Ministerul Educației al Republicii Moldova

Universitatea Tehnică a Moldovei

Departamentul Informatica și Ingineria Sistemelor

Raport
La disciplina
Managementul proiectului
Tema: ,,Reducerea riscului de atac de cord la adolescenți și maturi”

A efectuat: st. gr. MI-171

Filip Felicia
Radeanu Vasile
Raducan Alina
Sârbu Dumitru
Vladean Marin

A verificat conf. univ. Peribinos Mihail

Chișinău 2019
 Cuprins
1. Tema................................................................................................................................................................... 3
2. Rezumat.............................................................................................................................................................. 3
2.1. Analiza, descrierea problemei abordate și justificarea proiectului...............................................3
3. Conceptul proiectului..........................................................................................................................................4
4. Analiza factorilor interesați...................................................................................................................................5
4.1 Matricea părților interesate................................................................................................................6
4.2. Analiza câmpului de forțe................................................................................................................8
4.3.Evaluarea forțelor PRO / CONTRA..................................................................................................8
4.4. Diagrama cîmpului de forte............................................................................................................10
4.5.Analiza scorului final Pro <> Contra:..............................................................................................11
5. Definirea și analiza problemei. Arborele Cauză-Efect.........................................................................................11
6. Stabilirea scopului proiectului. Arborele Scop-Obiective....................................................................................14
7. Analiza și stabilirea Strategiilor Proiectului........................................................................................................15
7.1 Lista Strategiilor............................................................................................................................15
7.2 Evaluarea strategiilor....................................................................................................................15
7.3 Stabilirea strategiei proiectului........................................................................................................16
7.4 Arborele Strategiei...........................................................................................................................16
8. Elaborarea matricei cadrului logic al proiectului.................................................................................................17
9. Stabilirea planului de activități și metode de implementare a proiectului............................................................19
9.1 Elaborarea diagramei Gantt a proiectului........................................................................................20
10. Prezentarea bugetului proiectului......................................................................................................................22
11 Stabilirea rezultatelor așteptate........................................................................................................................26
11.1 Descrierea rezultatelor așteptate.................................................................................................26
11.2 Monitorizarea ipotezelor proiectului...........................................................................................27
12 Managementul riscului proiectului..................................................................................................................28
12.1 Identificarea riscurilor proiectului..............................................................................................28
12.2 Cuantificarea(Evaluarea și monitorizarea) riscurilor proiectului. Determinarea reacții la risc....29
12.3 Impactul proiectului....................................................................................................................33
12.4 Durabilitatea proiectului.............................................................................................................33
13 Managementul timpului...................................................................................................................................34
13.1 Matricea timpului.......................................................................................................................34
13.2 Diagrama Gantt și Pert pe activități............................................................................................35
13.3 Diagrama Gantt și Pert pe resurse...............................................................................................37
13.4 Analiza drumului critic...............................................................................................................38
14. Descrierea organizației și a echipei implementatoare.....................................................................................44
 1. Tema

- Reducerea riscului de atac de cord la adolescenți și maturi.

2. Rezumat

Cel mai bun tratament al unei boli este prevenirea acesteia. Infarctul mușchiului cardiac
nu este doar o boală gravă a inimii, este una dintre cele mai frecvente cauze de deces din lume.
De obicei atacuri de cord se întâlnesc doar la persoanele de vârsta a doua, însă în ultima vreme s-
a observat că aceste afecțiuni apar tot mai des și la tineri. Acest fapt reprezintă o problemă
serioasă, iar unul din motive este că tinerii nu se așteaptă la un risk de atac de cord, considerând
vârsta ca o cauza principală.

Scopul proiectului este reducerea riscului de atac de cord la adolescenți și maturi, prin
lansarea unei platforme de promovare a unui stil de viață sănătos, în plan principal, proiectul este
orientat spre elaborarea unor modalități de prevenire a infarctului miocardic, prin informarea cu
privință la acest risc cât și motivarea oameilor de a preveni riscul dat. Considerăm că în
informarea la timp despre acest risc este importantă, fiindcă în prezent sunt multe surse de
informații despre diverse domenii de care se folosesc majoritatea oamenilor, inclusiv medicina,
iar probabilitatea că în caz de depistare a unor simptome, persoana dată va căuta tratamentul sau
cauzele în aceste surse este mai mare decât un control medical.

2.1. Analiza, descrierea problemei abordate și

justificarea proiectului
Milioane de oameni sufera un atac de cord, in fiecare an. Atacul de cord se numara printre
principalele cauze de deces in cazul persoanelor trecute de 45 de ani. Din pacate, varsta la care
acestă afectiune apare continua să scadă. Previziunile Organizației Mondiale a Sănătății (OMS)
arată că boala coronariană vă rămâne tot principala cauză de deces pentru următorii 20 de ani,
reprezentând 12,2 la sută din mortalitatea generală. Potrivit datelor ministerului Sănătăţii, mai
mult de 56 la sută din totalul deceselor sunt provocate de bolile inimii. Cea mai mare incidenţă a
maladiilor cardiovasculare este atestată în Capitală. Astfel dacă în anul 2008 numărul bolilor de
inimă era de peste o mie o sută de cazuri la 10 mii de locuitori, atunci în anul 2011 această cifră a
crescut la peste o mie două sute de cazuri.
Totodată anual în Chişinău sunt înregistrate peste 350 de persoane cu invaliditate primară
în maladiile cardiovasculare. Cercetările din ultimii ani au scos în evidenţă faptul că rata
mortalităţii din cauza bolilor cardiovasculare este cu mult mai mare în rândul femeilor decât
printre bărbaţi.
Scopul proiectului constă în reducerea riscului de atac de cord în rândul adolescenților și
maturilor, deoarece infarctul miocardic survine în mod neașteptat şi sunt afectate nu numai
persoanele în vârstă, dar deseori şi tinerii. In cadrul proiectului nostru vom încerca nu doar sa le
oferim persoanelor informația necesară despre cum sa își păstreze sănătatea, dar și informaţii
importante despre cum să procedeze pentru a salva viaţa unei persoane care suferă un atac.
 3. Conceptul proiectului

Un pas important în elaborarea unui proiect cu succes este determinarea modelului

conceptual unde ideile de realizare sunt structurate logic cu o descriere generală.

Titlul proiectului Reducerea riscului de atac de cord la adolescenți și maturi.

Localizare Or. Chișinău

Aplicant Universitatea Tehnică a Moldovei

Ministerul Sănătății, instituții medicale, organizații și asociații de

Parteneri caritate.

Obiectivul general al Elaborarea unor modalități de prevenire a infarctului miocardic,

proiectului prin informarea despre apariția acestui risc cât și motivarea
oameinlor de a acorda atenție riscului dat.

Succintă descriere a Idea realizării acestui proiect a apărut în urma creșterii cazurilor
proiectului de atac de cord la adolescenți și maturi, fapt ce nu este normal de
așteptat. Problema care acest proiect se presupune de a rezolva,
nu este tratarea acestor personae ci prevenirea acestui risc de atac
de cord.

Activități necesare 1. Procesarea informației

2. Crearea unei platforme online pentru determinarea
riscului de atac de cord la persoana în cauză.
3. Studiu privind apariția factorilor de risc și diminuarea lor.

1. Metodologie de analiză a datelor statistice

Rezultate așteptate 2. Platformă pentru determinarea riscului de atac de cord.
3. Diminuarea cu 3% pe termen de 6 luni a cazurilor de atac
de cord la adolescenți și maturi.

Statutul actual al proiectului În curs de planificare.

Durata estimativă 12 luni

Costuri estimative 159051.6 euro

Analizând acest model conceptual, ușor se poate de făcut concluzii în privința posibilității
de realizare a proiectului dat cu parametri indicați. În etape următoare urmează o analiză
mai desfășurată a proiectului.
4. Analiza factorilor interesați

Analiza factorilor interesați este una dintre etapele fundamentale în cadrul

elaborării planul strategic al proiectului, se pote de spus că este o etapa crucială, fiindcă
în urma acetei analize se poate de pus capăt realizării proiectului dat sau din contra să
dovedească că proiectul dat este realizabil.
Totodată trebuie de luat în considerare că analiza factorilor interesați pe tot parcursul
ciclului de viață al proiectului este o cheie pentru (dar nu o garanție a) succesului
proiectului.

O analiză a părților interesate poate ajuta un proiect să identifice:

1. Interesele tuturor părților interesate, care pot afecta sau pot fi afectate de proiect.
2. Probleme potențiale care ar putea perturba proiectul.
3. Oameni cheie pentru distribuirea informațiilor în faza de execuție.
4. Grupuri care ar trebui încurajate să participe la diferite etape ale proiectului.
5. Moduri de a reduce impacturile negative potențiale și de a gestiona părțile
interesate negative.

Factori interesați/Părți interesate:

 Minsterul Sănătății.
 Instituțiile medicale.
 Departamentul de statistică.
 Cetățenii Republicii Moldova.
 Organizații și asociații de caritate.

Grup țintă: Ministerul Sănătății inlusiv și instituțiile medicale.

Beneficiari finali: Cetățenii RM, persoanele cu vârsta cuprinsă între 20-45, persoane cu
un risc potențial de atac de cord.

Partenerii proiectului
 Minsterul Sănătății.
 Instituțiile medicale.
 Organizații și asociații de caritate.
 4.1 Matricea părților interesate

Stakeholder Caracteristici Interese, Gradul și Potențial și Indicații în

/ obiective, tipul de deficiențe cadrul
Factorul așteptări influență (pozitivă sau acestui
interesat (pozitiva sau negativă) proiect
negativă)

Direcția Îmbunătăţirea Pozitiv – +Suport legal Distribuirea

politici in calităţii înalt +Informații informației în
Ministerul domeniul serviciilor oficiale. mod oficial,
sănătății sănătății medicale. precum și
publice. Evaluarea - Suport acceptarea
stării de financial mic sau refuzarea
sănătate a unor reforme
populaţiei şi (politici).
riscurilor
pentru
sănătate
Mediu de Asigurare cu Pozitiv - înalt +Centru de Etapa în care
analiză și ajutor a diagnosticare persoana în
Instituțiile cooperare persoanelor în cauză află
medicale directă dintre cauză. -Necesitatea despre
beneficiarii Micșorarea unor investiții situația
finali și nr. de cazuri -Rând mare curentă a
personalul de atac de de pacienți. sănătății și
medical. cord. rezolvarea
problemei.
Distribuirea Schimb de Pozitiv - +Informații Asigurare cu
informațiilor informații, mediu oficiale. informații
Departamentul necesare analize a
de statistică pentru datelor despre -Lipsă de
analiză. situația în info.
cauză. necesare.

Cetățeni RM, Obținere de Pozitiv - -Ignorare Unul dintre

îndeosebi cei informații și mediu (indiferență) principalele
Cetățenii RM cu vârstă între indicații în obiecte de
20-45 și care caz de risc de +Sugestii, studiu a
au un posibil atac de cord, propuneri proiectului
risc de atac de precum și dat
cord. evitarea (Victima)
acestuia.
Suport Cooperare Pozitiv - +Posibil Dezvoltare
Organizații și adițional, reciprocă, joasă suport multilaterală
asociații de pentru o stabilirea unor financiar
caritate promovare obiective +Sugestii,
mai bună comune. propuneri.

-Orientări
 politice

Alte tipuri de Negativ-

Concurenții organizații, mediu - Piedici
persoane care
activează în
același scop.

După realizarea matricei de analiză a părților interesate se poate de observat o

listă a potențialilor parteneri, beneficiari, precum și concurenți.
Deja urmează analiza câmpului de forțe care este o tehnica de culegere si
prelucrare a informațiilor privind factorii/forțele care contribuie la rezolvarea
problemei și ajută la clarificarea aspectelor contradictorii ale unor schimbări dorite.

4.2. Analiza câmpului de forțe

Analiza campului de forțe este o tehnica de culegere si prelucrare a informațiilor
privind factorii/forțele care contribuie la rezolvarea problemei. Analiza câmpului de
forțe ajută la clarificarea aspectelor contradictorii ale unor schimbări dorite.
Tipurile de forțe (factori) coexistente sunt de două categorii:
a) forțe motrice sau pozitive care susțin o acțiune, o situație sau o schimbare;
b) forțe negative sau constrângeri (restricții, bariere) care împiedică desfășurarea
schimbării sau acțiunilor, se opun acestora și încearcă să mențină status quo.
Atunci când forțele opuse sunt egale, nu poate avea loc nici o schimbare, starea actuală
este stabilă și situația actuală va fi menținută. Pentru ca schimbarea să fie posibilă forțele
motrice (pozitive) trebuie să fie mai puternice decât forțele restrictive.
Întărirea intensității forțelor care susțin schimbarea dorită duce deseori la o reacție de
întărire a intensității forțelor opuse. De aceea, se recomandă să fie reduse mai întâi forțele
negative și abia apoi să fie găsite modalități de a întări forțele motrice.

4.3.Evaluarea forțelor PRO / CONTRA

PRO CONTRA

Îmbunătățirea calității serviciilor medicale Interese politice

Promovarea unui mod de viață sănătos Dubii din partea cetățenilor

Evidențierea și reducerea ricurilor de Concurenții

apariție a simptomelor a atacului de cord

Finanțări externe

Susținerea din partea instituțiilor medicale

Potențial de scădere a ratei mortalitații din
cauza acestei maladii

Evaluarea PRO:
Nr. PRO O putem Poate fi Dispune-ti Puteti Punctaj
schimba schimbata de resurse implica
in timp pentru a o alte forte
rezonabil schimba pentru a o
schimba
1 Sustinerea 2 3 2 3 10
din partea
instituțiilor
medicale
2 Potential 3 3 3 4 14
de scadere
a ratei
mortalitatii
din cauza
acestei
maladii
3 Îmbunătăți 3 2 2 4 9
rea calității
serviciilor
medicale

4 Promovare 3 3 3 4 13
a unui
mod de
viață
sănătos

5. Evidențier 4 2 3 4 13
ea și
reducerea
ricurilor de
apariție a
simptomel
or a
atacului d
cord

6. Finanțări 2 2 2 3 9
externe

Evaluarea CONTRA:
Nr. Forțe O putem Poate fi Dispune-ti Puteti Punctaj
CONTRA schimba schimbata de resurse implica
in timp pentru a o alte forte
rezonabil schimba pentru a o
schimba
 1 Interese 2 2 3 4 11
politice

2 Dubii din 3 3 4 4 14
partea
cetățenilor

3 Concurenții 1 2 2 3 8

4.4. Diagrama cîmpului de forte

Pe parcursul executării proiectului dat, fiecare forța (pro, contra) își determină
propriu fel de comportament, mai ușor, acest fapt se poate de reprezentat printr-o
diagramă.
 Primul cadran prezintă forțele negative, cu un comportament negativ direct
asupra ideii de implementare a proiectului dat.
Astfel cadranul II reprezintă forțe cu un comportament negative dar cu atitude
cât de cât pozitivă.
În cadranul III sunt plasate forțele cu un comportament și o atitudine pozitivă
spre realizarea acestei idei.
Prin cadranul IV se subânțeleg forțele care au un comportament negative dar o
atitudine pozitivă.

4.5.Analiza scorului final Pro <> Contra:

Forțe PRO CONTRA

Punctaj acumulat 68 33

Rezultatul analizei a câmpului de forte poate fi folosit fie pentru a decide de a

renunța sau nu la îndeplinirea acestei idei, fie pentru a trece la pregătirea planului de
măsuri în sprijinul schimbării dorite – respectiv amplificarea efectelor forţelor de atracţie,
reducerea efectelor forţelor de respingere şi, eventual, prevenirea ca forţele neutre să se
transforme în forţe negative.

5. Definirea și analiza problemei. Arborele Cauză-Efect

În procesul de formulare a problemei este recomandat să fie format un arbore al
problemei, pentru a nu confunda, omite unele momente din cadrul proiectului. Înainte de acesta,
cu echipa trebuie de analizat mai profund domeniul problematic pentru a scoate în evidență alte
probleme din același domeniul și de le analizat conform tabelului de mai jos, unde în prima
coloană se indică problema gasită și în următoarele coloane se notează cu valori între 1-5.
Această etapă se face de fiecare reprezentant al echipei, după care se calculează totalul și se
observă care problem defapt este mai dispusă spre realizare de catre echipa data.
 Descrierea problemei Importanț Fezabilitate Control Angajamen Total
a t

Astfel din cadrul domniului Maladii  viciile secolului, echipa noastră a distins
următoarele probleme:
1. Lipsa unui mecanism de luare în evidență a persoanelor cu risc de apariție a unor
maladii.
2. Lipsa investiților pentru achiziționarea aparatelor medicale de diagnosticare.
3. Risc înalt de atac de cord la adulți și maturi.
4. Salarizare eficientă a medicilor specialiști din domeniul dat.
După ce fiecare membru al echipei a completat tabelul de mai sus, obținem următoarele
rezultate:
Filip Radeanu Raducan Sîrbu Vladean Media Prioritate
Problema Felicia Vasile Alina Dumitru Marin

Lipsa unui
mecanism de luare
în evidență a
15 15 14 15 14 14.6 2
persoanelor cu risc
de apariție a unor
maladii.
Lipsa investiților
pentru
achiziționarea 12 11 9 15 12 11.8 4
aparatelor medicale
de diagnosticare.
Risc înalt de atac de
cord la adulți și 19 17 16 16 18 17.2 1
maturi.
Salarizare eficientă
a medicilor
13 14 11 17 10 13 3
specialiști din
domeniul dat.

După ce am obținut rezultatele de mai sus și am analizat prioritățile problemelor din

cadrul aceluiași domeniu, în următorul pas se crează arborele problemei¸ după care se
inversează
și se transformă în arborele scop-obiective în felul următor:
− problema centală – în obiectivul general;
− cauzele directe – în obiective specifice;
− cauzele indirecte – în activități;
− efectul direct – în rezultate;
− efectul indirect – în impact.
Arborele Cauză-Efect
6. Stabilirea scopului proiectului. Arborele Scop-Obiective
 Folosind arborele problemei descris anterior, efectele formulate negativ se pot reformula în
obiective generale pozitive, iar problema – în obiectiv specific. Cauzele din arborele problemei,
reformulate pozitiv, se transformă în rezultate și activități.

În cadranul roșu sunt reprezentate niște activități ce nu pot fi realizate fără implicarea

directă a unor forțe externe, de aceia am decis să le eliminăm, pecând în cadranul verde în partea
de sus sunt toate rezultatele iar în partea de jos sunt activitățile necesare. Obiectivele generale
sunt plasate deasupra obiectivului principal.
În conformitate cu arborele scop-obiective urmează analiza și stabilirea strategiilor
proiectului.
 7. Analiza și stabilirea Strategiilor Proiectului
7.1 Lista Strategiilor
Luând în considerare obiectivele stabilite mai sus, în continuare am definit o listă de
strategii care pot aduce la realizarea obiectivelor date deasemenea și la rezultatele
planificate din cadranul verde al diagramei verde de mai sus.
1. Analiza factorilor/ cauzelor de risc a atacului de cord și formularea unei baze de
cunoștințe, în baza căreia se va implementa o platformă online pentru determinarea
riscului de atac de cord la persoana în cauză.
2. Distribuire online a materialului analizat într-o formă mai accesibilă oamenilor.
3. Susținerea financiară a persoanelor cu apariția riscului acestei maladii.
7.2 Evaluarea strategiilor
După stabilirea a unui șir de strategii pentru îndeplinirea scopurilor planificate, am
realizat că nu toate sunt eficiente sau posibile de realizat luând în considerare resursele
umane și materiale disponibile, astfel am exclus câteva dintre strategii. În final sunt alese 2
strategii, care vor fi analizate de fiecare membru al echipei conform următoarelor criterii:
tehnice, financiare, economice, sociale, fezabilitate, contribuție, impactul mediului,
beneficii, grupurile țintă, complementar, implicații, perspectiva, urgența,
acceptabilitate.
În tabelul de mai jos sunt rezultatele obținute.

Strategia Filip Radeanu Raducan Sîrbu Vladean Media Prioritate

Felicia Vasile Alina Dumitru Marin

Analiza factorilor/
cauzelor de risc a
atacului de cord și
formularea unei
baze de
cunoștințe, în baza
căreia se va
50 43 47 53 49 48.4 1
implementa o
platformă online
pentru
determinarea
riscului de atac de
cord la persoana
în cauză.

Distribuire online a
materialului
analizat într-o 38 25 40 33 26 32.4 2
formă mai
accesibilă oamenilor
 În baza rezultatelor obținute mai sus, am constatat faptul că strategia de analiză a
factorilor/ cauzelor de risc a atacului de cord și formularea unei baze de cunoștințe, în baza
căreia se va implementa o platformă online pentru determinarea riscului de atac de cord la
persoana în cauză este mai prioritară și deasemenea mai efectivă pentru atingerea scopurilor
dorite. Această platformă presupune a rezolva mai multe cauze care aduc la problema de risc de
atac de cord.
7.3 Stabilirea strategiei proiectului.
Ca urmare a analizelor efectuate mai sus, strategia proiectului este: Analiza factorilor/
cauzelor de risc a atacului de cord și formularea unei baze de cunoștințe, în baza căreia se
va implementa o platformă online pentru determinarea riscului de atac de cord la persoana
în cauză.
7.4 Arborele Strategiei

Toate analizele efectuate mai sus sunt destul de complexe, iar pentru o prezentare mai simplă și
cu același efect, se elaborează matricea cadrului logic al proiectului care identifică doar
elementele esențiale ale unui proect.
8. Elaborarea matricei cadrului logic al proiectului
O matrice cadru logic este un tabel, care identifică elementele esenţiale ale unui proiect,
aceasta ajută la definirea clară a activităţilor cu un scop precis, astfel facilitează aceeaşi
înţelegere şi o mai bună comunicare a factorilor de decizie, a managerilor şi a altor părţi
implicate în proiect.
Matricea cadrului logic poate ajuta la clarificarea relaţiilor care susţin raţionamentele
legate de eficienţa proiectelor, în plus poate ajuta la identificarea principalilor factori de succes ai
proiectului, precum și comunicarea dintre investori şi executanţii proiectului.

Aceasta este împărțită în 4 coloane:

1. Definirea obiectivelor la cele patru niveluri logice şi prezintă succint strategia
aleasă pentru implementarea proiectului.
2. Conține indicatorii verificabili obiectivi ce reprezint un set de criterii care indică
în termini concreți faptul că au fost obținute rezultate prevăzute la fiecare nivel al
intervenției.
3. Conține mijloace și sursele de verificare a indicatorilor care asigură faptul că
indicatorii sunt realiști, pot fi măsurați și verificați obiectiv și facilitează procesul
de monotorizare și evaluare, stabilind clar cum vor fi verificate criteriile de succes
ale proiectului.
4. Include descrierea sumară a acelor situații, evenimente, relații care pot
ajuta/împedica atingerea obiectivelor și defines mediul în care este implementat
proiectul.

Descrierea proiectului Indicatori de Surse verificate Supoziții

verificare a
obiectivelor
Obiective Generale

Reducerea factorilor de Reducerea cazurilor de Statistica RM

risc a problemei risc cu X la număr
curente

Sporirea interesului Completarea Statistica platformei

oamenilor față de formularului de către X implementate.
modul personal de personae.
viață.

Crearea unor strategii Creșterea cu X % a Statistica instituțiilor

de motivare a numărului de personae medicale.
populației pentru care s-au adresat la
medic cu riscul de atac
consultații
de cord.
sistematice la medic.
Scopul Proiectului
Reducerea riscului de Scăderea cu X% a Rapoarte interne,
atac de cord la cazurilor de atac de Statistica RM.
adolescenți și maturi cord la adulți și maturi.
Rezultate
R1. Metodologie de Surse de date Departamentul intern IT.
analiză a datelor input/output Implicare moderată a
statistice organizațiilor de stat.
R2. Platformă pentru Access la platformă de Departamentul intern IT.
catre utilizatori. Interes scăzut a
determinarea riscului
oamenilor.
de atac de cord.
R3. Diminuarea cu 3% Scăderea cu X% a Rapoarte interne,
pe termen de 6 luni a cazurilor de atac de Statistica RM.
cazurilor de atac de cord la adulți și maturi.
cord la adolescenți și
maturi.
Activități Mijloace Costuri/An
A1 Spațiul locativ, 51000 euro – chirie Prețuri ridicate la chirii
Procesarea Utilaj tehnic: oficiu. a oficiilor.
informației calculatoare 1/membru, Echipamet teh. - 16605 Lipsa utilajelor și a
internet prin cablu/Wi- euro echipamentelor
Fi, Servicii comunale – necesare.
electricitate, mobilă, 2190 euro.
birotică. Mobilă, birotică – 3921
Acces la date de la euro.
Ministerul Economiei,
Sănătății
A2 Crearea unei Echipament, acces la Dispozitiv de stocare a Lipsa specialiștilor de
platforme online internet, acces la date datelor – 160 euro. promovare online.
pentru determinarea de la Statistică, Lansarea platformei Lipsa unui server/
riscului de atac de Guvern, Ministerul online 1500 euro. dispozitiv personal de
cord la persoana în Economie stocare a datelor.
cauză.

A3 Studiu privind Calculator, internet, Întreținerea/actualizarea Șanse mari că

apariția factorilor de date statistice oficiale platformei – 10000 euro. informația găsită pe
risc și diminuarea lor. de la MS. internet să fie prea
subiectivă.

Pre-condiții
Suport din partea
finanțatorilor și a
Guvernului.
Acces la datele
necesare
Schimb de informații
între instituțiile
medicale.
9. Stabilirea planului de activități și metode de implementare a proiectului
Prin proiectul nostru vom înțelege o acțiune amplă sau un proces complex menit atingerii
unui scop bine definit. Astfel, ca principale caracteristici ale proiectului avem: un obiectiv (care
poate fi un bun produs, o cantitate de informații sau un rezultat de natură organizatorică), un
ansamblu de activități/sarcini (corelate logic și tehnologic) și un proces (prin care se stabilesc
intercondiționările dintre activități/sarcini și ordinea de realizare/execuție a acestora).
Așadar, avem o idee, un obiectiv o analiză a resurselor, acțiunilor și timpului de care avem
nevoie pentru a demara proiectul nostru. Coordonata „timp” este esențială, deci acest proces
poate fi reprezentat mai bine printr-o diagramă care va conține atât intervalul de timp cât și
activitățile necesare pentru timpul indicat
Luna
Nr. Rezultate/Activitati Responsabil
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
R1 Metodologie de analiză a datelor statistice
A1.1 Formarea departamentelor. 3 M. Pro. HR
Stabilirea surselor de informații de unde se vor colecta
A1.2 14
datele.
A1.3 Stabilirea formatului datelor pentru statistică. 7
Dep. AD
A1.4 Determinarea modalităților de analiză a datelor. 7
Stabilirea surselor de informații unde vor fi plasate
A1.5 7
informația obținută.
Platformă pentru determinarea riscului de atac de
R2
cord.
Brainstorm/discuții cu echipa privind separarea sarcinilor
A2.1 7 Echipa
si alte nuanțe/ riscuri posibile.
A2.2 Elaborarea prototipului platformei. 30
Des. Grafic
A2.3 Elaborarea designului conform prototipului stabilit. 30
Analiza factorilor/ cauzelor de risc a atacului de cord
A2.4 60 Dep. AD
pentru stabilirea logicii care o va urma platforma dată.
Elaborarea părții logice a platformei și a algoritmului de
A2.5 30
determinare a riscului de atac de cord.
A2.6 Elaborarea chestionarului conform algoritmul stabilit. 25
Dep. IT
Testarea platformei (Versiune Beta) și rezolvarea
A2.7 60
problemelor apărute.
A2.8 Plasarea platformei pe un server online. 15
Agentii de
A2.9 Promovare online a platformei date. 239
publicitate
Colectarea datelor statistice despre situația de sănătate a
A2.10 128 Dep. AD
persoanelor care au completat chestionarul dat.
Diminuarea cu 3% pe termen de 6 luni a cazurilor de
R3
atac de cord la adolescenți și maturi.
A3.1 Studierea/ analiza datelor colectate conform metodologiei 108
A3.2 Efectuare/Distribuirea rapoartelor statistice 98
Obținerea informațiilor privind starea de sănătate a
A3.3 98
oamenilor
Dep. AD
Compararea acestor date cu a celor de la departamentul de
A3.4 88
statistică a Ministerului Sănătății
Actualizarea informației privind factorii de risc a atacului de
A3.5 88
cord în baza analizei efectuate anterior.

Mai sus sunt descrise detaliat toate activitățile pentru indeplinirea rezultatelor, aceste
activități relatează mai detaliat activitățile din matricea cadrului logic, deci sunt stabiliți termenii
pentru fiecare sarcină, pe termenul stabilit sunt indicate numărul de zile planificate și lunile în
care se vor desfășura activitățile.
O altă metodă de elaborarea a planului de activități este diagram Gantt, aceasta este un soft
orientat spre acest scop care pune la dispoziție mai multe opurtunități cu o interfață destul de
simplă.

9.1 Elaborarea diagramei Gantt a proiectului

O diagramă Gantt propune mai multe modele de reprezentare grafică a unui program
de activități care folosesc la planificarea, coordonarea și monitorizarea permanentă și reală a
sarcinilor specifice pe care le avem de pus în practică și, foarte important, permite estimarea
duratei în timp (început și sfârșit – realizare), resursele necesare și ordinea (logică, tehnologică)
în care trebuie îndeplinite sarcinile.
Cazurile când se utilizează acest tip de diagramă sunt următoarele:
1. pentru planificarea sau monitorizarea activităților dintr-un proiect de cercetare, pentru
lucrări de construcție etc.;
2. pentru a prezenta altor persoane planul sau starea unui proiect;

3. atunci când se cunosc etapele unui proiect sau proces, în privința succesiunii și duratei
acestora;
4. în situația în care nu este necesar să se specifice ce activități sau procese depind de
terminarea unora anterioare.
Pentru construirea diagramei Gantt se recomandă parcurgerea următoarelor etape:
1. definirea activităţilor necesare pentru implementarea proiectului;
2. estimarea duratei fiecărei activităţi;
3. ordonarea activităţilor într-o succesiune logică;
4. marcarea grafică a succesiunii activităţilor cu ajutorul unor linii orizontale (aceste linii
arată momentul începerii şi terminării fiecărei activităţi).
În imaginea de mai sus este este reprezentată diagrama Gantt pe interval de timp, activități cu
subactivități precum și responsabilii. Un avantaj mare a acestei metode este că se poate de
evidențiat legăturile dintre activități pentru o vizualizare mai clară a procesului, zonele hașurate
reprezintă calea critică a proiectului.
Tot din diagrama Gantt se construiește diagrama Pert care evidențiază cu culoare galbenă calea
cea mai optimă pentru atingerea scopului final. Acum când avem la dispoziție planul de activități
e logic ca în continuarea să stabilim și bugetul atât pe activități cât și pe categorii de cheltuieli.
10. Prezentarea bugetului proiectului
Bugetul proiectului reprezintă suma tuturor costurilor estimate pentru implementarea unui
proiect. Este, de asemenea, elementul central al planului de afaceri, iar întocmirea eronată a
acestui formular poate conduce la respingerea proiectului. În funcție de complexitatea
formularului folosit, bugetul proiectului poate însuma costurile pe categorii de cheltuieli sau pe
activități. De asemenea, în cazul proiectelor implementate cu spijinul unor fonduri
nerambursabile, bugetul prezintă defalcarea costurilor în două categorii: cheltuieli eligibile și
cheltuieli neeligibile.
Pasii pentru întocmirea bugetului proiectului:
1. Se estimează costuri reale pentru realizarea fiecărei activități a proiectului
2. Gruparea costurilor în categorii de cheltuieli
3. Gruparea costurilor în cheltuieli eligibile și neeligibile
4. Completarea formularului de buget
5. Completarea planului financiar al proiectului
Astfel în cadru acestui proiect am distins următoarele categorii de cheltuieli:
1. Cheltuieli de Personal
2. Cheltuieli Deplasări
3. Cheltuieli Resurse Materiale
4. Cheltuieli legate de spațiu
5. Cheltuieli pentru dotări
6. Cheltuieli de transport
7. Cheltuieli Materiale
8. Cheltuieli directe eligibile
9. Cheltuieli indirecte eligibile
10. Cheltuieli auxiliare
11. Cheltuieli outsourcing
În tabelele de mai jos am estimat costurile pe fiecare categorie de cheluieli aparte.

Unitate de Cost
Nr. Nr. Cost Total,
Cheltuieli de Personal măsură, Unitate,
Ord. Unități EUR
lună EUR
1 VicePreședinte 12 1 1000 12000
2 Șef contabil 12 1 500 6000
3 Șef dep. analiza datelor 12 1 900 10800
4 Șef departament IT 12 1 950 11400
5 Departament HR 12 1 600 7200
6 Departament AD 12 1 400 4800
7 Departament IT 12 2 400 9600
  Total   8   61800

Unitate de Cost
Nr. Nr. Cost Total,
Cheltuieli Deplasări măsură, Unitate,
Ord. Unități EUR
lună EUR
1 Training-uri 2 3 400 2400
 2 Diurne 2 3 100 600
  Total   6   3000

Cost
Nr. Cheltuieli Nr. Cost Total,
Unitate de măsură Unitate,
Ord. Resurse Materiale Unități EUR
EUR
1 Mese unități 14 154 2156
2 Scaune unități 13 55 715
3 Dulapuri unități 2 200 400
4 Cuiere unități 1 50 50
  Total   30   3321

Unitate de Cost
Nr. Cheltuieli Nr. Cost Total,
măsură, Unitate,
Ord. legate de spațiu Unități EUR
lună EUR
1 Oficiu chirie 12 1 4250 51000
  Total   1   51000

Cost Cost
Nr. Cheltuieli Unitate de Nr.
Unitate, Total,
Ord. pentru dotări măsură Unități
EUR EUR
1 Calculatoare unități 13 900 11700
2 Mouse unități 13 20 260
3 Tastatură unități 13 25 325
4 Imprimantă unități 2 200 400
5 Tablă multifuncțională unități 2 80 160
Dispozitiv de stocare a
6 unități 2 80 160
datelor
7 Produse Soft unități 6 600 3600
  Total   51   16605

Unitate de Cost
Nr. Cheltuieli Nr. Cost Total,
măsură, Unitate,
Ord. de transport Unități EUR
lună EUR
1 Transport public 12 6 100 7200
  Total   6   7200

Cost
Nr. Nr. Cost Total,
Cheltuieli Materiale Unitate de măsură Unitate,
Ord. Unități EUR
EUR
1 Articole de papetărie unități 6 100 600
2 Asistenţă tehnică lună 2 300 600
  Total   8   1200
 Cost
Nr. Cheltuieli directe Nr. Cost Total,
Unitate de măsură Unitate,
Ord. eligibile Unități EUR
EUR
1 Traduceri pagină 80 5.5 440
  Total   80   440

Unitate de Cost
Nr. Cheltuieli indirecte Nr. Cost Total,
măsură, Unitate,
Ord. eligibile Unități EUR
lună EUR
Pierderi datorate
1 diferenţelor   57 0.5 28.5
de curs valutar
2 taxe, inclusiv TVA-ul   57 0.3 17.1
  Total   114   45.6

Unitate de Cost
Nr. Nr. Cost Total,
Cheltuieli auxiliare măsură, Unitate,
Ord. Unități EUR
lună EUR
1 Servicii lumină 12 1 50 600
2 Servicii internet 12 1 20 240
3 Telefonie mobilă 12 13 5 780
4 Apă 12 1 20 240
5 Servicii MoldovaGaz 6 1 55 330
6 Dulciuri, cafea 12 1 30 360
  Total   18   2550

Unitate de Cost
Nr. Nr. Cost Total,
Cheltuieli outsourcing măsură, Unitate,
Ord. Unități EUR
lună EUR
1 Curățenie 12 1 150 1800
2 Servicii juridice 1 1 90 90
3 Servicii publicitare 10 5 200 10000
  Total   7   11890
 După ce am planificat buget pe categorii de cheltuieli, în final se fac calcule pentru
fiecare activitate în parte și total per rezultat.
Nr. Rezultate/Activități Euro
R1 Metodologie de analiză a datelor statistice 28885
A1 Procesarea informației
A1.1 Formarea departamentelor. 500
A1.2 Stabilirea surselor de informații de unde se vor colecta datele. 5205
A1.3 Stabilirea formatului datelor pentru statistică. 5400
A1.4 Determinarea modalităților de analiză a datelor. 13440
A1.5 Stabilirea surselor de informații unde vor fi plasate informația obținută. 4340
R2 Platformă pentru determinarea riscului de atac de cord. 77881.6
A2 Crearea unei platforme online pentru determinarea riscului de atac de cord la persoana în cauză.
A2.1 Brainstorm/discuții cu echipa privind separarea sarcinilor si alte nuanțe/ riscuri posibile. 8300
A2.2 Elaborarea prototipului platformei. 7500
A2.3 Elaborarea designului conform prototipului stabilit. 9800
A2.4 Analiza factorilor/ cauzelor de risc a atacului de cord pentru stabilirea logicii care o va urma platforma dată. 8200
A2.5 Elaborarea părții logice a platformei și a algoritmului de determinare a riscului de atac de cord. 7500
A2.6 Elaborarea chestionarului conform algoritmul stabilit. 8090
A2.7 Testarea platformei (Versiune Beta) și rezolvarea problemelor apărute. 7350
A2.8 Plasarea platformei pe un server online. 4500
A2.9 Promovare online a platformei date. 12000
A2.10 Colectarea datelor statistice despre situația de sănătate a persoanelor care au completat chestionarul dat. 4641.6
R3 Informații privind starea de sănătate a oamenilor. 52285
A3 Studiu privind apariția factorilor de risc și diminuarea lor.
A3.1 Studierea/ analiza datelor colectate conform metodologiei stabilite anterior. 12500
A3.2 Efectuare/Distribuirea rapoartelor statistice 13400
A3.3 Obținerea informațiilor privind starea de sănătate a oamenilor 10200
A3.4 Compararea acestor date cu a celor de la departamentul de statistică a Ministerului Sănătății 5369
A3.5 Actualizarea informației privind factorii de risc a atacului de cord în baza analizei efectuate anterior. 10816
Total 159051.6

Deci prețul final al proiectului este estimat la 159051.6 euro

11 Stabilirea rezultatelor așteptate
11.1 Descrierea rezultatelor așteptate
Rezultatele așteptate ale proiectului reprezintă realizările produse de proiect, care generează
serviciile sau facilitățile corespunzătoare scopului proiectului. Metoda cea mai simplă de
identificare a rezultatelor este revederea obiectivelor și activităților proiectului și descrierea
tuturor efectelor acestor activități pentru problema ”Reducerea riscului de atac de cord la maturi
și adolescenți”.

Rezultate(calitative) Activități Rezultate(cantitative)

R1 Metodologie de analiză a
datelor statistice
R2 Platformă pentru
determinarea
riscului de atac de cord.
A1.1 Formarea departamentelor
A1.2 Stabilirea surselor de informații de unde se vor
colecta datele.
A1.3 Stabilirea formatului datelor pentru statistică.
A1.4 Determinarea modalităților de analiză a datelor.
A1.5 Stabilirea surselor de informații unde vor fi plasate
informația obținută.
A2.1 Brainstorm/discuții cu echipa privind separarea
sarcinilor si alte nuanțe/ riscuri posibile.
A2.2 Elaborarea prototipului platformei.
A2.3 Elaborarea designului conform prototipului stabilit.
A2.4 Analiza factorilor/ cauzelor de risc a atacului de cord
pentru stabilirea logicii care o va urma platforma dată.
A2.5 Elaborarea părții logice a platformei și a algoritmului
de determinare a riscului de atac de cord.
Va fi arendat un oficiu la preț de
51000 euro/anual, birotică va
constitui 3921 euro, pentru
serviciile comunale se va cheltui
2190 euro anual. Vor fi angajate
persoane cu salariu total de 68800
de euro
Se va procura un dispozitiv dde
stocare datelor în sumă de 160
euro. Pentru lansarea platformei
online se va plăti o sumă de 1500
euro.
3 angajații vor participa la
traininguri a câte 400 euro pentru
unu. Se vor folosi scaune, mese,
dulapuri, cuiere care în total costă
3321 euro.
Cheltuieli pentru dotări în valoare
de 16605 euro

A2.6 Elaborarea chestionarului conform algoritmul stabilit.

A2.7 Testarea platformei (Versiune Beta) și rezolvarea

problemelor apărute.

A2.8 Plasarea platformei pe un server online.

A2.9 Promovare online a platformei date.

A2.10 Colectarea datelor statistice despre situația de

sănătate a persoanelor care au completat chestionarul dat.

R3 Diminuarea cu 3% pe termen A3.1 Studierea/ analiza datelor colectate conform Cheltuielile pentru
de 6 luni a cazurilor de atac de metodologiei stabilite anterior. întreținerea/actualizarea platformei
cord la adolescenți și maturi. vor fi estimate la 10000 euro.
A3.2 Efectuare/Distribuirea rapoartelor statistice

A3.3 Obținerea informațiilor privind starea de sănătate a

oamenilor

A3.4 Compararea acestor date cu a celor de la

departamentul de statistică a Ministerului Sănătății

A3.5 Actualizarea informației privind factorii de risc a

atacului de cord în baza analizei efectuate anterior.
 11.2 Monitorizarea ipotezelor proiectului
În timp ce activitățile și rezultatele sunt monitorizate cu regularitate, monitorizarea ipotezelor
și a riscurilor nu se face decât foarte rar. Când ne aflăm în rândul rezultatelor, ipotezelor li se pot
atașa indicatori și surse de verificare.Tabelul poate fi o parte a rapoartelor de progres care trebuie
produse în cadrul proiectului. Ipotezele ulterioare trebuie adăugate dacă se cere acest lucru, în
cazut în care s-au trecut cu vederea unii factori sau dacă apar riscuri noi din mediul proiectului.
Nivel Ipotez e Indicatori de verificare a obie ctive lor Surse verificate C ome ntarii
1. Reducerea factorilor de risc a problemei curente. 1. Reducerea cazurilor de risc cu X la număr. 1. Statistica RM. 1. Implicare moderată a
2. Sporirea interesului oamenilor față de modul personal 2. Completarea formularului de către X persoane 2. Statistica platformei organizațiilor de stat.
Obiective

de viață. 3. Creșterea cu X % a numărului de personae care implementate.

generale

3. Crearea unor strategii de motivare a populației pentru s-au adresat la medic cu riscul de atac de cord. 3. Statistica instituțiilor 2. Interes scăzut a
consultații sistematice la medic. medicale. oamenilor.

Reducerea riscului de atac de cord la adolescenți și maturi. Scăderea cu X% a cazurilor de atac de cord la Rapoarte interne, Risc înal de atac de cord la
proiectului

adulți și maturi. Statistica RM. adolescenți și maturi

Scopul

R1. Metodologie de analiză a datelor statistice. 1. Surse de date input/output. Departamentul intern IT 1. Implicare moderată a
Rezultate

R2. Platformă pentru determinarea riscului de atac de 2. Access la platformă de catre utilizatori. Rapoarte interne și a organizațiilor de stat.
cord. 3. Scăderea cu X% a cazurilor de atac de cord la celor de la departamentul
R3. Diminuarea cu 3% pe termen de 6 luni a cazurilor de adulți și maturi. de statistică a RM. 2. Interes scăzut a
atac de cord la adolescenți și maturi. oamenilor.
A1.1. Formarea departamentelor. 1. Acces la date din surse externe. Departamentul intern de 1.1 Prețuri ridicate la chirii a
A1.2. Stabilirea surselor de informații de unde se vor 2. Metodologie de analiză a datelor statistice. analiză a datelor oficiilor.
colecta datele. 1.2. Lipsa utilajelor și a
A1.3. Stabilirea formatului datelor pentru statistică. echipamentelor necesare.
A1.4. Determinarea modalităților de analiză a datelor.
A1.5. Stabilirea surselor de informații unde vor fi plasate
informația obținută.

A2.1. Brainstorm/discuții cu echipa privind separarea 1. Fiecare membru al echipei își cunoaște Departamentul intern IT 1. Lipsa specialiștilor de
sarcinilor si alte nuanțe/ riscuri posibile. sarcinile. promovare online.
A2.2. Elaborarea prototipului platformei. 2. Versiune Beta a platformei.
A2.3. Elaborarea designului conform prototipului 3. Platforma poate fi accesată de către utilizatori 2. Lipsa unui server/dispozitiv
stabilit. personal de stocare a datelor.
A2.4. Analiza factorilor/ cauzelor de risc a atacului de
cord pentru stabilirea logicii care o va urma platforma
dată.
A2.5. Elaborarea părții logice a platformei și a
Activități

algoritmului de determinare a riscului de atac de cord.

A2.6. Elaborarea chestionarului conform algoritmul
stabilit.
A2.7. T estarea platformei (Versiune Beta) și rezolvarea
problemelor apărute.
A2.8. Plasarea platformei pe un server online.
A2.9. Promovare online a platformei date.
A2.10. Colectarea datelor statistice despre situația de
sănătate a persoanelor care au completat chestionarul
dat.

A3.1. Studierea/ analiza datelor colectate conform 1. Informație privind starea de sănătate a Rapoarte interne, 1. Șanse mari că informația
metodologiei stabilite anterior. oamenilor. Statistica RM. găsită pe internet să fie prea
A3.2. Efectuare/Distribuirea rapoartelor statistice subiectivă.
A3.3. Obținerea informațiilor privind starea de sănătate
a oamenilor
A3.4. Compararea acestor date cu a celor de la
departamentul de statistică a Ministerului Sănătății
A3.5. Actualizarea informației privind factorii de risc a
atacului de cord în baza analizei efectuate anterior.
12 Managementul riscului proiectului
12.1 Identificarea riscurilor proiectului
Identificarea si analiza riscului inseamnă evaluarea probabilității apariției unor riscuri si a
impactului lor asupra proiectului. Se constată că definiția riscului unui proiect se bazează pe
obiectivele sale principale: timp, sfera de cuprindere si cost. În cadrul fiecărei categorii apar
probleme de risc specifice.
În cadrul acestui proiect am identificat riscurile posibile pentru fiecare activitate în parte.
 12.2 Cuantificarea(Evaluarea și monitorizarea) riscurilor proiectului. Determinarea
reacții la risc
La etapa de monitorizare a riscurilor, propunem un set de acțiuni pentru diminuarea sau
prevenirea riscurilor.
Riscuri
Surse neoficiale/ subiective.
Formatul datelor necalitativ/Ineficient.
Modalități de analiză neclare/dificile.
Concurenți la publicitate
Insuficiență de forță de mucă
Iresponsabilitatea personalului,
neprezentarea la timp și la discuții
Contraziceri
Erori logice de program, algoritm nedefinit
Depășirea timpului planificat.
Testare necalitativă
Prețul pentru o anumită activitate mai
mare decât cel planificat
Agențiile de publicitate nu își îndeplinesc
datoriile conform planului/contractului
Indiferența oamenilor
Datele colectate nu sunt suficiente pentru
analiză
Informația diferă față de cea prognozată
Acțiuni de diminuare
Suport din partea Guvernului RM,
compararea cu alte surse de informații
Optimizarea și actualizarea formatului datelor
conform celor de la Minister
Apelarea la un specialist mai bun, sau la niște
cursuri
Mărirea bugetului pentru publicitate
Atribuirea unor funcții altor persoane
capabile
să preia mai multe activități.
Motivare prin acordarea unor
beneficii(premii)
și mustrarea persoanelor iresponsabile.
Fiecare ideie, temă sau subiect discutat va fi
pus la punct de șeful departamentului concret
Testare continuă, organizarea mai desă
a întâlnirilor cu echipa
Recrutarea altor forțe de muncă sau
remunerare cu bani a persoanelor care
vor lucra în afara timpului planificat
Implicarea altor dezvoltatori de program la
procesul de testare
Repartizarea sumei finanțate pe activități
cheie ale proiectului
Discuții privind condițiile contractului sau
apel
la altă agenție
Demonstrare prin date concrete a existenței
problemei concrete, manipulare cu date
pentru a simula un fenomen care nu tocmai e
real însă va trezi un interes oamenilor
Mărirea timpului pentru colectare de date
Actualizarea algoritumului de determinare a
riscului de atac de cord cât și altor informații
care îl provește
 Pentru o evaluare eficientă a riscurilor am revenit la tabelul cu riscuri pentru fiecare activitate,
după care în urma unui Brainstorming le-am supus unei analize în dependență de următoarele
criterii: probabilitate, impact, grad de risc, care la rândul sau au fost notate după un interval de
puncte corespunzător de către fiecare membru al echipei.

Felicia Vasile Alina Dima Marin Total

Probabilitate

Probabilitate

Probabilitate
Probabilitate

Probabilitate
Rez/Act Riscuri

Grad de risc

Grad de risc

Grad de risc

Grad de risc

Grad de risc
Impact

Impact

Impact

Impact

Impact
R1  
A1  
A1.1 Insuficiență de forță de mucă 5 2 6 3 2 4 6 1 7 4 2 5 5 2 6 60
A1.2 Surse neoficiale/ subiective. 7 2 6 6 2 7 8 2 7 9 2 8 8 2 8 84
A1.3 Format necalitativ/Ineficient. 4 1 3 2 1 3 2 1 1 3 2 2 4 1 1 31
Modalități de analiză
A1.4 5 1 5 5 2 3 4 2 4 6 1 2 5 2 4 51
neclare/dificile.
A1.5 Concurenții 8 3 6 6 3 4 7 2 7 6 3 5 6 3 5 74
R2  
Total
A2  
Iresponsabilitatea personalului,
A2.1 neprezentarea la timp și la 7 1 2 8 1 3 6 1 2 7 2 1 5 1 3 50
discuții
A2.2
Contraziceri 8 1 2 6 1 2 6 1 2 5 1 2 4 1 3 45
A2.3
Surse de informații
A2.4 4 3 6 6 3 5 7 1 7 8 2 4 8 1 6 71
greșite/neactuale/subiectivă
Erori logice de program,
A2.5 4 3 7 6 2 6 6 2 6 5 2 4 5 2 7 67
algoritm nedefinit
A2.6 Depășirea timpului planificat. 7 2 5 6 2 4 6 1 4 3 1 4 5 1 5 56
A2.7 Testare necalitativă 3 2 5 4 2 4 5 1 3 2 1 3 4 2 4 45
Prețul mai mare decât cel
planificat,
A2.8 5 2 6 5 1 6 6 1 2 4 1 5 3 2 4 53
depășirea timpului planificat
pentru plasare/promovare
Prețul la agenție mai mare decât
4 1 4 5 1 6 4 2 4 2 1 4 6 2 6 52
cel planificat
A2.9 Agențiile de publicitate nu își
îndeplinesc datoriile conform 3 2 5 4 2 5 3 2 3 4 2 4 4 2 7 52
planului/contractului
A2.10 Indiferența oamenilor 7 3 8 8 3 7 6 3 9 5 2 7 7 3 8 86
R3  
Total
A3    
A3.1 Datele colectate nu sunt
4 3 6 6 2 8 6 2 6 5 2 7 4 2 7 70
A3.2 suficiente pentru analiză

Informația diferă față de cea

A3.3 5 2 4 5 1 5 3 1 4 4 2 2 3 1 4 46
prognozată
Formatul datelor este
A3.4 incompatibil 3 2 4 5 1 3 4 1 3 2 1 1 3 2 2 37
cu cel de la Minister.
A3.5 Date neactuale/ eronate. 3 2 5 4 2 7 4 2 6 6 3 4 4 2 4 58

În tabelul de mai sus au fost obținute niște totaluri de puncte pentru fiecare risc în parte, acest
total se va folosi ca în calitate de valori pentru diagramele Paretto de mai jos.
Pentru primul rezultat am obținut această diagramă care a identificat acelea 20% de probleme
ce cauzează celelalte 80%.
Aceiași analiză s-a efectuat pentru rezultatul 2
Și pentru rezultatul 3
 12.3 Impactul proiectului
Impactul tehnologic / științific urmărit constă în dezvoltarea sistemului medical bazat pe
cunoaşterea în domeniul IT. Ca urmare a implementării proiectului se așteaptă ca prin rezultatele
obținute în urma cercetarilor realizate să se evidentieze într-o maniera elecventa nivelul de
sănătate a oamenilor iar în plan principal este situația privind riscul de atac de cord și evoluția
acestuia la adolescenți și maturi. Impactul științific se va regăsi în primul rând în creșterea
cantitativă și îmbunătățirea calității serviciilor informaționale.

Ca impact social proiectul contribuie la creșterea nivelului de sănătate a oamenilor, aceasta se

presupune a fi ca o reacție din partea oamenilor asupra studiilor efectuate.

Ca impact asupra mediului, se poate evidenția faptul că prin dotarea cu echipamente și

tehnologie modernă de cercetare se vor reduce consmurile specifice de energie electrică necesară
activităților de cercetare. Urmare a cercetărilor ce vor avea loc se urmărește și studierea utilizarii
eficiente a spectrului electromagnetic ceea ce ar putea avea efect imediat asupra reducerii
nivelului poluării electromagnetice.
12.4 Durabilitatea proiectului
După încetarea finanțării proiectului dat se planifică continuarea proiectului în dependență de
rezultatele obținute până la sfârșit, astfel în caz că sau obținut rezultate peste așteptări atunci cu
siguranță acest proiect va fi finanțat de către același finanțator sau altu, cel mai probabil de
Guvernul RM, iar în caz că rezultatele sunt moderate sau chiar mai puțin de așteptat, atunci se
propune o reevaluare a întregului proiect cu scop de extindere a termenului de finanțare pentru
cel puțin 1 an.
13 Managementul timpului
13.1 Matricea timpului
Matricea priorităţilor constituie o metodă care dezvoltă abilităţile necesare unei abordari
critice, presupunând selectarea şi clasificarea competenţelor vizate pentru o etapă de activitate
propusă.
Se pot identifica patru cadrane ale matricei temporale:
Cadranul I conţine activităţi care sunt atât urgente, cât şi importante.
Cadranul II include activităţi neurgente şi importante.
În cadranul III activităţile sunt urgente, dar neimportante, chiar activităţi înşelătoare de multe
ori.
Cadranul IV este neimportant şi neurgent. El include domeniul risipei şi al exceselor, al actelor
de evadare.

Astfel conform planului de activități realizat, matricea timpului acestui proiect arată în felul
următor:

Urgent Puțin Urgent

1. Determinarea modalităților de analiză
a datelor.
2. Analiza factorilor/ cauzelor de risc a
atacului de cord pentru stabilirea logicii care
o va urma platforma dată.
3. Promovare online a platformei date.
4. Studierea/ analiza datelor colectate
conform metodologiei stabilite
Important
1. Stabilirea surselor de informații de unde
se vor colecta datele.
2. Stabilirea formatului datelor pentru
statistică.
3. Testarea platformei (Versiune Beta) și
rezolvarea problemelor apărute.
4. Plasarea platformei pe un server online.
5. Colectarea datelor statistice despre situația

5. Brainstorm/discuții cu echipa privind de sănătate a persoanelor care au completat

separarea sarcinilor si alte nuanțe/ riscuri chestionarul dat.
posibile. 6. Obținerea informațiilor privind starea de
6. Elaborarea părții logice a platformei și a sănătate a oamenilor
algoritmului de determinare a riscului de atac
de cord.
7. Elaborarea chestionarului conform
algoritmul stabilit.
 1. Formarea departamentelor. 1. Stabilirea surselor de informații unde
2. Elaborarea prototipului platformei. vor fi plasate informația obținută.
3. Elaborarea designului conform
prototipului stabilit.
4. Efectuare/Distribuirea rapoartelor
Ne-important

statistice.
5. Compararea datelor obținute cu a celor de
la departamentul de statistică a Ministerului
Sănătății
6. Actualizarea informației privind factorii de
risc a atacului de cord în baza analizei
efectuate anterior.

După cum se observă în tabelul de mai sus, activitățile care sunt importante și urgente sunt
activități cheie care necesită atenție deosebită, iar deja o analiză mai efectivă despre puncetele
critice a proiectului oferă diagrama Gantt împreună cu diagrama Pert.
13.2 Diagrama Gantt și Pert pe activități
Diagrama Gantt reprezintă o diagramă cu bare orizontale care ilustrează activitățile dintr-un
proiect, desfășurate în timp, indicând timpii de începere și respectiv de finalizare, precum și
durata acestor activități. În diagramă pot fi menționate și persoanele responsabile pentru
activități.
După ce am stabilit lista de activități, cu ajutorul acestui soft stabilim intervalul de timp pentru
activitate cât și responsabilii, deasemenea un punct important îl are faptul că putem concretiza
care activitate depinde de modul de desfășurarea a altei activități și astfel se construiește un drum
spre scopul final.

Activitățile cu dreptunghi hașurat, fac parte din drumul critic al proiectului, iar săgețile
reprezintă legăturile dintre ele.
 Drumul critic reprezintă drumul cel mai lung, ca durată, din proiect și orice întârziere care
apare pe acest traseu, va conduce la întârzierea proiectului. El este determinat de o serie de
activități critice, care trebuie terminate conform planului, astfel încât proiectul să termine
conform datei stabilite inițial. Pentru o demonstrație mai complexă am folosit diagrama Pert
care a scos în evidență activitățile critice după cum urmează.

Continuare mai jos

În imaginile de mai sus, celulele colorate cu galben reprezintă calea cea mai optimă, critică
pentru realizarea scopului final.
 13.3 Diagrama Gantt și Pert pe resurse
O altă posibilitate remarcabilă a aplicației Gant este diagrama pe resurse, conform căreia este
ușor de controlat activitățile fiecărui membru al echipei pe o perioadă specifică de timp.

Având la dispoziție această diagramă, pe parcursul elaborării proiectului, pot apărea riscuri ce
țin de timp și resurse, astfel din diagramă putem preveni potențialul risc și alternative ca de
exemplu separarea unei activități pe mai multe persoane pentru a fi mai ușor și mai repede de
realizat.
 13.4 Analiza drumului critic
Drumul critic reprezintă drumul cel mai lung, ca durată, din proiect și orice întârziere care
apare pe acest traseu, va conduce la întârzierea proiectului.
Sunt mai multe metode de analiză a drumului critic, dintre toate am folosit doar Pert și CPM
Astfel conform metodologiei CPM, activitățile și durata proiectului sunt prezentate în tabelul
de mai jos.  Predecesorul este  activitatea  care precede activitatea curentă .

Cod Descriere Predecesorul Timp

A1 Formarea departamentelor. - 3
A2 Stabilirea surselor de informații de unde se vor colecta datele. a1 7
A3 Stabilirea formatului datelor pentru statistică. A2 7
A4 Determinarea modalităților de analiză a datelor. A2, A3 7
Stabilirea surselor de informații unde vor fi plasate informația
A5 obținută. A3
7
Brainstorm/discuții cu echipa privind separarea sarcinilor si alte
A6 nuanțe/ riscuri posibile. A1
7
A7 Elaborarea prototipului platformei. A6 30
A8 Elaborarea designului conform prototipului stabilit. A7 30
Analiza factorilor/ cauzelor de risc a atacului de cord pentru
A9 stabilirea logicii care o va urma platforma dată. A2, A3
60
Elaborarea părții logice a platformei și a algoritmului de
A10 determinare a riscului de atac de cord. A4, A7, A9
30
A11 Elaborarea chestionarului conform algoritmul stabilit. A10, A8 25
Testarea platformei (Versiune Beta) și rezolvarea problemelor
A12 apărute. A10
60
A13 Plasarea platformei pe un server online. A11, A12 15
A14 Promovare online a platformei date. A5, A6 239
Colectarea datelor statistice despre situația de sănătate a persoanelor
A15 care au completat chestionarul dat. A13, A14
128
Studierea/ analiza datelor colectate conform metodologiei stabilite
A16 anterior. A4, A15
108
A17 Efectuare/Distribuirea rapoartelor statistice A16 98
A18 Obținerea informațiilor privind starea de sănătate a oamenilor A17 98
Compararea acestor date cu a celor de la departamentul de statistică
A19 a Ministerului Sănătății A18
88
Actualizarea informației privind factorii de risc a atacului de cord în
A20 baza analizei efectuate anterior. A15, A16, A18, A19
88
Următorul pas este prezentarea diagramei de rețea așa cum se arată în imaginea de mai jos.

Calculul înainte spre finalizarea proiectului se realizează după cum urmează:

TE ( 1) : deoarece TE (1) este un eveniment inițial, atunci TE (1) este 0.
TE ( 2) : EF (1,2) = 0 + 3 = 3
TE ( 3) : EF (2,3) = EF (1,2) + 7 = 3 + 7 = 10
TE ( 4) : EF (3,4) = EF (2,3)  + 7 = 10 + 7 = 17
TE ( 5) : EF (4,5) = EF (3,4)  + 7 = 17 + 7 = 24
TE ( 6) : EF (4,6) = EF (3,4)  + 7 = 17 + 7 = 24
TE ( 7) : EF (2,7) = EF (1,2) + 7 = 3 + 7 = 10
TE ( 8) : EF (7,8) = EF (2,7) + 30 = 10 + 30 = 40
TE ( 9) : EF (8,9) = EF (7,8)  + 30 = 40 + 30 = 70
TE ( 10) : EF (4,10) = EF (3,4) + 60 = 17 + 60 = 77
TE ( 11) : EF (10,11) = EF (4,10) + 30 = 77 + 30 = 107
TE ( 12) : EF (11,12) = EF (10,11)  + 25 = 107 + 25 = 132
TE ( 13) : EF (11,13) = EF (10,11)  + 60 = 107 + 60 = 167
TE ( 14) : EF (13,14) = EF (11,13) + 15 = 167 + 15 = 180
TE ( 15) : EF (6,15) = EF (4,6)  + 239 = 24 + 239 = 263
TE ( 16) : EF (15,16) = EF (6,15) + 128 = 239 + 128 = 367
TE ( 17) : EF (16,17) = EF (15,16)  + 108 = 367 + 108 = 475
TE ( 18) : EF (17,18) = EF (16,17)  + 108 = 475 + 108 = 583
TE ( 19) : EF (18,19) = EF (17,18)  + 98 = 583 + 98 = 681
TE ( 20) : EF (19,20) = EF (18,19) + 88 = 681 + 88 = 769
TE ( 21) : EF (20,21) = EF (19,20)  + 88 = 769 + 88 = 857
Rezultatul calculelor de mai sus este plasat în diagram de mai jos.

Efectuarea calculului invers pentru finalizarea proiectului se desfășoară după cum urmează:
Deoarece TL(21) descrie ultima actiune, reiesa ca TL(21) = 857

TL ( 21) : = 857
TL ( 20) : LS (21,20) = LF (21) - 88 = 857 – 88 = 769
TL ( 19) : LS (20,19) = LF (20) - 88 = 769 – 88 = 681
TL ( 18) : LS (19,18) = LF (19) - 98 = 681 – 98 = 583
TL ( 17) : LS (21,17) = LF (21) - 88 = 857 – 88 = 769
TL ( 16) : LS (21,16) = LF (21) - 88 = 857 – 88 = 769
TL ( 15) : LS (16,15) = LF (16) - 128 = 367 – 128 = 239
TL ( 14) : LS (16,14) = LF (16) - 128 = 367 – 128 = 239
TL ( 13) : LS (14,13) = LF (14) - 15 = 180 – 15 = 165
TL ( 12) : LS (14,12) = LF (14) - 15 = 180 – 15 = 165
TL ( 11) : LS (12,11) = LF (12) - 25 = 132 – 25 = 107
TL ( 10) : LS (11,10) = LF (11) - 30 = 107 – 30 = 77
TL (9) : = LS (11,9) = LF (11) - 30 = 107 – 30 = 77
TL (8) : LS (9,8) = LF (9) - 30 = 70 – 30 = 40
TL (7) : LS (8,7) = LF (8) - 30 = 40 – 30 = 10
TL (6) : LS (15,6) = LF (15) - 239 = 263 – 239 = 24
TL (5) : LS (11,5) = LF (11) - 30 = 107 – 30 = 77
TL (4) : LS (5,4) = LF (5) - 7 = 24 – 7 = 17
TL (3) : LS (4,3) = LF (4) - 7 = 17 – 7 = 10
TL (2) : LS (3,2) = LF (3) - 7 = 10 – 7 = 3
TL (1) : LS (2,1) = LF (2) - 3 = 3 – 3 = 0
Rezultatul calculelor de mai sus este plasat în diagram de mai jos.

După calculul înainte și înapoi, următorul pas este calcularea Total Float și al Free Float. 
Rezultatele sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Înainte După Free Total

Nr Activitate Timp Start(ES) Finiș(EF) Start(LS) Finiș(LF) Float Float
1 A1 3 0 3 0 3 0 0
2 A2 7 3 10 3 10 0 0
3 A3 7 10 17 10 17 0 0

4 A4 17 24 17 77 0 53
7

5 A5
7
24 24 77 24 -7 -7
6 A6 7 24 10 24 10 -21 -21
7 A7 30 10 40 10 40 0 0

8 A8
30
40 70 40 77 0 7

9 A9 70 77 77 77 -53 -53
60
10 A10 30 77 107 77 107 0 0

11 A11
25
107 132 107 165 0 33

12 A12 60 132 167 165 165 -25 -27

13 A13 15 167 180 165 239 -2 57
14 A14 180 263 239 239 -156 -180
239

15 A15
128 263 367 239 769 -24 378
16 A16 108 367 475 769 769 0 294
17 A17 98 475 583 769 583 10 10
18 A18
98
583 681 583 681 0 0

19 A19 681 769 681 769 0 0

88
20 A20 88 769 857 769 857 0 0
 Secvența de activități a calei critice  folosind  metoda  CPM  este A1-A2-A3-A5-A6-A7-
A9-A10-A12-A14-A18-A19-A20 de unde se poate observa, din figura de mai jos.

 Metoda Pert
Datele utilizate în metoda PERT sunt datele primare din interviu și discuții cu echipa de
proiect. 
Astfel pentru fiecare activitate am definit timpul optimistic/real/pessimist, după care am
completat relațiile dintre activități după cum urmează în tabelul de mai jos.
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
A Immediate Optimistic Most Likely Pessimistic Expected Varian
Predecessors Time (a) Time (m) Time (b) Value ce
A1 2 3 15 4.83 4.69
A2 a1 5 7 7 6.67 0.11 1

A3 A2 5 7 8 6.83 0.25 1

A4 A2, A3 5 7 7 6.67 0.11 1 1

A5 A3 5 7 7 6.67 0.11 1

A6 A1 7 7 8 7.17 0.03 1

A7 A6 28 30 35 30.50 1.36 1

A8 A7 25 30 30 29.17 0.69 1

A9 A2, A3 57 60 65 60.33 1.78 1 1

A10 A4, A7, A9 30 30 30 30.00 0.00 1 1 1

A11 A10, A8 23 25 25 24.67 0.11 1 1

A12 A10 60 60 65 60.83 0.69 1

A13 A11, A12 12 15 15 14.50 0.25 1 1

A14 A5, A6 230 239 240 237.67 2.78 1 1

A15 A13, A14 128 128 130 128.33 0.11 1 1

A16 A4, A15 100 108 110 107.00 2.78 1 1

A17 A16 95 98 98 97.50 0.25 1

A18 A17 95 98 100 97.83 0.69 1

A19 A18 95 88 90 89.50 0.69 1

A20 A15, A16, A18, A19 95 88 88 89.17 1.36 1 1 1 1

După care în urma calculelor, am obținut un astfel de rezultat:
Critical
Activity AverageTime EST EFT LST LFT Total Slack Critical Activity
Variance
A1 4.83 0.00 4.83 -609.33 -604.50 -609.33 YES 4.69
A2 6.67 4.83 11.50 -604.50 -597.83 -609.33 YES 0.11
A3 6.83 11.50 18.33 -597.83 -591.00 -609.33 YES 0.25
A4 6.67 18.33 25.00 -458.67 -452.00 -477.00 YES 0.11
A5 6.67 18.33 25.00 -591.00 -584.33 -609.33 YES 0.11
A6 7.17 4.83 12.00 -591.50 -584.33 -596.33 YES 0.03
A7 30.50 12.00 42.50 -482.50 -452.00 -494.50 YES 1.36
A8 29.17 0.00 29.17 -415.00 -385.83 -415.00 YES 0.69
A9 60.33 18.33 78.67 -512.33 -452.00 -530.67 YES 1.78
A10 30.00 25.00 55.00 -452.00 -422.00 -477.00 YES 0.00
A11 24.67 0.00 24.67 -385.83 -361.17 -385.83 YES 0.11
A12 60.83 0.00 60.83 -422.00 -361.17 -422.00 YES 0.69
A13 14.50 0.00 14.50 -361.17 -346.67 -361.17 YES 0.25
A14 237.67 25.00 262.67 -584.33 -346.67 -609.33 YES 2.78
A15 128.33 0.00 128.33 -346.67 -218.33 -346.67 YES 0.11
A16 107.00 25.00 132.00 -218.33 -111.33 -243.33 YES 2.78
A17 97.50 0.00 97.50 -111.33 -13.83 -111.33 YES 0.25
A18 97.83 0.00 97.83 -13.83 84.00 -13.83 YES 0.69
A19 89.50 0.00 89.50 84.00 173.50 84.00 NO
A20 89.17 0.00 89.17 173.50 262.67 173.50 NO

Dacă ar fi să comparăm aceste metode, reiese că CPM este mai bună pentru că rezultatul este
mai aproape de adevăr, plus la toate aceasta are careva asemănări cu PERT din diagram Gant.
14. Descrierea organizației și a echipei implementatoare.
Echipa implementatoare este compusă din 5 persoane, CV-ul pentru fiecare în
parte este afișat mai jos.
1. Felicia Filip

PERSONAL INFORMATION Felicia Filip

19, Calea Ieșilor Street, 2069 Chișinău

(Moldova) +37360050006

felicika98@gmail.com

Sex Female | Date of birth 26/02/1998 | Nationality Moldovan

EDUCATION AND TRAINING

01/09/2017–
Present
Technical University of Moldova, Chișinău (Moldova)

01/09/2014–
31/05/2017
Centre of Excellence in Medicine and Farmacy "Raisa Pacalo", Chișinău (Moldova)

01/09/2005–
31/05/2014
Theoretical Liceum "Princess Natalia Dadiani", Chișinău (Moldova)

Certificate of participation in international workshop on "Project- based Learning"

Seoul Women's University, Chișinău (Moldova)

Diploma of volunteer
Technical University of Moldova, Chișinău (Moldova)

Graduation in Cisco IT Essentials

Technical University of Moldova, Chișinău (Moldova)

23/08/2019–30/08/2019 Certificate in Seeds for the Future Program

Huawei, Shenzhen (China)

19/08/2019–22/08/2019 Certificate in Chinese Language & Culture Experience Program

 Huawei, Beijing (China)

PERSONAL SKILLS

Mother tongue(s) Romanian

Foreign language(s) UNDERSTANDING SPEAKIN WRITIN

G G
Listening Reading Spoken interaction Spoken production
Russian C2 C2 C2 C2 C2
English B2 C2 B1 B2 C1
Levels: A1 and A2: Basic user - B1 and B2: Independent user - C1 and C2:
Proficient user Common European Framework of Reference for Languages

Digital skills SELF-ASSESSMENT

Information Communication Content Safety Problem-

processing creation solving

Independent user Proficient user Independent user Independent user Independent user

Digital skills - Self-assessment grid

Driving licence B
2. Radeanu Vasile

PERSONAL INFORMATION Radeanu Vasile

Chisinau (Moldova)
+37369786763

radeanu@mail.com

Sex Male | Date of birth 29/06/1998

WORK EXPERIENCE

17/06/2019–Present Software developer

EDUCATION AND TRAINING

01/09/2017–Present Information Management

Technical University of Moldova, Chisinau (Moldova)

PERSONAL SKILLS

Mother tongue(s) Romanian

Foreign language(s) UNDERSTANDING SPEAKING WRITING

Listening Reading Spoken interaction Spoken production

Russian C2 C1 C1 C1 C1
English B2 B2 B1 B1 B2
Levels: A1 and A2: Basic user - B1 and B2: Independent user - C1 and C2: Proficient user
Common European Framework of Reference for Languages

Job-related skills Programming skills:

- JavaScript, TypeScript, NodeJS, Feathers, Angular
- Java, C++, Sql, PostgreSql
Experience in:
- automation testing ( Selenium)
- docker, github

Digital skills SELF-ASSESSMENT

Information Communication Content Safety Problem-

processing creation solving

Proficient user Proficient user Independent user Proficient user Proficient user

Digital skills - Self-assessment grid

47
3. Raducan Alina

PERSONAL INFORMATION Alina Raducan

46, street Decebal, 6812 Chișinău (Moldova)
+393884225926
alina-r-98@mail.ru

Sex Female | Date of birth 01/08/1998 | Nationality Moldovan

EDUCATION AND TRAINING

01/09/2017–Present
Technical University of Moldova, Chișinău (Moldova)

01/09/2005–31/05/2014
Theoretical Liceum "Grigore Vieru", Chișinău (Moldova)

Certificate of participation in international workshop on "Project-

based Learning"
Seoul Women's University, Chișinău (Moldova)

Graduation in Cisco IT Essentials

Technical University of Moldova, Chișinău (Moldova)

PERSONAL SKILLS

Mother tongue(s) Romanian

Foreign language(s) UNDERSTANDING SPEAKING WRITING

Listening Reading Spoken interaction Spoken production

Russian C2 C2 C2 C2 C2
English B1 B1 A2 A2 B1
Italian B2 B2 B2 B2 B2
Levels: A1 and A2: Basic user - B1 and B2: Independent user - C1 and C2: Proficient user
Common European Framework of Reference for Languages

Digital skills SELF-ASSESSMENT

Information Content Problem-

Communication Safety
processing creation solving

Independent user Proficient user Independent user Independent user Independent user

Digital skills - Self-assessment grid

Driving licence B

48
4. Sîrbu Dumitru

INFORMAŢII PERSONALE Dumitru Sîrbu

Str. Studenților 7/1, MD-2045 Chișinău (Republica Moldova)
060727335
sirbu.dima04@gmail.com

Sexul Masculin | Data naşterii 04/09/1997

EXPERIENŢA PROFESIONALĂ

01/09/2016–16/02/2017 Operator la calculator

Inovative Micro Solution SRL,, Chișinău (Republica Moldova)

EDUCAŢIE ŞI FORMARE

01/09/2013–31/05/2017 Informatică
CEEE (Centrul de Excelență în Energetică și Electronică), Chișinău (Republica Moldova)

01/09/2017–Prezent Managementul Informației (Facultatea Calculatoare, Informatică şi

Microelectronică)
Universitatea Tehnică a Moldovei, Chișinău

COMPETENŢE PERSONALE

Limba(i) maternă(e) română

Limbile străine ÎNȚELEGERE VORBIRE SCRIERE

Participare la
Ascultare Citire conversaţie Discurs oral

rusă C1 B2 A2 B1 B1
engleză A2 A2 A2 A2
Niveluri: A1 și A2: Utilizator elementar - B1 și B2: Utilizator independent - C1 și C2: Utilizator experimentat
Cadrul european comun de referinţă pentru limbi străine

Competenţe dobândite la locul de - experiență dobândită in diferite limbaje de programare și aplicații cum ar fi: C, C++, C++ Builder,
muncă Java, HTML, CSS, php, Baze de Date (Acces, phpmyadmin, sqlServer), Photoshop, Autocad, Word,
Excel.

49
5. Vladean Marin

50
51