Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Test Belbin PDF
Test Belbin PDF
a. Pentru fiecare din cele 7 seciuni atribuii n total, cte 10 puncte (nu este
obligatoriu s acordai punctaj fiecrei afirmaii, dar pe total seciune trebuie s
obinei cele 10 puncte).
b. Trecei scorul acordat fiecrei afirmaii din cadrul seciunilor n tabelul nr. 1
c. Transcriei rezultatul obinut n tabelul nr. 2 i adunai punctele pe coloane, aflnd
astfel care sunt caracteristicile dumneavoastr importante, din punctul de vedere al
rolului jucat n echip.
Tabel 1
Rezultat
Seciunea
a b c d e f g h
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Tabel 2
Rezultat
Seciunea
INT CO MO IN RR EV CE FI
1 g d f c a b h e
2 a b e g c d f h
3 h a c d f g e b
4 d h b e g c a f
5 b f d h e a c g
6 f c g a h e b d
7 e g a f d b h c
Total
Repartizarea rolurilor n cadrul echipelor de proiect
Legend:
INT Integratorul
CO Coordonatorul
MO Moderatorul
IN Inovatorul
RR Responsabilul cu resursele
EV Evaluatorul
CE Coechipierul
FI Finalizatorul
II.Seciuni :
2
Repartizarea rolurilor n cadrul echipelor de proiect
3
Repartizarea rolurilor n cadrul echipelor de proiect
Integratorul
OBIECTIV: s realizeze o agend de lucru practic pe baza conceptelor generale, ducnd-
o la ndeplinire n mod sistematic.
Dac se poate face, atunci o vom face!
Practica adevrat ncepe cu o bun teorie.
Teoria i practica se condiioneaz reciproc. Ele stau la baza reuitei.
Un dram de aciune face ct un car de teorie.
Dac un lucru este dificil, l vom face imediat. Dac este imposibil de realizat, ne
va lua puin mai mult timp.
A grei e omenete, a ierta nu intr n politica firmei.
Coordonatorul
OBIECTIV: s supravegheze i s organizeze activitile echipei, folosindu-se ct mai bine
de resursele disponibile.
S nu uitm care este obiectivul nostru principal!
Doresc s ajungem la un consens, nainte de a merge mai departe.
Sunt de prere c ar trebui s dm o ans i altcuiva.
Tcerea nu nseamn ntotdeuna aprobare.
Managementul este arta de a-i determina pe alii s fac toat treaba. Managerul
eficient tie s aleag pe acei alii.
4
Repartizarea rolurilor n cadrul echipelor de proiect
Modelatorul
OBIECTIV: s defineasc realist, corect i pertinent activitile echipei.
Nu sunt mulumit dac realizm doar ct putem.
Am s pun lucrurile n micare.
Poate sunt nepoliticos, dar mcar sunt la obiect. Acelai lucru l poi face i
politicos.
Cnd lucrulrile se mpotmolesc, cei puternici nainteaz.
Inovatorul
OBIECTIV: s-i aduc contribuia n momente cheie, sau pentru probleme majore, el
fiind cea mai important surs de idei a echipei.
Exist o soluie pentru fiecare problem.
Cnd o problem te ncurc, abordeaz-o cu rbdare.
O problem mare e o provocare mare!
Ideile bune sun ntotdeauna bizar la nceput.
Fr inovaie continu, nu poi supravieui.
Responsabilul cu resursele
OBIECTIV: s identifice resursele interne i externe (n mod special informaii oportune)
i s stabileasc contacte care ar putea folosi echipei.
Ocaziile apar cnd alii greesc.
Nu are rost s reinventezi ceva existent. Mai interesant este s perfecionezi.
Ideile ar trebui furate cu capul sus!
Timpul petrecut n recunoaterea unei situaii este rareori timp pierdut.
Evaluatorul
OBIECTIV: s analizeze ideile i sugestiile venite att din interiorul echipei, ct i din
exteriorul ei i s evalueze obiectivele grupului, din punct de vedere al fezabilitii i al
practicabilitii lor.
M voi gndi bine la asta, iar mine vei avea o decizie ferm din partea mea.
Dac nu are nici o logic nu are rost s o facem.
Dect s lum rapid o decizie proast, mai bine ncet una bun.
S cntrim toate posibilitile.
O decizie nu trebuie luat doar din entuziasm.
Coechipierul
OBIECTIV: s-i ajute pe membrii echipei s dobndeasc i s menin eficiena echipei.
Nu te cost nimic s fii politicos.
Mi s-a prut foarte interesant punctul tu de vedere.
Fiecare membru al echipei are ceva bun la care se poate apela.
Dac oamenii s-ar asculta mai mult, ar vorbi mai puin.
O atmosfer plcut n echip se simte imediat i este motivatoare.
5
Repartizarea rolurilor n cadrul echipelor de proiect
Finalizatorul
OBIECTIV. s se asigure c rezultatele echipei sunt ct mai aproape de perfeciune i c
nu s-a omis nimic important.
Trebuie s ne ndreptm toat atenia asupra acestui lucru.
Perfect nseamn doar destul de bine.
ntr-o echip nu tii niciodat tot, ci nvei tot timpul.
O echip nseamn un numr n de oameni, care lucreaz ca unul.