Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
I. Identificarea postului
5. Nivelul postului:
a. Conducere / coordonare: Top
b. Execuţie: Nu este cazul
6. Relaţiile:
a) Ierarhice (control, îndrumare, posturi supervizate):
se subordonează: Preşedintelui sau Acţionarilor tipografiei
are în subordine: Întregul personal al tipografiei
b) Funcţionale (colaborare, pe orizontală): Colaborează cu toate departamentele
c) Reprezentare (colaborare, consultanţă): În relaţia cu directorii altor tipografii, cu
clienţii, cu furnizorii, cu reprezentanţii autorităţilor de stat locale sau centrale
[Pentru punctele a, b şi c se va ţine cont de mărimea, specificul şi organigrama firmei.]
2. Obiectivele postului
Asigurarea realizării tuturor contractelor la termen şi în condiţiile prevăzute de acestea.
Creşterea permanentă a numărului de lucrări contractate.
Consultarea permanentă a literaturii de specialitate în vederea dezvoltării tipografiei.
[În funcţie de mărimea, specificul şi organigrama firmei obiectivele pot diferi.]
1
3. Descrierea sarcinilor / atribuţiilor / activităţilor postului
Coordonează întreg procesul de tipărire de carte din tipografie.
Stabileşte planificarea producţiei.
Încheie contracte între tipografie şi clienţi şi asigură preluarea comenzilor de la clienţii interni
sau externi.
Asigură realizarea calculaţiei de preţ, a costurilor interne şi a costurilor pentru client.
Urmăreşte ca lucrările primite de la client să fie însoţite de specificaţiile necesare.
Asigură verificarea lucrării care urmează să fie tipărită: dacă intră în formatul cerut de client,
dacă are toate paginile, toate culorile etc.
Asigură în permanenţă găsirea de noi clienţi pentru tipografie.
Elaborează strategia de dezvoltare a tipografiei, precum şi politicile şi procedurile de lucru.
Urmăreşte toate fazele procesului tehnologic de tipărire a lucrării, până la faza de livrare.
Urmăreşte aprovizionarea cu materiale: hârtie, cerneală etc.
Urmăreşte consumul de materiale pentru fiecare lucrare.
Stabileşte bugetul lunar al tipografiei şi verifică realizarea acestuia.
Dispune verificarea utilajelor la începutul fiecărei lucrări sau cel puţin o dată pe lună (revizie
generală).
Elaborează, împreună cu şefii de departamente / secţii sistemele de motivare (salarii,
bonusuri, alte avantaje) şi / sau de sancţionare a personalului.
Stabileşte conform structurii organizatorice şi a ROF sarcinile şi responsabilităţile
personalului din subordine, în baza fişelor de post.
Exercită permanent sau temporar, prin delegarea competenţelor, acele atribuţii specifice
specialităţii sale, stabilite prin actul constitutiv al societăţii sau prin organul decizional
statutar (AGA, CA) în sarcina reprezentantului legal.
Execută orice alte dispoziţii date de superiorul ierarhic în realizarea strategiilor pe termen
scurt ale tipografiei în limitele respectării temeiului legal.
[În funcţie de mărimea, specificul şi organigrama firmei sarcinile / atribuţiile / activităţile
pot diferi.]
3
[Condiţiile de la punctele a, b, c şi d se decid la nivelul fiecărei firme în funcţie de
condiţiile specifice şi de posibilităţi, precum şi de nevoile pentru postul respectiv în
firmă.]
6. Gradul de autonomie
a. Autoritate asupra altor posturi .....................
[Se referă la alte posturi decât cele aflate în subordinea directă. Autoritatea se stabileşte
în fiecare firmă de către conducere, pentru fiecare post în parte - în funcţie de mărimea,
specificul şi organigrama firmei.]
b. Delegare (înlocuitori, sarcini delegate)
înlocuieşte pe: Preşedintele tipografiei sau pe unul dintre directori.
este înlocuit de: Preşedintele tipografiei sau de unul dintre ceilalţi directori.
[De obicei, fiecare firmă stabileşte şi menţionează numele persoanei înlocuitoare, cu
precizarea responsabilităţilor şi a sarcinilor pe perioada delegării.]
7. Indicatori de performanţă
Creşterea profitului tipografiei cu ...% într-un an.
Creşterea numărului de clienţi noi cu ...% într-un an.
[În funcţie de specificul firmei, pot fi utilizaţi indicatori diferiţi, cu valori diferite, în limitele
responsabilităţilor şi performanţelor cerute de post.]
9. Evoluţii posibile
Poate deveni Preşedinte al tipografiei sau Acţionar.
[Se stabileşte în funcţie de planificarea carierei din fiecare firmă.]
1. Nivelul de studii
Superioare, preferabil ştiinţe economice.
[Nivelul de studii pentru fiecare post diferă în funcţie de specificul şi mărimea firmei,
precum şi de nevoile pentru postul respectiv în firmă.]
2. Calificarea necesară
Cursuri de specializare postuniversitare de management.
Cursuri de formare în domeniul tipografic.
Cunoaşterea de limbi străine: engleză şi franceză sau o altă limbă de circulaţie
internaţională, preferabil nivel avansat.
[În funcţie de specificul şi mărimea firmei, precum şi de nevoile pentru postul respectiv
în firmă se pot solicita şi alte calificări / specializări.]
Data,
APROBAT
Director General