2.

CREATIVITATE
2. Creativitate
2.1. Noiuni generale
Un sistem economic nu poate aciona eficient dect dac se modific continuu n
raport cu cerinele mediului i cu evoluiile celorlali factori ai sistemului. Pentru atingerea
acestor obiective este necesar angajarea sistemului economic considerat ntr-un proces
de creativitate i inovare continu.
Termenul de creativitate a fost introdus n 1938 de G.W.Allport ca o dispoziie
general a personalitii spre nou, deci o anumit organizare a proceselor psihice n
sistemul de personalitate.
Creativitatea poate fi definit i drept capacitatea de identificare a unor noi legturi
ntre elemente, evenimente, obiecte, legi etc. aparent fr legtur.
Trsturile definitorii creativitii sunt noutatea i originalitatea ideilor, soluiilor,
comportamentelor. Noutatea se refer la diferena de timp la care apare un produs fa de
celelalte produse, iar originalitatea se refer la raritatea produsului. Pot exista i idei,
produse etc. noi (recente), dar cu originalitate redus. Important este ca produsele, ideile
etc. s aibe valoare, deci caliti care s le recomande. De aceea este absolut necesar s
existe curaj pentru asumarea riscului, s se renune la felul clasic, dar comod de a privi
lumea.
Alte trsturi ale creativitii sunt eficiena, productivitatea, utilitatea. Multe idei
pot fi noi, originale, dar nu sunt creative deoarece nu sunt utile, sau nu sunt eficiente.
Exist mai multe forme de creativitate:
1.
Dup modul de desfurare a activitii creatoare pot exista creativitate
individual, colectiv i social.
2.
Dup coninut, exist creativitate tehnic, tiinific, artistic,
organizatoric, politic etc.
Activitatea creativ implic:
selectarea informaiei, deci identificarea unui domeniu, a unor elemente la
care se pot aduce contribuii noi;
realizarea propriu-zis a actului creativ, prin realizarea de noi conexiuni;
analiza produsului actului creativ, pentru a stabili daca va fi acceptat pe
pia. Uneori acceptarea de ctre pia se face n mai muli ani.
Oamenilor nalt creatori le sunt caracteristice dou trsturi:
abstractizarea, deci capacitatea de a stabili clar modelul de cutare a
soluiei, independent de contextul problemei;
generalizarea, deci extinderea rspunsurilor la clase largi.
Etapele procesului creator
Procesul creator necesit o foarte bun pregtire de specialitate, un spirit de
observaie deosebit, capacitate de intuiie remarcabil, efort deosebit. Pentru reuita lui
este necesar s se parcurg patru etape i anume: prepararea, incubaia, iluminarea i
cerificarea.
1) Prepararea sau pregtirea este o etap complex i uneori chiar decisiv, n
care au loc:
- observaia i sesizarea problemei;

- analiza i definirea problemei, pentru a clarifica necesitatea creativitii;

- strngerea materialului informaional, de preferin ct mai variat;
- formularea de ipoteze preliminare, restructurarea materialului i apariia primelor
soluii.
Originalitatea are un rol important n cutarea preliminar de soluii. Trebuie s se
renune la modele tradiionale, la restricii iluzorii, pentru a nu bloca creativitatea.
2) Incubaia este etapa de ateptare, n care activitatea se desfoar preponderant
n plan mintal, precontient, cu grad mai mare de libertate i flexibilitate. Persoana este
aparent pasiv, dar mintal realizeaz operaii de combinare i sintez ntre informaiile deja
stocate i cele noi.
3) Iluminarea este momentul central al creaiei, bazat pe etapele anterioare. Ideea,
soluia la o problem apare brusc, fr intervenia unei persoane, prin asociaii, analogii
ntre domenii. Se poate produce n stri contiente sau mai puin contiente (somn,
trezire). Este facilitat de unele condiii cum sunt: ambian plcut, linite, singurtate,
capacitate de transpoziie.
4) Verificarea este o etap de elaborare, revizuire i cizelare a ideilor, soluiilor.
Pentru domeniul tehnico-tiinific, verificarea se realizeaz n trei faze, prin:
- proiectul pentru materializarea ideii ntr-o soluie tehnic real;
- execuia, sau realizarea fizic la nivel de laborator;
- experimentele pentru confirmarea practic a realizrii ideii.
Finalizarea ideilor creatoare necesit eforturi mari spirituale, fizice i susinere
financiar.
Factorii intelectuali care favorizeaz creativitatea
Creativitatea este favorizat de un mod de gndire tiinific i de o capacitate de
investigare tiinific, deci pe baza unei bune pregtiri de specialitate, s se abordeze
problemele n mod ordonat, complex, dinamic i n interaciune. Se apeleaz la explorarea
tiinific, ceea ce presupune orientarea spre ceea ce este esenial, inexistent. Alt
component esenial a creativitii este spiritul de observaie tiinific, ceea ce nseamn
precizie, caracter sistematic, cuantificare i control.
Un om de tiin se bazeaz pe studiu bibliographic, pe perfecionarea continu a
tehnicilor i metodelor de investigare i prelucrare, are abilitate de a gsi informaia cea
mai adecvat, caut i formuleaz noi probleme, revizuie ipotezele i tezele cunoscute, d
dovad de ndoial tiinific, spirit critic obiectiv i are preocupri pentru formularea
accesibil a rezultatelor cercetrii.
Factorii intelectuali implicai n activitatea creatoare sunt numerosi. Conform
psihologului american J.P.Guilford, creator al unui model tridimensional al intelectului,
aceti factori sunt:
1)
Inteligena, definit drept capacitatea de a utiliza gndirea ntr-un
anumit scop i pentru rezolvarea de probleme. Este un factor comun
tuturor operaiilor intelectuale i privete operaiile de cunoatere,
producie convergent i elaborare.
2)
2) Rezolvarea de probleme, deci de situaii pentru care nu exist nc
modaliti de soluionare. Persoanele nalt creative acord o atenie
deosebit fazei de analiz a problemei, formuleaz ntrebri, caut
informaii suplimentare. Indivizii slab creativi consum mult timp
sintetizrii informaiilor despre problem, elaborrii planului de
rezolvare, n detrimental analizei pentru o bun nelegere a problemei.

3)

Imaginaia permite utilizarea de imagini complexe i dinamice pentru

descoperirea de noi relaii. Mecanismele operaionale sunt asocierea i
combinarea ntre fenomene, obiecte care par total diferite ntre ele,
pentru apariia de idei originale. Modurile cotidiene se pot inverse pentru
a strni reacii creatoare, sau cum se spune se realizeaz transformarea
familiarului n strin. Exist i varianta invers, de transformarea
strinului n familiar, cnd se raporteaz problemele noi la cunotine
deja cunoscute, reducnd astfel senzaia de ncordare, team i chiar
dezorientarea.
4)
Sensibilitatea la implicaii const n observarea i analizarea unei
nevoi, cerine, care ridic o problem. n modelul lui Guilford, aceast
abilitate este denumit evaluarea semantic de implicaii i reprezint o
dispoziie complex a personalitii pentru a identifica probleme pe care
ceilali nu le vd.
5)
Procesele asociative. Activitatea creatoare implic operaii de
combinare i recombinare a unor elemente existente separat pn la un
moment dat.
6)
Fluiditatea se refer la uurina i rapiditatea de a stabili asociaii, la
debitul verbal, de idei i de exprimri. Fluiditatea asigur o mare
cantitate de rspunsuri, deci crete probabilitatea de a gsi variantele
bune de rspunsuri.
Dup materialul cu care se opereaz pot exista mai multe tipuri de
fluiditate:
fluiditatea ideaional (de idei), caracterizat prin cantitatea de idei,
cuvinte, titluri, fraze, rspunsuri elaborate de individ;
fluiditatea asociativ dat de cantitatea de asociaii, relaii, produse,
stabilirea de analogii, similariti, aflarea de sinonime;
fluiditatea expresional dat de cantitatea de expresii noi, propoziii, idei,
ntrebri, rspunsuri;
fluiditatea verbal, exprimat prin cantitatea de cuvinte folosite n
unitatea de timp, cuvinte ce corespund cerinelor unor clase stabilite
anterior;
fluiditatea figural exprimat de desene cu o anumit tem.
7)
Flexibilitatea se refer la modificarea, restructurarea eficient a gndirii
odat cu apariia ideilor noi. Ca urmare a schimbrilor se renun la unele
puncte de vedere i se adopt altele noi. Flexibilitatea poate fi:
spontan, cnd iniiativa elaborrii unei diversiti de rspunsuri aparine
unei persoane;
adaptiv, cnd elaborarea unei diversiti de rspunsuri rezult din
instructajul probei.
8)
Originalitatea sau capacitatea de aflare a unor rspunsuri rare din punct
de vedere statistic. Constituie o
dispoziie a ntregii personaliti, deci
capacitatea de a rezolva problemele nu numai adaptiv, ct mai ales
neobinuit i n mai multe feluri. Ca metod de rezolvare este
ingeniozitatea, deci rezolvarea problemelor ntr-un mod abil, surprinztor
i elegant.

8)

Elaborarea reprezint stabilirea etapelor (pailor) pentru rezolvarea unei

probleme, considernd ct mai multe consecine i implicaii pe care le
poate avea soluia problemei.

Motivaia
Motivaia reprezint motorul fiecrei aciuni i activiti. Poate fi reprezentat prin
dorina de a avea succes, sau prin teama de eec.
Motivaia creativ poate fi apreciat prin:
caracterul ofensiv (de cretere, de dezvoltare). Persoana i menine starea
de ncordare pentru cutarea soluiilor unei probleme;
caracterul neperiodic, deci dorina de cunoatere a noului se amplific
fr periodicitate;
caracterul direct sau intrinsec. Omul nu urmrete un scop exterior
aciunii, ci acioneaz din plcere;
orientarea ctre coninutul muncii i nu spre aspectele de climat;
orientarea spre obinerea de performane superioare n munc;
caracterul extensional, spre proiecte variate, nu numai spre un singur
domeniu de activitate. Se apreciaz c persoanele nalt creatoare se
manifest n ct mai multe domenii de aciune, din care 2-3 sunt diferite
de profesie.
Atitudini creative
Atitudinile creative reprezint o trstur de personalitate, avnd un rol decisiv n
realizarea si autodepirea persoanei. Cteva exemple:
capacitatea de a observa lucruri banale;
capacitatea de concentrare;
experiena proprie;
receptivitatea fa de nou;
curajul n abordarea situaiilor noi i asumarea riscului;
nonconformismul intelectual i profesional;
orientarea ctre viitorul ndeprtat;
sensibilitatea fa de experiena anterioar;
cutarea creativ;
abilitatea de organizare optim i eficient a timpului, prin ierarhizarea
problemelor i soluionarea lor n funcie de importan;
responsabilitatea profesional;
finalizarea ideilor, a proiectelor;
fora intelectual i moral pentru argumentarea propriilor idei;
autonomie i independen n realizarea problemelor de specialitate (prin
efort individual);
evitarea problemelor de rutin, a muncii repetitive;
independena n gndire i aciune;
relativa independen fa de opiniile altora;
aprecierea i autoaprecierea dup originalitatea rezultatelor;
spiritul de investigaie tiinific;
iniiativa;
ncrederea n forele proprii;
abilitatea de a opera n acelai timp cu mai multe idei;

aspiraiile profesionale permanent la cote ridicate;

autodepirea, nemulumirea fa de lucrurile deja finalizate;
tendina de autoperfecionare continu.

2.2. Metode i tehnici de stimulare a creativitii

Producerea ideilor necesit metode i tehnici speciale. Metodele trebuie s fie
combinate, utilizate alternativ (pentru a nu se instala rutina), iar trecerea de la o metod la
alta s se realizeze cu uurin.
Metodele sunt foarte diverse, dar pot fi grupate n trei mari categorii:
metode de abordare logic (convergente);
metode euristice (divergente);
metode imaginative.
Metodele convergente intervin preponderent n actul de creaie, la etapele de
pregtire i incubaie. Metodele divergente i imaginative intervin n etapele de
iluminare i verificare.
1. Metode de abordare logic (convergente)
Aceste metode urmresc s pun n eviden subproblemele, pentru a fi mai uor de
abordat. Se utilizeaz analiza funcional, analiza morfologic i analiza grafic.
1.1.
Analiza funcional utilizeaz evidenierea funciilor unui produs,
ierarhizarea acestor funcii, costurile lor. Se caut apoi soluii de
ndeplinire a funciilor n condiii mbuntite, n care costurile pot
rmne constante, sau se diminueaz.
1.2.
Analiza morfologic implic descompunerea unui produs n elemente
de form, cutarea tuturor soluiilor existente, combinarea acestor
soluii, stabilirea costului de realizarea a fiecrei soluii i alegerea
variantei optime.
1.3.
Analiza grafic efectueaz analiza folosind grafice. De exemplu:
drumul critic, arborele decizional etc.
2. Metode euristice (divergente)
Aceste metode i propun s caute o soluie dintr-o infinitate de soluii, fr a avea
certitudinea de c soluia aflat este cea optim. Metodele sunt: morfologic, matricea
descoperirilor i desfacerea problemei n elemente.
2.1.
Metoda morfologic urmrete identificarea tuturor soluiilor de
rezolvare a unei probleme, n limitele unor restricii de natur
tehnologic, financiar, comercial etc. Metoda se folosete la
conceperea de noi produse, sau la modernizarea produselor. Se parcurg
mai multe etape:
precizarea problemei ce trebuie rezolvat, definindu-se principalii
factori (parametri) implicai n rezolvarea ei;
analiza factorilor i stabilirea valorilor pe care le pot lua. Valorile se
nscriu n matrici de forma:
[ p11, p12, .. p1k]
[p21, p22, .. p2k, p2m]
:
:
[pn1, pn2, .. pnk, pnm, pnn]

Se ncercuiete n fiecare matrice cte o valoare i se leag ntre ele cercurile,

obinndu-se un lan ce poate constitui o soluie de rezolvare a problemei. Operaiile se
repet, pentru obinerea tuturor soluiilor posibile, n anumite condiii restrictive. Se
recomand ca la aplicarea metodei s nu se fac nicio apreciere asupra utilitii soluiilor.
stabilirea valorilor performanelor pentru toate soluiile posibile. Se alege
soluia optim pentru posibilitile i condiiile la un moment dat. Metoda contribuie la
identificarea unor noi soluii, oferind simultan idei pentru cercetarea tiinific.
2.2.
Matricea descoperirilor este o tehnic care permite combinarea a doi
factori. Se construiete un tabel cu dubl intrare, n care se nscriu
diferii factori pe orizontal i vertical. Acestea se pot combina diferit,
pentru a se obine o idee asupra unui nou produs, sau alt necesitate
luat n considerare.
De cele mai multe ori, factorii luai n studiu sunt de natur tehnic-tehnic i
tehnic-economic. Eficiena acestei tehnici crete cnd echipa de cercetare este alctuit
din specialiti pe diverse domenii, furnizori de materiale si beneficiari.
De exemplu, matricea tehnic-economic este folosit pentru cutarea ideilor de
obinere a noi produse, sau de realizare a produselor cu costuri minime.
Tabelul 2.1. Matrice tehnico-economic.
Factori
Factori tehnici: A
Actuali
economici: B, B
A
A
Combinaii
AB
AB
AB
A B

Apropiai
A
AB
AB

2.3.

Desfacerea problemei n elementele sale i nscrierea lor ntr-o matrice

de analiz este o tehnic prin care fiecare element component este
cercetat cu o serie de ntrebri dintr-o gril. Tehnica se folosete n
special pentru perfecionarea produselor deja existente.
Matricea de analiz poate fi i tridimensional. Fiecare proprietate a produsului
(mrime, culoare, densitate etc.) se analizeaz cu o gril de evaluare (de tipul a aduga, a
rearanja, a omite, a separa etc.) i o list cu ntrebri (cine?; unde?; cnd?; ce?; cum?; de
ce?). Se reprezint matricea printr-un paralelipiped, avnd nscrise pe laturi proprietile
produsului, grila de evaluare i lista de ntrebri. Parcurgnd proprietile produsului n
diferite situaii (prin luarea n considerare a posibilitilor de schimbare i a ntrebrilor)
se ajunge la o serie de soluii noi, de mbuntire a produsului (fig.2.1).
3. Metode imaginative
Pentru a stimula creativitatea se iau n considerare metodele creative (nu i cele
reproductive), orientate spre crearea unui lucru nou. Tehnicile utilizate sunt denumite:
brainstorming, sinectic, carnetul colectiv, Phillips 66, notarea ideilor din timpul
somnului.
3.1.
Brainstorming (asaltul de idei) apeleaz la discuia n grup pentru
obinerea a ct mai multe idei, ntr-un timp scurt (0,5-1 or), n vederea
aflrii soluiei optime pentru rezolvarea unei probleme. Autorul acestei
tehnici (A. Osborn) a considerat valabile urmtoarele reguli:
cantitatea genereaz calitatea, deci la ct mai multe idei crete
probabilitatea de a afla una valoroas;

 orice critic este interzis pentru a evita inhibarea ideilor;

stimularea asociaiei de idei pornind de la ideile emise;
imaginaia, chiar absurd este bine-venit.
Sedina de brainstorming se organizeaz cu 5-12 persoane de profesii diferite, pe
aceeai poziie ierarhic, cu interes pentru o problem, prin participare benevol. Locul se
alege n afara instituiei, la o or convenabil tuturor participanilor. Convocarea se face
prin invitaie; inuta membrilor grupului este comod ; prezentarea problemei de ctre
conductorul grupului va dura 3 minute, iar interveniile vor fi de 1-2 minute. Se vor nota
toate ideile, care vor fi ulterior analizate de experi.
Dup ncheierea edinei grupul se dizolv.
Tehnica prezint i dezavantaje: apariia de stagnri n timpul edinei, peste care
trebuie s se treac cu abilitate i nevalorificarea permanent a potenialului creativ al
grupului.
Tehnica a fost mbuntit prin mrirea duratei unei edine la cteva ore i
reluarea acesteia pentru soluionarea problemei. Se recomand ca din grup s fac parte
persoane cu experien, dar i altele cu experien redus, chiar studeni sau elevi. Alte
abordri ale tehnicii brainstorming recomand abordarea treptat, n etape, a rezolvrii
unei probleme complexe. De exemplu, reducerea costurilor de producie poate fi abordat
prin divizare n subprobleme, care sunt analizate una cte una.
3.2.
Sinectica utilizeaz analogii, deci referiri i comparaii cu activitatea
fiecrei persoane, cu fapte din domenii diferite, sau cu imagini
simbolice.
Grupul sinectic cuprinde 5-7 persoane, cu vrste de 25-40 ani, din toate sectoarele
ntreprinderii, cu interes fa de problemele de specialitate. Discuiile se poart n
contradictoriu, argumentate tiinific, ntr-o edin de 50-60 minute. Grupul este condus
de doi leaderi, unul tehnic i cellalt din afara domeniului. Discuiile sunt nregistrate
pentru a fi analizate ulterior.
3.3.
Metoda carnetului colectiv este apreciat ca una dintre cele mai
eficiente metode intuitive. Aplicarea metodei const ntr-o serie de etape:
constituirea unui grup de creativitate, n care fiecare persoan primete un
carnet pentru notarea timp de o lun a ideilor, n vederea soluionrii unei
probleme;
dup o lun, fiecare membru ntocmete un rezumat, n care propune idea
cea mai bun;
conductorul grupului preia carnetele i sintetizeaz ideile;
carnetele cu rezumatul conductorului sunt redistribuite membrilor
grupului;
organizarea unei discuii n grup pentru alegerea celor mai bune idei.
3.4.
Tehnica Phillips 66 (denumit dup numele lui Phillips Donald)
propune organizarea de reuniuni cu maxim 30 persoane, care vor dezbate o problem de
creativitate timp de 2 ore.
Participanii sunt mprii n grupuri de cte 6, din care unul va fi ales ca
reprezentant. Se prezint problema ce trebuie rezolvat, dup care grupurile se retrag
pentru 6 minute. Fiecare reprezentant de grup noteaz ideile elaborate. Grupurile se
reunesc i fiecare reprezentant va prezenta ideile. In final se vor selecta ideile interesante si
se va adopta idea cea mai avantajoas.
Aceast tehnic este apreciat ca deosebit de operativ.

3.5.
Tehnica notrii ideilor din timpul somnului pleac de la idea c n
timpul somnului se pot stabili combinaii noi ntre informaii.
Practic, aceast tehnic presupune nsuirea datelor unei probleme, nainte de
culcare. Se noteaz rapid imaginile ce apar nainte de dormit, sau la trezire. Ideile noi se
discut apoi n echip, pentru selectarea lor. Tehnica se poate combina cu reuniunile de
brainstorming. Dup o astfel de reuniune, pot aprea a doua zi, idei noi, chiar superioare.
Cu unele mici dezavantaje, metodele i tehnicile de stimulare a creativitii prezint
avantaje:
- contribuie la creterea eficienei economice i sociale;
- contribuie la creterea competitivitii firmelor, prin asimilarea de noi produse,
reducerea costurilor, creterea calitii produselor i a activitii firmelor n general,
asigurarea proteciei mediului etc.;
- atrag personalul la rezolvarea unor probleme complexe ale conducerii;
- permit elaborarea mai multor variante de decizii, cu consecinte economicosociale difereniate.

3. INOVARE
3.1. Noiuni introductive
Prima definiie a inovrii tehnico-economice a fost dat de economistul austriac
J.Schumpeter n anul 1941, care afirma c inovarea reprezint aciunea de a produce
altceva sau altfel. El considera urmtoarele activiti ca aparinnd activitii de inovare:
- crearea de produs nou;
- introducerea unei noi metode de fabricaie;
- utilizarea unei materii prime noi;
- intrarea pe o nou pia, sau crearea unei noi piee;
- o nou organizare a firmei;
- crearea unei noi imagini a firmei.
Primele trei activiti vizeaz inovarea tehnologic, iar urmtoarele trei, inovarea
economic.
Ali autori au definit inovarea, ncercnd s cuprind mai multe elemente.
Dup Mansfield, inovarea reprezint procesul global de creativitate tehnologic i
comercial, transferul unei idei noi, sau un nou concept, pn la stadiul final al unui nou
produs, proces, sau activitate de service acceptate de pia.

Alt definiie consider inovarea ca fiind transformarea unei idei ntr-un produs
vandabil, nou sau ameliorat, ntr-un proces industrial sau comercial, sau ntr-o nou
metod social.
Inovarea nu nseamn un proces revoluionar ntotdeauna, ci se poate realiza i n
pai mici. Pentru materializarea inovrii se parcurg mai multe etape:
1. Apelare la sursa ideilor: imaginaie, observaii, analize.
2. Creativitatea pentru generarea de idei noi.
3. Rafinarea ideii pentru a stabili dac ideea este compatibil cu problemele i
politica firmei.
4. Fezabilitatea pentru a justifica tehnic i economic utilitatea aplicrii ideii.
5. Implementarea n practic a ideii noi.
6. Obinerea rezultatului: produs nou, proces nou, costuri mai mici etc.
Pentru materializarea inovrii se realizeaz activiti diverse, cum sunt:
- activiti de transfer orizontal: elemente de noutate noi aplicaii;
- activiti de transfer vertical: cunoatere cercetare produs nou/
tehnologie nou;
- o nou organizare a firmei o nou imagine.
Cauzele care determin inovarea n ntreprinderi
Activitatea de inovare n ntreprinderi este provocat de o serie de factori, ca de
exemplu:
1. Nevoia de a pstra sau dezvolta poziia ocupat de firm pe pia, pentru a nu
pierde clienii.
2. Cererea pieii pentru produse ct mai diverse, cu performane nbuntite. In
general, ntreprinderile diversific mai mult produsele, dect procesele
tehnologice. Pentru diversificarea produselor se apeleaz la resurse interne, dar
dac se schim profilul firmei, se apeleaz i la achiziii externe.
3. Obligativitatea de a respecta legislaia i cerinele sociale. Trebuie respectate
condiiile referitoare la protecia mediului, a consumatorilor, introducerea de
noi standarde. Se mai au n vedere i eventuale schimbri n forma de
proprietate a ntreprinderii, sau politica naional (de exemplu renunarea la
taxe vamale etc.);
4. Utilizarea de resurse de materii prime i de energie care pot avea fluctuaii de
preuri (exemplu: preurile petrolului i ale produselor petroliere etc.);
5. Concurena, care poate ptrunde pe pia cu produse noi, mai ieftine etc. Piaa
produselor farmaceutice este un domeniu de concuren permanent, uneori
acerb;
6. Dezvoltarea ntreprinderii;
7. Poziia i strategia conducerii firmei.Conducerea poate fi de tip conservator
(miznd pe stabilitate), controlor (urmrind aspectele tehnico-economice i
sociale), lider (ncurajeaz creterea, optimizarea), ntreprinztor (caut
oportuniti), creator (creaz oportuniti).
Personalul unei firme poate fi antrenat n aciuni de cutare i implementare de
soluii inovante, stimulndu-l prin recompense i promovare.
Inovarea depinde aadar de o strategie clar a ntreprinderii, obiective clar
formulate, finanare, management competent, existena unei echipe bine pregtit, uneori

multidisciplinar ca pregtire, existena unei proceduri clare i corecte de evaluare a

muncii, un climat concurenial, att intern ct i extern firmei.
Factorii care ncurajeaz inovarea ntr-o ntreprindere
Se identific o multitudine de factori care ncurajeaz inovarea ntr-o ntreprindere:
- conducerea ntreprinderii orientat spre introducerea noului, cu strategie i
obiective clare;
- alegerea corect a personalului, dup criterii de competen;
- existena unui serviciu de cercetare, care s se implice n toate fazele activitii;
- alctuirea unei echipe pluridisciplinare pentru inovare i introducerea
elementelor inovante;
- cunoaterea opiniei clienilor, n privina deficienelor produselor, mbuntirii
caracteristicilor produselor, introducerii de noi produse;
- apelarea la studii de prognoz, care s permit alegerea corect a politicii
firmei, pentru dezvoltare, introducerea noului;
- concentrarea resurselor pe un numr limitat de proiecte de inovare, pentru o
realizare rapid a lor.
Pot exista ns n activitatea firmelor i factori care frneaz activitatea de
inovare, ca de exemplu:
- concentrarea excesiv a eforturilor pe activiti de perfecionare;
- poziia conducerii de a nu-i asuma riscul introducerii noului, de a nu se angaja
n proiecte de introducere a noului;
- depresiunea economic, care limiteaz fondurile, scade cererea produselor pe
pia, creterea riscurilor;
- ineria pieei n a accepta noul. Poate fi cauzat n unele ri i de puterea slab
de cumprare;
- schimbarea domeniului de activitate al firmei prin nnoire, care poate frna
temporar;
- incertitudinile referitoare la evoluia preurilor resurselor naturale i de energie;
- informarea defectuoas.
Se admite existena urmtorilor factori care explic de ce unele ntreprinderi sunt
mai inovante dect altele (n special n sfera IMM-urilor):
1.
Deschiderea firmei spre mediul exterior (deci capacitatea firmei de a
urmri informaiile din exterior);
2.
Resursele umane;
3.
Resursele tehnologice: materii prime, materiale, utiliti, energie,
informaii, utilaje, aparate etc.
4.
Resursele financiare;
5.
Organizarea ntreprinderii;
6.
Strategia adoptat;
7.
Conducerea ntreprinderii.
Clasificarea ntreprinderilor dup implicarea n activitatea de inovare este
prezentata n tabelul 3.1.

Tipul
ntreprinderii

Tabelul 3.1. Clasificarea ntreprinderilor

dup implicarea n activitatea de inovare
nchis
stabil
deschis
inovant

Inovare
Comportare
Eficien
Conducere

foarte redus
opus la nou
redus
opus la nou

redus
rspunde la nou
moderat
lips de interes

moderat
activ
nalt
accept noul

susinut
permanent activ
slab
susine
permanent
noul

Pentru a identifica sensul n care trebuie fcut o schimbare se folosete de multe

ori, un chestionar, n care ntrebrile sunt de tipul:
- care sunt caracteristicile ideale ale unui produs pentru ca acesta s fie acceptat
imediat pe pia?
- ct timp se va menine produsul pe segmentul de pia?
- cum va evolua segmentul de pia?
- de ce resurse se dispune: tehnologii, materiale, energie, oameni?
- ce concurent poate lansa un produs mai competitiv?
Sursele poteniale ale inovrii
Activitatea de inovare poate apare ca urmare a schimbrilor din structura
firmei/pieii, ale legislaiei, din percepia diferit a problemelor, din analiza eecurilor i
realizrilor, sau din modul de rezolvare al firme similare.
Economistul American Peter Drucker a identificat apte surse poteniale ale
inovrii, din care patru sunt surse interne firmei, iar urmtoarele trei sunt surse externe
firmei.
Sursele interne de stimulare a inovrii sunt:
1.
Neprevzutul, sub forma succesului sau insucesului. De exemplu, multe
produse realizate pentru tehnica militar au avut success pe piaa de bunuri. De exemplu
GPS sistemul de poziionare global, a ptruns i n construcia de automobilele, pe
lng aeronave i nave maritime. Cheltuielile mari, poluarea, rata crescut a accidentelor
fac ca unele modele de avioane s fie retrase din fabricaie.
2.
Incongruena sau discrepana poate stimula sau nu inovarea. De
exemplu, incongruena dintre realitatea perceput i cea adevrat. Astfel, cererea mare la
transportul de mrfuri i de pasageri a stimulat creterea gabaritului navelor, extinderea
utilizrii transcontainerelor, adaptarea managementului prin noi soluii de depozitare i
transport, noi construcii de porturi etc.
Incongruen poate apare i ntre valorile productorului i cele ale clientului,
sau n ritmul/logica unui proces. Clienii impun inovarea rapid prin solicitarea unor
performane deosebite, aa cum se ntmpl azi cu telefonia mobil.
3.
Necesitile procesului. Multe procese sunt susceptibile la inovare
pentru a ctiga pe pia, sau a menine un segment de pia. Astfel, fabricarea circuitelor
integrate s-a realizate pe plachete germaniu, apoi de siliciu, lucrndu-se azi pe plachete de
siliciu cu depunere de germanium, dup care se configureaz circuitul integrat.
4.
Schimbri n structura domeniului sau a pieelor. Fotografia pe
plac de sticl a fost nlocuit cu cea cu pelicul pe suport de celuloz modificat, iar n
ultimii ani, cu fotografia digital. Preurile au sczut, performanele aparatelor au crescut,
devenind azi accesibil multor categorii de oameni.
Sursele externe de stimulare a inovrii sunt considerate:

1.
Modificrile demografice, ca numr, grupe de vrst. Astfel, tinerii impun
anumite cerine pentru produse i servicii, care nu pot fi trecute cu vederea. De exemplu,
moda, aparatele electrocasnice, de telefonie, calculatoare, cartea de buzunar etc.
2.
Schimbrile de atitudine. Uneori n societate pot aprea unele atitudini
care stimuleaz creativitatea i inovarea. De exemplu, grija fa de sntate a dus la
apariia produselor ecologice, a crescut solicitarea pentru vaccinuri, gimnastic de
ntreinere, publicaii, reclame etc.
4. Noile cunotine din diferite domenii ale tiinei i tehnologiei sunt generatoare
de inovaie. Exemplele sunt multiple, n domeniul tiinei materialelor, a
energeticii, informaticii.
Indicatorii procesului de inovare
Indicatorii procesului de inovare urmresc:

Comercializarea tehnologiei, deci transferul de la tiin la idei comerciale de succes.

Transferul de cunotine, prin colaborare efectiv i flux de informaii, la toate

nivelele.

Receptivitatea fa de ideile altora, asigurndu-se astfel i accesul la sursele de

cunotinte din ntreaga lume.
Cteva exemple de indicatori :
1 . Cheltuielile ntreprinderilor cu inovaia, inclusiv C-D
Succesul noilor produse sau procese necesit, n afara cheltuielilor pentru C-D i o
serie de investiii legate de proiectare, instruire tehnic, marketing si echipamente. Acest
indicator include aadar ntreaga gama de cheltuieli, fr a indica eficiena cheltuielilor cu
inovarea, ci doar indicarea angajamentului pentru inovare.
2. Performana n domeniul patentelor
Patentele reprezint un mijloc de protejare a proprietii intelectuale investite in
inovare. Ele pot prin urmare s ofere o indicaie asupra modului cum se transform
cunotinele n noi produse sau procese.
3. Ponderea firmelor care inoveaz
Studii recente aduc un alt unghi de vedere asupra masurrii inovaiilor prin
chestionarea ntreprinderilor despre activitile inovative. Firmele au fost ntrebate daca au
scos produse sau servicii noi pe pia, sau dac au elaborat noi procese tehnologice. De
exemplu, n UK peste jumatate din ntreprinderile din industria prelucrtoare sunt
clasificate drept inovatoare, ceea ce este peste media european.
4 . Procentul vanzrilor de produse noi sau mbuntite
O cale de a aprecia succesul inovaiilor este examinarea veniturile generate de
produsele noi sau mbuntite. Indicatorul nu arat ns dac vnzrile provin de la
produse revoluionare ca noutate, daca sunt noi doar fa de piaa respectiv, dac
reprezint numai un uor avans fa de tehnologiile actuale, sau pur i simplu sunt copii
dup produse similare vndute n alt parte.
5. Licenierea n universiti, crearea de firme n mediul universitar
Universitile sunt nucleul economiei bazate pe cunoatere. Ele nu numai c
genereaz cunotine i antreneaz minile creatoare, dar pot fi de asemenea ageni
importani ai creterii economice, rspunznd la influenele globalizrii i noilor tehnologii,
precum i nevoii de interaciune cu ntreprinderea. n mod concret, universitile dezvolt
tot mai multe parteneriate strategice cu ntreprinderile, infiinnd parcuri tiinifice,
incubatoare .a. sau crend noi companii.

Spin-offs i start-ups sunt firme create pentru a aplica direct n lumea comercial
cunotinele i expertiza deinute de institutele de nvmnt superior. Ele pot fi infiinate
de studeni i membri ai staff-ului universitar, pe baza cunotinelor i expertizei din toate
domeniile.
6. Surse de informaii pentru inovaie
Din perspectiva competitivitii este puin folositor s ai tiine de prim clas dac
cunotinele tiinifice nu curg de la universiti i centre de cercetare ctre ntreprindere i
societate n ntregul ei. La rndul lor, firmele dein i ele informaii importante de la clienii
si furnizorii lor.
Toate acestea subliniaz importana deschiderii canalelor de informare, dezvoltrii de
noi legturi, angajrii n proiecte de colaborare i asigurarea c s-au acordat stimulentele
potrivite pentru a utiliza efectiv cunotinele.
Conform studiilor, firmele apreciaz mai mult sursele interne de informare dect cele
externe. Sursa de informare considerat cea mai important pentru inovare o reprezint
clienii i furnizorii. De exemplu, pentru industria prelucrtoare primele dou surse sunt
reprezentate de clieni i de sursele din interiorul ntreprinderii.
7. Publicarea cercetrilor n parteneriat universiti - industrie
Efectuarea unor cercetri comune de ctre universiti i ntreprinderi reprezint un
indicator al reelelor neoficiale, prin care sunt trecute cunotinele de baz de la tiint la
industrie.
Publicarea de cercetri comune este n cretere. Aceast practic este dominant n
industriile farmaceutic i chimic, care n UK de exemplu, deine 40% din articolele
publicate n comun cu universitile.
8. Internaionalizarea cercetrii i dezvoltrii (C-D)
Internaionalizarea C-D ajut ara gazd s aib acces la cunotinele descoperite pe
plan mondial i s se menin alturi de liderii n tehnologii. n multe cazuri
internaionalizarea proprietii centrelor se face prin fuziuni, dar companiile multinaionale
au o perspectiv mai larg asupra locului unde s-i concentreze activitile de cercetare.
Canada deine primul loc, urmat de UK, fiind cele mai atractive locaii pentru
activitile de C-D cu participare strin.
9. Alianele tehnologice ntre firme
Alianele tehnologice internaionale ntre firme reprezint o alta cale de acces la
cunotintele globale. Se permite astfel accesul firmelor la piee noi. Ca orice alt form de
colaborare, alianele internaionale de firme pot lua diferite forme, incluznd nelegerile de
mprire a rezultatelor i societile mixte.
10. Rata de nfiinare i nchidere de ntreprinderi
Spiritul ntreprinztor este abilitatea de a descoperi noi oprtuniti de afaceri. O cale
de a exploata oportunitile de pe pia este de a nfiina o nou ntreprindere. Datele
privind nfiinarea de noi ntreprinderi i nchiderea altora pot da o indicaie asupra
capacitii economiei de a folosi noile condiii de pe pia. O rata nalt a ntreprinderilor
noi demonstreaz un dinamism ntreprinzator al economiei i capacitatea ei de a se
transforma i adapta la noile condiii impuse de pia. O rat nalt a ntreprinderilor
nchise trebuie s duc la mbuntirea alocrii resurselor, deoarece resursele pot fi
dirijate ctre aceia care sunt capabili s le exploateze.
11. Viteza de cretere a firmelor
Activitatea ntreprinztoare nu nseamna numai crearea de ntreprinderi noi, ci i
dezvoltarea celor existente. Exist puine ntreprinderi cu ritm rapid de dezvoltare
(companii cu rata compus de cretere de cel putin 20% pe an, timp de 4 ani ), care tind s

fie principala surs de inovare i de creare de noi locuri de munca. Acestea descoper rapid
noile oportuniti i sunt destul de flexibile ca s le exploateze.
Cercetrile din SUA relev c n perioada 1994-1998, astfel de ntreprinderi au
reprezentat 4% din numrul firmelor, dar au creat mai mult de 95% din noile locuri de
munc.
12. Atitudinea fa de asumarea unor riscuri
Dac societatea nu sprijin ntreprinztorii i activitile lor, atunci puini oameni vor fi
dispui s-i asume riscul afacerilor. Atitudinea fa de nereuit este de asemenea
important, deoarece ntreprinztorii trebuie s nvee din propriile greeli nainte de a
realiza o afacere de succes.
Atitudinea societii fa de risc poate de asemenea s afecteze dinamismul unei
economii prin influena ei asupra : - cererii de noi produse i servicii ; - adoptarea unor noi
tehnologii ; - disponibilitatea capitalului de risc ; - politicile guvernamentale i abordarea
reglementrilor.
n concluzie, factorii identificai n analize privind mediul de afaceri, resursele i procesul
de inovare contribuie toi la succesul economic. Totusi, performana necesit n ultim
instant s fie judecat dupa rezultate.
3.2. Omul inovant
Activitatea creatoare i de inovare este caracteristic omului. Un om inovant
trebuie s fie receptiv la nou, s dea dovad de imaginaie, spirit de observaie, capacitate
de a face conexiuni, extrapolri i n acelai timp s fie pragmatic.
Capacitatea de a fi creativ i inovant se poate aprecia dup urmtoarele criterii:
1. Uurina de a rezolva problemele cu care se confrunt.
2. Capacitatea de a-i asuma riscuri, inevitabile oricrei nnoiri.
3. Capacitatea de a conduce un colectiv deoameni (s fie leader).
4. S comunice cu uurin cu oamenii.
5. S posede experien n domeniu.
6. S dea dovad de imaginaie i optimism.
Calitile cerute de criteriile prezentate nu se pot reuni n acelai om. Pot exista
oameni creativi, dar care nu reuesc s transpun n via produsul imaginaiei i oameni
care nu genereaz idei noi, care realizeaz noul dup ideile altora etc.
Sociologul englez Kirton consider existena a dou mari categorii de oameni:
metodici (pedani) i inovativi. El propune un test specific, cu 32 ntrebri notate de la 1 la
5, pentru autoapreciere de ctre subieci. Nota final va fi cuprins n intervalul 32-160.
Mediana, care exprim n msur egal creativitatea i inventivitatea este considerat
pentru punctajul de 96. Se obine o distribuie Gauss a celor chestionai, n care cei cu
punctaj sub 96 sunt considerai metodici, iar cei cu punctaj peste 96, inventivi.
ntr-o echip pot coexista oameni inventivi i metodici, care trebuie s colaboreze.
Oamenii inventive vor facilita introducerea noului, vor dinamiza echipa prin comportarea
lor, crend mobilitatea necesar schimbrilor radicale.
Oamenii metodici n schimb, vor aduce ordine, stabilitate, coerena echipei,
asigurnd sigurana realizrii inovaiilor cu grad mai mare de risc.
Caracteristicile de baz ale oamenilor metodici i inventivi sunt sintetizate n
tabelul 3.2.
Tabelul 3.2. Caracteristicile oamenilor metodici i inventivi
Caracteristicile oamenilor metodici
Caracteristicile oamenilor inventivi

Precizie, constan, eficien, pruden,

spirit metodic
Caut solutii problemelor dup o
metodologie stabilit i verificat (prin
pai de rezolvare)
Urmresc n mod egal scopul i
mijloacele de atingere
Pot lucra o lung perioada de timp fr
schimbri
Respect reguli, regulamente
Conduc structuri stabilizate
Nu sunt prea siguri de sine, se supun
ordinelor ierarhice
Au un aport major n societate

Par indisciplinai, au un stil propriu de

abordare a problemelor
Caut soluii complicate, inedite,
alternative,
fiind
deseori
n
contradictoriu cu ceilali
Se preocup n special de scop
Accept pentru scurt timp activitatea de
rutin
Nu respect reguli, obiceiuri
Preiau controlul n situaii atipice
Sunt foarte siguri de sine, aprndu-i
propriile idei
Foarte utili n situaii de criz, sau
pentru prevenirea lor

Dup J.P.Sol, oamenii se deosebesc ca: logici (perfecioniti), poei (care propun
idei originale) i experi (care judec i critic). In echipe este de preferat s existe oameni
din toate categoriile.
Oamenii pot fi stimulai s aduc soluii noi prin mediul de activitate i prin poziia
conducerii firmei.
Pot fi ns i situaii de stagnare a performanelor creative ale oamenilor,. De
exemplu: - teama de a nu face greeli, de ridicol, sau de furt intelectual; -birocraia care
poate sufoca realizarea ideilor; - ierarhizarea n echip, cnd cei cu idei, de obicei tineri,
nu ndrznesc s-i promoveze ideile; - alegerea greit a temei.
3.3. Inovarea tehnologic
Clasificarea inovaiilor tehnologice se poate orienta dup:
1. obiectul inovrii;
2. gradul de intensitate;
3. impactul asupra industriei i pieii n general.
1. Dup obiect se difereniaz inovarea de produs i cea de proces tehnologic, cu
trei variante: de flux tehnologic, de procedeu de fabricaie i inovarea incrementat.
a) Inovarea de produs este forma de inovare cea mai frecvent, ce se manifest
prin schimbri n:
- concepia produsului, utiliznd principii noi, tehnologii noi;
- utilizarea de noi materiale cu caracteristici mai bune;
- un nou design;
- noi utilizri ale aceluiai produs.
b) Inovarea de proces vizeaz aspectele interne dintr-o ntreprindere. Se pot
schimba:
- fluxurile tehnologice (de exemplu: introducerea robotizrii n industria de
asamblare a aparatelor electronice, n construcia de autoturisme etc.);
- procedeele de fabricaie (procedeul float de obinere a geamurilor plane, pe
orizontal i nu pe vertical, cum erau variantele clasice, sau procedeele noi din
construcii, bazate pe cofraje glisante, utilizarea de materiale polimerice etc.);

- se amelioreaz unele operaii ale fluxului, pentru reducerea consumurilor de

materiale, energie, creterea calitii, a productivitii etc. Aceast variant poart
denumirea de inovare incrementat.
O analiz a procedeelor de inovare reliefeaz c inovarea de produs ocup un loc
primordial fa de cea de proces, cu toate c activitatea de cercetare-dezvoltare a firmelor
este direcionat preponderent ctre inovarea de proces.
Inovarea de proces nu este specific numai industriei, ea afectnd i alte domenii
de activitate.
Inovarea de produs are o pondere mai mare n perioada emergent a tehnologilor,
cnd se caut soluii de obinerea produselor cu performane mai bune, dar i cu costuri
acceptabile. Inovarea de proces este intensificat n special n perioada evolutiv a
tehnologiilor. La maturitatea tehnologiilor intervine rutina, activitatea inovativ scade,
referitor la procesul tehnologic i produsul deja lansat. Dar inovarea se poate concentra
spre alt process, sau alt produs, ce urmeaz a fi lansate pe pia.
2. Dup gradul de intensitate tehnologic se deosebesc inovaii de ameliorare,
de adaptare i de ruptur.
a) Inovaiile de ameliorare sunt mai simplu de gndit i realizat. Prin acestea se
fac modificri pentru nlocuirea unor materiale cu altele, modificri la soluiile
constructive, se apeleaz la alte tehnici i tehnologii. De exemplu se nlocuiesc
metalele cu materiale plastice sau compozite; materialele clasice din construcii:
ciment, var, ipsos se nlocuiesc cu materiale plastice, aluminiu, sticl etc.
b) Inovaiile de adaptare menin principiile de baz ale produsului, dar realizeaz
un salt calitativ la unul sau mai multe componente. De exemplu, introducerea
motorului Diesel la automobile; trenurile de mare vitez adaptate la circulaia
cltorilor (dup modificrile constructive ale garniturii de tren, infrastructurii,
i managementului feroviar) etc.
c) Inovaiile de ruptur sunt cele care schimb principiile de funcionare, pentru
obinerea de produse noi, sau cu performane nbuntite. Este posibil chiar a
dispariie a vechilor tehnologii, prin substituirea cu cele noi. Astfel, centralele
neconvenionale de producere a energiei electrice se bazeaz pe alte principii
de funcionare dect termo-, hidro sau atomocentralele. Centralele solare
folosesc fie nclzirea cu radiaie solar a unor fluide, fie efectele termoionic i
fotovoltaic. Centralele eoliene utilizeaz curenii de aer, centralele
mareomotrice micrile de flux-reflux i ale valurilor, centralele geotermale
folosesc cldura acumulat n roci etc. Din pcate aceste tipuri de centrale nc
nu pot substitui pe cele convenionale.

Fig.3.1. Modificarea unei tehnologii prin perfectionare sau nlocuire

3. Dup impactul asupra pieei n general i asupra industriei n particular se

disting inovaii de fond, de ni comercial, curente i revoluionare.
Inovarea de fond creaz un produs nou pentru o pia nou.
Inovarea de ni comercial folosete un produs deja cunoscut cruie i gsete o
pia nou.
Inovarea curent aduce pieii produse mbuntite calitativ, sau cu design
modificat, cu pre mai sczut etc.
Inovarea revoluionar schimb modul de realizare a produsului, pstrndu-i
acestuia funciile i a segmentului de pia . Astfel, fiecare generaie de calculatoare
reprezint o inovaie revoluionar.
n general, un produs nou parcurge urmtoarele etape: apariie (inovare de fond),
lrgirea aplicaiilor (inovare de ni), mbuntiri (inovare curent),
inovare
revoluionar.
Diferitele tipuri de inovaii pot avea efecte economice diferite:
- pot pstra i chiar ntri vechile relaii de afaceri;
- creaz noi relaii de afaceri;
- pstreaz tehnologiile existente;
- creaz noi logistici tehnologice.
Concurena oblig ntreprinderile s inventeze permanent, pentru a nu fi eliminate
de pe pia. Sunt situaii cnd se poate modifica poziia concurenial a firmelor pe pia
datorit experienei n domeniu i progresului tehnic. Curba experienei ce red variaia
costului unitar n timp este descresctoare (fig.3.2). Progresul tehnic determin ca la
costuri egale, produsele s prezinte performane diferite. Considernd dou firme A i B,
reprezentnd variaia costurilor unitare n timp se observ avantajul concurenial al firmei

A la un moment dat, cnd costul unitar n firma A este mai sczut dect n firma B. Dup N
ani, avantajul concurenial se schimb n favoarea firmei B, prin reducerea costurilor.

Fig.3.2. Variaia costurilor unitare n dou firme A i B n timp.

3.4. Rolul progresului tehnic n dobndirea i meninerea avantajului concurenial
Progresul tehnic contribuie la creterea competitivitii firmei, deci la creterea
capacitii acesteia de a rezista concurenei. Tehnologiile trebuie s permit reducerea
costurilor, creterea calitii produselor, a siguranei n exploatare, protecia
consumatorilor, a mediului, scderea efortului fizic uman etc., iar avantajul concurenial s
fie durabil. Mai mult dect att, tehnologiile pot restructura un domeniu de activitate.
Pentru a studia rolul progresului tehnic n dobndirea i meninerea avantajului
concurenial se ntreprind activiti specifice, cunoscute ca veghe tehnologic i prognoz
tehnologic.
1. Veghea tehnologic
Pentru a se menine pe pia, o firm trebuie n primul rnd s fie informat asupra
unei multitudini de aspecte. Cantitatea de informaie este ns foarte mare, divers, i
trebuie organizat pentru a ntelege fenomenele complexe.
Veghea tehnologic reprezint activitatea de structurare, finalizare i prezentare
a rezultatelor cutrii de informaie extern.
Veghea tehnolgic are ca obiective:
- informarea asupra stadiului cunoaterii din alte firme i tendinele dezvoltrii;
- detectarea noutilor susceptibile de a fi integrate n sistemele deja existente
(tehnici noi, aparate, dispozitive, tehnologii);
- identificarea potenialilor concureni;
- depistarea zonelor n care firma se poate extinde datorit unor avantaje:
performanele produselor, costurile convenabile, concurena redus, piaa
favorabil etc.
Informarea ntreprinderii asupra apariiei noului n zona de preocupri cunoate
mai multe stadii. La nceput se semnaleaz sporadic, elemente ce prefigureaz o viitoare
dezvoltare. n etapa urmtoare, informaiile devin mai coerente i consistente i
valorificarea lor poate aduce un avantaj economic, sau dimpotriv, momentul favorabil a

fost depit. La durat de timp mai mare, avantajele economice scad, datorit extinderii
concurenei.
Informaiile pe care trebuie s le obin ntreprinderile pot fi de natur diferit i
anume: tiinifice, tehnice, tehnologice, tehnico-economice, legislative, de protecie a
mediului, oamenilor, (productori i consumatori), marketing, comunicaii, organizare,
formare.
Informaia este prelut ca informaie brut, devine apoi informaie prelucrat, ce
se poate utiliza i difuza.
a) Informaia brut este divers, vast, necesitnd resurse importante pentru
culegere. Statistica arat c firmele investesc n culegerea i prelucrarea de informaii utile
sume ce reprezint sub 1% din cifra de afaceri n Europa i 1,5% din cifra de afaceri n
Japonia.
Sursele din care se procur informaiile pot fi primare, secundare i neformalizate.
Sursele primare sunt considerate revistele de specialitate, volumele conferinelor,
congreselor tiintifice i simpozioanelor, brevetele de invenii, tezele de doctorat. Se
gsesc in biblioteci, sau pe suport electronic i se apeleaz prin internet i intranet. Conin
informaii de ultim or, n detaliu.
Sursele secundare pot fi: revistele de rezumate, ziare, cri,, bnci de date, reviste
specializate n veghea tehnologic ( FUTURETECH, HIGH TECH MATERIALS ALERT,
INSIDE R&D .a. n SUA.), mijloacele mass-media, internet. Conin informaii prezentate
relative succinct.
Sursele neformale sunt cu mult mai diverse. Cele legale sunt materialele
publicitare, prospectele, manualele tehnice de utilizare a produselor, expoziiile, colocviile,
saloanele tehnice, sesiunile de comunicri. Informaii se mai pot obine din atelierele de
service, de la furnizorii de materiale, din vizite n ntreprinderi, cltorii de studii,
contractele de cercetare, din contactul direct cu angajaii unei alte firme etc.
Un alt mod de a privi sursele de informaii consider existena unor surse:
- deschise ce pot reprezenta 70% din totalul informaiilor;
- nchise , cu o pondere de 20%;
- spionaj economic (10%), pentru care se iau msuri speciale de delimitare. Nu este
de neglijat n domenii ca produse farmaceutice, aeronautic, materiale speciale, industria
automobilelor etc.
b) Informaia prelucrat
Prelucrarea informaiei are drept scop nelegerea ei i eliminarea informaiilor
inutile. Trebuie fcut n timp scurt de la culegere pentru a fi utilizabil.
Prelucrarea informaiei urmeaz mai multe etape:
1. completarea informaiei sumare cu detalii. Se apeleaz la cri, articole din
reviste, brevete n original, banca de date etc.;
2. trierea informaiei, prin extragerea elementelor utile;
3. evaluarea prin apelare la cunotinele specialitilor ntreprinderii;
4. verificarea;
5. sinteza, sub form de rapoarte cu volum acceptabil, care s ajute la dezvoltarea
ntreprinderii.
c) Difuzarea informaiei
Informaia prelucrat trebuie difuzat i stocat pe suport de hrtie, sau electronic
i difuzat, mijloacele de difuzare devenind astfel surse de informaii.
2. Prognoza tehnologic

Perioada actual este definit prin progresul rapid al tiinei, tehnicii, scurtarea
duratei de la apariia unei invenii la transpunerea ei n practic. Estimarea corect,
fundamentat tiinific a tendinelor de evoluie a unui domeniu apeleaz la studii de
prognoz.
Prognoza reprezint evaluarea probabil, tiintific a evoluiei calitative i
cantitative a unui domeniu ntr-un interval de timp.
Limita de timp se denumete orizont i poate fi scurt, mediu i lung. Alegerea
dimensiunii orizontului prognozei are n vedere scopul urmrit Se estimeaz evoluiile
posibile ale domeniului, probabilitatea de atingere a acestor evoluii, pentru a stabili
strategia de atingere a unor obiective i mijloacele necesare de realizare.
Alegerea orizontului studiului de prognoz depinde de:
- scopul urmrit;
- beneficiarul studiului: serviciu, firm, guvern, organizaie naional/ internaional;
- importana deciziilor ce trebuie luate;
- stabilitatea studiului. Sistemele stabile evolueaz diferit fa de sistemele
turbulente, deci studiile de prognoz se apropie mult de adevr;
- costurile pentru punerea la punct a tehnicii de realizare a prognozei, de corecie
pentru actualizare i pentru comparare cu alte metode;
- uurina n aplicare.
Studiile trebuie s fie precise, deci marja de eroare trebuie s fie n limite
acceptabile. Marja de eroare acceptat depinde de natura procesului prognozat, scop,
tehnica folosit, orizontul de timp. Se exprim prin valori numerice pozitive i negative (de
exemplu: + 5 % ).
Dup domeniul abordat se difereniaz mai multe tipuri de prognoze: tehnologice,
economice, sociale, politice etc.
Studiile de prognoz se realizeaz de specialitii din interiorul firmelor, sau din
firme specializate. Beneficiarii sunt firmele de orice dimensiune, organizaii
guvernamentale i nonguvernamentale, guverne. De exemplu se fac studii privin strategia
dezvoltrii unor domenii industriale, agrare, turismului, comerului, proteciei mediului etc.
la nivel de firme, naiuni, regiuni, sau la nivel global, internaional.
Se apeleaz la diverse tehnici, calitative sau cantitative.
Tehnicile cantitative se fac de obicei pe orizonturi scurte de timp, apelnd la date
statistice ale evoluiei trecute, pe care le extrapoleaz. n cele mai multe cazuri se apeleaz
la tehnici de regresie i metode de prognoz prin filtraj adaptiv.
Tehnicile calitative au n vedere orizonturi de timp medii i mari, iau n considerare
o multitudine de factori n evoluia lor, corelaiile dintre ei, probabilitatea de apariie a
perturbaiilor, frecvena i intensitatea acestor perturbaii.
De exemplu, n domeniul construciei avioanelor civile, firmele americane aloc
aproximativ 70-75 % din fondurile de prognoz pentru studii pe orizont de maxim 5 ani,
20-25 % pentru studii pe 10 ani i aproximativ 5 % pentru prognoze pe termen lung.
Rezultatul acestui tip de prognoz nu se exprim numeric, ci prin aprecieri asupra
tendinelor i limitelor de evoluie posibil. Ca metode de lucru se utilizeaz :
- metoda curbelor logistice;
- spaiul transferurilor de tehnologie;
- metoda curbelor de substituie i de progres tehnic;
- metoda morfologic;
- metoda Delphi;
- metoda scenariilor.

- Se exemplific metodele curbelor logistice i spaiului transferurilor de tehnologie.

a) Metoda curbelor logistice
Evoluia unui produs pe pia, a unei tehnologii etc. poate fi descris matematic de o
ecuaie logistic cu formula:
y = p/(1+ae-bx)
unde: - y reprezint performana urmrit; - p este valoarea maxim a lui y la care
funcia tinde tangenial, cnd x tinde ctre infinit; - x este timpul; - a,b sunt parametri de
care depinde nclinarea prii ascendente a logisticii fa de axa Ox i ordonata la origine.
Alura unei curbe logistice este prezentat n figura 3.3.

Fig.3.3 . Evoluia unei tehnologii dup o curb logistic.

Pe curb se distind urmtoarele zone:
OA = perioada de iniiere, cnd tehnologia este emergent, sau nscnd;
AB = perioada de cretere, de dezvoltare;
BC = perioada de plafonare, cnd tehnologia nu se mai dezvolt;
CD = perioada de declin;
DE = perioada de dispariie, cnd tehnologia este depit i trebuie nlocuit.
Asadar curba logistic corespunde perioadelor de evoluie a unei tehnologii:
perioada emergent, evolutiv, de maturitate i de declin.
In perioada de declin poate apare pe pia o nou tehnologie, sau un nou produs,
ce evoluzeaz dup o curb logistic proprie, care ns pleac de la alt origine
(performan). Procesul se repet n timp cu alte tehnologii. Curbele logistice au o
tangent comun, numit nfurtoare (fig. 3.4).
Dei interesul oricrei firme este s dispun de sisteme tehnologice ct mai
avansate care s-i permit o cretere ct mai rapid, momentul de lansare a unei tehnologii
determin nivelul cheltuielilor. Acestea vor fi mari sub aspect economic dac lansarea se
face prematur, fr a ine seama de elementele nc insuficient studiate (de exemplu,
beneficiile lansrii la o anumit dat a avionului Concorde nu au acoperit cheltuielile de
cercetare-proiectare necesare pentru corectarea deficienelor).

Fig. 3.4. Succesiunea dezvoltrii unei tehnologii pentru trei variante tehnologice
Pe de alt parte, dac tehnologia nou este lansat cu ntrzire, eforturile financiare
vor fi mai mici, deoarece problemele din sfera cercetrii au fost rezolvate, dar nici
beneficiile nu vor fi prea mari (cazul tehnologiilor oferite rilor din lumea a II-a, dup
ce au atins perioada de plafonare.
Efectele economice ale momentului de lansare a unei noi tehnologii sunt prezentate
n figura 3.5.

Fig. 3.5. Efectele economice ale unei noi tehnologii

1-curba optim; 2-curba reprezentnd lansarea prematur a tehnologiei;

3- curba reprezentnd lansarea cu ntrziere a tehnologiei

Curba trasat continuu (1) reprezint situaia "optim" a evoluiei unei noi
tehnologii lansate la timp. Eforturile financiare ncep n momentul I, mult nainte de
momentul O cnd (pe graficul de sus) se lanseaz noua tehnologie. In perioada I-F se fac
cercetri fundamentale apoi, n F-O, studii n instalaii pilot i semi-industriale, care
presupun eforturi financiare mari. In perioada G -A` eforturile financiare se materializeaz
n investitii, care nsa ncep s fie acoperite din producia noii tehnologii. In domeniul A`B`-C` beneficiile sunt substaniale, apoi n C`D` ele scad.
Cnd beneficiile tind spre zero (punctul D`), tehnologia nu mai este rentabil i se
renun la ea.
Totalul eforturilor financiare este dat de suprafaa cuprinsa ntre curba I-F-G-A` i
axa Ox, iar totalul beneficiilor e dat de suprafaa ntre curba A`- B`-C`-D` i axa Ox.
Totalul beneficiilor trebuie s depeasca totalul cheltuielilor, deci succesul
tehnologiei va fi cu att mai mare cu ct diferena ntre suprafaa de deasupra axei Ox i
cea de sub axa Ox este mai mare.
b) Spaiul transferurilor de tehnologie
Spaiul transferurilor de tehnologie este o metod folosit pentru a stabili
momentul optim de lansare a unei noi tehnologii. Aceast metod ia n consideraie nivelul
tehnologic i nivelul consecinelor, parcurgndu-se o schem logic de raionament, pus
la punct de profesorul Jantch.
n principiu, schema const n parcurgerea a opt etape, denumite trepte, care se
refer la:
- treapta 1: resursele tiinifice - ultimile nouti din tiina fundamental,
cunotine nc neaplicate n practic;
- treapta 2: resursele tehnologice - brevete de invenii, noi utilaje, noi tehnici de
lucru ;
- treapta 3: tehnologiile elementare - noi procese tehnologice elaborate n cadrul
instituiilor de cercetare i proiectare tehnologic (inginerie tehnologic);
- treapta 4: sistemele tehnologice - integrarea noii tehnologii ntr-un proces de
producie complet .
Treptele 1-4 corespund nivelului tehnologic. Deasupra lor se plaseaz alte patru
trepte care alctuiesc nivelul consecinelor i care vizeaz:
- treapta 5: aplicaiile, respectiv posibilitile de a valorifica produsele noii
tehnologii, ntruct ele condiioneaz dezvoltarea ulterioar a tehnologiei;
treapta 6: mediul economic, cnd se studiaz consecinele apariiei noii tehnologii;
- treapta 7: sistemul social - se urmresc efectele asupra economiei naionale, altor
domenii, problemelor de aprare, sntate, demografie etc.;
- treapta 8: societatea n ansamblu - se stabilesc consecinele pe plan internaional.
Termenul spaiu presupune o geometrie tridimensional dup cum rezult din fig.
3.6.

prognoz
explorativ

8
7
6 prognoz
5
4 normativ
3
2
1
alte ramuri
industriale

alte firme
alte ri

Prognoza normativ :
8. Obiective globale
7. Obiective naionale
6. Misiuni
5. Sarcini de ndeplinit
4. Uzine noi
3. Tehnologii noi
2. Cereri de brevete
1. Contracte de cercetare

Fig. 3.6. Reprezentarea schematic a spaiului transferurilor de tehnologie

Pe axa OX se situeaz corelaiile, la nivelul fiecrei trepte cu alte domenii tiinifice
i alte domenii industriale, iar pe axa OY se situeaz corespondena cu situaia din alte ri,
schimbul de cunotiine n cercetarea fundamental i aplicativ.
Pe axa OZ se plaseaz obiectivele fiecrei trepte descrise mai sus.
Circulaia n spaiul transferurilor de tehnologie de jos n sus, n scopul prognozrii
evoluiei poart numele de prognoz explorativ. Urcnd fiecare treapt se pot estima
att timpul necesar ct i eforturile, umane i materiale, pentru atingerea treptei
superioare.
Circulaia de sus n jos se numete pognoz normativ. Se pleac de la obiective
i se stabilesc tehnologiile ce trebuie dezvoltate pentru satisfacerea acestora, eventual
innd cont i de factorul timp.
n practic, cele dou metode de prognoz se mbin, n sensul c n cadrul unei
prognoze explorative, de la un punct se poate cobor pe o scar paralel ntr-o prognoz
normativ.
Iat un exemplu privind parcurgerea pe vertical a spaiului transferului tehnologic
n domeniul electronicii:
treapta 1 - cercetri tiinifice din fizica solidului;
treapta 2 - descoperirea tranzistorilor;
treapta 3 - tehnologii principale noi pentru elaborarea industrial a tranzistorilor
cum ar fi: - topirea zonar pentru purificarea metalelor; - impurificarea controlat pentru
obinerea semiconductorilor;
treapta 4 - modificarea altor componente electronice (condensatori,
transformatoare) pentru a fi compatibile cu tranzistorii;
treapta 5 realizarea de aparate electronice principale noi (radiouri cu tranzistori,
calculatoare din generaiile II-III, calculatoare de buzunar, ceasuri electronice)
caracterizate prin dimensiuni reduse, fiabilitate ridicat, consum redus de electricitate etc.;
treapta 6 - dezoltarea exploziv a telecomunicaiilor i industriei de calculatoare;
treapta 7 - apariia unor profesii noi: creator de soft, depanator calculatoare,
inginer de sistem etc.;
treapta 8 - mrirea vitezei de circulaie a informaiilor pe plan mondial (bnci de
date, transmisii TV prin satelit) i schimbarea raporturilor de fore.
Pentru acelai exemplu, circulaia pe orizontal se refer la elaborarea de noi
metode de analiz n urme a impuritilor la fabricarea tranzistrorilor, dezvoltarea chimiei
siliciului, dezvoltarea industriei bateriilor uscate i microacumulatoarelor cu mercur .a. n

mod evident, circulaia pe orizontal (prin schimb de informaii i cunotine tehnice

brevete, licene, know-how, joint venture este mult mai ampl dect n exemplul prezentat.
Observaii
- joint-venture reprezint aciunea de cooperare, de regul ntre state, pentru
dezvoltarea unei anumite direcii tehnologice;
- know-how - reprezint cunotiinele necesare exploatrii optime a unui utilaj
sau a unei linii tehnologice.
3.5.

Strategii de perfecionare tehnologic

Strategia tehnologic se plaseaz n domeniul optimizrilor, n condiii de

incertitudine sau risc.n literatura de specialitate sunt descrise diferite metode de alegere a
unei strategii, metode bazate pe aprecierea global, de ansamblu, a situaiei (de exemplu:
metoda grilei de evaluare a lui Arthur D. Little .a.
n funcie de natura efortului depus n obinerea tehnologiei se face distincie ntre
strategia dezvoltrii tehnologice i o strategie a achiziei/vnzrii de tehnologie, adic a
transferului de tehnologie.
Strategia dezvoltrii este o strategie de inovare, ca rezultat al unei activiti de
cercetare-dezvoltare continue i care asigur un avantaj concurenial cert i o poziie de
lider (naional sau mondial) firmei care o adopt.
Strategia achiziiei de tehnologii vizeaz :
- cooperarea cu alte firme (joint venture) pentru dezvoltarea de noi tehnologii;
- cumprarea de licene, ceea ce permite accesul la tehnologiile dezvoltate de alii
i reduce termenul de implementare a noilor tehnologii;
- cumprarea de componente care nglobeaz tehnologii noi, asamblarea i
vnzarea produselor eventual sub marca firmei.
Strategia vnzrii este specific firmelor care nu doresc s-i valorifice, cu efort
propriu, tehnologiile pe care le-au dezvoltat i le ofer spre cumprare celor interesai.
Este cazul ofertelor tehnologice fcute de firme puternice ctre ri mai puin dezvoltate.
Oferta este fcut de cele mai multe ori, n momentul n care tehnologia respectiv a atins
pragul plafonrii n ara de origine. De regul, tehnologiile performante nu pot fi
cumprate de rile mai puin dezvoltate fie datorit costului prohibitiv, fie pentru evitarea
unor noi concureni pe pia.
Dar transferul de tehnologie poate avea loc chiar n interiorul firmei, de la sectorul
de cercetare ctre sectoarele productive, n cadrul unei strategii globale de dezvoltare a
ntreprinderii, care ine cont de momentul introducerii tehnologiilor noi i de caracterul
produciei (continu, omogen, neomogen etc..)
Valorificarea tehnologiilor firmei
Firme japoneze ca i unele grupuri de cercetare din Europa propun o concepie
nou referitoare la valorificarea potenialului tehnologic al firmei, conform creia
tehnologia de care dispune ntreprinderea este de fapt elementul determinant, care permite
dezvoltarea i conduce la diversificarea produciei. Acest mod de gndire este cunoscut
sub numele de strategia Bonzai (n japonez, bonzai = trunchi de copac) i se bazeaz
pe integrarea, combinarea i valorificarea tehnologiilor, funcia tehnologic a ntreprinderii
fiind reprezentat sub forma unui arbore .

La baz se situeaz cercetrile tiinifice fundamentale. Rdcinile propriu-zise

constau din tehnologiile elementare stpnite de ntreprindere i activitatea de cercetaredezvoltare.
Trunchiul reprezint asamblul de competene care caracterizeaz firma i o
difereniaz de alt ntreprinderii similare. Se analizeaz i fixeaz competenele n raport
cu concurena, se desfoar activitatea de inovare, se realizeaz relaiile pe orizontal cu
alte firme, relaiile cu furnizorii i beneficiarii, elemente de excelen tehnologic.
Ramurile reprezint liniile tehnologice care pot conduce la o anumit categorie de
produse deci de valorificare a tehnologiilor i competenelor n funcie de cerinele i
evoluia pieelor.
3. 6. Managementul inovrii
3.6.1. Activitatea inventiv i inveniile
Invenia reprezint rezolvarea tehnic a unei probleme din orice domeniu, care
reprezint noutate i progres fa de stadiul cunoscut al tehnicii pe plan naional i
internaional.
Elementele componente ale inveniei sunt prezentate sub forma de revendicri ce
definesc elementele de noutate ale inveniei. Revendicrile se bazeaz pe descriere, deci
trebuie s fie explicitate n scris i, dup caz, n figuri explicative.
Noutatea inveniei se apreciaz dup data (referina n timp) depunerii n ara
respectiv, la oficiul naional de proprietate industrial, pentru Romnia acesta fiind OSIM
(Oficiul de Stat pentru Invenii i Mrci). Aceast dat constituie limita de la care se
stabilete stadiul tehnicii fa de care se raporteaz noutatea. Stadiul tehnicii include toate
cunotinele care au devenit accesibile publicului pn la data nregistrrii cererii de brevet
de invenie, sau a prioritii. Noutatea se stabilete n conformitate cu prevederile legale art.8. din Legea 64/1991, n raport cu coninutul revendicrilor i cu domeniul de aplicare
precizat n descriere.
Cazurile n care o invenie este complet nou sunt extrem de rare n zilele noastre.
n majoritatea lor, inveniile au la baz cunotine i soluii anterioare, fa de care aduc
anumite elemente de noutate.
Orice invenie implic o activitate inventiv dac este ndeplinit cel puin una din
condiiile urmtoare:
- nu rezult ca evident n stadiul tehnicii din domeniul de aplicare, sau dintr-un
domeniu apropiat al acestuia;
- specialistul din domeniu nu poate rezolva problema aa cum o rezolv invenia;
- necesitatea rezolvrii problemei exist de mult timp i rezolvrile cunoscute nu
sunt la nivelul rezolvrii din invenie;
- invenia este folosit cu sau fr modificri ntr-un domeniu, cu efecte cel puin
egale cu efectele altor invenii din acel domeniu;
- inventia const n mbinarea elementelor cunoscute din stadiul tehnicii, obinnd
un efect global pozitiv;
- inventia are ca obiect un procedeu analog, care realizeaz fie un efect tehnic nou,
fie o substan cu caliti noi, fie materii prime noi.
Pe de alt parte se consider c o propunere de invenie nu implic o activitate
inventiv si deci nu se poate acorda un brevet de inventie, dac:
- se enun numai o problem tehnic, fr a o rezolva;

- se rezolv numai o problem de economisire de materiale sau energie,

optimizarea dimensiunilor sau reducerea costurilor, fr a obine efecte tehnice noi, sau
superioare;
- se rezolv problema numai printr-o simpl nlocuire de materiale cu caracteristici
cunoscute, care conduc la efecte previzibile;
- se modific forma, sau aspectul n scop estetic;
- se rezolv problema prin simplificare, sau prin mijloace echivalente existente, fr
a obine efecte cel puin egale cu tehnicile cunoscute;
se mbin dou sau mai multe soluii deja cunoscute, cu efecte previzibile
(cazul juxtapunerii soluiilor cunoscute);
- se selecteaz un caz particular fr s conduc la efecte deosebite;
- se alege un material cunoscut i/sau execut modificri constructive dup reguli
cunoscute;
- se refer la un produs natural asupra cruia nu s-a intervenit tehnologic.
Noutile considerate a fi invenii sunt certificate prin brevete de invenii, care
atest dreptul exclusiv de exploatare. La brevetarea inveniilor, condiia de noutate nu este
ns suficient pentru acordarea brevetului de invenie. Dreptul de exploatare este legat de
o noutate esenial i original n domeniu, care s nu se identifice, sau s se confunde cu
nici una din soluiile consacrate.
O invenie este susceptibil de aplicare industrial (conform art.10 din lege) dac
obiectul ei poate fi folosit cel puin ntr-un domeniu de activitate i poate fi reprodus cu
aceleai caracteristici ori de cte ori este necesar. Dac nu este asigurat
reproductibilitatea caracteristicilor, n invenie trebuie specificat domeniul n care se obine
reproductibilitatea.
Aadar, obiectul inveniei trebuie s fie folosit ntr-un domeniu, s asigure
rezolvarea unei probleme, orice persoan de specialitate s poat realiza invenia fr s
desfoare activitate inventiv i s poat fi reprodus ori de cte ori este necesar.
Deoarece obiectul inveniei trebuie s fie concret, s poat fi fabricat, sau utilizat
industrial, deci nu se breveteaz concepte tiinifice i creaii estetice. Astfel se exclud de
la brevetabilitate: ideile neconcretizate n soluii tehnice; descoperirile tiinifice,
geografice, geologice, arheologice; teoriile tiinifice; metodele matematice; metodele de
comercializare; ideile publicitare; metodele economice, de gestiune financiar; programele
de calculator; diagramele; metodele de nvmnt i de instruire; regulile de joc; sistemele
urbanistice; planurile i metodele de sistematizare; fenomenele fizice n sine; reetele
culinare; realizrile cu caracter estetic.
Rezult de aici, pe scurt, cele trei criterii de brevetabilitate: noutatea, activitatea
inventiv i aplicabilitatea industrial. Nendeplinirea unui singur criteriu de
brevetabilitate determin respingerea cererii de brevet. Legea interzice brevetarea acelor
invenii, calificndu-le nebrevetabile dac sunt contrare ordinii publice sau bunelor
moravuri.
Pot constitui invenii brevetabile:
- soluiile practice, din orice domeniu, care realizeaz orice idee, teorie tiinific,
metod matematic, de nvmnt, sistem de urbanizare etc.;
- orice procedeu ce permite facilitarea unei operaii tehnice utiliznd programe de
calculator, n msura n care se obine i efectul tehnic. Programele de calculator sunt
considerate ca echivalentul metodelor matematice, prezentnd caracter pur abstract.
Programele pot fi ns incluse n documentaia cererii de brevet. Brevetele pot fi ilustrate

cu diagrame, sau alte materiale grafice (scheme de principiu, reprezentri schematice de

fluxuri tehnologice);
- jocuri i jucrii noi bazate pe reguli de joc nebrevetabile;
- produse alimentare noi, la care se utilizeaz reete culinare nebrevetabile;
- mijloacele i procedeele tehnice de creare, reproducere, multiplicare,
nregistrare, redare, conservare, recondiionare a operelor de art.
3.6.2. Brevetul de invenie
Cererea de brevet de invenie
In conformitate cu prevederile legale naionale i internaionale, cererea de brevet
de invenie trebuie s se refere la o singur invenie, sau la un grup de invenii legate ntrun concept inventiv general. In caz contrar, autorul sau de succesorul su n drepturi poate
diviza cererea de brevet.
Unitatea unui grup de invenii este respectat dac este ndeplinit cel puin una
dintre condiiile urmatoare: grupul de invenii contribuie la rezolvarea aceleeai probleme
tehnice; determin obinerea acelorai efecte tehnice; exist o interdependen tehnic ntre
invenii; dac cel puin una dintre inveniile din grup nu poate fi realizat sau aplicat fr
celelalte; dac lipsa cel puin a unei invenii din grup face inaplicabil oricare invenie din
grup.
Exista practic doua variante n a redacta o cerere de inventie:
a)cererea de brevet de invenie care cuprinde o singur invenie;
b) cererea de brevet de invenie care conine un grup de invenii.
Cererea unitar de brevet de invenie poate s includ o singur revendicare,
situaie cel mai des ntlnit, sau mai multe revendicri. Revendicrile trebuie s asigure
protecia produsului nou creat, sau s prezinte variante de produi, punnd n eviden
anumite caracteristici fizico-chimice ale produilor creai i preciznd domeniile de
utilizare.
In cererile de brevet de invenie referitoare la un grup de invenii se admit
revendicri independente n urmtoarele situaii: pentru produs, pentru un procedeu
conceput pentru fabricarea produsului i pentru folosirea produsului; pentru un procedeu
i pentru un mijloc special conceput pentru realizarea produsului; pentru produs, pentru un
procedeu special conceput pentru realizarea produsului i pentru un mijloc special
conceput pentru realizarea produsului.
Absena unitii grupului de invenii (sau a inveniei) se poate constata fie direct a
priori, adic nainte ca revendicrile s fie comparate cu stadiul tehnicii, fie a posteriori,
adic dup compararea revendicrilor solicitate de inventator cu stadiul tehnicii.
Revendicrile definesc obiectul proteciei solicitate de inventator pentru activitatea
inventiv depus. Ele trebui s fie clare i s prezinte caracteristicile eseniale, care sunt
necesare pentru rezolvarea problemei tehnice din cererea de brevet de invenie.
In text, revendicrile trebuie s conin un preambul n care se menioneaz
obiectul inveniei i caracteristicile tehnice ale stadiului tehnicii, precum si o parte
precedat de expresia "caracterizat prin aceea c", n care se expun caracteristicile tehnice
ale inveniei pentru care se solicit protecie.
Obinerea brevetului de invenie
Brevetul de invenie este un document de protecie ce se acord unei persoane
fizice sau juridice, sau unui grup de persoane, pentru protejarea inveniilor.

Dac una i aceeai invenie a fost creat independent, de doi sau mai muli
inventatori, sau de colective de inventatori, brevetul de invenie se acord aceluia care a
depus la OSIM n condiii reglementare, cererea de brevet. Dac toi inventatorii au depus
cereri reglementare, brevetul se acord aceluia dintre ei a crui cerere are prioritate n
timp.
In Romnia, protecia inveniilor este reglementat prin dispoziiile legii
nr.64/1991, care stabilete c eliberarea brevetului de invenie aparine inventatorului, sau
succesorilor si legali, sau testamentari. Inventatorul are dreptul de a i se meniona numele
i calitatea de inventator n brevetul de invenie, n toate publicaiile editate n legtur cu
acest brevet i n cartea sa de munc. In cazul n care mai multe persoane au creat aceeai
invenie, dreptul la brevet le aparine tuturor, ei fiind considerai coautori.
Inveniile de serviciu sunt invenii realizate de salariai, legate sau nu de obligaii
contractuale, dar create n legtur cu activitile unitii, sau cu funcia salariatului,
utiliznd cunotinele tehnologice sau baza material din unitate. Inventatorii i unitatea au
obligaia reciproc de a se informa asupra crerii inveniei, respectiv asupra stadiului ei de
realizare i de a se abine de la orice divulgare.
Se pot meniona trei situaii distincte;
1 - dac inventatorul a creat invenia n cadrul unui contract de munc n care i s-a
ncredinat explicit o misiune inventiv, dreptul de eliberare a brevetului aparine unitii;
2 - dac invenia a fost creat pe baza uneui activiti rezultat dintr-un contract
de cercetare, dreptul de brevet de invenie aparine unitii care a comandat cercetarea;
3 - dac invenia a fost creat de salariai nelegai prin contract cu misiunea
inventiv, sau de un contract de cercetare, dreptul la brevetul de invenie aparine
inventatorilor salariai.
Nebrevetarea unei soluii tehnice brevetabil i exploatarea ei fr protecia legal
presupune asumarea unui risc, existnd posibilitatea obinerii de ctre alt persoan a
drepturilor, crete concurena pe segmental de pia, scad ncasrile etc.
Model de producere a inveniilor
Pentru punerea la punct a unei soluii noi, ca INVENIE se dau n lucru sub
form de tem, sau program de cercetare-proiectare, ideile sau propunerile de soluii
preliminare. Pornind de la acestea, specialiti individuali sau colective de specialiti,
direct, ori cu ajutorul tehnicilor i metodelor de stimulare a creativitii vor cuta s
defineasc, din punct de vedere conceptual soluia practic, care s duc la realizarea
funciei sau funciilor necesare.
Definirea conceptual a soluiei reprezint de fapt actul de creaie propriu-zis.
Odat definit soluia tehnic urmeaz proiectarea conceptual, n care se stabilesc
performanele produsului sau metodei, definindu-se funcia specific, funciile
auxiliare, alte funcii nespecifice, parametri calitativi i cantitativi ai acestor funcii,
costurile, profitul, efectele asupra mediului, aspectele ergonomice etc. Tot n cadrul
proiectrii conceptuale se ine seama de restriciile de resurse, exigenele clienilor i
ale pieii, exigenele legale, exigenele legate de natura reglementativ etc.
Celelalte faze, de la proiect pn la produs urmeaz fluxul proiectului: design,
proiectarea tehnologic, fabricaia, prototip, serie zero, testri, activiti financiare,
marketing, distibuire etc.
O secven interesant din punct de vedere al creativitii este urmrirea produsului
n exploatare, realizndu-se astfel o bucl feed-back. Aceasta ofer informaiile necesare
perfecionrilor i, de multe ori prin reluarea ciclului de mai sus, realizrii unei noi invenii.

Exploatarea brevetelor de invenie

A valorifica un brevet de invenie nseamn a obine o serie de avantaje de natur
divers, printre care i drepturi bneti. Totodat se recunoate moral capacitatea
intelectual , inventiv a autorului, sau autorilor.
Exploatarea brevetului de invenie se poate realiza direct de ctre inventator, sau
indirect, cnd autorul nu dispune de fonduri suficiente de investiii pentru punerea n
practic a realizrii inveniei.
Dac autorul inveniei exploateaz direct invenia brevetat, obine o serie de
avantaje rezultate din vnzarea produselor obinute din aplicarea brevetului, participare
direct la profit, interzicerea exploatrii neautorizate, reducerea concurenei etc.
La exploatarea indirect a brevetului de invenie, autorului nu i revin toate
avantajele. El transfer prin contract, ctre alt persoan sau firm, drepturile. In contract
sunt trecute obiectul, natura i limitele drepturilor ce se transmit, condiiile transmiterii,
alte obligaii de natur financiar, garanii, clauze de ncetarea contractului, drepturile la
ncetarea contractului.
Contractul poate fi de licen i de cesiune.
Licena este un contract scris ntocmit ntre titularul de brevet i beneficiar, prin
care proprietarul de brevet vinde contra unui pre, dreptul de a folosi brevetul unei alte
persoane, instituii, sau firm. Vnzarea se poate face pe timp nelimitat, sau dup o
anumit perioad de timp, pentru producia i desfacerea pe piaa intern, sau cu dreptul
titularului de brevet de a folosi n paralel aceeai pia. Preul se stabilete plecnd de la
valoarea de pia a obiectului brevetului. Plata se realizeaz ca redeven ( un procent din
cifra de afaceri realizat pe baza aplicrii inveniei), sau prin forfetare (o sum fix, care nu
ine seama de cantitatea produciei ce se poate realiza dup aplicarea inveniei). Mai pot
exista schimbul de licene (cross-licensing) i forma de participare a titularului la investiii.
Cesiunea reprezint cedarea drepturilor de folosin a brevetului pe un anumit
teritoriu/timp.
Contractul de liceniere reprezint de fapt comer de inteligen, generator de
profituri substaniale.
Comerul cu brevete de invenie const n:
- cesionarea teritorial, deci vnzarea dreptului de folosin a brevetului pe un
anumit teritoriu;
- arendarea produselor obinute din aplicarea inveniei pe un anumit teritoriu i un
anumit timp;
- licenierea, respective vinderea dreptului de folosire a inveniei, pe timp nelimitat, sau
dup o anumit perioad de timp.
Licenierea se poate face n ar sau n strintate. Liceniatorul (autorul inveniei)
economisete fonduri financiare i materiale, beneficiaz de protecia licenei, se poate
asocia cu o firm, asigur rentabilitatea cercetrii tiinifice etc. Liceniatul (cumprtorul
brevetului) nu investete n cercetarea tinific i are toate avantajele din folosirea
inveniei.
3.6.3. Protecia inveniilor
Brevetul de invenie protejeaz ca un produs, sau o tehnologie brevetat s nu
poat fi copiat i reprodus de ctre un cumprtor. Fabricarea i comercializarea unui
produs (sau tehnologie) rezultat prin aplicarea unei invenii brevetate n Romnia
reprezint infraciune, denumit contrafacere.

OSIM realizeaz cercetri documentare din literatura de brevete, din care se poate
afla portofoliul de invenii brevetate de o firm pe teritoriul Romniei, elaboreaza studii
privind evitarea riscului de contrafacere pe teritoriul Romniei, indicnd dac exist
protecie printr-un brevet de invenie pentru un produs, sau o tehnologie, sau studii de
prognoz pe termen scurt i mediu privind evoluia n timp a unor materiale, maini i
utilaje, tehnologii, subramuri i domenii ale tehnicii.
n anul 1973 a luat fiin Organizaia European a Brevetelor, care are drept scop
protecia inveniilor n statele contractante (19 state iniial) i stabilirea unei proceduri
unice de eliberare a brevetelor europene n statele membre (contractante). Ulterior i
Romnia a aderat la aceast organizaie.
Un brevet european confer titularului su, n fiecare dintre statele contractante n
care este el eliberat, aceleai drepturi ca un brevet naional. Durata brevetului european
este de 20 de ani de la data depozitului cererii de brevet. Procedura de eliberare european
a unui brevet nu suprim procedurile naionale, astfel nct solicitantul poate s aleag
pentru protecia unei invenii, calea unei proceduri naionale n fiecare din statele
participante la Organizaia European a Brevetelor. Calea european direct are ns la
baz aplicarea ansamblului de proceduri de eliberare a brevetului european bazat pe CBE.
La nivel mondial exist un for extrem de complex denumit Organizaia Mondial
a Proprietii Intelectuale, OMPI (WIPO n englez). OMPI are ca scop promovarea
proteciei proprietii intelectuale n lume i asigur cooperarea administrativ ntre
diferitele uniuni care o compun. Uniunile existente n OMPI sunt: Uniunea pentru
protecia proprietii industriale (de la Paris), Uniunea pentru protecia operelor literare
i artistice (de la Berna), Aranjamentul privind nlturarea falsificrii indicaiilor de
provenien (de la Madrid), Aranjamentul privind depozitul internaioonal al desenelor i
modelelor (de la Haga), Aranjamentul privind clasificarea internaional a produselor
din domeniul mrcilor (de la Nisa), Uniunea internaional de cooperare n materie de
brevete (PCT).
OMPI joac un rol de informare, asisten i ncurajare prin toate funciile sale
administrative, prin elaborarea de normative i reguli internaionale n domeniul
proprietii intelectuale, prin ncheierea de tratate internaionale, prin furnizarea de
informaii, n special juridice i tehnice privind brevetele de invenii i Registrul
Internaional de Mrci. Se asigur un program important de asisten juridic i tehnic, n
special pentru rile n curs de dezvoltare.
Acordul de la Marrakech din 1994 semnat n cadrul acordului general asupra
tarifelor vamale i comerului (GATT) a nfiinat Organizaia Mondial a Comerului
(OMC). Acordul cuprinde i aspectele drepturilor de proprietate intelectual care in de
comer (ADPIC sau TRIPS).
Unele convenii internaionale regionale referitoare la protecia proprietii
industriale au prevzut nfiinarea de organisme internaionale comune, cum sunt de
exemplu Organizaia African a Proprietii Intelectuale (OAPI) i Convenia
BENELUX n materie de mrci.
Romnia a semnat numeroase convenii i tratate internaionale n domeniul
proprietii industriale, din care mai importante sunt:
- Convenia de la Paris pentru protecia proprietii industriale;
- Convenia pentru instituirea Organizaiei Mondiale a Proprietii Intelectuale;
- Tratatul de cooperare n domeniul brevetelor;
- Aranjamentul de la Strasbourg privind clasificarea internaional a brevetelor de
invenie;

- acorduri privind asocierea cu comunitile economice europene, SUA, rile

Asociaiei Europene a Liberului Schimb, Organizaia European de Brevete .
Pe baza acestor convenii internaionale, acorduri i tratate ncheiate cu alte state
sau cu organisme intrenaionale, persoanele fizice i juridice romne pot s-si breveteze
inveniile n alte state. Persoanele fizice sau juridice strine, care au domiciliu sau sediul n
afara teritoriului Romniei au dreptul la brevet numai pe baza conveniilor internaionale
privind inveniile la care Romnia este parte, sau pe baz de reciprocitate.