1. Motivarea iniţierii unei afaceri.

1. Pasiune. In calitate de antreprenor simti acea pasiune a cresterii propriei tale afaceri, a dezvoltarii
propriilor idei, a punerii in aplicare a propriei viziuni. Pasiunea este o conditie prealabila inceperii unei
afaceri si este, totodata, un motivator de baza.

2. Valoare adaugata. Antreprenorii sunt creatori. Trebuie sa producem “lucruri” pentru a avea succes. Iar
“lucrurle” trebuie sa creeze valoare. Este motivational sa stii ca ceva ce ai demarat incepe sa creeze
valoare pentru ce din jur. Iar partea valorii creative contribuie la comunitatea antreprenoriala.

3. Schimbarea lumii. Desigur ca nu orice afacere are potentialul de a schimba lumea, dar cei mai multi
dintre antreprenori cred cu tarie ca afacerile lor vor face asta. Este parte din valoarea creatoare. Inceperea
afacerii si gestionarea ei cu o pasiune faca echivoc te ajuta sa mergi mai departe.

4. Detinerea controlului. Antreprenorii sunt nebuni dupa detinerea controlului. Considera ca pot face orice
mai bine decat ceilalti. A avea aceasta oportunitate poate fi pe de o parte motivational, dar pe de cealalta
parte, infricosator – tu detii controlul, tu esti seful, tu esti cel care trebuie sa puna lucrurile in miscare.

5. Banii. Nu mai punem la indoiala ca banii reprezinta un factor motivational foarte mare. Adevarul este
ca poti, probabil, sa castigi bani frumosi si in cadrul unui job bine platit, dupa suficienti ani, decat sa
incepi o afacere care poate esua.

2. Formele organizatorico-juridice de bază. Avantajele şi dezavantajele.

Activitatea antreprenoriala se poate desfasura sub doua forme: persoane fizice si asociatii familiale;
societati comerciale.
Persoanele fizice pot fi cetateni care au domiciliul în RM.
Asociatiile familiale se pot înfiinta la initiativa unei persoane fizice si se constituie din membrii de
familie ai acesteia.
Avantajele:
- Taxele de autorizare sunt mai putine si mai reduse ;
- Modalitatea de impozitare este diferita ;
- Sistemul de evidenta contabila este în partida simpla.
Dezavantaje :
-Raspunderea nelimitata
-Nu se pot angaja persoane cu contract individual de munca
- Posibilitati mai reduse de finantare/creditare
- Restrictii privind spatiul folosit.
Societati comerciale - societate în nume colectiv (SNC);
a) societate în comandita simpla (SCS);
Avantaje:
- Nu este stabilit prin legislatie un capital minim obligatoriu.
- Costuri mai mici de înregistrare.
- Flexibilitate în organizare si conducere
- Pastrarea secretului.
 Dezavantaje:
- Raspunderea solidara si nemarginita
- Accesibilitatea limitata de capital.
- Pregatirea profesionala limitata.

societate pe actiuni (SA) avantaje:

- Posibilitatea de a atrage capitaluri mari
- Durata potentiala de viata mai ridicata
- Transferabilitatea proprietatii.
Dezavantaje:
- Formalitati multiple la înfiintare care cer mult timp si bani.
- Plafon ridicat al capitalului minim.
- Numarul mare al membrilor fondatori.
- Negociabilitatea actiunilor.
d) - societate în comandita pe actiuni (SCA);

e) - societate cu raspundere limitata (SRL).avantaje:

- Raspunderea limitata a asociatilor
- Formalitati simple la înfiintare
- Capital minim acceptabil.
- Limitarea superioara a numarului de asociati.

Dezavantaje :
- O persoana poate fi asociat unic al unei singure S.R.L.
- Lipsa de continuitate a afacerii.
- Obiect limitat de activitate

3. Problemele în funcţionarea micului business.

Atunci cînd vine vorba despre problemele cu care se confruntă în activitatea de zi cu zi,businessmenii
indică, în primul rînd, piedicile birocratice:
:- sutele de acte normative şi instrucţiuni, depăşite de timp, protejează traiul liniştit al
funcţionarilor publici şi favorizează abuzurile şi corupţia organelor de control;
- politica fiscală nechibzuită cu multiplele impozite, taxe, penalităţi şi amenzi;
Altă piedică în calea dezvoltării micului business constă îninsuficienţa mijloacelorfinanciare
proprii ale întreprinderilor, atît pe termen scurt (capital circulant), cît şi pe termenlung (pentru investiţii)
şi accesul limitat la sursele externe de finanţare.

8. Deschiderea unei noi afaceri – avantajele şi dezavantajele.

Iniţierea unei afaceri noi – Avantaje

Exploatarea oportunităţilor -Iniţierea unor noi afaceri este adesea singura posibilitate de exploatare a
unor oportunităţi existente. De asemenea, această modalitate de acţiune se impune atunci când se
doreşte dezvoltarea unui produs sau serviciu nou.

Caracter flexibil -Iniţierea unei noi activităţi economice permite structurarea acesteia potrivit
dorinţei întreprinzătorului.
Costuri reduse -În măsura în care dezvoltarea unei afaceri noi se realizează în timp, costurile pretinse
de înfiinţarea, iar după aceea de lansarea unei firme noi sunt reduse comparativ cu achiziţionarea
unei firme deja existente.

Management de echipă - Fiind vorba de o firmă care abia se construieşte, întreprinzătorul are
posibilitatea de a angaja persoanele pe care le consideră cele mai potrivite cu obiectivele precizate.

Iniţierea unei afaceri noi – Dezavantaje

Timp de lansare lung -Întreprinzătorul trebuie să pornească totul de la zero, ceea ce înseamnă
un interval de timp destul de lung, respectiv cel necesar identificării surselor de finanţare,
furnizorilor de materii prime şi echipamente, angajării personalului, identificării posibilităţilor de
desfacere a produselor etc.

Dificultăţi de finanţare - Băncile, cel puţin în mediul de afaceri românesc, sunt destul de reticente în
finanţarea unor firme pe cale de a se lansa, aşa încât sursa de finanţare este cel mai adesea resursele
personale (familiale).

Răspuns negativ al pieţei-Acesta poate veni atât din partea consumatorilor (adesea este greu să se
schimbe obişnuinţele de consum), cât şi din partea firmelor concurente, deja prezente pe piaţă, care pot
utiliza diferite strategii pentru a contracara acţiunile unei firme noi.

Riscuri majore-Iniţierea unei activităţi economice noi înseamnă asumarea de riscuri, care se
accentuează, în acest caz, înfiinţarea unei firme noi presupunând o mulţime de decizii, aşa încât
şi probabilitatea de a greşi este mare.