Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Strategia Municipiului Cluj Napoca PDF
Strategia Municipiului Cluj Napoca PDF
DEZVOLTARE A
MUNICIPIULUI
CLUJ NAPOCA
6 Decembrie 2006
1
CUPRINS
I. Rezumat executiv 3
II. Aspecte metodologice ale procesului de planificare 8
III. Aspecte introductive 10
IV. Cadrul strategic (naional, regional, judeean) 16
V. Profilul strategic (caracteristici pozitive i negative, concluzii) 24
VI. Directii strategice de dezvoltare
5. Dezvoltarea comunitar 62
a. TINERET 62 b. SPORT 64
Probleme strategice 62 Probleme strategice 64
Direcii strategice 62 Direcii strategice 64
Propuneri de programe 63 Propuneri de programe 64
operaionale operaionale
c. CULTUR 69 d. SERVICII SOCIALE 74
Probleme strategice 69 Probleme strategice 75
Direcii strategice 69 Direcii strategice 75
Propuneri de programe 69 Propuneri de programe 75
operaionale operaionale
e. SNTATE 85 f. MEDIUL ASOCIATIV 90
Probleme strategice 86 Probleme strategice 90
Direcii strategice 86 Direcii strategice 91
Propuneri de programe 86 Propuneri de programe 91
operaionale operaionale
g. MULTICULTURALISM 94
Probleme strategice 94
Direcii strategice 95
Propuneri de programe 95
operaionale
2
I. REZUMAT EXECUTIV
Orice comunitate urban modern trebuie s asimileze i s promoveze o viziune strategic n ceea
ce privete dezvoltarea sa viitoare. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativ
haotic, n cadrul creia se pot rata oportuniti i se consum iraional resurse preioase. Experiena
internaional a aratat c proiectele i programele operaionale funcioneaz cel mai bine atunci
cnd fac parte dintr-un cadru coerent i cnd exist o coordonare la nivel strategic.
Orice comunitate urban deine caracteristici specifice care o difereniaz de alte comuniti
similare. PPS trebuie structurat n funcie de aceste caracteristici. Intrebrile cele mai importante
sunt ce difereniaz Cluj-Napoca de alte orae asemntoare din Romnia i din regiune (Europa
Central i de Est)? Care sunt elementele strategice pozitive i negative care pot fi identificate la
nivelul municipiului nostru?
PPS s-a raportat la mediul existent n urma unei analize strategice efectuate orizontal, vertical i
transversal asupra documentelor strategice sectoriale precum i corelarea rezultatelor acestei
analize cu date statistice, sondaje de opinie i alte analize. n urma acestora a fost creionat un profil
strategic al oraului (nelegnd prin aceasta totalitatea trsturilor locale ce sunt susceptibile a
afecta - pozitiv sau negativ - determinant i pe termen lung dezvoltarea municipiului Cluj-Napoca).
3
Aceast viziune a rezultat n urma unor ntlniri organizate i facilitate de Primria Municipiului
Cluj-Napoca cu NDI (National Democratic Institute) din Statele Unite ale Americii, reprezentai ai
ONG-urilor i ai unor instituii de stat i private din oraul nostru.
n urma procesului s-au desprins urmtoarele concluzii care au stat la baza creionrii acestui
document strategic:
Dezvoltarea oraului nu reprezint doar o problem a autoritilor locale ci ine de vointa i
capacitatea comunitii de a defini obiective strategice i de a le transpune n programe
operaionale.
Cluj-Napoca se confrunt cu probleme specifice unui ora n plin dezvoltare. Comunitatea
local trebuie s-i asume aceast poziionare i s o foloseasc n interesul dezvoltrii
locale.
Cluj-Napoca se afl mult deasupra altor comuniti similare datorit resurselor de
inteligen, mobilizare i antreprenoriat disponibile. Valorificarea la standarde de eficien
ridicat a acestor resurse poate duce la dezvoltarea unui profil creativ i inovativ unic n
regiune.
Cluj-Napoca deine un profil strategic deosebit de puternic n ceea ce privete dezvoltarea
serviciilor (un ora de servicii).
Cluj-Napoca trebuie s i asume cu adevrat rolul regional pe care l clameaz. Discursul
centrului regional trebuie dublat de o aciune strategic raional, capabil s speculeze
domeniile n care Clujul deine cu adevrat avantaje strategice n comparaie cu ali
competitori (universiti, servicii, turism, servicii administrative, servicii medicale etc)
Cluj-Napoca deine un potenial deosebit n ceea ce privete dezvoltarea unor activiti
economice (sau de alt natur) ce se bazeaz pe o resurs uman de nalt calificare
(precum IT, servicii bancare etc).
Cluj-Napoca deine un potenial ridicat de cretere a calitii democraiei locale (bazat pe
nivelul ridicat de educaie al cetenilor, gradul ridicat de asociativitate i antreprenoriat)
Creterea calitii vieii n comunitatea clujean este un obiectiv strategic indispensabil
dezvoltrii viitoare a oraului
Existena unei administraii publice performante este esenial pentru dezvoltarea strategic
a oraului
4
Succesul strategiei la nivel tactic i operaional depinde de capacitatea comunitii de a
forma grupuri comune de lucru (administraie - grupuri interesate) care s implementeze
programele structurate la nivel strategic, s le monitorizeze, evalueze i corecteze n timp.
5
afaceri, mediul academic i administraia public local; Crearea
unor politici comunitare n domeniul cultural;
4. Serviciile sociale: Crearea unui continuum de servicii locale
individualizate, centrate pe nevoile clienilor; dezvoltarea
capacitii instituionale a Direciei de Asisten Social;
Dezvoltarea comunicrii inter-instituionale i cu structurile
societii civile.
5. Politici comunitare n domeniul sntii i asistenei
medicale: Crearea unei structuri suprainstituionale, a unei echipe
interdisciplinare, la nivelul judeului/municipiului; Activitate de
lobby n ceea ce privete dezvoltarea unui sistem informatic
integrat al tuturor structurilor menionate; Susinerea politicilor care
urmresc acordarea autonomiei financiare a instituiilor abilitate n
domeniul sntii; Efectuarea unei analize comprehensive a strii
de sntate a populaiei din municipiu i stabilirea prioritilor i a
obiectivelor; Dezvoltarea de proiecte i parteneriate n domeniul
profilaxiei i creterea gradului de contientizare a populaiei cu
privire la riscul apariiei bolilor transmisibile i cronice;
Dezvoltarea de proiecte i parteneriate n domeniul planificrii
familiale i a sntii reproducerii;
6. Politici comunitare n domeniul organizaiilor non-
guvernamentale, non-profit: Dezvoltarea capacitii
intrasectoriale a mediului nonprofit din Cluj-Napoca; Dezvoltarea
relaiilor intersectoriale ntre mediul neguvernamental, nonprofit,
respectiv sectorul de afaceri i cel al administraiei publice;
mbuntirea capacitii ONG-lor locale de a atrage i de a
gestiona eficient resursele locale pe baza nevoilor locale;
7. Politici comunitare n domeniul multiculturalismului:
Definirea unei identiti multiculturale a oraului i promovarea
acesteia prin intermediul tuturor canalelor de comunicare;
ncurajarea i promovarea parteneriatelor ntre instituiile publice,
private, organizaii non-guvernamentale n diferite domenii de
activitate: educaie, cultur, turism etc.; Organizarea de evenimente
cu caracter multicultural, elaborarea n acest scop a unei agende pe
termen scurt i mediu; Valorificarea potenialului multicultural al
oraului pentru a ncuraja turismul cultural; Contientizarea
problematicii roma ca o component a potenialului multicultural al
oraului.
6
II. ASPECTE METODOLOGICE ALE PROIECTULUI DE PLANIFICARE
Orice comunitate urban modern trebuie s asimileze i s promoveze o viziune strategic n ceea
ce privete dezvoltarea sa viitoare. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativ
haotic, n cadrul creia se pot rata oportuniti i se consum iraional resurse preioase. Proiectele
i programele operaionale funcioneaz cel mai bine atunci cnd fac parte dintr-un cadru coerent i
cnd exist o coordonare la nivel strategic.
PPS vizeaz definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitii pe o perioad de 5-7 ani.
S-au stabilit 13 grupuri de lucru. Fiecare grup de lucru a elaborat o sintez pe baza unei
metodologii comune, care a permis ulterior structurarea documentului final. Metodologia
presupune urmtoarele elemente principale:
7
Identificarea problemelor strategice pe baza analizei SWOT;
Elaborarea de strategii sectoriale care s rspund problemelor strategice identificate;
Modaliti de evaluare a rezultatelor pe termen mediu i lung.
Toate sintezele de lucru au fost supuse dezbaterii publice, la care au fost invitate s ia parte toate
prile interesate. Sintezele au fost modificate pe baza acestor dezbateri publice, pentru c ele
trebuie s reflecte realitatea i s reprezinte dorinele i interesele comunitii.
4. Articularea documentului strategic. Acest document strategic principal a fost elaborat n urma
definirii strategiilor sectoriale bazate pe sintezele de lucru i dezbaterile publice. Acesta este
necesar s fie analizat de Consiliul Local, de partidele politice i de societatea civil din Cluj-
Napoca, forma lui final putnd fi asumat ca document de planificare strategic pentru
comunitate.
Principii de baz n elaborarea proiectului de planificare strategic a municipiului Cluj-Napoca:
Validitate tiinific (procesul trebuie s respecte cerinele tehnice ale planificrii
strategice);
Implicarea comunitii (procesul trebuie s fie deschis tuturor celor interesai din
comunitate);
Transparen i obiectivitate (procesul trebuie s fie transparent i s reflecte interesele
comunitii ca ntreg);
Coeren i continuitate (construcia documentului de planificare nu nseamn finalizarea
procesului strategic; acest document trebuie s rmn deschis ideilor i completrilor
viitoare).
8
III. ASPECTE INTRODUCTIVE
Au existat cteva momente de referin din istoria Clujului care au marcat evoluia urban a acestei
aezri transilvane ajuns astzi la statutul de capital cultural, academic, medical i financiar-
economic a Transilvaniei. Acest statut continu de fapt rolurile i poziiile cheie ocupate de Cluj n
decursul timpului. Acordarea statutului de ora liber la 1405 de ctre mpratul romano-german
Sigismund de Luxemburg vine dup ce regele Carol Robert semneaz la 09 august 1317 actul prin
Clujul devine ora. Aceste msuri ale regilor Ungariei subliniaz rolul de centru comercial i
meteugresc pe care oraul Cluj l-a avut n Transilvania. Matei Corvin, rege al Ungariei (1458-
1495) a continuat acordarea de privilegii n vederea dezvoltrii economice a oraului. Lista celor
care au fost protectori sau a celor care au susinut dezvoltarea Clujului include multe nume din
familiile nobiliare transilvane (nobili, principi, oameni de cultur), toi aceti potectori i susintori
ai Clujului crend condiii favorabile care au condus la dezvoltare oraului n plan economic i
cultural.
2. Clujul economic. Dup cum arat indicatorii statistico-economici, municipiul Cluj-Napoca are
unul dintre cele mai dinamice sectoare economice din Romnia, fiind al doilea ora al rii ca
potenial de polarizare.
Dinamizarea vieii economice nregistrat n ultimii ani, are la baz o serie de premise care confer
durabilitate proceselor de dezvoltare economic. Elementele cu valoare strategic identificate n
cadrul procesului de planificare strategic sunt:
capitalul intelectual de excepie - rezultat al tradiiei academice i al transferului de mentalitate,
rezultat al interaciunii cu structurile Uniunii Europene;
posibilitile de inovare ridicat - furnizate de universitile i institutele de cercetare clujene
prin activitile de cercetare-dezvoltare pe care le desfoar;
buna reprezentare a sectorului serviciilor cu valoare adugat ridicat;
accesul la informaie i tehnologii informatice - prin sectoarele de IT i cele de ramuri cu
tehnologie nalt (sectorul IT este unul reprezentativ pentru economia clujean).
Elementele strategice amintite confer un nivel ridicat de competitivitate economiei clujene. Datele
statistice arat creteri ale economiei locale, scderi ale omajului (sub 1% n 2006), terializarea
economiei, creterea nivelului de investiii strine n economia local, balan comercial pozitiv
la nivel de municipiu, nivelul veniturilor salariale peste media naional etc.
9
4. Cluj-Napoca ora n continu dezvoltare. Analizele realizate n cadrul procesului de
planificare strategic au scos n eviden faptul c exist numeroase domenii n care municipiul
Cluj-Napoca are o serie de avantaje competitive, comparativ cu restul rii. Aceste domenii de
activitate sunt: nvmntul, activitile financiar bancare i de asigurri, construciile, sntatea i
asistena social, transportul i comunicaiile, comerul, industria uoar, administraia public.
Creterea numrului de ageni economici nou nfiinai, care solicit ncadrare de personal calificat
precum i posibilitatea de a dezvolta afaceri pe cont propriu, ofer oportuniti pentru persoanele
disponibilizate (10.283 ageni economici la finele lui 2003 iar la 01.09.2005 15.269 ageni
economici i persoane fizice autorizate care ncadreaza personal). n Cluj-Napoca, rata omajului
este mult sub media naional, iar evoluia acesteia este n continu scdere.
Terializarea economiei locale este un alt argument pentru ceea ce nseamn creterea
competitivitii i flexibilitii economiei locale, ponderea populaiei ocupate n servicii sectorul
teriar fiind de aprox. 40%. Sunt bine dezvoltate serviciile de transport de mrfuri i persoane
aerian, rutier i feroviar, reelele de televiziune prin cablu, serviciile de consultan, serviciile
hoteliere etc.
Pe piaa imobiliar, n perioada 2000 - 2005, construcia de locuine a avut o tendin ascendent,
cu precdere n anii 2004 i 2005 cnd s-au finalizat 982 i, respectiv 963 de locuine (vezi tabelul
de mai jos).
n Cluj-Napoca piaa imobiliar este foarte dezvoltat i atractiv, Clujul prezentnd un interes
deosebit din punct de vedere economic i universitar ca cel mai mare ora din jude i regiune.
Apariia unui numr tot mai mare de firme i investitori pe piaa economic clujean a dus la
mrirea numrului de tranzacii imobiliare, stimulnd totodat migraia forei de munc spre Cluj.
n ultimii 2 ani s-a remarcat n special o cretere a tranzaciilor cu terenuri, ca urmare a cererii tot
mai mari de a construi cldiri de tip industrial (hale), care s asigure un confort sporit i dotri
deosebite comparativ cu vechile cldiri, sau cldiri de tip comercial, administrativ (birouri) care n
prezent sunt la mare cutare. Odat cu dezvoltarea oraului, tot mai multe firme din alte zone ale
rii sau din afara rii sunt interesate de astfel de construcii.
n termeni de dezvoltare urban, municipiul este strbtut de 662 km de strzi, din care 443 km
sunt echipai cu faciliti moderne (structur stradal, echipamente pentru servicii publice).
Transportul n comun se realizeaz pe 342 km din reeaua de drumuri interne, prin intermediul mai
multor linii de autobuz, troleibuz i tramvai, iar serviciile de taximetrie se dovedesc a fi
performante. n perioada imediat urmtoare se prevede realizarea unei centuri ocolitoare a oraului,
cu rolul de a decongestiona traficul din zona central a oraului, fiind de asemenea demarat i un
amplu proces de modernizare i amenajare a peste 300 de strzi din ora. Acest demers era absolut
necesar deoarece infrastructura stradal i pietonal, conceput pentru un ora de 120.000 de
locuitori, este uzat fizic i moral.
10
5. Clujul turistic i cultural. Motenirea istoric de excepie a oraului se reflect n numrul mare
de obiective turistice cu valoare istoric autentic. Numrul mare de personaliti istorice,
multitudinea de evenimente istorice, caracterul multicultural i multiconfesional se reflect n
numrul mare de obiective turistice urbane prezente n ora (case memoriale, biserici, reedine
princiare sau nobiliare etc), toate acestea crend premisele realizrii unui turism istoric la scar
mare. Municipiul Cluj-Napoca adun pe teritoriul su numeroase monumente istorice i culturale,
de la vestigii daco-romane i chiar din epoca bronzului, pn la biserici i catedrale medievale,
muzee i case memoriale i monumente arhitectonice din epoca modern.
Cluj-Napoca reprezint locul ideal pentru a ajunge la locaii turistice de interes naional: Cheile
Turzii, Munii Apuseni (50 km pn la Masivul Bioara, 70 km pn la Masivul Vldeasa, 20 km
pn la Bile Bia, 20 km pn la zona de lacuri Gilu-Tarnia-Beli-Fntnele, 80 km pn la
Bazinul Padi i Cetile Ponorului, cu chei i peteri unice n lume prin caracteristicile lor).
Ultimii ani au nsemnat pentru Cluj-Napoca dobndirea unui nou atribut care sporete valoarea
cultural o oraului. ncepnd cu anul 2002, aici se desfoar anual Festivalul Internaional de
Film Transilvania (TIFF), singurul festival internaional de film de lung metraj din Romnia. La fel
ca n alte domenii ale vieii culturale sau academice, primele semne ale cinematografiei
transilvnene apar la nceputul secolului XX la Cluj (n jurul anului 1913 aici sunt realizate primele
filme).
11
Un loc aparte n peisajul universitar este reprezentat de nvmntul superior medical.
Universitatea de Medicin i Farmacie, Institutele i clinicile medicale clujene sunt recunoscute n
plan naional i internaional pentru performanele i profesionalismul cadrelor medicale. Statistica
demonstreaz o dat n plus aportul calitativ pe care-l aduce mediul univeristar medical: Clujul are
sperana de via peste media naional i condiii medicale de excepie (cel mai mare numr de
medici i paturi la mia de locuitori, n Romnia).
Populaia studeneasc mpreun cu populaia stabil a oraului formeaz una din cele mai mari
piee ale Romniei, peste 400.000 de consumatori pentru o perioad de cel puin zece luni pe an.
7. Centru mass media. Majoritatea ediiilor de Transilvania ale cotidienelor naionale, printre care:
Ziua, Romnia Liber, Evenimentul Zilei, Ziarul Financiar, Pro Sport sau Gazeta Sporturilor sunt
realizate la Cluj-Napoca. Alturi de presa de limba romn regsim i presa de limb maghiar,
activ la nivel local prin dou gazete: Szabadsg i Krnika. n ora se afl i redacia
sptmnalului Erdlyi Napl, precum i redacia Korunk. Radio Cluj transmite sptmnal 34 de
ore n limba maghiar, iar TVR Cluj transmite 4 ore sptmnal emisiuni n aceast limb.
n mare parte, presa radiofonic clujean a fost preluat de posturile de radio naionale i
retransmite pe frecvene locale programele de la Bucureti i parial programe locale. Cele mai
populare posturi de radio sunt: Radio Cluj, Kiss FM, Pro FM, Radio 21, Radio Guerilla, Magic FM,
Radio Romantic, Radio Renaterea, Radio Vocea Evangheliei, Mix FM.
In ceea ce privete televizinea pot fi enumerate din nou un numr semnificativ de posturi sau
studiouri locale. Un singur post de televiziune transmite pe frecven proprie, i anume NCN. n
anul 2003, Consiliul Naional al Audiovizualului a acordat o licen audiovizual proprie studioului
teritorial Cluj al Televiziunii Romne, urmnd ca n viitorul apropriat acesta s emit pe o frecven
proprie. Alte posturi de televiziune care transmit programe locale sunt: Pro TV, Antena 1 i Alpha
TV. Mediafax, una din cele mai importante agenii de tiri din Romnia, are un flux local de tiri,
Transilvania.
8. Clujul sportiv. Cele mai cunoscute cluburi de fotbal sunt divizionara A CFR-Ecomax, finalist a
Cupei UEFA Intertoto n sezonul 2004-2005 i divizionara B FC Universitatea. Clubul universitar,
gzduit pe principalul stadion al oraului, Ion Moina, are n palmaresul su istoric mai multe
succese, precum ctigarea Cupei Romniei (1964-65), terminarea campionatului Romniei pe
locul 2 (1932-33), optimile de final n Cupa Cupelor Europene (1965-66) i turul I al Cupei UEFA
(1972-73).
Cele mai mari succese ale sportului clujean au fost ns nregistrate n rugby (Universitatea BT
Agressione Cluj-Napoca), baschet (Universitatea BT ACSA Terapia Cluj-Napoca la femei i
respectiv U Mobitelco Cluj-Napoca la brbai), handball (U Jolidon Cluj-Napoca la femei respectiv
U Armtura Cluj-Napoca la brbai) i polo (Poli CSM Cluj-Napoca).
12
multiconfesionale, acestea conferindu-i de-a lungul timpului un loc aparte n peisajul transilvan i
nu numai. Fr a fi exhaustiv, lista resurselor instituionale cuprinde:
Teatrul Naional i Opera Romn de Stat. Teatrul i Opera Maghiar de Stat este cea mai veche
companie teatral de limba maghiar, nfiinat n anul 1792. Majoritatea spectacolelor, jucate n
limba maghiar sunt traduse simultan n limba romn.
Teatrul de ppui Puck realizeaz spectacole pentru copii att n limba romn, ct i n limba
maghiar.
Alte instituii publice de cultur: Muzeul Naional de Art, Muzeul Naional de Istorie, Muzeul
Etnografic al Transilvaniei, Biblioteca Central Universitar Lucian Blaga, Filiala Bibliotecii
Academiei Romne, Biblioteca Judeean Octavian Goga, Filarmonica de Stat Transilvania.
Universitatea Babes-Bolyai, care a adoptat ca principal direcie de dezvoltare
multiculturalismul, avnd n rndurile sale studeni, respectiv cadre didactice de etnie romn,
maghiar, german, i chiar reprezentani ai etniei romilor.
Alte instituii de nvmnt superior (Universitatea de Art i Design, Academia de Muzic
Gheorghe Dima, Universitatea Tehnic Cluj-Napoca, Universitatea de tiine Agricole i
Medicin Veterinar, Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu, Institutul Teologic
Protestant Cluj, Universitatea Sapientia).
Instituii de nvmnt preuniversitar cu predare n limba romn, cu predare n limba maghiar
(Liceul Teoretic Bthory Istvn, Liceul Teoretic Apczai Csere Jnos, Liceul Brassai Smuel),
precum i instituii de nvmnt preuniversitar cu predare n mai multe limbi (de exemplu:
Colegiul Naional George Cobuc clase cu predare n limba romn i clase cu predare n limba
german; Liceul Teoretic Onisifor Ghibu clase cu predare n limba romn i clase cu predare n
limba maghiar; coala Internaional Cluj, singura instituie de nvmnt preuniversitar din
regiune care a fost acreditat, cu predare bilingv romn englez i elevi din cca. 16 ri).
Edituri (inclusiv editur muzical), reviste de literatur i cultur, ziare att de limb romn
(cotidiene, reviste, printre care Steaua, Tribuna, Apostrof, Echinox), ct i n limbi ale minoritilor
(maghiar) (printre care Szabadsg, Krnika, Korunk, Helikon, Mvelds).
Studioul regional Cluj al TVR, cu emisiuni n limba romn, n limba maghiar, precum i n
limbile altor minoriti.
Instituii religioase i fundaii cu activiti de interes social i comunitar ale acestora prezena i
funcionarea n Cluj-Napoca a multiple culte religioase: ortodox, catolic, greco-catolic, reformat,
neo-protestante.
Institute ale Academiei Romne n Cluj: Institutul de Istorie George Bariiu, Institutul de
Lingvistic i Istorie Literar Sextil Pucariu, Arhiva de Folclor a Academiei Romne.
Numeroase organizaii nonguvernamentale, asociaii, centre culturale i organizaii ale diferitelor
minoriti etnice.
10. Clujul asociativ. Cluj-Napoca deine una dintre cele mai active sectoare asociative din
Romnia. Astfel, regsim aici numeroase organizaii de prim vizibilitate n plan naional, sediul
central al unora dintre cele mai active organizaii naionale, numeroase organizaii active n plan
local n domenii variind de la servicii sociale la protecia mediului, de la cultur la educaie, de la
sntate la promovarea democraiei, civismului i drepturilor omului. Un bun gardian al
responsabilitii autoritilor dar i a cetenilor, un puternic investitor (prin sumele atrase din
exterior), un angajator important i un factor esenial n rezolvarea problemelor comunitii
organizaiile non profit din Cluj sunt un aliat de ncredere al autoritilor n programele de
dezvoltare local, de prevenire sau de remediere a unor probleme.
13
4. Centru de afaceri 5. Centru istoric 8. Nu tiu, nu rspund
14
IV. CADRUL STRATEGIC
Analiza cadrului strategic identific prioritile stabilite la nivelurile: naional, regional i judeean.
Aceasta i propune, de asemenea, s identifice influena pe care strategiile respective o au asupra
municipiului Cluj-Napoca, precum i importana de care acesta se bucur n cadrul procesului de
elaborare a planurilor de dezvoltare. Cadrul strategic identific prioritile stabilite pe ambele
perioade de programare, att pentru perioada prezent ct i pentru perioada 2007-2013.
A. La nivel naional
Planul Naional de Dezvoltare (PND) este instrumentul fundamental prin care Romnia va ncerca
s recupereze ct mai rapid disparitile de dezvoltare socio-economic fa de Uniunea European.
PND este un concept specific politicii europene de coeziune economic i social i reprezint
documentul de planificare strategic i programare financiar multianual, elaborat ntr-un larg
parteneriat, care va orienta i stimula dezvoltarea socio-economic a Romniei n conformitate cu
Politica de Coeziune a Uniunii Europene.
.
PND reprezint un instrument de prioritizare a investiiilor publice pentru dezvoltare. Raiunea
elaborrii PND este aceea de a stabili direciile de alocare a fondurilor publice pentru investiii cu
impact semnificativ asupra dezvoltrii economice i sociale, din surse interne (buget de stat, bugete
locale etc) sau externe (fondurile structurale i de coeziune, fonduri UE pentru dezvoltare rural i
pescuit, credite externe etc), n scopul diminurii decalajelor de dezvoltare fa de Uniunea
European i disparitilor interne.
Totodat, avnd n vedere rolul PND 2007-2013 de a fundamenta accesul la Fondurile Structurale
i de Coeziune ale Uniunii Europene, aceste prioriti trebuie s fie compatibile cu domeniile de
intervenie ale acestor instrumente, conform reglementrilor comunitare.
n ceea ce privete Strategia PND, Obiectivul Global al PND 2007-2013 este Reducerea ct mai
rapid a disparitilor de dezvoltare socio-economic ntre Romnia i Statele Membre ale Uniunii
Europene.
Acest set de prioriti asigur continuitatea fa de prioritile stabilite n PND 2004-2006 i a fost
agreat de principiu cu Comisia European. Mai mult dect att, n cadrul negocierilor la Capitolul
15
21 Politica regional i coordonarea instrumentelor structurale (nchise la data de 23 septembrie
2004), autoritile romne i Comisia European au stabilit viitoarele Programe Operaionale prin
intermediul crora se vor gestiona Fondurile Structurale i de Coeziune pe baza domeniilor
acoperite de prioritile sus formulate (cu excepia agriculturii, dezvoltrii rurale i pescuitului, care
vor fi finanate din instrumente comunitare distincte).
B. La nivel regional
In profil teritorial, regiunea este structurat n jurul a trei centre de polarizare: municipiile Cluj-
Napoca, Oradea si Baia Mare. Fiecare dintre aceti poli are un potenial semnificativ de influen
nu doar regional, ci i extra-regional.
Au fost identificate trei seturi de opiuni importante pentru conturarea unui model de dezvoltare a
Regiunii:
opiuni orizontale: focalizarea asupra creterii economice sau orientarea spre rezolvarea
problemelor sociale i de mediu;
opiuni teritoriale: adoptarea unui model de dezvoltare teritorial policentric sau a unuia
monocentric;
opiuni sectoriale: orientarea spre specializarea funcional a Regiunii sau promovarea
diversificrii economiei acesteia.
16
n vederea identificrii reelei potenialilor poli de dezvoltare precum i a zonelor de influen (nu e
cazul aglomerrilor urbane mari), la nivelul Regiunii Nord-Vest (Transilvania de Nord) a fost
elaborat o metod de zonare a teritoriului Regiunii n uniti teritoriale de planificare (UTP).
UTP-urile corespund unor zone avnd anumite caracteristici comune precum i o funcionalitate
unitar i sunt compuse din mai multe uniti administrativ-teritoriale (comune i orae) fr ca
limitele lor s in cont neaprat de graniele judeene. In cadrul fiecrui UTP s-a identificat cel
puin un potenial pol de dezvoltare un centru urban a crui evoluie economic poate antrena
creterea sau declinul ntregii zone. Interveniile vor fi direcionate cu precdere ctre aceti
poteniali poli de dezvoltare pornind de la premisa c acetia induc efecte de antrenare la nivelul
ntregului UTP (sau uneori chiar pe o arie mai larg).
Aceti poli au putut fi ierarhizai n funcie de capacitatea lor de antrenare, fapt surprins prin
noiunea de rang al polului de dezvoltare identificat n Planul de Amenjare a Regiunii Nord-Vest
(Cluj-Napoca pol de rangul 1).
Dei la nivel regional identificarea polilor de dezvoltare presupunea identificarea a cel puin unui
pol de dezvoltare un centru urban a crui evoluie economic poate antrena creterea sau declinul
ntregii uniti teritoriale de planificare, la nivelul UTP-ului Zona metropolitan Cluj-Napoca au
fost identificai 5 poli de dezvoltare.
b. Cretere economic
Aceast opiune strategic va orienta toate interveniile din cadrul strategiei regionale, fiind un
deziderat de atins pentru toate UTP-urile identificate ex. investiiile de mediu prioritare vor fi cele
suport pentru dezvoltarea infrastructurii de afaceri din zona investiiile n resurse umane vor fi cele
orientate spre calificarea forei de munc etc.
Identificarea sectoarelor prioritare la nivel de jude, respectiv la nivel de regiune s-a fcut n urma
unei analize, sectoarele fiind evaluate n funcie de importana sectorului pentru dezvoltarea
17
local/regional; potenialul competitiv; potenialul inovativ; potenialul de antrenare a dezvoltrii
n economia local/regional.
i). Sectoare de susinere - n dezvoltarea crora sunt interesate mai multe judee ale Regiunii,
existnd condiii favorabile pentru a construi competene specifice ale Regiunii Nord-Vest
(Transilvania de Nord) i pentru a asigura avantaje competitive n competiia pe plan naional i
global:
IT&C
nvmnt superior i cercetare
Turism
Agricultur
Industria alimentar i a bunurilor de consum (mobil i confecii)
Industria de maini i echipamente
ii). Sectoare de meninere - aceste sectoare au o pondere ridicat a ocuprii n anumite UTP-uri (ex.
Zalu, Turda Cmpia-Turzii), asigurnd suportul economic pentru bunstarea acestor zone. n
cazul acestora se va opta pentru asigurarea condiiilor necesare pentru meninerea interesului
companiilor multinaionale din domeniile respective pentru investiiile din Regiunea Nord-Vest
(Transilvania de Nord), evitndu-se delocalizarea acestora:
Industria metalurgica
Industria cauciucului
iii). Sectoare Dilem - a cror evoluie n viitor este mai degrab incert:
Industria maselor plastice
Transporturi i activiti conexe de transport
Obiectiv general la nivelul regiunii: creterea economiei regionale prin dezvoltare policentric i
specializare funcional pentru diminuarea disparitilor intra i interregionale, la nivel economic,
social i de mediu i creterea standardului de via regional.
Prioriti:
a. mbuntirea dezvoltrii economiei regionale prin creterea competitivitii si a inovrii n
activitile economice prioritare (i prin ncurajarea i dezvoltarea mediului antreprenorial).
18
Creterea competitivitii sectorului turistic prin modernizarea i dezvoltarea infrastructurii i a
serviciilor turistice, inclusiv investiii n crearea de noi atracii turistice.
c. Dezvoltarea resurselor umane pentru creterea gradului de ocupare pe piaa muncii, prin
modernizarea nvmntului, dezvoltarea de abiliti antreprenoriale i promovarea educaiei
adulilor i a formrii continue. Prioriti:
Dezvoltarea educaiei i formrii profesionale n sprijinul creterii ocuprii forei de munc
i creterii competitivitii economice;
Corelarea nvrii cu piaa muncii;
Creterea adaptabilitii forei de munc i a ntreprinderilor pentru a rspunde nevoilor de
pe piaa muncii i pentru asigurarea competitivitii economice;
Promovarea accesului egal i a incluziunii sociale n educaie, pregtire profesional i pe
piaa forei de munc;
Creterea capacitii administrative.
19
Creterea calitii serviciilor n transporturi prin implementarea unor sisteme informatice
integrate de care s beneficieze toate modalitile de transport.
Combaterea congestiei n centrele de influen din regiune pentru asigurarea dezvoltrii teritoriale:
Construcia de infrastructur rutier de acces i ocolire a zonelor urbane congestionate;
Dezvoltarea unui sistem de transport urban de nalt calitate prin susinerea unui transport
nepoluant eficient.
n primele 10 proiecte prioritare ale regiunii, propuse pentru Planul Operaional Sectorial pe
Transporturi i susinute de Consiliul de Dezvoltare Regional (pentru finanare de la nivel
naional), Cluj-Napoca ar beneficia de un numar de 5 proiecte n valoare total de aproximativ
1.770 milioane euro, acestea fiind:
Electrificarea, dublarea i modernizare CF Episcopia Bihor Cluj-Napoca - Teiu pentru
viteze maxime de 160 km/h;
Tren suspendat cu monoin n Cluj-Napoca: T1 Mntur Mrti;
Sistemul de centuri al municipiului Cluj-Napoca;
Dezvoltarea Aeroportului Internaional Cluj-Napoca;
Electrificarea i modernizarea CF Satu Mare - Dej - Cluj pentru viteze maxime de 120
km/h.
Faptul c 5 proiecte prioritare din primele 10 din regiune au ca beneficiar ntr-un fel sau altul
municipiul Cluj-Napoca demonstreaz importana acordat acestuia la nivel regional.
C. La nivel judeean
Strategia de Dezvoltare a Judeului Cluj pentru perioada 2007-2013 se axeaz pe aceleai sectoare
prioritare ca i strategia regional: competitivitate, transporturi, resurse umane, dezvoltare rural i
mediu.
De asemenea este vizat crearea zonei metropolitane (prin cel de-al doilea obiectiv), avnd
municipiul Cluj-Napoca drept centru polarizator. Se dorete valorificarea patrimoniului imobiliar i
natural al judeului prin facilitarea unor investiii precum si a parcului industrial Tetarom II
20
(extinderea parcului tehnologic), sediul Filarmonicii Transilvania, parcaje i servicii, Mall, Spital
Universitar Clinic de Urgen, Stadion 30.000 locuri, sediu nou EXPO Transilvania, Centru Civic.
Un alt demers iniiat la nivel regional i efectuat la cel judeean este delimitarea Unitilor
Teritoriale de Planificare. La nivelul judeului Cluj au fost delimitate 4 asemenea UTP-uri:
Judeul CLUJ
UTP Pol de dezvoltare
Cluj-Napoca, Floreti, Gilu,
1. Zona metropolitan Cluj-Napoca
Apahida, Baciu
Dej
2. Conurbaia Dej-Gherla
Gherla
Turda
3. Conurbaia Turda-Cmpia Turzii
Cmpia Turzii
4. Zona Huedin Huedin
n cazul specializrii funcionale a UTP 1 din care face parte Cluj-Napoca se identific urmtoarele
sectoare prioritare, n ordinea importanei:
nvmnt superior;
Informatic i activiti conexe;
Cercetare;
Transporturi aeriene;
Industrie de maini i aparate electrice;
Gospodrirea resurselor de ap, captarea, tratarea i distribuia acesteia;
Transporturi terestre, transporturi prin conducte;
Hoteluri i restaurante;
Transportul, producia i distribuia energiei electrice;
Industria mijloacelor de tehnic de calcul i de birou.
Concluzii
21
n procesul de elaborare al planurilor de dezvoltare naional, regional i judeean pentru 2007-
2013 s-a preferat o abordare bazat pe 5 domenii prioritare: Competitivitate, Transporturi, Resurse
Umane, Dezvoltare Rural i Mediu.
Nivelurile regional i judeean identific municipiul Cluj-Napoca drept principal pol de dezvoltare
al acestor uniti teritoriale, astfel nct resursele se doresc a fi ndreptate ctre acesta pentru o
multiplicare ulterioar a dezvoltrii ctre celelalte zone.
22
V. PROFIL STRATEGIC
Orice comunitate urban deine caracteristici specifice care o difereniaz de alte comuniti
similare. Procesul de planificare strategic trebuie structurat n funcie de aceste caracteristici.
ntrebarea cea mai important este: ce difereniaz Cluj-Napoca de alte orae asemntoare din
Romnia i din regiune (Europa Central i de Est)? Care sunt elementele strategice pozitive i
negative care pot fi identificate la nivelul municipiului nostru?
Analiza realizat de NDI (National Democratic Institute din Statele Unite ale Americii) i ONG-uri
clujene pentru definirea viziunii asupra dezvoltrii strategice a municipiului Cluj-Napoca a reliefat
urmtoarele puncte cheie:
importana regional a municipiului;
afirmarea oraului ca centru de inovaie i oportuniti;
importana construciei unei comuniti primitoare, a unui mediu local plcut pentru
locuitori i pentru vizitatori (creterea calitii vieii);
afirmarea Clujului ca i comunitate universitar i financiar- economic;
importana crescut ce trebuie acordat turismului;
necesitatea structurrii unei administraii locale eficiente, eficace, transparente i responsive
la nevoile comunitii;
importana activismului la nivelul cetenilor, ca factor de stimulare a dezvoltrii
comunitare;
dezvoltarea unui mediu de afaceri bazat pe antreprenoriat, dinamism i implicare n viaa
comunittii.
Caracteristici pozitive
23
Existenta unui potential deosebit n domeniul nvamntului universitar. Cluj-Napoca
este un centru universitar care combin tradiia universitar cu modernitatea i integrarea n
sistemele universitare europene. Caracteristica universitar a Clujului nseamn accentuarea
rolului regional, atragerea de resurse, dezvoltare economic, existenta unei populaii cu
nalt calificare, dezvoltarea serviciilor auxiliare domeniului i existena unei capaciti de
adaptabilitate internaional (i integrare european) crescut fa de alte comuniti urbane
din Romnia. Cultivarea acestui potenial trebuie realizat n corelaie cu stimularea
potenialului cultural existent.
Existenta unui potenial economic. Municipiul Cluj-Napoca deine cteva atuuri
economice care l disting: sector bancar bine dezvoltat, numrul mare de IMM-uri active,
parcuri industriale n dezvoltare, volum mare de investiii, indice mare de polarizare, for
de munc calificat, capacitate crescut n domenii economice de nalt tehnologie, o
comunitate de afaceri dinamic i motivat. Cluj-Napoca tinde s fie foarte competitiv
economic la nivelul serviciilor.
Existena unui potenial crescut n domeniul medical. Acest potenial este important n
dezvoltarea rolului regional al Clujului, n ceea ce privete capacitile de integrare
international, n dezvoltarea serviciilor auxiliare domeniului, n stimularea capacitilor
universitare i n atragerea unei fore de munc de nalt calificare.
Existena unui potenial administrativ. Cluj-Napoca reprezint n acest moment un centru
de referin n ceea ce privete existena unui numr semnificativ de instituii administrative
de importan local, regional sau naional. Acest potenial este important n creterea
calitii serviciilor administrative, dezvoltarea rolului regional al oraului, n ceea ce
privete capacitile de integrare european, n dezvoltarea serviciilor auxiliare domeniului,
n stimularea capacitilor universitare, n dezvoltarea unor structuri administrative
innovative, n atragerea sporit de fonduri naionale i internaionale i n atragerea unei
fore calificate de munc.
Existena unui potenial turistic. Datorit caracteristicilor sale, Cluj-Napoca deine
capacitti foarte mari de dezvoltare a turismului pe dou axe principale: turismul de afaceri
i turismul urban (turismul istoric/cultural). Acest lucru se datoreaz pe de o parte
caracteristicilor istorice ale oraului, iar pe de alt parte, dezvoltrii sectorului economic,
cultural i universitar.
Existena unui potenial asociativ. Cluj-Napoca deine una dintre cele mai active sectoare
asociative, non-guvernamentale din Romnia. Acest lucru poate aduce avantaje majore n
dezvoltarea comunitar, atragerea de fonduri la nivel local, dezvoltarea rolului regional al
oraului, dezvoltarea unui spirit local inovativ, creterea calitii serviciilor administrative i
atragerea unei fore de munc calificate.
Existena unui potenial deosebit n ceea ce privete inovaia i creativitatea.
Caracteristica universitar a oraului, precum i alte variabile economice, culturale i
sociale determin situaia n care comunitatea clujean deine capaciti peste media
naional n ceea ce privete inovaia i creativitatea. Acest lucru poate fi speculat n
dezvoltarea unui profil specific al oraului (o comunitate care traiete din inovaie i
creativitate), n dezvoltarea activitilor de cercetare, a vieii culturale, n dezvoltarea unor
activiti economice axate pe tehnologii moderne, n atragerea de fonduri precum i n
dezvoltarea capacitii de integrare european i international.
Multiculturalismul. O societate multicultural este mai putenic la nivelul diversitii
resurselor dect o comunitate monocultural (conceptul de valoare adaugat). Ceea ce a
fost considerat a fi un pericol i un potenial focar de conflict poate fi reconsiderat ca fiind o
oportunitate de ctre o comunitate european inteligent. Acest potenial de
multiculturalism poate aduce avantaje majore n intregrarea internaional, dezvoltare
turistic, dezvoltare economic i universitar, dezvoltare cultural i atragere de investiii.
24
n sintez, putem considera c analiza profilului strategic la nivelul caracteristicilor pozitive
evideniaz atuuri importante ale comunitii clujene. Toate acestea ofer Clujului posibilitatea de a
deveni un pol de integrare european i international la un nivel care nu este atins de nici o alt
comunitate urban din regiune.
Caracteristici negative
25
de ctre comunitate ct i deficienelor existente n structurarea unui sistem de marketing
capabil s construiasc un brand local i s vnd avantajele oraului n interiorul i
exteriorul rii.
Slaba valorizare a potenialului multicultural. Cluj-Napoca deine, ca ora multicultural,
un potenial superior unor comuniti monoculturale. Acest potenial nu numai ca nu a fost
speculat, ci a i fost considerat, o perioad lung de timp, ca reprezentnd un pericol.
nelegerea oportunitilor oferite de profilul multicultural la nivel economic, social,
universitar, cultural etc poate reprezenta un avantaj strategic semnificativ.
Concluzii:
26
VI. DIRECII STRATEGICE DE DEZVOLTARE
Componente:
A. Dezvoltarea economic
B. Dezvoltarea turismului
A. Dezvoltarea economic
Strategia de dezvoltare a economiei locale pleac de la elementele care pot s conduc la creterea
competitivitii: ncurajarea creterii economice la nivel de firm, din perspectiva productivitii i
a cifrei de afaceri; promovarea rolului regional i naional al Clujului; stimularea i susinerea
investiiilor n sectoarele cheie ale economiei clujene n scopul creterii competitivitii i a
gradului de ocupare a acestora; identificarea unor noi sectoare de activitate i localizri spaiale ale
acestora; asigurarea forei de munc ce prezint calificrile cerute de profilul firmelor care i
desfoar activitatea n zon; stabilirea, susinerea i meninerea parteneriatelor n elaborarea i
aplicarea strategiei; ntrirea capacitii instituionale n plan local.
Probleme strategice:
27
Direcii strategice:
Lund n considerare problemele strategice identificate, n urma analizei SWOT i cea de cluster au
fost identificate urmtoarele direcii strategice de dezvoltare:
Direcia strategic 1. Crearea unui mediu economic competitiv i atractiv investiiilor
autohtone i strine;
Direcia strategic 2. Gestionarea eficient a dezvoltrii economice locale
Pentru fiecare direcie strategic au fost identificate obiective i programe operaionale menite s
contribuie la atingerea obiectivelor:
Programe operaionale:
1. Revizuirea i mbuntirea sistemelor de planificare, zonare i dezvoltare (PUG, PUZ, PUD etc)
Descrierea proiectului:
Elaborarea acestor documente permite celor interesai n dezvoltarea unei afaceri s fac alegeri
referitoare la amplasare, expansiune, investiii i planificarea afacerilor;
Actori implicai/ responsabili: Direcia de urbanism a Primriei Cluj-Napoca, ONG-uri;
Termen de realizare: 2008
28
Actori implicai/responsabili: Direcia Tehnic a Primriei Cluj-Napoca, Ministerul Transporturilor,
Consiliul Judeean;
Termen de realizare: 2010
10. Crearea unei zone de dezvoltare economic, parcuri tiinifice i tehnologice precum i reele de
dezvoltare necesare
Descrierea proiectului:
Crearea unei zone de dezvoltare economic, parcuri tiinifice i tehnologice precum i reele de
dezvoltare necesare: incubatoare i centre tehnologice, centre de excelen n afaceri, centre de
29
cercetare i inovare (Cluj-Napoca beneficiaz de existena unui parc tehnologic care urmeaz a fi
extins; de asemenea Proiectul Incubator de afaceri va demara n viitorul apropiat);
Actori implicai/responsabili: Direcia Economic a Primriei Cluj-Napoca, Consiliul Judeean,
Camera de Comer i Industrie Cluj;
Termen de realizare: 2010
12. Realizarea de studii i crearea unei baze de date necesare dezvoltrii IMM-urilor
Descrierea proiectului:
Aceste cercetri trebuie s identifice acele bunuri i servicii aflate ntr-o cantitate insuficient pe pia;
analiza comportamentului consumatorului i folosirea acestor studii n cadrul eforturilor de dezvoltare
a sectorului precum i n marketing;
Actori implicai/responsabili: Direcia Economic a Primriei Cluj-Napoca, Camera de Comer i
Industrie Cluj, Asociaia Oamenilor de Afaceri Cluj;
Termen de realizare: 2008
13. Efectuarea unei evaluri i inventarieri a tuturor spaiilor (cldiri dezafectate) i terenurilor
destinate investiiilor
Descrierea proiectului:
Proiectul urmrete mbuntairea accesului la informaii i actualizarea acestor date;
Actori implicai/responsabili: Direcia de Urbanism i Direcia Tehnic a Primriei Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2008
30
Actori implicai/responsabili: Direcia Economic a Primriei Cluj-Napoca, Camera de Comer i
Industrie Cluj, Asociaia Oamenilor de Afaceri Cluj;
Termen de realizare: 2008
31
2. DEZVOLTAREA TURISMULUI
Industria turistic este una din cele mai bine dezvoltate la nivel mondial (profitul anual este de
aproximativ 3 miliarde de dolari, conform datelor furnizate de Organizaia Mondial a Turismului)
i avem ncrederea c va deveni i n Romnia o component important a venitului naional.
Turismul poate fi un domeniu relevant n perspectiva aderrii la Uniunea European, pe care ara
noastr s-l dezvolte ntr-un registru identitar.
Numrul mare de biserici i varietatea cultelor fac din Cluj-Napoca un centru ecumenic-religios
important.
Situat n inima Ardealului, la rscrucea dintre Munii Apuseni, Podiul Someean i Cmpia
Transilvaniei, Clujul dispune de un cadru natural de excepie, de la peisajele montane i relieful
carstic, pn la salba de lacuri i zonele cu potenial balnear. Municipiul Cluj-Napoca reprezint un
punct de plecare pentru iubitorii sporturilor de iarn, pentru turiti i prieteni ai naturii, iar
mprejurimile oraului ofer atracii pentru turismul de week-end.
Probleme strategice
Promovarea insuficient a potenialului turistic al municipiului Cluj-Napoca, accesul dificil
la informaie i la produsul turistic;
Lipsa unui organism instituional specializat, cu atribuii de promovare a turismului local i
cu rol integrator;
Lipsa unei autostrzi, infrastructura deficitar, calitatea slab a drumurilor, lipsa unor ci de
acces i a unor marcaje rutiere i indicatoare de circulaie internaional, parcrile
insuficiente pentru autocare .a;
32
Investiiile reduse realizate n turism, lipsa mijloacelor financiare fa de costul ridicat al
investiiei;
Insuficienta valorificare a bazei materiale i a logisticii;
Nevoia de diversificare a ofertei turistice cu noi posibiliti de agrement i refacere, lipsa
unor pachete turistice;
Calitatea redus a serviciilor i standardelor;
Exodul forei de munc calificate din turism i fluctuaia personalului;
Dezavantaje competitive.
Direcii strategice
Strategia de relasare a turismului are ca scopuri principale promovarea prin turism a municipiului
Cluj-Napoca, dezvoltarea economic a oraului i ridicarea nivelului de trai prin dezvoltarea
sectorului turistic, care va crea noi locuri de munc i va contribui la mbuntirea condiiilor de
via, prin ameliorarea calitii mediului, nfrumusearea oraului, oferirea unor noi posibiliti de
agrement i refacere pentru locuitorii municipiului Cluj-Napoca i pentru turiti.
Programe operaionale:
33
Culturii i Cultelor;
Termen de realizare: 2008
3. Dezvoltarea ecoturismului
Descrierea proiectului:
Conceptul adoptat de ANT Romnia natur+cultur poate fi promovat cu succes i pe plan
local;
mprejurimile Clujului ofer posibiliti de drumeie, hipism, tabere etc., pensiuni
agroturistice.
Fgetul Clujului este zon natural protejat i monument al naturii de interes natural.
Muzeul etnografic n aer liber de la Hoia poate fi introdus ntr-un circuit al trgurilor
meteugreti;
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale / judeene, ADR-NV, ANT, societatea civil;
Termen de realizare: 2009
34
Descrierea proiectului:
Festivaluri muzicale, folclorice, sportive, de teatru i film (de ex. TIFF), trguri, expoziii i saloane,
conferine, simpozioane, seminarii etc, atrag vizitatori autohtoni i strini i pot constitui prilejuri de
promovare i dinamizare a turismului local. Manifestri simultane organizate n colaborare cu oraele
nfrite din strintate, prin intermediul Primriilor cu care avem legturi privilegiate, workshop-uri
i sesiuni de comunicri sub tutela Oficiului de Turism,
editarea unui calendar al evenimentelor i distribuirea lui prin unitile turistice;
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale / judeene, ADR-NV, ANT, societatea civil,
Ministerul Culturii i Cultelor;
Termen de realizare: 2009
11. Crearea unei baze de date complet i operativ referitoare la oferta turistic
Descrierea proiectului:
Colaborarea cu instituiile de nvmnt superior de profil pentru culegerea i prelucrarea
datelor (voluntari studeni);
Crearea i actualizarea bazei de date privind oferta turistic din municipiu i proximiti (baz
turistic, obiective turistice, servicii oferite, posibiliti de agrement);
Evaluarea i monitorizarea diferiilor indicatori cantitativi i calitativi;
35
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale / judeene, ADR-NV, ANT, patronatul din
industria turistic, mediul universitar-academic, societatea civil;
Termen de realizare: 2007
12. Crearea unui brand pentru municipiul Cluj-Napoca i a unui website Clujul turistic
Descrierea proiectului:
Agend de cltorie online i ghid de turism pentru cltori;
Brouri de informare trimestrial pentru clienii online;
Sistem de rezervare online, link-uri ctre website-urile altor parteneri din turism;
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale / judeene, ADR-NV, ANT, patronatul din
industria turistic, mediul universitar-academic, societatea civil;
Termen de realizare: 2007
15. Reabilitarea centrului istoric al municipiului Cluj-Napoca i nscrierea lui ntr-un circuit
turistic internaional
Descrierea proiectului:
Refaadizarea i conservarea centrului istoric;
Restaurarea i punerea n valoare a tuturor obiectivelor turistice, marcarea lor corespunztoare
i introducerea lor ntr-un traseu turistic;
Amplasarea unor indicatoare turistice amenajarea unor zone pietonale;
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale/judeene, ADR-NV, ANT, Ministerul Culturii
i Cultelor, sectorul privat, societatea civil;
Termen de realizare: 2008
36
Descrierea proiectului:
Amplasarea Filarmonicii n locul Cazinoului,
Amenajarea unei locaii permanente pentru Festivalul Internaional de Film Transilvania;
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale / judeene, ADR-NV, ANT, Ministerul
Culturii i Cultelor, sectorul privat;
Termen de realizare: 2008
17. Reabilitarea Turnurilor Croitorilor i Pompierilor i introducerea lor ntr-un circuit regional al
breslailor
Descrierea proiectului:
Reabilitarea Turnulrilor Croitorilor i Pompierilor monumente istorice din epoca medieval i
introducerea lor ntr-un circuit turistic regional al breslailor
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale/judeene, ADR-NV, ANT, Ministerul Culturii
i Cultelor, sectorul privat, societatea civil;
Termen de realizare: 2008
37
22. Reamenajarea trandurilor i amenajarea unui aqua-parc
Descrierea proiectului:
Dezvoltarea i modernizarea trandurilor, reamenajarea i redecorarea dotarea cu mobilier specific,
aparate de joac pentru copii, terenuri de sport, terase, discoteci, campinguri, saloane de saun, masaj
i tratamente corporale, amenajarea unui aqua-parc;
Actori implicai/responsabili: autoritile publice locale / judeene, ADR-NV, ANT, sectorul privat;
Termen de realizare: 2009
27. Construirea unor mall-uri i amenajarea unor locaii pentru valorificarea creaiilor autohtone
(suveniruri)
Descrierea proiectului:
Construirea de spaii i dezvoltarea unor zone pentru aa-numitul turism de shopping, dezvoltarea
trgurilor amenajate pentru valorificarea produciei artizanale
Actori implicai/responsabili: societi comerciale, parteneriate public-privat, societatea civil
Termen de realizare: 2009
38
3. DEZVOLTAREA URBAN
(amenajarea teritoriului, urbanism, infrastructura, mediu)
Migraia rural-urban nu este principala surs a dezvoltrii urbane. Au loc din ce n ce mai mult,
transformri structurale semnificative i densificare a aezrilor periferice semnificative (o
extindere a granielor oraelor), ca rspuns la oportunitile pieei, fapt care apropie att spaial ct
i economic zona urban de cea rural.
Rolul guvernelor naionale este concentrat spre facilitarea pieei, promovarea stabilitii economice
i sociale i asigurarea echitii. Dar reformele managementului sectorului public sau dezvoltarea
mediului privat, nu pot ajuta dezvoltarea la nivel naional dac acestea nu sunt implementate la
nivel local. Administraiile locale rmn chipul de zi cu zi al sectorului public, nivelul de la care
servicii publice eseniale sunt livrate cetenilor i mediului de afaceri, locul unde politicile publice
ntlnesc ceteanul.
O problem rezultant a dezvoltrii urbane este reprezentat de efectul acesteia asupra mediului
nconjurtor. Pe masur ce oraele se modernizeaz, riscurile i problemele de mediu se diversific
i afecteaz zone tot mai extinse, iar soluiile de combatere a polurii necesit o abordare complex
a agendei managementului urban.
39
Crearea condiiilor pentru satisfacerea cerinelor speciale ale copiilor, vrstnicilor i ale
persoanelor cu handicap;
Utilizarea eficient a terenurilor, n acord cu funciunile urbanistice adecvate;
Extinderea controlat a zonelor construite;
Protejarea i punerea n valoare a patrimoniului cultural construit i natural;
Asigurarea calitii cadrului construit, amenajat i plantat din toate localitile urbane i
rurale;
Protejarea oraului mpotriva dezastrelor naturale i a riscurilor tehnologice.
Municipiul Cluj-Napoca este oraul reedin al judeului Cluj i se ntinde pe o suprafa de 197.5
kmp pe vile Someului Mic i Nadului, cu unele prelungiri pe vile secundare ale Popetiului,
Chintului, Borhanciului i Popii. Spre Sud Est ocup spaiul terasei superioare de pe versantul
nordic al Feleacului, fiind nconjurat pe trei pri de dealuri i coline cu nlimi ntre 500 i 700
metri.
Populaia (fia localitii) municipiului numr la 18 martie 2002 un numr de 317.953 locuitori,
reprezentnd 43.1% din populaia judeului i 65% din totalul celei urbane, fa de 329.310
locuitori n anul 2000.
Municipiul are acces direct la magistralele feroviare i rutiere care l traverseaz, situaie ce asigur
legturi att pentru cltori ct i pentru mrfuri, nu numai cu capitala i principalele centre ale
rii, ci i cu exteriorul. La acestea se adaug facilitile oferite pentru traficul intern i internaional
de aeroportul situat n limita de Est a hotarului municipiului.
Probleme strategice
n ceea ce privete circulaia rutier, exist disfuncionaliti generale datorate lipsei unor legturi
funcionale ntre punctele de penetrare n municipiu. Astfel, traversarea municipiului pe direcia V-E
Oradea - Dej precum i pe direcia S-N Turda - Zalu, se face prin centrul oraului, constrngerile de
relief fcnd dificil realizarea de artere de circulaie care s evite zona central. De asemenea, lipsesc
legturi funcionale ntre centrul oraului i marile cartiere de locuit.
40
intersecii amenajate la care capacitatea de circulaie este depit;
intersecii neamenajate corespunztor;
piee de circulaie sau grupri de intersecii amenajate necorespunztor;
sistemul de dirijare a circulaiei semaforizate este discontinuu.
n zona centrala, se constat fluxuri mari de pietoni care se suprapun peste fluxuri auto importante,
neexistnd trasee pietonale n spaii proprii. De asemenea, nu exist nc o zon exclusiv pietonal care
s valorifice din punct de vedere turistic centrul istoric al municipiului i s constituie un spaiu de
loisir pentru locuitori i tineretul universitar, rezident o mare parte din an n municipiu, aa cum se
poate ntlni n alte orae din Transilvania (Sibiu, Arad). O astfel de zon pietonal a fost prevzut n
proiectul de reamenajare a zonei centrale, aflat n curs de elaborare.
O alt problem este cea a strzilor neasfaltate n zonele periferice precum i n zone apropiate de
centrul oraului.
n centrul municipiului nu exist parcri publice mari subterane sau supraterane, aceasta determinnd
ocuparea parial a trotuarelor i a prii carosabile, fapt care ngreuneaz i mai mult circulaia.
Legat de traficul feroviar trebuie menionat c municipiul Cluj-Napoca nu este nod feroviar, iar
infrastructura feroviar este nvechit (calea ferat Cluj-Napoca - Oradea este neelectrificat).
n ceea ce privete Aeroportul Cluj-Napoca, acesta are posibiliti reduse de extindere datorit
amplasamentului, n condiiile n care pista de aterizare este una dintre cele mai scurte din ar.
Existena n apropiere a mai multor aeroporturi - Targu Mures, Satu Mare, Baia Mare, Oradea, ar
putea prelua fluxul de cltori i mrfuri n cazul n care infrastructura adiacent aeroportului nu va
fi dezvoltat.
Fondul locativ
Suprafaa locuibil proprietate public a sczut fa de anul 2000 cu 20.4%, adic 14.443 mp.
Suprafaa locuibil proprietate privat a crescut fa de acelai an cu 12,7%, reprezentnd 508.664
mp.
Piaa Imobiliar
Datorit presiunii accentuate pe cerere, piaa imobiliar este n momentul de fa a vnztorilor.
Aceasta implic, pe de o parte, posibiliti de tranzacionare a proprietilor la nivelul maxim al
41
valorii lor i, pe de alt parte, posibiliti de cretere a valorii n viitor n condiiile n care oferta
este foarte limitat.
Cluj-Napoca are una dintre cele mai scumpe piee imobiliare din ar, mai ales la capitolul
apartamente. O analiz a tranzaciilor imobilare n perioada 1997 2005 relev o tendin de
cretere a preurilor tuturor tipurilor de apartamente din toate zonele oraului. Aceast tendin s-a
accentuat n special dup anul 2001. Numrul de cereri de locuine nregistrate la Primrie pentru
construcii A.N.L. este 3.200 n perioada 2003 2005.
Analiza autorizaiile de construire eliberate relev faptul c dup 2004 s-au realizat cca 4200
apartamente din care 3012 n blocuri i locuine colective mici. Numrul locuinelor construite a
fost de 1727 n 2004, 2809 n 2005 i 1385 n 2006.
Parteneriatele deja ncheiate i licitaiile aflate n curs pentru atragerea de investitori n construcia
de locuine ar putea determina consolidarea poziiei de intervenient n piaa imobiliar a Consiliului
Local, ceea ce teoretic poate conduce la normalizarea acestei piee.
Centru administrativ
O alt problem este lipsa cilor speciale de acces, pentru persoanele cu handicap, n cele mai
multe dintre instituiile i unitile din ora.
Utiliti Publice
Mare parte a echipamentelor i n special reelele sunt depite tehnologic i cu grad ridicat de
uzur, fiind ineficiente i necesitnd cheltuieli mari de ntreinere.
Controlul i respectarea nivelului emisiilor de gaze poluante i cu efect de ser este posibil doar n
centralele de putere mare, prevzute cu sisteme de reducere a noxelor. Implementarea cogenerrii
presupune echipamente de valori mari i o dimensionare corespunztoare a consumului, nefiind
eficient la valori mici de consum.
Gradul mare de diversitate a echipamentelor folosite i stadiile diferite de uzur n care se afl face
dificil gsirea unei abordri unitare.
Lungimea simpl a conductei de distribuie a gazelor era n 2004 n cretere cu doar 2,47% fa de
2000, adic 10 km. Lungimea simpl a reelei de distribuie a apei era n 2004 aceeai ca n 2000,
426 km. Lungimea simpl a reelei de canalizare era n 2004 n cretere fa de 2000 cu doar
42
2,45%, adic 8 km. O mare parte a reelelor de distribuie a apei i canalizare se afl nc ntr-o
stare avansat de degradare.
Spaii verzi
n municipiul Cluj-Napoca, principalele categorii de spaii verzi din perimetrul construibil sunt:
Spaii verzi cu acces nelimitat;
Spaii verzi publice i de folosin specializat;
Baze de agrement;
Complexe i baze sportive;
Spaii verzi cu acces limitat din incintele unor instituii;
Suprafee plantate din curile particulare ;
Situaia existent este nesatisfctoare din urmtoarele puncte de vedere;
Deficit de spaiu verde. Din raportul dintre spaiile verzi publice i numrul locuitorilor
rezult un indice de 7,18 mp/locuitor, inferior indicelui normal pentru oraele cu peste
100.000 locuitori (17-26 mp/locuitor);
Distribuia neuniform a spaiilor verzi. Exist cartiere cu o lips acut de spaii verzi:
Mntur, Mrti, zona industrial estic.
Pe viitor este necesar limitarea presiunii antropice asupra pdurii, prin reglementarea statutului
terenurilor forestiere, prin HCL, n baza legislaiei specifice i limitarea tendinelor de construcie
n interiorul terenului de pdure, prin adoptarea unor PUZ pe baza de HCL. Gndirea strategiei de
dezvoltare zonal va avea loc din perspectiva conservrii naturii i echilibrului ecologic.
Datorit situaiei actuale, una dintre prioriti o reprezint ntocmirea hrii cadastrale a
municipiului care s cuprind i tipurile de proprietate definite distinct:
proprietatea public a statului sau a judeului;
proprietatea public a municipiului;
proprietatea privat a municipiului;
proprietatea privat a cetenilor;
Spaiile verzi se afl sub normele de suprafa raportat la numrul de locuitori. Cu toate acestea
exist o presiune extraordinar de a fi anihilate i cele care exist. Starea lor este n mare majoritate
precar. n ultimul an s-au alocat fonduri consistente pentru ntreinerea zonelor verzi. n percepia
colectiv, zona verde este un loc privit ca o mare oportunitate de a construi i n nici un caz ca o
zon care trebuie ntreinut ca atare. Se impune totodat meninerea i protecia zonelor naturale i
cvasinaturale de agreement de la periferia oraului (cum sunt Fget, Sf. Ion, Hoia) i salubrizarea i
amenajarea lor cu msur pentru a evita antropizarea aspectului lor natural actual.
Este necesar pstrarea zonelor verzi existente, dar i crearea n mod obligatoriu de noi zone verzi
i parcuri de agrement. Se impune de asemenea:
Reglementarea mai strict a construciilor ce se fac n spaiile verzi ale municipiului Cluj-
Napoca i mprejurimile lui (ex: Fget);
43
Plante evergreen (iedera, caprifoi), replantarea copacilor pe marginea trotuarelor, perdele
ecologice care s separe strada de trotuar;
mpdurirea terenurilor n pant;
Protejarea biodiversitii (ex: psri mici prin amenajarea de cuiburi, hrnitori, panouri
informative);
Reducerea invadrii spaiilor verzi i a cilor pietonale (trotuare) de ctre autovehicule de la
autoturisme pn la cele de mare tonaj.
Gestionarea deeurilor
Actualul depozit de deeuri al municipiului este situat n intravilan la 1,5 km de limita cartierului
Someeni, pe drumul spre comuna Pata i ocup o suprafa de cca10 ha, teren revendicat de fotii
proprietari. Amplasarea haldei este neadecvat, iar capacitate de preluare este de mult timp depait.
Depozitul este mixt i preia toate cele trei categorii de deeuri: menajere i stradale, industriale i
sanitare. De aceea nu este autorizat de instituiile de mediu, sanitare i de gospodrire a apelor.
Exploatarea rudimentar a haldei face ca aceasta sa aib un impact negativ asupra principalilor factori
de mediu: ap, aer, sol, peisaj.
Cantitile de deeurile menajere sunt tot mai mari iar depozitul de la Pata Rt are aviz de
nchidere. De acea se impune o colectare selectiv a deeurilor chiar la surs i nu la depozitare.
n afara depozitului oficial de deeuri urbane exist i alte zone n care s-au depus sau se produc i n
prezent depuneri ilegale de deeuri.
Este necesar a se realiza un depozit ecologic zonal pentru depozitarea deeurilor urbane i staii de
transfer precum i implementarea unui sistem corespunztor de eliminare a deeurilor spitaliceti i
a altor deeuri periculoase.
O alt categorie de deeuri ce trebuie intens monitorizat este cea a deeurilor din ambalaje, i mai
ales din gestionarea necorespunztoare a acestora.
44
Zgomot peste limite pe arterele principale i n marile intersecii ale oraului;
Accidente auto.
Soluia pentru reducerea polurii (inclusiv de natur sonor) ar fi restricionarea traficului n zona
de centru a municipiului (eventual prin introducerea unor taxe pentru traficul din zona central),
ncurajarea transportului n comun, promovarea formelor nepoluante de transport
Probleme strategice:
Strategii:
45
Modernizarea infrastructurii edilitare. Modernizarea infrastructurii de circulaie i transport
- crearea de centuri ocolitoare pentru devierea traficului greu i de tranzit, inele de
circulaie, optimizarea circulaiei descongestionarea traficului n interiorul municipiului,
fluidizarea traficului urban, reducerea timpului de traversare a oraului, transport mai rapid
ctre destinaiile externe municipiului, scderea numrului de accidente att n ora ct i pe
rutele periculoase, scderea gradului de poluare din municipiu prin devierea traficului greu,
ncurajarea transportului n comun, promovarea formelor nepoluante de transport.
Modernizarea reelei de utiliti publice modernizarea i extinderea reelelor de ap i
canalizare, reabilitarea centralelor termice. Fond locativ construirea de locuine sociale,
reabilitarea termic a locuinelor.
Valorificarea potenialului turistic al centrului istoric Relansarea oraului ca atracie turistic
prin valorificarea potenialului centrului istoric, reamenajarea acestuia, ngrdirea traficului
auto i stabilirea de zone pietonale, iluminare nocturn adecvat a monumentelor
arhitectonice i altor cldiri valoroase ca aspect, ngroparea reelelor de cabluri electrice i
de comunicaii n zona central, instalarea unor stlpi de iluminat a cror form s
corespund aspectului zonei. O alt msur care ar putea ajuta la ndeplinirea acestui
obiectiv ar fi accesibilizarea pentru turiti a unor turnuri de biserici i alte puncte de
belvedere precum i a unor seciuni din subteranele oraului.
Prezervarea zonelor verzi existente i amenajarea de noi zone verzi dup normele
urbanistice; - reducerea polurii, crearea unui climat normal i plcut, nfrumusearea oraului,
creterea numrului i a suprafeelor zonelor verzi pn la standardele de urbanism.
Promovarea unor msuri active pentru conservarea zonelor verzi existente (declararea
parcurilor existente ca zone protejate, ncetarea schimbrii destinaiei, stoparea eliberrii de
autorizaii de construcie chiar provizorii pe spaii verzi, combaterea ocuprii spaiilor verzi
prin construcii provizorii, parcri sau staionarea autovehiculelor) acestea trebuind corelate
cu msuri active pro-biodiversitate, dar i ncurajarea crerii, n mod obligatoriu, de noi
zone verzi i parcuri pentru ndeplinirea rolurilor de antipoluare i agrement cu accent pe
criteriile ecologice n raport cu cele estetice.
Crearea unei zone metropolitane n care iniiativa s aparin municipalitii creterea
competitivitii printr-o viziune unitar la nivelul acestei zone asupra planificrii dezvoltrii
viitoare, dezvoltarea sectorului construciilor, posibilitatea atragerii investitorilor prin oferirea
de terenuri viabilizate, dotate cu utiliti, dezvoltarea pieei imobiliare. Beneficiile unui
asemenea proiect nu vor fi doar de partea municipalitii ci i de partea localitilor ce vor face
parte din aceast zon extinderea utilitilor n ariile cuprinse n zona metropolitan,
extinderea celorlalte servicii municipale etc.
Orientarea Municipiului Cluj-Napoca spre un sistem de management integrat al deeurilor,
implementarea unui sistem de educaie i informare ecologic. Prevenirea producerii
deeurilor, reducerea cantitilor produse, colectarea complet i selectiv, sortare i
procesare, depozitare selectiv (rampa ecologic, rampa de compost manual sau central
termic de ardere a deeurilor/incinerator). Implementarea de strategii de contientizare,
prevenire i responsabilizare; dezvoltarea unei strategii de comunicare intern i extern,
dezvoltarea de msuri de informare sistematic, educaie ecologic i implicare a
comunitii n abordarea unor probleme specifice
Reglementarea regimului construciilor i adoptarea unui PUG bazat pe nevoile de dezvoltare ale
municipiului n special pe dezvoltarea unui sistem urban echilibrat i policentric. Actualizarea
PUG i RLU printr-un larg proces de consultare public i pe baza viziunii de dezvoltare pe
termen lung, ncetarea practicii de a deroga semnificativ de la PUG i RLU prin PUZ-uri,
aplicarea riguroas i energic a PUG i RLU i legislaiei de urbanism i amenajarea
teritoriului, de autorizare a executrii lucrrilor de construcii i de protecie a patrimoniului
construit; ntocmirea hrii cadastrale a municipiului.
46
Obiective operaionale:
47
Descrierea proiectului:
Msuri: nnoirea parcului auto; reabilitarea i extinderea liniei de tramvai; reabilitarea i extinderea
liniei de troleibuz
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, RATUC
Termen de realizare: 2009
5. Programul de realizare a unei infrastructuri rutiere adecvate pentru mijloacele auto n mediu
urban
Descrierea proiectului:
Msuri: crearea de parcaje sub i supraterane n cartiere i pericentral, descurajarea parcrii
autovehiculelor n zona central, impunerea de norme tuturor noilor cladiri de a avea asigurat, far
ocuparea terenului public, spaiu suficient de parcare inclusiv pentru publicul atras nu doar
locatari/personal propriu, asfaltarea strzilor n zonele periferice, modernizarea cilor de rulaj pentru
automobile, crearea de ci de rulaj separate pentru mijloacele auto de deplasare n comun, crearea de
piste pentru biciclete
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2008
10. Programul de construire a locuinelor pentru categorii defavorizate de ceteni (sociale, pentru
tineret)
48
Descrierea proiectului:
Msuri: construirea de locuine din fondurile municipalitii, parteneriate public-privat pentru
construirea de locuine, punerea la dispoziia persoanelor tinere de terenuri pentru locuine, oferirea de
faciliti persoanelor tinere care doresc s i achiziioneze sau s-i construiasc o cas / apartament
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, Consiliul Local, ANL
Termen de realizare: 2010
Prezervarea zonelor verzi existente i amenajarea de noi zone verzi dup normele urbanistice
13. Programul Clujul verde
Descrierea proiectului:
Msuri: conservarea zonelor verzi existente corelat cu msuri active probiodiversitate, ncurajarea
crerii, de noi zone verzi i parcuri pentru ndeplinirea rolurilor de antipoluare i agrement cu accent
pe criteriile ecologice n raport cu cele estetice, declararea parcurilor existente ca zone protejate,
ncetarea schimbrii destinaiei acestora, interzicerea eliberrii de autorizaii de construcie chiar
provizorii pe spaii verzi, combaterea ocuprii spaiilor verzi prin construcii provizorii sau parcri sau
staionare autovehicule
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, Agenia Judeean de Protecie a
Mediului, ONG-uri
Termen de realizare: 2012
49
Descrierea proiectului:
Msuri: mpdurirea terenurilor n pant i reamenajarea zonelor erodate sau cu risc de eroziune
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, Direcia Silvic Cluj
Termen de realizare: 2013
50
Descrierea proiectului:
Sistemul de management integrat al deeurilor este unul stabil, modern i sustenabil pe termen lung, la
nivelul celor mai bune tehnologii i practici, pus n concordan cu legislaia i integrat sistemului
judeean/zonal i n concordan cu politicile regionale i naionale n domeniu i cu reglementrile i
strategiile din UE.
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, Consiliul Judeean, Consilii Locale
din jude
Termen de realizare: 2012
24. Programul de creare a unui fond de mediu din contribuiile agenilor economici poluatori
Descrierea proiectului:
Msuri: amenajarea unui depozit ecologic zonal pentru depozitarea deeurilor urbane, staii de transfer
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, Agenia Judeean de Protecie a
Mediului
Termen de realizare: 2010
51
Reglementarea regimului construciilor i adoptarea unui PUG bazat pe nevoile de dezvoltare ale
municipiului n special pe dezvoltarea unui sistem urban echilibrat i policentric
27. Actualizarea Planului Urbanistic General
Descrierea proiectului:
Msuri: Actualizare PUG i RLU printr-un larg proces de consultare public i pe baza viziunii de
dezvoltare pe termen lung, cu orizont pe 25-50 ani, ncetarea practicii de a deroga semnificativ de la
PUG i RLU prin PUZ-uri (care n loc s detalieze i particularizeze elementele directoare din PUG
permit dezvoltri sau utilizri opuse celor convenite), aplicarea riguroas i energic a PUG i RLU i
legislaiei de urbanism i amenajarea teritoriului, de autorizare a executrii lucrrilor de construcii i
de protecie a patrimoniului construit, ntocmirea hrii cadastrale a municipiului care s cuprind i
tipurile de proprietate definite distinct
Actori implicai/responsabili: Primria municipiului Cluj-Napoca, Comisia Local de Urbanism,
Asociaii ale urbanitilor, Ordinul Arhitecilor
Termen de realizare: 2007
52
4. DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
ntocmirea unei strategii viabile de dezvoltare n domeniul resurselor umane nu se poate realiza fr
s avem n vedere principiile cadru de susinere a dezvoltrii capitalului uman: educaia i formarea
profesional iniial i continu. n acest context, elaborarea unui plan cadru, care s sublinieze
necesitatea implicrii tuturor factorilor responsabili (instituiile statului, administraia public
local, universiti, ageni economici) n politica de dezvoltare a resurselor umane, n creterea
gradului de ocupare i n combaterea excluziunii sociale se impune ca prioritate. Corelarea
factorilor endogeni pieei muncii i a celor relaionai (formarea i specializarea resursei umane)
reprezint singurul mod n care problemele din acest domeniu pot fi adresate eficient. Mai mult
dect att, unul dintre principalele atuu-uri strategice ale oraului Cluj este sistemul su de
nvmnt superior.
Invmnul pre-universitar este bine articulat i ofer o baz apreciabil pentru resursa uman. Din
punct de vedere numeric, populaia de vrst colar a fost, anual, n scdere moderat, datorit
scderii natalitii. Un alt aspect este cel al depopularzrii unor zone ale oraului din punct de
vedere al populaiei de vrst colar, cum ar fi cartierul Grigorescu i o parte din Mntur, n
paralel cu meninerea i chiar creterea numrului de precolari i elevi n zone ca Mrti i n
zonele limitrofe.
Consecina imediat, dar i de perspectiv a acestui fenomen de scdere a natalitii, este scderea
anual a numrului de posturi didactice i a numrului de angajai din sistem. Media de vrsta, n
invmntul clujean, este n jur de 43-45 de ani, comparabil cu cea la nivel naional. Se observ
tendina de mbtrnire a personalului din sistem din cauza scderii populaiei de vrst colar i
trebuie remarcat faptul c ptrunderea n sistem este din ce in ce mai dificil, ca urmare a scderii
anuale a numrului de posturi didactice (cu cca cu 60-70).
Din punctul de vedere al surselor de finanare al acestui domeniu se cere menionat capitolul
extrabugetar. n acest domeniu, situaia este reglementat legal, dar apar cazuri de inegalitate a
anselor n realizarea acestui tip de venituri. Astfel, pentru un grup colar sau pentru o coala care
are spaii disponibile pentru nchirieri, este mai uor s realizeze fonduri suplimentare, n
comparaie cu unitile gimnaziale sau cu cele care nu dispun de spaii libere ori sunt plasate n
zone mai puin atractive. Apare din nou, necesitatea atragerii mediului economic i de afaceri al
comunitii in viaa colilor. O alt variant pentru suplimentarea fondurilor unei uniti colare
este de competena consiliilor parinilor, care pot hotr constituirea unor fonduri ale prinilor care
s fie folosite pentru nevoile colii.
53
transilvan. De asemenea, componenta internaional din cadrul populaiei studeneti este n
continu cretere. Ce intereseaz la nivel acestui studiu este faptul c (dup cum s-a amintit mai
sus) peste 50% dintre studenii clujeni sunt din afara localitaii. Vorbim despre peste 45.000 de
oameni, interesai n gsirea unui loc de munc i deja familiarizai cu urbea clujean. Populaia
aceasta reprezint un bazin de recrutare neexploatat eficient. Cu ajutorul unor msuri relativ simple,
integrate ntr-o politica pe termen lung, oraul Cluj are la dipoziie un rezervor enorm de specialiti
bine pregtii.
In alt ordine de idei, cele peste 4200 de cadre didactice din nvmntul superior din municipiul
Cluj reprezint un corp de specialiti, formai la un nivel foarte nalt, care poate s i pun serios
amprenta asupra strategiilor i planurilor de dezvoltare ale oraului (consultan, analiz, studii,
previziune).
Chiar dac n cifre absolute numrul omerilor a sczut n comparaie cu anii precedeni (n mai
2004 rata omajului pe municipiul Cluj-Napoca era de 3,5 %, n aceeai lun din anul urmtor
sczuse la 1,7% iar n mai 2006 este de 1,0%, mult sub media naional 5,9%), Clujul ca i ora
universitar se confrunt cu mari dificulti de inserie pe piaa muncii a tinerilor absolveni.
Corelarea redus a ofertei educaionale din nvatamantul profesional, liceal i superior poate fi
explicat prin gradul redus de implicare al partenerilor sociali n fundamentarea planului de
nvamant, i a activitilor educaionale, absena unor studii sistematice de prospectare i
prognozare a pieei muncii, insuficienta dezvoltare a sistemelor de monitorizare a inseriei
absolvenilor i a parteneriatelor dintre coala /universitate i ntreprindere .n ceea ce privete
formarea profesional continu, oferta tinde s se concentreze pe programe de dezvoltare a
competenelor generale, adresate cu precdere persoanelor i nu solicitrilor angajatorilor,
orientndu-se pe cereri punctuale ale pieei muncii. n acest context nu putem vorbi de o politic
corect de dezvoltare i valorificare a resurselor umane din municipiul Cluj-Napoca fr s se
realizeze i exploateze acorduri de colaborare ntre instituiile de nvmnt preuniversitar i
universitar, partenerii sociali i AJOFM, acorduri care s prevad corelarea ofertei educaionale a
invmntului, pe cicluri, cu cerinele pieei muncii i cu dezvoltarea vieii sociale.( Legea
288/07.07.2004)
Probleme strategice:
54
incertitudine n ceea ce privete viitorul multor licee, mai ales n contextul retrocedrii
proprietilor, lipsa slilor de sport, lipsa unui suport suficient pentru clasele
practice/tehnice, lipsa locurilor de cazare (studeni i elevi), lipsa unui cadru instituionalizat
care s regleze colaborarea cu sistemul universitar, etc.
Adaptarea ofertei educaionale a nvamantului preuniversitar i universitar la cerinele de
perspectiv impuse de piaa local a forei de munc i fundamentarea planului anual de
colarizare pe baza rezultatelor studiilor si prognozelor privind dinamica pieei muncii n
vederea creterii anselor de ocupare /integrare n munc a absolvenilor. Actualmente nu
exist o cerelaie suficient ntre cerinele pieei de munc locale i ofertele sistemului de
nvmnt. Evident, nu se dorete transformarea nvmntului clujean ntr-un sistem
local, profilat doar pe nevoile comunitii din Cluj, ns luarea n considerare i a
caracteristicilor specifice oraului ar putea rezulta ntr-o mai mare eficien a procesului de
formare a resursei umane. De asemenea, aceast sugestie se refer mai ales la nvmntul
pre-universitar profesional i la sistemul de re-calificare profesional.
Promovarea incluziunii sociale prin creterea accesului la educatie i formare profesional
i pe piaa muncii, combaterea excluziunii sociale a diferitelor categorii sociale i
dezvoltarea unui sistem eficient de servicii sociale. Nu exist un plan strategic coerent n
ceea ce privete asistena i protecia social a comunitii clujene.
Promovarea spiritului i culturii antreprenoriale ca i opiune strategic.
Promovarea n randul agentilor economici locali a necesitii investirii n capitalul uman
(ucenicia la locul de munc, formarea continu a personalului propriu).
Dezvoltarea parteneriatului social i economic prin implicarea patronatelor, a sindicatelor, a
instituiilor statului, a societatii civile n vederea armonizrii politicilor de resurse umane
pentru o mai buna exploatare a potenialului uman existent.
Direcii strategice:
Aceste probleme pot fi rezolvate (sau consecinele lor pot fi ameliorate) prin urmtoarele strategii:
Armonizarea diverselor msuri tactice i operaionale luate de diferiii factori care lucreaz
cu i n acest domeniu. Exist suprapuneri i puncte oarbe tocmai datorit absenei unui
efort susinut i concertat referitor la resursa uman din comunitatea clujean.
Se impune creearea unui cadru n care prile implicate i interesate (unitile de
nvmnt, administraia local, comunitatea de afaceri i societatea civil) s i poat
coordona eforturile i safisface mutual interesele.
mbuntirea comunicrii, a circulaiei informaiei ntre i printre actorii comunitii
clujene, avnd drept factor cheie administraia local.
Sporirea atractivitii Clujului ca pia de munc. Cu alte cuvinte, ncercarea de atragere
i/sau meninere a unei fore de munc nalt calificat. Sistemul educaional clujean produce
absolveni de calibru, ns o bun parte dintre acetia prsesc comunitatea local, din
diverse motive (costurile mari ale traiului n Cluj, lipsa facilitilor de cazare, etc). Astfel se
pierd i bani i anse. In cel mai ru caz, vrfurile promoiilor de absolveni ar trebui s fie
reinute pe plan local. Acest lucru nu se poate face dect printr-un efort concertat i
contient al factorilor implicai (vezi pct. 1). O alt metod ar fi sporirea calitii vieii n
oraul Cluj.
Profilarea formrii i pregtirii profesionale a resursei umane pe necesitile locale. Acest
lucru presupune, evident, identificarea nevoilor comunitii clujene n acest domeniu i
colaborarea factorilor care pot s satisfac aceste nevoi.
Programe operaionale:
55
1. Corelarea cererii de pe piaa muncii cu oferta educaional.
Descrierea proiectului:
Creearea unui cadru n care cei 4 factori interesai (universitile, colile, administraia local i
comunitatea de afaceri) s poat comunica. Structurarea unor grupuri de discuii, live i on-line.
Timp de funcionare a programului : continuu. Structura sugerat mai sus ar trebui s fie o
structur permanent.
Actori implicai/responsabili: Primria, universitile, mediul de afaceri
Termen de realizare: 2007
2. Realizarea unui studiu al pieei muncii locale care s evidenieze cerinele vis-a-vis de
resursa uman.
Descrierea proiectului: Rezultatul: un ghid al cererii pe piaa de munc , nevoilor i tendinele
acesteia. Exprimarea tendinelor pe termen mediu ar fi absolut necesar pentru ca instituiile de
nvmnt s poat pregti fora de munc.
Actori implicai/responsabili: autoritile locale, universitatea, comunitatea de afaceri.
Termen de realizare: 2007
3. Realizarea unei baze de date care s reflecte rezultatele i impactul studiului asupra
dinamicii resursei umane din Cluj.
Actori implicai/responsabili: Primrie, parteneri
Termen de realizare: 2007
56
Descrierea proiectului: Premii, festivitate de premiere.
Actori implicai/responsabili: administraia local, colile, comunitatea de afaceri, universitile.
Termen de realizare: 2006-2007
11. Job-fairs
Actori implicai/responsabili: administraia local, comunitatea de afaceri, universiti, coli
Termen de realizare: 2006
13. Identificarea de terenuri pentru construirea de locuine pentru tineri cu loc de munc n
Cluj
Actori implicai/responsabili: administraia local, comunitatea de afaceri
Termen de realizare: 2008-2009
14. Construirea de cmine pentru studeni i elevi, cmine care pot fi fie proprietatea unitilor
colare fie a Primriei
Actori implicai/responsabili: administraa local, universitile, colile, Inspectoratul colar
Termen de realizare: 2008-2009
15. Realizarea unui Comitet local de dezvoltare a parteneriatului social pentru formare
profesional
Descrierea proiectului: acest comitet are la baza OMEC nr.3033 din 14.01.2002, comitet care s
realizeze analize de context economico-social la nivel local
Actori implicai/responsabili: Primria, universitile
Termen de realizare: 2007
17. recomandarea ctre toate persoanele beneficiare ale Legii 416, privind venitul minim
garantat, de a urma cursuri de calificare i recalificare
Descrierea proiectului:
Prin serviciul de asisten social al Primariei, pentru a sprijini aceste persoane n integrarea pe
57
piaa muncii i n reintegrarea ntr-o via activ.
Actori implicai/responsabili: Primria, universitile
Termen de realizare: 2006
21. Informarea agenilor economici care vor s se dezvolte pe raza municipiului Cluj-Napoca
despre creditele cu dobnd subvenionat din fondul de omaj
Descrierea proiectului: pentru nfiinarea de noi locuri de munc
Actori implicai/responsabili: Primria, Camera de Comer
Termen de realizare: 2006-2007
58
Descrierea proiectului:
Util din perspectiva Clujului ca ora universitar, innd cont de numrul mare de absolveni de
studii superioare n domenii care nu au cutare pe piaa forei de munc, pentru dezvoltarea cu
precdere de competene autonome, ofer acestor absolveni ansa integrrii pe piaa muncii;
Prin colaborare cu consilierii profesionali, apare oportunitatea de a se dezvolta profile
ocupaionale i aptitudinale necesare ncadrrii n munca oricarei persoane).
Actori implicai/responsabili: Primria, universitile
59
5. DEZVOLTARE COMUNITAR
Societatea democratic presupune existena unor ceteni activi i responsabili, un sistem politic
pluripartit, o economie de pia concurenial i un sector nonprofit puternic. n acest context
dezvoltarea comunitar este definit ca un proces menit s creeze condiiile de progres economic i
social pentru ntreaga comunitate cu participarea activ a acesteia i cu totala ncredere n iniiativa
comunitilor reprezentnd una din posibilele definiri n accepiunea Organizaiei Naiunilor Unite
din deceniul ase.
n cadrul acestei componente de planificare strategic sunt incluse ase domenii distincte de politic
publice care mpreun alctuiesc documentul programtic n domeniul dezvoltrii comunitare n
municipiul Cluj Napoca. Cele ase domenii n care se elaboreaz politicile de dezvoltare
comunitar sunt :
A. tineret
B. sport
C. cultur
D. servicii sociale
E. sntate i asisten medical
F. organizaii neguvernamentale-nonprofit
Pobleme strategice:
Direcii strategice:
Furnizarea de condiii privind buna derulare a procesului de educaie formal
Meninerea facilitilor privind furnizarea serviciilor de transport n comun pentru a menine
acces mai uor la educaie;
60
Creterea accesului la informaii din domenii diverse precum i dezvoltarea serviciilor de
consiliere profesional n cadrul colilor, n parteneriat cu Inspectoratul colar;
Sporirea participrii civice a tinerilor formarea de structuri reprezentative alese de tineri i
formate din tineri care s constituie partener de discuie pentru autoritile locale care s
transmit nevoile tinerilor aa cum sunt percepute de acetia, precum i sprijinirea acestora
s desfoare proiecte proprii pentru soluionarea acestor probleme;
Sprijinirea ONG pentru derularea de activiti cu caracter educaional non-formal ce s
vizeze diverse aspecte: sntate, protecie social, activiti cu caracter cultural, recreativ i
de divertisment;
mbuntirea conditiilor de trai raportat la locuine prin sprijinirea construirii de
locuine pentru tineret (ANL), sprijinirea construirii de cmine private i prin sprijinirea
dezvoltrii n continuare a zonelor de campus studenesc incluzind cresterea accesului la
servicii publice furnizate (de exemplu, iluminat public n zona campusurilor studeneti);
ncurajarea iniiativelor cu caracter antreprenorial n rndul tinerilor, precum i crearea unui
cadru propice pentru crearea de locuri de munc pentru studeni cu program parial de
munc;
Pentru a veni n ntmpinarea problemelor strategice identificate pentru perioada 2007-2013 au fost
definite o serie de programe operaionale n domeniul dezvoltrii comunitare dup cum urmeaz.
Ca i mijloace prin care se intenioneaz realizarea acestor programe, proiecte operaionale, putem
enumera folosirea oportunitilor de finanare extern, parteneriatul public privat, fonduri proprii
ale celor care se ocup de acest domeniu sau susinerea acestora din fonduri din bugetul local sau
central. O alt metod de lucru va fi transparena n utilizarea fondurilor i consultarea specialitilor
din fiecare domeniu n parte.
Programe operaionale:
2. Consolidarea vieii asociative cultivarea de relaii sociale, servicii pentru tineret, implicare
n luarea deciziilor, implicare n structuri asociative , participare civic.
Actori implicai/responsabili: Organizaii de tineret, Autoritatea Judeean pentru Tineret
Termen de realizare: 2008 2010
61
Actori implicai/responsabili: Autoritatea Judeean pentru Tineret, instituii de cultur, organizaii
de profil
Termen de realizare: 2012 2013
6. Petrecerea timpului liber i sport- servicii pentru tineri, activitati sportive de sal i n aer
liber, activiti artistice, mobilitate
Actori implicai/responsabili: Autoritatea Judeean pentru Tineret, asociaii sportive
Termen de realizare: 2009 2011
7. Politici de sntate - droguri ilicite i licite, igiena, sntatea reproducerii, sntate mintal,
accidente i prim ajutor, asisten medical.
Actori implicai/responsabili: Ong i instituiile active n domeniu
Termen de realizare: 2012 2013
Sportul este definit n Carta European a sportului ca o activitate mai mult sau mai puin
organizat de practicare a exerciiilor fizice sub toate aspectele, care provoac o stare de bine psiho-
fizic, ridic gradul de sntate al populaiei, contribuie la ridicarea nivelului calitii vieii, are rol
de socializare i poate s produc performane sportive la diferite niveluri de participare. Toate
documentele semnate de minitrii sportului din rile CE reliefeaz importana implicrii
autoritilor administrative (administraia local i central) n susinerea activitilor sportive,
conform legilor i ordonanelor elaborate n concordan cu normativele ONU, UNESCO. n
concluzie, este necesar o elaborare a unei strategii pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea
micrii sportive n municipiul Cluj-Napoca.
Probleme strategice:
Slaba reprezentare a sportului de mas
Dificulti n domeniul educaiei fizice colare i universitare
Lipsa de susinere pentru sportul de performan
Baza material sportiv / de agrement limitat
Direcii strategice:
Direciile strategice de aciune pentru rezolvarea problemelor identificate n domeniul politicilor
comunitare de sport pentru perioada 2007 2013 sunt:
Dezvoltarea sportului pentru toi;
Dezvoltarea activitilor de educaie fizic colar i universitar;
Susinerea sportului de performan;
Dezvoltarea bazei materiale / de agrement sportive;
Programe operaionale:
1. Traseul sntii
Descrierea proiectului:
Elaborarea unor studii de fezabilitate privind realizarea a cte unui traseu al sntii n fiecare
62
cartier al municipiului; construcia a dou piscine n cartierul Mrti i Mntur; construirea n
parcurile de periferie a unor piste pentru role, mountain-bike
Actori implicai/responsabili: Administraia local i Direcia Judeean de Sport
Termen de realizare: 2008-2009
63
Educaia fizic colar i universitar
9. Sporturi individuale
Descrierea proiectului:
Susinerea cu prioritate de la buget a sporturilor individuale
Actori implicai/responsabili: Administraia local i Direcia Judeean de Sport
Termen de realizare: 2010 2011.
Sportul de performan
64
Descrierea proiectului:
Gsirea unei modaliti de finanare substanial (conform programelor) a sporturilor fanion ale
municipiului (termen permanent).
Actori implicai/responsabili: Direcia Judeean de Sport, cluburile sportive i sectorul de afaceri
din localitate
Termen de realizare: 2007- 2013 (continuu)
Baza material
65
Termen de realizare: 2011-2012
66
c. Politici comunitare n domeniul culturii
Cultura reprezint un set de trsturi spirituale, materiale, intelectuale i afective distincte ale unei
societi sau a unui grup social i cuprinde, pe lng arte vizuale, muzic, teatru, dans, literatur etc
i elemente definitorii pentru stilul de via, sistemul de valori, tradiiile i credina respectivului
grup. (UNESCO 2002). La nivel internaional o tot mai mare atenie este acordat potenialului
culturii de a cataliza procesele de dezvoltare. Planurile de dezvoltare strategic a oraelor europene,
n special n ri ca Marea Britanie, Elveia, Suedia, acord o atenie deosebit culturii i
creativitii se vorbete despre orae creative (orae ale cror politici de dezvoltare sunt definite
prin implicarea cetenilor prin metode specifice domeniului cultural), despre industriile creative
(acele ramuri ale industriei care fac uz de creativitate ca principal capital producia de carte,
producia cinematografic, industria modei, publicitatea etc - a cror rat de cretere este de 5 ori
mai mare dect a industriilor tradiionale). Prin urmare este important ca municipiul Cluj Napoca
s i defineasc propria strategie n domeniul culturii. Scopul unei astfel de strategii l reprezint
consolidarea i dezvoltarea calitativ a actului cultural n Cluj-Napoca, astfel nct oraul s fie
recunoscut pe plan regional i naional ca o comunitate care preuiete, sprijin i dezvolt cultura
i artele i are un aport cultural valoros pe plan naional i internaional.
n elaborarea politicilor comunitare n domeniul culturii trebuie inut cont i valorificat importanta
tradiie multicultural a municipiului Cluj-Napoca.
Probleme strategice:
Direcii strategice:
Asigurarea unor spaii adecvate pentru activitatea instituiilor i organizaiilor culturale;
Dinamizarea vieii culturale clujene: creterea calitii ofertei culturale i a cererii
produsului cultural;
Creterea sustenabilitii instituiilor culturale;
Punerea accentului pe dezvoltarea parteneriatului ntre operatorii culturali, mediul de
afaceri, mediul academic i administraia public local;
Adoptarea unor politici comunitare n domeniul cultural:
Programe operaionale:
Pe baza problemelor strategice identificate pentru domeniul culturii se propun urmtoarele domenii
de aciune:
mbuntirea infrastucturii de lucru la nivelul instituiilor culturale din Cluj-Napoca,
creterea calitii ofertei culturale i a cererii de produse culturale,
creterea sustenabilitii instituiilor i activitilor culturale,
dezvoltarea parteneriatului intra- i intersectorial.
Programele operaionale au fost pregtite pentru cele patru domenii strategice identificate:
67
Nevoia unor spaii adecvate pentru activitatea instituiilor i organizaiilor culturale
Nevoia de dinamizare a vieii culturale clujene: creterea calitii ofertei culturale i a cererii
produsului cultural
68
6. mbuntirea activitilor de promovare a ofertei culturale
Descrierea proiectului:
Realizarea de activiti de dezvoltare a publicului pe ntreg parcursul anului de ctre instituiile i
organizaiile culturale organizarea de evenimente conexe programelor culturale principale
destinate educaiei artistice i dialogului cu publicul, dezbateri i ateliere deschise publicului
10. Organizarea unei gale n cadrul creia s fie apreciate/premiate creaiile i creatorii clujeni.
Descriere:
Organizarea anual a unei Gale culturale unde s fie prezentate i premiate creaiile artitilor
clujeni.
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali din Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007-2016
69
13. Protejarea i marcarea cldirilor vechi cu valoare istoric i cultural
Descriere: Protejarea cldirilor vechi cu valoare istoric i cultural din Cluj-Napoca prin
interzicerea afirii bannerelor publicitare pe acestea i promovarea lor prin afiarea unor plcue de
identificare n limbile romn, englez, maghiar i german.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale din Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007
70
Actori implicai/ responsabili: organizatorii evenimentului i autoritile locale din ClujNapoca
Termen de realizare: 2007-2016
Nevoia dezvoltrii parteneriatului ntre operatorii culturali, mass media, mediul de afaceri,
mediul academic i administraia public local.
23. ncurajarea de parteneriate ntre instituiile cultural-artistice i firmele private.
Descriere: dezvoltarea de parteneriate ntre operatorii culturali i firme private interesate de acest
domeniu cu scopul promovrii unor proiecte culturale i a diversificrii ofertei culturale din Cluj-
Napoca.
Actori implicai/ responsabili: operatorii culturali i firmele private din Cluj-Napoca.
Termen de realizare: 2007-2016 continuu
71
d. Serviciile sociale.
Serviciile sociale sunt definite ca reprezentnd ansamblul de msuri i aciuni realizate pentru a
rspunde nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, n vederea depirii unor situaii de
dificultate, pentru prezervarea autonomiei i proteciei persoanei, pentru prevenirea marginalizrii
i excluziunii sociale i promovarea incluziunii sociale. Serviciile sociale sunt asigurate de ctre
autoritile administraiei publice locale, precum i de persoane fizice sau persoane juridice publice
ori private, n condiiile actelor normative n vigoare.
Rolul administratiei locale este de a asigura acordarea asistenei sociale prin dezvoltarea sau
nfiinarea de servicii proprii, instituii de asisten social, servicii pilot sau prin concesionarea de
servicii sociale unor furnizori de servicii sociale specializai, acreditai n condiiile legii (uniti de
asisten medico-social, asociaii sau fundaii, culte religioase, persoane fizice) sau finanarea
asociaiilor i fundaiilor romne cu personalitate juridic care nfiineaz i administreaz uniti
de asisten social, n baza standardelor obligatorii de calitate, cu proceduri i planuri intervenie i
asisten, cu monitorizarea, evaluarea costurilor i eficienei serviciilor sociale acordate, n
conformitate cu actele normative n vigoare.
Probleme strategice:
Direciile strategice:
crearea unui continuum e servicii locale individualizate, centrate pe nevoile clienilor.
dezvoltarea capacitii instituionale a Diresciei de Asisten Social
dezvoltarea comunicrii inter-instituionale i cu struturile societii civile.
Obiective strategice:
Crearea unui continuum de servicii sociale locale individualizate, centrate pe nevoile
clienilor.
Dezvoltarea operaional a DAS pentru eficientizarea relaiilor cu structurile instituionale
cu atribuii n domeniu. Dezvoltarea instituional DAS presupune:
- infiinarea unui serviciu public de asisten social;
- dezvoltarea unui sistem de cooperare i comunicare interinstituional;
- concesionarea de servicii ctre parteneri privai non-profit (ONG-uri);
- fundamentarea dezvoltrii instituionale prin:
a) crearea unei hri a problemelor sociale;
72
b) realizarea planului unic de servicii;
c) efectuarea unor analize/studii aplicate pe domenii specifice;
d) investiii n programe de formare/dezvoltare profesional;
Dezvoltarea comunicrii inter-instituionale i cu structurile societii civile. Extinderea
parteneriatului social instituii, ONG-uri, ceteni, la nivel local, judeean i central, n
plan intern i internaional.
Iniierea, dezvoltarea i aplicarea Strategiei Locale de prevenire i combatere a
marginalizrii i excluziunii sociale, precum i de implementare a msurilor de asisten
social n domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vrstnice,
persoanelor cu handicap, sau a oricror persoane aflate n nevoie, n perioada 2006-2013,
implic responsabilizarea Consiliului Local al municipiului Cluj-Napoca pentru asigurarea
mecanismelor financiare care s garanteze meninerea programelor n derulare i realizarea
obiectivelor. Instituiile implicate n implementarea acestei strategii vor asigura, fiecare
pentru activitile ce i revin, resursele financiare necesare.
3. nfiinarea unor servicii noi sau extinderea celor existente, pentru a le crete accesibilitatea
(centre de zi, grdinie sociale, cmine sociale, centre multifuncionale, etc).
Descriere: asistena social acordat de ctre organizaiile publice i private nu acoper toate
nevoile existente n comunitate. Este necesar s fie dezvoltate serviciile existente, prin
diversificarea formelor de intervenie n domeniul proteciei copilului, violenei domestice,
persoanelor vrstnice. Msura urmrete extinderea gamei serviciilor sociale acordate i nfiinarea
unor servicii noi.
73
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGurile de profil
Termen de realizare: 2006-2010
4. Crearea unui plan unic de servicii n abordarea fiecrui caz social prin elaborarea planului
individualizat de intervenie.
Descriere: actualmente nu exist o abordare global, corelat, continu i integrat a problematicii
sociale. Aciunile n sincop i formele pasive de asisten social au generat ineficien i
dependen fa de msurile de asisten sociale aplicate (ajutor social, mas gratuit). Abordrile
de pn acum au dovedit a fi ineficiente n planul recuperrii sociale aproape toate formele de
intervenie ale autoritii locale. De aceea este nevoie s se elaboreze un Plan unic de servicii la
nivel comunitar, pentru combaterea marginalizrii indivizilor sau anumitor grupuri, n vederea
recuperrii i integrrii sociale a acestora. Msura urmrete elaborarea Planului unic de servicii la
nivel comunitar ca baz n realizarea planurilor individualizate de intervenie.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGurile de profil
Termen de realizare: 2006-2007
74
rspunderi asumate de fiecare partener. Msura urmrete crearea unor parteneriate i a grupurilor
de lucru n domeniul proteciei copilului, combaterii consumului de droguri i a criminalitii
asociate acestuia, domeniul violenei domestice cu instituii/organizaii publice i private.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2006
10. Susinerea sau (dup caz, n lips) nfiinarea unor adposturi de urgen i a unor servicii
rezideniale pentru persoanele aflate n situaii de risc
Descriere: Situaia actual: Administraia local nu face fa nevoilor existente n comunitate.
Pentru persoaneleaflate n situaii de risc, administraia public local apeleaz la alte instituii
publice i private (ONG-uri) n vederea asigurrii serviciilor sociale pentru aceste cazuri. Msura
urmrete s asigure gzduire, adpost i servicii de tip rezidenial pentru persoanele din municipiul
Cluj-Napoca aflate n situaii de risc.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGurile de profil
Termen de realizare: 2006-2010
75
Termen de realizare: 2006
76
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007-2013
20. Finanarea sau cofinanarea nfiinrii, organizrii i administrrii unor uniti specializate
de asisten social
Descriere: Bugetul local nu poate acoperi totalitatea nevoilor i disponibilitilor financiare
necesare pentru buna funcionare a instituiilor de asisten social n conformitate cu standardele
de calitate aprobate. Msura urmrete finanarea sau cofinanarea instituiei de asisten social,
asigurarea resurselor tehnice, materiale i de personal necesare pentru buna funcionare a
instituiilor de asisten social.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGurile de profil
Termen de realizare: 2006-2013
77
aplicarea urmtoarelor categorii principale privind standardele de calitate: organizare i
administrare, drepturi, etic, abordare comprehensiv, global i integrat, centrarea pe persoane,
participarea beneficiarului, parteneriat, orientare pe rezultate, mbuntirea continu a calitii.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2006
78
mbunti nivelul de cunotine de baz privind tehnologia informaiei, de asigurare a unui nivel
ridicat de competen n utilizarea calculatoarelor i de instruire a folosirii computerelor n
conformitate cu standardele recomandate la nivelul UE. Msura urmrete introducerea ECDL
ului ca standard pentru testarea funcionarilor publici la diverse niveluri de pregtire a prestatorilor
de servicii sociale.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2006-2007
26. Promovarea i implementarea de programe pilot, mpreun cu alte servicii publice sau
organizaii din ar i strintate, prin schimburi de experien, conferine i seminarii comune
Descriere: Asistena social acordat de ctre organizaiile publice i private nu acoper procesul
de dezvoltare al relaiilor de cooperare i parteneriat cu a sociaii naionale i internaionale
specializate n cercetarea i implementarea programelor de asisten social. Facilitarea proceselor
de dezvoltare n contextul drepturilor civile, sociale, politice i economice. Msura urmrete
implementarea de programe pilot, mpreun cu alte servicii publice sau organizaii din ar i
strintate, prin schimburi de experien, conferine i seminarii comune.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2006-2007
79
acordurile, recomandrile internaionale i legislaia naional, prin care se structureaz
sistemul naional de asisten social
Descriere: Comunicarea interinstituional se desfoar n conformitate cu actele normative n
vigoare. Msura urmrete mbuntirea comunicrii interinstituionale.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2006-2013 continuu
32. Crearea unui grup de lucru care s implice partenerii sociali n luarea deciziilor.
Descriere: Diversitatea problematicii sociale comunitare a obligat crearea unor grupuri de
parteneriat local (GPL) n domeniul proteciei copilului. Dar cea mai mare parte a problematicii
sociale nu este filtrat prin GPL pe domenii de activitate din zona asistenei sociale: vrstnici,
persoane cu handicap, grupuri marginalizate (romi), violen domestic, adicii, persoane aflate n
zona srciei i a srciei extreme. Astfel, n luarea unor decizii, nu a existat o consiliere de
specialitate, bazat pe o perspectiv dinamic a fenomenului; au fost decizii conjucturale, cu impact
i soluii de moment, fr eficien n planul dinamicii sociale comunitare. Msura urmrete
crearea unui grup de lucru care s implice partenerii sociali n luarea deciziilor.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGurile de profil
Termen de realizare: 2006
80
34. Organizarea unor ateliere tematice, conferine de caz, campanii de responsabilizare
Descriere: administraia public local nu a implicat n mod eficient comunitatea n problematica
social. Formele de manisfestare public n acest sens au fost foarte puine, iar cele care au fost
organizate au avut o mediatizare slab. Participarea profesionitilor din cadrul diferitelor instituii i
organizaii la ateliere tematice i/sau conferine de caz va crete comunicarea, abordarea de pe baze
comune a situaiilor dificile i va crete colaborarea inter-instituional. Organizarea campaniilor de
sensibilizare a cetenilor va crete gradul de asumare de ctre comunitatea local a problematicii
sociale. Msura urmrete organizarea unor ateliere tematice, conferine de caz, campanii de
responsabilizare.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2006
35. Preluarea experienelor de succes din modele de parteneriat ale oraelor cu care Clujul este
nfrit
Descriere: dei Clujul este nfrit cu multe localiti din afara rii, nu a fost valorificat experiena
din domeniul asistenei sociale pe care au acumulat-o municipalitile cu care este nfrit
municipiul Cluj-Napoca. Msura urmrete valorificarea experienelor din domeniul asistenei
sociale pe care au acumulat-o municipalitile cu care este nfrit municipiul Cluj-Napoca.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGuri locale de profil
Termen de realizare: 2006
36. Dezvoltarea unui program de voluntariat la nivel local prin atragerea de resurse umane i
materiale din comunitate.
Descriere: n ora exist foarte multe persoane de diferite vrste care doresc s se implice n viaa
comunitii i s-i ajute semenii. Potenialul comunitii este ns insuficient exploatat din aceast
perspectiv. Se poate estima c n urma creterii numrului de voluntari activi la nivelul comunitii
va crete eficiena interveniei serviciilor sociale i gradul de implicare a comunitii n derularea
serviciilor sociale. Msura urmrete valorificarea resurselor umane i materiale existente n
municipiul Cluj-Napoca.
Actori implicai/ responsabili: Consiliul local al municipiului Cluj-Napoca, ONGuri de profil
Termen de realizare: 2006-2010
Probleme strategice:
Lipsa unei capaciti reale i eficiente de analiz i prognoz care impieteaz inclusiv asupra
conceperii unui plan de management strategic de dezvoltare.
Lipsa autonomiei financiare a instituiilor abilitate nu se permite luare de decizii in
consonan cu realitate judeului, respectiv a municipiului Cluj-Napoca.
Incidena bolilor transmisibile i a bolilor cronice
81
Incidena problemelor legate de lipsa de cunoatere a serviciilor legate de planificarea
familiala i sntatea reproducerii.
Capacitatea manageriala la nivelul instituiilor abilitate n domeniul sntii.
Programe operaionale:
2. Crearea de posibiliti de cazare pentru persoanele care nsoesc bolnavii din alte
orae/judee.
Descriere: Clujul este un important centru medical unde sosesc pacieni din mai multe judee ale
Transilvaniei i nu numai care sufer de diferite afeciuni care necesit investigaii complexe.
Avnd n vedere c aceste tratamente necesit perioade mai mari de spitalizare,apare o problem
de cazare la persoanele care nsoesc bolnavii. Din acest motiv se impune crearea n cadrul
spitalelor sau n vecintatea acestora a unor spaii de cazare specifice destinate acestor categorii de
persoane.
Actori implicai/ responsabili: Direcia Judeean de Sntate Public, unitile spitaliceti i
82
autoritile locale
Termen de realizare: 2013-2015
83
Descriere: sprijinirea infiintarii de micropoliclinici private, ar asigura o cretere a calitii actului
medical i ar crete accesibilitatea serviciilor medicale pentru pacieni.
Actori implicai/ responsabili: ntreprinztorii privai
84
Actori implicai/ responsabili: Direcia Judeean de Sntate Public i autoritile locale,
ONGurile de profil
Termen de realizare: 2009-2012
85
f. Politici comunitare n domeniul organizaiilor neguvernamentale, nonprofit.
Cel de-al treilea sector se dovedete cel mai eficient n ntrirea codurilor morale i a
responsabilitii individuale pentru conduit. Organizaiile non-guvernamentale sunt caracterizate
printr-o mare mobilitate n ceea ce privete modul i direciile lor de aciune. Aceast mobilitate
reprezint condiia lor de supravieuire, atta vreme ct funcionarea lor este dependent de o
corect identificare a nevoilor n comunitate i de atragerea resurselor necesare pentru abordarea
acestor nevoi.
Dup cum reiese i din analiza general a sectorului neguvernamental din Romnia, judeul Cluj, n
general, i municipiul Cluj-Napoca, n particular, reprezint un centru important al fenomenului
asociativ. Aceast afirmaie este susinut att din punctul de vedere al numrului organizaiilor
neguvernamentale, ct i din punctul de vedere al densitii acestora. Pe de alt parte putem
meniona existena n spaiul comunitar din Cluj-Napoca i a unor forme asociative informale
(asociaii ceteneti, grupuri de iniiativ, grupuri ceteneti, etc.), care nu sunt legal constituite i
urmresc rezolvarea punctual a unor probleme.
Probleme strategice:
Lipsa capacitii de autoreglementare a sectorului neguvernamental din Cluj - Napoca
Inexistena unor structuri specializate n administraia public local nsrcinate cu relaia
cu ONG-le
Capacitate redus din partea ONG-lor locale de a atrage i gestiona eficient resursele locale
pe baza nevoilor existente n comunitate
Direcii strategice:
Pe baza acestei analizelor efectuate la nivelul sectorului neguvernamental non-profit din Cluj
Napoca se pot identifica urmtoarele strategii de urmat:
Dezvoltarea capacitii intrasectoriale a mediului nonprofit din Cluj Napoca
Dezvoltarea relaiilor intersectoriale ntre mediul neguvernamental, nonprofit, respectiv
sectorul de afaceri i cel al administraiei publice
mbuntirea capacitii ONG-lor locale de a atrage, gestiona eficient resursele locale pe
baza nevoilor locale
Creterea cunoaterii sectorului la nivelul comunitii locale
La nivel operaional se pot identifica urmtoarele programme, proiecte a cror implementare poate
contribui la realizarea obiectivelor strategice enumerate anterior pentru perioada 2007 2015
1 n contextul prezentei lucrri, prin organizaie neguvernamental sau nonprofit (sau organizaii
neguvernamentale - nonprofit) se nelege orice asociaie, fundaie sau federaie legal constituit, ntemeiat n
baza Legii 21/1924, a Ordonanei 26/2000, completat i modificat prin Ordonana 37/2003 i a Legii 246
/2005, care desfoar activiti n interes general sau n interesul unor colectiviti locale ori n interesul lor
personal nepatrimonial.
86
Dezvoltarea capacitii intrasectoriale a mediului nonprofit din Cluj-Napoca
2.Crearea unui centru comunitar care s poat fi folosit de ONG-ri n activitatea lor
Descriere: centrul comunitar ar reprezenta cadrul de desfurare a diferitelor manifestri (cursuri,
conferine, simpozioane) organizate de ONG le din Cluj-Napoca, ct i o oportunitate pentru
organizaiile fr o baz material stabil de a avea acces la un birou. O sal de conferin, etc.
Actori implicai/ responsabili: ONG-le din Cluj Napoca i autoritile locale
Termen de realizare: 2009
87
Actori implicai/ responsabili: ONG-le, autoritile locale i sectorul de afaceri din Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007-2015
88
Descriere: n contextul aderrii Romniei la Uniunea European fondurile structurale ce vor fi
alocate i pentru mediul nonprofit vor crete foarte mult din punct de vedere cantitativ. Asigurarea
co-finanrii, pregtirea de specialiti care s administreze aceste proiecte, modul n care se primesc
informaiile influeneaz n mod decisiv competitivitatea organizaiilor neguvernamentale din Cluj-
Napoca pe piaa finanrilor europene.
Actori implicai/ responsabili: ONG-le i autoritile locale din Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007-2015 continuu
14. Stabilirea unor canale de comunicare directe ntre mediul neguvernamental i mass-media
local
Descriere: slaba vizibilitate a sectorului la nivelul comunitii locale se datoreaz i relaiilor avute
cu reprezentanii mass-mediei locale. Crearea unor evenimente comune cu reprezentanii mass-
mediei, o ncercare de cunoatere reciproc poate ajuta la realizarea acestui deziderat.
Actori implicai/ responsabili: ONG-le i reprezentanii mass-media din Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007-2015
16. Organizarea unor campanii de promovare care s vizeze stimularea civismului (cu un accent
asupra tinerilor) i a voluntariatului n comunitate
Descriere: organizarea unor campanii de promovare care s vizeze stimularea civismului i a
voluntariatului n comunitatea local au un impact major asupra dezvoltrii ONG-lor din localitate.
Actori implicai/ responsabili: ONG-le din Cluj-Napoca
Termen de realizare: 2007-2015
Cluj-Napoca este un ora cu o important tradiie multicultural. Oraul se remarc prin prezena
unei importante minoriti maghiare, care dei reprezint 18,96% din populaia oraului, n cifre
absolute este una din cele mai mari comuniti maghiare din Romnia (60.287 maghiari). Pe lng
comunitatea maghiar, viaa oraului se mai mbogete prin prezena comunitii rome, germane,
evreieti.
89
Romnia a fcut progrese deosebite n ceea ce privete protejarea minoritilor etnice. Legislaia
romneasc s-a mbogit cu o serie de prevederi care sunt menite s protejeze minoritile i s le
sprijine n pstrarea identitii i tradiiilor.
Probleme strategice:
Necesitatea promovrii de politici publice multiculturale;
Fragmentarea populaiei clujene dup criterii etnice reflectat la nivelul att a instituiilor
culturale, a mediului educaional, ct i a mediului asociativ clujean.
Direcii strategice:
n domeniul politicilor comunitare n domeniul multiculturalismului putem idientifica urmtoarele
direcii strategice:
Definirea unei identiti multiculturale a oraului i promovarea acesteia prin intermediul
tuturor canalelor de comunicare
ncurajarea i promovarea parteneriatelor ntre instituiile publice, private, organizaii
nonguvernamentale n diferite domenii de activitate: educaie, cultur, turism etc.;
Organizarea de evenimente cu caracter multicultural, elaborarea n acest scop a unei agende
pe termen scurt i mediu;
Valorificarea potenialului multicultural al oraului pentru a ncuraja turismului cultural;
Contientizarea problematicii roma ca o component a potenialului multicultural al
oraului.
Programe operaionale:
90
4. Iniierea periodic a unor ntlniri multisectoriale (instituii publice, organizaii non-
guvernamentale, sectorul de afaceri)
Descriere: iniierea periodic a unor ntlniri multisectoriale (instituii publice, organizaii non-
guvernamentale, sectorul de afaceri)pentru armonizarea eforturilor de acomodare a diversitii
etnoculturale.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale, ONG-le i reprezentanii sectorului de afaceri
Termen de realizare: 2007-2015 continuu
5. ncurajarea parteneriatelor
Descriere: ncurajarea parteneriatelor n domeniile identificate de analiza SWOT ca fiind n mod
preponderent domenii de segmentare pe criterii etnice: cultur, mediul asociativ i nvmnt.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale i ONG-le
Termen de realizare: 2009-2011
9. nfiinarea unei instituii sau a unor secii n cadrul instituiilor existente de promovare a
acestora (un muzeu al romilor etc.).
Descriere: nfiinarea n cadrul unor instituii de cultur local a unor secii speciale destinate
populaiei roma.
Actori implicai/ responsabili: autoritile locale, ONG-le i reprezentanii mass-media din Cluj-
Napoca
Termen de realizare: 2007-2009
91
VII. EVALUAREA IMPLEMENTRII i ACTUALIZAREA STRATEGIEI.
Monitorizare
Implementarea Evaluarea
programului
nevoilor
a
Planificare
Revizuirea
programului
Evaluare ex-
ante Evaluare
sumativ
Evaluare
Monitorizare
intermediar
a
Aciune
Modificare
program
Adoptarea programului se va face doar dup efectuarea unei analize ex-ante, care poate duce la
revizuirea programului. La acest nivel se impune efectuarea unor analize de gradului de realism a
programului i a obiectivelor lui, analize cost-beneficiu sau cost eficien (dup caz). Dup
implementarea programului se va realiza monitorizarea acestuia, pe baza unui set de indicatori
specifici fiecrui program (vezi Anexa, pentru o serie de exemple de indicatori).
Pentru programele cu o desfurare mai indelungat de timp se impune efectuarea unei analize
intermediare, care s ne spun n ce msur operaiunile programului merg bine i la timp, precum
92
i n ce msur sunt ndeplinite obiectivele programului. Pe baza acestei evaluri se pot impune
modificri ale programului i implementarea acestor modificri.
La ncheierea programului sau a unui ciclu al programului se va efectua o evaluare sumativ
(orientat spre performana programului, valoarea sa pentru societate), care s ne spun n ce
msur programul poate sau trebuie s fie continuat.
Etapele evalurii
Modul n care se desfoar o evaluare difer de la program la program. Etapele generale ale unei
evaluri pot fi rezumate astfel:
Analiza datelor
Prezentarea rezultatelor
Forma de evaluare recomandat este aceea particpativ, n care sunt implicate toate prile
implicate n program (beneficiarii programului, organizaia care a implementat programul,
partenerii i finanatorii programului).
Avantajele acestei abordri sunt::
Accent pe participani;
Gam larg de beneficiari care particip;
Scopul este nvarea;
93
Design flexibil;
Metode de apreciere rapid;
Participanii din exterior vin n calitate de facilitatori.
Indicatori ai programelor
Indicatorii unui program pot fi definii drept orice valori care pot fi calculate sau msurate i care
ne pot da informaii despre gradul de succes al ndeplinirii obiectivelor unui program.
Obiectivele sunt ateptri exprimate n termeni cantitativi (de exemplu, se ateapt o cretere
economic anual de 5%) iar indicatorii sunt msurtori reale, sunt fapte (indicatorul cretere
economic se msoar la trecerea unui an de la anunarea obiectivului; dac este mai mare sau egal
cu 5%, obiectivul a fost ndeplinit). Pot exista mai muli indicatori pentru fiecare obiectiv i de
aceea este foarte important ca indicatorii propui s fie cu adevrat cele mai bune msuri ale
ndeplinirii obiectivelor.
Indicatorii pot fi grupai n apte mari categorii: beneficii sociale (BS), costuri sociale (CS),
Impact Obiective
(efecte pe termen lung) globale
Outputuri Obiective
(bunuri i servicii produse) specifice
rezultate (R), beneficiile programului (BP), costurile programului (CP), outputuri (O) i inputuri (I).
Aceti indicatori vor fi folosii n toate evalurile propuse i trebuie inclui (n msura
posibilitilor) n monitorizarea programelor.
94
VIII. ANEXE
I. Introducere
Sportul este definit n Carta European a sportului ca o activitate mai mult sau mai puin
organizat de practicare a exerciiilor fizice sub toate aspectele, care provoac o stare de bine psiho-
fizic, ridic gradul de sntate al populaiei, contribuie la ridicarea nivelului calitii vieii, are rol
de socializare i poate s produc performane sportive la diferite niveluri de participare.
Toate documentele semnate de minitrii sportului din rile CE reliefeaz importana implicrii
autoritilor administrative (administraia local i central) n susinerea activitilor sportive,
conform legilor i ordonanelor elaborate n concordan cu normativele ONU, UNESCO. n
concluzie, este necesar o elaborare a unei strategii pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea
micrii sportive n municipiul Cluj-Napoca.
Puncte tari
Numr mare de populaie colar i universitar (70000 de studeni, 100000 de elevi)
Numr relativ mare al populaiei active (instituii, coli, universiti, bnci, ntreprinderi,
fabrici)
Numr relativ mare al populaiei de vrsta a treia (pensionari)
Standard de cultur i via mediu, apreciat ca superior standardelor medii din Romnia
Caracterul accesibil i agreabil al activitii fizice perceput la un nivel superior de ctre
populaie
Posibilitatea extinderii ofertei serviciilor sportive ctre populaie, preocupri pentru producerea
de materiale sportive
Existena unei tradiii de cooperare ntre primrie, consiliul local al municipiului Cluj-Napoca,
DSJ, cluburi sportive, ONG-uri n vederea organizarii unor activiti sportive
Puncte slabe
Spor natural negativ
Raport negativ ntre spaiile destinate activitilor sportive recreative i alte spaii destinate
petrecerii timpului liber (baruri, discoteci, restaurante)
Lipsa unor programe coerente i conjugate de atragere a populaiei spre practicarea organizat a
exerciiului fizic
Lipsa de implicare a mass media
Susinerea redus de la bugetul local a contribuiei societilor comerciale locale la aceste
programe
Oportuniti
Valorificarea resurselor financiare ale locuitorilor
95
Promovarea programelor naionale privind sportul pentru toi, cu ajutorul mass media,
autoritilor locale prin cooptarea societilor comerciale care s se implice n derularea acestor
programe
Ameninri
Scderea interesului populaiei pentru activitile sportive prin descurajarea acestora din lips
de oferte
Creterea ratei de inciden a drogailor, alcoolicilor, fumtorilor ca urmare a dispariiei sau
dilurii programelor sportul pentru toi
Puncte tari
Numrul mare al elevilor i studenilor ( 50% din populaia activ)
Existena de specialiti cu calificri adecvate n coli i universiti
Tendina de a menine tradiia organizrii unor competiii colare i universitare
Reeaua extins de coli i universiti pe raza municipiului
Puncte slabe
Scderea din motive obiective a populaiei colare
Numrul insuficient de ore de educaie fizic colar n raport cu alte materii
Prsirea sistemului educaional din motive economice i sociale
Dotare material insuficient a bazelor care sunt utilizate n acest proces
Oportuniti
Existena unor legi care definesc n mod punctual aplicarea programelor de educaie fizic i
sport
Ameninri
Meninerea numrului redus de ore de educaie fizic va duce la o populaie colar sub
standardele europene
Lipsa de colaborare ntre MEC i ANS privind politicile educaionale
Lipsa unei baze de date care s prezinte o situaie corect a strii actuale a educaiei fizice
colare i universitare
Trecerea orelor de educaie fizic colar i universitar n cadrul disciplinelor opionale sau
facultative
3. Sportul de performan
Puncte tari
Existena structurilor sportive de tradiie cu rezultate deosebite pe plan intern i internaional
(loc 5 n clasamentele naionale)
Existena C.S.S. Viitorul, pepinier de tradiie
Apariia unor cluburi sportive private cu rezultate foarte bune
nfiinare de asociaii sportive judeene ca structuri private n coordonarea activitilor i
organisme ale Federaiilor Naionale din teritorii
Participare foarte bun a sportivilor clujeni la J.O., C.M., C.E. din ultimii ani i cu numr mare
de sportive n loturi naionale
Susinerea financiar de la bugetul local a tuturor structurilor sportive cu rezultate deosebite
96
nfiinarea Centrelor olimpice de judo (F) i lupte
Existena unor specialiti de valoare la toate seciile sportive din municipiu
Organizarea unor competiii internaionale n municipiu
Doua dintre cele trei federatii nationale de sporturi care nu au sediul in Bucuresti (din totalul de
57) au sediul in Cluj (takewondo si karate) posibilitarea organizrii unor evenimente de
anvergur n Cluj (imagine, valoare economica).
Puncte slabe
Implicarea insuficient a comunitii de afaceri din Cluj-Napoca n susinerea sportivilor de
performan
Posibiliti din ce n ce mai reduse de a menine sportivii i tehnicienii de mare performan n
Cluj
Posibiliti reduse de a rezolva problemele sociale ale sportivilor de mare performan i ale
tehnicienilor (locuine, credite, faciliti, locuri de munc)
Insuficiente posibiliti de refacere i recuperare ale sportivilor
Lipsa unor parteneriate public-private reale
Desfiinarea liceelor cu profil sportiv
Oportuniti
Acces la programe de surse de finanare din partea UE
Sprijin social i politic din partea organelor locale
Promovarea din partea administraiei locale, a politicilor sociale care s aib ca efect
ameliorarea standardelor calitii vieii
Promovarea n susinerea unor programe de performan n rndurile consilierilor locali, care au
percepia complexitii fenomenului
Numr mare de tineret studios n comparaie cu alte centre din ar
Ameninri
Dispariia susinerii bugetare departamentale (ANS, MEC i altele)
Dispariia unor secii pe ramur de sport i chiar a unor cluburi cu tradiie
Limitarea accesului pe bazele sportive impunndu-se chirii, taxe, utiliti
Migrarea sportivilor i tehnicienilor spre alte structuri i n alte domenii
Scderea interesului spectatorilor pentru manifestrile sportive n contradicie cu creterea
violenei verbale i fizice n sli i pe stadioane
Legislaia nu este favorabil; ex. legea sponsorizrii nu ncurajeaz investiiilor private n sport,
legea sportului trebuie reluat i analizat punctual i Codul fiscal tot raportat la atragerea
susinerii mediului de afaceri. Legislatia nu este intotdeauna corelata cu necesitatile la nivel
local
4. Baza material
Puncte tari
Existena unor baze sportive competitive pe plan naional (sal sport, bazin de not, stadion,
patinoar)
Puncte slabe
Numr insuficient de baze sportive n municipiul Cluj-Napoca, conform standardelor europene
Calitatea acestor baze nu ne permite organizarea de competiii internaionale oficiale (CM, CE,
JO)
97
Uzura accentuat a bazelor contravine standardelor de utilizare
S-a schimbat destinaia unor baze sportive, fr a se atribui noi terenuri n compensaie,
conform legii
La construirea bazelor sportive nu s-au consultat specialitii care puteau s prezinte opinii
moderne
Inexistena unor corespondente pe verical ntre structurile de performan pe ramuri de sport,
datorate bugetelor insuficiente
Infrastructura prost gestionat, administrat de societi preocupate doar de profit
Oportuniti
Posibilitatea ca administraia public s cuprind n planurile de urbanism proiecte de baze
sportive simple sau complexe
Se pot elabora programe de modernizare a bazelor existente cu resurse minime de finanare
Existena unor standarde europene privind bazele sportive ale municipiului
Ameninri
n actualul program de guvernare nu exist programe despre sport sau de continuare a celor
existente
Lipsa unor fonduri din bugetul primriei pentru construirea de baze sportive pentru agrement i
de performan
98
cotizaie (folosit ulterior pentru modernizri / nlocuiri/ investiii); membrii clubului vor fi
legitimai la intrare astfel incat se stie cine este responsabil pentru eventualele daune.
organizarea unui eveniment anual primavara de promovare a sporturilor, combatere a
sedentarismului, n cadrul cruia toate cluburile isi cresc vizibilitatea (deci potentialul de
atragere de resurse complementare) i recruteaza sportivi si de performant, dar i amatori
preocupai de snatate
toate cluburile sportive s i prezinte pe site-ul primriei programul de lucru (zile, ore, vrste,
nr. de edine sptmnal).
3. Sportul de performan
Finanarea substanial (conform programelor) a sporturilor fanion ale municipiului (teremen
permanent)
Atragerea unor competiii de nivel european i mondial n municipiul Cluj-Napoca (handbal,
baschet, atletism, judo, ciclism) (termen permanent)
nfiinarea i sprijinirea cluburilor colare, a liceului cu program sportiv ca pepiniere a marii
performane
Recompensarea sportivilor de performan pentru pstrarea lor n comunitate
4. Baza material
Construirea unui stadion municipal modern (termen mediu, lung)
Construirea unei sli polivalente de 6000 de locuri (termen mediu, lung)
Construirea unor sli de sport proprieti ale colilor i a Primriei (termen mediu, lung)
Modernizarea patinoarului artificial
Construirea unui centru de pregtire sportiv centralizat de nivel european (baza sportiv
Parng - cu hotel, sal mese, bazin recuperare, sal for, sal antrenamente) (termen mediu,
lung)
Construirea unui velodrom (tremen mediu, lung)
Construirea unui bloc cu apartamente de serviciu pentru sportivii activi, de valoare ai
municipiului (termen mediu, lung)
Construirea unei sli de sport, n proprietatea municipalitii, care s funcioneze la standarde
internaionale
Construirea unui teren de fotbal cu iarb pentru elevi
Explorarea posibilitilor de exploatare a zonei din imediata apropiere a rului Some pentru
realizarea de piste de ciclism, alergare etc.
Folosirea oportunitilor de finanare extern pentru dezvoltarea infrastructurii, explorarea
tuturor spaiilor i terenurilor posibile pentru dezvoltarea unui centru sportiv polivalent
(olimpic) inclusiv pentru accesibilizarea sportului pentru persoane cu dizabiliti
99
Consultarea specialitilor din sport n realizarea proiectelor de infrastructur
Asigurarea accesului publicului la evenimentele sportive prin crearea de tribune fie sli noi fie
modernizarea celor vechi
Extinderea parteneriatelor public-private pentru constructia unor terenuri
Definirea unei proceduri obiective, clare, transparente i competitive de alocare pe baza unor
criterii de performan sportiv i de management, beneficii pentru comunitate
3. Sportul de performan
Costurile pot fi calculate de specialiti (prin studiile de fezabilitate). Costurile pot fi reduse prin
concesionarea sau licitaia terenurilor n vederea construirii bazelor noi i modernizarea bazelor
vechi.
100
Anexa 2. NVMNT PREUNIVERSITAR
Analiza strii nvmntului clujean pe o anume perioad de timp (an colar), trebuie s
urmreasc cteva aspecte i domenii definitorii ale sistemului. Studiul cantitativ i calitativ
permite identificarea punctelor tari i a celor slabe, oportunitile i ameninrile. Chiar dac
raportrile, statisticile, diagnozele i prognozele se alctuiesc prin comparaie cu nivelul mediu
naional, pe baza ratei progresului, o abordare eficient trebuie s se raporteze n egal msur la
situaia i nevoile specifice zonei, cu ateptrile i nevoile comunitii .
Conform reglementrilor, judeul Cluj a devenit jude pilot n etapa de experimentare a legii
privind descentralizarea nvmntului preuniversitar. Acest proces implic parcurgerea mai
multor etape. O prima etap, parcurs, a fost cea de restructurare a reelei unitilor de nvmnt
cu personalitate juridic, n vederea pregtirii noului sistem de finanare a nvmntului. De
asemenea s-a trecut la reorganizarea consiliilor de administraie din unitile de nvmnt. Noua
componen a acestora, este tripartit :
Astfel se echilibreaz componena acestuia, delegnd responsabilitile mai clar i crend premisele
asumrii responsabilitii de ctre fiecare component.
Din punct de vedere numeric, populaia de vrst colara a fost, anual, n scdere moderat, datorit
scderii natalitii. Un alt aspect este cel al depopulrii unor zone ale oraului din punct de vedere
al populaiei de vrst colar, cum ar fi cartierul Grigorescu i o parte din Mntur, n paralel cu
meninerea i chiar creterea numrului de precolari i elevi n zone ca Mrti i n zonele
limitrofe.
101
fcut investiii suplimentare i s-au conceput forme speciale de funcionare, cum ar fi: angajarea
mediatorului colar, asigurarea unei mese pentru aceti elevi, programe speciale de recuperare.
Consecina imediat, dar i de perspectiv a acestui fenomen de scdere a natalitii, este scderea
anual a numrului de posturi didactice i a numrului de angajai din sistem. Media de vrst, n
nvmntul clujean, este n jur de 43-45 de ani, comparabil cu cea la nivel naional. Se observ
tendina de mbtrnire a personalului din sistem din cauza scderii populaiei de vrst colar i
trebuie remarcat faptul c ptrunderea n sistem este din ce n ce mai dificil, ca urmare a scderii
anuale a numrului de posturi didactice (cu cca cu 60-70).
ncepnd cu acest an colar, s-a nfiinat etapa an de completare pentru absolvenii colilor
profesionale, ceea ce a condus la mrirea numrului de elevi de la grupurile colare. Promovarea
acestui an de completare le d posibilitate acestor tineri s-i continue studiile n ciclul superior al
liceului.
Exist nc la nivelul municipiului elevi care abandoneaz nvmntul obligatoriu, n special din
cauze de ordin material i familial.
Conform legislaiei n vigoare, nvmntul preuniversitar este finanat din mai multe surse:
bugetul de stat,
bugetul judeean,
bugetul local,
venituri extabugetare (donaii, sponsorizri, contribuii).
Pe baza noii politici de finanare, aceasta se realizeaz avnd ca baz de calcul costul standard/elev,
cu coreciile i acomodrile necesare n funcie de nivelul i tipul de pregtire. n aceast direcie se
impune din partea consiliilor de administraie a unitilor de nvmnt realizarea unui proiect de
buget realist, care s acopere toate cheltuielile, dar care s primeasc i avizul consiliului local.
n ceea ce privete cel de al patrulea tip de finanare, situaia este reglementat, dar apar cazuri de
inegalitate a anselor n realizarea acestui tip de venituri. Astfel pentru un grup colar sau pentru o
coal care are spaii disponibile pentru nchirieri este mai uor s realizeze fonduri suplimentare,
n comparaie cu unitile gimnaziale sau cu cele care nu dispun de spaii libere ori sunt plasate n
zone mai puin atractive.
102
Apare din nou, necesitatea atragerii mediului economic i de afaceri al comunitii n viaa colilor.
O alta variant pentru suplimentarea fondurilor unei uniti colare este de competena consiliilor
prinilor, care pot hotr constituirea unor fonduri ale prinilor care s fie folosite pentru nevoile
colii.
Reorganizarea reelei colare, desfiinarea centrelor bugetare i nfiinarea noilor uniti colare,
ordonatoare de credite, care vor organiza i conduce prin contabilitate proprie, a condus la
nfiinarea unui numr mare de posturi de contabili, dar i la necesitatea formrii personalului n
sensul acomodrii i aplicrii corecte a prevederilor legale.
Cuantumul burselor finanate de la bugetul de stat a crescut faa de anul colar trecut, n medie, cu
15 procente. Bursele sunt n continuare foarte mici, nefiind corelate cu nevoile minimale ale
beneficiarilor care, conform reglementrile n vigoare, provin din familii n care venitul pe membru
de familie este mult mai mic dect venitul mediu garantat.
O alt categorie de burse este cea a burselor sociale pe caz de boal i a celor de merit.
Cuantumul acestora este att de mic, att valoric (de ordinul 100-200 mii lei vechi) ct i numeric
(n medie 10 % de numrul elevilor din coal), nct nu creeaz prea mult interes n rndul
elevilor, nu constituie un stimulent pentru acetia. Recompensele acordate elevilor merituoi, a
celor care au obinut rezultate deosebite nu sunt prevzute n nici un fond bugetar, astfel nct se
pot folosi doar resurse extrabugetare.
Ministerul Educaiei i Cercetrii a lansat i continuat programul naional de protecie social bani
de liceu. Prin acest program se acord sprijin financiar pentru elevii din licee i coli de arte i
meserii. Pentru acest an colar, cuantumul sprijinului financiar este de 1 800 000 lei. Ca tendin
general, se remarc faptul c, progresiv, toate facilitile acordate elevilor devin responsabilitatea
consiliului local.
Pentru elevii din nvmntul gimnazial s-au asigurat manualele colare gratuite. Printr-un
program guvernamental, o parte din elevii claselor liceale provenii din medii defavorizate au
beneficiat i ei de manuale gratuite. Un procent de peste 25% din elevii din nvmntul primar i
gimnazial au beneficiat n anul colar trecut de rechizite colare gratuite. Acest demers este
continuat i n acest an colar, cu precizarea c rechizitele sunt particularizate pe ani de studii, deci
vor fi mai bine folosite de ctre beneficiari.
Programul cornul i laptele s-a desfurat pe tot parcursul anului colar. Din controalele efectuate
de ctre autoritile abilitate s-a remarcat faptul c mai exist coli n care nu sunt asigurate
condiiile igienico sanitare de depozitare i pstrare a produselor alimentare.
n multe din unitile colare ale oraului, prin acord cu comitetele de prini, s-au organizat
activiti de semiinternat, n special pentru elevii claselor primare. Aceast variant este bine
primit de ctre prini (copiii sunt n siguran) i este benefic i pentru elevi (merg acas cu
leciile fcute).
Prin contribuii ale consiliului local, ale comitetelor de prini i ale sponsorilor s-a reuit nlocuirea
mobilierului colar n cteva uniti, precum i dotarea acestora cu materiale didactice.
103
n cazul cminelor i al cantinelor colare, este de remarcat efortul pe care l-au fcut colile pentru
modernizarea i igienizarea lor. O variant des folosit de coli a fost inchirierea cminelor pentru
persoane din afara colii i nchirierea cantinelor unor firme private. n ambele cazuri efectele au
fost pozitive, de acestea profitnd coala.
Din vara acestui an, printr-un program al MedC a nceput utilarea unui mare numr de uniti
colare cu mobilier. Conform cu cererile fcute de coli, n medie se va primi mobilier pentru o sal
de clas cu un efectiv de 30 de elevi .
n acest an colar, prin programulSEI 4, se vor utila cu ctre o reea de calculatoare, un mare numr
de coli gimnaziale, care vor putea accesa programele AEL de nvare pe calculator, vor avea
acces la software educaional. Aceast aciune a presupus amenajarea spaiilor pentru aceste reele,
realizat prin eforturile colilor.
3. Resurse umane
Componena resurse umane din nvmntul preuniversitar este format din: personal didactic,
personal didactic auxiliar i personal nedidactic. Singura cretere nregistrat este n cazul
personalului didactic auxiliar, cu peste 50%, datorat trecerii contabililor de la categoria
personalului nedidactic la categoria didactic auxiliar. n mediul urban, finanarea personalului din
sistem, indiferent de categorie, se face din bugetul local.
Dac la unele discipline acoperirea cu personal calificat este deficitar, n cazul altora se
nregistreaz un excedent de personal. n prima categorie se nscriu: limba englez , informatica,
discipline economice i unele discipline tehnice (construcii, textilepielrie). La a doua categorie
se nscriu: matematica, fizica, chimia, disciplinele socioumane, mecanica i educaiafizica.
Cauzele acestor stri de fapt sunt, pe de o parte salariile mici din nvmnt fa de cele oferite n
alte domenii, dificultatea ptrunderii n sistem, dar i cererea crescnd fa de aceste discipline. n
contradicie, conform planurilor de invmnt numarul de ore alocat celorlalte discipline a sczut,
au sczut numarul de clase, profilele i specializrile lor s-au difereniat mai puternic i, n
consecin numrul de posturi a sczut.
De asemenea numrul absolvenilor de nvmnt superior a crescut anual. Mai mult, metodologia
de ocupare a unui post n nvmntul preuniversitar este foarte laborioas, cu criterii i examene
dificile, care descurajeaz pe muli absolveni. ncadrarea pe un post de suplinitor (majoritatea
posturilor au acest statut) se face doar pe un an scolar, maximum doi, indiferent de performanele
obinute, dup care procedura trebuie repetat n msura n care exist posturi scoase la concurs.
104
Criteriul 1: Contextul legislativ, politic, instituional i social cu conexiuni n domeniul
educaiei
Puncte tari:
Statutul de bun al comunitii atribuit unitilor scolare, devine o realitate, prin
responsabilitile pe care le are comunitatea n administrarea colilor.
Implicarea efectiv a comunitii locale n conducerea administrativ a unitilor de
nvmnt, n cunotin de cauz.
Accesul comunitii la cunoaterea problemelor colii, contribuie la scurtarea circuitului care
trebuia parcurs de la constatarea unei probleme pn la rezolvarea acesteia.
Consiliul de administraie este direct responsabil de coordonarea administrativ a unitaii de
nvmnt.
Prin componena tripartit a acestor consilii se pot identifica mai usor nevoile educaionale ale
comunitii i ofertele pieei muncii, n concordan cu specificul zonei.
Implicarea prinilor i a elevilor d posibilitatea cunoaterii i acomodrii sistemului de
nvmnt la nevoile si ateptrile lor.
Prin implementarea programelor cu focalizare pe categoriile de copii provenii din medii
defavorizate, a sczut numrul necolarizailor i a celor care prsesc sistemul de nvmnt
obligatoriu.
Promovarea la nivelul Clujului a programului a doua ans contribuie tot la scderea
numrului de analfabei i a numrului celor care nu au absolvit nvmntul obligatoriu.
Puncte slabe:
Scaderea numrului de elevi datorat scderii natalitii, i prin aceasta i a numrului cadrelor
didactice din nvmntul preuniversitar.
Existena unui numr relativ mare de elevi care abandoneaz nvmntul obligatoriu din cauze
de ordin material i familial.
Schimbarea continu a sistemelor de conducere din nvmnt determin o serie de modificri
legislative i nu asigur o continuitate n implementarea politicilor publice.
Oportuniti:
Participarea agenilor economici la conducerea unitilor de nvmnt poate fi un argument n
plus pentru acetia de a contribui la modernizarea colilor prin sponsorizri, donaii etc., sau
prin iniierea i organizarea unor activiti comun.
Comunitatea local are un rol sporit i hotrtor n modul de funcionare a unitilor de
nvmnt. Ea poate armoniza coninutul i desfurarea educaiei la nevoile regionale i
locale, crend astfel premisele unui nvmnt eficient pentru comunitate .
Ameninri:
n unele cazuri, comunitatea local nu ntelege faptul c coala este un bun al comunitii, deci
este n responsabilitatea sa i n consecin, are obligaia s se implice n activitatea ei. -
Restructurarea reelei, transformarea unor uniti n uniti cu personalitate juridic, implic
asumarea unor noi responsabiliti, cum ar fi cea de alctuire a bugetului, prin aplicarea legii
autofinanrii
Fenomenul de depopulare a unor zone din punct de vedere a populaiei de vrst colar duce la
neutilizarea unor spaii existente i chiar la nchiderea unor uniti de nvmnt, i implicit, la
scderea numrului de cadre didactice necesare desfurrii activitilor.
105
Puncte tari:
n proporie de peste 99 %, n Cluj s-a asigurat ncadrarea pe posturi cu personal calificat.
Evaluarea directorilor unitilor de nvmnt, ca etap a pilotrii sistemului de descentralizare,
a evideniat msura n care activitatea acestora a contribuit la creterea performanelor acelei
uniti.
Procentul de promovare, la nivelul municipiului este mai mare fa de cel naional, peste 90%,
superior anului trecut. n acest context este relevant o comparaie a mediilor obinute de elevi
n acest an colar fa de anul trecut. Cum acest raport este relativ staionar, se pune problema
ratei progresului, a msurilor care trebuie luate pentru a crete calitatea.
Un progres remarcabil s-a nregistrat la nivelul de cuprindere a absolvenilor ntr-o form
superioar de nvmnt. La nceputul acestui an colar numrul celor care i-au manifestat
dorina s-i completeze studiile la nvmntul seral i n anul de completare a fost mult peste
cifra de colarizare aprobat iniial. Din aceste considerente, cu aprobarea MedC, s-a mrit
numrul de clase de la nvmntul seral, clasa a XI-a.
Rezultatele obinute de elevii clujeni la examenele naionale sunt superioare celor din anii
precedeni, plasndu-i cam la mijlocul clasamentului naional. La acest capitol trebuie remarcat
echilibrul existent ntre notele obinute de absolvenii notri la examenele susinute i notele pe
care le-au obinut pe parcursul anului colar.
La concursurile colare, rezultatele elevilor clujeni sunt remarcabile ( premii la faza naional i
internaional a olimpiadelor colare pe discipline).
Activitile educative i extracolare desfurate au avut un impact puternic, fiind foarte
apreciate att de mediul didactic ct i de societatea civil, de autoritile locale.
Numrul unitilor de nvmnt particular a crescut, cu precdere la nivel de nvmnt
precolar, primar i postliceal.
Metodele alternative de nvare se aplic ntr-un numr sporit de coli, la diferite niveluri.
Utilizarea acestor metode presupune din partea cadrelor didactice o pregtire special, deoarece
alternativele educaionale reprezint un ansamblu de idei reformatoare, care promoveaz alte
idei de a concepe educaia, alte metode i alte valori dect cele promovate prin nvmntul
public la un moment dat.
Cooperarea bilateral prin finanare local s-a materializat n peste 60 de parteneriate, ceea ce
ne situeaz pe o poziie superioar n clasamentul naional.
Activitatea n palatele i cluburile colare i n cluburile sportive colare este de mare interes
pentru elevi, iar rezultatele obinute sunt remarcabile: premii, diplome, distincii, medalii.
Consiliul elevilor i-a asumat n mod eficient rolul de mediator al problemelor elevilor i al
colilor pe care le reprezint.
Numrul proiectelor i programelor n derulare este mai mare dect n anii precedeni, fiind
implicate mai multe coli. Aceste proiecte se desfsoar n parteneriat cu diferite organizaii
publice si private.
Prin colaborare cu diferite instituii abilitate, s-au desfurat o mulime de cursuri i stagii de
perfecionare i pregtire continu pentru cadrele didactice.
Colaborarea cu alte organizaii s-a materializat n aciuni comune, sponsorizri, donaii s.a.
Programul de integrare n nvmntul de mas la nivelul claselor speciale integrate a continuat
i n acest an cu asigurarea programelor de socializare, a unor programe cu cele de la colile de
mas, dar i prin parteneriate i programe cu elevii colilor de mas. Un accent deosebit s-a pus
pe integrarea individual. n acest caz s-au ntreprins msuri suplimentare specifice fiecrui caz,
care au fost implementate de cadrele didactice din colile respective, dar i de cadrele didactice
itinerante i cadrele didactice de sprijin. La acest capitol, realizrile sunt remarcabile n raport
cu ceea ce s-a reuit n alte judee.
106
Aplicarea unor msuri menite s diminueze rata abandonului colar i s creeze condiiile
minimale pentru colarizarea copiilor aflai n dificultate i a celor care provin din medii
defavorizate au contribuit la reducerea ratei abandonului colar i la reducerea numrului de
infraciuni svrite de ceteni de vrst colar.
Soluionarea petiiilor i reclamaiilor s-a realizat n termenele legale, n conformitate cu
rezultatele analizelor, anchetelor i verificrilor ntreprinse
Puncte slabe:
Exist nc, la nivelul municipiului, uniti colare n care baza material, dotrile i materialele
didactice sunt nvechite i depite.
Mobilierul este n unele uniti nvechit i necorespunztor vrstei i dezvoltrii fizice ale
elevilor.
Laboratoarele i cabinetele sunt slab dotate, n special la unitile de nvmnt gimnazial care
nu au surse extrabugetare de finanare.
n calitate de beneficiari a lucrrilor de igienizare, reparaii, modernizri care s-au efectuat pe
perioada vacanei de var, compartimentul tehnic al inspectoratului a fcut o evaluare a acestor
lucrri. n multe cazuri lucrrile au ntrziat, nu s-au ncadrat n termenele stabilite prin
contract, din tere motive. Mai delicat este problema calitii acestor lucrri care adeseori las
de dorit. Din aceste cauze, la nceputul anului colar lucrrile erau n plin desfurare sau a
fost nevoie de remedieri.
Din cauza situaiei igienico-sanitare, exist nc uniti colare care funcioneaz fr
autorizaie sanitar. n unele coli, grupurile sanitare sunt vechi, nu exist ap cald.
Exist programe care vizeaz combaterea consumului de droguri n coli i n jurul acestora, dar
aciunile organizate n acest sens sunt insuficiente.
Informatizarea unor uniti de nvmnt este nvechit sau insuficient fa de numrul de
elevi i fa de cererea crescut a disciplinelor n care folosirea calculatorului este esenial.
Unele uniti de nvmnt colarizeaz nc n meserii i specializri care nu mai au cerere pe
piaa muncii. n paralel exist cerere de fora de munca pentru care nu exist alternative
educaionale la nivelul municipiului.
Trecerea la sistemul de autofinanare, de asumare direct a responsabilitii funcionrii i
supravieuirii unitii de nvmnt, a dovedit c muli dintre directori nu sunt pregtii.
Numrul terenurilor i a slilor de sport este insuficient, existnd coli n care nu exist
condiiile minimale desfurrii orelor de educaie fizic i a activitilor sportive. n plus,
dotarea acestor baze cu material sportiv adecvat este deficitar, astfel nct elevii nu pot s
desfoare o activitate corespunztoare.
Dotrile din bibliotecile colare sunt nvechite i deficitar folosite.
Exist, nc, la nivelul municipiului cazuri de abandon colar i de necolarizare.
S-au nregistrat cazuri de abateri grave comise de elevi, de minori.
Comunicarea dintre diferitele componente ale sistemului i dintre acestea i alte instituii este
uneori greoaie i anevoioas ceea ce determin o oarecare ncetineal n realizarea obiectivelor
urmrite.
Ca activitate specific a ISJ, inspecia scolara este nc ngradit de aplicarea unor metode
nvechite, prea puin adaptate la noile cerine ale obiectivelor urmrite.
Curriculumul la decizia colii nu este ntotdeauna ntocmit conform dorinelor elevilor, a
specificului regional i a cerinelor pieei muncii, ci n funcie de voina sau posibilitile
imediate a colii.
Activitatea psihologului colar este destul de modest, dei aceasta activitate este indispensabil
ntr-un sistem educaional modern.
107
Activitatea educativ este uneori prea puin ancorat n problemele elevilor, punndu-se
accentul pe teme desuete sau depite.
Orientarea colar i profesional a elevilor nu este suficient legat de competentele elevilor,
dar nici de oferta viitoare a comunitii n privina continurii studiilor sau a ncadrrii n
munc.
De multe ori, experienele pozitive sunt prea puin mediatizate i, de cele mai multe ori
mediatizarea se refer la situaiile delicate, atipice care nu au efecte pozitive asupra tinerilor.
Rezultatele deosebite obinute de unele cadre didactice sunt foarte slab mediatizate, aproape
niciodat nu sunt recompensate, ceea ce determin o demobilizare viitoare a acestora. Exist
cazuri n care, tocmai datorit faptului c salariile in prea puin cont de performanele
profesionale, n special cadrele tinere au renunat la sistem .
Oportuniti:
Planul Regional de Aciune pentru nvmnt a marcat obiectivele educaionale la nivel
regional, cu efecte la nivel local. Acest plan se concentreaz asupra ofertei colare la nivel
judeean i local, precum i asupra capacitii sistemului de a asigura resursele umane i de a
raspunde nevoilor pieei locale de munc.
Sprijinirea unitilor colare i a cadrelor didactice implicate sau interesate n derularea
diferitelor proiecte naionale i internaionale de tip: Magister, Comenius, Phare, Educaie
incluziv, A doua ans, Socrates, Leonardo da Vinci, Arion .a.
Prin implementarea unor programe guvermanentale au nceput lucrrile de reabilitare a unor
uniti de nvmnt, construirea unor sli de sport la standarde europene, precum i utilarea cu
mobilier a multor uniti colare.
Tot prin intermediul unor programe guvernamentale s-au asigurat manuale gratuite tuturor
elevilor din nivelul gimnazial, dar i unor elevi de liceu provenind din medii defavorizate.
Acordarea mai multor tipuri de burse pentru elevi (att pentru cei cu rezultate bune la nvtur
i pentru cei provenii din familii mai modeste ct i pentru cei care prezint un anumit tip de
handicap) i creterea cuantumului acestora.
Ameninri:
n timp ce unele uniti de nvmnt se depopuleaz din diferite motive, exist nc uniti
colare n care se lucreaz n dou schimburi. De asemenea, n unele coli laboratoarele i
cabinetele sunt folosite ca sli de cursuri, astfel nct disciplinele care au nevoie de aceste dotri
nu le pot folosi n mod optim.
Multe dintre unitile de nvmnt funcionenz n cldiri care au fost retrocedate sau vor fi
retrocedate vechilor proprietari. Astfel, n scurt timp vom fi n situaia de a asigura noi locaii
pentru aceste uniti.
Absenteismul este nc o mare ameninare, mai ales pentru elevii din clasele superioare.
Puncte tari:
Perfecionarea continu a cadrelor didactice prin: completarea studiilor cursuri postuniversitare,
nscriere la grade didactice, doctorat, cursuri de formare continu s.a.
Un numr nsemnat de cadre didactice sunt autori ai unor lucrri tiinifice i publicaii de
specialitate.
Un numr mare de cadre didactice fac parte din comisiile naionale ale MedC, sunt colaboratori
ai diferitelor comisii i organizaii de profil.
108
Puncte slabe:
n ultimii ani se nregistreaz o mare fluctuaie a personalului didactic, ceea ce are repercursiuni
negative asupra principiului continuitii, deosebit de important n asigurarea calitii n
educaie.
Exist nc, n numr mic, personal didactic necalificat sau care funcioneaz pe catedre de alt
specialitate dect cea conform specializrii. Apariia unor specializri noi a dus la situaii n
care unitatea colar nu putea asigura personal didactic corespunztor.
Unele cadre didactice manifest lipsa de disponibilitate n a desfura activiti nepltite.
Unele cadre didactice manifest lips de disponibilitate n a desfura activitai nepltite.
Oportuniti:
Acordarea de prime pentru cadrele didactice care in ore suplimentare n unitile din
nvmnt.
Reglementarea unui sistem de salarizare motivant, precum i oferirea unor premii i bonusuri n
funcie de rezultatele obinute la clase.
Asigurarea perfecionrii continue pe diverse domenii a personalului didactic.
Oferirea posibilitii de participare la schimburi de experien ntre coli att locale i naionale,
dar i internaionale.
Ameninri:
Exist nc cadre didactice i directori care nu au neles c obiectul muncii este elevul, c el
este clientul nostru, c coala trebuie s presteze o activitate care s satisfac nevoile i
ateptrile beneficiarilor: elevul, familia acestuia i, n final comunitatea.
S-a constatat c unii directori mai au nc dificulti n inelegerea i aplicarea reglementrilor
impuse de lege, c coala se confund cu o proprietate personal, c exist nc reinere fa de
colaborarea pe care trebuie s o aib coala cu celelate organizaii din comunitate.
109
comunitii. Mai mult, aceste dezbateri vor delimita i constientiza rolurile i atribuiile fiecarei
componente n organizarea i funcionarea sistemului. n plus, fiind o perioad de pilotare, se pot
identifica att eventualele lipsuri ale proiectului cadrului legislativ, dar se vor evidenia aspectele
sensibile i specifice localitii noastre, care nu sunt cuprinse n prevederile legale.
c. Realizarea la nivelul consiliului local a unei hari colare, materializat ntr-o baz de date
unitar care s conin toate datele curente referitoare la unitile de nvmnt i la starea
nvmntului clujean. O asemenea hart poate fi folosit la ntocmirea unui plan de msuri pe
diferite termene, echitabile i pragmatice, care s se bazeze att pe nevoile imediate, dar i pe cele
de perspectiv sau pe cele neprevzute.
d. Legarea ntr-un sistem informatic a tuturor unitilor colare. Acest sistem, mpreun cu
conectarea la internet d posibilitatea comunicrii rapide, a uniformitii transmiterii de informaii
i a ntocmirii de materiale. Un alt aspect al acestei msuri este necesitatea angajrii de
informaticieni care s se ocupe de ntreinerea i utilizarea reelei.
e. Consultarea consiliului elevilor n legtur cu problemele oraului care sunt de interesul acestora.
f. Identificarea i formularea n colaborare cu alte instituii abilitate a unui program prin care s
realizm scderea ratei absenteismului i monitorizarea acestui fenomen.
g. Organizarea, la nivelul consiliului local, a unor comisii mixte care s se ocupe cu precdere de
soluionarea problemelor elevilor, fie sociale, materiale sau de alt natur.
h. Asigurarea securitii elevilor n spaiile de nvmnt. n acest sens activitatea jandarmilor din
scoli i a poliiei de proximitate trebuie s aib un caracter educativ mai accentuat, s nu se limiteze
la sancionare sau mustrare.
110
sunt n curs de retrocedare ctre vechii proprietari. Pe de alt parte, nvmntul artistic de toate
nivelele necesit spaii speciale pentru desfurarea unei activiti de performan. Oricum,
nvmntul artistic clujean este pepiniera recunoscut pentru viitorii artiti, nu doar din
municipiu, ci din toat Transilvania.
c. Identificarea unor spaii i pregatirea acestora pentru unitile de nvmant care funcioneaz
momentan n cldiri retrocedate.
h. Asigurarea pentru toate colile a condiiilor minimale de desfurare a orelor de educaie fizic.
j. Asigurarea, la nivelul oraului, a condiiilor de via decent pentru cadrele didactice tinere,
pentru a-i motiva s rmn n sistem.
k. Sprijinirea prin burse, premii i alte forme de recompensare a elevilor care au obinut rezultate
deosebite la olimpiadele i concursurile colare.
l. Sprijinirea prin burse, cazare i mas n cminele colare a elevilor provenii din medii
defavorizate.
m. ncurajarea agenilor economici n ncheierea unor contracte, pe baz de burse pentru elevii din
colile de arte i meserii care vor putea lucra n ntreprinderile acestora.
n. Reabilitarea curilor unitilor colare i a spaiilor de joac din incinte, astfel ca acestea s
asigure securitatea copiilor i s devin spaii de recreere.
o. Crearea, la nivelul consiliului local, a unui fond de urgen care va fi folosit n cazul apariiei
unor situaii extreme, de defeciuni, calamiti s.a.
111
s. Modernizarea bibliotecilor colare i transformare lor n centre de informare i documentare. n
afar de aspectul financiar al problemei, se impune o activitate de formare a bibliotecarilor.
t. Cabinetele medicale i cabinetele stomatologice au nc un statut neclar. Activitatea lor este doar
profilactic. Dei numrul acestor cabinete este destul de mic, ncadrarea lor este corespunztoare,
mai putin dotrile i materialele specifice de care dispun, cu toate c solicitrile sunt foarte mari.
b. ncurajarea iniierii de proiecte i programe originale, care au la baz particularitile zonei sau
nevoile exprimate de comunitate.
d. Acceptarea i ncurajarea promovrii unor proiecte originale i a celor cu impact puternic asupra
comunitii locale, cu un larg orizont de deschidere la specificul local i zonal.
Oferta educaional trebuie construit n concordan cu situaia existent la un moment dat, dar
i n funcie de perspectiva de dezvoltare viitoare a localitii i a zonei, avnd la baz potenialul
uman de care dispunem, elevi i cadre didactice, dar i dorinele exprimate de acetia n legatur cu
evoluia lor colar sau profesional.
112
d. Atragerea agenilor economici n procesul de modernizare a bazei materiale.
f. ncurajarea elevilor, pe baza analizei competenelor lor, spre forme i specializri de perspectiv.
h. Este necesar implicarea comunitii n colarizarea copiilor provenii din medii defavorizate, cu
focalizare pe rromi. Ar fi benefic colarizarea acestor tineri n meserii atractive, care s in cont
de specificul lor naional, de aptitudinile lor specifice. n acest sens, se deruleaz n oraul nostru
programe specializate, care se ocup de integrarea lor n nvmntul obligatoriu
i. n Cluj - Napoca exist uniti de nvmnt special pentru toate categoriile de dezabiliti; ca
atare implementarea principiilor educaiei incluzive are nevoie de sprijinul autoritilor locale.
Oferta locurilor de munc pentru aceast categorie de tineri este deficitar, cu toate c ei stpnesc
o serie de abiliti care pentru alte categorii de tineri nu sunt atractive.
Anexa 3. RESURSE UMANE
ntocmirea unei strategii viabile de dezvoltare n domeniul resurselor umane nu se poate realiza fr
s avem n vedere principiile cadru de susinere a dezvoltrii capitalului uman: educaia i formarea
profesional iniial i continu. n acest context elaborarea unui plan cadru, care s sublinieze
necesitatea implicrii tuturor factorilor responsabili (instituiile statului, administraia public
local, universiti, ageni economici) n politica de dezvoltare a resurselor umane, n creterea
gradului de ocupare i n combaterea excluziunii sociale, se impune ca i prioritate zero n drumul
municipiului Cluj-Napoca spre un ora sut la sut european.
I. Analiza SWOT
113
Domeniile de excelen n care exist for de munc calificat n municipiul Cluj-Napoca
sunt: industria alimentar, a bunurilor de consum (confecii nclminte i mbrcminte,
mobilier, produse farmaceutice, produse cosmetice, industria de maini i echipamente);
Datorit amplasrii sale teritoriale i dezvoltrii industriale. municipiul Cluj-Napoca este
liderul regiunii Nord-Vest n ceea ce privete mobilitatea ocupaional, migraia din afara
judeului i din mediul rural ctre locurile de munc din municipiu, aducnd o infuzie de
populaie tnra calificat: n anul 2005, au fost ncadrate n munc 134 de persoane prin
msuri de stimulare a mobilitii (Legea 76/2002);
Se remarc o cretere a cererii de for de munc calificat n industria prelucrtoare, n
medie cu 6% n comparaie cu anul 2004, 5% pentru construcii i comer i 3% - comer,
transport, depozitare, comunicaii, hoteluri i restaurante;
Reducerea n mod vizibil a omajului n municipiul Cluj-Napoca. Astfel, ponderea
omerilor din totalul populaiei stabile cu vrst de munc (18-62 de ani) e a fost n 1
noiembrie 2005 de 1,2%, n comparaie cu aceeai dat a anului 2004, cnd aceasta se situa
la 3,1%;
Numrul mare de locuri de munc vacante din evidenele AJOFM Cluj n medie de 510 de
posturi, sptmnal, n funcie de valabilitatea ofertei;
Creterea numrului de ageni economici nou nfiinai, care solicit ncadrare de personal
calificat, precum i dezvoltarea afacerilor pe cont propriu ofer oportuniti pentru
persoanele disponibilizate (10.283 de ageni economici la finele lui 2003, iar n 1
septembrie 2005 - 15.269 de ageni economici i persoane fizice autorizate care ncadreaz
personal);
Existena Centrului Regional de Formare Profesional a Adulilor n municipiul Cluj-
Napoca, furnizor autorizat de formare profesional a adulilor pentru un numr de 20 de
cursuri de calificare (operator calculator, zidar, dulgher, mecanic auto, confecioner articole
textile, asistent de gestiune, buctar, patiser, osptar, cosmetic, manichiur, pedichiur,
frizerie, coafur);
Existena asociaiilor profesionale (Asociaia Patronilor i Meseriailor Cluj) care se implic
activ n politica de resurse umane (13 cursuri de calificare autorizate precum i 5 cursuri de
specializare).
114
Lipsa sau insuficiena (pe unele rute) a mijloacelor de transport n comun din municipiu
ctre localitile suburbane i retur (Feleacu, Chinteni etc.), fapt care mpiedic persoanele
din comunele suburbane s lucreze n municipiul Cluj-Napoca, s urmeze cursuri de
formare profesional, s aib acces la locurile de munc oferite de ctre angajatorii clujeni;
Insuficienta adaptare a sistemului de educaie i formare profesional iniial, dar i
continu la cerinele pieei muncii, corelarea redus a ofertelor educaionale din toate
formele de nvmnt clujean la nevoile unei piee a forei de munc dinamic i la nevoile
dezvoltrii sociale;
Lipsa lectorilor specializai pentru domenii cerute pe piaa muncii: construcii, comer,
industrie alimentar, prelucrarea lemnului, turism i alimentaie public;
Agenii economici nu acceseaz suficient facilitile oferite de legislaia n vigoare,
subvenionarea locurilor de munc pentru absolveni, persoane peste 45 de ani i persoane
care mai au 3 ani pn la pensie. De asemenea, nici un angajator clujean nu a solicitat
facilitatea din Legea 76/2002, privind subvenionarea cu 50% a costurilor pentru calificarea
i perfecionarea personalului propriu;
ncadrarea n munc a unui numr redus de persoane cu handicap (19 persoane la nivelul
municipiului Cluj-Napoca);
ncadrarea n munc a unui numr redus de persoane expuse excluziunii sociale (persoane
eliberate din detenie, familii mono-parentale, tineri provenii din centre de plasament,
persoane de etnie rom);
Ofertele generoase ale agenilor economici privai care fac plasarea forei de munc pe piaa
extern determin afluxul mare de persoane bine calificate s acceseze locurile de munc
din exterior;
Slaba implicare a nvmntului privat ca i partener n stabilirea politicilor educaionale i
de formare iniial;
Slaba participare i monitorizare a firmelor private care fac plasarea forei de munc pe
piaa intern, firme care practic costuri ridicate pe client.
II. 1. Strategii
115
anual de colarizare pe baza rezultatelor studiilor i a prognozelor privind dinamica pieei
muncii, n vederea creterii anselor de ocupare/integrare n munc a absolvenilor.
Chiar dac n cifre absolute numrul omerilor tineri a sczut n comparaie cu anii precedeni,
Cluj-Napoca, ora universitar, se confrunt cu mari dificulti de inserie pe piaa muncii a tinerilor
absolveni. Corelarea redus a ofertei educaionale din nvmntul profesional, liceal i superior
poate fi explicat prin gradul redus de implicare a partenerilor sociali n fundamentarea planului de
nvmnt i a activitilor educaionale, absena unor studii sistematice de prospectare i
prognozare a pieei muncii, insuficienta dezvoltare a sistemelor de monitorizare a inseriei
absolvenilor i a parteneriatelor dintre coal/universitate i ntreprindere. In ceea ce privete,
formarea profesional continu oferta tinde s se concentreze pe programe de dezvoltare a
competenelor generale, adresate cu precdere persoanelor i nu solicitrilor angajatorilor,
orientndu-se pe cereri punctuale ale pieei muncii. n acest context, nu putem vorbi de o politic de
dezvoltare i valorificare a resurselor umane din municipiul Cluj-Napoca, fr s se realizeze i
exploateze acorduri de colaborare ntre instituiile de nvmnt preuniversitar i universitar,
partenerii sociali i AJOFM, acorduri care s prevad corelarea ofertei educaionale a
nvmntului, pe cicluri, cu cerinele pieei muncii i cu dezvoltarea vieii sociale (Legea
288/07.07.2004).
Realizarea unui studiu amplu de analiz a pieei muncii, n care fiecare agent economic, pe baza
studiului de marketing din propria firm, s-i estimeze necesarul de for de munc calificat, ar
determina furnizorii de servicii de formare profesional din municipiul Cluj-Napoca s
implementeze oferte educaionale n concordan cu necesarul de for de munc existent pe pia.
Implicarea Primriei ntr-un astfel de studiu de pia se impune datorit bazei de date pe care
instituia o deine, baz de date care faciliteaz distribuirea unor chestionare care s cuprind
necesarul de for de munc calificat i pe niveluri de studii, la nivelul Clujului (Fia agentului
economic).
Studiile efectuate de Comitetul local de dezvoltare a parteneriatului social vor impulsiona iniiativa
privat i investiiile n municipiul Cluj-Napoca, dnd, prin informaiile pe care le conin,
oportunitatea investitorilor s creeze noi locuri de munc, lucru care ar avea efecte benefice pentru
economia local, att pe orizontal, cat i pe vertical (creterea puterii de cumprare, dezvoltarea
serviciilor, creterea nivelului de trai).
Tot n contextul colaborrii dintre administraia public local, instituii de nvmnt i AJOFM,
cu sprijinul Primriei, realizarea trgurilor de for de munc cu oferta educaional, ca i treapt de
tranzit de la formarea iniial la formarea continu a specialitilor, ar determina o modalitate direct
de a ntlni cererea cu oferta, att n domeniul formrii profesionale, ct i n domeniul ocuprii.
116
II. 1. b. Promovarea incluziunii sociale prin creterea accesului la educaie i formare
profesional, combaterea excluziunii sociale a femeilor i dezvoltarea unui sistem eficient de
servicii sociale.
Astfel, prin serviciul de asisten social al Primriei, se poate face recomandarea ctre toate
persoanele beneficiare de Legea 416, privind venitul minim garantat, s urmeze cursuri de
calificare i recalificare, pentru a sprijini aceste persoane n integrarea pe piaa muncii i n
reintegrarea ntr-o via activ. Cu sprijinul Primriei, Inspectoratul colar poate dezvolta i extinde
accesul la educaie persoanelor care au abandonat timpuriu sistemul de educaie (extinderea
programului a doua ans). Astfel, aceste persoane au acces la cursuri de formare profesional,
crescndu-le ansele persoane de a-i gsi un loc de munc.
O problem, care impune implicarea Primriei prin resorturile legale de care dispune, este
includerea pe piaa forei de munc a persoanelor de etnie rom. innd cont de necesitile urbei,
Primria poate implica activ persoanele de etnie rom n servicii publice de refacere i ntreinere a
infrastructurii (servicii subvenionate din bugetul pentru asigurarea fondului de omaj). ncadrarea
n munc a acestei categorii de persoane duce, pe lng asigurarea veniturilor, la dezvoltarea
abilitilor vocaionale native ale romilor (peisagistica, floricultura) i la integrarea n societate a
acestei categorii supus riscului marginalizrii i excluziunii sociale.
Femeile rome sunt supuse discriminrii, din cauza factorilor care in de mentalitatea comunitii,
dar i din cauza stereotipurilor atitudinale i a relaiilor din familie. n acest context, dezvoltarea
unor programe care s aib ca tem Facilitarea accesului femeii rom pe piaa forei de munc ar
reduce drastic efectele negative n rndul comunitii. Pentru asigurarea succesului unor astfel de
programe, municipalitatea ar trebui s creeze stabilimente sociale pentru copiii din familiile rome
(cunoscut fiind faptul ca aceste familii au un numr mare de copii, care rmn n grija mamei, n
timp ce tatl familiei asigur veniturile), dar i posibiliti de deplasare pentru femeile rome, care
sunt incluse n acest gen de programe.
117
acestei probleme. n acelai timp, nu trebuie scpat din vedere faptul c angajatorii au obligaia
legal s ncadreze persoane cu dizabiliti.
De aceea, intensificarea controalelor Corpului de Control al Primriei la firmele care au mai mult
de 74 de salariai ar duce la depistarea locurilor de munc adecvate pentru ncadrarea pe piaa
muncii a persoanelor cu dizabiliti. Armonizarea politicilor destinate cunoaterii i prevenirii
situaiilor care determin marginalizarea social se realizeaz cu participarea instituiilor publice, a
comunitilor locale, a reprezentanilor organizaiilor patronale i sindicale i a reprezentanilor
societi civile.
n cadrul regiilor autonome din subordinea Primriei i prin Serviciul de asisten social al
aceleai instituii, pot fi ncadrate n munc persoanele marginalizate social care se ncadreaz n
prevederile Legii 116/2002, privind combaterea marginalizrii sociale. Aceste categorii de persoane
sunt:
tineri provenii din centrele de plasament i centrele de primire a copilului din cadrul
serviciilor publice specializate i al organismelor private autorizate n domeniul proteciei
copiilor;
tineri singuri cu copii n ntreinere;
tineri familiti cu copii n ntreinere;
tineri familiti fr copii n ntreinere;
tineri familiti care au executat pedepse privative de libertate;
alte categorii de tineri aflai n dificultate.
Astfel, angajatorii care ncadreaz tineri din categoriile mai sus menionate, n condiiile unui
contract de solidaritate, sunt angajatori de inserie, vor ncheia convenii cu AJOFM prin care
acetia se angajeaz s ramburseze lunar salariul de baza stabilit la data angajrii tinerilor, dar nu
mai mult de 75% din ctigul salarial mediu net pe economie, comunicat de Institutul Naional de
Statistic.
ncurajarea tinerilor ce locuiesc n zona limitrof a municipiului prin acordarea de subvenii, cmin
etc., pentru a urma cursuri de pregtire profesional n colile profesionale, este o alt modalitate de
combatere a excluziunii sociale.
Rigiditatea pieei muncii clujene i capacitatea redus a acesteia de a crea noi locuri de munc
(disponibilizri masive n industria grea CUG, Fortpres i din sistemul MApN) contribuie la
meninerea relativ ridicat a cotei omajului. Spiritul i cultura antreprenorial constituie o soluie
important pentru contrabalansarea efectelor negative ale procesului de ajustare structural i
restructurare a industriei, genernd alternative economice i sociale, mbuntirea statutului
economic al grupurilor sociale ameninate cu riscul de a deveni omeri.
118
Astfel, n cadrul ntlnirilor organizate sub auspiciile Primriei trebuie prezentate informaii despre
ofertele legate de pregtirea managerilor i a ntreprinztorilor, n vederea mbuntirii capacitii
acestora de a conduce propria afacere (cursuri de legislaie i protecia muncii organizate cu
furnizori acreditai, informaii despre facilitile fiscale i despre politica european n domeniul
resurselor umane, iniiative ale Consiliului Local n ceea ce privete faciliti acordate
investitorilor, dar i agenilor economici cu o evoluie performant n economia clujean).
Din perspectiva Clujului ca ora universitar, innd cont de numrul mare de absolveni de studii
superioare n domenii care nu au cutare pe piaa forei de munc (psihologie, agronomie,
sociologie, chimie, fizic) susinerea de ctre municipalitate, n colaborare cu partenerii sociali i cu
reprezentanii agenilor economici, a iniiativelor de tip spin off sau spin out pentru dezvoltarea cu
precdere de competene autonome, ofer acestor absolveni ansa integrrii pe piaa muncii
(pentru un psiholog, dobndirea de cunotine n domeniul legislaiei muncii i a consilierii
profesionale, aduce oportunitatea de a dezvolta profile ocupaionale i aptitudinale necesare
ncadrrii n munc oricrei persoane).
Un alt sprijin n dezvoltarea iniiativei private pe care Primria poate s-l ofere este legat de
informarea agenilor economici, care vor s se dezvolte pe raza municipiului Cluj-Napoca, despre
creditele cu dobnd subvenionat din fondul de omaj pentru nfiinarea de noi locuri de munc.
O alta msur activ, prin care Primria poate intervenii n sprijinul angajatorilor clujeni, este
implicarea municipalitii n organizarea de job-trguri. n colaborare cu instituiile descentralizate,
aceast msura activ (bursa locurilor de munc) are menirea s aduc fa n fa cererea i oferta
de locuri de munc, dar i nevoile de calificare i perfecionare existente pe piaa muncii. Aceste
aciuni pot avea caracter permanent sau sezonier, n funcie de solicitri; pot fi organizate la cererea
marilor investitori, la solicitarea agenilor economici locali, pot avea caracter vocaional sau
specific tehnic.
Din experienele anterioare, este cunoscut succesul unor astfel de manifestri adresate studenilor,
absolvenilor sau chiar persoanelor cu handicap, dar implicarea activ a Primriei ar aduce un plus
de dinamic i anse mai mari de reuit n ncercarea de a corobora cererea cu oferta, att din
punct de vedere numeric, cat i al performanelor profesionale cerute. Aceste trguri, organizate cu
sprijinul Primriei, pot avea i oferta educaional, acestea fiind o treapt de tranzit de la formarea
iniial la formarea continu a specialitilor.
119
Prin apariia Legii 279/2005 sunt legiferate raporturile de munc n condiiile angajrii de ucenici.
Acest act normativ nu este cunoscut i exploatat de ctre angajatorii clujeni, Primria prin
resorturile ei are posibilitatea de a susine, printr-o hotrre a Consiliului Local, angajatorii
persoane fizice autorizate n baza Legii 300/2004 s beneficieze de faciliti fiscale sau de alt
natur, pentru a oferi posibilitatea ncadrrii de ucenici. Prin derogarea de la prevederile Legii nr.
300/2004, privind autorizarea persoanelor fizice i a asociaiilor familiale care desfoar activiti
economice n mod independent, pot ncadra n munc ucenici i: persoana fizic autorizat, dac
face dovada c presteaz de cel puin un an activitatea pentru care a fost autorizat; asociaia
familial, prin reprezentantul acesteia, dac face dovada c presteaz de cel puin un an activitatea
pentru care s-a constituit ca asociaie familial.
sum egal cu 50% din salariul de baz minim brut pe ar, n vigoare;
sum egal cu contravaloarea lunar a serviciilor de instruire teoretic a ucenicului, fr a
putea depi 20% din salariul de baz minim brut pe ar, n vigoare.
Formarea profesional prin ucenicie la locul de munc cuprinde pregtirea teoretic i pregtirea
practic sau numai pregtirea practic, n funcie de necesitate. Utilitatea existenei acestei legi se
justific prin necesitatea mare de absorbie a absolvenilor colilor de arte i meserii care sunt n
numr mare n municipiul Cluj-Napoca.
Angajatorii pot beneficia de suma prevzut n Legea 76/2002 pentru derularea unui singur
program de formare profesional, n cursul unui an. Suma prevzut pentru perfecionarea
personalului propriu se acord din bugetul asigurrilor pentru omaj, de la capitolul Cheltuieli de
nvmnt, n limita a cel puin 15%, angajatorilor selectai anual de agenia pentru ocuparea forei
de munc.
Parteneriatul dintre instituiile publice, societatea civil, administraia public local trebuie lrgit
prin realizarea de acorduri de colaborare, care s duc la un flux informaional corect i rapid, dar i
la o analiz pertinent a necesitilor de dezvoltare a pieei muncii. Armonizarea ofertei
educaionale cu oferta de locuri de munc i cu dezvoltarea viitoare a investiiilor nu se poate
realiza fr o coeziune a opiniilor i a necesitilor clar exprimate de toi factorii responsabili.
120
Municipalitatea ar pute oferi spaii cu chirii mici sau cldirile instituiilor de nvmnt
preuniversitar care nu mai funcioneaz la capacitate maxim organismelor ce sunt acreditate s
ofere cursuri de formare profesional. De asemenea, Primria ar putea construi spaii de locuit
pentru tinerii nerezideni, nefamiliti, care lucreaz n municipiu, oferindu-le posibilitatea de a plti
chirii mici, cu scopul de a-i motiva s rmn pe piaa muncii din Cluj-Napoca.
Toate acestea pot prea copleitoare, dac nu se compar cu costurile care decurg din
neparticiparea la cursurile de formare profesional. Acestea includ urmtoarele:
2
Asociaia Patronilor i Meseriailor Cluj a pregtit deja un proiect pentru realizarea acestui centru.
121
Costuri de recrutare i de nlocuire a angajailor care prsesc firma, a angajailor care nu
corespund profesional sau a celor necalificai pentru domeniul de activitate, aa cum prevd
normele U.E.
Lipsa unui personal calificat duce la pierderea eficienei activitii, creterea costurilor de
producie sau nerespectarea termenelor.
Toate acestea duc la diminuarea veniturilor angajatorilor i implicit a angajailor.
n acest context, angajatorii locali trebuie sensibilizai asupra necesitii i a beneficiilor pe care le
au din perspectiva desfurrii activitii cu personal calificat. Cadrul legal existent ofer
posibilitatea subvenionrii locurilor de munc (pentru absolveni, omeri peste 45 de ani, unici
ntreintori de familie, persoane marginalizate, ucenici la locul de munc, persoane cu dizabiliti),
ofer posibilitatea subvenionrii calificrii personalului propriu cu 50% din costurile de formare.
Toate acestea sunt beneficii care duc la reducerea costurilor de calificare i perfecionare a
resurselor umane.
Pe baza datelor de care dispune, Primria poate efectua un studiu legat de potenialul resurselor
umane din municipiul Cluj-Napoca, studiu care ar sta la baza unei strategii viabile de dezvoltare a
resurselor umane. Astfel, innd cont de resursele economice, de caracteristicile demografice, de
natalitate, de reeaua sistemului de nvmnt, de profilul celor mai dezvoltate ramuri i sectoare
industriale, de rata omajului, acest studiu va duce la sporirea capacitii de dezvoltare a
municipiului i, implicit, la creterea numrului investitorilor.
Integrarea Romniei n Uniunea European impune respectarea liniilor directoare pentru dezvoltare
i ocupare (2005-2008), elaborate de ctre Consiliul European, n 23 mai 2005. Astfel, elaborarea
unei politici de resurse umane ntr-un cadru european asigur premisele pentru dezvoltarea unor
mecanisme funcionale ale transferabilitii rezultatelor i a competenelor dobndite n diferite
contexte educaionale.
122
implicarea municipalitii n rezolvarea discrepanelor de gen (rata de ocupare redus n
rndul femeilor, diferene salariale ntre femei i brbai, limitarea accesului femeilor la
anumite locuri de munc) ar duce pe termen lung la echilibrarea balanei forei de munc i
la creterea veniturilor familiilor n care lucreaz i femeile;
alocarea de fonduri de la bugetul local pentru dezvoltarea sistemului educaional iniial i a
celui de formare continu duce la apariia pe pia a unei fore de munc calificat pe care
angajatorii sprijinii de legislaia n vigoare (Legea uceniciei i subveniile oferite le Legea
76/2002) o pot ncadra n munc;
susinerea unui sistem eficient din partea municipalitii de acompaniament i asisten
social care s aib ca rezultat soluionarea mai rapid a situaiilor de risc social;
promovarea parteneriatului n educaie, formare i ocupare la nivel local, pentru asigurarea
coerenei ntre educaia i formarea iniial i continu pe piaa muncii;
susinerea furnizorilor de formare locali, prin aplicarea de taxe i impozite reduse, deoarece
programele de calificare necesit investiii importante din partea furnizorilor de formare;
astfel, sistemul axat mai mult pe furnizarea de certificate se va transforma ntr-un axat pe
dezvoltarea de competene necesare pentru ocuparea forei de munc. Formarea
profesional continu, sprijinit n sensul diminurii fiscalitii, va oferi astfel posibilitatea
unei adaptri rapide a persoanelor la cerinele n continu schimbare ale pieei muncii;
implicarea Primriei n crearea de asociaii meteugreti i profesionale care pot promova
mult mai uor meseriile i profesiile cutate pe piaa forei de munc local i care pot s
atrag att dezvoltarea capacitilor manageriale, ct i dobndirea de experien prin
posibilitile sporite de comunicare create de aceste asociaii.
IV. Concluzii
123
Anexa 4. POLITICI COMUNITARE PENTRU TINERET
I. Introducere
Astfel, strategia pentru tineret se va raporta la prevederile din diversele domenii, urmrind o
corelare a msurilor privind tineretul. Argumentarea pentru acest demers const n faptul c tinerii
constituie un grup cu nevoi diverse, o abordare limitat ducnd la ncetinirea nspre realizarea
viziunii propuse.
Pentru muli tineri, participarea nu nseamn doar angajarea la nivel instituional, ci exprim o
filosofie de via i o atitudine fa de munc, pregtire, cmin, divertisment i relaii sociale
centrate pe dreptate, libertate, toleran i solidaritate, toate fiind vitale pentru o societate n care
fiecare persoan este responsabil i actor activ al schimbrii sociale.
Convini c participarea tinerilor la viaa local se nscrie n cadrul unei politici cuprinztoare
bazate pe interconectarea coerent a politicilor sectoriale, autoritile locale i regionale vor
implementa diferite forme de participare, prin consultarea tinerilor i a reprezentanilor lor.
Pentru a duce la ndeplinire aceste politici sectoriale, autoritile locale promit s optimizeze
condiiile instituionale ce guverneaz participarea tinerilor la luarea deciziilor i la dezbaterile ce-i
privesc.
Condiiile instituionale ce guverneaz participarea sunt concretizate n structuri care pot lua forme
diferite la nivel de cartier, ora. Aceste structuri trebuie s permit tinerilor i reprezentanilor
acestora s fie parteneri autentici n politicile care i privesc.
n cazul de fa aceasta ar nsemna un plan detaliat care s cuprind masuri prioritare care s vizeze
tineretul n fiecare dintre domeniile strategice principale. Aceast abordare este susinut i de
faptul c aceast categorie de politici presupune abordarea unui grup int divers, cu nevoi variate,
care implic i celelalte tipuri de politici din cadrul domeniilor strategice principale propuse.
n aceste condiii, vom urmri identificarea n cadrul fiecrui domeniu a unor linii de interes pentru
tineri. Propunerile se vor raporta i la Planul Naional de Aciune pentru Tineret (versiunea
revizuit n 2005), precum i la alte documente naionale i internaionale (precum Carta European
a Participrii Tinerilor la Viaa Local i Regional, revizuit n 2002 Consiliul Europei, Carta
Alb a Tineretului Comisia European), urmnd a avea capitol separat pentru tineret n cadrul
strategiei, precum i a fi incluse linii propuse n cadrul politicilor sectoriale.
Prin strategia propus, se urmrete cea mai bun utilizare a resurselor umane, materiale i
financiare pentru dinamizarea i optimizarea activitilor n sectoare relevante. Obiectivele
strategice, prioritile naionale/locale i msurile corespunztoare sunt planificate i promovate de
autoritile centrale i locale i se va urmri corelarea obiectivelor cuprinse n programele naionale
124
i locale cu cele incluse n programele de asisten dezvoltate de organisme internaionale
finanatoare.
Pentru elaborarea acestei strategii, s-a dorit formarea unui grup de lucru. Acesta, pentru a putea
stabili direciile strategice de dezvoltare ale politicilor de tineret i nevoile tineretului la nivel local,
avea stabilite urmtoarele obiective:
analiza SWOT prin urmrirea urmtorilor indicatori: cultura, educaia formal i non-
formal, munca, sntatea, petrecerea timpului liber i sportului, viaa asociativ,
participarea economic i civic;
identificarea problemelor principale ale oraului, aa cum reies din analiz
elaborarea strategiei de dezvoltare local pentru tineret
Astfel, la nivel naional a fost elaborate un Plan Naional de Aciune pentru Tineret n 2000,
revizuit n 2003 i n 2005.
125
S-a apreciat c, n acest demers, dezvoltarea socio-cultural, adaptabilitatea la provocrile societii
informaionale, ocuparea forei de munc tinere i, nu n ultim instan, competitivitatea
economic depind de succesul politicilor guvernamentale/locale n domeniul tineretului, educaiei
i pregtirii profesionale.
La nivel regional nu exist strategie fcut special pe partea de tineret pentru perioada actual;
aceeai situaie este i la nivel judeean unde Consiliul Judeean nu are strategie pentru aceast
perioad, iar tineretul nu este inclus separat n planificarea pe 2007-2013.
n prezent (noiembrie 2005) este n discuie n comisiile Parlamentului pachetul Legile tinerilor
ce cuprinde propuneri privind legea cadru pe domeniu tineret, cmine studeneti, centre de
consiliere pentru tineri, precum i nfiinarea unui fond naional pentru tineri.
Aceasta poate indica disponibilitate politic n a soluiona unele din problemele identificate n
rndul tinerilor, care n cazul n care vor fi adoptate, vor avea impact i la nivelul oraului Cluj (de
exemplu, diversele faciliti economice pentru construirea de cmine private, pe terenuri date n
folosina cu titlu gratuit agenilor economici responsabili de construirea cminelor).
Pentru implementarea politicii de tineret, sunt instituii responsabile la nivel naional Autoritatea
Naional pentru Tineret (ANT), n subordinea creia se afl Agenia Naional pentru Sprijinirea
Iniiativelor Tinerilor (ANSIT) i Agenia pentru Sprijinirea Studenilor. La nivelul oraului Cluj-
Napoca, ntre instituiile gzduite se afl serviciul deconcentrat al ANT Direcia Judeean de
Tineret Cluj, precum i Casa de Cultur a Studenilor; iar n cazul ANSIT, oraul se afl n raza de
acoperire a biroului regional de la Bistria. Aceste instituii pot fi cooptate n realizarea de activiti
ce in de implementarea acestui plan, n condiiile n care reprezentani ai Direciei Judeene de
Tineret au fost i cooptai n elaborarea acestei strategii.
Profil tineri
n conformitate cu reglementrile curente, inclusiv Planul Naional de Aciune pentru Tineret, tineri
sunt considerai categoria cuprins ntre 14 i 29 de ani. ntruct diferenele de vrst din cadrul
acestei categorii implic i diferene la nivel de nevoi, propunem raportarea la trei grupe de vrst:
14-18 ani, 18 23 de ani i 24 29 de ani, ncercnd i identificarea nevoilor specifice pe fiecare
din aceste grupe de vrst. 3
3
Populaia (fisa localitii) municipiului numra la 18 martie 2002 un numr de 317.953 locuitori , fa de 329.310
locuitori n anul 2000. Datele disponibile nu au permis identificarea numrului de tineri din totalul populaiei, nici
tendinele demografice. O defalcare pe grupe de vrst ne-ar putea permite s ncercm o identificare (chiar i parial)
a numrului de tineri raportat la numrul de persoane cuprinse n sistemul educaional. Suntem contieni c prin
aceast estimare, este posibil o eroare ntruct sunt de exemplu studeni din afara grupei de vrst, al cror numr nu
l putem estima, precum i faptul c nu toi tinerii sunt inclui n sistemul educaional - i nu putem estima marja de
eroare rezultat. n aceste condiii, preferm totui s ne raportm la aceste date pentru a avea mcar o vag idee despre
ci tineri sunt n ora, despre dimensiunile grupului int.
126
Datele disponibile nu permit realizarea unui profil socio-economic detaliat al tinerilor din ora
pentru a putea suplini aceste lipsuri, vom ncerca o raportare la Planul Naional de Aciune pentru
Tineret din 2005.
Pe grupa de vrst pn n 18 ani, tendinele demografice sunt n scdere la nivelul grupei de vrst
ce se suprapune vrstei de liceu (identificabil grosso modo ca fiind pn n 18 ani), fiind n 2004
de 21473 elevi n nvmntul liceal (incluznd i elevii din nvmntul profesional, de ucenici),
fa de 22469 n 2000. Datele statistice indic un trend cresctor n numrul studenilor, de la 50484
n 2000, la 61134 n 2004, estimrile pentru 2005 fiind de aproximativ 80.000 studeni. 4
n condiiile n care numrul tinerilor originari din Cluj-Napoca este n scdere, n timp ce numrul
studenilor este n cretere, asumpia este c este n cretere numrul studenilor originari din afara
Clujului.
Analiza SWOT va fi fcut din perspectiva structurii stabilite pentru aceast strategie de dezvoltare
a oraului, ncercnd s ncorporm aspecte i din alte pri ale strategiei (unele dintre ele urmnd a
fi ncorporate n momentul finalizrii strategiei). De asemenea, vom urmri i s ne raportm la
aspecte prioritare considerate n diversele documente cu caracter programatic de la nivel naional i
internaional.
Puncte tari
disponibil ridicat de for de munc tnr (rata de activitate crescut)
Clujul are n ultimul timp o dinamic economic pozitiv semnificativ, deci anse mai mari de
a pstra fora de munc tnr calificat
Puncte slabe
nu exist sistem de oferta de locuri de munc pentru studeni aa cum e peste tot n Occident
rata omajului mare la tineri, cu tendine de cronicizare
vulnerabilitatea statutului ocupaional al tinerilor
spiritul antreprenorial al tinerilor slab conturat
4
Sursa: Fia localitii (2000 2004).
127
fora de munc utilizat predominant n funcii de execuie
ocuparea tinerilor prezint caracteristici de nesiguran, marginalizare i lips de diversificare
necorelarea pregtirii tinerilor cu cerinele reale ale pieei muncii, n special pentru tinerii
absolveni de studii superioare
Oportuniti
potenialul reprezentat de creterea atractivitii oraului pentru investitori
diversele faciliti economice stabilite prin acte normative la nivel naional pentru tineri care se
hotrsc sa nfiineze o firm
Ameninri
dinamica procesului de restructurare depete capacitatea sistemului de reorientare i
recalificare profesional
nearticularea pieei educaiei cu piaa muncii conduce la alimentarea omajului precum i la
apariia comportamentelor deviante i delicvente
pierderea statutului de salariat duce la alimentarea fie a omajului, fie a categoriei lucrtorilor
familiali neremunerai
dezinteresul tinerilor pentru activitile din mediul rural
Puncte tari -
Puncte slabe
percepia negativ/pesimist a tinerilor privind accesul la locuine
insatisfacia tinerilor fa de relaiile interumane
dificulti ridicate privind accesul la locuine n rndul tinerilor, muli tineri locuind cu prinii,
dificulti n gsirea unor locuine cu chirie, datorit fondului locativ mic
Oportuniti -
Ameninri
consecine negative pe termen mediu i lung datorit dificultilor de acces la locuine
dependena tinerilor fa de familie, n ceea ce privete modul de locuire
3. nvmnt preuniversitar
Puncte tari
for de munc tnr relativ bine educat/instruit
rata brut de cuprindere n nvmntul primar, gimnazial n cretere
rata abandonului colar n scdere
aprecierea pozitiv a tinerilor privind calitatea nvmntului din localitatea de reedin
nvmntul romnesc satisface standardele de baz ale UE
fiind mare centru universitar, nivelul mediu de instruire a tinerilor clujeni este peste media pe
tara i pe jude.
Puncte slabe
128
scderea ratei de cuprindere colar n special, la nvmntul liceal
reducerea populaiei de vrst colar
necorelarea tipurilor de nvmnt superior public i privat, att ntre ele, ct i cu cerinele
pieei muncii
prsirea sistemului educaional din motive economice
Oportuniti
diversificarea calificrilor/ specializrilor la toate nivelele de nvmnt
preocuparea instituiilor abilitate pentru polivalena formrii profesionale (asigurarea
flexibilitii tinerilor pe piaa muncii)
implicarea organizaiilor/instituiilor n favorizarea informrii i consultanei privind cariera
Ameninri
subutilizarea potenialului uman (utilizarea sub calificarea avut)
deprofesionalizarea tinerilor
limitarea accesului la studii datorit nevoii de susinere financiar
Puncte tari
for de munc tnr relativ bine educat/instruit
rata brut de cuprindere n nvmntul superior n cretere
aprecierea pozitiv a tinerilor privind calitatea nvmntului din localitatea de reedin
reea extins de universiti/faculti 10 universiti (6 publice, 4 private)
fiind mare centru universitar, nivelul mediu de instruire a tinerilor Clujeni este peste media pe
tara i pe jude
Puncte slabe
scderea ratei de cuprindere colar n special n nvmntul liceal
reducerea populaiei de vrst colar
necorelarea tipurilor de nvmnt superior public i privat, att ntre ele, ct i cu cerinele
pieei muncii
prsirea sistemului educaional din motive economice
Campusurile universitare sunt dispersate, au locaii adesea nefavorabile i nu au dotri adecvate
n interiorul sau in apropierea lor. Cantinele studeneti sunt puin folosite sau nchise, serviciile
pentru studeni scumpe i / sau proaste.
Oportuniti
nvmntul romnesc satisface standardele de baz ale UE
diversificarea calificrilor/ specializrilor la toate nivelele de nvmnt
preocuparea instituiilor abilitate pentru polivalena formrii profesionale (asigurarea
flexibilitii tinerilor pe piaa muncii)
implicarea organizaiilor/instituiilor n favorizarea informrii i consultanei privind cariera
Ameninri
subutilizarea potenialului uman (utilizarea sub calificarea avut)
deprofesionalizarea tinerilor
limitarea accesului la studii datorit nevoii de susinere financiar
129
5. Politici comunitare n domeniul culturii
Puncte tari
tinerii au timp liber disponibil
Clujul are o serie de instituii care teoretic sunt dedicate tinerilor (Casa Tineretului, Casa de
Cultura a Studenilor, Centrul de Informare pentru Tineret administrat de Youth Action for
Peace)
Clujul ofer posibiliti de instruire i divertisment pentru tineri mult superioare oraelor mai
mici i mediului rural
Puncte slabe
timp liber redus alocat consumului cultural
preferina pentru divertisment ca mod de petrecere a timpului liber
interes redus/sczut pentru activitile culturale tradiionale
lipsa suportului (financiar) pentru consumul cultural autentic
Oportuniti
utilizarea timpului liber disponibil n favoarea activitilor cultural artistice prin programe
specifice i uniti specializate
valorificarea n planul imaginii internaionale a valorilor culturale autohtone
oferte culturale diversificate i accesibile tinerilor
Ameninri
societatea de mas tinde s nlocuiasc consumul cultural autentic, tradiional, cu loisir-ul ca
element al societii de consum
nevalorificarea social a resurselor de timp
Puncte tari
la nivelul perceperii poziiei sportului n viaa cotidian, tinerii cel puin la nivel conceptual
sunt contieni de rolul pe care l are practicarea unei forme de activiti fizice;
caracterul accesibil i agreabil al activitilor fizice sportive; flexibilitatea i supleea
programelor, gama diversificat de activiti.
mbinarea natural a activitilor de tip recreativ distractive cu cele de tip informativ-educativ,
alternativa de participare la activiti ntr-un mediu organizat.
Puncte slabe
resurse umane i materiale insuficiente
barierele financiare i educaionale
deficitul de informare i comunicare
lipsa msurilor pentru satisfacerea cerinelor tineretului
nivelul general necorespunztor al capacitii biomotrice i al strii de sntate al tinerilor
insuficiena amenajrii n jurul oraului a zonelor pentru petrecerea timpului liber, lipsa unor
marcaje pentru trasee de interes pentru petrecerea timpului liber, pentru vizitat
130
Oportuniti
promovarea de ctre stat a practicrii activitilor fizice sportive cu prioritate a politicilor
sociale cu efect n ameliorarea strii de sntate i creterea calitii vieii.
promovarea unui program naional n scopul conjugrii forelor organismelor guvernamentale i
neguvernamentale n vederea crerii condiiilor care s permit oricrui tnr libertatea de
participare la activiti fizice sportive n funcie de nevoi i preferine.
valorificarea experienei i potenialului (resurse umane i materiale) existente, diversificarea i
mbuntirea serviciilor sportive pentru tineri.
Ameninri
scderea nivelului de sntate, biomotricitate, condiie fizic, psihic i la nivel educaional.
scderea evident a dorinei de practicare a sportului n raport cu creterea preocuprilor pentru
activiti statice, tabagism, alcoolism i alte aspecte negative n modul de via al tinerilor
lipsa de cooperare ntre organismele guvernamentale cu rspunderi n politicile sociale.
lipsa unei baze de date care s prezinte o imagine corect a situaiei actuale.
lipsa msurilor pentru satisfacerea cerinelor specifice tineretului.
Puncte tari
performane anterioare satisfctoare ale ONGT n implementarea diverselor programe/proiecte
numr mare de ONG de tineret (ONGT) active
tradiie i experien mare n cazul multor ONGT
afilieri internaionale a multor ONGT sau caracter de antena a unei organizaii de tineret
internaionale - Implicarea multor ONGT in programe internaionale de schimb de voluntari
existenta unor cadre de cooperare intre ONGT (coaliia CLUJTIN, Consoriul Organizaiilor
Studeneti, liste de discuii, ntlniri periodice, aciuni comune)
existena unei tradiii de contact i cooperare ntre ONGT i autoriti (DJTS actual DJT).
existena unei tradiii de proiecte comune / n cooperare a mai multor ONGT clujene inclusiv
din domenii diferite (studeneti, sociale, mediu, turism, sport etc.)
aprecierea pozitiv a tinerilor n legtur cu participarea cetenilor la rezolvarea problemelor
comunitii
orientarea tinerilor ctre valorile europene (percepia pozitiv a valorilor democraiei)
performane anterioare satisfctoare ale ONGT n implementarea diverselor programe/proiecte
Puncte slabe
capacitate sczut a sferei ONGT de gestiune a problematicii din domeniu
participarea civic i politic redus a tinerilor
scderea ncrederii n instituiile statului
percepie negativ asupra clasei politice
satisfacie redus fa de viaa politic trend descendent
Oportuniti
intervenia organizaiilor i instituiilor prin derularea unor programe de cultur/educaie civic
colaborare buna a ONGT studeneti cu facultile de profil
mbuntirea accesului la sistemul de informare referitor la sursele de finanare ale U.E., n
ceea ce privete programele pentru tineret
131
sprijin social i politic pentru integrarea European
Ameninri
tinerii nu percep utilitatea personal a asocierii
interes sczut pentru asumarea responsabilitilor
concentrarea excesiv pe ONGT existente poate contorsiona alocarea resurselor respectiv, ar
putea mpiedica procesul de lansare a noilor ONGT
intervenia organizaiilor i instituiilor prin derularea unor programe de cultur/educaie civic
mbuntirea accesului la sistemul de informare referitor la sursele de finanare ale U.E., n
ceea ce privete programele pentru tineret
sprijin social i politic pentru integrarea european
interes sczut pentru asumarea responsabilitilor
8. Politici sociale
Puncte tari
existena organizaiilor care lupt mpotriva fenomenelor deviante i delincvente prin
promovarea unor programe specifice
Puncte slabe
creterea accentuat a numrului de tineri infractori
creterea uoar a numrului tinerelor infractoare
frecvena ridicat a infraciunilor legate de furt
creterea infraciunilor comise cu violen
consumatorii de droguri sunt predominant tineri
consumul de droguri - predominant n mediul urban
ineficiena unor programe de recuperare
Oportuniti
implicarea instituiilor / organizaiilor n combaterea fenomenelor deviante i delincvente prin
programe specifice de informare, educaie i prevenie
Ameninri
proliferarea, diversificarea i acutizarea fenomenelor deviante i a delincvenelor n rndul
tinerilor
nmulirea cazurilor de recidiv a dependenei de droguri
9. Politici de sntate
Puncte tari
percepia tinerilor asupra propriei stri de sntate este optimist
Puncte slabe
calitatea deficitar a asistenei medicale
oferta redus a serviciilor sanitare pentru tineri
existena unor boli cu inciden crescut n rndul tinerilor (TBC, BTS, SIDA etc.)
dinamica accentuat a mbolnvirilor BTS la tineri
132
rata avorturilor, dei n scdere este totui crescut la tinere
rata sczut de folosire a contraceptivelor moderne
dezechilibru ntre serviciile sanitare din mediul urban i rural
calitatea serviciilor de asisten medical pentru studeni n scdere
Oportuniti
promovarea programelor naionale privind educaia pentru sntate, creterea numrului,
diversificarea i mbuntirea serviciilor de asisten sanitar pentru tineri
Ameninri
bolile contractate la vrste tinere au consecine negative att n plan biologic (scderea
imunitii, scderea capacitii de reproducere, handicap fizic i psihic, scderea duratei de
via) ct i n plan social (inadaptare, izolare, incapacitate temporar de munc,
reducerea/diminuarea perspectivelor profesionale)
polarizarea social a serviciilor sanitare
Puncte tari
tinerii reprezint o resurs
tinerii opteaz pentru forma de convieuire prin cstorie
tinerii sunt n numr relativ mare n Cluj-Napoca, avndu-i n vedere i pe cei cu reziden
temporar (elevi, studeni)
gradul mai redus de insatisfacie a tinerilor n ceea ce privete: profesia, viaa sentimental i
modul de petrecere a timpului liber
aprecierile pozitive ale tinerilor privind: securitatea personal i respectarea drepturilor n
societate
evaluarea veniturilor de ctre tineri nregistreaz o dinamic pozitiv
tolerana social este prezent la tineri la cote nalte
standard de viata mediu apreciat ca superior celui din alte localiti din Romnia, ceea ce face
ca probabil i nivelul srciei n rndul tinerilor sa nu fie chiar aa de accentuat ca n alte zone
Puncte slabe
rata nupialitii n scdere
fertilitatea feminin n scdere
nu se mai asigur nlocuirea simpl a generaiilor (indicele conjunctural al fertilitii n scdere)
spor natural negativ
deficit n educaia i informarea pentru sntatea reproducerii
flux migratoriu al tinerilor de la sat spre ora
tineretul reprezint principala surs de alimentare a exodului
aprecierea negativ a tinerilor asupra nivelului lor de trai
diminuarea veniturilor reale, pe toate tipurile de gospodrii
majoritatea tinerilor se autoplaseaz pe panta negativ a scalei sraci-bogai
principala surs de venit a tinerilor o reprezint familia
schimbri n structura consumului alimentar: alimentele de baz sunt nlocuite de alimentele de
substituie
tinerii percep o difereniere nejustificat a veniturilor n societate
insatisfacia tinerilor fa de relaiile interumane
133
Oportuniti
valorificare intensiv a resursei reprezentate de tineri
promovarea din partea statului a politicilor sociale care s aib ca efect creterea demografic
precum i eliminarea dezechilibrelor existente
susinerea de ctre stat a cuplului tnr precum i ncurajarea creterii copiilor n familia de
origine
promovarea din partea statului a politicilor sociale care s aib ca afect ameliorarea standardului
i calitii vieii tinerilor
promovarea de politici sociale n vederea reducerii diferenelor stridente
Ameninri
declin demografic i mbtrnire a populaiei pe termen lung
migraia extern
migraia intern
trend de mbtrnire demografic a populaiei rurale din zona suburban, posibiliti sczute de
revigorare a activitilor specifice mediului rural din zona suburban
scderea veniturilor influeneaz negativ nivelul de trai conducnd la mrirea decalajelor dintre
diferitele tipuri de gospodrii
dependena economic a tinerilor fa de familie
afectarea fiinei biologice a generaiei tinere datorit schimbrilor n structura consumului
alimentar
apariia atitudinilor demotivante, demobilizatoare datorit percepiei tinerilor privind diferenele
nejustificate ale veniturilor
insatisfacia tinerilor fa de relaiile interumane conduce la atomizarea relaiilor sociale i la
restrngerea lor la nivelul grupurilor familiale i de vecintate
134
1. mbuntirea condiiilor de trai raportat la locuine prin sprijinirea construirii de
locuine pentru tineret (ANL), sprijinirea construirii de cmine private i prin sprijinirea
dezvoltrii n continuare a zonelor de campus studenesc incluznd creterea accesului la
servicii publice furnizate (de exemplu, iluminat public n zona campusurilor studeneti)
2. oferirea de faciliti pentru studeni cu privire la furnizarea de servicii publice - serviciul
public de transport n comun, servicii medicale etc.
3. sprijinirea sporirii accesului la informaii prin sprijinirea centrelor de informare i
consiliere pentru tineret
4. ncurajarea iniiativelor cu caracter antreprenorial n rndul tinerilor precum i crearea unui
cadru propice pentru crearea de locuri de munc pentru studeni cu program parial de
munc
5. sprijinirea ONG pentru derularea de activiti de i pentru tineret raportat la domeniile
sectoriale identificate n cadrul acestei strategii, precum i n domeniu de educaie non-
formal
Aa cum a fost menionat i anterior, pri din acest plan sunt propuse a fi introduse i n
propunerile pe domeniile sectoriale. Pentru multe din propuneri, nivelul de prioritate urmeaz a fi
stabilit n momentul discutrii prioritilor pe anul n curs pentru finanarea de la bugetul local
pentru proiecte depuse de ctre ONG-uri n parteneriat cu instituii publice.
Pentru implementarea propunerilor incluse mai jos, urmeaz a se furniza i un cadru instituional
propice, care s permit i monitorizarea implementrii acestei strategii, precum i realizarea
propunerilor de ajustare a ei. Mecanismul principal propus a fi folosit include alocarea anual a
unor fonduri care s fie alocate prin procedur similar cu cea propus pentru sprijinirea ONG.
stabilirea unor responsabiliti clare la nivelul Primriei n ceea ce privete domeniul de politici
comunitare pentru tineret
alocarea unor fonduri anuale pentru implementarea acestui plan (pe baza unei metodologii
clare)
realizarea unui parteneriat cu diverse instituii de la nivel local i judeean pe domenii
sectoriale, precum i cu ONG pentru implementarea planului precum i pentru monitorizarea i
evaluarea planului
formarea de structuri consultative precum i formarea unui grup de lucru care s funcioneze pe
lng primrie i care s urmreasc nivelul de implementare a strategiei i s propun prioriti
pentru anul urmtor
135
parteneriat cu organizaii neguvernamentale. Pentru partea de politici transversale va fi urmrit
dezvoltarea de parteneriate cu alte instituii publice care acioneaz n domeniul respectiv, precum
i cu organizaii neguvernamentale.
Legtura ntre tineri i dezvoltarea durabil este evident, avnd chiar profunzimi multiple, dincolo
de aparene. Cea mai important component a oricrui program de dezvoltare durabil ar trebui s
fie mbuntirea calitii vieii tinerilor. Cu toate ramificaiile sale n domeniul social, economic,
educaional, cultural, profesional. Este nevoie nu doar s asigurm generaiilor viitoare condiii
corespunztoare de via pe o planet curat, dar trebuie s asigurm i planetei generaii de
locuitori care s o aprecieze i s o ngrijeasc mai departe.
Urmtoarele propuneri din strategia general de tineret vor fi concretizate ntr-un plan de aciune cu
activiti concrete, n urma unui studiu amplu asupra nevoilor tineretului, care va fi realizat n
cursul anului 2006 n Municipiul Cluj-Napoca. Acest studiu va fi realizat de ctre ONG-uri n
colaborare cu Primria Municipiului Cluj-Napoca i alte instituii publice specializate.
1. Educaia non-formal
Educaia non-formal este orice activitate organizat n mod sistematic, creat n afara sistemului
formal i care ofer tipuri selectate de nvare diferitelor subgrupe specifice ale populaiei (tineri,
aduli, copii). Prin caracteristicile, natura i specificul ei (varietate mare de abordare, flexibilitate
sporit, diferenierea coninuturilor i a tehnicilor de lucru, caracterul opional sau facultativ,
implicarea mai profund n actul organizrii a persoanelor educate), educaia non-formal
reprezint o completare imperios necesar sistemului educaional formal.
a. Dezvoltare personal
136
activiti informale prin parteneriate ntre tineri i comunitate, dezvoltarea de servicii adresate
prinilor i tinerilor pentru mbuntirea relaiei tnr printe
2. Viaa asociativ
Viaa social reprezint un aspect foarte important al tinerilor, care astfel nva cum s relaioneze
n comunitate, dovedindu-i totodat i capacitatea de a influena i a decide ceea ce se ntmpl n
jurul lor. O via social activ presupune a cunoate aspectele acesteia, la momentul actual i
decizia de a te implica.
a. Relaii sociale
Tinerii trebuie s aib acces facilitat la oportunitile din jurul lor i s fie informai cu privire la
acestea. n acest fel, ei pot profita i transforma oportunitatea n aciune. De asemenea, din studiul
137
realizat rezult necesitatea sporirii i dezvoltrii acestor faciliti, ceea ce d tinerilor posibilitatea
de a le cunoate i a le folosi.
Obiective: Creterea nivelului de informare a tinerilor asupra serviciilor de tineret de care pot
beneficia la momentul actual, sporirea numrului de faciliti pentru tineret
Pentru ca schimbarea s fie posibil, tinerii trebuie s tie cum i pot manifesta i beneficia de
drepturile lor n societate.
Pentru ca tinerii s-i manifeste creativitatea, dar i pentru a dobndi abiliti i ndemnri, ei au
posibilitatea de a se implica, activa sau participa la diferite aciuni, proiecte organizate de
structurile asociative. Este necesar ca aceast oportunitate s fie adus aproape de ei, pentru a o
putea fructifica.
e. Participare civic
Munca este un mijloc de baz n integrarea social a tinerilor. Raportul de cercetare relev faptul c
vrsta medie de angajare este de 20 ani. Astfel, se pune problema unei bune alegeri a profesiei i a
locului de munc, precum i o bun cunoatere a pieei muncii, ca i a aspectelor legale ale
relaiilor de munc. Nu n ultimul rnd, raportul de cercetare indic i faptul c, dincolo de
greutile ntmpinate, peste jumtate din tineri ar dori s demareze o afacere pe cont propriu.
138
a. Dezvoltarea carierei tnrului cuprinde activitile de autocunoatere a abilitilor personale i a
intereselor profesionale, de cunoatere a profesiilor i a categoriilor de profesii i a ofertelor de
formare profesionala, de autoinstruire n vederea dezvoltrii unor abiliti profesionale i de
formulare/aplicare a unor decizii n ceea ce privete viitorul profesional individual.
b. Piaa muncii - reprezint mediul n care se ntlnesc ofertele de munc ale angajatorilor cu
abilitile i aspiraiile profesionale ale tinerilor.
Obiective: creterea gradului de informare a tinerilor cu privire la piaa muncii, creterea gradului
de corelare dintre oferta educaional a instituiilor de formare, planurile profesionale ale tinerilor i
piaa muncii.
Metode: realizarea unor campanii de informare a tinerilor asupra situaiei pe piaa muncii
si a tendinelor. realizarea unor activiti de consultare a tinerilor privind interesele lor profesionale,
realizarea unor campanii de informare n rndul tinerilor privind cererea si oferta de locuri de
munca, posibilitile de formare profesional iniial i continu, tendinele de evoluie a pieei
muncii la nivel local, organizarea unor activiti de dialog i consultare ntre factorii interesai de
piaa muncii.
d. Participare economica
139
Costuri i beneficii
Realizarea propunerilor menionate presupune folosirea de resurse ale instituiilor publice, a
agenilor economici.
Prioritizare:
nfiinarea unor centre de tineret n cadrul crora s aib loc ntlniri periodice ale
tinerilor cu scopul discutrii unor teme de interes
derularea a diferite proiecte n coli/universiti, n cadrul crora tinerii s lucreze n
echipe
5. Cultura
Cultura este o tem cu un rol extrem de important n viata tinerilor. Mijloacele de consum cultural
ale tinerilor sunt diverse. Aceasta strategie ii propune promovarea mijloacelor culturale care sunt
140
mai puin consumate de ctre tineri, propunnd diverse metode care sa-i antreneze spre consumul
cultural.
a. Teatru
Considerm teatrul ca fiind unul din principalele mijloace prin care tinerii i pot exprima calitile
artistice i n acelai timp i pot mbunti cunotinele culturale. n ultimul timp procentul
tinerilor care merg la teatru este din ce n ce mai mic, fapt pentru care ne-am propus s ncurajm
aceasta modalitate de exprimare cultural a tinerilor.
Metode: nfiinarea unor trupe teatrale de amatori din rndul tinerilor, organizarea de tabere de
creaie, spectacole de teatru i festivaluri pentru tineri
b. Muzic
Muzica reprezint unul din principalele mijloace de consum cultural al tinerilor. De aceea acest
plan dorete ncurajarea i susinerea tinerilor n exprimarea creativitii lor prin muzica i dans
precum i facilitarea lor la consumul unor cat mai diverse stiluri muzicale.
Metode: nfiinarea unor formaii artistice de muzica i dans, organizarea de evenimente muzicale
pentru promovarea muzicii i dansului, organizarea de activiti de promovare concertelor susinute
de tineri, organizarea de concerte pentru tineri
c. Muzee
Muzeele reprezint principalele entiti care pstreaz patrimoniul cultural al unei societi.
Patrimoniul cultural cuprinde obiecte de interes artistic, istoric, tiinific i cultural. Acest plan de
aciune dorete s faciliteze creterea nivelului de informare tinerilor privind diferitele mijloace
culturale expune n cadrul muzeelor clujene. De asemenea dorete s ncurajeze tinerii s participe
n cadrul activitilor desfurate n cadrul muzeelor sau s dezvolte activiti cu caracter cultural n
cadrul muzeelor.
Obiectiv: creterea nivelului de informare a tinerilor cu privire la tradiie, istorie, tiin, tehnica i
arta.
d. Cultura Scrisa
Tinerii consum cultura scris ntr-o msur mai mare dect alte forme de exprimare a culturii.
Acest domeniu al planului de aciune dorete s susin tinerii n consumul culturii scrise i sa le
stimuleze, sprijine exprimarea lor prin intermediul scrisului.
Obiective: Creterea gradului de consum a culturii scrise de ctre tineri i dezvoltarea posibilitii
de auto-exprimare a tinerilor.
Metode: Realizarea unor publicaii pentru tineri. organizarea de cluburi, tabere de creaie, cercuri
literare, concursuri pentru tineri, facilitarea publicrii lucrrilor scrise de ctre tineri.
141
e. Arte vizuale i plastice
Exprimarea artistic i cultural a unei comuniti se realizeaz i prin intermediul artelor vizuale i
plastice. De aceea acest plan i propune sa creeze un cadru n care tinerii s i dezvolte i exprime
creativitatea prin artele vizuale. Creaiile artistice plastice i vizuale ale tinerilor vor fi promovate i
ncurajate n cadrul comunitii locale.
Obiective: dezvoltarea creativitii tinerilor i promovarea artelor vizuale i plastice n rndul
tinerilor.
Metode: organizarea de activiti de promovare a exprimrii creativitii tinerilor sub forma artelor
vizuale i plastice, organizarea de cluburi, tabere de creaie artistica vizuala si plastica pentru tineri.
Resurse:
Sli de concerte i spectacole
Ateliere de pictur, sculptur
Cercuri literare
Filarmonica de Stat Cluj-Napoca
Teatrul Naional
Fondul de carte din cadrul Bibliotecilor locale
Fonduri de finanare
Muzee locale
Trupe de teatru i muzica informale
Cercuri literare din coli i comunitatea local
Prioritizare:
creterea gradului de implicare a tinerilor n viaa cultural a oraului prin informarea lor
referitor la manifestrile culturale existente
sensibilizarea tinerilor fa de cultur, tradiia i obiceiurile populare prin organizarea a
diferite manifestri cu implicarea acestora
nelegerea activitilor de petrecere a timpului liber i sportive sunt deosebit de importante pentru
tineri. Folosirea neleapt a timpului liber e un produs al culturii i educaiei. Astzi, cnd munca
devine tot mai puin fizic i tot mai mult intelectual, timpul liber devine partea cea mai valoroas
de timp n afara muncii productive. Atragerea tinerilor spre practicarea sportului de masa are
beneficii deosebite pe termen lung i contribuie la creterea i dezvoltarea unor generaii sntoase
din punct de vedere fizic i psihic capabile sa fac fata exigentelor sporite ale societii.
Serviciile pentru tineri sunt acel domeniu care dorete dezvoltarea unor activiti care s se
desfoare n timpul liber al tinerilor, ntr-un mediu n care se lucreaz cu metode educative non-
formale.
Obiective: dezvoltarea paletei de servicii de petrecerea timpului liber, creterea accesului tinerilor
la tehnologiile de comunicare i IT
142
vor desfura activiti cum ar fi: ping-pong, biliard, fotbal de masa, acces la computere, jocuri pe
calculator, vizionare casete video, activiti educative non-formale, cluburi de film, creaie, etc.
Practicarea activitilor sportive de sal i n aer liber contribuie la formarea deprinderilor motrice
de baz i utilitar-aplicative, att de necesare n via. Aceste activiti asociate cu factorii naturali
duc la clirea organismului i creterea rezistenei la mbolnviri.
Obiective: mbuntirea activitilor de sport de sal i n aer liber pentru tineri n vederea
mbuntirii i meninerii strii de sntate, creterea accesibilitii tinerilor la activitile sportive
de sal i n aer liber
c. Activiti artistice
Activitile artistice organizate i sprijinite de ctre comunitate au rolul de a oferii tinerilor
posibilitatea de acces la manifestrile artistice sub diferitele ei forme i de a i dezvolta
creativitatea. Activitile artistice contribuie la dezvoltarea personal a tinerilor i la dezvoltarea
culturii n Cluj-Napoca.
Obiective: Dezvoltarea ofertei de activiti pentru petrecerea timpului liber n domeniul artei i
culturii pentru tineri din Cluj-Napoca
Metode: crearea de cluburi de muzica i dans, cercuri de sculptura, pictura, olrit, prelucrare
manuala a lemnului, etc.
7. Politici de sntate
Drogurile, igiena, sntatea reproducerii, sntatea mintal, accidentele i prim ajutor, asistena
medical) reprezint problemele de sntate ale societii actuale, la care trebuie
rspuns prin desfurarea activitilor concrete descrise la fiecare tem n parte. De asemenea,
trebuie s intervenim prin educaie i informare pentru a preveni apariia
unor probleme mult mai grave, constatate i n alte comuniti.
143
Metode: Aciuni de informare, educare i consiliere a tinerilor i a personalului care lucreaz cu
tinerii, privind drogurile, aciuni de promovare a serviciilor de informare i consiliere a tinerilor
privind drogurile, crearea unor servicii de recuperare a dependenei de droguri i reintegrare social
a tinerilor consumatori, aciuni de promovare a serviciilor de recuperare a dependenei de droguri i
reintegrare social a tinerilor consumatori
b. Igiena
Igiena personal (corporal), alimentar i nutriional, a mediului reprezint punctul de plecare al
unor boli (infecto-contagioase, boli metabolice i nu numai). Tema i propune tocmai educarea i
informarea tinerilor n spiritul evitrii unor astfel de situaii.
Metode: Aciuni de informare educare a tinerilor i a personalului care lucreaz cu tinerii privind
igiena i prevenirea mbolnvirilor datorate igienei deficitare
c. Sntatea reproducerii
Planificarea familial reprezint o metod prin care populaia este instruit asupra avantajelor i
necesitii folosirii metodelor contraceptive i asupra posibilitii planificrii naterii unui copil n
funcie de posibilitile familiei. Pe de alt parte, contientizarea de ctre populaie a riscurilor
transmiterii infeciilor cu transmitere sexual va reduce att numrul de poteniale noi victime ct i
identificarea i tratarea tuturor cazurilor existente.
d. Sntate mintal
Trebuie neles faptul c stresul i situaiile conflictuale fac parte din viaa noastr de zi cu zi i
trebuie combtute cu mijloace specifice. Acest capitol vine n prentmpinarea unor situaii critice
create de existena unor momente conflictuale ori de prezena stresului.
144
serviciile de diminuare a stresului, nfiinarea unor servicii de asisten i consiliere psihologic
pentru tineri, aciuni de promovare a serviciilor de asisten i consiliere psihologic pentru tineri.
Obiective: Creterea nivelului de contientizare de ctre tineri a riscului expunerii la toate tipurile
de accidente, formarea la tineri a deprinderilor de acordare a primului ajutor
Metode: Aciuni de informare i educare a tinerilor i a personalului care lucreaz cu tinerii privind
toate tipurile de accidente, organizarea de cursuri de instruire pentru tineri n vederea formrii
deprinderilor de acordare a primului ajutor.
f. Asisten medical
Acest capitol i propune s previn lipsa de informare privind diferitele servicii de asisten
medical disponibile pentru tineri
Metode: nfiinarea unui centru de servicii i asisten medical primar pentru tineri, nfiinarea
unor birouri de informare a tinerilor privind posibilitile de asisten medical primar, aciuni de
promovare a programelor i serviciilor specifice de asisten medical primar, acordarea de
faciliti pentru tineri n vederea accesului la serviciile de asisten medical primar.
145
Anexa 5. POLITICI SOCIALE
I. INFORMAII PRELIMINARE
Serviciile sociale sunt definite ca reprezentnd ansamblul de msuri i aciuni realizate pentru a
rspunde nevoilor sociale individuale, familiale sau de grup, n vederea depirii unor situaii de
dificultate, pentru prezervarea autonomiei i proteciei persoanei, pentru prevenirea marginalizrii
i excluziunii sociale i promovarea incluziunii sociale.
Serviciile sociale sunt asigurate de ctre autoritile administraiei publice locale, precum i de
persoane fizice sau persoane juridice publice ori private, n condiiile actelor normative n vigoare.
Rolul administratiei locale este de a asigura acordarea asistenei sociale prin dezvoltarea sau
nfiinarea de servicii proprii, instituii de asisten social, servicii pilot sau prin concesionarea de
servicii sociale unor furnizori de servicii sociale specializai, acreditai n condiiile legii (uniti de
asisten medico-social, asociaii sau fundaii, culte religioase, persoane fizice) sau finanarea
asociaiilor i fundaiilor romne cu personalitate juridic care nfiineaz i administreaz uniti
de asisten social, n baza standardelor obligatorii de calitate, cu proceduri i planuri intervenie i
asisten, cu monitorizarea, evaluarea costurilor i eficienei serviciilor sociale acordate, n
conformitate cu actele normative n vigoare.
Scurt istoric
Serviciile sociale existente n ara noastr s-au dezvoltat dup 1989 din necesitatea de a rspunde
unor nevoi imediate, generate de reformele economice. omajul, o noiune valabil pentru
societatea capitalist i arm de lupt n perioada rzboiului rece, a devenit un fapt i n Romnia
post-decembrist i avea nevoie de o reglementare legislativ. Zona asigurrilor sociale i de
sntate a necesitat de asemenea reglementri. Problematicile familiei i copilului, ale persoanelor
vrstnice, ale persoanelor cu handicap, au necesitat de asemenea reglementri i adaptri legislative
impuse de realitatea contextual i de nevoile adaptrii la cerinele integrrii europene.
Principii directoare
146
persoanelor vrstnice, persoanelor cu handicap, sau a oricror persoane aflate n nevoie,
presupune o pregtire profesional corespunztoare a specialitilor, precum i diseminarea
experienei, bunelor practici i a instrumentelor de lucru n domeniu.
Principiul continuitii: Activitile desfurate n vederea reducerii fenomenului
prevenirii i combaterii marginalizrii i excluziunii sociale, precum i de implementare a
msurilor de asisten social n domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure,
persoanelor vrstnice, persoanelor cu handicap, sau a oricror persoane aflate n nevoie, vor
avea un caracter permanent.
Principiul legalitii: Respectarea prevederilor Constituiei i legislaiei naionale n
domeniu, precum i a prevederilor specifice din tratatele internaionale la care Romnia este
parte.
Principiul confidenialitii: Datele personale deinute, rezultate din activitile specifice,
nu se fac publice dect n cazurile i n condiiile prevzute de lege.
Principiul nediscriminrii: Activitile specifice de evaluare n vederea prevenirii i
combaterii marginalizrii i excluziunii sociale, precum i de implementare a msurilor de
asisten social n domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor
vrstnice, persoanelor cu handicap, sau a oricror persoane aflate n nevoie, se fac dup caz,
tuturor categoriilor de persoane identificate, indiferent de sex, apartenen etnic sau
religioas etc.
Principiul coordonrii i cooperrii unitare ntre toate instituiile implicate: Practicile
i procedurile n domeniul prevenirii i combaterii marginalizrii i excluziunii sociale,
precum i cele de implementare a msurilor de asisten social n domeniul proteciei
copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vrstnice, persoanelor cu handicap, sau
a oricror persoane aflate n nevoie, vor avea la baz o concepie naional unitar i se va
pune accentul pe munc n parteneriat.
Principiul cooperrii internaionale active: Cooperarea activ cu toi factorii implicai n
asigurarea unui rol activ al Romniei la nivel internaional, n procesul de negociere pentru
aderarea la Uniunea European.
Puncte tari
Puncte slabe
147
Sistemul de lucru din instituie nu este atractiv pentru persoanele calificate n domeniul
asistenei sociale
Probleme n asigurarea activitilor de pregtire continu a angajailor prin cursuri de
perfecionare, regulamente, manuale de specialitate
Dotrile i spaiul unde i desfoar activitatea personalul din cadrul serviciului primriei
Oportuniti:
Ameninri:
Limitarea activitii n domeniu doar la cazuri pe care legea le indic n mod specific, dei
sunt i alte categorii care ar merita atenie din partea autoritilor
Lipsa unui plan de comunicare cu furnizorii de servicii sociale n vederea reralizrii unei
strategii de intervenie unitar care s permit o mai bun coordonare a servciilor de
asisten social la nivel de comunitate (gestionare i distribuire mai eficient a resurselor i
serviciilor la nivelul comunitii)
Lipsa unei baze de date comune cu toi prestatorii de servicii sociale care activeaz n
domeniu;
Prognozele demografice indic tendine de mbtrnire a populaiei municipiului Cluj-
Napoca, motiv pentru care se impune pregtirea acestui serviciu n vederea prestrii
eficiente a serviciilor de asisten la domiciul sau a altor componente medico-sociale
Deficiene n asigurarea accesibilitii persoanelor cu dizabiliti la nivelul ntregului
municipiu
Lipsa unor studii sau analize la nivelul comunitii
Lipsa unui sistem de informare preventiv sau a unui sistem de intervenie rapid pentru
categoriile expuse la risc (tineri sau aduli peste 50 de ani)
Creterea gradului de srcie pentru anumite categorii ale populaiei
Clasa social de mijloc slab dezvoltat
Insuficiena resurselor financiare care s asigure o susinere real a msurilor de prevenire i
combatere a marginalizrii i excluziunii sociale
Deficiene n coordonarea i implementarea activitilor de asisten social n domeniul
proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vrstnice, persoanelor cu
handicap, sau a oricror persoane aflate n nevoie
148
Responsabilitate sczut a actorilor sociali (indivizi/grupuri, privat/public, profit/non-profit)
1. Crearea unui continuum de servicii sociale locale individualizate, centrate pe nevoile clienilor
2. Dezvoltarea operaional a Direciei de Asisten Social pentru eficientizarea relaiilor cu
structurile instituionale cu atribuii n domeniu. Dezvoltarea instituional DAS presupune:
149
2. n ceea ce privete ndeplinirea celui de-al doilea obiectiv strategic, vor fi avute n vedere
urmtoarele obiective specifice:
a. completarea i dezvoltarea sistemului de protecie social la nivel local, prin
implementarea sistemului naional de asisten social i trecerea decisiv de la protecia
social de tip pasiv la activizarea capacitilor individuale i colective.
b. dezvoltarea capacitii manageriale, precum i profesionalizarea personalului la nivelul
DAS.
c. dezvoltarea comunicrii instituionale, cel de-al treilea obiectiv strategic se
operaionalizeaz n prezenta strategie prin:
eficientizarea comunicrii inter-instituionale i cu ceilali parteneri sociali
dezvoltarea unei culturi a parteneriatului social i a responsabilitii sociale
Alte obiective :
1. Crearea unui continuum de servicii sociale locale individualizate, centrate pe nevoile clientilor.
a. diminuarea dezechilibrelor locale existente, limitarea srciei extreme, absorbia treptat
a srciei persoanelor active i a celor care i-au ncheiat ciclul vieii active (pensionarii).
b. colectarea, centralizarea i analizarea datelor privind fenomenul de prevenire i
combatere a marginalizrii i excluziunii sociale, precum i de implementare a msurilor de
asisten social n domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor
vrstnice, persoanelor cu handicap, sau a oricror persoane aflate n nevoie.
c. stabilirea parteneriatelor n domeniul asistenei persoanelor vrstnice, al sntii,
economic, locuine.
d. nfiinarea unor servicii noi sau extinderea celor existente, pentru a le crete
accesibilitatea (centre de zi, grdinie sociale, cmine sociale, centre multifuncionale, etc).,
folosirea resurselor neexploatate, diversificarea serviciilor oferite i separarea lor
funcional.
e. crearea unui plan unic de servicii n abordarea fiecrui caz social prin elaborarea planului
individualizat de intervenie.
f. instituiile responsabile s realizeze o selecie a serviciilor i proiectelor oferite bazat pe
prioriti
150
b. nfiinarea unor adposturi de urgen i a unor servicii rezideniale pentru persoanele
aflate n situaii de risc, n colaborare cu instituiile sanitare i cu forele de ordine
c. stabilirea parteneriatului i a grupurilor de lucru n vederea reducerii riscului de
marginalizare social prin identificarea, evaluarea i acordarea sprijinului necesar celor aflai n
dificultate
d. dezvoltarea unui program de voluntariat i implicarea voluntarilor n furnizarea de
servicii persoanelor aflate la risc de marginalizare social
e. ncurajarea formelor alternative de instituionalizare a tinerilor
f. ncurajarea reconversiei celor asistai social pentru a preveni dependena de ajutoarele
sociale transmiterea acestei dependene
g. urmrirea feed-back-ului din partea societii fa de msurile implementate
151
6. Dezvoltarea comunicrii inter-instituionale i cu structurile societii civile. Extinderea
parteneriatului social instituii, ONG-uri, ceteni, la nivel local, judeean i central, n plan intern
i internaional.
a. eficientizarea comunicrii inter-instituionale i cu ceilali parteneri sociali
b. coordonarea activitilor de colaborare i comunicare ale autoritilor i instituiilor
publice locale care structureaz sistemul naional de asisten social
c. crearea de instrumente de comunicare eficiente, de proceduri i standarde comune
d. schimbul de date i informaii cu instituiile centrale i locale n conformitate cu
conveniile, acordurile, recomandrile internaionale i legislaia naional, prin care se
structureaz sistemul naional de asisten social
e. optimizarea cooperrii cu toi actorii sociali - indivizi/grupuri, privat/public, profit/non-
profit, gsirea de noi forme de cooperare i domenii de interes comun.
f. sublinierea rolului Poliiei i a forelor de ordine n sprijinirea i ducerea la ndeplinire a
msurilor specifice
g. dezvoltarea unei culturi a parteneriatului social i a responsabilitii sociale
h. crearea de grupuri de parteneriat local (GPL) n problematica social cu orientare pe
obiective specifice
i. crearea unui grup de lucru care s implice partenerii sociali n luarea deciziilor
j. crearea unui calendar comun de activiti
k. organizarea unor ateliere tematice, conferine de caz, campanii de responsabilizare
l. preluarea experienelor de succes din modele de parteneriat ale oraelor cu care Clujul
este nfrit
m. dezvoltarea unui program de voluntariat la nivel local prin atragerea de resurse umane i
materiale din comunitate
n. ncurajarea spiritului civic i comunitar n rndul cetenilor
152
Anexa 6. CLUJ-NAPOCA ORA CULTURAL EUROPEAN
I. Introducere
Cultura reprezint un set de trsturi spirituale, materiale, intelectuale i afective distincte ale unei
societi sau a unui grup social i cuprinde, pe lng arte vizuale, muzic, teatru, dans, literatur etc.
i elemente definitorii pentru stilul de via, sistemul de valori, tradiiile i credina respectivului
grup (UNESCO 2002).
Cultura, n sens larg, nseamn felul n care se ntmpl lucrurile ntr-un anumit loc, viaa locului
respectiv, chiar dac, pentru muli, ea nseamn doar oper, teatru, concerte, muzee i expoziii.
Cultura este important tocmai pentru c ea nseamn toate acestea, plus presa pe care-o citim,
emisiunile TV pe care le privim, felul n care inter-relaionm i ne petrecem timpul liber, locurile
n care ne facem cumprturile, arhitectura, universitile n care nvm, practicile religioase,
nivelul de educaie i implicare civic, felul n care ne raportm la mediul nconjurtor, motenirea
istoric, obiceiurile sportive, felul n care ne alimentm i ne mbrcm, grija fa de sntate,
respectul fa de tradiii i valori.
Cultura este mecanismul prin care ne definim identitatea ca indivizi, comuniti sau naiuni. Cultura
este un element esenial al dezvoltrii economice i al regenerrii sociale i reprezint un indicator
al calitii vieii i bunstrii individuale. De aceea definirea unei strategii culturale a municipiului
Cluj-Napoca este unul dintre pilonii centrali ai dezvoltrii unei viziuni asupra viitorului oraului.
La nivel internaional o tot mai mare atenie este acordat potenialului culturii de a cataliza
procesele de dezvoltare. Planurile de dezvoltare strategic a oraelor europene, n special n ri ca
Marea Britanie, Elveia, Suedia, acord o atenie deosebit culturii i creativitii se vorbete
despre orae creative (orae ale cror politici de dezvoltare sunt definite prin implicarea cetenilor
prin metode specifice domeniului cultural), despre industriile creative (acele ramuri ale industriei
care fac uz de creativitate ca principal capital producia de carte, producia cinematografic,
industria modei, publicitatea etc - a cror rat de cretere este de 5 ori mai mare dect a industriilor
tradiionale).
1. Puncte tari
Clujul este unul dintre principalele centre culturale ale rii, date fiind:
Existena unui numr mare de instituii culturale care asigur (cu excepia verii) o ofert
cultural permanent
instituii publice de cultur: Teatrul Naional, Opera Romn de Stat, Teatrul Maghiar,
Opera Maghiar de Stat, Teatrul de Ppui (cu secii n limba romn i maghiar,
Filarmonica de Stat Transilvania, muzee - Muzeul Etnografic al Transilvaniei, Muzeul
Naional de Art, Muzeul Naional de Istorie
biblioteci: Biblioteca Central Universitar Lucian Blaga, cu un fond de peste
3.586.500 de cri, filiala Bibliotecii Academiei Romne, Biblioteca Judeean Octavian
153
Goga, Biblioteca Centrului de Resurse pentru Diversitate Etnocultural (Biblioteca
Soros), bibliotecile centrelor culturale strine
centre culturale strine: Centrul Cultural Francez, Centrul Cultural al Consiliului
Britanic, Centrul Cultural American JF Kennedy, Centrul Cultural German
iniiative culturale independente: Teatrul Imposibil, Fundaia Tranzit, Fundaia Idea,
Fundaia AltArt, Galeria Plan B, Ground Floor Group, Desire, Asociaia D Media, etc
filiale ale unor instituii culturale naionale: filial a Academiei Romane, filiale ale
Uniunii Scriitorilor, Uniunii Compozitorilor i Uniunii Artitilor Plastici
reviste de literatur i cultur: IDEA: art+societate, Steaua, Tribuna, Apostrof,
Helikon, Korunk, Echinox
ansambluri folclorice: Dor Transilvnean, Mriorul etc.
case de cultur i coli de arte pentru amatori: Casa de Cultur a Studenilor, Casa
Municipal de cultur, coala Popular de Art, Palatul Copiilor, Cercul Militar
cinematografe
Existena la Cluj a unor instituii de nvmnt superior n aproape toate domeniile artistice:
Universitatea de Art i Design, Academia de Muzic Gh. Dima, Facultatea de Teatru (UBB) i
Facultatea Media, Cinema i TV (UBB)
Existena produselor culturale n mai multe limbi, care contribuie la diversificarea ofertei
culturale, dar i accesul la alte culturi
Un numr mare de creatori
2. Puncte slabe
lipsa sediilor sau funcionarea n sedii neadecvate a multor instituii de cultur (Filarmonica
Transilvania, Academia de Muzic "Gheorghe Dima", Liceul de Muzic, Teatrul de Ppui, mai
multe muzee, etc.) i organizaii culturale independente
exploatarea neoptimizat a spaiilor de cultur existente
nivelul calitativ sczut al ofertei culturale, valoarea redus instructiv-educativ a programelor
culturale
starea de degradare a anumitor edificii i centre de cultur
nerezolvarea situaiei spturilor legate de vestigiile arheologice din centrul oraului
instituiile culturale i de arte, muzeele sunt finanate ntr-un procent prea mare din bugetul
local sau judeean, ceea ce nu este sustenabil pe termen lung
exodul masiv al creatorilor actori, regizori, scriitori, artiti vizuali, muzicieni, curatori, critici -
spre Bucureti i strintate
lipsa unui parteneriat ntre autoriti/instituiile publice de cultur i sectorul cultural
independent nu exist spaii pentru activitile sectorului cultural independent, nu exist
resurse pentru ncurajarea tinerilor creatori, focalizarea exclusiv asupra culturii
instituionalizate, etc.
lipsa unor msuri de suport pentru tinerii creatori ateliere i spaii de creaie i repetiie, spaii
de difuzare/expunere, fonduri pentru producie, turnee i mobilitate, resurse de documentare
specializate i actualizate
lipsa interesului publicului larg pentru cultur: audiena redus pentru evenimentele culturale, n
raport cu dimensiunile oraului; brusca scdere a audienei evenimentelor culturale n timpul
vacanelor universitare demonstreaz c marea parte a publicului o constituie studenii
lipsa programelor de educare i dezvoltare a publicului att din programele instituiilor
culturale, ct i din cele ale organizaiilor
nivelul redus de relaionare dintre mediul artistic i contextul social (lipsa unor aciuni care s
demonstreze impactul social al actului cultural)
154
lipsa sincronizrii dintre produciile artistice locale i trendurile la nivel internaional
lipsa iniiativelor de cercetare i dezvoltare n domeniile culturii
nivelul redus de sprijinire a actului cultural din resurse locale buget local, comunitatea local
de afaceri etc
lipsa preocuprii pentru accesibilizarea actului cultural pentru persoanele cu nevoi speciale
numrul redus de evenimente artistice cu o dimensiune european sau internaional (att la
nivelul calitii, cat i al participrii) care s plaseze Clujul pe harta oraelor creative din Europa
(cum este Festivalul Internaional de Film Transilvania)
dezvoltare modest a industriilor creative (producie de film, spectacole, etc)
un numr redus de specialiti n domeniul managementului cultural i al politicilor culturale,
lipsa capacitii de auto-management a creatorilor
3. Oportuniti
integrarea european i rolul pe care cultura l are n definirea identitii locale i naionale n
acest context
existena unui mare numr de instituii culturale i iniiative culturale independente
existena la Cluj a unui numr mare de universiti care ofer cadrul unei dezvoltri culturale
mai dinamice dect n alte zone ale rii (un numr mare de creatori, public potenial pentru
evenimentele culturale, existena specialitilor din diferite domenii art, tiin, tehnologie
creeaz perspectiva unor abordri interdisciplinare care s transforme Clujul ntr-un centru al
inovaiei)
existena la Cluj a unor instituii de nvmnt superior n aproape toate domeniile artistice:
Universitatea de Art i Design, Academia de Muzic Gheorghe Dima, Facultatea de Teatru
(UBB) i Facultatea Media, Cinema i TV (UBB)
existena Facultii de Business i a Seciei de Management din cadrul Facultii de tiine
Economice (UBB) care pot oferi expertiz i cadre specializate n managementul i marketingul
cultural
multiculturalismul oraului (prezena mai multor culturi aparinnd diferitelor grupuri etnice i
religioase, diversitate lingvistic)
potenialul de dezvoltare local a industriilor creative (publicitate, editarea de carte, producie
de film, industria muzical, moda, arhitectura etc)
potenial de dezvoltare a turismului cultural
existena unor parteneriate internaionale orae nfrite, parteneriate instituionale etc care
pot fi fructificate pentru promovarea culturii locale n strintate i pentru aducerea la Cluj a
unor evenimente artistice internaionale de calitate
4. Ameninri
lipsa sediilor sau funcionarea n sedii neadecvate a multor instituii de cultur (Filarmonica
Transilvania, Academia de Muzic "Gheorghe Dima", Liceul de Muzic, mai multe muzee,
etc.) pericliteaz calitatea actului artistic
exodul masiv al creatorilor actori, regizori, scriitori, artiti vizuali, muzicieni, curatori, critici -
spre Bucureti i strintate
accentuarea deteriorrii cldirilor de patrimoniu
competenele reduse n domeniul managementului cultural ale operatorilor culturali
lipsa spaiilor pentru activitile sectorului cultural independent Casa Tranzit, unul dintre
puinele spaii n care au loc evenimente de art contemporan a devenit foarte dificil de
meninut din cauza costurilor mari de chirie i utiliti i lipsa unui sprijin consecvent
155
lipsa resurselor pentru ncurajarea tinerilor creatori ateliere i spaii de creaie i repetiie,
spaii de difuzare/expunere, fonduri pentru producie, turnee i mobilitate, resurse de
documentare specializate i actualizate
lipsa programelor de educare i dezvoltare a publicului menin o mare distan ntre public i
produsul cultural, ameninarea pe termen lung fiind aceea de a pierde publicul
focalizarea exclusiv asupra culturii instituionalizate, care consum bugete foarte mari i
ofer producii culturale atrgtoare pentru un public tot mai redus
lipsa sincronizrii dintre produciile artistice locale i trendurile la nivel internaional
lipsa iniiativelor de cercetare i dezvoltare n domeniile culturii care determin tocmai aceast
ofert cultural anacronic
nivelul redus de sprijinire a actului cultural din resurse locale buget local, comunitatea local
de afaceri etc
Viziune: Consolidarea i dezvoltarea calitativ a actului cultural din Cluj-Napoca, astfel nct
oraul s fie recunoscut pe plan regional i naional ca o comunitate care preuiete, sprijin i
dezvolt cultura i artele i are un aport cultural valoros pe plan naional i internaional.
156
artitilor i organizaiilor culturale pe perioad determinat, pe baza unei competiii de
propuneri de programe culturale
valorificarea amfiteatrelor de pe Cetuie
Revitalizarea Muzeului de Arta (Palatul Banffy), modificarea subsolului pentru a putea gzdui
spectacole (concerte, teatru etc)
dezvoltarea de parteneriate ntre instituiile publice de cultur i sectorul cultural independent i
deschiderea spaiilor acestor instituii i pentru evenimente ale artitilor i grupurilor de creatori
independeni
inventarierea spaiilor industriale i semi-industriale centrale i semicentrale neutilizate din
domeniul public (centrale termice dezafectate, ateliere, hale etc) i utilizarea lor pentru activiti
culturale. Posibile soluii pentru reparaii i reamenajarea spaiilor ar fi:
Oferirea spaiilor unor organizaii pe termen lung (ex. 10 ani) i investirea n
reamenajarea spaiilor ntr-o oarecare msur din fonduri publice, cea mai mare parte a
fondurilor urmnd s fie atras de organizaia beneficiar
Oferirea spre exploatare a acestor spaii unor parteneriate ntre companii i organizaii
culturale, compania realiznd investiia n spaiu i utiliznd o parte a acestuia n scop
comercial, iar organizaia primind o alt parte a spaiului pentru activitile sale
157
promovarea spectacolelor realizate de ctre absolvenii instituiilor de nvmnt din cultur
eforturi de informare a populaiei despre serviciile culturale existente
interzicerea afirii bannerelor publicitare pe cldiri vechi cu valoare istoric i cultural
organizarea unor Zile Culturale Clujene (teatru, film, oper, pictur etc)
sprijinirea UNIFEST i Luna Studentului
nfiinarea unui Centru Naional de Restaurare
parteneriate cu bisericile pentru a le introduce ntr-un circuit cultural (posibilitatea accesrii
turlelor acestora pentru turiti)
plcue bilingve (Roman - Englez) de identificare pe toate cldirile istorice
transformarea Turnului Croitorilor intr-un mic centru cultural
curtea Palatului Banffy spaiu cultural
Restaurarea slilor de cinema din cartierele Mntur si Mrti
V. Analiza cost-beneficii
parte a obiectivelor, n special a celor pe termen scurt, pot fi puse n practic cu eforturi
financiare minime, prin fonduri de la bugetul local, dar mai ales prin dezvoltarea de parteneriate
ntre diferiii factori interesai
pentru realizarea msurilor care necesit cheltuieli mari vor fi fcute eforturi de atragere de
fonduri
158
VI. Mecanisme de evaluare i revizuire a strategiei
nfiinarea unui consiliu consultativ n domeniul cultural care s asigure revizuirea anual a
obiectivelor pe termen scurt i oportunitatea redefinirii obiectivelor pe termen lung
organizarea unor dezbateri publice (cel puin o dat pe an) pentru prezentarea nivelului de
ndeplinire a msurilor strategiei i identificarea de noi prioriti
publicarea strategiei i a formelor ei ulterioare pe site-ul Primriei Cluj-Napoca
publicarea de rapoarte anuale ale progresului n implementarea strategiei
definirea identitii culturale a oraului, crearea unui brand al oraului prin cultur - un
eveniment cultural anual care este automat asociat Clujului i invers (un asemenea eveniment
ar putea fi Festivalul Internaional de Film Transilvania); alte embleme ar putea fi
Festivalul Internaional Blaga, Toamna Muzicala Clujeana, Salonul Naional al Crii.
definirea prioritilor pentru dezvoltarea cultural local care se vor regsi i n alocarea
fondurilor publice pentru instituiile i organizaiile culturale
construirea unui complex cultural-artistic i de conferine care s gzduiasc evenimente
culturale, n care s-i desfoare activitatea operatorii culturali care n prezent nu au sediu
(Filarmonica, organizaiile culturale independente) i care s ofere spaiu de creaie i expunere
artitilor. Acest complex ar avea ca scop i gzduirea conferinelor i a altor evenimente
organizate in municipiu, aductoare de venituri proprii. Acest complex ar putea fi realizat in
locul Stadionului Municipal sau ntr-o alt locaie central.
trecerea din administrarea i din patrimoniul judeului n cel al municipiului Cluj-Napoca a
instituiilor culturale i artistice, inclusiv cldirile aferente, asigurnd totodat cota-parte de
finanare necesar acestor instituii
creterea capacitii manageriale a instituiilor culturale promovarea unor oameni care s
identifice noi surse de venituri; s mbunteasc calitatea actului de cultur i s diversifice
repertoriul instituiilor
dezvoltarea relaiilor culturale cu instituii naionale, europene i internaionale
promovarea i susinerea actului creator original
promovarea diversitii etnoculturale
159
Anexa 7. POLITICI COMUNITARE DE MEDIU
Municipiul Cluj-Napoca, reedina judeului Cluj, este al cincilea mare ora din Romnia, avnd o
populaie de 298.000 locuitori.
Din punct de vedere geografic, municipiul Cluj-Napoca este situat n cadrul Culoarului Someului
Mic, zon situat la contactul a trei mari uniti geografice: Cmpia Transilvaniei, Podiul Somean
i Munii Apuseni, la altitudine medie de 360 m, fiind intersectat de paralela 46o46latitudine
nordic i meridianul 23o36 longitudine estic.
Aezarea este strjuit de dealuri ale cror nlimi nu depesc 700 m, uniti care alctuiesc latura
sudic a Podiului Somean. Spre sud, municipiul este dominat de culmea deluroas a Feleacului
(759 m). n vestul municipiului este Dealul Hoia (507 m), el constituind i cumpna de ape dintre
Someul Mic i Nad.
Situarea geografic este resimit i n caracteristicile climatice ale oraului. Climatul municipiului
Cluj-Napoca este de tip continental moderat, specific regiunilor de deal din nord-vestul rii, cu
deosebiri locale rezultate din poziia oraului, aflat la adpostul Munilor Apuseni, i de
particularitile reliefului, care determin modificri substaniale n procesele ce caracterizeaz
circulaia general a atmosferei.
Circulaia aerului este sub influena celei predominant vestice prin intermediul creia masele de aer
de origine oceanic ntrein n perioada rece a anului o vreme nchis, cu ierni n general blnde, cu
precipitaii frecvente sub form de ploaie, lapovi i ninsoare. Vara vremea este instabil, cad
precipitaii sub form de averse nsoite de descrcri electrice, urmate de timp frumos determinat
de nclzirea maselor de aer prin descenden pe versantul estic al Munilor Apuseni.
O influen mai restrns o exercit circulaia polar arctic; n sezonul cald ea se resimte prin
scderi ale temperaturii i precipitaii abundente. Iarna, prin ptrunderea i meninerea unor mase
de aer rece n lungul vii Someul Mic, este posibil formarea i persistena inversiunilor termice
favorabile apariiei ceii.
Valoarea temperaturii medii multianual este de 8,4oC, oscilnd ntre 6,9C i 9,9C, cu
amplitudine multianual de 3C.
Luna cea mai friguroas ste ianuarie (-4,6C), iar cea mai cald iulie (19,3C), cu
amplitudinea termic a mediilor lunare de 23,9C.
Precipitaiile atmosferice medii multianuale prezint valori n jur de 663 mm, cu valorile cele mai
sczute n luna februarie (26,2 mm) i maxim nregistrndu-se n luna iunie (99 mm). Precipitaii
sub form de ninsoare cad n medie ncepnd cu decada a treia a lunii noiembrie i sfresc n
decada a treia a lunii martie. Stratul de zpada dureaz n jur de 65 zile.
Apele freatice din vatra oraului i zonele nvecinate sunt cantonate n formaiuni deluviale cu
orizonturi nisipoase, grezoase, calcaroase, aluviale de lunc, terase i conuri de dejecie.
Adncimea nivelului este mic n lunca Someului i a afluenilor si (0-2 m), dar crete treptat o
dat cu nlimea relativ a teraselor (pn la 15-29 m). Apele de adncime sun slab reprezentate.
Apele de suprafa sunt alctuite din Rul Someul Mic, care traverseaz oraul, i afluenii si.
160
Zona este locuit, probabil, din paleolitic, cu dovezi clare din neolitic. n epoca dacic clasic
(secolele I .Hr.-I d.Hr.) s-a dezvoltat aezarea Napuca, creia i s-a suprapus, dup cucerirea Daciei,
Napoca Roman. Existena nentrerupt a Clujului este dovedit cu certitudine i n perioada
migraiilor. n anul 1316, Clujul este ridicat la rangul de ora, devenind un important centru
meteugresc i comercial. Vatra oraului a fost extins i a fost nconjurat de ziduri puternice, cu
bastioane ale brescelor. Oraul s-a dezvoltat pe direcia vest-est, dar i pe lateral, pe terasele
Someului, ca ntr-un vast amfiteatru, dar ptrunznd tentacular pe toate vile care converg spre
zona central.
Creterea numeric a populaiei a impus o presiune prin sporirea cerinelor de via, de natura
hranei, locuin, micare, etc. Astfel omul a modificat raporturile sale cu mediul trecnd de la
stadiul de component obinuit al naturii la stadiul de component ataat iar ulterior la stadiul de
contrapus al naturii.
Interveniile antropice asupra mediului au fost generate de premisele locale de dezvoltare a unor
activiti specifice care ns n decursul timpului au suferit modificri importante.
Poluarea mediului const din introducerea n acesta a unor substane care pot s produc ruperea
echilibrului ecologic, s duneze sntii i strii de confort a oamenilor sau s produc daune
economiei prin modificarea factorilor naturali sau creai prin activiti umane. Poluarea ncepe din
momentul n care substanele introduse n mediul natural depesc, prin cantiti sau prin
intensitatea aciunilor lor, anumite praguri de toleran, devenind astfel nocive.
Stresul environmental este considerat drept un proces rezultat n urma interaciunii dintre oameni i
mediu. Termenul de stres este legat de acela de presiune asupra mediului. De obicei presiunile sunt
corelate cu diferite sectoare ale activitilor umane, fiind analizate ca i ageni care exercit un stres
potenial asupra mediului pe anumite areale n funcie de magnitudinea proeselor care genereaz
stresul. n majoritatea cazurilor stresul environmental este generat de implantarea unor structuri
artificiale n teritoriu, respectiv implantarea unor structuri artificiale antropice n structurile
naturale.
Conceptul de impact asupra mediului, impact environmental, este strns legat de conceptul de
calitate a mediului, fiind ntr-o relaie dialctic cu acesta. Conceptul st la baza evalurii impactului
asupra mediului. Acesta reprezint o trecere de la tiin (care ine seama de datele i contextul
problemei) la decizia social politic, n sensul c ea include graniele societii, economiei i
mediului. Tendina environmental (trendul) deriv i poate fi apreciat pe baza unei bune cunoateri
a problemelor de mediu dintr-un teritoriu dat.
Problemele de mediu apar cnd exist un potenial conflict cu societatea, conflict derivat din
utilizarea componentelor naturale sau din interferena uman asupra lor. Aprecierea trendului
environmental presupune un anumit grad de incertitudine, care trebuie pus n eviden pentru a
161
evita luarea unor decizii pripite n rezolvarea problemelor de mediu. Reducerea acestor incertitudini
trebuie s se axeze pe o bun informare (inventariere, cercetare i analiza problemelor de mediu), o
bun coordonare i o implicare activ a factorilor de decizie (prin claritatea i precizia scopurilor
urmrite).
Metoda de analiz utilizat pentru evaluarea strii i potenialului natural al municipiului Cluj-
Napoca este analiza SWOT. Se identific att factorii interni ai comunitii (punctele tari i
punctele slabe) ct i factorii externi care influeneaz direct sau indirect comunitatea municipiului
(oportuniti, ameninri).
Analiza intern
PUNCTE TARI
162
f. Zone protejate
Zone naturale i antropice protejate
Existena unei Agenii regionale pentru protecia mediului n Cluj-Napoca, ADR
PUNCTE SLABE
Analiza extern
OPORTUNITI
163
Implicarea autoritilor locale (Consiliul Judeean, Prefectura, Primria) n realizarea unor
proiecte: extinderea i modernizarea reelei de ap canal; amenajarea a unor parcuri
industriale, modernizarea stzilor, crearea unor structuri/sisteme de circulaie care s
deblocheze traficul auto.
AMEMINRI
Pornind de la analiza efectuat, la nivelul municipiului Cluj- Napoca se pot identifica cteva
probleme majore:
1. Problema deeurilor
Cantitile de deeurile menajere sunt tot mai mari iar depozitul de la Pata Rt are aviz de
nchidere. De acea se impune o colectare selectiv a deeurilor chiar la surs i nu la depozitare.
Este necesar a se realiza un depozit ecologic zonal pentru depozitarea deeurilor urbane i staii de
transfer.
O alt categorie de deeuri ce trebuie intens monitorizat este cea a deeurilor din ambalaje, i mai
ales din gestionarea necorespunztoare a acestora:
a. Strategie naional de colectare a ambalajelor PET , PP , etc. ( din gospodria individual , locuri
si localuri publice ) si a dozelor de Al .
Strategia pe care firma SPAC o propune se bazeaz pe introducerea unui principiu pe care vor
trebui s-l nsueasc i s-l aplice firmele de salubritate pe viitor , concomitent cu inducerea n
mentalitatea fiecruia a necesitii folosirii , pe lng gleata de gunoi menajer a unei a doua
glei gleata pentru plastic-uri . Aceste dou principii , n opinia firmei SPAC [Soluie Pentru
Ambient Curat ] vor duce cu siguran la crearea unei infrastructuri naionale pentru colectarea
acestor tipuri de ambalaje ntr-o proporie foarte mare , oferind posibilitatea apariiei reciclatorilor
industriali n Romnia , reciclatori pt. plastic , pt. tetrapack-uri , doze de aluminiu .
b. Ramp de deeuri integrate (Exist orae care aduc deeuri n Cluj !! Dej)
Propunere: licitarea proiectului costurile mai ridicate pentru ceteni pot reglementa cantitatea de
deeuri
Ramp de compost (manual sau Central termic de ardere a deeurilor/Incinerator)
164
2. Lipsa spaiilor verzi
n municipiul Cluj-Napoca, principalele categorii de spaii verzi din perimetrul construibil sunt:
Deficit de spaiu verde. Din raportul dintre spaiile verzi publice i numrul
locuitorilor rezult un indice de 7,18 mp/locuitor inferior indicelui normal pentru
oraele cu peste 100.000 locuitori (17-26 mp/locuitor)
Distribuia neuniform a spaiilor verzi. Exist cartiere cu o lips acut de spaii
verzi: Mntur, Mrti, zona industrial estic.
Este necesar pstrarea zonelor verzi existente, dar i crearea n mod obligatoriu de noi zone verzi
i parcuri de agrement:
Reglementarea mai strict a construciilor ce se fac n spaiile verzi ale municipiului Cluj-
Napoca i mprejurimile lui (ex: Fget)
Plante evergreen (iedera, caprifoi), replantarea copacilor pe marginea trotuarelor, perdele
ecologice care s separe strada de trotuar
mpdurirea terenurilor n pant
Protejarea biodiversitii (ex: psri mici prin amenajarea de cuiburi, hranitori, panouri
informative)
Reducerea invadrii spaiilor verzi i a cilor pietonale (trotuare) de ctre autovehicule de la
autoturisme pn la cele de mare tonaj.
3. Traficul auto
Lipsa unei centuri de ocolire a oraului dar i un numr insuficient de mijloace de transport n
comun, cumulat cu numrul din ce n ce mai crescut de autovehicule i spaii puine de parcare,
face ca traficul auto n municipiul Cluj-Napoca s fie o problem major.
Astfel, n multe din momentele zilei se circul pe aproape toate arterele greoi. Din acest trafic
ngreunat rezult alte probleme de mediu:
165
Se impune realizarea centurilor de ocolire a oraului i valorificarea la maxim a studiului de
circulaie realizat de Primria Municipiului Cluj-Napoca.
Sunt necesare, de asemenea, soluii pentru reducerea polurii (inclusiv de natur sonor) de
autoturisme prin restricionarea traficului n zona de centru a municipiului (eventual prin
introducerea unor taxe pentru traficul din zona central).
Epurarea necorespunztoare a apelor provenite din unele activitile industriale se rsfrnge asupra
calitii apelor de suprafa. n momentul de fa se realizeaz modernizarea sistemului de
canalizare la nivelul oraului Cluj-Napoca.
De asemenea, sunt n curs de modernizare i staiile de epurare ale agenilor economici ce au
deversri de ape uzate.
Existena unor suprafee de teren supuse alunecrilor de teren, suprafee de teren care pot fi
adevrate catastrofe avnd n vedere construciile realizate pe aceste perimetre.
n concluzie, la aceste probleme se rspunde prin elaborarea unor strategii de dezvoltare a oraului
care s cuprind urmtoarele direcii principale, transpuse prin obiective i msuri:
166
p. Realizarea unei infrastructuri rutiere adecvate pentru mijloacele auto n mediu urban: ci de
rulaj pentru mijloacele auto de deplasare n comun, piste de biciclete, etc.
q. mbuntirea transportului public n comun prin: nnoirea parcului auto; ntreinerea
corespunztoare a acestora;
r. Reducerea emisiilor i zgomotului prin: implementrea unui program de monitorizare a
emisiilor datorate traficului rutier; implementarea unui program de monitorizare a nivelului
de zgomot datorat traficului rutier;
s. Consolidarea versanilor i amenajarea spaiilor erodate.
Sugestii/Propuneri:
Atenie la:
a. Poluarea produs de microcentralele termice din apartamente care emit gaze iradiante,
asfixiante, cancerigene i la reglementrile Uniunii Europene n domeniu! Soluia
recomandat autorizarea doar a folosirii de Centrale n Condensaie mai eficiente,
sntoase i mai avantajoase din punct de vedere al designului!
b. nclcarea flagrant a reglemetrilor legale privind disciplina n construcii, noile case i/sau
blocuri de locuine construite n zonele urbane i periurbane nu respect nici cele mai
elementare norme privitoare la protecia mediului.
167
Anexa 8 - Contribuie a societii civile la dezbaterea despre mediu
Redactat de Radu Mititean - Clubul de Cicloturism Napoca pe baza consultrilor din 24.01.2006
desfurate la Centrul ECOFORUM ntre reprezentani ai ONG de mediu i Consiliul Civic Local
i innd cont i de idei din documente anterior propuse de Primrie, Clubul Ecologic Transilvania,
Clubul de Cicloturism Napoca, Asociaia Ecologist Floarea de Col i Consiliul Civic Local,
precum i de Planul Local de Aciune pentru Mediu a judeului Cluj i de legislaia de profil.
Prezenta strategie va fi ulterior definitivat i completat cu documente de fundamentare i sinteze
privind prioriti, direcii i oportuniti de aciune pentru implementarea ei, precum i o critic pe
text la draftul elaborat de colectivul activ n cadrul Primriei.
1. GENERALITI
168
Material prezentat n dezbaterea public din 26.01.2006, Primria Cluj-Napoca 2
Sistemul va pune accent pe prevenirea producerii deeurilor, reducerea cantitilor produse (n
special a celor periculoase sau greu sau deloc reciclabile), colectarea complet i selectiv la
surs, transport, sortare i procesare eficient i ct mai puin poluant, recuperare i valorificare
performant i depozitare selectiv, cu impact de mediu ct mai redus, a celor momentan
nerecuperabile.
Municipiul va tinde s redevin o urbe cu un procent de spaiu verde pe cap de locuitor peste media
la nivel naional i cu o distribuie adecvat a spaiilor verzi care s asigure accesul facil al tuturor
locuitorilor i ndeplinirea diverselor roluri inclusiv cele antipoluare i pro-biodiversitate.
Spaiile verzi vor fi tratate ca ecosistem i prin urmare vor prima criteriile ecologice asupra celor
estetice iar n extravilan se vor conserva ct mai multe zone naturale sau cvasinaturale. n
intravilan se vor impune obligaii sporite cantitativ i calitativ privind suprafeele plantate n
perimetrele construite, parcri etc. Pentru terenurile cultivate i cele cu vegetaie forestier se vor
promova i chiar impune practici agricole i silvice ecologice.
Se vor avea n vedere variante neconvenionale de cretere a suprafeei verzi cum ar fi utilizarea
acoperiurilor, grilaj cu gazon n loc de suprafee asfaltate etc. Se vor revizui practicile de
deratizare i dezinsecie pentru a reduce afectarea biodiversitii. Se vor lua msuri inclusiv
constructive de favorizare a faunei naturale n ora n special psri, lilieci, insecte.
inta va fi realizarea unui sistem eficient i durabil de transport urban i periurban care s satisfac
necesitile de mobilitate a persoanelor i bunurilor cu un impact de mediu ct mai redus. n acest
sens, va fi elaborat i implementat o politic de transporturi care va revizui radical sistemul actual
nu doar ca distribuie a fluxurilor ci i ca tipuri i modaliti de transport.
De asemenea, se va optimiza traficul auto existent i viitor. n acest sens, se va realiza un studiu
complex corelat cu revizuirea PUG i un sistem de monitorizare i gestiune centralizat / dinamic
a traficului rutier. Se vor reloca fluxurile de trafic i zonele de staionare att prin elemente de
infrastructur noi sau ajustarea celor actuale ct i prin instituirea de reguli de restricie sau
condiionare selectiv a accesului sau staionrii, n scopul degajrii zonei centrale i a zonelor
169
rezideniale i eliminarea din intravilan a traficului rutier de tranzit i periferizarea structurilor
care atrag trafic auto ridicat, n contrapartid cu adecvarea altor zone pentru absorbia de flux
ridicat de trafic rutier i de mase mari de vehicule staionate respectiv preluarea traficului de tranzit.
6. PROTECIA APELOR
Se va extinde reeaua de canalizare la ntreg perimetrul construit iar apele colectate vor fi n
totalitate epurate corespunztor. Se vor elimina deversrile directe n apele de suprafa. Se vor
lua msuri de depoluare i combaterea eutrofizrii lacurilor existente i meninerea i extinderea
oglinzilor de ap din ora i mbuntirea strii sau potenialului ecologic, inclusiv a celor
artificiale sau puternic modificate antropic.
Se vor stopa amenajrile de albii i maluri de tip betonare / canalizare. Lucrrile viitoare
necesare se vor axa pe materiale i tehnologii cu impact mai redus i se va ncerca o pstrare n
forme ct mai apropiat de cele naturale. Se vor avea n vedere renaturri de albii, pstrarea i
refacerea debitelor pe Someul Mic i alte cursuri a condiiilor naturale i a ihtiofaunei i evitarea
apariiei unor utilizri puternic poluante sau consumptive.
7. PROTECIA ATMOSFEREI
Se va urmri ca municipiul Cluj-Napoca s redevin un ora cu "aer curat" fapt necesar i posibil
pentru un ora modern universitar i turistic axat pe servicii i plasat n cadru natural favorabil.
170
amonte ale fluxurilor obinuite de aer sau alte locaii nefavorabile. Se va promova mutarea acestor
activiti n alte zone dac emisiile nu pot fi duse la nivele cvasinule i se va mpiedica apariia n
aceste zone de noi structuri industriale sau de alt natur ce polueaz atmosfera.
Se vor formula politici i reguli de evitare sau diminuare a producerii de fum / praf prin alte
activiti cum sunt cele de termoficare sau de incinerare de biomas n aer liber care degaj fum
sau degajrile de praf de la traficul rutier ( strzi nemodernizate sau vehicule murdare) sau
activitatea pe antiere fr msuri adecvate de reducere/neutralizare ( stropire, perdele de protecie
etc.)
8. PROTECIA SOLULUI
n acest sens, se vor reglementa i monitoriza adecvat practicile agricole i cele din construcii i se
vor lua msuri proactive de promovarea a bunelor practici i a celor mai bune tehnologii
disponibile. Vor fi vizate n special lucrrile pe suprafa mare sau n adncime precum i la cele n
pant accentuat sau n zone instabile geotehnic i la nevoie se vor restriciona construciile.
Clujul va trebui s redevin i s fie perceput ca un ora linitit (n sens propriu), n special zona
central, zonele rezideniale, zonele de servicii mediale, de educaie i de recreere. n acest sens
politicile de limitare a zgomotului i vibraiilor vor viza sursele cu accent pe traficul auto,
feroviar i aerian, lucrrile de construcii, lucrrile la trama stradal i reelele edilitare i sursele de
tip disco / concerte n aer liber i se va face o monitorizare extins.
Se vor utiliza toate instrumentele inclusiv instituirea de limite de zgomot difereniate teritorial i
orar, politici de sanciuni i bonificaii, infrastructuri de limitare a zgomotului (structuri care
absorb sau ecraneaz zgomotul i tehnologii i materiale care previn sau reduc producerea sa
cum ar fi tipul de utilaje folosite la lucrri sau materialul utilizat la carosabil). Evaluarea impactului
cert sau potenial auditiv i vibrator al unui obiectiv va lua n calcul i efectele indirecte de tipul
traficului auto suplimentar atras.
Clujul nu trebuie mascat privirilor vizitatorilor dar impactul peisagistic i integrarea cu elementele
naturale va fi avut n vedere la toate nivelele, de la arhitectura unei anumite cldiri sau ansamblu
171
arhitectonic sau arter de circulaie pn la cea a oraului pe ansamblu sau a ntregii zone
metropolitane.
Se vor lua msuri de intercalare i mascare cu vegetaie sau prin taluzuri sau semi ngropare n
teren a elementelor ce nu merit evideniate sau a zonelor ce au aspect actualmente lipsit de
elemente naturale i n acest sens se va analiza perspectiva din diverse incidene inclusiv din aer,
din zonele de agrement, de pe cile de acces i de pe dealurile nconjurtoare.
172
Anexa 9. POLITICI COMUNITARE N TURISM
Municipiul Cluj-Napoca are o motenire istoric bogat. Veche capital a Daciei Porolissensis,
ridicat la rangul de municipiu (Napoca) ntre anii 120-124 e.n., n timpul domniei mpratului
Hadrian, apoi la rangul de colonie, n timpul domniei mpratului Commodus, menionat
documentar nc din 1173 sub numele de Clus (de la latinescul clivus = deal, colin), Clujul a
avut o existen bogat n fapte istorice. n 1316, Carol I Robert de Anjou, regele Ungariei, l ridic
la rangul de civitas. n 1405, regele Sigismund de Luxemburg a declarat Clujul ora liber i a
dispus ntrirea lui cu ziduri i bastioane.
Zidul de piatr al primei ceti a Clujului a fost construit dup marea invazie a ttarilor din 1241 i
nconjura o suprafa de 45 ha. Colul sud-estic era folosit ca i temni n evul mediu Turnul
Pietrarilor. n sec. al XV-lea erau menionate 18 bastioane i turnuri n colurile cetii, la poriile
oraului sau intermediar (Turnul Podului, Turnul Mnstirii, Turnul Croitorilor etc.)
ntre 1713-1716, pe Dealul Cetuia a fost construit de austrieci o garnizoan a oraului realizat
n sistem vanban. n interiorul cetii a fost executat n 1849, de ctre autoritile maghiare, istoricul
i gnditorul german Stephan Ludwig Roth, participant la revoluia din 1848. Declarat monument
istoric, Cetuia este i un remarcabil punct belvedere al oraului.
Astzi, Cluj-Napoca reedina judeului Cluj, nscut i dezvoltat pe terasele Someului Mic i
Nadului, ntins pe o suprafa de 179,5 km i avnd 330.000 locuitori, ceea ce l face al cincilea
ntre municipiile rii i unul dintre principalele centre industriale i culturale, prezinta oportunitati
tursistice importante.
2. Analiza SWOT
a. Punctele tari
Monumente medievale:
173
Renaterii n pictura clujean;
174
Bastionul Croitorilor Monument istoric, bastionul a fost construit n 1627-1629 n
colul sud-vestic al celui de-al doilea rnd de ziduri i ntrituri ale Clujului, fiind
restaurat n 1959. n apropierea lui se afl i poriuni ale vechiului zid, rmie ale
acestuia putnd fi observate i pe str. Bethlen, str. Florilor, str. Avram Iancu, str.
Tipografiei;
Muzee:
Muzeul Naional de Art (P-a Unirii nr.30) al doilea muzeu din ar ca zestre de art
romneasc: art plastic i art decorativ - colecii din epocile medieval, modern i
contemporan de icoane transilvnene, obiecte religioase vechi, pictori strini stabilii n
Transilvania (Anton Mladek, Mihail Topler, Henrik Trenk), nceputurile picturii de evalet
n ara noastr (C.Lecca, Carol Pap de Szathmary, Gheorghe Tttrescu), generaia de
pictori militani (Barbu Iscovescu, C.D.Rosenthal), coala de la Baia Mare, pictori clujeni
(I.Sima, Petru Feier, Iosif Bene), art contemporan (Corneliu Baba, Neagy Imre, Gavril
Miklossy), sculptura romaneasc (I.Georgescu, Filip Marin, D.Paciurea, C.Banaschi),
precum i coala maghiar - obiecte de art decorativ din sec. XVI-XX;
Muzeul memorial Emil Isac (str. Emil Isac) Muzeu memorial, cu profil istoria literaturii,
este casa n care a trit i a scris poetul Emil Isac, exponent al literaturii progresiste din
Transilvania n prima jumtate a sec. al XX-lea. Contine o colecie de fotografii,
manuscrise, coresponden a familiei poetului, documente, ziare, reviste i obiecte ce au
aparinut poetului;
175
Muzeul de Istorie a Farmaciei Muzeu naional, cu profil memorial, tiin i tehnic, este
gzduit de cldirea cunoscut sub numele de Casa Hintz, ridicat n sec. al XVIII-lea pe
locul celei mai vechi farmacii din Cluj, care a funcionat din 1573 sub numele de Farmacia
Sfntul Gheorghe. n prezent, expoziia cuprinde 3000 exponate: vase de faian, prese,
cntare vechi, instrumente de laborator, mobilier vechi de farmacie, medicamente;
Grdina Botanic Muzeu naional, grdina a fost fondat n 1872, avnd o suprafa
iniial de 4,3 ha. Prin grija prof. A.Richter suprafaa sa a crescut la 9,6 ha. n 1920, prof. A.
Borza a elaborat planul de reorganizare a unei noi grdini botanice, a crei amenajare s-a
realizat ntre 1920-1930. n prezent grdina are 14 ha i o diferen de nivel de 20 m i este
mprit n mai multe sectoare, adpostind 11.000 exponate: sectorul ornamental (Grdina
mediteraneean, Rosarium, Grdina japonez), secia fotogeografie (plantele sunt aezate
dup asociaiile lor naturale), secia de sistematic (plantele sunt rnduite dup principii
filogenetice). Remarcabile sunt cele dou grupe de sere cu o suprafa de 3500 mp, cu
plante tropicale de interes tiinific i utilitar, Muzeul conceput n scopuri didactice i
Ierbarul general al Universitii (42.000 coli cuprinznd eantioane din flora romneasc i
de pe tot globul). Sub redacia Grdinii Botanice se editeaz publicaii de specialitate
(Catalogul de semine, Contribuii botanice etc.)
176
Alte resurse antropice:
Construcii tehnice (poduri, canale, pasaje, tunele, construcii hidrotehnice, fabrici i
platforme industriale etc.);
Atracia turistic este sporit de numrul mare de hoteluri, restaurante i cluburi, agenii de
turism i rent-a-car.
177
Cluj spre nord.
b. Punctele slabe
Lipsa mijloacelor financiare i investiiile mici realizate n turism, lipsa unui mecanism
durabil de finanare pe termen lung (exist oportuniti de garantare a finanrii din fonduri
proprii, cum ar fi impozitul perceput de Consiliul local pe locul de cazare);
Lipsa unei autostrzi reduce mult numrul de turiti strini, care prefer alte trasee mai
accesibile n Romnia;
Infrastructura deficitar, calitatea slab a drumurilor (drumuri inadecvate i prost
ntreinute), lipsa unor ci de acces, parcrile insuficiente pentru autocare i pentru maini
mici .a. descurajeaz turitii poteniali;
Lipsa unor indicatoare rutiere i a unor semne de direcionare n cel puin o limb de
circulaie internaional;
Insuficienta valorificare a bazei materiale i a logisticii etc.;
Numrul mic de hoteluri raportat la numrul de locuitori ai oraului;
c. Oportuniti
178
Reeaua de comunicaii bine dezvoltat;
Aeroportul cu tot mai multe destinaii internaionale;
Darea n folosin a autostrzii Bor-Braov va atrage mai muli turisti strini, datorit
reducerii distanei i duratei cltoriei pn n municipiu;
Avantajele climatice ofer posibiliti de a atrage turiti n toate anotimpurile;
Valorificarea superioar a potenialului turistic al municipiului, amenajarea unor zone de
agrement, nfrumusearea imaginii oraului etc., reprezint oportuniti care pot fi
exploatate de factorii interesai de dezvoltarea turismului local.
d. Ameninri
1. Scopuri i obiective
b. Misiune: elul nostru este ca vizitatorii s se simt bine n Cluj-Napoca, iar localnicii s se
179
identifice cu oraul lor.
c. Scopuri:
Promovarea prin turism a municipiului Cluj-Napoca;
Dezvoltarea economic a municipiului Cluj-Napoca, prin dezvoltarea sectorului
turistic;
Ridicarea nivelului de trai n municipiul Cluj-Napoca, prin dezvoltarea
turismului local;
Crearea de noi locuri de munc;
mbuntirea condiiilor de via, prin mbuntirea serviciilor legate de turism,
ameliorarea calitii mediului, nfrumusearea oraului, oferirea unor noi
posibiliti de agrement i refacere pentru locuitorii municipiului Cluj-Napoca i
pentru turiti.
d. Obiective:
Cooptarea ntr-un parteneriat amplu i corelarea tuturor iniiativelor privind
prezentul i viitorul turismului clujean;
Dezvoltarea parteneriatului civic, cu participarea efectiv a autoritilor publice,
mediului academic, societii civile i sectorului privat (mediului de afaceri);
Coordonarea eforturilor de calitate ale numeroilor dezvoltatori ai turismului, ale
investitorilor publici sau privai de la toate nivelurile;
Consultarea tuturor partenerilor profesionali i civici din domeniul turismului;
Corelarea cu iniiativele similare (centrale naionale sau regionale);
Atragerea investitorilor autohtoni i strini, publici i privai;
Sprijinirea mediului de afaceri sursa de oportuniti pentru dezvoltarea
turismului local;
Diversificarea i creterea calitativ a serviciilor turistice;
Dinamizarea circulaiei turitilor, creterea numrului de turiti i a veniturilor
directe i indirecte;
Dezvoltarea diferitelor forme de turism, cu accent pe:
turismul de afaceri;
turismul cultural-academic, istoric, religios;
turismul medical-stomatologic-estetic;
alte forme de turism (turismul de agrement, turismul ecologic i
agroturismul, turismul sportiv, turismul de tranzit, turismul
extrem etc.)
180
O strategie iniial de marketing ar trebui s includ un program agresiv de publicitate, prin
intermediul unei pagini web, prin crearea unei baze de date coninnd agenii de turism din
Romnia i prin furnizarea continu de informaii calendar al evenimentelor, actualizarea
produselor i alte activiti similare, plasarea reclamelor n publicaiile de turism naionale i
regionale i participarea la trgurile de turism din Romnia.
Turismul de afaceri
Datele actuale menioneaz turismul de afaceri ca un posibil segment de marketing de explorat pe
termen lung. Multe din unitile de cazare din municipiul Cluj-Napoca dispun de sli de
conferine dotate cu faciliti corespunztoare pentru ntlniri i convenii de afaceri, simpozioane,
reuniuni, sesiuni tiinifice i pentru turism (confort, mediu, instalaii de comunicare i proiecie
etc.).
n actualele condiii economico-sociale ale rii, cu o majoritate a populaiei aflat sub standardul
minim al posibilitilor de practicare a unui turism decent (500 USD venit net lunar / persoan),
turismul de scurt durat din zonele periurbane (ndeosebi ale aezrilor urbane mari, cu cerere
turistic important) ofer posibiliti largi de practicare unui mare numr de persoane. Ca urmare,
el devine o veritabil linie de start a turismului de perspectiv.
Turitii strini
Datele actuale arat c o parte important din turiti vin din alte ri, majoritatea dintre acestia
provenind dintr-un numr relativ mic de ri. Unii turiti strini tind s stea pentru perioade mai
lungi de timp, unii folosesc zona ca destinaie primar pentru ederi mai lungi.
181
IV. NFIINAREA UNUI OFICIU DE TURISM
Necesitatea nfiinrii unui oficiu de turism este justificat pe de o parte de aplicarea unor politici
raionale de dezvoltare i modernizare durabil pe plan local n vederea eficientizrii actului de
administrare a resurselor turistice, iar pe de alt parte de obiectivele pe care un astfel de serviciu i
le propune:
Domeniul de activitate:
servicii oferite publicului informare turistic, consiliere juridic, statistic, etc. cu
privire la sectorul turistic, n scopul mbuntirii calitii mixului de marketing al
agenilor economici din domeniu;
activiti de management intern prelevarea i prelucrarea informaiilor care
prezint importan pentru sectorul turistic:
valorificarea resurselor turistice valorificare-dezvoltare, strategie;
proiecte, amenajri;
protejarea resurselor turistice;
fond documentar ediie;
marketing i analiz economic, prognoze, studii de evaluare i fezabilitate,
informatizare, baze de date.
182
a. Integrarea tuturor factorilor (actorilor) implicai n dezvoltarea turismului pe plan local
(instituii publice locale i centrale, diferite organisme publice sau private ANT, ANTREC, ONG-
uri, ageni privai de turism hoteluri, restaurante, agenii de turism etc.), activarea parteneriatului
public-privat ntr-un efort cumulat de relansare a turismului clujean, explorarea posibilelor
parteneriate regionale i a avantajelor colaborrii cu ageniile de promovare din alte judee;
183
Aceast baz de date va putea fi accesat i prin intermediul unor puncte de informare turistic
plasate n aeroport i gar acestea putnd lua forma unor puncte fizice cu persoan care ofer
informaii, precum i a unor centre electronice de informare.
c. Implicarea n crearea unui brand pentru municipiul Cluj-Napoca i realizarea unui website
Clujul turistic, menit a funciona ca o agend de cltorie online i ca ghid de turism pentru
cltori;
analizarea vizitatorilor paginii de internet pentru a susine activitatea de promovare
turistic;
stabilirea de link-uri ctre website-urile altor parteneri din turism;
publicarea unor brouri de informare trimestrial pentru clienii online;
crearea unui sistem de rezervare online;
actualizarea lunar i ntreinerea website-ului;
184
sec.XXI;
Ecoturismul cheia unei dezvoltri susinute;
Contribuia turismului la prezervarea patrimoniului cultural;
Turismul pentru tineret premis a cunoaterii culturale i istorice;
Comunicarea, informarea i educarea ci de alimentare a dezvoltrii
turistice;
Dezvoltare prin turism;
Parteneriatul public-privat cheia dezvoltrii turistice; promovarea mixt
privat i instituional;
Management de calitate turism de calitate;
Turismul activitate a sec.XXI generatoare de locuri de munc;
Lansri de carte, lansarea unor reviste, deschiderea unor obiective turistice (hoteluri,
restaurante, cluburi) etc.: lansarea Revistei FORCE TOURISM numrul special
dedicat municipiului Cluj-Napoca.
Activiti organizate n colaborare cu cele 13 orae nfrite din strintate, pentru
promovarea imaginii municipiului Cluj-Napoca i a ofertei turistice prin intermediul
Primriilor cu care avem legturi privilegiate Dijon i Nantes (Frana), Zagreb
(Croaia), Koln (Germania), Pecs (Ungaria), Columbia (Carolina de Sud, SUA), Beer-
Sheva (Israel), Zhengzhou (R.P. Chinez), Suwon (Republica Coreea), Makati
(Filipine), Chacao-Caracas (Venezuela), Sao Paulo (Brazilia), Korcea (Albania):
Manifestri simultane (ex. Sptmna romneasc la Parma cu ocazia nfririi celor
dou orae), cu transmisie televizat simultan (duplex);
Delegaii ale mediului de afaceri, ale mediului cultural-academic, instituional etc. (ex.
Columbia SUA);
Susinerea unor seminarii despre Cluj-Napoca;
Distribuirea unor materiale promoionale etc.
f) Organizarea unor tururi / circuite turistice programe turistice pe circuite tematice (istorice,
geografice, economice, complexe etc.):
185
Promovare:
cooperarea cu Ministerul Transporturilor, Construciilor i Turismului pentru promovarea
municipiului Cluj-Napoca la trguri de turism naionale i internaionale;
organizarea n colaborare cu oficiile de turism din Romnia a unor misiuni de vnzri n alte
orae care pot furniza turiti;
organizarea unor excursii de familiarizare pentru presa de turism i publicaiile liniilor aeriene
(caravana media);
proiectarea i construirea unui stand de prezentare care s fie utilizat la trguri;
Publicitate:
stabilirea unui set iniial de criterii pentru amplasarea anunurilor publicitare n diferite medii de
comunicare;
clasificarea prioritii obiectivelor n funcie de audien, accesibilitate i cost;
crearea criteriilor de msurare a impactului publicitii;
producia unui spot video de 10 minute care s fie folosit n autocarele de turiti pentru a
familiariza pasagerii cu zona nainte de a sosi la destinaie i n alte scopuri promoionale, la
trguri etc.;
Relaii publice i relaii cu presa, pentru asigurarea unui nivel maxim de expunere pentru
municipiul Cluj-Napoca i pentru avantajele sale turistice:
dezvoltarea unor relaii cu scriitorii de jurnale de cltorie din Romnia i ncurajarea scrierii
unor prezentri turistice de calitate despre Cluj-Napoca;
dezvoltarea de relaii cu liniile aeriene romneti sau strine care deservesc ara i promovarea
prezentrilor turistice de calitate despre municipiul Cluj-Napoca;
realizarea unui Eveniment Anual n municipiul Cluj-Napoca, la care s participe oficialiti din
partea guvernului, industriei turistice i presei;
Cercetri de marketing turistic studii i analize periodice privind conjunctura pieei locale,
interne i externe a serviciilor de turism, n vederea lurii deciziilor strategice i stabilirii
impactului eforturilor de marketing;
analiza pieei, proiectarea i implementarea de baze de date n turism:
crearea unei baze de date cu tour-operatorii din turism i persoanele care au nevoie de
informaii turistice;
elaborarea unui chestionar care s evalueze gradul de satisfacie a turitilor i atragerea
participrii hotelurilor i industriei de servicii turistice pentru a asigura feed-back-ului din
partea turitilor;
analiza anual a rezultatelor n vederea ntocmirii planului de marketing viitor;
realizarea de studii de marketing i analize de prefezabilitate i fezabilitate cu
privire la proiectele ce se vor nainta pe probleme de turism;
prognoze, strategii i politici de marketing pentru servicii de turism;
consultan pe probleme de turism pentru agenii economici;
cercetri aplicative pentru dezvoltarea turismului pe plan local i zonal, dezvoltarea
i diversificarea ofertei turistice, modernizarea i dezvoltarea turismului n
contextul integrrii europene;
proiecte de valorificare a potenialului turistic n teritoriul adiacent municipiului i
de dezvoltare turistic a zonelor, staiunilor i localitilor turistice;
proiecte de amenajare i echipare turistic regional (n colaborare cu alte instituii
din ar sau strintate);
studii de oportunitate i fezabilitate pentru realizarea i modificarea de structuri
186
turistice, constituirea de societi mixte, divizri de societi comerciale.
dezvoltarea produsului inventarierea principalelor resurse turistice i elaborarea
de propuneri de dezvoltare turistic, care vor sta la baza Programului anual de
dezvoltare a turismului, crearea unui inventar de mbuntiri dorite la nivel public
i privat, pentru a asigura servicii eficiente pentru turiti sau pentru a spori
experiena turistic;
contribuirea la creterea calitii produselor turistice, urmrirea activitii turistice, n aa fel
nct agenii economici cu activitate n domeniul turismului s aib acces la resursele
turistice, cu respectarea normelor de punere n valoare i protejare a acestora;
trecerea n revist a standardelor Uniunii Europene cu privire la cazare, restaurante,
capaciti de alimentaie public i alte servicii de turism, precum i a criteriilor UNESCO
de recuperare a structurilor cu semnificaie istoric i analizarea potenialului de aplicare
a acestora
explorarea posibilitilor de a mbogi oferta de agrement i experienele culturale de pe
teritoriul municipiului Cluj-Napoca;
promovarea programelor de reamenajare, reparare, curire i nfrumuseare a comunitii n
zonele de dezvoltare economic cu un aflux mare de vizitatori;
investiii de capital pentru acoperirea necesitii de a mbunti infrastructura drumurilor de
acces ctre obiectivele turistice;
program de mbuntire a semnalizrii rutiere n vederea direcionrii turitilor ctre
atraciile turistice locale, precum i semnalizare ctre posibile uniti hoteliere;
panourile cu Bine ai venit plasate la intrarea n localitate s fie proaspt vopsite i
atractive.
187
total de sruri dizolvate n ap este cuprins ntre 1,03 46,6 gr / l.
n cura intern, fiind excitante asupra mucoasei gastrice, asupra mobilitii i secreiei intestinale,
se indic n gastro-duodenite hipoacide i enterocolite cronice. Sunt 5 izvoare aflate n exploatare
pentru cura intern izvoarele 1, 2, 3, 8, 15. Sub form de inhalaii, se recomand n afeciuni
catarale inflamatorii cronice (rino-faringo-traheo-bronite).
nclzite, se pot folosi n cur, sub form de bi, n bazine sau n cad, n reumatismul inflamator
cronic n perioadele neevolutive, n reumatismul articular i n afeciuni posttraumatice.
Apele clorosodice concentrate i apele din foraje se recomand pentru cura extern n afeciuni
reumatismale degenerative, afeciuni ale sistemului nervos periferic, afeciuni ginecologice de tip
inflamator cronic.
Nmolul terapeutic de la Someeni este sulfuros radioactiv, are conductibilitate termic mic i
capacitate caloric mare, care l fac un excelent mediu diatermic. Rezervele de nmoluri minerale
se estimeaz la 37.000 mc.
Bioclimatul sedativ este un alt factor natural terapeutic care amplific valoarea curativ a Bilor
Someeni.
188
3. Reabilitarea Turnului Croitorilor i introducerea lui ntr-un circuit regional al
breslailor
reabilitarea i introducerea ntr-un circuit regional a Turnului Croitorilor monument istoric
din epoca medieval;
informarea breslailor.
8. Amenajarea Someului
1. amenajarea i decorarea malurilor Someului (dup modelul Begi n Timioara): terase,
brcue de agrement etc.
11. mbuntirea calitii serviciilor din turism prin atingerea unor standarde
Clasificarea unitilor hoteliere cu funciuni de alimentaie , n colaborare cu Autoritatea
Naional pentru Turism)
Realizarea unor demersuri pentru atingerea unor standarde minime privind alte activiti cu
caracter turistic.
189
1. Costuri
a. Cheltuieli materiale i de investiii
Amenajarea unui spaiu central, atractiv i accesibil pentru Oficiul de turism; Dotarea cu
mobilier modern i aparatur de calitate calculatoare, imprimant, fax, telefon .a.m.d.; Cheltuieli
cu ntreinerea spaiului i cu materiale consumabile.
b. Cheltuieli de personal
Crearea unui serviciu n subordinea Primriei i Consiliului local al municipiului Cluj-Napoca,
format din personal specializat management n turism i servicii (studii economice, informatice,
juridice, administrative etc.), prin redistribuirea personalului existent i angajare (dac e cazul);
Colaborarea cu instituiile de nvmnt superior pentru culegerea i prelucrarea datelor
(voluntari studeni);
2. Beneficii
Cele trei efecte menionate mai sus i gsesc reflectarea n urmtoarele transformri pozitive:
190
mrirea veniturilor bugetului de stat, prin posibilitatea impozitrii unor activiti economice
prospere de pe urma dezvoltrii turismului;
efectul multiplicator al turismului asupra comerului exterior, ndeosebi al celui invizibil.
191
2001 145 269 15
2002 168 315 18
2003 214 409 28
2004 258 456 28
(mii)
192
Anexa 10. SNTATE I ASISTEN MEDICAL
I. ANALIZA SWOT
Puncte tari
Numrul de furnizori de servicii, pe fiecare tip de asisten medical, per cap de locuitor.
Atu-uri de imagine: reputaia de centru medical de excelen care conduce la un aflux de
pacieni din judeele limitrofe.
Din punctul de vedere al resurselor umane: personalul specializat din cadrul instituiilor cu
atribuii n domeniul sntii (Casa de Asigurri de Sntate i Direcia de Sntate
Public)
Numrul mare de ONG-uri active n domeniul sntii i n domeniul medico-social care
pot fi utilizate ca resurs, n programe de parteneriat.
Puncte slabe
Acoperirea cu servicii la nivelul municipiului, att din punct de vedere al calitii, ct i din
punct de vedere al acoperirii geografice.
Lipsa unui sistem unic informatic integrat care s interconecteze toi furnizorii de servicii
medicale, precum i instituiile cu atribuii n asigurarea sntii, care s permit o mai
bun gestionare a fondurilor disponibile i, n acelai timp, s ofere o modalitate
inteligent destocare a datelor care s conduc la o baz care s permit analize sincronice
i diacronice, pe termen lung, i prognoze care s creasc adaptabilitatea sistemului la
nevoile reale ale populaiei.
Lipsa autonomiei reale, financiare i manageriale, lips care afecteaz toate aspectele
majore ale activitii instituiilor abilitate n domeniul sntii, de la organizarea
funcional, la colectare, finanare, contractare, decontare, informare etc.
Incidena mare a bolilor transmisibile i cronice. Nivelul de trai redus i lipsa de informare
fac ca statisticile medicale s ne situeze printre fruntai la boli transmisibile foarte grave
cum ar fi SIDA, Sifilis, TBC, Hepatita C sau Boli Cronice, cum ar fi Diabetul pentru care
tratamentul ajunge, n unele cazuri la 60 - 70 de milioane de lei pe lun pentru un asigurat.
Acest fapt conduce i la o cretere a presiunii asupra sistemului n sensul creterii constante
a cererii de servicii medicale ca urmare a deteriorrii constante a strii de sntate a
populaiei.
Incidena problemelor legate de lipsa de cunoatere a serviciilor legate de planificarea
familial, problem care are consecine multiple, de la numrul mare de avorturi datorate
lipsei de informare, deci probleme ce in nu doar de sntate ci i de aspecte demografice, la
incidena Bolilor Transmisibile pe cale Sexual.
Oportuniti
Descentralizarea i acordarea unei autonomii reale autoritilor cu competene n sntate i
asisten medical, statuate ca obiective n programul de guvernare.
Implementarea asigurrilor private de sntate, ca o consecin benefic, degreveaz
sistemului social de povara crescnd i presiunea tot mai mare la care este supus din partea
asigurailor.
Efortul autoritilor locale de a implementa un proiect de planificare strategic al
municipiului Cluj-Napoca.
Integrarea n UE
- creterea competenei i calitii actului medical,
193
- posibilitile de dezvoltare pe care le poate deschide turismul medical, cu consecine
benefice n domeniul sntii i cel economic pentru locuitorii judeului/municipiului.)
Ameninri
Descentralizarea i acordarea unei autonomii reale autoritilor cu competene n sntate i
asisten medical, poate avea i consecine mai puin benefice.
- Este discutabil dac exist, la nivel local, know-how-ul, capacitatea managerial pentru a
prelua toate funciile specifice sistemului de sntate.
- Pornind de la o evaluare primar a datelor pe ultimii ani, se poate constata, un plus
constant, acordat judeului Cluj de ctre autoritile centrale, n ceea ce privete fondurile
necesare acoperirii cheltuielilor n ceea ce privete asistena medical, fa de contribuiile
pentru sntate datorate. n acest condiii este pus sub semnul ntrebrii aspectul
sustenabilitii financiare al judeului, pe care ar trebui s se bazeze sistemul, n cazul
acordrii autonomiei.
- Tot n acest context se poate pune ntrebarea dac este suficient autonomia instituiilor
care gestioneaz sistemul de sntate la nivel judeean/local? Aceast autonomie trebuie
coroborat cu - Reform real, care s implementeze un corp managerial competent la
nivelul tuturor instituiilor care au un rol n asigurarea sntii.
Apariia pe pia a asigurrilor private de sntate.
- n acest sens personalul profesionist reprezint o resurs care trebuie protejat, mai ales,
avnd n vedere tendinele accentuate de migrare a acestuia spre sectorul privat
- Apariia unui decalaj social ntre persoanele care i pot permite o asigurare suplimentar
i persoanele defavorizate.
Lipsa capacitilor i abilitilor manageriale la nivelul sistemului de asigurri spre
exemplu, managerii spitalelor sunt n continuare selectai pe criterii de excelen
profesionale medicale (prestigiul, performana, etc), care nu se transfer ntotdeauna i n
domeniul managerial problem care se manifest insidios printr-o gestionare ineficient a
fondurilor, greu de cuantificat.
Riscul ca incidena bolilor transmisibile i a bolilor cronice sa creasc constant, fr un
program coerent i concret de intervenie.
Integrarea n Uniunea European
Creterea costurilor asistenei medicale care poate conduce la creterea decalajului n ceea ce
privete accesul la serviciile de sntate, ntre populaia cu venituri decente i populaia aflat sub
pragul srciei.
1. Lipsa unei capaciti reale i eficiente de analiz i prognoz care impieteaz inclusiv asupra
conceperii unui plan de management strategic de dezvoltare.
2. Lipsa autonomiei financiare a instituiilor abilitate nu se permite luarea de decizii n
consonan cu realitatea judeului, respectiv a municipiului Cluj-Napoca.
3. Incidena bolilor transmisibile i a bolilor cronice.
4. Incidena problemelor legate de lipsa de cunoatere a serviciilor legate de planificarea familial
i sntatea reproducerii.
5. Capacitatea managerial la nivelul instituiilor abilitate n domeniul sntii.
194
III. OBIECTIVE CONCRETE PENTRU IMPLEMENTAREA STRATEGIEI
2. Ameliorarri n plan legislativ: definirea ct mai clar a pachetului de servicii medicale / lista
medicamentelor compensate i gratuite s fie afiat, s tie toat lumea care este coninutul ei.
nfiinarea de Unitati medico- sociale i Dezvoltarea serviciilor de ngrijire la domiciliu vor trebui
armonizatate cu obiectivele cuprinse n cadrul Politicilor Sociale, pentru a nu se crea suprapuneri
sau dublri.
nfiinarea de Centre Rezideniale pentru persoanele adulte care sufer de dizabiliti grave neuro-
motorii, triesc singure i nu au posibiliti financiare de a se ntreine sau de a se interna ntr-un
azil. ns aceste persoane pot contribui (cu ajutoarele sociale primite de la stat) n parte la costurile
de ntreinere.
4. Crearea de posibiliti de cazare pentru persoanele care nsotesc bolnavii din alte
orae/judee.
195
Pentru ndeplinirea acestui obiectiv se vor aloca n continuare fonduri pentru organizaiile
specializate care deruleaz acest gen de servicii, contribuind astfel la alinierea Romniei n rndul
rilor care manifest o preocupare deosebit pentru persoanele de vrsta a treia.
Alocarea unor spaii pentru amenajarea de Uniti Medico- Sociale i dezvoltarea serviciilor de
ngrijire la domiciliu, alocarea de fonduri pentru amenajarea, precum i asigurarea serviciilor la
domiciliu, n regim permanent, pentru persoanele adulte cu dizabiliti neuro-motorii grave.
8. Stabilirea unui buget pentru piese de schimb- service pentru aparatura medical.
10. Sprijinirea nfiinrii micropoliclinicilor private, care ar asigura o cretere a calitii actului
medical.
12. Implicarea mai puternic a cadrelor medicale existente la nivelul unitilor colare.
n profilaxia unor boli specifice tinerilor (ex: deformaii ale coloanei vertebrale generate de
activitatea prelungit la masa de lucru sau n faa computerului) i n prevenirea unor deprinderi
comportamentale nocive pentru sntate (ex: fumatul, consumul de droguri).
13. Fonduri pentru tiparirea unor materiale informative antifumat, care s fie distribuite
populaiei (mai ales n coli) droguri, alcool, alimentaie sntoas, sedentarism
196
14. Sprijinirea nfiinrii n cadrul colilor de cartier, a unor cabinete medicale de profilaxie
stomatologic.
15. Implementarea unui proiect de tipul Head Start din SUA i Sure Start n Anglia, care
ofer sprijin copiilor precolari i familiilor lor aflate ntr-o situaie defavorizat.
Sprijinul const n asigurarea: educaiei pentru copii, de cursuri de dezvoltare a abilitilor de
cretere i educare a copiilor cursuri adresate prinilor; consiliere psihologic i asisten social
etc.
Beneficii ale programului: pentru fiecare dolar investit au fost economisii 5 dolari (pe termen lung)
prin evitarea problemelor legate de sntatea acestor copii, prin prevenirea delincvenei; realizarea
n plan profesional i social ntr-un foarte mare procent a copiilor inclui n acest program.
16. nfiinarea cabinetelor de medicin a muncii pentru angajaii din sistemul judeean de
nvmnt.
17. O prioritate major cu termen de realizare mediu este amenajarea i modernizarea pieelor
agroalimentare ale municipiului Cluj-Napoca. Termen : scurt i mediu
Msura se impune n toate pieele agroalimentare care nu ndeplinesc condiiile igienico-sanitare
stabilite de legislaia n vigoare i anume: lipsa aprovizionrii cu ap curent, lipsa unor puncte
gospodreti amenajate corespunzator, amenajarea necorespunzatoare a sectoarelor pentru
desfacerea produselor de origine animal, sectorizarea necorespunzatoare a pieei ceea ce constitue
un risc major pentru sntatea consumatorului prin consum de alimente contaminate microbiologic.
19. Pentru prevenirea riscurilor asociate calitii apei de mbiere n zonele tradiionale de
mbiere (ex: malul raului Some), n care calitatea apei nu poate fi adus la parametrii prevzui de
legislaia sanitar, se vor instala plcue de avertizare cu scldatul interzis precum i
comunicarea riscurilor asociate utilizrii apelor considerate recreaionale. Termen : scurt
a. Pe termen scurt:
197
Elaborarea documentaiilor i obinerea avizelor pentru nchiderea depozitului existent i
identificarea unui spaiu pentru deschiderea unui depozit ecologic local
Implicarea autoritii administrative n sistemul serviciu - plat (cointeresarea asociaiilor de
locatari prin scderea cuantumului plilor ctre societile prestatoare de servicii n
domeniu, proporional cu cantitatea de deeuri selectate).
b. Pe termen lung
21. Necesitatea i oportunitatea construirii unui spital de urgen, acest obiectiv avnd drept int
reabilitarea de fond a reelei spitaliceti din Municipiul Cluj-Napoca i alinierea la modelele
europene att ca infrastructur ct i n organizarea i funcionarea sistemului de asigurare a
serviciilor de urgen. Termen : lung
Dei Primria Municipiului Cluj-Napoca nu este implicat direct, va susine proiectul i se va
implica activ n lobby-ul pe care echipa interdisciplinar de la nivelul municipiului Cluj-Napoca l
va face n acest sens, precum i n urmrirea ndeplinirii deciziilor luate n acest sens.
IV. STRATEGII
Problemele sistemului sanitar din Romnia sunt multiple i se manifest la fiecare nivel, ncepnd
de la cel naional i pn la nivelul judeean i la nivelul municipiului, n detrimentul strii de
sntate a populaiei.
Astfel, lipsa unui sistem informatic unic integrat, prin care toate informaiile, referitoare la
acordarea serviciilor medicale i finanare, s fie interconectate i s permit o gestionare eficient
a banilor publici, dar i a unor analize i prognoze cu adevrat comprehensive pe baza acestor date
corelate, problem ce ine de coordonarea naional a unui sistem.
Structura organizaional uneori deficitar, care acord mai puin atenie unor activiti
precum cea de analiz, evaluare, prognoz, strategie, comunicare i dezvoltare, problem ce ine de
coordonarea local.
Lipsa autonomiei caselor judeene, utilizarea fondurilor sntii pentru alte capitole bugetare, lipsa
absolut a unei strategii coerente n activitatea de profilaxie, meninerea morbiditii i mortalitii
pe cauze specifice la un nivel ridicat. Cu alte cuvinte, problema subfinanrii este, paradoxal, cea
mai mic problem a sistemului sanitar. Pn la soluia mai muli bani n sntate, sunt foarte
muli pai care se refer la eficientizarea radical a utilizrii fondurilor care sunt deja n sistem, la
strategii naionale referitoare la coordonarea i gestionarea informaiei, la eforturi naionale i/sau
regionale n profilaxie.
Dincolo de concluziile legate de inteniile unui guvern sau a altuia, se poate afirma c, toate
problemele au legtur, ntr-o mai mare sau mai mic msur, cu o comunicare eficient ntre toate
structurile implicate, cu legturi de colaborare i un efort concertat pentru un scop comun, acela al
unui sistem sanitar performant care s ne conduc spre o stare de sntate a populaiei specific
unei ri europene, aa cum Romnia tinde s fie.
198
n concluzie, dezvoltarea unui parteneriat judeean care s conduc la apariia unui organism
specializat n activitatea de lobby, care s reprezinte efortul concertat al ntregului jude sau
municipiu de a-i rezolva propriile probleme, acordarea unei importane sporite activitii de
analiz-prognoz, care s dezvolte capacitatea sistemului de a reaciona n concordan cu nevoile
populaiei, precum i ridicarea la rang de principiu director al dictonului este mai bine s previi
dect s tratezi, care, pe lng beneficiile evidente legate de sntatea individului i a comunitii,
presupune i eficiena financiar, pe termen mediu i lung, sunt principalele obiective pe care un
management strategic privitor la sistemul sanitar al unui jude sau municipiu, trebuie s le aib n
vedere, att din punct de vedere economic, ct, mai ales, din punctul de vedere al ameliorrii strii
de sntate a populaiei.
Costuri: Costurile sunt reduse. Dup cum se poate observa, costurile sunt n principal legate de
organizarea unei astfel de structuri coordonatoare, de nfiinarea unei specialiti/master n
domeniul managementului sanitar, precum i costurile implicate n activitatea de lobby.
199
Beneficii: Beneficiile sunt evidente i se refer n special la ameliorarea pe termen mediu i lung a
incidenei principalelor boli n urma derulrii proiectelor i programelor de profilaxie, reducerea pe
termen lung a costurilor asistenei medicale , fapt ce conduce chiar la o eventual dezvoltare a
pachetului de servicii medicale acordat de sistemul social de sntate i, mai ales, la o mbuntire
treptat a strii de sntate a populaiei judeului , i creterea capacitii de management i a bazei
de recrutare a managerilor din domeniul sntii.
ANEXA I
Analiza veniturilor i cheltuielilor cu servicii medicale i medicamente ale CAS Cluj 2000-
2004 mii ROL An Venituri Chelt. Deficit (acoperit de CNAS)
Date statistice:
1. Aspecte demografice
a. Natalitatea
Judeul Cluj se caracterizeaz printr-o rat a natalitii reduse, de 8,8 (5.976 nascui vii) n anul
2004. Cu acest nivel al ratei natalitii, judeul nostru se situeaz sub media de 10,0 nregistrat
la nivelul trii.
b. Mortalitatea general
n judeul Cluj principalele cauze de deces n anul 2004, identice cu cele din anii precedeni, se
prezint n ordine ierarhic, astfel : bolile aparatului circulator, tumorile, leziunile traumatice,
accidentele i otrvirile, n bun parte reprezentnd cauze evitabile de deces, bolile aparatului,
digestiv, bolile aparatului respirator.
c. Sporul natural
200
Ca urmare a dinamicii negative a natalitii i mortalitii generale, rata sporului natural a sczut la
valori negative n judeul nostru, ncepnd cu anul 1991, cnd numrul de decese l-a depit pe cel
de nscui vii. n acest context, este mai potrivit s se vorbeasc despre un deficit populaional,
acesta adncindu-se aproape n mod constant n ultimii 10 ani. i n anul 2004 se menine un deficit
populaional de 3,2 (respectiv 2.161 persoane), mult mai exprimat comparativ cu cel
nregistrat la nivelul rii : 1,9.
d. Mortalitatea infantil
Indicator sintetic al strii de sntate al unei populaii, ca i al gradului de civilizaie al unei
colectiviti, mortalitatea infantil a nregistrat n anul 2004 un nivel de 12,9 (77 decese 0-1 an)
mai scazut dect nivelul rii (16,8), dar n cretere fa de anul 2003 (9,2).
e. ntreruperi de sarcin
n anul 2004, n judeul Cluj s-au nregistrat 4,451 ntreruperi de sarcin, n scdere fa de 2003
5.512.La o natere revine n medie 0,74 ntreruperi de sarcina, fa de 1,01 n 2003.
2. Aspecte de morbiditate
a. Prevalena
Principalele afeciuni cronice (sau grupe de afeciuni), n ordine descrescnd a prevalenei sunt :
hipertensiunea arterial, cardiopatia cronic ischemic, diabet zaharat, boala ulceroas, bolile
pulmonare cronice obstructive, bolile cerebro-vasculare
201
Dezbaterea nr. 10. AMENAJAREA TERITORIULUI, URBANISM, INFRASTRUCTUR
I. Introducere
Municipiul Cluj Napoca este oraul resedin al judeului Cluj i se ntinde pe o suprafa de
197.5 kmp pe vile Someului Mic i Nadului, cu unele prelungiri pe vile secundare ale
Popetiului, Chintului, Borhanciului i Popii. Spre Sud Est ocupa spaiul terasei superioare de pe
versantul nordic al Feleacului, fiind nconjurat pe trei pri de dealuri i coline cu naltimi ntre 500
i 700 metri.
Populaia (fia localitii) municipiului numra la 18 martie 2002 un numr de 317.953 locuitori
reprezentnd 43.1% din populatia judeului i 65% din totalul celei urbane, fa de 329.310
locuitori in anul 2000.
Municipiul are acces direct la magistralele feroviare i rutiere care l traverseaza, situaie ce asigur
legturi att pentru cltori ct i pentru mrfuri, nu numai cu capitala i principalele centre ale
rii, ci i cu exteriorul. La acestea se adaug facilitile oferite pentru traficul intern i internaional
de aeroportul situat n limita de Est a hotarului municipiului.
Pentru reducerea traficului prin municipiu s-a propus realizarea variantei ocolitoare sud-est prin
reabilitarea drumurilor judeene DJ 103 G Tureni-Aiton i DJ 105 S Boju-Pata si realizarea unui
tronson de drum ntre localitile Aiton si Boju, asigurndu-se astfel legtura ntre drumul naional
DN 1 i drumul naional DN 1 C. Lungimea total a variantei ocolitoare, DN1-Tureni-Ceanu Mic-
Aiton-Boju-Pata-Dezmir-Snicoar-DN1C, este de 23.200 km. Traseul propus se desprinde din DN
1 n apropierea localitii Tureni, se suprapune peste DJ103G pna n intrarea n localitatea Aiton,
dup care urmeaz o deviere pentru ocolirea localitii Aiton i Boju, apoi se suprapune peste DJ105S,
peste un drum de cmp i un drum betonat i se racordeaz la DN 1C.
Un al doilea tronson care exist dar trebuie modernizat i care preia traficul de tranzit dinspre S nspre
Oradea, este Turda DN1-Snduleti-Petreti-Crieti-Lita-Svdisla-Luna de Sus- DN1. Al treilea
tronson existent este DN1 Cpu- Grbu- DN1F i preia traficul din DN1 Cluj - Oradea spre DN1F
Cluj-Zalu ocolind municipiul. Al patrulea tronson propus este Cluj Napoca - B-dul Muncii DC
142C (Snicoar)- Sub Coast- Apahida DN1C. Alt tronson vizeaz malul nordic al Someului :
DN1C Apahida- Sub Coast- Vama Chinteni - Dealul Stelua - Dealul Lombului - Baciu- Floreti ar
urma sa preia traficul dinspre Baia - Mare spre Autostrada Transilvania. Traseul acestui tronson
202
vizeaza terenuri n pant cu poriuni instabile i dizlocri, la acest dezechilibru contribuind n mare
msur structura geologica, infiltraiile i eroziunea.
Dat fiind faptul c traficul n Cluj- Napoca este aglomerat se impune construcia unor osele de
centur, prin care s se devieze traficul greu pe rute ocolitoare aflate n afara municipiului. Cluj-
Napoca se confrunt cu aceasta problem de suprautilizare din cauza creterii exponeniale a parcului
auto n ultimii ani.
Aeroportul Cluj-Napoca
Situaie existent.
Aeroportul Internaional Cluj Napoca este amplasat n partea estic a municipiului, intre strada
Traian Vuia i albia rului Someul Mic, la 9 km distan de zona central, la 12 km de gara CFR,
i asigur legtura pentru cursele interne i internaionale de pasageri i pentru aviaia utilitar.
Numrul total de pasageri n anul 2004 a fost de 162.668. Numarul total de pasageri a crescut fa
de anul trecut cu 34,4 % iar numarul pasagerilor aflai n trafic internaional a crescut cu 51,6 %.
Din numrul total de pasageri de 162.668, un numr de 93.490 au fost pasagerii de pe zborurile
internaionale, reprezentnd ~ 57,4 % din totalul traficului aerian.
Pe aeroport opereaz zboruri regulate trei companii aeriene: TAROM, CARPATAIR, CLUBAIR
i foarte multe avioane charter.
Din luna octombrie 2004 a demarat activitatea de cargo pe Aeroportul Internaional Cluj-Napoca,
firma TNT Romnia opereaza zilnic un zbor cargo cu o aeronav LET 410 de capacitate mic. De
asemenea Compania Jetair opereaz zilnic un zbor de marf pentru POTA ROMN.
Dintre aeronavele cu capaciti mai mari de transport care au operat in anul 2004 enumerm
urmatoarele tipuri: Boeing 737 (132 de locuri), Bae 146 (92 de locuri) pe cursele regulate iar peste
var au operat aeronave de tip AIRBUS 320 (178 de locuri), AIRBUS 319 (142 de locuri) i MD
83 (172 de locuri) ca i chartere turistice cu frecven saptamnal.
Veniturile proprii n anul 2004 au fost de 57.220.376 mii lei fa de 28.299.835 mii lei n anul 2004
nregistrndu-se o cretere de 102.2 %.
S-au transferat ctre Aeroportul Internaional Cluj-Napoca fostele cldiri aparinnd escadrilei de
elicoptere. De asemenea, Aeroportul a obinut o suprafa de 14,2 ha de teren, trecut din
administrarea MAPN n administrarea Aeroportului Cluj Napoca.
n acest an s-au transferat trei hectare de teren ctre Ministerul Administraiei i Internelor pentru
nfinarea unei uniti speciale de elicoptere.
203
Caracteristicile pistei de decolare-aterizare:
Asistare TWR
Briefing
Balizaj
Zone de micare (pist i platform)
Servicii de handling la sol
Realimentare
Catering - asigurat la cerere
Informaii, telecomunicaii
Dotri terminal:
Birou Check - in
Prelucrare bagaje
Birouri
Servicii speciale:
Asisten contra incendiilor
Asisten medical
Strategie de dezvoltare.
204
II. Avnd n vedere creterea din ultimii ani, se estimeaz c i n anul 2005 creterea traficului
intern i extern de pasageri s fie de cel puin 20 %. Se urmrete realizarea unor noi legturi
aeriene internaionale regulate. Se dorete mbuntirea i diversificarea serviciilor oferite
aeronavelor i pasagerilor.
III. Mrirea numrului de frecvene pe anumite destinaii
IV. n anul 2005 compania aerian CarpatAir dorete s-i suplimenteze numrul de zboruri pe
relaia Italia, compania aeriana Tarom dorete o cretere a numrului de zboruri pe destinaia
Munchen, iar pe destiania Milano intentioneaz operare zilnic.
V. Atragerea companiilor aeriene s efectueze zboruri de pe Aeroportul Cluj-Napoca
VI. Se vor intreprinde aciuni pentru atragerea unor noi companii, (Lufthansa, Eurowings, British
Airways i n special a celor LCC - low cost carrier- Blue Air) care are intenia de a opera pe
destinaii din Spania, Frana i pe ruta Cluj-Napoca - Bucureti. De asemenea se urmrete
atragerea de noi companii aeriene i agenii de turism pentru introducerea unor destinaii
turistice.
VII. Modernizarea i dezvoltarea infrastructurii. Lucrrile de investiii n vederea modernizrii i
dezvoltrii infrastructurii pe care Aeroportul Internaional Cluj-Napoca le are n vedere sunt
urmatoarele:
Municipiul Cluj-Napoca exercit o influen important asupra unei zone periurbane ce cuprinde
aproape jumatte din teritoriul judeului. Aceast zon cuprinde 18 comune care aparin unor uniti
teritoriale dup cum urmeaz:
205
10 comune n culoarul Someului (Apahida, Baciu, Bonida, Cpuul Mare, Feleacu, Floreti,
Gilu, Grbu, Jucu, Svdisla);
3 comune n Podiul Somean (Bora, Chinteni, Smpaul);
2 comune n Cmpia Transilvaniei (Cianu, Cojocna);
2 comune n culoarul Arieului (Aiton, Tureni);
1 comun n Munii Apuseni (Ciurila).
Populaia acestei zone a sczut ca numr de locuitori prin migraia masiv ctre ora i prin scderea
natalitii, care a dus la mbtrnirea accentuat a populaiei rmase, cu excepia localitilor mai
apropiate de Cluj: Apahida, Baciu, Floreti, Gilu, Luna de Sus, Snicoar. Aceste localiti au fost
dealtfel i singurele care au atras implantri industriale sau de depozitare din zona periurban. n restul
zonei periurbane, Clujul a constituit un puternic pol de atracie fapt care a dus la o deertificare a
zonei. Evoluiile din ultimii ani au condus la scderea rolului de exportator de servicii specializate,
personal calificat sau capital, fenomen relevat de scderea drastic a navetismului invers.
n prezent exist un proiect de nfiinare a zonei metropolitane Cluj nsa nu este considerat o prioritate
pentru anul viitor, urmnd a fi cuprins n strategia pe 2007-2013. n acest sens au fost adoptate hotrri
de consilii locale la nivelul comunelor incluse n proiect: Apahida, Bonida, Chinteni, Feleacu, Gilu,
Iclod, Jucu, Svdisla. Consiliile locale Baciu i Floreti au respins asocierea.
Planul Urbanistic General (P.U.G) a fost ntocmit de SC Arhitex Intelsoft SRL Bucureti
proiectant general - i aprobat prin Hotrrea Consiliului Local nr. 792/1999.
Terenul agricol al municipiului (fia localitii) era n 2004 n suprafa de 9.931 ha, din care
4.925 ha terenuri arabile, 2.725 ha puni, 964 ha fnee i 1.317 ha livezi.
Terenul neagricol era n 2004 n suprafa de 8.021 ha, din care 2.812 ha pduri i alte terenuri
forestiere, 286 ha terenuri cu ape i ape cu stuf, 395 ha ci de comunicaii i ci ferate, 3.397 ha
terenuri ocupate cu construcii i curi i 1.131 ha terenuri degradate i neproductive.
Din total suprafeei terenurilor, 804 ha reprezint proprietate public - 540 ha suprafaa neagricol
i 41 ha suprafaa agricol - i 13.705 proprietate privat - din care 218 ha teren neagricol i 1.067
ha teren agricol.
n urma avizrii favorabile a Planului Urbanistic de Zon (P.U.Z) Fget Cluj-Napoca, intravilanul
municipiului s-a extins cu o zon n suprafa de 1135 ha din care peste jumtate 53,2% terenuri
neagricole, n cadrul crora vegetaia forestier pduri i tufriuri - ocup 89.7% - pdure de
protecie cu rol social de recreere. Oportunitatea elaborrii P.U.Z. Fget-Cluj-Napoca a fost
motivat de nevoia de a proteja printr-un cadru legislativ specific zona Fget de presiunea
antropica, de construirea fr autorizaie sau cu autorizaie de construire eliberat de Consiliul
Judeean pentru construcii cu caracter aa-zis provizoriu, de vacan.
206
amatorilor de drumeie asupra pdurilor apartinnd comunelor nvecinate (Feleacu, Ciurila, Tureni,
Floreti).
Pdurea Fget reprezint o zona protejata din punct de vedere silvic, fiind considerata pdure cu
rol de protecie cu regim special de exploatare. Va avea loc astfel, pe ct posibil, rempdurirea
terenurilor defriate i a celor degradate din zonele Fget i Feleac pentru stoparea alunecrilor de
teren.
Pe viitor se va urmri limitarea presiunii antropice asupra pdurii, prin reglementarea statutului
terenurilor forestiere, prin HCL, n baza legislaiei specifice i limitarea tendinelor de construcie
n interiorul terenului de pdure, prin adoptarea PUZ pe baza de HCL. Gndirea strategiei de
dezvoltare zonal va avea loc din perspectiva conservrii naturii i echilibrului ecologic.
Datorit situaiei actuale, una dintre prioriti o reprezint ntocmirea hrii cadastrale a
municipiului care s cuprind i tipurile de proprietate definite distinct.
Spaiile verzi se afl sub normele de suprafa raportat la numrul de locuitori. Cu toate acestea
exist o presiune extraordinar de a fi anihilate i cele care exist. Starea lor este n mare majoritate
precar. n ultimul an s-au alocat fonduri consistente pentru ntreinerea zonelor verzi. n percepia
colectiv, zona verde este un loc privit ca o mare oportunitate de a construi i n nici un caz ca o
zon care trebuie ntreinut ca atare. Se impune totodat meninerea i protecia zonelor naturale i
cvasi-naturale de agreement de la periferia oraului ( cum sunt Fget, Sf. Ion, Hoia) i salubrizarea
i amenajarea lor cu msur pentru a evita antropizarea aspectului lor natural actual.
n anul 2000 (fia localitii) lungimea strzilor oreneti era de 342 km din care 162 modernizai, iar
in 2004 era de 347 km, din care 261 modernizai. Rezult o cretere cu 1,46%, adic 5 km a lungimii
strzilor oreneti, iar a celor modernizai cu 61, 1% fa de 2000, adic 99 km.
n prezent este n derulare un Proiect al Primriei de modernizare a unui numr de 288 de strzi de pe
raza municipiului Cluj Napoca. Proiectul a fost elaborat/propus de administraia anterioar i preluat
de cea actual i vizeaz reabilitarea a 288 de strzi nemodernizate din toate cartierele municipiului
Cluj Napoca. Proiectul a fost atribuit n urma unei licitaii publice deschise internaionale, la care au
participat 4 firme, firmei Garboli Tirena Scavi. Contractul a fost semnat in data de 11.07.2005 n baza
Hotrrii de Adjudecare din 17.05.2005.
207
Pentru anul 2005, mai precis pentru perioada iulie - decembrie 2005, au fost predate spre execuie
firmei italiene un numr de 20 de strzi, pe 5 dintre ele fiind terminate lucrrile de modernizare: str.
Republicii tronson 1, str. Piezi, str. Simion Balint, str. Meteor i str. Sputnic. Programarea strzilor
pentru execuie se face printr-o corelare permanent cu programul/lucrrile furnizorii de utiliti (mai
precis, pe strzile libere de sarcini din partea reelelor). Se dorete astfel evitarea situaiilor n care
dup lucrrile de modernizare ale strzilor erau realizate lucrri la reelele de utiliti care afectau noua
tram stradal.
n ceea ce privete circulaia rutier, exist disfunctionaliti generale datorate lipsei unor legturi
funcionale ntre punctele de penetrare n municipiu (PUG). Astfel, traversarea municipiului pe direcia
V-E Oradea - Dej precum i pe direcia S-N Turda - Zalu, se face prin centrul oraului, constrngerile
de relief fcnd dificil realizarea de artere de circulaie care s evite zona central. De asemenea,
lipsesc legturi funcionale ntre centrul oraului i marile cartiere de locuit.
n zona central, se constat fluxuri mari de pietoni care se suprapun peste fluxuri auto importante,
neexistnd trasee pietonale n spaii proprii. De asemenea nu este prevzut o zon exclusiv pietonal
care sa valorifice din punct de vedere turistic centrul istoric al municipiului, i s constituie un spaiu
de loisir pentru locuitori i tineretul universitar rezident o mare parte din an in municipiu, aa cum se
pot intlni n alte orae din Transilvania (Sibiu, Arad).
Locurile de parcare (date primrie) din municipiul Cluj Napoca ocup o suprafa total de 361. 271
mp, dispus pe cartiere astfel: cartierul Mrti 101.625 mp, cartierul Gheorgheni 62.588 mp,
cartierul Zorilor - 54.550 mp, cartierul Grigorescu 45.404 mp, cartierul Mntur 88.592 mp i
zona Central 8.512 mp (nu sunt incluse parcrile aflate in administrarea firmei S.C. Valcon grup).
Toate parcrile se afl pe domeniul public. Parcrile din zona central cu excepia celor 8.512 mp, sunt
gestionate de ctre firma S.C Valcon grup, cu care s-a semnat un contract de asociere n anul 1997.
Activitatea firmei vizeaz: instalarea de parcometre i ncasarea de abonamente conform
regulamentului de gestionare al locurilor de parcare din zona central. Un loc de parcare are 2.5 m
lime si 5 m lungime. Pn n prezent, pe anul 2005 exist un numr de 1 485 cereri de locuri de
parcare.
n centrul municipiului nu exist parcri publice mari subterane sau supraterane, aceasta determinnd
ocuparea parial a trotuarelor i a prii carosabile, fapt care ngreuneaz i mai mult circulaia. n
208
prezent exist 5 proiecte de parcri publice: n Piaa Mihai Viteazul un garaj public suprateran; n
Piaa Avram Iancu, parcare subteran, Str. Dorobantilor fn (n apropierea pieei agroalimentare
Mrti parcare cu 230-250 de locuri; Parcaj Primrie cu 350 de locuri pentru care exist PUZ
aprobat; Parcare pe str. Avram Iancu 300 de locuri.
n partea central a municipiului au fost stabilite zone pietonale prin Studiul de Circulaie etapa I
aprobat de Consiliul Local, zone practic inexistente n prezent. Acestea vor cuprinde B-dul Eroilor, P-a
Unirii, Str. Matei Corvin, Str. Vasile Goldi, P-ta Muzeului, Str. Bolyai, Str. David Ferencz.
Facilitarea realizrii de noi terenuri i sli de sport accesibile publicului larg n condiii
neprohibitive ca pre sau orar
Realizarea unor dotri sportive specifice care lipsesc total la ora actual n Cluj-Napoca
(bike-park, skate-park, velodrom, panou i turn de escalad...)
Transportul urban este asigurat de o retea de 321 de km de strzi, din care 261 km modernizate.
Societatea RATUC este cea care are n gestiune acest serviciu public. Majoritatea liniilor de
tranport urbane s-au format acum mai bine de 20 de ani i s-au grefat pe necesittiile oraului n
diverse etape de dezvoltare.
Din acest motiv, doar pentru acest interval societatea suplimenteaz, zilnic, numrul mainiilor cu
nc 2. Pe de alta parte, nici creterea numrului de maini nu ar fi o soluie viabil, existnd riscul
ocuprii exagerat de mult a tramei stradale, i asa destul de aglomerat.n plus, ar fi i neeconomic
pentru societate. Vechimea mare a masinilor este o problem important a firmei, unele maini
fiind n circulaie de peste 15 ani, limita maxim admis fiind de 8, conform legii.
209
RATUC evideniaz invesiile pe care a reuit s le fac n ultimii ani: achiziionarea unui aparat
BOSCH de verificare ITP, spltorii automatizate, personal TESA calificat i bine structurat, o
distribuie eficient a biletelor (reuindu-se distribuirea numrului necesar de bilete nu cu 100 de
case de bilete, ct teoretic ar trebui s fie, ci cu doar 70). Un alt fapt ar fi meninerea preului unui
bilet cu dou cltorii la o valoare medie , accesibil pentru cetean, bilet ce poate fi folosit pentru
a parcurge orice distan.
Meninerea unor linii neproductive, doar la insistenele ctorva ceteni, evenimente neateptate,
precum greve ( de exemplu, greva 7-28 noiembrie 2005 a adus RATUC-ului o pierdere de peste
1.6 mld lei) sau vacanele i srbtorile ( perioade cnd se scot din circulaie pn la 20 % sau chiar
60 % din maini), sunt doar cteva dintre dezavantajele ce trebuie depite i pe care RATUC nu le
poate neglija, contribuind la ncrcarea cheltuielilor pe care firma le suport.
Proasta cooperare cu municipalitatea, datorit inexistenei unor termene fixe pentru aprobri,
ngreuneaz punerea n aplicare a unor decizii urgente; slaba contribuie a Primriei, privind
gratuitatea pe mijloacele de transport n comun ( doar de 30% pentru pensionari i nu n totalitate,
aa cum prevede legea), sunt alte motive pentru care investiiile fcute nu-i vd efectul.
n schimb, atragerea investiiilor a dus la concretizarea unor proiecte precum: organizarea unei
licitaii, la sfritul lunii noiembrie 2005, pentru refacerea liniei de tramvai, costurile fiind suportate
din fonduri comunitare. Instalerea unui sistem GPS pe 20 de autobuze, este de natur s faciliteze
informarea cetenilor, n ceea ce privete punctualitatea i frecvena curselor.
Fondul locativ
Fondul locativ cuprindea n 2004 o suprafa locuibil de 4.539.426 mp. din care suprafaa
locuibil privat era de 4.483.054 mp, iar cea public era de 56.372 mp. Suprafaa locuibil total a
crescut fa de anul 2000 cu 11%, reprezentnd 494.221 mp. Suprafaa locuibil proprietate
public a sczut fa de anul 2000 cu 20.4%, adic 14.443 mp. Suprafaa locuibil proprietate
privat a crescut fa de acelai an cu 12,7%, reprezentnd 508.664 mp.
n 2004, fondul locativ cuprindea 116.931 locuine din care 114.839 constituie locuine din fonduri
private i 2 .092 constituie locuine proprietate public. Fa de anul 2000, numrul total al
locuinelor a crescut cu 2,4 %, reprezentnd 2.893 locuine. Fa de acelai an, numrul locuinelor
din proprietate public a sczut cu 9.5 %, reprezentnd 221 locuine. Pe de alt parte, numrul
locuinelor n proprietate privat a crescut fa de anul 2000 cu 2.78 %, reprezentnd 3.114
locuinte. n prezent numrul de cereri de locuine inregistrate la Primrie pentru construcii A.N.L.
este 3.200 n perioada 2003 2005.
Delimitate de ci de comunicaie sau de detalii naturale din teren, s-au conturat 13 cartiere uniti
urbanistice complexe ce constituie zone de referin cu cldiri al caror regim de nlime variaz de
la nivelul de parter pn la 10 etaje. Se disting ca talie cartierele: Zorilor, Mntur, Grigorescu,
Gheorgheni, Central, Andrei Mureanu, Mrti.
Primria are n administraie i spaii cu alt destinaie dect cea de locuit. n prezent n municipiu
sunt 970 spaii cu alt destinaie reprezentnd birouri, ateliere, sedii fundaii i sedii de partide. Dintre
acestea 652 sunt propuse spre vnzare, 352 dintre ele fiind revendicate iar 126 fiind deja vndute.
Restul de 174 urmeaz a fi vandute n baza Ordonanei de Urgen a Guvernului nr. 110/14 Iulie
2005 privind vnzarea spaiilor proprietate privat a statului sau a unitilor administrativ teritoriale
cu destinaia de cabinete medicale precum i a spaiilor n care se desfaoar activiti conexe actului
210
medical. Din cele aproximativ 970 de spaii cu alt destinaie, 318 sunt spaii detinute de asociaii,
fundaii, partide politice i dispensare medicale.
Piaa imobiliar din Romnia este o pia n continu cretere din 1990 ncoace. n acelai timp
este una foarte sensibil la toi factorii care genereaz motive de destabilizare a leului cum ar fi -
alegerile prezideniale; creditele acordate de diverse bnci pentru cumprri de imobile; raportul
leu-valut; migraia forei de munc din mediul rural spre mediul urban; migraia forei de munc
spre alte ri; creterea investiiilor n domeniul imobiliar.
n Cluj Napoca piaa imobiliar este una foarte dezvoltat i atractiv, Clujul prezentnd un
interes deosebit din punct de vedere economic i universitar ca cel mai mare ora din jude i
regiune. Apariia unui numr tot mai mare de firme i investitori pe piaa economic clujean a dus
la mrirea numrului de tranzacii imobiliare, stimulnd totodat migraia forei de munc spre
Cluj. Astfel s-au amplificat tranzaciile de vnzare cumprare, nchiriere de imobile, construire de
sedii, spaii de depozitare, producie.
n ultimii 2 ani s-a remarcat n special o cretere a tranzaciilor cu terenuri, ca urmare a cererii tot
mai mari de a construi cldiri de tip industrial (hale) care s asigure un confort sporit i dotri
deosebite comparativ cu vechile cldiri sau a dorinei de a construi cldiri de tip comercial,
administrativ (birouri) care n prezent sunt la mare cutare. Odat cu dezvoltarea oraului, tot mai
multe firme din alte zone ale rii sau din afara rii sunt interesate sunt interesate de astfel de
construcii.
O analiz a tranzaciilor imobilare din Cluj Napoca n perioada 1997 2005, releva o tendin de
cretere a preurilor tuturor tipurilor de apartamente din toate zonele oraului. Aceast tendin s-a
accentuat in special dup anul 2001, iar n perioada 1997 1999 a stagnat nregistrndu-se chiar
scderi ale ei. Excepia o constituie apartamentele din zona central a oraului, pentru care tendina
este de cretere continu, datorit coeficientul de unicitate din zon.
Interesul tot mai mare a investitorilor din alte zone ale rii i din strintate i migrarea
permanent a populaiei n regiunea municipiului Cluj Napoca, conduc la o prognoz favorabil a
pieei imobiliare clujene pentru urmtorii ani.
211
n ceea ce privete realizarea de construcii noi, pe viitor acordarea avizelor de construcie va avea
n vedere realizarea cilor de acces, fiind recomandabil ca aceste avize sa fie acordate doar dup
existenta cilor de acces, scopul fiind uurarea soluiilor de realizare a reelelor de alimentare.
212
Agenia Domeniilor Statului Sucursala Cluj
Inspecia Piscicol Filiala Some-Tisa
Agenia de Pli i Intervenie pentru Agricultur Sucursala Cluj
213
Ministerul Sntii
214
Inspectoratul de Stat n Construcii
Unele dintre aceste instituii sunt organizate la nivel regional/teritorial coordonnd activitatea
structurilor din mai multe judee, respectiv:
Garda Financiar Comisariatul Regional Cluj - 6 judee arondate: Cluj, Alba, Bistria-
Nsud, Maramure, Satu Mare, Slaj
Direcia Regional Vamal Cluj 6 birouri vamale subordonate: Cluj, Cluj-aeroport, Alba
Iulia, Bistria, Trgu Mure i Zalu,
Centrul Regional de Formare Profesional a Adulilor Cluj - 6 judee arondate: Cluj, Bihor,
Bistria-Nsud, Maramure, Satu Mare i Slaj
Inspectoratul Teritorial pentru Calitatea Seminelor i Calitatea Materialului Sditor Cluj
2 judee arondate: Cluj, Bistria-Nsud
Inspectoratul Teritorial de Regim Silvic i de Vntoare Cluj-Napoca - 3 judee arondate;
Alba, Mure, Bistria-Nsud
Agenia Regional pentru Protecia Mediului Cluj 6 judee arondate: Cluj, Bihor, Satu
Mare, Maramure, Slaj, Bistria-Nsud
Garda Naional de Mediu Comisariatul Regional Cluj 6 judee arondate: Cluj, Bihor,
Bistria-Nsud, Maramure, Satu Mare i Slaj
Direcia Regional de Drumuri i Poduri Cluj 7 judee arondate. Cluj, Bistria-Nsud,
Bihor, Alba, Satu Mare, Slaj, Baia Mare
Agenia Naional pt. Locuine Oficiul Teritorial Cluj
Inspecia de Stat pentru Controlul Cazanelor, Recipienilor sub Presiune i Instalaii de
Ridicat Cluj 3 judee arondate: Cluj, Bistria-Nsud, Slaj
Direcia Regional de Metrologie Legal Cluj 6 judee arondate: Cluj, Bistria-Nsud,
Bihor, Satu Mare, Slaj, Maramure
Centrul Militar Zonal Cluj
Corpul 4 Armat Teritorial Mareal Constantin Prezan
Inspectoratul General pentru Comunicaii i Tehnologia Informaiei Direcia Teritorial
Cluj 10 judee arondate: Cluj, Alba, Baia Mare, Bihor, Bistria-Nsud, Satu Mare, Sibiu,
Trgu Mure, Slaj, Harghita
Direcia Regional de Statistic Cluj 6 judee arondate: Cluj, Bistria-Nsud, Satu Mare,
Slaj, Bihor, Maramure
Autoritatea Naional pentru Turism - Reprezentana Teritorial Cluj Maramure Slaj
3 judee arondate: Cluj, Slaj, Maramure
Compartimentul de Inspecie Teritorial pentru Resurse Minerale Cluj 2 judee arondate:
Cluj, Slaj
215
Oficiul Teritorial de Informare Public Cluj 6 judee arondate: Cluj, Alba, Bistria-
Nsud, Slaj, Maramure, Satu Mare
Inspectoratul Teritorial n Construcii Cluj - 4 judeene arondate: Cluj, Bistria-Nsud,
Maramure, Alba
R.A. Romnia Film Filiala Transilvania - 7 judee arondate: Cluj, Alba, Bistria-Nsud,
Mure, Maramure, Slaj i Satu Mare.
1. subordonare local:
2. subordonare judeean:
Infrastructura pentru educaie / nvmnt (sursa: fisa localitii) cuprindea n 2004, 154
uniti din care:
62 grdinie de copii;
30 coli pentru nvmntul primar i gimnazial;
45 licee cu diferite profiluri;
coal profesional, complementar sau de ucenici;
6 scoli postliceale;
10 institute de nvmnt universitar, din care 6 n sectorul public i 4 n sectorul privat.
216
gimnazial a sczut de la 34 la 30, cel al liceelor sczut de la 46 la 45, cel al colilor postliceale a
sczut de la 7 la 6, iar cel al instituiilor de nvmnt superior a rmas constant.
n cadrul acestor uniti de nvmnt, se nregistreaz un numr total de 2.838 sli de clas i
cabinete colare, n cretere fa de anul 2000 cnd se nregistra un numr de 2.644. Laboratoarele
colare erau n 2004 n numr de 1.497, de asemenea n cretere fa de anul 2000, cnd erau 1.144.
Numrul atelierelor colare a sczut n 2004 la 255 fa de 305 cte erau n 2000.
Fondurile alocate de la buget pentru aceste lucrri pe anul 2005 nsumeaz 13 milioane RON. n
conformitate cu procedurile legale, au fost licitate 88 de obiective i elaborate hotrrile de
atribuire precum i s-a realizat redactarea contractelor de excuie. Valoarea contractelor este de 4,5
milioane RON. Prin executarea lucrrilor de reparaii i ntreinere se transpun n practic programe
de modernizare a unitilor de nvmnt:
Infrastructura din domeniul sanitar cuprinde 11 spitale din care 9 spitale clinici n
administrarea Consiliului Judeean i 2 institute subordonate direct Ministerului Sntii (Institutul
Oncologic i Institutul Inimii), un preventoriu, 12 policlinici de stat i 4 policlinici private, 107
dispensare n sectorul de stat, 30 de cabinete colare i 141 de cabinete medicale private, 170 de
cabinete stomatologice i 28 de laboratoare medicale de tehnic dentar. Amenajrile din domeniul
sanitar ocup suprafee importante de teren n centrul municipiului, cu construcii i dotri specifice
(exemplu zona str. Clinicilor, str. Victor Babe i str. Hadeu circa 9 ha). Din aceste suprafee, o
parte nu mai justific utilizarea actual.
Reeaua de ap i canalizare.
217
Uniunii Europene i Bncii Europene de Investiii ctigat de compania de ap Some S.A.
Programul, n valoare total de 61.2 milioane de euro, este prevzut a se derula pe parcursul a trei ani,
pn n decembrie 2006, n municipiul Cluj-Napoca i n localitile limitrofe, fiind structurat pe dou
contracte C1 si C2.
O mare parte a Programului se concentreaz pe patru categorii de obiective cuprinse n contractul C1:
Programul vizeaz nnoirea i nfiinarea n urmtorii 3 ani a circa 200 km de reele de ap canal:
nlocuirea pe un numar de 65 de strzi din 12 zone ale municipiului a reelelor de ap, n total
circa 35.3 km;
nfiinarea pe un numr de 94 de strzi din 13 zone a unor reele de alimentare cu ap, n total
circa 42.8 km;
reabilitarea reelelor de canalizare de pe 22 de strzi din zonele Aurel Vlaicu N i S, n total
circa 27 km;
nfiinarea de reele de canal pe un numr de 143 de strzi din 9 zone, n total circa 50,2 km.
dotarea tuturor blocurilor nalte, (P+8, P+10) din municipiu (273 imobile) cu hidrofoare ( statii
de ridicare a presiunii) moderne, automate, silenioase;
realizarea unui modern Canal colector principal, n lungime de 1.3 km, n cartierul Gheorgheni
de la Strada Iailor pn la B-dul Nicolae Titulescu, care va transporta apele uzate i pluviale
spre canalul colector existent pe malul drept al rului Someul Mic.
S-au finalizat sau sunt n stadii avansate de execuie lucrrile de nfiinare de noi reele de alimentare
cu ap pe 52 de strzi din 12 zone ale municipiului, reprezentnd circa 48.3% din lucrrile planificate
din aceast categorie. La lucrrile de modernizare (nlocuire) a reelelor vechi de ap, realizrile fizice
sunt de 57.3 % cu 54 de puncte de lucru din 11 zone ale municipiului finalizate sau n stadii avansate.
n ceea ce privete nfiinarea de reele complet noi de canalizare, att n Cluj-Napoca ct i n zona
rural din amonte este gata n proporie de 34.75% adic realizri fizice pe 91 de strzi din 13 zone ale
programului n lungime de 31.8 km, iar la capitolul de modernizri reele de canalizare, progresul este
de 41%- n 13 puncte din 3 zone ale municipiului.
Canalul colector pentru cartierul Gheorgheni, prevzut a se realiza n lungime de 1.7 km, diametrul de
2.25 m i 4 puuri de vizitare ale crui lucrri au fost inaugurate la sfritul lunii ianuarie 2005 este
finalizat pe o lungime de 1.05 km, iar puurile intermediare, parial finalizate. Lucrrile se realizeaz
prin tehnici miniere- sptur scurt- astfel nct sunt evitate inconvenienele pe care le-ar presupune
spturile deschise.
218
La finalizare, colectorul va colecta toate apele uzate i pluviale din zona Centru- Gheorgheni pentru a
fi transportate spre Canalul colector existent pe malul drept al Someului Mic i apoi la Staia de
Epurare n vederea procesrii. O serie de alte lucrri: instalarea de hidrofoare, modernizarea staiilor de
pompare sunt, de asemenea, n variate stadii de execuie.
Compania de Ap Someul S.A. a demarat ncepnd din anul 1992, cu sprijinul Consiliului Judeean
Cluj, un masiv program de investiii din surse proprii, locale i comunitare. Astfel, municipiul Cluj-
Napoca a beneficiat de dou mari programe de asisten financiar: MUDP II ( Programul de
Dezvoltare a Utilitilor Municipale etapa a II a, finalizat din punct de vedere al lucrrilor), i ISPA
care urmeaz a se derula pn n 2006. Ca valoare nsumata a fondurilor atrase Compania de Apa
Someul S.A., pe locul al doilea pe ar, cu aproape 100 milioane USD destinai printre altele
reabilitrii i modernizrii de reele i instalaii de ap i canal, contorizrii, nlturrii polurii
mediului.
n luna iulie a 2005 au fost finalizate lucrrile de modernizare a staiei de epurare a apelor uzate Cluj-
Napoca, lucrri ce au o valoare totala de 267.5 miliarde ROL. Investiiile fcute au permis creterea
capacitii de prelucrare a staiei cu nc 970 l/s ap, fa de 1200 l/s de ap anterior modernizrii,
astfel s-au creat condiii pentru procesarea ntregului volum de ape uzate din municipiul Cluj-Napoca
i zona rural din amonte de ora, adecvat dezvoltrii urbane actuale i de perspectiv, prin soluii cu
impact minim asupra mediului.
219
realizarea unei prize moderne de prelevare a apei brute din lacul Tarnia i a unei conducte de
aduciune pn n aval de barajul lacului de acumulare Someul Cald, unde urmeaz a fi
cuplat la conducta de aduciune existent;
realizarea unui modern Canal colector principal, n lungime de 1.3 km n cartierul Gheorgheni
care va transporta apele uzate i pluviale spre Canalul colector existent pe malul drept al rului
Someul Mic;
modernizarea proceselor tehnologice la Staia de tratare a apei Gilu, n vederea asigurrii
condiiilor de calitate a apei potabile, impuse prin standardele romaneti si internaionale;
reabilitarea si modernizarea sistemului de hidrofoare din Cluj Napoca. n vederea asigurrii
debitelor de apa potabil tuturor locuitorilor municipiului care locuiesc n imobile nalte se vor
realiza 272 de staii locale de ridicare a presiunii (hidrofoare), care urmeaz a se instala, de
regul, n subsolurile blocurilor de locuine.
Lungimea simpl a reelei de distribuie a apei potabile era n 2004 de 426 km, aceeai ca n 2000.
Lungimea simpl a reelei de canalizare era n 2004 de 334(394) km, n cretere fa de anul 2000 cu
8 km (326 km), reprezentnd un procent de 2.45%.
Acest sistem este operat de Regia Autonom de Termoficare, care a luat fiin n anul 1990, prin
decizia 510-16.11.1990 a Prefecturii Cluj.
Centrala termic de Zon (CTZ) Some Nord, cu o putere termic instalat de 232 MW
68 centrale termice de cvartal (CT), deservind cartierele Gheorgheni, Grigorescu, Mrti,
Zorilor i zona central. Puterea termic total instalat este de cca. 563 MW
2 centrale termice cu cogenerare, avnd o putere termic instalat de 13 MW, interconectate
ntre ele i cu 2 puncte termice. Aceste centrale sunt proprietatea SC Colonia Cluj-Napoca
Energie SRL, societate cu capital mixt romno-german.
Centrale termice de bloc n zona Mamaia-Dragalina, n locul CT Dragalina.
Reele de transport a energiei termice 16 km.
Reele de distribuie a energiei termice 128 km.
Puncte termice 38.
220
O parte din dotrile menionate fac parte din patrimoniul Consiliului Local (44.9%) iar restul n
patrimoniul RAT (55.1%), aflat la rndul ei n patrimoniul Consiliului Local.
Pentru 54.7% din totalul populaiei municipiului Cluj-Napoca, nclzirea imobilelor se face pe alte
sisteme.
n intervalul 2005-2007 vor dispare treptat subveniile acordate pentru energia termic furnizat
populaiei. Odat cu dispariia acestora, va dispare i preul naional de referin pentru energia
termic (n prezent, preul mediu de furnizare a energiei termice de ctre RAT este de 38 EU/Gcal)
din care 67% este reprezentat de costul gazului natural.
Lugimea simpl a conductei de distribuire a gazelor era n 2004 de 417,8 km, n cretere fa de 2000
cu 10,1 km (407,7 km), reprezentnd un procent de 2,47%, reeaua fiind administrat de Distrigaz
Nord Tg. Mure, Sucursala Cluj.
Starea reelei
40 % din reele au uzur normat depit (vechime de peste 15 ani stabilit prin lege), dar se afla
n stare bun de funcionare (verificri periodice, iar n caz de probleme, se i-au msuri de
remediere). Intervin probleme de alimentare n anumite zone, datorit consumului mare i a cantitii
insuficiente de gaz la intrarea n ora, la temperaturi de sub 20 de grade, i presiune a gazului sub
1,5 bari. (problema din Grigorescu a fost remediat prin interconectarea reelei cu cea din valea
Nadului prin Tietura Turcului, astfel asigurndu-se o bun alimentare i a Parcului Industrial
Tetarom 2).
Exista un proiect de nlocuire a reelelor vechi, uzate, cu reele din polietilen, garantate 50 de ani.
A fost aprobat nlocuirea conductei de presiune medie de pe b-dul 21 decembrie 1989 (prima
conduct de gaz a oraului, montat n 1947), i a conductelor de pe strzile Jzsef Attila, Alba
Iulia (partea drapt a Cii Turzii), Gheorghe Dima, Romulus Vuia i mprejurimi.
O parte a acestor lucrri vor fi ncredinate prin licitaie, spre execuie, altor firme, iar o parte vor fi
executate n regie proprie. -De asemenea a nceput modernizarea a 8 staii de reglare acum sunt n
faza de control tehnic, modernizarea fiind programat pe parcursul anului.
Gestionarea deeurilor
221
Colectarea deeurilor se face n general fr o presortare n funcie de potenialul de valorificare, rata
de reciclare a componentelor valorificabile din deeurile menajere este redus n ciuda evolutiei
calitii deeurilor (ponderea materialelor reciclabile-ambalaje din materiale plastice, hrtie, metal-a
crescut n ultimii ani n detrimentul deeurilor organice). Presortarea sistematic a deeurilor se afl
ntr-un stadiu incipient.
Actualul depozit de deeuri al municipiului este situat n intravilan la 1,5 km de limita cartierului
Someeni, pe drumul spre comuna Pata i ocup o suprafa de cca10 ha, teren revendicat de fotii
proprietari. Amplasarea haldei este neadecvat iar capacitate de preluare este de mult timp depit.
Depozitul este mixt i preia toate cele trei categorii de deeuri: menajere i stradale, industriale i
sanitare. De aceea nu este autorizat de instituiile de mediu, sanitare i de gospodrire a apelor.
Exploatarea rudimentar a haldei face ca aceasta sa aib un impact negativ asupra principalilor factori
de mediu: ap, aer, sol, peisaj.
n afar depozitului oficial de deeuri urbane exist i alte zone n care s-au depus sau se produc i n
prezent depuneri ilegale de deeuri.
n prezent, amenajarea unei rampe ecologice de deeuri pentru municipiu face obiectul unui proiect
ntocmit de Primria Cluj. O atenie special va trebui acordat prevenirii producerii deeurilor,
reducerii cantitilor produse (n special a celor periculoase sau greu sau deloc reciclabile),
colectarea completa i selectiv la surs, transport, sortare i procesare eficient i ct mai puin
poluant, recuperare i valorificare performant i depozitare selectiv, cu impact de mediu ct mai
redus, a celor momentan nerecuperabile.
Este recomandat astfel un sistem de management integrat al deeurilor, stabil, modern i sustenabil
pe termen lung, la nivelul celor mai bune tehnologii i practici, pus n concordan cu legislaia i
integrat sistemului judeean / zonal i n concordan cu politicile regionale i naionale n domeniu
i cu reglementrile i strategiile din UE, utiliznd inclusiv prghii economice i educaionale i
politici de informare i cooperare.
Puncte tari
Amenajarea unei rampe ecologice face obiectul unor proiecte susinute de Primria Cluj-
Napoca
Evoluia calitii deeurilor ponderea materialelor reciclabile a crescut n detrimentul
deeurilor organice
Puncte slabe
222
Oportuniti
Ameninri
terenul pe care este situat actualul depozit este revendicat de fotii proprietari
nmulirea depozitrilor ilegale de deeuri
Puncte tari
Puncte slabe
Mare parte a echipamentelor i n special reelele sunt depite tehnologic i cu grad ridicat
de uzur, fiind ineficiente i necesitnd cheltuieli mari de ntreinere
Controlul i respectarea nivelului emisiilor de gaze poluante i cu efect de ser este posibil
doar n centralele de putere mare, prevzute cu sisteme de reducere a noxelor
Implementarea cogenerrii presupune echipamente de valori mari i o dimensionare
corespunztoare a consumului, nefiind eficient la valori mici de consum
Gradul mare de diversitate a echipamentelor folosite i stadiile diferite de uzur n care se
afl face dificil gsirea unei abordri unitare
Durata mare de recuperare a investiiilor
Oportuniti
223
Ameninri
Puncte tari
Puncte slabe
Lungimea simpl a reelei de distribuie a apei era n 2004 aceeai ca n 2000, 426 km
Lungimea simpl a reelei de canalizare era n 2004 n cretere fa de 2000 cu doar 2,45%,
adic 8 km
Oportuniti
Ameninri
mare parte a reelelor de distribuie a apei i canalizare se afl nc intr-o stare avansat de
degradare
Imposibilitatea accesrii unor noi fonduri ISPA
Puncte tari
224
Puncte slabe
Majoritatea liniilor de transport s-au format acum mai bine de 20 ani i s-au grefat pe
necesitile oraului n diferite stadii de dezvoltare
Aglomerarea, ncrcarea excesiv a mijloacelor de transport, mai laes ntre 7:00 i 7:40
dimineaa
Slaba contribuie a Primriei privind gratuitatea mijloacelor de transport n comun
Vechimea mare a unei pri importante a mijloacelor de transport (peste 15 ani)
Absena unor sisteme inteligente pentru transportul public de persoane
Numr redus de mijloace de transport adecvate pentru persoanele cu handicap
Oportuniti
Ameninri
Puncte tari
225
In Cluj-Napoca funcioneaz multe firme de transport internaional pentru persoane i firme
de transport de marf
Creterea cu 61, 1% fata de 2000, adic 99 km, a kilometrilor de strzi modernizai
Proiectul al primriei de modernizare a unui numr de 288 de strzi de pe raza municipiului si
modernizarea i asfaltarea strzilor periferice neasfaltate
Continuarea procesului de modernizare a trotuarelor i n cartiere
Construirea unei centuri de ocolire a oraului pe relaia b-dul Muncii Apahida
Puncte slabe
Oportuniti
226
Deschiderea unor zboruri internaionale cu Elveia, Israel s.a.m.d., dezvoltarea
infrastructurii, mbuntirea performanelor economice i pregtirea viitorului transport
combinat.
Proiectele de prelungire a pistei aeroportului si modernizare a terminalului cargo
Fluidizarea i descongestionarea traficului n ora o dat cu darea in folosin a autostrzii
Bor-Braov pe tronsonul spre Turda
Autostrada Bors- Oradea- Zalau- Cluj-Napoca- Turda- Brasov ar putea scurta distanta dintre
principalele centre ale regiunii permind totodat conectarea la infrastructurile de transport
est - vest cu relaia Moldova
In primele 10 proiecte prioritare propuse pentru Planul Operaional Sectorial pe
Transporturi si susinute de Consiliul de Dezvoltare Regionala, Cluj-Napoca ar beneficia de
un numr de 5 proiecte in valoare totala de aproximativ 1.770 milioane euro (Electrificarea,
dublarea si modernizare CF Episcopia Bihor - Cluj-Napoca - Teius pentru viteze maxime de
160 km/h; Tren suspendat cu monosina in Cluj-Napoca: T1 Manastur Marasti; Sistemul
de centuri al municipiului Cluj-Napoca; Dezvoltarea Aeroportului Internaional Cluj-Napoc;
Electrificarea si modernizarea CF Satu Mare - Dej - Cluj pentru viteze maxime de 120 km/h
Ameninri
Aglomerarea din ce n ce mai accentuat i chiar blocarea traficului, datorit lipsei prezente
de alternative n ce privete traseele ocolitoare
Poluarea excesiv datorat circulaiei urbane
Evitarea oraului de ctre turiti datorit traficului aglomerat
Evitarea oraului de ctre investitori din pricina infrastructurii rutiere deficitare
Creterea numrului de accidente rutiere n ora
Existenta in apropiere a mai multor aeroporturi - Trgu Mures, Satu Mare, Baia Mare,
Oradea care ar putea prelua fluxul de calatori si mrfuri in cazul in care infrastructura
adiacenta aeroportului nu va fi dezvoltata
Aeroportul Cluj-Napoca nu beneficiaz de finanri importante de la nivel naional
Puncte tari
227
Puncte slabe
Exist disfunctionaliti generale datorate lipsei unor legturi funcionale ntre punctele de
penetrare n municipiu (PUG)
Traversarea municipiului pe direcia V-E Oradea - Dej precum i pe direcia S-N Turda -
Zalu, se face prin centrul oraului
Traficul n ora este lent, expus la apariia blocajelor
Constrngerile de relief fac dificil realizarea de artere de circulaie care s evite zona central
Lipsesc legturi funcionale ntre centrul oraului i marile cartiere de locuit
Strzi cu gabarite necorespunztoare categoriei;
Strzi cu capacitate de circulaie depit;
Intersecii amenajate la care capacitatea de circulaie este depit;
Intersecii neamenajate corespunztor;
Piee de circulaie sau grupri de intersecii amenajate necorespunztor;
Sistemul de dirijare al circulaiei semaforizate este discontinuu i necoordonat
Fluxuri mari de pietoni care se suprapun peste fluxuri auto importante
Inexistena traseelor pietonale n spaii proprii
Nu este prevzut o zon exclusiv pietonal care s valorifice din punct de vedere turistic
centrul istoric al municipiului
n centrul municipiului nu exist parcri publice mari subterane sau supraterane, aceasta
determinnd ocuparea parial a trotuarelor i a prii carosabile, fapt care ngreuneaz i mai
mult circulaia
Evoluie ascendent a valorilor nivelului de zgomot n special de-a lungul arterelor de
circulaie intens auto
Traficul auto reprezint una dintre sursele de poluare a atmosferei, precum i a solurilor
Nu exist un sistem de monitorizare / dispecerizare a traficului
Lipsa de finanare pentru dezvoltare i modernizare, prin modernizare nelegnd sistemele
video, detectori i senzori de trafic
Oportuniti
Potenial turistic ridicat al centrului istoric, valorificabil prin crearea unei zone pietonale
Ameninri
Puncte tari
228
Creterea numrului de construcii din municipiu
Creterea n preuri curente a valorii lucrrilor de construcii cu 15,4% (septembrie 2004)
fa de aceeai perioad a anului 2003
Prezena a numeroase firme specializate n domeniul proiectrii i construciilor
creterea investiiilor n domeniul imobiliar
piaa imobiliar este una foarte dezvoltat i atractiv
creterea numrului de tranzacii imobiliare (vnzare cumprare, nchiriere de imobile,
construire de sedii, spaii de depozitare, producie)
n ultimii 2 ani s-a remarcat n special o cretere a tranzaciilor cu terenuri
Puncte slabe
Una dintre cele mai scumpe piee imobiliare din ar mai ales la capitolul apartamente
Lipsa cilor speciale de acces, pentru persoanele cu handicap, n cele mai multe dintre
instituiile i unitile oraului
numrul de cereri de locuine nregistrate la Primrie pentru construcii A.N.L. este 3.200 in
perioada 2003 2005
Oportuniti
Ameninri
229
In urma identificrii problemelor strategice, s-au formulat si se propun urmtoarele strategii care sa
rspund la aceste probleme:
BENEFICII I COSTURI
230
Dezbaterea nr. 11. ONG I MEDIUL ASOCIATIV
Preambul
Societatea civil are un rol important de jucat n rezolvarea problemelor comunitilor locale
i n reprezentarea intereselor acestora. Cu toate acestea, rezultate pe termen lung se pot obine
numai dac se asigur angajamentul i implicarea autoritilor locale[] Jonathan Scheele,
eful Delegaiei Comisiei Europene n Romnia
I. INFORMAII PRELIMINARE
Societatea democratic presupune existena unor ceteni activi i responsabili, un sistem politic
pluripartit, o economie de pia concurenial i un sector nonprofit puternic.
Cel de-al treilea sector se dovedete cel mai eficient n ntrirea codurilor morale i a
responsabilitii individuale pentru conduit. Organizaiile non-guvernamentale sunt caracterizate
printr-o mare mobilitate n ceea ce privete modul i direciile lor de aciune. Aceast mobilitate
reprezint condiia lor de supravieuire, atta vreme ct funcionarea lor este dependent de o
corect identificare a nevoilor n comunitate i de atragerea resurselor necesare pentru abordarea
acestor nevoi.
Clarificri conceptuale
n contextul prezentei lucrri, prin organizaie neguvernamental sau nonprofit (sau organizaii
neguvernamentale - nonprofit) se nelege orice asociaie, fundaie sau federaie legal constituit,
ntemeiat n baza Legii 21/1924, a Ordonanei 26/2000, completat i modificat prin Ordonana
37/2003 i a Legii 246 /2005, care desfoar activiti n interes general sau n interesul unor
colectiviti locale ori n interesul lor personal nepatrimonial.
Metodologie
231
Cadru general de evoluie a sectorului negvernamental nonprofit din Romnia
Dup 1989, la fel ca i n alte ri din Europa Central i de Est, n Romnia a crescut numrul
ONG-lor nregistrate. Aceasta se poate interpreta att ca o expresie a libertii de asociere nou-
dobndite, ct i ca un rezultat al disponibilitii fondurilor strine pentru sectorul nonprofit.
Conform unor analize realizate n anul 1999 de ctre Fundaia pentru Dezvoltarea Societii Civile
(FDSC) reiese c organizaiile neguvernamentale activeaz n domeniile diverse de activitate cum
ar fi:
Pe baza studiului realizat de FDSC se observ, c la nivel naional exist o discrepan major att
n ceea ce privete distribuia, ct i densitatea 5 organizaiilor neguvernamentale. Astfel, putem
plasa Criana 6, Transilvania 7, Banatul 8 i municipiul Bucureti n zonele cu cele mai ridicate valori,
iar Dobrogea 9 i Muntenia 10 n zona cu cele mai mici valori ale fenomenului asociativ.
5
densitatea ONG-lor e egal cu numrul ONG-lor la 100.000 de locuitori
6
Criana este format din judeele: Satu Mare, Bihor i Maramure;
7
Transilvania este format din judeele: Slaj, Bistria-Nsud, Cluj, Mure, Harghita, Covasna, Braov, Sibiu, Alba i
Hunedoara;
8
Banatul este format din judeele: Arad, Timi, i Cara-Severin;
9
Dobrogea este alctuit din urmtoarele judee: Tulcea i Constana;
10
Muntenia este alctuit din judeele: Arge, Dmbovia, Prahova, Buzu, Brila, Ialomia, Clrai, Teleorman i
Giurgiu;
232
Fig. nr. 2. Densitatea ONG-lor pe regiuni istorice, sursa FDSC, 1999.
La nivelul percepiei publice legat de organizaiile neguvernamentale putem observa faptul c
nivelul de ncredere n structurile asociative este n continuare foarte sczut. Barometrul de opinie
public (2004) arat c doar 8% din populaie este membr ntr-o structur neaductoare de venit,
iar nivelul ncrederii n ONG-ri este n continuare sczut - 14%.
n ceea ce privete sursele de finanare adresate ONG - lor din Romnia, n ultimii 16 ani se
remarc fondurile provenite din surse externe private sau publice. Indiferent de momentul realizrii
analizelor la care facem referire, constatm c fondurile externe reprezint mai mult de 50% din
fondurile avute la dispoziie de ctre ONG- le din Romnia.
O estimare asupra ansamblului surselor de finanare pentru sectorul nonprofit a fcut obiectul
raportului citat n lucrarea intitulat O prezentare a sectorului neguvernamental din Romnia 11
(Dan Petrescu Bilanul Bncii Mondiale asupra ONG- lor din Romnia, 1998). Cifrele
prezentate n acest studiu se refer la anul 1995 i sugereaz o investiie de 189,2 milioane USD
(0,006% din PIB) n sectorul ONG n anul respectiv. Distribuia acestei sume n funcie de
proveniena finanrilor poate fi urmrit n tabelul de mai jos:
Sursa de finanare Valoarea Procentajul din suma
(n milioane USD) total (%)
Fonduri guvernamentale,
106 56
neguvernamentale i private strine
Donaii i contribuii din partea
populaiei (inclusiv contribuia 22,7 12
membrilor)
Taxe pentru servicii i dobnzi 20,8 11
Sponsorizri i donaii ale mediului de
13,2 7
afaceri
Subvenii i taxe percepute pentru
9,5 5
servicii din partea sectorului de stat
Altele 18 9
11
Vera Dakova, Bianca Dreossi, Jenny Hyatt, Anca Socolovschi- O prezentare a sectorului neguvernamental:
Consolidarea strategiei donatorilor, Bucureti, 2000.
233
Tabelul nr. 1 Sursele de finanare ale ONG-lor i distribuirea sumelor pe baz de
finanatori, sursa - Dan Petrescu Bilanul Bncii Mondiale asupra ONG lor din
Romnia, 1998.
Un alt raport realizat n anul 2000 de ctre FDSC (Dakova, 2000) relev faptul c aproximativ 55%
din finanarea sectorului ONG este asigurat de donatorii strini. Ca i o caracteristic a acestor
fonduri se constat c ele sunt adresate unor domenii distincte (drepturile omului, protecia
mediului, educaia civic) unde au fost dezvoltate organizaii puternice dependente de inputurile
din strintate, pe cnd organizaiile din alte domenii (cultur i art) i-au dezvoltat activitatea
preponderent pe baza susinerii venite din fonduri interne (sectorul de afaceri sau administraia
public).
12
date obinute de la Judectoria Cluj
234
Pe baza acestui tabel se poate estima mrimea sectorului asociativ n funcie de numrul de
organizaii neguvernamentale nregistrate n judeul Cluj, dificulti nregistrndu-se n stabilirea
numrului de organizaii neguvernamentale active.
Conform datelor obinute de la Centrul Regional de Resurse 13 pentru ONG-uri Cluj, distribuia
ONG-lor din municipiul Cluj-Napoca, pe domenii de activitate, la nivelul anului 2000 arat n felul
urmtor 14:
Cultur 48%
Educaie 48%
Servicii sociale 32%
Sntate 26%
Ecologie 13%
Dezvoltare economic i social 14%
Drepturi ceteneti 15%
Filantropie i voluntariat 14%
Cooperare internaional 24%
Asoc. profesionale i de afaceri 8%
Religie 10%
Tabel nr. 3 Distribuia ONG-lor din Cluj - Napoca pe domenii de activitate
Sursa Centrul Regional de Resurse pentru ONG-uri Cluj, 2001.
O influen important asupra dezvoltrii sectorului nonprofit o are i faptul c municipiul Cluj-
Napoca este un centru universitar, numrul organizaiilor nfiinate de studeni i de cadrele
didactice, organizaiile din domeniul educaiei, cercetrii i tiinei artnd un nivel mai crescut fa
de indicatorii care sunt caracteristici sectorului n general.
Din punct de vedere al veniturilor realizate (datele au fost obinute din bilanurile contabile
ntocmite pentru anul 2000 15) organizaiile neguvernamentale din judeul Cluj (n baza de date a
Ministerul Finanelor fiind nregistrate la acea dat 1.005 organizaii neguvernamentale din judeul
Cluj) pot fi grupate n felul urmtor:
Fig. nr. 3 Clasificarea ONG-lor din judeul Cluj pe baza venitului realizat n anul 2000, sursa Ministerul Finanelor
13
n. a. Centrul Regional de Resurse pentru ONG-ri Cluj a fost nfiinat n anul 2001 ca i o iniiativ a CENTRAS n
parteneriat cu cteva ONG-ri din Cluj. n momentul de fa acest centru i-a ncetat activitatea.
14
Unele organizaii au marcat mai multe domenii ca domeniul lor de activitate.
15
www.mfinate.ro
235
Venitul total realizat de ONG-le din judeul Cluj este 12.338.750 USD (319.894.451 ROL/ 1USD =
25.926, sau 13.202.462 EURO conform cursului valutar din data de 29 decembrie 2000). Din datele
furnizate de Direcia Judeean de Finane Publice Cluj reiese c n anul 2004 ONG-urile din
judeul Cluj au avut un buget total de 2.263.610.940 mii ROL (adic 57.071.097 Euro conform
cursului de schimb publicat de Banca Naional a Romniei pentru 31.12.2004). Fondurile
nerambursabile atrase de acestea din surse externe (din afara Romniei) se cifreaz la nivelul anului
2004 la suma de 868.732.989 mii ROL (adic 21.902.854 Euro conform cursului de schimb
publicat de Banca Naional a Romniei pentru 31.12.2004). Ce putem constata din aceste date este
c la nivelul anului 2004 n bugetele ONG-lor din Cluj ponderea fondurilor externe a ajuns la
38,3% ceea ce demonstreaz o capacitate de finanare nsemnat existent la nivel naional. Pe de
alt parte se poate acredita ideea conform creia ONG-urile reprezint pe baza fondurilor
nerambursabile atrase din surse externe un motor important al dezvoltrii economice locale avnd
n vedere c sumele atrase de acestea sunt cheltuite n general la nivel local susinnd prin asta
economia local.
Dup cum reiese din figura nr. 3, numrul organizaiilor fr nici un venit (aceste organizaii
deocamdat pot fi considerate ca entiti fr nici o activitate), n anul 2000 a fost de 320 (32%) din
cele 1005 organizaii nregistrate n baza de date a Ministerului Finanelor, la acestea adugndu-se
i un numr ridicat de organizaii cu venituri reduse, ponderea acestor dou categorii (organizaii
fr nici un venit i cele cu venituri foarte reduse) este 51% din totalul organizaiilor.
Fig. nr. 4 Departajarea ONG-lor din judeul Cluj pe baza veniturilor realizate n anul 2000,
sursa: Ministerul Finanelor, 2000.
Este important de menionat faptul c ntre primele zece organizaii, cu cele mai mari venituri apar
trei organizaii care au ca activitate primordial nfiinarea i organizarea unor instituii de
nvmnt superior.
Din datele obinute, reiese c un numr de 64 organizaii au avut venituri obinute din activiti
economice, valoarea total a acestora cifrndu-se la 242.437 USD pentru anul 2000.
236
Fig. nr. 5 Sursa veniturilor sectorului nonprofit din judeul Cluj, sursa Ministerul
Finanelor, 2000.
Din statisticile existente la nivel local reiese c n anul 2004 exista un numr de 17.929 de
persoane angajate n cadrul organizaiilor neguvernamentale din judeul Cluj. Dintre acestea
11.126 de persoane era ncadrate n desfurarea de activiti fr caracter patrimonial, iar
6803 n activiti cu caracter patrimonial. Dac avem n vedere faptul c la nivelul anului
2003 n judeul Cluj existau un numr de 299.700 salariai (conform Institutului Naional de
Statistic) rezult c aproximativ 6% din salariaii judeului Cluj sunt angrenai n
activitatea unui ONG. Prin urmare, putem constata c sectorul neguvernamental reprezint
un angajator important la nivelul judeului Cluj, aici desfurndu-i activitatea o parte
important din angajaii judeului.
n ceea ce privete aplicarea prevederii prin care 1% (aferent pentru veniturile realizate n cursul
anului 2004) din impozitele datorate de persoanele fizice statului poate fi redirecionat ctre un
ONG. Rezultatele obinute de ctre reprezentanii sectorului din judeul Cluj n primul an de
aplicare a acestei prevederi claseaz judeul Cluj pe un loc frunta la nivel naional. Conform unei
analize efectuate de ctre Asociaia pentru Relaii Comunitare (ARC) la nivel de jude, procentul
celor care au ales s foloseasc aceast prevedere este de 12% dintre contribuabili. Comparativ cu
procentul la nivel naional, care a fost sub 2%, organizaiile neguvernamentale nonprofit din
judeul Cluj au obinut rezultate foarte bune n primul an de aplicare a acestei prevederi fiscale.
Rezultatele obinute se datoreaz i campaniilor de promovare organizate de mai multe ONG-uri
din judeul Cluj. Suma astfel obinut de ctre sectorul neguvernamental nonprofit din judeul
Cluj, se situeaz la 531,824 RON reprezentnd 16,29% din fondurile atrase prin acest mecanism la
nivel naional, care se situeaz la 3,263,695 RON.
237
Evenimente semnificative n formarea i dezvoltarea sectorului neguvernamental din municipiul
Cluj-Napoca
n 1998 a fost organizat pentru prima oar Forumul Organizaiilor din Cluj DIAGONALE - care a
avut ca scop facilitarea dialogului i schimbului de experien ntre ONG-urile clujene, precum i a
dialogului acestora cu administraia public local i alte instituii i autoriti publice, devenind un
eveniment regulat pentru mediul nonprofit din Cluj - Napoca.
Cu privire la evoluia sectorului asociativ din Cluj-Napoca se poate constata ca i un fapt pozitiv
apariia unor structuri organizatorice, organizaii umbrel care promoveaz cooperarea i
reprezentarea organizaiilor avnd acelai domeniu de activitate. n acest sens se pot aminti
CONSENS, Consoriul Organizaiilor Studeneti, ECOCLUJ. Un sector neguvernamental stabil,
bine dezvoltat nu poate fi conceput fr colaborri intrasectoriale i pentru realizarea acestora, n
primul rnd, e nevoie de o iniiativ susinut a organizaiilor. n lipsa unor asemenea iniiative
scade posibilitatea de a avea programe/proiecte derulate n parteneriat cu o alt organizaie cu
interese i destinaii asemntoare. Avnd n vedere mrimea sectorului neguvernamental din Cluj-
Napoca este nevoie de intesificarea unor iniiative asemntoare i n alte domenii de activitate
pentru a crete capacitatea de autoorganizare a sectorului.
Relaiile intersectoriale
n cadrul primriei municipiului Cluj-Napoca, relaia cu sectorul asociativ este asigurat prin
intermediul Serviciului nvmnt, cultur, culte, sport, turism, tineret care se ocup cu
urmtoarele probleme 18:
alocare de sum (finanarea aciunilor culturale, religioase, sportive, turistice, de tineret);
autorizaie de afiaj pentru spaiile publicitare aflate n administrarea RADP;
acordarea titlului de cetean de onoare;
16
CONSENS; Fundaia Romn pentru Copii, Comunitate i Familie; Centrul de Voluntariat Pro Vobis; Fundaia
CIVITAS, Fundaia pentru educaie i dezvoltare local AGAPIS;
17
Primria Bistria, Primria Zalu;
18
- conform datelor puse la dispoziia celor interesai, pe site-ul primriei www.primariaclujnapoca.ro
238
ntocmirea referatelor si proiectelor de HCL ale tuturor solicitanilor;
urmrirea aplicrii Hotrrilor Consiliului local i a modului cum sunt cheltuite sumele
alocate pentru diversele aciuni;
naintarea ctre Direcia economic, spre decontare, a documentelor doveditoare a
desfurrii aciunilor, privind sumele alocate de Consiliul local;
De asemenea, este de menionat faptul c prin Serviciul de Protecie Social se ofer o serie de
subvenii i ajutoare materiale organizaiilor neguvernamentale care au ca obiect de activitate
asistena i protecia social, (conform Legea nr. 34/1998, H.G. nr. 1153/2001):
acordarea de subvenii de la bugetul local asociaiilor i fundaiilor romne cu personalitate
juridic ce nfiineaz i administreaz uniti de asisten social;
ntocmirea conveniei pentru acordarea de servicii de asisten social;
verficarea lunar a acordrii serviciilor de asisten social;
ntocmirea raportului lunar i anual privind acordarea serviciilor de asisten social;
ntocmirea raportului lunar i anual privind utilizarea subveniei;
n cadrul acestor servicii exist persoane ale cror atribuii sunt ntreinerea i dezvoltarea relaiilor
cu sectorul neguvernamental.
Sub acest aspect politica de personal a primriei se caracterizeaz prin lipsa de stabilitate i
continuitate a poziiilor ocupate de persoane de specialitate n vederea ndeplinirii sarcinilor.
Rotaia personalului fr considerente profesionale mpiedic crearea i dezvoltarea know-how-
lui n domeniul parteneriatului dintre sectorul public i nonprofit. Elaborarea i implementarea unui
program de pregtire profesional pe termen scurt i lung e greu de conceput n asemenea condiii
i implic costuri suplimentare nejustificate. Aceast politic de personal are influene negative
asupra crerii unor relaii stabile bazate pe o comunicare deschis i ncredere reciproc.
La nivelul Consiliului Judeean nu exist o structur bine conturat, de sine stttoare care s aib
atribuii clare vis-a-vis de relaia cu mediul asociativ, aceste atribuii sunt preluate de ctre
Serviciul Instituii Publice i numai n domeniul asistenei i proteciei copiilor cu dizabiliti.
Instituia Prefectului nu are o structur specific relaiei cu organizaiile neguvernamentale, iar
responsabilitile n acest domeniu sunt mprite ntre mai multe direcii i servicii Direcia
pentru Integrare European, Serviciul de informare i relaii publice.
Relaiile intersectoriale (APLONG ) sunt percepute de foarte multe ori ca i unele de alocare de
finanri fr a ine cont de alte oportuniti n acest domeniu. Exist semnale din ambele pri
pentru necesitatea instituirii unor relaii de colaborare i n alte domenii, de exemplu elaborarea
politicilor publice, consultarea ONG-lor n diferite probleme. De cele mai multe ori se remarc din
partea instituiilor administraiei publice locale faptul c cele mai multe solicitri primite de la
ONG-uri se refer la acordarea de fonduri sau spaii, iar iniiativele de genul celor cu privire la
dezvoltarea de proiecte n parteneriat sau furnizarea unor servicii pe picior de egalitate sunt reduse
ca numr.
239
Relaia cu sectorul de afaceri
Dei cele dou sectoare sunt relativ bine reprezentate la nivelul municipiului Cluj-Napoca aici
desfurndu-i activitatea organizaii i companii renumite pe plan naional i chiar internaional,
totui relaia lor de colaborare este slab dezvoltat. Potenialul colaborrii celor dou sectoare este
foarte mare, att n ceea ce privete resursele financiare care pot fi obinute de ONG-ri drept
sponsorizare sau donaii din partea sectorului de afaceri, ct i n ceea ce privete colaborarea n
cadrul unor proiecte importante la nivel comunitar.
Exist, de altfel, colaborri punctuale ntre diferite ONG-ri i companii bazate pe contacte
individuale sau personale lipsind perspectiva strategic a colaborrii ntre cele dou sectoare ca
ntreg, remarcndu-se totodat lipsa unor forumuri sau a unor canale prin care s se promoveze
comunicarea i parteneriatul dintre cele dou sectoare.
II ANALIZA SWOT
Puncte tari
Puncte slabe
240
Oportuniti
Pericole
241
Pe baza acestei analize se pot identifica urmtoarele strategii la nivelul sectorului neguvernamental
non-profit din Cluj Napoca:
242
printre altele n activiti ce vizeaz colaborarea dintre autoriti i organizaii
neguvernamentale nonprofit n domeniile precum, revizuirea strategiei de dezvoltare,
ierarhizarea prioritilor de dezvoltare, etc..
e. Promovarea conceptului de Social Corporate Responsability (Responsabilitate Social
Corporatist) n rndul companiilor din Cluj-Napoca. Numrul mare de societi comerciale
din Cluj-Napoca recomand promovarea acestui concept pe baza cruia ar fi posibil
asigurarea sustenabilitii demersurilor ONG-urilor. Resursele astfel atrase ar conduce la o
cretere important a bugetelor ONG-lor din Cluj-Napoca
f. Concesionarea anumitor servicii organizaiilor active n domenii relevante cu scopul
creterii eficienei utilizrii fondurilor publice i evitrii dublrii serviciilor la nivelul
cetenilor printr-o mai bun comunicare - colaborare ntre autoriti i ONG-uri.
3. mbuntirea accesului la finanri pentru mediul neguvernamental, nonprofit din Cluj Napoca
a. nfiinarea unei Fundaii comunitare. Existena unei asemenea organizaii ar mbunti
accesul ONG-lor din Cluj-Napoca la resursele necesare implementrii diferitelor proiecte de
interes local.
b. Adoptarea unui regulament de finanare a ONG-lor din Cluj-Napoca prin care s se asigure
anse egale pentru toate ONG-le n vederea obinerii unor fonduri din bugetul local pe baza
unei competiii deschise i transparente. Anual zeci de organizaii primesc sprijin financiar
din bugetul local pentru derularea diferitelor proiecte comunitare. Adoptarea unui
Regulament de acordare a finanrilor de la bugetul local a programelor i proiectelor de
interes public derulate de organizaiile neguvernamentale poate crete transparena acordrii
acestor fonduri, poate mbunti accesul tuturor organizaiilor din Cluj-Napoca la obinerea
sprijinului financiar n derularea diferitelor iniiative. Se propune o difereniere n alocarea
fondurilor pe componenta de micro-proiecte i macro-proiecte n funcie de prioritile
strategice identificate.
c. Creterea capacitii de absorbie a fondurilor europene de ctre ONG-le din Cluj-Napoca.
n contextul aderrii Romniei la Uniunea European fondurile structurale ce vor fi alocate
i pentru mediul nonprofit vor crete foarte mult din punct de vedere cantitativ. Asigurarea
co-finanrii, pregtirea de specialiti care s administreze aceste proiecte, modul n care se
primesc informaiile influeneaz n mod decisiv competitivitatea organizaiilor
neguvernamentale din Cluj-Napoca pe piaa finanrilor europene.
243
Dezbaterea nr. 12. DEZVOLTARE ECONOMIC LOCAL
Strategia privind dezvoltarea economic local subsumeaz elemente ale celorlalte strategii de
dezvoltare la care se altur elemente proprii sectoarelor economice reprezentative.
Viziunea privind dezvoltarea strategic din punct de vedere economic a Clujului pornete de la
identificarea avantajului competitiv al Clujului, de centru universitar de prim mrime la nivel
regional i naional, cu o structur a ramurilor industriale bazate pe cunoatere i de la faptul c
mediul de afaceri al Clujului este unul sntos ( definit astfel prin numrul de firme create, cifra de
afaceri a firmelor, numr de falimente, etc.) cu potenial de cretere i dezvoltare n viitor (Clujul
deine locul II n ierarhia naional ca potenial de polarizare i locul I n ierarhia urban din cadrul
regiunii).
244
1. ncurajarea creterii economice la nivel de firm, din perspectiva productivitii i a cifrei
de afaceri, tiut fiind c gradul de bunstare la nivel local este dat de suma bunstrii
actorilor individuali
2. Promovarea rolului regional i naional al Clujului
3. Stimularea i susinerea investiiilor n sectoarele cheie ale economiei clujene n scopul
creterii competitivitii i a gradului de ocupare a acestora
4. Identificarea unor noi sectoare de activitate i localizri spaiale ale acestora
5. Asigurarea forei de munc cu calificri cerute de profilul firmelor care i desfoar
activitatea n zon
6. Stabilirea, susinerea i meninerea parteneriatelor n elaborarea i aplicarea strategiei
7. ntrirea capacitii instituionale n plan local
I. ANALIZA SWOT
Puncte tari
Cluj-Napoca se situeaz pe locul II n ierarhia naional ca potenial de polarizare, dup
Capital, influena acestuia manifestndu-se asupra ntregului spaiu al Transilvanei
Locul I n ierarhia urban n cadrul regiunii
Structura economic diversificat, cu dezvoltarea accentuat a serviciilor (financiare,
educaionale, medicale, IT)
Nivelul ridicat al investiiilor la nivel judeean - acesta era cu 57,7% mai mare la sfritul
anului 2004 fata de sfritul anului 2003
Indice de dezvoltare ridicat al ntregii zone (categoria I)
Piaa de consum mare - 317.953 locuitori (potrivit recensmntului din 2002)
Venitul pe cap de locuitor peste media naionala
Ponderea important a capitalului privat, n special n cadrul firmelor mici i mijlocii,
considerate motorul dezvoltrii economice n cadrul Uniunii Europene
Creterea continu a volumului exporturilor i a importurilor la nivelul judeului
Balana comercial pozitiv, la nivelul municipiului, nivelul exporturilor fiind cu 2036,1
miliarde mai mare de ct cel al importurilor la sfritul anului 2004
Existenta unui trg expoziional - Expo Transilvania - al doilea organizator i centru
expoziional din ar, dac se iau n considerare dotrile tehnice, suprafaa expoziional i
calitatea trgurilor, reprezentnd aproximativ 20 de trguri expoziionale anual, oferind
agenilor economici posibilitatea de a-i prezenta ofertele
Ponderea omajului este sczut - 2.5% la 30.11.2004
Scderea continu a numrului omerilor - de la 11.059 n 2001 la 5.208 n noiembrie 2004
Resursa uman diversificat i calificat, Clujul fiind al doilea centru universitar din ar
Formarea unei clase de mijloc cu o pondere nsemnat n populaia total
Expansiunea sectorului IT&C
Ponderea ridicat a serviciilor n economia local (aprox 45% la nivel judeean)
Nivelul ridicat al investiiilor n construcii n primele 9 luni ale anului 2004, acesta
crescnd cu 15,4% fa de sfritul anului anterior
Existenta i extinderea Parcului Tehnologic Tetarom
Al doilea mare centru financiar-bancar al rii, dup municipiul Bucureti
i au sediul central n Cluj-Napoca dou bnci comerciale private (Banca Transilvania i
Eurom Bank), 49 sucursale ale bncilor centrale, 11 filiale ale principalelor bnci din
Romnia i 33 cooperative de credit
Existena unor societi de valori mobiliare puternice care promoveaz interesele locale n
245
plan naional prin BVB
Existena Centrului de Afaceri Transilvania - promotor al mecanismelor economiei de pia
i de sprijinire a IMM-urilor, acestea contribuind la crearea a peste 2000 de societi
comerciale cu parteneri strini i la dezvoltarea afacerilor directe prin Internet
Societi de asigurare-reasigurare cu sediile centrale n judeul Cluj (ex. SAR Transilvania,
ARDAF, Petro As) precum i sucursale ale tuturor celorlalte societi de asigurri i fonduri
de investiii din Romnia
Industria prelucrtoare deine un procent mai nsemnat fa de industria productoare n
cadrul economiei judeului
Creterea continu a indicelui productivitii muncii n industrie cu 7,1% mai mare n
septembrie 2004, fa de aceeai perioad a anului precedent
Deschiderea administraiei fa de investitori
Existena unor asociaii patronale i ONG-uri capabile s ofere servicii de consultan i
asisten
Municipiul Cluj-Napoca se afl pe primele locuri la nivelul ri la producia de mobilier,
tricotaje, confecii textile, produse lactate, bere.
Diversitatea ramurilor industriale: extractiv, metalurgic, constructoare de maini,
medicamente, cosmetice, materiale de construcii, tricotaje, confecii alimentar etc.
Fora de munca ieftin i calificat (acest fapt faciliteaz dezvoltarea sistemului lohn, fapt
ilustrat i de valoarea mai mare a exporturilor n lohn n comparaie cu exporturile
definitive)
Unele produse ale industriei clujene se bucur de o bun apreciere pe piaa intern i
extern, (mobil, tricotaje, confeciile textile, produsele lactate, bere etc.)
Locuitorii din zona periferic a oraului (Someeni, Valea Chintului, Dmbul Rotund,
Valea Fnaelor) asigur o parte nsemnat din necesarul de legume al oraului
Prezena unor ferme mari de animale n comunitile apropiate oraului (Bonida i Floreti)
din care se poate face aprovizonarea acestuia cu carne i produse din carne
Existenta unui numr nsemnat de piee agroalimentare
Gama larg de produse lactate este asigurat de o companie cu tradiie n acest sector i cu o
larg recunoatere, att pe plan intern, ct i internaional (Napolact)
Extinderea lanurilor de supermarket-uri
Prezena n ora a reprezentanelor principalelor mrci de automobile i a service-urilor
acestor mrci: Wolkswagen, Audi, Porsche, Mercedes, BMW, Toyota, Volvo, Peugeot,
Renault, Skoda, Dacia, etc.
Puncte slabe
Lipsa unor centre mari de afaceri
Lipsa unei strategii de dezvoltare local i a instituiilor locale care s o elaboreze
Infrastructur inadecvat, raportat la numrul mare al populaiei
Creterea continu a nivelului importurilor (la nivelul judeului acesta era cu 25,8% mai
mare la sfritul anului 2004 fa de sfritul anului 2003)
Exporturile n lohn (7208,8 mld.lei-nov. 2004) depesc exporturile definitive (3176,4 mld.
lei nov. 2004)
Scderea brusc a ponderii industriei n economia local
Nevalorificarea parteneriatului public-privat
Eficiena sczut a utilizrii resurselor disponibile
Insuficiena terenurilor pentru construirea de noi uniti economice mari
Lipsa unei strategii de marketing a municipalitii
246
Insuficienta promovare a produselor i serviciilor locale pe plan naional i internaional
Potenialul turistic al oraului nu este insuficient valorificat
Utilizarea pe o scar relativ mic a tehnologiilor avansate
Absena unor companii hoteliere mari, recunoscute pe plan internaional (Hilton, Maryot)
Productivitatea industrial este nc sczut, raportat la cea din Uniunea European
Lipsa informaiilor de pia
Lipsa unei culturi manageriale n sectorul privat
Gradul redus de competitivitate a companiilor locale pe plan extern
Nivelul redus al investiiilor n resursele umane din cadrul IMM-urilor
Accesul la credite al IMM-urilor este nc dificil
Condiiile de creditare ale bncilor sunt aspre
Neaplicarea managementului calitii totale
Existena unui singur parc tehnologic
Nivel de trai este relativ sczut n comparaie cu nivelul de trai din marile orae europene
Nivelul salariilor este mic n comparaie cu costul vieii
Numr sczut de supermarket-uri raportate la populaia numeroas a oraului
Lipsa spaiilor de construcii
Criza imobiliar - preul mare al terenurilor i imobilelor, precum i al chiriilor
Spaiului expoziional existent nu acoper cererea pieei
Cele mai optimiste scenarii ale evoluiei PIB/cap de locuitor n regiune prevd la nivelul
anului 2030 un procent de 62,62% din media comunitar iar cele mai pesimiste scenarii
40,4% (Institute for Economic Research Berlin)
Oportuniti
mbuntirea percepiei investitorilor strini asupra municipiului
Creterea interesului investitorilor
Integrarea n Uniune European i accesul la Fondurile Structurale
Programe cu finanare internaional (ex. Banca Mondial, BERD)
Existena Ageniei de Dezvoltare a Regiunii Nord-Vest i implicarea acesteia n atragerea
de fonduri europene i n activiti de consultan
Dezvoltarea de parteneriate ntre ntreprinztorii locali i cei strini
Constituirea de parteneriate public-private
Dezvoltarea de parteneriate ntre mediul academic i mediul de afaceri, n vederea
satisfacerii cerinelor pieei
Dezvoltarea comerului electronic
Construirea Autostrzii Transilvania (Braov-Bor)
Dezvoltarea zonei metropolitane
Construirea unor incubatoare de afaceri
Atragerea de noi investitori
Dezvoltarea antreprenoriatului
Dezvoltarea serviciilor
Cooperarea cu alte ri n domeniul educaiei i formrii
Creterea interesului naional i internaional pentru produsele de marc clujene
Implicarea mediului academic n rezolvarea problemelor social-economice ale oraului
Dezvoltarea sectorului IMM
Aplicarea strategiei naionale pe termen mediu i stabilizarea economiei naionale
mbuntirea legislaiei n domeniul muncii
247
Restructurarea finanelor publice
Ameninri
Instabilitatea legislativ
Aglomerarea urban
Falimentarea unui numr mare de firme locale care nu vor face fa competiiei dup
integrare
Scderea credibilitii mediului de afaceri
Lipsa comunicrii ntre instituiile publice, precum i ntre instituiile publice i mediul de
afaceri
Desfiinarea unor centre de cercetare
Corupia
Creterea preurilor la serviciile de telecomunicaii, energie electric, combustibili i
transport
Interesul sczut pentru introducerea de noi tehnologii
Adncirea dezechilibrului pe piaa muncii ntre cerere i ofert
Migrarea forei de munc nalt calificat
mbtrnirea populaiei
Creterea numrului de omeri dup integrarea n Uniunea European datorit migrrii
industrii lohn-ului spre state n care fora de munc este mai ieftin
Acordarea de facilitai prioritare altor centre economice din regiune zonele defavorizate
Stabilirea unei pri semnificative a investiiilor private n zonele periferice ale
municipiului, datorit crizei terenurilor
Creterea nivelului de poluare a aerului i a apei
248
recomand utilizarea unui sondaj de opinie pentru a evalua atitudinea i nevoile mediului de
afaceri).
Atragerea investiiilor private este absolut necesar pentru dezvoltarea economic local,
autoritile publice fiind cele care trebuie s creeze condiiile necesare atunci cnd investiiile
propuse corespund nevoilor publice.
3. Puterea micilor ntreprinztori este redus, iar n rndul acestora nu exist un spirit
antreprenorial.
De asemenea, sistemul financiar-bancar nu sprijin nceperea unei afaceri, accesul la credite fiind
dificil.
n acest sens, micii ntreprinztori trebuie sprijinii, astfel n ct sectorul IMM s se dezvolte pentru
a putea face fat pieei concureniale, aceasta fiind garania unei dezvoltri economice sntoase
(efectele restructurrii anumitor domenii pot fi infinit mai grave n cazul unor ageni economici de
mari dimensiuni, n timp ce IMM-urile sunt mai adaptabile cerinelor pieei, mai flexibile.
4. Cunoscut fiind faptul c creterea economic este strns legat de dezvoltarea infrastructurii n
special a cilor de comunicaii precum i a utilitilor i a infrastructurii de afaceri este evident
lipsa acut de terenuri, chiar i neviabilizate care s fie puse la dispoziia investitorilor.
Dezvoltarea zonei metropolitane poate constitui soluia acestei probleme.
5. Existena unui numr relativ redus de produse de marc/brand, care s acioneze ca un agent de
marketing pe plan internaional i care ar putea ataca sectoarele de nia ale pieei europene.
6. Este necesar stabilirea unor contacte mai strnse ntre administraie i agenii privai, astfel nct
aceasta s poat satisface ntr-o msur ct mai mare nevoile celor din urm prin eliminarea
autorizaiilor inutile, reducerea duratei de evaluare a cererilor i de elaborare a deciziilor.
1. Cluster analysis
Cluj-Napoca este pe locul doi n ierarhia naional ca potenial de polarizare economic, dup
Bucureti, fiind pe primul loc n ierarhia urban a regiunii.
Potenialul unei economii (att naionale ct i regionale) este dat de procentul pe care l ocup n
cadrul acesteia cele 5 sectoare: primar (agricultura), secundar (industria i construciile), teriar
(serviciile), al patrulea sector (asigurri-reasigurri, servicii bancare) i sectorul al cincilea
(cercetarea tiinific, educaia, asistena medical, cultur i administraie de stat).
249
- nr.med.salariai n ind.preucrtoare 51098 36074 -15,024
- nr.med.salariai n activ.en.elect. i termic, 3092 2858
gaze, ap -234
Nr.med.salariai n activ.construcii 11988 10644 -1,344
Nr.med.salariai n activ.comer 15085 18329 3,244
Nr.med.salariai n activ. transp.,depozitare i 8267 8727
comunicaii 460
Nr.med.salariai n activ. financiar bancare i 1599 2117
de asigurri 518
Nr.med.salariai n admin.public i aprare 2170 2300 130
Nr.med.salariai n nvmnt 13452 12462 -990
Nr.med.salariai n activ.sntate i Asist. 9674 9561
Social -113
a. Sectorul primar
Agricultura nu ocup un loc important n economia oraelor din statele dezvoltate. Cluj-Napoca nu
face o excepie.
Municipiul are o suprafa de 9950 ha din care, 4936 ha teren arabil, 2685 ha fnae, 914 ha pune,
46 ha vii, 1396 ha livezi.
La nivelul locurilor de munc n agricultur s-a nregistrat o tendin descresctoare din anul 1995
pn n anul 2003.
Dup cum se observ (Tabel 1) numrul locurilor de munc n agricultur a sczut de la 1081 la
649. Acest sector deinea n 2003 mai puin de 1% din totalul de angajai ai municipiului Cluj-
Napoca.
n ceea ce privete veniturile salariale din agricultur, se poate vedea o descretere a salariului
mediu real (actualizat la inflaie) de la 4,420,290 ROL n 1995 la 3,796,352 ROL n 2003.
250
Totui oraul i aduce o contribuie important la modernizarea i dezvoltarea agriculturii
Transilvaniei deoarece aici i desfoar activitatea Staia de Producie i Cercetare, Staia
Experimentala i Didactic a Universitii de tiine Agricole i Medicin Veterinar, Direcia
General pentru Agricultur i Alimentaie, organizaii care promoveaz n producie a rezultatele
analizelor, i cercetrilor efectuate.
Ceea ce trebuie remarcat n cadrul industriei este puternica dezvoltare a industriei IT-ului, Cluj-
Napoca fiind al doilea pol de atragere a investiiilor n IT din Romnia.
Un alt punct forte al municipiulu/judeului este potenialul energetic al acestuia, judeul Cluj fiind
exportator de energie electric.
n domeniul construciilor, pe primul loc n regiune, n ceea ce privete populaia ocupat n acest
sector se situeaz judeul Cluj, dei la nivel de jude, n ultimii ani, a sczut numrul persoanelor
angajate n construcii.
La nivel de municipiu, criza locuinelor a constituit un avantaj pentru firmele de construcii. ntre
anul 2000 i 2005 construcia de locuine a avut un trend ascendent, cu precdere n perioada 2004
i 2005 cnd s-au finalizat 982 i, respectiv 963 de locuine (Tabel 2). Cu toate acestea, exist nc
o criz de locuine i terenuri pentru construcii (motivul fiind imposibilitatea extinderii pe
orizontal a oraului datorit reliefului deluros din mprejurimi), dei potrivit ageniilor imobiliare,
preurile apartamentelor nu au mai crescut n acelai ritm ca n anii trecui.
Din punct de vedere al coeficientului de localizare, putem observa c sectorul construciilor are o
poziiei important, att n economia judeului ct i n cea a regiunii. Din pcate, la nivelul forei
de munc se poate vedea c numrul de angajai a sczut ntre anii 1995-2003 (Tabel 1), datorat n
primul rnd scderii salariului nominal mediu net (actualizat la inflaie) (Tabel), raportat la aceeai
perioad.
251
Anul 2001 2002 2003 2004 2005
Numarul 258 329 684 982 963
apartamentelor
construite i
terminate
Tabel 2 Nr. De locuine construite
c. Dac la nivel naional ponderea ultimelor 3 sectoare n cadrul economiei este una sczut, nu
acelai lucru se poate spune i despre Cluj-Napoca, ponderea populaiei ocupate n servicii
sectorul teriar- fiind de aprox. 40%.
Sunt bine dezvoltate serviciile de transport de mrfuri i persoane aerian, rutier i feroviar,
serviciile de telefonie fix (2,85 persoane/telefon fix) i mobil, reelele de televiziune prin cablu,
serviciile de consultan, serviciile hoteliere, serviciile de protecie i paz, serviciile de taximetrie
etc. n ce privete transportul n comun, municipiul dispune de principalele mijloace de transport n
comun caracteristice marilor orae (troleibuz, tramvai si autobuz) cu excepia metroului, i de o
reea semnificativ de autobuze i troleibuze, datorit rennoirii pariale a parcului auto.
Balana comercial este pozitiv, nivelul exporturilor definitive fiind cu 2036.1 mld lei mai mare
dect nivelul importurilor definitive.
Pn la sfritul anului 2004, volumul exporturilor i al importurilor la nivelul judeului crescuse
fa de sfritul anului precedent. Volumul exporturilor a crescut cu 21,4% i al importurilor cu
25,8 % - septembrie 2004, dac se compar cu aceeai perioad din 2003.
n acelai timp, exporturile n lohn (7208.8 mld. Lei - Nov. 2004) depesc cu mult exporturile
definitive (3176.4 mld. lei Nov. 2004), un aspect negativ, datorit faptului c prin sistemul de lohn,
o parte semnificativ din taxele care n mod normal ar rmne la nivel localt, sunt pierdute.
Comerul se desfoar ntr-o reea de uniti, majoritatea cu capital privat. Exist 5 piee agro-
alimentare.
n acelai timp, reeaua de magazine/supermarket-uri nu este ndeajuns dezvoltat, raportat la
numarul de locuitori, i raportat la ceea ce exist n alte orae. Exist doar un supermarket Billa, 3
magazine Profi, un supermarket Praktiker, unul Metro i unul Selgros, dar lipsesc mari companii ca
Polus, Mall, Cora, Baumax, Auchan, Carrefour, etc. n prezent, pentru unele din aceste lanuri de
magazine, exist deja autorizaii de construcii, iar altele se afl n construcie deja.
La capitolul turism, Cluj-Napoca, n comparaie cu alte aezri urbane ale rii (Braov, Sibiu,
Oradea, Baia Mare etc.) nu deine capacitai majore de desfurare a turismului de scurt durat i
distan (week-end), dei exist o zon preoreneasc: Pdurea Fget turism recreativ; Pdurea
Hoiaturism mixt (recreativ i cultural); Cheile Baciului turism recreativ; Bile Someeni
turism mixt (curativ, recreativ); Bile Cojocna turism curativ. Zona Gilu - Someul Cald -
Tarnia turism recreativ, aceasta este prost administrat i este insuficient raportat la numrul
total al locuitorilor.
Cluj-Napoca deine resurse importante n domeniul turismului urban, dar acestea nu au fost, pna n
acest moment, speculate corespunzator.
d. Cel de al patrulea sector este bine dezvoltat i el, Cluj-Napoca fiind cel de al doilea centru
financiar-bancar al rii, aici avndu-i sediul Banca Transilvania i existnd 49 sucursale ale
bncilor centrale, 11 filiale ale principalelor bnci din Romnia i 33 cooperative de credit.
Importana activitilor financiar bancare reiese i din valorile coeficientului de localizare (>1),
ceea ce nseamn c municipiul Cluj-Napoca reprezint un important pol judeean, regional i
naional de atracie i plasament al capitalului.
252
La nivelul forei de munc se observ o cretere a numrului de angajai ntre anii 1995-2003, de la
1599 n 1995, la 2117 n 2003, lucru datorat n primul rnd creterii salariului nominal mediu net
(actualizat) de la 9.592.816 ROL n 1995, la 11.197.497 ROL n 2003.
Tot n cadrul celui de al cincilea sector se afl i centrele i institutele de cercetare, datorit
crora Cluj-Napoca este renumit, i ale cror descoperiri tiinifice au contribuit n mare msur la
dezvoltarea local prin punerea n practic a acestora.
De asemenea, oraul are reputaia unuia dintre cele mai importante centre medicale din ar,
aici fiind realizate unele intervenii chirurgicale extrem de dificile i cu cele mai noi tehnologii n
domeniu. Oraul este pe primul loc n ceea ce privete numrul de medici i numrul de paturi
(16,5 paturi/1000 de persoane recensmntul din 2002) de spitale ce revin la 1000 de locuitori. n
ultima perioad s-a dezvoltat foarte mult i sectorul privat n domeniul medical.
Cu referire la administraia public, i mai exact la bugetul local, datorit modificrilor legislaiei
(introducerea cotei defalcate din impozitul pe venit), ct i ratei ridicate a inflaiei din anii trecui, a
avut loc o cretere aparent a nivelului veniturilor locale. n schimb, reducerea cotei de impunere la
impozitul pe venit i trecerea marilor contribuabili de la nivelul bugetului local, la bugetul
naional (Ursus, Terapia, Jolidon, etc.) va avea drept efect o scdere substanial veniturilor
bugetului local (cota defalcat din impozitul pe venit).
n privina forei de munc din sectorul bugetar s-a manifestat o tendin descresctoare, cu
excepia sectorului de Administraie public i aprare(Tabel 3).
La nivelul salariului nominal mediu net (actualizat) s-a nregistrat o scdere doar n cazul
nvmntului de la 9.670.200 ROL, la 5.391.351 ROL (Tabel).
253
2. Analiza economic comparativ
n cele ce urmeaz, ne vom concentra analiza economic a municipiului Cluj-Napoca prin
compararea cu alte nivele geografice: cu judeul Cluj, cu Regiunea Nord Vest i cu nivelul rii.
Pentru aceasta vom folosi trei instrumente moderne:
a. Coeficient de localizare
Interpretare: dac este mai mare de 1, activitiile domeniului sunt concentrate la nivel local i deci
produc i pentru alte zone, cu care s-a efectuat comparaia
Interpretare: dac este mai mare de 0, domeniul prezint un avantaj competitiv (proximitate fa de
factorii de productie) i se dezvolt mult mai repede
c. Patru cadrane
a. Coeficient de localizare
254
Domenii Coeficient de localizare
Agricultur 0,3207
Industrie-total 0,8796
- ind.extractiv 0,1423
- ind.prelucrtoare 0,9027
- energie electric i termic, gaze, ap 0,8684
Construcii 1,1660
Comer 1,0931
Transport,depozitare i comunicaii 0,9451
Activiti financiar bancare i de asigurri 1,1969
Administraie public i aprare 1,0455
nvmnt 1,0615
Sntate i Asisten Social 1,1356
Concluzii:
Interpretare: dac este mai mare de 1, activitiile domeniului sunt concentrate la nivel local i deci
produc i pentru alte zone, cu care s-a efectuat comparaia
Ind.extractiv 0,1423
Agricultur 0,3207
mai
Energie electric i termic, gaze, ap 0,8684 activitiile domeniului sunt
mic
Industrie-total 0,8796 deconcentrate la nivel local
dect 1
Ind.prelucrtoare 0,9027
Transport,depozitare i comunicaii 0,9451
Administraie public i aprare 1,0455
nvmnt 1,0615 activitiile domeniului sunt
mai
Comer 1,0931 concentrate la nivel local i deci
mare
Sntate i Asisten Social 1,1356 produc i pentru alte zone, cu care s-
de 1
Construcii 1,1660 a efectuat comparaia
Activiti financiar bancare i de asigurri 1,1969
Deci domeniile n care Municipiul Cluj-Napoca, comparativ cu Judeul Cluj, prezint un avantaj
comparativ n ordine descresctoare sunt: Activiti financiar bancare i de asigurri, Construcii,
Sntate i Asisten Social, Comer, nvmnt i Administraie public i aprare
255
Sntate i Asisten Social 0,0150
Concluzii:
Interpretare: dac este mai mare de 0, domeniul prezint un avantaj competitiv (proximitate fa de
factorii de productie) i se dezvolt mult mai repede
Deci domeniile n care Municipiul Cluj-Napoca, comparativ cu Judeul Cluj, prezint un avantaj
competitiv, sunt aproape toate domeniile analizei. Cele mai importante domenii, n ordine
descresctoare sunt: Activiti financiar bancare i de asigurri, Transport,depozitare i
comunicaii, Agricultur, Comer
256
coeficient de localizare<1 coeficient de localizare<1 concentrare
variaia diferenial a nr de variaia diferenial a nr de ang>0 de angajai
ang<0 Ind.extractiv 0,1423 0,0204
Agricultur 0,3207 0,2627
energie el i termic, gaze, ap 0,8684 0,1547
Industrie-total 0,8796 0,0798
Ind.prelucrtoare 0,9027 0,0697
Transport,depozitare i comunicaii 0,9451 0,3044
a. Coeficient de localizare
Concluzii:
Interpretare: dac este mai mare de 1, activitiile domeniului sunt concentrate la nivel local i deci
produc i pentru alte zone, cu care s-a efectuat comparaia.
Ind.extractiv 0,0571
Mai Agricultur 0,2300
activitiile domeniului sunt
mic Administraie public i aprare 0,7131
deconcentrate la nivel local
dect 1 Industrie-total 0,7836
Ind.prelucrtoare 0,8177
Energie electric i termic, gaze, ap 1,0223
Transport,depozitare i comunicaii 1,0625
activitiile domeniului sunt
Mai nvmnt 1,0950
concentrate la nivel local i deci
mare Comer 1,1379
produc i pentru alte zone, cu care s-
de 1 Sntate i Asisten Social 1,1428
a efectuat comparaia
Activiti financiar bancare i de asigurri 1,4060
Construcii 1,5770
257
Deci domeniile n care Municipiul Cluj-Napoca, comparativ cu Regiunea Nord Vest, prezint un
avantaj comparativ n ordine descresctoare sunt: Construcii, Activiti financiar bancare i de
asigurri, Sntate i Asisten Social, Comer, nvmnt, Transport, depozitare i comunicaii,
Energie electric i termic, gaze, ap.
Concluzii:
Interpretare: dac este mai mare de 0, domeniul prezint un avantaj competitiv (proximitate fa de
factorii de productie) i se dezvolt mult mai repede.
Deci domeniile n care Municipiul Cluj-Napoca, comparativ cu Regiunea Nord Vest, prezint un
avantaj competitiv, sunt majoritatea domeniilor analizei. Cele mai importante domenii, n ordine
descresctoare sunt: Activiti financiar bancare i de asigurri, Transport, depozitare i
comunicaii, Agricultur, Energie electric i termic, gaze, ap.
258
Agricultur 0,2300 0,2997
Industrie-total 0,7836 -0,0385
- ind.extractiv 0,0571 0,0711
- ind.prelucrtoare 0,8177 -0,1031
- energie electric i termic, gaze, ap 1,0223 0,2169
Construcii 1,5770 0,0930
Comer 1,1379 0,0916
Transport,depozitare i comunicaii 1,0625 0,3264
Activiti financiar bancare i de asigurri 1,4060 0,4925
Administraie public i aprare 0,7131 0,0138
nvmnt 1,0950 -0,0025
Sntate i Asisten Social 1,1428 0,1264
a. Coeficient de localizare
259
- ind.extractiv 0,0982
- ind.prelucrtoare 1,4415
- energie electric i termic, gaze, ap 1,4980
Construcii 1,9301
Comer 1,4527
Transport,depozitare i comunicaii 1,5589
Activiti financiar bancare i de asigurri 2,1114
Administraie public i aprare 1,0656
nvmnt 2,1307
Sntate i Asisten Social 1,9124
Concluzii:
Interpretare: dac este mai mare de 1, activitiile domeniului sunt concentrate la nivel local i deci
produc i pentru alte zone, cu care s-a efectuat comparaia.
260
Concluzii:
Interpretare: dac este mai mare de 0, domeniul prezint un avantaj competitiv (proximitate fa de
factorii de productie) i se dezvolt mult mai repede.
nvmnt -0,0347
Ind.extractiv -0,0353
Mai Industrie-total -0,0419
activitiile domeniului nu sunt
mic Ind.prelucrtoare -0,0777
competitive
dect 0 Sntate i Asisten Social -0,0898
Administraie public i aprare -0,1233
Agricultur -0,3046
Construcii 0,0612
activitiile domeniului prezint un
mai Energie electric i termic, gaze, ap 0,1232
avantaj competitiv (proximitate
mare Comer 0,1676
fa de factorii de productie) i se
dect 0 Transport,depozitare i comunicaii 0,1779 dezvolt mult mai repede
Activiti financiar bancare i de asigurri 0,3099
261
coeficient de localizare >1 coeficient de localizare >1 concentrare
Variaia diferenial a nr de ang<0 variaia diferenial a nr de ang>0 de angajai
Administraie public Construcii 1,9301 0,0612
i aprare 1,0656 -0,1233 Energie electric i
Sntate i Asisten termic, gaze, ap 1,4980 0,1232
Social 1,9124 -0,0898 Comer 1,4527 0,1676
Ind.prelucrtoare 1,4415 -0,0777 Transport,depozitare
Industrie-total 1,3637 -0,0419 i comunicaii 1,5589 0,1779
nvmnt 2,1307 -0,0347 Activiti financiar bancare
i de asigurri 2,1114 0,3099
SALARIAL NOMINAL
MEDIU NET LUNAR NR. DE SALARIAI
2003/19 2003/199
1995 2003 1995 2003
95 5
4,686,6 4,828,77 0.03 229,97 175,13 -0.24
Total 87 6 8 2
3,851,0 3,796,35 -0.01 -0.66
Agricultur 78 2 9,073 3,064
4,757,5 4,731,79 -0.01 105,67 -0.36
Industrie-total 11 0 3 67,310
5,606,8 6,923,18 0.23 -0.56
Ind.extractiv 32 3 4,097 1,820
4,605,9 4,420,28 -0.04 -0.36
Ind.preucrtoare 89 8 95,101 60,507
Energie electrica i termic, 6,438,8 7,710,39 0.20 -0.23
gaze, ap 55 6 6,475 4,983
5,050,7 4,930,01 -0.02 -0.06
Construcii 50 6 14,683 13,822
3,557,2 3,726,99 0.05 -0.02
Comer 72 9 25,801 25,388
Transport, depozitare i 5,753,9 6,163,03 0.07 -0.25
comunicaii 51 2 18,611 13,981
Activitati financiar bancare 9,592,8 11,197,4 0.17 -0.05
i de asigurri 16 97 2,809 2,678
Administratie public i 4,702,8 7,195,65 0.53 0.00
aprare 27 9 3,323 3,331
9,670,2 5,391,35 -0.44 -0.08
Invmnt 00 1 19,242 17,776
Sntate i Asistenta 3,615,0 4,507,12 0.25 -0.03
Social 89 5 13,098 12,748
262
3. omajul
n Cluj-Napoca, rata omajului este mult sub media naional, iar evoluia acesteia este n continu
scdere, dup cum arat tabelul de mai jos.
Numrul omerilor era de 2798 la sfritul lui 2005, fa de 11.059 la sfritul anului 2001. Rata
omajului a avut la rndul ei o tendin descresctoare de la 10% n 2000, la 2 % la sfritul anului
2005 (Tabel 4).
Dei la nivel statistic i social pare o situaie fericit, totui, din punct de vedere economic, o rat
a omajului foarte mic poate fi privit ca o posibil migraie a forei de munc i o slab
competiie pe piaa muncii (dac privim Tabelul observm c stabilirile de domiciliu n Cluj-
Napoca au sczut ncepnd cu 1995, n comparaie cu plecrile din localitate).
4. Investiiile
Valoarea investiiilor strine are o pondere nsemnat n volumul total al investiiilor de la nivel
local. Lund n considerare patrimoniul firmelor active i fondul de comer, acesta este de 450
milioane $.
Investitorii strini din primele 10 ri dup valoarea investiiilor, lund n considerare capitalul
investit, dein 57% din capitalul strin investit.
Investitorii strini din ora dein 87% din firmele cu capital strin nregistrate n judeul Cluj i
91,75% din capitalul acestor firme.
Dup cum arat i urmatorul tabel, primele 10 locuri referitoare la investiiile din municipiul Cluj-
Napoca sunt ocupate de:
263
NUMER DE
NR. TARA PARTICIPARE STRAINA (MII USD)
FIRME
1. UNGARIA 379 76285.0
2. LUXEMBURG 13 38110.2
3. ITALIA 460 15646.6
4. S.U.A. 110 3931.2
5. GERMANIA 371 3044.5
6. SUEDIA 47 2792.1
7. BELGIA 42 2327.7
8. AUSTRIA 132 2294.3
9. CANADA 19 2164.6
10. CIPRU 13 2039.2
ALTE 65 DE
1196 1424.6
RI
Total: 2782 156060,0
Datele din acest tabel se refer doar la capitalul subscris al firmelor strine nregistrate n
municipiul Cluj-Napoca.
La nivelul judeului media capitalului strin investit n firme este deinut de Italia (28.65%),
Ungaria (10,72%) i Germania (10,72%).
Participarea strin n perioada de timp 2000 2005 este de 8500 miliarde lei, capital total, din care
partea strin este constituit din 1953 miliarde lei, iar n valut reprezint 253.953.130
Numrul total de firme autorizate prin decretul de lege 54/1990 era la 1 noiembrie 2004 de 19534
din care 17258 reprezentau asociaii familiale.
264
Anii PIB Valoarea PIB/locuitor PIB/locuitor
Mld. lei adugat brut -lei -dolari-
-Mld. lei-
1998 13887,4 12283,9 19183744 2161
1999 21572,9 18941,7 29842535 1978
2000 32420,8 28634,4 45037396 2111
2001 44695,3 39830,1 62052674 2135
2002 56918,7 50894,7 82522204 2496
Tabel 5-Evoluia PIB la nivelul judeului Cluj
Cu toate cele prezentate mai sus, cel mai optimist scenariu al evolutiei PIB-ului pe cap de locuitor
n regiune pentru anul 2030 prevede doar un procent de 62,62 % din media PIB-ului pe cap de
locuitor din cadrul Uniunii Europene i 40,4% din media Uniunii, potrivit celui mai nefavorabil
scenariu (Institutul economic pentru cercetare din Berlin).
Lund n considerare cele de mai sus, au fost stabilite dou direcii strategice:
n cadrul acestei direcii au fost identificate 4 obiective, pentru atingerea fiecrui dintre acestea
fiind stabilite o serie de msuri. Aceste msuri vor trebui ulterior constituite n programe, iar n
cadrul programelor vor fi elaborate proiecte necesare atingerii obiectivelor.
n cadrul acestei direcii au fost identificate 4 obiective, pentru atingerea fiecruia dintre acestea
fiind stabilite o serie de msuri. Aceste msuri vor trebui ulterior constituite n programe, iar n
cadrul programelor vor fi elaborate proiecte necesare atingerii obiectivelor.
Pentru a putea mbunti climatul investiional local este necesar mai nti o evaluare a mediului
economic pentru a determina performanele acestuia i climatul investiional, precum i aspectele
asupra crora administraia local poate aciona pentru a mbunti aceste performane.
Municipalitatea trebuie s rspund nevoilor mediului de afaceri i s elaboreze i implementeze
proceduri i reglementri care s mbunteasc funcionarea afacerilor locale. n acest sens,
municipalitatea trebuie s simplifice proceduri birocratice i regulile de ncepere i derulare a
afacerilor. Asemenea proiecte trebuie s fie transparente i s fie iniiate n colaborare cu mediul de
afaceri local. Pentru atingerea acestui obiectiv sunt necesare urmtoarele msuri:
265
Revizuirea i mbuntirea sistemelor de planificare, zonare i dezvoltare (PUG, PUZ,
PUD etc.) aceste documente permit celor interesai n dezvoltarea unei afaceri s fac
alegeri referitoare la amplasare, expansiune, investiii i planificarea afacerilor;
Crearea unui sistem de taxe locale stimulative pentru nceperea i dezvoltarea afacerilor;
ncurajarea unei economii diversificate i susinerea dezvoltrii sectorului serviciilor;
Facilitarea utilizrii metodelor e-business care permite agenilor economici s i
conecteze procesele interne i externe mult mai eficient i flexibil, s lucreze mai uor cu
furnizori i parteneri, astfel s satisfac nevoile i ateptrile clienilor;
Susinerea cercetrii i dezvoltrii prin intermediul unor proiecte de colaborare ntre mediul
de afaceri i instituiile de nvmnt superior. n acest sens, este necesar crearea unui
fond pentru cercetare i dezvoltarea unui program de plasare a absolvenilor pe piaa forei
de munc pentru ca mediul de afaceri local s foloseasc cunotintele (expertiza) acestora.
Susinerea dezvoltrii pieei imobiliare i ncurajarea implicrii pieei financiar-bancare n
finanarea acesteia;
Susinerea dezvoltrii asociaiilor de afaceri i comerciale - asociaiile de afaceri pot aduce
beneficii substaniale dezvoltrii mediului de afaceri (ex. cluburi ale exportatorilor);
Dezvoltarea pieei de gross, pentru a aduce resursele mai aproape de agenii economici;
Crearea unui brand local - valorificarea resurselor i tradiiilor locale prin crearea unei
imagini de excelen, de marc, pentru produsele specifice.
Dezvoltarea unui plan de atragere a investiiilor concentrat pe turism, industrii (tehnologii)
nepoluante i dezvoltarea sectorului IT&C:
- Dezvoltarea sectorului ITC - iniiativele de dezvoltare economic local trebuie sa
fie concentrate pe ncurajarea i susinerea colaborrii ntre agenii economici i
dezvoltarea instituional. n acest sens, trebuie creat mediul necesar dezvoltrii unor
reele, agenii - care s evalueze i mai apoi s valorifice oportunitile dezvoltrii
sectorului
- Valorificarea potenialului turistic de care dispune Cluj-Napoca prin intermediul
unor politici coordonate de eliberare de trafic a centrului istoric, politici referitoare la
construcia de imobile n zon, precum i prin promovarea unei oferte turistice
complexe (prin ncurajarea asocierii agenilor economici din turism, asigurarea unor
programe de training n servicii turistice, organizarea i participarea de/la trguri i
expoziii, valorificarea i pstrarea n bune condiii a patrimoniului arhitectural aflat n
administrarea municipalitii i al altor instituii publice);
Elaborarea unui program de atragere a investiiilor stabilirea i promovarea unor birouri
de consultan n afaceri n colaborare cu asociaii ale oamenilor de afaceri;
Stimularea i atragerea agenilor economici care utilizeaz tehnologii moderne i
nepoluante;
Crearea unei strategii de marketing i promovare a mediului de afaceri acordarea titlului
de Omul de afaceri al anului, evidenierea afacerilor de succes n ziarele locale i n
jurnalul primriei;
Elaborarea unor sondaje de evaluare a atitudinii i nevoilor mediului de afaceri n urma
crora s se identifice zonele unde administraia poate aciona pentru a crea condiii propice
desfurrii activitilor economice. n acest sens, pot fi identificate anumite nevoi precum
cea de traning pe anumite domenii, pot fi identificate ci de a ncuraja agenii economici s
i procure resursele de la nivel local i pot fi identificai factori de risc ce ar putea face ca
un anumit agent economic s prseasc localitatea.
Editarea unui handbook care s conin toate procedurile necesare a fi parcurse pentru o
obine toate aprobrile necesare n cazul demarrii unei afaceri, precum i costurile
presupuse;
266
Crearea unei zone de dezvoltare economic, parcuri tiinifice i tehnologice precum i
reele de dezvoltare necesare: incubatoare i centre tehnologice, centre de excelen n
afaceri, centre de cercetare i inovare (Cluj-Napoca beneficiaz de existena unui parc
tehnologic care urmeaz a fi extins; de asemenea Proiectul Incubator de afaceri va demara
n viitorul apropiat);
nfiinarea a nc unui nou parc tehnologic;
mbuntirea comunicrii ntre mediul de afaceri i factorii decizionali;
Facilitarea accesului la informaie i tehnologii informaionale i de telecomunicaii
moderne
Dezvoltarea pieei de gross, pentru a uura accesul agenilor economici la resurse i pentru a
scdea costul achiziionrii lor;
Susinerea dezvoltrii pieei imobiliare a acesteia;
Crearea unei strategii de marketing care s sprijine valorificarea brand-urilor locale;
Facilitarea i ncurajarea asocierii micilor ntreprinztori n structuri reprezentative i de
cooperare;
Elaborarea unor sondaje de evaluare a atitudinii i nevoilor mediului de afaceri n urma
crora s se identifice zonele unde administraia poate aciona pentru a crea condiii propice
dezvoltrii activitilor economice;
Stimularea implicrii pieei financiar-bancare n finanarea IMM-urilor i a start - up
business-urilor
Realizarea unor studii privind comportamentul consumatorului clujean pentru a identifica i
nevoile i trsturile acestuia, precum i acele bunuri i serviciile aflate ntr-o cantitate
insuficient pe pia
Elaborarea de programe pentru facilitarea tinerilor de a ncepe noi afaceri
Conceperea de programe care s susin persoanele ce doresc iniierea de noi afaceri -
programe pentru micro-ntreprinderi scopul acestuia este de a facilita accesul la capital,
asistena pentru dezvoltarea afacerilor i accesul la capital pentru cei care nu dein resurse
financiare pentru a porni o afacere. Programele de acest fel se pot axa 3 direcii:
- program de micro-credite pentru IMM;
- consultan financiar i managerial (de exemplu elaborarea planurilor de afaceri)
- program de training (managementul afacerilor, marketing, finanele firmei,
contabilitate, legislaie, resurse umane, etc.)
c. Dezvoltarea infrastructurii
267
Sunt necesare investiii substaniale pentru a face Clujul mai atractiv n vederea meninerii
afacerilor existente, ncurajarea extinderii lor, dar mai ales pentru dezvoltarea de noi afaceri. Aceste
proiecte presupun eforturi financiare considerabile, de aceea este necesar realizarea unor
parteneriate viabile ntre sectorul public i cel privat. n vederea realizrii acestor obiective se
impun urmtoarele msuri:
Atragerea investitorilor este una dintre prioritile majore ale oricrei comuniti. O sarcin relativ
dificil deoarece numrul acestora este mai mic de ct cel al comunitilor care concureaz pentru
ai atrage i care sunt dispuse uneori s acorde resurse pentru a reui acest lucru.
Este cunoscut faptul c investitorii prefer de obicei locaii neocupate, aflate la marginea oraului.
n acest sens, n ce privete municipiul Cluj-Napoca pot aprea probleme referitoare la spaiul
disponibil i probleme legate de transport.
n ultimii ani, datorit potenialului de a furniza for de munca calificat i plasrii geografice,
Cluj-Napoca a strnit interesul de a investi a unor mari investitori. n momentul actual oraul se
confrunt cu o cerere pentru locaii care depete oferta terenurilor cu o suprafaa mare, de tip
greenfield.
Problema amplasrii noilor investitori poate fi rezolvat prin intermediul urmtoarelor msuri:
Beneficiile atragerii investitorilor sunt multiple. Pe lng crearea de noi locuri de munc care
determin o cretere a bazei de taxare (venituri suplimentare la bugetul local) precum i o cretere a
nivelului salariilor, atragerea de noi investitori poate crea o serie de oportuniti pentru IMM-
268
urilor, acestea putnd deveni furnizori ai marilor investitori. Drept urmare trebuie puse n practic
urmtoarele msuri:
Este foarte important a atrage acel tip de investitori care s fie compatibili cu profilul municipiului,
cu fora de munc disponibil i care s nu provoace externaliti negative (poluatori) sau atitudini
adverse din partea comunitii. n acest sens, este absolut necesar elaborarea unui studiu care s
identifice genul de investitori pe care comunitatea este pregtit s-l primeasc.
n general, n rile dezvoltate, cea mai mare parte a creterii economice este asigurat de ctre
ntreprinderile mici i mijlocii. La nivelul municipiului, legat de acest sector i de atingerea acestui
obiectiv, au fost identificate ca necesare urmtoarele msuri:
269
Oferirea de consultan financiar - una dintre cele mai mari probleme cu care se confrunt
micii ntreprinztori este accesul la sursele de finanare. n acest sens, poate fi dezvoltat un
program prin care ntreprinztorii s beneficieze de consultan i trainig n domeniul
planificrii financiare i accesului la capital i creditare;
Elaborarea unei strategii de marketing care s promoveze produsele i serviciile oferite de
ctre micii ntreprinztori pe pieele externe;
Facilitarea i ncurajarea asocierii micilor ntreprinztori n structuri reprezentative i de
cooperare;
Realizarea studii specifice sectorului IMM (cercetri care s identifice acele bunuri i
serviciile aflate ntr-o cantitate insuficient pe pia; analiza comportamentului
consumatorului) i folosirea acestor studii n cadrul eforturilor de dezvoltare a sectorului
precum i n marketing;
Utilizarea e-business i prezentarea unor modele de succes privind e-business;
mbuntirea accesului informaii (realizarea unor baze de date cu surse de finanare, date
economice, informaii de pia, etc.)
Continuarea procesului de reamenajare a Grii Centrale dup modelul Grii de Nord din
Bucureti
Stimularea dezvoltrii reelelor de telecomunicaii (telefonie fix i internet)
n condiiile n care nevoile comunitii cresc mult mai rapid n comparaie cu resursele
acesteia este necesar o mai bun gestionare a banului public. De aceea este necesar urmtorul set
de msuri:
Importana acestui obiectiv este dat de realitatea bugetar, care ne arat constrngerile de natur
financiar la care sunt supuse comunitile locale. Cum veniturile bugetare ordinare ale Clujului
sunt mici, n comparaie cu nevoile de resurse pentru finanarea proiectelor de dezvoltare local
este necesar identificarea unor categorii de resurse alternative. Propunem urmtoarele msuri:
270
Utilizarea instrumentelor datoriei publice (mprumuturi i titluri de valoare - obligaiuni
municipale) pentru derularea unor proiecte de investiii; contractarea de credite pe termen
lung pentru investiii (infrastructur) i nu pentru activiti generale;
Realizarea de parteneriate public privat pentru finanarea proiectelor de anvergur
(parkinguri, piee agroalimentare, locuine, etc.)
Continuarea procesului de vnzare a spaiilor comerciale
Concesionarea unor servicii publice
c. Combaterea srciei
Nu vom putea vorbi despre un municipiu prosper cu o comunitate srac. Un rol important
n combaterea srciei l are administraia public local. Att executivul, ct i legislativul local se
pot implica n vederea satisfacerii acestui obiectiv prin urmtoarele msuri:
271
Contribuie a societii civile
MULTICULTURALISM
Clujul multicultural
Cluj-Napoca este un ora cu o important tradiie multicultural. Oraul se remarc prin prezena
unei importante minoriti maghiare, care dei reprezint 18,96% din populaia oraului, n cifre
absolute este una din cele mai mari comuniti maghiare din Romnia (60.287 maghiari). Pe lng
comunitatea maghiar, viaa oraului se mai mbogete prin prezena comunitii rome, germane,
evreieti.
Romnia a fcut progrese deosebite n ceea ce privete protejarea minoritilor etnice. Legislaia
romneasc s-a mbogit cu o serie de prevederi care sunt menite s protejeze minoritile i s le
sprijine n pstrarea identitii i tradiiilor. n aceast atmosfer general de relaxare a relaiilor
interetnice, de acceptare i promovare a diversitii, exemplul negativ al Clujului devenea cu att
mai proeminent.
Recenta iniiativ primriei n colaborare cu Asociaia Pro Democraia de a implica mai activ
cetenii n viaa comunitii a nregistrat o foarte mic rat de participare din partea minoritilor
etnice. Dup aceast lung perioad de excludere, n care minoritile i-au creat propriile
mecanisme i instituii de participare social, este nevoie de o iniiativ comun a actorilor locali
autoriti publice, organizaii neguvernamentale, organizaiile minoritilor etnice pentru a depi
nencrederea, pentru a asigura implicarea minoritilor n viaa comunitii locale i pentru a
promova respectul pentru valorile diversitii.
Astfel, recensmntul din 1966 nregistreaz 41,44% maghiari, cel din 1977 o nou scdere pn la
32,80%, pentru ca n 1992 s avem deja doar 22,78% maghiari. n mod similar, populaia de
romni crete n mod constant nu doar numeric, ci i procentual n raport cu celelalte grupuri etnice
amintite.
Cadrul legal
Conform Constituiei Romniei, minoritilor le este garantat dreptul de a-i pstra, dezvolta i
exprima identitatea etnic, cultural, lingvistic i religioas, prin Art. 6 (1). De asemenea, Art. 4
272
(2) precizeaz egalitatea tuturor cetenilor Romniei indiferent de naionalitatea, rasa, etnia, religia
sau limba lor.
Ordonana de urgen 22/1997 privind administraia public local a introdus cteva schimbri
importante n ceea ce privete folosirea limbilor minoritare n administraia public. Legislaia este
aplicabil n acele uniti teritorial-administrative n care cel puin 20% din populaie aparinea unei
comuniti minoritare.
Ca o dezvoltare mai recent, o nou lege a administraiei publice locale adoptat n 2001 include
noi prevederi privind utilizarea limbii materne n administraie: n zonele unde minoritile
constituie 20% din populaie, toate deciziile cu caracter de reglementare adoptate de ctre
consiliile locale trebuie publicate i n limba matern, iar deciziile individuale vor fi traduse la
cerere. Similar, dac reprezentanii minoritii constituie mai mult de 1/3 din totalul numrului
de reprezentani ai consiliului local, edinele pot fi inute n romn sau n limba matern i
trebuie asigurat prezena unui interpret.
Educaia n limba minoritilor n colile publice din Romnia este o alt component important
a legislaie, recunoscut de Legea nvmntului din 1995 . Problema referitoare la utilizarea
limbii maghiare n educaia public a fost ndelung dezbtut de-a lungul ultimilor ani. Legea
educaiei i amendamentele sale prevd dreptul la educaie n limba matern la toate nivelele i
toate formele de nvmnt.
Necesitatea tratrii difereniat a problematicii minoritilor naionale n funcie de problemele
specifice cu care se confrunt apare n legislaia romneasc odat cu adoptarea Strategiei
Guvernului Romniei de mbuntire a Situaiei Romilor, n 2001. Strategia reprezint prima
iniiativ guvernamental care abordeaz comprehensiv problemele minoritii rome, prevznd
msuri pentru zece direcii de aciune: dezvoltarea comunitii i administraie public, locuine,
securitate social, sntate, economie, justiie i ordine public, protecia copilului, educaie,
cultur i culte, comunicare i participare civic. Recent, Strategia a fost completat i modificat
prin Hotrrea de Guvern 515/19.04.2006.
273
Un alt punct al aceluiai capitol recomand Dezvoltarea colaborrii dintre structurile
administraiei publice i organizaiile neguvernamentale ale romilor, pe baz de parteneriat;
includerea liderilor comunitilor de romi n procesul de luare a deciziilor administrative locale care
afecteaz comunitatea de romi.
n iunie 2002 a fost promulgat legea privind Statutul Poliistului care prevede includerea n
structurile poliiei n unitile administrativ teritoriale n care cel puin 20% din populaie aparine
unei comuniti minoritare a unor persoane care vorbesc limba respectivei minoriti.
Relaii interetnice
O analiz a relaiilor ntre grupuri i a percepiilor reciproce este mai dificil de realizat din lips
de date recente care s contureze un peisaj ct mai real al problematicii.
Dou baze de date culese la nivelul municipiului Cluj-Napoca n 2000-2001 i respectiv 2002 stau
la baza concluziilor din Anexa 1 privind aceste relaii ntre grupuri.
Analiza SWOT
I. Puncte tari
Prezena impresionant n ora a unor resurse instituionale (a se vedea Anexa 2);
Existena de mecanisme de reprezentare a minoritilor mari n structura administraiei
publice locale prin competiie electoral;
Disponibilitatea din partea Primriei pentru a include pe agenda public problema
multiculturalismului reflectat de disponibilitatea de a se implica n diverse proiecte
(proiectul Clujul multicultural, strategia).
III. Oportuniti
Disponibilitatea de debarasare de motenirea guvernrii locale anterioare;
Potenialul Consiliului Local, prin prezena diversitii n componena acestuia;
Existena unui potenial instituional care poate promova multiculturalismul instituii,
organizaii non-guvernamentale;
Posibilitatea de a prelua experiena oraelor nfrite i a diverselor experiene
internaionale;
274
Prezena bisericilor de diverse confesiuni / promovarea ecumenismului; Municipiul Cluj-
Napoca se remarc prin diversitate nu doar din punct de vedere etnic, ci i religios. Astfel,
oraul adpostete biserici de diferite confesiuni (ortodox, greco-catolic, catolic,
protestante i neo-protestante), a cror activitate este marcat i de organizarea de
evenimente ecumenice;
Existena unor iniiative multiculturale la nivel local care depesc lipsa de comunicare i de
fragmentare;
Existena de posturi locale audio-vizuale;
Existena de legislaie naional / experien n zona de promovare a multiculturalismului
fr crearea de tensiuni;
Prezena birourilor unor instituii naionale precum Agenia Naional pentru Romi sau
Departamentul pentru Relaii Interetnice, resurse care nu sunt exploatate suficient;
Existena unei coaliii politice la nivel central ntre majoritate i minoritatea maghiar. Att
UDMR ct i Aliana D.A. prezente n coaliia de guvernare la nivel central se regsesc n
Consiliul Local al municipiului Cluj-Napoca.
IV. Ameninri
Fragmentarea populaiei clujene dup criterii etnice reflectat att la nivelul instituiilor
culturale ct i a mediului asociativ clujean;
Lipsa de comunicare ntre segmentele etnice;
Prezena prelungit a unor temeri specifice pentru guvernarea local anterioar;
Limitri financiare n ceea ce privete punerea n practic a eventualelor soluii;
Existena stereotipurilor i a prejudecilor fa de alteritate;
Pierderea interesului din partea posibililor parteneri pentru colaborare cu primria ca urmare
a dialogului slab;
Lipsa de interes i implicare a administraiei publice locale n problematica romilor biroul
pentru romi / expert rom.
Prioritizarea problemelor
I. Lips unei strategii sectoriale privind promovarea multiculturalismului;
II. Comunicare deficitar a administraiei publice locale cu publicul minoritar;
III. Fragmentarea populaiei clujene dup criterii etnice reflectat la nivelul att a
instituiilor culturale, a mediului educaional, ct i a mediului asociativ clujean.
275
1. Evaluarea situaiei prin realizarea unei cercetri sociologice* pentru a analiza starea relaiilor
interetnice din Cluj-Napoca i acele domenii care necesit intervenia.
3. Alocarea unui buget care s ncurajeze co-finanarea proiectelor europene care promoveaz
multiculturalismul i promoveaz parteneriatele multiculturale pe domeniile identificate ca fiind
prioritare n vederea valorificrii potenialului multicultural al municipiului.
276
1. Angajarea unui expert rom n acord cu Strategia Guvernului de mbuntire a Situaiei
Romilor.
3. nfiinarea unei instituii sau a unor secii n cadrul instituiilor existente de promovare a
acestora (un muzeu al romilor etc.).
* Activiti n care Primria i Centrul de Resurse pentru Diversitate Etnocultural au nceput deja
un parteneriat, sau n care CRDE i ofer expertiza i poate mobiliza resurse
277
Anexa 1 Relaii interetnice
O analiz a relaiilor ntre grupuri i a percepiilor reciproce este mai dificil de realizat din lips
de date recente care s contureze un peisaj ct mai real al problematicii.
Dou baze de date culese la nivelul municipiului Cluj-Napoca n 2000-2001 i respectiv 2002 stau
la baza concluziilor de mai jos privind aceste relaii ntre grupuri.
Astfel, 80,0% dintre romni sunt de prere c societatea romneasc acord anse egale tuturor
cetenilor, indiferent de naionalitate, n timp ce doar 35,1% dintre maghiari sunt de acord cu
aceast afirmaie, i 34,7% dintre romi.
ntre atributele utilizate pentru a identifica stereotipurile reciproce regsim doar primitor, harnic i
curai. Astfel, imaginea romnului asupra sa este ca fiind primitor n procent de 93,7%, imagine
pozitiv pstrat i atunci cnd cei intervievai sunt maghiarii (80,5%) i romii (85,1%). Romnii
sunt de asemenea curai i harnici, att n modul n care romnii se caracterizeaz (91,8%, respectiv
82,7%), precum i n caracterizarea maghiarilor (74,2%, respectiv 54,7%) i a romilor (82,7%,
respectiv 76,4%).
O imagine pozitiv din perspectiva acestor caracteristici o are i maghiarul att n rndul propriei
etnii (92,3%, 98,4%, 95,8%), ct i al celorlalte romni (primitori 75,9%; curai 96,0%, harnici
93,1%) i romi (69,0%, 89,3%, 90,2%).
Diferene majore se remarc n imaginea romilor. n accepiunea romnului doar 33,4% dintre romi
sunt primitori, 5,0% curai i 11,7% harnici. Opinia maghiarilor sugereaz percepii similare, cu
excepia primului atribut: 48,4% sunt primitori, 8,9% sunt curai i 7,5% sunt harnici. Aa cum era
de ateptat imaginea asupra propriului grup este clar diferit. Astfel, 83,6% dintre romi se consider
primitori, 25,5% curai i 39,2% harnici.
Un alt aspect relevant este ncrederea reciproc. Astfel, romnii au n mod clar mai puin ncredere
n maghiari (42,0%), dect n cei de aceeai etnie (62,0%). Germanii beneficiaz de cel mai nalt
grad de ncredere dintre minoriti (52,5%), iar de cel mai sczut nivel de ncredere romii (4,0%).
n ceea ce-i privete pe maghiari, se remarc printr-un procent foarte ridicat de ncrede n membrii
propriului grup etnic, (85,4%) i un nivel foarte sczut de ncredere n romi (12,3%). Nivelul de
ncredere n romni (45,6%) este destul de similar cu cel n evrei (45,7%), la distan considerabil
de germani (66,6%). Este de reinut faptul c 70,0% dintre romni i 58,8% dintre maghiari nu ar
dori vecini romi.
n ceea ce privete prezena minoritilor n sfera public, chiar dac ntrebrile nu se refer la
nivelul local, ele pstreaz o oarecare relevan.
278
Romnia ar trebui s aib propria pres i emisiuni radio i TV n limbile minoritilor pe
posturile naionale.
Este important de remarcat faptul c 48,0% dintre respondenii romni consider c statul romn
ar trebui s i asume responsabilitatea de a rezolva problemele de convieuire interetnic dintre
majoritate i minoriti.
Teatrul Naional i Opera Romn de Stat. Teatrul Maghiar de Stat Cluj, Opera Maghiar de Stat
este cea mai veche companie teatral de limba maghiar, nfiinat n anul 1792. Majoritatea
spectacolelor, jucate n limba maghiar sunt traduse simultan n limba romn.
Teatrul de ppui Puck realizeaz spectacole pentru copii att n limba romn, ct i n limba
maghiar.
Alte instituii publice de cultur: Muzeul Naional de Art, Muzeul Naional de Istorie, Muzeul
Etnografic al Transilvaniei, Biblioteca Central Universitar Lucian Blaga, Filiala Bibliotecii
Academiei Romne, Biblioteca Judeean Octavian Goga, Filarmonica de Stat Transilvania.
Edituri i reviste de literatur i cultur existena editurilor, revistelor de literatur i cultur, ziare
att de limb romn (cotidiene, reviste, printre care Steaua, Tribuna Apostrof, Echinox), ct i n
limbi ale minoritilor (maghiar) (printre care Szabadsg, Krnika, Korunk, Helikon, Mvelds).
279
Studioul regional Cluj al TVR, cu emisiuni n limba romn, n limba maghiar, precum i n
limbile altor minoriti.
Instituii religioase i fundaii cu activiti de interes social i comunitar ale acestora prezena i
funcionarea n Cluj-Napoca a multiple culte religioase: ortodox, greco-catolic, catolic, protestante,
neo-protestante.
Institute ale Academiei Romne n Cluj: Institutul de Istorie George Bari, Institutul de
Lingvistic i Istorie Literar Sextil Pucariu, Arhiva de Folclor a Academiei Romne.
280
ANALIZA SWOT CLUJ-NAPOCA
ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI I PUNCTE SLABE OPORTUNITI, RISCURI ALE MUNICIPIULUI
CLUJ-NAPOCA
1. POZIIE GEOPOLITIC
Puncte tari Puncte slabe
281
o Situarea n imediata apropiere a oraului a
unor zone mpdurite ntinse, precum
Pdurea Fget i Pdurea Hoia
Oportuniti
o Extinderea zonei metropolitane
o Amplasarea autostrzii Bor-Brasov la
doar civa km de municipiu
o Modernizarea drumului judeean DJ care
trece prin Bazinul Ponor i Padi, legnd
judeul Cluj de judeul Bihor chiar prin inima
Munilor Apuseni
o Modernizarea drumului forestier care leag
judeul Cluj de judeul Alba prin bazinul
Ponor
2. VALORIZARE RESURSE UMANE, POPULAIE, FOR DE MUNC
Puncte tari Puncte slabe
o Cel mai mare numr de absolveni de
studii superioare din Regiune. o Spor natural negativ
o Existena unui numr mare de specialiti n o Numr foarte mic de persoane angrenate n
toate domeniile cursuri de calificare/recalificare 784 dintre care
o Fora de munc nalt calificat 472 omeri (nivelul anului 2004)
o Exist un echilibru aproximativ ntre o Dup 1990 numrul omerilor din rndul
numrul de femei i brbai conform brbailor a fost i rmne mai mare dect cel din
Recensmntului 2002 (167.612 femei,
rndul femeilor, fapt datorat restructurrilor
respectiv (150.341 brbai)
marilor ntreprinderi din municipiu ( CUG,
o Populaia stabil la recensmntul din
Napoca, Iris, Armtura, Napochim, Terapia,
2002 a fost de 317.953 locuitori Sinterom, Clujana, etc)
o Este ilustrativ de menionat c 24% din
o Cel mai mare numr de omeri noi se
populaia ocupat i desfoar activitatea n
nregistreaz n industria uoar
subramurile industriale o Creterea substanial n ultimii ani a
o Ponderea omajului este sczut, fiind la
numrului de absolveni, ceea ce conduce la
30.11.2004 de 2.5%
suprasaturarea pieei forei de munc
o Numrul omerilor a sczut de la 11.059 n
o Diferena mic ntre ajutorul de omaj i
2001 la 5.208 n noiembrie 2004, fiind n
salarii ncurajeaz omajul mascat i munca la
continu scdere
negru
o Scderea ratei omajului cu 2,6%
o Insuficienta armonizare a sistemului
(septembrie 2004) fa de septembrie 2003
educaional postgimnazial cu cerinele pieei
(raportat la populaia activ)
muncii i dezvoltrii viitoare a societii
o Ponderea urban a judeului Cluj este cea
o Decalaj ntre pregtirea oferit de coal i
mai ridicat n comparaie cu alte judee cerinele pieei muncii
o Rata alfabetizrii adulilor este peste o Migrarea, n ultimii ani a tinerilor n alte orae
media naional - 98,3% mari din ar, dar care le ofer mai multe
o Sperana de via la natere este de 71,4% oportuniti
(pe primul loc n regiune, peste media o Incapacitatea reinerii n municipiu a forei de
naional) munc nalt calificat, aceasta prefernd s plece
o Rata ridicat de includere a femeilor pe n strintate
piaa muncii
o Existena Programelor de formare continu
282
i de nvmnt la distan
o Existena programelor de formare i
reconversie profesional
o Predominarea forei de munc tnr
o Cu ct nivelul studiilor este mai avansat,
cu att rata omajului este mai redus n
acest sens, trebuie observate de ex. nivelurile
foarte reduse ale omajului n rndul celor cu
studii superioare
o Multitudinea de specializri oferite de
universitile clujene ofer posibilitatea
investitorilor strini s-i dezvolte afaceri in
cele mai variate domenii
o Inexistenta unor diferene majore ntre
tendinele ocupaionale pentru brbai i
femei
o Creterea interesului pentru nvmntul
tehnic (ingineri, programatori)
o Creterea interesului privind nfiinarea de
centre pentru formare profesional
Oportuniti Riscuri
o Programe PHARE pe resurse umane
o Emigrarea forei de munc calificat n
o Programe guvernamentale sprijin pentru
special n SUA, Canada, preferat
ncadrarea omerilor
ncercrii de schimbare a situaiei din ar
o Orientarea programelor spre specializri
o Exodul masiv al forei de munca n UE o
n domeniile cerute de pia forei de munc
dat cu integrarea n aceasta
o Creterea cererii pentru meserii de genul:
o mbtrnirea populaiei
strungari, lctu , dulgher, tmplar etc.
o Scderea accentuat a numrului de
o Rata sczut a angajrii n sectorul
absolveni de liceu i de studii superioare
serviciilor mult mai mic dect n UE ofer
n viitorul apropiat, datorit sporului
oportuniti pentru dezvoltarea sectorului
natural negativ nregistrat dup 1990
o Stabilirea unor obiective comune i a unui
parteneriat ntre instituiile de instruire i
angajatori
o Dezvoltarea de parteneriate ntre mediul
academic i mediul de afaceri, n vederea
satisfacerii cerinelor pieei
o Colaborarea i stabilirea de parteneriate
ntre centrele locale de instruire i instituiile
similare din UE
o Dezvoltarea de parteneriate i colaborarea
cu universiti de prestigiu din UE i din
SUA pentru ca diplomele universitilor
clujene sa fie recunoscute i n aceste state,
iar absolvenii lor s fie compatibili cu cei
strini pe piaa muncii
o Fonduri alocate de ctre UE pentru
dezvoltarea resurselor umane
3. INFRASTRUCTURA DE CIRCULAIE I TRANSPORT
283
Puncte tari Puncte slabe
o Dotarea oraului cu toate tipurile de ci de o Cea care ngreuneaz uneori desfurarea
transport, cu excepia celor navale activitilor aeroportuare n condiii normale
o Aeroportul Internaional din Cluj-Napoca a o Relieful deluros din mprejurimile oraului
fost modernizat n ultimii ani i are un trafic (Dealul Feleacului), fapt care, aa cum am mai
internaional real. amintit, face foarte dificil i costisitoare
o Conectat prin legturi aeriene interne cu construirea unei centuri ocolitoare
Bucureti, Timioara, Trgu Mure, iar o Neelectrificarea cii ferate Cluj-Napoca
externe cu Bergamo, Bologna, Budapesta, Oradea
Chiinau, Clermont-Ferand (ocazional), o Cluj-Napoca nu este nod feroviar
Florena, Munchen, Split (ocazional), o Condiii de trafic nesigure pe E60 datorit
Treviso, Verona, Trieste, Viena, Frankfurt i lipsei traseelor alternative pentru vehicule cu
este deservit de ctre 2 companii traciune animal i agricole
aeriene(Tarom, Carpatair) . o Inexistena unei centuri i a unor trasee de
o Modernizarea Grii Cluj-Napoca ocolire ale oraului
o Reea feroviar dezvoltat o Locuri de parcare insuficiente
o Cluj-Napoca este traversat de magistrala o Lipsa unor parkinguri n principalele cartiere
rutier E60(DN1): Bucureti - Braov - Cluj- ale municipiului
Napoca - Oradea Budapesta Viena o Circulaie ngreunat de numrul extrem de
o Infrastructura de transport urban mare de automobile i de arhitectura centrului
nsumeaz 342 km de strzi, din care 257 km oraului (centrul oraului corespunde cu centrul
modernizate vechi al oraului i este alctuit din strzi strmte
o Stare destul de bun a drumurilor n ntortocheate i din cldiri vechi)
comparaie cu alte municipii o Liniile de troleu i tramvai ce traverseaz
o In Cluj-Napoca funcioneaz multe firme centrul oraului
de transport internaional pentru persoane i o Lipsa de alternative prezente n ce privete
firme de transport de marf trasee care s ocoleasc centrul oraului
o Transportul n comun este asigurat de o o Aglomeraia la intrarea / ieirea din ora la ore
reea de 183,9 km linii pentru autobuze, 97,9 de vrf cauzat de limea insuficient a benzilor
km pentru troleibuze, 26,4 km pentru de circulaie
tramvaie(2002) deservite de 218 autobuze, o Depirea duratei maxime de via a unui
111 troleibuze i 90 vagoane de tramvaie care segment important din reeaua de distribuie
deservesc nevoia de transport la nivelul o Lipsa unui plan urbanistic
ntregii suprafee a oraului i o reea de o Strzile nguste i ntortocheate din zona
servicii de taximetrie a firmelor private central creeaz dificulti n aprovizionarea
o Capacitatea de a deservi un numr de magazinelor din centru
350.000 de locuitori
o Sistemul de transport public este eficient,
opernd ntre orele 5.00 am i 11.00 pm
o Rennoirea parial a parcului de vehicule
de transport n comun cu autobuze i
troleibuze de ultima generaie (Euro 4), care
permit urcarea i coborrea inclusiv a
persoanelor cu handicap, aflate n crucioare
cu rotile
Oportuniti Riscuri
o Deschiderea unor zboruri internaionale cu o Aglomerarea din ce n ce mai accentuat i
Elveia, Israel s.a.m.d., dezvoltarea chiar blocarea traficului, datorit lipsei prezente
infrastructurii, mbuntirea performanelor de alternative n ce privete traseele ocolitoare
economice i pregtirea viitorului transport o Poluarea excesiv datorat circulaiei urbane
284
combinat. o Evitarea oraului de ctre turiti datorit
o Electrificarea i modernizarea cii ferate ce traficului aglomerat
leag Cluj-Napoca de Oradea o Creterea numrului de accidente rutiere n ora
o Construirea unei centuri de ocolire a
oraului
o Fluidizarea i descongestionarea traficului
n ora o dat cu darea in folosin a
autostrzii Bor-Braov
o Decongestionarea traficului n zona
central
o Devierea circulaiei de tranzit din zona
central a oraului pe trasee ocolitoare
o Asigurarea unui sistem de semaforizare
coordonat , care s asigure un trafic fluent i
bine coordonat
o Construirea de parkinguri supraterane i
subterane, att n zona central a oraului, ct
i n cartiere
o Continuarea procesului de modernizare a
trotuarelor i n cartiere
o Modernizarea i asfaltarea strzilor
periferice neasfaltate
o Asigurarea utilitilor (apa, canalizare, gaz,
telefon, curent electric, drumuri) n zonele
noi in care sunt planificate a se construi noi
locuine
o Asigurarea unei colaborri i coordonri
ntre regiile de interes public ce asigur
repararea i asfaltarea drumurilor, nlocuirea
conductelor de gaz i celor de ap i
canalizare, n vederea eficientizrii
procesului de modernizare i a evitrii
viitoarelor blocaje i disfuncionaliti
4. REELE TEHNICO-EDILITARE, ENERGETICE I TELECOMUNICAII
Puncte tari Puncte slabe
o Rata crescut a numrului de abonai la o Cost relativ ridicat al telecomunicaiilor
serviciul de telefonie fix adic 111.636 de o In ora nc mai exist nc un numr mare de
abonamente, respectiv un numr 2,85 abonai care nu sunt conectai la centrale
locuitori la un telefon fix telefonice digitale, acetia fiind conectai la
o Introducerea unor staii de emisie centrale analog
performane headend o Liniile electrice subterane (LES), n special
o Inlocuirea total a liniilor vechi de cele de 20 KV, sunt n mare parte nvechite,
telecomunicaie cu fibre optice avnd depit vrsta medie de funcionare
o Dezvoltarea concurenei n telecomunicaii o O buna parte a conductelor prin care se
prin extinderea ariei de activiti a unor furnizeaz agentul termic au durata maxim de
companii (Astral Telecom de ex.) i n via deja depit, sau sunt nvechite,
domeniul telefoniei fixe pierzndu-se o parte nsemnat din agentul
o Reea de telecomunicaie extins termic sau din temperatura acestuia
o Alternativ la telefonia fix n Municipiul o Consumul mare de gaze naturale datorat
285
Cluj o reprezint telefonia mobil (Orange, debranrilor de la reeaua de distribuie a
Connex, Cosmorom, Zapp), toate avnd o agentului termic i montrii de centrale de
acoperire foarte bun n ntreg oraul apartament
o Existena n municipiu a 17 uniti PTTR o Pierderi de gaze datorit vechimii i
o Extinderea gamei de activiti curier pentru deteriorrii strii conductelor prin care circul
ar i strintate post mesager, prioripost, acesta
ultrapost, express mail service, postfax, case o Depirea duratei medii de via a unei pri
de expediii nsemnate din conductele ce asigur furnizarea
o Judeul are un potenial energetic mare, apei potabile
Clujul fiind i un exportator de energie
electric (numai hidrocentrala Electrica
Tarnia are o capacitate de producie de 225
KW/h, municipiul consumnd sub 40 MW/h)
o Cea mai mare parte a energiei electrice
este produs n hidrocentralele de pe Someul
Cald, tiut fiind faptul c acestea sunt
nepoluante, uor de ntreinut i eficiente
o Modernizarea n mare parte a staiilor,
releelor i transformatoarelor de curent
electric
o Staiile de transformare de 220 KV i 400
KV modernizate (ABB Siemens), situndu-se
la acelai nivel tehnologic cu cele din UE
o Introducerea fibrei optice pe liniile de 110
V, ceea ce permite folosirea lor i pentru
telecomunicaii
o Reeaua de distribuie a apei potabile are o
lungime de 426 km, canalizarea public
334 km(2002), producia de ap fiind de
circa 220.000 de mc zilnic
o Capacitatea de a deservi nevoile de ap
potabil ale locuitorilor, in Cluj-Napoca
nenregistrndu-se pn n prezent crize de
ap potabil, chiar i n anii cei mai secetoi
o Darea n folosin a dou bazine de
depozitare i filtrare a apei potabile cu
capacitate mare, lng Pdurea Hoia i n
cartierul Mntur, lng Pdurea Fget
o Lungimea conductelor de distribuire a
gazelor naturale msoar 412 km(2002) ,
rspunznd nevoilor de gaze naturale ale
locuitorilor
o Presiune ridicat a gazelor naturale, Cluj-
Napoca nesitundu-se la captul conductei de
gaze
o Reabilitarea sistemului de termoficare n
municipiul Cluj-Napoca printr-un proiect n
valoare total de 7,3 milioane de EURO,
derulat n perioada 2000 2002 i finanat n
baza unui contract ntre Romnia i Banca
286
European de Investiii
o Agentul termic (apa calda) este preparat
n 69 de centrale termice de cartier, echipate
cu cca. 400 de cazane de diverse tipuri, cu o
putere nominal total de 573,59 MW.
o Lungimea reelei de termoficare este de
146,4 km
o Furnizarea unei pri importante a
agentului termic de ctre Centrala Termic de
Zon, care pe lng furnizarea de energie
electric, furnizeaz i agent termic, fiind
echipat cu dou cazane de ap fierbinte tip
CAF cu o capacitate de 232 MW
o Aplicarea celei mai noi i mai eficiente
metode de producere a energiei termice, aa-
numita cogenerare (producerea combinat de
energie termic i electric), prin
interconectarea a 4 foste centrale termice de
cvartal, din care dou sunt echipate cu
motoare termice ce produc simultan energie
termic i electric, iar celelalte dou
funcioneaz acum ca i puncte termice,
rezultnd aa-numitele insule de energie
(50 de blocuri-5000 de locuitori din cartieul
Gheorgieni beneficiaz deja de pe urmele
acestui proiect)
o Contorizarea agentului termic furnizat n
fiecare gospodarie, prin montarea de contoare
i repartitoare pentru fiecare calorifer n
fiecare gospodrie, astfel nct fiecare
gospodrie s consume doar ct are nevoie i
s plteasc doar ct a consumat, fr a mai
plti i pierderile
Oportuniti Riscuri
o nlocuirea centralelor analoage cu centrale o O secet prelungit pe parcursul mai multor ani
digitale poate afecta potenialul i alimentarea cu energie
electric a oraului
o Reducerea preurilor n telefonia fix
o ntreruperi ale curentului electric, n anumite
datorit dezvoltrii concurenei i posibilitii
zone ale oraului, datorate uzrii avansate a unei
de a folosi fibra optic de pe liniile de 110 V
pri a liniilor electrice subterane (LES) de 20 KV
i n telecomunicaii
o Creterea continu a cantitii de gaze naturale
o Modernizri n toate instalaiile SD Cluj: consumate prin montarea centralelor de
staii, posturi de transformare, linii electrice apartament i continuarea procesului de
de 110 kV, medie tensiune i joas tensiune, debranare de la sistemul de termoficare
firide i cutii de distribuie de joas de o Apariia unor disfuncionaliti n furnizarea
tensiune etc. apei potabile, a agentului termic i a gazelor,
o Modernizarea circuitelor secundare prin precum i n funcionarea reelelor de canalizare,
introducerea proteciilor cu relee n datorit depirii duratei maxime de via a unei
tehnologie numeric. pri destul de nsemnate din evile i conductele
prin care se asigur acestea
287
o Reelele aeriene de nalt i medie tensiune
din zonele poluate vor avea izolaie siliconic
(aciunea este demarat din 1999).
o Realizarea de reele subterane de medie
tensiune numai din cabluri cu izolaie din
polietilen reticulat i accesorii moderne (
aciune demarat din 1998)
o Construirea, n urmtorii ani a unei
hidrocentrale n regim reversibil cu o
capacitate de 1.000 MW la Tarnia, n judeul
Cluj, care va prelua surplusul de energie de
la unitatea a II-a a centralei nucleare de la
Cernavod, crend un surplus energetic de
700 MW, n acest fel, Clujul fiind aezat n
cei trei poli de putere ai energiei romneti,
alturi de Oltenia (energie pe baz de
crbune) i Cernavod (energie nuclear).
Inlocuirea conductelor de gaz, canalizare i
apa care sunt depite din punct de vedere al
duratei medii de funcionare
o Extinderea metodei cogenerrii, prin
interconectarea altor 29 de centrale termice
pentru a forma 12 noi insule de energie
o Derularea de proiecte n vederea nlocuirii
i modernizrii conductelor de ap, gaze,
agent termic, canalizare care sunt uzate
o Montarea de centrale moderne de bloc sau
de scara
5. ECONOMIE
Puncte tari Puncte slabe
o Cluj-Napoca se situeaz pe locul II n o Lipsa unei Strategii de dezvoltare a
ierarhia naional ca potenial de polarizare, municipiului
dup capital, influena acestuia o Lipsa unor centre mari de afaceri
manifestndu-se asupra ntregului spaiu al o Creterea importului, la nivelul judeului cu
Transilvaniei. In cadrul regiunii ocup locul 25,8% fa de aceeai perioad a anului trecut
I n ierarhia urban. o Dezvoltarea slab a industriei i a
o Structura economic diversificat instrumentelor medicale de precizie
o Indice de dezvoltare ridicat al ntregii zone o Parteneriatele public-privat insuficient puse n
(categoria I) valoare
o Piaa de consum mare, 317.953 locuitori, o Insuficiena terenurilor pentru construirea de
potrivit recensmntului din 2002 noi uniti economice mari
o Preponderena proprietii private o Cele mai optimiste scenarii ale evoluiei PIB pe
o Majoritatea agenilor economici din jude cap de locuitor n regiune prevd la nivelul anului
sunt cu capital privat 2030 un procent de 62,62% din media comunitar
o Industria prelucrtoare deine un procent i 40,4% n cel mai nefavorabil scenariu (Institute
mai nsemnat fa de industria productoare for economic research din Berlin)
n cadrul economiei judeului o Lipsa unor produse de marc (brand)
o Creterea volumului exporturilor i a recunoscute pe plan internaional
importurilor la nivelul judeului (volumul o Lipsa informaiilor de pia
288
exporturilor a crescut cu 21,4%, iar valoarea o Dirijarea unei pri a investiiilor private ctre
importurilor a crescut cu 25,8% - septembrie alte zone apropiate de municipiu (de ex Metro in
2004, fa de aceeai perioad a anului trecut Floresti, Tomhouse Construct si Rondocarton in
) Apahida)
o Balana comercial pozitiv a o Lipsa unei culturi manageriale n sectorul privat
municipiului, nivelul exporturilor definitive o Lipsa de competitivitate a majoritaii
fiind cu 2036.1 mld lei mai mare dect companiilor pe plan extern
nivelul importurilor definitive o Investiii sczute n resursele umane ale IMM-
o Costuri relativ reduse de acces la reeaua urilor
internet o Structurile i mecanismele administraie publice
o Sectorul IT&C n expansiune nu sunt preocupate suficient n vederea dezoltrii
o Existena parcului tehnologic Tetarom municipiului
o mbuntirea percepiei investitorilor o Lipsa unui management calitativ, la nivelul
strini asupra municipiului afacerilor mici
o Numrul ntreprinztorilor la 1 noiembrie o Proprietate agricol frmiat n zona
decretului periferic a oraului
54/1990 a fost de 6563 din care 2431 reprezent o Existena unui singur parc tehnologic
o Crearea unei pturi mijlocii destul de puternic o Salarii mici n comparaie cu costul vieii
o La nivelul judeului indicele productivitii o Lipsa unei burse de valori i a unei burse de
industrie a mrfuri
nregistrat n luna septembrie a anului 2004 o cr o Numr mult prea mic de supermarket-uri
aceeai perioad a anului precedent raportate la populaia numeroas a Clujului
o Sectoarele industriale cu cea mai mare
pondere n economia oraulu sunt: industria
alimentar 18,4%, industria metalurgic i a
produselor din metal cu 16,8%
o Numrul muncitorilor angajai n industrie
la sfritul anului 2002 era de 41938
persoane n care ponderea majoritar o deine
industria de prelucrare, i anume 38.783,
urmate de construcii cu 10.300 de persoane.
Exist o tendin de cretere a numrului de
muncitori angajai n industria prelucrrii i
n construcii
o S-au nregistrat creteri nsemnate n
urmtoarele domenii: fabricarea lemnului i
aproduselor din lemn (34,5%), producia de
aparate pentru comanda i distribuia
electricitii (9,2%), fabricarea substanelor, a
produselor chimice i a fibrelor sintetice i
artificiale(7,2%)
o Valoarea lucrrilor de construcii pe
ultimele nou luni din 2004 a fost mai mare
cu 15, 4%, comparativ cu aceeai perioad
din 2003 (preuri curente)
o Banca Transilvania i are sediul
principal n Cluj-Napoca, alturi de alte 49
sucursale ale bncilor centrale, 11 filiale ale
principalelor bnci din Romnia i 33
cooperative de credit
289
o Funcioneaz trei societi de asigurare-
reasigurare cu sediile centrale n judeul Cluj
(SAR Transilvania, ARDAF, Petro As)
precum i sucursale ale tuturor celorlalte
societi de asigurri i fonduri de investiii
din Romnia, activitatea acestora fcnd din
judeul Cluj al doilea mare centru financiar-
bancar al rii, dup municipiul Bucureti
o Deschiderea administraiei actuale fa de
investitori
o Existena unor asociaii patronale capabile
s ofere servicii de consultan i asisten
o Indicele productivitii muncii realizat pe
un salariat din industrie, pe nou luni din anul
2004 a fost n judeul Cluj cu 7.1% fa de cel
nregistrat n aceiai perioad a anului trecut
o Municipiul Cluj-Napoca ocup locuri
fruntae n economia naional la producia
de mobilier, tricotaje, confecii textile,
produse lactate, bere.
o Diversitatea ramurilor industriale:
extractiv, metalurgic, constructoare de
maini, medicamente, cosmetice, materiale
de construcii, tricotaje, confecii alimentar
etc.
o Fora de munc ieftin faciliteaz
dezvoltarea sistemului lohn, fapt ilustrat i de
valoarea mai mare a exporturilor n lohn n
comparaie cu exporturile definitive
o Existena unui climat favorabil investiiilor
o Existena unui numr mare de firme care
lucreaz n sistem lohn
o Produsele industriei Clujene se bucur de o
bun apreciere pe piaa intern i extern,
exemplificnd aici calitatea mobilierului, a
tricotajelor i confeciilor textile, a produselor
lactate, a berii etc.
o n ora i desfoar activitatea un numr
mare de ntreprinderi, specializate n sectoare
importante dintre care amintim: CUG
(industria metalurgic i utilaj greu),
TEHNOFRIG (utilaje i maini pentru
industria alimentar i frigorific),
SINTEROM (produse sintetizate din pulberi
metalice, bujii auto), MECANICA MARIUS
(maini, utilaje, unelte pentru agricultur),
ARMTURA (armturi pentru instalaii),
ELECTRICA, HIDROELECTRICA
(industria energetic), VITACOM
(componente electronice), ARHIMAR
290
(proiectare construcii), TRANSILVANIA
CONSTRUCTII, ACI, TOM HAUS
CONSTRUCT (construcii), SANEX (obiecte
sanitare, faian, gresie), TERAPIA
(medicamente de uz uman), FARMEC (
deodorante, cosmetice etc.), NAPOCHIM
(produse din mase plastice), IRIS (porelan),
MUCART, RONDOCARTON (industria de
celuloza, hrtie i carton), SOMEUL,
FLACRA, ARGOS (industria de tricotaje,
confecii i lenjerie din textile), NAPOLACT,
MAESTRO, ROMARIS, URSUS,
PRODVINALCO, NAPOPAN,
PANEGRANO, FELEACUL, ONCOS
(industria alimentar)
o Modernizarea i amplasarea ntr-o zon
accesibil a Direciei Vamale
o Agricultura este a doua ramur ca pondere
n economia judeului, iar n cadrul acesteia
un rol important revine zootehniei
o Agricultura deine o suprafa de 9950 ha
din care 4936 ha arabil, 2685 ha puni, 914
ha fnee, 46 ha pepiniere viticole, 1369 ha
livezi i pepiniere pomicole.
o Plantaii intensive de pomi fructiferi de pe
terasele Someului Mic
o Locuitorii din zona periferic a
oraului(Someeni, Valea Chintului,
Dmbul Rotund, Valea Fnaelor asigur o
parte nsemnat din necesarul de legume al
oraului
o Existena unei piee de gross
o Existena a 5 piee agroalimentare unde i
desfac mrfurile nu numai productorii
agricoli individuali, ci i micii meseriai
o O contribuie important la dezvoltarea i
modernizarea agriculturii din municipiu i
din jude o au: Staiunea de Cercetare i
Producie Pomicol, Staiunea Didactic i
Experimental a Universitii de tiine
Agricole i Medicin Veterinar, Direcia
General pentru Agricultur i Alimentaie,
Sucursala Institutului Naional de Medicin
Veterinar Pasteur prin promovarea n
producie a rezultatelor cercetrii, a
metodelor i tehnologiilor avansate i a unor
recomandri date de specialiti
o Asigurarea unei pri importante din
producia de carne i produse din carne de
ctre fermele din vecintate, Bonida -
291
porcine i Floreti pui
o Gama larg de produse lactate este
asigurat de existena Napolact, companie cu
tradiie n acest sector i cu o larga
recunoastere, atat pe plan intern, ct i
internaional
o Existena unor supermarket-uri: Practiker,
Bila, Profi, Sora
o Prezenta n ora a reprezentanelor
principalelor mrci de automobile:
Wolkswagen, Audi, Porsche, Mercedes,
BMW, Toyota, Volvo, Peugeot, Renault,
Skoda, Dacia etc.
o Constituirea Centrului Transilvania,
promotor al mecanismelor economiei de pia
i de sprijinire a IMM-urilor, acestea
contribuind la crearea a peste 2000 de
societi comerciale cu parteneri strini i la
dezvoltarea afacerilor directe prin Internet
Oportuniti Riscuri
o Dezvoltarea de structuri specializate pentru o Cadru legislativ insuficient pentru sprijinul
atragerea de investiii strine IMM-urilor la start-up
o Crearea de faciliti pentru investitori o Instabilitatea legislativ;
o Incurajarea exportului de produse cu o Lipsa credibilitii mediului de afaceri
valoare adugat mare o Lipsa comunicrii
o Programe Phare, Banca Mondial, BERD, o Desfiinarea multor centre de cercetare
ISPA o Corupia
o Posibilitatea ca regiunea de Nord-Vest s o Creterea preurilor la serviciile de
fie implicat n schimburi transfrontaliere telecomunicaii i transport
o Trgul expoziional Expo Transilvania a o Interesul sczut pentru introducerea de noi
devenit al doilea organizator i centru tehnologii
expoziional din ar, dac se iau n o Adncirea dezechilibrului pe piaa muncii
considerare dotrile tehnice, suprafaa ntre cerere i oferta
expoziional i calitatea trgurilor, o Migrarea forei de munc nalt calificat
reprezentnd aproximativ 20 de trguri o Exporturile n lohn (7208,8 mld.lei-nov. 2004)
expoziionale anual, oferind agenilor depesc exporturile definitive (3176,4 mld. lei
economici posibilitatea de a-si prezenta nov. 2004)
ofertele o Fora de munc ieftin faciliteaz dezvoltarea
o Facilitarea parteneriatelor dintre sistemului lohn, ceea ce duce la creterea
ntreprinztorii locali i cei strini exporturilor n lohn n defavoarea exporturilor
o Accesul la fondurile de pre-aderare definitive
o Dezvoltarea comerului electronic o O dat cu integrarea n UE, industria lohn-ului
o Construirea de noi autostrzi i va diminua semnificativ activitatea
o Programe cu finanare internaional
o Existena unei burse de locuri de munca
o Construirea unui incubator de afaceri
o Posibilitatea extinderii reelei de
supermarket-uri prin atragerea a noi
investitori (Carrefour, Cora, Polus Center
292
etc.)
o Dezvoltarea antreprenoriatului
o Cooperarea cu alte ri n domeniul
educaiei i formrii
o Dezvoltarea pieelor agroalimentare
existente i deschiderea altora noi
o Promovarea unor produse agroalimentare
tradiionale pe pieele clujene
o Posibilitatea de promovare a produselor i
serviciilor datorit existenei celor mai
variate ci de publicitate i a firmelor
specializate n acest domeniu
o Implicarea mediului academic n
rezolvarea problemelor social-economice ale
oraului
o Dezvoltarea firmelor specializate n studii
de pia, consultan n afaceri, consultan
financiar, proiecte etc.
6. NVMNT
Puncte tari Puncte slabe
o Locul doi la nivel naional, a judeului, n o Lipsa unei coli tehnice de maitri
ceea ce privete rata de cuprindere n o Neechivalarea studiilor fcute n Romnia de
nvmnt la toate nivelurile 79,5% - dup ctre universitile din strintate
Bucureti o Specializri universitare lipsite de dotarea la
o Cea mai nalt rat de cuprindere n vrf necesar
nvmnt la nivel naional o Multe coli au o infrastructur nvechit
o nvmntul se desfoar n 211 uniti o Dotri tehnico-sanitare precare
din care 71 grdinie de copii, 37 scoli pentru o Nivelul sczut al salariilor n sistemul
nvmntul primar si gimnazial, 26 licee de educaional
diferite profiluri, 18 scoli pentru nvatamntul o Procent relativ mic din PIB alocat sistemului
profesional, 7 coli pentru nvmntul de educaional n comparaie cu media pe UE
maitri, 25 coli postliceale i 6 institute de
nvmnt superior de stat la care se adaug
3 universiti private
o Rata alfabetizrii adulilor este 98,3%
o Rata de cuprindere n nvmnt la toate
nivelurile de educaie este de 79,5%
o Existena a nu mai puin de 10 instituii
de nvmnt superior dintre care 6 de stat
frecventate de un numr de peste 48.000 de
studeni, iar 4 private frecventate de un
numr de peste 5. 500 studeni
o ncurajarea nvmntului n limbi
strine i promovarea lui la toate nivelurile
ncepnd de la gradini pn la masterat
o Construirea celei mai moderne coli cu
clasele I-VIII din Transilvania (coala
General Alexandru Vaida Voevod nr. 24)
o Cea mai mare parte a instituiilor de
293
nvmnt sunt dotate cu reea de
calculatoare performante, fiind conectate la
Internet
o Modernizarea celor mai multe sli de
sport i construirea altora noi
o Buna pregtire a cadrelor didactice din
nvmnt
o Cel mai important centru universitar din
nord-vestul Romniei, al doilea centru
universitar din ar
o Cel mai mare numr de absolveni de
studii superioare din Regiune
o Numrul mare de studenti clujeni ce
beneficiaz de burse de studii n strintate
o Existena unor universiti cu renume nu
numai pe plan naional, ci i internaional,
amintind aici Universitatea Babe-Bolyai,
Universitatea Politehnic, Universitatea de
Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu,
Universitatea de tiine Agricole i Medicin
Veterinar
o Universitile clujene ofer specializri n
cele mai diverse domenii
o Existena unor centre de cercetare
o Existena a numeroase centre culturale (
de exemplu Centrul Cultural Lingua i
Centrul Cultural Alpha, Centrul Cultural
Britanic, Centrul Cultural Francez, respectiv
German i Italian, etc.) autorizate n
pregtirea, perfecionarea, examinarea i
acordarea de diplome recunoscute pe plan
internaional, la limbile de circulaie
universal i nu numai
o Cea mai mare parte a profesorilor din
universitile clujene au beneficiat de stagii
de pregtire la universiti prestigioase din
strintate
o Exigena ridicat din universitile
clujene
o Universitatea Babe-Bolyai a realizat cele
mai mari investiii din ora din ultimii ani
o Dovada a recunoaterii prestigiului
mediului academic clujan este i prezena n
tot mai mare msur a personalitilor clujene
n structuri nalte de conducere la nivel
naional
Oportuniti Riscuri
o Competiie la nivelul elitei pentru o o Pe fondul scderii natalitii i al mbtrnirii
formare profesional ct mai complet populaiei, scade continuu numrul de elevi
294
mentalitatea doua faculti-master o Concurena universitilor strine, odat cu
o Integrarea Universitilor din Regiune n aplicarea din anul colar 2005-2006
reele europene o Scderea interesului adolescenilor fata de
o Atragerea de studeni din alte ri studiile universitare
o Dezvoltarea de parteneriate cu universiti o Subestimarea problemelor sistemului
de prestigiu din alte ri educaional preuniversitar duce la demotivarea
o Creterea numrului de burse oferite n personalului didactic
strintate pentru studenii romni o Scderea atractivitii sistemului de nvmnt
o Programe Work and Travel care ofer datorit salariilor mici din acest sector
studenilor clujeni oportunitatea de a munci
n SUA pe toata perioada verii
o Construirea noului campus al Universitatii
Babes-Bolyai de la Facultatea de Stiinte
Economice si Gestiunea Afacerilor
o mbuntirea sistemului educaional
o Dezvoltarea a numeroase programe de
masterat o dat cu intrarea n aplicarea a
Acordului de la Bologna
o Continuarea proceselor de modernizare i
dotare a colilor i liceelor
o Preocuparea tot mai accentuat pentru
colaborarea cu coli i licee din strintate n
vederea organizrii de aciuni comune
o Prezena elevilor clujeni la numeroase
olimpiade naionale i internaionale i
situarea acestora printre locurile fruntae
7. ADMINISTRAIE I LOCUINE
Puncte tari Puncte slabe
o Deschiderea administraiei actuale ctre o Lipsa colaborrii ntre instituiile statului la
investiii elaborarea strategiilor de dezvoltare
o Clujul este cel mai important centru o Capacitate insuficient pentru realizarea de
administrativ din NV rii proiecte
o Conferirea titlului de Ora de cinci stele o Capacitate insuficient de cofinanare a
de ctre Ambasada SUA proiectelor
o nfrirea cu orae din alte ri Pecs- o Insuficient coordonare a eforturilor de
Ungaria, Zagreb-Croaia, Nantes i Dijon- dezvoltare la nivel local
Frana, Koln-Germania, Korce-Albania o Insuficient transparen
o Creterea veniturilor totale ale o Slaba dezvoltare a parteneriatului public-privat
municipiului de la 497.218.942 mii lei in o Eficiena redus a investiiilor publice
2000 la 1.885.815.020 mii lei in 2003 o Insuficient implicare civic la nivelul
o Disponibilitatea administraiei publice comunitii
locale de a oferi faciliti pentru investitori o Inexistena unor baze de date complete i
strategici actualizate la nivelul tuturor instituiilor publice
o Existena pe piaa muncii a unei fore de ceea ce ngreuneaz accesul la informaie
munc extrem de calificat n domeniul o Lipsa lobby+ului politic i economic organizat
administraiei publice la nivelul instituiilor centrale ale statului
o Creterea cheltuielilor pentru nvmnt o Cea mai scump pia imobiliar din ar mai
(de la 83.378.521mii lei in 2003 la ales la capitolul apartamente, datorit crerii unei
749.757.859 mii lei in 2003), sport, sntate paturi mijlocii i ofertei sczute de locuine
295
o Existena a numeroase fundaii i asociaii o Scderea vrsmintelor din profitul net al
active n mediul social (sectorul ONG este regiilor autonome de la 1.891.398 mii lei in 2000,
destul de dezvoltat i se afl n expansiune) la 53.127 mii lei in 2003. Dac prevederile
o Numrul, relativ mare de fonduri Phare bugetare iniiale pe anul 2003 au fost de 9.412.000
atrase n ora, comparativ cu alte orae mii lei, ncasrile au fost doar de 53.127 mii lei
o Autorizarea pentru construire a 200 de noi o Lipsa cilor speciale de acces, pentru
blocuri n municipiu persoanele cu handicap, n cele mai multe dintre
o Creterea numrului de construcii din instituiile i unitile oraului
municipiu
o Creterea n preuri curente a valorii
lucrrilor de construcii cu
15,4%(septembrie) fa de aceeai perioad a
anului trecut
o Prezena a numeroase firme specializate n
domeniul proiectrii i construciilor :
Arhimar (proiectare construcii),
Transilvania, Tom Haus Construct
(construcii) etc.
Oportuniti Riscuri
o Volumul mare al fondurilor de preaderare o Lipsa unei coordonri a aciunilor de atragere
ce vor fi acordate regiunii de investitori strini
o Dezvoltarea parteneriatului public-privat o Lipsa unei culturi a parteneriatului cu
o Implementarea unor sisteme de universitile i cu sectorul privat
management pe proiect la nivelul o Lipsa unei culturi de implicare a cetenilor n
administraiei publice locale problemele comunitare
o Prioriti de dezvoltare pe baz de o Putere redus a sectorului ONG de a asigura
consultri i consens reele de asisten pentru categoriile defavorizate
o Existena unei reele de universiti o Scderea veniturilor provenite din impozitul pe
capabile s asigure servicii de formare profit de la 9.700.430 mii lei in 2000 la 9.283.007
continu pentru funcionari mii lei in 2003, ceea ce demonstreaz o eficien
o Implicarea mediului universitar n mai sczut a regiilor autonome locale
rezolvarea i soluionarea problemelor urbei
i stabilirea de parteneriate a universitilor
cu autoritile administraiei publice locale
o Colaborarea, n vederea eficientizrii
procesului administrativ, ntre administraia
local i unitile descentralizate ale
ministerelor n teritoriu
o Sporirea colaborrii cu instituii ale
administraiei publice locale din ar i din
strintate i dezvoltarea de proiecte comune
o Continuarea procesului de descentralizare
i asigurarea unei autonomii locale reale
o Apelul la surse alternative de finanare
obligaiuni municipale, concesiuni
o In Cluj-Napoca i are sediul Agenia
Regional Nord-Vest i Consiliul Regional
Nord-Vest
o Dezvoltarea euroregiunilor
o Implicarea ONG-urilor specializate n
296
rezolvarea problemelor comunitilor i
grupurilor pe care le reprezint
o Sprijinul autoritilor locale n construirea
de locuine, prin alocarea de fonduri, ducerea
utilitilor i dezvoltarea parteneriatului
public-privat
8. CULTURA, ARTA, MASS MEDIA I SPORT
Puncte tari Puncte slabe
o Prestigiu recunoscut peste hotare o Lipsa de fonduri pentru restaurarea anumitor
o Funcioneaz o filial a Academiei edificii i centre de cultur
Romane, filiale ale Uniunii Scriitorilor, o Sprijinirea insuficient a artei i culturii
Compozitorilor i Artitilor Plastici o Nerezolvarea situaiei spturilor legate de
o n municipiu funcioneaz urmtoarele vestigiile arheologice din centrul oraului
centre culturale: Teatrul Naional, Opera o Neimplicarea oamenilor de afaceri n sprijinirea
Romana de Stat, Teatrul Maghiar, Opera i restaurarea unor vestigii i edificii
Maghiar de Stat, Teatrul de Ppui cu secii o Implicarea n prea mic msur a tinerilor n
in limba romna si maghiar, Filarmonica de viaa cultural i artistic
Stat Transilvania, 4 muzee, ( Muzeul o Baze sportive nemodernizate
Etnografic al Transilvaniei, fiind cel mai o Lipsa unei nocturne pe cele dou stadioane
important si mai cunoscut dintre acestea) 8 o Condiie precar a Stadionului Municipal U
cinematografe, biblioteci, ansambluri Cluj
artistice, galerii de art o Nevalorificarea la maxim a potenialului cultural,
o Existena n municipiu a Bibliotecii sportiv i artistic
Central Universitare Lucian Blaga, cu un o Insuficienta implicare a autoritilor locale n
fond de peste 3.586.500 de cri, fiind printre renovarea stadioanelor i ncurajarea sportului
primele din ar, a filialei Bibliotecii o Numrul mic al manifestrilor cu scop caritabil
Academiei Romne i a Bibliotecii Judeene
Octavian Goga.
o Grdina Botanic din Cluj-Napoca este a
doua ca importan din Europa
o n ora i desfoar activitatea studiouri
teritoriale ale Televiziunii Naionale, i ale
principalelor televiziuni cu acoperire
naional, posturi private de radio, televiziune
prin cablu
o n municipiul Cluj -Napoca i desfoar
activitatea 24 de ziare (Adevrul de Cluj,
Monitorul de Cluj, Clujeanul, Szabadszag,
Kronika, TV Satelit etc.), 11 posturi radio
(Studioul Teritorial de Radio Cluj, Pro FM,
Europa FM, Kiss FM, Radio Star etc), 5
posturi TV (Studioul de Televiziune Cluj al
Televiziunii Romne, NCN, Pro TV, Antna
1) i societi de tansmitere prin Cablu
(Seltron, Astral Telecom etc)
o Amintim ca i reviste de literatur i
cultur: Steaua, Tribuna, Apostrof, Helikon,
Korunk, Echinox.
o Pstrarea tradiiilor datorit prezentei n
297
ora a numeroase ansambluri folclorice (Dor
Transilvnean, Mriorul etc.)
o Numeroase centre culturale, dintre care
amintim Centrul Cultural Francez, Centrul
Cultural Britanic, Centrul Cultural American,
JF Kennedy, Centrul cultural German, Centru
de Resurse pentru Diversitate Etno-Cultural
i biblioteci strine precum biblioteca
american, britanic, italian, german etc
o Existena a peste 200 de cluburi i asociaii
sportive, peste 80 de baze, sli i terenuri de
sport (Bazinul Olimpic de not, dou sli
polivalente de sport i dou stadioane
municipale
o Renumele oraului prin performana
obinut de-a lungul timpului de cluburile i
sportivii clujeni
o Prezenta unei echipe locale (CFR Cluj) n
primul ealon fotbalistic al rii
Oportuniti Riscuri
o Aplicarea pentru programe i granturi de o Insuficient susinere a vieii culturale de ctre
sprijinire i dezvoltare a culturii i tradiiilor societatea civil
o Valorificarea la maxim a tradiiilor i o Slaba implicare a autoritilor locale n
culturii sprijinirea activitilor cultural-artistice i sportive
o Promovarea internaional a tradiiilor o Diminuarea n i mai mare msur a interesului
locale tinerilor pentru cultur, art, tradiii i sport
o Promovarea de la vrste fragede a valorilor o Accentuarea deteriorrii unor institute de art i
i tradiiilor cultur
o Organizarea de spectacole cu scop caritabil o Scderea fondurilor pentru desfurarea n
o Construirea unui nou stadion condiii optime a activitii muzeelor, teatrelor,
o Acordarea unor faciliti fiscale celor ce ansamblurilor artistice, cercurilor sportive etc.
sponsorizeaz activitile sportive, i cultural- o Uurina cu care tinerii adopt valorile aa-zis
artistice occidentale i renun la cele autohtone
o ncurajarea tinerilor pentru sportul de o Salariile mici din cultur, sport, art
performan
9. SNTATE, ASISTEN SOCIAL
Puncte tari Puncte slabe
o Cel mai important centru clinic din o Costul mediu al spitalizrii ridicat n sectorul
regiune, solicitat de pacieni din toate public(1.928.961 lei /zi spitalizare), n instituii
judeele Transilvaniei clinice 2.859.437 lei / o zi spitalizare, iar n spitale
o In ultimii ani au aprut n reeaua sanitar 998.486 lei / o zi de spitalizare
un numr apreciabil de uniti de asisten o Existena n sectorul public a unitilor de
medical. sntate vechi modernizate doar parial
o Clujul deine locul 1 pe ar la medicii ce o Starea precar din punct de vedere tehnic i
revin la 1000 locuitori n sectorul public i la material din unele spitale
numrul de paturi n spitale-1000 locuitori o Salariile mici din sistemul sanitar, care face ca
(recensmnt 2002) foarte medici, farmaciti i asistente s migreze n
o Municipiul Cluj-Napoca fiind un centru strintate pentru locuri de munc mai bine pltite
298
medical universitar, o pondere important din o Slaba profilaxie
numrul total al persoanelor care se adreseaz o Insuficienta preocupare pentru procurarea de
unitilor sanitare pentru servicii medicale o fonduri extrabugetare
reprezint locuitori din alte judee ale rii
o Existena a 3 institute clinice, 14 spitale
(dintre care 7 sunt private) un centru de
diagnostic si tratament i dou institute de
specialitate
o Dezvoltarea sectorului privat n domeniul
sntii
o O medie de 16.5 paturi la o mie de
locuitori(mult peste media pe ara)
o Existena n sectorul privat a unui numr
mare de uniti sanitare moderne( 4 spitale
private, 7 policlinici, 3 centre medicale, 325
cabinete medicale de specialitate)
o Renumele de care se bucur municipiul n
domeniul medical i realizarea unor
intervenii chirurgicale dificile n premiera pe
ar
o Colaborarea cu instituii de profil din
strintate
o Dotarea cu maini ambulan cu o stare
tehnic relativ bun
Oportuniti Riscuri
o Crearea de noi centre private de sntate o Creterea numrului de probleme medicale ca
o Dezvoltarea sistemului de asigurri private urmare a procesului de mbtrnire a populaiei
o Continuarea procesului de modernizare i o Creterea numrului de mbolnviri datorate
retehnologizarea unitilor de profil existente degradrii factorilor de mediu
o Specializare n strintate o Migrarea unui numr tot mai mare de specialiti
o Extinderea colaborrii att la nivel naional n domeniul medical
ct i internaional o Apelurile telefonice anonime ctre serviciul de
o Dezvoltarea cercetrii n domeniul medical ambulan ngreuneaz desfurarea activitii n
o Construirea de noi spitale modernizate la condiii optime a acestui serviciu
standarde europene
o Distribuirea mai eficient a banilor
provenii de la CAS
10. MEDIU
Puncte tari Puncte slabe
o Suprafaa forestier ntins o Utilizarea intensiv a mijloacelor de transport
o Existena unor structuri, instituii de cu impact grav asupra mediului
protecie civil, dezastre o Cadru instituional nc neadaptat standardelor
o Activitatea de colectare i transport a moderne n materie de mediu
deeurilor menajere, pe raza municipiului o In unele cartiere (Grigorescu, Manastur,
Cluj-Napoca, este realizat de un numr de 6 Gheorgheni, Zorilor etc) traficul greu trece chiar
societi de salubritate ( S.C. SALPREST prin centrul acestora
S.A., S.C. VALMAX , S.C. PRISAL S.R.L., o Poluarea sonora
S.C. PRIVAL ECOLOGIC S.R.L., S.C. o Tendina cetenilor care dispun de un
299
SALPREST RAMPA S.R.L. ,S.C. NAPOGET automobil de a folosi autoturismul propriu i de a
S.A.). nu circula cu mijloacele de transport n comun
o Utilizarea ca mijloace de transport n comun o Poluarea Someului
a 111 troleibuze i 90 vagoane de tramvai, care o Ineficien n colectarea deeurilor menajere
reduc mult poluare n centru o Existena de probleme n meninerea cureniei
o Devierea traficului greu prin zonele municipiului, mai ales n zonele periferice
periferice ale oraului
Oportuniti Riscuri
o Tendine n reducerea polurii o Poluarea aerului
o Atragerea investitorilor care folosesc o Implicarea n mic msur a autoritilor locale
tehnologii nepoluante in stimularea cetenilor de a folosi mijloacele de
o Aplicarea principiului poluatorul pltete transport n comun
o Existena n sistemul de nvmnt a o Poluarea Someului n amonte ( n Gilu)
specializrilor n domeniul mediului, o Sporirea numrului de autoturisme dup 1990
ecologiei, turismului o Poluarea solului de ctre unii ageni economici
o Dezvoltarea tehnologiei reciclrii deeurilor
o In spaiul urban i n mprejurimile
municipiului se ntlnesc zone pitoreti, de
turism i agrement pentru aerul curat i
frumuseile naturale
11. TURISM
300
Puncte tari Puncte slabe
o Ora bogat n monumente istorice i un vast o Lipsa unor semne de direcionare n cel puin o
patrimoniu arhitectural: Biserica limb de circulaie internaional
Franciscanilor, Statuia ecvestra a lui Matei- o Restaurantele din municipiu, prezint n mare
Corvin, Catedrala Ortodoxa, Muzeul Naional parte a lor, doar un meniu n limba romn
de Arta (al doilea muzeu din tara ca zestre de o Numrul mic de hoteluri raportat la numrul de
arta romaneasca), Gradina Botanica, Casa lui locuitori ai oraului
Matei Corvin i multe altele. o Investiii mici realizate n turism
o Judeul Cluj este un centru de mare o Lipsa de ncredere a populaiei din mediul rural
atractivitate turistic, pe plan intern i al judeului n valorificarea potenialului turistic
internaional. o Lipsa de informare a populaiei cu privire la
o Condiii favorabile pentru practicarea unei creditele pentru investiii n turism de care ar
game variate de forme de turism la nivelul putea beneficia
judeului: drumeie, alpinism, turism auto, o Lipsa unei autostrzi reduce mult numrul de
sporturi de iarna i de var, odihn de scurt i turiti strini
de lung durat, tabere de copii i tineret,
tratament balnear etc.
o Dintre obiectivele turistice din jude de mare
interes amintim: Cheile Turzii, Munii
Apuseni, 50 km pn la munii Bioara, 70
km pn la vrful Vldeasa, 80 pn la
Bazinul Ponor (n care pot fi ntlnite
numeroase peteri, unele dintre ele unice n
lume prin caracteristicile lor) i Padi, Bile
Cojocna.
o Cazarea turitilor este asigurat printr-o
reea asigurat din 16 hoteluri( 2121 de locuri,
un motel cu 17 locuri i 2 campinguri cu 1330
de locuri, dintre care amintim: Hotel restaurant
Transilvania, Napoca, Sportul, Vila Rimini,
Casa Alb, Continental, Onix, Topaz, Onix,
Meteor etc.
o Atracie sporit datorat unui numr mare
de restaurante i cluburi: Del Blue, Maestro,
Hubertus, Chicagos, Mc Donalds, Castelari,
Kharma Diesel, Crema, , Marty Caffe, Pizza
Y, New Croco i multe altele.
o Valorificarea potenialului bilor Someeni
care pn n 1990 atrgeau peste 200.000
vizitatori anual
o Existena unui numr mare de agenii de
turism care organizeaz excursii n ar i
peste hotare: Aerotravel, Air Transilvania,
Alina Tours, Work Events and Travel etc
301
Oportuniti Riscuri
o Valorificarea superioar a potenialului o Starea precar a unor drumuri
turistic al municipiului o Folosirea ineficient a unor fonduri destinate
o Construirea unui parc de distracii dezvoltrii turismului n municipiu i jude
o Darea n folosin a autostrzii Bor-Braov o Folosirea n prea mic msur a potenialului
va atrage mai muli turiti strini prin scurtarea turistic
timpului de deplasare pn n municipiu o Implicarea n prea mic msur a ageniilor de
turism n promovarea potenialului turistic
o Poluarea i aglomeraia urban afecteaz
turismul din zona central-istoric a oraului
302
Contribuie a societii civile
303
4. Responsabilizarea social a comunitaii fa de problemele semenilor, dezvoltarea i
susinerea financiar a programelor destinate acestui scop.
304
investiii strine, a societailor de asigurare, oferirea de terenuri cu infrastructr industial i
locativ realizat, practicarea de taxe, impozite i preuri stimulative ;
5. Transformarea n zon pietonal, turistic i de servicii a perimetrelor pieei Avram Iancu,
pieei Unirii, str. Napoca, B-dul Eroilor n scopul atragerii de venituri consistente pentru
bugetul local.
1. Implementarea Planului de Aciune pentru Mediu (PLAM) elaborat n 2004 la nivelul jud.
Cluj i pentru Municipiul Cluj-Napoca;
2. Asigurarea utilitailor pentru toi cetenii Clujului (indeosebi apa, canal, strzi asfaltate,
iluminate), nc din faza autorizrii PUZ;
3. Proiecte de investiii n infrastructura de: strzi, parcri, drumuri de centur ocolitoare,
pentru aducerea la o situaie normal a circulaiei auto i pietonale, cu scopul depolurii
oraului;
4. Organizarea de aciuni i dezbateri continue pentru nsuirea de ctre cetaeni a ideii de
participare la realizarea i meninerea cureniei oraului, inocularea mndriei de a fi
cetean al unui Cluj curat;
5. Amenajarea de parcuri i zone verzi ;
6. Promovarea de programe locale de utilizare de surse de energie nepoluante ieftine i
reciclabile.
X. Invmnt
305
2. Asigurarea echitii n educaie prin includerea consilierilor n consiliile de administraie ale
colilor;
3. Conceperea de activiti cultural-educative corelate cu programe de integrare european i
cooperare internaional;
4. Cultivarea abilitilor practice la elevi, pentru a fi utili profesional n momentul ocuprii
locurilor de munca (accent pe crearea unor locuri de practic i instruire supravegheat).
XI. Cultur
XII. Sntate
306
Contribuie a societii civile
Scop
Scopul acestei strategii este mbuntirea relaiei dintre ceteni i administraia public local n
municipiul Cluj-Napoca prin creterea transparenei i a implicrii cetenilor, eficientizarea
serviciilor publice i crearea unor mecanisme de garantare a integritii funcionarilor publici.
Introducere
mbuntirea capacitii administrative la toate nivelele reprezint unul dintre elementele cheie ale
integrrii europene a Romniei. Acest lucru este dependent, ntre altele, i de mbuntirea
integritii funcionarilor publici i aleilor locali. Capacitatea administrativ a unei instituii
publice este definit de mai multe elemente, strns legate i de conceptul de integritate:
responsabilitatea factorilor de decizie; accountability, adic posibilitatea ca instituia s fie tras la
rspundere de ctre ceteni; control democratic asupra instituiei; simplitatea procedurilor; i
onestitatea funcionarilor publici.
Integritatea este definit de elemente care pot fi clasificate n 3 sfere: sfera structurii, cea a
culturii i cea a conduitei. Sfera structurii face referire la structura organizaiei i la proceduri
instituionalizate de prevenire i de sancionare a problemelor de integritate. Sfera culturii face
referire la cultura organizaional i la includerea integritii pe lista criteriilor eseniale n selecia
i evaluarea personalului. n sfera conduitei ne referim att la perspectiva personal, ct i la
abordarea problemei la nivelul organizaiei. n fiecare dintre cele trei sfere putem identifica un
numr de instrumente care pot deveni o parte a unei politici de integritate la nivelul unei
organizaii.
19
Guidelines for integrity projects, Ministry of the Interior and Kingdom Relations, 2003, pag. 2.
307
n sfera structurii devin extrem de importante: codurile de conduit; evidena funciilor auxiliare i
a cadourilor primite de ctre funcionari; instituionalizarea prevederilor legale privind avertizorii
de integritate (whistleblowers); modul n care sunt tratate posibilele nclcri ale codului de
conduit; analiza riscului i verificrile periodice n administraia organizaiei. n sfera culturii
vorbim despre: contientizarea de ctre funcionarii publici a noiunii de integritate; depunerea
jurmntului de funcionar public ca element cheie n evidenierea integritii; meninerea
integritii printre criteriile pe baza crora se face evaluarea periodic a funcionarilor publici. n
sfera conduitei menionm: cursurile de management; integrarea problemei integritii n strategia
de personal; definirea rspunderii manageriale.
n circumscrierea unei politici active de integritate la nivelul unei instituii publice dou aspecte
devin cruciale conformare cu regulile i procedurile existente i stimularea responsabilitii i
contienei personalului din instituia/organizaia respectiv. Aceste aspecte trebuie privite att din
perspectiva organizaiei (integritate orientat spre organizaie) ct i din perspectiva personalului
(integritate orientat spre persoan). O politic eficient de integritate const ntr-o combinaie de
instrumente variate care acoper toate aspectele. Combinaia poate fi diferit de la o organizaie la
alta, la fel i planificarea n timp a activitilor.
308
Studiul a fost realizat n perioada aprilie-mai 2004, de ctre Asociaia Pro Democraia i
Transparency International Romnia, n cadrul proiectului Integritate n administraia public
local, finanat prin Programul MATRA al Ministerului Afacerilor Externe al Olandei, i derulat de
APD, Fundaia transForma i FDPL.
3. Context.
Acest demers este plasat n contextul adoptrii de ctre Guvernul Romniei, n perspectiva aderrii
la Uniunea European, a Strategiei Naionale Anticorupie 2005 2005. n cadrul primului dintre
domeniile prioritare identificate (Prevenire, transparen, educaie) primul obiectiv este Creterea
transparenei i integritii n administraia public. n justificarea acestuia se evideniaz
necesitatea completrii cadrului legislativ, precum i necesitatea atingerii unor standarde de
transparen n sectorul public i includerea normelor din codurile de conduit n programele de
instruire specializat pentru funcionarii publici.
Pentru atingerea acestui obiectiv este propus un set de msuri dintre care amintim cteva:
II. OBIECTIVE
309
Vom detalia n cele ce urmeaz ceea ce considerm c presupune atingerea acestor obiective,
pentru perioada imediat urmtoare, urmnd ca aceast strategie s fie revizuit la sfritul anului
2006, pentru a se stabili posibile noi obiective i noi proiecte pentru atingerea obiectivelor deja
formulate.
Proiecte.
310
Organizarea acestui ghieu este posibil prin mobilizarea de resurse financiare de la bugetul local
sau prin posibila depunere a unei cereri de finanare la Fondul pentru Modernizarea Administraiei
Publice Locale.
Una dintre modalitile prin care autoritile locale i pot mbunti comunicarea cu
ceteanul este conceperea unei strategii media prin care cei interesai s aib acces la
deciziile luate de Consiliul Local i de Executivul Primriei, chiar dac nu pot participa la
ntrunirile Consiliului Local. Practic, este vorba de utilizarea unor canale media care s fie
proprietate a Consiliului Local.
Cea mai puin costisitoare metod pentru a realiza acest lucru ar fi transmiterea pe
Internet a edinelor de Consiliu. Este vorba practic de crearea unei televiziuni web care
s deserveasc autoritile locale. O asemenea msura ns limiteaz accesul la
informaie la grupurile care au acces la Internet. Resursele financiare pentru realizarea
unui asemenea proiect ar putea fi mobilizate de la bugetul local. Necesitile de
echipament pentru implementarea proiectului sunt: 3-4 camere de luat vederi, un mixer
video i un calculator performant.
Pentru c accesul la Internet al multor categorii de ceteni este limitat sau pur i simplu
nu exist, hotrrile de Consiliu Local ar trebui aduse la cunotina cetenilor pe suport
tiprit. Exist mai multe variante n care se poate realiza acest lucru. Prima ar fi editarea
unui jurnal municipal, asemntor Monitorului Oficial. O soluie ar fi organizarea unei
licitaii la care s fie invitate s participe cotidianele, sptmnalele i revistele locale i
regionale. Ctigtorul licitaiei ar urma s editeze un jurnal municipal ca supliment al
respectivei publicaii, ns controlul editorial asupra suplimentului ar urma s aparin
autoritilor locale. Pentru editarea unui Jurnal al Primriei ar fi necesar desemnarea
unei persoane din cadrul Biroului Mass Media din Primrie care s fie responsabil de
realizarea acestui jurnal. n prima variant propus costurile ar mai fi legate i de
suportarea costurilor publicrii de la bugetul local. n a doua variant propus, n care
editarea jurnalului ar fi realizat n cadrul unor ziare locale, costurile ar fi legate de
organizarea licitaiilor publice (licitaie local / naional n Romnia).
Postarea proiectelor de hotrri pe pagina web a primriei. Structura acestei pri ar
urma s fie elaborat n perioada imediat urmtoare adoptrii acestei strategii, pentru o
mai bun detaliere a coninutului deja existent n seciunea de informaii de interes
public.
Amplasarea n puncte cheie din ora a unor panouri care s conin informaii de interes
public legate de activitatea autoritilor locale (stil check-point).
Realizarea acestei initiaive ar putea fi susinut financiar: de la bugetul local, prin furnizare
direct; de la bugetul local, prin licitaie public; de la Fondul pentru Modernizarea Administraiei
Publice n urma depunerii de cerere de finanare; din alte surse de finanare, pentru care se pot
depune cereri de finanare.
Acest proiect implic elaborarea unor proceduri de urmat n situaia organizrii unor dezbateri
publice sub forma unor ntlniri la care s participe toi factorii interesai de problem. Aceste
311
proceduri trebuie s specifice clar paii de urmat precum i s identifice funcionarii publici
responsabili de organizarea dezbaterilor.
Scopul organizrii dezbaterilor publice este n principal legat de nregistrarea unor propuneri care
pot duce la mbuntirea proiectului sau a activitii i la fundamentarea deciziei care urmeaz a fi
luat de ctre autoritatea local.
Anunarea dezbaterii publice cu respectarea termenelor legale i precizarea canalelor care trebuie
folosite.
afiarea n termenul legal la sediul Primriei i n orice alte puncte de afiaj ale Primriei din ora,
Pentru fiecare dintre aceste canale trebuie specificat momentul de timp cnd va fi utilizat, nainte de
dezbaterea efectiv, pentru a se asigura o eficien maxim. Astfel publicarea pe pagina web i
afiarea trebuie s se fac n momentul n care s-a luat decizia organizrii dezbaterii, n timp ce,
pentru a pstra eficiena, anunurile n mass media locale vor fi fcute n mai multe valuri n
perioada dintre decizia de a organiza o dezbatere i dezbaterea efectiv.
modalitatea n care cei interesai pot obine documentaia detaliat referitoare la dezbaterea public
(site web, e-mail, prin ridicarea de la funcionarii responsabili cu organizarea dezbaterii, prin pota
etc.)
Formularea de invitaii ctre actori interesai cu anexarea documentaiei. Fie cei care i-au exprimat
interesul de a fi invitai la dezbateri ntr-un anumit domeniu, de exemplu organizaii
neguvernamentale din domeniul proteciei mediului care i-au exprimat dorina de a participa la
dezbateri n domeniul lor de interes , fie ali actori interesai identificai de primrie, de exemplu,
arhiteci i organizaii ale arhitecilor n cazul unei dezbateri legat de probleme de urbanism.
312
Organizarea efectiv a dezbaterii. n acest moment cea mai important decizie de luat este cea
legat de persoana moderatorului dezbaterii publice. Neutralitatea acestuia n situaiile n care s-ar
putea formula dou poziii adverse, precum i msura n care, involuntar, participanii l-ar identifica
pe acesta cu poziia administraiei locale, sunt aspecte ce trebuie luate n seam. Sugestia noastr
este ca moderatorul s nu fie un ales local sau un funcionar public, putndu-se apela n acest scop
la reprezentani ai mass media sau ONG locale, universitari etc.
Prezentarea rezultatelor dezbaterii n faa Consiliului Local atunci cnd acesta discut un proiect de
hotrre pe tema respectiv, chiar i n situaia n care nu s-a reinut n proiectul de hotrre nici
una din ideile i sugestiile formulate n timpul dezbaterii.
Constituirea unui dosar al dezbaterii publice, care s poat fi consultat la sediul administraiei
locale, atunci cnd apar contestanii asupra deciziei luate de autoritate.
Costurile pentru implementare acestei iniiative sunt minime. Pn n acest moment de timp,
Primria a organizat dezbateri publice fr costuri ridicate. Formularea acestor proceduri vizeaz
eficientizarea modului n care se organizeaz dezbaterile publice i mbuntirea relaiilor cu
cetenii din Cluj-Napoca.
4. Formarea Comitetelor Consultative Ceteneti. Acest proiect a fost demarat deja n luna
septembrie 2004 i a fost inclus n bugetul local pe anul 2005.
Eficientizarea nu trebuie perceput ns, doar din perspectiva rezolvrii solicitrilor cetenilor.
Un element extrem de important l constituie eficiena administraiei locale n rezolvarea tuturor
problemelor, deci i a celor pe care cetenii nu au cum s le sesizeze. Aciuni concrete n acest
sens pot conduce, pe termen mediu, la o schimbare a percepiei cetenilor privind eficiena
administraiei locale, percepie care este n acest moment moderat negativ.
313
Proiecte
1. Elaborarea i adoptarea de standarde de calitate n vederea promovrii unui management al
performanei la nivel local i de asemenea i de sporire a transparenei sarcinilor la nivel
intrainstituional.
Pentru a asigura o bun implementare a acestor standarde, propunem ca, n cadrul procesului de
elaborare a acestor standarde, s fie realizat i o vizit de studiu n cadrul unor instituii care deja
au adoptat standarde ISO. Att n perioada premergtoare, ct i n perioada elaborrii i a
implementrii, propunem realizarea periodic a unor sesiuni de training pentru funcionarii publici,
axate pe folosirea acestor standarde.
Realizarea acestei initiaive ar putea fi susinut financiar: de la bugetul local, prin furnizare
direct; de la bugetul local, prin licitaie public; de la Fondul pentru Modernizarea Administraiei
Publice n urma depunerii de cerere de finanare; din alte surse de finanare, pentru care se pot
depune cereri de finanare.
Proiecte
1. Elaborarea i implementarea unor proceduri de achiziii publice la nivelul
administraiei locale.
314
Stabilirea unor proceduri de achiziii publice la nivelul Primriei Cluj-Napoca trebuie s aib la
baz urmtoarele principii:
achiziia trebuie sa fie economic;
decizia de acordare a unui contract trebuie s fie corect i imparial;
procesul trebuie s fie transparent i eficient;
responsabilitatea este esenial.
Setul de proceduri care s reglementeze procesul de achiziii trebuie s fac referin n mod
obligatoriu la urmtoarele aspecte:
1. Descrierea clar i corect a ceea ce urmeaz s fie cumprat;
2. Publicarea posibilitii de a formula oferte de furnizare;
3. Stabilirea de criterii corecte pentru luarea deciziei cu privire la selectarea ofertelor;
4. Primirea de oferte de la furnizori responsabili;
5. Compararea ofertelor i determinarea celei mai bune dintre ele, n conformitate cu
reguli de selecie stabilite anterior;
6. Acordarea contractului companiei selectate, fr a cere reduceri de pre sau alte
schimbri ale ofertei ctigtoare;
7. Planul de achiziii trebuie s ia n considerare cerinele legate de timp i trebuie
nceput suficient de devreme pentru a se garanta ca bunurile i serviciile vor fi
livrate atunci cnd este nevoie de ele, n plus, trebuie evitate presiunile pentru
decizii de urgen.
315
1. Identificarea puncte slabe ale instituiei din punct de vedere al integritii (servicii,
departamente, birouri, care prin natura activitilor desfurate sunt mai susceptibile la acte
de corupie).
2. Analiza punctelor slabe cu mpreun cu funcionarii din serviciile respective, n cadrul unor
sesiuni de instruire de tip dilema training.
3. Elaborarea de ctre fiecare serviciu/departament/birou a unui set de propuneri viznd
conduita, cu aplicabilitate la departamentul respectiv.
4. Elaborarea unui cod de conduit de ctre un grup de lucru format din reprezentani ai
departamentelor/serviciilor/birourilor din instituie.
5. Supunerea propunerii de cod dezbaterii n interiorul instituiei.
6. Supunerea codului spre adoptare de ctre Consiliul Local.
7. Revizuirea condului dup o perioad de implementare de 1 an.
Dilema training este un program de training despre judecile morale, un instrument pentru a
consolida integritatea moral n instituiile publice. Programul propune o serie de metode i de
subiecte de discuie i de reflecie care pot ajuta participanii s ia decizii corecte din punct de
vedere moral.
Parcurgerea unui asemenea proces presupune costuri legate de sesiunile de instruire i de obinerea
asistenei unor experi externi. Aceste costuri pot fi acoperite fie prin alocarea de resurse de la
bugetul local, fie prin depunerea unei cereri de finanare (posibili finanatori programul MATRA,
PHARE Fondul pentru Modernizarea Administraiei Publice) de ctre Primria Cluj-Napoca, pe
cont propriu sau n parteneriat cu o organizaie neguvernamental.
Revizuirea strategiei
Pentru aspecte ce in de revizuirea strategiei, propunem ca spre finele anului 2007 s fie realizat un
audit de integritate public contractat ctre o firma specializat n Romnia pe realizarea de astfel
de audituri. Dup realizarea acestui audit se va constitui un grup de lucru format din reprezentani
ai administraiei publice, ai societii civile i experi independeni care va realiza revizuirea
strategiei.
316
Ceea ce urmeaz este un raport al primei pari a unui proces de planificare strategic, cerut de primarul
oraului Cluj. Procesul a fost facilitat de echipa NDI Romania, pe o perioad de trei zile, n Cluj, 8-10
martie 2005.
Sperana primarului a fost ca o discuie cu societatea civil i-ar putea oferi (1) o list de proiecte i
programe comunitare i de iniiative de politici publice, din perspectiva unei importante pari a
constituenilor si - comunitatea ONG-urilor din Cluj i (2) sugestii de formule constructive prin care i-ar
putea implica pe ceteni, n mod regulat i substanial, n procesele politice i decizionale ale
administraiei municipale.
Grupul de lucru care a elaborat acest plan a inclus reprezentani ai administraiei municipale, consiliul
municipal i lideri politici locali, precum i lideri ai societii civile. Acesta este primul pas dintr-un proces
mai lung, care ii va ajuta pe oficialii oraului s elaboreze un plan cuprinztor de dezvoltare comunitara.
Clujul este centrul istoric, comercial si cultural al Transilvaniei. Dei a experimentat majoritatea
greutailor care au caracterizat perioada de tranziie a rii ctre o economie de pia i o guvernare
democratic, Clujul a reuit s-i menina poziia de centru important n Romnia.
Acest document este rezultatul primei etape a unui proces de dezvoltare comunitar mult mai extins, care
urmreste s ntreasc poziia Clujului n Romnia i s i accentueze imaginea pozitiv pe care o are n
Sud-Estul Europei.
Fundamentul acestui plan este o viziune a ceea ce poate deveni oraul Cluj.
317
VIZIUNEA
1. poziia geografic i istorica a oraului ca centru regional mare i important pentru transport, comer i
servicii financiare
2. multiculturalismul sau - care produce un amestec bogat de idei i perspective, eseniale pentru o
calitate a vieii remarcabil
4. existena n ora a unora dintre cele mai bune universiti i oportuniti pentru pregatire vocaionala
din Romnia
5. o infrastructur de servicii publice bine dezvoltat: utiliti, reea de comunicare, sistem de transport n
comun, aeroport internaional, sistem de strzi i de autostrzi
6. acces uor la importante resurse naturale - n special apa; zona cu risc redus de calamiti naturale,
cum ar fi inundaiile sau cutremurele; produce mai multa energie dect consum.
PUNCTE SLABE de care trebuie inut seama i care trebuie cumva depaite pentru a putea realiza
viziunea despre oraul Cluj:
1. probleme de trafic rutier: prea multe maini, lipsa spaiilor de parcare, circulaia camioanelor prin
centrul oraului datorit lipsei unei osele de centur
2. localizarea sa geografic intre dou dealuri face dificil extinderea, cauznd o lips a terenurilor cu
potenial de dezvoltare (ceea ce duce la cresterea preurilor terenurilor i al caselor i la agravarea crizei
locuinelor)
3. infrastructura publica (drumurile, serviciile de apa si canalizare, aeroportul), dei funcional, are
nevoie de reparaii i de extindere
4. spor negativ de populaie muli clujeni pleac atunci cnd intr n cmpul muncii, pentru c alte
locuri par sa le ofere oportunitai mai bune
5. sectoarele comerciale i de vnzare cu amnuntul ale oraului trebuie s se extind, s fie mai
dinamice i mai moderne
318
6. percepia general conform creia comunitatea are tendina s se uite spre trecut
NEVOI care trebuie puse n discuie pentru ca oraul Cluj s poat realiza viziunea descrisa n acest plan.
(Acestea sunt organizate n ordinea prioritaii, determinat de grupul de lucru. Fiecrui membru i s-a dat
posibilitatea s numeasca trei nevoi prioritare, aa cum le percepe el/ea:
* climatul de investiii al comunitaii trebuie mbuntit (trebuie oferite oportuniti mai mari pentru a
crea i a dezvolta afaceri n Cluj i pentru a atrage afaceri din alte zone spre Cluj) - I
* situaia locuinelor trebuie pus n discuie numrul persoanelor fr locuin trebuie redus, construite
locuine pe care oamenii i le pot permite, extins i imbunatait spatiul locativ - III
*situaia locurilor de munc trebuie imbuntit - pentru a stopa migraia tinerilor i, de asemenea,
salariile trebuie aduse la un nivel decent (mbuntind economia zonei) - IV
* administraia municipal are nevoie de autoritate i resurse adecvate pentru a identifica, a stabili
prioritile i a rezolva problemele pe care administraia locala trebuie s le soluioneze; structura
birocratica administrativ i modul n care opereaz trebuie mbuntite - V
* cetenilor trebuie s li se ofere oportuniti reale de a-i exprima opiniile n chestiuni care le afecteaz
calitatea vieii i trebuie identificate, prioritizate, organizate i finanate mai multe modaliti prin care
acetia s fie capacitai s fie activi - VI
* reeaua de transport a oraului trebuie imbuntaita trebuie construit o osea de centur care s
redirecioneze traficul n jurul oraului; trebuie gndite i aplicate metode de a reduce ambuteiajele n
centru i din jurul centrului oraului - VII
* trebuie s existe o cooperare mai bun cu alte administraii locale, cu administraia judeean i cu cea
central - IX
319
Participani i Participri
521 persoane
754 participri
320
43. Bienescu Virgil Viva Travel
44. Brlea Horea Transilvania Construcii
45. Blaga Eugenia Grdinia Nr. 2 Cluj-Napoca
46. Blaga Lucia Masterand Administraie Public, Universitatea Babes
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca
47. Boanc Claudiu Profesor
48. Boc Emil Primarul Municipiului Cluj-Napoca 14 participri
49. Boca Ioana Centrul de Recuperare a Copiilor Handicapai Motor
50. Bodisz Edith Radio Cluj
51. Bodnariuc Alexandru Transit Tour
52. Bogdan Vasile Club U FEFS
53. Bohm Christine Clubul Ecologic Transilvania
54. Boian Raimonda Director Direcia nvmnt Cultur, Primria Municipiului
Cluj-Napoca 12 participri
55. Boil Ioan Policlinica far plat
56. Bojinc Cosmin Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar
Cluj-Napoca
57. Borodi Marcel Brinel
58. Boros Janos Viceprimar Municipiul Cluj-Napoca 4 participri
59. Bota Monica Liceul Teoretic Avram Iancu Cluj-Napoca
60. Botuan Cristina Spitalul Clinic Judeean de Urgen, Centrul de Referin n
Planificare Familial
61. Brad Nicoleta Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului
Cluj
62. Brand Jacobsen Kai Institutul Romn pentru Pace, Patrir
63. Brehar Raluca Agenia Naional Antidrog, Centrul Cluj
64. Brian Cristian Aeroportul Internaional Cluj-Napoca
65. Buca Virgil Agenia pentru Dezvoltare Regional Nord Vest
66. Bucur Nicoleta Grdinia Nr. 4 Cluj-Napoca
67. Buda Daniel Deputat
68. Bugnar Florin Partidul Naional Liberal
69. Bumbulu Sorina Preedinte Asociaia Femeilor mpotriva Violenei
Artemis
70. Buta Andrei
71. Buzur Ioan Uniunea General a Industriailor din Romnia, Filiala Cluj
72. Cadar Ioan Instituia Prefectului Judeului Cluj
73. Caherman Jim Cercettor, fost lider studenesc
74. Cmpean Aurelia Inspectoratul colar Judeean Cluj
75. Cmpean Manuela Primria Municipiului Cluj-Napoca
76. Cmpian Marcela Centrul de Iniiativ Pentru Mediu
77. Crstocea Elena coala Ion Bob Cluj-Napoca
78. Cazacu Tudor Salprest Cluj
79. Clan Paula Ioana Partidul Naional Liberal 2 participri
80. Cldare Constantin Profesor Sport, Liceul Unirea Cluj-Napoca
81. Cpraru Gheorghe Director Club Sportiv Voina
82. Cpuan Andreea Organizaia de Tineret a Partidului Democrat
83. Ctniciu Marius Regia Autonom a Domeniului Public
84. Cenan Constantin Hotel Olimp
85. Chelaru Florin Preedinte Clujana, Fotbal Feminin, Cluj Futsal
321
86. Chichian Elvira Inspectoratul colar Judeean Cluj
87. Chicina Luminia Inspectoratul colar Judeean Cluj 2 participri
88. Chicina Remus Inspectoratul Teritorial de Munc Cluj
89. Chifor Ovidiu Student Facultatea de tiine Politice i Administrative,
Universitatea Babes Bolyai Cluj
90. Chinde Pop Remus Clubul de Dans Sportiv Passo Doble
91. Chindri Ioan Biblioteca Academiei Cluj-Napoca
92. Chioran Ioan Liviu ATZ
93. Chioran Liviu Consiliul Local
94. Chiorean Brndua Primria Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
95. Chi Alexandru Universitatea Babes Bolyai
96. Chi Alexandru UBB
97. Chi Elvira Grup colar Electrotehnic Edmond Nicolau Cluj-Napoca
98. Chitac Ioan Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Cluj
99. Chiurbe Grigore Grup colar Tehnofrig Cluj-Napoca
100. Ciatar Sorin Compania Ap Someul
101. Cimoca Sanda Pro Diaspora
102. Cinar Maria Habitat pentru Umanitate Cluj
103. Cioaca Nelia Monitorul de Cluj
104. Cioban Ioana Universitatea Babe Bolyai
105. Cismasu Vasilica Casa Corpului Didactic Cluj
106. Ciurchea Vasile Asociaia Eco Sanitas
107. Cmpean Ovidiu Vasile Student Universitatea Babe Bolyai
108. Coan David Cetean
109. Cocean Pompei Universitatea Babes Bolyai
110. Cocian Ioan Casa de Cultur a Studenilor
111. Codorean Sabin Inspectoratul colar Judeean Cluj
112. Codrea Alexina Agenia pentru Protecia Mediului Cluj
113. Codreanu Laura Fundaia AltArt
114. Codreanu Mirela SAMR Grdinia Maltez
115. Cojocari Carmen SC. Kartogo Tours
116. Coman Valentin Asociaia Pro Ruralis, Agenia de Dezvoltare Regional
Nord Vest
117. Comnac Roxana Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
118. Constantinescu Octavian Antrenor Clubul Sportiv PN Baschet
119. Constantinescu Stanca Uniunea Judeean Cluj a Confederaiei Generale a
Sindicatelor din Romnia
120. Corches Horia Inspectoratul colar Judeean Cluj
121. Cordo Alexandru Consiliul Local Municipiul Cluj-Napoca 2 participri
122. Corega Constantin Consiliul Judeean Cluj
123. Coroian Adrian Casa Municipal de Cultura Cluj-Napoca, Asociaia
Cultural Voci Transilvane
124. Coroian Dan Preedinte Poli Karate Cluj
125. Cosma Smaranda Universitatea Babe Bolyai, Facultatea de Business
126. Costea Mariana Colegiul Tehnic Anghel Saligny Cluj-Napoca
127. Coa Sorin Primria Cluj-Napoca
128. Cozac Maria Grdinia cu program prelungit Nr. 20 Cluj-Napoca
129. Creu Radu Profesor
322
130. Creu Rozalia coala Constantin Brncoveanu Cluj-Napoca
131. Creu Teofil Pensionar
132. Cristea Vasile Universitatea Babe Bolyai, Grdina Botanic
133. Cristescu Mircea Manager sportiv B.V. Poli- Mobitelco
134. Crian Dacia Primria Municipiului Cluj-Napoca
135. Crian Liviu Preedinte Federaia Romn Karate Cluj
136. Crian Mircioiu Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu
137. Cublean Victor Direcia Judeean pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cult
Naional Cluj-Napoca
138. Cuibus Lucia Student
139. Cuibus Valentin Palatul Copiilor Cluj-Napoca
140. Cupa Emil Dan Regia Autonom de Termoficare
141. Cuan Mircea UM
142. Dan Horea PNTCD
143. Danci Ion Consiliul Judeean Cluj 2 participri
144. Dasclu Cristian Crim Tabere
145. Deac Diana Casa Municipal de Cultur Cluj-Napoca
146. Degeratu Anca Asociaia Studenilor de la Business
147. Dejeu Luminia Fundaia Extra Art
148. Dejeu Zamfir Asociaia Folcloric Someul Napoca
149. Demian Corina Agenia Naional Antidrog, Centrul Cluj 2 participri
150. Dodu Georgeta Biblioteca Judeean Octavian Goga Cluj
151. Don Daniel Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Cluj
2 participri
152. Don Daniel AJOFM
153. Dorca Vasile Dafin Organizaia Studenilor din Universitatea Tehnic Cluj-
Napoca
154. Drago Adriana Profesor Educaie Fizic coala Constantin Brncui
155. Drago Mircea Centrul Regional de Excelen
156. Drgan Dan Marius Partidul Popular Cretin Democrat Cluj-Napoca
157. Drgoi Livia Muzeul de Arta Cluj-Napoca
158. Dulc Maria Liceul Teoretic Nicolae Blcescu, Consiliul local al
Municipiului Cluj-Napoca 12 participri
159. Duma Corina Direcia Public de Paz Cluj
160. Dumitra Rodica coala Octavian Goga Cluj-Napoca
161. Dura Nicolae Agenia pentru Protecia Mediului Cluj 2 participri
162. Eleches Mircea Profesor Educaie Fizic coala Nr. 21 Cluj-Napoca
163. Fanca Liana Fundaia Estuar, Centrul Social Cluj
164. Frca Alexandru Opera Naional Romna Cluj-Napoca
165. Frca Marlene Societatea Romn de Cancer
166. Frca Tiberiu Ziua de Cluj
167. Feier Ovidiu Romtelecom
168. Fekete Kinga Direcia Judeean de Tineret Cluj
169. Filip Luiza Inspectoratul colar Judeean Cluj
170. Filipa Cristofor Primria Municipiului Cluj-Napoca
171. Fleeriu Adam Universitatea Cretin Dumitrie Cantemir, Facultatea de
tiine Economice
172. Florescu Maria Casa Municipal de Cultur Cluj
173. Freanu Diana coala Simion Brnuiu Cluj-Napoca
174. Fritea Minodora Primria Municipiului Cluj-Napoca
323
175. Gabor Simona Opera Maghiar Cluj-Napoca
176. Gal Dacian Asistent Universitatea Babe Bolyai 2 participri
177. Gali Silviu Uniunea Folcloric Transilvan
178. Galo Crymhylde Netherlands Business Support Office/ Ministerul Economiei
Olanda
179. Gnsc Dorel Inspectoratul colar Judeean Cluj
180. Gavrilescu Rare Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
181. Ghenoiu Daniela Primria Municipiului Cluj-Napoca
182. Gherman Viorica Profesor Liceul Mihai Eminescu Cluj-Napoca
183. Ghimpu Cosmin Asociaia Pro Democraia
184. Ghiran Roxana Hotel Napoca
185. Ghi Aurelian SC. Strateg Consulting SRL 3 participri
186. Ghiulai Victoria Grdinia Nr. 68 Cluj-Napoca
187. Ghiuruan Margareta Inspectoratul colar Judeean Cluj
188. Gifalean Diana Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Cluj
189. Gifu Daniela Casa Municipal de Cultur
190. Giurgiu Alin Liviu Director Adjunct C.S.S. Viitorul Cluj
191. Giurgiu Carmen Inspectoratul colar Judeean Cluj 2 participri
192. Goia Constantin
193. Golea Nicoleta Protin 2 participri
194. Gombo Delia Inspectoratul colar Judeean Cluj
195. Gorcea Amelia Centrul de Resurse pentru Diversitate Etnocultural
196. Grigoran Otilia Tinerii Crestini Democrai, Primria Municipiului Cluj-
Napoca
197. Grigorean Cristina Centrul de Resurse pentru Diversitate Etnocultural
198. Groza Tiberiu Centrul creaiei populare
199. Gurzu Adrian Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca 6 participri
200. Haas Andrei Economist
201. Hncu Nicolae Universitatea Ioan Haeg, Centrul de Diabet
202. Hann Karin Primria Municipiului Cluj-Napoca, Muzeul de Speologie
Emil Racovi 2 participri
203. Hapa Gabriela Inginer Suport Tehnic, Departamentul Internet Astral
Telecom Cluj-Napoca 2 participri
204. Harbula Hajnalka Fundaia Tranzit
205. Harhoi Anca Romnia Liber
206. Hdrc Radu Fundaia Spirit Romnesc
207. Hluan Iosif Asociaia Umanitar Caritatea Cluj-Napoca
208. Hrdu Mihai Ministru, Ministerul Educaiei i Cercetrii
209. Hinea Clin Universitatea Babe Bolyai - ef Catedr Administraie
Public 7 participri
210. Horea Balc Cantina de Ajutor Social i Pensiune
211. Horea Dan Partidul Popular Cretin Democrat 2 participri
212. Horvath I. Zoltan Asociaia Transilvania Verde
213. Hossu Teodor Asociaia de Caritate Revoluia Romnilor Decembrie
1989
214. Hosu Ioan Universitatea Babe Bolyai 2 participri
215. Hudrea Adrian Universitatea Babes Bolyai Cluj, voluntar n cadrul
Procesului de Planificare Strategic a Municipiului Cluj-
324
Napoca 3 participri
216. Hurezan Ruxandra Jurist
217. Iacob Adriana Inspectoratul colar Judeean Cluj
218. Iancu Ciprian Explicatorul
219. Ilca Suciu Traian Ordinul Arhitecilor, Filiala Transilvania
220. Ilea Codrua Masterand Administraie Public Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj 2 participri
221. Ilie Rad Facultatea de tiine Politice i Administrative,
Universitatea Babe Bolyai
222. Iliescu Mihai Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca
223. Ilie Ana Mariana Asociaia pentru Protejarea i Ajutorarea Handicapailor
Neuro - Psihici Cluj
224. Inceu Adrian Universitatea Babes Bolyai
225. Inceu Cristian 2 participri
226. Iora Mihnea Partidul Naional Liberal
227. Irimie Diana Primria Municipiului Cluj-Napoca
228. Irimie Cosmin Facultatea de tiine Politice i Administrative,
Universitatea Babe Bolyai Cluj
229. Irsay Miclos Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca
230. Istrtescu Simona Primria Municipiului Cluj-Napoca
231. Iuhos Iosif Club Sportiv Delta
232. Jenac Nicolae Director Adjunct Direcia de Sport a Judeului Cluj
233. Juru Snziana Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca
234. Kadar Arnold Vicepreedinte Club Cicloturism Napoca
235. Kantsch Roland Liceul de Informatic Cluj-Napoca
236. Katona Nicolae Fundaia Heltai Gaspar 3 participri
237. Kelemen Andrei Clubul Ecologic Transilvania
238. Kelemen Kinga Tetrul Maghiar Cluj-Napoca
239. Kerkes Adelhaide Inspectoratul colar Judeean Cluj
240. Kiraly Adriana Biblioteca Judeean Octavian Goga Cluj
241. Konczei Csilla Fundaia Tranzit
242. Korosfay Sandor Asociaia Ecologist Floarea de col 2 participri
243. Kun Tiberius Organizaia Studenilor Stomatologi
244. Lajos Molno Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca
245. Laptoiu Silvana Instituia Prefectului Judeului Cluj
246. Lpusan Remus Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 2 participri
247. Lszl Attila Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca 5 participri
248. Laszlo Tibor Radio Cluj
249. Laszlo Zoltan Uniunea Studenilor Maghiari
250. Lazar Ioan Inspectoratul colar Judeean Cluj
251. Lazr Dan UBB
252. Lazlo F. Csaba Vicepreedinte Societatea Pro Orientare
253. Lpdat Codrua Psihoselect
254. Lpuan Remus Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca
255. Loga Marius Liceul de Coregrafie
256. Lorel Miclea Beta Transport, SC Hotel Beta
257. Lucaciu Dan Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu
325
258. Lucaciu tefan Primria Municipiului Cluj-Napoca
259. Luduan Ana Liga Aprrii Drepturilor Omului Cluj-Napoca 4
participri
260. Lukacs Jozsef Revista Apostrof
261. Lungu Teofil Blocul Naional Sindical
262. Lupas Raluca Centrul Cultural Francez
263. Madru Iosif Primria Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
264. Maghiar Isaia Consiliul Civic Local Cluj-Napoca
265. Magra Dorina Filarmonica Transilvania
266. Man Georgiana Asociaia Studenilor Seciei de Marketing
267. Man Timoftei Direcia Judeean pentru Tineret 2 participri
268. Maniu Mircea Universitatea Babe Bolyai Cluj
269. Maraescu Monica British Council
270. Marc Aurel Rector, Academia de Muzica Gheorghe Dima Cluj-
Napoca
271. Marc Dumitru Inspectoratul colar Judeean Cluj
272. Maris Teodora Universitatea Avram Iancu
273. Martin Ioan Secretar CF CFR ECOMAX Cluj
274. Maruca Laura Ministerul Educaiei i Cercetrii
275. Matei Mircea Rolicom
276. Mathe Arpad Liceul de Muzic Cluj-Napoca
277. Matyas Ildiko Asociaia Youth Hostel Romania
278. Mgrdean Vasile Monitorul de Cluj
279. Mrescu Monica British Council
280. Mrginean Diana Primria Municipiului Cluj-Napoca
281. Mricean Claudiu coala de Muzic Augustin Bena Cluj-Napoca
282. Meghean Ovidiu Partidul Naional Liberal
283. Miclea Maria Grdinia Voinicel Cluj-Napoca
284. Mihai Rodica DHDR Cluj, ANTREC Cluj
285. Mihaly Bela Liceul Apacsai Csere Ianos Cluj-Napoca
286. Misil Corneliu Director C.S.S. Viitorul Cluj
287. Mititean Radu Director executiv, Asociaia turistic sportiv civic i
ecologist
288. Mlesnita Radu Centrul de afaceri Transilvania
289. Moca Ioana Centrul Cultural Francez
290. Mocan Aurel Primria Municipiului Cluj-Napoca
291. Mocanu Mdlina Ziua
292. Mocian Dorel SPAC SRL 2 participri
293. Moga Anastasia Societatea Ornitologic Romn
294. Moisin Radu Student Masterand Universitatea Babe-Bolyai
295. Moldovan Bogdan CRFCAPL/FSPA
296. Moldovan Delia Centrul de Afaceri Ncounter
297. Moldovan Nicolae George Unitatea de Primire a Urgenelor SMURD Spitalul Judeean
298. Moldovan Ovidiu Casa Municipal de Cultura Cluj-Napoca
299. Moldovan Victor Iulian Inspectoratul colar Judeean Cluj
300. Molnos Lajos Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca 4 participri
301. Mora Lates Liceul Arte Plastice Cluj-Napoca
302. Morar Ioan Iulian Direcia Silvic Cluj
303. Morar Valer Primria Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
304. Morariu Radu Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 5 participri
326
305. Moroan Florin Primria Municipiului Cluj-Napoca
306. Moroan Mircea Casa de Asigurri de Sntate Cluj
307. Mosescu Dobra Imola Consiliul Civic Local Cluj-Napoca
308. Munteanu Lucian Vicepreedinte Asociaia Titan Club
309. Murean Ioan coala Liviu Rebreanu Cluj-Napoca
310. Murean Ioana Manager Biroul de Consiliere pentru Ceteni Cluj-Napoca,
voluntar Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai n cadrul Procesului de Planificare Strategic a
Municipiului Cluj-Napoca 14 participri
311. Murean Iuliu Paul Preedinte CF. CFR. ECOMAX Cluj S.A.
312. Murean Luminia Vicepreedinte Asociaia Delta Power
313. Murean Traian Cetean
314. Nagy-Hintos Diana Cotidianul Szabadsag
315. Neag Dumitru Preedinte Asociaia Judeean de Culturism
316. Neag Liviu Regia Autonom de Transpoart Urban Cluj
317. Negrean Adrian Preedinte Club Alpin Romn Cluj 2 participri
318. Negruiu Codrua Inspectoratul colar Judeean Cluj
319. Nicoar Mihai Radio Mix Fm
320. Nicoschi Mirela Primria Municipiului Cluj-Napoca
321. Niste Otilia Agenia Judeean de Ocupare a Forei de Munc Cluj
322. Nistor Ioan UBB
323. Nistor Ioan Silviu Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca, Profesor
Universitar Doctor 2 participri
324. Nistor Lavinia Asociaia Studenilor Fizicieni
325. Nut Corneliu Direcia Judeean de Tineret
326. Oanca Antonia Mentor Counseling
327. Oi tefan Petre Partidul Social Democrat Cluj
328. Olaru Alexandra Senator student Universitatea Babe Bolyai
329. Olaru Zinescu Mircea Asociaia Eco Media 3 participri
330. Oltean Amalia Liceul Teoretic Lucian Blaga Cluj-Napoca
331. Oltean Marius Club Sportiv Ardealul, Federaia Romn de Taekwon-do
itf
332. Oniga Gabriel Tineretul Social Democrat
333. Oprea Marius Senator student Univesitatea Babe Bolyai
334. Oprea Mihai Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Stretegic a Municipiului Cluj-Napoca 6 participri
335. Oprean Orizlea Asociaia Eco Media
336. Oran Vasile Profesor Educaie Fizic Colegiul Tehnic de Comunicaii
337. Oro Constantin CCL
338. Pacurar Cristina Tineretul Cretin Democrat
339. Paina Dorin Primria Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
340. Palfy Karoly Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 3 participri
341. Panescu Eugen Planwerk
342. Parusca Florin Seminarul Teologic Liceal Ortodox Cluj-Napoca
343. Pauha Dorina Preedinte Clubul Sportiv de Fotbal
344. Paul Dan Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca
345. Paul Mdlina Fundaia Aderare
346. Pavel Luciana Clubul de Ciclotirism Napoca
347. Pcurar Mrioara Grdinia Nr. 74 Cluj-Napoca
327
348. Pcurariu Daniel Octavian Institutul Teritorial de Munc Cluj
349. Pdurean Bianca Realitatea TV/Europa FM
350. Pruan Gabriel Clubul Ecologic Transilvania
351. Pun Ciprian Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 3 participri
352. Pedestru Marinela Centru Napoca Protheus 2 participri
353. Penciu Sergiu Organizaia Studenilor Jurnaliti 3 participri
354. Pera Diana Mihaela Secretar Club Alpin Romn Cluj 3 participri
355. Pera Iulia Primria Municipiului Cluj-Napoca 5 participri
356. Pera Mariana Grdinia cu program prelungit Nr. 21 Cluj-Napoca
357. Petra Irina Preedinte Filiala Cluj a Uniunea Scriitorilor din Romnia
2 participri
358. Pintilie Darius Primria Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
359. Piso Ioan Muzeul Naional de Istorie a Transilvaniei 2 participri
360. Pojar Alin Aeroportul Internaional Cluj
361. Pojaru Maria Grdinia Nr. 63 Cluj-Napoca
362. Pop Alexandrina Liceul Waldorf Cluj-Napoca
363. Pop Codrea Direcia Regional de Statistic Cluj
364. Pop Eugenia Uniunea Interjudeean a Artistilor Plastici
365. Pop Gabriel Profesor Grup colar Industrie Uoar Cluj-Napoca
366. Pop Grigore CNS Cartel ALFA
367. Pop Ioan Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 4 participri
368. Pop Iosif Consiliul Civic Local Cluj-Napoca
369. Pop Malina Centrul de Afaceri Ncounter
370. Pop Marcela Fundaia ndric
371. Pop Mihai Galeria Plan B
372. Pop Rodica coala Nr. 20 Cluj-Napoca
373. Pop Traian Inginer
374. Popa Adrian Viceprimar Municipiul Cluj-Napoca 2 participri
375. Popa Bota Horaiu Colegiul Naional George Bariiu Cluj-Napoca
376. Popa Doina Director Biblioteca Judeean "Octavian Goga" Cluj 2
participri
377. Popa Maria Asociaia Femeilor mpotriva Violenei Artemis
378. Popescu Adrian Revista Steaua
379. Popescu Cristina Inspectoratul colar Judeean Cluj
380. Popescu Lucian Colegiul Naional G eorge Cobuc Cluj-Napoca
381. Popovici Laura Cristiana
382. Potora Elena Liceul Teoretic Mihai Eminescu Cluj-Napoca
383. Prorocu Marian Agenia Regional pentru Protecia Mediului Cluj-Napoca
384. Prunean Ioan Preedinte Club Sportiv Karate Vulturul
385. Pusca Tudor Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca
386. Pusca Valentin Institutul Teritorial Munc Cluj
387. Puc Mircea Camera Deputailor
388. Racola Nicoleta Centrul de Voluntariat Cluj-Napoca
389. Rad Ilie Universitatea Babe Bolyai, Facultatea de tiine Politice
390. Rada Matei Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
391. Radu Mititean Director executiv, Asociaia Turistic Sportiv Civic i
Ecologist
392. Radu Morariu Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca
328
393. Radu Raluca Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca 2 participri
394. Radu Vdeanu Retro Hotel
395. Raduly Z. Eva Liceul Bathoryi Universitatea Babe Bolyai 2
participri
396. Ramniceanu Ioana Primria Municipiului Cluj-Napoca
397. Raiu Radu Florin Student Universitatea Dimitrie Cantemir
398. Rdoiu Sorin Hotel Best Western Topaz
399. Rdulescu erban Partidul Popular Cretin Democrat
400. Rinar Sebastian coala David Prodan Cluj-Napoca
401. Retisan Calina ARIES Transilvania
402. Rezmure Tina Transilvania International Film Festival / TIFF
403. Rohian Dorel Casa de Cultur a Studenilor Cluj-Napoca
404. Roman Bogdan Adrian Autoritatea Naional pentru Turism
405. Roman Corina Agenia Regional pentru Protecia Mediului Cluj-Napoca
406. Roman Gheorghe Decan Facultatea de Educaie Fizic i Sport, Universitatea
Babes Bolyai, Director Executiv Club Sportiv
Universitatea
407. Roman Iulian Asociaia Studenilor Zootehniti
408. Roman tefan Sanitas Cluj
409. Romian Claudia Jurnalist Ziua de Cluj 5 participri
410. Roca Mihai Fundaia Romn pentru Copil, Comunitate i Familie
411. Rou Ina Retro Youth Hostel
412. Rotaru Horea PreedintePro Baschet Junior
413. Rus Sabin Mircea Societatea Cultural Filarmonia Cluj
414. Rus Teodor Grup colar de Industrie Uoar Cluj-Napoca
415. Rusu Constantin Sucursala de Distribuie i Furnizare a Energiei Electrice
Cluj
416. Rusu Constantin SDFEE
417. Rusu Dorina coala Ion Creang Cluj-Napoca
418. Rusu Ioana Primria Municipiului Cluj-Napoca
419. Rusu Oana Primaria Cluj-Napoca
420. Sabu Radu Primria Municipiului Cluj-Napoca
421. Saita Diana Liceul Teoretic Lucian Blaga Cluj-Napoca
422. Salti Andrei Armin Organizaia Studenilor din Universitatea Tehnic Cluj-
Napoca
423. Sandu Mihai Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca
424. Sarucan Vasile Club Universitatea Cluj
425. Savu Mihai Vicepreedinte Clubul de Speologie Omega
426. Slgean Ana Reghina Organizaia Studenilor Chimiti
427. Slgean Daniela Inspectoratul colar Judeean Cluj
428. Scheau Camelia Organizaia Studenilor Farmaciti Cluj
429. Sfrlea Ioana Mosaic Conference Service SRL
430. Sigmond Istvan Helikon
431. Silvia Tinic coala Horea Cluj-Napoca
432. Simionescu Anca Masterand Administraie Public, Universitatea Babe
Bolyai, Voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a municipiului Cluj-Napoca 3 participri
433. Simionescu Tudor Fundaia pentru ngrijirea Vrstnicului
329
434. Simon Anamaria Asociaia Femeilor mpotriva Violenei, ARTEMIS
435. Simon Corina Institutul Romn pentru Pace, Patrir
436. Simpalean Calin C&S Distribution
437. Sngar Marius Serviciul Poliiei Rutiere
438. Somodi-Ctan Augustin Pensionar
439. Somogy Gyula Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 3 participri
440. Stan Dorina coala Traian Drjan Cluj-Napoca
441. Stan Florin Inspectoratul colar Judeean Cluj 2 participri
442. Stan Gheorghe Teatrul de Ppui Puck
443. Stnic Viorel Univeritatea Babe Bolyai, Catedra de Administraie
Public 5 participri CRFCAPC Cluj
444. Stanisav Costa Garda Naional de Mediu Centrul Regional
445. Stnescu Alex Universitatea Tehnic i de Construcii
446. Stnescu Alexandru Societatea Cultural Filarmonia
447. Stroia Alexandra Tinerii Social Democrai
448. Suciu Diana Fundaia Civitas pentu Societatea Civil
449. Sutiuc Simona Primria Municipiului Cluj-Napoca
450. Szabo Alexandru Asociaia Appaczai Csere Janos
451. Szabo Cristina 2 participri
452. Szabo Gabor Inspectoratul colar Judeean Cluj
453. Szabo Lorand Sandor Uniunea Studeneasc Maghiar
454. Szakats Istvan Fundaia Alt Art 2 participri
455. Szakats Raria Fundaia Alt Art 2 participri
456. Szebernys Petru Direcia de Sport a Judeului
457. Szekely Arpad Liceul Teoretic Reformat Cluj
458. Szilagyi Istvan Helikon
459. erban Mircea Centrul Cultural Italian Cluj 2 participri
460. erban Simona Cristina Centrul Naional de Voluntariat Pro Vobis, Masterand
Administraie Public, Universitatea Babe Bolyai Cluj-
Napoca, voluntar n cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca 10 participri
461. erban Sorin Agenia pentru Protecia Mediului Cluj
462. erbnescu Iancu Consoriul Organizaiilor Studeneti 2 participri
463. erbulea Alexandru Centrul de Afaceri Ncounter
464. tefania Ferencz Primria Municipiului Cluj-Napoca
465. ustic Simona Primria Municipiului Cluj-Napoca 5 participri
466. uteu Alex
467. vab Marius Best
468. Tgorean Ramona Profesor coala Nicolae Iorga Cluj-Napoca
469. Tama Daniel Organizaia de Studeni a Partidului Democrat
470. Tanul Ciprian Universitatea Babe Bolyai Cluj-Napoca
471. Tarr Margit Consiliul Tineretului Maghiar
472. Ttar Clin Profesor
473. Tma Petru Asociaia Patronilor i Meseriailor Cluj 2
474. Tranu Cornel Academia de Cibernetic
475. Tehei Ciprian World Vision
476. Teognoste Mihai Asociaia Cultural Voci Transilvane
477. Tibrea Mariana Grdinia Voinicel Cluj-Napoca
478. Timar Radu Grup colar Chimie Industrial Terapia Cluj-Napoca
479. Timoce Viorel Distrigaz Cluj
330
480. Tini Adrian CRFPA Cluj
481. Todea Ioan Unitatea Judeean de Implementare a Proiectelor
nvmntului Rural, U.J.I.P. Cluj
482. Todu Gheorghe Uniunea General a Industriailor din Romnia Cluj
483. Tokes Elek Liceul Teoretic Bathory Cluj-Napoca
484. Tolan Alexandrina Voluntar Biroul de Consiliere pentru Ceteni Cluj-Napoca
485. Tomescu Laura Liceul Lucian Blaga Cluj-Napoca
486. Tomo Victoria coala Nr. 6 Cluj-Napoca
487. Tordai Attila Revista Idea
488. Torsin I Serviciul nvmnt
489. Toth Csaba Pensiunea Dj Vu, Preedinte Asociaia P.H. Cluj
490. Tritean Mihai Director Sportiv Handbal U Cluj
491. Tudoric Doina Asociaia pentru Protejarea i Ajutorarea Persoanelor cu
Handicap Motor Cluj 2 participri
492. Tunde Peter Inspectoratul colar Judeean Cluj
493. Turcu Adina Grup colar Aurel Vlaicu Cluj-Napoca
494. Turdeanu Ovidiu Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 3 participri
495. ranu Cornel Pro - Sapard
496. igna erban Ordinul Arhitecilor Cluj
497. Unfei Doriana Centrul Cultural Italian
498. Unsu Cristian Unitatea de Primire a Urgenelor, Spitalul Clinic Judeean
499. Urs Cosmina coala Special Transilvania
500. Ursache Ancua Inspectoratul colar Judeean Cluj
501. Ursu Gelu Profesor
502. Vagner Maria Grdinia Nr. 64 Cluj-Napoca
503. Varga Alin Mircea Organizaia de Tineret a Partidului Democrat
504. Vrtic Daniela Secretar literar Teatrul de Ppui Puck 2 participri
505. Vrtic Ion Teatrul Naional
506. Vasu Ovidiu Antrenor Club Sportiv Universitatea 2 participri
507. Vere Gabriela Universitatea Babe Bolyai, Facultatea de Business
508. Vica Alexandru Antrenor Pro Baschet Junior
509. Viman Valeria Grdinia Nr. 32 Cluj-Napoca
510. Vitoc Ionel Arhitect Asociaia Ambient Proiect
511. Voicu Aurelian Asociaia Marealii Romniei 2 participri
512. Vonica Mihaela Institutul Postliceal Pheonix 2 participri
513. Vucan Elisabeta C.C.S.H. Lamont
514. Vucan Ioan Consiliul Local al Municipiului Cluj-Napoca 7 participri
515. Vucan Ioan Consiliul Local
516. Zai Paul Facultatea de tiine politice
517. Zamfiroiu Mdlina Tineretul Social Democrat
518. Znc Camelia coala Alexandru Vaida Voievod Cluj-Napoca
519. Zlatior Tatiana Inspectoratul colar Judeean Cluj
520. Zsombor Mihaly Szabadcsag
331
Lista Organizaiilor/Instituiilor
reprezentate n cadrul dezbaterilor publice din cadrul Procesului de Planificare
Strategic a Municipiului Cluj-Napoca, respectiv
care au adus contribuii (email) n Procesului de Planificare Strategic a Municipiului
Cluj-Napoca
320 organizaii
822 reprezentri
1. Academia de Cibernetic
2. Academia de Muzic Gheorghe Dima Cluj-Napoca
3. Aeroportul Internaional Cluj
4. Aeroportul Internaional Cluj-Napoca
5. Agenia de Dezvoltare Regional Nord Vest Cluj 2 reprezentri
6. Agenia Judeean de Ocupare a Forei de Munc Cluj 7 reprezentri
7. Agenia Naional Antidrog, Centrul Cluj 3 reprezentri
8. Agenia Office Travel
9. Agenia pentru Protecia Mediului Cluj 4 reprezentri
10. Agenia Regional pentru Protecia Mediului Cluj-Napoca 2 reprezentri
11. APM Cluj
12. ARIES Transilvania
13. Asociaia Persoanelor cu Handicap Cluj
14. Asociaia Ambient Proiect
15. Asociaia Appaczai Csere Janos
16. Asociaia Delta Power
17. Asociaia Eco Sanitas
18. Asociaia Eco Media
19. Asociaia Eco Media 3 reprezentri
20. Asociaia Ecumest, Bucuresti
21. Asociaia GroundFloor Group
22. Asociaia Julesz
23. Asociaia Titan Club
24. Asociaia Transilvania Verde
25. Asociaia Marealii Romniei 2 participri
26. Asociaia Cultural Voci Transilvane 2 reprezentri
27. Asociaia de Caritate Revoluia Romnilor Decembrie 1989
28. Asociaia Ecologist Floarea de col 2 reprezentri
29. Asociaia Femeilor mpotriva Violenei Artemis 3 reprezentri
30. Asociaia Folcloric Someul Napoca
31. Asociaia Judeean de Culturism
32. Asociaia Naional de Turism Rural, Ecologic i Cultural - ANTREC Cluj
33. Asociaia Patronilor i Meseriailor 2 reprezentri
34. Asociaia pentru Protejarea i Ajutorarea Handicapailor Neoro-Psihici Cluj
35. Asociaia pentru Protejarea i Ajutorarea Persoanelor cu Handicap Motor Cluj 2
reprezentri
36. Asociaia pentru Relaii Comunitare
37. Asociaia Pro Democraia
38. Asociaia Pro Ruralis
39. Asociaia Studenilor de la Business
40. Asociaia Studenilor Fizicieni
332
41. Asociaia Studenilor Seciei de Marketing
42. Asociaia Studenilor Zootehniti
43. Asociaia Turistic Sportiv Civic i Ecologist
44. Asociaia Umanitar Caritatea Cluj-Napoca
45. Asociaia Youth Hostel Romania
46. Astral Telecom Cluj-Napoca 2 reprezentri
47. ATZ
48. Autoritatea Naional pentru Tineret, Direcia Judeean pentru Tineret Cluj 3
reprezentri
49. Autoritatea Naional pentru Turism
50. Banca Transilvania
51. Best
52. Beta Transport
53. Biblioteca Judeean Octavian Goga Cluj-Napoca 4 reprezentri
54. Biblioteca Academiei Cluj-Napoca
55. Biroul de Consiliere pentru Ceteni Cluj-Napoca 14 reprezentri
56. Blocul Naional Sindical
57. BNR
58. Brinel
59. British Council 2 reprezentri
60. BV Poli- Mobitelco
61. C&S Distribution
62. C.C.S.H. Lamont
63. C.S.S. Viitorul Cluj 2 reprezentri
64. Camera Deputailor
65. Cantina de Ajutor Social i Pensiune
66. Casa Corpului Didactic Cluj
67. Casa de Asigurri de Sntate Cluj
68. Casa de Cultur a Studenilor Cluj-Napoca 2 reprezentri
69. Casa Municipal de Cultura Cluj-Napoca 5 reprezentri
70. Centru Napoca Protheus 2 reprezentri
71. Centrul Creatiei Populare
72. Centrul Cultural Francez 2 reprezentri
73. Centrul Cultural Italian 3 participri
74. Centrul de Afaceri Ncounter 3 reprezentri
75. Centrul de afaceri Transilvania
76. Centrul de Diabet
77. Centrul de Iniiativ Pentru Mediu
78. Centrul de Referin n Planificare Familial
79. Centrul de Resurse pentru Diversitate Etnocultural 3 reprezentri
80. Centrul de Voluntariat Cluj-Napoca
81. Centrul Naional de Voluntariat Pro Vobis 10 reprezentri
82. Centrul Regional de Excelen
83. CF. CFR. ECOMAX Cluj S.A. 2 reprezentri
84. Club Universitatea Cluj 2 reprezentri
85. Club Alpin Roman, Secia Universitar Cluj 6 reprezentri
86. Club Sportiv Ardealul
87. Club Sportiv Delta
88. Club Sportiv Universitatea 3 reprezentri
89. Club Sportiv Voina
333
90. Club Sportiv Karate Vulturul
91. Clublul Sportiv de Fotbal
92. Clubul de Cicloturism "Napoca" (CCN) 4 reprezentri
93. Clubul de Dans Sportiv Passo Doble
94. Clubul de Speologie Omega
95. Clubul Ecologic Transilvania 3 reprezentri
96. Clubul Sportiv PN Baschet
97. Clujana, Fotbal Feminin, Cluj Futsal
98. CNS Cartel ALFA
99. Colegiul Iuliu Haieganu Cluj-Napoca
100. Colegiul Naional George Bariiu Cluj-Napoca
101. Colegiul Naional George Cobuc Cluj-Napoca
102. Colegiul Tehnic Anghel Saligny Cluj-Napoca
103. Colegiul Tehnic de Comunicaii Cluj-Napoca
104. Colegiul Tehnic Energetic Cluj-Napoca
105. Compania Ap Someul
106. Consiliul Civic Local Cluj-Napoca 7 reprezentri
107. Consiliul Judeean Cluj 3 reprezentri
108. Consiliul Local al Municipiul Cluj-Napoca 66 reprezentri
109. Consiliul Tineretului Maghiar
110. Consoriul Organizaiilor Studeneti 2 reprezentri
111. Cotidianul Szabadsag
112. CRFCAPC Cluj 5 reprezentri
113. CRFCAPL/FSPA
114. CRFPA Cluj
115. Crim Tabere
116. DHDR Cluj
117. Direcia Judeean de Tineret Cluj 4 reprezentri
118. Direcia Judeean pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cult Naional Cluj
119. Direcia de Sport a Judeului Cluj 2 participri
120. Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Cluj
121. Direcia Regional de Statistic
122. Direcia Regional de Statistic Cluj
123. Direcia Silvic Cluj
124. Distrigaz
125. Europa FM
126. Explicatorul
127. Facultatea de tiine politice
128. Federaia Romn de Taekwon-do itf
129. Federaia Romn Karate Cluj
130. Federaia Romn Popice Bowling
131. Filarmonica Transilvania
132. Fundaia Heltai Gaspar 3 reprezentri
133. Fundaia Aderare
134. Fundaia Alt Art 6 reprezentri
135. Fundaia Centrul de Recuperare a Copiilor cu Handicap Motor - CRCHM
136. Fundaia Civitas pentru Societatea Civil 3 reprezentri
137. Fundaia Estuar, Centrul Social Cluj
138. Fundaia Evelyne
139. Fundaia Extra Art 3 reprezentri
334
140. Fundaia Idea
141. Fundaia pentru ngrijirea Vrstnicului
142. Fundaia Romn pentru Copil, Comunitate i Familie
143. Fundaia Spirit Romnesc
144. Fundaia Tranzit 3 reprezentri
145. Fundaia ndric
146. Galeria Plan B 2 reprezentri
147. Garda Naional de Mediu, Comisariatul Regional Cluj 2 reprezentri
148. Grdina Botanic Cluj-Napoca
149. Grdinia Voinicel Cluj-Napoca 2 reprezentri
150. Grdinia cu program prelungit Nr. 20 Cluj-Napoca
151. Grdinia cu program prelungit Nr. 21 Cluj-Napoca
152. Grdinia Nr. 2 Cluj-Napoca
153. Grdinia Nr. 32 Cluj-Napoca
154. Grdinia Nr. 4 Cluj-Napoca
155. Grdinia Nr. 55 Cluj-Napoca
156. Grdinia Nr. 63 Cluj-Napoca
157. Grdinia Nr. 64 Cluj-Napoca
158. Grdinia Nr. 68 Cluj-Napoca
159. Grdinia Nr. 74 Cluj-Napoca
160. Grup colar Aurel Vlaicu Cluj-Napoca
161. Grup colar Chimie Industriala Terapia Cluj-Napoca
162. Grup colar de Industrie Uoar Cluj-Napoca
163. Grup colar Electrotehnic Edmond Nicolau Cluj-Napoca 2 reprezentri
164. Grup colar Forestier Cluj-Napoca
165. Grup colar Industrie Usoar Cluj-Napoca
166. Grup colar Tehnofrig Cluj-Napoca
167. Habitat pentru Umanitate Cluj
168. Handbal U Cluj
169. Helikon 2 reprezentri
170. Hotel Best Western Topaz
171. Hotel Napoca
172. Hotel Olimp
173. Inspectoratul colar Judeean Cluj 26 reprezentri
174. Inspectoratul Teritorial de Munc Cluj 3 reprezentri
175. Institutul Inimii
176. Institutul Postliceal Pheonix 2 reprezentri
177. Institutul Romn pentru Pace, Patrir 4 reprezentri
178. Instituia Prefectului Judeului Cluj 2 reprezentri
179. Inter Verba
180. Liceul Apacsai Cluj-Napoca
181. Liceul Lucian Blaga Cluj-Napoca
182. Liceul Unirea Cluj-Napoca
183. Liceul Waldorf Cluj-Napoca
184. Liceul de Arte Plastice Cluj-Napoca
185. Liceul de Coregrafie Cluj-Napoca
186. Liceul de Informatic Cluj-Napoca
187. Liceul de Muzic Cluj-Napoca
188. Liceul Teoretic Bathory Cluj-Napoca 4 reprezentri
189. Liceul Teoretic Lucian Blaga Cluj-Napoca 2 reprezentri
335
190. Liceul Teoretic Mihai Eminescu Cluj-Napoca 2 reprezentri
191. Liceul Teoretic Nicolae Blcescu Cluj-Napoca 11 reprezentri
192. Liceul Teoretic Avram Iancu Cluj-Napoca
193. Liceul Teoretic Reformat Cluj-Napoca
194. Liga Aprrii Drepturilor Omului Cluj-Napoca 4 participri
195. Mentor Counseling
196. Ministerul Educaiei i Cercetrii 2 reprezentri
197. Monitorul de Cluj 2 reprezentri
198. Mosaic Conference Service SRL
199. Mucart
200. Muzeul de Arta Cluj-Napoca
201. Muzeul de Speologie Emil Racovi 2 reprezentri
202. Muzeul National de Istorie a Transilvaniei 2 reprezentri
203. Netherlands Business Support Office/ Ministerul Economiei Olanda
204. Office Travel
205. Opera Maghiar
206. Opera Naional Romna Cluj-Napoca 2 reprezentri
207. Ordinul Arhitecilor, Filiala Transilvania 2 reprezentri
208. Organizaia Cretin Ecce Homo
209. Organizaia Studenilor Chimiti
210. Organizaia Studenilor din Universitatea Tehnic Cluj-Napoca 2 reprezentri
211. Organizaia Studenilor Farmaciti Cluj
212. Organizaia Studenilor Jurnaliti 3 reprezentri
213. Organizaia Studenilor Partidului Democrat
214. Organizaia Studenilor Stomatologi
215. Organizaia Tinerilor Partidului Democrat 2 reprezentri
216. Palatul Copiilor
217. Partidul Naional Liberal 6 reprezentri
218. Partidul Popular Cretin Democrat Cluj-Napoca 5 reprezentri
219. Pensiunea Dj Vu
220. Planwerk 2 reprezentri
221. PNTCD
222. Poli Karate Cluj
223. Policlinica far plat
224. Primria Municipiul Cluj-Napoca 62 reprezentri
225. Primria Cluj-Napoca, Direcia nvmnt Cultur 12 reprezentri
226. Prison Fellowship Romnia 2 reprezentri
227. Pro - Sapard
228. Pro Baschet Junior 2 reprezentri
229. Pro Diaspora
230. Protin 4 reprezentri
231. Psihoselect
232. Radio 21
233. Radio Cluj 2 reprezentri
234. Radio Mix Fm
235. RATUC
236. Realitatea TV
237. Regia Autonom a Domeniului Public
238. Regia Autonom de Termoficare
239. Regia Autonom de Transport Urban Cluj
336
240. Retro Youth Hostel 2 reprezentri
241. Revista Apostrof
242. Revista Idea
243. Revista Steaua
244. Rolicom
245. Romnia Liber 3 reprezentri
246. Romtelecom
247. Salprest Cluj
248. SAMR Grdinia Maltez Cluj-Napoca
249. Sanitas Cluj
250. SC Hotel Beta
251. SC Lessicom SRL 2 reprezentri
252. SC. Kartogo Tours
253. SC. Strateg Consulting SRL 3 reprezentri
254. SDFEE
255. Seminarul Teologic Liceal Ortodox Cluj-Napoca
256. Serviciul de Ajutor Maltez 2 reprezentri
257. Serviciul Poliiei Rutiere
258. Societatea Cultural Avram Iancu
259. Societatea Cultural Filarmonia Cluj 2 reprezentri
260. Societatea Ornitologic Romn
261. Societatea Pro Orientare
262. Societatea Romn de Cancer
263. SPAC SRL 2 reprezentri
264. Spitalul Clinic Judeean de Urgen
265. Spitalul Clinic Municipal Cluj
266. Studioul Protokoll
267. Sucursala de Distribuie i Furnizare a Energiei Electrice Cluj
268. Szabadcsag
269. coala Alexandru Vaida Voievod Cluj-Napoca
270. coala Constantin Brncoveanu Cluj-Napoca
271. coala Constantin Brncui Cluj-Napoca 2 reprezentri
272. coala David Prodan Cluj-Napoca
273. coala Horea Cluj-Napoca
274. coala Ion Bob Cluj-Napoca
275. coala Ion Creang Cluj-Napoca
276. coala Liviu Rebreanu Cluj-Napoca
277. coala Nicolae Iorga Cluj-Napoca
278. coala Octavian Goga Cluj-Napoca
279. coala Simion Brnuiu Cluj-Napoca
280. coala Traian Drjan Cluj-Napoca
281. coala de Muzic Augustin Bena Cluj-Napoca
282. coala Internat Happy Kids Cluj-Napoca
283. coala Nr. 20 Cluj-Napoca
284. coala Nr. 21 Cluj-Napoca
285. coala Nr. 6 Cluj-Napoca 2 reprezentri
286. coala Special Transilvania
287. Teatrul de Ppui Puck 3 reprezentri
288. Teatrul Naional
289. Tetrul Maghiar
337
290. Tinerii Cretin Democrai 2 reprezentri
291. Tinerii Social Democrai 4 reprezentri
292. Transilvania Construcii
293. Transilvania International Film Festival/TIFF
294. Transindex
295. Transit Tour
296. UM
297. Unitatea de Primire a Urgenelor SMURD Spitalul Judeean
298. Unitatea de Primire a Urgenelor Spitalul Clinic Judeean
299. Unitatea Judeean de Implementare a Proiectelor n nvmntul Rural,
300. Uniunea Folcloric Transilvan
301. Uniunea General a Industriailor din Romnia, Filiala Cluj 2 reprezentri
302. Uniunea Interjudeean a Artistilor Plastici
303. Uniunea Judeean Cluj a Confederaiei Generale a Sindicatelor din Romnia
304. Uniunea Scriitorilor din Romnia, Filiala Cluj 4 reprezentri
305. Uniunea Studenilor Maghiari Cluj
306. Universitatea Avram Iancu
307. Universitatea Babe Bolyai 16 reprezentri
308. Univ. Babe Bolyai, Catedra de Administraie Public 26 reprezentri
309. Universitatea Babe Bolyai, Facultatea de Business 2 reprezentri
310. Universitatea Babe Bolyai, Facultatea de Educaie Fizic i Sport
311. Universitatea Ioan Haeg
312. Universitatea Cretin Dimitrie Cantemir
313. Universitatea Cretin Dumitrie Cantemir, Facultatea de tiine Economice
314. Universitatea de Medicin i Farmacie Iuliu Haieganu 2 reprezentri
315. Universitatea de tiine Agronomice i Medicin Veterinar
316. Universitatea Tehnic i de Constriucii Cluj-Napoca 3 reprezentri
317. Viva Travel
318. World Vision
319. Ziua de Cluj 7 reprezentri
338
N LOC DE NCHEIERE
Strategia de dezvoltare trebuie s fie a comunitii i nu a unei persoane, a unei instituii sau
organizaii, a unui partid politic (sau grup de partide). Societatea civil, clujenii n ansamblul lor
trebuie s decid cum arat oraul n care vor s triasc i tot ei sunt cei care vor controla punerea
n fapt a acestor decizii.
Din punct de vedere politic strategia trebuie asumat de ctre Consiliul Local care va stabili o
ordine a prioritilor i prin bugetul oraului le va finana. Considerm c n acest mod se pot
raionaliza alocaiile financiare i proiecte care se ntind pe o perioad mai lung de timp vor
continua s fie finanate.
Consiliul Local este cel care poate amenda i chiar schimba aceast strategie imediat sau mai
trziu, n funcie de dezvoltri ulterioare ale situaiei sociale, politice i economice.
Cadre didactice i studeni, mpreun cu un mic (dar dedicat) grup de voluntari au oferit cadrul
metodologic al acestui demers, pornind de la experienele altor comuniti locale din ri cu o lung
tradiie democratic. Serviciile Primrie Cluj, cu ajutorul unor instituii publice i structuri
descentralizate au organizat, mpreun cu cei mai sus menionai, ntlnirile cu cetenii, cu actorii
relevani n domeniu, cu organizaii neguvernamentale i instituii publice. Dezbaterile, de multe ori
aprinse i ntotdeauna interesante, s-au ntins aproape pe durata unui ntreg an de zile, iar ce ne-am
propus s obinem foaia de parcurs pentru oraul nostru v st acum n fa.
339