Managementul proiectelor comunitare de prevenire a violenței

domestice, abuzului și neglijării

Realizați un proiect de finanțare care să vizeze prevenirea violenței domestice/

abuzului/neglijării copilului cu următoarele componente: problemă identificată, scop,
obiective, legislație semnificativă, instituții relevante pentru problema identificată, activități
(inclusiv diagrama GANTT), rezultate , buget.

Creearea unui centru de servicii de protecție pentru cinsprezece de copii

Problema

Legea nr. 257 / 2013 definește abuzul asupra copilului ca fiind orice acțiune
voluntară a unei persoane care se află într-o relație de răspundere, încredere sau de autoritate
față de aceasta, prin care sunt periclitate viața, dezvoltarea fizică, mentală, spirituală, morală
sau socială, integritatea corporală, sănătatea fizică sau psihică a copilului.

Violența împotriva copiilor este un fenomen din ce în ce mai răspândit în România.

Statisticile arată că violența este în creștere, în toate formele ei de manifestare. În ultima
perioadă unele forme de violență au crescut ca intensitate, iar altele sunt trecute cu vederea
sau luate drept manifestări ale normalității.

În anul 2019, Autoritatea pentru Protecția Drepturilor Copilului a raportat

aproximativ 15000 de cazuri de violență asupra copilului, în creștere față de 2016 cu 677 de
cazuri.

Maltratarea copiilor are cauze multiple: patologia părinților (percepții negative și

așteptări nerealiste de la copil, distorsiuni cognitive), carențe relaționale copil-părinte ( familii
cu viață haotică, cu relații transgeneraționale în care carențele, maltratările și confundarea
rolurilor se repetă de-a lungul mai multor generații) , problemele familiei (somajul, sărăcia,
divorț, alcoolism, toxicomanie).

Efectele fenomenului au un impact social de lungă durată, presupunând eforturi la

nivel organizatoric, administrativ și economic. Ingrijirea, recuperarea și reabilitarea copilului
care a fost supus abuzului sau exploatării de orice fel implică eforturi complexe pe termen
lung. Familia victimelor nu are adesea resursele necesare (materiale și psihoemoționale) de a
face față situației.

1
 Abuzul de orice fel și neglijarea pot modifica grav structura personalității copilului,
iar dacă nu sunt depistate și tratate corespunzător, pot avea repercursiuni majore în timp,
insoțind subiectul de-a lungul tîntregii vieți.

Scopul

Scopul esențial al înființării centrului de servicii este de a asigura protecție copilului

împotriva oricărei forme de violență, să intervină în situațiile de violență asupra copilului și să
acorde sprijin profesional de specialitate copiilor victime ale violenței și familiilor acestora.

Serviciile asigurate persoanelor din cadrul centrului sunt:

 Consiliere juridică și administrativă

 Cazare în regim de urgentă
 Consiliere psihologică
 Asigurarea asistenței medicale în caz de urgență
 Asigurarea meselor pe timpul cazării
 Consiliere familială

Grupul țintă este reprezentat de copiii care:

 Sunt abuzați sau în prag să fie abuzați

 Sunt neglijați sau în prag să fie neglijați
 Impreună cu mamele lor sunt supuși violenței domestice
 Sunt din familii dezorganizate
 Sunt obligți să cerșească

De asemnea beneficiarii acestui proiect sunt și pesoanele ce vor fi angajate în acest

centru: specialiști, asistent social, psiholog, jurist, bucătar, șofer, ingrijitor.

Obiective

1. Realizarea unui spațiu adecvat rezidenței copiilor pe lungă sau scurtă durată, în funcție
de situația impusă a cazurilor, la standarde europene;
2. Realizarea spațiilor pentru asigurarea serviciilor sociale specializate (cabinete, sală de
mese, bucătărie);
3. Dezvoltarea sistemului de servicii pentru copiii victime ale violenței în familie și
asigurarea accesului victimelor la serviciile de găzduire, suport și consiliere, prin
înființarea unui centru de primire în regim de urgență.;
4. Creșterea gradului de informare a copiilor și membrilor familiilor acestora, cu privire
la legislația în domeniu, drepturile pe care le au, serviciile care pot fi accesate;
5. Îmbunătățirea nivelului de cunoștințe și însușirea de atitudini non-tolerante față de
violența în familie de către profesioniștii cu responsabilități în prevenirea și
combaterea violenței în familie;
6. Promovarea principiilor și valorilor non-violenței, egalității de gen și șanse,
informarea și responsabilizarea comunității și sensibilizarea opiniei publice;
7. Reducerea numărului de copii care cerșesc;

2
 8. Să ofere în permanență servicii de calitate

Legislația semnificativă

 Legea nr. 217/2003 pentru prevenirea și combaterea violenței în familie, republicată,

cu modificările și completările ulterioare;
 Legea nr. 272/2004 privind protecția și promovarea drepturilor copilului, republicată,
cu modificările și completările ulterioare;
 Legea nr. 211/2004 privind unele măsuri pentru asigurarea protecției victimelor
infractorilor;
 Legea nr. 292/2011 legea asistenței sociale;
 Lege nr. 678/2001 privind prevenirea și combaterea traficului de persoane, cu
modificările și completările ulterioare
 HG nr. 49.2011 pentru aprobarea Metodologiei-cadru privind prevenirea și intervenția
multidisciplinară și în rețea în situațiile de violență asupra copilului și violența în
familie;
 HG nr. 867.2009 privind interzicerea muncilor periculoase pentru copii
 HG nr. 1113/2014 privind aprobarea Strategiei naționale pentru protecția și
promovarea drepturilor copilului 2014-2020 și a Planului operațional pentru
implementarea Strategiei naționale pentru protecția și promovarea drepturilor copilului
2014-2016;

Instituții relevante pentru problema identificată

 Autoritatea Națională pentru Drepturile Persoanelor cu Dizabilități, Copii și Adopții

 Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului
 Inspectoratul Județean de Poliție
 Inspectoratul Școlar Județean
 Unitatea Teritorial Administrativă
 Agenția Națională Împotriva Traficului de Persoane
 Agenția Națională pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați

Activități ( diagrama GANTT)

Activitatea 1 : Inițierea investiției

Inițierea investiții se va face pe baza Studiului de prefezabilitate, care determină pe
baza temei- cadru și a condițiilor de amplasare , tema de proiectare propriu-zisă. Se stabilesc
toate caracteristicile funcționale și spațiale ale investiției precum și volumul cheltuielilor
pentru realizarea obiectivului.

3
 Pentru amplasarea clădirii se vor obține planurile necesare , se va obține certificatul de
urmanism care stabilește regimul juridic, economic și de utilizare a terenului plus avizele
necesare.
Activitatea 2. Dimensionarea terenului pentru construcție.
Calcularea necesarului de teren în funcție de numarul beneficiarilor și de serviciișe
oferite, conform legii, găsirea locației adecvate pentru funcționarea eficienă.
Pentru amplasarea clădirii se va căuta un teren fără degajări de gaze poluante, într-un
plan orizontal, fără risc de surpare sau de avalansă și fără umpluturi

Activitatea 3. Proiectarea căminului.

Pe baza studiului de prefezabilitate și a certificatului de urbanism, proiectantul
construiește proiectul clădirii. Tot în această activitate se face și estimarea costului de
investiție reprezentate de construcția clădirii, instalații principalele echipamente și dotări.
Se va executa proiecte separate pentru instalațiile necesare apoi împreună cu proiectul
tehnic și avizele de la instituțiile care trebuie să își dea acordul pentru construirea căminului,
vor fi depuse la UAT pentru eliberarea autorizației de construcție fără de care nu se poate
începe construcția căminului

Activitatea 4. Execuția lucrărilor de construcție și instalații electrice, sanitare, gaz,

canalizare.
În urma unei licitații, proiectul, se va atribui unei societăți pentru executarea acestuia
conform planurilor și caietului de sarcini. Se va verifica calitatea construcțiilor, respectarea
termenelor și condițiilor de construcție.

Activitatea 5. Organizarea funcțională și tehnologică

Structurarea spațiilor va fi realizată pe compartimente, sectoare sau module.

Se va compartimenta spațiile necesare pentru desfășurarea activităților de bază: spațiu
pentru primire, internare, externare, birouri, cabinete, depozit pentru diferite materiale fie
alimentare sau nealimentare, bucătarie și sala de mese, cazarea clienților în caz de necesitate,
gradină și spațiu pentru recreere.
Se va stabili cu exactitate suprafetele necesare pentru desfășurarea fiecărei activități și
pozițioanare exactă a instalțiilor sanitare, electrice, gaz, de semnalizare în caz de incendiu.

Activitatea 6. Recrutatea personaluilui.

Căutarea și abordare directă. Cercetarea pieței și creeazrea unei sfere în care
direcționarea atenției se face către cei mai valoroși candidați. Obținerea informațiilor despre
ei, despre istoricul lor în sfera prestațiilor oferite de ei.
Anunțurile în presa scrisă și tv locală vor fi utilizate pentru a recruta personalul
necesar.
Personalul necesar pentru desfășurarea activității va fi compus din: medic specialist de
medicină de urgență, medic specialist psihiatrie, psihoterapeut, asistent social, șofer, bucătar
îngrijitor. Toți aceștia vor fi angajați cu normă redusă sau normă întreagă în funcție de
necesitate.

4
 Activitatea 7. Selecția candidaților
Testarea se va face pe baza unui interviu și a unui examen. De asemenea este necesar
efectuarea testului psihologic și prezentarea unui cazier juridic. Fiecărui candidat i se va
prezenta fisa postului astfel încat va putea aprecia cât mai obiectiv dacă există compatibilitate
intre acesta și potențiala societate angajatoare.

Diagrama GANTT

Jun
Activități Jan Feb Mar Apr May July Aug Sep Oct Nov Dec
e
Activitatea 1                  
Activitatea 2                      
Activitatea 3                    
Activitatea 4              
Activitatea 5                      
Activitatea 6                      
Activitatea 7                      

Buget

Cheltuieli Unitate Număr de Cost Costuri Euro

unități unitar
Euro
Resurse umane
Tehnic Pe lună 8 900 7200
Formatori Pe lună 2 3300 6600
Manager proiect Pe lună 12 650 7800
Asistent manager Pe lună 12 500 6000
Asistent manager formare Pe lună 12 500 6000
Manager financiar Pe lună 8 550 4400
Manager resurse umane Pe lună 3 550 1650
Manager medical Pe lună 3 500 1500
Manager achiziții Pe lună 4 400 1600
Consilier juridic Pe lună 3 550 1650
Diriginte de șantier Pe lună 5 550 2750
Total resurse umane 47150

Transport local Pe lună 12 50 600

Total transport 600

Închirieri autovehicule Pe vehicul 3X 12 luni 220 7920

5
 Total inchirieri auto 7920

Echipamente
Chirie birou Pe lună 12 300 3600
Consumabile pentru birou Pe lună 12 320 3840
Abonament electricitate Pe lună 12 45 540
Abonament fax/ telefon Pe lună 12 40 480
Total echipamente 8460

Alte servicii
Costuri publicitate proiect Pe lună 2 110 220
Total costuri publicitate 220

Costuri obtinere autorizații Pe bucată 9 320 2880

Total costuri autorizații 2880

Costuri directe pentru 111562

proiect

Costuri administrative 7% 111562=7809,34

Total costuri eligibile 119371,34