Cuprins 1. Sistemul bancar german ...................................................................................................................... 1 1.1 Istoric ............................................................................................................................................. 1 1.2. Tipuri de instituii ....................................................................................................................... 1 1.2.1. Bncile comerciale ................................................................................................................. 2 1.2.2. Bncile de economii .............................................................................................................. 3 1.2.3. Bncile cooperatiste .............................................................................................................. 4 1.2.4. Bncile speciale ..................................................................................................................... 5 1.3. Indicatori de apreciere ................................................................................................................. 5 1.4. Tendine ale sistemului bancar .................................................................................................... 6 2. Banc Naional a Germaniei Bundesbank ......................................................................................... 7 2.1. Istoric ............................................................................................................................................ 7 2.2. Obiectivele Bncii Centrale Germane .......................................................................................... 9 2.3. Funciile Sistemului bancar German ............................................................................................ 9 2.4. Instrumentele folosite ................................................................................................................ 11 3.Bnci reprezentative .......................................................................................................................... 12 3.1. Banca Deutsche Bank ............................................................................................................. 12 4.1. Banca Commerzbank .............................................................................................................. 15 5. Concluzii............................................................................................................................................. 18 Bibliografie ............................................................................................................................................ 19
1
1. Sistemul bancar german 1.1. Istoric
Sistemul bancar german ia natere odat cu apariia Bncii din Hamburg n anul 1619 format dup modelul Bncii din Amsterdam. La nceput aceasta a fost doar o banc de depozite, iar apoi a nceput s efectueze i operaiuni de virament. Acesta a nceput s se contureze semnificativ datorit acurateii operaiunilor bancare, precum i prin apariia unei monede specifice numit "Marko-Banco. Prin unirea acestuia cu Banca din Hamburg, sistemul bancar german se intensific o dat cu apariia Bncii din Nrenberg. n forma sa modern, acesta s-a format ncepnd cu a doua jumtate a secolului al XIX-lea. Se constat o deosebire fa de celelalte sisteme bancare, i anume prin complexitatea sa structural, precum i puterea bncilor sale. Aceast putere fiind dovedit pe la mijlocul anilor 1990. n anul 1995 au existat aproximativ 3.700 de bnci legale independente cu mai mult de 48.000 de oficii bancare. Datorit acestui numr mare de care beneficiaz sistemul bancar al Germaniei, acesta este i nc rmne unul dintre cele mai puternice economii bancare din lume. Sistemul bancar german se particularizeaz prin banca de tip universal, ce desfoar o activitate complex ce poate fi asemnat cu sectorul comercial, n formele sale en gros sau en detail. 1.2. Tipuri de instituii Sistemul bancar german se caracterizez prin puternica orientare ctre activitatea bancar de tip universal. Aa nct, bancile germane dispun de o gam mare de activiti bancare i financiare, cum ar fi : constituirea de depozite, acordarea de credite, scontarea titlurilor de credit, asigurarea serviciilor de siguran n activitile de brokeraj i n cele de ncredere, factoring, garanii financiare i transferuri de fonduri sau servicii de pli precum i alte tipuri servicii pe care autoritile n domeniu le recunosc ca fiind servicii.
2
Sectorul bancar al Germaniei este alctuit dintr-un numr mare de instituii publice i private de credit. Astfel, n structura sistemului bancar german exist urmtoarele tipuri de bnci, acestea fiind diferite n funcie de structura i statutul juridic: banci comerciale banci de economii banci cooperatiste banci speciale 1.2.1. Bncile comerciale
Acestea sunt n general bnci universale de drept privat, dar orientate spre operaiuni de gros, spre industrie. Instituile ce fac parte din acest grup nu sunt omogene. Sub aspectul juridic bncile pot mbrca una din urmtoarele forme : societate pe aciuni, n comandit pe aciuni, cu rspundere limitat, sau societate n nume colectiv. Ponderea bncilor comerciale n cadrul sistemului bancar se estimeaz a fi n jur de 25% i exemplificnd se pot ncadra n aceast categorie bncile regionale: Deutsche Bank AG, Dresdner Bank AG, Commerzbank AG. Aceste bnci au drept caracteristic achiziiile i prelurile n participaie n alte ri ale Uniunii Europene i o cot de pia relativ mic pe teritoriul naional. La jumtatea secolului al XIX lea, bancherii privai nu mai puteau s fac fa necesitilor financiare ale companiilor industriale de producie. Astfel au aprut primele asocieri ale fondurilor bancare germane. Criza bancar din 1931-1932 afectat principalele bnci din Germania (Dresdner Bank AG, Deutsche Bank AG i Commerzbank AG), forndu- le s se uneasc din nou ntre anii 1957-1958, dup o prim tentativ euat la nceputul celui de-al doilea Rzboi Mondial, n prezent desfurandu-i activitatea sub denumirea de Hausbanks. Din cadrul bncilor comerciale fac parte bnci private i banci secundare, precum i bncile regionale (regionalbanken). Acestea din urm sunt bnci comerciale mai reduse ca anvergur a activitii (Berliner Handels sau Frankfurter Bank). La finalul anului 2008 erau 168 bnci regionale.
3
Cele mai importante bnci comerciale sunt: Deutsche Bank (locul 31), BHF-Bank (locul 27), Postbank (locul 22), Bankgesellschaft Berlin (locul 10 in 2000), SEB (locul 34), Baden Wrttembergische Bank (locul 46), Deutsche Kreditbank (locul 51), Vereins-und Westbank (locul 52), Volkswagenbank (locul 66) si Citibank Privatkunden (locul 73). Numrul acestor bnci se afl ntr-o continu scdere, de la 1406 instituii (n 1925) la 491 (n 1938) i doar 50 (la sfritul anului 1998). Cota lor n totalul activelor operaiilor interne ale bncilor germane este de sub 1%. 1.2.2. Bncile de economii
Prima banc de economii a fost nfiinat n anul 1801 n Gttingen, dup ce bncile private de economii au suferit pierderi importante cauzate de rzboaiele avute cu Napoleon. n anul 1838 independena celor 234 de bnci de economii prusace a fost suprimat printr-un act ncheiat n Prusia, ele fiind subordonate regimului de guvernare local. La nceputul secolului XX, n urma unor dezvoltri similare, n celelalte regiuni ale Germaniei existau 2700 de instituii publice. Pentru a nu se confrunta cu o ndatorare excesiv a guvernrilor locale, la nceputul crizei economice din 1929, bncile de economii au primit statutul de autonomie n anul 1931. A fost introdus obligaia de garanie (Gewhrtigerftung) care susinea entitile publice fondate fr restricii, deci servea ca garanie pentru creditorii teriari. Anstaltslast (obligaia susinerii) d bncilor de economii posibilitatea de a ndeplini obligaiile lor financiare n orice moment, eliminndu-se sincopele acestora. Structurile lor de conducere sunt asemntoare cu cele ale bncilor comerciale. Comitetul executiv prezint rapoarte unui comitet supervizor numit Vewaltungsrat. Acesta este alctuit din entitatea fondatoare ca i proprietar al bncii (n proporie de dou treimi), iar o treime este aleas de angajai. n cadrul sistemului bancar german exist 7 bnci publice de economii independente, care au statut autonom, nemaifiind nevoie s apeleze la garaniile statului. Cea mai mare banc de economii din Germania este Hamburger Sparkasse (Haspa), i totodat o instituie financiar de top n regiunea economic local.
4
Bncile de economii au n alctuirea sa 11 asociaii regionale de credit public i pentru construcii (cota de pia n 2000 era de 34%), 8 companii de leasing (21 %), 2 companii de factoring (17%), 37 de companii publice de asigurri (asigurri de via 10%) i 75 de companii de riscuri. Landesbanks este considerat garania acestor bnci de economii fiind asigurat de asociaia regional a caselor de economii. Acestea ndeplinesc urmtoarele funcii majore : sunt bnci regionale i dein competene n asigurarea tranzaciilor financiare de toate tipurile; asigur echilibrarea ntre casele aceluiai land; practic credite imobiliare i industriale, precum i tranzacii financiare internaionale n prezent funcioneaz ca nite bnci centrale pentru bncile de economii din regiunea lor, furnizndu-le lichidti. n anul 2008, existau 10 asemenea instituii. Bncile de economii au n alctuirea sa 11 asociaii regionale de credit public i pentru construcii (cota de pia n 2000 era de 34%), 8 companii de leasing (21 %), 2 companii de factoring (17%), 37 de companii publice de asigurri (asigurri de via 10%) i 75 de companii de riscuri. 1.2.3. Bncile cooperatiste
Au fost nfiinate la nceputul secolului al XIX-lea ca urmare a problemelor cu care se confruntau fermierii i meseriaii germani, cauzate de felul n care bancherii privai i desfurau activitatea. Pentru a contracara aceste dificulti, din anul 1850, au aprut cooperativele de credit (Kreditgenossenschaften). Germania este prima ar n care au aprut primele cooperative de credit. n anul 1972 a fost constituit Asociaia german a Volks i Raiffeisenbanks, prin unirea tuturor cooperativelor de credit din Germania, avnd caracteristici structurale asemntoare cu Asociaia german a bncilor de economii. Aceasta era format din cooperative de credit primare care ofereau servicii bancare en detail pieelor locale. Bncile cooperatiste cuprind n structura lor i dou bnci ipotecare, o companie de leasing, o companie de asigurri, o asociaie de credit i construcii, o companie de investiii,
5
cu fonduri de aproximativ 65 de miliarde de Euro i o cot de pia de 17,5% la sfritul anului 2003. Acest grup de bnci cooperatiste au un capital de 920 miliarde de euro i un numr de 30 milioane clieni, ntrecnd DeutscheBank. 1.2.4. Bncile speciale Sistemul bancar german mai are n componena sa i circa 22% bnci speciale. Controlul acestora era realizat n proporie de 15% de 31 bnci ipotecare, patru dintre ele fiind bnci ipotecare publice, dintre care numai Westdeutsche Immobilienbank (locul 62) apare pe lista cu cele mai bune 100 de bnci din Germania. Totui apte bnci ipotecare private se afl n primele 30 de bnci din Germania. Ctre finalul anului 2001 subsidiarele bancare ipotecare ale Deutsche Bank (Eurohypo), Dresdner Bank (DeutscheHypothekenbank) i Commerzbank (Rheinhyp) s-au unit pentru a forma cea mai mare banc ipotecar din Germania cu o cot de 25% din piaa ipotecar german, avnd un capital de 240 de miliarde de Euro, fiind astfel n topul primelor zece bnci din Germania. n anul 1995 o dat cu apariia aa numitelor Jumbo-Pfandbriefe, piaa german a nregistrat un profit semnificativ. n Germania exist 16 bnci cu funcii speciale care se aseamn prin faptul c acord mprumuturi persoanelor fizice, ntreprinderilor i pentru proiecte guvernamentale. n structura bncilor speciale din Germania ntlnim urmtoarele bnci: Industriekreditbank, AKA Ausfuhrkreditgesellschft, Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KfW).
1.3. Indicatori de apreciere
1. Indicatori de msurare a gradului de dezvoltare Gradul de concentrare a sistemului bancar german este redus, la finalul anului 2008, primele cinci bnci nregistrnd 22,7% din total active. Astfel, se constat c Indicele Herfindahl-Hrischman (IHH) a nregistrat o valoare de 191, ceea ce indic c avem un sistem bancar puternic competitiv.
6
2. Indicatori de structur ai sistemului bancar german n anul 2008
Tipuri de bnci Numr Active (mlrd. euro) Active medii / banc (mlrd. euro) Primul pilon : bnci comerciale 272 2.530.694 9.304 Bnci mari 5 1.520.699 304.140 Bnci regionale sau alte bnci comerciale 164 809.667 4.937 Sucursale ale bncilor strine 103 200.328 1.945 Al doilea pilon : bnci de economii 448 2.682.317 5.987 Bnci principale de economii 438 1.619.614 3.698 Landesbanks 10 1.062.703 106.270 Al treilea pilon : bnci cooperatiste 1.206 953.579 791 Principalele instituii cooperatiste 1.204 290.725 241 Bnci centrale cooperatiste 2 662.854 331.427 Al patrulea pilon : bnci speciale 62 1.926.638 31.075 Bnci ipotecare 20 826.572 41.329 Asociaii pentru mprumuturi i construcii 25 188.984 7.559 Bnci cu funcii speciale 17 911.082 53.593 TOTAL 1.988 8.093.228 4.071 Sursa : Bundesbank (2008) 1.4. Tendine ale sistemului bancar
Cea mai mare criz financiar din ultimele opt decenii a zdruncinat fundamentele sistemului bancar internaional. n urma acesteia reputaia bncilor este distrus, ncrederea este pierdut, industria impune sarcini speciale. Reputaia unei bnci este cel mai valoros activ, chiar dac aceasta nu apare n bilan. Ea crete sau scade numai cu o bun guvernare corporativ i o cultur de management orientat spre principiu. Fundamental pentru succesul afacerii este reputaia, care n cele din urm este o relaie direct cu clienii. Bncile lupt, prin urmare, pentru a rectiga ncrederea pierdut i pentru a satisface nevoile clientului.
7
Deci o tendin a sistemului bancar este de a plasa clientul n centrul ateniei. Criza creditelor ncepe sa dispar. Potrivit Institutului Ifo pentru Cercetare Economic, "constrngerile de credit pentru industrie", n februarie 2011, au sczut la 23,6%, fa de 44,3% n decembrie 2009. Aceasta este o tendin pozitiv pentru companiile mari, mijlocii ct i mici deopotriv. Se pare c de multe ori se pierde din vedere c exist o limit a capacitilor bncilor. Prin aglomerarea cerinelor mai noi de reglementare a riscului bancar, misiunea sa de baz, i anume pentru a finana economia, nu mai este n msur s ndeplineasc. Astfel bncile nu pot servi clienii lor. Bncile sunt obligate s-i mreasc capitalul su de baz n mod semnificativ pentru a acoperi aceste cereri de finanare. Cea mai mare banc german, de exemplu, a crescut n octombrie 2010, capitalul social la dimensiuni considerabile, veniturile brute obinute de la plasarea de noi aciuni sa ridicat la 10,2 miliarde euro. Cu toate acestea, cererile de finaare trebuie s fie bine verificate din punct de vedere al riscurilor sistemice. 2. Banc Naional a Germaniei Bundesbank
2.1. Istoric Bundesbank a fost nfiinat n anul 1957 ca succesoare a bncii Deutscher Lnder Bank,cu sediul la Frankfurt reuind prin Banca Central European(1999) avnd preedinte pe Axel A. Weber,meninnd la nivel naional 9 sedii centrale i 47 de filiale avnd un total de angajai de 9822. Deutsche Bundesbank acioneaz ca Banc Central pentru Republica Federal Germania,astzi fcnd parte din Sistemul European al Bncilor Centrale. Banca naional a Germaniei (Reichsbank) a fost nfiinat pe 1 ianuarie 1876 i a ncetat s existe n 1948, originile regsindu-se n banca central a Prusiei,iar primul ei predinte a fost Hermann von Dechend. n anul 1871 a avut loc unificarea Germaniei,31 de bnci centrale funcionau pe teritoriul su,iar dintre aceste bnci i-au continuat existena pn n anul 1914. Germania a fost implicat n dou rzboaie mondiale dat fiind faptul c istoria bncii
8
centrale germane a fost una continu. A emis o moned stabil care poart numele de Goldmark pn n primul rzboi mondial,dar dup acest rzboi moneda a nceput s-i piard din valoarea sa. n anul 1924 a avut loc baterea unei noi monede numit Reichsmark de ctre banca central Reichsbank,dar acest lucru durnd doar pn n anul 1948. Dup ncheierea celui de-al doilea rzboi mondial, rezervele disponibile dinaintea nceperii conflictului i sistemul bancar german se aflau ntr-o situaie precar,acest lucru era determinat de jafurile numeroase produse (Jaful de la Reichsbank fiind catalogat c fiind cel mai mare jaf din istorie). n anul 1990 Germania a fost divizat n dou i anume n: Germania de Vest i Germania de Est. n Germania de Vest a fost adoptat de ctre bncile de stat o politic monetar capitalista-Landesbanken iar mai trziu fiind adoptat i de banca central Deustche Bundesbank, iar n Germania de Est, bncile centrale au fost unite cu Staatsbank der DDR asea cum se ntmpl de fapt n toate rile socialiste. Istoria bncii centrale germane se leag cu istoria monedei germane n perioada anilor 1848-1957. Dup ce vechea moned i-a pierdut din valoare n urma rzboiului,a fost supus unor reforme aplicate n zona vestic de ocupaie i Berlinul de Vest, fiind nlocuit cu moneda Deutschemark.Consiliul Central Bancar Zentralbankrat pentru sistemul bancar din Germania a fost corpul suprem lund c model organigrama bncii germane Lnder. Atribuiile ndeplinite de consiliu erau asemntoare cu cele ale Consiliului Guvernatorilor fiind determinat politica monetar i stabilirea rezervelor minime obligatorii, desfurndu-i activitatea independent. La data de 26 iulie 1957 se nfiineaz o banc care este responsabil cu rezultatele biletelor de banc i ale monedei, prin adoptarea actului Bundesbank, bncile Lnder devenind ca subordonate regionale ale Bundesbank, pstrndu-i titlu de banc central Landeszentralbank. Un bord de directori din Frankfurt mpreun cu preedinii bncilor centrale Lnder au organizat Consiliul Bancar Central,de deciziile acestuia erau rspunztor directoratul.Directoratul fiind format din preedintele i vice-preedintele Bundesbank mpreun cu ali 6 membri.Bncile Lnder i desfurau n mod independent activitatea n regiunile lor teritoriale. La data de 18 mai 1990 dup cderea Zidului Berlinului a fost creat o uniune social, monetar i economic ntre cele dou foste republici,democrat i cea federal,fiind legalizat pe teritoriul Germaniei Deutschemark.
9
Odat cu Tratatul de la Maastricht,din anul 1993, s-a transferat la Sistemul European al Bncilor Centrale responsabilitatea naional pentru politica monetar,n care au fost cuprinse Bncile Naionale Centrale ale statelor Uniunii Europene i Banca Central European.
2.2. Obiectivele Bncii Centrale Germane
Banca Central German i dorete a reduce personalul cu alte 800 posturi pe urmtorii cinci ani, deoarece dorete transferarea sectorului privat pe mai multe responsabiliti n ceea ce privete activitile de mnuire i producie a bancnotelor, precum i a intensifica activitile sale principale n politica monetar i supravegherea bancar. Banca central va anuna ca va stabili criterii mai concrete i mai transparente cu privire la bonusurile care pot fi acceptate de staful su. Operaiunile de verificare a plilor precum i cele de elaborare a noilor standarde vor fi realizate de departamentul de audit intern al bncii i de un consultant n materie de etic. 2.3. Funciile Sistemului bancar German
Sarcinile bncii Bundesbank sunt prevzute n Bundesbank Act (Bundesbankgesetz)i n tratatul EC. Principalele funcii ale Bundesbank sunt:
1. Asigurarea stabilitii preurilor i implementarea msurilor prevzute de politica monetar n Germania; 2. Supravegherea i crearea condiiilor de dezvoltare a sistemului monetar i financiar internaional; 3. Stabilitatea sistemului de pli; 4. Oferta de lichiditi; 5. Sarcini de supraveghere bancar 1. Stabilitatea preurilor i implementarea msurilor prevzute de politica monetar n Germania Deoarece face parte din Sistemul European al Bncilor Centrale (SEBC), Bundesbank este implicat n meninerea stabilitii preurilor. Cei care decid asupra politicii monetare ce urmeaz s fie aplicat n zona euro sunt preedintele bncii i membrii Consiliului
10
Guvernator BCE. Bundesbank trebuie s fac cunoscute cetenilor germani toate deciziile luate, putnd totodat s discute cu Guvernul Federal despre problemele importante ce vizeaz politica monetar. 2. Supravegherea i crearea condiiilor de dezvoltare a sistemului monetar i financiar internaional Pentru a se realiza mandatul stabilitii, ntr-o strns legtur de stabilitatea monetar, exist necesitatea de un sistem financiar i monetar naional i modern stabil. Bundesbank are o alt sarcin important: supravegherea i crearea condiiilor necesare penttru dezvoltarea sistemului monetar i financiar internaional. Banca este participatoare la o serie de forumuri europene i internaionale, cum ar fi : Organizaia pentru Cooperare Economic i Dezvoltare( OCED), Comitetul Financiar i Economic al UE, Forumul Stabilitii Financiare (FSF) i altele. Bundesbank ndeplinete sarcina de a contura reglarea pieei financiare, n dificultile legate de crearea condiiilor de dezvoltare a sectorului garaniilor i rezervelor de schimb i n promovarea rii ca un centru financiar. n anul 2004 Bundesbank a fost implicat n diferite proiecte asemntoare cu rile candidate la UE. Ea i-a utilizat expertizele referitoare la politica monetar pentru a oferi consultan, n domeniul construciei i dezvoltrii sistemelor de bnci centrale moderne, mai multor ri. 3. Stabilitatea sistemului de pli Contribuind la stabilirea sistemului de pli, Bundesbank ofer un sistem de pli de valoare ridicat care mbraca forma RTGSplus TARGET, transformnd plile n euro pe teritoriul Europei. De asemenea Bundesbank promoveaz sistemul de pli en detailcomplementar i competitiv, i supravegheaz sistemele de pli i garanii naionale i internaionale pentru a menine stabilitatea financiar a sistemului. 4. Oferta de lichiditi Responsabil cu administrarea fondurilor monetare germane, Bundesbank trebuie s asigure calitatea ridicat a bancnotelor, adoptarea de msuri eficiente pentru a bloca falsificarea acestora i scoaterea imediat din circulaie a banilor fali. Potrivit articolului 106 din Tratatul EC i art. 16 din Statutul Sistemului European al Bncilor Centrale, bncile centrale din Eurosistem dein dreptul de a emite bancnote euro c moned legal; drept stipulat n seciunile 3 i 14 ale Actului Bundesbank. Prevederile i deciziile luate de Consiliul Guvernator al BCE (art.12 din Statutul SEBC) evideniaz i obligaiile pe care Bundesbank trebuie s le ndeplineasc:
11
- s asigure uor fonduri monetare; - s asigure c bancnotele puse n circulaie nu sunt deteriorate; - s reduc ameninarea falsificrii bancnotelor; - s asigure identificarea din timp i eliminarea banilor fali; - s furnizeze o structur independent pentru calitatea asigurrii i protecia acordurilor pentru a face fa la blocajele ciclurilor monetare(prin planificarea evenimentelor posibile i a crizelor). 5. Sarcini de supraveghere bancar Bundesbank ajut la asigurarea viabilitii funcionale a serviciilor financiare i de creditare ale instituiilor germane, contribuind la stabilitatea sistemului financiar.Noul Acord Basel Capital stabilete cerine stricte referitoare la aceste servicii att din punct de vedere cantitativ ct i calitativ. Bundesbank trebuie s analizeze cu atenie rapoartele de audit i s menin limita de creditare la mprumuturile de peste 1,5 milioane de euro, s ajute la elaborarea unei legislaii prudentiale care s asigure un cadru de reglare orientat spre stabilitate. Departamentul de statistic a Bundesbank prin intermediul datelor statistice ofer att baz fundamental n luarea deciziilor cu privire la politica monetar ct i pe cea n supravegherea bancar i n cercetarea economic. Alte atribuii/funcii pe care Bundesbank le are: - administrarea rezervelor valutare ale Germaniei; - adiministrarea a unei pri din rezervele de valut ale BCE n locul acesteia i n acord cu cadrul legal al BCE; - acordarea de servicii gratuite sectorului public; - ndeplinirea sarcinilor care vizeaz rezervele statutare i reglementri.
2.4. Instrumentele folosite
Ca instrumente ale politicii monetare utilizate, Bundesbank i realizeaz politica monetar prin controlul refinanrii celorlalte bnci, prin operaiuni de open-market i prin aplicarea rezervei minime obligatorii. 1 Refinanarea celorlalte bnci se realizeaz prin rescontare, lombardare i participarea la piaa monetar.Rescontarea reprezint principala cale de refinanare, ns fiecare banc are un plafon de rescontare, stabilit anual de banca central n funcie de resursele sale proprii i
1 ZAPODEANU DANIELA,op.cit.,p.180s.u.
12
de creditele acordate economiei. Peste acest plafon,bncile vor apela la alte modaliti de refinanare,cum ar fi creditul lombard, cu un cost mai mare dect taxa de rescont, sau creditele obinute de pe piaa monetar. Operaiunile de open-market au cptat amploare n ultimii ani, deoarece iniial banca central nu putea deine titluri publice, pentru a evita finanarea deficitului statului. Flexibilitatea utilizrii open-market-ului a fcut din acesta instrumentul privilegiat al Bundesbank. Variaia coeficientului de rezerv minim obligatorie a fost mult utilizat att pentru supravegherea lichiditii bancare, ct i pentru a descuraja depozitele ne-rezidenilor. Lipsa de flexibilitate a acestui instrument, practic imposibilitatea utilizrii sale n reglajul fin al masei monetare, a determinat banca central s se ndrepte spre alte instrumente de politic monetar(open-market). Funcia principal a sistemului de rezerv obligatorie este de a stabiliza ratele dobnzii pe piaa monetar i de a extinde lipsa lichiditii structurale din sistemul bancar. 2 Faciliti de depozitare: facilitate de creditare marginal i facilitate de depozitare cu scopul de a promova sau absorbi lichiditate pn n ziua de creditare urmtoare. 3. Bnci reprezentative
3.1. Introducere
Deutsche Bank este o banc universal, specializat cu comerul exterior n Berlin i a fost nfiinat n ianuarie 1870, avnd sediul n Frankfurt, Germania. Statutul bncii a fost adoptat pe 22 ianuarie 1870, iar pe 10 martie 1870, guvernul prusac a acordat o licen bancar, acesta punnd mare accent pe afacerile strine. Deutsche Bank are peste 100.000 de oameni n 74 de ri din Europa, America, Asia i pieele emergente, avnd un capital propriu de 49.2 miliarde de euro i venituri de 28.57 miliarde de euro i este una din cele patru mari bnci ale Germaniei. Aceasta are birouri n marile centre financiare cum ar fi : New York, Londra, Frankfurt, Moscova,
2 Politica Monetara a Bancii Centrale Europene, Frankfurt 2008
13
Paris, Amsterdan, Toronto, Singapore, Hong Kong, Tokyo, Sydney i Mumbai. Preedintele consiliului de administraie al bncii este Josef Ackermann pn n 2013, iar preedintele consiliului de supraveghere este Clemens Borsig. 3.2.Istorie Banca a jucat un rol foarte important i n dezvoltarea industriei de inginerie electric n Germania, ctignd un punct de sprijin puternic n oel i fier. n a doua jumtate a anilor 1890, banca a marcat nceputul unei noi perioade de expansiune, acesta formnd aliane cu marile bnci regionale. Pentru Deutsche Bank, propriile sucursale erau la acea vreme o raritate, singura filial fiind cea din Frankfurt n anul 1886 i ramura din Munchen din 1892. n 1919-1933, imediat dup rzboi, a fost un timp de lichidri unde au pierdut cele mai multe active externe, fiind obligat s vnd alte exploataii. De asemenea Deutsche Bank a jucat un rol semnificativ n stabilirea companiei de producie de film, UFA, i fuziunea dintre Daimler i Benz. n 1937 numele revine la cel de Deutsche Bank. Institutul de istorie al Deutsche Bank ndeplinete funcii strns legate de cercetarea istoriei bncii. n anul 1961, banca a meninut propriul istoric n arhiv, iar toate materialele de arhiv din perioada de dinainte de 1945 sunt deschise publicului. n 1970, banca a continuat cu extinderea internaional, deschiznd noi birouri in locaii noi, cum ar fi Milano, Moscova, Londra, Paris i Tokyo. Cea mai recent publicare (toamna anului 2004), scris de Lothar Gall, Universitatea din Frankfurt, este o biografie a lui Hermann Josef Abs (1901-1994), care a fost purttorul de cuvnt al bncii de consiliul de administraie, de mai muli ani. 3
3.3. Produse i servicii
Banca Deutsche Bank ofer produse i servicii pentru persoane juridice i instituionale, mpreun cu clienii privai i de afaceri. Serviciile bncii includ vnzrile de tranzacionare i iniiere de datorii i capitaluri proprii, fuziuni i achiziii, de gestionare a riscurilor de produse cum ar fi derivate, gestionarea averii, servicii bancare cu amnuntul, de administrare a fondurilor i de tranzacii bancare.
3 http://www.deutsche-bank.de/index.htm
14
Deutsche Bank a fost transformat n ultimii cinci ani, evolund de la o organizaie germano-centric, care a fost renumit pentru prezena sa de retail i comercial la o banc de investiii la nivel mondial, care se bazeaz mai puin pe pieele sale tradiionale de rentabilitate. Anul 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Venitul net 5,0 -3,9 6,5 6,1 3,5 2,5 1,4 Venituri 28,0 13,5 30,7 28,5 25,6 21,9 21,3 Rentabilitatea capitalului propriu 18% 29% 30% 26% 16% 1% 7% Dividende 0,75 0,5 4,5 4 2,5 1,7 1,5 SURSA: http://translate.google.ro/translate?hl=ro&langpair=en|ro&u=http://en.wikipedia.org/wiki/Deutsche_Bankhttp Dup cum observm n tabelul de mai sus, cea mai ridicat rentabilitate a capitalului a fost n anul 2007 de 30 %. Corporativa de Investiii i Banca Grupului Division (CIB), este responsabil de : vnzri i de tranzacionare a titlurilor de credit i de capital, instrumente financiare derivate i alte produse inovatoare. CIB este mprit n dou divizii: Corporate Banking & Securities i Global Transaction Banking. 1. Corporate Banking & Securities Corporate Banking & Securities cuprinde pe pieele mondiale i Corporate Finance, i se refer la Deutsche Bank de iniiere, de vnzri i tranzacionare a valorilor mobiliare de consultan i M & A afaceri, mpreun cu alte activiti de Corporate Finance. 2 Global Transaction Banking Global Transaction Banking se ocup cu numerar de management, de compensare, de finanare comercial, de servicii de ncredere i de valori mobiliare. Principalii competitori ai bncii Deutsche Bank sunt: UBS AG, Fortis, BNP paribas, Citigroup.
15
4.1. Introducere
Commerzbank face parte din una dintre cele patru mari bnci universale ale Germaniei i este a doua ca mrime, dup Deutche Bank i una dintre cele mai importante din Europa. A fost fondat pe 26 februarie 1870 de ctre bancherii i comercianii individuali din Hamburg i are sediul n Frankfurt, Germania. Banca are mai mult de 60 de locaii n peste 50 de ri i deservete aproximativ 14 milioane de locuine i un milion de afaceri i clieni din ntreaga lume. Are peste 1200 de sucursale i cea mai extins reea de filiale( Eurohypo, Bank Forum, Dresdner Bank), bnci private germane i numeroase birouri de sucursale n UE i Europa, i anume n : Londra, Luxemburg, Polonia, Spania, Elveia. Commerzbank deine de asemenea reprezentane i n exploataiile comerciale i diferite centre financiare din Asia i America. Banca are peste 59000 angajaii, iar valoarea capitalului propriu este de 28,66 miliarde de euro i profit de 1,430 miliarde de euro. Preedintele consiliului executiv al bncii Commerzbank este Martin Blessing, iar preedintele consiliului de supraveghere este Klaus Peter. 4.2. Istorie
Dup fuziunea cu Berliner Bank, sediul s-a mutat la Berlin n 1905, iar dup al doilea Rzboi Mondial, sediul s-a mutat la Dsseldorf i, n 1958 la centrul financiar al Germaniei, Frankfurt. Turnul Commerzbank (proiectat de arhitectul britanic Norman Foster) a fost primul zgrie-nori din Europa avnd o nlime de 259 de metri. Acesta a fost proiectat de Foster & Partners, cu Arup i Krebs & Kiefer, J. Roger Preston cu P & O Petterson Ahrens, Schad & Hlzel. Construcia cldirii a nceput n anul 1994 i au avut nevoie de trei ani pentru afinaliza. Prin cooperarea cu Allianz, Commerzbank are cel mai important partener n domeniul asigurrilor i pensiilor. Acest lucru ofer clienilor acces la produse mai noi i mai atractive.
16
Allianz Global Investors, unul dintre cei mai importani furnizori de produse de gestionare a activelor, ofer clienilor produse n domeniul de capital i de investiii. Alte repere includ fuziunea cu banca german privat de la Magdeburg, n 1920, iar criza bancar la nceputul anului 1932 a ordonat statului de a fuziona cu Barmer Bank-Verein Hinsberg, Fischer & Co din Dusseldorf. n anii 50 i 60 s-au intensificat afacerile bncii Commerzbank cu clienii privai i a construit o reea de sucursale la nivel national. Cam n acelai timp, a nceput extinderea ntr-o companie internationala. 4
4.3. Produse i servicii:
n cadrul bncii Commerzbank, clienii beneficiaz de o gam tot mai larg i atractiv de produse i servicii de consultan, acesta fiind un partener pe termen lung care combin expertiza a dou case de sub un singur acoperi. Clienii privai i persoanele juridice reprezint pilonii de baz ai companiei. Scopul bncii este dialogul permanent cu clienii. Ascult cu atenie nevoile clienilor i tie cum s le ofere ceea ce i doresc. Ofer toate tipurile de fonduri de investiii, de pensii i de produse imobiliare, mai ofer i un serviciu universal bancar standard, i carduri de credit MasterCard, Visa. n plus, ofer clienilor un cont bancar gratuit, o gam larg de produse i servicii, concepute pentru a le satisface nevoile reale, individuale. Acesta combin compania cu o expertiz distinctiv i de gestionare a activelor, cu o finanare cuprinztoare i structurarea know-how prin: produse de invesii, echipamente de leasing i structura investiiilor. 1. Cash Services - Mutarea banilor i a Valorilor Mobiliare Cont: Commerzbank ofer meninerea de conturi n euro i alte monede avnd caracteristici flexibile i competitive de calcul a dobnzii. n plus banca ofer o ntreag gam standard SWIFT de declaraii i mesaje n raport cu cererea, orientat ctre un nalt nivel de flexibilitate i lichiditate pe termen scurt. Comerciale de plat: Commerzbank ofer servicii complete pentru toate plile comerciale, bazate pe un sistem de procesare amplu i foarte productiv, dar i o reea extins la nivel mondial care cuprinde este 6000 de instituii financiare cu participare direct n toate sistemele mari de compensare euro i 3000 de conturi n registrele proprii.
4 http://en.wikipedia.org/wiki/Commerzbank
17
SEPA: Multe instituii financiare n SEPA au ctigat foarte mult folosind servicul SCT (transfer de credit SEPA), oferind posibilitatea de a realiza economii prin intermediul noilor instrumente SEPA. CEC: Commerzbank ofer produse excelente n scopul de a reduce cheltuielile clienilor, mpreun cu procedurile simplificate i rapide a disponibilitii fondurilor. Acesta ofer servicii de colectare cec, avnd la baz o experin i expertiz complet Plata care s permit activarea: Commerzbank ofer serviciul de participare indirect n urmtoarele sisteme de compensare euro: ca succesor al RTGS plus TARGET EBA pentru instituii situate n UE/SEE Clearing: Commerzbank acceseaz toate sistemele de compensare euro : EBA, TARGET 2, i menine mai mult de 3000 de conturi n registrele sale. Custodie: Commerzbank ofer cunoaterea pieei germane i a cadrului de reglementare prin pachetul de produse foarte complexe. Elementele cheie ale serviciului custodie sunt: un set de servicii legate direct de manipularea de valori imobiliarea private un set de produse cu valoare adaugat amestecate i flexibile pentru satisfacerea cerinelor clienilor 2. Produse bancare- creterea datoriei: Credite sindicalizate Commerzbank ofer tipuri individuale de credite sindicalizate, precum i un serviciu complet de tranzacii. Centrele principale se afl n Europa, Asia i America de Nord, unde specialiti n vnzri, analiti de cercetare sunt la dispoziia clineilor. Finane islamice Prin prezena bnci n Dubai, Cairo, Beirut, Istanbul, Singapore, precum i relaia de lung stabilitate cu instituiile financiare din zon, ofer o expertiz i o manipulare profesional a tranzaciilor de afaceri ale clienilor cu privire la rile islamice.
18
3. Piaa produselor: Piaa monetar Piaa monetar ofer o varietate de produse care permit lichiditatea i cuprind soluii de depozite i faciliti de creditare n aproape toate monedele de pe piaa cu scadene de peste un an. n plus aceasta ofer i un instrument de tranzacionare pe internet care permite realizarea tuturor tranzaciilor de bani pe piaa online, Metale preioase Commerzbank coopereaz de foarte mult timp cu rafinria Argor-Heraeus SA, aceasta fiind una din primele 3 bnci la nivel mondial cu lingouri care se bucur de o poziie unic pe piaa internaional, deoarece metalele preioase precum aurul, argintul, platina i multe altele au fost ntotdeauna luate n considerare elemente bune pentru invesii. 5
5. Concluzii
Concluzia ce poate fi tras din cele expuse mai sus cu privire la sistemul bancar german i la Bundesbank este aceea c prin natura operaiilor pe care le desfoar, bncile germane sunt considerate ca fiind etalonul de banc universal deoarece ceea ce a difereniat sistemul bancar german de celelalte sisteme bancare a fost, n special, complexitatea sa structural i puterea bncilor sale. Dat fiind numrul mare de bnci i oficii bancare, Germania era, i nc mai este una dintre cele mai puternice economii bancare din lume.
Cpraru, Bogdan, Activitatea bancar- Sisteme, operaiuni i practici, Editura C.H.Beck, Bucureti, 2010 ; Chirlean, Dan, Metodele aciunii bancare i gestiunea finanelor publice vol.II, Editura Universitaii Alendru Ioan Cuza, 2008 ; Cristi Spulbr, Management bancar,ediia a doua, Editura SITECH,Craiova,2008 http://www.bundesbank.de/download/presse/reden/2011/20110119.dombret.php http://www.die-bank.de/ http://fhdd.opus.hbz-nrw.de/volltexte/2009/511/pdf/FHD_FB7_Ausgabe8.pdf http://forstudent.home.ro http://www.bundesbank.de https://www.commerzbank.com/en/hauptnavigation/institutions/products_services /products_services.html www.deutche-bank.de www.commerzbank.com