Model de “Balanced Scorecard” pentru funcţia de audit intern

Comitetul de audit:
 Percepţia comitetului de audit vizavi de
auditul intern;
 Rezultatele studiului de satisfacţie în
rândul membrilor comitetului de audit;
 Interesele comitetului de audit vizavi de
risc;
 Relaţia directorului general de audit
intern cu comitetul de audit.

Managementul şi cei auditaţi: Procesele de audit intern:

 Aşteptările managementului din  Raportul dintre auditurile realizate

partea auditului intern; şi cele planificate;
 Procentul recomandărilor de audit  Numărul de procese îmbunătăţite;
implementate;  Numărul de recomandări pentru
 Rezultatele studiului de satisfacţie al constatările de audit semnificative;
celor auditaţi;  Economiile la bugetul
 Numărul de plângeri referitor la departamentului de audit intern;
departamentul de audit;  Dezvoltarea tehnicilor de asigurare
 Rolul auditului intern din perspectiva a calităţii;
auditaţilor;  Numărul de constatări repetitive;
 Numărul solicitărilor  Perioada de timp de la finalizarea
managementului pentru audit. misiunii până la emiterea
raportului;

Inovaţie şi abilităţi:
 Experienţa personalului;
 Nivelul de educaţie al auditorilor;
 Orele de training realizate per auditor;
 Raporturile directorului general de audit intern în
structura organizatorică a entităţii;
 Procentul de personal certificat;
 Tehnicile de asigurare a calităţii dezvoltate;
 Media anilor de experienţă în audit;