Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.
Esenţa , rolul şi bazele organizării circulaţiei băneşti la întreprindere.
Pe parcursul activităţii financiar – economice întreprinderea intră în relaţii cu alte subiecte,
sistema financiară, bănci, muncitori, furnizori, clienţi etc. Astfel de relaţii apar în mai multe cazuri:
cumpărarea – vânzarea produselor, prestarea serviciilor; achitarea plăţilor la buget, utilizarea acestor
resurse bugetare şi extrabugetare; primirea şi stingerea creditelor, plata procentelor pentru acestea;
achitarea salariilor etc. - care se efectuează prin intermediul mijloacelor băneşti.
Mişcarea şi realizarea acestor relaţii prezintă circulaţia bănească care se efectuează prin două
forme:
În forma banilor cheşi;
În forma transferurilor bancare.
Transferurile bancare ocupă ponderea cea mai mare din circuitul bănesc şi includ: plăţile, care nu
necesită bani cheşi, adică prin decontarea unor sume de pe contul clientului şi transferul acestora pe
contul furnizorului.
Transferurile de mijloace băneşti se bazează pe principiile:
În Republica Moldova , unicul mijloc de plată este prin valuta naţională;
Întreprinderile efectuează plăţile numai prin intermediul transferurilor bancare;
Întreprinderile sunt în drept să gestioneze cu mijloace băneşti de la bancă în corespundere
cu destinaţia statală a acestor mijloace;
Nu se admit transferurile unor întreprinderi din contul mijloacelor băneşti ale altor
întreprinderi;
Se trec la contul furnizorilor mijloace băneşti numai în cazul când acestea sunt scoase de pe
contul clientului (casate);
Transferul mijloacelor băneşti se efectuează numai după cerinţa clientului.
Prin intermediul transferurilor bancare se poate duce o evidenţă strictă a activităţii
întreprinderilor, se organizează activitatea acestora, la timp se achită datoriile faţă de buget, se
economiseşte timpul pentru plata bunurilor procurate sau vândute, serviciilor prestate, nu se pierd
mijloace băneşti în ceea ce priveşte transportarea şi păstrarea acestora etc.
Întreprinderea este un sistem, care ţine de o anumită structură economică, inclusiv financiară. Un
rol deosebit în această structură revine fluxurilor băneşti. Aceste fluxuri ţin de formarea capitalului şi
remunerarea acestuia, de acoperire a capitalului, fie prin creşterea numărului acţionarilor, fie prin
finanţarea externă, fie prin cotaţia la bursă.
Întreprinderea are nevoie de capital pentru a finanţa:
Cheltuielile sale de investiţii;
Cheltuielile de funcţionare, de trezorerie pe toată durata activităţii sale.
În genere, activitatea economică (de producţie) a întreprinderii generează:
Fluxuri material (reale) de bunuri şi servicii;
Fluxuri financiare (monetare).
1
2.
Trezoreria şi funcţiile sale
La nivelul fluxurilor financiare (monetare) legătura dintre intrări şi ieşiri este asigurată de
trezorerie.
Trezoreria - este imaginea disponibilităţilor monetare apărute din evoluţia curentă a încasărilor şi
plăţilor, disponibilităţi care trebuie să facă faţă scadenţelor în mod continuu.
Trezoreria este un element esenţial al gestiunii financiare a întreprinderii. În ea se concentrează
rezultatele modului de realizarea a activităţii economice a întreprinderii şi de respectarea cerinţelor
echilibrului financiar.
Nu întotdeauna o întreprindere, care încheie exerciţiul cu beneficii, are şi o trezorerie pozitivă, adică
disponibilităţi în bancă şi în casă. Şi aceasta, datorită decalajului dintre înregistrarea
în contabilitate a veniturilor şi cheltuielilor şi scadenţa lor ca încasări şi plăţi, decalaj
care poate financiar hotărâtor pentru soarta financiară a întreprinderii. Din evidenţele
statistice rezultă că cea mai mare parte a falimentelor se datorează slăbiciunilor în
gestiunea trezoreriei.
Preocupările tot mai intense pentru gestiunea trezoreriei sunt motivate de unele fenomene de
instabilitate economică atât macro cât şi micro economică: creşterea inflaţiei, a ratei dobânzii,
precum şi scăderea ratelor de rentabilitate şi a gradului de autofinanţare.
Sarcinile trezoreriei constau în:
Prevederea şi asigurarea diferitor fluxuri de intrare şi de ieşire ale trezoreriei;
Asigurarea lichidităţii întreprinderii;
Evaluarea diferitor tipuri de plasamente şi plasarea excedentului de trezorerie;
Aprecierea, evaluarea diferitor surse de finanţare pe termen scurt;
Stabilirea bugetului de trezorerie şi previziunea trezoreriei.
Întreprinderea are nevoie de lichidităţi pentru efectuarea tranzacţiilor sale. Mărimea încasărilor
depinde de mărimea veniturilor, de politică de credite a întreprinderii. Trezoreria trebuie să prea
întîmpine riscurile financiare:
Riscul incapacităţii de plată;
Riscul încasărilor insuficiente care duc la amânarea plăţilor.
Între obiectivele gestiunii de trezorerie pot fi:
Evitarea pierderilor în zile de decontare la încasările şi plăţile prin bancă ale întreprinderii;
Creşterea operativităţii încasării creanţelor întreprinderii, fără a afecta politica faţă de
clienţi;
Eşalonarea echilibrată şi degajată a scadenţelor obligaţiilor de plată ale întreprinderii;
Obţinerea celui mai bun credit şi la cel mai mic cost real al acestuia;
Asigurarea unui sold “0” al trezoreriei, care nu antrenează nici costuri de finanţare şi nici de
oportunitate;
Optimizarea utilizării, excedentului de trezorerie să asigure rentabilitatea , siguranţa şi
lichiditatea optimă.
2
3.
Bugetul de trezorerie a întreprinderii.
Orice agent economic pentru a urmări fluxul mijloacelor băneşti, ce trebuie să se realizeze la
anumite intervale de timp în decursul unui an întocmeşte o balanţă monetară sau aşa numitul “buget
de trezorerie”. Întocmirea bugetului se bazează pe metoda contabilizării mijloacelor băneşti, care
înseamnă operarea încasărilor şi plăţilor în momentul în care are loc tranzacţia.
Elaborarea bugetului bănesc sau de trezorerie presupune următoarele acţiuni:
Determinarea balanţei de fluxuri provenite din afacere sau destinate afacerii;
Prognozarea vînzărilor;
Prognozarea încasărilor băneşti;
Prognozarea plăţilor;
Determinarea balanţei monetare la sfârşitul fiecărei luni.
Deci, bugetul circulaţiei băneşti nu este altceva decât o prognoză asupra circulaţiei banilor înspre
şi în afara întreprinderii (firmei) pentru o perioadă specifică, efectuându-se în scopul menţinerii unui
echilibru monetar.
Nu întotdeauna o întreprindere care încheie exerciţiul de beneficiu are şi trezorerie pozitivă
(disponibilităţi în bancă şi în casă). Acest lucru se datorează decalajului între înregistrările în
contabilitate a veniturilor şi cheltuielilor şi scadenţa lor ca încasări şi plăţi, decalaj care poate fi
hotărâtor pentru soarta financiară a întreprinderii
Preocupările tot mai intense pentru gestiunea trezoreriei sunt motivate de unele fenomene de
contabilitate economică, atât macro, cît şi micro economică, creşterea inflaţiei, a ratei dobânzii,
precum şi de scăderea ratelor de rentabilitate şi a gradului de autofinanţare.
Teoretic, trezoreria mai poate financiar definită că diferenţă între fondul de rulment şi nevoia de
fond de rulment. Practic trezoreria include în structura sa elementele din activul şi pasivul de
trezorerie. Elementele de bază din activul trezoreriei întreprinderii îl constituie “lichidităţile”
(disponibilităţi băneşti); iar cel din pasivul de trezorerie (creditele de trezorerie) şi cele de scont.
Deci, relaţia de determinarea a trezoreriei este:
Trezoreria = Lichidităţi + Active financiare de trezorerie – Pasive de trezorerie
În baza bugetului bănesc se află vânzările, pentru că acestea sunt în cele din urmă transformate în
încasări şi plăţi.
VÂNZĂRI
ÎNCASĂRI ÎN CONTURI
PLĂŢI ÎN CONTURI
CUMPĂRĂRI ÎN BANI
ÎNCASĂRI ÎN BANI 3
Elaborarea bugetului de trezorerie cuprinde în sine 2 faze mai importante:
Previziunea încasărilor şi plăţilor;
Determinarea şi acoperirea soldurilor de trezorerie care reiese din compararea încasărilor cu
plăţile.
În ceea ce priveşte faza a doua aceasta cuprinde 3 operaţii:
Determinarea soldurilor de trezorerie, înainte de acoperire;
Acoperirea prin credite a deficitului de trezorerie sau plasarea excedentului de trezorerie;
Elaborarea bugetului definitiv.
Elaborarea bugetului de trezorerie. Bugetul de trezorerie este ultima etapă a procesului de bugetare
a întreprinderii, iar trezoreria este rezultantă previziunilor din celelalte bugete.
Elaborarea bugetului de trezorerie presupune existenţa a trei documente de evidenţă şi previziune:
Bilanţul de deschidere a perioadei de gestiune;
Contul de rezultate previzional;
Bilanţul previzional.
4
4.
Gestiunea şi previziunea încasărilor şi plăţilor
Gestiunea de trezorerie stabileşte şi urmăreşte nevoile de mijloace băneşti pentru realizarea
sarcinilor operaţionale pe baza unui cont de producţie şi pierderi, stabileşte creditele pe termen scurt
ce vor financiar utilizate costurile.
Pentru elaborarea corectă a dării de seamă şi previziune de mijloace băneşti este necesar de a
verifica intrările şi plăţile de mijloace băneşti în trezoreria întreprinderii şi în contul curent în bancă
pe destinaţii concrete.
Fluxul de mijloace băneşti reprezintă cantitatea de mijloace băneşti, care întreprinderea o primeşte
sau o plăteşte în decursul unei perioade de planificare.
Există 2 metode de elaborare a dării de seamă cu privire la mijloacele băneşti:
Directă - se includ toate întrările şi ieşirile din activitatea operaţională (buget de trezorerie );
Indirectă.
Elaborarea bugetului de trezorerie (circulaţia bănească) şi previziunea permite:
A determina volumul necesar de mijloace băneşti;
A previziona volumul vânzărilor;
A previziona intrările de mijloace băneşti;
A previziona plasările de mijloace băneşti;
A determina disponibilităţile băneşti libere la sfârşitul anului efectiv;
A determina stocul ne distribuit de mijloace băneşti.
Previziunea fluxului de mijloace băneşti permite de a determina gradul de lichiditate pe perioada
viitoare, posibilitatea întreprinderii de a-şi satisface plăţile şi de a plăti dividende în perioada viitoare,
posibilitatea de finanţări adăugătoare.
Principala problemă a gestiunii de trezorerie o constituie previziunea pe termen scurt a echilibrului
financiar al întreprinderii, înţelegând prin aceasta stabilirea unor echilibre între încasări şi plăţi, între
nevoi de surse pentru exploatare şi sursele proprii plus cele împrumutate.
În funcţie de interesele gestiunii financiare se pot face previziuni ale trezoreriei în bugete lunare,
trimestriale, semestriale, anuale.
Previziunea vânzărilor = Previziunea încasărilor + Previziunea plăţilor = Buget de trezorerie
previzionat.
5
De la cifra vânzărilor pornesc previziunile pentru aprovizionări, investiţii, personal. În funcţie de
ramura economiei, între momentul vânzărilor şi cel al încasărilor corespunzătoare, există un decalaj
de 30 +-90 zile. Previziunea încasărilor trebuie să ţină cont de modificările ce vor avea loc în
structura vânzărilor şi în gradul de solvabilitate a clienţilor întreprinderii şi care vor influenţa
decalajul între datele livrărilor şi cele a încasărilor.
Previziunea plăţilor se efectuează pornind de la previziunea cheltuielilor şi de la utilizarea plăţilor
necesare pentru aceste cheltuieli.
Previziunea cheltuielilor este necesară pentru:
Aprovizionări cu materiale. Se efectuează în dependenţă de mărimea stocurilor şi cu
previziunea aprovizionării în funcţie de programul de producţie sau de comercializare.
Cheltuieli de personal. Se face în funcţie de politica întreprinderii privind forţa de muncă.
Impozite şi taxe. Au termene fixe de plată. Mărimea lor se determină în funcţie de venit.
6
5.
Formele, modalităţile şi instrumentele de plată utilizate la întreprindere.
8
- Documente contra plată / documente contra acceptare.
Acreditivul – reprezintă angajamentul ferm asumat de către o bancă la ordinul şi în contul
clientului său (întreprinderea importatoare) de a plăti o anumită sumă de bani (contravaloarea
mărfii) contra documentelor atestînd efectuarea obligaţiei (livrarea mărfii) pe care exportatorul se
obligă să le emită şi să le prezinte în condiţiile şi termenele stabilite de întreprinderea
importatoare.
Există cîteva clauze, ce, incluse în contract, determină tipul acreditivului, şi anume:
- RED CLAUSE. Permite acordarea de către importator
exportatoruluiun avans – ceea ce reprezintă pentru prima
întreprindere un credit acordat gratis.
- BACK-TO-BACK. Ca şi cel transferabil şi cel cesionat, permite
întreprinderii exportatoare să nu utilizeze mijloace băneşti (jucînd
aici rolul de intermediar şi obţinînd un comision).
- REVOLVING. Se încheie pentru o perioadă mai lungă şi pentru o
cantitate mai mare, ce va fi eşalonată în tranşe. Permite micşorarea
costului acreditivului, care, deşi sigură e de fapt, o modalitate
scumpă de plată.
- RECIPROC. Întreprinderile fac doar un schimb de acreditive
deschise, la fel neutilizîndu-se bani, de data aceasta de nici o parte.
De fapt, există acredititiv:
- Revocabil / Irevocabil; Confirmat / Neconfirmat;
- Cu plată la vedere / Cu plată la termen; De negociere / De acceptare
etc.