Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Disciplina: Finanțe
IAȘI, 2018
1
Cuprins
Introducere..................................................................................................................................................4
1. Capitolul : Prezentarea generală a întreprinderii.....................................................................4
1.1. Cadrul general de organizare și desfășurare a activității.................................................4
1.1.1. Obiectul de activitate.......................................................................................................4
1.1.2. Structură acționariat.......................................................................................................5
1.2. Piața și concurența..................................................................................................................5
Capitolul 2: Structura surselor de finanțare............................................................................................6
2.1 Descrierea surselor de finanțare ale Aerostar S.A. pentru ultimele trei exerciții
financiare..............................................................................................................................................6
2.1.1 Principalele surse de finanțare ale companiei...........................................................7
2.1.2 Principalele surse de finanțare ale companiei Aerostar S.A. exprimate în
mărimi absolute și în mărimi relative.........................................................................................9
2.1.3 Prezentarea datelor din tabel......................................................................................12
2.2 Evoluții în structura surselor de finanțare a întreprinderii Aerostar S.A. în perioada
2015-2017...........................................................................................................................................13
2.2.1 Grafice tip 100% stacked pentru principalele surse de finanțare în perioada
analizată..........................................................................................................................................13
2.2.2 Explicarea evoluțiilor surselor de finanțare ale întreprinderii............................14
Capitolul 3: Analiza capitalului propriu și a factorilor de influență pentru ultimele trei
exerciții financiare................................................................................................................................14
3.1 Structura capitalurilor proprii ale Aerostar S.A. în perioada 2015-2017...................14
3.1.1 Capitalurile proprii ale Aerostar S.A..........................................................................14
3.1.2 Modificarea nominală relativă anuală pentru fiecare element al capitalului
propriu 15
3.1.3 Structura capitalurilor proprii cu ajutorul graficelor de structură......................16
3.2 Analiza evoluției structurii capitalurilor proprii și a principalilor factori de
influență..............................................................................................................................................17
3.2.1 Grafic privind evoluția principalelor componente ale capitalurilor proprii în
mărime relativă.............................................................................................................................18
3.2.2 Explicarea evoluțiilor principalelor componente ale capitalurilor proprii........18
Capitolul 4. Analiza resurselor împrumutate pentru ultimele trei exerciții financiare..........................19
2
4.1 Structura resurselor împrumutate la compania Aerostar S.A. în perioada 2015-2017
19
4.1.1 Tabel ce conține resursele împrumutate ale firmei Aerostar S.A. în perioada
2015-2017.......................................................................................................................................19
4.1.2 Tabel cu modificarea nominală relativă anuală a resurselor împrumutate.......20
4.1.3 Prezentarea structurii resurselor împrumutate cu ajutorul graficelor de tip
structură exprimate în mărime relativă....................................................................................22
4.2 Analiza evoluției resurselor împrumutate și a principalilor factori de influență.....24
4.2.1 Grafic privind evoluția principalelor componente ale resurselor împrumutate
în valori procentuale.....................................................................................................................24
4.2.2 Explicarea evoluțiilor principalelor componente ale resurselor împrumutate.25
Concluzii:...................................................................................................................................................25
Bibliografie:...............................................................................................................................................26
3
Introducere
Întreprinderea reprezintă sectorul productiv al economiei naționale avâ nd ca funcție
principală producerea de bunuri materiale și servicii destinate pieței, în vederea
satisfacerii nevoilor clienților și realiză rii de profit. “În mediul și în limbajul economic,
întreprinderea este comparată adesea cu un organism viu, care are propriul să u ciclu de
viață . După majoritatea autorilor, etapele ciclului de viață sunt conceperea-crearea,
demararea, creșterea și dispariția întreprinderii.”1 În cea mai mare parte, rentabilitatea unei
întreprinderi depinde de calitatea produselor și serviciilor puse la dispoziția clienților.
Pentru a funcționa, o întreprindere are nevoie de 4 elemente: utilaje, materie primă , muncă ,
clienți, dar și de 3 funcțiuni: producție, vâ nzare și gestiune.
1
Nistorescu T., Constantinescu D., Economia întreprinderii, Editura Universitaria, 2009
2
Bernard Nadoulek
4
Aerostar repară și modernizează avioane, fabrică produse de aviație, produce și realizează
integră ri de sisteme aero și terestre cu aplicații civile sau in domeniul apă ră rii și securită ții.
14%
15%
71%
5
Principalele produse și servicii oferite de că tre compania Aerostar se materializează în servicii de
reparații, întreținere, moderniză ri de avioane și motoare. Ministerul Apă ră rii beneficiază de acestea
într-un mod primordial, fiind clientul pieței interne. Aerostar a reușit întotdeauna să -și mențină
competitivitatea și poziția fruntașă în această piață , datorită responsabilită ții de care dau dovadă
angajații, eficienței în muncă , promptitudinii și serviciilor de calitate.
Figura 2. Ponderea afacerilor Aerostar S.A. în total vâ nză ri pentru anul 2017
18% 6%
25%
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate din Raportul Anual 2017 – Aerostar
Concurenții firmei Aerostar în raport cu cifra de afaceri, sunt firmele care operează pe piața de
modernizare a avioanelor și sistemelor defensive, dar în special pe piața de mentenanță . Pe piața
regională nu are competitori, dar pe cea națională putem preciza firma Romaero situată lâ ngă
Aeroportul Bă neasa. O comparație mai atipică putem face între Aerostar și I.A.R., Brașov, cea din
urmă fiind o companie specializată tot în construcție, reparație și mentenanță , dar în domeniul
elicopterelor.
Rezultatul reportat este acel profit nerepartizat de că tre Adunarea Generală a Acționarilor (AGA),
care va ră mâ ne la resurse, în vederea unei repartiză ri ulterioare.
Rezervele sunt constituite din sume de pe seama obligațiilor legale sau din cheltuielile neprevă zute
ale firmei.
Împrumuturile pot fi definite ca datorii sau sume de bani pe termen scurt sau lung, pe care
întreprinderea le obține de la bă nci.
Provizioanele sunt datorii, dar ”se pot distinge de alte datorii prin factorul de incertitudine legat de
exigibilitatea sau valoarea viitoarelor cheltuieli necesare stingerii datoriei”. 4 Cele mai întâ lnite
provizioane identificate de norma contabilă sunt:
Impozitul pe profit amânat se calculează ca o diferență între valorile fiscale și valorile contabile
nete, fiind o datorie pe termen lung care se calculează la data raportă rii.
Impozitul pe profit curent îl află m prin înmulțirea cotei de impozit cu profitul impozabil, fiind o
datorie pe termen scurt.
Veniturile în avans reprezintă creanțele firmei pentru serviciile ce urmează a fi prestate sau pentru
produsele ce urmează a fi livrate.
3
Costel Istrate, ”Contabilitatea nu-I doar pentru contabili”, Editura Evrika, 2016
4
Costel Istrate, ”Contabilitatea nu-i doar pentru contabili”, Editura Evrika, 2016
7
Figura 3. Principalele surse de finanțare ale S.C. Aerostar S.A.
8
2.1.2 Principalele surse de finanțare ale companiei Aerostar S.A.
exprimate în mărimi absolute și în mărimi relative
9
Total datorii pe 0 0 51.156
termen lung
Datorii curente (până într-un an)
Împrumuturi din 0 0 0
emisiunea de
obligaţiuni
Sume datorate 0 0 0
instituţiilor de credit
Avansuri încasate în 10.433.583 10.326.565 4.896.460
contul comenzilor
Datorii comerciale - 24.024.931 27.139.915 24.579.668
furnizori
Efecte de comerţ de 38.200 5.238 39.270
plă tit
Datorii din operaţiuni 0 0 0
de leasing financiar
Sume datorate 0 0 0
entită ţilor din grup
Sume datorate 0 0 0
entită ţilor asociate şi
entită ţilor controlate
în comun
Datorii rezultate din 0 0 0
operaţiunile cu
instrumente derivate
Alte datorii 16.192.258 20.432.943 12.200.226
Total datorii curente 50.688.972 57.904.661 41.715.624
Provizioane
Provizioane pentru 3.830.899 5.369.549 5.754.317
beneficiile angajaţilor
Alte provizioane 106.865.363 118.875.258 119.434.995
Total provizioane 110.696.262 124.244.807 125.189.312
Total datorii 161.385.234 182.149.468 166.956.092
Total capitaluri 196.157.860 249.982.150 277.798.741
proprii și datorii
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate de pe www.bvb.ro
10
Rezerve legale 4,17% 3,89% 3,50%
Rezerve statutare sau 1,65% 8,48% 19,75%
contractuale
Alte rezerve 11,90% 14,75% 16,63%
Total capitaluri 17,72% 27,13% 39,90%
proprii
Surse străine de finanțare
Datorii pe termen lung
Împrumuturi din 0% 0% 0%
emisiunea de
obligaţiuni
Sume datorate 0% 0% 0%
instituţiilor de credit
Avansuri încasate în 0% 0% 0%
contul comenzilor
Datorii comerciale - 0% 0% 0%
furnizori
Efecte de comerţ de 0% 0% 0%
plă tit
Datorii din operaţiuni 0% 0% 0%
de leasing financiar
Datorii din operaţiuni 0% 0% 0%
de leasing financiar
Sume datorate 0% 0% 0%
entită ţilor asociate şi
entită ţilor controlate
în comun
Datorii rezultate din 0% 0% 0%
operaţiunile cu
instrumente derivate
Alte datorii, inclusiv 0% 0% 0,018%
datoriile fiscale şi
datoriile privind
asigură rile sociale
Total datorii pe 0% 0% 0,018%
termen lung
Datorii curente (până într-un an)
Împrumuturi din 0% 0% 0%
emisiunea de
obligaţiuni
Sume datorate 0% 0% 0%
instituţiilor de credit
Avansuri încasate în 5,31% 4,13% 1,76%
contul comenzilor
Datorii comerciale - 12,24% 10,85% 8,84%
furnizori
Efecte de comerţ de 0,019% 0,002% 0,014%
11
plă tit
Datorii din operaţiuni 0% 0% 0%
de leasing financiar
Sume datorate 0% 0% 0%
entită ţilor din grup
Sume datorate 0% 0% 0%
entită ţilor asociate şi
entită ţilor controlate
în comun
Datorii rezultate din 0% 0% 0%
operaţiunile cu
instrumente derivate
Alte datorii 8,25% 8,17% 4,39%
Total datorii curente 25,84% 23,16% 15,01%
Provizioane
Provizioane pentru 1,95% 2,14% 0,207%
beneficiile angajaţilor
Alte provizioane 54,47% 47,55% 42,99%
Total provizioane 56,43% 49,70% 45,06%
Total datorii 82,27% 72,86% 60,09%
Total capitaluri 100% 100% 100%
proprii și datorii
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate de pe www.bvb.ro
Prin intermediul tabelelor prezentate mai sus, putem observa că procentajul capitalului propriu în
anul 2015 este de 17,72%, resursele împrumutate completâ nd diferența de 82,27% și rezultâ nd un
total de capitaluri proprii + datorii de 100%. În anul 2016, capitalul propriu suferă o majorare,
acesta atingâ nd 27,13%, iar datoriile scă zâ nd pâ nă la 72,86%. În anul urmă tor, putem observa o
scă dere semnificativă a datoriilor, de la 82,27% în 2015, la 60,09% în 2017, acest lucru fiind benefic
pentru societate, iar capitalurile proprii ajungâ nd la un procentaj de 39,90%.
Prin toate cele relatate mai sus și prin tabelele realizate, putem constata faptul că sursa principală
de finanțare a societă ții Aerostar S.A. este reprezentată de sursele stră ine, acestea depă șind
ponderea limită de 50%.
12
Figura 4. Structura capitalurilor proprii și a resurselor împrumutate în perioada 2015-2017
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2015 2016 2017
Figura 5. Sursele de finanțare ale Aerostar S.A. în perioada 2015-2017 în mă rimi absolute (lei)
100,000,000
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
0
2015 2016 2017
Sursa: Prelucrare proprie, după www.bvb.ro
13
Figura 6. Sursele de finanțare ale Aerostar S.A. în perioada 2015-2017 în mă rimi relative (%)
40.00%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
2015 2016 2017
Analizâ nd graficele de mai sus, putem observa că sursa principală de finanțare a firmei Aerostar S.A.
pe cei trei ani de analiză, o reprezintă capitalul propriu sau autofinanțarea, cu toate că în anul 2015
sursa principală este reprezentată de resursele stră ine, în anii 2016 și 2017 capitalul propriu fiind
superior. Procentajele variază foarte mult de la an la an și de aceea nu ne putem face o idee foarte
concretă despre proveniența resurselor firmei.
14
Tabel 4. Componentele capitalului propriu ale Aerostar S.A. în perioada 2015-2017, în mă rimi absolute
Din datele tabelare publicate mai sus, putem observa o evoluție în sens pozitiv a capitalului propriu
pe parcursul celor trei ani de analiză , de remarcat fiind faptul că în această perioadă nu s-au
înregistrat evoluții negative. Cea mai mare creștere o putem vedea în anul 2016, în categoria
rezervelor statutare sau contractuale cu o pondere de 554%.
15
3.1.3 Structura capitalurilor proprii cu ajutorul graficelor de structură
28%
Capital social
Rezerve legale
Rezerve statutare sau
contractuale
Alte rezerve
58%
4%
10%
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate din bilanțul contabil al firmei Aerostar S.A. din anul 2015
32%
42%
Capital social
Rezerve legale
Rezerve statutare sau
contractuale
Alte rezerve
18% 8%
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate din bilanțul contabil al firmei Aerostar S.A. din anul 2016
16
Cu ajutorul figurilor de mai sus, se pot observa câ teva schimbă ri în ceea ce privește capitalul
propriu, și anume:
În primul râ nd, capitalul social scade în anul 2016 cu un procentaj de 16%, acesta avâ nd o
diminuare în sens negativ, fapt ce cu siguranță afectează societatea.
În al doilea râ nd, în ceea ce privesc rezervele legale, acestea, ca și capitalul social, scad de la an la an,
ajungâ nd la o un procentaj de 8% în 2016, de la 10% în 2015. O diminuare destul de
nesemnificativă de 2%.
În al treilea râ nd, nu putem afirma aceleași lucruri și despre rezervele statutare deoarece acestea se
modifică în anul 2016 în sens pozitiv de la 4%, la 18%.
În al patrulea râ nd, categoria ”Alte rezerve”, se modifică și ea semnificativ, în sens pozitiv, de la 28%
în 2015, la 32% în 2016.
29% 31%
Capital social
Rezerve legale
Rezerve statutare sau
contractuale
Alte rezerve
6%
34%
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate din bilanțul contabil al firmei Aerostar S.A. din anul 2017
Privind cu atenție figura 8, se observă că din nou întâ lnim o diminuare a capitalului social, dar și a
categoriilor ”Rezerve legale” și ”Alte rezerve”. Rezervele statutare se mențin în continuă creștere,
ajungâ nd în anul 2017 pâ nă la un procentaj de 34%.
17
3.2.1 Grafic privind evoluția principalelor componente ale capitalurilor
proprii în mărime relativă
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate din ultimele trei exerciții financiare ale firmei Aerostar S.A.
Din prelucrarea figurii mai sus atașată , putem concluziona urmă toarele:
1. Capitalul social al companiei scade semnificativ ascendent pe parcursul celor trei ani de
analiză , în 2015 acesta fiind de 24,84%, ajungâ nd în 2016 la 19,49%, iar în anul 2017 la un
procentaj de 17,54%.
2. În ceea ce privesc rezervele legale, observă m tot o diminuare de la an la an.
3. Dar dacă ne concentră m atenția că tre rezervele statutare, putem deduce că ele au
înregistrat un procentaj pozitiv începâ nd cu anul 2015 de la 1,65% și ajungâ nd în anul 2017
la 19,75%.
4. Categoria ”Alte rezerve” este și ea asemenea celei anterioare, majorâ ndu-se treptat de la
11,90% în anul 2015, la 16,63% în anul 2017.
Mai putem menționa că pe parcursul celor trei ani nu s-au adus modifică ri capitalului social,
acesta stagnâ nd la suma de 48.728.784 lei. Din categoria capitalurilor proprii, rezervele cele
mai importante cu valorile cele mai mari sunt cele statutare care au înregistrat în anul 2015
aprecieri de 3.241.819 RON, în 2016, 21.201.633 RON, respectiv în anul 2017, 54.873.884 RON.
18
Capitolul 4. Analiza resurselor împrumutate pentru
ultimele trei exerciții financiare
4.1 Structura resurselor împrumutate la compania Aerostar S.A. în
perioada 2015-2017
4.1.1 Tabel ce conține resursele împrumutate ale firmei Aerostar
S.A. în perioada 2015-2017
Tabel 6. Resursele împrumutate ale firmei S.C. Aerostar S.A. în mă rime absolută (lei)
19
instituţiilor de credit
Avansuri încasate în 10.433.583 10.326.565 4.896.460
contul comenzilor
Datorii comerciale - 24.024.931 27.139.915 24.579.668
furnizori
Efecte de comerţ de 38.200 5.238 39.270
plă tit
Datorii din operaţiuni 0 0 0
de leasing financiar
Sume datorate 0 0 0
entită ţilor din grup
Sume datorate 0 0 0
entită ţilor asociate şi
entită ţilor controlate
în comun
Datorii rezultate din 0 0 0
operaţiunile cu
instrumente derivate
Alte datorii 16.192.258 20.432.943 12.200.226
Total datorii curente 50.688.972 57.904.661 41.715.624
Provizioane
Provizioane pentru 3.830.899 5.369.549 5.754.317
beneficiile angajaţilor
Alte provizioane 106.865.363 118.875.258 119.434.995
Total provizioane 110.696.262 124.244.807 125.189.312
Total datorii 161.385.234 182.149.468 166.956.092
Sursa: Prelucrare proprie, datele fiind preluate de pe site-ul Bursei de Valori București: www.bvb.ro
20
furnizori
Efecte de comerţ de 0 0% 0 0% 0
plă tit
Datorii din 0 0% 0 0% 0
operaţiuni de
leasing financiar
Datorii din 0 0% 0 0% 0
operaţiuni de
leasing financiar
Sume datorate 0 0% 0 0% 0
entită ţilor asociate
şi entită ţilor
controlate în
comun
Datorii rezultate 0 0% 0 0% 0
din operaţiunile cu
instrumente
derivate
Alte datorii, 0 0% 0 crește cu 100% 51.156
inclusiv datoriile
fiscale şi datoriile
privind asigură rile
sociale
Total datorii pe 0 0% 0 crește cu 100% 51.156
termen lung
Datorii curente (până într-un an)
Împrumuturi din 0 0% 0 0% 0
emisiunea de
obligaţiuni
Sume datorate 0 0% 0 0% 0
instituţiilor de
credit
Avansuri încasate 10.433.583 scade cu 10.326.565 scade cu 4.896.460
în contul 1,02% 52,58%
comenzilor
Datorii comerciale - 24.024.931 crește cu 27.139.915 scade cu 9,43% 24.579.668
furnizori 12,96%
Efecte de comerţ de 38.200 scade cu 5.238 crește cu 39.270
plă tit 86,28% 649,71%
Datorii din 0 0% 0 0% 0
operaţiuni de
leasing financiar
Sume datorate 0 0% 0 0% 0
entită ţilor din grup
Sume datorate 0 0% 0 0% 0
entită ţilor asociate
şi entită ţilor
controlate în
21
comun
Datorii rezultate 0 0% 0 0% 0
din operaţiunile cu
instrumente
derivate
Alte datorii 16.192.258 crește cu 20.432.943 scade cu 12.200.226
26,18% 40,29%
Total datorii 50.688.972 crește cu 57.904.661 scade cu 41.715.624
curente 14,23%
27,95%
Provizioane
Provizioane pentru 3.830.899 crește cu 5.369.549 crește cu 5.754.317
beneficiile 40,16% 7,16%
angajaţilor
Alte provizioane 106.865.363 crește cu 118.875.258 crește cu 119.434.995
11,23% 0,47%
Total provizioane 110.696.262 crește cu 124.244.80 crește cu 125.189.312
12,23% 7
6,63%
Total datorii 161.385.234 crește cu 182.149.46 scade cu 166.956.092
12,86% 8
8,34%
Sursă : Prelucrare proprie, datele fiind preluate din ultimele trei exerciții financiare ale firmei Aerostar S.A.
Dacă ne focusăm atenția asupra datelor din tabelul precedent, putem observa modifică ri
considerabile în ceea ce privesc resursele împrumutate ale firmei Aerostar S.A. atâ t în sens pozitiv,
câ t și în sens negativ.
Sursa: Prelucrare proprie, după ultimele trei execiții financiare ale S.C. Aerostar S.A.
22
Dacă analiză m figura 11, putem observa că cea mai mare pondere din anul 2015 din resursele
împrumutate o deține categoria ”Alte provizioane”, urmată de ”Datorii comerciale - furnizori”, iar
mai apoi de ”Alte datorii”.
În sens ascendent, cele mai mici ponderi sunt efectele de comerț cu 0%, provizioanele pentru
beneficiile angajaților cu 2%, iar mai apoi avansurile cu un procentaj de 7%.
Sursa: Prelucrare proprie, după ultimele trei execiții financiare ale S.C. Aerostar S.A.
În anul 2016, față de anul precedent, regă sim schimbă ri minore în ceea ce privesc resursele
împrumutate, atâ t în sens pozitiv, câ t și în sens negativ, cu diferențe de 1% - 2%.
Categoriile ”Avansuri” și ”Alte provizioane” scad cu un procentaj de 1%, în timp ce categoriile ”Alte
datorii” și ”Provizioane pentru beneficiile angajaților” cresc cu un procentaj de 1%, iar ultimele
două ră mase, și anume, ”Datorii comerciale - furnizori” și ”Efecte de comerț de plă tit” ră mâ n
constante.
23
Figura 13. Structura resurselor împrumutate în anul 2017
Sursa: Prelucrare proprie, după ultimele trei execiții financiare ale S.C. Aerostar S.A.
Nici în anul 2017 structura resurselor împrumutate nu se modifică foarte mult, dar putem remarca
apariția unor datorii pe termen lung, nesemnificative în graficul anterior.
24
Figura 14. Evoluția structurii resurselor împrumutate ale S.C. Aerostar S.A. în perioada 2015-2017
Sursa: Prelucrare proprie, după ultimele trei execiții financiare ale S.C. Aerostar S.A.
1. Cele mai mari ponderi de pe parcursul celor trei ani de analiză sunt deținute de că tre
categoria ”Alte provizioane”, acestea depă șind în anul 2015 și 50%.
2. Cele mai mici ponderi de pe parcursul celor trei ani de analiză sunt deținute de că tre
categoria ”Datorii pe termen lung”, în anul 2015 și în anul 2016 fiind de 0%, iar în anul
2017, avâ nd un procent de 0,018%.
3. Putem deduce că firma Aerostar S.A. se axează în mare parte pe provizioane ca și element
principal al resurselor împrumutate.
Concluzii:
În cadrul realiză rii acestui proiect, subiectul principal de dezbatere a fost analiza surselor de
finanțare a companiei AEROSTAR S.A. pentru a ne face o idee mai amplă despre firmă , pe parcursul
anilor 2015, 2016 și 2017.
În primul capitol, se prezintă subiectul general al companiei, punâ nd foarte mare accent pe obiectul
să u de activitate pentru a ne face o idee despre ocupația și poziția firmei, dar se analizează și
principalii concurenți, câ t și gama de produse și servicii oferite.
25
În al doilea capitol, sunt reliefate capitalurile proprii și resursele împrumutate ale firmei pe termen
scurt și lung, acestea fiind preluate din bilanțul contabil anual pe cei trei ani de analiză.
Al treilea capitol pune accent pe capitalul propriu al companiei, analizâ ndu-l complex printr-o serie
de tabele și grafice, mai exact sursele de finanțare proprii și oscilația acestora pe parcursul
perioadei 2015-2017.
În final, în capitolul patru ne sunt aduse la cunoștință sursele de finanțare stră ine, acesta fiind în
antiteză cu anteriorul capitol, pentru a face o comparație între cele două elemente de pasiv și
pentru a ne fi clară proveniența finanță rii în compania Aerostar S.A.
În concluzie, prin toate cele prezentate mai sus, putem afirma că societatea Aerostar S.A. dispune de
o autonomie financiară destul de mare. Finanțarea companiei este una benefică deoarece îi acordă o
dezvoltare continuă , iar acest fapt nu poate decâ t să aducă un surplus de achiziții necesare pentru
producerea tuturor elementelor primoridale care îi fac bine cunoscut obiectul de activitate și care îi
poate aduce un viitor stră lucit datorită investițiilor și forței de muncă ulterioare.
Bibliografie:
1. Costel Istrate – ”Contabilitatea nu-i doar pentru contabili”, Editura Evrika,2016
2. www.bvb.ro
3. www.aerostar.ro
26