Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Investeşte în oameni!
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin
Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară 1 „Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe
cunoaştere”
Domeniul major de intervenţie 1.3 „Dezvoltarea resurselor umane în educaţie şi formare profesională”
Titlul proiectului „Perfecţionarea cadrelor didactice, din învăţământul liceal, care predau discipline
economice”
Contract POSDRU/87/1.3/S/63908
Suport de curs
Realizat de
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Cuprins
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
COMPETENŢE GENERALE:
COMPETENŢE SPECIFICE
Modalităţi de evaluare
1. Evaluarea disciplinei (prin rezolvarea unei teme de control, a unei lucrări, a unui
„produs” specific după cum se sugerează la fiecare unitate de curs); acestea vor fi
prinse în portofoliul pentru evaluarea finală a Disciplinei. Tutorele va evalua aceste
teme prin calificative.
2. Evaluarea finală a Disciplinei din care face parte disciplina respectivă se realizează
prin prezentarea în faţa unei comisii a portofoliului ce include toate temele de la toate
disciplinele parcurse în cadrul acesteia. Evaluarea se face față-în față, prin calificative.
CONŢINUTURI
Discipline componente:
CURRICULUM
U T 1: Conţinuturile curriculare. Ipostaze ale regândirii curriculum-ului în România
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
INSTRUIRE
U T 3: Finalităţile instruirii, prezent și perspective
EVALUARE
U T 5: Evaluarea competenţelor şi lumea valorilor. Relevanţa evaluării într-o lume
dinamică
Resurse
Platforme e-learning, laptop, videoproiector, retroproiector, televizor, video, casete
video, CD-Rom, software educaţional etc.
Conţinuturi
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Studiu individual
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Bazele sociale derivă din faptul că şcoala este o instituţie delegată de societate să formeze
persoanele în consens cu o serie de vectori care o caracterizează.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
să-l luăm ca atare. În prezentele acte normative nu se mai face referire la scopuri şi obiective
operaţionale. În acelaşi timp, nici operarea unor echivalări între aparatul conceptual clasic şi
cel propus de forurile de decizie nu este prea uşor de realizat. Dar iată cum apar definite noile
concepte (Curriculum Naţional…, 1998).
Finalitățile se prezintă pe niveluri de școlaritate (primar, gimnazial și liceal) şi
constituie o concretizare a finalităților sistemului de învățământ pentru diversele niveluri ale
acestuia. Acestea descriu specificul fiecărui nivel de școlaritate din perspectiva politicii
educaționale. Ele reprezintă un sistem de referință atât pentru elaborarea programelor școlare
cât și pentru orientarea demersului didactic la clasa. Obiectivele invocate sunt numite obiective
cadru şi obiective de referinţă.
Obiectivele cadru sunt obiective cu un grad ridicat de generalitate și complexitate. Ele
se referă la formarea unor capacități și atitudini generate de specificul disciplinei și sunt
urmărite de-a lungul mai multor ani de studiu. Obiectivele cadru au o structură comună pentru
toate disciplinele aparținând unei arii curriculare, și au rolul de a asigura coerența în cadrul
acesteia.
Obiectivele de referinţă sunt obiective care specifică rezultatele așteptate ale
învățării la finalul unui an de studiu și urmăresc progresia în formarea de capacități și achiziția
de cunoștințe ale elevului de la un an de studiu la altul.
Acest mod de a concepe obiectivele menţionate în programă par a avea următoarele avantaje:
oferă o imagine sintetică asupra domeniului de cunoaştere modelat prin intermediul
didacticii obiectului de învăţământ avut în vedere;
asigură evidenţierea unei dezvoltări progresive în achiziţia de competenţe de la un an
de studiu la altul;
reprezintă un instrument conceptual care, utilizat corect la nivelul evaluării, oferă o
hartă clară a evoluţiei capacităţilor copilului şi posibilitatea stimulării acelor deprinderi
insuficient formate şi dezvoltate;
creează premisele pentru deplasarea accentelor în activitatea didactică de pe
transmiterea de informaţii pe aspectele formative ale predării-învăţării.
Alături de obiective, în calitate de finalităţi, sunt explicitate şi alte rezultate ale învăţării,
alte tipuri de achiziţii ca traduceri în fapte (conduite intelectuale, deprinderi, atitudini etc.) a
obiectivelor. Astfel, apare termenul de competenţe în calitate de nou sistem de referinţă pentru
stabilirea finalităţilor la nivelul ciclului liceal.
Competențele reprezintă ansambluri structurate de cunoștințe și deprinderi dobândite
prin învățare; acestea apar ca structuri operante cu ajutorul cărora se pot identifica și rezolva,
în contexte diverse, probleme caracteristice unui anumit domeniu. Competenţele sunt de două
feluri: competenţe generale şi competențe specifice.
Competențele generale se definesc la nivelul unei discipline de studiu și se formează
pe durata unui ciclu de învăţământ. Ele au un grad ridicat de generalitate și complexitate și au
rolul de a orienta demersul didactic către achizițiile finale dobândite de elev prin învățare.
Competențele specifice se definesc pe obiect de studiu și se formează pe parcursul
unui an școlar. Ele sunt derivate din competentele generale, fiind etape în dobândirea
acestora. Competențelor specifice li se asociază prin programă unități de conținut.
În demersul de stabilire a competenţelor s-a considerat că soluţia se află la
intersecţia dintre domeniul didactic (vizând ariile curriculare), domeniul socio-economic
(vizând pregătirea pentru piaţa muncii) şi domeniul de cunoaştere concretizat în şcoală
printr-un obiect de studiu (descris psihologic prin modul de gândire specific expertului, în
sensul cognitivist al termenului).
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Comparativ cu vechile programe analitice, cele puse în discuţie acum ne propun o mare
flexibilitate, oferind posibilitatea structurării unor trasee diferenţiate, individualizate,
personalizate. Curriculumul naţional românesc se referă la totalitatea programelor şcolare în
funcţiune. Acesta cuprinde două componente: curriculum nucleu sau obligatoriu (65-70) şi
curriculum la decizia şcolii (35-30%). Cel din urmă presupune mai multe variante:
- curriculum extins - prin care şcoala dă curs propunerilor venite din programele
elaborate la nivel naţional, pentru segmentul de până la 30%;
- curriculum nucleu aprofundat - prin care şcoala nu abordează deloc materia din
segmentul de 30%, ci aprofundează materia inclusă în segmentul de 70% (curriculum
obligatoriu), pe baza căruia se vor stabili standardele de performanţă şcolară şi se vor calibra
toate probele de examinare;
- curriculum elaborat în şcoală - prin care se optează pentru activităţi didactice
centrate pe conţinuturi organizate tematic, interdisciplinar, cu relevanţă pentru zona
geografică respectivă, pentru discipline sau arii curriculare opţionale.
Temă de reflecţie: Sunteţi de acord cu acest partaj dintre diferitele ipostaze ale curriculumului?
Dacă nu, propuneţi alte variante şi argumentaţi răspunsurile. Dacă da, iarăşi argumentaţi.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Activități tutoriale
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Temă de control
Citate
„Art. 2. – (1) Idealul educaţional al școlii româneşti constă în dezvoltarea liberă, integrală și
armonioasă a individualităţii umane, în formarea personalităţii autonome și în asumarea unui
sistem de valori care sunt necesare pentru împlinirea și dezvoltarea personală, pentru
dezvoltarea spiritului antreprenorial, pentru participarea cetăţeneasca activă în societate,
pentru incluziune socială și pentru angajare pe piaţa muncii” (cf. Legea Educației Naționale,
2011).
Important
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
la „amintiri”, la „nostalgii”, nu are un explicit cult al istoricităţii. Pentru europeanul „clasic” este
încă important să ştie câte ceva despre Homer, despre filosofia greacă sau medievală, despre
referinţele sale comunitar-spirituale, un pic de etimologii, ceva istorii trecute, nişte limbi
„moarte”, în fine, lucruri care nu aduc un câştig imediat.
Glosar de termeni
Conținut al învățământului
Curriculum
Baza curriculum-ului
Reforma curriculară
Finalități ale educației
Competențe
Bibliografie
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Conţinuturi
Studiu individual
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Activitate. Încercaţi să depistaţi sursele de inspiraţie ale programelor sau manualelor care
au stat la baza actualelor documente curriculare. Credeţi că se putea face mai mult pe această
linie?
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
O altă problemă care trebuie abordată acum este relaţia dintre conţinutul
învăţământului şi conţinutul ştiinţelor sau teoriilor care fiinţează la un moment dat. Simţul
comun ne determină să observăm că ştiinţele nu sunt transferate în şcoală într-o modalitate
mimetică, ci intervin anumite rigori în selectarea şi ordonarea faptelor ştiinţifice, insinuate în
programele şcolare. Este nevoie de o transpoziţie didactică, adică de o traducere a elementelor
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Elementele de conţinut nu sunt translate într-un chip mimetic în şcoală. Savoir-ul epocii
este reconfigurat în concordanţă cu anumite principii de organizare şi de raţionalitate didactică.
Multiplicarea surselor învăţământului şi acumulările cognitive din diferitele domenii ale
cunoaşterii impun noi strategii de dimensionare şi de structurare a conţinuturilor. Eficienţa lor
este dată nu numai de modalitatea de selecţie a informaţiilor, pentru a li se asigura
descongestionarea, ci şi de strategiile de ierarhizare şi organizare, de compunerea şi
articularea acestora în complexe cât mai apropiate de realitatea descrisă şi de obiectivele
educaţionale privind realizarea unei viziuni integrative, holistice la elevi.
Organizarea logică. Se pleacă de la logica ştiinţei, care este translată ca atare la
nivelul disciplinei şcolare. Cunoştinţele sunt astfel dispuse încât oglindesc fenomenologia
„creşterii” ştiinţei, facilitând realizarea unor derivaţii inductive sau deductive în funcţie de
specificitatea cunoştinţelor vehiculate. Trebuie avut în vedere că nu întotdeauna logicele
ştiinţelor se pretează şi se adecvează nivelului didactic.
Organizarea lineară. Conţinuturile se prezintă ca o succesiune de cunoştinţe şi valori
care se relaţionează şi se (pre)condiţionează, în sensul că cele anterioare predetermină pe cele
prezente. Ceea ce este specific acestui nod de structurare este tratarea o singură dată a
respectivelor cunoştinţe, fără revenirea asupra lor în clasele următoare ale ciclului şcolar.
Organizarea concentrică. Constă în structurarea conţinuturilor astfel încât să se
revină cu îmbogăţiri sau specificări ulterioare pe diferitele niveluri de învăţământ. Prin
combinarea modului linear cu cel concentric de organizare se ajunge la structurarea spiralată,
respectiv la reluarea aceloraşi cunoştinţe dar într-un mod aprofundat, prin degajarea de noi
scheme explicative, prin configurarea de noi aspecte ale fenomenelor discutate, prin
complicarea perspectivelor de interogare.
Organizarea după puterea explicativă a cunoştinţelor. Acest mod de organizare
oferă noi temeiuri şi avantaje asimilării şi stocării cunoştinţelor. Acestea sunt desfăşurate
pornind de la puterea lor de a genera noi explicaţii, de a fiinţa ca suporturi epistemice pentru
defrişarea altor explicaţii la care elevii trebuie să ajungă. Discipline precum fizica, chimia etc.,
se bazează pe acest mod de structurare a elementelor cognitive specifice. Unităţile cognitive se
leagă intrinsec unele de altele, orice verigă lipsă conducând la ruperea lanţului explicativ, la
disoluţia edificiului epistemic purtat de disciplina în discuţie.
Organizarea interdisciplinară. Principiul interdisciplinarităţii derivă din spaţiul
cercetării ştiinţifice, iar ca demers epistemic, în domeniul educaţiei, poate fi sesizat sub două
aspecte: conceperea conţinuturilor în perspectivă interdisciplinară şi proiectarea şi organizarea
proceselor didactice în viziune interdisciplinară.
În învăţământ, interdisciplinaritatea implică stabilirea şi exploatarea unor conexiuni între
limbaje explicative sau operaţii, în scopul diminuării diferenţelor care apar între disciplinele de
învăţământ clasice. Predarea şi învăţarea monodisciplinare au dezavantajul că accentuează
perceperea secvenţială şi insulară a realităţii, artificializând în mod abuziv o realitate care este
unică şi continuă. Desigur că, până la un punct, abordarea analitică este indispensabilă, cel
puţin în practica didactică. La un moment dat, însă, este necesară aruncarea unor punţi de
legătură între disciplinele şcolare, prin realizarea fuziunii dintre multiplele perspective
conceptuale sau operatorii. Un conţinut şcolar structurat în chip interdisciplinar este mai
adecvat realităţii descrise şi asigură o percepere unitară, coerentă a fenomenologiei
existenţiale.
Specialiştii în domeniu identifică mai multe posibilităţi de insinuare a interdisciplinarităţii
în învăţământ. Cel puţin pentru învăţământul preuniversitar, se pot identifica trei puncte de
intrare a interdisciplinarităţii (Văideanu, 1988, pp. 250-252):
niveluri rezervate conceptorilor, adică autorilor de planuri, programe şi manuale şcolare,
teste sau fişe de evaluare;
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Activități tutoriale
Teme de control
2. Alături de criteriile alegerii conținuturilor menționate mai sus mai pot fi invocate şi
următoarele:
• proporţionalitatea între ceea ce este vechi – dar nu învechit – şi nou în disciplinele
respective;
• adecvarea la specificul profesional pe care şcoala îl are în vedere;
• prospectivitatea, respectiv ancorarea în evoluţia previzibilă a disciplinei;
• logicitatea, care exprimă armonizarea logicii disciplinei cu logica ştiinţei respective;
• aplicativitatea, adică valoarea practică, transformatoare a disciplinei respective;
• exemplaritatea, acea capacitate a disciplinei de a furniza modele optime de cunoaştere şi
de acţiune în domeniul respectiv.
Vă rugăm să evaluați un manual școlar (care doriți) din perspectiva criteriilor de mai sus.
De reținut!
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Important
Glosar de termeni
Organizarea conținuturilor
Interdisciplinaritate
Modularitate
Transpoziția didactică
Alternativitate curriculară
Particularizare a curriculumului
Bibliografie
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Evaluarea pe parcurs:
Aprecierea activității individuale – lucrări aplicate/practice
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
CONŢINUTURILE
Studiu individual
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Strategii didactice
Criterii
Orientare tradiţională Orientare modernă
Urmăreşte prelegerea, expunerea,
Exprimă puncte de vedere proprii
explicaţia profesorului
Încearcă să reţină şi să reproducă
Realizează un schimb de idei cu ceilalţi
ideile auzite
Rolul elevului Argumentează; pune şi îşi pune
Acceptă în mod pasiv ideile
întrebări cu scopul de a înţelege, de a
transmise
realiza sensul unor idei
Cooperează în rezolvarea problemelor
Lucrează izolat
şi a sarcinilor de lucru
Expune, ţine prelegeri Facilitează şi moderează învăţarea
Ajută elevii să înţeleagă şi să explice
Impune puncte de vedere
Rolul profesorului punctele de vedere proprii
Se consideră şi se manifestă în
Este partener în învăţare
permanenţă ca un părinte
Predominant prin memorare şi
reproducere de cunoştinţe, prin Predominant prin formare de
Modul de realizare apel doar la exemple "clasice", competenţe şi deprinderi practice
a învăţării validate
Competiţie între elevi, cu scopul de
Învăţare prin cooperare
ierarhizare
Măsurarea şi aprecierea competenţelor
Măsurarea şi aprecierea
(ce poate să facă elevul cu ceea ce
cunoştinţelor (ce ştie elevul)
ştie)
Evaluarea Accent pe aspectul cantitativ (cât Accent pe elementele de ordin calitativ
de multă informaţie deţine elevul) (valori, atitudini)
Vizează clasificarea "statică" a Vizează progresul de învăţare la fiecare
elevilor elev
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
3. Organizarea instruirii
Criticile aduse lecţiei tradiţionale au fost întemeiate pentru că aceasta s-a canonizat, la
un moment dat, a devenit un panaceu care nu se mai adecva la situaţii şi împrejurările în
evoluţie ale educaţiei. Dintre cele mai reprezentative tentative de inovare a formelor instruirii
amintim : sistemul monitorial (prin Bell şi Lancaster), metoda centrelor de interes (prin Ovide
Decroly), planul Dalton (prin Helen Parkhurst), sistemul proiectelor (prin William Kilpatrick),
metoda Winetka (prin Carlton Washburne), metoda activităţii pe grupe (prin Roger Cousinet
sau Celesten Freinet) (pentru alte detalii vezi Roman, Popescu, 1981 şi Cucoş, 2001).
Limitele organizării instruirii pe clase şi lecţii, invocată în experienţele de inovare de la
începutul secolului XX, constau în următoarele caracteristici:
uniformizarea condiţiilor de timp şi spaţiu instrucţional;
aspectul livresc şi catehetic al instruirii;
masificarea şi depersonalizarea instruirii (toţi accedând la aceleaşi conţinuturi şi
conformându-se aceluiași scenariu didactic);
lipsa de adecvare la particularităţile individuale ale elevilor (toţi elevii desfăşoară
aceeaşi activitate);
magistrocentrismul în predare, respectiv autoritarismul relaţiei profesor - elev;
rigiditatea sistemului de promovare: indiferent de aptitudini şi performanţe, elevii
trebuie să parcurgă în acelaşi ritm toate etapele procesului de formare;
inactivismul metodelor pedagogice: în centrul activităţii e profesorul care prezintă
cunoştinţele; elevul le receptează, fiind un “obiect” al educaţiei, un element inert;
secvenţialitatea exagerată a cunoştinţelor şi valorilor prin organizarea conţinuturilor
pe discipline care fragmentează realitatea, împiedicând formarea unei viziuni realiste,
integrative asupra unei realităţi în fapt continui, unice;
artificializarea nepermisă a contextului didactic atât prin valorile promulgate (rupte,
uneori de viaţa reală) şi interacţiunile umane rigide, prescrise, impersonale.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Proiectarea unei lecţii constituie o piatră de încercare pentru orice cadru didactic.
Succesul unei lecţii este garantat de buna pregătire şi anticipare a secvenţelor
instructiv-educative de către învăţător sau profesor. Elaborarea unei lecţii constituie un act de
creaţie, prin care se imaginează şi se construiesc momentele ei principale, dar şi cele de
amănunt. Pentru aceasta, profesorul trebuie să probeze nu numai o bună pregătire de
specialitate, ci şi o pregătire metodică, o instrucţie pedagogică, o experienţă în materie de
predare. Proiectarea optimă a unei lecţii este „un act de creaţie directivat de principii didactice
care exprimă cerinţele şi condiţiile interne şi externe ale învăţării, care sintetizează cele mai
recente date ştiinţifice, implicate în explicarea procesului de învăţământ” (Cerghit, 1983,
p. 61). În intervalul unor norme, specifice design-ului instrucţional, profesorul va avea
suficientă libertate în a inventa noi situaţii, noi secvenţe instructive, dând curs creativităţii sale
pedagogice, stimulând sau valorificând momentele „fericite”, apărute pe neaşteptate.
Proiectul de lecţie trebuie să descrie soluţiile optime care vor prezida situaţia de
învăţare, fiind un instrument intermediar între prefigurările mentale şi concretizările faptice ale
acţiunilor instructiv-educative. Un proiect eficient se caracterizează prin:
a) adecvare la situaţiile didactice concrete;
b) operaţionalitate, adică potenţialitatea de a se transfigura (descompune) în secvenţe
acţionale şi operaţiuni distincte;
c) flexibilitate sau adaptabilitate la evenimente noi, permisivitate la integrarea „din mers” a
unor strategii decantate în chiar cursul desfăşurării procesului;
d) economicitate sau parcimonie discursivă şi strategică, încât într-un cadru strategic simplu,
nesofisticat să se realizeze cât mai mult din punct de vedere practic.
Proiectarea efectivă a unei lecţii se realizează ţinându-se cont de mai multe variabile,
precum complexitatea conţinutului, gradul de pregătire a elevilor, natura strategiilor aplicate,
tipurile de lecţii alese etc.
Proiectarea instruirii la o lecţie presupune realizarea unei concordanţe între trei
„puncte-cheie” (Gagné, Briggs, 1977, p. 154):
a. obiective sau scopuri;
b. metode, materiale, mijloace şi experienţe sau exerciţii de învăţare;
c. evaluarea succesului şcolar.
Centrarea pe realizarea conexiunii dintre cele trei planuri asigură congruenţa şi unitatea
funcţională a instruirii şi exclude devierile pe panta improvizaţiei şi hazardului. Această
exigenţă ajută la verificarea concordanţei noţiunilor şi ideilor ce vor fi predate, în raport cu
obiectivul lecţiei şi cu tipul testului sau al altor mijloace de evaluare folosite pentru a decide
dacă predarea a fost satisfăcătoare. Mager a operaţionalizat cele trei exigenţe în trei întrebări
cu răspunsurile subsecvente:
• Spre ce tind? – în lecţia prezentă (se anunţă obiectivul performativ al lecţiei, arătând ce
vor putea face elevii după ce stăpânesc lecţia);
• Cum să ajung acolo? – cum să realizez obiectivul (prin selectarea metodelor, materialelor
şi exerciţiilor care vor realiza evenimentele instrucţionale şi condiţiile învăţării adecvate pentru
fiecare capacitate subordonată);
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
• Cum voi şti când am ajuns? – atingerea scopului (prin administrarea unei probe de
evaluare care să ateste performanţa elevului şi momentul când s-au atins obiectivele unei
lecţii).
Prin corelarea celor trei puncte-cheie se proiectează lecţia într-un set de acţiuni realizate în
mai multe etape:
a) analiza generală a lecţiei, prin consultarea programei, manualului sau a altor materiale
bibliografice;
b) determinarea obiectivului general şi a obiectivelor operaţionale, prin decelarea capacităţilor
umane ce pot fi identificate, măsurate, exprimate;
c) selectarea şi organizarea conţinutului învăţării în unităţi şi teme principale, care să fie
convergente şi să slujească obiectivele fixate;
d) alegerea şi combinarea metodelor şi procedeelor didactice pentru situaţiile concrete, în
acord cu secvenţele de conţinut, particularităţile elevilor, obiectivele lecţiei;
e) selectarea unor mijloace de învăţământ sau proiectarea unor materiale cerute de fiecare
eveniment al instruirii;
f) stabilirea modalităţilor de activitate cu elevii (activitate frontală, abordare individualizată,
lucrul în grupuri sau pe grupe de nivel, activitate combinată);
g) alegerea metodelor şi instrumentelor de evaluare corespunzătoare pentru a constata
nivelul realizării obiectivelor propuse.
Proiectarea globală creează premisele proiectării eşalonate. Aceasta din urmă este realizată de
cadrul didactic şi se concretizează în:
proiectarea activităţii anuale, pe cele două semestre, pe baza planului de învăţământ
şi a programei şcolare;
proiectarea unităţilor de învăţare;
proiectarea unei activităţi didactice, care înseamnă, cel mai adesea, proiectarea
lecţiei, datorită ponderii mari pe care o ocupă lecţia în ansamblul formelor de organizare
şi desfăşurare a activităţii didactice.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ansamblu, unitară şi coerentă asupra întregului curriculum abordat de-a lungul unui an de
studiu, pe baza căreia profesorul poate re-gândi şi re-construi conţinuturile în funcţie de
contextul concret al instruirii şi de obiectivele urmărite. Parcurgerea programei şi a manualelor
nu se mai realizează cu necesitate în mod liniar; cadrul didactic poate interveni prin
reorganizarea conţinuturilor programei în cadrul unităţilor de învăţare pe care le-a identificat.
Proiectarea pe unităţi de învăţare răspunde nevoii de a realiza un demers didactic personalizat
şi îl conştientizează pe profesor asupra logicii fiecărui element al procesului didactic, asupra
necesităţii integrării lecţiei într-un context tematic mai larg, în care se urmăreşte realizarea
unor obiective fundamentale ale instruirii. C. Cucoş (2006, p. 237) identifică următoarele
avantaje ale proiectării centrate pe unitatea de învăţare:
- creează un mediu de învăţare coerent, care permite identificarea performanţelor
aşteptate de la elevi pe intervale mai mari de timp;
- implică elevii în “proiecte de învăţare personale” pe termen mediu şi lung, bazate pe
explorare şi reflecţie, rezolvarea de probleme complexe care implică luarea unor decizii
complexe;
- implică profesorul într-un proiect didactic pe termen mediu şi lung, cu accent pe
valorificarea ritmului de învăţare al elevilor;
- oferă lecţiilor perspectivă, prin integrarea acestora în contextul tematic pe care îl oferă
unitatea de învăţare.
Activități tutoriale
Temă de control
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
De reținut!
Important
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Glosar de termeni
Proces didactic
Proiectare didactică
Strategie didactică
Forme de organizare a activității didactice
Lecția
Unitate de învățare
Bibliografie
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
CONŢINUTURILE:
Studiu individual
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
• folosirea pe scară mai largă a unor metode activ-participative, prin activizarea structurilor
cognitive şi operatorii ale elevilor şi prin apelarea la metode pasive numai când este nevoie;
maximizarea dimensiunii active a metodelor (în mai toate metodele identificăm această
potenţialitate) şi minimalizarea efectelor pasive ale acestora; fructificarea dimensiunii şi
aspectelor „calitative” ale metodei;
• extinderea utilizării unor combinaţii şi ansambluri metodologice prin alternări ale unor
caracteristici (în planurile activitate-pasivitate, abstractizare-concretizare,
algoritmicitate-euristicitate etc.) şi nu prin dominanţă metodologică; renunţarea la o metodă
dominantă în favoarea unei varietăţi şi flexibilităţi metodologice, care să vină în întâmpinarea
nevoilor diverse ale elevilor şi care să fie adecvate permanent la noile situaţii de învăţare;
• instrumentalizarea optimă a metodologiei prin integrarea unor mijloace de învăţământ
adecvate care au un aport autentic în eficientizarea predării-învăţării; nu este vorba de o
simplă adăugare a unui mijloc de învăţământ, oricât de sofisticat ar fi el, ci de o
redimensionare, o pregătire a acestuia în perspectivă metodologică (aşa cum ar fi diferitele
programe structurate explicit pentru învăţarea asistată de ordinator);
• extinderea folosirii unor metode care solicită componentele relaţionale ale activităţii
didactice, respectiv aspectul comunicaţional pe axa profesor-elevi sau pe direcţia elevi-elevi;
atenuarea tendinţei magistrocentriste a metodologiei didactice; întărirea dreptului elevului de a
învăţa prin participare, alături de alţii;
• accentuarea tendinţei formativ-educative a metodei didactice; extinderea metodelor de
căutare şi identificare a cunoştinţelor, şi nu de transmitere a lor pe cont propriu; cultivarea
metodelor de autoinstrucţie şi autoeducaţie permanentă; promovarea unor metode care efectiv
îi ajută pe elevi în sensul dorit; adecvarea metodelor la realitatea existentă, „pragmatizarea”
metodologiei.
Metodologia didactică formează un sistem mai mult sau mai puţin coerent, realizat prin
stratificarea şi cumularea mai multor metode, atât pe axa evoluţiei istorice, cât şi pe plan
sincronic, metode care se corelează, se prelungesc unele în altele şi se completează reciproc.
Clasificarea metodelor didactice reprezintă încă o problemă controversată, ce alimentează noi
discuţii şi experimentări. Atât în legătură cu stabilirea criteriilor clasificării, cât şi în raport cu
apartenenţa metodelor la anumite clase, problematica taxonomiei rămâne încă deschisă.
Avansăm presupoziţia coexistenţei simultane a mai multor clasificări ce pot fi destul de
operante în circumstanţe bine stabilite. Mai facem observaţia conform căreia criteriile de
clasificare nu sunt absolute, iar încadrarea unei metode într-o anumită clasă nu este definitivă,
ci relativă. O metodă se defineşte prin predominanţa unor caracteristici la un moment dat,
caracteristici ce se pot metamorfoza astfel încât metoda să gliseze imperceptibil într-o clasă
complementară sau chiar contrară (atunci când avem o clasificare dihotomică). De pildă, o
metodă aşa-zis tradiţională poate evolua spre modernitate, în măsura în care secvenţele
procedurale care o compun îngăduie restructurări inedite sau atunci când circumstanţele de
aplicare a acelei metode sunt cu totul noi. După cum şi în unele metode – aşa-zis moderne –
întrezărim secvenţe destul de tradiţionale sau descoperim că variante ale metodei în discuţie
erau de mult cunoscute şi aplicate (vezi variante ale metodelor active teoretizate şi aplicate
încă de la Comenius).
Se ştie că, din punct de vedere logic, o bună clasificare va respecta anumite condiţii:
a. criteriile de clasificare trebuie să fie unice, irepetabile;
b. clasificarea trebuie să fie completă, adică să epuizeze universul de discurs;
c. clasele care se decantează în urma clasificării trebuie să se excludă între ele;
d. suma claselor găsite trebuie să fie identică cu universul de discurs.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Mai adăugăm la aceste cerinţe încă o exigenţă de natură epistemică şi anume cea
reieşită din definiţiile date metodei, procedeului, modului de organizare a învăţării: clasificarea
trebuie să opereze în interiorul unei clase (metodă, procedeu, mod de organizare) şi nu asupra
tuturor variantelor metodologice, prin amalgamarea acestora şi prin neluarea în seamă a
diferenţelor semnificative dintre ele.
Plecând de la o literatură în acest domeniu (Palmade, 1975, Cerghit, 1980, Mucchielli,
1982, Cerghit, 1988), avansăm următoarele clasificări posibile, cu criteriile subsecvente:
a. din punct de vedere istoric:
• metode tradiţionale, clasice (expunerea, conversaţia, exerciţiul etc.);
• metode moderne, de dată mai recentă (algoritmizarea, problematizarea,
brainstorming-ul, instruirea programată etc.).
b. în funcţie de extensiunea sferei de aplicabilitate:
• metode generale (expunerea, prelegerea, conversaţia, cursul magistral etc.);
• metode particulare sau speciale (restrânse la predarea unor discipline de învăţământ
sau aplicabile pe anumite trepte ale instrucţiei şi educaţiei, cum ar fi exerciţiul moral
sau exemplul, în cazul educaţiei morale).
c. pornind de la modalitatea principală de prezentare a cunoştinţelor:
• metode verbale, bazate pe cuvântul scris sau rostit;
• metode intuitive, bazate pe observarea directă, concret-senzorială a obiectelor şi
fenomenelor realităţii sau a substitutelor acestora.
d. după gradul de angajare a elevilor la lecţie:
• metode expozitive sau pasive, centrate pe memoria reproductivă şi pe ascultarea
pasivă;
• metode active, care suscită activitatea de explorare personală a realităţii.
e. după funcţia didactică principală:
• cu funcţia principală de predare şi comunicare;
• cu funcţia principală de fixare şi consolidare;
• cu funcţia principală de verificare şi apreciere a rezultatelor muncii.
f. în funcţie de modul de administrare a experienţei ce urmează a fi însuşită:
• metode algoritmice, bazate pe secvenţe operaţionale, stabile, construite dinainte;
• metode euristice, bazate pe descoperire proprie şi rezolvare de probleme.
g. după forma de organizare a muncii:
• metode individuale, pentru fiecare elev în parte;
• metode de predare-învăţare în grupuri (de nivel sau omogene şi pe grupe eterogene);
• metode frontale, cu întreaga clasă;
• metode combinate, prin alternări între variantele de mai sus.
h. în funcţie de axa învăţare mecanică (prin receptare) – învăţare conştientă (prin
descoperire):
• metode bazate pe învăţarea prin receptare (expunerea, demonstraţia cu caracter
expozitiv);
• metode care aparţin preponderent descoperirii dirijate (conversaţia euristică,
observaţia dirijată, instruirea programată, studiul de caz etc.);
• metode de descoperire propriu-zisă (observarea independentă, exerciţiul euristic,
rezolvarea de probleme, brainstorming-ul etc.) (cf. Moise, 1993).
i. după sorgintea schimbării produse la elevi:
• metode heterostructurante (transformarea se produce prin altul, ca în cazul expunerii,
conversaţiei, studiului de caz, problematizării etc.);
• metode autostructurante (individul se transformă prin sine, ca în situaţia unor metode
de tipul descoperirii, observaţiei, exerciţiului etc.) (cf. Landsheere, 1992, p. 130).
Considerăm că fiecare metodă didactică poate poseda, la un moment dat, note şi
trăsături care o vor face să se integreze, succesiv, în clasele de metode mai sus invocate.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Activități tutoriale
Temă de control
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Citat
"Trebuie să-l învăţăm pe copil cât mai curând posibil ce înseamnă libertatea şi primejdiile
alegerii personale, dreptul şi responsabilitatea voinţei personale, condiţiile şi datoriile
experienţei personale, într-un cuvânt toate principiile împotriva cărora şcoala lucrează
inconştient şi pe care numai familia, căminul, le poate cultiva. Rezultatul cel mai frumos al
educaţiei este de a plasa pe fiecare individ singur, în faţa conştiinţei sale. Aceasta nu exclude
deloc posibilitatea pentru acelaşi individ, să simtă treptat fericirea şi nevoia de a fi o parte utilă
dintr-un întreg, mai întâi acasă, pe urmă în cercul camarazilor în ţara sa, şi în sfârşit în lume.
Diferenţa este că, într-un caz, omul devine o celulă vie care participă la construirea unor forme
vii, în celălalt caz este o cărămidă folosită pentru a construi aceste forme" (p. 91). (Ellen Key,
1978, Secolul copilului, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti)
Important
O metodă nu este bună sau rea în sine, ci prin raportarea ei la situaţia didactică respectivă,
criteriul oportunităţii sau adecvării la o anumită realitate fiind cel care o poate face mai mult
sau mai puţin eficientă. În acelaşi timp, nu numai adecvarea externă constituie un indicator al
pertinenţei metodei, ci şi congruenţa secvenţelor care o compun (respectiv a procedeelor
didactice) precum şi alternanţa, succesivitatea artificiilor metodologice, calitatea coordonării şi
articulării între metode, între un procedeu şi o metodă etc.
Glosar de termeni
Metodă
Procedeu
Sistem de metode
Eficientizarea metodologică
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Bibliografie
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
CONŢINUTURILE:
1. Repere terminologice
2. Şcoala şi examenele ei
3. Putem evalua competenţa?
4. Să valorizăm …valorile
5. Cât valorează o diplomă
6. De ce unii premianţi din şcoală ajung repetenţi …în viaţă
Studiu individual
1. Repere terminologice
Viaţa şcolii stă sub semnul valorii şi valorizării. Nimic din ceea ce se petrece în acest
spaţiu nu scapă exerciţiului axiologic, de atribuire a unor valori. Semnificarea şi evaluarea
reprezintă un moment esenţial al „lanţului” didactic. Cum acţiunea didactică este premeditată
şi vizează atingerea unor scopuri, este firesc ca cineva să se intereseze dacă ceea ce trebuia
făcut a fost făcut.
Sensul termenului evaluare îngăduie diferite conotaţii, în funcţie de realităţile
educaţionale de care încearcă să dea seamă: evaluarea sistemului, cea a instituţiei de
învăţământ, evaluarea programelor, a profesorilor, a elevilor etc. În acelaşi timp, fiecare
teoretician poate să imprime acestui termen semnificaţii destul de diverse. Gérard Scallon, de
pildă, distinge trei mari planuri de semnificaţie epistemică pentru verbul „a evalua”:
a) a concepe o procedură de evaluare;
b) a face practic o evaluare;
c) a exprima o evaluare (1988, p. 12).
Urmărind anumite definiţii şi noţiuni derivate, constatăm o bogăţie şi o ierarhie a
cadrului conceptual dezvoltat în jurul actului de evaluare. De altfel, ca simplu „cititor” al
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
literaturii în acest domeniu sesizăm o literatură prolixă, deosebit de deturnantă, fiecare autor
propunând clasificări, viziuni, valorizări ce cu greu pot fi compatibilizate, sintetizate.
Iată cadrul problematic, aşa cum apare el la Gilbert de Landsheere, care reia o serie de
sugestii ale înaintaşului său, Henri Piéron:
„Docimologia este ştiinţa care are drept obiect studiul sistematic al examenelor, în particular
al sistemelor de notare şi comportamentul examinatorilor şi a examinaţilor. Docimantica este
tehnica examenelor.Doxologia este studiul sistematic al rolului pe care îl joacă evaluarea în
educaţia şcolară.
Evaluarea, în sens restrâns..., merită deci un loc important în învăţământ, din care face
parte integrantă. Ea are întotdeauna un raport direct sau indirect cu progresul, în extensie şi în
calitate, al învăţării” (1971, pp. 1-4). Coroborând mai multe opinii şi luări de poziţii
(Stufflebeam 1980, Pavelcu 1968, I.T. Radu 1981, Moise 1985, Nicola 1992, Dicţionar de
pedagogie, 1979), ne vom fixa provizoriu asupra următoarelor încercări de definire:
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
evaluare şi are un caracter pronunţat selectiv. El joacă un rol prognostic şi de decizie, privind
traseul ulterior al candidatului. Concursurile se pot edita fie la începutul unui ciclu de
şcolarizare (vezi concursul de admitere în facultate), fie la trecerea dintr-un ciclu de
învăţământ în altul, în zona monoobligatorie a sistemului şcolar (din ciclul primar în cel
gimnazial, de pildă.
2. Şcoala şi examenele ei
Evaluarea şcolară, realizată prin examinări de toate felurile, nu este o invenţie a scolasticii şi
torturii medievale. Dimpotrivă, ea ţine mai degrabă de modernitatea ultimelor două secole,
interesată de proceduri tot mai „exacte” de categorisire şi de selecţie a indivizilor. Dacă prin
absurd s-ar transla schemele actuale de evaluare a celor aflaţi în faza de învăţare către
secolele de glorie culturală ale omenirii, relieful nostru spiritual ar arăta cu totul altfel, probabil
ar fi făcut loc şi altor produse şi altor actori, dacă nu ar fi fost poate mai sărac decât cel pe
care l-am moştenit. Oricum, milenii de educaţie a omenirii nu au cunoscut, în materie de
evaluare, ceea ce administratorii educaţiei au pus la dispoziţie în ultimul timp. Ne întrebăm de
pildă, cum ar fi făcut faţă examenelor şi concursurilor actuale o serie de nume precum Socrate,
Platon, Aristotel, şi, de ce nu, Iisus Hristos şi Apostolii… Cu siguranţă că mulţi ar fi eşuat sau ar
fi picat la asemenea examene!
Ce înseamnă acest lucru? Înseamnă că evaluarea nu este neutră în raport cu ceea ce se
încorporează sau se învaţă de către om. Se învaţă ceea ce apreciază ceilalţi că-i important să
înveţi. Înainte de a acapara ceva se pleacă de la premisa că acel ceva merită să fie cunoscut.
Că cineva stă cu ochii pe noi pentru a vedea dacă s-a achiziţionat cu adevărat acel ceva. Mai
înseamnă că profilul cunoaşterii umane este creionat prin insidioase scheme de valorizare ce
sunt date mai înainte ca ea să apară. Că se vor întrupa acele valori ce sunt sperate, visate,
valorizate. Orice dispozitiv evaluativ predetermină realităţi ce nu sunt încă. A evalua înseamnă
să instaurezi noi realităţi plecând la drum cu anumite ierarhii ale excelenţei ce funcţionează
mai întâi pe hârtie sau în mintea noastră!
Întrebare
Credeţi că formele şi procedurile actuale de evaluare dau satisfacţie şi la ceea ce pot, doresc
sau speră educaţii să fie evaluaţi? Nu cumva mai rămân conduite (importante!) ale elevilor
care nu sunt luate în seamă de aceste proceduri?
Omul are un apetit aparte de a estima, cântări, valoriza. Evaluarea este un cuvânt care
„sună” bine şi cam toată lumea se pricepe la aşa ceva. Iar asta poate da seama de gradul
nostru de inocenţă şi de simplicitate. Ne dăm cu părerea în legătură cu sportul, cu viaţa
politică, cu mersul vremii, cu Dumnezeu, cu ce a fost, este şi va fi şi de bună seamă, cu felul în
care se face educaţia. Acest termen a făcut o bună carieră şi cum spune Paul Valery, se
pretează în orice controversă, dispută, dialectică, elocvenţă. Evaluează şi omul de pe stradă şi
academicianul, şi cel tânăr şi cel bătrân, şi cel care-şi asumă acest rol, şi cel care nu este
obligat, şi cel care …crede că nu evaluează. Evaluând ne poziţionăm, ne punem în evidenţă,
ieşim în faţă. E o expresie a specificităţii şi autonomiei noastre. Atunci când ne dăm cu părerea
devenim cei mai liberi!
Când aducem în atenţie problema valorii trebuie să fim conştienţi în legătură cu ce reper
este aceasta gândită: cu un obiect, cu o calitate, cu o stare, cu o relaţie? Iar în domeniul
educaţional ne referim la o cunoştinţă, la o competenţă, la un comportament, la o fiinţă ca
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
întreg? Şi în fond, la ce valoare ne referim, la cea de acum sau la cea care poate fi?; la valoarea
de uzanţă, valoarea de schimb, valoarea materializată în bani, valoarea dată de statutul dobândit
sau la valoarea ca simbol (epistemic, artistic, politic etc.)? În orice caz, valoarea presupune
prezenţa unei fiinţe şi a unui raport al acesteia cu toate aspectele de mai sus: obiecte, însuşiri,
conduite, sensuri, esenţe, finalităţi. Excelenţa, reuşita dar şi eşecul în parcursul elevilor sunt
realităţi construite de sistemul şcolar - afirmă Ph. Perrenoud (1998). Acelaşi autor identifică trei
mecanisme complementare, pe care le consideră "o triplă fabricare a eşecului". Ele privesc:
curriculumul - conţinutul pe care trebuie să-l parcurgă elevii; în condiţiile în care nu
pleacă nici din acelaşi punct şi nici nu au aceleaşi resurse, inegalitatea este constant
recreată pe parcursul traseului şcolar;
tratamentul pedagogic nediferenţiat - faptul că elevii sunt trataţi la fel, situaţie exprimată
în sintagma "indiferenţă la diferenţe";
evaluarea - care contribuie la minimizarea sau, din contră, la dramatizarea inegalităţilor
reale de învăţare.
Să notăm faptul că estimarea şi evaluarea sunt acte de valorizare ce intervin în toate
întreprinderile umane. Şi înainte, şi după ce facem ceva stăm şi cumpănim asupra calităţii şi
amplorii realizării. Acţiunea umană este predominant teleologică, având un rost şi fiind
îndreptată către un scop. Şi mai presus de toate ea se înscrie pe o linie de ascendenţă valorică.
Dorim permanent să cunoaştem mai mult, să facem mai bine, să fim altfel. Or, o astfel de
evoluţie presupune să ştim exact unde am ajuns, ce am întreprins, cu ce ne-am ales. Cu alte
cuvinte, e nevoie de o diagnosticare, de radiografiere a unui pas evolutiv printr-un moment
evaluativ. Pentru a regla, din mers, schema viitoare de acţiuni.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
utilizate trebuie să aibă o semnificaţie şi un înţeles pentru toţi actorii antrenaţi în actul
evaluării: elevi, profesori, părinţi, decidenţi.
Pe de altă parte, referentul în raport cu care se face evaluarea (un exerciţiu matematic,
o explicaţie, o acţiune motrică etc.) devine uneori destul de dificil de stabilit. În principiu, se
acceptă ideea că trebuie să ne raportăm la un comportament observabil, decelabil în realitatea
proximă, la un fapt cât mai concret, identificabil, măsurabil. Problema este următoarea: ne
raportăm la o competenţă sau la produsul unei competenţe? La abilitatea de a realiza corect o
înmulţire sau la un exerciţiu anume de înmulţire? La abilitatea de a redacta un text sau la
textul ca atare? Unii consideră că nu comportamentele sunt acelea pe care le evaluăm, ci
produsele lor. Nu evaluăm competenţe, ci „urme” vizibile ale acestor competenţe (Meyer,
2000, p. 47). Cu toate acestea se tot vorbeşte în ultima vreme că evaluarea vizează nu numai
rezultatele realizate de elevi ci şi procesele prin care se ajunge la invocatele rezultate.
Încercarea de a izola un produs de procesul de realizare a respectivului produs poate conduce
la aporii nu numai de ordin praxiologic, ci şi metodologic, axiologic. În primul rând, pentru că
ele nu se pot percepe sau măsura în stare „pură”, nu putem izola produsul de felul în care s-a
ajuns la el. Apoi, pentru că nu este întotdeauna relevantă didactic putinţa de a face ceva cu
realizarea propriu-zisă, evaluarea având şi o putere predictivă, anticipând, „construind”
conduite dezirabile. În al treilea rând, pentru că instrumentele de măsurare a celor două
realităţi (produse şi procese) sunt distincte, incongruente şi presupun etaloane diferite în
raport cu specificitatea dimensiunilor evaluate (acţiuni şi, respectiv, calităţi).
Competenţa e o realitate dinamică şi fluă, greu de surprins şi cuantificat. Când putem
spune că cineva deţine competenţa de a picta? Care este pragul după care poate fi decretat
talentul cuiva în pictură? Orice competenţă rămâne oarecum virtuală, polifuncţională şi
deschisă. Presupune şi o parte invizibilă sau „misterioasă”. Ea însăşi poate fi un construct
cultural sau rezultatul unei opinii sau reprezentări personale. Profesorii se bazează uneori pe
ipoteze de lucru, pe aproximări ale competenţelor având ca referenţial ultim nişte concretizări
posibile ale competenţelor. Cum scrie şi Perrenoud, competenţa e o chestiune de conformism
şi obişnuinţă (1998, p. 49). Nu putem afirma cu certitudine că o competenţă a fost
achiziţionată complet, pentru totdeauna. Din faptul că un elev, la un moment dat, face corect
acordul dintre un subiect cu un predicat, nu putem deduce că a dobândit competenţa în a
acorda subiectul cu predicatul la modul general, pentru toate situaţiile care vor urma. E posibil,
ca în anumite situaţii, să mai greşească. Şi atunci abilitatea nu mai poate fi luată drept
competenţă pentru că nu e generală, permanentă, totală.
Este important ca elevii să înţeleagă nu numai criteriile reuşitei, ci chiar să participe la
generarea lor. Stabilirea normelor şi a nivelului unei performanţe este o treabă nu numai a
profesorilor, ci şi a elevilor. Este de dorit ca şi criteriile de evaluare a unui produs sau activităţi
să fie negociate, interiorizate, acceptate de cei ce trebuie să le probeze. În cazul unei evaluări
personalizate, posibilitatea consensului este mai evidentă; elevul poate uşor fi „prins” în
mecanismul autoevaluativ. La fel şi în situaţia evaluării prin raportarea la grup şi prin
decantarea acestor criterii de comun acord. În cazul unei evaluări prin raportare la standarde
fixe, acestea nu mai sunt apanajul actorilor din interior (nici elevi, nici profesori), ci al unor
factori de decizie sau „specialişti” din exterior ce doar uneori mai „corectează” o serie de probe
prin posibile simulări sau pretestări ale respectivelor strategii docimologice.
Cu cât ne situăm „mai jos” pe această axă, antrenând pe elevi şi profesori în stabilirea
acestor criterii şi a reuşitelor propriu-zise, cu atât dimensiunea formativă a evaluării este mai
pronunţată (şi deci toată lumea are de învăţat). Ce poate fi mai important decât ca elevii să
înţeleagă raţiunile unei norme şi să aibă sentimentul că este „opera” lor? Cu cât ne înălţăm
„mai sus” în ceea ce priveşte convenirea criteriilor de reuşită, altfel spus, cu cât ne
„îndepărtăm” de elevi, cu atât se accentuează funcţia normativă a evaluării. E nevoie de un
echilibru între cele două tendinţe şi de o concretizare a acelor dimensiuni care să favorizeze
progresul şi accelerarea dezvoltării intelectuale şi spirituale a educaţilor.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Temă de reflecţie
4. Să valorizăm …valorile
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Şi dacă am avea un învăţământ „centrat” pe valori, cum s-ar putea realiza evaluarea
acestora? Printr-o pluralizare a reperelor în concordanţă cu care se face evaluarea. Evaluarea
ar deveni mult mai bogată luând în seamă conduite „atipice”, „nedidactice”, difuze,
evanescente. Ne-ar interesa nu numai că un elev nu ştie, dar şi de ce nu ştie ceea ce nu ştie;
i-am pune adevărul în faţă şi l-am ruga să-şi spună părerea despre el; i-am da adevărul doar
pe jumătate şi l-am lăsa pe el să descopere partea care lipseşte; am fi interesaţi de ceea ce
face cu adevărul dat sau „descoperit” pe cont propriu; am fi atenţi la ceea ce simte când
manipulează adevăruri „grele” sau „dureroase”; am urmări cât de responsabili sunt în legătură
cu ceea ce ştiu sau fac şi dacă ştiinţa se transformă în con-ştiinţă; am aprecia şi faptul că
ştiinţa lor o împărtăşesc şi altora; ne-am bucura că ştiinţa lor nu coincide cu a noastră; am fi
fericiţi să constatăm că sunt nesiguri pe ceea ce ştiu; le-am da o notă bună chiar şi atunci când
afirmă că nu ştiu etc.
Temă de reflecţie
Propuneţi şi alte conduite ale elevilor ce „ascund” atitudini, valori, credinţe şi care merită să
fie evaluate şi notate corespunzător în procesul de învăţământ.
Un examen are menirea nu numai de a arăta ceea ce subiectul ştie sau poate să facă, ci
şi de a certifica un mod de a fi, a acredita un mănunchi de competente presupus de o profesie,
de un statut. De regulă, la sfârşitul unei etape de formare (un liceu, o facultate) survine o
probă de verificare pentru a atesta dacă ceea ce trebuia ştiut este ştiut, dacă subiectul este
capabil să facă ceea ce trebuie să facă. După această probă (uneori destul de complexă,
focalizată în jurul unor competenţe), cel care iese din sistem obţine o diplomă convertibilă
direct într-un statut socio-profesional şi material.
Diploma funcţionează ca un bilet de „bună purtare”, ca un paşaport de intrare, ca o
„scrisoare de recomandare” ce îl propulsează prin ea însăşi pe candidat să obţină un post, să
acceadă la o anumită poziţie. Este un determinant favorizant pentru ceea ce va urma şi o
formă de manifestare a încrederii în evoluţia unui subiect. Diploma este un instrument de
recunoaştere a unor calităţi fără ca acestea să mai fie revelate la intrarea în noul sistem
(socio-economic). Cine posedă o diplomă „grea” are toate şansele să obţină o slujbă pe
măsură. Una e să pozezi o diplomă de licenţă obţinută la o universitate oarecare din România,
alta e să te prezinţi undeva cu o diplomă obţinută la Oxford sau Cambridge. Se-nţelege,
aşadar, interesul unora de o urma nişte studii bine cotate (de vreme, de tradiţie, de mai ştiu
eu cine).
Prin diplomă, se distribuie fiecăruia un statut şi un merit. Ea presupune ceva static şi
definitiv şi, de aceea, e artificială, problematică. E ca şi cum o persoană ar fi „condamnată” să
fie ceea ce îi stă scris pe frunte (a se citi, pe certificat!). Or, e lucru ştiut că una poate cuprinde
certificatul şi alta este în stare subiectul ce îl posedă. Acum şi, mai ales, în perspectivă.
Valoarea unui certificat nu este dată întru totul de la început, ci se poate contura şi în
perspectivă (nemaivorbind de faptul că un certificat poate impune sau atrage o realitate
clamată, întâi de toate, prin ceea ce el anunţă!). Totuşi, lumea noastră a acreditat aşa ceva din
nevoia de a asigura o formalizare în ceea ce priveşte repartizarea statutelor şi a meritelor
fiecăruia. Diploma a distrus şi a înlocuit vechile privilegii moştenite ereditar sau prin cutume
socio-culturale. Principiul meritocraţiei, susţinut de diplome, s-a generalizat în perioada
modernă. Nu ne mai miră deloc faptul că cine astăzi are carte, are parte!
Dacă în ceea ce priveşte competenţele domestice subzistă o sumedenie de criterii şi de
sisteme de referinţe (când este cazul să se ateste cât de buni, omenoşi, sociabili, gospodari,
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
atractivi sau iubăreţi suntem), atunci când este vorba de practici general recunoscute apar
criterii de clasificare obiective şi proceduri codificate ce garantează o corectitudine a
descripţiilor şi a ierarhiilor. Când e vorba de o competenţă în domeniul informaticii, de pildă, ni
se pun la dispoziţie seturi de indicatori care iau în calcul abilităţi şi competenţe „milimetrice”.
Așijderea, când se vizează meseria de inginer, medic, cadru didactic. Dar când e vorba de a
„măsura” cât de bine ştim să facem un grătar, survin criterii multiple, eterogene, ambigui,
nuanţate, făcându-se loc unui evantai evaluativ în care încap nenumărate variante culinare.
Se pare că şi în domeniul educaţional se resimte nevoia introducerii unor criterii plurale,
laxe de evidenţiere şi recunoaştere a competenţelor. Se poate vorbi de o pluralizare a criteriilor
de excelenţă şi a forurilor sau procedurilor de recunoaştere a acestora. Nu numai un parcurs
şcolar formalizat poate aduce competenţe specifice unei persoane. Se pot întrezări şi
parcursuri alternative (formarea la locul de muncă, învăţarea experenţială etc.) cu aceeaşi
demnitate formativă ca şi stagiile general recunoscute. E foarte posibil ca evaluarea
tradiţională, în ceea ce priveşte certificarea, să fie depăşită. În fond, se ştie că secole de istorie
a omenirii nu au beneficiat de aşa ceva. Foarte multe nume sonore nu au primit girul
academiilor, nu au beneficiat de titluri sau alte statute revendicate de vremuri. Ceea ce
rămâne ca problemă este convertibilitatea criteriilor şi decantarea unor proceduri prin care să
se realizeze diferitele echivalări dintre competenţe generate de anumite cadraje procesuale,
foarte diferite prin amploare, statut socio-cultural, finalităţi, funcţionalitate, dinamică.
Aici este o problemă nu numai de pedagogie, ci şi de ideologie sau sociologie, fiecare
comunitate structurându-şi o legislaţie şi norme aferente de recunoaştere a unor rute de
formare funcţie de constrângerile economice, demografice şi politice corespunzătoare. De
regulă, acredităm şi certificăm ceea ce avem realmente nevoie la un moment dat. Ce cere
societatea de la unii sau alţii şi ce putem noi mai bun să oferim.
Temă de reflecţie
Se ştie că un criteriu al valorii este şi raritatea. A obţine acum o diplomă stă la îndemâna
oricui, indiferent de aptitudini şi competenţe. Nu cumva fuga după certificare şi inflaţia de
„diplomaţi” conduc la o banalizare sau devalorizare a certificării? Certificările îşi păstrează
aceeaşi valoare în timp? Diploma de licenţă de „ieri” este echivalentă cu cea de „azi”? Ce s-a
pierdut, ce s-a câştigat? Ce are în minus, ce are în plus?
Întrebarea din titlu acoperă o realitate ce ne intrigă pe toţi şi trimite la un mare paradox
al educaţiei. Ea pune în discuţie însăşi raţiunea educaţiei şi posibilităţile ei în a transforma
natura umană şi lumea din care facem parte. Aşadar, de ce excelenţa probată pe băncile şcolii
nu se prelungeşte automat şi în viaţa de zi cu zi? Cum se explică faptul că succesul social nu
este direct proporţional cu cel şcolar? Unde apare scurtcircuitarea valorică şi inversiunea
paradoxală care ne obligă să fim prudenţi în legătură cu decretarea apriorică a binefacerilor
educaţiei? Nu cumva criteriile de valorizare a achiziţiilor şcolare trebuie să fie schimbate? Nu
cumva notele luate în şcoală nu mai spun nimic?
Ca să demontăm acest paradox trebuie să vedem, pe de o parte, care sunt criteriile de
valorizare a unor conduite manifestate în cele două contexte iar, pe de altă parte, ce relevanţă
au conduitele ca atare, performanţele probate de subiecţi pentru respectivele domenii.
Avansăm ipoteza că nu mecanismele de valorizare constituie problema, ci faptul că punem
semnul egalităţii între două sisteme de referinţă care, orice am face, rămân diferite. În fond,
luate izolat, şi evaluarea şcolară poate fi validă şi onestă, dar şi cea socială poate fi la fel de
corectă sau întemeiată. Problema apare atunci când translăm criteriile dintr-un plan în altul,
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
încercând să valorizăm performanţele sociale prin criterii „şcolare”, iar pe cele şcolare prin
intermediul celor ce ţin de „performantica” socială. Ce se întâmplă în realitate? Se merge tacit
pe presupoziţia că avem aceleaşi criterii de validare valorică şi în şcoală, şi dincolo de ea,
trăgându-se simplist concluzia că cine e bun în şcoală e bun şi în viaţă. Nimic mai fals!
Criteriile se schimbă în chip obligatoriu pentru că aveam de-a face cu referenţialuri de
întemeiere valorică diferite.
Se ştie că cele două realităţi (şcoala şi viaţa) sunt registre de manifestare a omului ce
presupun scopuri, dinamici, procesualităţi, regii specifice. Şcoala are rolul ei şi constituie o
secvenţă, desigur, a vieţii. Uneori ea se opune acesteia, neluând-o în seamă sau substituind-o
cu o viaţă secundă, ireală, utopică. Şcoala nu-i ca viaţa, după cum nici viaţa nu devine chiar o
şcoală. Una o prefaţează pe alta (de regulă, şcoala!) şi una o stimulează pe alta (de regulă,
viaţa!). Pe de altă parte, şi competenţele ce sunt evaluate în cele două situaţii sunt diferite.
Una valorizează şcoala şi altceva societatea. Una se învaţă în şcoală şi alta pretinde de la noi,
mai târziu, societatea. Şcoala te aplaudă dacă ştii, viaţa dacă ştii să faci şi să devii. Dacă un
curriculum nu este suficient de adaptat la nevoile sociale, cu toate că este însuşit de „nota 10”
acesta nu va genera o bună situare şi în societate la cei care-l deţin (de pildă, abilitatea de a
vorbi limba latină într-o lume ce devalorizează aşa ceva). A învăţa bine şi foarte bine nişte
lucruri care nu vor folosi la nimic – e de la sine înţeles că nu asigură succesul în viaţă. A fi
„corigent” la câteva discipline şcolare dar, în schimb, iniţiat, încă din şcoală, în câteva
subtilităţi ce ţin de viaţa efectivă poate deveni un prealabil pentru bună instalare în lumea
reală.
Cum se poate ieşi din această situaţie? Printr-o apropiere şi compatibilizare atât a
profilului performanţelor cerute în cele două situaţii (şcoala şi societatea), cât şi a criteriilor
subsecvente de valorizare a lor. Aşadar, paradoxul invocat mai sus nu ţine de o fatală
antinomie axiologică, ci de o neconcordanţă de finalităţi şi de sisteme de valorizare a
conduitelor noastre în cele două sisteme de referinţă. În măsura în care elevului i se va preda
ceea ce societatea are realmente nevoie şi valorizează în mod maximal, acesta va avea toate
şansele ca, dacă a fost premiant în şcoală, să ajungă şi „premiant” în viaţă. Degeaba este pus
să îngurgiteze ceea ce alţii pretind că este bun pentru el pentru că, mai târziu, îşi va da seama
de importanţa priceperii lui în faţa „judecăţii” lumii în care va intra. Nu mai vorbim de faptul că
noţiunile de succes şi eşec sunt ele însele discutabile şi interpretabile, fiind semnificate diferit
în cele două sisteme de referinţă. Şi aceste noţiuni sunt nişte constructe culturale, girate nu
numai de analize epistemologice obiective, ci şi de conformism, obişnuinţă, proiecţii personale
sau colective. Ce şcoala sau profesorul consideră un eşec, alţii, dinafara sistemului şcolar, pot
întrezări ca fiind un succes.
Mai există o cheie explicativă. Determinarea mecanică dintre succesul şcolar şi cel social
se bazează şi pe un mit conform căruia un elev motivat şcolar devine automat şi motivat social
(ca şi când omul e o fiinţă compactă, încheiată şi stabilizată motivaţional şi că este directivat
permanent - şi definitiv - de mobiluri interne de a progresa). Or, nu este chiar aşa. Există o
dinamică şi o „fiziologie” a intereselor care se manifestă atât pe intervale mici, la nivelul unor
acţiuni bine precizate, dar şi la nivelul unor intervale mari şi acţiuni de o viaţă. Este foarte
probabil ca unii să fie mai dinamici la vârstele şcolare şi mai lenţi mai târziu (şi invers). Omul
nu e fiinţă lineară şi mereu poziţionată pe o linie ascendentă. Unii sunt pasibili de salturi, dar şi
de căderi spectaculoase. Înălţările pot surveni când şi de la cine nu te aştepţi. Povârnişurile şi
lentorile fac parte din existenţa normală şi pot prefaţa, de ce nu, stări rodnice de progres şi
înălţare.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Activitate independentă
Activități tutoriale
Temă de control
Citat
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
potenţialităţii oferă cheia înţelegerii celor două trăsături principale ale imaturităţii : dependenţa
şi plasticitatea" (p. 38). (John Dewey, 1972, Democraţie şi educaţie, Editura Didactică şi
Pedagogică, Bucureşti).
Important
Şcoala are darul de a „fabrica” uneori ierarhii ale excelenţei în mod autarhic, de sine stătător,
în contrasens cu cele ce funcţionează deja în viaţa socială. În infatuarea sa, „uită” de
concreteţea din jur, impunând paradigme valorice care nu se aplică niciodată. Pe de altă parte,
şi societatea o poate lua „razna”, creând false ierarhii şi impunând „valori” contra oricăror
norme axiologice şi deontologice. Vânturarea în mass media a unor „modele” ale reuşitei din
variate domenii (afaceri, politică, muzică, sport), de pildă, se înscrie în acest proces de
pervertire a scărilor valorice, de bruiaj comportamental şi de derivă valorică. Normal că nu ne
convine faptul că repetenţii de altă dată au ajuns mari „mahări”, dar vina nu o poartă ei ci
societatea care se dovedeşte ea însăşi „repetentă” la capitolul întronării excelenţei autentice şi
a criteriilor ei de recunoaştere. Ne doare faptul că cei mai buni din şcoală nu ajung şi cei mai
buni în societate, în sensul recunoaşterii şi „utilizării” lor. Şi asta pentru că mecanismele de
validare şi de activare a valorilor sunt atât de complicate, de indeterminate încât nici o şcoală
nu ar fi capabilă să ţintească aşa ceva. Şi în nici un caz, ele nu mai ţin doar de şcoală. Din
păcate!
Glosar de termeni
Evaluare
Docimologie
Valoare educațională
Reușită școlară
Certificare
Diplomă
Bibliografie
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
CONŢINUTURILE:
Studiu individual
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Prin coroborarea celor trei criterii (la care se mai pot adăuga şi altele) se ajunge la o altă
clasificare, devenită clasică: evaluarea cumulativă (sau sumativă) şi evaluarea continuă (sau
formativă).
Evaluarea formativă are un scop prioritar pedagogic, iar evaluarea sumativă se centrează pe
un scop instituţional şi social. Prima se face în clasă – subliniază Minder (2003, p. 281), a doua
se realizează în timpul unei situaţii de interogare sau de examen. În tabelul de mai jos avem
ilustrate caracteristicile celor două ipostaze ale evaluării, după autorul menţionat.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
2. Metode de evaluare
Metodele şi instrumentele utilizate în evaluarea performanţelor şcolare sunt de mai multe
feluri. Tabelul de mai jos ilustrează o clasificare cu tipurile subsecvente.
Probe orale
Probe scrise
TRADIŢIONALE
Probe practice
Observarea sistematică a
Metode şi elevilor
instrumente Investigaţia
de evaluare Proiectul
COMPLEMENTARE Portofoliul
Tema pentru acasă
Tema de lucru în clasă
Autoevaluarea
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Reflectaţi la o probă de evaluare mixtă, care să presupună deopotrivă secvenţe scrise, orale şi
practice la o temă specifică disciplinei dumneavoastră.
În afară de metodele devenite clasice vizând evaluarea, se mai pot identifica o serie de
noi metode, numite fie complementare, fie alternative. Caracterul complementar implică faptul
că acestea completează arsenalul instrumentar tradiţional (metode orale, scrise, practice) şi că
se pot utiliza simultan în procesul evaluativ. Caracterul alternativ presupune o înlocuire
cvasitotală a metodelor clasice cu cele moderne, ceea ce, deocamdată, nu este oportun şi nu
se poate generaliza. Practica docimologică de la noi şi de aiurea demonstrează că nu se poate
renunţa la practicile curente de evaluare. Mizăm, deci, mai mult pe o împletire funcţională, o
complementare fructuoasă, optimă dintre cele două tendinţe metodologice şi nu pe o folosire
unilaterală, exclusivă, concurenţială a acestora.
Se pare că metodele complementare de evaluare sunt mult mai suple şi permit
profesorului să structureze puncte de reper şi să adune informaţii asupra derulării activităţii
sale, utilizând instrumente ce se adecvează mai mult la specificul situaţiilor
instructiv-educative. O oarecare dificultate intervine datorită faptului că aceste metode de
evaluare nu sunt standardizate, modul de proiectare şi aplicare depinzând în fiecare caz în
parte, de la profesor la profesor (ceea ce atrage, indubitabil, valorizări diferite).
- Referatul;
- Investigaţia;
- Proiectul;
- Portofoliul;
- Portofoliul digital
- Observarea sistematică a activităţii şi a comportamentului elevilor;
- Autoevaluarea.
Date despre specificitatea acestor metode le cunoașteți deja. Dacă dorim informații
suplimentare, consultați Cucoș, Constantin, 2008, Teoria și metodologia evaluării, Polirom, Iași
Constantin Cucoș.
4. Descriptorii de performanţă
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Din dorinţa de a creşte obiectivitatea şi precizia evaluării, s-a pus problema structurării
unor referenţialuri clare şi unice în evaluare şi notare. Referenţialul evaluativ este constituit
dintr-un sistem de referinţă uşor de circumscris în plan real la nivelul conduitelor expresive ale
elevilor. Referenţialurile se pot constitui din mai multe elemente (cf. Voiculescu, 2001, pp.
133-4):
- referenţialuri de activităţi (în care sistemul de referinţă îl constituie descrierea
„fizică” a sarcinilor învăţării, a activităţilor concrete pe care le realizează beneficiarii
instruirii);
- referenţialuri de competenţe (care descriu componentele psihologice care stau la
temelia conduitelor expresive - abilităţi, atitudini etc.);
- referenţialuri de formare (obiectivele programului, conţinuturile adiacente, metodele
şi mijloacele pedagogice).
Politica şi practica educaţională românească a pus în circulaţie mai multe ipostaze ale acestor
referenţialuri (vezi şi Ungureanu, 2001, p. 218):
a) standarde de performanţă; sunt norme evaluative construite la nivel
macroeducaţional şi care sintetizează cerinţe globale ale educaţiei redate în termeni de
competenţe generale, dar decelabile la nivelul proceselor şi produselor educaţionale;
b) indicatorii de performanţă; sunt sisteme referenţiale mai concrete, deduse din
standardele de performanţă, ce sunt coextensive capacităţilor şi subcapacităţilor
specifice unor discipline sau tipuri de activităţi educaţionale;
c) descriptorii de performanţă; aceştia apar explicitaţi ca o suită de enunţuri
normativ-valorice care circumscriu activităţi şi performanţe probate de elevi;
descriptorii sunt dimensionaţi în concordanţă cu capacităţile sau subcapacităţile
esenţiale (mai exact, corespund obiectivelor cadru sau obiectivelor de referinţă) pe care
elevii trebuie să le demonstreze după anumite secvenţe de învăţare. Dacă o capacitate
este mai complexă, ea se poate întinde pe parcursul mai multor lecţii, iar măsurarea
acesteia putându-se realiza prin intermediul mai multor activităţi docimologice
(ascultări orale, probe scrise, teste docimologice etc.). Descriptorii de performanţă
circumscriu corespondenţele empirice ale capacităţilor şi competenţelor sugerate de
referenţialurile de evaluare.
Descriptorul de performanţă nu trebuie confundat cu obiectivul educaţional. Dacă
obiectivele sunt predictori de performanţă, anticipări ale rezultatelor învăţării care orientează
traseul de predare-învăţare, descriptorii de performanţă sunt repere de evaluare a rezultatelor
efective, editate în mod concret (cf. Voiculescu, 2001, p. 149). În calitate de repere standard,
descriptorii de performanţă induc uniformizarea condiţiilor de evaluare dincolo de varietatea
condiţiilor în care se face educaţia.
Sub denumirea de descriptori de performanţă sau descriptori de bandă (engl. band
descriptors) intră o categorie foarte diversă de formulări, detalierii explicitive organizate în
manieră ierarhică, ale performanţei aşteptate din partea elevilor aflaţi în situaţie de evaluare.
Performanţa aşteptată este concepută ca performanţa tipică/medie, realizabilă în primul rând
în condiţiile evaluării curente, din clasă (Stoica, 2001, p. 28).
Principalele argumente pentru introducerea, adaptarea şi utilizarea unor asemenea
instrumente calitative în cazul aprecierii şi notării curente sunt:
potenţialul lor formativ în termeni de înţelegere şi modelare a aşteptărilor în ceea ce
priveşte performanţa dorită;
stimularea capacităţilor metacognitive şi de autoevaluare a demersului
individualizat, a performanţei, a procesului de învăţare în general, ca şi a celui de
evaluare în mod specific;
creşterea transparenţei şi a consistenţei procesului de apreciere/notare şi, prin
aceasta, a credibilităţii deciziei, a judecăţii de valoare în cazul evaluării curente, cu
impact direct în perspectivă şi asupra examenelor;
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
întemeierea, în timp, a consensului de tip „profesionist" între cei care acţionează şi
ca evaluatori în activităţile curente, şi ca examinatori, în situaţia de examen în mod
special - profesorii şi învăţătorii. Realizarea acestui tip de consens este esenţială
pentru optimizarea continuă a calităţii judecăţii experte, bazate pe criterii asumate,
transparente şi operaţionalizabile în mod concret, răspunzând nevoilor reale;
stimularea, şi pe această cale, deşi într-un mod indirect, dar „puternic" - prin
utilizarea consecventă şi „adaptată" - a schimbării accentului şi ponderii de pe
conţinuturi curriculare pe competenţe şi capacităţi activate contextual sau
situaţional, unde conţinuturile sunt cu adevărat ilustrative şi nu determinate (Stoica,
2001, p. 30).
În acelaşi timp, utilizarea descriptorilor ne obligă la conştientizarea unor dezavantaje
(cf. Farcaş, 2006, p. 65):
- elaborarea descriptorilor de performanţă este o operaţiune laborioasă şi cronofagă;
pregătirea „tehnică” nu justifică întotdeauna calitatea concluziilor la care se ajunge;
- dacă sunt generaţi de cadrele didactice, nu menţin valoarea uniformă; dacă se
utilizează cei propuşi de Serviciul de Evaluare şi Examinare, sunt insuficienţi pentru
o evaluare completă, a tuturor conţinuturilor, la toate disciplinele;
- nu se poate delimita strict limita dintre calificative (pornind de la nivelul capacităţilor
şi subcapacităţilor presupus de fiecare calificativ).
Stabilirea calificativelor se realizează în acord cu o serie de descriptori de performanţă. Iată
mai jos un exemplu de derivare pentru domeniul cognitiv.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
c. Efectul Pygmalion sau efectul oedipian. Aprecierea rezultatelor obţinute de un elev este
influenţată de părerea pe care profesorul şi-a format-o despre capacităţile acestuia, părere
care a devenit relativ fixă. Într-un fel, ca şi în mitologia greacă, ideile şi opiniile evaluatorului
determină apariţia fenomenului. Profeţiile, odată emise, au şanse mari să se autoîmplinească.
Predicţiile profesorilor nu numai că anticipă, dar şi facilitează apariţia comportamentelor
invocate. Orice profesor îşi formează despre elevii săi anumite impresii în legătură cu
posibilităţile acestora. Până la urmă, aceste păreri vor influenţa, inconştient sau nu,
comportamentul şi randamentele elevilor. Încrederea în posibilităţile elevilor şi convingerea
manifestă că sunt capabili de reuşite reprezintă modalităţi de diminuare sau de anihilare a
consecinţelor acestui efect.
d. Ecuaţia personală a examinatorului. Fiecare cadru didactic îşi structurează criterii proprii
de apreciere. Unii profesori sunt mai generoşi, uzitând valorile de „sus” ale scării valorice, alţii
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
sunt mai exigenţi, exploatând cu precădere valori intermediare sau de „jos”. O serie de
profesori folosesc nota în chip de încurajare, de stimulare a elevului, alţii recurg la note pentru
a măsura obiectiv sau chiar pentru a constrânge elevul în a depune un efort suplimentar. Unii
apreciază mai mult originalitatea soluţiilor, alţii conformitatea cu informaţiile predate. O
trăsătură aparte a efectului discutat este exigenţa diferită pe care o manifestă examinatorii.
Diferenţele se pot evidenţia atât la acelaşi examinator, pe parcursul anului de învăţământ, sau
între evaluatorii de la şcoli diferite.
f. Efectul de similaritate. Profesorul are tendinţa de a-şi valoriza elevii prin raportare la sine
(prin contrast sau prin asemănare), normele proprii constituind principalele criterii de judecare
a rezultatelor şcolare. Cu acest prilej el activează fie propria experienţă şcolară (ca fost elev
sârguincios, disciplinat etc.), fie experienţa de părinte ce îşi judecă proprii copii. Profesorii care
au o experienţă de foşti „premianţi” vor manifesta un plus de exigenţă comparativ cu cei care
nu au strălucit la diverse materii. Profesorii care au copii cu performanţe înalte vor avea
tendinţa să-i evalueze şi pe elevii săi cu acelaşi grad de aşteptări.
g. Efectul de contrast. Apare prin accentuarea a două însuşiri contrastante care survin
imediat în timp şi spaţiu. În mod curent, profesorii au tendinţa să opereze o comparare şi o
ierarhizare a elevilor. Se întâmplă ca, de multe ori, acelaşi rezultat să primească o notă mai
bună, dacă urmează după evaluarea unui rezultat mai slab (în sensul că, după o lucrare slabă,
una bună pare a fi şi mai bună) sau să primească una mediocră dacă urmează imediat după
răspunsurile unui candidat care sunt excelente. Conştientizarea efectelor datorate contiguităţii
probelor de către profesorul examinator constituie un prim pas pentru eliminarea consecinţelor
nedorite, presupuse de acest efect.
h. Efectul ordine. Din cauza unor fenomene de inerţie, profesorul menţine cam acelaşi nivel
de apreciere pentru o suită de răspunsuri care, în realitate, prezintă anumite diferenţe
calitative. Examinatorul are tendinţa de a nota identic mai multe lucrări diferite, dar
consecutive, fără necesarele discriminări valorice.
m. Efectul de rol. Se manifestă prin interiorizarea unor mărci sau standarde „străine”
spaţiului normal de formare, ca urmare a unor presiuni dictate de rolul pe care trebuie să-l
joace profesorul sau expectanţele la care trebuie să se ridice în evaluare (induse de inspectori,
factori de decizie, standarde naţionale etc.). Să ne gândim la felul cum se face evaluarea când
profesorul este inspectat sau când se gândeşte că de rezultatele obţinute de elevi, la o testare
oarecare, depinde statutul şi chiar postul său didactic.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Unele erori sunt facilitate de specificul disciplinei la care se realizează evaluarea. Obiectele
de învăţământ riguroase, exacte, se pretează la o evaluare mai obiectivă, pe când cele
umaniste şi sociale predispun la aprecieri marcate de subiectivitatea profesorului.
Activități tutoriale
Temă de control
1. Meditaţi la avantajele şi dezavantajele notării prin raportare la grup, ale notării prin
raportare la standarde fixe (obiective) şi ale notării individualizate.
2. Care dintre efectele de mai sus afectează mai mult activitatea de evaluare la disciplina
pe care o predaţi (sau care urmează să o predaţi). Argumentaţi punctul de vedere
avansat.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Citate
"Aminteşte-ţi că, înainte de a îndrăzni să începi a forma un om, trebuie să te fi făcut tu însuţi
om; trebuie să găseşti în tine exemplul pe care trebuie să-l dai. Câtă vreme copilul nu are încă
putere de cunoaştere, ai timp să pregăteşti în aşa fel tot ce-i vine în apropiere, încât primele lui
priviri să nu întâlnească decât lucruri pe care e potrivit să le vadă. Să te faci respectat de toată
lumea, să începi prin a te face iubit, pentru ca fiecare să caute a-ţi fi pe plac. Nu vei fi stăpân
peste copil dacă nu vei fi stăpân peste tot ce-l înconjoară şi această autoritate nu va fi niciodată
satisfăcătoare dacă nu se va întemeia pe stima virtuţii" (p. 72).
"Ia un drum opus cu elevul tău; lasă-l să creadă că el este stăpân şi fii tu de fapt întotdeauna
stăpân. Nu e supunere mai perfectă decât aceea care păstrează aparenţa libertăţii" (p. 100).
"Fără îndoială că nu trebuie să facă decât ceea ce vrea, dar el nu trebuie să voiască decât ceea
ce voieşti tu să facă; nu trebuie să facă un pas fără ca tu să-l fi prevăzut; nu trebuie să deschidă
gura fără să ştii ce va spune" (p. 100).
(J. J. Rousseau, 1973, Emil sau despre educaţie, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti).
Important
Notării şi, implicit, probelor care generează anumite note li se pot acorda însemnele
validităţii, fidelităţii, sensibilităţii, obiectivităţii şi aplicabilităţii.
Proba este validă, adică este corectă, valabilă, atunci când exprimă în modul cel mai just
obiectul pe care-l măsoară (se referă la achiziţiile cunoştinţelor şi deprinderilor de matematică,
de pildă, şi nu la alte comportamente desfăşurate de elev la ora de matematică).
Proba este fidelă atunci când odată repetată va conduce la o apreciere identică, atât la
acelaşi evaluator (în momente diferite), cât şi la evaluatori diferiţi (în acelaşi timp).
Proba este sensibilă dacă prin notele acordate se evidenţiază corect diferenţele dintre
performanţele evaluate.
Proba este obiectivă dacă există un anumit grad de concordanţă între aprecierile avansate
de mai mulţi evaluatori.
Proba este aplicabilă dacă poate fi administrată şi interpretată cu uşurinţă.
Glosar de termeni
Strategii de evaluare
Metode de evaluare
Notarea
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Variabilitatea aprecierii
Validitatea și fidelitatea notării
Bibliografie
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
- lucrarea scrisă.
A. Curriculum:
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
B. Instruire:
C. Evaluare:
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR
Eisner, F., W., 1985, The art of educational Evaluation. A personal view, Taylor and
Francis, London.
Farcaş, Genoveva, 2006, Evaluarea elevilor din ciclul primar. Repere teoretice şi
aplicaţii, Editura AS’S, Iaşi.
Glaser, Robert, 1990, Toward new models for assessment, International Journal of
Educational Research, nr. 5.
Gronlung, N., E., 1981, Measurement and Evaluation in Teaching, Ed. A 4-a, N. Z. Mac
Millan Publishers Co. Inc.
Hadji, Charles, 1997, L’evaluation demistifiee, ESF Editeur, Paris.
Holban, Ion, 1995, Testele de cunoştinţe, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti.
Hotyat, F., 1962, Les examens. Les moyens d’evaluation dans l’enseignement, Editions
Bourrelier, Paris.
Hunziati, Georgette, 1991, L’évaluation préalable du projet d’établissement, in
Éducation et Pédagogie, Revue du CIEP, nr.11.
Kerlan, Alain, 1988, Evaluation formative et education scientifique, în Rencontres
pedagogiques, nr. 22, număr tematic „Evaluer pour former”.
Landsheere, Gilbert de, 1971, Évaluation continue et examens. Précis de docimologie,
Éd. Labor, Bruxelles.
Landsheere, Gilbert de, 1975, Evaluarea continuă. Examene, E.D.P., Bucureşti.
Landsheere, Viviane de, 1992, L’éducation et la formation, PUF, Paris.
Legrand, Louis, 1986, Les problèmes de l’évaluation scolaires, in Les amis de Sèvres,
nr. 3.
Moise, Constantin, 2007, Teoria şi metodologia evaluării, în Curs Învăţământ la
distanţă, Psihologie, anul II, semestrul I, Editura Universităţii „Al. I. Cuza”, Iaşi.
Muster, Dumitru şi colab., 1969, Metodologia examinării şi notării elevilor, EDP,
București.
Neacşu, I, Potolea, D, Radu, I. T., 1996, Reforma Evaluării în învăţământ – Concepţii şi
strategii, Ministerul Învăţământului, Consiliul Naţional de Evaluare şi de Examinare,
Bucureşti.
Neacşu, I., Stoica, A. (coord.), 1996, Ghid general de evaluare şi examinare, M.I.,
CNEE, Ed. Aramis, Bucureşti.
Nicola, Ioan, 1992, Pedagogie, E.D.P., Bucureşti.
Nunzziatti, Georgette, 1991, L’evaluation prealable du projet d’etablissement, in
Education et pedagogies, nr. 11, septembre, Revue du centre international d’etudes
pedagogiques, Paris.
Pavelcu, Vasile, 1968, Principii de docimologie, E.D.P., Bucureşti.
Pelletier, L., 1971, La notion d’évaluation, in Éducation permanente, nr. 7.
Perrenoud, Philippe, 1998, L’evaluation des eleves, De la fabrication de l’excellence a la
regulation des apprentissages. Entre deux logiques, De Boeck Universite, Paris,
Bruxelles.
Popescu, Pelaghia, 1978, Examinarea şi notarea curentă, EDP, Bucureşti.
Radu, I.T., 1981, Teorie şi practică în evaluarea eficienţei învăţământului, E.D.P.,
Bucureşti.
Radu, I.T., 1988, Evaluarea randamentului şcolar, in Curs de pedagogie, Universitatea
Bucureşti.
Radu, I.T., 1999, Evaluarea în procesul didactic, E.D.P., Bucureşti.
ROMÂNIA
FONDUL SOCIAL EUROPEAN UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI
Investeşte în GESTIUNEA AFACERILOR