Sunteți pe pagina 1din 3

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI

MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I


PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European
POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013



Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
1/2







Plan de afaceri Farmacie veterinara



1.

Motivarea afacerii
Pentru un cabinet este greu sa iti creezi o clientela, dar o
farmacie veterinara unde sa vinzi, pe langa medicamente,
si mancare pentru animale are toate sansele de a atrage
clienti. Avand si un spatiu potential de inchriat intr-o zona
in care exista multi posesori de animale de companie,
credem ca acesta afacere poate fi foarte profitabila.

* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).


2.

Prezentarea afacerii
Vom imbina mai multe tipuri de activitati in cadrul acestei
farmacii veterniare. Astfel, pe langa medicamentele pe
care le vom oferi posesorilor de caini pentru a le
administra animalelor, totodata vom putea oferi consulatii
in urma carora sa fie administrate diferite tratamente.
Acest lucru se datoreaza faptului ca managerul este de
profesie medic veterinar. Totodata, in afara de aceasta,
vom vinde si mancare si produse specifice pentru
animalele de companie, pentru a obtine profit.

* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.



3.

Prezentarea serviciului/ produsului
Oferta va fi diversificata, o actiune necsara in conditiile
concurentei acerbe din domeniu. Tot impul sunt produse
mai bune, altele mai proaste. Trebuie o atentie deosebita
in acest sens, pentru ca furnizorii vor incerca sa-si vanda
toata marfa.



* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.

*
Beneficiile clientului.

*
Avantajele fata de concurenta.
4.

Piata
Piata este una foarte constanta, in sensul ca stapanii
animalelor de companie nu variaza foarte mult intr-o
perioada de timp .Chiar s-a constat o crestere a acestora,
iar mai ales acest lucru se cunoaste in zona parcurilor,
pentru ca in aceste zone le este mai usor oamenilor sa
iasa cu animalele lor la plimbarile zilnice.
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie
a pietei.




5.

Concurenta
Conucrenta este destul de mare dar nu priveste toate
aspectele, in sensul ca exista foarte multe locuri de unde
se poate procura mancare pentru cainei, de la cele mai
mari magazine pana la cele mici. Insa noi in plus fata de
acestia, vom avea medicamente specializate si chiar vom
putea oferi consultatii animalelor bolnave.

* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.

*
Detalii relevante legate de concurenta.




6.

Clienti / segment de piata
Clientii potentiali sunt toti posesorii de aminale ddin zona
unde va fi amplasata farmacia. Astfel, este foarte
* Profilul clientului din segmentul-tinta

UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European
POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013



Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
2/2
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).
important ca locul sa fie in imediata apropiere a unui parc,
pentru ca s-a constat ca in aceste zone exista cei mai
multi posesori de caini, iar dupa plimbarile zilnice e mult
mai usor sa freceventeze farmacia noastra decat alte
farmacii din zone mai indepartate.


7.

Cadru legislativ
Este nevoie de o adeverinta de la Adminstratia Financiara,
pentru a regla separarea de asociata la Registrul
Comertului, dar acest lucru nu este intotdeauna necesar.
*
Autorizatii pentru desfasurarea
activitatii (de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru
Farmacia si pet-shop-ul vor functiona intr-un spatiu
inchiriat, care va fi amenajat pe cont propriu. De preferat
ar fi un spatiu in care a prexistat un astfel de magazin sau
macar a fost un satiu comericial, iar nu un simplu
apartament sau ceva asemanator. Spatiul va trebui sa fie
situat la strada, pentru a atrage cat mai multi clienti.
*
Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri etc).


9.

Furnizori / parteneri
Contractele cu furnizorii sunt foarte importante, mai ales
cele privitoare la partea de medicamentatie, care trebuie
sa fie livrate intotdeauna la timp. Pentru aceasta, vor fi
negociate contracte cu firme distribuitoare de specialitate.
* Tipuri de furnizori
* Modalitati de cooperare
* Conditii de livrare si plata
10.

Personal
Pe langa medicul veterinar, care va fi practic si cel mai
important om din firma, vor mai fi angajati doi vanzatori,
care vor lucra in doua schimburi.
* Numar de angajati necesari
* Costuri de personal
11.

Organizare, management
Managerul se va ocupa de partea de consulatari, fiind
medic veterinar de profesie. Vor exista cei doi vanzatori
care vor lucra in 2 ture, cate doua zile libere cu doua zile
lucratoare. De preferat, acestia vor fi studenti la facultatea
de medicina veterinara, pentru a putea da o mana de
ajutor la operatiunile ce privesc animalele sau pentru a da
un sfat util clientilor in lipsa doctorului.
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari,
contabilitate etc).


* Activitati care urmeaza sa fie
externalizate (contabilitate, IT, PR etc).


12.

Financiar
Pentru a deschide un cabinet veterinar si un pet-shop in
care sa se vanda hrana, medicamente si accesorii pentru
anumale veti avea nevoie de aproximativ 10.000 de euro.
Banii vor fi cheltuiti penrtu apovizionarea cu marfa,
mobilarea si amenajarea spatiului, aparatura medicala
necesara si chiria in avans pe trei luni, care vi de
aproximativ 1200 de euro.

*
Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.



13.

Marketing
Voma vea o reclama cat mai mare in dreptul spatiului care
va fi inchiriat, pentru a face cat mai vizibil acest loc pentru
posesorii de caini. In plus, vom avea si pe internet
prezentata oferta medicamentelor disponibile, pentru ca o
parte dintre acestea sunt greu de gasit uneori, iar astfel
oamenii se vor deplasa pentru a le putea procura.

* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo,
slogan etc).

* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.
* Modalitati de desfacere / distributie.


UNIUNEA EUROPEAN GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU
Fondul Social European
POSDRU 2007-2013
Instrumente Structurale
2007-2013



Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309
3/2