UNIVERSITATEA OVIDIUS DIN CONSTANȚA

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

MASTER: CONTABILITATEA ȘI AUDITUL AFACERILOR

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A COMPANIEI

S.C. MINI-FARM S.R.L

PROFESOR COORDONATOR:
PROF. UNIV. DR. SPĂTARIU ELENA CERASELA

MASTERAND:

ACHIM TEODORA

An II, Gr. 1.

CONSTANȚA

(2019)
 Cuprins

Introducere ...................................................................................................................................3
Aspecte teoretice ...........................................................................................................................3
privind analiza economico-financiară a întreprinderi ..................................................................3
Capitolul 1. Prezentare S.C. Minifarm S.RL ................................................................................4
1.1.Scurt istoric .........................................................................................................................4
1.2. Misiune, viziune, obiective..................................................................................................5
1.3. Produse și servicii ...............................................................................................................6
Capitolul 2. Mediul concurențial al firmei ....................................................................................7
2.1. Modele de analiză strategică ..............................................................................................8
Modelul Porter .............................................................................................................................8
.................................................................................................................................................... 10
Capitolul 3. Analiza potențialului uman al firmei ...................................................................... 11
3.1 Analiza asigurării firmei cu resurse umane ...................................................................... 11
Capitolul 4. Analiza poziției financiare a entității economice pe baza informațiilor furnizate de
bilanțul contabil .......................................................................................................................... 14
4.1 Analiza lichidității prin intermediul ratelor de lichiditate ................................................ 17
CONCLUZII .............................................................................................................................. 17
BIBLIOGRAFIE ........................................................................................................................ 19

2
 Introducere

Aspecte teoretice

privind analiza economico-financiară a întreprinderi

Analiza economico-financiară cuprinde ansamblul conceptelor, metodelor, tehnicilor,

procedeelor şi instrumentelor ce permit tratarea datelor şi informaţiilor economice şi financiare
ale entităţi, în vederea formulării de aprecieri substanţiale şi pertinente asupra situaţiei
existente, a cauzelor şi factorilor care au determinat-o, precum şi a posibilităţilor de
îmbunătăţire a acesteia.

Astfel putem privi analiza economico-financiară ca un studiu metodic şi sistematic a situaţiei

actuale şi a evoluției unei firme, sub aspectul structurii financiare şi al rentabilităţii, pe baza
situaţiilor financiare anuale (bilanţ, cont de profit şi pierdere, etc) precum şi a altor informaţii
puse la dispoziţia analistului de către sistemul informaţional al firmei. Analiza economico-
financiară studiază cele mai importante laturi ale activităţii economice ale unei societăţi
comerciale, reprezentate prin indicatori economicofinanciară ai acesteia. Studierea acestor
indicatori, permite conducerii să cunoască operativ apariţia disproporţiilor, necorelaţilor dintre
diferitele alături ale activităţii economice, cauzele apariţiei lor şi soluţiile de aducere la
echilibrul economic şi financiar al societăţii comerciale. Un aspect important al analizei
economico-financiare constă în alegerea tipului de analiză care urmează să fie efectuată pentru
a asigura cadrul ce reflectă starea unui fenomen sau proces, deoarece informaţiile rezultate în
urma acesteia sunt utile atât utilizatorilor interni, cât şi externi.

Pentru a realiza o analiză economico-financiara eficientă şi completă este necesară parcurgerea

următoarelor etape

1. Stabilirea obiectului analizei

2. Stabilirea elementelor, factorilor şi cauzelor fenomenului sau procesului analizat

3. Stabilirea relaţiilor dintre fenomenul/procesul cercetat şi factorii de influenţa care acţionează

asupra lui

4. Stabilirea influenţei factorilor

3
5. Elaborarea concluziilor pe baza unei sinteze a analizei efectuate asupra fenomenului sau
procesului economic.

6. Stabilirea deciziilor şi măsurilor în vederea creşterii eficienţei economice

Capitolul 1. Prezentare S.C. Minifarm S.R.L

1.1.Scurt istoric

Compania MINI-FARM a fost înființată în anul 1996, în localitatea Babadag, județul Tulcea,
și a evoluat semnificativ în cei 23 ani de activitate, devenind cel mai mare lanț local
independent de farmacii din zona Dobrogea, cu un număr de 66 de farmacii. Creșterea a fost
una organică, dezvoltarea începând cu cel de-al doilea punct de lucru înființat în municipiul
Tulcea, reprezentând la acel moment un real succes.

Ulterior, ne-am dezvoltat treptat, în special în municipiul Constanța, axându-ne, în special, pe

necesitatea existenței a unui numar cât mai mare de farmacii non-stop. . În ultimul an, MINI-
FARM a lansat pe piață propriul brand de suplimente alimentare sub denumirea de
NOVOLIFE.

În prezent, cuprinde 68 de farmacii dintre care 7 farmacii funcționează NON-STOP și sunt

în curs de dezvoltare continuă.

Se păstrează ca și până acum, aceeași dorința de a oferi oamenilor cât mai multe locuri în care
să poată beneficia de servicii de calitate, la prețuri accesibile, non-stop.

Echipa este formată din oameni tineri, entuziaşti, profesionişti şi exigenţi, dornici să îşi
depăşească în permanenţă propriile limite.

Reunim profesionişti cu studii în farmacie, management, informatică, resurse umane,

marketing, juridic, comunicare, logistică sau aprovizionare şi investim constant în pregătirea
profesională a acestora.

Angajații beneficiează în permanenţă de training-uri de specialitate şi teambuilding-uri pentru

a se putea adapta rapid la schimbările care intervin pe piaţa şi pentru a putea satisface eficient
nevoile clienţilor. Astfel, sunt mereu informaţi și pregătiţi în ceea ce priveşte noutăţile din
domeniu, produsele din farmacie şi modalitatea de comunicare cu tine, clientul final.

4
Strategia de dezvoltare a companiei Minifarm include, de asemenea, îmbunătățirea prezenței
companiei pe piața de retail, continuarea dezvoltării forței de vânzări și creșterea numărului de
produse. Investițiile continue în cercetare, lansarea și promovarea propriilor produse vor
contribui la consolidarea poziției companiei în piață.

Minifarm oferă clienților în dar zeci de reduceri la orice produs farmaceutic sau cosmetic.

Cardul de fidelitate Minifarm îți permite să participi la promoții speciale adresate doar
clienților noștri fideli. Pe lângă acestea, clienții noștri fideli primesc noutăți despre gamele nou
apărute pe piață, promoții și campanii, informații privind afecțiuni de sezon și posibilități de
prevenție și tratament.

1.2. Misiune, viziune, obiective

Misiune

Să îmbunătățim sănătatea oamenilor oferind produse de calitate deosebită la prețuri accesibile.

Viziune

Să devenim o companie respectată și dinamică, recunoscută pe plan regional și internațional

drept unul dintre cei mai puternici și de încredere producători de produse farmaceutice din
Romania.

Valorile promovate de compania Minifarm sunt bazate pe:

Produse de înalta calitate

Performanță

Orientare către client

Respect pentru oameni

Echipa de specialiști tânără și dinamică

5
 1.3. Produse și servicii

Portofoliul de produse cuprinde numeroase game de produse parafarmaceutice, cosmetice,

produse de îngrijire personală, puericultură, suplimente alimentare, dispozitive medicale, dar
și produse care se eliberează numai pe bază de prescripție medicală. În plus, în ultimul an a
fost lansat pe piață și propriul brand de suplimente alimentare sub denumirea de NOVOLIFE.
De asemenea, MINI-FARM se mândrește cu faptul că este importator unic al unor game
renumite de dermato-cosmetice și dispozitive medicale

Produsele magistrale, preparate local într-o farmacie, asigură un tratament cu adevărat

individualizat pentru pacient, adaptat afecţiunilor şi particularităţilor sale, permit combinarea
unor substanţe care nu se găsesc în produsele industriale în aceeaşi formulă, nu conţin
conservanţi, parabeni, parfumuri şi au un preţ mult mai accesibil decât produsele industriale.

În cazul preparatelor magistrale medicul este cel care selecţionează substanţele

medicamentoase, dozele şi forma farmaceutică dorită, corespunzătoare contextului clinic, iar
medicamentul este realizat în farmacie de către farmacist, la cerere, pe baza prescripţiei
magistrale.

Minifarm deține laboratoare proprii în care se prepară rețetele magistrale (personalizate de

medic pentru fiecare pacient în parte) precum și rețete elaborate pe baza unor rețete proprii.

Preparatele magistrale sunt realizate manual, de către farmaciști specialiști și cu experiență de

zeci de ani în munca de laborator, după rețete tradiționale, care îmbină atenția și cunoștințele
profesionale cu pasiunea și grija pentru pacient.

Mărcile reprezentative ale companiei sunt Colebil , Triferment si Bixtonim acestea fiind
clasate in topul celor mai bine vandute produse.

Totodata Minifarm ofera servicii precum:

Consultanță privind:

 Piața farmaceutică din România

 Dezvoltarea de produse
 Înregistrările pe piața românească
 Prepararea de creme și tratamente pentru diferite afecțiuni
 Deține produse homeopate

6
În prezent homeopatia are o largă răspândire pe plan mondial și este practicată în cadru legal,
organizat în mod oficial, de către medici cu drept de practică, în 17 țări și în mod curent în
peste 80 de țări, iar în România este recunoscută de Ministerul Sănătății și practicată oficial
numai de medici cu pregătire postuniversitară de specialitate.

Produsele homeopate sunt 100% naturale.

Capitolul 2. Mediul concurențial al firmei

Mediul concurenţial poate fi definit ca ansamblul tuturor componentelor externe ale

întreprinderii care influenţează în mod direct sau indirect activitatea. Putem spune că
mediul reprezintă un cumul al barierelor, forţelor şi deciziilor externe firmei.
Există o serie de restricţii şi oportunităţi în mediul firmei în perioada actuală, care pot
fi sintetizate astfel:
creşterea concurenţei;
internaţionalizarea pieţelor;
dezvoltarea tehnicii şi tehnologiei;
creşterea exigenţelor consumatorilor;
acutizarea problemelor legate de mediul natural;
scumpirea capitalului;
dezvoltarea sectorului terţiar;
profesionalizarea lucrătorilor.
Abordarea mediului ambiant presupune cunoaşterea nevoilor consumatorilor şi a
tendinţelor cererii, a sectorului de activitate în care este implicată firma, a concurenţei
prezente şi viitoare.
MINI-FARM s-a dezvoltat an de an, ajungând astăzi cel mai mare lanț local
independent de farmacii
Deși nu este deloc ușor să fii antreprenor în domeniul farmaceutic – un mediu extrem
de concurențial unde, la nivel național, competiția este formată din companii mari care
au creat un sistem puternic, companii cu capital străin, care beneficiază de susținerea
propriilor depozite farmaceutice, dar și cu o mare acoperire în întreaga țară – totuși,
satisfacția MINI-FARM constă în faptul că a reușit să construiască o echipă extrem de
bine pregătită, capabilă să gestioneze problemele apărute în practică și să vină în

7
ajutorul pacienților cu sfaturi și soluții competente, dar și să se dezvolte, de la an la an,
ajungând cel mai mare lanț local independent de farmacii.
Avantaje competitive MINI-FARM
Dacă ne referim la principalele avantaje competitive ale MINI-FARM, trebuie să
amintim în primul rând de buna pregătire a personalului, amplasarea farmaciilor MINI-
FARM în toate cartierele importante ale orașelor, în proximitatea centrelor medicale,
a spitalelor, dar și în zonele cu trafic pietonal intens. Nu în ultimul rând trebuie amintit
și modul de amenajare al farmaciilor, gama diversificată de produse, prețurile
rezonabile ale acestora și implicarea fiecărui membru al echipei în activitatea
companiei.
Societatea se confrunta cu un mediu concurential foarte puternic principalii
concurenti pe piata fiind:
- Farmacia Tei SRL
- Sensiblu SRL + Punkt SRL
- Myosotis SRL

2.1. Modele de analiză strategică

Modelul Porter

1. Concurenţa din sector :

Analiza rivalităţii la nivelul sectorului de activitate evidenţiază o concurenţă relativ
scăzută prin existenţa aproximativ a nouă lanţuri de farmacii care oferă produse
competitive companiei MINIFARM şi anume: SENSIBLU, FARMACIA TEI și
MYOSOTIS.
2. Noii concurenţi potenţiali:
Aici se ia în calcul decizia altor firme de a-şi reconsidera domeniul de activitate în care
activează şi de a opta pentru intrarea pe segmentul farmaceutic. Datorită barierelor de
intrare exagerat de costisitoare, noii concurenţi potenţiali sunt aproape inexistenţi.
Principalul concurent este reprezentat de Sensiblu SRL care a rulat afaceri nete
de 1,73 de miliarde de lei în anul 2018, cu 5,3% mai mari decât în 2017, arată
bilanţurile depuse la Finanţe. Firma a realizat profit net de 37,4 milioane de lei în 2018,
de cel puţin două ori mai mare decât în 2017, potrivit situaţiilor financiare pe care le-

8
am analizat, în timp ce Farmaciile Minifarm au avut afaceri nete de 145,4 milioane de
lei în 2018, cu 28,5% mai mari decât în 2017, şi un profit net de 1,23 de milioane de
lei, cu peste 31% mai mare decât în 2017, potrivit bilanţurilor.
3. Produsele de substituţie :
În ultimii ani, s-a observat o tendinţă a orientării pacienţilor către o nouă sferă a
produselor din acest sector. Este vorba despre piaţa produselor naturiste, care pretind
că au acelaşi efect asupra bolnavilor, ba chiar mai mult promit efecte mult mai
puternice decât medicamentele de sinteză. Astfel, aceste produse de substituţie sunt
reprezentate, în cazul nostru, de centre medicale naturiste care pot dezvolta colaborări
cu diferite clinici din ţară şi străinătate sau de dorinţa pacienţilor care au tendinţa de a
se îndrepta spre produsele naturiste, considerându-le mai sănătoase decât
medicamentele de sinteză: Centrul NATUR HOUSE, NATUROPATHYA MED,
FAVISAN, etc. Tocmai de aceea, compania MINIFARM urmăreşte constant să se
alinieze la nevoile pieţei, să satisfacă cele mai exigente cerinţe curative prin oferirea
de produse medicamentoase obţinute într-un mod cât mai natural.
4. Puterea de negociere a clienţilor:
Având în vedere faptul că publicul-ţintă al companiei Minifarm este reprezentat de
persoanele de toate vârstele putem afirma că puterea de negociere a acestora este
scăzută, rezultată din disponibilitatea de plată a clienţilor şi dorinţa acestora de
redobândire sau menţinere a sănătăţii.
5. Puterea de negociere a furnizorilor:
În primul rând avem de-a face cu furnizorii de mijloace materiale, care asigură
organizaţiei noastre resursele necesare funcţionării în parametrii optimi activitatea
societăţii. În al doilea rând, Minifarm nu ofera doar medicamente, deci furnizorii cu
care lucreaza sunt suficienti de diversificati. Un alt tip de furnizori sunt prestatorii de
servicii: firme sau persoane particulare care realizeaza o gama larga de servicii
necesare indeplinirii obiectului de activitate al organizatiei. Din randul lor se detaseaza
furnizorii de materiale si produse, caci indeplinesc si functii de transport, depozitare,
stocare, ambalare, dar mai ales prestatorii de servicii bancare: BRD, BCR, Raiffesen
Bank.
Datorită acestei diversificări a furnizorilor, aceştia au o putere medie spre slabă de
negociere deoarece compania poate să aleagă din multitudinea de furnizori existentă
pe piaţă.

9
Ca urmare a strategiilor generice ale lui Michael Porter cea mai potrivită strategie este
cea integrată a costului redus și a diferențierii aceasta fiind una hibridă și dă
posibilitatea firmei care o adoptă să beneficieze atât de avantaje de diferențiere, cât și
de avantaje ale leadershipului prin costuri, ea poate deveni mai importantă o dată cu
creșterea concurenței.
Firma MINIFARM forțată de reglementările legale date de Ministerul Sănătății și de
prețurile practicate de concurenții săi, recurge la scăderea prețului de la un an la altul,
însă acesta este peste media pieței, deci nu poate fi vorba despre o strategie de
leadership în privința consturilor în adevăratul sens al ei. Pentru a putea practica prețuri
mai reduse firma a recurs la investiții privind modernizarea linilor de producție,
precum și a ambalajelor utilizate pentru produsele obținute. Firma deși recurge la
aceste micșorări ale prețurilor ea încearcă să îmbunătățească calitatea produselor sale,
astfel primele investiții s-au făcut în domeniul asigurării calității.

10
 Capitolul 3. Analiza potențialului uman al firmei

3.1 Analiza asigurării firmei cu resurse umane

Analiza asigurării cantitative cu forța de muncă:

Resursa umană în cadrul MINI-FARM

În momentul de față compania deține, la nivel de grup, un număr de 388 angajați. Dacă ne
referim la beneficiile oferite acestora, în primul rând am putea menționa cursurile de pregătire
profesională organizate de companie, deosebit de importante în crearea unor specialiști extrem
de bine pregătiți. În al doilea rand, pachetele salariale atractive compuse din venituri fixe și
variabile, în funcție de indicatorii de performanță care stau la baza evaluării, dar și din tichete
de masă, tichete de vacanță, prime de sărbători, abonamente pentru servicii medicale și alte
bonusuri, precum și beneficiile obținute prin participarea angajaților la campaniile pe care le
organizează colaboratorii companiei.

2018/2017 Salariații în plus pe ștatele de Nr. Mediu de angajați

plată
Sensiblu și Punkt 96 de oameni 2925 angajați

Tei 91 de oameni 372 angajați

Minifarm 87 de oameni 388 angajați
Myosotis 75 de oameni 429 angajați

429
Sensiblu 388
372
2950
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Myosotis Minifarm Tei Sensiblu

11
Mini-Farm SRL care operează peste 60 de farmacii în Constanţa şi Tulcea ocupă poziţia a treia
în topul firmelor de profil care au cea mai mare creştere a numărului mediu de salariaţi în 2018
faţă de nivelul din 2017. De asemenea, firma se află pe poziţia a noua în topul societăţilor de
profil cu cei mai mulţi angajaţi anul trecut, potrivit informaţiilor Firma, deţinută de Valentina
Călin, a avut, în medie, 388 de angajaţi în 2018, cu 87 de persoane în plus pe statele de plată
faţă de nivelul anului 2017.

Comerțul online în domeniul farmaceutic

Comerțul online în România a început să înregistreze, în ultimii ani, una dintre cele mai mari
creșteri, la nivel european. Această creștere vine, desigur, ca rezultat al apariției în online-ul
românesc a mai multor magazine care comercializează produse din nișe extrem de variate.
Consumatorul român capătă astfel încredere în acest mediu de comerț, fiind din ce în ce mai
receptiv la ofertele disponibile online.

Evoluția financiară

Din punct de vedere al indicatorilor financiari, aceștia au crescut odată cu dezvoltarea

companiei. Cifra de afaceri la nivelul anului 2018 este de aproximativ 150 de milioane de
RON, în creștere cu peste 25 de procente în comparație cu 2017.

CIFRA DE AFACERI- 2017

12%
3% SENSIBLU
TEI

29% 56% MINIFARM

MYOSOTIS

12
 CIFRA DE AFACERI- 2018
MINIFARM MYOSOTIS
2% 2%

TEI
25%

SENSIBLU
71%

Farmaciile Minifarm au avut afaceri nete de 145,4 milioane de lei în 2018, cu 28,5% mai mari
decât în 2017, şi un profit net de 1,23 de milioane de lei, cu peste 31% mai mare decât în 2017,
potrivit bilanţurilor.

Cota de piață absolută

CAi
C pa   100
 CAi C pa 
1, 23
 100  2,202
 37,4  13,27  5,18
Cota de piață specifică

CAi
C ps   100
CAb 1,23
C ps   100  3,288
37 , 4

13
 Capitolul 4. Analiza poziției financiare a entității economice pe baza
informațiilor furnizate de bilanțul contabil

Datele necesare preluate din bilanțul contabil al companiei Minifarm pentru realizarea
calculului ratelor de structură sunt prezentate în tabelul de mai jos :

Indicatori Perioada analizată

2016 2017 2018
Active imoblizate 32240139 36950958 41584095
Imobilizări 123467 235647 346547
necorporale
Imobilizări 22456909 26456898 30856320
corporale
Imobilizări 9659763 10258413 10381228
financiare
Active circulante 21632381 26680896 38262115
Creanțe 9083792 13876458 11168787
Stocuri 9619572 12067820 26777677
Investiții financiare 0 0 0
pe termen scurt
Diponibilități 2929017 736618 315651
bănesți
Cheltuieli 13567 28381 102330
înregistrate în
avans
Total Activ 53886087 63660235 79948540
Analizând structura activului la entitatea economică supusa cercetarii pe o perioadă de trei ani
( 2016-2018), evoluția indicatorilor de structură ai activului bilanțier se prezintă astfel:

Evolutia ratelor de structură ale activelor

14
 Indicatori Perioada analizată
2016 2017 2018
Rata activelor 59,83% 58,04% 52,01%
imobilizate

Rata imobilizărilor 0,22% 0,37% 0,43%

necorporale

Rata imobilizărilor 41,67% 41,55% 38,59%

corporale

Rata imobilizărilor 17,92% 16,11% 12,98%

financiare

Rata activelor 40,14% 41,91% 47,85%

circulante

Rata stocurilor 44,46% 45,23% 69,98%

Rata creanțelor 41,99% 21,79% 13,96%

Rata investițiilor pe 0,00% 0,00% 0,00%

termen scurt

Rata 5,43% 1,15% 0,39%

disponibilităților
bănești

Se observă că societatatea comercială Minifărm deține o pondere a activelor imobilizate în

totalul activelor de aproximativ 60%.

Rata imobilizărilor necorporale înregistrează valori subunitare dar în creștere de la o perioadă

la alta, de la 0.22% la 0.43%, aceste imobilizări fiind reprezentate de concesiuni, brevete,
licenţe, mărci comerciale, drepturi şi active similare şi alte imobilizări necorporale.

15
În cadrul activelor imobilizate se observă că imobilizările corporale dețin ponderea cea mai
mare , dar acestea sunt în scădere de la an la an, deși are ca activitate de bază producerea de
produse farmaceutice.

Acestea fiind reprezentate în mare parte de utilaje și echipamente tehnlogice deținute pentru
desfășurarea activității de producție în proporție de aproape , terenuri și construcții pentru
desfășurarea activității de bază dar și cea de comerț.

Rata activelor circulate are valori de peste 40%, un nivel ce cunoaște creșteri în perioada 2016
-2018 , acest lucru se datorează în principal creșterii mai mari a activelor circulante în
detrimental celor imobilizate.

În cadrul activelor circulante remarcăm un nivel scăzut al creanțelor comerciale, fapt datorat
situație îngrijorătoare deoarece perioada de plată a datoriilor cunoaște scădere, iar
întreprinderea poate ajunge în situația în care nu va avea sufieciente resurse pentru plata
acestora, deoarece nu și-a încasat creanțele.

Rata stocurilor înregistrează valori constante în perioada analizată, influențată în mod

favorabil de vitează de rotație a stocurilor care se află în creștere dar și în mod nefavorabil de
producția stocată care înregistrează creșteri.

Disponibilitățile bănești înregistrează valori subunitare între 0,39% – 5,43 %, acest nivel
scăzut al disponibilităților și al investițiilor financiare pe termen scurt poate reflecta o situație
nefavorabilă în termeni de echilibru financiar, dar poate fi și semnul deținerii unor resurse
ineficient utilizate.

2016 2017 2018

41,67%

41,55%

38,59%
17,92%

16,11%

12,98%

0,43%
0,37%
0,22%

RATA IMOBLIZARILOR RATAIMOBLIZARILOR RATA IMOBILIZARILOR

FINANCIARE CORPORALE NECORPORALE

16
 4.1 Analiza lichidității prin intermediul ratelor de lichiditate

Indicatori Perioada analizată

2016 2017 2018
Lichiditate curentă 0,50 0,51 0,58

Lichiditate imediată 0,28 0,28 0,41

Lichiditatea curentă înregistrează mărimi subunitare de-alungul perioadei supuse analizei,

nedepășind nivelul minim de 2,5 ceea ce înseamnă că entitatea nu își poate onora în întregime
datoriile pe termen scurt. Este de menționat faptul că o rată de lichiditate foarte scăzută poate
fi și un motiv de îngrijorare deoarece firma nu își gestionează resursele eficient.

Lichiditatea imediată reprezintă capacitatea societății de a-și onora datoriile pe termen scurt
din creanțe și disponibilități. În cazul companiei Minifărm aceasta înregistrează niveluri
subunitare , și nu se cuprinde în intervalul optim de 0,8 și 1. Acestă situație denotă faptul că
întreprinderea nu își poate valorifica creanțele ,nu dispune de numerar și echivalente de
numerar pentru plata imediată a datoriilor curente.

17
 CONCLUZII

În „noua lume” creată în ultimul deceniu, companiile farmaceutice se vor concentra pe

coordonarea şi finanţarea funcţiilor şi competenţelor dobândite. Pe lângă inovare, producţie la
standarde înalte, politică de piaţă şi marketing eficiente, companiile farmaceutice au nevoie şi
de strategii, care pot face faţă unor aparente contradicţii, convergenţe şi divergenţe,
centralizare şi involuţie, global şi local, focalizare şi libertate, producţia internă şi
aprovizionarea externă, proprietate şi alianţe, reţele şi ierarhii, orientarea spre ştiinţă sau spre
piaţă, toate făcând parte din esenţa unei companii farmaceutice profitabile şi în expansiune.

Un element-cheie în cadrul unui nou salt calitativ în industria farmaceutică este descoperirea
genomului uman. Aceasta deschide calea medicamentelor personalizate şi, în următoarele
decenii, este posibil să asistăm la evoluţii spectaculoase ale unor companii relativ mici ori la
schimbări radicale de strategie în cadrul companiilor mari.

18
 BIBLIOGRAFIE

Surse bibliografice:

Niculescu, M., Diagnostic Economic, Editura Economica, Bucuresti, 2003

Nicolae Baltes, Comaniciu C,Herciu M.,Sava R.,Bratian V.,Morosan

A.,Ciuhureanu A., Analiza economico-financiară a intreprinderii, ediția a II a,
Editua ULB Sibiu, 2013, pagina 12

Spătariu Elena Cerasela, curs de analiză economico-financiară.

Surse electornice:

http://www.mi.bxb.ro/Articol

http://www.minifarm.ro/Obiective-s100-ro.html

http://www.mfinante.gov.ro

19