Facultatea dede

Facultatea Științe
ȘtiințeEconomice
EconomiceșișiGestiunea
GestiuneaAfacerilor
Afacerilor
Str.Str. Teodor
Teodor Mihalinr.
Mihali nr.58-60
58-60
Cluj-Napoca,RO-400591
Cluj-Napoca, RO-400951
Tel.:
Tel.:0264-41.86.52-5
0264-41.86.52-5
Fax:
Fax:0264-41.25.70
0264-41.25.70
econ@econ.ubbcluj.ro
econ@econ.ubbcluj.ro
www.econ.ubbcluj.ro
www.econ.ubbcluj.ro
MODEL DE ESEU
Importanța managementului pentru succesul unei organizații

Pentru a avea succes, orice organizație trebuie „manageriată”, adică administrată, gestionată. Orice
organizație trebuie să valorifice eficient toate resursele de care dispune, bazându-se pe condițiile
mediului intern, respectiv să înțeleagă și să gestioneze principalele interacțiuni cu mediul extern. În
acest context, managementul are o importanță majoră în adaptarea la schimbările permanente care
au loc în mediul extern, în identificarea și dezvoltarea unui avantaj competitiv, în evidențierea
nevoilor de inovare și de schimbare etc.
Importanța managementului pentru succesul unei organizații rezidă din cele patru funcții ale lui:
1. Planificarea, care constă în fixarea scopurilor (obiectivelor) organizației și în specificarea
modului în care acestea să fie atinse. Una dintre responsabilitățile principale ale managerilor
este să planifice, adică să decidă unde ar trebui să ajungă organizația în viitor și ce drum să
urmeze până acolo.
2. Organizarea, care constituie crearea cadrului necesar pentru ca scopurile (obiectivele)
organizației să fie atinse. După fixarea obiectivelor și elaborarea planurilor organizaționale,
orice manager trebuie să organizeze diferitele componente și resurse pentru a crea un cadru
în care să poată fi realizate planurile și atinse obiectivele.
3. Conducerea, adică influențarea oamenilor astfel încât aceștia să aibă comportamentul
necesar pentru realizarea obiectivelor organizaționale. Pentru a ști cum să conducă oameni,
cum să-i motiveze și cum să comunice cu ei, un manager trebuie să cunoască
comportamentul lor. Managementul poate oferi soluții pentru motivarea și comunicarea
eficace și eficiente, pentru identificarea stilului de leadership potrivit fiecărei situații în parte,
pentru diminuarea stresului la locul de muncă, pentru gestionarea conflictelor etc.
4. Controlul, care vizează reglarea activităților astfel încât rezultatele reale ale organizației să
fie în conformitate obiectivele stabilite. Prin intermediul controlului managerii au
posibilitatea să se asigure că performanțele obținute sunt în conformitate cu standardele,
respectiv să acționeze astfel încât să fie corectate la timp abaterile/deviațiile semnificative.
Deoarece organizațiile sunt evaluate, analizate și percepute nu doar prin prisma performanțelor
tehnice și economice, ci și prin prisma performanțelor sociale, managementul poate avea un rol
extrem de important în respectarea unor standarde etice (acceptate de majoritatea membrilor
comunității) și instaurarea unui climat moral în cadrul organizației.

Bibliografie:
Lungescu, D.C., Popa, M., Salanță, I.I. (2015): Management. Concepte, tehnici, abilități (ediția a 2-a).
Cluj-Napoca: Editura Risoprint.
Pagina 1 / 2
 ÎN ATENȚIA CANDIDAȚILOR

La programele de master:

• MANAGEMENTUL DEZVOLTĂRII AFACERILOR

• MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
• AGROBUSINESS

în completarea modelului de eseu afișat pe site vă rugăm ca în redactarea acestuia să țineți cont și de
următoarele elemente:
• numele și prenumele va fi trecut imediat după titlul eseului;
• tehnoredactarea se va realiza la un rând, având caractere Times New Roman, 12 și nu
va depăși 2 pagini.

Pagina 2 / 2