Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bucuresti 2020
Situații de urgență
In contextul geostrategic actual si al multiplicarii, pe de o parte, si al cresterii gravitatii,
pe de alta parte, a riscurilor non-militare la adresa sigurantei nationale, putem defini situatia de
urgenta ca fiind un eveniment exceptional, cu caracter non-militar, care prin amploare si
intensitate ameninta viata si sanatatea populatiei, mediul inconjurator, valorile materiale si
culturale importante, pentru restabilirea starii de normalitate fiind necesara adoptarea de masuri
si actiuni urgente, alocarea de resurse suplimentare si managementul unitar al fortelor si
mijloacelor implicate.
Situatia de urgenta se caracterizeaza prin urmatorii parametri:
- amploare – marimea ariei de manifestare a efectelor distructive ale acesteia, in care sunt
amenintate sau afectate viata persoanelor, functionarea institutiilor statului democratic, valorile si
interesele comunitatii;
- intensitate – viteza de evolutie a fenomenelor distructive si gradul de perturbare a starii de
normalitate;
- starea potential generatoare de pierderi – complex de factori de risc, care prin evolutia lor
necontrolata si iminenta amenintarii ar putea aduce atingere vietii si populatiei, valorilor
materiale si culturale importante si factorilor de mediu;
- iminenta amenintarii – parametrul de stare si timp care determina declansarea inevitabila a unei
situatii de urgenta.
Situatia de urgenta – se declanseaza atunci cand prin atacurile asimetrice s-au produs
incendii, explozii, accidente tehnologice sau pe caile de transport, avarii la constructii
hidrotehnice, inundatii sau alte fenomene naturale distructive soldate cu victime si pagube
materiale.
Managementul serviciilor de intervenţie în situaţii de urgenţă este şi devine pregnant un
instrument umanitar atunci când trebuie să se răspundă unor situaţii de urgenţă, determinate de
cauze naturale, antropice şi/sau conflictuale, prin măsuri şi acţiuni complete, efective, de salvare
şi asistenţă umanitară a victimelor şi a celor aflaţi în situaţii-limită de protejare a valorilor de
patrimoniu şi a proprietăţilor în general şi de refacere a mediului înconjurător.
În acest context, protecţia civilă este o componentă a domeniului umanitar şi acţiunile specifice
vizează preîntâmpinarea şi prevenirea situaţiilor specifice de urgenţă sau criză provocate de
dezastre naturale sau antropice, elaborarea şi asigurarea măsurilor de reducere a riscurilor, de
limitare şi înlăturare a efectelor dezastrelor, participarea la acţiunile de refacere după perioadele
de criză, fiind totodată principalul agent implicat în elaborarea şi realizarea planurilor naţionale
şi locale în domeniu. Protecţia civilă îşi îndeplineşte misiunea umanitară contribuind în mod
specific la dezvoltarea durabilă, conservarea şi afirmarea speciei umane pe un suport material
adecvat.
Fazele managementului de urgenţă sunt:
Prevenirea;
Prevederea şi pregătirea;
Detectarea şi alarmarea;
Intervenţia şi refacerea;
Estimarea/evaluarea efectelor şi pagubelor.
În cadrul juridic şi organizatoric actual şi pentru perspectiva pe termen mediu şi scurt, în
situaţii de normalitate, conducerea serviciilor de intervenţie în situaţii de urgenţă acţionează
prioritar pentru instituirea, funcţionarea şi perfecţionarea unui sistem viabil şi adecvat de
pregătire a propriilor structuri, a populaţiei, economiei şi teritoriului pentru a face faţă situaţiilor
de urgenţă.
Psihologia de urgenta are drept scop prevenirea si tratementul proceselor psihice, emotiile
si comportamentelor care apar inainte, in timpul cat si dupa evenimentele critice.
- in acesta situatie asistentul social nu mai dispune de timpul necesar colectarii datelor, acesta
trebuie sa actionize imediat
- trebuie sa se asigure ca persoana care solicita sau pentru care s-a solicitat suport este in
siguranta,
- sa se asigure ca un fost indepartate cauzele si conditiile care au determinat pericolul in care
s-a aflat sau abuzul la care a fost supusa persoana
- sa identifice serviciile de care persoana are nevoie in spatial familiei pentru a indeparta
riscurile actuale, dar si sa identifice si sa mobilizeze serviciile de urgenta si resursele
comunitare
Evaluare. In general, urmarim evaluarea conduitei (putem obtine aceste informatii si din
alte surse, contacte colaterale: doctori, asistente medicale, personalul care deserveste ambulanta,
politie, profesor, familie, prieteni, terapeut). Evaluam: 1. starea de criza, de stres emotional/
dezechilibru psihologic. amorteala / soc, lesin, etc), 2. evenimentul precipitant, declansator, 3.
nivelul actual de functionare: examinarea statusului mental (vizibil tremuraturi, privire uluita,
productie verbala, abilitati cognitive pozitive, totusi pe alocuri negare si indecizie, confuzie, etc),
4. nivelul precriza de functionare (relatii conjugale pozitive; suport parental pozitiv), 5. reteaua
de suport social (ecoharta).
Ascultare activa (sincronizare, observare, verbalizare a intelegerii empatice, autenticitate,
respect, acceptare, atitudine noncritica,de grija)
1. Definirea problemei, explorarea si definirea problemei din perspectiva clientului.
Utilizarea ascultarii active, inclusiv intrebari deschise, sincronizarea mesajelor
asistentului social atat la mesajele verbale cat si la mesajele nonverbale
2. Asigurarea sigurantei clientului; evaluarea sigurantei se face cu privire la letalitate/ cat
de critica este criza, la mobilitate, severitatea pericolului, la siguranta fizica si psihologica
a clientului, cu privire la evenimentele interne (trairi, sentimente, ganduri/ dialog intern,
etc.) si situatia din preajma clientului. Ne asiguram ca clientul este ajutat sa
constientizeze/ ia in considerare alternativele posibile la actiunile impulsive,
autodistructive
3. Oferirea de sprijin, asistentul social pentru situatii de criza comunica clientului ca se
poate baza pe el/ ea, ca este o persoana demna de incredere, demonstratia se face prin
cuvinte, voce si limbaj nonverbal, implicare plina de grija si acceptare, atitudine pozitiva,
nonposesiva si noncritica
Actiune: a deveni implicat in interventie la nivele nondirectiv, colaborativ sau directiv, in
acord cu nevoile deja evaluate ale clientului si de accesibilitatea la sprijinul si resursele din
mediu
1. Explorarea alternativelor, asistam clientul in explorarea alegerilor, optiunilor care se afla
la indemana clientului in prezent. Facilitam cautarea de sprijin situational imediat, a
mecanismelor de coping/ a face fata si de gandire cu tematica pozitiva
2. Facem planuri, asistam clientul in dezvoltarea unui plan realist de scurta durata care se
focalizeaza pe identificarea resurselor suplimentare si a mecanismelor de coping – pasii
de actiune pe care ii poate face si pe care ii intelege
3. Obtinem angajamentul clientului, ajutam clientul pentru a se angaja in pasii de actiune
pozitiva, pasi asumati de client pe care el ii accepta/ se angajeaza sa ii faca
Clientii sunt asistati in final pentru a anticipa viitoare crize care ar putea sa apara si pentru a
planifica strategii eficiente de coping, utilizand cunostintele si deprinderile obtinute in timpul
perioadei precedente de rezolvare de probleme. Strategii relevante includ: analiza surselor de
distres, evocarea si creditarea eforturilor de coping care au avut succes in situatiile de criza din
trecut, anticiparea nevoilor, identificarea si utilizarea sistemului de sprijin/ reteaua de suport si
ale altor resurse potentiale, formularea si realizarea celor mai importante sarcini. In timpul
finalizarii, reasiguram clientii ca suntem la dispozitia lor atunci cand au nevoie de ajutor in viitor
si ne facem planul de a contacta clientii si a monitoriza progresele realizate in continuare
(Hepworth si Larsen, 2006).
Pentru stabilirea strategiei de interventie asistentul social trebuie sa aiba competente
pentru a stabilii impreuna cu persoana asistata obiectivele interventiei, a identifica metodele
de interventie, a corela si verifica informatiile, a planifica activitatile si etapele de realizare a
planului individualizat de interventie, a documenta si implementa planul.
Bibliografie
1. Nemes V. L. si colaboratorii, Managementul protectiei civile in Romania,
Ed. Ministerului de Interne, Bucuresti, 2003;
2. Tanasa H , Evacuarea valorilor de patrimoniu, in Revista Protectiei Civile nr. 1/2003;
3. Hepworth, D.H., Rooney, R.H., Larsen, J.A. (2006). Direct social work practice: Theory
and skills. Pacific Grove, CA: Brookes-Cole Publishing Company
4. Roberts, A. (2005). Bridging the past and present to the future of crisis intervention and
crisis management. In. A.R. Roberts (Ed.), Crisis intervention handbook. New York: Oxford
University Press.
5.Franz Ruppert, Trauma, atasament,constelatii familiar.Psihoterapia traumei, 2012, Editura
Trei, Bucuresti
6.Buzducea Doru, Asistenta sociala a grupurilor de risc, 2010, Editura Polirom, Bucuresti
7. .Diana Lucia Vasile, Trauma Familiara si resursele compensatorii, 2012, Editura Sper,
Bucuresti