Punctele tari și punctele slabe ale antreprenorilor români

Antreprenorul este o persoană cu initiativa, spirit intreprinzator, creativ, capabil sa-si

asume responsabilitati si riscuri, tenace si avand intuitia si disponibilitatea schimbarilor. A fi
antreprenor presupune exercitarea unor abilitati dezvoltate la un anumit nivel in functie de
capacitatile native, peste care se adauga experienta personala, invatarea din experienta altora si
invatarea pe parcursul intregii vieti.
Varsta la care cei mai multi oameni incep prima afacere este intre 16 si 25 de ani. Potrivit
statisticilor, cei care nu au curajul sa lanseze un business in acest interval de varsta nu o mai fac
niciodata.
In momentul actual, intr-un secol in care poti fi conectat de oriunde si oricand, din orice
colt al lumii, antreprenoriatul nu mai cunoaste limite de spatiu si nici bariere de comunicare.
Conteaza enorm viteza cu care un antreprenor are acces la informatii, dar mai presus de orice
sunt curajul si perseverenta. Cu toate acestea, romanii nu stau foarte bine in ceea ce priveste
antreprenoriatul.
Comparativ cu alte 23 de tari prezente in cel mai recent raport despre antreprenoriat al
Global Entrepreneurship Monitor, Romania ocupa penultima pozitie, cu aproximativ 17,5
puncte, in urma aflandu-se doar Grecia.
Calitatile antreprenorului raman aceleasi indiferent de perioada si de tipul de societate.
Intotdeauna vor exista marii antreprenori, care fac business la nivel inalt, au contracte pe termen
lung si isi consolideaza domeniul sau nisa de piata prin construirea de retele de companii si
centre de profit. La celalalt capat al spectrului, vor fi mereu prezenti antreprenorii in serie, care
construiesc relativ rapid businessuri si apoi le vand, respectiv micii antreprenori, care isi fac din
businessul lor un stil de viata, nu ii intereseaza sa creasca si sa multiplice un model de business
ci mai degraba sa adune suficient capital cat sa isi imbunatateasca stilul de viata.
Antreprenorul din prezent nu ajunge sa aiba doar o idee de afaceri buna, ci si misiunea de
a construi o companie, de a-si alinia oamenii la viziunea lui de afaceri.
Antreprenoriatul acum e mai degraba despre valori si aliniere la o misiune decat despre
bani si chestiuni operationale, care nu mai fac doar ele in sine diferenta. Daca in urma cu 20 de
ani ajungea doar un simt al negocierii si al identificarii de oportunitati, acum e nevoie de
creativitate, de asertivitate, de abilitati de a construi organizatii functionale, de timp petrecut in
egala masura cu angajatii cat si cu clientii. Cumva, cantitatea de efort pe care o are de facut
antreprenorul din prezent e infinit mai mare decat ce era de facut in trecut.
Fiecare tip de antreprenor este unic si nu se poate spune ca exista retete sau modele
pentru un antreprenor de succes. Multe tipuri de personalitati pot fi adaptate la antreprenoriat.
Insa, anumite caracteristici, abilitati si motivatii sunt considerate importante.
Tipurile de personalitate Antreprenorii influențează întotdeauna mediul din jurul lor – pot
fi găsiți cel mai ușor la o petrecere dacă căutați agitația care apare pe măsură ce trec de la un
grup la altul. Râzând și distrând oamenii cu umorul lor direct și necizelat, personalitățile
 Antreprenor adoră să fie în centrul atenției. Dacă un membru al publicului este rugat să urce pe
scenă, Antreprenorii se oferă voluntari – sau numesc voluntar un prieten timid.
Teoria, conceptele abstracte și discuțiile plictisitoare despre problemele globale și
implicațiile lor nu interesează pentru prea mult timp persoanele cu tipul de personalitate
Antreprenor. Antreprenorii au conversații energice, cu o bună doză de inteligență, însă le place
să vorbească despre ceva – sau și mai bine, să se apuce și să facă acel ceva. Antreprenorii sar
înainte să se uite, repară greșelile din mers, nu stau și așteaptă, pregătind planuri de urgență și
clauze de salvare.
Antreprenoriatul reprezinta un proces prin care indivizi sau grupuri de indivizi
mobilizeaza o serie de resurse cu scopul de a exploata, valorifica si fructifica oportunitatile de
afaceri identificate si urmarite in mediul inconjurator. Termenul de antreprenoriat a inceput sa
fie folosit in secolele XVIII-XIX, suprapunandu-se cu perioada Revolutiei Industriale. In urma
acestor lucruri, s-a nascut si termenul de antreprenor, care face referire la agentul economic cu
un comportament activw, care isi asuma riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi care ii
aduc profit.
Potrivit datelor furnizate de Global Entrepreneurship Monitor si Comisia Europeana,
Romania este prima tara din Uniunea Europeana din punct de vedere al intentiilor
antreprenoriale, 27% dintre romani declarand ca vor sa porneasca la drum pe cont propiu.
Procentajul este mai mult decat dublu fata de media inregistrata la nivelul Uniunii Europene. O
pozitie fruntasa ocupam si atunci cand vine vorba despre modul in care antreprenoriatul este
privit in societate. 71% dintre romani considera antreprenoriatul ca o alternativa de cariera
excelenta, in compartie cu doar 58% dintre europeni. De asemenea, 74% din populatia Romaniei
considera ca antreprenorii au un statut privilegiat in societate. Aceste lucruri se datoreaza si
faptului ca pragul de intrare in antreprenoriat a fost redus la a avea un laptop si conexiune la
internet, suficient pentru un antreprenor sa poata avea acces la piata globala. De aceea, cei mai
multi, in special tinerii, iau calea antreprenoriatului.
Rolul antreprenorului în economia contemporană este unul bine determinat si ne referim
la faptul ca ei sunt cei care dezvoltă modele noi şi îndrăzneţe, vin cu soluţii absolut novatoare si
îşi asumă o parte din riscurile asociate dezvoltării afacerii, au viziunea şi încăpăţânarea de a reuşi
şi de a găsi formula de succes. Participarea tinerilor la activități desfășurate în contexte de tip
asociativ contribuie la dezvoltarea personală a celor care se implică, iar prin complexitatea
presupusă de diverse activități și proiecte specifice acestui mediu determină inclusiv
dezvoltareaprofesională a acestora. Asistăm în ultima perioadă la apariția unui număr tot mai
mare de organizații de tineret (asociații/fundații, sau structuri cu caracter informal). Se remarcă
astfel nevoia dezvoltării unor competențe specifice actului de a coordona și conduce echipe,
grupuri sau organizații.
Puncte tari ale antreprenorilor romani:
 idei antreprenoriale dintre cele mai diverse si mai interesante, spre deosebire de antreprenorii din
alte tari (mai cu seama din Europa Centrala) care in general merg mai mult pe „drumuri batute”,
 incercand cu precadere sa copieze idei din piete mai mature (care, din pacate, nu functioneaza
intotdeauna la fel in piete emergente);
 antreprenorii romani vin de multe ori cu solutii out-of-the-box atunci cand anumite probleme noi
apar si necesita o rezolvare;
 spre deosebire de alti antreprenori intalniti de mine in tari din regiune, antreprenorii romani sunt
ceva mai clari cu privire la obiectivele lor si la actiunile necesare pentru a atinge acele obiective
(dar aceasta este o comparatie relativa, intrucat in realitate majoritatea antreprenorilor de oriunde
au o problema substantiala in a-si impartasi celor din jur viziunea);
 antreprenorii romani pot sa munceasca in ritm 24/ 7 pentru multi ani la rand, atunci cand nevoile
companiei o cer;
 initiativa: initiativa este sinonima cu cuvantul “antreprenor” , iar antreprenorii romani detin
aceasta calitate din plin. Inca de la varste fragede, tinerii isi doresc sa isi infiinteze propiile
afaceri. Acest lucru nu ramane insa la nivelul de dorinta, materializandu-se treptat.
 creativitate : initiativa nu este suficienta atunci cand nu stii sa o fructifici. Creativitatea este una
dintre calitatile de baza ale antreprenorilor romani. Dupa cum s- a putut observa in topul de mai
sus, cei mai multi au pornit de la lucruri mici sau chiar de la nimic. Creativitatea i-a ajutat sa
transforme lucrurile mici in succese cu ecou rasunator chiar si peste hotare. Multi dintre acestia
si-au folosit creativitatea pentru a crea afaceri inedited precum: rulote fast-food, livrare de
alimente la domiciliu, servicii web-design, marketing digital, fotografie, studio de yoga, centru
de zi, agentie de marketing pentru creare de continut, si multe altele.
 inteligenta: inteligemnta este una dintre calitatile de baza pe care orice antreprenor ar trebui sa le
detina. Antreprenorii romani vin de multe ori cu solutii out-of-the-box atuncin cand anumite
problem noi apar si necesita rezolvarea. De asemenea, inteligenta in decizii si strategica este un
punct forte al antreprenorilor romani.
 comunicare eficienta: spre deosebire de antreprenorii din alte tari, romanii sunt cu mult mai clari
cu privire la obiectivele lor si la actiunile necesare pentru a le atinge. Sunt mai sociabili, mai
deschisi spre a-si impartasi viziunea si mai comunicativi.
 energie si daruire: Antreprenoriatul este un domeniu antrenant, dinamic, care necesita multa
energie si daruire. Antreprenorii romani, dupa cum am putut observa, au facut si fac nenumarate
sacrificii legate de timp pentru a putea sustine si dezvolta afacerea pe care o detin. Si-au
transformat ritmul normal de viata intr-unul alert inca de la varste fragede si sunt dispusi sa isi
investeasca toata energia in business-ul lor.
 viziune: antreprenori romani de succes au o viziune dezvoltată care le permite sa sa descopere si
sa exploateze noi oportunități, dar și să facă previziuni legat de urmatoarele evenimente interne
si/sau externe. Acest lucru le oferă posibilitatea de a se dezvolta, dar și de a preveni evenimente
neplăcute.
 perseverență și determinare: aceste două calități sunt printre primele care ar trebui amintite cand
vine vorba de antreprenori români. Cei mai mulți dintre ei nu renunță la primul eșec, aeastia se
ambitiobeaza, si dupa cum am amintit in exemplele din topul realizat, chiar si dupa nenumărate
 căderi, aceastia continuă, ajungând prin putere si tărie de caracter sa depășească toate obstacolele
si sa puna pe picioare un business si mai trainic.
 charismă si persuasiune; Un antreprenor carismatic este acela care te captiveaza atunci când iti
vorbeste despre afacerea lui, pentru ca pune pasiune, pentru ca stie despre ce vorbeste, pentru ca
are viziune. În ceea ce priveste persuasiunea, aici lucrurile sunt mai simple: antreprenorii cei mai
buni reusesc sa îi convingã pe cei din jur (angajati, parteneri), prin forta persuasiunii, ca afacerea
lor este o afacere de succes si ca merita eforturile si suportul lor. Antreprenorii romani reusesc cu
brio sa fie convingatori si carismatici, acest aspect fiind specific poporului român in general.
Însă, cum perfecțiunea este imposibil de atins, antreprenorii romani au si puncte slabe.
Nu toți sunt perseverenti, responsabili si cu viziune, de aceea, multe afaceri ajung in pragul
falimentului.
Puncte slabe ale antreprenorilor români care trebuie evitate:
 excesul de imaginație : daca la punctele forte am mentionat creativitatea printre primele
aspecte pozitive ale antreprenorilor români, aceasta caracteristică poate fi si un defect
daca nu este fructificată corespunzător. Din imaginația bogata se nasc idei interesante la
prima vedere, dar care mai tarziu se dovedesc a fi imposibil de implementat. De multe
ori, creativitatea excesiva nesustinuta de un plan fezabil lucreaza in defavoarea
antreprenorilor romani, deoarece multe idei care suna bine la o prima privire, se dovedesc
a fi imposibil de implementat intr-o afacere profitabila;
 Inabilitatea de a lua decizii rapid- majoritatea antreprenorilor pe care i-am cunoscut in
Romania vor sa ia intotdeauna „cea mai buna decizie”, ceea ce de multe ori intarzie mult
procesul decizional in organizatiile lor; opinia mea ferma in acest domeniu ramane aceea
ca o decizie mai putin buna luata imediat este mai buna decat o decizie mai buna luata
mai tarziu (de multe ori prea tarziu); cel putin, in cazul luarii rapide a unei decizii mai
putin inspirate, antreprenorul va intelege la fel de repede unde a gresit si va putea invata
din acea greseala; lipsa unei decizii este cea care „ingheata” organizatia si poate avea
uneori consecinte fatale;
 Lipsa de pregatire in domeniul planificarii financiare a afacerii
• mare parte a antreprenorilor romani se bazeaza exclusiv pe intuitia lor antreprenoriala in
ceea ce priveste planificarea cash-flow-ului companiei si alte elemente de planning financiar
absolut necesare unei dezvoltari armonioase a afacerii; aici, educarea antreprenorilor este perfect
realizabila (un curs de management financiar aplicat la problematica antreprenoriala, mai ales pe
start-up), dar avem o problema endemica din acest punct de vedere in societatea romaneasca,
deoarece nu numai initiativele antreprenoriale duc lipsa unei planificari financiare minime, ci si
familiile si persoanele fizice (spre deosebire de natiunile occidentale unde fiecare familie are o
bugetare a costurilor si veniturilor, la noi asemenea notiuni sunt inca in mare parte ignorate atat
de familii, cat si de firmele mici antreprenoriale, din pacate);
 Delegarea insuficienta a responsabilitatilor companiei catre echipa
• antreprenorii romani, chiar mai mult decat cei din multe alte tari, se straduiesc excesiv sa
pastreze totul sub controlul propriu, fie din considerente de prudentialitate legate de increderea
pe care o au in angajati, fie cel mai adesea de sindromul „eu stiu mai bine” pe care il manifesta
multi antreprenori, chiar in domenii pentru care nu au neaparat pregatirea necesara; aceasta lipsa
de delegare nu face decat sa atraga antreprenorul in tot felul de activitati lipsite de importanta
pentru companie, dar care solicita resurse de timp ample, pe care acesta nu le are, ajungand sa
lucreze 24/7, ceea ce duce intr-un anumit timp la extenuare, decizii gresite, alocarea incorecta a
prioritatilor si, pana la urma, la efecte negative pentru toata afacerea.
 Concentrarea pe câștiguri imediate: majoritatea antreprenorilor români își doresc să
obțină un profit mare rapid, neglijand relațiile de lunga durata si oportunitățile de creștere
pe termen lung.
 Copierea altor afaceri: atunci cand vedem o afacere profitabilă, ne dorim sa înființa si noi
una identică. Lucru total gresit pe care îl fac majoritatea antreprenorilor români. Copiază
alte business -uri fără a îmbunătăți ideea de afacere si fara a înțelege cu adevărat esența
acesteia.
 Strategii slabe de marketing: cei mai mulți antreprenori romani se axează pe
produs/serviciu si nu investesc destul in promovarea si vanzarea produsului.
In concluzie, pentru a fi un antreprenor de succes, e nevoie de inițiativă, creativitate, viziune,
răbdare, perseverență, munca in echipa, abilități de lider, cunostinte in domeniu si inteligenta
strategică. Energia, dăruirea, capacitatea de a face sacrificii si increderea in sine, sunt alte
caracteristici care construiesc un antreprenor puternic si de succes. Graba este de evitat mai ales
la începutul inițierii afacerii. Analiza si cercetarea pieței sunt de ajutor in luarea unei decizii cat
mai eficiente. O tara cu antreprenoriat puternic este puternica, produce valoare si progreseaza.
Antreprenorii romani merita sa fie priviti ca o forta a binelui, fiindca fara ei economia locala nu
ar exista.
Antreprenori de succes ai României care ne fac mândri că suntem români și în afara
granițelor
Anastasia Soare- Cu siguranță este imposibil să nu fi auzit de „Regina
sprâncenelor” până acum. Anastasia Soare are o poveste impresionantă de viață, fiind unul
dintre puținii români care au reușit să plece peste hotare înainte de `89. Avea 32 de ani când a
plecat din Constanța către țara tuturor posibilităților, acolo unde s-a angajat pentru prima dată ca
estetician, într-un salon de înfrumusețare din Beverly Hills. Tehnica sa unică de pensat a
propulsat-o rapid în rândul celebrităților precum Michelle Obama, Oprah Winfrey, Cindy
Crawford, Naomi Campbell și Stephanie Seymour care sunt doar câteva dintre vedetele care
au trecut prin mâna Anastasiei Soare.
Prin prisma popularității dobândite, Anastasia Soare și-a creat propriul brand care azi e
cunoscut peste tot în lume: Anastasia Beverly Hills. Creșterea uriașă a propulsat-o pe Anastasia
Soare în cea mai bogată femeie de afaceri cu origini româneșt
Daniel Dines are o istorie fabuloasă în spate, iar de numele său se leagă primul unicorn
românesc, adică prima companie cu o evaluare de peste 1 miliarde de dolari și prima afacere
născută în România, listată pe Bursa de Valori de la New York. Înființată de Daniel Dines și
Marius Tîrcă, UiPath este o platformă de software specializată în Enterprise Robotic Process
Automation (RPA) care automatizează procesele repetitive.
Daniel Dines a lucrat anterior pentru Microsoft, la sediul din Seattle (SUA), dar s-a întors în
România pentru a fonda UiPath. Averea sa se ridică la 2,9 miliarde de dolari, arată topul celor
mai bogați oameni ai lumii, realizat de revista americană Forbes
Ion Stoica este poate mai puțin vizibil în peisajul de business românesc, însă este un
nume de referință în Silicon Valley. În prezent, Ion Stoica este profesor la University of
California, Berkeley, unde face cercetări despre cloud computing și sisteme informatice în
rețea. Studiile postuniversitare și le-a completat cu un doctorat în Filosofie, la Carnegie Mellon
University.
Activitatea sa antreprenorială este cel puțin la fel de vastă pe cât este cea academică și
asta pentru că Ion Stoica, alături de Matei Zaharia au înființat compania de tehnologie
Databricks, în care au investit giganții Microsoft și Amazon. Anyscale (2019) și Conviva
Networks (2006) sunt tot companii pe care IT-istul româno-american le-a confondat,
conform people.eecs.berkeley.edu.
Averea miliardarului român se ridică la 1,6 miliarde de dolari, potrivit topului
Forbes.com.
Matei Zaharia este destul de puțin cunoscut pe radarul social și de business din România
și asta pentru că a emigrat încă de când era copil, cu familia, în SUA. Așa să se face că pregătirea
sa academică tot peste Ocean a urmat-o, iar pasiunea sa pentru informatică i-a adus mai târziu și
o carieră universitară solidă. La doi ani după ce și-a terminat doctoratul în informatică la UC
Berkley, Matei Zaharia a devenit asistent universitar la Maassachusetts Institute of Technology
(MIT), potrivit paginii sale de LinkedIn.
Matei Zaharia este profesor asociat la Stanford University și lucrează la sisteme
informatice și învățare automată.
Totodată, este Chief Technologist și cofondator alături de Ion Stoica în compania
Databricks, înființată în 2013, în San Francisco. Compania de analiză a datelor bazată pe cloud
fondată de Matei Zaharia este unul dintre startup-urile cu cea mai rapidă creștere din Silicon
Valley. În august 2021, compania era evaluată la 38 de miliarde de dolari, potrivit Forbes.com.
Averea lui Matei Zaharia se ridică la 1,6 miliarde de dolari.
Andrei Pitiș, este, fără îndoială unul dintre cele mai prolifice personaje din ecosistemul
de business local și nu numai. În cele peste două decenii de experiență, Andrei Pitiș a ajuns un
om de afaceri și un investitor respectat atât în peisajul de afaceri din România, cât și în cel din
SUA.
Antreprenorul a rămas un nume notoriu în istoria recentă ca fiind fondator al
producătorului autohton de ceasuri inteligente,Vector Watch, business care a fost preluat
de gigantul american FitBit, într-o tranzacție care s-a ridicat la 15 milioane de dolari. A fost
vicepreședinte pe inginerie și directorul centrului de dezvoltare software al Fitbit din București,
precum și lider al centrului de dezvoltare software al Fitbit din Belarus.
Bibliografie
https://www.wall-street.ro/articol/Companii/291874/5-antreprenori-de-succes-ai-romaniei-care-
ne-fac-mandri-ca-suntem-romani-si-in-afara-granitelor.html?full#gref