumurile energetice i indicatorii de eficien energetic.
10

Consumatorii care folosesc mai mult de 200 tone echivalent petrol pe an sunt obligai s
intocmeasc, la fiecare 2 ani, un bilan energetic realizat de o persoan fizic sau juridic
autorizat.
Consumatorii care folosesc mai mult de 1000 tone echivalent petrol pe an sunt obligai:
- s numeasc un responsabil pentru utilizarea energiei;
- s efectueze anual un bilan energetic realizat de o persoan fizic sau juridic autorizat;
- s elaboreze programe de msuri pentru reducerea consumurilor energetice, incluznd
investiiile pentru care se ntocmesc studii de fezabilitate.
Agenii economici cu activitate de producere, transport i/sau distribuie a combustibililor i
energiei sunt obligai s ia msuri pentru:
- reducerea consumului propriu de energie;
- promovarea energiei solare, eoliene, geotermale, a biomasei, a biogazului i a energiei
produse din deeuri menajere.
Administratorii cldirilor aflate n proprietate public au obligaia s ia msuri pentru:
- utilizarea eficient a sistemului de nclzire i climatizare;
- utilizarea materialelor de construcii eficiente energetic;
- utilizarea raional a iluminatului interior;
- utilizarea aparatelor de msur i reglare a consumului de energie;
- relizarea unui bilan energetic pentru cldirile cu o suprafa desfurat mai mare de
1500 m2, o dat la 5 ani, de ctre o persoan fizic sau juridic autorizat n acest sens.
1.3 Noiuni de baz pentru managerii energetici

Un manager energetic trebuie sa cunoasc att terminologia si unitile de msur specifice
pentru diferite tipuri de energie, ct i modalitile de conversie ntre diferitele sisteme de msur
utilizate pe plan mondial. De asemenea este important s cunoasc strategia energetic a rii
i s tie a identifica principalele resurse energetice existente pe plan local pentru a le putea
valorifica n mod eficient. Principalele categorii de persoane care trebuie sa aib cunotine de
management energetic sunt:
managerii de ntreprinderi industriale;
managerii de utiliti pentru construcii administrative i locuine;
analitii energetici de utiliti;
analiti energetici guvernamentali;
inginerii consultani energetici;
juriti specializai n legislaia energetic.
11
1.3.1 Mrimi energetice de baz. Uniti de msur i conversie a energiei

Formule de conversie
1. Cldur
1kwh/kg = 3.600 x kj/kg
1kcal/kg = 4.187 x kj/kg
1kcal/kg = 0,001163 x kwh/kg
2.Temperaturi
Conversie din grade Celsius n Fahrenheit i invers
C 5/9 x (F - 32)
F 1,8 x C + 32
0C = 32F; 100C= 212F
3. Mas
t
kps2/m
kg
g
mg
kp x s2/m
102
1
0,102
0,102 x 10-3
0,102 x 10-6
kg
10-3
9,81
1
10-3
10-6
g
106
9.810
103
1
10-3
mg
109
9,81 x 106
106
103
1
Mp
1
10-3
0,102 x 10-3
10-6
10-9
kp
103
1
0,102
10-3
10-6
N
9,81 x 103
9,81
1
9,81 x 10-3
9,81 x 10-6
p
106
103
0,102 x 103
1
10-3
mp
109
106
0,102 x 106
103
1
bar
1
0,981
1,33 x 10-3
0,981 x 10-4
10-5
at (kp/cm2)
1,02
1
1,36 x 10-3
10-4
0,102 x 10-4
Torr (mm Hg)

750
735,6
1
0,07356
75 x 10-3
kp/m2 (mm WS)

1,02 x 104
104
13,6
1
0,102
t
1
9,81 x 10-3
10-3
10-6
10-9
4. For / Greutate
Mp
kp
N
p
mp
5. Presiune
bar
at
Torr
kp/m2
N/m2
12
N/m2
105
9,81 x 104
133,3
9,81
1

6. Lucru mecanic
kwh
PSh
kcal
kpm
Ws
kpm
0,367 x 106
0,27 x 106
427
1
0,102
Ws = joule (kgm2/s2)
3,6 x 106
2,65 x 106
4.186
9,81
1
kwh
1
0,736
1,16 x 10-3
2,72 x 10-6
0,278 x 10-6
PSh
1,36
1
1,58 x 10-3
3,7 x 10-6
0,378 x10-6
kcal
860
632
1
2,345 x 10-3
0,239 x 10-3
kw
1
0,736
1,16 x 10-3
10-3
CP
1,36
1
0,00157
0,00136
kcal/h
860
632
1
0,86
Watt = joule/s (kgm2/s3)

10-3
736
1,16
1
GJ
3,6
1
4,187
29,31
Gcal
0,8598
0,2388
1
7
t cc
0,1228
0,03411
0,1429
1
7. Putere
kw
CP
kcal/h
Watt
8. Uniti de energie
MWh
GJ
Gcal
t cc
MWh
1
0,2778
1,163
8,141
9. Presiunea aerului, densitate i temperatur (n atmosfera normal)

Date ale atmosferei n condiii normale
nlime n m deasupra nivelului mrii
0
250
500
1000
1500
Presiune
(mbar)
1.013
983
955
899
846
Densitate
(kg/m3)
1,226
1,196
1,168
1,112
1,058
Valori la anumite temperaturi

Densitate
Presiune la 10C
la 20C
mbar
kg/m3
kg/m3
0
1.013
1,247
1,125
250
983
1,210
1,169
500
955
1,176
1,136
1000
899
1,107
1,069
1500
846
1,042
1,006
Densitatea aerului n = 1,293 kg/m3 la 0C si 1.013 mbar abs
Temperatura
(C)
15
13,4
11,8
8,5
5,3
nlime n m deasupra nivelului mrii
la 30C
kg/m3
1,165
1,130
1,098
1,034
0,973
13

10.Tabel de conversie pentru uniti anglosaxone
Lungime
1 inch (in) = 25,4 mm
1 foot (ft) = 12 in = 0,3048 m
1 yard (yd) = 3 ft = 0,9144 m
1 mm = 0,03937 in
1 m = 3,281 ft
1 m = 1,094 yd
Suprafaa
1 sq.inch = 6,452 cm2
1sq.foot = 144 in2 = 0,0929 m2
1sq.yard = 9 ft2 = 0,8361 m2
1 sq.mile = 640 acrii = 2,59 km2
1 cm2 = 0,155 in2

1 m2 = 10,764 ft2
1 m2 = 1,196 yd2
1 km2 = 0,386 mile2
Debit volumetric
1 ft3/s = 102 m3/h
1 ft3/min. = 1,699 m3/h
Anglia 1 lmp.gal./min (lmp.gpm) =
0,0758 l/s = 0,273 m3/h
U.S.A. 1U.S.gal/min (U.S. gpm) =
0,063 l/s = 0,227 m3/h
1 m3/h = 0,00981 ft3/s

1 m3/h = 0,5886 ft3/min
1 m3/h = 3,66 lmp.gal/min
1 m3/h = 4,40 U.S. gal/min
Debit masic
1 lb/s = 0,4536 kg/s = 1,633 t/h
1 short ton/h (sh ton/h) = 907,2 kg/h
1 long ton/h (ton/h) = 1016 kg/h
1 t/h = 0,6124 lbs/s

1kg/s = 2,2046 lbs/s
1kg/h = 1,102x10-3 sh ton/h
1kg/h = 0,984x10-3 ton/h
Fora
1 pound force (lbf) = 4,4482 N
1 ton force (tonf) = 2240 lbf = 9,964 kN
1 N = 0,2248 lbf
1 kN = 224,8 lbf
1 MN = 100,4 tonf
Presiune
1 lbf/in2 (psi) = 6.895 Pa = 0,06895 bar
1 lbf/ft2 (psf) = 47,88 Pa = 0,04788 kPa
1 inch de mercur (in.Hg) = 3386 Pa
1 inch de ap (in.H2O) = 249,1 Pa
1 bar = 14,5 lbf/in2

1 kPa = 20,89 lbf/ft2
1 kPa = 0,2953 in.Hg
1 kPa = 4,015 in.H2O
1.3.2 Utilizarea energiei n industrie

n general, companiile fac investiii majore pentru:
satisfacerea condiiilor de lucru;
mbuntirea calitii produselor;
mrirea productivitii utilajelor;
realizarea unor economii de energie ( n corelaie cu cele trei motive menionate mai sus).
Competitivitatea crescnd ntre ntreprinderile concurente cu acelai domeniu de activitate
a demonstrat c aplicarea unor principii moderne de management energetic a dus la consoli14

darea i creterea economic a unor societi i la scoaterea de pe pia a celor care nu au luat
din timp msuri corespunztoare de reducere a consumurilor energetice. Principalele msuri de
eficientizare energetic a proceselor industriale sunt:
monitorizarea continu a consumurilor energetice i a parametrilor tehnologici cu sisteme
de msur i control performante;
retehnologizarea liniilor de producie vechi cu tehnologii noi, curate, cu consumuri reduse
de energie i de mare productivitate;
automatizarea proceselor industriale;
reducerea pierderilor de cldur n sol, aer i mediul nconjurtor;
reutililizarea resurselor energetice secundare prin utilizarea acestora n primul rnd n procesele tehnologice;
producerea energiei termice cu echipamente performante, din combustibili cu emisii i
noxe reduse;
ntocmirea contractelor de furnizare a energiei electrice la cele mai avantajoase tarife n
funcie de curbele de sarcin orare;
eficientizarea instalaiilor de iluminat i asigurarea unui iluminat de calitate la locurile de
munc, n funcie de cerinele specifice proceselor tehnologice;
dimensionarea motoarelor electrice n conformitate cu sarcina cerut i utilizarea unor dispozitive moderne de pornire, control i reglaj a motoarelor;
realizarea unor instalaii locale de cogenerare pentru producerea simultan a energiei
electrice i termice la costuri sczute.
1.3.3 Utilizarea energiei n cldiri
n majoritatea cldirilor instituionale i a blocurilor de locuine construite nainte de 1990,
pierderile de energie prin anvelopa cldirii, datorate utilizrii unor materiale de construcie cu caliti slabe termoizolatoare, a producerii energiei termice cu echipamente vechi i neperformante
i transportului agenilor termici prin trasee lungi de conducte neizolate i neetanate corespunztor, conduc la costuri greu de suportat de ctre proprietarii acestor cldiri. Principalele msuri
de eficientizare energetic a consumului de energie n aceste cldiri sunt:
izolarea termic corespunztoare a anvelopei cldirii cu materiale performante ( geamuri
termopan, saltele din vat de sticl sau mineral, plci de poliuretan, etc.);
utilizarea unor echipamente de nclzire sau rcire cu randamente ridicate, cu sisteme
automate de reglare a temperaturii n funcie de temperaturile exterioare;
asigurarea energiei necesare unor grupuri mari de cldiri, cu echipamente moderne, performante de cogenerare sau trigenerare;
contorizarea agenilor termici pe uniti ct mai mici de consum;
realizarea unor sisteme de reglaj individual a temperaturii din camere sau a intensitii iluminatului n funcie de gradul de ocupare;
Asigurarea pe ct e posibil a iluminatului natural.
15
1.4 Implementarea unui program de management energetic

1.4.1 Angajarea echipei manageriale n realizarea unui program de management
energetic
Cel mai important lucru pentru asigurarea succesului unui progam de management energetic este angajarea n realizarea programului a managementului de vrf. Fr aceast angajare,
obiectivele programului nu vor putea fi atinse. Astfel, rolul managerului energetic n angajarea
echipei manageriale la realizarea programului este crucial.
Pot exista dou situaii cu anse egale de a demara un program de management energetic:
n prima situaie echipa managerial decide c este necesar un program de management
energetic i decide implementarea acestuia. n acest caz managerul energetic trebuie s
recioneze ntr-un mod responsabil;
n a doua situaie angajatul cu responsabiliti energetice a decis s conving echipa
managerial de necesitatea implementrii unui program de management energetic, fapt
ce determin reacionarea n mod agresiv a acestuia.
ntr-un scenariu tipic pentru modul responsabil de rspuns, echipa managerial a ajuns
s cunoasc rezultatele unui program de management energetic aplicat la o companie competitoare i a decis demararea implementrii unui progam similar i n compania proprie. n
acest caz, angajarea echipei manageriale exist deja i ceea ce mai rmne de fcut este
angajarea n acest program a tuturor persoanelor cu responsabiliti n implementarea programului.
n modul agresiv, angajatul cunoate i este contient de faptul c valorile costurilor energetice cresc tot mai mult, periclitnd din acest motiv chiar sigurana locului de munc. Dac n
urma absolvirii unui curs de management energetic, a participrii la conferine pe teme energetice, sau a informrii din articole de specialitate, acesta este convins c firma are nevoie de un
program de management energetic, tot ce-i mai rmne de fcut este s conving i echipa
managerial de necesitatea acestor stri de fapte.
Cel mai bun mod de a convinge echipa managerial de necesitatea unui program de management energetic este de a prezenta rezultate prin calcule de eficien energetic i analiz statistic a consumurilor i costurilor. Alt mod de a convinge este acela de a prezenta date rezultate din experienta altor companii i date publicate n literatura de specialitate sau prezentate la
diferite conferine i seminarii.
1.4.2 Managerul energetic, coordonatorul programului de management energetic
Pentru a dezvolta i menine un program de management energetic, o companie trebuie s
desemneze o singur persoan responsabil pentru coordonarea programului, astfel ca aceasta s se ocupe numai de realizarea programului, fr a avea i alte atribuii.
16

Coordonatorul programului de management energetic (EMC) trebuie s fie o persoan puternic, dinamic i s fie un bun manager. El trebuie s cunoasc stadiul de realizare a programului n orice moment i s aib posibilitatea de a raporta situaia la cel mai nalt nivel.
O companie cu mai multe divizii are nevoie de civa coordonatori, pentru fiecare divizie n
parte, la fiecare nivel de organizare. Cteva scenarii tipice, organizationale, n vederea implementrii programelor de management energetic, sunt ilustrate n figura nr. 3.
17
Figura nr. 3. Scheme tipice de organizare pentru dezvoltarea programelor de

management energetic
Coordonatorul programului energetic, oricte abiliti manageriale ar avea, nu poate realiza

programul fr sprijinul a dou departamente importante:
departamentul de conducere care definete direcia programului;
departamentul tehnic care asigur condiiile tehnice de realizare a msurilor ce se impun
pentru reducerea costurilor.
1.4.3 Analiza costurilor
Una dintre cele mai dificile probleme pentru un manager energetic o constituie ncercarea de
a reduce costurile energetice ntr-o secie, dac aceste costuri sunt nregistrate ca parte a unor
costuri generale de producie. n aceast situaie conductorii seciilor i persoanele responsabile
cu urmrirea costurilor nu se consider responsabile de controlul costurilor energetice datorit faptului c nu simt un beneficiu direct provenit din reducerea acestor costuri, deoarece cheltuielile sectorului respectiv sunt nglobate n cheltuielile generale ale companiei. Dac costurile energetice ar
fi monitorizate direct pe centre de producie, managerii acestor centre ar avea un interes direct n
a monitoriza aceste costuri n vederea reducerii costurilor specifice pe produs.
La o cldire, o reducere a costurilor energetice se poate eficientiza prin repartizarea acestora pe fiecare proprietar sau chiria, astfel nct fiecare s plteasc pentru ceea ce consum.
18

1.4.4 Raportare i monitorizare
Pentru coordonatorul programului de management energetic i pentru echipa de conducere
este impetuos necesar s in sub control consumurile energetice din intreprindere.
Ar fi ideal ca aceste consumuri sa poat fi monitorizate pe fiecare secie sau consumator
important, dar acest lucru, n general, nu este posibil datorit lipsei echipamentelor de msur
specifice mrimilor de controlat cum ar fi: apa, aburul, energia termic utilizat la nclziri
spaiale i preparare ap cald menajer, debitul de aer comprimat, energia electric, etc.
1.4.5 Instructaj
Pentru reuita unui program de management energetic este necesar a fi implicai toi factorii care prin natura activitii consum energia sub diferitele ei forme. Pentru eficientizarea
modului de utilizare a energiei, coordonatorul programului de management energetic este
rspunztor de asigurarea unor instructaje generale i specifice fiecrui loc de munc. Aceste
instructaje au rolul de a sensibiliza att angajaii ct i echipa managerial asupra importanei
reducerii consumurilor de energie i de a promova cele mai eficiente metode de evitare a risipei
la fiecare loc de munc. Instructajul poate fi condus dup modelul prezentat n tabelul nr. 1.
Personal implicat
1. Comisia tehnic
Tipul instructajului
Sursa instructajului cerut
- Sensibilitatea la managementul energetic - Autoeducare
- Dezvoltri tehnologice
- Universiti, grupuri de consultan, jurnale
2. Echipa de conducere - Sensibilitatea la managementul energetic - Autoeducare
- Alte experiene din industrie
- Jurnale comerciale, consultani
3.Toat fabrica
- Sensibilitatea la managementul energetic - Autoeducare
- Obiective dorite
- Autoeducare
Tabelul nr. 1. Model de realizare al instructajului de management energetic
1.5 Iniierea unui program de management energetic

Cteva principii care contribuie n mod decisiv la succesul unui program de management
energetic includ:
transparena programului de iniiere;
demonstrarea implicrii conducerii n program;
selectarea iniial a unui bun proiect de management energetic.
19
1.5.1 Transparena programului de iniiere

Pentru a avea succes un program trebuie s aib sprijinul tuturor celor implicai. Obinerea
acestui sprijin nu este adesea un lucru uor, de aceea este necesar o planificare atent a programului. Persoanele implicate n program trebuie:
s neleag necesitatea aplicrii acestui program i obiectivele lui;
s vad cum programul le poate afecta slujbele i veniturile;
s tie c programul are sprijin deplin din partea conducerii;
s tie ce se ateapt de la ei, care este rolul lor n program.
Comunicarea acestor informaii ctre angajai intr n sarcina coordonatorului de management energetic. Compania trebuie s utilizeze toate canalele de informare existente i s ia n
considerare i principiile mai sus menionate. Cteva metode care i-au dovedit utilitatea n
majoritatea companiilor, prin prisma experienei acestora, i care sunt aplicabile i n mediul
romnesc de afaceri, sunt:
Note informative
Note de informare privind iniializarea programului pot fi trimise tuturor angajailor. O not
cuprinztoare, cu detalii complete, poate fi trimis conducerii manageriale care are i sarcini de
supervizare a programului. O introducere mai succint poate fi trimis tuturor anjgailor pentru
a putea urmri fiecare rolul propriu i rspunderile n realizarea programului. Aceste note trebuie
semnate de ctre conducere.
Publicitate
Deseori la demararea unui program se face o intens publicitate. Pentru aceasta poate fi utilizat
ca mijloc de comunicare radioul, televiziunea, afiele i ziarele locale. Obiectivul principal este de a
obine o ct mai mare transparen a programului i de a culege toate datele utile realizrii programului. Aceste publicaii trebuie s conin informaii utile att publicului general ct i angajailor.
ntlniri
Adunrile generale pe ntreprinderi sau departamente sunt folosite fie mpreun cu notele de
informare, fie n locul acestora pentru a demara un program de management energetic i a oferi
detalii asupra modului de realizare a acestuia i a obiectivelor ce trebuiesc atinse. Conducerea
managerial poate demonstra ct de implicat este n realizarea programului prin participarea la
aceste ntlniri. n agenda ntilnirilor trebuie alocat timp suficient pentru discuii i intervenii.
Filme i prezentri video.
Produse n regie proprie sau achiziionate de pe pia, filmele i nregistrrile video pot aduce
noi dimensiuni prezentrii programului. Acestea au avantajul de a putea fi reutilizate i pentru
instructajul noilor angajai.
1.5.2 Demonstrarea implicrii echipei manageriale
Implicarea echipei de conducere n realizarea programului este esenial i pentru a spori
ansele de atingere a obiectivelor. Aceast implicare trebuie s fie evident pentru toi angajaii.
20

Participarea conducerii nc de la nceputul programului va demonstra aceast implicare dar
pentru a fi mai convingtoare va trebui demonstrat i pe alte ci, cum ar fi:
Rspltirea individual a participanilor
Recunoaterea meritelor n realizarea programului constituie o nalt apreciere i o motivaie
prntru majoritatea angajailor.Un angajat care a fost un fidel suporter al programului poate fi
apreciat prin mulumiri verbale sau prin scrisoare de mulumire, pentru performanele obinute.
Dac angajatul face o sugestie care duce la economii mari de energie, atunci acesta trebuie rspltit cu o recompens bneasc, cu publicitate sau cu amndou.
ntrirea implicrii
Echipa de conducere managerial trebuie s fie contient c e continuu urmrit de ctre
angajai. Promisiunile de implicare n acest program nu sunt suficiente, implicarea personal trebuind demonstrat prin participare direct. Conducerea trebuie s se implice periodic astfel nct
s nu se diminueze ncrederea celor ce particip la program.Informaii despre programul de
management energetic trebuiesc fcute cunoscute periodic de ctre conducere, n acestea fiind
prezentate att realizrile curente, ct i planurile de viitor. Aceste informri pot fi utile angajailor
care pot veni cu noi sugestii i propuneri.
Propuneri de finanri efective
Toate companiile au probleme specifice de capital i, din pcate investiiile n proiecte de eficien energetic nu au aceeai prioritate ca i achiziionarea de materii prime, echipamente sau
utilaje de producie. Conducerea trebuie s fie contient c prin opoziia la finanarea unor programe de management energetic i finanarea prioritar a altor programe mai puin atractive economic, poate distruge entuziasmul participanlor la program i diminua ansele de reuit a
acestuia. Dac programul este fezabil, atunci acesta va trebui finanat, iar dac intreprinderea
nu poate investi fonduri proprii, atunci echipa managerial trebuie s gseasc alte surse de
finanare pentru realizarea programului.
1.5.3 Alegerea proiectului
Programul de management energetic este privit la nceput cu suspiciune, majoritatea angajailor avnd temeri c energia termic i iluminatul vor fi reduse. Dac unul din aceste inconveniente ar aprea, atunci e puin probabil c programul va fi susinut de angajai.
Un insucces poate fi de asemenea periculos, dac nu chiar dezastruos pentru program. n
consecin, un bun manager energetic trebuie s fie destul de iste n a alege la demararea programului proiecte cu o perioad de amortizare rapid, cu o mare probabilitate de succes i cu
puine efecte negative.
Acest gen de proiecte nu sunt greu de gsit, deoarece fiecare fabric are n general cteva
bune oportuniti de implementare a unor soluii fezabile de eficientizare energetic, coordonatorul programului de management energetic avnd sarcina de a identifica aceste oprtuniti.
Un bun exemplu de reducere a consumului de energie electric este acela de a nlocui
lmpile cu vapori de mercur dintr-o zon industrial cu lmpi cu vapori de sodiu, care asigur
acelai nivel de iluminare cu un consum mai mic de energie.
21

Alte exemple de msuri care conduc la importante reduceri a pierderilor de energie sunt:
eliminarea pierderilor de energie termic din sistemele de abur prin folosirea unor oale de
condens performante;
izolarea termic cu materiale performante a conductelor de transport a agenilor termici;
izolarea termic a cldirilor vechi;
utilizarea unor variatoare de turaie la motoarele electrice de acionare a unor echipamente industriale cu sarcini variabile.
Lista de msuri se poate extinde uor n funcie de specificul ntreprinderii i de gradul de
modernizare al acesteia, dar imporant este ca n demararea programului s fie implementate cu
prioritate msurile cu perioad de amortizare redus, pentru ca din banii economisii n aceast
faz s se poat investi n implementarea msurilor cu perioade mai mari de amortizare.
22
2. Realizarea unui audit energetic
CAPITOLUL 2
REALIZAREA UNUI AUDIT ENERGETIC
2.1 Obiectivele i etapele de realizare a unui audit energetic
Odat ce echipa managerial a unei ntreprinderi i-a desemnat un manager energetic i a
conferit acestei persoane toat autoritatea necesar pentru dezvoltarea unui program de management energetic, acordndu-i tot sprijinul n realizarea acestui program, primul pas pe care trebuie sa-l fac managerul energetic este s realizeze un audit energetic. Denumit i bilan energetic, analiza energetic sau evaluare energetic, un audit energetic analizeaz modul n care
energia este utilizat ntr-o ntreprindere i identific soluiile specifice de reducere a costurilor
energetice. Obiectivele unui audit energetic sunt:
s stabileasc clar tipurile de energie utilizate i costurile energetice;
s analizeze modul de utilizare al energiei i s identifice pierderile de energie;
s identifice i s analizeze oportunitatea implementrii unor soluii tehnice i/sau achiziionrii unor echipamente noi, care pot conduce la o scdere semnificativ a costurilor
energetice;
S realizeze o analiz economic a fezabilitii soluiilor tehnice propuse pentru alegerea
soluiilor optime i stabilirea prioritilor de implementare.
n realizarea unui audit energetic trebuie parcurse trei etape principale:
culegerea datelor necesare realizrii auditului;
ntocmirea raportului de audit energetic, inclusiv analiza fezabilitii soluiilor propuse;
implementarea soluiilor agreate.
2.2 Culegerea datelor necesare pentru ntocmirea unui audit energetic

Activitatea de culegere a datelor necesare ntocmirii unui audit energetic const n dou
tipuri distincte de aciuni, respectiv:
culegerea de date statistice referitoare la istoricul societii, consumurile i costurile energetice, producie fizic i valoric realizat , liste cu echipamente de producere i consum
a energiei, amplasamentul cldirilor i tipul constructiv, etc.;
efectuarea de msurtori a unor parametrii de funcionare a instalaiilor i a consumurilor
de energie n diferite regimuri de funcionare.
23

2.2.1 Culegerea de date statistice
2.2.1.1 Date generale despre societate
Datele generale despre societate vor conine n principal informaii referitoare la:
localizarea societii i istoricul ei;
specificul produciei i gradul de acoperire a pieei interne i /sau externe;
realizri existente n reducerea costurilor energetice i sursele de finanare utilizate;
planuri de dezvoltare a capacitilor de producie pentru care vor trebui asigurate resurse
energetice corespunztoare.
2.2.1.2 Analiza plilor
Auditul trebuie s nceap cu o analiz amnunit a plilor aferente consumurilor energetice pentru dousprezece luni anterioare. Aceast analiz este important deoarece:
plile arat proporia energiei consumate pe tip de surs de energie, prin compararea cu
plata total de energie;
prin analiza locurilor unde este consumat energia se pot indica i pierderile de energie
anterioare, necunoscute pn acum;
totalul sumelor cheltuite pe energie pun n eviden o limit superioar a sumelor ce pot
fi economisite.
O analiz complet a plilor de energie pentru o aplicaie, necesit cunotine amnunite
despre structura costurilor energetice i efectul lor n aplicaia respectiv.
Pentru a determina cu exactitate costurile de operare cu diferite tipuri de echipamente, se
vor defalca plile pentru energie pe componente.
Aceast defalcare permite de asemenea calculul mai exact al economiilor oferite de
Oportunitile Managementului Energetic (EMOs), cum ar fi: echipamentele de nalt eficien, reorganizarea unor activiti pentru a evita vrfurile de sarcin n consumul energiei
electrice, etc.
2.2.1.3 Lista echipamentelor de producere i consum a energiei
Lista echipamentelor de producere i consum a energiei va cuprinde inventarul echipamentelor funcionale cu principalele caracteristici tehnice, orele anuale de funcionare pentru
fiecare echipament i consumurile anuale de energie ale acestora.
Principalele echipamente utilizate pentru producerea energiei electrice i termice att n aplicaii industriale ct i pentru cldiri sunt: instalaiile de cogenerare, grupurile electrogene pe gaz
sau combustibil lichid, microhidrocentrale, generatoare eoliene, baterii solare, cazane de abur i
de ap cald, cazane cu ulei diatermic
Principalele categorii de echipamente consumatoare de energie sunt:
a) Instalaii tehnologice
- instalaii temice (de abur, ap cald, ulei diatermic);
- instalaii de aer comprimat;
- instalaii frigorifice;
24

- utilaje acionate cu motoare electrice;
- echipamente speciale specifice unor procese.
b) Instalaii de nclzire/rcire
n procesul de inventariere se vor evidenia att puterile instalate ale instalaiilor de nclzire/
rcire, ct i volumele spaiilor nclzite/rcite/climatizate, suprafaa ferestrelor, structura pereilor i a acoperiului precum i starea izolaiilor.
c) Instalaii de preparare ap cald menajer
Capacitatea instalaiilor de producere a apei calde menajere va fi inventariat n corelaie cu
numrul de persoane care utilizeaz apa produs de aceste instalaii.
d) Instalaii de iluminat
Se va inventaria:
- numrul i tipul corpurilor de iluminat;
- numrul i tipul de lmpi, puterea instalat, fluxul luminos;
- modul de utilizare al iluminatului.
2.2.1.4 Localizarea geografic / grade zile / Date meteo
Localizarea geografic a aplicaiei i datele meteorologice a localizrii sunt foarte importante
pentru determinarea necesarului de energie termic pentru asigurarea unei climatizri corespunztoare a cldirilor pe tot parcursul unui an.
Media gradelor zile, pentru nclzirile sau rcirile spaiale ale locaiei analizate, trebuie efectuat pentru ultimele 12 luni. Surse pentru datele necesare calculului pot fi:
- de la cea mai apropiat staie meteo;
- de la centre locale de utiliti;
- din publicaii de specialitate.
Gradele-zile pentru nclzire (HDD) i gradele-zile pentru rcire (CDD) au valori diferite i sunt
specifice unei localizri geografice particulare.
Conceptul de grad-zi presupune c :
- temperatura medie n interiorul unei cldiri are o valoare medie dorit de 21,1C;
- 2,8C din aceast valoare sunt asigurate de resursele interne de cldur cum ar fi,
iluminatul, diferite echipamente i factorul uman;
- baza de calcul al gradelor zile este 18,33C.
Exemplu:
Presupunem c ntr-o perioad de trei zile temperatura medie exterioar este de 10C pentru fiecare zi. Numrul gradelor zile, HDD, pentru aceast perioad de trei zile va fi:
HDD = (18,33C - 10C) 3 zile = 25 grade zile
2.2.2 Necesarul de echipamente de msur i control
Msurarea parametrilor de funcionare a principalelor echipamente i utilaje productoare i
consumatoare de energie este foarte important pentru:
25
controlul parametrilor reali de funcionare la diferite sarcini, impuse de procesele tehnologice;

verificarea randamentelor de funcionare a acestor consumatori;
determinarea pierderilor de energie a consumatorilor i a cauzelor care conduc la aceste pierderi;
dimensionarea corect a unor echipamente noi, performante, n funcie de necesarul real
de energie al unui proces n cele mai grele regimuri de funcionare.
Pentru msurarea corect a acestor parametrii specifici fiecrui tip de aplicaie se pot utiliza:
aparate de msur fixe, montate pe instalaii, dac acestea au verificarea metrologic valabil la data efecturii msurtorilor
aparate portabile, de laborator, cu care se msoar de obicei o serie de parametrii care
nu sunt monitorizai n mod uzual pe parcursul desfurrii proceselor tehnologice
2.2.2.1 Aparate de msur fixe, montate pe instalaii
n funcie de specificul aplicaiei gama aparatelor de msur fixe, montate pe instalaii este
foarte variat. Cele mai uzuale tipuri de aparate montate pe instalaii sunt:
contoare de gaz;
contoare de energie termic;
contoare de abur;
contoare de ap rece sau cald;
contoare de aer comprimat;
contoare pentru combustibili lichizi;
termometre;
manometre;
analizoare de gaze;
cntare de diferite tipuri;
contoare de energie electric monofazate sau trifazate pentru energie activ i reactiv;
ampermetre;
wattmetre;
voltmetre;
frecvenmetre.
Multe instalaii moderne sunt echipate cu calculatoare de proces, sau sunt conectate la un
dispecerat energetic central, care pot prelua semnale de la aparatele montate pe instalaii, n
scopul urmririi centralizate a tuturor parametrilor de funcionare i n acela de a interveni eficient n reglarea proceselor atunci cnd este cazul.
2.2.2.2 Aparate de msur portabile
n ntocmirea programelor de reducere a costurilor energetice este necesar ca acestea s se
bazeze pe date ct mai apropiate de realitate. Acestea pot fi obinute prin determinri de parametrii cu echipamente portabile care se coroboreaz cu datele statistice.
Msurtorile de parametri se efectueaz de ctre auditor n timpul vizitelor de lucru.
Necesarul de echipament portabil de msur depinde de tipul consumului de energie folosit
i de consumatorii de energie considerai.
26

n general, necesarul de aparatur de msur portabil pentru ntocmirea unui audit energetic include urmtoarele:
Metrul
Cel mai folosit dispozitiv de msurare este metrul. Un metru rol de oel de 7,5 m i unul de
30 m sunt folosite pentru a verifica dimensiunile pereilor, tavanelor, uilor i ferestrelor, ale distanelor dintre echipamente, pentru determinarea lungimii conductelor. Determinarea lungimilor
i a suprafeelor este o determinare principal n calculul pierderilor prin transfer termic.
Luxmetrul
Un luxmetru portabil poate fi extrem de folositor n realizarea auditurilor. Acest instrument
este folosit pentru a msura nivelul de iluminare al suprafeelor. Un luxmetru digital permite analiza direct a sistemelor de iluminare i permite compararea nivelul de iluminare cu cele folosite
n standardele internaionale.
n practic se ntlnesc cazuri n care multe locuri din cldiri sau fabrici sunt iluminate
necorespunztor, nencadrndu-se n standarde, fiind uneori foarte iluminate sau slab iluminate.
n aceste situaii auditorul trebuie s recomande alegerea unui sistem adecvat de iluminare care
s corespund i din punctul de vedere al eficienei energetice i din punctul de vedere al
respectrii standardelor/normativelor de iluminare i al proteciei muncii.
Termometrul
Termometrele sunt folosite pentru msurarea direct a temperaturilor diferiilor parametri
necesari a fi determinai n procesul de auditare, fie c este vorba de auditarea unei cldiri, a
unor procese tehnologice, a producerii, transportului i distribuie a energiei sau a pierderilor de
energie prin suprafee.
Acestea sunt folosite n general pentru a msura temperaturile din ncperi, cu diverse destinaii, i pentru a msura echipamentele i instalaiile n funciune.
Cunoscnd temperatura proceselor, auditorul determin eficiena sistemelor i identific sursele
de pierderi de cldur. Acestea vor constitui obiectul unui potenial program de recuperare a cldurii.
Tipurile de termometre cel mai des folosite n auditri sunt cele cu imersie pentru msurarea
parametrilor diferiilor ageni de lucru i cele de contact pentru msurarea temperaturii suprafeelor echipamentelor/instalaiilor i a temperaturii aerului.
Termometrele n infrarou cu focalizare laser permit determinarea temperaturilor de suprafa n zone mai puin accesibile i/sau situate la distan. Cu ajutorul unor asemenea instrumente se pot determina temperaturile de suprafa a conductelor de transport agent termic situate la nlime sau a suprafeelor pereilor cazanelor energetice.
Termografierea n infrarou este folosit pentru a vizualiza i determina pierderile de cldur
ale unor suprafee. Echipamentele pentru termoviziunea n infrarou sunt dotate cu soft pentru
calculul pierderilor de cldur.
n general acest gen de echipament este folosit n termografierea:
- cldirilor pentru a localiza sursele de pierderi de cldur;
- conductelor de transport agent termic sau altor substane toxice i netoxice n vederea
localizrii eventualelor defecte ale acestora i a pierderilor de energie i material;
- motoarelor pentru determinarea uzurii lagrelor;
27

- instalaiilor electrice n vederea determinrii defectelor de material al conductorilor, contactorilor, transformatoarelor.
Metoda de termografiere n infrarou a instalaiilor i echipamentelor este i o metod preventiv des uzitat de departamentele de ntreinere pentru a detecta n timp util un eventual
defect al echipamentelor ce ar putea afecta funcionarea unui ntreg ansamblu de echipamente
i care ar putea provoca daune de ordin material i o conturbare a proceselor tehnologice.
Trus portabil de putere volt ampermetric (Clamp on meter)
Acesta este un instrument care msoar intensitatea curentului continuu i alternativ, tensiunea curentului continuu i alternativ, puterea activ, reactiv i aparent, factorul de putere i
frecvena curentului.
Cu acest instrument se pot efectua o serie de msurtori asupra echipamentelor, motoarelor
i asupra circuitelor electrice. Rezultatele msurtorilor se interpreteaz i se folosesc pentru
ntocmirea auditului energetic la un obiectiv, fie industrial, fie instituional.
Analizor de gaze arse
Analizoarele de gaze arse sunt aparate care determin eficiena combustiei cuptoarelor,
cazanelor i a altor echipamente care ard combustibil solid, lichid sau gazos.
Ultima generaie de analizoare digitale afieaz coninutul de O2, CO2, CO, SOx, NOx, eficiena arderii i excesul de aer.
Analizoarele clasice, manuale, necesit multiple msurtori.
Utilizarea unor astfel de instrumente este greoaie, lent i depinde de factorul uman.
Analizoarele de gaz se utilizeaz de ctre auditori pentru determinarea eficienei arderii i n
mod indirect a randamentului echipamentului energetic.
Acest gen de instrument se folosete i pentru reglajul arderii. Operatorii echipamentelor
energetice ar trebui s utilizeze acest instrument cel puin o dat pe schimb. Prin aceast atitudine se poate crete randamentul echipamentului energetic cu 0,25% pe fiecare procent de O2
redus din oxigenul n exces.
Detector ultrasonic de scurgeri de gaze
Detectoarele ultrasonice de scurgeri sunt receptoare electronice foarte sensibile care se
folosesc pentru a depista chiar i cele mai mici scurgeri de gaze (aer, aer comprimat, gaz metan,
abur).
Acest instrument se folosete de divizia ntreinere - mentenan pentru determinarea scurgerilor de gaze, n vederea reparrii conductelor cu defecte. Instrumentul ar trebui folosit cu regularitate, n scop preventiv, pentru a detecta din timp aceste scurgeri de gaze.
Folosirea lui periodic reduce daunele provocate de o ntrerupere temporar a instalaiilor
afectate de ntreruperea furnizrii gazului pe perioada reparaiilor.
Detectorul de scurgeri este folosit de auditori pentru localizarea pierderilor de energie pe
reelele de gaz metan, abur, aer comprimat i a altor gaze utilizate n diverse tehnologii.
Instrumente pentru msurarea neistrusiv a debitelor de energie, lichide i aer
- Debitmetru portabil cu ultrasunete pentru msurarea energiei termice
Acest instrument se utilizeaz pentru determinarea fluxului de energie termic a fluidelor din
conducte prin utilizarea ultrasunetelor. Aparatele sunt echipate cu generator i receptori de ultra28

sunete, montarea acestora fcndu-se prin aplicarea pe peretele exterior al conductei, fr ntreruperea fluxului tehnologic.
Instrumentul are afiaj digital, cu posibilitatea de a stoca date n vederea descrcrii periodice a acestora, are capacitatea de a prezenta datele culese sub form grafic.
Debitmetrul portabil cu ultrasunete este folosit de auditori pentru a determina n mod direct
fluxul termic al agentului din conducte.
Aparatul poate fi prevzut cu dou canale de msur. n acest fel pot fi msurate simultan
fluxurile termice din dou conducte.
Aparatul este dotat pentru transmiterea de date la un achizitor de date n vederea monitorizrii consumurilor.
Tipul portabil de instrument poate fi utilizat i ca instrument fix pe instalaie pentru o
perioad determinat de timp.
- Debitmetru portabil cu ultrasunete pentru lichide
Acest tip de instrument se utilizeaz pentru determinarea debitelor de lichide din conducte
prin utilizarea ultrasunetelor. Aparatele sunt echipate cu generator i receptori de ultrasunete,
montarea acestora fcndu-se prin aplicarea pe peretele exterior al conductei, fr ntreruperea
fluxului tehnologic.
Instrumentul este cu afiaj digital, are posibilitatea de a stoca date n vederea descrcrii
periodice a acestora, are capacitatea de a prezenta datele culese sub form grafic.
Debitmetrul portabil cu ultrasunete este folosit de auditori pentru a determina debitul fluidelor lichide, purttoare de energie. Aceasta fiind o cale direct i relativ facil de a determina fluxul de energie al lichidului msurat.
Aparatul este prevzut cu dou canale de msur. n acest fel pot fi msurate simultan debitele din dou conducte.
Aparatul este dotat pentru transmiterea de date la un achizitor de date n vederea monitorizrii consumurilor.
Tipul portabil de instrument poate fi utilizat i ca instrument fix pe instalaie pentru o
perioad determinat de timp.
- Aparat de msurare a debitului de aer
Msurarea debitelor de aer este pentru un auditor o problem esenial. Caracteristicile, precum viteza, debit, turbulena curgerii aerului pot fi msurate cu anemometre cu tub Pitot digitale.
Acest tip de aparat este indispensabil n aplicaiile din domeniul ventilrii, condiionrii i n
orice alt aplicaie n care se utilizeaz aer fie ca aer de combustie fie ca agent de transport al
energiei termice.
Fummetrul
Pentru a putea determina dac combustia este complet se utilizeaz detectorul de fum
(fummetrul). Fumul este carbonul nears care este antrenat cu gazele arse provocnd poluarea
aerului i colmatarea suprafeelor de schimb termic.
Instrumentul se utilizeaz prin prelevarea unui volum de gaze arse printr-un filtru de hrtie.
Spotul de fum de pe hrtia de filtru este comparat vizual cu etaloanele.
29

Sonometrul
Sonometrul se utilizeaz pentru investigaii ale zgomotului ambiental si determinrii nivelului de putere sonora.
Un sonometru portabil, cu nregistrare electronic a valorilor, analizeaz n timp real banda
de octave i treime de octav a curbelor de zgomot, precum si funciile statistice.
Cu ajutorul acestui aparat se determin ncadrarea echipamentelor msurate n prescripii i
standarde.
Psihrometrul
Acest instrument este folosit pentru a msura coninutul de vapori de ap n atmosfer.
Determinarea umiditii aerul de combustie are un rol important n determinarea cldurii
aerului pentru realizarea auditrii unui echipament sau a unui sistem energetic.
Conductometru portabil pentru determinarea calitii apei
Cu ajutorul conductometrului portabil se determin conductivitatea, salinitatea, temperatura
i cantitatea total de solide dizolvate n ap.
Cu ajutorul acestui aparat se investigheaz calitatea apei din instalaiile industriale, precum
ar fi apa de alimentare a cazanelor i din sistemele de nclzire.
Dac apa are cantiti mari de pri solide dizolvate atunci se impune verificarea instalaiilor
de tratare a apei. O ap netratat corespunztor are efecte negative asupra calitii transferului
termic din instalaii, cunoscndu-se faptul c temperatura nalt favorizeaz depunerile ionilor de
calciu asupra suprafeelor, conducnd n timp la colmatarea acestora.
Generatorul de fum
Pentru a determina infiltraiile i scurgerile de aer din jurul uilor ferestrelor, canalelor se utilizeaz un generator de fum (bombe fumigene).
Folosirea acestuia implic utilizarea echipamentelor de protecie din cauza fumului chimic.
Echipament de protecie
Pentru protejarea capului, minilor, picioarelor, ochilor i a feei, n realizarea msurtorilor pentru
ntocmirea unui audit, personalul care face auditarea trebuie s foloseasc echipamente de protecie.
Echipamentele de protecie folosite de auditori sunt mnui izolatoare termic, mnui izolatoare
electric, casca de protecie, masca de protecie, ochelari de protecie, nclminte de protecie.
2.2.2.3 Msuri de securitate a muncii n efectuarea msurtorilor
Respectarea normelor de securitate i protecia muncii este obligatorie n efectuarea
msurtorilor. Auditorii trebuie s cunoasc bine att normele specifice care trebuie respectate
la efectuarea msurtorilor, ct i normele specifice care trebuie respectate n exploatarea instalaiilor ce urmeaz a fi msurate.
Pentru a preveni orice tip de accidente umane sau tehnice este obligatorie efectuarea unui
instructaj specific tipului de instalaie expertizat. Acest instructaj va fi efectuat, naintea unui
ciclu de msurtori, de ctre personal autorizat.
30
2.3 Raportul de audit energetic

Dup culegerea i analiza datelor de baz, echipa de audit trebuie s efectueze inspecia
tuturor instalaiilor supuse auditrii, n vederea unei examinri detaliate a acestora, precum i a
gradului de uzur a echipamentelor. Pe durata acestei inspecii, pentru obinerea unor informaii
ct mai corecte asupra strii instalaiilor se vor efectua msurtori a parametrilor de funcionare
att cu aparatele fixe, ct i cu cele portabile.
Pentru sistematizarea modului de lucru n inspectarea acestor instalaii se evideniaz nou
sisteme majore care trebuie analizate n cadrul aplicaiei, respectiv:
izolaia cldirilor (anvelopa);
sistem HVAC (nclzire, ventilaie, condiionare aer);
sistem de producere, distribuie i consum a aburului;
sistem de producere, distribuie i consum a apei calde;
sistem de producere, distribuie consum a aerului comprimat;
sistem de alimentare cu energie electric;
sistem de iluminat artificial i natural;
motoare electrice de acionare;
echipamente speciale specifice unor procese.
n cadrul inspeciei instalaiilor, pot fi gsite pe loc soluii de reducere a consumurilor energetice cu costuri mici sau fr costuri.
2.3.1 nceperea activitii de auditare
La demararea auditului, conductorul de auditare trebuie s aib o ntlnire cu conducerea
ntreprinderii i coordonatorul activitii de mentenan. Astfel, el poate explica pe scurt ce propuneri de eficientizare a consumurilor energetice are i poate solicita suport n culegerea informaiilor pe care dorete s le obin n timpul inspectrii instalaiilor. Dac e posibil, la aceast
ntlnire e bine s participe i alte persoane cu responsabiliti n anumite sectoare de activitate
supuse auditrii.
2.3.2 Interviuri pentru culegerea datelor
Obinerea de informaii corecte despre anumite echipamente i tehnologii este foarte important n identificarea celor mai eficiente soluii de reducere a costurilor energetice.
Aceste informaii pot fi obinute, n funcie de natura lor, de la conducerea ntreprinderii,
conductorii de departamente, ct i de la operatorii care exploateaz echipamentele specifice.
Managerul general sau directorul executiv, pot oferi informaii referitoare la: politica de
investiii, posibilitile reale de aplicare a unui program de management energetic sau la
disponibilitatea de a apela la alte surse de finanare.
31

Directorul de producie poate furniza date utile despre natura proceselor tehnologice, orele
de funcionare ale instalaiilor i consumurile energetice ale principalelor echipamente sau
sectoare de activitate, precum i date statistice referitoare la producia realizat anual, lunar
sau orar.
Directorul financiar poate oferi toate informaiile legate de plata facturilor la energia electric, gaz sau ali combustibili, ap i ape uzate, reparaii generale i mentenan.
Directorul de mentenan deine informaii importante referitoare la gradul de uzur al
echipamentelor, rata defectelor, modul de asigurare a pieselor de schimb i costurile acestora.
Operatorii specializai pe anumite echipamente sau instalaii tehnologice pot furniza informaii importante referitoare modul de funcionare al echipamentelor, posibilitile de
reglare i control a acestora i a principalelor defeciuni care apar n exploatarea curent.
Auditorul va nota numele acestor persoane, funcia lor i numrul de telefon, pentru a ine
legtura i a obine informaiile necesare ori de cte ori este cazul, pn la finalizarea
auditului.
2.3.3 Inspectarea instalaiilor
La prima vizit ntr-o ntreprindere sau fabric, auditorul va fi nsoit de conductorul unitii
care va permite echipei de realizare a auditului s vad modul de operare cu cele mai importante echipamente i s obin informaii generale despre procesele tehnologice. Mai multe
informaii i date specifice vor fi obinute, la urmtoarele vizite, de la personalul de exploatare
operaional a instalaiilor expertizate.
2.3.4 Colectarea unor date detailate
Dup prima vizit de cunoatere a principalelor instalaii i echipamente din ntreprindere
sau fabric, echipa de auditare trebuie s obin o serie de date specifice fiecrui tip de instalaie i informaii despre modul de operare al acestora, n scopul identificrii celor mai eficiente
soluii tehnice de reducere a consumurilor energetice. Pentru a facilita analiza datelor colectate,
acestea vor fi sintetizate conform clasificrii n cele nou sisteme principale de consum a
energiei.
Dup expertizarea fiecruia din cele nou sisteme, trebuie gsite rspunsuri la o serie de
ntrebri, cum ar fi:
La ce funcii (funcie) servete acest sistem?
Cum servete acest sistem acestor funcii?
Care este consumul de energie al acestui sistem?
Care sunt indicaiile c acest sistem este probabil n bun stare de funcionare?
Dac acest sistem nu lucreaz, cum poate fi repus n stare de bun funcionare?
Cum poate fi redus costul energiei consumate de acest sistem?
Cum poate fi ntreinut acest sistem?
32

Cine este responsabil direct de ntreinere i mbuntirea condiiilor de funcionare i a
eficienei energetice a acestui sistem ?
2.3.4.1 Anvelopa cldirii
Anvelopa cldirii cuprinde toate elementele cldirii expuse contactului direct cu mediul exterior, respectiv: uile exterioare, geamurile, pereii i acoperiul. Rolul principal al acesteia este de
a proteja angajaii i materialele din interiorul cldirii de condiiile climatice i variaiile exterioare
de temperatur.
Examinarea elementelor constructive a cldirii poate fi fcut prin examinarea proiectului de
construcie combinat cu verificarea fizic a construciei pentru a obine informaii referitoare la
materialele utilizate i la gradul de uzur a cldirii. O metod modern de diagnosticare a pierderilor de cldur prin anvelopa cldirii este utilizarea termografiei n infrarou, prin care este posibil
vizualizarea calitii izolaiilor temice a elementelor constuctive i a neetaneitilor existente.
Izolarea termic a pereilor cldirii, din interior sau exterior, cu materiale performante,
nlocuirea geamurilor vechi cu geamuri tip termopan, eliminarea neetaneitilor din zidrie i
tmplrie precum i refacerea hidroizolaiilor i a acoperiurilor deteriorate constituie doar cteva
din principalele msuri de reducere a pierderilor de energie i de sporire a confortului ambiental.
2.3.4.2 Sistemul de nclzire, ventilare i condiionare a aerului (HVAC)
Este necesar inventarierea tuturor echipamentelor componente ale sistemelor de nclzire,
ventilare i condiionare a aerului (HVAC), menionnd: tipul acestora, modelul, mrimea,
vechimea, consum de energie electric, tipul de combustibil utilizat, consum de combustibil i
orele de funcionare. Trebuie expertizate de asemenea condiiile de lucru ale evaporatoarelor i
condensatoarelor, filtrele de aer precum i starea izolaiei termice a conductelor de agent termic.
Msurtori specifice de temperaturi, umiditi, viteze de aer, nivel de zgomot, vibraii i consumuri de energie n diferite regimuri de funcionare sunt foarte importante n depistarea punctelor
de defect n funcionarea instalaiilor.
2.3.4.3 Sistemul de producere, distribuie i consum a aburului
Un sistem de producere i distribuie a aburului are n componen:
Unul sau mai multe cazane de abur, instalaia de tratare ap, instalaia de recuperare i
reutilizare a condensului, instalaia de prenclzire a apei tratate, degazorul termic, instalaii de automatizare, control i protecie. Cazanele de abur pot fi echipate cu arztoare pe
gaz, combustibil lichid, solid sau mixt, n funcie de resursele locale existente.
Instalaia de distribuie a aburului la consumatori compus din distribuitorul de abur i
conducte termoizolate de transport a aburului, vane de separare i reductoare de presiune
a aburului acolo unde acestea sunt necesare.
Instalaia de consum a aburului este constituit n general din diferite tipuri de schimbtoare de cldur, abur/agent termic tehnologic, echipate cu oale de condens dimensionate corespunztor pentru fiecare aplicaie n parte i vane de admisie i reglaj a aburului i a agentului termic tehnologic. Condensul care iese din utilaje este n general recupe33

rat i reutilizat fie pentru reintroducerea lui n circuitul de producere a aburului, fie pentru
prenclzirea unor ageni termici tehnologici sau prepararea apei calde. n anumite aplicaii este necesar utilizarea aburului viu, n acest caz nefiind necesar utilizarea unor oale
de condens.
Pentru diagnosticarea strii de funcionare a instalaiilor se face o analizei statistic a consumurilor anuale de combustibil, a cantitii de abur produs i consumat de utilaje, a orelor de
funcionare a cazanelor de abur i utilajelor, precum i a produciei realizate cu aburul consumat.
Pentru depistarea punctelor de defect n sistem se vor efectua i msurtori a parametrilor de
funcionare a instalaiilor n diferite regimuri de sarcin termic cum ar fi:
analiza gazelor de ardere la cazane cu analizor de gaze arse;
analiza calitii apei de alimentare a cazanelor i a particolelor solide nedizolvate n ap
cu aparat portabil sau cu prelevare de probe i analiza n laborator;
msurarea debitelor de ap consumat i abur produs cu contoare fixe pe instalaii, sau
debitmetru de ap cu ultrasunete, portabil;
msurarea debitelor de condens cu contoare de debit sau prin colectarea acestuia n vas
calibrat i cronometrarea timpului de colectare;
msurarea presiunilor i temperaturilor principalilor ageni termici;
msurarea temperaturilor de suprafa a utilajelor i conductelor de distribuie a agenilor
termici, cu pirometru portabil sau termocamer cu videometrie n infrarou;
verificarea funcionrii corecte a oalelor de condens i a eventualelor scurgeri de abur prin
neetaneiti cu detectorul de scurgeri cu ultrasunete.
n baza analizei datelor statistice i a msurtorilor efectuate se va realiza bilanul energetic
al instalaiilor de producere, distribuie i consum a aburului. Acest bilan are rolul de a cuantifica att energia util proceselor tehnologice, ct i pierderile de energie. Analiza acestora va conduce la soluiile ce se impun ca necesare a fi realizate pentru reducerea acestor pierderi.
Principalele msuri care se impun n eficientizarea sistemelor de producere, distribuie i consum a aburului sunt:
Msuri cu costuri mici i medii
- reglajul periodic al arderii la cazane;
- monitorizarea continu a consumurilor de combustibil i de abur;
- controlul periodic al calitii apei tratate i meninerea acesteia n parametrii prescrii;
- izolarea termic corespunztoare a utilajelor i conductelor de distribuie;
- nlocuirea oalelor de condens defecte din instalaii cu oale noi, performante, dimensionate
n concordan cu specificul instalaiilor;
- recuperarea condensului rezultat i reutilizarea lui cu precdere la alimentarea cazanelor
de abur;
- montarea de recuperatoare de cldur din gazele de ardere pe courile de fum;
- utilizarea unor reductoare de presiune a aburului performante pentru alimentarea instalaiilor care utilizeaz abur la presiuni mai mici dect presiunea aburului produs de
cazane;
- automatizarea proceselor de producere i consum a aburului.
34

Msuri cu costuri mari
- schimbarea cazanelor vechi i uzate cu cazane noi cu randamente superioare;
- nlocuirea sistemelor de transport i distribuie vechi cu conducte noi bine izolate termic
i robinei performani.
2.3.4.4 Sistemul de producere, distribuie i consum a apei calde
Apa cald este utilizat att n procese industriale pentru splri, nclziri i ca agent tehnologic, ct i pentru asigurarea nclzirilor spaiale i prepararea apei calde menajere.
Culegerea datelor statistice i msurarea principalilor parametrii de exploatare se face ca i
la sistemele de abur, urmrind n principal consumurile anuale de combustibil, cantitatea de
energie termic produs, orele de funcionare a instalaiilor i parametrii de funcionare a
cazanelor de ap cald i a echipamentelor consumatoare de ap cald la sarcin minim i
maxim de funcionare.
Pentru corelarea cantitilor de energie termic produs pentru asigurarea nclzirilor
spaiale, cu nevoile reale de energie, se va calcula necesarul real anual de energie termic i
combustibil prin metoda gradelor zile.
Necesarul maxim orar i anual de energie termic pentru prepararea apei calde menajere,
trebuie calculat n funcie de numrul de persoane care utilizeaz aceast ap i de locul de consum, acest necesar fiind comparat cu consumurile anuale nregistrate n statistici.
Analiza comparativ dintre necesarul de energie termic al instalaiilor consumatoare de ap
cald i cldura util rezultat din bilanul energetic al fiecrui tip de instalaie n parte, ne d msura
corect a unor pierderi de energie datorate unui grad redus de automatizare a acestor instalaii i a
lipsei unor aparate de msur a consumurilor de energie pe fiecare consumator n parte.
Dac din analiza pierderilor de energie se constat c cele mai mari pierderi se regsesc n
gazele arse evacuate prin coul de fum i prin izolaiile termice necorespunztoare a cazanelor,
rezervoarelor de stocare a apei calde i a conductelor de transport - distribuie a agentului termic, soluiile de remediere a acestor situaii se impun a fi realizate ct mai repede posibil. Dac
aceste situaii nu se remediaz la timp, o mare parte din banii cheltuii pentru plata unor cantiti tot mai mari de combustibil, se vor regsi la evacuarea gazelor din courile de fum i in
mediul nconjurtor.
n concluzie, principalele soluii tehnice de reducere a pierderilor de energie la acest tip de
instalaii sunt:
- reglajul periodic al arderii la cazanele de ap cald;
- reglajul sarcinii termice a cazanelor n funcie de temperatura exterioar pentru instalaiile de
nclzire, sau de temperaturile cerute de procesele tehnologice pentru restul instalaiilor;
- montarea de robinei termostatai pe radiatoarele termice pentru a regla necesarul de
energie termic a fiecrei ncperi n funcie de gradul de ocupare al acesteia;
- nlocuirea tuturor robineilor defeci cu rol de separare a unor circuite, sau care prezint
scurgeri de ap cald;
- schimbarea unor garnituri de etanare deteriorate din sistemul de distribuie a apei calde;
35

- nlocuirea unor pompe de recirculare a apei calde uzate;
- utilizarea de variatoare de turaie n circuitul motoarelor de acionare a pompelor n scopul asigurrii unei viteze optime de circulaie a agentului termic n instalaii;
- controlul periodic al calitii apei tratate i meninerea acesteia n parametrii prescrii;
- izolarea corespuntoare cu materiale performante a echipamentelor de producere, stocare, distribuie i consum a agentului termic.
- nlocuirea echipamentelor de producere, distribuie i consum a energiei termice vechi i
uzate tehnic i moral cu echipamente noi cu randamente ridicate n exploatare
2.3.4.5 Sistemul de producere, distribuie i consum a aerului comprimat
Aerul comprimat este utilizat n aplicaii industriale pentru comanda unor echipamente i utilaje echipate cu motoare pneumatice, pentru curirea unor piese sau sisteme de filtrare i ca
aer instrumental pentru realizarea unor comenzi pneumatice n circuitele de automatizare.
n etapa de culegere a datelor statistice se vor inventaria toate echipamentele de producere
i consum a aerului comprimat cu principalele caracteristici tehnice, consumurile anuale de
energie electric a compresoarelor de aer, producia anual de aer comprimat, consumul fiecrui
echipament n parte i orele anuale de funcionare.
n urmtoarea etap se vor msura consumurile de energie electric ale compresoarelor de
aer n diferite regimuri de funcionare, temperaturile agenilor de rcire, cderile de presiune pe
reeaua de distribuie i debitul de aer introdus n reea. Eventualele scurgeri de aer din reea se
vor localiza cu detectorul de scurgeri ultrasonic.
n urma elaborrii bilanului energetic al sistemului, se vor stabili soluiile tehnice care se
impun pentru reducerea sau eliminarea pierderilor constatate. Principalele msuri pentru reducerea pierderilor de energie n sistemele de producere i distribuie a aerului comprimat sunt:
- monitorizarea continu a energiei electrice consumate i a cantitii de aer comprimat
produs de fiecare compresor n parte;
- controlul periodic al scurgerilor de aer i remedierea lor n cel mai scurt timp posibil;
- schimbarea filtrelor defecte;
- drenarea apei din conducte prin montarea unor dispozitive speciale de drenaj automat;
- nlocuirea dispozitivelor pneumatice de acionare care prezint uzuri i implicit consumuri
de aer mai mari dect cele nominale.
- nlocuirea compresoarelor vechi, cu piston rotativ i consumuri mari de energie electric,
cu compresoare moderne cu urub, care au consumuri mici de energie electric pe mc.
de aer comprimat produs;
- sistematizarea sistemelor de producere i distribuie a aerului comprimat prin eliminarea
unor trasee lungi i producerea pe ct posibil a aerului comprimat cu compresoare de
capaciti mai mici amplasate n apropierea locurilor de consum.
36

2.3.4.6 Sistemul de alimentare cu energie electric
Un sistem de alimentare cu energie electric a unei ntreprinderi are n componen n
general un post de transformare, cabluri electrice subterane sau aeriene de transport a
energiei, ntreruptoare, separatoare, echipamente i dispozitive de protecie i aparate de
msur i control. n analiza acestor sisteme nu sunt inclui consumatorii de energie electric
cum ar fi motoarele de acionare i iluminatul, care fac obiectul unor analize separate.
Deoarece sistemele de alimentare i distribuie a energiei electrice au rol esenial n asigurarea siguranei n exploatare a instalaiilor electrice, rezolvarea problemelor energetice a
acestor sisteme conduce i la asigurarea unor protecii eficiente n exploatare a instalaiilor
electrice.
Energia electric disponibil n Sistemul Energetic Naional (S.E.N.) este distribuit la consumatori prin staii de transformare, marea majoritate a acestor staii fiind echipate cu transformatoare de medie tensiune/joas tensiune. La locul de montaj transformatoarele trebuie s aib
condiii optime de rcire i s fie protejate de umiditate i praf. Uleiul dielectric trebuie analizat
periodic pentru a depista apariia unor substane acide sau a apei n compoziie.
Verificarea conexiunilor din tablourile electrice de distribuie prin termografiere n infrarou
este foarte important n depistarea unor defecte care nu se pot vedea cu ochiul liber.
Neremedierea la timp a acestor defecte poate conduce la supranclziri care pot scoate sistemul
din funciune, provocnd daune consumatorilor care pot fi decuplai accidental.
n realizarea auditului energetic trebuie verificat i gradul de ncrcare al transformatoarelor.
Funcionarea timp ndelungat al transformatoarelor la sarcini mult mai mici dect sarcina nominal, conduce la un consum mare de energie reactiv, capacitatea bateriilor de compensare
necesare conducnd la costuri mari. Funcionarea n regim de suprasarcin conduce la
nclzirea transformatoarelor, fapt ce contribuie la mbtrnirea izolaiei i n final la arderea
acestora.
Indiferent de forma de proprietate asupra transformatoarelor i a staiilor de transformare,
ntreinerea acestora trebuie efectuat de personal specializat, autorizat pentru a lucra pe medie
sau nalt tensiune.
2.3.4.7 Iluminatul natural i artificial
Asigurarea unui nivel de iluminare corespunztor n interiorul ncperilor sau a spaiilor de
lucru este foarte important pentru desfurarea normal a oricrui tip de activitate. Iluminatul
exterior pe timpul nopii al localitilor i obiectivelor economice, confer o siguran sporit pentru protecia persoanelor mpotriva unor posibile agresiuni i a bunurilor materiale mpotriva distrugerilor sau furturilor.
n analiza consumurilor energetice a instalaiilor de iluminat, n prima etap trebuie realizat inventarierea corpurilor de iluminat i a lmpilor utilizate, cu menionarea puterilor instalate i
a orelor de funcionare a acestora, conform modelului prezentat n tabelul nr. 2.
37
Spaiu de
iluminat
Tip de
iluminat
Putere
instalat
(w/lamp)
Numr
lmpi
Putere
total
(kw)
Ore
func.
(ore/zi)
Zile
func.
(zile/an)
Energie
consumat
(kwh/an)
Interior
..
Exterior
.
Total
Tabel nr. 2. Consumuri de energie a instalaiilor de iluminat
Datorit faptului c n multe locuri se folosete mai mult lumin dect este nevoie pentru
derularea unui anumit tip de activitate, nivelul de iluminare trebuie msurat cu un Lux-metru,
valorile msurate fiind comparate cu standardele n vigoare pentru locaii diferite. Puterea efectiv consumat de lmpile montate n aceste locaii se va msura cu un clete wattmetric.
Exemplu:
Comparaie ntre cteva nivele de iluminare normate pentru diferite locaii
Spaii de parcare .............................. 20 Lux
Ci de acces .................................. 100 Lux
Spaii uzinale ........................ 300 - 750 Lux
Linii de electronice ............ 500 - 3.000 Lux
Birouri ................................ 500 -1.500 Lux
Restaurante .......................... 300 - 750 Lux
Sli de operaie .................. 750 -1.500 Lux
O atenie deosebit trebuie acordat pe durata efecturii acestor msurtori i modului n
care sunt amplasate corpurile de iluminat la locurile de munc, nlimea de montaj a corpului
trebuind s asigure un nivel de iluminare corespunztor pe suprafaa de lucru.
Circuitele electrice de alimentare a instalaiilor de iluminat trebuie separate astfel nct n
locurile n care nu se desfoar activiti ntr-o hal mare s poat fi separate prin nchiderea
unor ntreruptoare, locurile n care se desfoar activiti fiind luminate n continuare.
Principalele tipuri de surse de iluminat utilizate n diferite aplicaii sunt:
incandescent;
halogenur de tungsten;
vapori de mercur;
fluorescent;
halogenuri metalice;
vapori de sodiu la nalt presiune;
vapori de sodiu la joas presiune.
38

O utilizare ct mai eficient a acestor surse de iluminat este asigurat i de utilizarea unor
corpuri moderne cu suprafee reflectorizante orientate spre acoperirea unor spaii cat mai mari
cu acelai nivel de iluminare.
n timpul inspectrii instalaiilor de iluminat, se vor inventaria i locurile unde lumina
zilei este folosit n mod eficient i se vor identifica noi locaii n care, cu investiii minime
se va putea extinde iluminatul natural. Integrarea unor suprafee reflectorizante n arhitectura unei cldiri poate contribui de asemenea la scderea costurilor de energie a instalaiilor de iluminat.
Alte soluii de reducere a consumurilor energetice a instalaiilor de iluminat, care pot fi identificate n urma efecturii unui audit energetic sunt:
utilizarea unor sisteme de control i relee de timp n comanda acestor instalaii;
nlocuirea ntreruptoarelor clasice cu ntreruptoare compacte sau ntreruptoare cu
balast electronic;
montarea unor senzori de ocupare n ncperi;
montarea unor senzori de nivel pentru lumina zilei;
nlocuirea lmpilor incandescente cu lmpi compacte fluorescente;
utilizarea unor corpuri de iluminat cu reflectoare performante;
nlocuirea unor grupuri de lmpi naintea expirrii orelor normate de funcionare.
2.3.4.8 Motoare electrice de acionare
Energia consumat de motoarele electrice reprezint mai mult de jumtate din energia electric consumat n principal n instalaiile industriale. Motoarele electrice, folosite pentru
acionarea unor echipamente se regsesc n majoritatea proceselor tehnologice din industrie,
minerit i agricultur. Multe echipamente speciale cum ar fi compresoarele frigorifice i compresoarele de aer au n componena lor motoare electrice.
n etapa de culegere a datelor statistice se inventariaz toate motoarele electrice din secii
sau ateliere, specificnd: tipul motorului, puterea nominal (Pn), turaia (n), tensiunea de alimentare (Un), curentul nominal (In) , randamentul (), factorul de putere (cos ), orele anuale de
funcionare (Tf) i utilajul acionat, conform modelului prezentat n tabelul nr. 3.
Nr.
Crt.
1
2
Tip
motor
Pn
(kw)
N
(rot/min)
Un
(V)
In
(A)
(%)
cos
Tf
(ore/an)
Utilaj
acionat
Tabel nr. 3 Inventarul motoarelor electrice
39

2.3.4.9 Echipamente specifice unor procese
Fiecare tip de proces tehnologic consumator de energie termic sau electric poate fi analizat din punct de vedere al identificrii unor oportuniti de aplicare a managementului energetic, similar cu sistemele prezentate n paragrafele anterioare.
Cteva exemple de procese industriale specifice asupra crora poate fi aplicat un program
de management energetic sunt:
producerea aburului urmare a unor reacii exoterme n procese industriale i utilizarea
acestuia pentru producerea energiei electrice cu turbogeneratoare proprii;
procese electrolitice;
reactoare chimice;
arderea direct a unor combustibili n cuptoare industriale;
recuperarea energiei termice reziduale coninute n gazele fierbini, a condensului sau a
apei calde din unele procese industriale i reutilizarea acestora.
2.4 Implementarea recomandrilor auditului energetic

Dup finalizarea raportului de audit energetic, analiza consumurilor i costurilor energetice
i a soluiilor recomandate pentru eficientizarea acestor consumuri i analiza economic a acestora, trebuie obinut acordul i sprijinul conducerii manageriale a ntreprinderii pentru implementarea acestor msuri.
Pentru asigurarea unor condiii optime de realizare a implementrii programului se vor stabili urmtoarele faze de lucru:
Conducerea ntreprinderii, mpreun cu managerul energetic vor stabili i vor asigura
accesul la diversele surse i scheme de finanare a programului.
Se vor stabili echipele de lucru i responsabilitile ce le revin n implementarea soluiilor
propuse, pentru fiecare secie n parte.
Se vor definitiva obiectivele de realizat a fiecrei echipe.
Se va trece la implementarea soluiilor tehnice propuse i se va urmri de ctre coordonatorul lucrrii modul de realizare a lucrrilor i respectarea graficului de lucru.
La finalizarea lucrrilor se va iniia un program de monitorizare a economiilor rezultate.
Not
1. Analiza economic a soluiilor propuse constituie un capitol aparte n auditul energetic.
Indicatorii de performan economic a investiiilor sunt prezentai n capitolul 3 a prezentei.
2. Cteva surse i scheme de finanare n eficient energetic sunt prezentate n capitolul 4
a prezentei.
3. Un model de plan de afaceri necesar pentru atragerea unor surse de finanare din exterior este prezentat n anex.
40
3. Analiza financiar a unei investiii
CAPITOLUL 3
ANALIZA FINANCIAR A UNEI INVESTIII
Pentru a rspunde exigenelor tot mai mari ale pieei, ntreprinderile trebuie s mbunteasc mereu parametrii produselor fabricate, s controleze tot mai strict cheltuielile de producie i n acelai timp s se dezvolte. Deoarece foarte multe proiecte includ i o component
energetic, managerul energetic trebuie s dein toate datele tehnice i economice care s l
ajute la luarea deciziei corecte privind justeea investiiilor care trebuie realizate.
ntrebrile la care trebuie s se gseasc rspunsul sunt urmtoarele:
- este rentabil investiia pe care doresc s o realizez?
- pot s apelez la surse financiare externe pentru a finana investiia; voi avea suficiente resurse care s mi permit rambursarea mprumutului?
- dac exist mai multe proiecte, care este cel mai rentabil?
- dac dein o sum limitat de fonduri, care proiecte trebuie realizate cu prioritate?
Pentru a se putea realiza analiza financiar a unei investiii trebuie s se porneasc de la
fluxurile de numerar din prezent i care vor aprea n anii viitori.
Pentru uurarea calculelor se fac mai multe convenii:
- Anul 0 este definit ca i momentul deciziei; anul 1 este perioada de 1 an care urmeaz;
anul 2 cea de doi ani etc. O greeal frecvent care apare este considerarea anului 1 ca
i momentul prezent.
- Toate fluxurile de numerar se consider c se realizeaz la sfritul anului. Dei aceast
presupunere este una nerealist pentru c fluxurile de numerar se produc tot timpul anului, ea este suficient de corect pentru analiza majoritii deciziilor investiionale. Dac este
necesar s se considere c fluxurile de numerar au loc la nceputul anului, facilitile oferite de programele de calcul cel mai des utilizate (exemplu: Microsoft Excel) permit setarea
formulelor din funciile financiare astfel nct s se in cont de acest lucru.
- Pentru ca fluxurile de numerar s fie ct mai realiste, trebuie s fie luat n calcul impozitarea veniturilor viitoare precum i toate taxele care pot aprea.
- Amortizarea nu reprezint un flux de numerar. Trebuie s se in cont de ea la determinarea
veniturilor impozabile dar nu trebuie inclus n fluxurile de numerar legate de proiect.
Valoarea n timp a banilor

Acest concept este foarte important pentru realizarea analizelor financiare. 100 valoreaz
mai mult acum dect peste 1 an. Altfel spus, investitorii ar fi dispui s plteasc mai puin acum
pentru a ncasa 100 peste un an i ar fi dispui s plteasc mult mai puin de 100 pentru
41

a ncasa 100 peste 10 ani. Printre motivele care conduc la acest lucru se numr inflaia, dobnda, preferina pentru lichiditi. Fluxurile de numerar viitoare trebuie deci actualizate pentru a putea
fi comparate ntre ele. Actualizarea se face la momentul de referin (anul 0), folosind o rat de
actualizare. Un flux de numerar de 1 realizat n anul t, va avea la momentul 0 valoarea de:
unde:
ra = Rata de actualizare
t = Anul de analiz
Principalii indicatori financiari ai unei investiii

1. Perioada de recuperare a investiiei (Paybach Period)
Perioada de recuperare a investiiei reprezint timpul necesar recuperrii capitalului investit
ntr-un proiect.
Se calculeaz ca i raportul dintre Investiia iniial i Economia anual.
Economia anual = (Venituri Anuale Situaia nou - Cheltuieli Anuale Situaia nou)
(Venituri Anuale Situaia de referin - Cheltuieli Anuale Situaia de referin)
Condiia de acceptare a unei investiii: Perioada de recuperare s fie mai mic dect o
perioad de recuperare maxim admis.
Un proiect este cu att mai atractiv cu ct recuperarea capitalului investit este mai rapid n
timp.
Perioada de recuperare este o metod simpl de analiz a investiiilor foarte utilizat n practic. Metoda are ns mai multe dezavantaje:
- ignor fluxurile de numerar de dup perioada de restituire;
- nu ia n calcul gradul de risc al proiectului (ci doar acea parte de risc care este legat de
timp)
2. Valoarea Net Actualizat (Net Present Value NPV)
Valoarea net actualizat este valoarea obinut prin actualizarea tuturor intrrilor i ieirilor
de numerar atribuite proiectului, pe baza unei rate de actualizare aleas. NPV reprezint practic
42

valoarea actualizat a economiilor rezultate n urma implementrii proiectului minus valoarea
actualizat a investiiilor. Se calculeaz:
unde:
Vt = Venituri totale n anul t
Ct = Cheltuielile totale n anul t
It = Investiia anual corespunztoare anului t
T = Perioada de analiz
ra = Rata de actualizare
Toate plile i ncasrile se consider a fi fcute la sfritul perioadei. Anul 0 este momentul investiiei iniiale (nceputul primei perioade de analiz).
Condiia de acceptare a unei investiii: NPV>0
Un proiect este cu att mai atractiv cu ct valoarea NPV este mai mare.
3. Rata Intern de Rentabilitate (Internal Rate of Return IRR)
Rata intern de rentabilitate reprezint valoarea ratei de actualizare necesare pentru ca
intrrile de numerar actualizate s egaleze ieirile actualizate. Abordarea RIR consta deci n
gsirea ratei de actualizare pentru care NPV=0.
Condiia de acceptare a unei investiii: RIR s depeasc o valoare stabilit anterior, dar
superioar costului finanrii investiiei care se dorete realizat.
Un proiect este cu att mai atractiv cu ct RIR este mai mare.
4. Indicele de Profitabilitate (Savings to Investment Ratio SIR)
Indicele de profitabilitate al unei investiii se definete ca raportul dintre valoarea actualizat a economiilor i valoarea actualizat a investiiilor.
43

unde:
VAE = valoarea actualizat a economiilor
VAI = valoarea actualizat a investiiilor
Condiia de acceptare a unei investiii: SIR>1

Un proiect este cu att mai atractiv cu ct SIR este mai mare.
Considerente practice privind analiza financiar a investiiilor

n practic, totdeauna de compar ntre ele dou situaii:
- linia de baz (ce se ntmpl dac menin situaia prezent);
- situaia n urma realizrii investiiei.
Pentru realizarea analizei financiare trebuie parcurse mai multe etape:
1. Determinarea liniei de baz
Trebuie determinate valoarea investiiei, costurile i veniturile viitoare n situaia meninerii
situaiei prezente. Dac este vorba de o investiie nou, linia de baz are valoarea 0 pentru
toate componentele.
2. Determinarea noii situaii care apare dup realizarea investiiei
Valoarea investiiei trebuie determinat ct mai exact. Se va ine cont de toate cheltuielile
implicate de realizarea proiectului (avize, construcii, montaj) etc. Realizarea unui program de
analiz a investiiilor utiliznd funciile Microsoft Excel permite simularea realizrii investiiilor pe
o perioad mai mare (civa ani).
Trebuie luate n calcul toate cheltuielile anuale care apar dup realizarea investiiei: materii
prime, materiale, personalul, reparaii, revizii, impozite i taxe, cheltuieli financiare, dobnzi etc.
Pentru determinarea impozitului se va ine cont de amortizarea mijloacelor fixe aferente proiectului.
Vor fi cuantificate toate veniturile rezultate prin implementarea proiectului.
3. Calcularea diferenelor i determinarea fluxurilor de numerar pentru fiecare an
Pentru analiza financiar se va lua n considerare doar diferen dintre cele dou situaii
(situaia n urma realizrii investiiei linia de baz).
4. Determinarea perioadei de analiz
Perioada de analiz trebuie s fie mai mic dect durata de viat a investiiei. Fluxurile de
numerar care vor fi luate n calcul sunt unele ipotetice i, cu ct durata de analiz este mai mare,
44

crete i riscul ca valorile considerate s fie eronate. n plus, datorit actualizrii fluxurilor de
numerar viitoare la momentul 0 prin utilizarea ratei de actualizare, fluxurile de numerar ndeprtate (ex. peste 20, 25 ani) vor avea o valoare actualizat mic
5. Alegerea ratei de actualizare care va fi folosit
Acest element este foarte important la realizarea unor analize financiare corecte. Rata de
actualizare trebuie sa fie cel puin egal cu costul angajrii capitalului de ctre beneficiar (costul mediu ponderat al capitalului). Utilizarea unei rate de actualizare mici i nerealiste va conduce
la obinerea pe hrtie a unor indicatori financiari care nu vor fi niciodat atini n practic.
6. Determinarea valorii reziduale
Dac analiza investiiei se face pe o perioad mai scurt dect durata de via a investiiei,
trebuie luat n calcul i valoarea rezidual a investiiei. Aceasta nu trebuie s reprezinte n mod
obligatoriu valoarea neamortizat. Este de preferat ca valoarea rezidual s reprezinte valoarea
de pia, respectiv suma de bani care va putea fi obinut prin vnzarea investiiei la sfritul
perioadei de analiz. Valoarea rezidual se consider a fi un venit.
7. Actualizarea investiiilor i a economiilor anuale
Se va realiza actualizarea tuturor investiiilor i a economiilor anuale innd cont de rata de
actualizare determinat. Toate actualizrile se vor face la momentul de referin (Anul 0).
8. Calcularea indicatorilor financiari
Se vor calcula indicatorii financiari ai investiiei, aa cu au fost ei definii anterior.
9. Interpretarea rezultatelor
Interpretarea rezultatelor va oferi rspunsul la ntrebarea iniial: este rentabil investiia?
i, dac exist mai multe posibiliti, care investiie este cea mai rentabil?.
Studiu de caz
Pentru exemplificarea analizei financiare, vom construi un exemplu de analiz foarte simplu.
n capitolul urmtor sunt prezentate alte exemple legate de analiza eficienei financiare a unor
proiecte de eficien energetic.
Se dorete realizarea unei investiii de 10.000 pentru achiziia unui utilaj de producie.
Cheltuielile de producie (materii prime, materiale, energie, manoper piese de schimb etc.) sunt
estimate la 2.500 anual. n anul 3 trebuie efectuat o revizie a utilajului al crei cost este de
1.500 . Veniturile care se pot obine prin vnzarea produselor finite sunt 6.500 anual. Care
sunt indicatorii financiari ai investiiei lund n calcul o perioad de analiz de 5 ani i o rat de
actualizare de 12%? Amortizarea utilajului se face liniar pe 5 ani. Valoarea rezidual este considerat 0.
45
An analiz
Investiie
Cheltuieli exploatare
Amortizare investiie
Venituri
Profit brut
Profit net
Flux numerar lunar
Flux numerar actualizat
Rata actualizare
NPV
IRR
SIR
0
-10.000
0
0
-10.000
-10.000
-2.500
-2.000
6.500
2.000
1.680
3.680
3.286
-2.500
-2.000
6.500
2.000
1.680
3.680
2.934
-4.000
-2.000
6.500
500
420
2.420
1.723
-2.500
-2.000
6.500
2.000
1.680
3.680
2.339
-2.500
-2.000
6.500
2.000
1.680
3.680
2.088
12%
2.369
21%
1,24
Tabelul nr. 4. Studiu de caz: analiza financiar a unei investiii
Rezultatele financiare justific realizarea investiiei. Pentru cei cinci ani analizai se va obine
un profit actualizat de 2.369 ; rata intern de rentabilitate este de 21% iar pentru fiecare 1
investit se va obine un ctig actualizat de 1,24 .
n mod normal analiza financiar trebuie continuat prin luarea n considerare a mai multor
ipoteze (analiza de sensibilitate): care sunt noile valori ale indicatorilor financiari dac:
- valoarea investiiei crete sau scade cu un anumit procent (ex: 15%);
- ce se ntmpl dac cheltuielile, preul energiei etc. dar i veniturile se modific n timp;
- care este influena unor venituri sau cheltuieli excepionale etc.
46
4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic
CAPITOLUL 4
SCHEME I SURSE DE FINANARE N EFICIEN ENERGETIC
Contextul economic mondial este caracterizat de dou concepte: globalizare i liber concuren. Agenii economici dar i instituiile publice trebuie s fac fa unor noi provocri i s
gseasc soluii pentru creterea productivitii i reducerea cheltuielilor de exploatare, respectnd n acelai timp normele de protecie a mediului nconjurtor. Exist mai multe bariere n
rezolvarea acestor probleme:
lipsa de experien a beneficiarilor n realizarea de programe complexe;
lipsa siguranei c msurile de eficien energetic vor genera beneficii financiare care s
permit amortizarea rapid a investiiilor;
dificulti n obinerea fondurilor necesare pentru punerea n practic a proiectelor.
n ultimii ani s-a dezvoltat un nou concept care este promovat de ctre companiile de servicii energetice (ESCO) i care permite depirea barierelor menionate anterior.
Firmele ESCO ofer clienilor urmtoarele elemente inovatoare:
garantarea performanelor proiectului;
implementarea proiectului cu respectarea bugetului anual de operare al beneficiarului;
modaliti flexibile de finanare.
Firmele care ofer servicii ESCO sunt din ce n ce mai cunoscute, iar termenul ESCO a
nceput s fie tot mai des utilizat. Considerm c este foarte important s ncepem acest material cu definiia termenului ESCO.
4.1 Firma ESCO - definiie

Firma ESCO este o firm care ofer soluii integrate avnd drept scop reducerea cheltuielilor
cu energia i care este remunerat n funcie de performana soluiilor implementate.
Aceast definiie conine dou elemente eseniale, care difereniaz firmele ESCO de firmele
convenionale de consultan energetic:
asigurarea soluiilor integrate;
legtura dintre remunerare i performane.
47
4.2 Soluii integrate

Conform modului de lucru tradiional, clientul (fie c este vorba de o societate comercial
sau de o organizaie public) care dorete s implementeze un program de eficien energetic,
trebuie s parcurg mai multe etape i s aib numeroi parteneri: proiectani, instituii financiare, fabricani de echipamente, antreprenori, furnizori de energie. La realizarea proiectelor complexe pot aprea probleme datorate numrului mare de interlocutori. Dac intervin modificri,
trebuie reluat contactul cu toate prile implicate, ceea conduce la prelungirea timpului de
realizare. n cazul modului de lucru propus de firmele ESCO, ntregul proiect se trateaz cu o singur entitate pentru toate componentele i pentru toate etapele. Lucrul cu un singur intermediar contribuie la reducerea cheltuielilor de punere n practic a proiectelor - cheltuieli care de
multe ori sunt un obstacol semnificativ n implementarea investiiilor n eficien energetic.
Figura nr. 4. Modul de lucru tradiional
Figura nr. 5. Modul de lucru ESCO

48
4.3 Servicii furnizate clienilor de ctre o firm ESCO

Analiza consumului de energie i audit energetic
O component esenial a pachetului de servicii oferite de ESCO este analiza detaliat a consumului de energie i realizarea unui audit energetic, ceea ce permite identificarea posibilelor
economii de energie. Dac un consultant energetic consider analiza consumului de energie ca
fiind produsul final, pentru firmele ESCO aceasta este numai primul pas n implementarea
proiectului.
Managementul energiei
Serviciile oferite de firmele ESCO pot fi uneori limitate la realizarea unei activiti de manager energetic. Managementul consumurilor energetice, apelnd la surse exterioare, permite
firmei sau organizaiei client s beneficieze de experiena unor specialiti fr a fi necesar
angajarea de personal suplimentar i s se concentreze asupra activitii de baz. Serviciile de
management a energiei implic n general capitaluri modeste, firma ESCO asigurnd reducerea
cheltuielilor prin sisteme mbuntite de control i conducere i nu prin instalarea de componente costisitoare.
Proiectarea i implementarea proiectului
n multe cazuri relaia dintre o firm ESCO i clienii si se concentreaz n jurul unui proiect
specific care se consider c este cel mai probabil s ofere reduceri mari ale consumului de
energie. Un exemplu tipic este nlocuirea sau modernizarea sistemului de nclzire sau iluminat
la o cldire. La un astfel de proiect, firma ESCO i asum responsabilitatea pentru proiectare,
definirea specificaiilor tehnice, procurarea i instalarea echipamentelor. Firma ESCO va
supraveghea ntreinerea echipamentelor instalate pentru o anumit perioad de timp.
Facilitatea finanrii tradiionale
Un rol important pe care ESCO i-l asum n mod frecvent este participarea la dezvoltarea
unui mecanism de finanare pentru implementarea proiectului. Chiar dac uneori ESCO nu are
un rol direct n contractul de finanare, beneficiarul mprumutului fiind clientul final i nu firma
ESCO, garantarea performanelor de ctre ESCO crete ncrederea bncii n proiectul propus.
Pachetul de finanare negociat de ESCO va fi convenional, constnd dintr-o combinaie de
auto-finanare din propriile resurse ale clientului mpreun cu un mprumut clasic de la o instituie financiar. Implicarea firmei ESCO n dezvoltarea i negocierea mprumutului poate duce la
obinerea unor condiii de finanare mai bune fa de situaia n care clientul ar aplica n mod
direct pentru obinerea unei finanri.
Finanarea prin a treia parte
Spre deosebire de modelele de finanare tradiionale, modelul finanrii prin a treia parte
(TPF - Third Part Financing) promovat de firmele ESCO ofer o soluie alternativ pentru asigu49

rarea resurselor necesare realizrii proiectului. Firma ESCO poate investi proprii bani sau poate
apela la un mprumut n nume propriu.
Clientul poate acoperi o parte a cheltuielilor din resurse proprii dar nu are riscuri financiare
suplimentare. Pentru a se proteja de nerespectarea obligaiilor din partea clientului, firma ESCO
va pstra proprietatea asupra echipamentului pe perioada contractului.
Monitorizarea i evaluarea economiilor
Din moment ce remunerarea ESCO va fi legat de performana proiectului, aceasta va efectua periodic monitorizarea i evaluarea economiilor obinute. Firma ESCO va fi pltit n funcie
de rezultatele nregistrate n exploatare.
4.4 Modele de contracte

O a doua component crucial n definirea unei companii ESCO este legtura dintre remunerarea ESCO i performanele proiectului. Garantarea economiilor se face prin contractul ncheiat
ntre ESCO i client. Un contract cu performane garantate poate fi definit ca i un contract prin
care firma ESCO ofer servicii complete sau pariale care conduc la realizarea de economii de
energie n cadrul unei cldiri sau a unei companii, cu garania c economiile rezultate din proiect
vor fi suficiente pentru rambursarea tuturor cheltuielilor de implementare ale programului ntr-o
anumit perioad de timp.
Este extrem de important de subliniat faptul c acest contract nu este numai o simpl garanie a funcionrii corecte a echipamentului, ci c firma ESCO garanteaz c msurile de eficien
energetic recomandate i implementate vor reduce cheltuielile energetice pn la un anumit
nivel.
Nivelul economiilor garantat de ESCO este mai mare dect costurile de finanare ale proiectului i cheltuielile ESCO. Aadar clientul este asigurat c, din momentul implementrii proiectului, costurile totale cu energia vor scdea i el va putea beneficia de o parte din aceste economii.
4.4.1 Contractul cu economii garantate
Prin acest contract specific, ESCO garanteaz faptul c implementarea msurilor de eficien
energetic va reduce costurile cu energia ale clientului final pn la un anumit nivel. n mod normal proiectul va fi astfel conceput nct valoarea economiilor de energie s fie mai mare dect
suma cheltuielilor ESCO i a cheltuielilor financiare legate de implementarea proiectului. Clientul
realizeaz chiar din momentul implementrii proiectului beneficii financiare. n primii ani, perioad n care se ramburseaz mprumutul extern, aceste economii sunt mai mici. Bineneles c,
dup ncheierea duratei contractului dintre ESCO i client, beneficiile financiare rezultate vor fi
atribuite n totalitate clientului.
Dac economiile de energie nu ating nivelul specificat n contract, ESCO este direct responsabil pentru diferenele existente i pentru asigurarea unei pli ctre client care s acopere
50

aceste diferene. n cazul n care economiile de energie depesc nivelul garantat, surplusul
revine firmei ESCO. Printr-un astfel de contract clientul este protejat de riscul nendeplinirii performanelor estimate.
Prin contractul cu economii garantate, ESCO rspunde de riscurile implicate n performana
proiectului, deci este normal ca s diminueze riscurile legate de creditul bancar. Finanarea nu
este asigurat de ctre o a treia parte; responsabilitatea finanrii cade n sarcina direct a
clientului.
Figura nr. 6. Relaiile dintre pri ntr-un Proiect cu economii garantate
4.4.2 Contractul cu economii mprite

Un contract cu economii mprite repartizeaz economiile financiare realizate n urma implementrii proiectului ntre firma ESCO i client n funcie de o formul convenit prin contract.
Dac proiectul genereaz economii mai mari de energie i deci financiare fa dect era preconizat, att clientul ct i ESCO primesc beneficiile n plus i invers, dac economiile sunt mai
mici, ambele pri pierd. Din moment ce clientul suport o parte din riscul implicat n performanele proiectului, nu este normal ca acesta s suporte n totalitate i riscul financiar. Deci,
acest contract este legat deseori de o finanare asigurat de firma ESCO.
Figura nr. 7. Relaiile dintre pri la un Proiect cu economii mprite

51

Dac ESCO este responsabil pentru finanarea unei pri importante din proiect, procentul
din economii care revine acesteia va fi mare (atingnd chiar 90%) pentru a asigura acoperirea
tuturor cheltuielilor financiare. n unele cazuri, contractul poate fi structurat astfel nct s asigure mprirea economiilor la un nivel mai favorabil pentru client odat ce datoria ctre finanator a fost pltit.
4.4.3 Contract de furnizare a energiei
Contractul de furnizare a energiei este o form extrem a proiectelor ESCO, firma ESCO prelund n totalitate responsabilitatea asigurrii serviciilor energetice. Taxa pe care trebuie s o
plteasc clientul este calculat pe baza facturii de energie existent minus un procent de
5-10%. Astfel clientului i este garantat o economie imediat la factura de energie. ESCO preia
responsabilitatea de a asigura n totalitate energia necesar.
Figura nr. 8. Relaiile dintre pri la un Proiect de funizare a energiei
4.5 Poteniali clieni ESCO

n principiu, ESCO poate lucra cu clieni din orice sector de pia. Totui, n practic, sunt
anumite bariere care ar trebui luate n considerare pentru fiecare sector.
Piaa rezidenial individual: este vzut n general ca i o pia mai dificil pentru firmele
ESCO datorit contractelor care trebuie ncheiate cu fiecare beneficiar. Costurile sunt foarte
mari dac trebuie negociate multe contracte cu valoare mic;
Piaa public i instituional: reprezint un interes pentru firmele ESCO datorit riscurilor
financiare sczute i existenei unui potenial mare de economii de energie. Conceptul de
contract cu economii garantate poate deveni un mecanism atractiv care s permit instituiilor publice reducerea cheltuielilor cu energia i obinerea de beneficii financiare care pot fi
utilizate n folosul comunitii locale;
52

Piaa comercial: cldirile de birouri i spaii mari, hotelurile, sunt atractive datorit
potenialului de economisire a energiei. Proprietarii unor astfel de spaii nu beneficiaz de
cele mai multe ori de resurse tehnice competente necesare pentru realizarea unor astfel de
proiecte;
Piaa industrial: n majoritatea rilor, marile companii par a fi clienii ideali. Totui, aceste
companii sunt uneori destul de mari pentru a avea specialiti energetici n personalul propriu care pot realiza proiecte de eficien energetic fr asisten din exterior. Firmele ESCO
pot astfel s gseasc ca i inte n sectorul industrial companiile mici i mijlocii, care nu au
resurse interne tehnice i de management pentru implementarea unui program de eficien
energetic.
4.6 Avantajele i dezavantajele unui contract ESCO

AVANTAJE
DEZAVANTAJE
Proiecte de eficien
energetic
Implementarea simultan a mai

multor aciuni profitabile.
ESCO i va concentra efortul

asupra proiectelor care au un
risc minim si aduc un ctig
maxim.
Finanare i
contabilitate
Capacitatea de mprumut a com- Costul de finanare este uneori

paniei nu este modificat dac fi- mai ridicat.
nanarea este asigurat de firma
ESCO.
Managementul proiectelor complexe
Limitarea numrului de interlocutori n realizarea proiectului.
Procesul licitailor este mai

complex.
Relaiile dintre client

i firma ESCO
Colaborarea ntre experi pentru

realizarea proiectului.
Flexibilitate mai sczut pentru

alegerea msurilor de economie
a energiei. Dificulti n diferenierea i evaluarea economiilor.
Performan
garantat
Garania ndeplinirii obiectivelor

tehnice i a rezultatelor financiare pentru companie sau
pentru proprietar.
Costuri adiionale legate de

garania performanelor.
53
4.7 Studii de caz

Urmtoarele studii de caz prezint proiecte ipotetice bazate pe contracte tip ESCO - unul este
un contract cu economii garantate iar cellalt un contract cu economii mprite. Dei sunt ipotetice, exemplele sunt ct se poate de realiste, pentru a ilustra caracteristicile principale ale unui
contract de performan energetic. Proiectele reale sunt mai complexe n ceea ce privete
detaliile contractelor. O mare parte din aceste detalii sunt confideniale, astfel c o analiz mai
detaliat este greu de efectuat.
Exemplul 1 - Contract cu economii garantate
Clientul cheltuiete n prezent 75.000 pentru producia de abur i ap cald, folosind un
cazan i un sistem de distribuire a apei calde care este nvechit i necesit reparaii. Firma ESCO
a identificat un set de msuri care includ: nlocuirea cazanului, modernizarea sistemului de distribuie a apei calde i a aburului i instalarea unui sistem automat de control. Se estimeaz c
aceste msuri vor costa 56.000 la care se adaug 6.000 costurile de pregtire a proiectului i c implementarea msurilor va determina o economie de energie de 35%.
Clientul este interesat n introducerea acestor msuri, dar este reinut n ceea ce privete
realizarea investiiei i riscurile implicate.
Pentru a depi aceste obstacole, ESCO propune un contract de garantare a economiilor,
care implic:
implementarea proiectului precum i exploatarea noului echipament pe o perioad de apte ani;
asistarea clientului n negocierile cu banca cu privire la mprumut;
oferirea unei garanii pentru client cu privire la acoperirea mprumutului din economiile de energie.
Banca este de acord s acorde un mprumut de 90% din costurile proiectului (50.400 ), pe
o perioad de trei ani cu o dobnd de 10%. Banca i cere clientului s asigure cei 10% rmai
(5.600 ) din resurse proprii. mprumutul este astfel structurat, nct rata (principalul) i dobnda
sunt pltite prin rambursri anuale egale de 20.267 . ESCO garanteaz c economiile de energie
ale clientului vor fi de 21.000 pe durata contractului. Dac aceste economii depesc suma
garantat, surplusul i revine firmei ESCO, dar dac economiile scad sub aceast sum, firma ESCO
compenseaz clientului diferena. Dup perioada de apte ani stabilit prin contract, clientul va pstra toate economiile. n plus, fa de costurile directe ale proiectului, firma ESCO suport din surse
proprii suma de 6.000 (cheltuielile firmei ESCO pentru implementarea proiectului).
Tabelul nr. 5 indic parametrii proiectului i fluxul de numerar (cash-flow) pentru client i firma
ESCO n cazul n care economiile de energie sunt de 35%. Economiile anuale de 26.250 sunt mai
mari dect nivelul garantat de firma ESCO cu 5.250 , sum care i revine firmei ESCO n anii 1-7.
Din economiile garantate de 21.000 , clientul efectueaz plata mprumutului (20.267 ) n primii
trei ani i pstreaz surplusul de 733 . Din cel de-al patrulea an, momentul n care mprumutul a
fost achitat, pn n anul apte, cnd contractul cu firma ESCO se ncheie, clientul pstreaz economia garantat de 21.000 . Din anul opt i mai departe, clientul reine cei 26.250 n ntregime.
54

Rata intern de rentabilitate (IRR-Internal Rate of Return) pentru firma ESCO, calculat pentru investiia proprie de 6.000 , este de 86%. Rata intern de rentabilitate pentru client
(investiie proprie 5.600 ), calculat pe o perioad de zece ani, este de 78%.
Tabelul nr. 5. Detaliile unui proiect ipotetic bazat pe contractul de economii garantate
Factura energetic nainte de proiect
Economii energetice dup realizarea proiectului
Costurile proiectului
Costurile de dezvoltare a proiectului (suportate de ESCO)
Procentul din costurile proiectului suportat de client
Suma mprumutat de client
Perioada de rambursare a mprumutului clientului (ani)
Rata dobnzii pentru mprumutul clientului
Durata contractului ntre client i ESCO (ani)
Nivelul de economii garantat de ESCO
An
mprumut
0
-50.400
1
20.267
2
20.267
3
20.267
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
Rata intern de rentabilitate
(calculat pe o perioad de zece ani)
Fluxul de numerar
Client
-5.600
733
733
733
21.000
21.000
21.000
21.000
26.250
26.250
26.250
78%
75.000
26.250
56.000
6.000
10%
50.400
3
10%
7
21.000
ESCO
-6.000
5.250
5.250
5.250
5.250
5.250
5.250
5.250
0
0
0
86%
Un lucru foarte important de analizat este modificarea indicatorilor financiari n cazul creterii
sau scderii economiilor obinute prin implementarea proiectului. Graficul din figura nr. 9 indic
relaia dintre rata intern de rentabilitate i economiile de energie. n cazul clientului, graficul
este aproape plat, indicnd faptul c indiferent de performanele proiectului riscul pentru client
este sczut. Aceasta este consecina garaniei oferite de firma ESCO, care pierde dac economiile proiectului sunt sub ateptri. Dac, economiile sunt peste ateptri, ESCO va ncasa mai
mult n comparaie cu investiia pe care a efectuat-o.
55
Figura nr. 9 Rata intern de rentabilitate n funcie de economiile de energie pentru

proiectul ipotetic bazat pe contractul cu economii garantate
Exemplul 2 - Contract cu economii mprite

Pentru acest exemplu, detaliile tehnice ale proiectului de eficien energetice sunt identice
cu cele prezentate anterior. Cheltuielile anuale de energie sunt de 75.000 , cu o probabilitate
de economisire de 35%, care poate fi realizat prin implementarea msurilor recomandate.
Costul acestor msuri este de 56.000 la care de adaug 6.000 care reprezint costuri de
pregtire a proiectului.
Clientul este interesat de implementarea msurilor propuse, dar nu are resurse disponibile suficiente pentru a finana proiectul n sine i nu are autoritatea necesar pentru a obine un mprumut. Astfel c firma ESCO propune un contract cu economii mprite, n care va finana costurile
cu pregtirea i implementarea proiectului i va mpri economiile realizate cu clientul.
Firma ESCO depune 15.500 din propriile resurse (25% din totalul costurilor proiectului cheltuieli directe plus cheltuieli de dezvoltare). Clientul va trebui s contribuie cu 5% (3.100 ).
Banca acord firmei ESCO un mprumut de 43.000 pe o perioad de trei ani la o rat a
dobnzii de 10%, care va fi pltit prin rambursri anuale de 17.452 . Printr-un contract cu
economii mprite, firma ESCO va primi 95% din economia de energie pentru o perioad de
apte ani, clientul beneficiind doar de 5%. Dup ce perioada de apte ani s-a ncheiat, clientul
pstreaz toate economiile.
Tabelul nr. 6 de mai jos indic parametrii proiectului precum i fluxul de numerar (cash-flow)
pentru ESCO i pentru client pe baza scenariului n care reducerea cheltuielile de energie este
de 35%. Economiile anuale de 26.250 sunt mprite ntre ESCO i client conform contractului. Firma ESCO primete suma de 24.938 , care este mai mare dect rambursarea creditului
care trebuie pltit bncii, astfel c firma pstreaz diferena de 7.486 . n anii 4-7, pn la
56

ncheierea contractului, ESCO reine n totalitate suma de 24.938 (95% din economii). Pentru
firma ESCO, n cazul unei economii de 35% din consumul de energie, rata intern de rentabilitate este de 68%.
n primii 7 ani clientul pstreaz 5% din economiile de energie (1.312 ). Din anul 8, o dat
cu terminarea contractului cu firma ESCO, clientul obine o economie de 26.250 . Rata intern
de rentabilitate calculat pe o perioad de zece ani este de 63%.
Tabelul nr. 6. Detaliile unui proiect ipotetic bazat pe contractul cu economii mprite
Factura energetic nainte de proiect
Economii energetice dup realizarea proiectului
Costurile proiectului (incluznd costurile de dezvoltare)
Procentul din costurile proiectului suportat de client din resurse proprii
Procentul din costurile proiectului finanate de ESCO din resurse proprii
Suma mprumutat de ESCO
Perioada de rambursare a mprumutului ESCO (ani)
Rata dobnzii pentru mprumutul ESCO
Durata contractului ntre client i ESCO (ani)
Nivelul de economii garantat de ESCO
An
mprumut
0
-43.400
1
17.452
2
17.452
3
17.452
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
(calculat pe o perioad de zece ani)
Fluxul de numerar
Client
-3.100
1.312
1.312
1.312
1.312
1.312
1.312
1.312
26.250
26.250
26.250
63%
75.000
26.250
62.000
5%
25%
43.400
3
10%
7
21.000
ESCO
-15.500
7.486
7.486
7.486
24.938
24.938
24.938
24.938
0
0
0
68%
Graficul din figura nr. 10 indic influena economiilor de energie asupra ratei interne de
rentabilitate. Spre deosebire de cazul unui contract cu economii garantate, n acest exemplu, att
clientul ct i ESCO pierd dac economiile financiare sunt mai mici dect era prevzut i ambele
pot ctiga dac economiile sunt mai mari. ESCO este expus mai mult riscului dect clientul 57

n cazul unor economii de numai 15%, rata intern de rentabilitate a clientului este destul de
mare (39%), n timp ce pentru firma ESCO valoarea este de aproximativ 4%.
Dat fiind necesitatea foarte mic a clientului de a se implica n finanarea proiectului, acest
aranjament se potrivete clienilor care nu au posibilitatea unor mprumuturi financiare. n plus,
este posibil structurarea unui contract n aa fel nct clientului nu i se va cere s participe cu
fonduri proprii la realizarea investiiei. Deoarece firma ESCO este responsabil pentru finanarea
proiectului, aceasta trebuie s fie destul de mare i cu un istoric n realizarea de astfel de
proiecte. Este puin probabil ca firmele ESCO nou formate sau cele mici, care nu au o experien
anterioar a mprumuturilor i care au resurse limitate, s realizeze acest tip de contract.
Figura nr. 10. Rata intern de rentabilitate n funcie de economiile de energie n

proiectul ipotetic bazat pe contractul cu economii mprite
58
Anexa 1. Studiu de caz
ANEXA Nr. 1
STUDIU DE CAZ
Energie termic produs i consumat anual la o uzin de produse chimice
Uzina chimic este productoare de energie termic i electric pentru consum propriu i
din disponibilul rmas vinde energie la teri.
1. Energia termic produs i consumat anual
Cantitatea anual de energie termic util generat n CET are valoarea de xxx Gcal/an i
este utilizat dup cum urmeaz:
Clduri intrate
Gcal
PRODUCERE ENERGIE TERMIC
Qc - combustibil
QAr - ap
Qa - aer
TOTAL 1
PIERDERI DE ENERGIE IN CET
Qab - 36 bar
Clduri ieite
Gcal
Qab - abur prod. 36 bar

Qpj - purj
Qga - gaze arse
Qprc - pierderi radiaii i convecie
Qab util 38 - abur util 38 bar

Qpt - pierderi totale,din care:
Qprc - pierderi radiatie i convecie
conducte CET
Qcd CET - pierderi condens n CET
TOTAL 2
UTILIZARE ABUR - CET - PRODUCERE ENERGIE ELECTRIC
Qab util - 36 bar
QTG - turbogenerator producere
energie electric
Qab 12 bar - abur priz 12 bar
Qab 1,5 bar - abur priz 1,5 bar
Qp TG - pierderi totale n turbogenerator
TOTAL 3
59
Clduri intrate
Gcal
TRANSPORT ENERGIE TERMIC
REEA 12 bar
Qab - 12 bar
TOTAL 4
REEA 1,5 bar
Qab - 1,5 bar
Clduri ieite
Qab util - energie util abur 12 bar

Qab pt 12 bar - pierderi totale
din care:
Qab rc - prin radiaie i convecie
Qab cd - condens
Qab util - energie util abur 1,5 bar

Qab rc 1,5 bar - pierderi prin
convecie i radiaie
TOTAL 5
UTILIZARE ENERGIE TERMIC - ABUR 12 bar
Qab 12 bar
Qab T - abur tehnologic
Qab C
Qab B - secia 1
Qab E - secia 2
Qab IS - nclzire spaial
TOTAL 6
UTILIZARE ENERGIE TERMIC ABUR 1,5 bar
Qab 1,5 CET - abur 1,5 bar
consum intern
degazor
staia tratare ap
Qab 1,5 CM - abur
consum tehnologic
1,5 bar compresoare
secia A
secia B
secia C
ACM
prin SC
direct
nclziri spaiale
vnzare de energie termic
energie termic vndut
eapri de abur
Total 7
60
Gcal
2 Costuri totale i costuri specifice de producere a energiei termice i electrice

2.1 Costuri totale de producere a energiei termice
Costurile totale anuale de producere a energiei termice au valoarea de xxx Euro/an i au valoarea procentual, pe articol de cost, dup cum se prezint n figur:
2.2 Costuri totale de producere a energiei electrice

Costurile anuale de producere a energiei electrice n CET au valoarea de xxx Euro/an i au
valoarea procentual, pe articol de cost, dup cum se prezint n figur:
61

2.3 Costuri specifice
Valorile costurilor specifice de energie termic produs i livrat sunt prezentate n figura de
mai jos:
Valorile costurilor specifice ele energiei termice utilizate sunt prezentate n urmtoarea
figur:
Cantitatea anual de energie electric produs n CET este de xxx MWh.

Costul specific al energiei electrice produse n CET este xx Euro/ MWh.
62
63

3. Msuri recomandate pentru eficientizarea consumurilor energetice i analiza
economic a acestora
Msurile recomandate pentru eficientizarea consumurilor energetice sunt prezentate sintetic n urmtorul tabel:
Nr. Msura
Cost total Economii estimate
Crt.
Euro
Nmc/an
Euro/an
A. MSURI CU COSTURI MICI I MEDII
1 Contorizare i monitorizare continu a
65.830 1.156.314
97.824
consumurilor energetice (gaz, ap,
abur, energie electric)
2 Izolarea conductelor de abur n CET
10.416
147.208
12.454
3 Montarea de oale de condens
38.382 1.355.305
114.657
4 Schimbare sistem producere ap cald menajer
20.900
85.540
7.237
5 Schimbare sistem producere nclzire spaial
229.700 2.033.452
172.030
6 Colectarea i reutilizarea condensului n CET
42.600 1.164.500
98.517
B. MSURI CU COSTURI MARI
7 nlocuirea cazanelor de abur cu cazane noi
1.080.200 1.342.538
113.579
8 Montarea unui turbogenerator nou de
2.547.900
469.205
6 MW, 6 kV n CET
Total
4.035.928 7.284.857 1.085.503
PP
Ani
0,7
0,8
0,4
2,9
1,3
0,4
9,5
5,4
Prin implementarea msurilor propuse se obin beneficii de mediu care nu au fost cuantificate din punct de vedere bnesc.
Acestea constau n reducerea gazelor cu efect de ser i pot aduce un aport suplimentar de
capital prin introducerea programului ntr-un program de mediu, n care sunt pltite tonele de
CO2 reduse.
64
Anexa 2. Model de plan de afaceri
ANEXA 2
MODEL DE PLAN DE AFACERI
Un plan de afaceri bine pregtit este un instrument foarte folositor nu numai pentru conducerea firmei dar i pentru potenialii creditori i investitori. El este o unealt indispensabil pentru
analiza oportunitii realizrii oricrei investiii. Din acest motiv planul de afaceri trebuie s prezinte aspecte referitoare la beneficiar, la activitatea trecut dar i la planurile viitoare precum i
implicaiile pe care acestea le au asupra dezvoltrii afacerii.
SECIUNEA I
Rezumatul proiectului
Beneficiar
1. Denumirea legal a beneficiarului
1.1 Persoana de contact i adresa:

Persoana de contact:
Adresa:
ara:
Tel:
Jude:
Fax:
Localitatea:
Email:
1.2 Statutul legal al beneficiarului

[ ] Companie public
[ ] Companie privat
[ ] n curs de privatizare
[ ] Alt statut (specificai):
Parteneri de proiect
1.3 Identitatea i adresele partenerilor
Nume: Antreprenor
Adresa:
Tel:
Nume: Consultant
Adresa:
Tel:
Fax:
Fax:
65

1.4 Domeniu de activitate
1.5 Scurt descriere a proiectului
1.6 Tipul i valoarea finanrii solicitate

Tipul finanrii solicitate
[ ] mprumut
[ ] Altele
Costul total al proiectului (EUR)
Valoarea finanrii solicitate (EUR)

Valoarea solicitat ca procent din
costul total al proiectului
Alte surse de finanare (ca procent din costul total al proiectului)

Resursele proprii ale beneficiarului
Banca comercial local
Grant-uri
Alte instituii financiare internaionale
%
%
%
%
1.7 Economia de energie preconizat pe an

Economia de energie preconizat pe an
GJ
kWh
EUR
Ca procent din consumul curent de energie

%
%
%
1.8 Preurile energiei

EUR/GJ
1.9 Perioada de derulare a proiectului

Ani
1.10 Timpul de implementare preconizat:

Luni
1.11 nceputul preconizat al implementrii
66
EUR/kWh

1.12 Rezumatul analizei de flux financiar
Anul
1
Investiia de capital
2
Profit
3
Economia de energie
4
Alte beneficii
5
Costuri de exploatare i mentenan
6
Alte costuri
7
Amortizare
8
Profitul nainte de taxe (2+3+4)-(5+6)
9
Taxe
10
Profit dup taxe
11
Flux financiar net
Cantitatea de energie economisit (TEP)
Valoarea energiei economisite (EURO)
(TEP = Tone echivalent petrol)
SECIUNEA II
Date generale despre beneficiar
Istoricul organizaiei, activitate i prospecte
1. Natura activitii
1.1 Punctele forte
1.2 Riscuri
1.3 Situaia curent
1.4 Planuri de viitor
67
SECIUNEA III
Proiectul
1. Natura proiectului
2. Scopul proiectului
3. Estimri privind rezultatele care se vor nregistra n urma proiectului
4. Aranjamente pentru implementare
5. Descrierea infrastructurii
Locaia i vechimea mijloacelor fixe proprii sau nchiriate, uzine, depozite, birouri, magazine,
altele.
6. Descrierea furnizorilor de energie (electricitate, gaz, ap, altele)
SECIUNEA IV
Beneficii
Descriei beneficiile pentru economia local preconizate de acest proiect; impactul specific pentru:
1. Economia de energie i protecia mediului nconjurtor
2. Promovarea exportului
3. Substituirea importului
4. Crearea de noi locuri de munc

68

5. mbuntirea productivitii
6. Transferul de tehnologie
7. Dezvoltarea afacerii
SECIUNEA V
Prezentare detaliat
Descriei principalele pri/etape ale proiectului:
1. Detalii privind managementului de vrf implicat n realizarea proiectului
Nume:
Adresa:
Telefon (acas):
Telefon (serviciu):
Experiena de afaceri, calificri i pregtire:
Fax:
2. Date financiare
2.1 nregistrate n ultimii trei ani
2.2 Estimri pe viitor
3. Contribuii financiare ale partenerilor

Numele partenerului
Contribuie financiar (EUR)
Expuneri la riscuri financiare
4. Motive pentru implicarea altor parteneri, daca exist
5. Obiective
5.1 Care sunt obiectivele organizaiei n sine?
Pe termen scurt (de acum pn la sfritul primului an):
Medii (de la sfritul primului an pn la sfritul celui de-al 5-lea):
Cum vor fi atinse aceste obiective?
69

5.2 Care sunt obiectivele pe termen lung ale organizaiei (dac exist)?
(De la sfritul celui de-al 5-lea an)
Cum vor fi atinse aceste obiective?
SECIUNEA VI
Costul proiectului
Aceast seciune stabilete n detaliu costul total al proiectului i fiecare etap a proiectului
precum i justificarea lor.
1. Costul proiectului total i pe etape de realizare
Articol
Moneda local
a.
b.
*Rata de schimb: 1EUR = __________
EUR
% din costul total
Costul proiectului - Etapa 1.

Costul proiectului - Etapa 2.
2. Consumul de energie - Sumar

Tipul de combustibil folosit de
tehnologie sau echipament
Cantitate de energie
(kWh; t, Nm3)
Costul energiei
(EUR)
Economii preconizate
(EUR)
3. Baza pentru estimarea de cost

Cum au fost estimate costurile?
3.1 Descrierea (starea i vechimea) tehnologiei i echipamentelor utilizate
Denumire i scurt descriere tehnic a
tehnologiei i echipamentului propus
a.
b.
Prezentare (noi, bune, mai puin

bune, proaste)
Vechime
(n ani)
3.2 Asistena, dac exist, oferit de furnizorul de tehnologie
4. Etapele implementrii
Estimrile achiziiilor sau
costurilor aferente (lun/an)
70
Scurt descriere tehnic a articolelor

de procurat i a costurilor aferente
Valoare n EUR

5. Descrierea firmelor responsabile cu implementarea componentelor principale ale
proiectului i raiunea pentru selectarea lor
Componenta proiectului
Numele firmei responsabile

cu implementarea
Motivul de alegere a fimei

i experiena precedent
6. Natura contractelor cu firmele responsabile de implementare a proiectului

Termenii i condiiile principale ale proiectului:
7. Explicarea tuturor costurilor probabile incluse n costul de proiectului

7.1 Care sunt costurile probabile de execuie a proiectului?
7.2 Care sunt justificrile pentru aceste costuri probabile?
7.3 Dac sunt provizii pentru depirile de cost, care sunt motivele pentru a presupune
c pot aprea altfel de depiri?
7.4 Cum va asigura beneficiarul fonduri de rezerv suficiente n cazul depirii costurilor?
8. Probleme legate de procurare

8.1 Metoda propus de procurare a bunurilor, serviciilor i echipamentelor din
fondurile externe
8.2 Justificarea folosirii metodei
8.3 Motivul nefolosirii licitaiilor competitive
SECIUNEA VII
Produse, servicii i piaa
1. Descrierea produselor sau serviciilor oferite de beneficiar
Numele produsului sau serviciilor
Scurt descriere tehnic

a produsului sau serviciilor
Contribuia la cifra total

de afaceri (%)
TOTAL 100%
2. Preuri i costuri viitoare (dup realizarea proiectului)

Produs sau serviciu
Costuri variabile ale produsului sau serviciului
Preul de vnzare al produsului*
*Not: acestea sunt presupuneri.

71

2.1 Sursa estimrilor pentru costuri
Produs
Surse de informare pentru estimrile costurilor viitoare
2.2 Explicaia estimrilor de pre

a. Preul propus
b. Preul concurenei
c. Preul pieei
Tipul pieei pentru produsele sau serviciile oferite de companie:

3. Descrierea i mrimea pieei
3.1 Descrierea pieei n care se desfoar afacerea
3.2 Zona geografic pentru piaa n care compania i desfoar activitatea
3.3 Dimensiunea pieei (EUR pe an)
3.4 Descrierea mediului de pia
4. Tipul consumatorului
4.1 Caracteristici ale clienilor
5. Analiza concurenei
Numele concurentului
A
B
Numele produsului sau serviciului oferite de concuren
Cota de pia (%)
6. Ce anume este special n produsele sau serviciile oferite?

(De ce anume se vnd?)
6.1 Avantajele produsului sau serviciului fa de cele ale concurenei

Numele produsului sau serviciului
oferite de concuren
Avantajul(ele) produsului sau serviciului oferite de

beneficiar fa de cele ale concurenei
7. Factorii care influeneaz creterea cererii

7.1 Descrierea factorilor care influeneaz creterea cererii
7.2 Piaa creia i se adreseaz compania este n cretere, stabil sau n scdere?
8. Poziia financiar a cumprtorilor
72
SECIUNEA VIII
Regulamente i informaii de mediu
1. Regulamente i informaii de mediu Privire de ansamblu
2. Regulamente cheie necesare pentru realizarea proiectului
3. Aprobrile necesare pentru realizarea proiectului

3.1. La nivel naional
3.2. La nivel regional
3.3. La nivel local sau municipal
4. Cerine pentru obinerea autorizaiilor

Care sunt cerinele specifice, dac acestea exist, pentru obinerea autorizaiilor necesare
pentru realizarea proiectului?
5. Reglementri de mediu
Care sunt reglementrile de mediu care trebuie ndeplinite, pentru a obine aprobrile din partea
competenei juridice? List a reglementrilor naionale, regionale i locale de mediu, precum i a
celor cu privire la sntate i siguran necesare realizrii acestui proiect
6. Persoana de contact responsabil cu problemele de mediu

Persoana de contact:
Adresa:
Tel:
Fax:
E-mail:
Probleme de mediu asociate cu acest proiect

7. Locul realizrii proiectului
7.1 Locaie
7.2 Utilizri istorice
7.3 Utilizrile actuale care pot fi asociate cu locaia proiectului
8. Activiti de construcie fizic pe care le implic proiectul
73

9. Evaluarea impactului asupra mediului sau audit de mediu realizat pentru proiect
(Ataai rapoartele de evaluare a impactului asupra mediului precum i cele ale auditului)
Data raport
Descrierea evalurii sau a auditului
10. Obligaii cu privire la mediu, dac sunt
11. Politica de mediu a societii
12. Probleme cu privire la mediu pentru proiect i elementele asociate acestuia
13. Poziia opiniei publice fa de proiect
SECIUNEA IX
Rolul bncii
Scurt descriere a rolului propus al bncii*
* Banca i poate asuma, n cadrul proiectului propus, unul sau mai multe din urmtoarele roluri:
creditor, intermediar mprumuturi pentru ali creditori, garant etc.
SECIUNEA X
Plan de finanare
Detalii asupra structurii finanrii:
1. Surse de finanare - Sumar
Surs de finanare
Resurse proprii beneficiar
Furnizor
mprumuturi locale
mprumuturi externe
Altele:
Total costuri proiect
74
Sum n moneda local

(dac e relevant)
Sum
n EUR
Total
n EUR
% din costuri
totale proiect

2. Tip de finanare cerut
Tip de finanare cerut
mprumut
Altele
TOTAL
Sum (moned local)
Sum (EUR)
SECIUNEA XI
Previziuni profit
Anul
-2
I.
A.
B.
C.
D.
E.
II.
F.
-1
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
Cifra de afaceri, din care:
- Vnzri existente (fr proiect)
- Vnzri generate de proiect
Cheltuieli de exploatare pentru realizarea cifrei
de afaceri, din care:
- Materii prime i materiale, cost mrfuri
- Cheltuieli cu personalul direct productiv
(inclusiv CAS)
- Cheltuieli cu personalul de conducere
(inclusiv CAS)
- Alte cheltuieli cu personalul (inclusiv CAS)
- Chirii, redevene leasing operaional
- Utiliti (combustibil, energie, apa, gaze etc.)
- Transport
- Costuri funcionare birouri
- Reclam/Publicitate
- Deplasri
- Asigurri
- ntreinere i reparaii
- Servicii profesionale
- Impozite pe cldiri, terenuri, mijloace
de transport etc.
- Amortizarea mijloacelor fixe
Alte venituri din exploatare
Alte cheltuieli de exploatare
Rezultat din exploatare (A-B+C-D)
ACTIVITATEA FINANCIAR
Venituri financiare total
75
G.
H.
III.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
Cheltuieli financiare, total din care:

- Dobnzi bancare
- Alte cheltuieli financiare
Rezultat financiar (F-G)
ACTIVITATEA EXCEPIONAL
Venituri excepionale
Cheltuieli excepionale
Rezultat excepional (I-J)
Profit brut (E+H+K)
Impozit pe profit
Profit net
SECIUNEA XII
Previziuni fluxul de numerar i indicatori
Anul
I.
A.
B.
C.
D.
E.
76
OPERAIUNEA / PERIOADA
ACTIVITATEA DE INVESTIII I FINANARE
Total intrri de lichiditi din: (A1+A2+A3)
A1. Aport la capitalul social i contul ntreprinztorului
A2. Vnzri de active, inclusiv TVA
A3. Credite pe termen lung, din care: (A31+A32+A33)
A31. mprumut
A32. Alocaie financiar nerambursabil
A33. Alte credite pe termen mediu i lung
Total ieiri de lichiditi prin: (B1+B2+B3)
B1. Achiziii de active fixe corporale, inclusiv TVA
B2. Achiziii de active fixe necorporale, inclusiv TVA
B3. Creterea investiiilor n curs
Excedent/Deficit de lichiditi (A-B)
D1. Rambursri de credite pe termen mediu i lung,
din care: (D11+D12)
D11. Rate la mprumut
D12. Rate la alte credite pe termen mediu i lung
D2. Pli de dobnzi la credite pe termen mediu i lung,
din care: (D21+D22)
D21. La mprumut
D22. La alte credite pe termen mediu i lung
Flux de lichiditi din activitatea de investiii i finanare
(C-D1-D2)
II.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
O.
P.
Q.
III.
R.
S.
T.
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE I ALTE ACTIVITI

ncasri din activitatea de exploatare, inclusiv TVA (F1+F2)
F1. Vnzri existente (fr proiect)
F2. Vnzri generate de proiect
ncasri din activitatea financiar
ncasri din activitatea excepional (amenzi, penaliti)
Credite pe termen scurt
Total intrri de numerar (F+G+H+I)
Pli pentru activitatea de exploatare, inclusiv TVA
(dup caz), din care:
K1. Materii prime
K2. Cheltuieli cu personalul direct productiv (inclusiv CAS)
K3. Cheltuieli cu personalul de conducere (inclusiv CAS)
K4. Alte cheltuieli cu personalul (inclusiv CAS)
K5. Chirii, redevene leasing operaional
K6. Utiliti (combustibil, energie, apa, gaze etc.)
K7. Transport
K8. Costuri funcionare birouri
K9. Reclam/Publicitate
K10. Deplasri
K11. Asigurri
K12. ntreinere i reparaii
K13. Servicii profesionale
K14. Impozite pe cldiri, terenuri, mijloace de transport etc.
K15. Altele
Flux brut exclusiv pli pentru impozit pe profit i TVA (J-K)
Pli pentru impozite i taxe (M1+M2)
M1. TVA de pltit
M2. Impozit pe profit
N1. Rambursri de credite pe termen scurt
N2. Plti de dobnzi la credite pe termen scurt
O1. Pli excepionale (amenzi, penaliti)
O2. Dividende
Total pli, exclusiv cele aferente exploatrii
(M+N1+N2+O1+O2)
Flux de numerar din activitatea curent (L-P)
FLUX DE LICHIDITI (CASH FLOW)
Flux de lichiditi net al perioadei (Q+E)
Disponibil de numerar al anului precedent
Disponibil de numerar curent (S+R)
77
Anul
INDICATOR
Pragul de profitabilitate vnzri
Pragul de profitabilitate, %
Serviciul datoriei
Costuri fixe
Costuri fixe, %
Costuri variabile
Costuri variabile, %
Rata contribuiei
Contribuia
Prezentare ipoteze de calcul

(durata de analiz, rata de actualizare, ipoteze financiare etc.)
Perioada de recuperare
Valoare net actualizat
Indicele de profitabilitate
Analiza de sensibilitate
78
Ani
EUR
%
Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului
ANEXA 3
Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului
ieiul brut i produsele rafinate din iei, sunt msurate uzual, volumetric n galoane i barili sau masic, prin tone.
1 Ton (lung)
1 Ton (scurt)
1 Ton
= 1,12 tone scurte

= 1,0160470 tone metrice
= 1.016,0470 kilograme.
= 0,89286 tone lungi
= 907,185 kilograme
= 1 ton metric
= 0,984206 tone lungi
= 1,10231 tone scurte
= 1.000 kilograme
= 1x106 grame.
Legtura dintre volum i greutate sunt densitatea relativ sau greutatea specific.
n Statele Unite se folosete, n mod uzual, ca termen de referire pentru cantitatea de iei
produs sau prelucrat unitatea de baril pe zi (bpd sau b/d).
Un baril pe zi este aproximativ egal cu 50 de tone metrice pe an, valoarea precis fiind determinat funcie de densitate.
1. Factori de conversie
La 86F (30C)
Produse
L.P.G
Premium
Regular
Kerosen
Gaz
Motorin
Pcur 80 CST
Pcur 180 CST
Pcur 230 CST
Pcur 280 CST
Bitum
Litri pe tona
scurt
1.864
1.375
1.440
1.293
1.197
1.177
1.082
1.067
1.064
1.061
994
Litri pe tona
metric
1.835
1.353
1.418
1.273
1.177
1.159
1.065
1.050
1.047
1.044
979
Galoane pe
tona metric
484,6
357,5
374,5
336,2
311,2
306,1
281,2
277,4
276,6
275,9
258,5
Barili pe
tona metric
11,54
8,51
8,92
8,00
7,41
7,29
6,70
6,60
6,59
6,57
6,15
79

1 standard ft3 de gaz natural
1 ton metric de crbune
1 ton metric de lignit
1 litru pcur la 1500 sec
1 kg de LPG (propan gaz lichefiat)
1 normal metru cub pe zi gaz
1 ton de LNG (gaz natural lichefiat)
1 ton de LNG
(energie echivalent)
1 baril pe zi (b/d)
1 baril de pcur
1 baril de iei pe zi
1 ton de iei
= 1.000 BTU
= 252 kilocalorii
= 4,879 barili iei
= 2,053 barili iei
= 38,9 ft3 de gaz natural
= 47,0 ft3 de gaz natural
= 37,33 standard cubic ft. pe zi (SCFD)
= 1,14 x 103 normali metri cubi de gaz natural
= 52,3 x 103 standard ft3 gaz natural (SCF)
= 55,0 x 109 jouli (HHV)
= 1,22 tone iei
= 0,80 tone de pcur
= 0,91 tone LPG (compoziie comercial)
= 1,91 tone de crbune
= 50 tone pe an (aprox.)
= 1 baril de iei
= 5,487 de ft3 gaz (gazul natural este convertit in barili de
iei folosind un raport de 5,487 cubic feet de gaz
natural pe un baril de iei)
= aprox. 50 tone de iei pe an
= 1 ton metric de iei crud
= aprox. 7,3 barili de iei (funcie de greutate specific)
= aprox. 1,125 metri cubi de gaz natural
2. Uniti echivalen pentru volum
80
1 baril american
= 158,984 litri
= 42 galoane americane
= 34,9726 galoane imperiale UK
= 5,6146 ft3
= 0,15899 metri cubi
= 3,78541 decimetri cubi (dm3)
= 0,136 tone (aprox)
1 galon american
= 231 inch3
= 0,133681 ft3
= 3,7854 litri
= 0,0238095 barili americani
= 0,83268 galoane imperiale

1 galon imperial
= 277,42 inch3
= 1,20094 galoane americane
= 4,54609 litri
= 0,160544 ft3
1 litru
= 1.000 centimetri cubi

= 1 decimetru cub (dm3)
= 0,035314 ft3
= 61,024 inch3
= 0,219969 galoane imperiale
1 kilolitru
= 1.000 decimetri cubi (dm3)

1 metru cub
= 35,315 ft3
= 219,97 galoane imperial
= 1.000 litri
= 6,2898 barili american
3. Uniti echivalen pentru greutate

1 oz.
1 lb.
1 kg.
= 28,35 grame
= 0,453592 kilograme
= 2,20462 lb.
= 0,01 quintal
1 cwt
= 112 lb.
= 50,802 kg.
1 ton metric
= 0,98421 ton lung sau ton UK
= 1,10231 ton scurt
= 2 204,6 lb
1 ton UK
1 ton scurt
= 0,892857 ton lung
= 2.000 lb.
Cwt este abrevierea de la hundredweight, unde C reprezint notaia roman pentru 100 i wt
provine de la weight.
81
4. Uniti echivalen pentru putere i cldur

1 HP (UK Cal putere)
= 550 foot pounds per secund

= 0,7457 kilowatt
= 1,014 PS (sau CV)
1 PS (Pferdestaerke)
sau CV (Cheval Vapeur)

= 0,986 HP
= 0,736 kW
1 kW (Kilowatt)
= 1.000 watt
= 1.340 HP
= 1.359 PS sau CV
1 foot pound per secund
= 0,00136 kilowatt
= 0,00182 HP
= 0,00184 PS or CV
1.000 Btu
100.000 Btu
1 calorie
1 Therm
= 0,293 kWh
= 1 thermie
= 4,1855 kiloJouli
= 100.000 Btu
= 25.200 kilocalorii
= 25,2 thermii
= 29,3 kilowatt or
= 3.411 Btu
= 1,340 HP or
= 859,6 kilocalorii
1 kilowatt or
5. Uniti echivalen pentru metan lichefiat

1 Ton de metan lichefiat
82
= aprox. 16 barili
= aprox. 1.400 metri cubi (50.000 ft3) de gaz natural
6. Puterea calorific a combustibililor

Putere calorific
Btu / lb
iei
Gazolin
Kerosen
Benzin
Alcool etilic
Gaz
Pcur
Crbune (bituminos)
LNG
LPG (butan)
18.300 - 19.500
20.500
19.800
18.100
11.600
19.200
18.300
10.200 - 14.600
22.300
21.300
7. Uniti de echivalen pentru putere

1 Bar
1 kg for/sq cm
1 pound/sq inch
= 0,987 atmosfere
= 750,1 mm Hg
= 14,50 pound/sq inch
= 1,020 kg for/sq cm
= 14,22 pounds/sq inch
= 0,070 kg for/sq inch
8. Uniti de echivalen pentru cldur i energie

1 MegaJoul
= 238,8 kilocalorii
= 947,8 Btu
= 0,278 kilowatt ora
1 TerraJoul
= 0,00002388 Mtoe
1 KiloCalorie
= 3,968 Btu
= 4.186 Jouli
= 1,163 x 10-3 kWh
1 kilowatt or
= 859,8 kilocalorii
= 3.412 Btu
1 milion Btu
= 1.055 MegaJouli
= 2.520 MegaCalorii
= 293,1 kilowat ora
1 ton de petrol echivalent = 10.000.000 KiloCalorii
(toe)
= 41,868 GigaJouli
= 40,047 x 106 Btu
= 42,244 GigaJouli
83
9. Echivalene calorice
1 megajoul/ mc
1 megajoul/ Nmc
1 kilocalorie/mc
1 megajoul/kg
1 kilocalorie
1 Btu/cu ft
1 Btu/pound
= 25,84 Btu/cu ft
= 25,368 BTU per standard ft3 (BTU/SCF)
= 2,388 x 102 kilocalorie / metru cub (kcal/Nm3)
= 0,016 Btu/cu ft
= 429,9 Btu/pound
= 1,8 Btu/pound
= 37,38 kilojouli/ mc
= 9,410 kilocalorii/ mc
= 2,326 kilojouli/kg
= 0,556 kilocalorii/kg
10. Echivalene calorice ale consumului de gaz natural

Un consum de 109 m3 de gaz natural pe an nseamn un consum echivalent
pe an
= 38 x 1012 Btu
= 890.000 tone de petrol
= 800.000 tone de LPG
= 725.000 tone de LNG
= 1,4 x 106 tone crbune
pe zi
= 100 x 106 ft3 gas
= 17.800 barili de petrol
= 23.200 barili de LPG (r)
= 27.200 barili de LNG
Un consum de 106 m3 de gaz natural pe zi nseamn un consum echivalent
pe an
= 14 x 1012 Btu
= 325.000 tone petrol
= 290.000 tone LPG
= 265.000 tone LNG
= 500.000 tone crbune
pe zi
= 37 x 106 ft3 gaz
1 m3 de gaz Groningen
1 m3 de gaz (9.500 kcal)
84
= 0,88 m3 de gaz (9.500 kcal)

= 1,13 m3 gaz Groningen
11. Echivalene calorice ale consumului de petrol i crbune echivalent

Un consum de 106 tone de petrol pe an nseamn un consum echivalent
pe an
= 1,1 x 109 m3 de gaz (1,3 x 109 gaz Groningen)
= 1,5 x 106 tone de crbune
= 815.000 tone de LNG
= 890.000 tone de LPG
= 42 x 1012 Btu
pe zi
= 115 x 106 ft3 gaz
= 3 x 106 m3 gaz
Un consum de 106 tone de crbune pe an nseamn un consum echivalent
pe an
= 0,7 x 109 m3 gaz (0,8 x 109 gaz Groningen)
= 525.000 tone LNG
= 580.000 tone LPG
= 27 x 1012 Btu
pe zi
= 75 x 109 ft3 gaz
= 2 x 106 m3 gaz
Un consum de 10.000 barili de petrol pe zi nseamn un consum echivalent
pe an
= 0,6 x 109 m3 gaz
= 780.000 tone crbune
= 21 x 1012 Btu
pe zi
= 58 x 106 ft3 gaz
= 1,5 x 106 m3 gaz
85
12. Conversia unitilor de msur calorice
1GJ
1Gcal
10-6 Btu
1toe
1kWh
1m3 gaz
86
1GJ
1
4,186
1,055
41,855
3,600
0,042
1Gcal
0,239
1
0,252
10
0,860 x 10-3
0,010
10-6 Btu
0,948
3,967
1
39,671
3,421 x 10-3
0,040
1toe
0,024
0,1
0,025
1
0,083 x 10-3
0,001
1kWh
277,778
1 163
293,1
11 626
1 x 10-3
11,626
1m3
23,884
100
25,2
1.000
86,011 x 10-3
1
Bibliografie
BIBLIOGRAFIE
1. F. William Payne
Efficient boiler operations sourcebook

Third edition, 1991
Published by the Fairmont Press I.N.C.
2. Albert Thumann P.E.,C.E.M.
Handbook of energy audits

Fourth edition, 1992
Published by The Fairmont Press I.N.C.
3. Wayne C. Turner, Ph.D, PE, C.E.M.
Energy Management handbook

Third edition, 1997
4. Barney L. Capehart
Wayne C. Turner
William Kennedy
Guide to energy managements

Second edition, 1997
5. EnergoEco
Investiii n eficien energetic cu ajutorul firmelor de

tip ESCO
6. Corneliu Rotaru Dr.Ing.

Monica Preda Dr.Ing.
Eficiena energetic - un element al dezvoltrii durabile
7. www.eppo.go
Unit conversion, oil industry conversions
87
Titlul programului:
PHARE RO-2002/000-586.05.02.02
Dezvoltarea Resurselor Umane
Editorul materialului: EnergoBit Cluj-Napoca
Data publicrii:
mai 2005
Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Uniunii Europene

Management Energetic

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Management Energetic

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Principii moderne

dr. ing. Stefan GADOLA, C.E.M.

prof. dr. ing. Florin Radu POP

Universitatea Tehnic din

1. Managementul energetic i scopul acestuia

Principii moderne de management energetic

1. Managementul energetic i scopul acestuia

Figura nr. 1. Intensitatea energetic a trilor din spaiul european

Principii moderne de management energetic

Figura nr. 2. Echilibrarea balanei energetice prin mrirea eficienei energetice

1. Managementul energetic i scopul acestuia

1.2 Rolul managementului energetic n contextul integrrii

Principii moderne de management energetic

1. Managementul energetic i scopul acestuia

1.3 Noiuni de baz pentru managerii energetici

Principii moderne de management energetic

1.3.1 Mrimi energetice de baz. Uniti de msur i conversie a energiei

Torr (mm Hg)

kp/m2 (mm WS)

1. Managementul energetic i scopul acestuia

Watt = joule/s (kgm2/s3)

9. Presiunea aerului, densitate i temperatur (n atmosfera normal)

Valori la anumite temperaturi

nlime n m deasupra nivelului mrii

Principii moderne de management energetic

1 cm2 = 0,155 in2

1 m3/h = 0,00981 ft3/s

1 t/h = 0,6124 lbs/s

1 bar = 14,5 lbf/in2

1.3.2 Utilizarea energiei n industrie

1. Managementul energetic i scopul acestuia

Principii moderne de management energetic

1.4 Implementarea unui program de management energetic

1. Managementul energetic i scopul acestuia

Principii moderne de management energetic

Figura nr. 3. Scheme tipice de organizare pentru dezvoltarea programelor de

Coordonatorul programului energetic, oricte abiliti manageriale ar avea, nu poate realiza

1. Managementul energetic i scopul acestuia

1.5 Iniierea unui program de management energetic

Principii moderne de management energetic

1.5.1 Transparena programului de iniiere

1. Managementul energetic i scopul acestuia

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

2.2 Culegerea datelor necesare pentru ntocmirea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

controlul parametrilor reali de funcionare la diferite sarcini, impuse de procesele tehnologice;

2. Realizarea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

2.3 Raportul de audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

Principii moderne de management energetic

2. Realizarea unui audit energetic

Tabel nr. 3 Inventarul motoarelor electrice