Misiunea , viziunea ,natura si calitatea obiectivelor declarate (metoda

smart)
Conceptul de viziune pentru o organizatie se defineste in zona de inefabil a managementului
strategic, dar el opereaza prin oameni in zona pragmatica a lui. Viziunea unei organizatii
reprezinta o stare ideala proiectata in viitor si care configureaza o posibila si dezirabila
dezvoltare a organizatiei respective. Viziunea presupune o gandire dinamica si capabila sa
evalueze pe termen lung sansele reale de dezvoltare ale organizatiei. Nu oricine are aceasta
capacitate de a vedea in timp si de a consemna in viitorul virtual al organizatiei imaginea
acesteia. De aceea, nu orice dorinta personala sau speranta impartasita poate contribui la
crearea unei viziuni.

Aerostar Bacau  (denumită în trecut Uzina de Reparații Avioane și Întreprinderea de Avioane

Bacău) este o fabrică de avioane, înființată în anul 1953 la Bacău. Compania activează în
domeniul reparării și modernizării avioanelor militare, fabricării și reparării de echipamente
hidraulice de aviație, avioane ușoare și echipamente militare terestre. Un alt segment
important al activității îl constituie realizarea de butelii pentru GPL.

AEROSTAR este o companie orientată spre piaţă şi oameni. Se actioneaza consecvent pentru
o dezvoltare durabilă si sustenabilă a companiei, la nivele de performantă tot mai înalte, în
conditii de profitabilitate si responsabilitate . In dezvoltarea sa, istoria AEROSTAR a cuprins
mai multe etape de inceput, a trecut prin etape de diversificare dar si prin perioade de
dezvoltare de programe noi si de noi capacitati, s-a confruntat cu ani de cautari si noi
inceputuri.

Principalele viziunei abordate de Aerostar Bacau ;

Se actioneaza cu cinste şi corectitudine, respectând inalte standarde etice şi de conduitǎ in

afaceri. Desfasurarea afacerile in conformitate cu legislaţia românǎ, legislaţia Uniunii
Europene, precum şi cu cele mai avansate practici internaţionale. Prin eficienţa se contribuie
la dezvoltarea clienţilor , a angajaţilor şi a partenerilor de afaceri, a comunitǎţii si satisfacţie
acţionarilor . AEROSTAR va continua ca o puternica baza industriala pentru aviatie si
aparare. Planurile aprofundeaza viziunea asupra AEROSTAR ca o organizatie centrata
asupra “Clientului” prin programe de dezvoltare durabila si sustenabila si pentru dezvoltarea
competitivitatii prin cunoastere si inovare, ceea ce va asigura mentinerea avantajului
competitiv. Printre prioritatile de investitii se afla noile tehnologii, deopotriva cu
dezvoltarea culturii organizationale si a angajatilor in spiritul cerintelor de pe piata actuala.

Misiunea unei organizatii reprezinta ratiunea de a fi si de a crea valoare pentru societate. Ea

sintetizeaza legea existentiala a organizatiei si expliciteaza viziunea ei. Misiunea determina
evolutia organizatiei in sensul transformarii viziunii in realitate. In timp ce viziunea exprima
o stare ideala posibila, misiunea exprima o evolutie programatica spre aceasta stare.
Viziunea se concentreaza pe imaginea interna a organizatiei si pe aspiratiile
managementului de varf, in timp ce misiunea se concentreaza pe imaginea externa a
organizatiei si pe determinantii sau factorii decizionali ai managementului. Pe scurt,
misiunea unei organizatii comunica ce este organizatia respectiva si ce vrea ea sa faca
pentrMisiunea şi obiectivele stabilite pentru companie se bazeazǎ pe menţinerea in
continuare a statutului de furnizor de prim rang de servicii şi echipamente pentru Armata
României in acelasi timp cu marcarea prezenţei societǎţii pe piaţa internaţionalǎ de servicii
şi echipamente pentru aparare.

Misiunea initiala, stabilita in anul 1953, la infiintarea Intreprinderii Economice "Uzina de

Reparatii Avioane", precursoarea S.C. AEROSTAR S.A., este:

- In scopul asigurarii, repararii, fabricarii pieselor de schimb, agregatelor avioanelor si

motoarelor de avion, producerii aparatelor de bord, precum si fabricarii sculelor speciale de
aviatie, necesare Fortelor Armate ale R.P.R., se infiinteaza pe data de 1 Ianuarie 1953, sub
indrumarea si controlul Ministerului Fortelor Armate, Intreprinderea Economica "Uzina de
Reparatii Avioane" cu sediul in comuna Vasile Roaita, raionul Bacau.

- Mentinerea statutului de furnizor in domeniul sistemelor de aviatie si a sistemelor

defensive terestre pentru Ministerul Apararii Nationale al Romaniei si pentru alti beneficiari,
domeniu de activitati din care sa realizam peste 20% din cifra de afaceri.

- Consolidarea pozitiei S.C. AEROSTAR S.A. ca subfurnizor de piese, aerostructuri,

subansamble si echipamente pentru aviatia comerciala si aviatia generala, astfel incat sa
devenim un subfurnizor major pentru industria de aviatie globalizata si sa realizam din
aceste activitati peste 55% din cifra de afaceri.

- Consolidarea activitatilor S.C. AEROSTAR S.A. ca furnizor de prim rang de mentenanta

pentru avioane civile si de conversie/ modernizare a avioanelor civile, domeniu de activitati
din care sa realizam peste 20% din cifra de afaceri.

In conformitate cu Misiunea companiei si cu obiectivele de dezvoltare strategica programele

de dezvoltare, la nivel tehnic si al resursei umane, au ca scop asimilarea de noi tehnologii si
competente in concordanta cu principalele linii de afaceri si domenii de activitate .

Strategiile

“Strategia consta in determinarea scopurilor si obiectivelor pe termen lung ale

unei organizatii si alocarea resurselor necesare pentru a le atinge”.

Strategiile sunt rezultate decizilor strategice,respectiv ale decizilor luate de

managementul de varf in scopul obtinerii obiectivelor strategice.Aceste decizii
au la baza gandirea strategica si ele exprima optiunile majore ale organizatiei
de dezvoltare si de realizare a competivitati strategice