Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Întrebări - tema de casă
Cursul 1
1. Din definițiile managementului ce elemente identificați care determină progresul
organizational?
Elementele care determină procesul organizaţional sunt: activitățile de planificare si
luarea deciziei, organizarea, antrenarea, coordonarea și control – reglarea.
2
6. Explicați elementele sistemului de management de mediu conform tab.nr.1
Un sistem de management de mediu trebuie să se ţină cont de calitatea procesului şi
produselor, de impactul acestora asupra compenentelor de mediu, de sănatatea şi securitatea în
muncă şi de drepturile şi obligaţiile pe care le impune postul de muncă.
O organizaţie care deţine echipamente şi instalaţii care respectă obiectivele tehnologiilor
curate obţine produse de calitate superioară protejând totodată şi mediul. Folosirea tehnologiilor
curate reduce riscurile şi accidentele la locul de muncă dar necesită o pregătire suplimentară a
personalului.
8. Identificați cei ”3C” și cei ”3R” din formula chimică a ecologiei pe un caz concret al unei
organizații
Conservare
Organizaţia S.C ANTIBIOTICE S.A. işi procure materiile necesare obţinerii de
antibiotice într-o cantitate strict necesară.
Consum
Organizaţia oferă medicamente valoroase terapeutic, de cea mai bună calitate şi la un preţ
accesibil contribuiind la îmbunătăţirea stării de sănătate a oamenilor. Prin departamenul de relaţii
publice şi prin intermediul paginii proprii de internet, operatorul colaborează cu instituţii de
învăţământ şi informează publicul despre activitatea companiei, politicile şi strategiile aplicate
dar şi performanţele realizate, incluzând şi aspectele de mediu.
Control
Organizaţia monitorizează regulat calitatea factorilor de mediu, pentru încadrarea în
limitele impuse de legislaţie.
3
Recuperare
În procesul de izolare şi purificare a Nistatinei se utilizează acetona şi metanol. Apele cu
conţinut de solvenţi sunt dirijate către instalaţiile de recuperare solvenţi. Regenerarea
metanolului şi a acetonei se face în instalaţii specifice şi are loc în două etape : distilare simplă şi
rectificare. La curăţarea instalaţilor rezultă ape uzate de la spălare, dirijate către staţia de
preepurare şi deşeuri semisolide (şlam, reziduuri organice din descompunerea termică a
biomasei), care se transportă în bazine de stocare, pentru compostare.
Recondiţionare
În funcţie de cerinţele pieţii, organizaţia regândeşte continuu produsele, modifică
procesele de fabricaţie, reproiectează echipamentului de producţie.
Refolosire
Particulele solide rezultate de la tăierea cărămizilor sunt refolosite în proces. Apa se
recirculă în instalaţii de răcire (grad de recirculare 76%) şi în instalaţia de termoficare (grad de
recirculare 95%).
4
5. Principiul subordonarii interesului particular celui general
Intersul unui angajat sau grup de angajati nu trebuie sa treaca inaintea interesului
organizatiei din care face parte.
6. Salarizarea personalului
Reprezinta pretul serviciului indeplinit. Masura salarizarii depinde de imprejurari
independente de vointa proprietarilor si de valoarea angajatilor:
7. Centralizare –descentralizare
Chestiunea de centralizare-descentralizare este o chestiune de masura. Important este de
stabilit nivelul optim.
8. Ierarhia de conducere
Este o greseala sa te indepartezi de calea ierarhicafara nevoie si sa o urmezi cand trebuie
sa rezulte o paguba pentru intreprindere.
9.Principiul ordinii
Ordinea aparenta poate acoperi o dezordine reala. Se intampla de asemenea ca o
dezordine aparenta sa acopere o ordine reala pentru ca ordinea sociala sa domneasca intr-o
intreprindere trebuie ca fiecare salariat sa fie la locul care i-a fost destinat Ordinea perfecta
presupune ca locul sa convina angajatului si angajatul sa convina locului.
10.Principiul echitatii
Dreptatea ete respectarea convenientelor stabilite. Echitatea rezulta din combinarea
bunatatii cu dreptatea. Pentru ca personalul sa fie incurajat sa participe creator sa puna in lucru
toata bunavointa si devotamentul de care este capabil trebuie sa fie tratat cu multa bunavointa.
11.Stabilitatea personalului
Pentru a se initia intr-o functie noua si sa ajunga sa o indeplineasca bine unui slariat ii
trebuie un anumit timp.
12. Principiul initiativei
Posibilitatea de a concepe si executa precum si libertatea de a propune initiative.
Initiativele tuturor adaugate initiativei sefului sau inlocuind-o la nevoie este marea forta a firmei.
13. Unirea personalului
Unirea face puterea- unirea personalului determina puterea firmei.
14. Instruire permanenta
15. Acordati zilnic 5 minute pentru reflectie.
5
Principiile managementului ecologic
In anul 1990 –Camera Internationala de Comert
1. Managementul ecologic sa fie o prioritate a intreprinderii
2. integrare manageriala
3. imbunatatire continua ( a politicilor in domeniul protectiei mediului inconjurator)
4. educarea salariatilor
5. studiul premergator
6. dezvoltati si oferiti numai produse curate
7. informarea clientilor
8. cercetati( finantarea cercetarilor care vizeaza impactul activitatii intreprinderii
asupra mediului)
9. abordare precauta
10. aleerea furnizorilor si beneficiarilor nu pe considerente de pret ci de preocupare pentru
protectia mediului inconjuarator
11. pregatirea pentru a face fata unui accident
12. transferul de thnologie
13. contributii la efortul comun
14. dialogul deschis
15. respectarea legilor si raportarea rezultatelor
6
Cursul 2
1. Definiți conceptul de funcție a managementului
Managementul, prezintă însușiri caracteristice procesului de conducere ce se pot
identifica în funcțiile managementului. Aceste funcții, identificate şi analizate pentru prima dată
de Henry Fayol, sunt valabile şi astăzi, sunt cele mai răspândite: „A conduce înseamnă a
prevedea, a organiza, a comanda, a coordona si a controla".
8
Cursul 3
1. Identificaţi elementele care deosebesc structurile organizaţionale prezentate
Elementele structurii organizatorice sunt: funcţia, postul, aria de control,
compartimentele, nivelele ierarhice, relaţiile şi activităţile. Acestea diferă prin mărimea
organizaţiei şi prin profilul de activitate.
9
Cursul 4
1. Precizaţi poziţia managementului organizaţiei dumneavoastre faţă de problemele de
mediu ale organizaţiei
Organizaţia S.C. ANTIBIOTICE S.A. are integrat un sistem de management de mediu,
care este supus unui proces de imbunătăţire continuă. Departamentul de mediu se află sub
coordonarea managerului de producţie.
11
B. Componentele mediului ambiant al organizaţiei
Componentele micromediului sunt alcatuite din: furnizorii de mărfuri, prestatorii de
servicii şi forţa de muncă, intermediarii, clienţii, concurenţii, precum şi organismele publice, a
căror activitate se răsfrânge nemijlocit asupra întreprinderii.
a) Furnizorii sunt cei care asigură întreprinderii S.C. Antibiotice S.A. resursele necesare
desfăşurării normale a activităţii economice, dar şi concurenţilor.
Sunt reprezentaţi, prin diverse firme de afaceri sau persoane particulare, care pe baza
relaţiilor de vânzare-cumpărare, pun la dispoziţie materiile prime şi materialele, combustibilul,
energia, apa, echipamentul etc. Materiile prime procurate din ţară şi care deţin o pondere mare în
normele de consum sunt asigurate de Compartimentul Aprovizionare şi livrate de furnizori, cum
ar fi:
Tabel 3: Furnizorii companiei
Nr.Crt Denumirea furnizorului Materia primă livrată
1. S.C. Amilum S.A. Tg. Secuiesc Dextroză, amidon
2. S.C. Unirea S.A. Iaşi Ulei rafinat de floarea soarelui
3. TEHNICOTEX Bucureşti Pânză metalurgică
4. S.C. Stirom S.A. Bucureşti Flacoane
5. S.C. Polirom S.A. Iaşi Pliante, etichete, banderole
6. S.C. Chimcomplex S.A. Borzeşti Leşie, acid clorhidric, clorură de calciu
7. S.C. UPSOM S.A. Ocna Mureş Carbonat de calciu
8. ALPROM Slatina Folie de aluminiu
9. Progresul Ploieşti Tuburi de aluminiu
10. S.C. Oltchim S.A. Rm. Vâlcea Leşie, acid clorhidric, propilenglicol, apă oxigenată
11. SOFERT Bacău Acid sulfuric, amoniac
12
Pe piaţa externă, vânzările de produse se fac prin:
- intermediari: Romferchim S.A. Bucuresti – 40%;
- cu contracte directe prin Compartimentul Import Export – 60%
c) Clienţii constituie componenta cea mai importantă, deoarece ei alcătuiesc piaţa de desfacere a
oricărei întreprinderi producătoare, reprezentată de: consumatori, utilizatori, angrosişti, agenţii
guver-namentale şi internaţionale etc.
Este foarte important să se analizeze situaţia lor în vederea cunoaşterii cât mai bine a
comportamentului lor, pentru a veni în întâmpinarea dorinţelor lor.Consumatorii finali interni
sunt reprezentati de reţeaua sanitară a Ministerului Sănătăţii şi Ministerul Agriculturii,
aproximativ 10% din producţia de antibiotice pretându-se sistemului de comercializare cu
amănuntul prin farmacii.
Principalii clienţi externi ai firmei sunt : Osterman Internationale mbH, Helm AG, S&H
International, Tocelo Chemicals, Voest Alpine, C&D Chemicals Ltd., Globe Specialities,
Samung Corporation.
d) Concurenţii sunt agenţii economici cu care intră în competiţie orice întreprindere, întrucât în
economia de piaţă este indispensabilă înfruntarea pentru obţinerea unor condiţii avantajoase de
producere şi desfacere a bunurilor şi serviciilor, cu ţelul atingerii unor performanţe deosebite.
Principalii concurenţi autohtoni, în ordinea ponderii în totalul vânzărilor de medicamente pe
piaţa internă, sunt :
(dextran) etc. De la un portofoliu foarte larg de produse, multe cu performanţe foarte slabe,
Sicomed şi-a redus puternic gama de produse (186 de medicamente în diverse doze şi forme).
portofoliu care combină produsele finite şi produsele de sinteză. Terapia produce aproximativ
100 tipuri de medicamente, principalele arii acoperite fiind: sistemul cardiovascular, sistemul
respirator şi sistemul nervos.
e) Organismele publice reprezintă orice grupare care are un interes actual sau potenţial cu impact
asupra capacităţii organizaţionale de atingere a obiectivelor întreprinderii.
Sunt identificate mai multe tipuri de astfel de organisme, care înconjoară întreprinderea şi
o influenţează direct: Organisme financiare, Instituţiile mass-media, Instituţii guvernamentale,
Organisme publice locale, Atitudinea publică generală sau marele public.
·
13
C. Factorii de mediu care influenţează intreprinderea
Aceşti factori trebuie abordaţi într-o viziune sistemică, datorită multiplelor interacţiuni ce
se stabilesc între ei şi comunitatea domeniului influienţat. Fiecare factor influienţează organizaţia
S.C. Antibiotice S.A şi managementul acesteia într-un mod caracteristic, datorită naturii şi
caracteristicilor proprii.
1. Factorii economici: ansamblul elementelor de natură economică cu acţiune directă asupra
activităţilor microeconomice. Piaţa furnizează informaţii relevante în ceea ce priveşte cererea,
preţurile şi concurenţa şi pe baza acestor informaţii, oraganizaţia S.C. ANTIBIOTICE S.A îţi
fundamentează deciziile asupra activităţii şi obiectivelor sale.
2. Factorii demografici: numărul populaţiei, structura socio-profesională a acesteia, ponderea
populaţiei ocupate, rata natalităţii şi mortalităţii, durata medie de viaţă.
3. Factorii de management: mecanismul de planificare macroeconomică, sistemul de organizare
a economiei naţionale, modul de coordonare a activităţii, mecanismele de control, metode şi
tehnici managerial.
4. Factorii juridici: reglementări juridice cu influienţă directă sau indirectă asupra intreprinderii
analizate. Legăturile dintre S.C. ANTIBIOTICE S.A este foarte strânsă cu autorităţile de mediu
deoarece organizaţia prin profilul de activitate lucrează cu substanţe toxice, nefavorabile
mediului şi îşi doreşte să protejeze cât mai mult factorilor de mediu.
5. Factorii de protecţia mediului: rsuresele naturale cum ar fi apa, solul, clima, vegetaţia şi faună
6. Factorii politici: politica economică, socială a ştiinţei şi învăţământului, politica altor state,
politica organismelor internaţionale.
7. Factorii sociali: structura socială a populaţiei, ocrotirea sănătăţii, învăţământul, cultura,
ştiinţa, mentalitatea.
8. Factorii tehnici şi tehnologici: nivelul tehnic al utilajelor disponibile prin cumpărare, calitatea
tehnologiilor ce pot fi cumpărate, capacitatea inovaţională a intreprinderii.
Valorile limită de emisie pentru poluanţii rezultaţi din procesul de incinerare a deşeurilor
rezultate din activitatea proprie sunt prezentate în tabelul 5.
Tabel nr. 5: Valori limită de emisie pentru poluanţii rezultaţi din procesul de incinerare a deşeurilor
Sursa de poluanţi Punct de emisie Poluanţi/ CMA, mg/mc CMA, mg/mc
Emisi Concentraţii medii Concentraşii medii
zilnice la jumătate de oră
Incinerare deşeuri Coşul Pulberi totale 10 30
din activitatea incineratorului Substanţe organice 10 20
proprie gazoase sau în stare
de vapori, exprimate
sub formă de carbon
organic total (TOC)
HCl 10 60
SO2 50 200
CO 50 100
NOx exprimat în 200 400
NO2
15
Procesul tehnologic de fabricare a Nistatinei este generator de Compuşi organici volatili
(COV) ce provin din utilizarea solvenţilor în următoarele fazele :
- izolare-purificare (acetona şi metanol),
- uscare (acetona),
- regenerare solvenţi
- depozitare şi manipulare solvenţi.
Tabel nr.6: Valori pentru COV
Activitate VLE de COV in gaze Valorile emisiilor fugitive Valoarea limita pentru
reziduale (mgC/Nmc) de COV (procent din emisiile totale de COV
cantitatea de solvent – Pentru instalatii
utilizata)-Pentru instalatii existente
existente
Dispozitii speciale:
* 1) Dacă se folosesc tehnici care permit reutilizarea solvenţilor recuperaţi, valoarea limită de
emisie din gazele reziduale este de 150 mgC/Nmc,
* 2) valoarea emisiei fugitive nu include solventul conţinut de produsul vândut în recipient
închis.
Titularul activităţii va întocmi anual Planul de gestionare a solvenţilor cu conţinut de
compuşi organici volatili, care se va elabora conform prevederilor din anexa nr.5 a HG 699/2003
cu modificările ulterioare, pentru a demonstra conformarea cu cerinţele privind emisiile de COV
din solvenţii utilizaţi în instalaţia de Fabricare Nistatină.
2. Ati fost informati cu privire la planul de actiune pentru prevenirea poluarii mediului?
□Da □Nu
70% au răspuns cu DA şi 30% au răspuns cu NU
3. Ati fost informat în legătură cu probleme de poluare posibile din cadrul întreprinderii?
□Da □Nu
60% au răspuns cu DA şi 40 % cu NU
17
4. Ştiţi care sunt emisiile rezultate din procesele tehnologice?
□Da □Nu
70% au răspuns cu DA şi 30 au răspuns cu NU
5. V-au fost prezentate instalaţiile pentru reţinerea, evacuarea şi dispersia poluanţilor în mediu?
□Da □Nu
60% au răspuns cu DA şi doar 25% au răspuns cu NU
18
F. Identificaţi puncte forte si slabe ale organizatiei dvs. în raport cu aspectele analizate in
Studiul de caz prezentat
-organizaţia a fost modernizata incat sa asigure un mediu cat mai curat;
-detine sistem de monitorizare performant pentru inlaturarea factorilor poluatori;
-utilizează la maxim sistemelui de monitorizare a poluatorilor;
- asigură un ciclu complet de înlăturare a factorilor poluatori;
-se clasează ca fiind una dintre cele mai bune in asigurarea calitatii mediului de lucru;
- este unica organizaţie producătoare de Nistatină;
- este cunoscută pe piaţa internă şi externă pentru performanţele în asigurarea a protecţiei mediu
Curs 5
Să se proiecteze sistemul de indicatori de performanță de mediu specifici organizaţiei S.C
ANTIBIOTICE S.A
a. Indicatorii de mediu din ISO 14031
Standardul ISO 14031 se referă la evaluarea performanţei de mediul. Evaluarea
performanţei de mediu porneşte de la ideea că tot ce poate fi măsurat, poate fi şi controlat.
Aşadar, evaluarea performanţei de mediu este un proces de măsurare şi analiză a activităţii
organizaţiei, activitate raportată la mediul înconjurător, luând în considerare de asemenea
obiectivele stabilite de către managerii organizaţiei. Acest proces necesită colectarea
informaţiilor privind activitatea organizaţiei şi măsurarea eficienţei acestor activităţi, luând în
considerare nu numai profitabilitatea, ci şi impactul asupra mediului.
Indicatorii de performanţă trebuie să respecte o serie de cerinţe generale, precum:
- indicatorii trebuie să se coreleze cu dimensiunile fenomenului sau procesului abordat;
- conţinutul informaţional al unui indicator este necesar să fie cât mai bogat încât să contribuie la
creşterea cunoaşterii;
- fiecare indicator sau grup de indicatori să îndeplinească o funcţie de cunoaştere specifică;
-formă numerică de exprimare, fiind rezultatul unui proces de cuantificare sau determinare;
- conţinut real, fiind expresia unui fenomen sau proces concret;
-caracter aproximativ, precizia indicatorului depinzând de o serie de factori;
- indicatorul să asigure prin conţinutul său un transfer permanent de informaţii;
- să-şi modifice cu uşurinţă valoarea la orice modificare a dimensiunilor eficienţei;
- indicatorii să fie cât mai precişi şi uşor cuantificabili pentru ca realizarea sau nerealizarea lor să
poată fi determinată fără ambiguitate;
- efortul depus pentru urmărirea şi calcularea unui indicator să fie compensat de creşterea
gradului de cunoaştere.
19
In standardul SRO 14031 sunt propuse 3 categorii mari de indicatori după cum urmează:
1.Indicatorii de performanţă a managementului
Managementul firmei urmăreşte să evalueze implementarea politicilor şi programelor
demediu în întreaga organizaţie. Aceşti indicatori sunt:
implementarea politicilor şi a programelor:
-numărul de obiective şi ţinte realizate;
- numărul de iniţiative implementate privind prevenirea poluării;
- numărul de angajaţi care au incluse în fişa postului responsabilităţi de mediu;
- numărul de sugestii de îmbunătăţire a mediului provenite de la angajaţi;
-numărul de furnizori de servicii cu contract care au un sistem de managementde
mediu implementat sau certificat;-conformitate :
-gradul de conformitate cu reglementările;
-gradul de conformitate al furnizorilor de servicii cu cerinţele şi aşteptărilespecificate de
organizaţie în contracte;
-timpul necesar răspunsului sau corectării incidentelor de mediu;
numărul de acţiuni corective identificate care au fost rezolvate sau care nu au fost nerezolvate;
numărul de constatări de audit pe o perioadă;
numărul de exerciţii pentru situaţii de urgenţă efectuate;
procentul referitor la pregătirea de urgenţă şi exerciţiile de răspuns care demonstrează
promptitudinea planificată.
-performanţă financiară:
costurile (operaţionale şi de capital) care sunt asociate aspectelor de mediu ale produsului sau
procesului;
reinvestirea unei părţi a venitului pentru proiectele de îmbunătăţire a mediului;
economiile realizate prin reducerea utilizării resurselor, prevenirea poluării saureciclarea
deşeurilor;
fondurile de cercetare şi dezvoltare utilizate în proiectele cu semnificaţie demediu;
răspunderea juridică referitoare la mediu care poate avea un impact materialasupra situaţiei
financiare a organizaţiei.
2.Indicatorii de performanţă operaţionali sunt indicatori care oferă informaţii privind
performanţa de mediu a activităţilor organizaţiei.
Activităţile unei organizaţii pot fi grupate în mod logic, pe baza intrărilor şi ieşirilor
dinutilităţile fizice şi echipamentele organizaţiei.
20
Activităţile organizaţiei includ de asemenea utilităţile fizice şi echipamentele organizaţiei
precum şi aprovizionarea de la şi livrarea laacestea. Indicatorii de performanţă operaţionali fac
referire la următoarele aspecte:
- Materiale:
cantitatea de materiale utilizate pe unitatea de produs;
cantitatea de materiale auxiliare reciclate sau reutilizate;
cantitatea de apă pe unitatea de produs;
cantitatea de apă reutilizată;
cantitatea de materiale periculoase utilizate în procesul de producţie
- Energie :
cantitatea de energie utilizată pe an sau pe unitatea de produs;
cantitatea din fiecare tip de energie utilizată;
- Servicii care sprijină activităţile organizaţiei:
cantitatea de materiale periculoase utilizate de furnizorii de servicii contractate ;
cantitatea de materiale reciclabile şi reutilizabile folosite de furnizorii de servicii contractate;
cantitatea sau tipul de deşeuri generate de furnizorii de servicii contractate.
-Utilităţi fizice şi echipamente:
numărul de ore de funcţionare pe an pentru un anumit echipament;
numărul de situaţii de urgenţă (de exemplu, explozii) sau activităţi care nu suntuzuale (de
exemplu , închideri ) pe an;
numărul de ore de mentenanţă preventivă a echipamentului pe an.
consumul mediu de combustibil al parcului de autovehicule;
suprafaţa totală de teren utilizată în scopuri de producţie;
numărul de echipamente cu părţi proiectate pentru fi uşor dezasamblate, reciclate şireutilizate;
-Furnizare şi livrare:
numărul de livrări de produse pe tip de transport pe zi;
consumul mediu de combustibil al parcului de autovehicule;
-Produse:
numărul de unităţi de produse secundare generate pe unitatea de produs;
Servicii furnizate de organizaţie:
cantitatea de combustibil consumat (pentru o organizaţie al cărui serviciufurnizat este
transportul);
21
-Deşeuri:
cantitatea de deşeuri controlată prin autorizaţii de mediu;
cantitatea totală de deşeuri;
cantitatea de deşeuri depozitate pe amplasamentul organizaţiei
-Emisii:
cantitatea de emisii specifice pe an;
zgomotul măsurat într-un anumit amplasament;
cantitatea de emisii în aer cu potenţial de distrugere a ozonului;
3.Indicatori de stare a mediului- reprezintă frecvent atribuţia agenţiilor guvernamentale locale,
regionale, naţionale sau internaţionale, a organizaţiilor neguvernamentale şi instituţiilor ştiinţifice şi
de cercetare, mai degrabă decât a uneiorganizaţii individuale. Indicatorii de stare a mediului fac
referire la următoarele aspecte:
- Aer:
concentraţia unui anumit poluant în aer înconjunrător, în zonele alese pentru monitorizare;
mirosul măsurat la o distanţă specificată de utilităţile organizaţiei.
nivelurile medii de zgomot măsurate în perimetrul utilităţiilor organizaţiei;
-Apă:
concentraţia unui anumit poluant în apele subterane sau de suprafaţă
-Sol:
refacerea terenului într-o anumită zonă;
concentraţia unui poluant specific în orizonturile de la suprafaţa solului în anumite zone din
apropierea utilităţii organizaţiei.
22
Instalatiile de ardere Aerul Pulberi Negativ CO – este cel comun
a combustibililor / NOx poluant al atmosferei,
Centrala termica, CO se formeaza in urma
combustibil gaze SO2 fermentatiilor
naturale, 2 cazane anaerobe, a
CR9 putere termica incendiilor, arderilor
nominala 6,97 şi 5,58 de combustibil.
MW
Instalatiile de ardere Aerul Pulberi Negativ Efectele nocive
a combustibililor / SO2 asupra organismului
Centrala termica, NOx uman constau
combustibil gaze CO în:oboseală, ameţeală,
naturale, cazan GPT cefalee, greaţă,
putere termica insomnie, tulburări de
nominala 6,97 MW memorie (CO)
Procesul de Aerul Pulberi totale Negativ Ploi acide (probleme
incinerare a Substante organice de sãnãtate )
deseurilor / gazoase sau in stare NO2 contribuie la
Incinerare deseuri din de vapori, exprimate formarea smogului cu
activitatea proprie sub forma de carbon efectul cel mai
organic total poluant asupra
HCl sanatatii omului,
SO2 determinand astm,
CO bronsita, emfizem,
NOx exprimat in tulburari cardiace.
NO2
Biosinteză Apa Acid clorhidric, Negativ Împiedicarea aportul
Acid sulfuric, de oxigen iar apa are
Acidul azotic, un gust
uleiurile minerale, dezagreabil,duce la
gudroane şi solvenţi moartea peştilor şi
organici, aceste împiedică dezvoltarea
materiale fiind bacteriilor.
reprezentate de:
uleiuri de maşină,
gudroane, compuşi
fenolici, benzine şi
hidrocarburi clorurate
23
d. Stabilirea obiectivelor și țintelor de mediu ale organizație S.C. ANTIBIOTICE S.A.
Tabel nr.8: Obiectivele și țintele de mediu ale organizației
Nr Performanţe de mediu propuse la
Obiective Ţinte
crt. S.C. ANTIBIOTICE S.A
1. Menţinerea/prelungirea avizului de Realizarea condiţiilor Nivelul normelor impuse de Agenţia de
funcţionare –încadrarea in normele de mediu pentru mediu.
de protecţia mediului impuse asigurarea funcţionarii
2. Management performant al Imbunatatirea -Conformarea cu prevederile legale
deşeurilor rezultate in managementului privind colectarea separata, depozitarea
amplasamentul organizaţiei deşeurilor in in siguranţa si predarea spre
organizaţie valorificare/eliminare a deşeurilor
periculoase nereciclabile
-creşterea numărului de deşeuri
reciclabile
3. Perfecţionarea gestionarii apelor Reducerea evacuărilor -reducerea nivelului de poluare
uzate şi a emisiilor de poluant in poluante in mediul atmosferica generata de organizaţie
atmosfera înconjurător
4. Perfecţionarea managementului Imbunatatirea -imbunatatirea modului de gestionare a
substanţelor chimice utilizate managementului substanţelor chimice
materiilor prime
periculoase folosite in
unitate
5. Perfecţionarea controalelor Prevenirea producerii Prevenirea si combaterea accidentelor
riscurilor si a poluărilor accidentale de accidente cu care pot avea repercusiuni asupra
repercusiuni asupra mediului
mediului
24
f. Criteriile de selecție a indicatorilor de performanță de mediu
· Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizul de functionare-CO
(factori de mediu aer, factori de mediu apa, nivel de zgomot)
· Criterii generale
· CG1-aprecierea corectă a performanţei;
· CG2-aprecierea directă a performanţei;
· CG3-aprecierea facilă a performanţei;
· CG 4-aprecierea relevantă a performanţei.
· Criterii specifice firmei
· CS1-relevanţă indicator pentru activitatea firmei
· CS2-disponibilitate resurse organizaţie pentru monitorizare indicator
· CS3-disponibilitate managerială in evaluarea impactului indicatorului asupra activităţii
firmei
· CS4-posibilităţile de informare rapidă asupra evoluţiei indicatorului
25
procentul referitor la 0 8 6 7 7 8 8 6 7 57
pregatirea de urgenta
si exercitiile de
raspuns care
demonstreaza
promptitudinea
planificata;
gradul de conformitate 10 10 10 10 10 10 10 10 10 90
cu reglementarile;
Performanta costurile care sunt 0 10 10 10 10 10 10 10 10 80
financiara asociate aspectelor de
mediu ale produsului
sau procesului;
reinvestirea unei parti 0 9 10 9 9 9 10 9 9 74
a venitului pentru
proiectele de
imbunatatire a
mediului;
economiile realizate 0 9 9 8 9 9 7 7 7 65
prin reducerea
utilizarii resurselor,
prevenirea poluarii sau
reciclarea deseurilor;
fondurile de cercetare 0 9 10 9 10 10 9 9 10 76
si dezvoltare utilizate
in proiectele cu
semnificatie de mediu;
raspunderea juridica 10 10 9 9 10 10 9 9 9 85
referitoare la mediu
care poate avea un
impact material asupra
situatiei financiare a
organizatiei.
26
Energie cantitatea de energie 9 9 9 8 9 9 8 9 9 79
utilizată pe an sau pe
unitatea de produs;
cantitatea de energie 0 9 9 9 8 7 8 7 8 65
utilizată pe CR sau
client;
cantitatea din fiecare 10 10 8 9 10 9 9 10 10 85
tip de energie utilizată;
Utilitati fizice si numărul de 0 9 8 7 9 7 8 7 9 64
echipamente echipamente cu părţi
proiectate pentru a fi
uşor dezasamblate,
reciclate şi reutilizate;
numărul de ore de 10 10 9 8 10 10 9 9 10 85
funcţionare pe an
pentru un anumit
echipament;
numărul de situaţii de 10 9 9 9 10 8 8 7 10 80
urgenţă (de exemplu,
explozii) sau activităţi
care nu sunt uzuale (de
exemplu , închideri )
pe an;
consumul mediu de 0 9 10 10 10 8 8 9 9 73
combustibil al parcului
de autovehicule;
numărul de ore de 10 10 9 8 8 8 9 10 9 81
mentenanţă preventivă
a echipamentului pe
an.
Furnizare si consumul mediu de 0 8 7 9 9 8 8 7 8 64
livrare combustibil al parcului
de autovehicule;
numărul de călătorii de 8 8 7 9 8 7 9 8 7 71
afaceri care s-au
efectuat pe tip de
transport.
Produse numărul de produse 0 8 8 9 10 8 7 9 8 67
care pot fi reutilizate
sau reciclate;
numărul de produse cu 0 10 10 9 10 10 9 10 9 77
defecte;
durata utilizării unui 0 9 9 5 8 7 8 9 8 63
produs;
numărul de produse cu 0 5 5 6 6 5 8 8 7 50
instrucţiuni privind
utilizarea şi
depozitarea după
retragerea din uz
sigure din punct de
vedere al mediului.
27
Deseuri cantitea de deşeuri pe 0 10 10 10 10 10 9 9 9 77
an sau pe unitatea de
produs;
cantiatea totală de 0 10 10 9 10 9 10 10 9 77
deşeuri;
cantitatea de deşeuri 9 9 9 10 10 10 10 10 10 87
controlată prin
autorizaţii de mediu;
cantitatea de deşeuri 8 8 9 8 7 8 8 9 7 72
transformată în
material reutilizabil pe
an;
Emisii cantitatea de emisii 10 9 9 9 10 10 9 10 10 86
specifice pe an;
cantitatea de emisii în 9 9 8 8 8 9 7 8 9 75
aer cu potenţial de
distrugere a ozonului;
cantitatea de material 10 9 9 8 9 10 9 8 10 82
specific deversată în
apă pe unitatea de
produs;
Indicatori de stare a mediului
Aer concentraţia unui 10 9 9 10 10 9 9 10 9 85
anumit poluant în aer
înconjunrător,
în zonele alese pentru
monitorizare;
Apa concentraţia unui 9 8 7 9 8 9 9 8 6 73
anumit poluant în
apele subterane sau de
suprafaţă;
temperatura apei într- 8 7 8 9 10 8 9 10 9 78
un curs de apă de
suprafaţă adiacent
utilităţilor organizaţiei;
Sol concentraţia unui 9 9 9 8 9 8 8 9 10 79
poluant specific în
orizonturile de la
suprafaţa solului în
anumite zone din
apropierea
organizaţiei;
28
h. Sistem de indicatori de performanța de mediu specifici organizației S.C. ANTIBIOTICE
S.A
Tabel nr. 11:Indicatori de performanța de mediu specifici organizației
Indicator Concretizare indicator Posibilităţi de Calculare Unitate
în firma determinare de
măsura
Indicatori de performană a mediului
Conformitate
- gradul de Gradul de Conform Gradul de %
conformitate cu conformitate trebuie procedurilor de conformare
reglementarile; sa tindă spre 100% mediu formultate este de 90
Deşeuri
-cantitatea de deşeuri Hârtie, carton Înregistrare 1,5 t/lună
controlată prin Produs neconform, cantităţi 1,3
autorizaţii de mediu medicamente expirate deşeuri/tipuri si
Absorbanti epuizati procese sursă 0,5
Deseuri cu continut de 0,05
grasimi 0,4
Reziduuri rezultate din
distilarea si recuperarea
solventilor
Deseuri de tip menajer 2,5
si asimilabile, inclusiv
cele de tip medical
Amestec solvenţi 0,3
Carbune epuizat de la 0,3
epurarea gazelor
Emisii
- cantitatea de emisii Procesul de obţinere a Înregistrare Mc,
specifice pe an Nistatinei: cantităţi
COV emisii pe tipuri şi 20
Centrala termică : locaţii
CO
NOX
SO2
Pulberi
Indicator de stare a mediului
Aer
- concentraţia unui CO Înregistrare Mc, g,
anumit poluant în aer NOX concentraţii/ kg,
înconjunrător, SO2 perioade
în zonele alese COV determinate de
pentru monitorizare; Pulberi timp
29
i. Informaţiile necesare pentru determinare indicatori de performanță de mediu
Tabel nr. 12: Informaţiile necesare pentru determinare indicatori de performanță de mediu
Informaţii
Mod de
necesare pentru Sursa Beneficiarii informaţii
Indicator prelucrare
determinare informaţiilor Indicatori
informaţii
indicator
Implementarea de performanţă
Conformitate
- gradul de Norme şi limite Legislaţia in Calcul indicator Managerii de la nivelul
conformitate cu admise pentru vigoare şi departamentelor şi de la
reglementările diverşi poluanţi înregistrările de vârf
mediu
30
j.Identificarea responsabilităților de mediu a managerilor organizației (manager general,
manager tehnic, responsabil mediu)
Tabel nr.13: Identificarea responsabilităților de mediu a managerilor organizației
Nr. Departament
crt component al
Responsabilităţi de mediu
structurii
organizaţionale
1. Director general Asigura gestiunea principalelor acţiuni ale firmei care au avut,
au şi pot avea efect asupra mediului
Analizează şi avizează politicile şi strategiile propuse în
sensul creşterii responsabilităţii faţă de mediu a firmei
Supraveghează activităţile firmei şi analizează punctele critice
pentru mediu
Asigură menţinere aspectelor de mediu în limitele impuse de
cerinţele legale
Asigură respectarea în totalitate a prevederilor de mediu
stabilite la nivelul firmei
Asigură protectia factorilor de mediu atât din interiorul firmei
cât si din vecinatatea acesteia
Îmbunătăţeşte continuu performanţele de mediu ale
organizaţiei
2. Director resurse Asigură formarea şi sensibilizarea întregului personal cu
umane privire la problemele de mediu
Identifică principalele responsabilităţi legate de mediu pe
fiecare categorie de angajaţi şi le menţionează in fişa Postului
3. Compartimentul Asigură conformitatea cu legislaţia din domeniul protecţiei
juridic mediului la nivel naţional şi European
Analizează periodic activităţile şi stabileşte măsurilor ce se
impun în vederea remedierii deficienţelor constatate
32
k. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai organizației
S.C. Antibiotice S.A.
Tabel nr.14: Deciziile de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai organizației
Compartiment/centru de
Decizii de mediu Indicatori de mediu
decizie
-numărul de obiective şi ţinte Managerii de vârf
Implementarea politicilor şi a realizate Managerul de mediu
programelor de mediu Managerii CR
-gradul de conformitate cu Managerul general
Conformitate reglementările Directorul tehnic
Managerul de mediu
Managerul general
-răspunderea juridică referitoare Directorul Financiar
Performanta financiara la mediu care poate avea un Directorul Tehnic
impact material asupra situaţiei Managerii CR
financiare a organizaţiei Managerul de mediu
-cantitatea de materiale prelucrate, Directorul Tehnic
Performanta operaţională in ceea reciclate sau reutilizate, folosite Managerii CR
ce priveşte: materialele Managerul de mediu
-cantitatea de materiale utilizate Directorul Tehnic Managerii CR
pe unitatea de produs
Performanta operaţională in ceea -numărul de ore de funcţionare pe Directorul tehnic
ce priveşte: utilităţile fizice şi an pentru un anumit echipament Manageri CR
echipamentele -suprafaţa de teren utilizată în Directorul tehnic
scopuri de producţie Manager mediu
Performanta operaţională in ceea -numărul de produse cu defecte Directorul tehnic
ce priveşte: produsele sau reciclate Manager calitate
Manageri CR
-durata utilizării unui produs Directorul tehnic
Directorul de marketing
Performanta operaţională in ceea -numărul de produse care pot fi Directorul tehnic
ce priveşte: deşeurile reutilizate Directorul de marketing
-cantitatea de deşeuri controlată Managerul de mediu
prin autorizaţii de mediu Manager general
-cantitea de deşeuri pe an sau pe Directorul tehnic
unitatea de produs Directorul financiar
Managerul de mediu
Manager calitate
Manageri CR
Performanta operaţională in ceea -cantiatea totală de deşeuri Directorul tehnic
ce priveşte:emisiile Manager calitate
Directorul financiar
Managerul de mediu
Manageri CR
Directorul tehnic
-cantitatea de emisii specifice pe Manager mecano energetic
an Managerul de mediu
Starea mediului – AER -nivelurile medii de zgomot Directorul tehnic
măsurate în perimetrul utilităţilor Managerul de mediu
organizaţiei
-concentraţia unui anumit poluant Directorul tehnic
în aer înconjunrător, în zonele Managerul de mediu
alese pentru monitorizare
Starea mediului – APA -concentraţia unui anumit poluant Directorul tehnic
în apele subterane sau de Managerul de mediu
suprafaţă
-temperatura apei într-un curs de Directorul tehnic
apă de suprafaţă adiacent Managerul de mediu
utilităţilor organizaţiei;
33
l. Întocmirea diagramei de relaţii de mediu pentru fiecare departament al structurii
organizaţionale
Îmbunătăţirea calităţii managementului de mediu trebuie privita in corelaţie cu
managementul general al unei firme si depinde in marea măsura de gradul de integrare a
managementului de mediu in managementul firmei.
Directorul
general
Compartiment Planificare,
Urmărire, Realizare Producţie Compartiment Aprovizionare
Compartiment
Compartiment Contabilitatea Compartiment Vânzări
Financiar
Directorul
general
Compartiment Planificare,
Urmărire, Realizare Producţie Compartiment Aprovizionare
Compartiment
Compartiment Financiar Compartiment Vânzări
Contabilitate
Directorul
general
Compartiment Planificare,
Compartiment Financiar
Urmărire, Realizare Producţie
Compartiment Compartiment de
Departament Resurse Umane Salatizare Producţie, Ateliere
Directorul
general
Compartiment Contabilitate
Compartiment Vânzări
Compartiment
Compartiment Juridic
Compartiment Informatică evidenţă clienţi,
TVA Compartiment
Import - Export
Compartiment Analiză
Econmică
35