1

MODEL RECOMANDAT PENTRU PROIECT

CARREFOUR ROMANIA
A. Informatii administrative:
Data infiinrii: (1959/luna)
Obiectivul nfiinrii: (descriere sumar)
Numar angajai: (introduceti numarul de angajati 6.703 (full time/part time);
(daca a existat anterior activitate).
Evoluia numrului de angajai: (de la data nfiinrii i pn n prezent
Data depunerii ultimului bilan contabil: (introduceti data depunerii la Administratia
Financiara a bilantului din ultimul an fi ultimul an fiscal de activitate, daca este cazul)
Cifra de afaceri: (4.289.031.026 introduceti cifra de afaceri din ultimul bilant, in EURO la
rata de schimb Euroinfo in luna respectiva, precum i evoluia statistic i grafic a cifrei
de afaceri pe ultimii 2 ani daca este cazul);
Profit net : (144.301.868p/introduceti valoarea profitului net din ultimul bilant, daca este
cazul, in EURO, rata de schimb din luna respectiva, si procentul profitului in cifra de
afaceri totala din ultimul bilant. Introduceti o nota explicativa scurta daca bilanul nu se
refera la 12 luni calendaristice)
Pierderi: (introduceti valoarea pierderilor inregistrate in ultimul bilant, daca este
cazul, in EURO, rata de schimb din luna respectiva. Introduceti o nota explicativa insotita
de o declaratie financiara referitoare la balanta de verificare care demonstreaza ca situatia
pierderilor a fost depasita)
Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati romani:
Procent din capitalul intreprinderii detinut de actionari privati inregistrati in statele
membre UE si/sau non U.E.
Procent din capitalul intreprinderii detinut de solicitant si/sau drepturile de vot, in
intreprinderea solicitantului, detinute de o societate de orice nationalitate care are mai mult
de 249 angajati.
Asociati & actionari detinatori ai drepturilor de vot (pentru fiecare eventual partener)

Asociai
Persoane fizice:
Adresa complet, numr de telefon i scurt CV anexat dup modelul european;
Nationalitate:
Numr de aciuni deinute: (%)
Persoane juridice:
Adresa completa & tel., nr. inregistrare, cod fiscal
Numar angajati
Entiti legale n care solicitantul deine aciuni i / sau drepturi de vot
(pentru fiecare partener)
Nume complet: RENAULT S.A.
Tip, adresa completa i numr de telefon:Societate pe actiuni,
Nr. nregistrare; Cod fiscal, numr angajai: 128.322
Naionalitate:
Actiuni deinute de solicitant (%): 99,43%
B. ELEMENTE GENERALE ALE PROIECTULUI PROPUS
B.1. Analiza nevoii de proiect
Nevoia de proiect este una colectiv si una organiza ional.
n industria de retail, satisfacia clienilor este prioritar, astfel modernizarea
hypermarketului, oferirea de faciliti suplimentare (aici incluzndu-se locuri
special amenajate de joac pentru copii) sunt necesare.
Proiectul i propune amenajarea unui loc de joac pentru copii n interiorul
hypermarketului. n vreme ce prinii vor face cumprturi la CARREFOUR,
micuii acestora i vor consuma energia si se vor amuza jucndu-se, sub
atenta supraveghere a personalului special instruit. Locul de joac este dotat cu
trambulina pentru copii,piscin cu bile i tobogan. De asemenea, copiii pot testa
tot soiul de jocuri educative intr-un mediu plcut i sigur.
Evaluarea preliminar cantitativ
n vederea atingerii scopului propus este necesar achizi ionarea urmtoarelor:
-piscin cu bile i tobogan (3 cutii bile/2oo buc-1 cutie)
-trambulin (1)
-jocuri educative (34)
-cri de colorat (70)
-creioane colorate/cerate(20 seturi)
-msue pentru copii (5)
-scunele (20)

3
Evaluarea preliminar calitativ
Din punct de vedere calitativ, se sper ca prin amenajarea acestui loc special
de joac pentru copii, s se determine o cre tere a calit ii serviciilor oferite i
creterea profitului cu cel puin 20%.
B.2. Definirea scopului proiectului
Prin acest proiect se va amenaja un loc de joaca pentru copii
Am pregtit un spaiu special amenajat de 95 mp echipat cu pardoseal special
din plci de cauciuc granulat de 4 cm grosime, care furnizeaz o suprafa sigur pentru
mers i pentru joac, sunt moi, clduroase,antiderapante i,cel ma important, protejeaz
copiii si absorb foarte bine ocurile la impact. Un echipament gonflabil si plin de culoare.
Beneficiaz de un tobogan pe care pot aluneca micu ii direct n oceanul de bile colorate ,
dimensiuni (lungime,lime,nlime)- 6m/3,7m/2.3m, costul fiind in valoare de 120 euro.
B.3. Stabilirea obiectivelor proiectului
n vederea atingerii scopului propus, se planific ndeplinirea urmtoarelor
obiective:
-Amenajarea unui loc de joac pentru copii in interiorul hypermarketului
-Montarea pardoselii
-Achiziionarea piscinei cu bile i tobogan, saltelele gonflabile, car ile de colorat,
creioanele colorate/cerate, msue, scunele,jocuri educative si distractive
-Angajarea personalului care se ocup de coordonarea si supravegherea locului de
joac.
B.4. Aciuni poteniale ce trebuie desfurate (lista sumar a activitilor
propuse i succesiune logic a acestora)
A1. Selecia ofertei pentru plasarea pardoselii - alegerea unei firme specializate care s se ocupe de
realizarea pardoselii
A2. Selecia ofertei pentru achiziionarea obiectelor de joac- alegerea unei firme specializate care s se
ocupe
A8. Recrutarea personalului- selectia unor oameni competenti pentru posturile necesare
A9. Activitati de promovare a parcului- actiunea consta in informarea oamenilor despre deschiderea unui
nou centru de agrementsi facilitatile oferite
A10. Inaugurarea parcului- finalizarea proiectului si inceperea activitatii centrului de agrement

4
C. MEDIUL DE PIATA
C.1 Clienti:
Zilnic, peste 5 000 6 000 de clieni trec pragul magazinului CARREFOUR , adic
attea bonuri de cas sunt emise n fiecare zi. Aadar, vizitatori sunt mult mai mul i (cei
care nsoesc clienii efectivi, cei care consum produse la Snacking, cei care cumpr de
la Boutique-ul de Machiaj, etc).
Majoritatea clienilor sunt persoane fizice, magazinul adresndu-se, in special, lor,
produsele putnd fi cumprate la bucat. Dar, exist si cumprtori persoane juridice,
care gsesc convenabil sa fac aprovizionarea din hypermarket.

C.2 Sistemul de distributie actual i previzionat:

n prezent serviciile oferite de Carrefour sunt distribuite ctre clien i n mod direct,
prezentarea clientului direct in magazin sau online.
C.3 Concurenta
Cu o activitate mondiala de un foarte mare succes, pe primul loc in Europa si al
doilea in lume, grupul de distributie european Carrefour a fost cel dintai care a exportat
conceptul de hypermarket in Romania.
Concurentii Carrefour pe segmentul de hipermarketuri sunt Auchan, Cora, Real, Pic
si Kaufland, iar pe segmentul de supermarketuri Billa, MegaImage, Interex si Spar.
In continuare sunt prezentati concurentii Carrefour:
Auchan S.A. este o retea international de hipermarket-uri, cu sediul central la
Franta. Compania este controlata de familia Mulliez si este prezenta
in Franta, Italia, Spania, Portugalia, Luxemburg, Polonia, Ungaria, Rusia, Maroc, C
hina, Taiwan si Romania. In anii 2007 si 2008 au inregistrat o cifra de afaceri de
36,7 miliarde euro, respectiv de 31,8.
Cora se prezinta exist 12 hipermarket-uri patru n Bucureti (Lujerului,
Pantelimon, Sun Plaza i Alexandriei), dou n Constana i cte unul n
urmtoarele orae: Cluj-Napoca, Baia Mare, Drobeta-Turnu Severin, Arad, Ploieti.
Grupul Louis Delhaize mai deine n Romnia i lanurile de supermarketuri Profi i Albinua. Reeaua de hipermarketuri cora a realizat n 2008 vnzri de
400 milioane euro cu trei magazine operaionale si o cifra de afaceri inregistrata in
2009 si 2012 de 330 milioane euro, respectiv 359 milioane euro.
REAL HYPER MAGAZINE, parte a METRO GROUP, opereaza pe piata
romaneasca 4 magazine in format hipermarket: Arad, Constanta Nord, Oradea
Episcopia si Suceava. Pe langa Romania, METRO GROUP mai detine magazine
Real in Germania si Turcia.

Kaufland este una dintre firmele de comer cu amnuntul din Germania. Ea deine
peste 1000 de magazine
n Germania, Cehia, Slovacia, Polonia, Croaia, Bulgaria i Romnia. Kaufland este
prezent n Romnia din anul 2005, i avut n anul 2011 afaceri de 1,3 miliarde euro
la nivel local, fiind cel mai mare lan de hipermarketuri. n februarie 2008, Kaufland
4

5
Romnia avea circa 5.650 de angajai, la sediul central, n cele 31 de magazine,
precum i la sediul logistic situat n Parcul Industrial Ploieti. n anul 2014,
compania ajunsese a treia n topul angajatorilor priva i din Romnia, dup Petrom
i Dacia, cu un total de 13.500 de salariai.

C.4 Poziionarea produselor societii dv. comparativ cu cea a concurentei:

Carrefour este perceput ca fiind cel mai rspndit i popular brand. n plus,
Carrefour Market si Carrefour Express vin s completeze harta extins a loca iilor
brandului francez. Clienii apreciaza n primul rnd serviciul de livrare online si posibilitatea
servirii mesei in cadrul hypermarketurilor. Sunt de asemenea men ionate ca elemente
distinctive, existena mrcii proprii, gama vast de produse electronice si raionul de vinuri
bine aprovizionat.

C.5 Descrierea pietei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea

proiectului (Descrieti cat mai in detaliu PIATA careia produsele/serviciile rezultate din
implementarea proiectului dv. se va adresa: cati clienti potentiali estimati ca veti castiga
pentru produsele/serviciile rezultate din proiect? Acesti clienti sunt exclusiv locali? Piata
dv. este numai in judet/regiune? Veti exporta produsele dv? Daca da, unde si cand?)

C.6 Avantajele principale ale produselor societatii dv.

Gama Carrefour Discount prezint produse de baz, alimentare i de menaj la
calitatea garantat Carrefour la cele mai mici pre uri de pe pia . Produsele Marca proprie
Carrefour sunt cu minimum 20% mai ieftine dect mrcile foarte cunoscute, ns la o
calitate similar cu acestea.

C.7 Activiti de promovare a vanzarilor:

n cadrul departamentului de marketing CARREFOUR sunt gndite foarte multe activit i
de promovare: unele care aduc capital, altele care mbunt esc imaginea firmei, cele mai
multe fcnd parte din cea de-a doua categorie.
Exemple de astfel de activiti, evenimente:
concerte cu diverse vedete, precum: Loredana, Activ, Pepe, Morandi, etc, cu
ocazia unor celebrri fie ale oraului, fie ale consumatorilor sau ale magazinului;
week-end-uri cu sporturi extreme: bungee jumping, aterizri cu parapanta,
concursuri de graffiti, etc;
Proiect de Educaie Rutier pentru prescolari;
cu ocazia Zilei Internaionale de Lupt mpotriva Drogurilor, clien ii hypermarketului au fost invitai s-i exprime prerea referitoare la aceast problem. Scopul
acestei aciuni a fost acela de a trage un nou semnal de alarm asupra celor care
consum stupefiante, buturi alcoolice si medicamente nlocuitoare drogurilor;
5

6
in perioada 14 16 septembrie au fost organizate tot felul de activit i extrem de
interesante pentru copiii, care au inceput coala. Pentru acest eveniment au fost
realizate fly-ere si afie speciale cu programul din aceste zile:
donaii si ajutoare pentru casele de btrni si copii, fapte care nu sunt fcute
cunoscute. Pe lng acestea se mai implic si n diverse campanii de strngere de
fonduri, cum ar fi:

Fig.1. Afis strangere de fonduri pentru Special Olympics Romania

promoii:

Fig.2. Promotie aspiratoare

tombole:

Fig.3. Tombola Bic

Alte moduri de a atrage atenia actualilor si poten ialilor clien i sunt:

mpnzirea oraului cu indicatoare, care arat direc ia spre magazin:

Fig.4. Indicator CARREFOUR

mprirea de cataloage gratuite
amplasarea de panouri publicitare

Fig.5. Panou

tot pentru promovarea vnzrilor este utilizat si merchandising-ul, existnd foarte

muli angajai cu acest post in magazin;

pentru promovarea mrcii a fost folosit celebrul logo CARREFOUR:

Fig.6. Logo CARREFOUR

Pentru ca toate aceste lucruri sa fie posibile este nevoie de un buget, care
bineneles este confidenial. Interesant este c bugetul poate fi economisit. Adic, dac
ntr-o lun nu a fost folosit dect o jumtate din buget, cealalt jumtate este automat
adunat bugetului de pe luna urmtoare.

C.8 Alte elemente referitoare la strategia de marketing: ( modificri estimate

pe pia i strategia de adaptare la aceste modificri)

D. INVESTITIA PLANIFICATA SI PLANUL DE IMPLEMENTATARE

D.1 Valoarea investitiei (total):
___6586_______ Euro
din care:
- contributia din fonduri publice:
______2586____ Euro
- contributia solicitantului:
_____4000_____ Euro
- contributia in numerar
______2586____ Euro
- contributia in natur
__________ Euro

D.2 Scopul investiiei:

- investitie nou
- extinderea capacitatii existente
- diversificarea productiei
- cresterea productivitatii
- imbunatatirea calitatii
- investitii in soft (licente, software, etc)
- altele (specificati)

10
Investiia hypermarketului Carrefour in amenajarea unui loc de joac pentru copii
are urmtoarele scopuri:
-mbuntirea calitii serviciilor oferite
-pstrarea clineilor fideli
-atragerea unor clieni noi
-creterea profitului
Prin acest proiect se va amenaja un loc de joac pentru copii cu pardoseal special din
plci de cauciuc granulat de 4 cm grosime, care furnizeaz o suprafa sigur pentru mers
i pentru joac, sunt moi, clduroase,antiderapante i,cel ma important, protejeaz copiii
si absorb foarte bine ocurile la impact, o piscin cu bile i tobogan, o trambulin pentru
copii, msue+scaune, jocuri educative i cri de colorat.

D.3 Tipul investiiei

- constructie (noua, extindere,modernizare) _______ Euro
- echipamente/facilitati/altele: noi _______ Euro
- mijloace de transport: noi _______Euro
- capital circulant ______ Euro
- altele (specificati) _______ Euro
Nr.crt

Explicaie

U.M

Cantitate

Pardoseala
cauciuc
Piscin cu
tobogan
Trambulin
pentru copii
Msue
Scunele
Jocuri
educative
Cri de
colorat
Creioane
colorate
Creioane
cerate
Bile colorate

mp

2
3
4
5
6
7
8
9
10

Valoare (euro)

95 mp

Pre
(euro)
59/mp

120

120

227

227

5
20
34

23
12
5

115
240
170

70

28

20 seturi

4/10
cri
2/set

20 seturi

3/set

60

3 seturi

36/set

108

5607

40

D.4 Descrierea investitiei planificate

<max. pagina continand motivarea deciziei de investitie, detalii despre investitie)

D.5 Crearea de noi locuri de munca (numar mediu anual):

An 1; An 2; An 3; An 4; An 5

10

11

D.6 Tara/regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achizitionate

Toate materialele si bunurile necesare pentru amenajarea locului de joac vor fi achiziionate de la
productori interni din Romnia, acetia producnd special majoritatea bunurilor si serviciilor
necesare.

_________________________________________________
D.7 Programarea in timp a implementarii investitiei/operatiunii
<programarea pentru finalizarea constructiei, importarea si punerea in functiune a
echipamentului>:
Data estimativa de incepere: _________
Data estimativa de terminare: _________
Data estimativa pentru intrarea in productie la intreaga capacitate:
_________ (daca este cazul)

Planificarea lunara pentru implementarea activitatii

luna1
luna 2
luna 3
D.8 Aspecte legale relevante
<licente, autorizatii necesare pentru implementarea proiectului? Important: Daca proiectul
include constructia de cladiri sau rehabilitarea acestora, cate o copie dupa autorizatia de
constructie si alte autorizatii solicitate vor fi necesare inainte de contractare>

E. IPOTEZE/PRESUPUNERI ECONOMICE
E.1 Situatia actuala si previzionata a veniturilor (mii Euro)
Descriere AN 1 (Euro)=185.559
Estimativ AN 2 (Euro)=200.000
Estimativ AN 3 (Euro)=215.000
Estimativ AN 4 (Euro)=230.000
..
1 Vnzri=155.009
2 Alte venituri din activitatea curenta=18278
2 TOTAL VENITURI CURENTE (1 + 2)=173.287
3 Venituri Financiare=3.196
4 Venituri Extraordinare= A. TOTAL VENITURI (2 + 3 + 4)=176.483
5 Materii prime =59.870
6 Utilitati si energie =11.023
11

12
7 Salarii si alte costuri asimilate (asigurari sociale, impozit pe salarii) =13.811
8 Amortizarea =8.624
9 Alte cheltuieli curente =2.008
10
......
13 TOTAL CHELTUIELI CURENTE (5++14) = 95.336
14 Cheltuieli Financiare =1.954
15 Cheltuieli Extraordinare = B. TOTAL CHELTUIELI (13+14+15) = 97.290
C. REZULTATUL ECONOMIC (A - B), din care: = 79.193
PROFIT = 79.193
PIERDERE =
D. IMPOZIT PE PROFIT = 12.670
PROFIT NET (C - D), din care:
PROFIT= 66.523
PIERDERE = Rata de schimb LEI/EURO utilizata in calcul: 4.45

E.2 Ipoteze/Presupuneri
Se prevede ca investitiile vor determina atat diversificarea serviciilor oferite cat si cresterea calitatii
acestora si, implicit, castigarea de noi clienti.
In plus vom elabora programe de dezvoltare pe termen scurt, mediu si lung. Se asteapta ca pe
parcursul primului an de la finalizarea proiectului sa creasca numarul de clienti cu 20%.
Aceste investitii si crearea noilor locuri de munca vor conduce deci la o crestere a cifrei de afaceri si
a valorii serviciilor vandute in urmatorii 5 ani.

F. PROFILUL AFACERII SI CADRUL ORGANIZATIONAL

F.1 Informatii despre societate
Denumire:
Sediu:
CIF:
Nr. Inregistrare O.R.C:
Data infiintarii:
Durata de functionare:

SC Carrefour Romania S.A

B-dul Timisoara, nr 26 Z, cladirea Anchor Plaza,et 8
11588780
J40/7766/18.04.2007
18.04.2007
nedeterminata

Grupul Carrefour
Grupul Carrefour este cel mai mare distribuitor european si cel de-al doilea la nivel
mondial operand mai multe tipuri de magazine: hipermarketuri, supermarketuri, hard
discount si magazine de vecinatate. Prezent in 34 de tari din lume cu peste 10.100
magazine, grupul Carrefour numara peste 471.000 de angajati.
Carrefour opereaza in prezent in Romania 3 formate de magazine:

12

13

27 de hipermarketuri Carrefour
92 de supermarketuri Market
44 magazine de proximitate Express Angst: "Un prieten aproape de tine!"
9 magazine de proximitate Contact
1 website de comert online: www.carrefour-online.ro

Brandul Carrefour
Conceptul de hipermarket a fost inventat de Carrefour acum 40 de ani in Franta si
Carrefour este primul care a adus acest concept in Romania, in 2001, punand bazele
pietei de retail. Industria retailului a adus schimbari majore atat in productie si distributie
cat si in obiceiurile de consum ale oamenilor. Carrefour poate fi considerat unul dintre
pionerii noii piete create in Romania, piata, care a inceput sa se dezvolte din ce in ce mai
mult jucand un rol semnificativ in economia tarii. Piata de retail in care brandul Carrefour
se inscrie este una foarte dinamica, preferintele consumatorilor fiind din ce in ce mai
variate, iar acestia din ce in ce mai exigenti.
Carrefour reprezinta calitatea atat in materie de produse proaspete, produse alimentare
sau non alimentare cat si in materie de servicii. Paleta larga de produse, aproximativ
50.000 in hipermarketuri si serviciile diverse, toate la preturile cele mai bune de pe piata
au evidentiat valoarea brandului asociindu-l cu diversitate - "totul sub acelasi acoperis",
calitate si promptitudine.

F.2 Informatii despre persoanele cheie din societate

(anexa curriculum vitae pentru fiecare persoana)

Anexe de atasat (doar pentru informare)

1. Copie nelegalizata dupa certificatul actualizat de inmatriculare la Registrul Comertului;
2. Certificat constatator emis de Camera de Comert teritoriala care s ateste ca
solicitantul nu este falimentar sau subiect ale unor procese pentru declararea falimentului,
nu are activitatile suspendate si nu are afacerile administrate de tribunal.
Certificatul trebuie sa fi fost emis dupa data 1 ianuarie 2001 (nu se solicita pentru
intreprinderi noi - start-up);
3. Copie nelegalizata dupa certificatul de inregistrare fiscala;
4. Copie nelegalizata dupa statul de plata pentru luna ................, inregistrat si avizat la
Directia Generala Judeteana a Muncii si Protectiei Sociale, daca intreprinderea s-a infiintat
si a functionat pana la acea data;
5. Dovada in original, emisa de Directia Generala Judeteana a Muncii si Protectiei Sociale,
privind plata contributiilor la asigurarile sociale, daca intreprinderea a fost infiintata si si-a
inceput activitatea pana la acea data;
6. Dovada in original, emisa de Directia Generala Judeteana a Finantelor Publice si
Controlului Financiar de Stat, Ministerul de Finante, privind plata impozitelor si taxelor ;
7. Dovada in original, emisa de Casa Judeteana a Asigurarilor de Sanatate, privind plata
asigurarilor de sanatate;
8. Copie nelegalizata dupa document(e) ce atesta proprietatea solicitantului asupra
contributiei in natura sau declaratia pe proprie raspundere ca activele propuse ca si
contributie in natura vor deveni proprietatea firmei solicitante inainte de data semnarii
contractului;
9. Documente care justifica valoarea propusa pentru contributia in natura;
13