Ministerul Educaiei i Tineretului al Republicii Moldova

Universitatea de Stat din Moldova Facultatea tiine Economice Catedra de Management

TEZ DE LICEN
TEMA: Rolul Administraiei Publice n susinerea i protecia intreprinderii in RM

-Chiinu-

Cuprins Introducere Capitolul I: Reglementarea juridic a intreprinderii

1.1 1.2 Intreprinderea esena, rolul i importana lui n societate Cadrul legislativ n susinerea i protecia intreprinderii n Republica Moldova

Capitolul II: Evoluia situaiei economico-financiare la ntreprinderea S.A Zorile

2.1 2.2 Caracteristica general a ntreprinderii Analiza indicatorilor activitii economice i financiare a ntreprinderii S.A. Zorile

Capitolul III: Organizarea aplicrii funciilor manageriale i implicarea organelor administraiei publice n activitatea agenilor a intreprinderilor
3.1 3.2 3.3 Implicarea organelor administraiei publice n activitatea agenilor a intreprinderelor Aplicabilitatea funciilor manageriale la ntreprinderea S.A Zorile Analiza SWOT a ntreprinderii

Capitolul IV: Proiect privind implicarea statului n cadrul S.A. Zorile

Introducere
Trecerea de la economia supercentralizat la economia de pia, bazat pe proprietatea privat i pe libera iniiativ, este prin ea nsi o noutate n teoria i practica economic, cu att mai mult apariia i dezvoltarea micului business. Neavnd modele anterioare pentru o asemenea tranziie, mcar pentru o orientare general, autoritile noastre au ntreprins msuri ce iau forma unor experimente, din pcate de cele mai multe ori originale, multe din ele fiind inspirate din afara rilor implicate n tranziie. Deci nu au dat rezultatele ateptate, ci dimpotriv. Ajuni ntr-un moment al tranziiei, ne punem ntrebarea: Unde anume ne aflm pe drumul pe care am pornit acum 18 ani? Ne-am apropiat noi destul de mult de inta propus atunci cnd am hotrt s reformm radical sistemul economic i social, s structurm complet societatea, renunnd la economia supercentralizat de comand, i s-o transformm n una de pia liber bazat, n principal, pe proprietatea privat i pe concuren. Continum s naintm pe acest drum sau batem pasul pe loc? Drumul parcurs pn n prezent, experienele prea puin reuite, dar orientate, cel puin teoretic, spre economia de pia capitalist, invit la dezbateri i analize cu finalitate, care s dea ct mai repede impuls iniiativei particulare, s nmuleasc i s ntreasc legturile economice i s desctueze opiunile pentru afaceri ale oamenilor.

Actualitatea temei este condiionat de importana major care i revine

statului, autoritilor sale n acordarea unui ajutor sectorului MM sau cel puin s nu-l mpiedice pe acesta n desfurarea activitii sale. Dezvoltarea micului business n ultimii ani a fost marcat de evoluii contradictorii. Pe de o parte, datele statistice indic o cretere de dinamic i de pondere considerabil, la 1 ianuarie 2004 n toate sectoarele economiei naionale activau 121.634 de ageni economici fa de 92.994 n 1998. Pe de alt parte n ns este evident c micul business s-a confruntat i continu s se confrunte cu o serie de bariere, de ordin intern i extern, printre care i existena riscurilor de orice natur. Contribuia acestui sector n formare PIB n 2002 era de 50,7%, fa de

sectorul public 29,5% n PIB. Iar dup forma de proprietate, micul business este dominat de proprietatea privat cu 90,5% n 2003, pe cnd proprietii publice i revine doar 2,3% din totalul numrului de ntreprinderi. Experiena mondial din ultimii ani a demonstrat importana micului business pentru creterea i stabilitatea economiei naionale i bunstarea societii, n ansamblu. Absorbia omajului, prin crearea noilor locuri de munc; dezvoltarea spiritului inventiv i ntreprinztor; formarea, consolidarea i lrgirea clasei de mijloc n societatea bazat pe economia de pia; promovare exporturilor i sporirea numrului inovaiilor acestea sunt doar cteva din meritele sectorului MM pentru economia noastr. La rndul su, administraia public, adic statul, i are rolul su n susinerea i promovarea micului business. Misiunea sa const, n primul rnd, n asigurarea i eficientizarea cadrului legislativ n acest domeniu, determinarea rolului i importanei sectorului MM n cadrul programelor naionale i locale de dezvoltare durabil, nlturarea barierelor de ordin administrativ, fiscal, politic, social, dar i cultural ce stau n faa agenilor econ omici nou-creai. Ei au nevoie de susinerea statului mai ales n faza incipient, cnd fac primii pai n lumea afacerilor, care dicteaz regulile sale, iar ei sunt nevoii s fac fa mai multor factori de influen.

Scopul lucrrii const n evaluarea situaiei micului business din RM,

determinarea rolului autoritilor administraiei publice n susinerea i promovarea micului business, fundamentarea necesitilor dezvoltrii acestei forme de antreprenoriat i elaborarea propunerilor n scopul nlturrii barierelor ce le ntmpin agenii micului business. Pentru realizarea acestui scop mi-am propus urmtoarele obiective: pentru RM; evaluarea situaiei micului business din RM i analiza problemelor cu care acesta se confrunt; studierea micului business din perspectiva importanei i esenei lui

analiza i evaluarea cadrului legislativ din RM referitor la susinerea i analiza experienei internaionale n reglementarea i susinerea

protecia micului business; -

antreprenoriatului. Scopul i obiectivele propuse au alctuit structura tezei de diplom, ce include: introducerea, patru capitole, ncheierea, bibliografia selectiv i anexele. n primul capitol, ntitulat Reglementarea juridic a micului business esena i importana lui, am analizat noiunea de micul business, antreprenoriat i ntreprinderi expus n literatura de specialitate. Am evaluat importana micului business pentru RM, dar i pentru o economie de pia; am enumerat funciile i domeniile activitii de antreprenoriat, mediul de afaceri al agenilor economici. n paragraful doi, ntitulat Cadrul legislativ n susinerea i protecia micului business n RM. Formele organizatorico-juridice ale activitii de ntreprinztor din RM, am analizat legislaia noastr privitoare la antreprenoriat, am expus o clasificare a ei precum i o serie de modificri efectuate n cadrul ei de ctre Parlament, la propunerea organelor de resort. Am expus i formele antreprenoriatului, din punct de vedere al legislaiei noastre. n capitolul doi Analiza economico-financiar a ntreprinderii SA ,,Zorile am structurat informaia pe dou paragrafe. Primul paragraf Caracteristica general a ntreprinderii se refer la caracteristica general a ntreprinderii, istoricul, gama de producie i partener ii de afaceri. Paragraful doi ,, Analiza indicatorilor activitii economice i financiare a ntreprinderii n ultimii 2 ani se refer la analiza activitii economice de baz a ntreprinderii, evideniind indicatorii: profit, rentabilitate i lichiditate. n capitolul trei Organizarea aplicrii funciilor manageriale i implicarea organelor administraiei publice n activitatea agenilor micului business am structurat informaia n trei paragrafe. Primul paragraf - Implicarea organelor administraiei publice n activitatea agenilor micului business se refer la atribuiile i competenele care revin autoritilor publice locale (consiliile locale raionale) i celor centrale, care sunt

foarte multe la numr i care determin un numr mare de con troale efectuate asupra agenilor micului business. Misiunea principal, totui, cade pe umerii Ministerului Economiei, care reprezint un organ coordonator al acestui sector. Paragraful doi - Aplicabilitatea funciilor manageriale la ntreprinderea SA Zorile. Paragraful trei Analiza SWOT a ntreprinderii se refer la analiza punctelor tari i slabe att pentru ntreprinderea SA Zorile ct i pentru alte ntreprinderi din sectorul micului business. Capitolul patru - ,,Direciile de ameliorare a politicii de susinere a micului business de ctre autoritile publice , care conine dou paragrafe. n primul este expus situaia actual a businessului n Republica Moldova, iar al doilea cuprinde unele propuneri i recomandri cu privire la politica de susinere a micului business de ctre autoritile administraiei publice. n concluziile de la finele fiecrui capitol am fcut o generalizare i unele recomandri la tem.

Obiectul lucrrii l constituie rolul administraiei publice, adic a statului

n protecia i susinerea micului business.

Metodologia abordrii este determinat de un ansamblu de concepte,

principii i reguli pe larg utilizate n literatura de specialitate, ce a permis aprecierea mai multor factori i fenomene ce determin dezvoltarea micului business. Am folosit metoda comparrii, metoda analizei SWOT, actele legislative ale RM i actele normative adoptate de organele APC, am mai utilizat analiza i statistica n dinamic, precum i metoda gruprii, etc. n lucrare au fost folosite concepii teoretice i practice ce in de domeniul micului business din ar i de peste hotare. n calitate de baz informaional am utilizat materiale publicate ale mai multor specialiti interesai de sectorul MM, ca S.Gorobievschi, doctor n economie, E. Barbroie doctor n tiine economice, A. Cantemir, I.T. Guu economist, doctor n filosofie, G. Mrgineanu autorul manualului Dreptul afacerilor. De asemenea am utilizat materialele statistice de la Biroul Naional de

Statistic al RM, materialele Ministerului Economiei i Comerului, materialele diverselor reviste tiinifice periodice, ca Administrarea Public, Economica sau Iniiativa Privat, Anuarul Statistic al Moldovei etc., rezultatele sondajelor sociologice privind micul business. Noutatea tiinific a cercetrilor efectuate include analiza (gradat) n evoluie a situaiei micului business n RM, analiza experienei mondiale n scopul oferirii de modele de preluare de ctre RM, relevarea avantajelor i riscurilor micului business din RM, expunerea mai detaliat a fenomenului de parteneriat ntre administraie public, organizaii nonguvernamentale i sectorul micului businesss prin aducerea exemplelor din strintate. Importana practic a lucrrii const n expunerea materialulu i ntr-o ordine logic pentru a putea fi folosit de orice persoan ce dorete s acumuleze cunotine teoretice n domeniul micului business, a fost apreciat nivelul de dezvoltare a sectorului MM n RM, datorit datelor statistice n dinamic, precum i dificultile cu care se confrunt un agent economic nceptor. n consecin s -au oferit unele recomandri privind aciunile statului n domeniul susinerii i proteciei micului business, precum i atenionri, recomandri pentru nceptorii unei afaceri, am expus succint fenomenul nou aprut n lumea afacerilor incubatoarele de afaceri.

Capitolul I. Reglementarea juridic a intreprinderii Nu exist ceva mai bun pentru un stat dect legi bine alctuite
1.1 Intreprinderea esena, rolul i importana lui n societate
Fa de business trebuie s ai o atitudine ca fa de un copac.

Dac l vei cultiva cu grij, cu timpul vei putea strnge o road bun (Pol Hoken) ntr-adevr, pentru a culege roadele unei afaceri trebuie s munceti mult i cu grij, dar mai ales fr a ntrerupe procesul. Este nevoie de timp, de a te dedica ntru totul muncii tale, de talent de vocaie, dar n primul rnd i ofer libertatea de a fi stpn pe tine nsui, de a-i dirija propria via, dup bunul tu plac. Dac ar fi s vorbim despre istoria termenului de business, trebuie de menionat c acesta s-a rspndit la nceput n rile anglofone, unde ritmurile de dezvoltare erau considerabile. Business
1

nseamn

orice

activitate

antreprenorial, comercial sau alt ocupaie de regul cu folosirea capitalului i obinerea venitului sau profitului. Conform Dicionarului de Economie;

businessul reprezint o afacere exercitat de uniti economice din sectorul privat sau public. El poate aparine unui singur ntreprinztor, care i asum riscul ntregii afaceri, sau mai multor persoane asociate, care se neleg s mpart ntr -un mod specific drepturile i obligaiile. Acesta este pe larg rspndit n sfera
2

serviciilor financiare. Marele business este format de mari firme sau ntreprinderi, care dein uriae resurse materiale i financiare. Vorbind ns despre micul business, conform Legii cu privire la susinerea i protecia micului business, putem spune c acesta reprezint activitatea de ntreprinztor , desfurat de microntreprinderi i de ntreprinderi mici (numite n cele din urm ageni ai micului business).
3

n calitate de criterii de raportate a agenilor micului business

la microntreprinderi i ntreprinderi mici servesc : numrul mediu anual de salariai , suma anual a vnzrilor nete ale ntreprinderii; capitalul propriu sau totalitatea investiilor de capital fcute de investitori ;

1
2 3

E. Barbroie,Administrarea public i micul business,(curs de lecii),Chiinu 1996, p.7 Dicionar de economie,ediia a doua, Editura Economica,Bucureti 2001, p.35 Legea privind susinerea i protecia micului business nr.112 -XIII din 20.05.1994

 totalitatea fondurilor fixe sau totalitatea resurselor disponibile, ce sunt n proprietatea ntreprinderii: maini, utilaje, pmnt, stocuri de mrfuri i materiale proprii etc.
4

Astfel se consider microntreprindere ntreprinderea al crei numr mediu anual de salariai nu depete 9 persoane, iar suma anual a vnzrilor nete este de pn la 3 milioane lei. Se consider ntreprindere mic ntreprinderea al crui numr mediu anual de salariai este cuprins ntre 10 i 50 de persoane inclusiv, iar suma anual a vnzrilor nete este de pn la 10 mil. lei. Se consider ntreprindere mijlocie ntreprinderea cu 50-249 de salariai. Pentru comparaie, se poate meniona c n SUA, la aceast categorie, figureaz ntreprinderile care au mai mult de 500 de angajai. n businessul de informaionare ntreprinderi mici sunt acelea ce au pn la 1000 de angajai. Revenind la teorie, este necesar de menionat c noiunea de business, conform specialitilor , este identic cu noiunea de activitatea de ntreprinztor, ceea ce nseamn un proces economic creativ de realizare i comercializare a bunurilor materiale, adic producerea de alimente, de mrfuri de larg consum, de obiecte electrocasnice, de utilaj cu diferit destinaie, de maini etc., construcia de spaiu locativ, de edificii industriale, tiinifice i experimentale, prestarea de servicii informaionale, ntr-un cuvnt tot ce se creeaz pentru vnzare, avnd caliti consumabile concrete i un pre capabil s satisfac diverse cerine ale oamenilor. Un alt specialist rus n domeniu definete activitatea de ntreprinztor ca proces de creare a ceva nou, care conine n sine o anumit valoare economic; proces care absoarbe timp i fore; proces care presupune o responsabilitate financiar i moral; proces care aduce ca rezultat un beneficiu material, satisfacie personal i bucurie de propriile succese.
4
USAID, BIZPRO MOLDOVA, Ghid pentru antreprenori... (Din start cu idei optime de afaceri), Chiinu 2004,

p.6
5

. G. Mrgineanu i L. Mrgineanu,Dreptul Afacerilor,Editura ELENA-V.I. 2004, P.56

Spre deosebire de legislaia rus, care definete noiunea de activitate de ntreprinztor, legislaia RM nu face acest lucru, n schimb este folosit, ca sinonim, noiunea de antreprenoriat. Astfel antreprenoriatul este activitatea de fabricare a produciei, executare a lucrrilor i de prestare a serviciilor, desfurat de ceteni i de asociaiile acestora n mod independent, din proprie iniiativ, n numele lor, pe riscul propriu i sub rspunderea lor patrimonial cu scopul de a-i asigura o surs permanent de venituri (Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi, art.1). Iar persoanele fizice i juridice care desfoar activitatea de fabricare a produciei, executare a lucrrilor i de prestare a serviciilor sunt denumite antreprenori (ntreprinztori). Deci, este indiscutabil faptul c antreprenoriatul constituie fundamentul activitii de ntreprinztor. ns, n condiiile economiei de pia, de orientare social, cnd aproape 20% din agenii economici desfoar activitate comercial i crete ponderea serviciilor sociale, activitatea de ntreprinztor nu se reduce la antreprenoriat, ea cuprinznd un cadru mult mai extins de activiti. i dac orice antreprenor este un ntreprinztor (om de afaceri, businessman), atunci nu orice ntreprinztor este antreprenor. n funcie de domeniul de activitate practicat, ntreprinztorul poate fi: productor, antreprenor, comerciant, prestator de servicii investitor, administrator financiar, participant profesionist pe piaa valorilor mobiliare.
6

Din definiia oferit de legislaie, deducem cteva elemente caracteristice activitii de ntreprinztor: activitate independent, din proprie iniiativ ,activitate n nume propriu, activitate pe riscul propriu i sub rspundere patrimonial, activitate ce asigur o surs permanent de venituri, activitate ce se nregistreaz la organele competente. Domeniul de activitate a agenilor economici, conform doctrinei naionale, sunt urmtoarele: producia mrfurilor, executarea lucrrilor, prestarea serviciilor, comercializarea mrfurilor
6 7

. G. Mrgineanu i L. Mrgineanu,Dreptul Afacerilor,Editura ELENA-V.I. 2004 , p.57 . N.Roca, S. Baie, Dreptul afacerilor, polig.CARTIER, Chiinu 1997, p.41

Dup ce am elucidat domeniile de activitate a antreprenoriatului, este necesar s menionez c orice activitate se desfoar ntr-un anumit mediu i nu n condiiile unei izolri. Astfel am putea enumera civa factori de influen sau mediul de afaceri al ntreprinderii. Situaia economic condiioneaz volumul (mare, mic) al mijloacelor bneti pe care le pot cheltui cumprtorii i stabilete felurile de mrfuri pe care le pot procura acetia cu suma de mijloace disponibile. Situaia economic mai determin i disponibilitatea locurilor de munc i prin urmare, surplusul i deficitul de munc, ce influeneaz asupra nivelului remunerrii salariatului la ncheierea contractului de munc; determin existena i accesibilitatea resurselor financiare, i, ca rezultat, capitalul investit sau mprumutat, acestea de la urm influennd asupra cuantumului resurselor de mprumut, la care pot recurge businessmanii pentru finanarea operaiunilor de afaceri. La rndul su, situaia economic este determinat n mare msur de condiiile politice. Formele gestiunii economice sunt rezultatul obiectivelor i sarcinilor politice ale Guvernului. Participanii la business acioneaz n cadrul unui mediu juridic prestabilit. De exemplu, businessul se reglementeaz de un ir de legi i alte acte normative printre care: Legea cu privire la susinerea i protecia micului business, Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi. Mediul social-cultural determin mrfurile pe care le solicit cumprtorii, n special cele ce corespund anumitor gusturi i persoane. Aici putem meniona i influena culturilor internaionale, difuzate la televizor sau radiou. Normele morale i religioase pot exercita o influen direct asupra modului de via a consumatorului i prin intermediul acestora, asupra cerinelor sale fa de mrfuri. Mediul tehnologic reflect nivelul de dezvoltare tehnico-tiinific, ce acioneaz asupra activitii antreprenoriale, de exemplu, n domeniul automatizrii muncii de prelucrare a datelor, tehnologiilor informaionale. Mediul geografic caracterizeaz condiiile naturale n care se realizeaz antreprenoriatul. Se are n vedere accesibilitatea materii prime, a resurselor

energetice, climaterice, condiiile sezoniere, precum i prezena infrastructurii, despre care voi vorbi mai mult mai jos. Dac vorbim de micul business atunci putem meniona c pentru orice gospodrie rneasc acest factor de influen este esenial, pentru c tim cu toii c agricultura este indispensabil legat de condiiile climaterice, dar i de aezarea geografic a terenului. Mediul tehnico-organizatoric instituional se caracterizeaz prin prezena diverselor instituii, cu ajutorul crora businessul poate forma, ntreine i consolida relaii de afaceri sau efectua tranzacii comerciale, ca: bncile; vnztori angro i cu amnuntul; firme i organizaii specializate; instituii de nvmnt; ageniile pentru studierea pieei; agenii de publicitate; campanii de asigurri; furnizori etc. Reieind din esena i trsturile micului business, literatura de specialitate evideniaz i funciile acestuia, i anume : 1) Gestionarea finanelor i evidena, mobilizarea capitalului pe baza mijloacelor investitorilor i creditorilor, acumularea venitului de la realizare, dirijarea capitalului i venitului n cadrul i n afara businessului; 2) Politica n domeniul cadrelor selectarea i angajarea la lucru conform necesitilor businessului, soluionarea tuturor problemelor legate de utilizarea forei de munc; 3) Asigurarea tehnico-material achiziionarea materiei prime, maini, utilaje etc., livrrile necesare pentru activitatea economic; 4) Producerea transformarea materiei prime i a altor achiziii n mrfuri utile pentru realizare ctre clienii firmei; 5) Marketing determinarea cerinelor consumatorilor i dirijarea procesului de schimb ntre ntreprindere i contractant; 6) Susinerea antreprenoriatului - Rspndirea ideilor antreprenoriatului, iniiativei i experienei de dirijare, ce constituie una din funciile menagementului;
8

. E. Barbroie (p.92), Politica de dezvoltare a sectorului privat, Chiinu 1998, Editura AAP

7) Lucrrile de proiectare i tehnico-tiinifice - Activitatea de elaborare i implementare a noilor procese tehnologice sau mrfuri pentru ameliorarea activitii antreprenoriale, ridicarea eficienei, lrgirea sferei de ofert a noii producii; 8) Relaii cu publicul. ntreinerea i dirijarea relaiilor ntreprinderilor cu structurile publice sau mass-media. Se spune: Dac vrei s ai o ntreprindere mic proprie, cumpr una mare i ateapt... Bineneles, ateptarea pasiv n business nseamn moartea lui. Businessul este o noiune foarte complex, incluznd uneori termeni controversai: lupta zilnic pentru supravieuire i pentru un loc bun pe pia, dar i mpotriva barierelor birocratice; e risc i cutare, cunotine i abiliti, uneori obiect de mndrie, alteori de invidie i de discuii. Adesea, aceasta nseamn decepie pierderi i iari cutri, totul fiind luat de la capt.
9

Ct de important este businessul pentru dezvoltarea societii? n micul business sunt posibiliti nelimitate i limite posibile. O economie de pia se caracterizeaz prin prezena diferitor ntreprinderi-mari, mijlocii i mici. Republica Moldova, dorindu-i s aib o economie de pia, gsete, din ce n ce mai important, funcionarea micului business, care ca fenomen economic i social, a aprut cu 18 ani n urm, dezvoltndu-se n condiiile economice favorabile ale perioadei de tranziie de la Economie centralizat la cea bazat pe relaii de pia. Rspunznd la ntrebarea de mai sus, unii afirm c vrsrile n buget provenite din businessul mic sunt ne eseniale (voi combate mai jos acest fapt, prin date statistice), pe cnd cheltuielile pentru reglementare i control sunt considerabile; c eficiena ntreprinderilor mari este mai nalt. Alii, cror adept sunt i eu, sunt de prerea c businessul mic este mai flexibil, c la reprofilarea acestuia statul nu suport nici un fel de cheltuieli, c ntreg riscul i -l asum antreprenorul, acest lucru fiind ntotdeauna convenabil statului. Ei mai susin c rolul acestuia nu rezid att n alocarea mijloacelor n Bugetul de stat, ct n atenuarea consecinelor ocurilor economice, n absorbia braelor de munc
9

Micul business i corupia, Ghid pentru antreprenori, p.5

disponibilizate, n stingerea tensiunilor sociale, n crearea clasei de mijloc baza stabilitii societii. Trebuie de menionat c n rile cu o economie dezvoltat se observ o poziie sigur a micului business, numrul acestora fiind n continu cretere. Aceasta este condiionat de avantajele ce le ofer micul business. Antreprenoriatul particular, micul business se manifest ca factori de soluionare eficient a unui ntreg complex de probleme economice, politice i sociale ale societii: 1) atragerea populaiei n reformele economice; 2) crearea locurilor de munc; 3) saturarea pieei cu mrfuri i servicii; 4) dezvoltarea concurenei i stimularea fabricrii mrfurilor i serviciilor de calitate nalt cu mai mici cheltuieli; 5) educarea spiritului de ntreprinztor i atitudinii grijulie fa de resurse; 6) manifestarea iniiativei de afaceri; 7) formarea structurii progresive a economiei; 8) formarea clasei mijlocii de proprietari, care s asigu re stabilitatea n societate. Totodat, activitatea ntreprinderilor mici i mijlocii este expus unui risc destul de mare. De la bun nceput ntreprinderile mici i mari sunt puse n condiii inechitabile, cnd baza normativ ce reglementeaz antreprenoriatul, regulile jocului pe pia sunt identice, iar adesea chiar mai atractive, mai favorabile pentru businessul mare, liderii cruia cu o mai mare iscusin lobeaz interesele sale. Trebuie de inut cont c, cheltuielile pentru respectarea prevederilor legislaiei i altor acte normative la ntreprinderea mic sunt relativ mai mari dect la ntreprinderea mare. Prima poate s se ruineze mult mai simplu: conductorii ei nu posed suficient experien, sunt mai puin informai, dispun de resurse nensemnate. De aceea, sectorul micului business necesit susinere din partea statului n favorizarea accesului la resursele financiare, materiale i de informare, la serviciile de instruire, n anularea barierelor administrative la nregistrarea, licenierea, certificarea, obinerea diverselor autorizaii i n cazul relaiilor lor variate cu structurile administrative de stat. Alturi de avantajele micului business sau punctele sale tari putem enumera i punctele sale slabe care vin din problemele cu care se confrunt acesta, printre acestea se enumr i posibilitile limitate de a-i apra interesele n structurile

puterii de stat. Ca mijloc de supravieuire apar asociaiile de business, dar aceasta este prea puin. Este nevoie de sprijinul ntregii societi, conteaz chiar i sprijinul moral, respectul i nelegerea ntreprinztorului. Alte puncte slabe ale micului business sunt : Baza financiar i material-tehnic slab. Accesul limitat al ntreprinderii la resurse financiare, tehnologii avansate. De exemplu, tehnologiile avansate cer cheltuieli iniial mari; Probleme legate de pregtirea antreprenorilor. Una din cauzele cele mai rspndite, ce determin eecul, este uurina cu care unii oameni iniiaz o afacere, desemnndu-se n funcie de director, dar fr a avea o pregtire teoretic i practic n domeniul managementului. Cercettorii confirm c doar 5 -10% din ntreaga populaie posed talent de ntreprinztor; Legislaia imperfect n domeniul micului business. La soluionarea acestor probleme va contribui luarea unor msuri adecvate i realiste privind susinerea i protecia micului business: prin adoptarea unor nlesniri financiar-fiscale pentru micului business, instruirea i consultarea antreprenorilor inclusiv, prin crearea incubatoarelor de afaceri. Astfel pentru a ne putea realiza obiectivele personale n domeniul afacerilor, trebuie s ne dm seama de la nceput, c o afacere nu poate fi iniiat din ntmplare, ci e bine s inem cont de diferite aspecte ale personalitii noastre i a mediului n care trim: pregtirea profesional; interesele i hobby personale; cunotine, priceperi, abiliti deosebite; trebuine, dorine, preferine; condiiile social-economice actuale, cerine i oferta de pia; locul de trai, posibilitile reale de spaiu i timp; ideile creative, investiiile, inovaiile proprii; caliti de personalitate specifice; posibiliti financiare; condiiile legale (reglementarea activitii antreprenoriale) .
11 10

10

USAID, BIZPRO MOLDOVA, Ghid pentru antreprenori... (Din start cu idei optime de afaceri), Chiinu 2004, p.8 11 . Din start cu idei optime de afaceri, p.51, ghid pentru antreprenori, instructori i consultani, Editura Biblioteca antreprenorului, Chiinu 2003

n legtur cu acest fapt, statul definete regulile sale, pe care le urmeaz ntreprinztorii. Aceste reguli se stabilesc prin legi, hotrri sau alte acte normative, despre care voi vorbi n paragraful urmtor, obligatorii de respectat de ctre toi cetenii i toate ntreprinderile. Pe calea stabilirii unor reguli legislative pentru desfurarea activitii de ntreprinztor, statul efectueaz: determinarea condiiilor de practicare a activitii de ntreprinztor; stabilirea formelor organizatorico-juridice, n cadrul crora activitatea stabilirea genurilor de activitate pentru practicarea crora se va obine determinarea drepturilor i obligaiilor subiectului activitii de

poate fi desfurat; licena i a genurilor de activitate n raport cu care se introduce monopolul de stat; ntreprinztor i responsabilitatea lui. O cerin de baz a statului privind activitatea de ntreprinztor este desfurarea afacerilor sub o anumit form organizatorico -juridic, att a persoanelor fizice, ct i juridice, i anume: patenta de ntreprinztor, ntreprindere individual, gospodria rneasc (de fermier) i, respectiv, S.N.C.,S.C., S.R.L, S.A., cooperativa, ntreprinderea de stat, ntreprinderea municipal. n afar de regulile i normele pe care, le impune statul n desfurarea activitii de ntreprinztor, exist i nite norme etice i morale care se impun a fi respectate pentru a avea succese n afaceri. Astfel, ghidul pentru antreprenori , recomand respectarea a ctorva reguli practice, pentru o conduit bun n afaceri: 1) Stabilete care sunt valorile tale principale n afaceri i respect-le, n caz contrar imaginea ta va suferi; 2) Bunstarea i motivaia personalului cu care lucrezi sunt foarte importante pentru succesul tu; 3) ine minte c n afaceri comportamentul managerului i al proprietaru lui va fi luat ca model de ctre personal;
12

12

Micul business i corupia, ghid pentru antreprenori, grup de autori, Editura Transparency International Moldova, Chiinu 2003

4) Dac ai nevoie de un partener n afaceri, fii sigur c el mprtete att viziunea ct i valorile tale; 5) Lucreaz asupra relaiilor tale cu consumatorii ele nici nu ncep, nici nu nceteaz atunci cnd are loc vnzarea ; 6) Respect concurenii ti, cci ai ce nva de la ei; 7) Onoreaz termenele convenite (timpul cost bani) cu privire la plat; 8) nregistreaz toate tranzaciile financiare n registrele contabile, pentru o mai mare siguran; 9) Gsete cel puin o modalitate pentru a susine comunitile n care activezi tu (nu uita de semenii tai); 10) Dac ai dubii n privina unui subiect etic din afacerea ta, apeleaz la o instituie specializat n probleme etice; 11) Desfoar toate activitile comerciale n limitele mijloacelor disponibile; 12) Respect legislaia i lupt contra mituirii, corupiei i altor infraciuni; 13) Protejeaz mediul nconjurtor i astfel vei contribui la dezvoltarea durabil a localitii n care activezi; 14) Cei mai capabili (puternici) vor supravieui, legea naturii. Un antreprenor eficient neaprat este i un bun manager. Un manager eficient neaprat este i ntreprinztor V. Negru, expert independent, a scos n eviden civa factori principali n dezvoltarea economic: antreprenoriatul, un echilibru macroeconomic durabil, economii i investiii (interne i externe) mai mari, o guvernare responsabil i eficient. Referitor la antreprenoriat, ca cel mai important factor pentru dezvoltarea economic a RM, cu specificul su de ar mic, doctorul n economie, confereniar universitar, efa Catedrei Economie i Management Public
13

13

la

. M.N. Casson Axiomele omului de afaceri, Editura tiinific, Bucureti 1993, p.17: Orice afacere trebuie privit din dou puncte de vedere, aici nu exist cezarism (comportament dictatorial). Aici, pe pmnt, nu exist fabricant nzestrat cu dreptul divin de a vinde cu anasna. S-a citat de nenumrate ori zicala preferat a lui Marshal Field: Clientul are ntotdeauna dreptate, care rmne a fi actual i astzi. Se tie cum a ajuns el cel mai mare dintre negustorii americani i c la moarte sa a lsat o avere, care se ridica la 12 mil. lire sterline.

Academia de Administrare Public, D-na S. Gorobievschi , consider c ntreprinderile mici i mijlocii (MM) joac rolul fundamental n condiiile economiei de pia. Majoritatea MM sunt create n baza noilor idei privind procesul de producie. Antreprenoriatul i capacitile inovaionale sunt nite talente ce creeaz bunstarea societii, de aici i concluzia: Businessul nu este doar un serviciu, ci i un mod de via. Pe de o parte, n RM, o bun parte din populaie a acumulat deja aptitudinile i cunotinele necesare pentru iniierea i extinderea unor activiti economice sub forma MM. Aceasta contribuie la reducerea srciei i la evitarea asistenei din partea statului, i prin aceasta la realizarea obiectivelor Strategiei de Cretere Economic i Reducere a Srciei (SCERS). Pe de alt parte, constrngerile birocratice, povara fiscal nu reduc costul crerii i funcionrii ntreprinderilor noi. Cercetrile efectuate au atestat un indice nalt al corupiei n sectorul public, inclusiv n organele de control i de drept, de administraie public. Una din formele rspndite ale corupiei n aceste instituii este estorcarea mitelor de la businessmani sub pretextul nclcrii legislaiei. Astfel pe lng Guvernul RM este creat Centrul pentru Combaterea Crimelor Economice i a Corupiei (C.C.C.E.C.), care a mbinat fostele patru structuri de control: Departamentul de combatere a corupiei i crimei organizate; Direcia politici financiar-economice, Departamentul de control i revizii financiare; Garda financiar. Scopul urmrit a fost excluderea dublrii activitii de control de ctre diferite departamente, precum i povara fiscal excesiv, sistemul de rapoarte, dri de seam contabile destul de complicate i costisitoare. ns de rnd cu greelile statului i funcionarilor si se contureaz i greeli tipice ale businessmanilor. n unele cazuri, desfurnd activiti economice, businessmanii nu cunosc sau nu respect pe deplin legislaia, actele normative n vigoare. Aceast stare de
14

14

.S. Gorobievschi,Managementul micului business n R.M., revista Administrarea Public, p 4/2003

lucruri faciliteaz comiterea diverselor abateri de ctre agenii economici, abateri care se reflect prin ne-corespunderea ntocmai a documentelor de activitate viznd businessul desfurat, mrfurile produse sau serviciile prestate de el, la efectuarea de ctre agentul economic a altor tipuri de activiti pentru care urma a fi autorizat suplimentar, la calcularea incorect a impozitelor sau depirea termenelor de achitare. Aceste derogri dicteaz iniierea inevitabil a controalelor i destabilizarea activitilor economice. Urmeaz ca businessmanii s studieze mai adnc actele normative care stipuleaz activitatea economic, iar n cazurile necesare s consulte specialiti sau organele specializate de control i de drept, care sunt menite s v acorde asistena respectiv, n scopul respectrii stricte i depline a cerinelor stipulate de lege. n urma unui sondaj de opinie, la care au fost supui businessmanii autohtoni, efectuat de ctre Transparency International Moldova, s -au depistat cele mai frecvente obstacole ale antreprenoriatului:
Sursa: Transparency International Moldova. Micul business i corupia, ghid pentru antreprenori, Chiinu 2003

Care sunt obstacolele in calea antreprenoriatului? (%)

Regulamente cu privirea la valuta strin Lipsa materie prime Intimidri din partea poliiei Controlul preurilor Lipsa proprietii pentru a fei depuse n gaj probleme i reglementri pentru export-import Petrec prea mult timp lmurindu-m cu tot felul de inspectori Deficitul de for de munc calificat Acces dificil la resurse financiare, credite bancare Situaia de monopol pe pia Criminalitatea Reguli complicate de iniiere a unui business nou Pli ridicate n fondul social Infrastrucura slab dezvoltat a pieei Instabilitatea politic Inflaia Corupia Schimbri neprvzute n legislaie, regulamente, instrucii Legislatia Fiscala 0 20

24.3 24.6 26.3 30.7 41.8 41.9 42.1 44 48.6 48.6 49.2 49.2 51.8 55 55.7 58.9 66.1 69.2 72 40 60 80

Nectnd la mulimea obstacolelor n calea antreprenoriatului, muli ageni economici continu s activeze, fie c sunt nevoii, pentru a -i ctiga o bucat de pine, fie c au sesizat avantajele acestuia i doresc s-i mreasc veniturile. Cu riscul de a m repeta, voi enumera aceste avantaje, elucidate i de specialitii de la Bizpro-Moldova: flexibilitate i dinamism; luarea n consideraie a cererii individuale i particularitilor potenialilor clieni (ceea ce asigur circuitul marf-bani mai repede dect n perioada economiei socialiste, cnd marfa sttea pe rafturi foarte mult timp, deoarece nu se studia cererea ei pe pia);

 posibilitatea de a inova (nimeni nu-i impune anumite standarde pe care trebuie s le urmezi, eti liber s creezi, s-i imaginezi i s implementezi noul); saturarea pieei cu produse i servicii (datorit concurenei i mulimii de ageni pe pia); conducere nemijlocit i cheltuieli relativ mici (nu mai ai ef, tu eti eful i-i creezi orarul de lucru, iar cheltuielile pentru salariile angajailor, nu mai sunt o problem, deoarece tu i plteti ie nsui salariul, cnd vrei); utilizarea eficient a resurselor prime locale (cu riscul ca productorii resurselor s fie retribuii mizer, n comparaie cu venitul pe care l vor avea prelucrtorii, distribuitorii i vnztorii); crearea noilor locuri de munc i a potenialului creativ al antreprenorilor (Piter Drucker consider c antreprenorul folosete orice posibilitate cu profit maximal. Pentru realizarea ei antreprenorul trebuie s manifeste iniiativ, risc, mijloace i aptitudini necesare pentru satisfacerea cererii de pia, adic trebuie s poat depista potenialul su client). Economitii de for afirm c micul business va deveni un element cheie n constituirea economiei de pia n fostele ri socialiste. Aceast concluzie e valabil i pentru ara noastr. Problemele social-economice ale statului n viitorul apropiat pot fi rezolvate numai cu ajutorul businessului mic i mijlociu. i iat de ce, n aa mod, ia natere un nou sector al economiei naionale, n baza cruia i, prin concursul activ a mii de persoane, ia amploare i se consolideaz ntreg sistemul economic.
15

Legea noastr cu privire la susinerea i protecia micului business prevede principalele tipuri de susinere statal (art.5) . Odat creai i susinui, agenii micului business i exercit anumite drepturi i obligaii, lund n considerare prevederile legislaiei n vigoare (Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr.553, M.O.69-70 din 30.05.2002) .
17 16

15 16

. I. Guu, RM: Economia n tranziie, Editura Litera, Chiinu 1998, p.251 Legea cu privire la susinerea i protecia micului business, nr,112-XIII din 20.05.1994 17 Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi nr.553, M.O.69 -70 din 30.05.2002

La capitolul rolul ntreprinztorului, economitii romni, Dan Popescu i Iulia Chivu , afirm c acetia au rolul de a aduce ct mai muli bani populaiei, sprijinind redistribuirea PIB-ului; a contribui la lrgirea relaiilor de prietenie ale rii lor cu alte ri (la capitolul acesta moldovenii s-au micat repede, ducnd imaginea Moldovei, cnd mai bun, cnd mai proast, att n rile C .S.I., ct i numeroase ri europene, dar i peste ocean, n cutarea unui loc de munc pltit adecvat); a nva continuu, cte ceva din propriile erori i, mai ales, din greelile altora; a pstra secretul tuturor operaiunilor ntreprinse, pentru c, fapt recunoscut, Cine deine informaia, deine puterea!; a intra n relaii parteneriale i cu alte instituii ale statului; pentru a le putea sprijini, eficient i decisiv, activitatea; a iniia i promova aciuni publicitare, pentru a demonstra, nc o dat, c orice om politic poate fi (i, trebuie s fie) i un afacerist; a fi ei nii, nelsndu -se sedui, angrenai i/sau compromii de nici un fel de aciuni/activiti de contraband cu alcool, igri etc. acestea constituie numai apanajul unor persoane juridice strict abilitate, organizate n reele perfecte i fr nici o firm. Att businessul persoanelor fizice ct i cel al persoanelor juridice se cluzete de urmtoarele principii: libertatea antreprenoriatului privat de a-i utiliza bunurile pentru asigurarea oricrui gen de activitate antreprenorial, care nu este ntrit prin lege; independena antreprenorului privat n activitatea sa economic i distribuirea rezultatelor ei; practicarea benevol a antreprenoriatului privat, selectarea partenerilor i angajarea lucrtorilor; drile de seam sub form de declarare a veniturilor n faa organelor fiscale, indiferent de sursele i mijloacele de obinere a acestora; rspunderea material, pentru tinuirea (subevaluarea) veniturilor antreprenoriatului privat, n corespundere cu legislaia RM .
19 18

18 19

D. Popescu i I. Chivu, Managementul afacerilor (teste i studii de caz), Editura Economica 2001, p.20 Eugeniu Hricev, Managementul firmei, Complexul editorial-poligrafic al ASEM, Chiinu, 1998, p.12

Legea R.M. privind revizuirea i optimizarea cadrului normativ de reglementare a activitii de ntreprinztor prevede principiile de reglementare a activitii de ntreprinztor(art. 2). Pe lng toate facilitile i atu-urile pe care ni le ofer sectorul MM, faptul c acesta este o surs important de creare de locuri de munc ntr -un ritm destul de ridicat pentru a absorbi un segment mare din fora de munc activ a societii, determin i formarea, consolidarea i lrgirea clasei de mijloc n societate bazat pe economia de pia. Acest sector asigur echilibrarea decalajului vdit dintre ptura bogat i cea srac , fapt ce stopeaz orice fel de dezvoltare a societii. Realitatea din rile n tranziie demonstreaz c mplinirea dezideratului de dezvoltare este indisolubil legat de apariia i consolidarea unei numeroase i puternic economic clase de mijloc, n primul rnd prin edificarea unui sistem de ntreprinderi mici i mijlocii i implicarea lui ca motor al dezvoltrii economice. n final autorul vine cu deviza lansat de Programele Educaionale HUMANITAS n Europa Central i de Est: Nu cuta un loc de munc, creeaz-l! S ncercm, deci, s devenim un ntreprinztor, o persoan capabil de a elabora idei noi i/sau de a valorifica oportunitile de afaceri, de a iniia procesul de dezvoltare, de a identifica i exploata resursele potrivite, inclusiv i materia cenuie. Antreprenoriatul este esenial pentru funcionarea economiilor de pia prin generarea ideilor inovatoare, utilizarea eficient a resurselor, lrgirea hotarelor activitii economice i identificarea oportunitilor economice profitabile. ns acesta i va putea atinge rezultatele scontate atunci cnd va exista o educaie pentru antreprenoriat indispensabil pentru dezvoltarea businessului, deoarece ea nltur ignorana i schimb atitudinea fa de dezvoltarea businessului, acord anse mai mari pentru obinerea creditelor de la instituiile financiare, completeaz experiena profesional pentru a valorifica n mod optim; transform cunotinele universitare n produse comerciale, creeaz o cultur antreprenorial ntr-un stat.

1.2. Cadrul legislativ n susinerea i protecia intreprinderii n Republica Moldova

Legea lovete, cnd e lovit, i pzete, cnd e pzit(Codul lui Manu) Brbai i femei antrenai astzi n activitatea de ntreprinztor, tot mai des observ c mediul n care lucreaz este supus de cele mai dese ori influenelor condiionate de diverse legi, regulamente i norme. Acestea determin n fond totalitatea aspectelor unei afaceri nregistrarea societii comerciale, angajarea personalului, majorarea capitalului sau creditarea, marketingul i promovarea produselor de calitate inferioar, importul i exportul, etc. n acest context, orice lege ce intr n tangen, ntr-o msur oarecare, cu activitatea de afaceri, devine parte a mediului juridic ce domin o astfel de afacere. Mediul juridic, la rndul su, influeneaz contractele, acordurile, vnzrile, achiziionrile, investiiile, formarea capitalului, mprumuturile, asigurarea etc. Nici o persoan din cele ce i -au nceput cariera n lumea afacerilor nu poate evita impactul asupra mediului juridic, iar cunoaterea bazelor juridice ale afacerilor poate oferi susinere ntreprinztorului n realizarea celor mai bune rezultate n activitile sale. n orice societate, indiferent de tipul sau de nivelul ei de organizare, nici o activitate, orict de nensemnat ar fi, nu se poate desfura n afara legilor. Tot ce omul ntreprinde, de la cele mai simple i obinuite fapte zilnice, pn la cele mai complexe, uimitoare i chiar irepetabile activiti, respect una sau mai multe legi, fie le scrise sau nescrise, dar la fel de puternice prin conformitatea pe care o impun, prin efectul imediat sau ntrziat, pe care l induc.
20

Iniierea micii afaceri presupune din partea proprietarului ei o ct mai exact cunoatere a legilor n vigoare, a reglementrilor privind fiecare pas pe care l are de fcut, pn la obinerea, pentru unica sa afacere, a statutului de persoan juridic, cu drepturi legale de existen i funcionare. Este deosebit de important
20

Managementul afacerilor mici i mijlocii, Coordonator Rusu Costache, Editura Logos, Chiinu 1993, p.487

cunoaterea cadrului legal de constituire a micii afaceri, pentru c greelile fcute din netiin rmn tot greeli i sunt la fel de grave n faa legii, cci: Necunoaterea legii nu scuz pe nimeni...(John Selden) Principalul obiectiv care trebuie atins n procesul reglementrii activitii economice din partea statului este asigurarea echilibrului dintre interesele personale ale oamenilor de afaceri i interesele publice ale statului i societii. n activitatea de ntreprinztor. Printre acestea pot fi indicate: 1) Elaborarea cadrului legislativ; 2) Crearea cadrului instituional (Ministerele, departamentele, alte organe centrale de specialitate; Camera nregistrrii de Stat a Departamentului Tehnologii Informaionale; Camera de liceniere, Comisia Naional a valorilor mobiliare; Agenia Naional pentru Protecia Concurenei, Agenia Naional pentru Reglementare n Energetic; Consiliul Coordonator al Audio-vizualului); 3) Elaborarea unor programe economice (Programul de activitate a Guvernului pe anii 2001-2005 Renaterea Economiei Renaterea rii, aprobat prin Hotrrea Guvernului nr. 854 din 16.08.2001; Strategia de Cretere Economic i Reducere a Srciei (SCERS); Programul de stat de susinere a micului business pentru anii 2002-2005; Strategia Investiional a RM; Concepia administrrii corporative a ntreprinderilor din economia naional); 4) Crearea unor ntreprinderi (ntreprinderi de Stat [.S.], ntreprinderi municipale [.M]) . Revenim ns la cadrul legislativ aplicabil activitii de ntreprinztor, trebuie s menionez c prin definirea normelor juridice ce reglementeaz activitatea de ntreprinztor, statul determin: a) persoanele care pot desfura activitatea de ntreprinztor; b) formele organizatorico-juridice, n cadrul crora acetia i pot desfura activitatea.
21 22

21

Legislaia noastr prevede diferite forme i metode de intervenie a statului

22

Dreptul afacerilor, L. i G. Mrgineanu, p. 8 1 Idem, p. 82-86

a) Formele de organizare juridic a persoanei fizice ce desfoar activitatea de ntreprinztor: 1) Activitatea n baza patentei de ntreprinztor se desfoar n baza utilizrii unui sistem simplificat de nregistrare, impozitare, eviden i dri de seam. Aceast form este reglementat de Legea nr.93-XIV din 15.07.1998 cu privire la patenta de ntreprinztor, n conformitate cu care patenta d e ntreprinztor este un certificat de stat normativ, ce atest dreptul de a desfura genul de activitate indicat n ea n decursul unei anumite perioade de timp. Forma ei se stabilete de Ministerul Finanelor i trebuie s aib cel puin 10 grade de protecie. Patenta conine urmtoarele elemente: seria i numrul patentei, prenumele i numele titularului; fotografia lui; codul fiscal al titularului patentei; domiciliul lui stabil; locul de desfurare a activitii n baza patentei; durata patentei; dac se folosete un mijloc de transport tipul lui i numrul de nmatriculare; denumirea i sediul organului care a eliberat patenta precum i cuponul ce dovedete achitarea taxei de stat. Cu toate avantajele i dezavantajele acestei forme, numrul titula rilor de patente crete cu fiecare an, crescnd i ncasrile n buget. De exemplu, dac n 2002 au fost eliberate 40266 patente, incasndu-se 29,3 mln lei, atunci n anul 2003 au fost eliberate 42293 patente, incasndu-se 42,28 mln lei. 2) ntreprinderea individual (antreprenor individual) este constituit de persoan fizic care intenioneaz s desfoare activitate de ntreprinztor n nume propriu i pe cont propriu, s administreze personal afacerea, s adopte personal decizii, s asigure ntreprinderea cu cele necesare i s poarte rspundere pentru rezultatele ei. ntreprinderea individual aparine ceteanului, cu drept de proprietate privat, sau membrilor familiei acestuia, cu drept de proprietate comun. Patrimoniul ntreprinderii individuale este inseparabil de bunurile personale ale ntreprinztorului. ntreprinderea individual poate fi utilizat: a) de ctre comercianii locali, care vnd mrfuri i produse cu amnuntul, de ctre proprietarii micilor restaurante, cafenele, magazine de mezeluri, igri, buturi rcoritoare i

alcoolice etc.; b) de ctre ntreprinztorii individuali prestatori de servicii frizerii, ateliere de reparaie a nclmintei, a aparatelor tele-radio, automobilelor etc.; c) de ctre micii productori locali meteugari, la producerea obiectelor din ceramic, lozie, fabricarea mobilei etc. 3) n domeniul agriculturii, un statut similar cu cel al ntreprinderii individuale l are gospodria rneasc (de fermier), care reprezint o ntreprindere individual, bazat pe proprietatea privat asupra terenurilor agricole i asupra altor bunuri, pe munca personal a membrilor unei familii (a unei gospodrii rneti), avnd ca scop obinerea de produse agricole, prelucrarea lor primar, comercializarea cu preponderen a propriei producii agricole (Legea privind gospodriile rneti (de fermier)). Gospodria rneasc nu poart rspundere pentru obligaiile personale ale membrilor ei. Nu se admite amestecul autoritilor administraiei publice n activitatea gospodriei rneti, cu excepia cazurilor prevzute n lege. O persoan fizic (18 ani) poate fi fondatorul (membrul) numai al unei gospodrii rneti. Pot fi membri ai gospodriei rneti, n afar de conductor, urmtoarele persoane apte de munc: soul (soia), prinii, copiii inclusiv cei adoptivi, fraii, surorile i nepoii lui care au atins vrsta de 16 ani. Gospodria rneasc i membrii ei achit impozitele i taxele n conformitate cu legislaia. Statutul juridic al gospodriei este similar cu cel al ntreprinderii individuale. Astfel, gospodria rneasc are statut de persoan fizic, nu poart rspundere pentru obligaiile personale ale proprietarului su, iar proprietarii poart rspundere nelimitat i solidar pentru obligaiile gospodriei. b) Formele de organizare juridic a persoanelor juridice ce desfoar activitate de ntreprinztor. 1) Societatea n nume colectiv (SNC) societatea comercial participanii creia practic, n conformitate cu actul de constituire activitatea de ntreprinztor n numele societii i poart rspundere solidar i nelimitat pentru obligaiile ei. SNC are statut de persoan juridic. Fondatorii ei poart rspundere solidar i nelimitat pentru obligaiile societii cu ntreg patrimoniul su, cu excepia

bunurilor, care conform legii, nu pot fi obiect al urmririi - aceasta fiind o trstur distinctiv a SNC. Denumirea de firm a societii n numele colectiv trebuie s conin denumirea de societate n nume colectiv sau abrevierea S.N.C.. Documentul care stabilete fondarea societii n nume colectiv este contractul de constituire. Persoana mputernicit n baza contractului de constituire va gestiona ntreaga activitate a societii (administratorul), va organiza munca. Conducerea societii se poate efectua i n mod colegial (colectiv), n cazul n care aceast clauz a fost prevzut n contractul de constituire. Numrul asociailor nu poate fi mai mic de 2 i nici mai mare de 2 o de persoane fizice i/sau juridice. O persoan fizic i/sau juridic poate fi asociat numai al unei societi n nume colectiv (Codul Civil, art. 121). SNC este cea mai simpl form de societate comercial i se caracterizeaz prin ntrunirea urmtoarelor elemente: asociaii i exercit activitatea sub o firm colectiv i rspund n mod solidar i nelimitat pentru datoriile societii; aportul la formarea capitalului social al societii este constituit din pri sociale, iar acestea nu sunt transmisibile. Avantajul SNC const n cunoaterea i ncrederea reciproc ntre asociai. Toi asociaii coopereaz, riscndu-i ntreaga avere i se controleaz reciproc, ceea ce este un avantaj pentru creditorii sociali care, n caz de neexecutare a obligaiilor societii, pot fi despgubii att din bunurile proprietatei a societii, ct i din bunurile personale ale asociailor. Dezavantajul SNC const n existena rspunderii nelimitate i solidare a fiecrui asocia pentru datoriile societii, ceea ce implic datoria fiecrui de a plti unele poteniale datorii pe care partenerii le pot contracta n numele societii, precum i n limitarea posibilitii de asociere la persoane care se cunosc foarte bine ntre ele. Fiind o societate nchis, implic existena unor restricii privind transferul prilor de interes (participanilor). Legislaia civil admite posibilitatea adoptrii unor hotrri cu majoritatea de voturi, dac aceast posibilitate este prevzut n actul de constituire, dei, n conformitate cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor membrilor, ar trebui ca

fiecare dintre ei s aib un cuvnt de spus n funcionarea societii. Nu pot fi asociai ai SNC comanditaii din societile n comandit. 2) Societatea n comandit (S.C.) este societatea comercial n care de rnd cu membrii care practic n numele societii activitatea de ntreprinztor i poart rspundere solidar i nelimitat pentru obligaiile acesteia (comanditai), exist unul sau mai muli membri finanatori (comanditari) care nu particip la activitatea de ntreprinztor a societii i suport n limita aportului depus, riscul pierderilor ce rezult din activitatea societii. Aceast form de organizare ofer posibilitatea celor care au idei, sunt buni profesioniti n diferite domenii, dar nu au idei sau posibiliti de realizare. Asociaii se mpart n dou categorii: asociaii comanditai care au dreptul exclusiv de a participa la administrare societii n comandit, datorit rspunderii lor personale i solidare pentru datoriile sociale i asociaii comanditari, care fiind furnizori de fonduri n scopul obineri de beneficii i avnd rspunderea limitat la aportul subscris la capitalul social, nu pot avea drepturi care ar duce la deinerea controlului asupra societii, nu pot reprezenta societatea fr procur, s conteste aciunile comanditailor svrite n limitele activitii lor obinuite, participnd numai la acte de gestiune intern a societii. Persoana poate fi comanditat doar ntr-o singur societate n comandit. Numrul asociailor este nelimitat. Denumirea societii n comandit trebuie s includ sintagma n limba de stat societate n comandit sau abrevierea S.C., numele sau denumirea comanditailor. Reorganizarea i lichidarea societii se nfptuiete conform legii. 3) Societatea cu rspundere limitat (S.R.L.) este societatea comercial al crui capital este divizat n pri sociale, conform actului de constituire i ale crei obligaii sunt garantate cu patrimoniul societii. SRL poate fi constituit de una sau mai multe persoane. Membrii societii nu poart rspundere pentru obligaiile acesteia. Ei suport riscul pierderilor, ce rezult din activitatea societii, n limitele participrii lor la capitalul social. Asociatul care nu a vrsat n termenul stabilit aportul subscris rspunde subsidiar pentru obligaiile societii, n limita prii nevrsate (Codul Civil, art. 145).

Capitalul SRL este divizat n pri sociale, care nu sunt liber cesionabile i nu sunt negociabile, terul neasociat dobnditor al prilor sociale trebuie s obin agrementul asociailor, societatea nu poate emite obligaiuni, modificarea actelor constitutive, precum i revocarea administratorului numit prin actul constitutiv se hotrte cu unanimitatea voturilor. Legea stabilete un capital minim obligatoriu (300 de salarii minime stabilite n republic) pentru constituirea i nregistrarea unei S.R.L., iar rspunderea asociailor pentru datoriile societii sunt limitate la aporturile la capitalul social al societii. Dezavantajul S.R.L. este imposibilitatea societii de ase autofinana prin emisiunea de valori mobiliare (aciuni), atunci cnd anvergura operaiilor financiare o impune. Totui n practic, aceasta este cea mai rspndit form de societate comercial. Normele cu privire la conducerea, administrarea i reprezentarea societii cu rspundere limitat sunt stabilite prin statul ei, n conformitate cu prevederile Legii privind societile pe aciuni, n msura n care acestea sunt aplicabile ntruct Legea privind societile cu rspundere limitat nc nu este adoptat. Denumirea deplin i cea abreviat trebuie c includ sintagma n limba de Stat Societatea cu rspundere limitat sau S.R.L.. Reorganizarea i lichidarea societii se efectueaz conform legii. 4) Societatea pe aciuni (S.A.) este societatea comercial al crei capital social este divizat n aciuni i ale crei obligaiuni sunt garantate cu patrimoniul societii (Codul Civil, art.156). Alturi de S.R.L. acestea sunt cele mai rsp ndite forme ale ntreprinderii n economia naional; ea poate fi constituit de una sau mai multe persoane; mrimea minim a capitalului social al societii pe aciuni este stabilit prin lege; acionarii nu rspund pentru obligaiile societii, ei suport riscul pierderilor, ce rezult din activitatea societii, n limitele participaiunii lor la capitalul social; acionarul care nu a vrsat n termen aportul subscris rspunde subsidiar pentru obligaiile societii, n limita prii nevrsate; conduce rea general este asigurat de adunarea general a acionarilor sau a reprezentanilor acestora; fiecare acionar are drept de vot, numrul voturilor fiecruia fiind proporional cu numrul i puterea aciunilor deinute; conducerea curent este

asigurat de consiliul de administrare ales sau numit la adunarea general; acionarii primesc anual dividende n mrime proporional numrului de aciuni deinute. Aciunile societii pot fi sub form de certificat confecionat prin metoda tipografic i/sau nscriere n contul analitic deschis pe numele proprietarului lor sau deintorului nominal n registrul deintorilor valorilor mobiliare ale societii, Aciunile emise la constituirea S.A. se plaseaz integral ntre fondatori , iar emisiunea suplimentar de aciuni este public dac acestea nu sunt subscrise integral de ctre acionari. S.A. poate fi de tip nchis i deschis. Societatea este deschis dac acionarii ei ai dreptul nelimitat s nstrineze aciunile ce le aparin. Societatea este nchis, dac acionarii ei sau societatea nsi au dreptul de preemiune asupra aciunilor nstrinate de acionarii ei. Ea nu este n drept s -i plaseze public aciunile i alte valori mobiliare pentru a fi achiziionate. Limita minim a capitalului social, necesar pentru a fi nregistrat S.A. este: pentru S.A. de tip deschis 20 mii lei, pentru S.A. de tip nchis 10 mii lei. Avantajele S.A.: aciunile sunt transmisibile i negociabile; rspunderea acionarilor este proporional cu valoare aciunilor deinut e; pot exista nelimitat n timp cu condiia s fie eficiente; pot alege cadrele manageriale i schimba conducerea necorespunztoare; se pot mri pe seama economiilor de capital; ofer garanii mai mari pentru creditori etc. Dezavantajele S.A.: exist posibiliti mai mari de nenelegeri i dezacorduri n actul decizional; pot aprea contradicii ntre acionari i manageri; datorit dimensiunilor mari se adapteaz mai greu la cerinele peii; sunt supuse impozitrilor mpovrtoare etc. Ca i la toate celelalte societi comerciale, denumirea ei trebuie s includ sintagma n limba de stat societate pe aciuni sau abrevierea S.A.. 5) Cooperativa (de producie i de ntreprinztor) este asociaia benevol de persoane fizice i juridice, organizat pe principii corporative, n scopul favorizrii i garantrii, prin aciunile comune ale membrilor si, a intereselor lor economice i a altor interese legale (Codul Civil, art.171). Cooperativa nu poate avea mai puin de 5 membri. Calitatea de membru o poate avea persoana fizic de la vrsta

de 16 ani i persoana juridic. Caracteristicile principale ale cooperativei sunt: membrul cooperativei suport riscul ce rezult din activitatea acesteia n limita participaiunii deinute n patrimoniul ei, inclusiv partea nevrsat; cooperativa poate primi oricnd noi membri; capitalul social este variabil i reprezint suma tuturor participaiunilor ce trebuie vrsat integral pn la nregistrarea cooperativei; fiecare membru are dreptul la un singur vot n adunarea general; membrul cooperativei poate, dac statutul nu prevede altfel, s nstrineze oricnd participaiunea sa ctre un alt membru sau un ter care urmeaz s devin membr, retrgndu-se astfel din cooperativa fr a cere partea sa din patrimoniu. Denumirea cooperativei trebuie s conin cuvntul cooperativ i s indice n limba de stat scopul principal al activitii sale: cooperativ de producie, cooperativ de consum etc. 6) ntreprinderea de stat (.S.) este agent economic independent, cu drepturi de persoan juridic, fondat i dotat de ctre Guvern sau de ctre alte organe ale administraiei de stat abilitate prin lege, care, pe baza proprietii de stat transmise ei prin gestiune, desfoar activitatea de ntreprinztor. Controlul asupra activitii ntreprinderii l exercit organele administraiei de stat n conformitate cu legislaia. .S. rspunde pentru obligaii cu tot patrimoniul ei. Statul nu poart rspundere pentru obligaiile ntreprinderii, iar ntreprinderea nu poart rspundere pentru obligaiile statului (Codul Civil, art.179; Legea cu privire la ntreprinderea de stat, art.1). n denumirea ntreprinderii trebuie s se indice sintagma n limba stat ntreprindere de stat sau abrevierea .S. precum i principalul gen de activitate. Modul de posesiune, folosin i dispunere de bunurile ntreprinderii se stabilete de legislaie i de statutul ntreprinderii. Ea nu poate fr autorizaia fondatorului s dea arend ori n gaj proprietatea transmis ei n gestiune operativ, s participe cu bunurile sale la activitatea structurilor nestatale i s investeasc mijloace n alte state. Toate relaiile economice sunt bazate pe contracte. 7) ntreprinderea municipal este agent economic cu personalitate juridic, fondat i nregistrat cu bunuri de ctre organul autoadministrrii locale, care, pe baza proprietii municipale transmise ei n gestiune, desfoar activitate de

ntreprinztor. ntreprinderea este obligat s utilizeze judicios patrimoniul primit n gestiune, ea produce anumite tipuri de mrfuri, execut lucrrile i presteaz serviciile, necesare pentru satisfacerea cerinelor fondatorului (ale unitii administrativ-teritoriale) i pentru realizarea intereselor sociale ale colectivului de munc. .M. rspunde pentru obligaii cu ntreg patrimoniul ei. U.A.T. nu poart rspundere pentru obligaiile .M. i invers. Denumirea trebui s conin n limba de stat cuvintele ntreprindere municipal sau abrevierea .M. i genul principal de activitate. 8) ntreprinderea de arend (art. 19 Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi) este unitatea fondat de membrii colectivelor ntreprinderilor de stat (municipale) sau ale subdiviziunilor lor structurale, reorganizate n scopul desfurrii n comun a activitii de antreprenoriat, sub aceeai firm, pe baza statutelor i contractului de arendare a bunurilor statului (municipiului). Acestea sunt persoane juridice i poart rspundere pentru obligaiile asumate cu patrimoniul su. Membrii poart rspundere pentru obligaiile acesteia n limita cotei (prii) ce le revine din patrimoniul ntreprinderii. Particularitile crerii, funcionrii i ncetrii activitii ntreprinderilor de arend sunt reglementate de legislaia cu privire la arend, de legislaia civil, de contractele de arendare, precum i statutele ntreprinderilor respective. c) limitele activitii de ntreprinztor; d) drepturile i obligaiile persoanelor fizice i juridice care desfoar activitate de ntreprinztor; e) mecanismele de aprare a drepturilor i intereselor ntreprinztorilor, precum i responsabilitatea acestora etc. Constituia RM (29.07.1994) se situeaz n vrful piramidei tuturor actelor normative ce reglementeaz relaiile economiei republicii. Astfel art.126 al Constituiei prevede c: Economia RM este o economie de pia de orien tare social, bazat pe proprietatea privat i public, antrenate n concuren liber. Acelai articol spune c statul este cel care trebuie s asigure reglementarea juridic a activitii economice, libertatea comerului i activitii de ntreprinzto r,

protecia concurenei loiale; crearea unui cadru favorabil valorificrii tuturor factorilor de producie, inviolabilitatea investiiilor persoanelor fizice i juridice, inclusiv cele strine. La fel de importante sunt i prevederile art.127 al Constitu iei RM ntitulat Proprietatea, art.128 Proprietatea cetenilor strini i a apatrizilor, art.46 Dreptul la proprietate privat i protecia acesteia, art.44 Interzicerea muncii forate, art.33 Libertatea creaiei, art.9 Principiile fundamentale privind proprietatea. n executarea acestor postulate constituionale au fost adoptate un ir de acte normative, inclusiv legi, decrete ale Preedintelui RM, Hotrri de Guvern, alte acte normative. Parlamentul RM, fiind singurul deintor al puterii de a reglementa prin lege relaiile sociale, emite legi constituionale, legi organice i legi ordinare. Printre legile ce reglementeaz activitatea de ntreprinztor, locul primordial i revine Legi nr.1107-XV din 06.06.2002 Codul Civil, ce reglementeaz un ir de raporturi juridice cu caracter patrimonial i personal nepatrimonial ce corespund situaiei economice actuale. Acesta reglementeaz formele de organizare juridic a activitii de ntreprinztor, libertatea agenilor economici de a contracta i mod ul de ncheiere a contractelor etc., recunoscnd egalitatea participanilor persoane fizice i juridice la raporturile de drept al afacerilor. Modul de nfiinare, coninutul actelor constitutive, procedura nregistrrii i licenierii, precum i modalitat ea de ncetare a activiti ntreprinderii sunt stabilite de ctre Legea cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi (03.01.1992). Totui, specialitii n domeniu, L. i G. Mrgineanu au efectuat o clasificare a legilor ce reglementeaz activitatea de ntreprinztor: 1. Legi ce reglementeaz situaia general ntr-un domeniu anume al pieei: 2. Legi care stabilesc regimul juridic al anumitor subieci, ce activeaz pe piaa 3. Legi ce reglementeaz o anumit form de activitate: 4. Legi care stabilesc anumite cerine fa de activitatea de ntreprinztor:

Urmeaz Decretele Preedintelui RM cu privire la susinerea i protecia de ctre stat a antreprenoriatului sau Decretul Preedintelui RM privind edificarea societii informaionale n RM, nr.1743-III, 19.03.2004 ntru organizarea executrii legilor vin Hotrrile Guvernului care au un caracter aplicativ sau normativ i care sunt foarte multe la numr. Pe lng acestea mai sunt i alte acte normative ce reglementeaz activitatea de ntreprinztor: 1. Acte normative emise de conductorii organelor administraiei publice centrale de specialitate (ministere, departamente, agenii de stat) n conformitate cu competena lor. Printre acestea o importan mai mare o au actele emise de organele ce activeaz nemijlocit n sfera economic Ministerul Economiei, Ministerul Finanelor, Banca Naional, Comisia Naional a Valorilor mobiliare, Camera nregistrrii de Stat, Camera de Liceniere, Agenia Naional pentru Reglementri n Energetic etc. 2. Acte normative emise de autoritile administraiei publice locale n vederea exercitrii atribuiilor ce-i revin. Acestea reglementeaz activitatea ntreprinderilor din teritoriul administrat. Competenele acestor autoriti (locale, raionale, municipale i alte uniti teritoriale autonome cu statut special) nu pot fi contestate sau limitate de ctre o alt autoritate public dect n condiiile legii. 3. Acte normative cu caracter intern adoptate de nsi agenii economici n scopul reglementrii propriei activiti, printre care pot fi: actele constitutive ale ntreprinderilor, precum i diferite regulamente. Ele pot s se refere att la activitatea ntreprinderii n ansamblu (statutul su, contractul de societate), ct i la activitatea anumitor subdiviziuni ale ntreprinderii (regulamentul filialei, reprezentanei). n al doilea rnd pot fi numite contractele, prin intermediul crora se stabilete regimul juridic al participanilor la activitatea de ntreprinztor. Urmrind crearea unui cadru juridic adecvat noilor relaii social-economice Parlamentul RM a ratificat un ir de Convenii internaionale cu referire la afaceri, printre care: Convenia internaional privind sistemul armonizat de descriere i codificare a mrfurilor (22.04.2004), Convenia ONU din 11 .04.1980 asupra

contractelor de vnzare-cumprare internaional de mrfuri (20.05.1994); Convenia din 11.10.1985 de constituire a Ageniei Multilaterale de Garantare a investiiilor (28.07.1992); Tratatul privind dreptul mrcilor din 28.10.1995 (27.10.1995) etc. Programul de stat de susinere a micului business pentru anii 2002 -2005 are un capitol aparte ntitulat Perfecionarea cadrului legislativ pentru sfera micului business . Crearea cadrului legislativ are scopul de a asigura condiii respective pentru formarea mediului juridic favorabil i constituie temelia dezvoltrii a activitii ntreprinderilor micului business. Cile de perfecionare a asigurrii juridice a micului business sunt: -perfecionarea legislaiei n scopul reducerii implicrii excesive a statului n sfera micului business; -armonizarea legislaiei n vigoare cu legislaia Uniunii Europene i a rilor Comunitii Statelor Independente; -efectuarea analizei actelor regulatorii i publicarea materialelor privind rezultatele realizrii lor n activitatea antreprenorial; -crearea mecanismelor eficiente de protecie a drepturilor i libertilor antreprenorilor; -asigurarea garaniei legislative privind stabilitatea continurii politicii statului n vederea susinerii micului business; -elucidarea problemelor ce in de realizarea politicii regulatorii n mass media, asigurarea transparenei n procesul de pregtire a proiectelor de acte normative pentru atragerea patronatelor i asociaiilor de antreprenori, cetenilor la elaborarea i punerea n discuie a acestora. n lista msurilor de realizare a Programului
24 23

dat este inclus i Crearea

mediului de faceri favorabil pentru dezvoltarea micului business n RM.

23

Hotrrea Guvernului nr.954 cu privire la Programul de stat de susinere a micului business pentru anii 2002 -2005 din 27 iunie 2002 24 .Hotrrea 954 cu privire la Programul de stat de susinere a micului business pentru anii 2002 -2005 din 27.06.2002

Cu toate acestea, la ntrebarea n ce msur statul sprijin dezvoltarea micului business, rspunsul ntreprinztorilor denot o mare nemulumire. Regretabil, dar 39,7% dintre respondeni consider c instituiile de stat uneori chiar mpiedic s activezi. Muli ntreprinztori cred c atunci cnd un reprezentant al micului business intr n instituia de stat pentru a rezolva o problem, funcionarul aplic imediat legea Murphy: nimic nu se obine att de simplu precum pare la nceput, pentru totul este nevoie de mai mult timp dect credei i dac e s se ntmple ceva ru, aceasta se va ntmpla... n cel mai nepotrivit moment din toate posibile . Iar dac la acetia se adaug 19,4% din ntreprinztori, care sunt siguri c statul nostru mai mult i mpiedic dect i ajut, se contureaz un tablou mai mult dect trist. Circa 25% dintre cei chestionai consider c statul nostru este absolut neutru privind starea de lucruri din businessul mic, iar 15% dintre respondeni oscileaz ntre ajut puin, dar este neutru, n mare parte i ajut ntr-o oarecare msur. i doar 1,2% consider c statul le ajut foarte mult. Activitatea Fondului de stat de susinere a antreprenoriatului i dezvoltare a micului business, la fel este pus la ndoial sau chiar rmne o enigm greu de neles pentru toi, dar mai ales pentru antreprenorii care tiu c exist un asemenea fond, dar nu tiu cum ar putea beneficia de serviciile lui i cum poate exista oare un fond fr finane, de fapt. Bncile comerciale au mari rezerve privind colaborarea cu micii antreprenori, deoarece, se menioneaz n primul rnd, gradul sporit de risc i al costurilor mari implicate de un mprumut. Mai mult dect att, acestea nu accept, de regul, planul de afaceri n calitate de garanie pentru mprumut, de aceea exist o tendin de a solicita foarte mari garanii, care depesc aproape dublu valoare mprumutului. Chiar i atunci cnd se acord mprumuturi, rata medie a dobnzii este destul de nalt, de exemplu, n 2002 aceasta a fost de 23,7% la o rat a inflaiei de 4,4%. n acest caz, Guvernul ar putea ncerca s susin antreprenorii prin garantarea mprumuturilor n relaiile cu bncile comerciale.
25

25

Micul business i corupia, ghid pentru antreprenori, Transparency International Moldova, Chiinu 2003, p.18

Actualmente, este cert faptul c dezvoltarea durabil a Republicii Moldova nu poate fi conceput i realizat n absena unei politici, a unei strategii i a unui program naional privind dezvoltarea micului business, promovarea calitii n toate domeniile vieii social-economice. Principalul document de planificare strategic pe termen mediu ce a integrat strategiile i programele interne cu cele externe este Strategia de Cretere Economic i Reducere a Srciei, document care, dup prerea Guvernului, consolideaz eforturile de ordin financiar i organizatoric, ndreptate spre un scop unic creterea economic i ridicarea nivelului de via a populaiei. Aceasta stipuleaz drept element cheie al politicii de stat pentru urmtorii trei ani Dezvoltarea ntreprinderii Mici i Mijlocii. Obiectivul urmrit este majorarea contribuiei MM la creterea economic i consolidarea rolului MM n soluionarea problemelor de angajare a forei de munc, reducerea omajului i a srciei.

CAPITOLUL II: Evoluia situaiei economico-financiare la ntreprinderea S.A ,,Zorile

2.1 Caracteristica general a ntreprinderii
Prima fabric de stat de confecionare a nclmintei a fost deschis n baza unui atelier de pe strada Haralampievscaia, 74 n luna aprilie a anului 1945. Tot utilajul fabricii consta din 4 maini, trimise din Moscova i Takent. Primii lucrtori ai fabricii erau meteugari - cizmari, care trebuiau s nsueasc prelucrarea mecanizat a nclmintei, 10 persoane produceau zilnic doar 20 -30 perechi de nclminte. Din primvara anului 1946, conform planului cincinal de restabilire i dezvoltare a economiei naionale ncepe construcia unei noi fabrici de nclminte cu capacitatea de producere de 1000 perechi de nclminte n zi. La construcie au participat nu numai lucrtorii ntreprinderii, dar i o mulime de muncitori din or. Chiinau. Pentru a curi viitoarele suprafee de producere a fabricii acoperite cu gunoi i piatr darmat se organizau subotnice, uneori se lucra duminica. Muli constructori apoi s-au ncadrat n colectivul ntreprinderii. Prin diverse metode de fixare - dopel, cu ajutorul chiroanelor, prin coasere i lipire deja n anul 1946 au fost produse 80,0 mii perechi de nclminte pentru brbai, femei i copii. n general predomin lucrul manual. Prima linie tehnologic

(conveier) a fost dat n exploatare n anul 1947. Paralel cu construcia ntreprinderii se pregateau cadrele. n luna august anul 1947 cnd au fost deschise primele dou secii: de tanare i de producere a nclmintei pentru brbai la ntreprindere au sosit primii tineri specialiti, care absolvise-ra tehnicumul de producere a nclmintei din Moscova. Printre ei Z.S.Macoveeva, V.I.Smagova, B.N.Cozin, I. Iamcicova i alii.

n anul 1948 fabrica a obinut succese considerabile, ndeplinind planul n cantitate i calitate. Au fost produse 369,0 mii perechi de nclminte. Erau produse circa 14 tipuri de nclminte. Graie intensificrii activitilor de pregtire a cadrelor i perfecionrii calificaiei, volumul produciei de prim calitate a crescut aproape de 2 ori i a atins cifra de 74,8 %, iar planul de producere a fost depit cu 6,9 la sut comparativ cu perioada analogic a anului precedent. n anul 1949 a fost finalizat montarea tuturor seciilor de producere, au fost instalate conveierele, utilajul tehnologic. Volumul de producere ctre aceast perioad constituie 1,0 mln. perechi de nclminte. Considerabil a crescut productivitatea muncii. n anul 1950 fabrica a atins capacitatea de producere proiectat - 1,2 mln. perechi de nclminte pe an. Erau fabricate peste 31 tipuri de nclminte. Urmtoarea perioad de dezvoltare a ntreprinderii se caracterizeaz prin indicii ei de performan n cretere. Pentru a majora volumele de producere fr a introduce noi suprafee de producere de muncitorii i slujbaii fabricii a fost efectuat un volum mare de lucrri dein de modernizarea utilajului, perfecionarea tehnologiei, implementarea experienei avansate a altor ntreprinderi din ar. Pentru a lrgi baza de producere a nclmintei i a o scoate din partea central a oraului prin Hotrrea Comitetului executiv orenesc nr. 475 din 19 decembrie anul 1957 pentru construcia fabricii de nclminte elegant i comenzi individuale pe strada 1-a Sculeanca (Cuibev) astzi Calea Iesilor, 8 a fost alocat un sector de pmnt cu suprafaa de 2,30 hectare. Primele ncperi care au fost construite pe suprafaa de pmnt atribuit au fost 2 cldiri cu un etaj - astzi secia mecanic i secia de calapoade. Iniial aceste ncperi au fost adaptate sub producerea nclmintei pentru copii i corespunztor nclminte obinuit pentru brbai i femei. Apoi dup darea n exploatare a corpusului de producere ( an. 1963) aceste secii au fost reutilizate dup destinaie. n anul 1961 ncepe construcia corpusului de producere nr. 1( 3 etaje) care a fost dat n exploatare la nceputul anului 1963. Tot n acest an n baza Hotrrii

Consiliului superior al Economiei Naionale al RSSM nr. 26 din 12 februarie 1963 i ordinului efului Direciei industriei al Consiliului superior al Economiei Naionale al RSSM nr. 42 din 01 martie 1963 a fost fondat Asociaia de producere a nclmintei i pielei Zorile . n componena asociaiei au ntrat Fabrica de nclminte S. Lazo din Chiinu, Fabrica de nclminte elegant i comenzi individuale din Chiinu (f-ca nr.2) Fabrica de nclminte din Bender, Fabrica de producere a pielei din Chiinu. La drept vorbind, din aceast perioad a aprut marca comercial Zorile. Ea s-a asociat cu nceputul unei noi etape de dezvoltare a industriei de producere a nclmintei din Moldova. n baza dispoziiei Comitetului de Minitri al RSSM nr. 1053 -p din 12 octombrie 1963 i ordinului Direciei industriei uoare al Consiliului superio r al Economiei Naionale al RSSM nr. 142 din 21 octombrie 1963 atelierul de confecionare a nclmintei la comand al fabricii de nclminte elegant i comenzi individuale a fost transmis n administrarea Direciei principale de deservire social pe lng Consiliul de Minitri al RSSM. Fabrica de nclminte elegant i comenzi individuale a obinut denumirea de fabrica de nclminte nr. 2 i statut de ntreprindere de baz. Crearea asociaiei avea ca scop, ca n baza unei specializri largi, mecanizare complet, automatizarea producerii i perfecionarea ei s se asigure majorarea productivitii muncii, mbuntirea calitii produciei produse, diminuarea preului de cost. De asemenea mai eficient s fie utilizate mijloacele fixe i mijlocele circulante. Din anul 1964 ncepe s se editeze ziarul de mare tiraj Zorile, care pe parcursul a multor ani a oglindit viaa i activitatea ntreprinderii. n anul 1964 n baza ordinului efului Direciei industriei uoare al Consiliului superior al Economiei Naionale al RSSM nr. 105 din 05 iunie 1964 Uzina de piele din Chiinu a fost exclus din componena Asociaiei de producere a nclmintei i pielei Zorile i transmis n administrarea Direciei

industriei uoare al Consiliului superior al Economiei Naionale al RSSM. Asociaia capt denimurea de Asociaia de nclminte Zorile. Crearea asociaiei a dat posibilitate de a ntri serviciile funcionale cu specialiti de o calificare mai nalt - ingineri, tehnicieni, mecanici. Seciile mecanicului principal, energeticianului principal, secia tehnic, biroul de construcie au efectuat un lucru enorm crend condiii pentru a urgenta reconstrucia seciilor, a unor brigzi aparte i a implementa n producere utilaj progresiv. Graie acestor lucrri a devenit real a produce n zi 40,0 mii perechi de nclminte. n perioada anilor 1966-1970 producia global a crescut de 2,1 ori, fondurile fixe de 3,0, productivitatea muncii- 1,8, venitul a crescut de 1,9 ori. n anul 1967 n baza Hotrrii Consiliului de Minitri ai RSSM a nceput construcia unui corpus nou de producere cu capacitatea anual de 5,0 mln. perechi de nclminte pe an. n anul 1969 corpusul a fost dat n exploatare. Cu darea lui n exploatare capacitatea de producere a ntreprinderii comparativ cu anul 1965 s-a dublat i n anul 1970 a constituit 9,5 mln. perechi de nclminte. Anii 80 au fost marcai cu noi succese: capacitatea de producere a depit 10,0 mln. perechi de nclminte pe an, la ntreprindere funcioneaz 15 secii de producere, specializate n fabricarea unui asortiment anumit, parcul de utilaj constituie mai mult de 2,1 mii unitati, la ntreprindere lucreaz peste 6000 de muncitori, specialiti i slujbai. 70 de articole sunt atestate cu Semnul de stat al calitii. 36 de fruntai n producere sunt decorai cu ordine i medalii de stat. Cu anii ntreprinderea se dezvolt, se perfecioneaz producerea, a fost efectuat reutilarea tehnic, i-a lrgit piaa de desfacere. n anul 1982 volumul produciei globale a constituit 68,3 mln. ruble. ntreprinderea se coopereaz cu alte 16 ntreprinderi din ar i 7 ntreprinderi de peste hotarele rii. Producia Zorile este livrat n Rusia, RSS Cazah, RSS Usbec, Lituania. Producia cu marca Zorile anual este demonstrat la expoziiile RSSM, a fost prezentat la iarmaroacele internaionale din India, Columbia, Peru, Algir.

n anul 1983 de la Asociaia de nclminte Zorile a fost separat n structur individual de nclminte n numele din Bender . n anul 1988 a fost nfiinat Asociaia tiinific de producere a pielei i nclmintei. n componena acestei asociaii au fost incluse Fabrica de nclminte Zorile Chiinu, Combinatul de prelucrare a pielei sat. Sngera, Uzina de piele din Chiinu, Fabrica de nclminte din Bender. n anul 1988 exponatele prezentate la Expoziia de Realizri a Economiei Naionale a URSS au fost nsemnate cu medalia de bronz, la expoziia naional din RSSM Diploma de gradul II i Diploma de onoare. La situaia anului 1989 Fabrica de nclminte Zorile este una din cele mai mari ntreprinderi din sistema industriei uoare a RSSM. Toat producerea este plasat n 9 secii de producere care sunt specializate n producerea unor anumite tipuri de nclminte pentru brbai, dame i copii, elegant i d e fiecare zi. Fabrica dispune de 8 secii auxiliare, secia mecanic, electric, transport, calapoade i altele. n anul 1989 pentru a produce nclminte Lux, de asemenea pentru a lrgi gama sortimental i a majora volumele de producie a fost procurat utilaj tehnologic din Italia, Germania, Iugoslavia n sum de 2,0 mln. ruble.

Gama de produse:
var; Pantofi de camer pentru femei. n producere sunt utilizate piei naturale s intetice i artificiale, materiale textile, esturi impregnate, materiale tricotate din bumbac. nclminte pentru copii mici: ghetue, pantofi, sandalete de var; nclminte pentru copii elevi: cizme, ghete, pantofi, pantofi de var; nclminte pentru brbai: cizme, pantofi, pantofi de var, ghete nclminte pentru dame: cizme, semicizme, ghete, pantofi, pantofi de

clduroase i reci, mocasini pentru brbai;

Trsturile caracteristice a nclmintei anului 1989 sunt: -Existena a trei hotrri de stil- clasic, sportiv i naional-folcloric; -Volumul nclmintei este micsorat pe seama nclmintei i micsorarea masei tocului; -Siluet modern pe seama formei vrfului n form de oval sau Care , de asemenea pe seama tocului- pilon. nlimea tocului 80 mm la femei i pn la 40 mm la brbai. n afar de Uzina de piele din Chiinu ntreprinderea achizitioneaza materiale din mai multe orase a URSS - Moscova, Leningrad, Minsc, Kiev, Kirov, Erevan. n anul 1989 volumul de producie a constituit 7 mln. 667 mii perechi de nclminte, inclusiv: Pentru femei 814,0 mii perechi; Pentru brbai 2183 mii perechi; Pentru copii 4670,0 mii perechi. La ntreprindere sunt utilizate tehnologii avansate ca injectarea tlpilor sub presiune la agregate de turnat tlpi, fabricate dup licena firmei OTTOGALLI de Asociaia de producere n numele lui din or. Tiraspol. n baz de condiii reciproc avantajoase n anul 1989 cu ntreprinderea din Ungaria Minoseghi a fost semnat un contract de prelucrare a pielei de crom (materia prim de la Uzina de piele din Chiinu). Din aceast piele pe baza tehnologiei ungare seciile nr. 5 i nr. 4 au nceput producerea nclmintei de lux cizme, semicizme, pantofi, pantofi de var pentru femei i pantofi pentru brbai. n anii 1990, odat cu trecerea la economia de pia, destrmarea URSS i ntreruperea legturilor economice dintre republici, peste msur de majorarea nejustificat a Ca i alte preurilor la materia prim, sistema creditar - bancar creat cu rata dobnzii nalt au adus ntreprinderea la situaie critic. ntreprinderi Zorile s-a pomenit n stare de falimentare. ngustrii vrfului

Are loc scderea drastic a volumelor de producie, astfel, n anul 1991 ntreprinderea a produs 6993,0 mii perechi de nclminte, n anul 1992- 5310,0 mii perechi de nclminte, n anul 1993- 2650,0 mii perechi de nclminte, iar n anul 1994 au fost produse doar 740,0 mii perechi de nclminte. Stocuri de nclminte gata i bunuri materiale enorme, staionri de producere pe rmanente. Din cauza lipsei volumului de lucru personalul a r mas fr salariu, iar ntreprinderea a devenit incapabil s-i onoreze obligaiunile fiscale i bancare. Atmosfera social - morala n colectiv devine critic. Anul 1995, nectnd la faptul, c volumul de producere a sczut, este pentru ntreprindere an de cotitur. Cu venirea noii administraii a fost elaborat strategia de ieire din criz a ntreprinderii. A fost semnat cu Consiliul Creditorilor de stat Acord-Memorandum n baza cruia toate datoriile i penalitile ntreprinderii ( 11890,0 mii lei) fa de Buget, Fondul social, credite i rata dobnzii fa de Moldindcombanc, Ministerul de Finane au fost ngheate i reealonate pentru rambursare pn la 31 decembrie anul 1998. A nceput procesul de restructurare a ntreprinderii n urma cruia a fost efectuat reorganizarea tehnic i tehnologic a producerii pe principiul ciclu nchis. Activitatea de producere de baz a fost concentrat n corpusul de producere nr. 2, care const din 5 secii de producere a nclmintei prin diverse metode de producere - lipire, injectare, lipire i coasere. n scopul dezagajrii mijloacelor financiare i achitarea datoriilor creditoare a ntreprinderii au fost ntreprinse o serie de msuri pentru a vinde - bunuri materiale inutile, demodate, mijloace fixe i de producere eliberate i neutilizate n producere, au fost lichidate toate structurile care generau pierderi. Au fost efectuate un ir de msuri ndreptate la micorarea cheltuielilor de producere i mbuntirea calitii produciei gata. A fost creat serviciul de marketing, ca baz a activitii comerciale a ntreprinderii. n scopul majorrii volumelor de vnzri n anul 1995 a fost creat reeaua proprie de comer, care consta dintr-un centru comercial n or. Chisinau, str. Calea

iesilor,8 i 15 magazine de firm n oraele i centrele raionale ale republicii. Prin aceast reea anual este comercializat circa 40 % de nclminte. Tot n aceast perioad, ntreprinderea a fost nregistrat ca societate pe aciuni. La momentul nregistrrii capitalul statutar a constituit 19767645 lei i a fost mprit n 2196405 aciuni. Din numrul total de aciuni - 60,3 % aparin statului, 20,0 aparin lucrtorilor ntreprinderii, 19,7 % - fondurilor de investiii. n perioada trecut structura capitalului statutar n-a suferit schimbri eseniale. n luna octombrie anul 1995 ntreprinderea a semnat contract de colaborare la conditii LOHN cu firma italian Loncar Due IRL i deja n luna decembrie a fost efectuat primul export de nclminte n Italia. Prima perioada de activitate cu firma Loncar volumele de producie erau destul de modeste pn la 60,0 mii perechi de nclminte pe an. n prezent volumul de producere anual constituie 200,0 mii perechi de nclminte. Fiecare an n producere sunt lansate peste 75 modele de pantofi, ghete, mocasine pentru brbai. Lucrnd cu aceast firm n producere au fost implementate diverse tehnologii de producere a nclmintei ca: - formarea feelor pe calapod prin metoda de ncleiere a tlpii fr tragere; - formarea feelor pe calapod prin metoda de ncleiere a tlpii prin tragere cu coaserea i fr coaserea tlpii. n anul 1996 a fost aprobat noua marc comercial, care simbolizeaz tradiie, contemporanietate, devotament i perfecie. Orientarea la export a devenit baza politicii de comer a SA Zorile. Astfel n anul 1998 a fost semnat nc un contract de colaborare n Lohn de producere a nclmintei pentru brbai ( obinuit) cu firma italian Garsport IRL. In anul 2003 contractul a fost reziliat. ncepnd cu anul 1997 se observ o cretere a volumelor de producere, au fost mbuntii indicii de performan, s-a nregistrat o cretere esenial a productivitii muncii i salariului mediu anual. n anul 1997 la ntreprindere este implementat sistema unic informaional, care permite primirea operativ a informaiei pe toate direciile de

activitate.

Pe parcurs sistema informaional a suferit modificri, a fost pentru instituiile de for (MAI, MA, Trupele de n producere un nou sortiment de Au fost elaborate noi colecii de

perfecionat i n prezent n sistem sunt incluse circa 30 de calculatoare. Tot n anul 1997 grniceri) a fost elaborat i implementat nclminte - pantofi, ghete, cizme militare.

nclminte pentru femei, brbai i copii, care se bucurau de o popularitate deosebit la cumprtori. Din an n an ntreprinderea i mb untete indicii de performana, achita att datoriile istorice ct i plile curente. ns, n anul 2001 puterea de cumprare a populaiei scade, piaa este inundat cu nclminte din Turcia, Polonia China, astfel ntreprinderea vinde marf doar de 19,8 mln. Lei. Cifra de afaceri comparativ cu anul prece dent nu scade, dar nivelul atins nu permite dezvoltarea producerii. Cu att mai mult c tot n aceast perioad ntreprinderea ramburseaz circa 7,4 mln.lei datorii istorice credite. Pe parcursul ntregului an ntreprinderea duce lips de mijloace financiare pentru completarea fondului de rulment, n aa mod situaia economico -financiar a ntreprinderii se agraveaz din nou. Cu semnarea contractului de colaborare n luna noiembrie 2001 a contractului de colaborare cu firma Rieker Schuh SA, Elveia ncepe creterea considerabil a volumelor de producie i situaia financiar a ntreprinderii se stabilizeaz. n anul 2002 ntreprinderea produce 672,0 mii perechi de nclminte, n anul 2003 sunt produse i comercializate 1,1 mln. perechi de nclminte. Volumele de producere pentru firma Rieker au atins n anul 2002 cifra de 430,0 mii perechi de ncltminte, n anul 2003 - 840,0 mii perechi nclminte. n anul 2004 au fost produse i exportate n Germania 1346,8 mii perechi de nclminte. Pe parcursul anului au fost lansate i produse peste 150 de modele de nclminte pentru brbai i femei. n producere a fost lansat tehnologia de producere a nclmintei prin metoda formarii fetei pe calapod ( metoda de ntrire a fetei de calapod prin lipire sau trobel) .

n anul 2002 pentru prima dat din momentul acionrii ntreprinderii acionarii primesc dividende. n anul 2004 au fost produse i comercializate 1,6 mln. perechi de nclminte. Volumul exportului a constituit 93% din volumul total de vnzri. n rezultatul activitii economice n anul 2004 comparativ cu anul 2003 beneficiu a crescut de 1,1 ori, productivitatea - 1,4, salariul mediu - 1,3 ori. Dup o perioad destul de ndelungat ntreprinderea a participat la expoziia din Moscova, unde au fost expuse coleciile nclminte de iarn pentru brbai, dame i copii. Corespunztor odat cu creterea volumelor de producie cresc i defalcrile. n anul 2004 n Buget au fost transferate 7278,0 mii lei, n Fondul Social - 3772,0 mii lei. n fondul de asigurare medical au fost transferate 965,0 mii lei. n fondul de pensii - 430,3 mii lei. n privina asigurrii ntreprinderii cu materialele de baz i auxiliare, ultimul timp SA Zorile colaboreaz cu firme strine cunoscute din Italia, Romnia, Polonia, de asemenea cu Rusia de unde sunt achiziionate chirz, furnitur, materiale pentru taif i bombeu. Din Ucraina sunt importate iufti, poliuretan, calapoade. ntreprinderea dispune de secie mecanic, electric i aburi comprimai, secie de transport, secie de calapoade, depozite de producie gata i materiale. La ntreprindere activeaz laboratorul de testri fizico-mecanice acreditat de Departamentul Moldova Standard. Laboratorul asigur funcionarea sistemei de calitate la ntreprindere i acord servicii prestate altor organizaii. Politica de investiii a ntreprinderii este ndreptat la reutilarea i modernizarea tehnic, crendu-se astfel condiii de implementare a tehnologiilor performante, crearea condiiilor de munc i activitii ritmice de producere. Pentru a micora cheltuielile de cldura i energia electric, a utiliza eficient resursele financiare, de ctre specialitii ntreprinderii n anul 2002 a fost elaborat i n anul 2003 a fost implementat proiectul investiional de producere a energiei

electrice i cldurii n regim autonom. Deasemenea, n anul 2003 a fost efectuat reparaia capital a sistemei de nclzire a ntreprinderii. Anual la reutilarea tehnic i procurarea pieselor de rezerv circa 1,0 - 1,5 mln. lei. ncepnd cu anul 2002 la ntreprindere este efectuat un volum mare de lucru ce ine de mbuntirea condiiilor de munc - schimbarea geamurilor, reparaia ncperilor sanitare, reparaia acoperiului, pregtirea a noi suprafee de producere. Credincioas tradiiilor sale, n prezent SA Zorile continu s se specializeze n producerea nclmintei pentru brbai, femei, copii pentru toate vrstele i toate anotimpurile. Practic nici una din ntreprinderile Moldovei, utiliznd diverse tehnologii nu produce toata gama sortimental. n aceast privin Zorile ocupa poziia de lider. Din succesele de ultim perioad urmtoarele: Premiul de stat n domeniul calitii, productiviti i competitivitii n domeniul calitii pe anul 2000. Pentru rezultatele obinute n anul 2003 ntreprinderea a fost recunoscut Cel mai bun contribuabil al anului 2003, i s-a decernat Premiul de gradul 1 in domeniul calitii, productivitii i competitivitii. n anul 2004 ntreprinderea a confirmat titlul de Cel mai bun contribuabil al anului Premiul de stat de gradul 1 n domeniul calitii, productivitii i competitivitii. Pentru prima dat marca Zorile marca comercial a anului. Pentru rezultatele obinute In anul 2005 ntreprinderii I s-a decernat Premiul Mare Mercuriul de Aur al concursului Marca comerciala a anului 2005, Diploma de laureat de gradul II pentru Realizri n domeniul Calitii, Productivitii si Competitivitii. In anul 2006 ntreprinderii i-a fost decernat titlul Cel mai bun contribuabil al evului. Marca comerciala Zorile a fost recunoscuta din nou Cea mai notorie marca anului, nominaie Export devine Cea mai bun a SA Zorile putem meniona

Printre succesele firmei pot fi menionate: diversitatea gamei sortimentale, fabricarea nclmintei n colaborare cu partenerii italieni i germani la condiii "Lohn", penetrarea continu a pieelor de desfacere intern i extern. nclmintea Zorile particip active la expoziii i trguri internaionale, unde obine aprecieri nalte. Zorile SA este n cutarea partenerilor de afaceri i este gata pentru o colaborare reciproc avantajoas. 2.2 Analiza indicatorilor activitii economice i financiare a ntreprinderii n ultimii 2 ani 2.2.1. Analiza profitului. Rezultatul financiar al activitii ntreprinderii se caracterizeaz prin suma profitului i a nivelului rentabilitii obinute. Profitul reprezint depirea veniturilor ctigate de ntreprindere asupra consumurilor i cheltuielilor suportate de aceasta din activitatea de ntreprinztor.

Profit (Pierdere)= Venituri - Cheltuieli i consumuri

Aprecierea dinamicii i structurii profitului brut Profitul brut (pierderea global) reprezint profitul (pierderea) obinut din vnzarea produselor, mrfurilor i serviciilor prestate i se determin ca diferena dintre veniturile din vnzri i costul vnzrilor. Profit brut = Vnzri nete - Costul vnzrilor

Analiza profitului brut

Abatere Indicatorii Anul Suma, 2008 Ponderea, Anul Suma, 2009 Ponderea a Suma, Ponderea,

, lei 1. Venituri din vnzri 2. Costul vnzrilor 3. Profitul brut % lei 69484273 61226931 292,20 46497459 40273788 20953143 192,20 100 22986814 202,27 100 6223671 2033671 10,8 302,27 8257342 10,8 % lei %

Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

Concluzie: Din datele prezentate n tabel rezult c SA Zorile a obinut un rezultat financiar pozitiv, att n anul 2008 ct i n anul 2009. n anul 2009 mrimea profitului brut a constituit 22986814 lei, ceea ce reprezint o cretere cu 2033671 lei fa de perioada precedent. Analiza dinamicii i structurii profitului (pierderea) pn la impozitare. Profitul (pierderea) pn la impozitare este profitul (pierderea) obinut de ntreprindere n cursul perioadei de gestiune din toate tipurile de activiti i rezultatul excepional. Profitul (pierderea) pn la impozitare este exprimat prin relaia: PPI= RAO RAI RAF RE, unde: PPI- profitul (pierdere) pn la impozitare; RAO- rezultatul din activitatea operaional; RAI- rezultatul din activitatea de investiii; RAF- rezultatul din activitatea financiar; RE- rezultatul excepional. Analiza n dinamic a profitului (pierderii) pn la impozitare permite evaluarea mrimii acestuia n comparaie cu realizrile anilor precedeni cu datele stabilite n Planul de afaceri i studiarea modificrilor survenite n mrimea profitului (pierderii) contabil n ultimii ani. Analiza dinamicii i structurii profitului (pierderii) pn la impozitare este efectuat n baza datelor Raportului privind rezultatele financiare. Aprecierea dinamicii i structurii profitului (pierderii) pn la impozitare

Tabelul nr.2

Ind icatorii Anul Suma, lei 1. RAO 2. PPI 13036638 100 -14149241 100 1112603 Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile 13006372 100 12043082 100 -963290 2008 Ponderea, % Anul Suma, lei 2009 Ponderea, % Abaterea Suma, lei Ponderea, %

Concluzie: Din datele prezentate n tabelul nr.2 rezult c SA Zorile a obinut un rezultat financiar pozitiv att n anul 2008 ct i n anul 2009. n anul 2008 mrimea profitului pn la impozitare a constituit 13036638 lei, ceea ce reprezint o cretere cu 1112603 lei fa de perioada precedent. Majorarea profitului pn la impozitare a fost determinat de majorarea mrimii profitului obinut din activitatea operaional n anul 2009. 2.2.1 Analiza dinamicii profitului net Profitul net (pierderea net) este profitul (pierderea) care rmne la dispoziia ntreprinderii dup calcularea cheltuielilor (economiilor) privind impozitul pe venit i se determin ca diferena dintre profitul pn la impozitare i cheltuielile (economiile) privind impozitul pe venit.

Profit net = profitul pn la impozitare - Cheltuielile privind impozitul pe venit

Analiza formrii profitului net Tabelul nr.3

Indicatorii Anul 2008 Anul 2009 Abaterea

Suma, lei 1. Profit pn la impozitare 2. Cheltuieli privind impozit pe venit 3. Profit net 13036638 2384033 10652605

Ponderea, Suma, % 100 22,38 77,62 lei 14149241 2137839 12011402

Ponderea, Suma, % 100 17,8 82,2 lei 1112603 -246194 1358797

Ponderea, % -4,58 4,58

Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

Concluzie: Dup datele din tabelul 3 SA Zorile a nregistrat un profit net n ambele perioade, abaterea constituind o majorare de 1358797 lei fa de anul 2008.Majorarea profitului brut este determinat de majorarea profitului pn la impozitare n anul 2009 cu 1112603 lei. 2.2.2 Analiza Rentabilitii Rentabilitatea reprezint un indicator al eficienei, care exprim capacitatea ntreprinderii de a ctiga profit i se determin ca raportul dintre efectele economice i financiare obinute de ntreprindere i eforturile depuse pentru obinerea acestora. Indicatorii rentabilitii sunt grupai n 3 categorii: - indicatorii rentabilitii produciei; - indicatorii rentabilitii activelor; - indicatorii rentabilitii capitalului. Analiza rentabilitii veniturilor din vnzri Rentabilitatea veniturilor din vnzri reflect capacitatea ntreprinderii de a obine profit n urma vnzrii produselor finite, mrfurilor i prestrii serviciilor, adic caracterizeaz mrimea profitului obinut la un leu venituri din vnzri. Rentabilitatea veniturilor din vnzri exprim legtura care exist ntre rezultatul financiar i veniturile din vnzri obinute de ntreprindere i se determin n baza raportului dintre mrimea profitului i valoarea veniturilor din vnzri. Formula general de calcul al rentabilitii din vnzri este: Rentabilitatea veniturilor din vnzri = [profit net / venituri din vnzri]*100

Analiza rentabilitii veniturilor din vnzri Tabelul nr.4

Indicatorii 1.Profitul net (lei) 2. Venituri din vnzri (lei) 3.Rentabilitatea veniturilor din vnzri (%)

Anul 2008 10652605 61226931 17,39

Anul 2009 12011402 69484273 17,28

Abaterea absolut 1358797 8257342 -0,11

Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

Concluzie: Din datele din tabelul 4 putem constata la ntreprindere o diminuare nensemnat a rentabilitii veniturilor din vnzri cu 0,11%. Astfel nivelul rentabilitii veniturilor din vnzri n anul 2008 a constituit 17,39%, adic la fiecare leu venituri din vnzri ntreprinderea a ctigat 17,39 lei profit net, iar n anul 2009 17,28% lei, astfel nregistrnd o micorare cu numai 0,11 puncte procentuale. Analiza rentabilitii activelor (economic) Unul dintre cei mai importani indicatori ai utilizrii eficiente a activelor este rentabilitatea activelor (economic). Rentabilitatea economic reprezint remunerarea brut a capitalurilor investite pe termen lung, att propriu ct i reflect profitul pn la impozitare ctigat n medie, la un leu de active. Rentabilitatea activelor se determin conform formulei: Rentabilitatea activelor=[ profitul net (pierdere) / valoarea medie a activelor]*100

Valoarea medie a activelor se calculeaz conform mediei aritmetice simple n baza datelor Bilanului Contabil. = [A la nceputul perioadei + A la sfritul perioadei ] / 2 Pentru anul 2008 = (60563212 + 52929112) / 2 = 56746162 lei Pentru anul 2009 = ( 71153491 + 60563212) / 2 = 65858351,5 lei

Analiza dinamicii rentabilitii activelor Tabelul nr.5

Indicatorii 1.Profitul net (lei) 2. Valoarea medie a activelor (lei) 3.Rentabilitatea activelor (%) Anul 2008 10652605 56746162 18,77 Anul 2009 12011402 65858351,5 18,23 Abaterea absolut 13587997 9112189,5 -0,53

Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

Concluzie: Din datele din tabelul 5 rezult c rentabilitatea activelor la SA Zorile are o tendin de reducere fa de nivelul anului precedent. Dac n anul 2008 rentabilitatea activelor a atins nivelul de 18,77%, n anul 2009 aceasta s-a redus pn la 18,23% (-0,53%). Ca urmare pentru anul 2009 fiecare leu active ntreprinderea obine 18,23% lei, deci firma utilizeaz eficient activele sale. Analiza rentabilitii capitalului propriu (financiar) Rentabilitatea financiar reflect capacitatea ntreprinderii de a utiliza capitalul propriu n vederea obinerii profitului. Prin prisma acestui indicator posesorii de capital apreciaz eficiena investiiilor lor, adic caracterizeaz mrimea profitului obinut pentru fiecare leu investit n capitalul propriu. Rentabilitatea financiar se determin n baza raportului dintre profitul pn la impozitare (sau profitul net) i valoarea medie a capitalului propriu: Rentabilitatea financiar=[ profitul net / valoarea medie a capitalului propriu]*100 Valoarea medie a capitalului propriu este: Pentru anul 2008 Pentru anul 2009 Analiza dinamicii rentabilitii capitalului propriu Tabelul nr.6
Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

Indicatorii 1.Profitul net (lei) 2. Valoarea medie a capitalului propriu (lei) 3.Rentabilitatea capitalului propriu (%)

Anul 2008 10652605 19767645 0,53

Anul 2009 12011402 19767645 0,60

Abaterea absolut 1358797 0 0,07

Concluzie: Din datele din tabelul 6 rezult Sa Zorile rentabilitatea capitalului propriu a nregistrat o cretere fa de anul precedent cu 0,07%. Dac n anul 2008 la fiecare leu capital propriu ntreprinderea obinea 0,53 lei profit net, atunci n anul 2009 au fost obinute 0,60 lei pierderi nete. Aceast majorare a rentabilitii este cauzat de majorarea profitului net cu 1358797 lei, iar valoarea medie a capitalului propriu a rmas neschimbat. 2.2.3 Analiza lichiditii Lichiditatea reprezint posibilitatea firmei de-ai onora obligaiile de plat pn la termenele scadente. Analiza lichiditii societii urmrete capacitatea acesteia de a-i achita obligaiile curente (de exploatare) din active curente, cu diferite grade de lichiditate, precum i evaluarea riscului incapacitii de plat. Formula de baz a lichiditii este:

Lichiditatea= mijloacele de plat disponibile / obligaiile de plat pe termen scurt Coeficienii lichiditii sunt: - lichiditatea curent (general) - lichiditatea intermediar (restrns) - lichiditatea absolut (imediat) a) Lichiditatea curent presupune comparaia activelor curente cu datoriile pe termen scurt, i arat dac ntreprinderea dispune de active curente suficiente pentru achitarea datoriilor pe termen scurt n suma deplin, se calculeaz conform formulei:

Lichiditatea curent = active curente / datorii pe termen scurt

Calculul coeficientului de lichiditate Tabelul nr. 7

Denumirea coeficientului Calculul coeficientului La nceputul anului 2009 33217830 / 5024948 La sfritul anului 2009 28463823 / 4840868 Mrimea coeficientului La La sfrit nceput 6,61 5,87

Lichiditatea curent

Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile b) Lichiditatea intermediar reprezint indicatorul ce reflect cota datoriilor pe termen scurt care ntreprinderea este capabil s achite prin mobilizarea mijloacelor bneti, investiiilor pe termen scurt i creanele pe termen scurt i formula de calcul este:

Lichiditatea intermediar= (mijloace bneti + investiii pe termen scurt + creane pe termen scurt ) / datorii pe termen scurt

Calculul coeficientului de lichiditate

Tabelul nr.8 Denumirea coeficientului Calculul coeficientului La nceputul anului 2009 Lichiditatea intermediar La sfritul anului 2009 Mrimea coeficientului La La sfrit nceput 1,76 4,1 2

(18856736+0+7033551)/ (14645878+0+5310350)/ 5024948 4840868 Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

c) Lichiditatea absolut caracterizeaz cota datoriilor pe termen scurt care ntreprinderea este capabil s achite imediat, utiliznd numai mijloacele bneti disponibile la moment i se calculeaz conform formulei:

Lichiditatea absolut= (mijloace bneti / datorii pe termen scurt)

Calculul coeficientului de lichiditate Tabelul nr.9

Denumirea coeficientului Calculul coeficientului La nceputul anului 2009 Lichiditatea absolut 18856736 / 5024948 La sfritul anului 2009 14645878 / 4840868 Mrimea coeficientului La La nceput sfrit 3,75 0,30

Sursa: Bilanul contabil S.A ,,Zorile

Concluzie: Calculele efectuate n tabelul 7 atest faptul c la SA Zorile, coeficienii de lichiditate din punct de vedere a creditorului corespund nivelului de siguran (fiind mai mari ca 0), ca rezultat nu apare problema insuficienii mijloacelor financiare pentru achitarea datoriilor scadente att la nceput ct i la sfritul perioadei de gestiune.

Capitolul III: Organizarea aplicrii funciilor manageriale i implicarea organelor administraiei publice n activitatea agenilor a intreprinderii
3.1 Implicarea organelor administraiei publice n activitatea agenilor a intreprinderii n cadrul eforturilor Guvernului de creare i dezvoltare a unei economii moderne i dinamice, axate pe cunotine, este important : - crearea condiiilor propice dezvoltrii n continuare a sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii, sector care poate aduce o contribuie substanial la creterea Produsului Intern Brut; - sporirea oportunitilor de ocupare a forei de munc; - desfurarea cu succes a reformelor economice; - soluionarea unui numr mare de probleme de ordin social; - stimularea creterii exporturilor.

Dintre formele de implicare a autoritilor administraiei publice n activitatea economic a agenilor micului business, putem evidenia urmtoarele: - crearea cadrului legislativ ntru posibilitatea desfurrii activitii de ntreprinztor; - scutirea de plat la anumite tipuri de impozite; - formarea relaiilor de pia bazate pe dezvoltarea concurenei i activitii de anticoncuren a agenilor economiei; - coordonarea n comun cu unitile teritoriale ale Fondului ( pentru susinerea antreprenoriatului i dezvoltarea micului business ), a activitii agenilor micului business din teritoriul subordonat, acordndu -le asistena informaional i de consultan; - contribuia la realizarea programelor de stat de susinere a antreprenoriatului i micului business; - participarea la organizarea expoziiilor i iarmaroacelor de producie fabricat de agenii micului business, inclusiv prin repartizarea unor terenuri i localuri din proprietatea lor; - acordarea subveniilor agenilor economici; - suport monetar ( reduceri / scutiri de taxe, n cazul calamitilor naturale ); - amnistia fiscal; - scutirea la plata fondului social prin realizarea anumitor programe (mrirea volumului de producie, majorarea salariilor, crearea locurilor de munc). Amnistia fiscal ca form de implicare a organelor administraiei publice locale a avut ca efect anularea restanelor fa de bugetul de stat, fapt de care au beneficiat numeroi ageni economici ns nu i ntreprinderea S.A ,,ZORILE care la momentul aplicrii amnistiei fiscale se afla la etapa achitrii integrale a datoriilor fa de bugetul de stat nefiind necesar i inoportun beneficierea de aceast amnistiere astfel implicarea organelor administraiei publice n activitatea ntreprinderii S.A ,,ZORILE s-a manifestat prin una din formele enumerate mai sus i anume:

Scutirea de 2% la plata fondului social de stat n urma ndeplinirii urmtoarelor condiii: - majorarea treptat a volumului de producie: - majorarea salariilor lucrrorilor administraiei ntreprinderii ct i a angajailor operaionali; - crearea locurilor noi de munc. Un rol nu mai puin semnificativ a jucat i contribuia statului la realizarea programelor de susinere a antreprenoriatului i micului business prin intermediul promovrii imaginii ntreprinderii prin intermediul posturilor de televiziune: NIT, Moldova 1, ORT.

3.2 Aplicabilitatea funciilor manageriale la S.A. ,,Zorile Aplicabilitatea funciilor manageriale n cadrul S.A. ,,Zorile este foarte redus din cauza aplicrii propriului sistem metodologic de conducere i gestionare a ntreprinderii. Pe msura poziiilor lor ierarhizate a funciilor putem descrie:

Previziunea n cadrul acestei funcii sunt aplicate i eleborate un ir de msuri, att de eficientizare a distribuiei capitalului ct i a resurselor umane. Echipa managerial de conducere efectueaz prognoze privind volumul produciei, comercializarea, preul unei uniti de producie .a. Desigur pentru a prognoza ceva este necesar de a ti cu precizie i justificat toate necesitile de producie Aceasta este favorizat de ncheierea unor contracte de durat cu firmele ce procur marfa dat. Faptul dat ar permite efectuarea unor prognoze eficiente i concrete. O alt materializare a previziunii ar fi planurile. n cadrul planurilor se identific obiectivele ntreprinderii, programele de activitate, nivelul bugetului de

venituri i cheltuieli. Managerul din timp i elaboreaz planul conform necesitii de producere (cantitii) pe un anumit termen (de la 1 zi pn la 1 sptmn). Astfel muncitorul operaional are afiat pe panoul din secie programul su de lucru n care se include norme de munc pentru fiecare operator. Metoda dat permite de a omite toate edinele operative, ceea ce sporete productivitatea muncii n ansamblu. De aici reiese c fiecare angajat tie ce trebuie s execute i n ce termen. Executarea acestor programe permite repartizarea muncii, durata stabil i resursele repartizate. Organizarea Activitatea tuturor subdiviziunilor este strict nominalizat n planurile de producie. Astfel fiecare linie de producere i are scopul su i programul bine determinat. Prima linie de producie asigur cu o parte dorsal a nclmintei i o depoziteaz ntre linii. A doua linie de producie fabric cealalt parte dorsal i o depoziteaz spre cea de a treia linie. A treia linie fabric partea de sus (din fa) a nclmintei i o stocheaz la cea de-a patra linie. Funcia liniei a patra const n faptul asamblrii tuturor componentelor de la primele trei linii. Ca urmare a organizrii date, nivelurile operaionale funcioneaz ntr-un mod foarte productiv. Lucrul dat permite realizarea volumului total de producie ntr-un termen prevzut din timp, cu un numr stabil de resurse umane i cu o cantitate de materie prim prestabilit. Coordonarea Realizarea acestei funcii are loc prin precizarea tuturor relaiilor dintre secii i compartimente. Managerul coordoneaz cu efii de secii n scopul evidenierii lucrtorilor productivi. Aceast funcie nu funcioneaz la un nivel stabil din cauz c toate procesele operaionale sunt automatizate, iar rolul fiecrui muncitor este doar de a urmri procesul i de a pune spre prelucrare materia prim. Motivarea antrenarea

Cunoatem bine faptul c motivarea personalului este principalul factor de stimulare nspre realizarea obiectivelor unitii economice. Ea joac un rol de for motric- ceea ce ar permite o dezvoltare a procesului de management. Principalul factor nspre motivarea personalului l reprezint salariul. Cunoscnd faptul cheltuielilor courilor de consum minim pot spune c orice angajat ar dori s aib un salariu ct mai mare. De aici i reiese c factorul de baz nspre realizarea motivrii, l reprezint salariul. n continuare voi prezenta situaia de remunerare n cadrul ntreprinderii S.A. ,,Zorile. Remunerarea personalului Salariul mediu lunar demonstreaz c motivarea personalului s-a stabilizat. Salariul mediu al muncitorilor "ZORILE" S.A. pe anul 2007 constitue 1730 lei i este cu 26,4 % mai mult dect cu salariul mediu pe economia naional (1369 lei pe angajat) n anul 2008 se prognozeaz o cretere a salariului mediu lunar fa de 2007 cu 140 lei. Din contul: concondarii stricte produciei. Perfecionarea sistemei de stimulare n dependenta de performanele atinse (mai nalte ca cele planificate). Salariul mediu lunar 2007 2008 a salariului cu cantituatea i calitatea

Salariu mediu lunar Inclusiv: Muncitori Funcionari

1730

1870

1657 2080

1775 2308

Fondul de retribuire 2006--------16778,7mii lei 2007------ 23033,4 mii lei 2008------26060,1 mii lei

n tabelul de mai jos este prezentat evoluia cotei pri a salariului de baz i a celorlalte pli n totalul fondului de salarizare.

Anul Pli Fondul de salarizare total Remunerarea n acord Remunerarea n regie Concedii Instruirea cadrelor Salariu adugtor Grup neproductiv Grup nescriptic Alte pli

2007 Valoare, mii lei 23033,4 12308,4 5062,1 2028,0 70,7 314,8 657,1 151,7 2440,6 % 100 53,4 22,0 8,8 0,3 1,4 2,8 0,6 10,6

2008(prognozat) Valoare, mii lei 26060,1 14852,5 5874,5 2000,0 100,0 400,0 653,1 200,0 1980,0 % 100 57,0 22,5 7,7 0,4 1,5 2,5 0,8 7,6

Relaiile de lucru precum i condiiile de remunerare sunt stipulate n contractul colectiv de munc, semnate ntre administraia ntreprinderii i sindicate. Relaiile ntre managementul ntreprinderii i sindicate se pot considera bune nu snt nregistrate Momente de tensiune i situaii de criz nu sunt nregistrate. Lucrul la ntreprindere este organizat ntr-un schimb.

Regimul de munc aprobat este urmtorul: Producerea de baz nceputul lucrului De la 02.01.04 31.03.04 7.30 01.04.04. 31.10.04 7.00 01.11.04. 31.10.04 7.30 Slujbele auxiliare 8.30 Aparatul administrativ 8.30 Timpul ntreruperii pentru odihn i mas Sfritul lucrului 16.00 15.30 16.00 17.00 17.00 - 30 min.

Criteriile utilizate n stabilirea salariilor sunt: regulamentele guvernamentale Cu privire la condiiile de salarizare; coeficienii tarifari ai reelei tarifare unice; remunerarea dup unitatea de timp i dup volumul de lucru (cantitate, calitate) Faciliti i nlesniri, acordate muncitorilor n conformitate cu codul muncii De asemenea, la ntreprindere exist un sistem de nlesniri la concediu: Concediu de baza Suplimentar la concediu: Pentru vechimea n lucru - pentru 2 ani pentru 3 ani pentru 4 ani mai mult de 5 ani Pentru 2 copii pn la vrsta de 11 ani Pentru condiii duntoare Muncitorii de la Desma, condiii duntoare 28 zile calendaristice 1 zi calendarictic 2 zile calendarictice 3 zile calendarictice 4 zile calendarictice 4 zile calendarictice 4 zile calendarictice 7 zile calendarictice

Faciliti acordate la salariu muncitorilor care lucreaz la procese tehnologice cu condiii daunatoare: Numrul de puncte n funcie de gradul de nocivitate, stabilite n conformitate cu prevederile Hotrrii Guvernului nr.1335 0,5-2,0 Mrimea sporului (lei) 75

2,1-4,0 4,1-6,0

90 105

Modalitile de utilizare a componentelor motivaiei pot fi diferite, esenial este desigur c ele s permit nfptuirea unor aciuni manageriale menite s asigure antrenarea personalului de execuie i de aplicare a managementului la realizarea obiectivelor firmei. Se subliniaz, totui existena anumitor trsturi ale procesului motivaional: complexitatea fenomenului impune combinarea diferitelor forme stimulatoare, diferenierea acestora n funcie de specificul celor pentru care se aplic motivaia (persoana, echipe), gradualitatea , adic satisfacerea succesiv a trebuinelor. Locul obinut de funcia de antrenare-motivaie oameni care vor planifica, vor organiza i vor controla. n ultim instan, ea d via organizrii, care aa dupa cum s -a artat, permite punerea n oper a msurilor de realizare a obiectivelor stabilite prin intermediul funciei de previziune. Are deci, un puternic caracter operaional i condiioneaz efectele economice ale celorlalte funcii ale managementului. Controlul i evaluarea Controlul reprezint forma cea mai eficient de aciune prin care se urmrete n ce msur rezultatele obinute sunt identice cu nivelul lor prestabilit sau cele ale diferitor standarde. Exercitarea cu componen a funciei de control face necesar mai nti definirea structurii elementare a actului n sine, de control care reunete ntr-o anumit succesiune logic mai multe operaiuni. Comisia de cenzori exercit controlul obligatoriu al activitii economicofinanciare a Societii timp de un an, precum i efectueaz controale extraordinare din propria iniiativ, la cererea acionarilor care dein cel puin 10% din aciunile cu drept de vot, la hotrrea Adunrii generale a acionarilor sau decizia consiliului Societii. n contextul funciilor managementului este deosebit, avnd influene asupra acestora, punnd n micare

Cu aceeai atribuie este abilitat i Consiliul Societii care reprezint interesele acionarilor n perioada dintre adunrii generale i, n limitele atribuiilor sale, exercit conducerea general i controlul asupra activitii Societii. Consiliul Societii este mputernicit s decid asupra rezolvrii problemelor care in numai de competena lor. Hotrrile date sunt obligatorii pentru toi acionarii i persoanele cu funcii de rspundere ale Societii. El se efectueaz direct ncepnd de la echipa care realizeaz executarea managementului n cadrul unitii date. n urma unui astfel de control directorul general adopt nite aciuni sau decizii operative. Controlul se mai efectueaz i prin analiza rapoartelor primite de la subordonai. La rndul su echipa managerial efectueaz control la subdiviziunile de nivel ierarhic mai mici. Aici se evideniaz faptul executrii normelor prestabilite, calitatea executrii lor i ordinea corespunderii conform standartelor. Managerul aduce la cunotin personalului despre tehnicile de securitate a muncii care necesit a fi respectate n cadrul executrii muncii. Echipa muncitorilor operaionali trebuie s respecte regulamentele date pentru a ocoli nclcrile neprevzute. Lucrtorul este obligat sa-i verifice locul de munc, s pun n funciune tehnica folosit pentru a vedea dac ea funcioneaz normal. Controlul se mai efectueaz i dup ziua de munc. Tehnicianul din cadrul ntreprinderii efectueaz controlul periodic al aparatelor tehnice, depisteaz starea lor i dup necesitate le repar. Pentru ca controlul s se efectueze la un nivel corespunztor normelor i regulamentelor, managerul trebuie permanent s fie la curent cu situaia lucrurilor. Pe lng controlul efectuat asupra personalului i calitii muncii prestate de el mai exist i controlul economic. Controlul economic se efectueaz att n aspect nomeclativ ct i fizic. n cadrul ntreprinderii controlul nomeclativ l efectueaz contabilul -ef. El verific corespunderea datelor prezentate de economiti cu nregistrrile proprii.

Dac datele nu corespund, sau sunt de an) care-l prezint directorului general.

unele divergene, toat informaia se

examineaz din nou. n baza controlului contabilul ntocmete un raport (la sfrit

3.3 Analiza SWOT a ntreprinderii Analiza SWOT are ca scop studierea caracteristicilor eseniale ale ntreprinderii ce i dau identitate i o pot avantaja n activitile viitoare. Analiza SWOT are menirea s evidenieze punctele tari i punctele slabe ale ntreprinderii, pornind de la oportunitile i ameninrile mediului exterior. n acest scop se apeleaz la concepte i metode de analiz cum sunt: ciclul de via al produselor, modelul de portofoliu, cretere-cot de pia, modelul de poziionare avnd n vedere atractivitatea pieei i potenialul competitiv al ntreprinderii, modelul de expansiune produs-pia (matricea Ansoff) .a. SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts (Fore, Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc ntreprinderea i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii ntreprinderii. Punctele forte ale ntreprinderii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte ntreprinderi, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care ntreprinderea le realizeaz mai bine dect ntreprinderile concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor ntreprinderi (o poziie important pe pia datorit mrcii i volumului de produse, imagine bun n exterior, activitate eficient de marketing i personal bine pregtit etc.). Punctele slabe ale ntreprinderii sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale ntreprinderilor conc urente (profit sczut, climat de munc necorespunztor, costuri ridicate de producie, birocraie n exces etc.). Punctele slabe reprezint activiti pe care ntreprinderea

nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte ntreprinderi concurente sau resurs e de care are nevoie dar nu le posed. Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru ntreprindere, altfel spus anse oferite de mediu, ntreprinderii, pentru a -i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute (extinderea pieei dup o recesiune, poteniala dezvoltare a produselor pentru a ntlni cererea, intrarea pe alte piee externe i interne, crearea unei noi mrci pentru ctigarea unei poziii avantajoase pe pia etc.). Oportuniti exist pentru fiecare ntreprindere i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetaredezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii. Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru ntreprindere, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea ntreprinderii de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare (intrarea altor concureni pe piaa respectiv, scderea interesului consumatorului pentru produsele tradiionale, apariia de acte normative interne sau externe etc.). Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent ntreprinderea, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind ntreprinderii s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate. Orice ntreprindere i dorete s transforme ameninrile n oportuniti prin utilizarea eficient a resurselor de care dispune. Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a ntreprinderii. Este recomandabil ca problemele urmrite n ceea ce privete punctele forte, punctele slabe,

oportunitile i ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu adevrat probleme strategice, s aib legtur cu planurile strategice i s ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitii acestora i , la nevoie, pentru reconsiderarea lor. O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt prezentate n continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei analize, dar pot i este preferabil s fie completate cu alte probleme specifice ntreprinderii n cauz. Analiza SWOT se poate desfura la scara ansamblului ntreprinderii sau, pentru adncirea investigaiei i conturarea unor concluzii mai detaliate, la cea a domeniilor funcionale din cadrul ntreprinderii: marketing, vnzri i distribuie, cercetare - dezvoltare, producie, financiar i personal - relaii de munc. Analiza SWOT are un pronunat caracter calitativ, permind formularea unui diagnostic asupra condiiei trecute i actuale a ntreprinderii sau a domeniilor ei funcionale, pe baza rspunsurilor la problemele menionate anterior, conturndu-se perspectivele de evoluie pe termen lung ale ntreprinderii i ale domeniilor respective. Diagnosticarea n urma utilizrii analizei SWOT, poate fi definit ca o cercetare complex a aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ce caracterizeaz activitatea unei ntreprinderi, prin care se identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitile, ameninrile i cauzele care le genereaz i/sau le va genera, se formuleaz recomandri de eliminare sau diminuare a aspectelor negative i /sau de valorificare a celor pozitive. Managementul superior al S.A. ZORILE precum i managementul de nivel mediu i inferior utilizeaz n msur medie sisteme, metode i tehnici manageriale care faciliteaz exercitarea proceselor de management n cadrul ntreprinderii. Analiza tipologic a instrumentarului managerial folosit a relevat cteva aspecte importante: o numrul de metode i tehnici de management la care se apeleaz n

mod curent este redus, intensitatea maxim a manifestrii i utilizrii n practica managerial observndu-se pentru edin i analizele economice; o sistemele de management utilizate curent sunt managementul prin obiective i managementul prin bugete, alturi de care, n mic parte, se utilizeaz managementul participativ; o pentru fundamentarea deciziilor adoptate la nivelul managementului superior nu se folosesc metode decizionale moderne, datorit rigiditii mecanismului de adoptare a deciziilor n condiiile deinerii de ctre stat a pachetului majoritar de aciuni. Considerm c n aceast zon de preocupri manageriale se manifest unele disfuncionaliti i neajunsuri a cror eliminare este posibil prin contientizarea importanei elementelor metodologico-aplicative puse la dispoziie de tiina managementului. Strategia de ansamblu a S.A. ZORILE pe care ne-am propus s o elaborm, presupune realizarea unui diagnostic extern complex, care va cerceta factorii de mediu n sine, dar i legile dup care acetia funcioneaz i interacioneaz. Evoluia pozitiv de ansamblu a economiei naionale poate stimula rolul favorizant al acestor factori asupra strategiei S.A. ZORILE. Puncte forte economice i manageriale Rezultatele economico-financiare obinute n perioada analizat au condus la identificarea unui numr mediu de puncte forte. De aceea, considerm c anumite schimbri vor genera posibilitatea valorificrii superioare a potenialului ntreprinderii, evideniat de punctele forte reinute n tabelul 2. Mai multe domenii au generat, n anii analizai, puncte forte pentru S.A. ZORILE. o n ceea ce privete potenialul intern, sesizm faptul c un numr mare din totalul personalului are pregtire superioar de specialitate, lucru firesc avnd n vedere activitile de producere ce se desfoar n mod constant n ntreprindere;

o n domeniul rezultatelor economico-financiare, sesizm mbuntirea altor indicatori (numrul de rotaii a activelor circulante, durata medie a unei rotaii a activelor circulante). Sistemul de management n ansamblu i componentele sale ofer, de asemenea, posibilitatea identificrii unor puncte forte: o cunoaterea i utilizarea (chiar dac parial) a unor sisteme, metode i tehnici de management; o derularea n condiii normale a majoritii activitilor specifice funciunilor ntreprinderii; o adaptarea organigramei ntreprinderii la cerinele economiei de pia. Puncte slabe economice i manageriale Activitatea desfurat de ntreprindere n perioada analizat, problemele dificile cu care acesta s-a confruntat specifice, de altfel, majoritii ntreprinderilor de producere din Republica Moldova au generat, n multe domenii, identificarea a numeroase puncte slabe economice i manageriale. Pentru perioada de referin au fost evideniate puncte slabe n mai multe domenii: o o n domeniul potenialului intern, considerm cu totul insuficient Sistemul de management n ansamblu i componentele sale ponderea specialitilor n marketing n totalul personalului cu pregtire superioar. evideniaz, de asemenea puncte slabe, cu implicaii asupra majoritii funciunilor ntreprinderii: - adoptarea deciziilor, n absena utilizrii unor metode decizionale specifice situaiilor concrete cu care se confrunt managementul ntreprinderii; - un nivel redus de delegare a funciilor decizionale; - nerespectarea unor principii de concepere i de funcionare a sistemului informaional;

Tabelul 3 prezint detaliat punctele slabe economice i manageriale identificate n cadrul diagnosticului intern al S.A. ZORILE, n limita informaiei disponibile. n scopul unei corecte i complete formulri a recomandrilor strategico tactice, prezentm principalele oportuniti i ameninri evideniate n contextul activitii S.A. ZORILE. Cele mai importante oportuniti sunt urmtoarele: o Cadre profesionale pregtite; o Resurse naturale nevalorificate; o Derularea n Republica Moldova a mecanismelor de liberalizare a mediului de afaceri prin reforma regulatorie; o Aezarea geografic a RM ( punct de intersecie ntre puteri mari: Asia i Europa ); o Cunoaterea limbilor strine; o Cunoaterea calculatorului ( acces la informaiile din internet ); o Venituri de la persoanele ce lucreaz peste hotare. Ameninrile care pot avea o influen negativ semnificativ asupra strategiei ntreprinderii sunt urmtoarele: o Legislaia fiscal imperfect; o Instabilitatea politic( conflicte teritoriale n stnga Nistrului ); o Schimbri frecvente n cadrul legislativ; o Corupia, criminalitatea; o Inflaia; o Infrastructur slab dezvoltat; o Situaii de monopol pe pia; o Defalcri nalte n fondul social; o Control exagerat din partea statului; o Birocraia; o Acces limitat la creditele bancare ( relaii reduse cu BERD,BIRD i Banca Mondial );

o Intimidri din partea poliiei. Abordarea cauzal a principalelor puncte forte i puncte slabe ne permite evidenierea n continuare a unor recomandri de natur strategic i tactic pe baza crora managementul ntreprinderii ar putea s intervin decizional i operaional: o Derularea unei activiti eficiente din punct de vedere economico financiar i managerial n perioada 2009-2011, care s permit asigurarea unor volume de producere i a unui profit maxim; o Revizuirea n continuare a categoriilor de cheltuieli, mai ales a celor administrative, pentru ncadrarea acestora n nivelurile stabilite i corelarea lor cu ali indicatori de efect (cifra de afaceri, profit). o Asigurarea unei structuri organizaionale i funcionale ct mai adecvat, inclusiv prin angajarea unor tineri specialiti n domeniul design-ului, tehnologiilor informaionale i marketingului pentru compartimentele respective de specialitate; o Creterea implicrii i responsabilitii conductorilor departamentelor specifice i ai compartimentelor funcionale prin exercitarea mai intens de ctre managementul superior a funciilor de coordonare, antrenare i control-evaluare; o Utilizarea n cadrul procesului de management a unui set cuprinztor de metode i tehnici de management adaptate corespunztor noilor realiti economice (managementul prin obiective, managementul prin bugete, tabloul de bord, analizele economice, analiza diagnostic); o nfiinarea n termen ct mai restrns a unui compartiment de strategii i a unui departament de marketing, pentru o mai buna adaptare a ntreprinderii la cerinele mediului ambiant i ale managementului modern. o o Elaborarea unei strategii globale ale ntreprinderii, centrate pe analize diagnostic, pe studii de pia, pe prognoze ale evoluiei mediului de afaceri; Reproiectarea subsistemului decizional al S.A. ZORILE pentru

flexibilizarea proceselor de adoptare a deciziilor;

Remodelarea subsistemului informaional al S.A. ZORILE pentru eficientizarea rolului acestuia n ansamblul procesului de management. Din punct de vedere calitativ, structural, apreciem ca necesar uoara modificare a acestei categorii de resurse, n sensul angajrii specialitilor n marketing, design i tehnologii informaionale, mai ales n compartimentele de specialitate (marketing, strategii, contracte, salarizare i bugete, personal). Resursele materiale se refer la echipamentele de producie necesare compartimentelor operaionale ale S.A. ZORILE, dar mai ales la utilajul tehnic necesar activitilor curente derulate de ctre ntreprindere. Starea de uzur relativ avansat, inclusiv moral a utilajului de producere ar putea reduce din competitivitatea produselor S.A. ZORILE. Analiza diagnostic i analiza SWOT au demonstrat necesitatea conceperii unei strategii globale pentru ca punctele forte ale ntreprinderii i principalele oportuniti care i sunt accesibile s nu fie irosite. ntreprinderea trebuie s renune la stilul vechi de abordare a calitii i s treac de la mecanismele de CONTROL a calitii la cel se ASIGURARE a calitii prin implementarea unui sistem de management al calitii conform standardului internaional ISO 9001. Crearea unei viziuni asupra viitorului (pe termen mediu, de trei ani) reprezint una dintre condiiile minimale pentru ca ntreprinderea s se menin pe piaa nclmintei. n funcie de conjunctura economic din ar, dar i din regiune, de evoluiile incerte i contradictorii de pe piaa nclmintei, politicile ntreprinderii pot adapta din mers componentele strategiei. Direciile n care recomandm a se aciona se refer la: Orientarea ntreprinderii spre semnarea a unor contracte de valoare nalt. n acest mod, ar putea fi folosit eficient potenialul uman i material al ntreprinderii, prin participarea distinct sau n cooperare a mai multor uniti ale ntreprinderii. Asigurarea unui raport optim pre-calitate pentru produsele fabricate sau serviciile prestate, care s permit eliminarea concurenei, mai ales pentru

acele domenii de activitate n care experiena S.A. ZORILE este de necontestat. Pentru aceasta este necesar folosirea anumitor metode de management pentru calcularea corect a cheltuielilor i identificarea tuturor zonelor de proiectare sau de execuie care ar putea genera pierderi. Recomandm utilizarea managementului prin bugete pentru fiecare dintre departamente.

CAPITOLUL IV: Proiect privind implicarea statului n cadrul S.A. Zorile