Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Regulamentul Cu Privire La Evaluarea Performantelor Profesionale
Regulamentul Cu Privire La Evaluarea Performantelor Profesionale
REGULAMENTUL
cu privire la evaluarea performanelor profesionale ale salariailor
I. Dispoziii generale
1.1. Prezentul Regulament stabilete modalitatea de organizare i desfurare a
procesului de evaluare a performanelor profesionale ale personalului IPNA
Compania Teleradio-Moldova (n continuare Compania ) i este parte integrant a
Regulamentului privind sistemul de salarizare n IPNA Compania TeleradioMoldova
1.2. Evaluarea performanelor profesionale determin nivelul de ndeplinire a
obiectivelor individuale de activitate, a sarcinilor care revin salariailor, precum i
nivelul de manifestare a criteriilor de evaluare.
1.3. n sensul prezentului Regulament se definesc urmtoarele noiuni:
a) performan profesional nivelul de ndeplinire a sarcinilor, responsabilitilor i
obiectivelor individuale i organizaionale de activitate;
b) evaluarea performanei procedur prin care se determin nivelul performanelor
profesionale individuale i organizaionale de activitate;
c) indicatori de performan indicatori care atest cantitativ i calitativ
performanele salariatului;
d) obiectivele angajailor - indici calitativi i cantitativi, care implic rezultate ce
urmeaz a fi obinute n perioada evaluat.
e) evaluator persoan cu funcie de conducere din cadrul instituiei n care i
desfoar activitatea salariatul evaluat sau, dup caz, care coordoneaz activitatea
acestuia;
g) evaluat - salariatul supus evalurii performanei profesionale;
e) contrasemnatar - salariat ierarhic superior evaluatorului;
h) comisie de contestare entitate menit s examineze litigiile aprute n procesul
de evaluare a performanei salariatului;
1.4. Evaluarea performanelor profesionale ale salariailor se face cu respectarea
regimului juridic al conflictului de interese privind salariaii Companiei i n
conformitate cu prevederile Codului Muncii.
2.
3.
4.
5.
5
Generalizri, comentarii, propuneri
Semntura salariatului
Data:
Data:
FI DE EVALUARE
(se completeaz de evaluator)
6. Date generale
Salariatul evaluat
Funcia deinut
Subdiviziunea
Perioad evaluat
De la:
Pn la:
Data:
Semntura evaluatorului
Data:
CALIFICATIVUL DE EVALUARE
A PERFORMANELOR PROFESIONALE
(se completeaz de contrasemnatar)
1. Date generale
Salariatul evaluat
Funcia deinut
Subdiviziunea
Perioad evaluat
De la:
Pn la:
Semntura contrasemnatarului
Decizia angajatorului
Semntura angajatului
Data:
Am luat cunotin:
Semntura salariatului evaluat
Data:
Punctaj
Punctaj
Punctaj
Punctaj
Foarte rar deciziile luate i aciunile personalului subordonat sunt orientate spre 1
obinerea celor mai bune rezultate. Foarte des, rezultatele obinute la nivel de
unitate/compartiment condus, se ncadreaz cu mult sub nivelul dorit, iar
costurile resurselor utilizate sunt nalte.
n mod normal, deciziile luate i aciunile personalului subordonat sunt 2
orientate spre atingerea rezultatelor medii. Nu se nregistreaz creteri ale
eficacitii i eficienei peste cele ateptate n mod normal.
3
Deseori deciziile luate i aciunile personalului condus sunt orientate spre
atingerea celor mai bune rezultate. Au fost nregistrate cazuri de cretere a
eficacitii i eficienei unitii conduse / compartimentului condus.
ntotdeauna deciziile luate sunt orientate spre atingerea celor mai bune rezultate 4
cu costuri minime. Creterea eficacitii i eficienei unitii conduse /
11
Punctaj
Punctaj
Calitatea i modul de comunicare cu toi factorii las mult de dorit, influeneaz 1
n mod negativ performana i imaginea unitii/compartimentului
conduse/condus.
12
Descrierea general
Punctaj
Foarte rar i asum responsabiliti, nu manifest spirit de iniiativ i 1
implicare n activitatea profesional. Foarte rar vine cu propuneri privind
mbuntirea activitii proprii i la nivel de compartiment.
Rar i asum responsabiliti din propria iniiativ, rar manifest un 2
comportament activ i rar se implic din propria intenie n realizarea optim a
13
Punctaj
Sarcinile nu se ndeplinesc n termenele stabilite, iar resursele disponibile nu 1
sunt utilizate n modul corespunztor.
Sarcinile sunt ndeplinite n conformitate cu fia postului fr a nregistra 2
mbuntiri n utilizarea resurselor disponibile, precum i fr a nregistra
mbuntiri la nivel de procese/proceduri de lucru.
Sarcinile sunt ndeplinite conform fiei postului prin utilizarea eficient a 3
resurselor disponibile, precum i sunt nregistrate mbuntiri ale
proceselor/procedurilor de lucru.
Realizarea sarcinilor la nivel nalt este rezultatul direct al mbuntirii utilizrii 4
resurselor disponibile i a proceselor de lucru, influennd performana
compartimentului n ansamblu.
Punctaj
1
Punctaj
1
15
Punctaj
Calitatea i modul de comunicare cu conductorii, colegii i tere persoane din 1
afara instituiei las mult de dorit i influeneaz n mod negativ performana i
imaginea unitii/compartimentului.
Calitatea i modul de comunicare cu conductorii, colegii i tere persoane din 2
afara instituiei se desfoar n mod normal, fr anumite obiecii.
3
Deseori calitatea i modul de comunicare cu conductorii, colegii, tere persoane
din afara instituiei i cu reprezentanii altor autoriti publice a influenat n
mod pozitiv realizarea obiectivelor i a mbuntit imaginea
unitii/compartimentului.
Calitatea i modul de comunicare cu toi factorii implicai este la un nivel foarte 4
nalt, a influenat realizarea obiectivelor i a mbuntit imaginea
unitii/compartimentului mult peste ateptri.