Sunteți pe pagina 1din 15

Martie 2015

PLAN DE AFACERI
al firmei Ieanu Diana I
ntocmit n scopul obinerii finanrii afacerii

Director: Ieanu Diana


Adresa: or. Sngerei, r-ul Sngerei
Telefon: 060554872

Informaia inclus n acest plan este confidenial i nu poate fi


difuzat fr permisiunea conducerii ntreprinderii

Bli 2015

Cuprins
1.
2.
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
4
4.1
4.2
5.
5.1
5.2
5.3
6
6.1
6.2
7
7.1
7.2
7.3
8.
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5

Rezumat
Date despre companie
Analiza pieei
Descrierea pieei de desfacere a produsului/serviciului
Relaia cu alte programe/strategii/proiecte/alte documente
relevante
Concurena
Produsul/serviciul
Descrierea produsului/serviciului
Analiza SWOT
Tehnologia de producere
Descrierea procesului tehnologic
Strategia de dezvoltare a produsului/serviciului
Analiza riscurilor
Matricea riscurilor
Analiza riscurilor
Promovarea produsului/serviciului
Logistica
Localizarea
Furnizorii
Managementul
Lista personalului
Organigrama
Salariile i beneficiile
Analiza costurilor de operare
Venituri anuale prognozate
Investiii necesare
Prognozarea fluxului mijloacelor bneti
Venituri/cheltuieli
Pragul de rentabilitate

3
4
5
5
6
6
7
7
7
8
8
10
10
10
10
11
11
11
11
12
12
12
12
13
13
13
13
14

15

Rezumat
ntreprinderea ce doresc s o nfiinez este o ntreprindere productoare de mobil i
elemente de construcie din lemn.
Un atelier de tmplrie este oricnd binevenit ntr-o comunitate. n ziua de azi este destul
de greu de imaginat o localitate n care lemnul s nu fie prezent. ntr-o cas sau ntr-o gospodrie
2

de la ar lemnul este foarte des ntlnit la realizarea construciei propriu-zise, iar dac construcia
nu este din lemn, aproape sigur vom ntlni lemnul n acoperiul construciei, n ui i ferestre, n
prispa sau cerdacul casei, n gardul casei precum i n diversele anexe gospodreti. Mai departe,
este usor de observat c marea majoritate a mobilierului dintr-o gospodrie este din lemn.
Totodat lemnul este folosit i la realizarea unor construcii de interes economic i public.
Lemnul este frecvent ntlnit n construciile comerciale, agricole, instituionale.
i fiindc lemnul este att de des ntalnitn localiti, n mod evident trebuie s existe i
firme care s se ocupe de prelucrarea lemnului i punerea sa n valoare.
Obiectivul principal al ntreprinderii pe care o nfiinez e acela de a oferi o mobil i nu
numai, de cea mai buna calitate n cel mai scurt timp. Produsul principal este reprezentat de
cherestea dar i de panoul de lemn, care, dup prelucrare va da natere elementelor de mobilier.
Produsele oferite sunt reprezentate de piesele de mobilier.
Este foarte adevrat c foarte frecvent fermierii din mediul rural i fac singuri micile
construcii din lemn, dar nu trebuie s uitm c destul de des este nevoie de un atelier dotat cu
echipamente profesionale pentru a realiza semifabricatele, produsele sau construciile necesare.
Un mic atelier de tmplarie poate realiza o gama extrem de variat de produse: usi, ferestre,
scri interioare, scri exterioare, lambriuri, podele, obloane, duumele, mic mobilier (paturi,
noptiere, dulapuri, ifoniere, etajere, birouri, mese, scaune), terase din lemn, balcoane, foioare,
csute de lemn pentru gradina, mobilier gradin, pori, garduri, jucrii din lemn, ambalaje din
lemn sau diverse semifabricate din lemn (frize, lanti, balutri, etc.). Produsele pot fi realizate din
stejar, brad, fag, cires, nuc sau din lemn de esen exotic.
Direcia strategic de dezvoltare pe care mi propun s o urmez reprezint Valorificarea
resurselor umane, naturale i informaionale pentru dezvoltare durabil.
Pentru lansarea afacerii voi avea nevoie de 100 000 mii lei. Din aceasta sum 25 000 lei
vor fi bani din surse proprii, iar 75 000 mii lei vor fi investiii atrase din afara ntreprinderii.
Preconizez s apelez pentru a atrage investiii la urmtoarele programe:
Programul Naional de Abilitare Economic a Tinerilor (PNAET) este un program destinat
persoanelor tinere, cu vrsta cuprins ntre 18-30 de ani, care doresc:
-s-i dezvolte abiliti antreprenoriale;
-s lanseze sau s extind o afacere proprie n zonele rurale; (cu excepia mun. Chiinu i
Bli)
-s dezvolte o afacere n domeniul agriculturii, producerii sau prestri de servicii.
Durata Programului este 2008-2016.
PNAET ofer:

* Instruire i consultan antreprenorial GRATUIT (Componenta I, implementat de


Organizaia pentru Dezvoltarea ntreprinderilor Mici i Mijlocii (ODIMM)):
-nregistrarea afacerilor i legislaia n domeniu;
-Planificarea afacerilor;
-Managementul financiar;
-Contabilitate;
-Managementul resurselor umane;
-Marketing i vnzri.
* Finanare (Componenta II, implementat de Directoratul Liniei de Credit (DLC)) :
- credite prefereniale n valoare de pn la 300.000 lei, din care 40% reprezint poriunea
de grant nerambursabil;
- perioada de rambursare maxim 5 ani;
- dobnd preferenial;
*Finanarea se ofer pentru procurarea de utilaje i echipamente.
* La creditare particip numai persoanele juridice.

Monitorizarea post finanare (Componenta III, implementat de Directoratul


Liniei de Credit).

Costuri de investiii
1. Cldiri
2. Echipamente
3. Alte bunuri de capital
TOTAL:

Surse proprii
10 000
15 000
25 000

Surse bugetare
60 000
15 000
75 000

1. Date despre companie


Denumirea companiei
Forma organizatoric
Adresa juridic, telefon, e-mail

Ieanu Diana I
ntreprindere individual
Or. Sngerei, r-ul Sngerei
Telefon: 060554872
e-mail: dianka. iesanu@hotmail.com

Certificatul de nregistrare, licenele autorizaiile


Denumirea
Certificat de nregistrare a I
Autorizaie sanitar de funcionare

Numrul
MD 1100338
654321

Data
19.02.2015
20.02.2015

Fondatorii companiei
Numele, prenumele

Funcia n companie

Ieanu Diana
Ieanu Vasile

director
director adjunct

Cota parte
statutar, %
60
40

din

capitalul

2. Analiza pieei
2.1 Descrierea pieei de desfacere a produsului/serviciului
Ramura producerii de mobil din Republica Moldova ntrunete peste o mie de companii.
Dintre acestea, pe linia de plutire se menin n jur de o sut. Mai mult de jumtate din producia
de mobil de pe piaa autohton este asigurat de 18 companii. n ultimii doi ani producia de
mobil a sporit, dar pentru a se menine pe pia, productorii se vd silii s-i adapteze mereu
oferta la dorinele consumatorilor.
Ultimul studiu care reflect situaia industriei de mobil din Moldova a fost fcut acum doi
ani de experii USAID. Acetia au remarcat c piaa autohton de mobil de dezvolt mai greu
dect cele din regiunile apropiate, mai ales pentru c productorii moldoveni sunt pui n condiii
inegale cu importatorii, deoarece lucreaz cu utilaje dar i cu materie prim de import, suportnd
taxe enorme pe fiecare din segmentele afacerii.
O dezvoltare mai rapid o au ns intreprinderile mici i mijlocii care fabric mobil la
comand, pentru c ele sunt adaptate perfect la cererea consumatorilor.
Autoritile sprijin productorii de mobil prin mbuntirea cadrului legal n domeniul
fiscal i vamal. Cei de la Ministerul Economiei s-au oferit s finaneze productorii care i
doresc s participe la aciuni de promovare n afara rii.
In functie de tipul de mobilier fabricat, clientii pot fi persoane fizice sau juridice. In cazul
mobilierului de comanda, majoritatea cumparatorilor sunt persoane fizice.
Cererea de produse poate fi influenat de un important factor, i anume cel economic.
Criza a afectat foarte mult salariile, dar i dorina oamenilor de a investi, de aceea este posibil ca
piaa s fie alcatuit dintr-un numar mai mic de clieni.
Cine sunt potenialii clieni?
- persoanele fizice care dein proprieti n mediul rural
- proprietari de exploataii agricole, microferme de animale, livezi
- asociaii agricole
- firme ce i desfoar activitatea n mediul rural
- instituii publice
- en-grositi i comerciani en-detail (la bucat) (n cazul produciei de serie mic)
5

Piaa potenial a firmei este format din locuitorii comunei unde este amplasat firma.
Pe viitor aceast arie se poate lrgi, aceasta constituind piaa disponibil.

2.2 Relaia cu alte programe/strategii/proiecte/alte documente


relevante

Tip
1 Program

Denumire
PNAET (Programul Naional
Economic pentru Tineret)

Mod de relaionare
de Asisten Accesarea finanrii
operaiunilor
de
procurare
a
echipamentelor
i
utilajelor
noi
de
producere.
mprumuturile pot fi
acordate n valoare de
pn la 300 mii lei, la
achitarea la timp a
plilor 40 % din
credit devine grant
nerambursabil.

2.3 Concurena
Concurena este deosebit de bine reprezentat. Dintotdeauna prelucrarea lemnului a
reprezentat o ndeletnicire de baza a moldovenilor (date fiind resursele deosebite de care dispune
teritoriul rii n acest sens), iar aceast tradiie s-a pstrat din generaie n generaie.
Astfel, dup 1990 au aprut o serie de fabrici de profil care actioneaz pe scar mai larg
sau mai restrns. O categorie aparte o constituie fabricile existente nc de pe vremea fostului
regim, majoritatea functionnd n continuare pe scheletul motenit. Pe pia funcioneaz o
serie de companii mari i foarte mari care desfoar activiti complexe de producie, distribuie
prin magazine specializate proprii sau prin dealeri, export. Pentru a acoperi cererea nesatisfcut
de ctre acestea, au aprut i o serie de fabrici mici, axate n special pe mobilier de comand,
acestea avnd avantajul flexibilitii n producie i al costurilor i implicit al preurilor mai mici.
Principalii concureni
Fabricile de mobil:
Viitorul,
ICAMSuper, Stejaur, NordMobila,
Comfort,
Creator, Ergolemn i
Casa Modern.
Micii productori de
mobil

Politica de pre

Cota
pia
Strategia
preurilor 50 %
nalte (preuri pentru
performane
de
excepie)
Strategia
preurilor
medii
Strategia preurilor de 10 %
promovare

de Descrierea avantajelor oferite


de ctre concureni
Ofer mobil de calitate
nalt, la preuri europene
Dein o reea vast de
distribuie prin toat ara
Produc mobil la comand
dup designul i posibilitile
6

Importatorii de mobil

20 %

financiare ale clientului


Ofer mobil exclusiv

Marea majoritate a concurenilor i promoveaz afacerea prin publicitate la radio i


televiziune, prin anunuri n ziare, pe net sau n reelele de socializare. O astfel de publicitate le
permite s-i menin clientela la un nivel constant, cu mici fluctuaii n direcia creterii.

3. Produsul/serviciul
3.1 Descrierea produsului/serviciului
Produsele oferite sunt reprezentate de piesele de mobilier ce pot fi de dimensiuni variate,
cum ar fi: etajere, scaune, suporturi pentru diverse obiecte, chiar i jucrii din lemn, usi i
ferestre (inclusiv tmplrie ferestre pentru geam termopan), mobilier pentru camere (paturi,
canapele, seturi de canapele, dulapuri, vitrine, etajere, biblioteci, mese inclusiv mese pentru
TV, audio-video, pentru servire etc.), mobilier de buctrie, ajungndu-se i la mobilier de birou
(n special birouri, mese pentru calculator adesea dotate cu suporturi pentru tastatur, unitate
central, imprimant sau pentru toate acestea, mese pentru conferine, biblioteci, corpuri mobile).

3.2 Analiza SWOT


Puncte tari:

Puncte slabe:

Recunoaterea pe plan local

Imposibilitatea repararii imediate a aparatelor

Gradul ridicat de dezvoltare tehnic i

de lucru

tehnologic n domeniul de activitate

Lipsa lichiditatilor pentru achizitia aparatelor

Executarea lucrrilor dup dorinta clienilor

noi n locul celor stricate

Amplasare favorabil
Oportunitati:

Amenintari:

Posibiliti mari de intrare pe pia

Recesiunea economic (omajul sau scderea

For de munc calificat pe plan local

salariilor)

Creterea numrului de imobile construite n Intenia firmelor deja existente de renoire a


localitate, dar i aflate, nca, n proces de utilajelor
construcie

Creterea costurilor n vederea cumprrii


materiei prime

4. Tehnologia de producere
4.1 Descrierea procesului tehnologic
7

Descrierea procesului tehnologic de


fabricare a mobilei (a scaunului)
cherestea
uscare
condiionare stoc cherestea
debitare
prelucrare mecanic

prelucrare geometric

prelucrare pentru asamblare


lefuire

colorare
lcuire
prelucrare pelicul
finisarea elementelor de lemn masiv

Identificarea factorilor de poluare i impactul lor asupra mediului


1. Apa.
Tipurile de ape evacuate din proces, modul de reinere i evacuare sunt prezentate n tabelul
urmator:

1.
2.

Sursa generatoare de apa uzata


Apa uzata tehnologica
Instalatiile de recirculare a apei din
cadrul cabinelor de vopsire
Apa uzat menajer

Metode de epurare Punct de evacuare


Mecanic (separare Reteaua de canalizare stradal
gravitationala)
-

Reteaua de canalizare stradala

2. Sol.
8

Surse potentiale de poluare ale solului:


- retelele de canalizare a apei uzate tehnologice i menajere;
- zona depozitelor de substane chimice lacuri, vopsele, solveni, colorani; pot constitui surse
de poluare a solului n conditiile degradrii platformelor betonate i a manipulrii
necorespunzatoare a acestora;
- depozitarea necorespunztoare a deeurilor ;
- sistemul de preluare i transport al pulberilor fine rezultate la prelucrarea lemnului n condiiile
apariiei unor neetaneiti pe sistemul de transport pneumatic;
- reeaua intern de canalizare, n cazul exploatrii necorespunztoare sau a degradrii;
- depozitarea necontrolat a materialului lemnos direct pe sol;
- cldiri, ci de acces, utilaje nentreinute corespunztor;
- stocarea incorect a deeurilor menajere, a celor rezultate din activitatea de ntreinere, a
deeurilor de ambalaje.
3. Zgomot.
Surse generatoare de zgomot sunt :
- funcionarea ventilatoarelor aferente instalaiilor de exhaustare;
- circulaia auto de pe amplasament.
Controlul polurii.
Cele mai sensibile strategii de control ale polurii (atmosferice) implic metode ce reduc,
colecteaz, capteaz sau rein poluanii la ieirea din proces i nainte ca ei s intre n atmosfer.
Din punct de vedere ecologic, reducnd emisiile poluante cu o mrire a randamentului energetic
i prin msuri de conservare, precum arderea de mai putin combustibil este strategia preferat.
Metodele de controlare a polurii atmosferice includ i ndeprtarea materialelor poluante
direct din produsul brut, nainte ca acesta s fie folosit, sau imediat dup ce s-a format, dar i
alterarea proceselor chimice ce duc la obinerea produsului finit, astfel nct produii poluani s
nu se formeze sau s se formeze la nivele sczute. Reducerea emisiilor de gaze din arderea
combustibililor folosii de ctre automobile este posibil i prin realizarea unei combustii ct mai
complete a carburantului sau prin recircularea gazelor provenite de la rezervor, carburator i
motor, dar i prin descompunerea gazelor n elemente putin poluante cu ajutorul proceselor
catalitice. Poluanii industriali pot fi la randul lor captai n filtre, precipitatori electrostatici etc.

4.2 Strategia de dezvoltare a produsului/serviciului


Strategia de dezvoltare:
Dezvoltarea de servicii unice originale fa de
concureni,

Aciunile companiei:
Campanii de promovare puternice (promoii,
reduceri, distribuirea pliantelor, pentru a atrage
un numr important de clieni
9

Strategia creterii vnzrilor


Strategia de dezvoltare a serviciului

Creterea moderat a preurilor i prestarea de


servicii adiionale
Efectuarea de servicii suplimentare (de ex.
restaurarea mobilei vechi)

5. Analiza riscurilor
5.1 Matricea riscurilor
Denumirea riscului

Riscurile nesolicitrii serviciilor oferite


Risc de calamiti naturale
Risc de accident profesional
Risc concurenial
Risc de neaprovizionare cu materii prime de
calitate
Risc valutar
Risc creditar

Probabilitatea
(mic-1,
mediu-2,
mare-3)
2
2
2
2
2

Impact
(mic-1,
mediu-2,
mare-3)
3
2
3
3
3

Scor total:

2
1

2
2

4
3

5
4
5
5
5

5.2 Analiza riscurilor


Denumirea riscului
Riscurile nesolicitrii
serviciilor oferite
Risc de calamiti
naturale
Risc de accident
profesional
Risc concurenial
Risc de
neaprovizionare cu
materii prime de
calitate
Risc valutar
Risc creditar

Consecine
Imposibilitate de a continua
activitatea
Deteriorarea ncperilor, utilajelor
Imposibilitatea de a deservi
clientela
Intrarea n incapacitate temporar
de munc
Micorarea vnzrilor, scderea de
preuri la ntreprinderile
concurente
Stoparea activitii ntreprinderii

Msuri de prevenire
Asigurarea afacerii

Modificri rapide ale cursului


valutar

Efectuarea achiziiilor n valut


maional, de la productori
autohtoni, crearea unor rezerve
Accesarea unor mprumuturi de
la bnci care snt de muli ani pe
pia

Modificri ale ratei creditare, ale


politicii de creditare a bncii

Asugurarea afacerii, spaiilor,


echipamentelor
Respectarea tehnicii securitii
Utilizarea promoiilor,
abonamentelor, etc.
ncheierea de contracte de
furnizare a materiei prime pentru
perioade mari de timp

5.3 Promovarea produsului/serviciului


Strategia de La nceputul dezvoltrii afacerii preurile vor fi desigur mai mici dect la posibilii
10

pre

concureni, pentru a atrage clieni. Preurile vor evolua n dependen de cerere,


inflaie i ali factori obiectivi.n preul serviciilor pe lng sinecost va mai fi inclus
i un adaos comercial de 15 la sut.
Strategia de ntreprinderea va avea o emblem;
promovare Promovare pe web prin reele de socializare, prin site propriu i parteneri care vor
i reclam
posta pe site-urile lor link-uri ctre pagina mea;
Cri de vizit;
Brouri tiprite cu articolele deja fabricate;
Publicitatea n ziare, etc.
Strategia de Pe termen scurt mi propun s recuperez investiiile i s ocup un loc pe piaa
dezvoltare
acestor servicii.
Pe termen mediu mi propun s ocup o ni de aproximativ 35 % la mobila
fabricat din lemn natural (se poate i mai mult) i s m menin pe pia.
Pe termen lung mi propun s extind afacerea, oferind servicii suplimentare de
livrare, asamblare, deservire ulterioar

6. Logistica
6.1 Localizarea
Indicatorii
Locaie
Suprafaa
Proprietate proprie sau arend
Cheltuieli pentru reparaia necesar a suprafeelor
arendate
Cheltuieli pentru utilaje i echipamente
Logistica de aprovizionare

ncpere
Hala unui depozit
110 m2
arend
5 000 lei
60 000 lei
Aprovizionarea cu consumabile se va face
din timp, n stocuri necesare pentru o lun
de lucru la nivel maxim

6.2 Furnizorii
Categorii de bunuri
livrate/servicii prestate
Cherestea
Plci din lemn

Utilaje i echipamente

Cleiuri, lacuri, vopsele

Furnizorii
Piaa
or. Bli, str I. Franco
Mebax Lux SRL, mun. Balti
str-la Sofiei 4
tel/fax: 0-231-46989; tel: 0-23193644; 0-231-57202;
SMADshop. MD
SMAD-GRUP SRL
mun. Chisinau str. Pukin 22,
of.412 tel: 079 83 86 03
Piaa
or. Bli, str I. Franco

Volumul de
achiziii pentru
anul urmtor
100 m2

Termeni/
condiii

100 m2

Plata la
procurare
Plata la
procurare,
prin transfer

9 buc

Plata n rate

4 buc.

Plata la
procurare

7. Managementul
11

7.1 Lista personalului


Numele, Prenumele

Funcia

Responsabiliti n cadrul
proiectului

Iaanu Diana

Director general

Ieanu Vasile
Toaderi Alexandra

Director adjunct
Contabil

Cazacu Eugen
Cazacu Vasile

Tmplar
Tmplar

Mangementul, marchetingul
promovarea afacerii
Sectoril de producere, design
Achiziii, dri de seam
contabile
Lucrri de tmplrie
Lucrri de tmplrie

Implicarea
efectiv (durata,
luni)
De baz, 12 luni
De baz, 12 luni
De baz, 12 luni
De baz, 12 luni
De baz, 12 luni

7.2 Organigrama

Director
Contabil

Director adjunct
Tmplar

Tmplar
7.3 Salariile i beneficiile
Numele, Prenumele
Ieanu Diana
Ieanu Vasile
Toaderi Alexandra
Cazacu Eugen
Cazacu Vasile

Implicarea
efectiv (luni)
12 luni
12 luni
12 luni
12 luni
12 luni

Salariul lunar, lei


2 500
2 500
2 500
2 500
2 500

Retribuia muncii
Salariul anual, lei
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000

8. Analiza costurilor de operare


8.1 Venituri anuale prognozate
La o deservire n medie a 5 clieni pe zi i un cost mediu al serviciilor oferite (fabricarea,
repararea mobilei) de 300 lei pentru un serviciu, zilnic se poate obine un venit de 1 500 lei. La o
activitate lunar de 25 de zile, venitul mediu lunar ajunge la nivelul de 37 500 lei. n decursul a
12 luni de activitate se vor obine venituri n sum de 450 000 lei.
12

8.2 Investiii necesare


Obiectul investiiei
nchirierea spaiilor
Reparaii curente
Procurarea de utilaje
Procurarea de materii
prime

nregistrarea
ntreprinderii
Alte cheltuieli
Total:

Furnizor
Primria or. Sngerei
Piaa
www.instrumente.md
ntreprinderea pentru
Silvicultur Bli I.S.
mun. Balti, str.
Aerodromului, 16
Mebax Lux SRL, mun.
Balti
str-la Sofiei 4

Valoarea estimat
3 000
5 000
60 000
27 000

Durata de amortizare
1 an
1 ani
2 ani
1 an

Camera de nregistrare
Bli
Diveri

2 000

3 000
100 000

27 000

8.3 Prognozarea fluxului mijloacelor bneti


Indicatori

Soldul mijloacelor
bneti la nceputul
perioadei
ncasri bneti din
vnzri
ncasri sub form de
credit bancar
Total ncasri
Pli furnizorilor
Pli bneti
salariailor
Plata dobnzii bancare
Pli bneti privind
creditul
Plata impozitului pe
venit (13 %)
Total pli
Soldul mijloacelor
bneti la sfritul
perioadei

Prinul
an
trimestrial

Ani

Total

N+2

N+3

N+4

N+5

234 900

461 013

644 681

869 723

2210317

450 000

500 000

500 000

600 000

600 000

2650000

75 000

75000

525000
54 000

734900
55 000

961013
60 000

1244681
75 000

1469723
100 000

4935317
344000

150 000

150 000

160 000

170 000

180 000

810000

6 000

6000

45 000

45000

35100

68887

96332

129959

154664

484941

290100

273887

316332

374959

434664

1689941

234900

461013

644681

869723

1035059

3245376

N+2

N+3

8.4 Venituri/cheltuieli
Indicatori

N
trimestrial

N+1

N+4

N+5
13

Profit brut cumulativ


Venit din vnzri
Alte venituri
Total venit
Materie prim
Materiale auxiliare
Combustibile i
energie
Personalul de
producere

0
450 000
0
450 000

234 900
461 013
644 681
500 000
500 000
600 000
12 000
20 000
23 000
746 900
981 013
1 267 681
Cheltuieli directe de producie
54 000
55 000
60 000
75 000
10 000
20 000
30 000
55 000

869 723
600 000
37 000
1 506 723

1 035 059
645 000
50 000
1 730 059

100 000
70 000

110 000
80 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

90000

110 000

130 000

150 000

175 000

180 000

Cheltuieli indirecte de producie


Cheltuieli general i
administrative
Arenda
Servicii de promovare
Amortizarea/uzura
Total cheltuieli de
ntreinere a
personalului
administrativ
Utilaj
Echipament
Altele
Profit brut
Impozitul pe venit
Profit net
Rentabilitatea
vnzrilor
Rentabilitatea
economic
Termenul de
rscumprare a
investiiei

20 000

25 000

30 000

55 000

55 000

60 000

5 000
5 000
11 390

5 000
5 000
7 310

5 000
5 000
7 480

5 000
5 000
7 650

5 000
5 000
7 820

5 000
5 000
7 990

41 390

42 310

47 480

72 650

72 820

77 990

60 000
7 000
3 000
450 000
280 390
22 049

Cheltuieli de investiii
35 000
35 000
8 000
9 000
3 000
3 000
746 900
981 013
238 310
279 480
66 117
91 199

35 000
10 000
3 000
1 267 681
355 650
118 564

35 000
11 000
3 000
1 506 723
401 820
143 637

35 000
12 000
3 000
1 730 059
427 990
169 269

427 951

680 783

889 814

1 149 117

1 363 085

1 560 790

100

149

196

211

251

268

1,0

8.5 Pragul de rentabilitate


Perioada de
timp
Ianuarie
Februarie
Martie
Aprilie
Mai
Iunie

Cheltuieli total
Pesimist
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000

Mediu
24 000
24 000
24 000
24 000
24 000
24 000

Optimist
20 000
20 000
20 000
20 000
20 000
20 000

Venit total
Pesimist
32 000
32 000
32 000
32 000
32 000
32 000

Mediu
40 000
40 000
40 000
40 000
40 000
40 000

Profit brut
Optimist
52 000
52 000
52 000
52 000
52 000
52 000

Pesimist
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000

Mediu
16 000
16 000
16 000
16 000
16 000
16 000

Optimist
32 000
32 000
32 000
32 000
32 000
32 000

14

Iulie
August
Septembrie
Octombrie
Noiembrie
Decembrie

30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000

24 000
24 000
24 000
24 000
24 000
24 000

20 000
20 000
20 000
20 000
20 000
20 000

32 000
32 000
32 000
32 000
32 000
32 000

40 000
40 000
40 000
40 000
40 000
40 000

52 000
52 000
52 000
52 000
52 000
52 000

2 000
2 000
2 000
2 000
2 000
2 000

16 000
16 000
16 000
16 000
16 000
16 000

32 000
32 000
32 000
32 000
32 000
32 000

15