BRAȘOV
GRUPA 8481
Contents
................................................................................................................................... 1
Contents..................................................................................................................... 2
Istoric..........................................................................................................................3
2.1 Introducere.....................................................................................................10
Capitolul 3: Concluzii................................................................................................34
Istoric
Ideea de APEC a fost în primul rând public abordată de către fostul
prim-ministru al Australiei, domnul Bob Hawke, in timpul unui discurs în Seul,
Coreea, în ianuarie 1989. Mai târziu în acelaşi an, 12 economii Asia-Pacific s-
au întâlnit la Canberra, Australia pentru a stabili APEC. Membrii fondatori au
fost: Australia, Brunei Darussalam, Canada, Indonezia, Japonia, Coreea,
Malaezia, Noua Zeelandă, Filipine, Singapore, Thailanda şi Statele Unite.
Între 1989 şi 1992, APEC s-a întâlnit în calitate de înalt funcţionar şicu
un dialog informal la nivel ministerial. În 1993, fostul preşedinte Statele Unite
ale Americii, domnul Bill Clinton, a stabilit întâlnirea anuală APEC a
Economiilor Lidere.
Ce este APEC?
Scopul si obiectivele.
Finanţarea
* Construirea capacităţii
Aria de lucru
Cunoscut sub numele de cei ”Trei piloni„ , APEC se concentrează pe
trei domenii cheie:
* Facilitarea Afacerilor
2.1 Introducere
Liderii APEC s-au angajat la un program de lucru privind reforma
structurală în august 2004, când au aprobat un program de reforme
semnificative în acest domeniu: Agenda liderilor de punerea în aplicare a
reformei structurale (LAISR).
Concurenţa din partea noilor intraţi pe piaţa internă este probabil chiar
mai importantă decât concurenţa străină. Un studiu recent a examinat
dovezile empirice, într-un grup de economii din Asia de Est, a importanţei
relative a barierelor discriminatorii la concurenţa străină şi barierelor non-
discriminatorii pentru orice nou concurent. Rezultatele au fost uimitoare.
Câştigurile regiunii după reforma unilaterală a restricţiilor nediscriminatorii
asupra concurenţei în şapte sectoare selectate au fost aproape de șase ori
mai mari decât cele din urma formării Sectorul comerțului preferențial di Asia
de Est și de trei ori față de o Rundă Doha reușită. Regiunea Asia-Pacific nu
trebuie să se teamă că declanşarea forţelor concurenţei vor inunda
economiile lor cu multinaționale. Barierele critice ale concurenței sunt
adesea cele tradiţionale de protecţie împotriva noilor intraţi pe piaţa internă.
• elementele sau nivelurile de guvernare fiecare au control la, sau acces la,
politica de instrumente care se ocupă cel mai bine de problemele economice
aflate în responsabilitatea lor;
• statul de drept;
• transparenţă,
• management al performantei;
mărfi
Gradul de
utilizare a
acordurilor
Open Skies
Utilizarea
desemnări
multiple a
transportatorilo
r internaţionali
Intrare ușoară a
noilor operatori
Prezenţa
companiilor
aeriene low
este rezumată în tabelul 1.1.
cost
Capital străini
permis in
companii
Privatizarea
liniilor aeriene
de stat
Philippines
Indonesia
Membrii
Australia
Malaysia
Zealand
Mexico
Canada
APEC
Brunei
Kong,
Korea
China
China
Japan
Hong
Chile
New
Peru
Russia
Singapore
Chinese
Taipei
Thailand
United
States
Viet Nam
B. Transportul feroviar
Indonesia
Japan
Korea
Malaysia
Mexico
Peru
Philippines
Russia 1 2 1
Chinese Taipei
Thailand
USA
Procesul de privatizare în sistemul feroviar, în Noua Zeelandă a avut un efect
semnificativ
Viet Nam asupra
performanţei. Cercetările de marketing au condus la o mai
bună înţelegere a nevoilor clienţilor. Volumele pentru segmentul vrac bunuri a
crescut cu 5,5% într anii 1994 - 1997, ca răspuns la scăderea de preţ de 7%
p.a. În segmentul mărfurilor de export volumul a crescut la 12%, ca răspuns la
scăderea de preţ de 4,4% pe an. Îmbunătăţiri semnificative au fost găsite în
sondajele clientilor, sondaje privind satisfacţia efectuate în 2000 şi 2003, cu
răspunsuri pozitive la întrebarea „Vei recomanda (operatorul) unui alt potențial
client?” , îmbunătățiri de la 30% până la aproximativ 80%. Operatorul a
îmbunătăţit productivitatea şi a produs primel profiturile operaționale pentru
calea ferată în mai mulţi ani. Costurile au fost reduse, inclusiv prin reducerea
serviciilor neeconomice. Volumul de marfă a crescut la cote înalte în 2000, iar
cota transportului feroviar pe piaţa transportului de marfă de teren a atins cota
maximă de 29% în 1998. Cu toate acestea, în această perioadă profiturile nu
au acoperit costul capitalului iar datoriile erau în creştere, în timp ce întreţinere
liniilor ferate se deprecia. Constrângerile au rezultat din combinaţia de
fundamentele care stau la baza transportului feroviar şi constrângerile
operaţiunilor impuse de guvern.Acestea duc la returnarea liniilor ferate
guvernului.
C. Transportul rutier
D. Transportul maritime
Achiziţionarea
de entități
Tabelul 1.3 Reforma structural a transportului maritim
interne
Limitarea
procentajul de
proprietate
Forma de
proprietate
Scutirea de
acorduri de
transport de la
legislaţia în
domeniul
concurenţei
Contingente
Hong Kong,
Philippines
Indonesia
Membrii
Australia
Malaysia
Zealand
Mexico
Canada
APEC
Russia
Korea
China
China
Japan
Chile
New
Peru
Singapore nr
Chinese
Taipei
Thailand
United
States
Viet Nam
Capitolul 3: Concluzii