CHESTIONARUL DESTINAT AUTOEVALURII STILULUI MANAGERIAL

Acordai 0 puncte pentru itemii care nu corespund poziiei dumneavoastr i cte 1, 2, 3,

puncte, n ordinea cresctoare a concordanei afirmaiei din item cu ceea ce gndii dumneavoastr

Nr. Punctaj
Itemi Cod
ctr. 0 1 2 3
1. Vreau s-mi rezolv problemele aa cum gndesc. F
2. mi pas cu adevrat de oamenii mei. G
Sunt de acord cu obiectivele concrete propuse de ctre colaboratorii
3. S
mei i atept ndeplinirea lor pentru a le evalua mpreun.
4. Fac exact ct mi se cere, nu are rost s fac mai mult. P
Eu tiu c n orice munc exist nite reguli care se cer respectate ca
5. A
la carte.
6. Vorbesc mai mult dect ascult. F
Nu m grbesc s rspund la o cerin, ar putea s intervin anularea
7. P
i nu-mi place s muncesc degeaba.
8. Doresc ca oamenii s m iubeasc. G
n primul rnd trebuie s fiu eu contiincios pentru a-i determina i pe
9. A
ceilali s fie.
10. Coordonez aciunile destinate realizrii obiectivelor. S
Nu m grbesc s am iniiative pentru c nu-mi palce sa-i deranjez pe
11. A
efi nici pe subalterni.
Nu trebuie s-mi fac mari probleme n legtur cu sentimentele
12. F
altora.
mi ajut colaboratorii pentru a gsi soluii n cazul unor rezultate
13. S
slabe.
n general agreez calea deja btut, este mai sigur, noul poate fi
14. A
imprevizibil.
Evit cu orice pre conflictul deschis, m strduiesc s-i linitesc i s-i
15. G
nduplec pe ceilali.
16. tiu s fac fa ci calm unui conflict. S
17. Adevrul c sistemul actual de nvmnt nu este chiar ru. P
18. Dac tot nu m controleaz nimeni ce rost are s m zdrobesc. P
19. Atenie ! Pot fi agresiv dac m provoci. F
Singurul lucru cu adevrat important este ca la mine n coal toat
20. G
lumea s fie fericit.
Aprob, dar i coordonez i sprijin, planurile de aciune ale
21. S
colaboratorilor.
La urma urmei, cu copii de azi, cu condiiile materiale i sociale de
22. azi, cu aceast reform ce ne tot amenin, este o nebunie s te P
implici mai mult dect este strict necesar.
Fiecare dintre colaboratori trebuie s-i cunoasc locul i s acioneze
23. A
n conformitate cu regulile stabilite mpreun.
24. Obinuiesc s laud orice realizare, chiar dac o fac pentru a flata. G
25. tiu s mping lucrurile spre rezolvare. F
26. mi controlez constant personalul. F
27. Trebuie doar s am grij s nu par ru n faa celor mai mari. P
28. n deciziile ce i privesc i implic i pe colaboratorii mei. S
Nu-mi plac excesele nici n comportamentul meu nici n cel al
29. A
colaboratorilor.
Trec cu vederea, uneori, manifestrile de lene i performanele mai
30. G
sczute pentru c neleg slbiciunile omeneti.
31. Primesc explicaii dac ele sunt fondate. F
32. Organizarea muncii, odat fcut, activitatea se poate desfura fr A

1
 un control excesiv.
Adevrul este c nici nu prea m ajut nimeni n rezolvarea
33. P
sarcinilor.
tiu s deleg clar sarcinile, fiecare dintre colaboratori are stabilit,
34. S
prin consultare, sfera de competene n decizie i aciune.
Mi se pare oportun s mpart sarcinile de conducere cu alii pentru a
35. G
avea toi o anumit responsabilitate.
36. Cnd cei din jur au nevoie sar n ajutor. G
37. Consider c n orice decizie pot avea ultimul cuvnt. F
38. n general m strduiesc s am doar relaii oficiale cu colaboratorii. A
39. Nu-mi ajunge timpul s-mi rezolv nici mcar sarcinile personale. P
40. Pot s iau decizii eficiente oricnd. S

F Stilul ferm-autoritar P Stilul pasiv A Stilul administrativ

S Stilul stimulativ G Stilul grijuliu

Stilul meu managerial este: ........................................................................................................................

Aplicaie: Identificai avantajele, dezavantajele, i potenialele efecte ale stilurilor asupra

subordonailor, respectiv asupra elevilor / studenilor dup urmtoarea rubricatur.

Stil de decizie Avantaje Dezavantaje Consecine

Stilul ferm-autoritar

Stilul stimulativ

Stilul pasiv

Stilul administrativ

Stilul grijuliu