Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Capitolul 1 PDF
Capitolul 1 PDF
Strategia i managementul
strategic al organizaiei
1.1 Strategia organizaiei
Termenul strategie are o istorie multimilenar. Utilizat pentru prima dat
pentru a defini arta rzboiului n China antic, n urm cu circa 2500 de ani de
ctre Sun-Tzu, termenul nu le-a fost strin nici istoricilor antici Tucidide i
Xenofon, sau mpratului roman Cezar. De altfel, n antichitatea greac, termenul se
folosea nc referitor la rolul comandantului unei armate. Excepia a fost reprezentat
de secolul lui Pericle (cca 400-500 .H), cnd termenului i s-a atribuit i sensul de
abilitate de conducere i administrativ, putere i convingere prin oratorie. Un secol
mai trziu, n timpul lui Alexandru Macedon (cca 330-300 .H.), strategia se
referea la abilitatea desfurrii forelor pentru a coplei dumanul i a putea crea
un sistem unitar de guvernare n imensul, dar efemerul su imperiu.
n evul mediu renascentist (secolele XV-XVI) Niccollo Machiavelli i
Andrea Montecuccoli au folosit n operele lor literare acest termen, n scopul
evidenierii pregtirilor pentru planificarea i realizarea planurilor unora dintre
personajele lor.
A. Kenneth, n STRATEGOR, p. 98
G. Hofer, D. Schendel, Daft, R., Management, New York, The Dryden Press, p. 101
6
B. Quinn, H. Mintzberg, M R. James, The Strategy Process, New York, Prentice Hall, 1988, p.126
7
H. Mintzberg, Grandeur et dcadence de la planification stratgique, Paris, Edition Dunod, 1996,
p. 89.
5
DEINTORII EXTERNI
DE INTERESE
:
DEINTORII INTERNI
DE INTERESE
:
9
9
9
9
managementul superior
acionarii
salariaii
sindicatele
MISIUNE
9
9
9
9
9
clienii
furnizorii
concurenii
creditorii
organismele
administraiei publice
17
18
Tip achiziie/fuziune
Obiectul achiziiei/fuziunii
1. Vertical
2. Orizontal
3. Extensie produs
4. Extensie pia
5. Conglomerat
19
globale, care:
se refer nemijlocit la ansamblul activitilor organizaiei;
se caracterizeaz prin complexitatea ridicat i implicare de
resurse apreciabile;
se concretizeaz n planuri sau programe viznd organizaia n
ansamblul su.
pariale, care:
se refer la unele activiti ale organizaiei;
Idem
Idem
dezvoltare, care:
stabilesc obiective cantitative i calitative sensibil superioare
celor din perioada precedent;
se bazeaz pe o solid situaie economic, dublat de un
apreciabil potenial tehnic i comercial.
Dup tipul obiectivelor i natura abordrilor22, deosebim strategii de:
6 privatizare, care:
au n vedere trecerea patrimoniului din proprietatea statului n
proprietatea uneia sau mai multor persoane sau societi private;
se bazeaz pe prevederile legislative privind realizarea
privatizrii i pe viziunea managerilor i specialitilor din cadrul
organizaiei privind modul de privatizare.
6 restructurare, care:
se axeaz asupra reorientrii i/sau redimensionrii pariale sau
integrale a activitilor organizaiei n vederea asigurrii
premiselor supravieuirii i rentabilitii sale;
implic schimbri de esen n activitile de producie i
manageriale, adesea dificil de realizat i de suportat de ctre
salariai.
6 managerial, care:
const n remodelarea de fond a caracteristicilor structurale i
funcionale (decizionale, informaionale, organizatorice,
metodologico-manageriale) ale sistemului de management al
organizaiei;
implic o reproiectare managerial deosebit de laborioas i o
echip managerial competent i ferm n aciuni.
6 joint-venture, care:
9 are n vedere asocierea unui partener strin permanent, care
devine coproprietar;
9 vizeaz obinerea de avantaj competitiv, prin absorbie de
resurse suplimentare, execuie de noi produse i servicii, acces la
noi piee.
22
Idem
6 inovaionale, care:
8 se axeaz pe promovarea rapid a progresului tiinifico-tehnic,
sub form de produse noi i modernizate, tehnologii
perfecionate, noi sisteme de organizare etc;
8 se bazeaz pe un ridicat potenial de cercetare-dezvoltare i de
producie.
6 ofensive, care:
situeaz pe primul plan ptrunderea pe noi piee i mbuntirea
poziiei deinute pe pieele actuale;
se bazeaz pe un ridicat potenial comercial de producie i
financiar.
6 specializare, care:
se axeaz pe restrngerea gamei de produse fabricate;
se bazeaz pe existena unor produse deosebit de competitive i
pe un puternic sector de concepie tehnic.
6 diversificare, care:
se axeaz asupra lrgirii gamei de produse fabricate;
se bazeaz pe existena unui numr mare de cadre bine pregtite
din domenii diferite i pe un potenial organizatoric apreciabil.
6 organizatorice, care:
) se bazeaz pe existena unui numr mare de cadre bine pregtite
din domenii diferite i pe un potenial organizatoric apreciabil;
) se axeaz asupra perfecionrii organizrii ntreprinderii,
considerat ca prghia principal a creterii competitivitii;
) se bazeaz pe un potenial organizatoric ridicat, bunecunoscut i
utilizat de conducerea organizaiei.
6 informaionale, care:
se axeaz asupra reproiectrii sistemului informaional al
organizaiei n condiiile apelrii masive la tehnica modern de
calcul;
se bazeaz pe investirea de sume apreciabile n sisteme de
automatizare, pe construirea unui puternic sistem informatic.
Idem
Ibid., p.79.
Nr.
Categoria
crt.
de factori
1 Economici
Manageriali
Tehnici
i tehnologici
Demografici
Socio-culturali
Politici
Ecologici
(naturali)
Juridici
(legislativi)
Exemple
Piaa intern, piaa extern, prghiile economico-financiare, ritmul de dezvoltare economic, puterea de
cumprare a populaiei.
Planificarea macroeconomic, sistemul de organizare a
economiei naionale, mecanismele de control ale
suprasistemelor din care face parte organizaia,
mecanismele motivaionale, calitatea studiilor, metodelor
i tehnicilor manageriale.
Nivelul tehnic al mainilor i utilajelor, calitatea
tehnologiilor, numrul de licene i brevete nregistrate,
capacitatea creativ-inovativ a sistemului de cercetareproiectare.
Numrul populaiei, structura socio-profesional,
ponderea populaiei ocupate, populaia activ, rata
natalitii i a mortalitii, durata medie a vieii.
Structura social a populaiei, ocrotirea sntii,
nvmntul, cultura, tiina, mentalitatea.
Politica economic, politica social, politica tiinei,
politica nvmntului, politica extern, politica altor
state i organisme internaionale.
Resursele naturale, apa, solul, clima, vegetaia, fauna.
Legi, decrete, ordonane, hotrri de guvern, ordine ale
minitrilor i ale organismelor administraiei locale.
25
26
Levichi, L., Banta, A., Dicionar englez-romn, Bucureti, Editura Teora, 1993, p. 254
30
31
32
Macro-mediu
Micro-mediu
Organizaie
Pia
Cerere
Sector
Concureni
Furnizori
Consumatori
Factori:
Socio-culturali
Politici
Legislativi
Economici
Tehnologici-Tehnici
Manageriali
Ecologici
Demografici