Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Antreprenorii detin un set comun de trasaturi, lucru constatat si dupa studierea cartii
antreprenorului Marius Ghenea “Antreprenoriat, Drumul de la Idei catre Oportunitati si
Succes in Afaceri”, care considera in cartea sa, ca exista o serie de trasaturi comune
antreprenorilor romani si celor din intreaga lume. De aceea, am ales sa prezint acest subiect,
avand ca si scop stabilirea unor caracteristici commune antreprenorilor romani si gruparea
acestora in aspecte pozitive si negative. Acest lucru este foarte important pentru viitorii
antreprenori si pentru cei la inceput de drum, acestia avand nevoie sa cunoasca
comportamentele de evitat ale altor antreprenori, dar si aspectele comportamentale pe care sa
se axeze. Elementele comune ale antreprenorilor, transcendand categoriile de varsta sau
educatie, le-am grupat in plusuri si minusuri, sau in pucte tari si puncte slabe.
10. Locul 10 il ocupa Dragos Atanasiu, presedintele grupului Eurolines Romania, una
dintre cele mai marui agentii de turism din tara si unul dintre cei mai important transportatori
rutieri de persoane. Acesta devine antreprenor acum 18 ani, abandonand o cariera sigura si
confortabila de doctor, in favoarea unei oportunitati de business aparute ca din senin. Pleaca
in Germania, iar peste 15 ani se intoarce in Romania, intr-o perioada cand astfel de decizii nu
erau incurajate. Despre el, angajatii spun ca este “un antreprenor carismatic” .
8. Marius Ghenea, presedinte Fit Distribution, considera ca romanii prefera deseori “un job
caldut” in loc sa tinteasca spre excelenta in afaceri si antreprenoriat.Partener in cadrul
fondului de Venture Capital Catalyst Romania, antreprenor in serie si business-angel cu
investitii de succs in Europa de Est, Marius Ghenea se afla in toate topurile antreprenorilor
romani de success. Co-fondator al Venture Connect, o platforma de support pentru
antreprenori de tech start-up si investitori, el s-a implicat in multe activitati educatioanle,
fiind chiar professor de antreprenoriat, Inovatie si New Business in cadrul Maastricht School
of Management, programul executive MBA, de asemena, a fost co-organizator al School for
Startsups Romania, prima scoala de antreprenoriat din sud-estul Europei.
7. Locul 7 il ocupa Dragos si Adrian Paval “ romanii care le-au luat fata gigantilor din
Vest”, asa cum ar scrie cei de la ziarul “Adevarul” . Doi matematicieni plecati dintr-o familie
modesta cu 8 copii din Suceava, au pornit in 1992 cu un butic in Bacau si au ajuns sa domine
piata magazinelor de bricolaj din Romania. In vacante, se intorceau la tara sa munceasca dupa
regula tatalui sau “banii de buzunar trebuie castigati muncind” . “ Nici azi nu stiu ce a fost in
capul meu de am plecat atat de departe, mai ales ca parintilor le-a fost foarte greu sa ma
intretina. Dar poate ca asa a fost sa fie, sa-mi iau viata in maini de la 14 ani..”, a declarat
Dragos Paval.
6. Dragos Petrescu, Trotter Prim. Dragos Petrescu, absolvent al Facultatii Politehnica din
Bucuresti, si-a inceput ascensiunea in industria ospitalitatii ca store manager si franchisor
pentru gigantul American McDonald’s. Dragos a intrat in lumea afacerilor dup ce a obtinut
prima franciza Shell. In mometul de fata D.Petrescu detine 18 locatii care ii aduc anual un
venit extraordinar. “Vindem mai bine de 34 de milioane de euro annual, pornind de la nimic.
Imi aduc aminte in primele saptamani vindeam de 1.500 de lei pe zi, iar masa personalului
era de pana la 2.000 lei pe zi. Ca orice start-up se porneste cu dificultate. Vii cu bani de
acasa, atunci cand investesti intr-un proiect nou si trebuie sa ai rabdare, pasiune si nororc.”, a
declarat antreprenorul pentru Digi24.
5. Dan Sucu, propietarul Mobexpert, ocupa locul patru in clasamentul realizat in functie de
indicele de success plus indicele de notorietate. “Dati dovada de tenacitate. Nu oricine poate
rezista in lumea afacerilor. De aceea, tenacitatea reprezinta o trasatura esentiala din profilul
oricarui manager de success.” , este sfatul dat de Dan Sucu. Inainte de Mobexpert, a lucrat ca
ghid touristic, iar dupa Revolutie a incercat calea antreprenoriatului, deschizand un
minicentru de vanzari en gros. I-a venit ideea cu mobilier dup ace a vizitat primul targ de
mobile de la Paris, in 1993. Anul trecut, reteaua de 14 magazine Mobexpert a vandut mobilier
de peste 827 de milioane de lei. Iata cateva declaratii sugestive facute de antreprenor:
“ Servesc pranzul intr-un mod organizat, la restaurant, foarte rar, doar atunci cand nu am alta
variant. Ies la pranz doar la insistent unui partener de afaceri obisnuit cu acest ritm de viata si
care prefer sa discute subiecte de afaceri doar la masa.”
“ Noi nu ne mai dezvoltam atat de agresiv ca inainte, asa ca nu mai suntem tinta dezvoltarilor
si a finantelor. Iata si o latura pozitiva atunci cand nu te mai dezvolti puternic.”
3. Locul 3 este detinut de milionarul roman care sta la bloc si merge la birou cu metroul.
Florin Talpes pe numele sau, conduce grupul Bitdefender, cel mai mare producator de
Software din Romania. Solutiile de securitate informatica produse de Campania romaneasca
se claseaza pe primele locuri in topuri la nivelul mondial in testele de specialitate. El si sotia
sa, sunt campioni nationali la dans standard, categoria seniori 2 si 3, paticipa la concursuri
international unde reprezinta cu mandrie Romania. “In primul rand, succesul meu este
succesul echipei. Un lider trebuie sa isi asume greselile, iar succesul este obligatoriu al
echipei. “ Experienta antreprenorului se reflecta si in filosofia sa de viata: el considera ca
succesul nu vine din success, ci din esecuri si ca viata iti ofera nenumarate ocazii sa gresesti.
A renuntat la scoala de soferi deoarece crede ca timpul petrecut la volan este o pierdere de
timp si ca acel timp poate fi fructificat.
2. Locul 2 este ocupat de Radu Georgescu, un antreprenor in serie care s-a remarcat dup ace
a primit din partea Forbes Romania Premiul Special pentru Antreprenoriat in serie, ca urmare
a exit-ului din Avangate. In 2003 a primit Ordinul National “Steaua Romaniei” in grad de
Cavaler, doin partea presedintelui Romaniei, Ion Iliescu. In semn de recunoastere pentru
promovarea industriei romanesti de IT la nivel global, a fost numit, in 2003, drept
“Personalitatea anului”, tot de Ion Iliescu, presedintele Romaniei de la acea vreme. In 2005
istoria se repeat si este numit din nou “Liderul Anului” de catre Euroleader. Radu Georgescu
a descoperit in ultimul an de faculate ca poate face bani singur, atunci cand a negociat cu
profesorul lui indrumator vanzarea drepturilor pentru proiectul de diploma. Dupa un sfert de
deceniu, pantrepenorul pare ca a deprins o capacitate rara de a fi fericit. Nu lasa problemele
sau esecurile s ail tina treaz noaptea, reuseste sa separe viata profesionala de cea persoanala,
cauta oameni destepti, diferiti si intelepti, invata si ia decizii in functie de cum contribuie
cineva sau ceva la viziunea lui de viata. De-alungul timpului a detinut 36 de companii, a avut
parte de 24 de esecuri si cateva exit-uri interesante.
1. Locul fruntas este ocupat de Camelia Sucu. Femeia conduce acest clasament datorita
unui brand personal bun si a afacerilor create de-alungul timpului. Cu o cariera de peste 20 de
ani, Camelia a trecut prin rolul de antreprenor, mama, studenta la facultatea de medicina sau
style icon. Pentru majoritatea, numele ei este asociat cu domenii precum imobiliarele sau
design interior. A fost denumita de Forbes “cea mai bogata femeie din Romania”, iar
inceputurile sale nu au fost deloc usoare. Pentru femeia-antreprenor este foarte important “sa
te perfectionezi continuu si astfel, poti trece peste obstacole”, spune ea. Camelia Sucu s-a
concentrat pe nevoile clientilor, pe acumularea de informatii, iar mai apoi a deslusit tainele
managementului si leadership-ului. In opinia sa, secretul succesului consta in perfectionarea
continua, calatoriiile, pe care ea le considera resurse inepuizabile de creativitate, necesare
deciziilor strategice. Despre greseli in afaceri, Camelia Sucu spune ca nu sunt neaparat
greseli, si ca fac parte din procesul de invatare si sunt esentiale in dezvolatrea coerenta si
stabile atat a individului, cat si a business-ului. De-alungul experientei de antreprenor,
Camelia Sucu a invatat sa fie empatica sis a pastreze o logica a traseului.
I. Puncte tari
- Inteligenta : inteligemnta este una dintre calitatile de baza pe care orice antreprenor ar
trebui sa le detina. Antreprenorii romani vin de multe ori cu solutii out-of-the-box
atuncin cand anumite problem noi apar si necesita rezolvarea. De asemenea,
inteligenta in decizii si strategica este un punct forte al antreprenorilor romani.
- Comunicare eficienta : spre deosebire de antreprenorii din alte tari, romanii sunt cu
mult mai clari cu privire la obiectivele lor si la actiunile necesare pentru a le atinge.
Sunt mai sociabili, mai deschisi spre a-si impartasi viziunea si mai comunicativi.
- Perseverență și determinare : aceste două calități sunt printre primele care ar trebui
amintite cand vine vorba de antreprenori români. Cei mai mulți dintre ei nu renunță la
primul eșec, aeastia se ambitiobeaza, si dupa cum am amintit in exemplele din topul
realizat, chiar si dupa nenumărate căderi, aceastia continuă, ajungând prin putere si
tărie de caracter sa depășească toate obstacolele si sa puna pe picioare un business si
mai trainic.
Însă, cum perfecțiunea este imposibil de atins, antreprenorii romani au si puncte slabe. Nu
toți sunt perseverenti, responsabili si cu viziune, de aceea, multe afaceri ajung in pragul
falimentului. Iata cateva puncte slabe ale antreprenorilor români care trebuie evitate:
- Inabilitatea de a lua decizii rapid : de cele mai multe ori, antreprenorii romani vor sa
ia cea mai bună decizie, asa ca isi alocă mai mult timp de gândire, lucru care întârzie
procesul decizional. Adesea, lipsa luării unei decizii îngheață activitatea companiei si
poate duce la consecințe fatale. O decizie pripită si greșită poate fi reparată mai
repede si mai usor.
- Copierea altor afaceri : atunci cand vedem o afacere profitabilă, ne dorim sa înființa si
noi una identică. Lucru total gresit pe care îl fac majoritatea antreprenorilor români.
Copiază alte business -uri fără a îmbunătăți ideea de afacere si fara a înțelege cu
adevărat esența acesteia.