Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Avnd n vedere specificul domeniului luat n studiu, managerul organizaiei este chemat s
i asume responsabiliti n raport cu aceste resurse. n acest context, pentru a rspunde n mod
adecvat finalitilor unei organizaii colare care se confrunt cu schimbarea permanent,
managementul resurselor umane trebuie s i concentreze atenia asupra:
- utilizrii optime a potenialului uman existent;
- investiii n dezvoltarea resurselor umane:
- estimrii necesarului de competene pentru intervalul urmtor.
n aceast perspectiv, managementul resurselor umane se concentreaz la nivelul fiecrei
organizaii care i propune eficiena, schimbarea, dezvoltarea asupra urmtoarelor domenii
eseniale:
- atragerea resurselor umane de care organizaia are nevoie;
- dezvoltarea resurselor umane care funcioneaz n organizaie;
- motivarea resurselor umane angajate;
- meninerea resurselor umane care corespund cerinelor organizaionale.
Activitile generale ale managementului resurselor umane sunt la nivel organizaional
aplicate parial personalului propriu:
- planificare;
- recrutarea i selecia (doar pentru personalul auxiliar i de serviciu, nu pentru cel didactic i
de instruire practic);
- integrarea, orientarea si utilizarea;
- evaluarea, promovarea si recompensarea;
- transferul si disponibilizarea (prin pensionare, demitere sau concediere parial I.S.J., parial
organizaie).
Pentru a adopta decizii corecte n domeniul resurselor umane, managerii organizaiei colare
trebuie s ia n considerare un set complex de factori care in de:
- obiectivele urmrite de organizaie;
- caracteristicile i nevoile individuale ale angajailor;
- trsturile mediului extern n care organizaia evolueaz.
Uneori, deciziile de la nivelul organizaiei sunt alterate de interveniile I.S.J., iar de curnd
i a autoritilor locale, care nu in seama de factorii precizai mai sus.
Din perspectiva factorilor amintii, resursele umane ale organizaiei nu trebuie privite ca un
simplu instrument sau ca o component a costului, ci mai degrab ca un element crucial, ca un
capital autentic, ca o investiie rentabil n cadrul unei organizaii date, nu doar al costurilor de
producie, ci principalul agent al promovrii educaiei i performanei.
Realizarea obiectivelor organizaiei, n condiiile asigurrii simultane a satisfaciei
angajailor si, face necesar respectarea unor principii referitoare la:
- asigurarea oportunitilor egale pentru toi angajaii organizatiei, fr discriminare de sex,
religie, ras, vrst, statut marital etc.;
- respectarea dreptului la informare a fiecrui angajat;
- asigurarea recompenselor cuvenite;
- susinerea dezvoltrii profesionale pentru fiecare membru al organizaiei.
In funcie de contextul organizaional specific, de particularitile angajailor si (nivel
educaional, vrst, .a.), de factorii externi de influena (I.S.J., comunitatea local, parteneri, .a.),
pot fi elaborate i aplicate diferite tipuri de strategii n domeniul resurselor umane. Difereniate dup
elementul cheie pe care se centreaz, aceste strategii pot fi orientate, dup caz, ctre; investiia n
resursele umane, seturi axiologice, resursele de care dispune organizaa n cauz.
a) Strategii orientate catre investiia n resurse umane pune accentul pe elemente de natur s
faciliteze:
- micorarea rezistenei la schimbare,
- diminuarea fondurilor alocate pentru angajarea personalului,