Sunteți pe pagina 1din 15

UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA

Facultatea de tiine Economice i Administraie Public


Forma de nvmnt : Master
Specializarea : APE AN II

PROIECT LA DISCIPLINA
DIAGNOSTICUL I STRATEGIILE FIRMEI
SC AEROSTAR SA BACU

MASTERAND:

2015

ntreprinderea caracterizare strategic


A1. Scurt istoric i descrierea succint a ntreprinderii i a sectorului de care aparine;
caracteristici tipologice ale firmei i ale domeniului de activitate.
Aerostar S.A. Bacu este o fabric de avioane, nfiinat n anul 1953 la Bacu. Compania
activeaz n domeniul reparrii i modernizrii avioanelor militare, fabricrii i reparrii de
echipamente hidraulice de aviaie, avioane uoare i echipamente militare terestre. Un alt segment
important al activitii l constituie realizarea de butelii pentru GPL.
Dac nainte de 1989, producia companiei era preponderent orientat spre aviaia militar,
n prezent eforturile ei se ndreapt spre aviaia civil, pe linia fabricaiei de componente,
subansamble i aerostructuri, dar i pe linia mentenanei. Vnzarile n acest sector au crescut,
producia destinat aviaiei civile depind 15% din totalul veniturilor, n 2006. De altfel, n
domeniul mentenanei exist o veche colaborare cu mai multe companii romneti, ca de exemplu
Carpatair, n timp ce n domeniul produciei structurilor de aviaie civil, compania opereaz pentru
mai multe companii, cum este Fokker, pentru care furnizeaz piese i subansamble. Mai produce i
circa 160 de piese pentru rachetele Ariane, iar de curnd a demarat i programul de colaborare cu
EADS Germania, pentru componente de aviaie civil i piese pentru aeronavele Airbus. Acionarii
Aerostar sunt compania Iarom SA care controleaz 71,09% din capitalul social, i SIF Moldova
(SIF2) care deine 11,25% din aciuni. Titlurile Aerostar S.A. Bacu se tranzac ioneaz la a doua
categorie a Bursei de Valori Bucureti (BVB), sub simbolul ARS.
Compania a fost privatizat n februarie 2000, cnd Fondul Proprietii de Stat (FPS) a
vndut pachetul majoritar de aciuni companiei IAROM, firm ce se ocup cu acordarea de
consultan i studii de strategie n industria aeronautic, pentru suma de 55 miliarde lei vechi.
A2. Misiunea firmei, obiectivele fundamentale (cuantificabile i necuantificabile).
Misiunea initiala, stabilita in anul 1953, la infiintarea Intreprinderii Economice "Uzina de
Reparatii Avioane", precursoarea S.C. AEROSTAR S.A., este:
-

In scopul asigurarii, repararii, fabricarii pieselor de schimb, agregatelor avioanelor si


motoarelor de avion, producerii aparatelor de bord, precum si fabricarii sculelor
speciale de aviatie, necesare Fortelor Armate ale R.P.R., se infiinteaza pe data de 1
Ianuarie 1953, sub indrumarea si controlul Ministerului Fortelor Armate,
Intreprinderea Economica "Uzina de Reparatii Avioane" cu sediul in comuna Vasile
Roaita, raionul Bacau.
2

Intreprinderea prevazuta la Art.1. se organizeaza ca intreprindere economica de


gradul I si se va conduce dupa principiile gospodaririi chibzuite, numindu-se imediat
personalul de conducere.

Misiunea stabilita initial este in continuare de actualitate dar, in noile conditii generate de
aderarea Romaniei la NATO si UE, aceasta necesita adaptari si completari pentru a asigura nevoile
de dezvoltare a afacerilor pentru S.C. AEROSTAR S.A. Misiunea noastra, prezenta, are in
vedere trei linii de afaceri, toate din domeniul aeronautica si aparare:
-

Mentinerea statutului de furnizor in domeniul sistemelor de aviatie si a sistemelor


defensive terestre pentru Ministerul Apararii Nationale al Romaniei si pentru alti
beneficiari, domeniu de activitati din care sa realizam peste 20% din cifra de afaceri.

Vom mentine pozitia de "Casa de integrare, fabricatie, modernizare si mentenanta".


-

Consolidarea pozitiei S.C. AEROSTAR S.A. ca subfurnizor de piese, aerostructuri,


subansamble si echipamente pentru aviatia comerciala si aviatia generala, astfel incat
sa devenim un subfurnizor major pentru industria de aviatie globalizata si sa
realizam din aceste activitati peste 55% din cifra de afaceri.

Consolidarea activitatilor S.C. AEROSTAR S.A. ca furnizor de prim rang de


mentenanta pentru avioane civile si de conversie/ modernizare a avioanelor civile,
domeniu de activitati din care sa realizam peste 20% din cifra de afaceri.

A3. Definirea opiunilor strategice i a obiectivelor specifice ca scop al diagnosticului.

Elaborarea diagnosticului firmei


Etapa 1. Pregtirea diagnosticului
Definirea problemelor i a obiectivelor de urmrit prin analiza diagnostic;
Culegerea datelor, verificarea, sistematizarea i gruparea datelor prin diferite tehnici
statistice;
(surse de informaii: Situaiile financiare anuale, Raportul administratorilor, comunicate de
pres, Studii de pia, Situaii analitice elaborate pentru fiecare problem analizat n parte)

Etapa 2. Prelucrarea i analiza informaiilor din mediul extern i intern al firmei;


evidenierea oportunitilor i restriciilor, punctelor forte i slabe ale firmei pe
domenii/activiti; aspecte financiar - contabile
2.1. Diagnosticul juridic
2.1.A. Dreptul societii comerciale
Statutul societii SC AEROSTAR SA nu ne-a fost pus la dispoziie. Actul constitutiv
autentificat la data de 06.07.2012 conine informaii referitoare la:

Denumirea societii: Societatea pe aciuni AEROSTAR SA;

Sediul societii: Bacu, str. Condorilor, nr. 9;

Forma juridic a societii: Societate pe aciuni deschise;

Obiectul de activitate: Domeniul principal de activitate este Fabricarea aeronavelor


i navelor spaiale, cod 3030;

Capitalul social: Capitalul social la nfiinare era de 37.483.689,60 lei, subscris i


vrsat integral. La data prezentei evaluri capitalul social al societii este de
48.728.784 lei divizat n 152.277.450 aciuni cu valoarea nominal a 0,32
lei fiecare. Principalii acionari sunt S.C.IAROM S.A. Bucureti i SIF MOLDOVA
S.A. La acetia se adaug un numr mare de acionari, persoane fizice i juridice,
aflai sub pragul de semnificaie n sensul reglementrilor CNVM i BVB. Numrul
de deintori de aciuni la data de31.12.2014 a fost de 6.819;

Conducerea societii: Organul suprem de conducere al societii este Adunarea


Generala Acionarilor;

Administrarea societii: Administrarea Societii este realizat de ctre un Consiliu


deAdministraie format din 5 persoane, al cror mandat este valabil pn la 10 iulie
2016: Filip Grigore Preedinte al Consiliului de Administraie i Director General,
DamaschinDoru Vicepreedinte al Consiliului de Administraie i Director
Financiar, TonceaMihail-Nicolae Membru al Consiliului de Administraie, Nijnic
Marin-Ilie Membru alConsiliului de Administraie, Vrn Daniel Membru al
Consiliului de Administraie;

Conducerea executiv a societii: Conducerea executiv a societii este asigurat


dectre Directorul General i Directorul Financiar;

Controlul gestiunii societii;

Activitatea societii;

Pierderile i beneficiile societii;

Dizolvarea, lichidarea, succesiunea i fuziunea;


4

Alte dispoziii privind societatea;

Dispoziii finale.

Registrul

Adunrii

Generale a

Actionarilor

se

ntocmete

conform

Legii

31/1991,modificat i completat. Adunrile Generale ale Acionarilor sunt ordinare i


extraordinare. Adunarea General a Acionarilor ordinar are urmtoarele atribuii:
a)

S discute, s aprobe sau s modifice situa iile financiare anuale, pe


bazarapoartelor prezentate de Consiliul de Administraie, de auditorul financiar, i
s fixeze dividendul;

b)
c)

S aleag i s revoce membrii Consiliului de Administraie;


S numeasc sau s revoce auditorul financiar

i s fixeze durata minim

acontractului de audit financiar;


d)

S fixeze remuneraie cuvenit pentru exerciiul n curs membrilor Consiului


deAdministraie;

e)

S se pronune asupra gestiunii Consiliului de Administraie;

f)

S stabileasc bugetul de venituri i cheltuieli i, dup caz, programul


deactivitate, pe exerciiul financiar urmtor;

g)

S delege atribuiile de conducere a societii Directorului General al acesteia;

h)

S hotrasc gajarea, nchirierea sau desfiinarea uneia sau a mai multor unit iale
societii;

i)

Analizeaz rapoartele Consiliului de Administraie privind situaia economicofinanciar,

stadiul

realizrii

investiiilor

precum

stadiul

perspectivelesocietii referitoare la profit i dividende, poziia pe piaa


intern iinternaional, nivel tehnic, calitate, fora de munc, protecia mediului,
relaiilecu clienii;
j)

Stabilete

data

registrului

acionarilor

pentru

identificarea

ac ionarilor

careurmeaz a beneficia de dividende sau alte drepturi i asupra crora se


rsfrngefectele hotrrilor Adunrilor Generale a acionarilor. Aceast dat,
numit idata de nregistrare, va fi stabilit cu respectarea perioadei legale;
k)

Stabilete, dac este cazul, dividendul brut pentru o aciune. O dat cu


stabilireadividendului, Adunarea General a Acionarilor va stabili i termenul n
care aceasta se va plti acionarilor. Acest termen nu va fi mai mare de 6 luni de la
dataaprobrii situaiei financiare anuale aferente exerciiului financiar ncheiat;

l)

S stabileasc condiiile generale i termenii specifici care vor fi prevzui


ncontractele de administrare; aceste contracte menionate trebuie s conina cel
puin urmtoarele condiii i termeni specifici: obiectul contractului, obligaiile
5

prilor,

valoarea

contractului

(indemnizaii

contractului,clauzele i condiiile de reziliere

alte

drepturi),

durata

unilateral, fora major i

ncheierea contractului;
m) S desemneze persoana (persoanele) care va (vor) perfecta i semna din partea
societii contractele de administrare n condiiile i termenii specifici stabilii de
Adunarea General a Acionarilor.
Adunrile Generale ordinare au loc cel puin o dat pe an, la cel mult cinci luni de la
ncheierea exerciiului economico-financiar, pentru examinarea bilanului i a contului de profiti
pierdere pe anul precedent i pentru stabilirea programului de activitate i a bugetului pe anul n
curs.
Hotrrile AGA se iau cu majoritatea voturilor exprimate de asociai. Toate
problemelenscrise pe ordinea de zi trebuie tratate n regimul AGA i aprobate de ac ionari i
consiliul de administraie.
Adunarea General a Acionarilor extraordinar are urmtoarele atribuii:
a) Schimbarea formei juridice a societii;
b) Mutarea sediului societii;
c) Schimbarea domeniului i a obiectului principal de activitate al societii;
d) Majorarea capitalului social;
e) Reducerea capitalului social sau rentregirea lui prin emisiunea de noi aciuni;
f) Fuziunea cu alte societi sau divizarea societii;
g) Dizolvarea anticipat a societii;
h) Conversia aciunilor nominative n aciuni la purttor;
i) Conversia aciunilor dintr-o categorie n cealalt;
j) Conversia unei categorii de obligaiuni n alt categorie sau n aciuni;
k) Emisiunea de obligaiuni;
l) Hotrte cu privire la contractarea de mprumuturi bancare, pe termen lung;
m) Hotrte n orice alt problem privind societatea.
Adunrile

Generale

extraordinare

se

convoac

la

cererea

acionarilor,

reprezentndindividual sau mpreun cel puin 5% din capitalul social. n acest caz, Adunarea
General va ficonvocat n termen de cel mult 30 de zile i se va ntruni n termen de cel mult 60 de
zile de ladata primirii cererii.Adunarea General va fi convocat de Cosiliul de Administraie ori de
cte ori va finevoie ntr-un termen ce nu poate fi mai mic de 30 de zile de la publicarea covocrii
nMonitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a.

2.2.B. Dreptul civil


Societatea deine n proprietate o suprafa de teren de 45,12 hectare, cu acces direct la
drumul european E85, att direct, ct i prin strada Condorilor, ori pe strada Chimiei. Aerostarare
acces direct la pista aeroportului George Enescu din Bacu.
Capacitile de producie ale S.C. AEROSTAR S.A. sunt amplasate la sediul social din
Bacu, strada Condorilor nr.9. Spaiile de producie cuprind hangare, hale industriale, bancuri
tehnologice de prob, spaii pentru activitile administrative i sociale. De asemenea, societatea
deine spaii pentru birouri destinate activitilor tehnice i economice. Toate aceste spaii sunt
meninute n bune condiiuni i o bun parte dintre ele au fost supuse unui amplu program de
reabilitare n anul 2012. Suprafaa construit a cldirilor este de aproximativ 13,47 hectare. Toate
cldirile i constructiile speciale sunt n proprietatea companiei.
2.2.C. Dreptul comercial
AEROSTAR are o poziionare de vrf pe piaa din Romnia n raport cu diversitatea ofertei
n domeniul fabricaiei i integrrii pentru industria aeronautic i aprare, n raport cu experiena i
expertiza sa, ca nivel tehnologic i numr de angajai.
Piaa de profil din Romnia nu poate asigura resurse de cretere i dezvoltare suficiente. Prin
urmare, esenial este capacitatea de intrare n programe noi, avansate i dezvoltarea pieeiexterne
pentru a asigura o cretere durabil i sustenabil la nivelul industriei.
2.2.D. Dreptul fiscal
AEROSTAR este o companie privat, listat la Bursa de Valori Bucureti din anul 1998.
Societatea este nregistrat ca pltitoare de TVA i impozit pe profit, optnd pentru plataacestuia
trimestrial. Contribuiile lunare ale societii sunt:
a) Contribuia de asigurri sociale datorat de angajator;
b) Contribuia de asigurri sociale reinute de la salariai;
c) Contribuia de asigurri pentru omaj datorat de angajator;
d) Contribuia individual de asigurri pentru omaj reinut de la asigurai;
e) Contribuia angajatorului la fondul de garantare pentru plata creanelor salariale;
f) Contribuia pentru asigurarea de sntate datorat de angajator;
g) Contribuia pentru asigurarea de sntate reinut de la angajai;
h) Contribuia pentru concedii i indemnizaii de la persoanele fizice sau juridice;
i) Impozit pe veniturile din dividende distribuite persoanelor fizice;
j) Contribuii pentru accidente de munc i boli profesionale datorate de angajator;
k) Impozit pe veniturile din salarii.

2.2.E. Dreptul muncii


La data de 31.12.2014 Aerostar avea un numr efectiv de 1868 salariai proprii i
130salariai atrai prin agent de munc temporar. Fa de anul 2013, s-a nregistrat o cretere cu43
de angajai a numrului efectiv de salariai proprii i o scdere cu 37 de angajai anumrului efectiv
de salariai atrai. Personalul atras este pus la dispoziie de ctre AIRPRO CONSULT S.R.L., care
acioneaz pe pia ca agent de munc temporar.
Referitor la nivelul de pregtire i specializare, situaia se prezint astfel:

497 salariai au studii superioare;

592 salariai au studii liceale i postliceale;

649 salariai sunt absolveni de coli profesionale sau calificai la locul de munc.

Dialogul social, reglementat prin Contractul Colectiv de Munc, se materializeaz prin


ntlniri frecvente ale conducerii societii cu reprezentani ai sindicatului reprezentativ i/sau
aisalariailor precum i prin funcionarea unor comisii paritare, cum ar fi: Comisia Social
Mixt,Comitetul de Securitate i Sntate n Munc i Comisiile Administraiei i Salariailor
deNegociere i Urmrire n Derulare a Contractului Colectiv de Munc.
Gradul mediu de sindicalizare a societii n anul 2014 a fost de 82,8%. Cod de Conduit i
Etic conine liniile directoare generale cu privire la desfurarea afacerilor Companiei n
concordan cu cele mai nalte standarde de etic n afaceri. n msura ncare acest Cod necesit un
standard mai ridicat dect cel cerut de practica comercial sau de legile, regulile sau regulamentele
aplicabile, Aerostar ader la aceste standarde mai nalte. Salariaii sunt obligai s se familiarizeze
cu politicile Companiei care se refer la activitatea lor. Prezentul Cod se aplic tuturor directorilor,
efilor de compartimente i angajailor.
2.2.F. Dreptul mediului
Aerostar s-a ncadrat integral n certificatele referitoare la emisiile de gaze cu efect de ser
alocate prin Planul Naional de Alocare i n schema de reducere a emisiilor de compuiorganici
volatili. S-a realizat reducerea cu 1% a emisiilor de oxizi de azot- NOX la sursele fixe i mobiledin
AEROSTAR i s-a ncadrat 100% n limita maxim de emisie i n limitele RegistruluiEuropean al
Poluanilor pentru poluanii din aer.
Operaiunile companiei s-au realizat curespectarea n totalitate a valorilor limit de
deversare a poluanilor din apa uzat.S-a obinut autorizaia de mediu pentru ntreg amplasamentul
AEROSTAR.
Aceste realizri au avut la baz folosirea celor mai bune practici pentru actul
managerial,aciunile pentru reducerea sau eliminarea riscului de poluare a mediului i
accentuarearspunderii individuale, n contextul asigurrii capabilitii de a demonstra c sunt
respectatecerinele specificate.Prin sistemul integrat de calitate i mediu, AEROSTAR s-a
8

manifestat n mod consecventca un agent economic responsabil nu numai n relaia sa cu clienii dar
i n cadrul comunitii,implementnd monitorizarea permanent a rezultatelor obinute i resurselor
utilizate.
2.2.G. Analiza SWOT
PUNCTE TARI
Societatea i

PUNCTE SLABE
activitatea

desfaoar

nconformitate cu prevederile legilor


statului Romn i cu statutul propriu;

Societatea

are

ncheiate

relaii

contractualeatt cu clienii, ct i cu
furnizorii,

durataacestora

fiind

satisfctoare;

ndeplinirea

la

timp

obligaiilor

bugetarei rezultate favorabile n urma


controalelorfiscale;

Locurile de desfurare ale activitii

suntproprii.
OPORTUNITI
AMENINRI
ncheierea de parteneriate cu noi clieni
Adoptarea unor reglementri legislative

i creterea cifrei de afaceri;

saunormative

Manifestarea unei stri de stagnare

nefavorabil;

sauregres la firmele concurente.

Restricii

la

restrictive
nivelul

cu

impact

politicilor

de

mediu,care s conduc la creterea


cheltuielilor nscopul protejrii mediului;
2.2. Diagnosticul activitii
2.2.1. Activitatea de producie Diagnosticul produciei
- oferta, portofoliul de produse
- concurena - Raportat la activitatile cu contributia cea mai importanta in realizarea cifrei
deafaceri,concurentii S.C. AEROSTAR sunt firme care opereaza pe piata de mentenanta si
modernizare avioane militare si sisteme defensive.
Pozitia de varf pe piata reparatorilor de avioane si motoare din portofoliul prezentde
competente al societatii s-a consolidat prin avantajele pe care le are AEROSTAR fatade concurenta:
calitatea, pretul, respectarea clauzelor contractuale si a termenelor delivrare, ca si politica societatii
de sustinere post vanzari. Pe piata serviciilor dementenanta avioane civile, S.C. AEROSTAR are
9

concurenti atat pe piata interna, cat si pe piata externa, societatea furnizand aceste servicii pentru
acei operatori care nu au propriile activitati de service si pentru care atuurile S.C AEROSTAR
legate de calitate sicompetenta, preturi scazute pentru servicii complexe, de inalta calificare si
prompte sunt esentiale pentru afacerile lor pe piata specifica. In domeniul constructiilor aeronautice
civile, pe o piata puternic concurentialaintr-un domeniu nou pentru societate, S.C. AEROSTAR a
obtinut statutul desubfurnizor de piese si subansamble in structuri globalizate de furnizare din mari
programeinternationale. In Romania, S.C. AEROSTAR este furnizor unic pentru acele servicii si
produse cumar fi reparatii avioane si motoare reactive sau trenuri de aterizare si echipamente
hidraulicesi hidropneumatice de aviatie In derularea afacerilor societatii pe piata GPL din
Romania,S.C. AEROSTAR este cel mai important producator de recipienti GPL, principalul
avantajal S.C. AEROSTAR fata de concurenta sa fiind calitatea si nivelul tehnic al produselor
livrate, capabile sa faca fata concurentei venite atat din partea produselor fabricate inRomania cat si
din partea recipientilor second-hand importati. Principalul concurrent intern este I.A.R. Ghimbav.
- diagnostic tehnic i de producie -

capacitatea de producie,

starea i dinamica

mijloacelor de producie, procese de producie


- strategii de producie: portofoliu, calitatea, cercetare dezvoltare
2.2.2. Activitatea de comercializare Diagnostic comercial
- aprovizionare furnizori
- stocuri politici de stocare
- vnzri Cifra de afaceri
- produse
- piee
- clieni
Strategii de pia (aprovizionare desfacere)
strategii de pre
strategii de distribuie
strategii de promovare
2.2.3. Gestiunea resurselor umane i a timpului
- asigurarea cu personal (volum, structur )
- analiza timpului de munc
- analiza utilizrii personalului
- motivare, salarizare
Strategii de personal
2.2.4. Diagnostic managerial
10

- analiza subsistemului metodologic


- analiza subsistemului decizional
- analiza subsistemului informaional
- analiza subsistemului organizatoric
Strategii de management
2.2.5. Diagnostic financiar-contabil
- cheltuieli
- rezultate
- poziia financiar
Strategii financiare
Etapa 3. Elaborarea diagnosticului global strategic
Analiza mediului extern/intern (Anexe 1, 2)
Evidenierea cauzal a principalelor puncte forte/puncte slabe/oportuniti/restricii puncte
forte/slabe
ntocmirea raportului de analiz pe structura Etapei 2 partea descriptiv a etapei
2, inclusiv:
- Determinarea potenialului de viabilitate economic i managerial
- Recomandri strategico-tactice de amplificare a potenialului de viabilitate
Etapa 4
-

Identificarea proiectelor implementate descriere succint

Determinarea efectelor economice ale implementarii proiectelor

ANEXA 1
Analiza mediului contextual (de afaceri):
Criterii
1. Piee de aprovizionare

Oportuniti

Restricii

2. Piee de desfacere (debuee)


3. Consumatori/Clieni
4. Concurena
5. Ali factori (naionali i internaionali):
-

economici
11

tehnici i tehnologici

manageriali

demografici

socio-culturali

politici

ecologici

juridici

ANEXA NR. 2
Analiza activitilor firmei
Denumire activitate
1. Planificare strategic: misiune,

Puncte tari

Puncte slabe

obiective, bugetare
2. Guvernan corporativ
3. Mediu
4. Politici de calitate
5. Investiii
6. Cercetare- dezvoltare concepie
tehnic
7. ntreinerea i repararea
echipamentelor de producie
8. Aprovizionare (asigurarea i gestiunea
12

resurselor materiale);
9. Producie - programarea, lansarea i
urmrirea produciei;
10.Vnzri-distribuie
11. Marketing
12. Personal
- Selecia i ncadrarea
- Formarea i perfecionarea;
- Evaluarea i motivarea
12. Consumuri - Cheltuieli - costuri
13. Financiar
14. Contabilitate
15. Alte

ANEXA NR. 3
FIA DIAGNOSTICULUI
(pe structura criteriilor enunate)
Evidenierea cauzal a principalelor atuuri (puncte forte) i disfuncionaliti (puncte slabe),
oportuniti, restricii:
Nr. crt.

Atuuri (disfuncionaliti)
Atuuri/ Simptome pozitive
...
...
Disfuncionaliti/

Cauze

Efecte

Simptome negative
...
...
Oportuniti
...
...
Restricii
13

...

Bibliografie:
obligatorie
Mihaela Brsan, Diagnosticul i strategiile firmei, suport de curs, Univ. tefan cel Mare
Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php
Mihaela Brsan, Analiza economico-financiar, suport de curs, Univ. tefan cel Mare
Suceava, 2015, http://www.cssad.ro/mat_didactice.php
opional
Ion Verboncu, Ion Toma, Diagnosticarea firmei: teorie i aplicaii, Ed. Tehnic, 2001;
Marin Toma, Marius Chivulescu, Ghid pentru diagnosticarea i evaluarea ntreprinderii,
editat de CECCAR, 1996;
Mihai Pun, Analiza sistemelor economice, Ed. ALL, 1997;
Georgeta Vintil, Diagnosticul financiar i evaluarea ntreprinderilor, E.D.P., 1998;
Maria Niculescu, Diagnostic global strategic, Ed. Economic, 1997;
Constantin Brbulescu, Sistemul strategic al ntreprinderii, Ed. Economic, 1999;
Octavian Jaba, Analiza strategic a ntreprinderii, Ed. Sedcom Libris, Iai, 1999.
Alte.......

14

15